浅谈工程经济管理存在的问题及对策

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浅谈工程经济管理存在的问题及对策

作者：吴薇

来源：《经济视野》2015年第03期

【摘要】近几年，建筑行业的发展非常快，同时企业之间的竞争也越来越激烈，因此加

强工程经济管理是非常有必要的，其能够在很大程度上为企业带来利益。但是就目前的情况来看，工程经济管理中还存在很多的问题，需要采取相应的措施解决，对此本文分析了工程经济管理存在的问题及对策。

【关键词】工程经济管理问题对策

1、工程经济的概述

工程经济又称经济效益是为了帮助满足人民群众的社会生活需求能将工程生产的成果带入普通的社会经济活动中，以此来获得较大的经济回报。

通过建筑工程的经济管理可以实现企业建筑工程中各单位部门的有效管理还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分配与控制协调建筑工程的内部生产经营活动帮助企业顺利完成既定目标。同时通过建筑工程经济的管理河以有效地加强对项目成本的控制增加建筑企业的经济效益。

2、工程经济的重要组成部分

工程经济中具有很多很重要的组成部分，成本作为工程经济的主体具有不可或缺的作用忘是整个工程经济的首要环节简略来说就是在一项工程中从最初到完工后投入的所有的无形或者固定资产的总费用。工程经济的另一个重要的组成部分就是一个合理的管理体制，工程项目的最终目的就是以收益为主要看到和获得一个较好的经济收益就得将企业工程的管理体制规范化、合理化并且要客观的组织管理工程过程的每一个项目细节，因此一个企业的工程项目要获得较好的经济效益是离不开一个全面的成本管理体制的。

3、工程经济管理中存在的问题

3.1 管理体制的问题

企业想要得到高速的发展就必须要有一系列完整的管理制度，否则企业就无法实现真正意义上的发展，如果没有一整套完善的管理制度，建筑工程质量就无法得到保障。一些企业的高层管理者对企业经济管理缺乏重视，这就导致了企业经济管理的相关工作人员对于自身的工作没有积极性，对于在企业经济管理上的工作前途丧失信心，不能在工作中做到尽职尽责，从而引起一些不好的后果，所以，带来的后果就是企业在市场上完全没有和其它企业竞争的能力，这就限制了企业的发展，降低了企业的生存空间。

浅谈加强工程造价管理

浅谈加强工程造价管理 发表时间：2009-07-02T15:57:15.280Z 来源：《魅力中国》2009年第8期供稿作者：邵远国郭焰波[导读] 工程造价管理是一个动态的过程，它主要可分为三个环节：投标管理、施工管理和竣工结算管理。邵远国郭焰波 （信阳市罗山县建设局定额站，河南信阳 464200）中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1673-0992（2009）08-111-02 建筑施工企业的工程造价管理就是满足工程项目合理的质量标准的前提下，在投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段对工程造价进行控制和管理，在建设项目中合理使用人力、物力、财力，以取得较好的经济效益。工程造价管理工作是企业管理工作重要的组成部分，造价管理是否科学、合理、有效直接影响企业最终的经济效益。施工企业要将工程造价管理工作贯穿于企业生产经营的全过程，通过择优选择 项目、合理签订施工合同、加强施工过程工程造价有效控制等手段，达到项目经济效益最大化。工程造价管理是一个动态的过程，它主要可分为三个环节：投标管理、施工管理和竣工结算管理。 目前建筑企业存在的情况：当前的建筑市场中，施工企业多而任务不饱满。由于供需不平衡，就形成了买方市场。这样使业主处于明显的主动支配地位，就出现了一些业主既对工程质量和工期有着严格的要求，又对工程盲目压价，即所谓“又要马儿跑的好，又要马儿少吃草”，甚至要求承包商无条件垫资施工，对工程抽肥留瘦强行供应建筑材料构件等。特别是近年来，在建设工程招标投标中压级压价现象越来越严重，招标投标中的中标确定过程，成了投标方让利压费用的数字游戏，一种让利的竞争和造价的扭曲，施工企业为了寻求生存，占有市场，不惜压低价格，微利甚至亏损来获得承包。 由以上情况来看，加强管理是非常必要的。施工企业工程造价管理是企业管理工作的重要组成部分。随着建筑市场竞争日趋激烈，低价招标，超标准要求工程质量、文明施工，施工周期长，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中。因此，如何作好工程造价管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，能否持续发展的关键。下面是我对加强工程造价管理的几点认识： 一、工程项目投标过程的造价管理 当前投标市场竞争激烈且属于买方市场，施工单位处于相对劣势，所以施工企业要想生存和发展就必须积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作。 1.施工企业应召集业务精练、经验丰富、知识面广、了解市场的造价工程师、工程技术人员组建强有力的投标班子。 2.编制的施工组织设计不仅要符合招标文件要求，还要科学、合理，而且能节约费用。在施工方案的确定中应优先选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。 3.投标班子应认真理解招标文件，按照招标文件的要求合理、实事求是，必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价策略进行编写工程投标报价。 4.工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公平性，同时合同也具有严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，成为双方应当遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。另外施工企业签订的合同应具有一定的抗风险性，即要把施工期间人工、材料上涨、现场签证、设计变更、技术核定、国家政策性调整等而造成工程造价的改变的风险因素充分约定到合同中，以争取建设单位能够按实调差的结算方式。在工程的付款方式上，施工企业也应该切实考虑自身的资金运作和垫付能力来签订合理的付款节点和付款比例的合同条款。 二、工程施工期间的全方位管理是加强工程造价管理的重要环节 工程在施工过程中，承包商应“以合同为依据，以事实为基础，以技术和经济相组合为手段”，充分发挥主观能动性，做好全方位的造价管理工作。 1.做好工程量的统计工作。工程量的统计，是造价管理中一项最基本的工作，统计人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识，招标书中的工作内容、标准，合同签订的工作内容、标准，掌握一些施工常识，不错算、漏算工程项目，与预算人员密切配合，善于发现可以进行索赔的因素，如实做好统计报量工作。 2.做好工程实施中的索赔工作。工程造价管理人员应熟悉招、投标书和合同之规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。最常见的索赔有：延误工期索赔、变更索赔、赶工索赔、不可抗力索赔等。承包商不一定期望每一个索赔均获成功，但不应放弃任何一个索赔机会。同时要注意索赔的程序和有关资料的整理，以作为日后索赔工作的有力证据。 3.建立良好的造价管理和成本控制系统。工程预算部和财务部在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其他各部门应与其密切配合，材料设备部、生产部应按月及时将材料设备报表和人工费结账单上报，作为财务部按工程节点核算工程成本的直接依据。然后由该部门的相关人员与预算部在此基础上进行成本分析，当发现预算量与实际量有较大出入时，应分析是预算原因还是施工管理的原因，并相应采取补救措施，根据工程进度进行动态的成本控制。 三、技术方案与经济管理的结合是加强工程造价管理的一项重要工作 技术和经济相结合，两者结合的好与坏，将直接影响到经济效益和社会效益。施工企业的技术工作，重点放在提高工程质量和保证建设工期上，这是无可非议的，说明重视社会效益的一面，但同时必须注重建设企业的经济效益，如果一个企业没有经济效益，严重亏损，面临生存的危险，那么我们的技术工作将是无源之水、无本之木了。技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到良好经济效益是我们施工企业的目的。因此，技术方案与经济管理的结合，对加强工程造价管理，提高企业经济效益，将起着重要的作用。 四、工程项目结算过程中的造价管理 在施工过程就要重视施工签证、设计变更、技术核定、国家政策性调整，为工程结算打下良好的基础。 1.及时办理施工现场签证、技术核定、设计变更等文件。施工单位在施工过程中要重视各种签证和国家政策性调整文件，善于收集各种有利于自己的证据，如设计变更、赶工、不可抗力、招标文件或合同规定以外的工程均要让建设单位或监理工程师进行及时的签证工作。并及时提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功，并为自己争取到最大的利益。否则，会出现与建设单位、设计等单位的推诿扯皮现象。从而影响自己的声誉和经济效益。

工程造价管理论文：工程造价管理浅析

工程造价管理论文： 工程造价管理浅析 [摘要]随着市场经济发展,一个工程建设项目的实施就不再是单单考虑工程质量问题了,在达到既定的工程质量不变的前提下追求尽可能经济是每一个项目必须面对的问题。因此应该正确认识和解决工程造价管理各方面存在的问题,建立科学的工程造价体系。把强化工程造价管理以确保建设工程进度,建设工程质量的理念,贯穿于工程项目的全过程,实现把建设项目的投资控制在合理的、批准的投资限额之内,保证投资管理目标的实现,达到理想的投资效益和社会效益。 [关键词]工程工程造价造价管理 一、前言 近年来,国民经济高速增长,实行积极的财政政策,社会固定资产额快速增长。作为固定资产投资的主要项目部分,建设工程投资大幅度上升,相应地,建设工程造价管理工作的重要性也显得越来越突出。搞好工程造价管理工作,一方面,可以直接控制、节省投资,在一定投资额度情况下,取得最大的经济效益;另一方面,可以间接规范建设市场竞争秩序,引导建设市场健康有序发展,取得良好的社会效益。在市场经济条件下工程造价的控制、管理是一个动态过程,工程造价管理工作要始终贯穿于整个项目实施的全过程。为控制好工程建设资金,节约投资,做到有的放矢,下面就如何抓好工程造价管理工作,略谈浅识。 二、工程造价管理的含义 工程造价是指建设某项工程项目所花费的全部费用。我们所指的造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。 工程造价管理是遵循工程造价的运动规律和特点,运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段,解决工程建设活动中的工程造价确定与控制,技术与经济,经营与管理等实际问题,达到提高投资效益的全部业务行为和组织活动。工程造价管理的基本内容是合理确定,提高效益,有效控制。随着科学技术的迅猛发展,面临的竞争日益激烈。我国工程造价管理模式必须采取有效的措施才能适应经济全球化和知识经济时代的要求。没有工程造价管理体制、管理内容、管理方式的改革创新,当今我国的建筑业就难以在世界竞争激烈的市场环境中强盛起来。 三、目前存在的问题 随着我国市场经济体制的建立和投资体制、价格体制改革的不断深化,基本建设项目造价控制与管理工作在工程建设中的地位和作用越来越受到关注和重视。目前我国工程造价管理存在的问题与发达国家相比,我国的工程造价管理还有很大差距,还存在许多问题有待解决,其具体表现在以下几方面: 1.工程造价管理计价模式落后 由于历史原因,我国多年沿用了前苏联的计划经济模式,在工程计价上一直采用定额计价。但由于定额的推广模式浪费大量时间,造成定额落后。因此,我们必须树立“全过程、全

浅议企业经济管理的创新

浅议企业经济管理的创新 一、企业经济管理创新途径 (一)经济管理理念创新 只有不断的创新观念,把企业员工尤其是管理者的创新理念充分利用起来,才能够促使经济管理技术创新,让企业达成一种自上而下的创新氛围,才能做好现代化的管理工作。给企业的内部管理提供较为优异的软环境,为企业其余管理部给提供供创新与发展的源动力。落后的观念严重的影响到我们的管理工作,致使我们的管理中不断的出现各种困难以及阻力。企业的各种创新,不管是制度上的还是技术以及产品上的创新都离不开观念的创新,只有不断的更新我们的观念意思,才能不断的加强我们的管理水平,帮助企业实现现代化的管理目标。只有不断的更新观念,才能使企业的发展适应快速发展的经济形势,才能保证企业的市场竞争力,是企业在竞争中茁壮成长。 (二)创新发展经济管理制度 作为企业进行经济管理工作的主要约束,制度创新在创新经济管理中具有重要作用。创新制度一方面要在对部分约束性条款的利用中,使企业发展为顺利高效运行的相关经济团体,在坚持自负盈亏的基础上结合市场情况对内部团体构架进行建立,从而使开发的新产品更具生机与活力。另一方面,创新制度还要对内部企业激励体系进行建立,在保证其限制和约束不对企业发展形成阻碍的同时,还要确保其不至于过分开放而面临较大风险。此外,企业进行的制度创新要将生产经营活动作为其协调、控制和规划的主要方向,在对企业经营全过程开展科学有效的激励、控制、计划和组织的基础上,使企业制度的约束和控制能力得以不断提高,在促使其在企业创新经营管理的过程中发挥更大的辅助功效的同时,推进其全方位制度管理格局的最终形成。 (三)内部控制管理创新 为了能够实现战略型的内部控制管理,让企业内部控制能够真正地成为全局的管理而不是财务管理的某一职能。作为企业经济管理的重要组成部分之一,对企业的财务管理制度来说,随着中国特色社会主义市场经济的深入发展,应当切实构建起以预算管理为核心的财务管理新模式。要对企业今后的内部生产经营活

浅析企业经济管理的创新

浅析企业经济管理的创新 摘要：企业想要发展和在市场中得以生存离不开创新，企业的经济管理若富有创新性能够让企业立足市场，并在市场具有有力的竞争力。当前市场经济的情况为不断的建立新形势，不断发展更新换代，企业之间面临高强度的淘汰、竞争以及更为复杂的市场经营。面对这种情况想要在当前市场中得以生存和发展最为关键的就是企业创新力。加强对企业经济管理方面的创新尤为重要。本次研究阐述企业经济管理创新，以目前的新形势北京作为依据，对企业经济管理创新的意义和作用加以分析，同时提出在新形势创新当中企业经济管理所存在和出现的问题加以讨论，从多个方面简单的描述创新策略，然后提出相应的对应措施。 关键词：新形势；创新策略；企业经济管理 目前社会经济的形势为不断提高发展水平，因此对于企业经济管理的要求也有所提升，企业想要立足市场并得到发展扩大，离不开的便是经济管理的创新和发展。目前对于社会经济大环境下企业面对的发展困难和挑战只有通过经济管理的创新来应对和解决[1]。企业在进行紧急管理当中应当根据自身的实际情况作为基准点对企业的发展情况加以调整，建立适合企业的发展理念，对企业管理层进行相关的创新理念培训，将创新理念充分植入企业的日常运行操作中，由管理层到基础层均能具有创新的理念以此提升在市场当中的竞争力，占据更多的市场份额。 一、经济管理创新的意义 企业的任何发展活动目的都在于获取利益。企业的目标在于用最低的成本获取有限程度内最高的利润和利益。经济是企业的长期工作，在当今竞争激烈的社会背景下，企业想要得以立足和发展智能不断创新自身的经济管理，以此使自身的目标得以实现，在可接受范围内用最低的成本换取高利益，实现利益最大化。同时创新经济管理的好处还在于能够保证企业合理的使用资金，提高使用资源的效率。除此之外，经济管理是当代社会发展的趋势所在，也是社会发展的必然产物，对每一个企业而言都有着重要的影响和作用。企业在发展过程中应当清楚的了解自身的经济形势，以市场化、知识化、创新化作为发展的方向[2]。在建立经济管理创新体制时应当遵循合理性、科学性以及全面性的原则，以此保障在时

浅谈工程项目基层经济管理工作

浅谈铁路工程项目基层经济管理工作 工程经济管理工作是工程项目管理工作中的重要组成部分，基层工作掌握现场的第一手资料，责任大任务重，因此作为一名工经管理人员，通过深入学习工经系统培训内容，结合工作实际，对工经工作进行了梳理总结。 一日常管理：全局把控全员参与 基层作业队、架子队工程经济需要将动态的成本管理贯穿于整个施工过程中，及时调整施工成本计划，工、料、机、质量、安全、进度等全面管理，责任层层分解落实，项目的全员参加管理和控制。提高成本管理意识，树立正确的管理理念，理清管理思路，找出管理的主要环节，科学组织实施。成本管理是实现有效“节流”的必然途径，也是项目综合管理的主要目标之一。 我公司某桥梁工程地处吉林山区，天气寒冷，同时横跨松花江，同时具有高墩、跨江、连续梁跨既有公路等重点难点。进场后，项目组织进行了方案比选，编制了高墩施工、大体积混凝土等专项施工方案。其中难度系数最高的是某特大桥的14号墩基础因为在江中，且存在溶洞，最后经项目管理人员对技术、成本、安全、质量等方面进行综合评估后，先是采用筑岛、挖掘机液压破碎及爆破的方法进行施工并施做C20混凝土护壁。选择河道水位最低时施工该基础，当时

河床水位（440.29），高出基础顶面3.5m，开挖至溶洞处时，河道内江水由岩石裂隙涌入和地下水由溶洞同时流入基坑，使得基坑内7台6寸水泵抽水，且基坑外溶洞口采用填充黏土至弱风化岩面以上（距溶洞约5m）将其封堵仍无法满足基坑开挖和护壁施工。为保证基坑开挖施工和混凝土浇筑质量要求，改变降水方案。由基坑内排水改为基坑外溶洞降水和改移河道的方法。降水措施：筑岛二次，基础护壁加高32m3；改移江水河道，14#墩基础护壁外侧开挖，用混凝土堵塞溶洞，挖井基础施工完毕后，恢复江水河道。达到了预期的效果，在汛期来临前完成了14#墩的基础施工工作，保证了工期要求，同时成本控制在建设单位审批的变更金额一下，进度及成本都得到了很好的控制，得到了上级领导及建设单位的一致好评。一个技术方案的好坏直接决定项目成本的控制，怎样控制现场施工成本，怎样进行合同外增收，都成为我们必须要学习解决的难题。 工经人员配合技术部门做好施工方案优化和经济比选工作，选择经济合理的施工方案，从源头上控制项目成本，提高经济效益。 在工费方面，对外劳务分包项目要履行招标程序，有劳务分包合同及结算，分包合同及结算必须由公司相关部门评审并经主管领导批准；原则上不允许劳务派遣方式支出工费，如发生项目必须按实物工作量与班组签订的内部承包协议，如超支要说明原因并附对照表。 在机械设备使用方面：灵活调动，减少设备窝工，及时出场，及时结算，及时签订设备合同，及时按公司要求对其结算。 在材料方面：架子队组织编制材料供应计划,并按计划组织材料

浅谈如何加强工程造价管理

浅谈如何加强工程造价管理 工程造价管理直接关系到建筑工程项目的有效推进，作用巨大。本文首先阐述了工程造价管理的功能，其次，分析了工程造价管理的作用，同时，深入探讨了加强工程造价管理的措施，其中包括积极地实行设计投标和招标、把好工程材料价格关、做好施工记录、做好合同管理工作等，具有一定的参考价值。 标签：工程造价；管理；建筑工程 1、前言 工程造价管理是建筑企业的主要管理工作之一，对于其运营发展都会发挥出较为重要的作用。随着近年来建筑行业不景气，整个行业都面临着洗牌，加强工程造价管理更为重要。本文就如何加强工程造价管理进行探讨。 2、工程造价管理的功能 （1）管理监督功能 建筑企业若想实现正常、稳定地运转，那么就必须要有一整套健全的管理监督体系。工程造价管理的管理监督功能能够确保企业对自身的管理水平、经营水平予以最大程度的优化，能够确保建筑企业对自身产能予以最大程度的挖掘，能够确保建筑企业对内部资源予以最大程度的利用，确保建筑企业实现可持续性发展。 （2）资金管理功能 建筑企业的发展离不开资金的流动，资金在建筑企业中就相当于“血液”在人体中的作用，无论是建筑企业发展，还是建筑企业经营，都需要大量的资金作为保障。收益，建筑企业工程造价管理就具备了资金管理功能，工程造价管理人员通过对比、分析、核算，能够将各种资金信息数据予以综合，任何的资金流动都需要在健全的财务管理的约束之下进行，这样一来，就能够大大地提高资金的有效利用率，能够让有限的资金投入带来最大的产出。 3、工程造价管理的作用 （1）有利于适应社会主义市场经济体制 随着市场竞争日益激烈，建筑企业要想在其中求发展、求生存.那么就需要基于市场经济的要求来对分配收益、使用资金和筹措资金等，而这些都离不开健全的工程造价管理。只有建立健全工程造价管理制度，才能够提高建筑企业的竞争能力和经济效益，才能够适应社会主义市场经济体制的要求。

浅谈工程造价管理现状及发展趋势

浅谈工程造价管理现状及发展趋势 江苏方升投资管理咨询有限公司 是怀仁 摘要：对我国工程造价管理现存的主要问题进行分析研究，找出相应的补救措施或解决办法，使工程造价管理水平有一定提高，保证项目投资管理目标的实现，力求在各个建设项目中能更加合理地使用人力，物力，财力，从而取得较好的投资效益和社会效益。 一、工程造价管理概论 工程造价管理是指遵循工程造价的运动规律和特点，运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制，技术与经济，经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益的全部业务行为和组织活动。工程造价管理的基本内容是合理确定，提高效益，有效控制。随着科学技术的迅猛发展，面临的竞争日益激烈。WTO规则对我国工程造价管理模式形成巨大的冲击，必须对我国目前的工程造价管理体制进行改革创新，以适应经济全球化和知识经济时代的要求，即:逐步建立以市场形成价格为主的价格机制。改革现行的工程不实之处管理方式，实行量价分离，逐步建立起由工程定额作为指导的通过市场竞争形成工程造价的机制。政府的管理职能应从原来的微观管理方式转变为宏观调控为主，实现国家对消耗量标准的宏观管理，制定统一的工程项目划分，工程量计算规则，为逐步实行工程量清单报价创造条件。 二、工程造价管理的现状 90年代初至今，随着我国改革开放的发展和社会主义市场经济体制的建立，建筑工程的管理受到了极大的冲击，打开国门走出去，引进先进科学的管理模式，人们开始重新认识有关工程造价管理问题。由于我国实行的是概预算定额管理模式，普遍存在的问题是建筑工程造价难以客观真实地得到反映，概算超估算，预算超概算，决算超预算，突破计划投资的项目比比皆是。由于工程投资的确定缺乏科学合理性，导致工程实施中存在诸多问题。 党的十一届三中全会以来，随着经济体制改革的深入和对外开放政策的实施，以及社会主义市场经济体制的建立，开始建立健全适合于社会主义市场经济发展的工程造价管理体系与模式，使工程造价的管理趋于科学合理。但是我国的工程造价管理体制一直沿用前苏联模式，是适应计划经济模式下的管理体制，目前已经不适应市场经济的发展，与西方发达国家

浅论加强企业经济管理创新的重要性及其措施

浅论加强企业经济管理创新的重要性及其措施 摘要：随着市场经济的逐步完善，传统的企业经济管理已经无法满足新形势下 的要求，为了更好的加强对经济的管理，企业必须要对经济管理进行有效的创新，通过新的管理模式来规范企业经济管理，不断的优化企业经济管理的结构，提高 企业的核心竞争力。本文概述了企业经济管理，阐述了企业经济管理创新的重要性，对加强企业经济管理创新的措施进行了论述分析。 关键词：企业经济管理；创新；重要性；策略； 经济管理作为企业管理的重要内容，对于保证企业的正常运转意义重大，当 前企业在激烈的市场竞争环境中面临着更大的生存压力与发展机遇。要实现企业 的快速发展，必须加强企业经济管理的创新。 1、企业经济管理的概述 企业经济管理是指企业管理者对企业的各类经济活动及生产经营活动进行设计、规划、组织以及协调的过程，其是为了实现企业预设的经营目标。企业管理 者结合企业实际，制定科学合理的企业经济管理规划及计划，定期评审企业经济 管理体系，从而判断企业经济管理是否达到既定的管理效果，能否为企业的发展 做出贡献。企业经济管理具有以下三个基本特征：属于独立性和综合性的管理模式；经济管理行为涉及到企业日常经营活动的方方面面；经营状况集中体现在财 务信息上，参与经营活动的各项指标与财务指标呈正比关系。企业经济管理内容 包括生产经营、人力资源和内部审核等多方面的内容，涵盖内容较为广泛，但是 毋庸置疑，企业经济管理的一切出发点都是为了获取经济效益、促进企业良性发展。 2、企业经济管理创新的重要性 企业经济管理在企业的整体发展具有重要作用，其是企业管理的重要组成部分。受到经济新形势的影响，很多企业已经意识到创新的重要性，但是没有拿出 具体的改革方案，停留于传统的经济管理模式，没有从根本上改变经济管理模式，导致企业止步不前。部分企业在采取创新的管理策略时没有从实际出发，导致策 略失去科学性和可行性，制定的策略缺乏统一指挥和协调机制，最终导致策略失效。经济全球化的趋势日渐明显，知识经济的影响力越来越大，信息技术发展不 断提高，企业之间的竞争越来越激烈，企业想保持竞争力必须通过管理的创新提 高自身的核心竞争力，保证企业持续发展。企业经济管理创新作为全面开展的工作，涉及生产、采购、销售的各个环节，是对总体生产经营活动的综合性管理， 可以保证资金的合理使用，达到最大化的使用效率，可以降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益；可以提高员工的工作积极性和工作热情，从而提高员 工的工作效率，进一步使企业得到更多的利润，更好地掌握市场信息，更好地应 对各种新挑战。 3、加强企业经济管理创新的措施 3.1创新企业经济管理制度。随着社会的进步发展，企业管理理念也需要与时俱进，在实践中不断总结经验和不断创新，最终找到适合企业发展的经营策略和 经营方法。在企业中，只有增强了管理意识，才能够完善经济管理制度。企业的 财务人员要接受科学严谨的培训指导，将实践同理论知识相结合。会计的工作效 果对财务管理工作有很大的影响，一旦会计存在不真实的信息，就会给企业带来 很大的影响。为了避免出现会计信息失真的现象，企业一定要对各个部门和各个 环节进行监督，并形成健全的绩效考核评价体系。为了加强企业财务管理，保障

企业经济管理创新解析

企业经济管理创新解析 创新是现代企业“谋发展、求共存”的重要支撑，同时也是企业在未来谋求更好发展的强有力保障。在经济形势日新月异的今天，创新企业经济管理就显得十分重要且迫切。因此，首先需要明白当前创新企业经济管理需要面对的目前状况及应突破的环节。 一、当前企业经济管理中存在的问题 （一）有效市场调研机制的缺位 市场调研是企业获取准确的市场信息的有效途径，是企业制定长远发展计划的根本依据，是企业在竞争中处于不败地位的秘密武器。 （二）资金管理失范，规范管理不到位 资金管理是企业经济管理的重要内容，一个发展道路平坦的企业必定是一个将资金管理得井井有条的企业。企业管理层不注重资金管理并致使资金管理失范，会导致企业资金利用不当、整合不利，最终威胁企业的存在与发展。因此企业管理者在制定资金管理措施时，应当做到未雨绸缪，防范于未然，这才是企业长远发展之路。企业经济管理工作客观要求企业合理分配资金的使用。资本运作管理是企业各项经济管理工作的核心内容，同时也是协调企业内部管理体系有效运转的机制。但是在企业的日常经济管理中，存在资金筹集或运作混乱的企业并不占少数，缺乏有效的规范管理，必定致使企业陷入失衡状态。 二、企业经济管理工作创新应注意的问题 （一）创新企业经济管理的关键

实现企业利润最大化是每个企业参与市场竞争的最终目标，一项创新是否合理，是否成功，关键在于这项创新是否能够给企业带来资金回报和利润空间，这也是创新企业经济管理的关键所在。在创新企业经济管理过程中不仅要注重策略的选择，同时也要注重理念的改革与创新、经济管理制度的革新以及企业组织结构的重组等，只有综合考虑多方面因素，才能在企业经济管理中不断革新。以西安外运为例，为扩大企业在西安市场的占有率，西安外运应当根据当地货物行业的发展特征以及企业自身的具体特点，明确改革方向，及时更新企业经济管理策略、方式，必要时重组企业组织结构，只有这样才能实现企业经济管理作用最大化。 （二）为企业发展内外因素排序，实现企业高速运转 创新企业经济管理模式应当充分掌握过程机制，在有效的范围内对影响企业发展的内外因素进行整合排序，为确保企业高速运转提供有利支持。正如上文提到的市场调研和资金规范化管理便是相互补充、相互作用的。那么如何才能做到整合内外影响因素排序呢？如何实现企业决策和管理创新呢？这是企业在现阶段急需解决的关键理由。解决这个理由并非是繁杂而无出路的，具体来说需要从以下两方面着手：一方面，企业应当对影响自身发展的外部因素做到充分了解，比如企业应当清楚地知道壮大自己经营规模，扫清经营障碍需要什么样的战略伙伴；应当知道自己所在行业的市场饱和度以及应当清楚的了解企业发展所需资金的来源及产品导向等相关外部理由。另一方面，企业还需明白制约自身发展的内部因素，比如为了更好地推动企业自身发

水利工程施工项目经济管理

浅谈水利工程施工项目经济管理 摘要：水利工程施工项目中的经济管理，是每个建筑施工企业实现经济效果与利益最大化的必然方法，其管理工作贯穿于工程项目建设的全整个过程，并有关到多个方面的内容，笔者结合自己的施工管理体现简单的从以下几个方面浅谈水利施工工程项目的经 济管理。以供同行参考。 关键词：经济管理；工程项目；造价；进度控制 abstract: the economic management of construction project of water conservancy project, is a necessary method of each construction enterprises achieve economic effect and benefit maximization, the entire process management throughout the project construction, and related to many aspects, the author combined the construction management own embodies simple from the economic management of the following on the construction of water conservancy project. for reference. key words: economic management; engineering project; cost; schedule control 中图分类号：tv5 一、水利项目施工前期的经济管理准备 1.各层次人员都要有观念认识。企业的管理层、项目施工层以及基础作业人员都必须具有经济观念、效益观念和成本控制的观念。其中就是要控制工期不要超过合同的规定,可控制施工质量符合合

浅谈加强工程造价管理管理观察.doc

浅谈加强工程造价管理，管理观察， 《管理观察》 浅谈加强工程造价管理 贾艳霞 （中国水利水电第十三工程局有限公司山东德州253000）[摘要]本文对工程造价的含义进行了解析，简要介绍了工程造价管理知识，叙述了对加强工程造价管理的几点认识。 [关键词]工程造价；造价管理 随着现代经济社会的不断发展，越来越多的工程建设项目开工建设，工程造价也越来越被参建各方重视，工程造价管理也显示出其自身的重要地位。目前在对工程造价的理解上不尽相同，大体上有两种：是指完成一个建设项目所需费用的总和，包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用，这实质上是指建设项目的建设成本，也就是对建设项目的资金投入。二是指发包工程的承包价格。发包的内容有建筑、有安装，也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程，但主要是指施工的承包价格。第二种工程造价与建设方、承包方都有密切的关系。本文重点就建设单位加强工程项目建设期间的工程造价管理，即加强对发包工程承包价格的管理谈点认识和体会。 一、施工承包价格的宏观调控和监管 施工承包价格指工程项目建设方委托承包商承担工程建筑、安装任务而以货币表现的交换值。

施工承包价格是建设项目建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价的高低，同时它与建设单位和承包商的利益紧密相关。因此，它是基本建设领域中的一个重大问题。 在计划经济的体制下，施工承包价格是通过编制施工图预算或概算来确定的。无论前者还是后者，它们都是以国家规定的定额、费率、指标等依据编制的，并经由规定的有关方面认定或审定的。这是在计划经济条件下对施工承包价格的调控和监管，因而它反映了国家的标准定价，实质上实行着国家定价制。 在社会主义市场经济的体制下，施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同价格等于中标价加变更增减及合同规定允许调整的费用。在招投标阶段，建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对随工承包价的宏观控制。但与计划经济有着很大不同的是：参加竞争投标的各施工单位，他们的报价除按照招标文件和国家及有关定额规定编制外，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，兼具可行性和先进性，以确保在投标中获得有竞争力的价格优势。投标单位的报价需要由建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价，与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，判别其可靠性、合理性。为此，有关方面已出台评标规则（包括工程报价与标底的允许偏离幅度），以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。这就是在社会主义市场经济条件下对施工承包价格的宏观调控及监管。 二、对加强工程造价管理的几点认识 在工程建设期间，建设单位在施工全过程中加强对工程造价

浅析我国工程造价控制的有效管理

浅析我国工程造价控制的有效管理 本文通过分析我国建设工程造价控制与管理的现状、存在问题,提出了合理确定和有效控制工程造价,加强工程造价咨询机构和工程造价队伍建设,加快建设工程造价管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系等方面的见解。 标签：工程造价控制与管理存在问题 1 我国工程造价管理工作的现状 我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。表现为国家直接参与和管理经济活动。规定在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责;有关部门制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法,规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。随着历史进程,经过恢复、改革和发展、形成了比较完备的概预算定额管理体系。但随着社会主义市场经济的发展,这个体系的许多问题也随之暴露出来。 大致地说,概预算制度是以国家直接参与管理经济活动为前提的,企业并不是实际的经济实体。由于计划经济的特点,在当时的生产力条件下,其不可避免地会成为短缺经济。在商品极度短缺的条件下,只要有一定的投入,就会有一定的产出。在这样的大环境下,项目的规划论证及技术经济分析也就无从谈起。国家控制了构成工程造价主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等。在这种相对稳定的经济环境里,概预算制度为核定工程造价、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。随着社会主义市场经济体制的建立,要求我们对项目投资进行预测和控制。 近些年来,国际上发达国家对工程投资的要求是事前预控、事中控制。而我国传统的做法在客观上造成轻决策、重实施,轻经济、重技术,先建设、后算帐的后果。由于工程技术人员的技术经济观念和造价控制意识淡薄,使得造价管理人员的素质难于提高。工程造价的控制目标长期难以实现。 2 改变落后观念,确立全过程控制投资意识 由于工程建设一般周期较长,受到各种外部因素的影响与制约,项目的初始阶段难以确定一个正确的造价。随着工程的开展与深入,对该项工程的了解也更加全面,从而造价的估算也愈加合理。因此,工程造价合理确定与有效控制,应考虑以下几个方面的问题: 2.1 由于建设项目规模大,建设周期长,技术复杂,人财物消耗大,考虑到投入使用后的经济效益等因素,一旦决策失误,将造成无可挽回的巨大经济损失,为了合理确定造价,必须在建设全过程,按照不同阶段的特点进行多次计价,即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度,以充分体现造价的合理性。

新形势下企业经济管理的论文

新形势下企业经济管理的论文 1．企业经济管理创新的必要性 1．1知识为主的经济时代的必然要求。知识为主的经济时代也被称为知识化经济或信息化经济，在知识经济中，企业对经济管理的创新是适应当前经济环境需要。依据知识经济的内涵，知识经济是具有可持续性特点的经济，在知识经济环境下，信息技术的使用程度对企业的管理至关重要，企业的决策更加需要决策支持系统的支撑，企业经济管理创新也是企业管理程序上的彻底的创新改变;在知识经济环境下，它不需要企业有用太多的管理层次，以达到企业内部信能够及时彻底的传递和反馈，从而提高企业经济管理的效率［1］。在知识经济环境下，企业和社会的关系需要企业的管理者重新确定，要求企业不断地创新经济管理。 1．2深入改革我国经济体制的需要。在我国深入经济体制改革的背景下，创新企业经济管理才是符合当前经济形势的必然要求。随着我国经济体制不断改革，我国企业经济管理水平主要受到两个因素的限制，一方面是我国公有制为主体，多种所有制共同发展的经济体制的建立以及不断地完善，企业已经完全成为参与市场竞争的主要力量。另一方面，受我国计历史原因的影响，我国的企业管理还沿用计划经济时代企业管理的方法，这种粗狂的管理方法导致企业生产能耗高、资源利用率低，企业生产成本巨大，企业经济效益不高。因此，创新企业经济管理是适应我国不断深入的经济体制改革的需要。 2．企业经济管理普遍存在的问题

2．1企业的管理制度不完善。缺乏一个完善的管理制度在很大的程度上会影响管理工作的顺利实施。当前众多企业的管理制度主要包括两个方面的不完善。第一是已有的管理制度不适应企业的需求，即错误的制度;第二是管理制度适合企业需要，但是企业缺乏有效的监督力量监督企业管理制度的落实。错误的管理制度或者正确的管理制度未得有有效的落实致使企业现有的管理制度可行性不高，严重的阻碍了企业的经济发展。 2．2内控管理缺位。企业内控管理的缺位是企业经济管理面临的瓶颈问题。依据当前众多的企业经济管理实践来看，传统的企业内控管理中主要利用财务审计来提高企业资金的有效利用，以达到降低企业的运行成本。但是由于市场经济并不是一成不变的，而是一直处于变化发展中，当前经济形势下在企业的经济管理中企业管理授较为混乱，导致内控管理的既定目标不切实际。因此，经济管理的手段只有财务管理存在很大的问题，会影响企业管理层考虑问题过于狭窄，不能全方位、完善地去思考和解决经济管理问题［2］这也是企业内控管理缺位的外在表现之一。 2．3管理理念落后。管理理念落后这也是众多企业管理者在企业的经济管理上广泛存在的问题，是最亟需解决的问题，这也是企业创新经济管理的最大的“拦路虎”。经济管理理念的落后会让企业管理者不认识创新企业经济管理的重要性，直接后果是企业管理者不重视甚至直接忽略了在创新企业经济管理工作，企业管理难以在新的经济形势下准确定位经济管理工作。缺乏创新企业经济管理理念的管理着

新形势下企业经济管理创新分析 吴云锋

新形势下企业经济管理创新分析吴云锋 发表时间：2019-12-12T13:43:39.493Z 来源：《科学与技术》2019年第15期作者：吴云锋[导读] 随着社会经济的发展，新时代的企业竞争变得更加激烈，在新时代的要求下，创新是推动发展的第一动力，掌握了创新就把握住了新时代发展的方向。 摘要：随着社会经济的发展，新时代的企业竞争变得更加激烈，在新时代的要求下，创新是推动发展的第一动力，掌握了创新就把握住了新时代发展的方向。另外，企业的经济管理也是影响企业发展的重要性因素，将经济管理和创新结合在一起，能摩擦出更激烈的火花。企业应该能把握住企业管理中会出现的有关问题，加以探讨研究，再结合新时代的企业经济要求，进行完善和创新，这样，企业才能更具竞争力。 关键词：新时代；企业经济管理；结合创新 引言 现如今，我国经济发展十分迅速，企业之间的竞争压力越来越大，怎么提升企业核心竞争力是现代企业所要主要考虑的问题。企业经济管理是影响企业核心竞争力的主要因素，其能保证企业的稳定正常发展，而进行企业经济管理创新是现代企业在巨大竞争压力下稳定发展的必然要求，这是新时代对新企业的要求，是时代的趋势。企业必须在各个方面进行企业经济管理创新，才能更好的在激烈的市场竞争中立足。 1 新时代实行企业经济管理创新的必然要求 1.1新时代的新形势 新时代，科学技术仍然是第一生产力，创新则是推动科学技术发展的动力。知识正在改变这个时代，这个时代是知识的时代，掌握好知识才能在这个时代立足。然后，经济全球化的趋势也在不断加深。另外，现代企业之间的竞争在变得越来越激烈，企业发展的环境也越来越开放。这就要求新时代的企业要通过经济管理的创新来提高企业的核心竞争力，现代化企业的发展不进则退，企业自身必须通过不断的完善制度，创新管理，来让企业的发展越来越快，越来越稳定，最终让企业能够在现代化发展的浪潮中稳定立足。 1.2 企业经济管理创新的重要性 新时代的企业应该要能根据时代的发展，结合时代的主题，不断完善，改良自身制度管理和经营方式，来保证企业的稳定发展，而不至于被时代所淘汰。在经济全球化为背景的现代社会，开放式的发展是这个时代的特点之一，企业应该积极学习先进企业的优良经验，并加以借鉴，来完善自身。现代社会也是网络发展的一个顶峰，信息化社会的发展，让企业不得不利用网络来不断进步。企业经济管理的创新就是现代企业发展的一个重点，通过不断的创新，让企业的经济管理能够在新时代中领先，优秀的经济管理对现代企业有巨大的好处，能产生更多的经济效益。 2 新时代企业经济管理存在的问题 2.1 管理划分不明确 企业不能仅仅只着眼于生产的情况，生产产品的收益，社会效益和管理问题也是企业应当注意的事情。社会效益是一个企业不能遗忘的效益，当企业社会效益增加时，会影响到企业今后的发展，社会效益高的企业也能得到百姓的青睐，提高社会效益，就是在提高自身的经济效益。另外，企业的经济管理必须得当，将工作任务安排的井井有条，把工作区域划分的十分明确，不然到落实责任时，会出现责任互相推卸的问题，破坏公司的和谐性，也不利于工作的开展。不过，各个部门之间不能毫无交流沟通，自己部门只管自己部门的事，这样也会影响公司的和谐，各个部门必须密切合作，紧密配合，工作任务能顺利交替，能提高企业各个部门的工作效率，这就是经济管理在企业工作分配和责任划分方面上的积极作用。 2.2 企业经济管理体系不完善 新时代的企业都有增加，调整企业自身经济管理体系的意识，但大部分企业的经济管理体系都不完善，存在很多问题。而一旦这种管理体系出现一定问题，企业的各个方面发展都会受到制度落后的制约，必须使经济管理体系制度跟得上企业自身的发展进度，能让经济管理体系制度真正可以促进企业的发展，适应企业发展的情况，让各部门之间工作可以紧密配合，在企业发展方面能有积极作用。 2.3 企业的管理粗糙 企业自身的管理不能太过粗糙，一定要科学而合理的划分工作任务，合理的落实责任，提高企业的管理控制力度，企业各部门的纪律性一定要好，不然在工作分配上就会出现问题，甚至管理者在一定程度上没有威严和权威性，员工工作没有积极性。 3 新时期企业经济管理的创新举措 3.1 增强经济管理创新的意识 经济管理创新并不是一朝一夕就能创新的，需要经过长时间的探究，找出自身企业在管理上存在的问题，进行完善，在根据时代的新要求，新理念，对经济管理模式进行更新。这需要企业自身增强经济管理的意识，增强对经济管理创新理念的理解，用发展的眼光看问题，营造企业创新的气氛，让经济管理体系能够在不断地进步，发展，然后充分借鉴国内外先进的经验，来提高企业经济管理的水平。 3.2 硬性和柔性管理相结合 企业管理应该以硬性和柔性两种管理方式相结合，来管理企业，让企业中人才能够有归属感，一方面用严格的惩罚措施，让员工能够认真工作，提高工作效率，提高经济管理的效率。另一方面，用柔性的奖励方式，当员工认真工作时能够采取一定奖励措施，建立一套完善的奖励制度，提高员工工作的积极性，让员工能够明白企业以人为本的思想，真正为企业做事，促进企业的发展，为企业的进步出一份力。 3.3 建立完善的经济管理制度 建立健全经济管理制度是一个企业在发展时应该做到的事。制定好一套健全的经济管理制度，经济管理制度应该结合当下时代的特点，依据市场的变化和对企业的需求，来创新企业管理制度，提高经济管理的效率。 4 结束语 企业的经济管理是影响一个企业核心竞争力的重要因素，在新时代下，结合时代特点和市场需求，以及实际的企业自身管理情况进行不断创新是让企业在新时代对企业发展的必然要求。必须不断增强企业的创新的意识，建立健全完善的经济管理制度，结合硬性管理和柔性管理的特点，让企业能够在激烈的市场竞争中稳定立足，进而促进企业自身的发展。

浅谈如何加强工程造价管理

浅谈如何加强工程造价管理 迈入新世纪，具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命.倡导以人为本，天人合一的哲学观进行品牌定位，从规划设计，建筑设计，户型设计，建材采用，到功能和质量等方面要求越来越高，作为房地产开发企业首要的要求是工期短，投资效益好.针对房地产项目的这些情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织，技术，经济，合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。 标签：工程造价造价管理 一设计阶段的成本控制 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1。5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力，物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术，轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。例如:某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离，其间又无防火分区，就设了三只消防箱，而按消防规范要求，只要两支水枪同时到达室内任何部位即可。这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各种经济指标不够重视。因此，设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70%-95%，实际上，当扩初设计批复之后，存在的技术问题，费用问题都很难解决，因此必须重视扩初设计，以避免”先天不足”。 1.推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护，绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局，建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。 2.开展限额设计，有效控制造价积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。 当前普遍存在着设计不精，深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额(造价，三材消耗指标等)，并建立奖惩考