施工项目安全生产管理计划的主要内容

施工项目安全生产管理计划的主要内容

施工现场安全管理是通过制定安全生产管理计划，建立安全生产保证体系，并使之有效运行来实现其主要任务的。

施工项目安全管理计划应主要包括下列内容：①确定项目重要危险因素，制定项目职业健康安全管理目标；②建立有管理层次的项目安全管理组织机构，并明确责任；③根据项目特点，进行安全管理方面的资源配置；④建立有针对性的安全生产管理制度；⑤针对项目重要危险因素，制定相应的安全技术措施，对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程应编制安全专项施工方案；⑥根据季节、气候的变化，编制相应的季节性安全施工措施。

施工现场安全生产保证体系是由四个基本部分组成，即组织结构、程序、过程和资源：①组织结构，是指项目部为行使其安全管理的职能而按某种方式建立的职责、权限及其相互关系。②程序，是为了进行某项活动所规定的途径。程序就是我们通常所称的管理标准、管理制度等。③过程，是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。所有工作都是通过过程来完成的。④资源，包括人员、设备、设施、资金、技术和方法。

构建施工现场安全生产保证体系，要做到职责分明、各负其责；建立体系，依法办事；预防为主、把握重点；封闭管理、持续改进。

施工现场安全生产保证体系的内容应当包括：①制定安全管理目标。工程项目的安全管理目标，应由项目部负责制订并形成文件，由该项目安全生产的第一责任人—项目经理批准并跟踪执行情况。安全管理目标是项目管理目标的重要组成部分，并与施工企业的总目标相一致，应体现“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。安全管理目标通常包括杜绝重大伤害事故、设备管线事故、火灾事故；安全标准化工地创建目标；文明工地创建目标；遵循有关法律法规规章以及对业主和社会要求的承诺；其他需要满足的目标。安全管理目标应自上而下层层分解，明确到各部门、各岗位，确保施工现场每个员工正确理解并明确目标要求，自觉关心安全生产、文明施工，做好本部门、本岗位的工作，以确保工程项目部安全管理目标落实到实处。

②建立健全安全管理组织，明确安全生产职责和权限。项目部的安全生产组织机构应当在项目经理领导下，以安全生产领导小组为直接责任部门，项目技术负责人、专职安全生产管理人员为直接责任人，其他各部门参与、全员参加的组织形式。

③配备资源。应当确定并提供充分而必要的资源，满足施工现场安全管理对人员、设施、设备、资金、技术和方法等方面的需求，使工程项目部能正常有效地实施安全管理。

④安全生产策划，是指确定安全管理目标以及确定采用安全体系要素的应用目标和要求的活动，是使施工现场满足安保体系要求的方法。策划的结果是形成安全生产保证计划的书面管理性文件。

⑤施工现场安全生产保证计划的控制要点是实现安全生产目标的关键点，包括：a.安全设施设备、安全防护用品的采购；b.分包方控制；c.施工过程安全控制；d.事故隐患控制。

⑥检查检验和标识。检查是指为了确保满足规定的要求，对实体的状态进行连续的监视和验证，并对记录进行分析的活动。

⑦纠正和预防措施。纠正、预防措施的实施要投入一定的人、物、财等资源，其采取措施的程度应与存在问题的危害程度和风险相适应，对于安全风险大、危害程度大的事故隐患应按要求进行原因调查、采取治本措施，不能简单处置了事。

⑧教育和培训。安全生产保证体系的成功实施，要依靠施工现场全体人员的参与，是实现施工现场安全保证体系有效运行，达到安全生产目标的重要环节。安全生产保证计划中应包含教育培训的目的和重要性、对象、内容和形式、时间、建立并保存教育培训记录等内容。

⑨安全记录，包括与安全设施有关的记录和安全保证体系运行记录，如工程概况、安全管理目标、组织机构、安全生产保证体系要素分配与部门岗位职责，内部安全体系审核记录，

现场施工安全控制记录，检查、检验和标识记录，事故调查处理记录，事故隐患控制记录，各类人员上岗资格和培训教育记录等。

⑩持续改进。安全生产保证计划应按照PDCA循环体现持续改进的思想。