班组建设工作计划范文

班组建设工作计划范文

在各组织和级领导的关心支持下，经全体班员同心协力，共同努力，2012年度，创建学习型班组工作取得了可喜成绩，班组结合实际，认真分析、总结经验，共同制定了本年度学习型班组创建计划。

一、目的

班组的重点工作是不断提高员工的学习力，使员工的整体素质有所提高，做好班组建设的基础性工作，巩固已有的成绩，在今后的

工作中再创辉煌业绩。

二、计划内容

1、在2017年度继续加强学习。内容包括：《岗位操作规程》、《岗位安全操作规程》、《岗位危险源辨识》、《岗位作业指导书》等内容的学习。

2、指定员工自学方向，制定班组培训计划，逐步树立员工“终

身受教育”的理念，使员工养成一种正确的、成熟的思想方法，给

与其精湛、浑厚的能力，使团队更加融洽，凝聚力更强。

3、开展好班组创新活动。立足本职、本岗实际需要，全员发动，全方位思考，全过程参与，搞好班组管理创新、设备、工艺技术创

新挖潜节能创新及安全创新等活动。

4、开展好岗位练兵活动及技术比武活动，特别是这很对的新职

工和转岗职工。

5、加强与外界的交流学习活动，打造学习型班组共享平台，本

着“走出去，引进来”的原则，寻找外单位一些好的班组进行交流

学习，取人之长，补己之短。

三、措施及要求

1、班组严格按照计划的内容组织实施，并通过必须《管理细则》约束。

2、团队学习、个人学习，记录准确、认真，季度综合评价，不

合格者，按班组有关规定执行考核。

3、积极参加厂、车间组织的培训和安全教育，技能和安全考试，无故不参加者按班组有关规定执行考核。

4、积极参加技术比武、岗位练兵活动，无故不参加者，执行班

组有关制度。

班组建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员

工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项活动，我们希望可以形成

一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，以带动其

他员工整体素质的提高，从而促进整体更新加快发展。

在2016年里我们要深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全

面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，

以点带面，实现员工的全面发展，创造工作新局面。特制定工作计

划如下：

八月：

1、整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。

2、整理班组建设的相关资料。

3、拟订班组文化建设各项制度。

4、建设文化墙并及时更新。

九月：

1、开展关于班组建设活动的宣传工作，发放班组建设的宣传资料。