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美团外卖商业计划书(新版)

美团外卖商业计划书

（新版）

二零一九年十月

第一章执行摘要 (1)

1.1 项目名称 (1)

1.2 公司名称 (1)

1.3 项目简介 (1)

1.4 核心价值 (1)

1.5 盈利模式 (1)

1.6 战略目标 (1)

1.7 融资方案 (1)

1.8 财务分析 (2)

第二章市场分析 (3)

2.1 市场痛点 (3)

2.2 目标市场定位 (3)

2.3 市场容量分析 (3)

2.3.1 市场现状 (3)

2.3.2 驱动因素 (4)

2.3.3 市场规模预测 (5)

2.3 竞争分析 (6)

2.3.1 竞争格局 (6)

2.3.2 竞争对手分析 (6)

2.4 市场分析结论 (6)

第三章产品与服务 (8)

3.2 核心价值 (8)

3.3 平台功能介绍 (8)

3.4 平台优势 (8)

3.6 经营特色 (9)

第四章商业模式 (10)

4.1 运营模式 (10)

4.2 盈利模式 (10)

第五章战略规划 (11)

5.1 SWOT分析 (11)

5.1.1 优势 (11)

5.1.2 劣势 (11)

5.1.3 机遇 (11)

5.1.4 威胁 (11)

5.2 竞争策略 (11)

5.2.1 差异化策略 (11)

5.2.2 聚焦策略 (11)

5.3 战略目标及实施计划 (11)

第六章营销策略 (13)

6.1 客户行为分析 (13)

6.2 推广策略 (13)

6.2.1 线上推广 (13)

6.3 渠道策略 (16)

第七章组织结构 (17)

7.1 组织结构 (17)

7.2 管理团队 (17)

第八章融资方案 (18)

8.1 融资需求 (18)

8.2 资金使用计划 (18)

8.3 退出机制 (19)

第九章财务预测 (21)

9.1 财务假设 (21)

9.2 财务预测 (21)

9.2.1 收入预测 (21)

9.2.2 成本预测 (22)

9.2.3 利润预测 (23)

9.2.4 现金流预测 (24)

9.3 财务指标分析 (24)

第十章风险分析 (26)

10.1 市场风险 (26)

10.2 运营风险 (26)

10.3 技术风险 (26)

第一章执行摘要1.1 项目名称

1.2 公司名称

1.3 项目简介

1.4 核心价值

1.5 盈利模式

1.6 战略目标

近期（2016.6-2016.10）：

中期（2016.11-2017.6）：

远期（2017.7-2017.12）：

1.7 融资方案

公司计划融资***万元人民币用于***

。据测算，本项目拟出让***%的股权。

表1-1 资金使用计划

1.8 财务分析

第二章市场分析

2.1市场痛点

?消费者选购盲目，效果差

?送餐时间过长，餐品的温度保持不好

?起送价格高

?外卖作坊食品质量堪忧

?海外目标市场空白

2.2 目标市场定位

目标群体定位

?在澳华人留学生以及上班族

区域市场定位

近期：布里斯班、黄金海岸两大主要城市

中远期：拓展至全澳洲

2.3 市场容量分析

2.3.1 市场现状

据澳大利亚教育部所属国际教育机构网站消息，截止到2015年12月，共有645185名持有学生签证的国际学生在澳大利亚各级各类教育机构注册全额付费学习，比2014年同期增长9.8%。其中，中国大陆学生人数为170212，比2014年同期增长12.8%。中国学

生占所有国际学生人数26.4%。

图2-1 2013年—2015年中国人在澳大利亚留学相关数据

图2-2 2015年中国人在澳大利亚留学人数所占百分比2.3.2 驱动因素

汇率问题

随着澳元汇率大幅下调，澳元与人民币汇率从1:7跌至1:5.37，留学澳洲可以节省32%的费用；

澳洲移民局政策鼓励

澳洲移民局推出的简化学生签证SVP的政策，对攻读本科和硕士博士的同学减除对雅思和担保金的要求，同时对于高中和职业课程也降低担保金要求；

澳洲政府赠送工作签证

澳洲政府推出PSW毕业生工作签证，只要在澳洲攻读本科或者以上课程的留学生，毕业后不分专业课可以在澳洲直接工作2—4年；

移民政策全球最宽松

2014—2015年度澳洲移民配额19万人，不但没减少，而且政策也有诸多松动趋势，比英美加政策放松许多；

澳洲本地的优势

澳洲的安全环境、天气人文、良好的社会福利等等都受到中国留学生的青睐。

2.3.3 市场规模预测

目前，到澳洲留学工作的中国公民越来越多，相应地，繁忙的学习工作使得他们对外卖的依赖越来越大。预计到2018年，澳大利亚华人外卖市场将达到一个顶峰，市场前景非常广阔。

图2-3 2016年—2018年中国人在澳大利亚留学相关数据

2.3 竞争分析

2.3.1 竞争格局

2.3.2 竞争对手分析

2.4 市场分析结论

1. 往来澳洲的留学工作热潮带动了餐饮市场的繁荣。中国是在

澳留学工作的最大人口国，内需极大；

2. 互联网的快速发展，为O2O在线选购外卖产品带来无限商机和潜力。因此，该项目市场非常广阔。

第三章产品与服务3.1 项目定位

平台满足****需求，致力于打造成***的平台。

3.2 核心价值

对于消费者

?平台提供美味可口、健康丰盛的外卖订购

?省心的订餐，快捷的配送

?人性化送餐平台，可实时获取送餐员位置

?注册会员享有诸多优惠和福利

对于入驻商家

?为广大优质商家提供一个公开的市场渠道

?良好的业界声誉

?广阔的潜在市场

对于平台自身

3.3 平台功能介绍

3.4 平台优势

1. 专注优质食品

传统餐饮外卖平台为保障平台信息量，对食品供应商不设门槛，导致食物质量参差不齐。***平台引入筛选机制，保证入驻商家质量，为消费者提供最贴心、最优质外卖产品集。

2. 专业的送餐团队

3. 人性化送餐平台

3.6 经营特色

1. 信息透明，交易自主

信息透明，流程规范，实现自主查找选择。

其他补充

第四章商业模式4.1 运营模式

图4-1运营模式示意图

1. 总体运营思路

2. 前端消费者

3. 后端供应商

4.2 盈利模式

?佣金收入

?平台服务年费

?商家推广收入

?会员费

?物流配送收入

?竞价排名收入

自行选择盈利方式

第五章战略规划5.1 SWOT分析

5.1.1 优势

5.1.2 劣势

5.1.3 机遇

5.1.4 威胁

5.2 竞争策略

5.2.1 差异化策略

5.2.2 聚焦策略

5.3 战略目标及实施计划

近期（2016.6-2016.10）：

中期（2016.11-2017.6）：

远期（2017.7-2017.12）：

第六章营销策略

6.1 客户行为分析

1. 获取信息途径

2. 影响决策因素

6.2 推广策略

6.2.1 线上推广

SEO

聘用具有SEO经营的网络营销人员，

对关键词（进行优化处理，与Google、

百度、360等搜索引擎达成合作，在平台

信息推介、关键词定位等方面进行有偿营

销合作，让消费者更快捷、全面地获得平台信息。

微信推广

微信是当前移动互联网生活的一个基础平台，

微信推广成本低、受众广泛，推广效果良好。平台

可以在微信建立“Hungry Plus”的微信公众号对

本项目进行推广，朋友圈上发起活动，通过转发、

点赞等方式介绍给身边的朋友即可获得礼品和折扣等等，吸引消费者在平台消费，扩大平台的知名度。

微博推广

微博即微型博客，是一种允许用户及时更新简

短文本(通常少于200字)并可以公开发布的博客形

式。微博最大的特点就是集成化和开放化，顺应了

信息传播方式大变革的趋势。作为互联网的一种最新应用模式，它的高度开放性，介于互联网与移动网之间，无论在何时何地，用户都能及时发布消息。公司可以建立自己的微博来宣传公司，每天可以发布新鲜事、话题，并可通过发布最新活动等消息来吸引粉丝，粉丝越多宣传效果就越好。

网络社区推广

贴吧、论坛和QQ群等是网民较为活跃

的区域，用户忠诚度比较高，平台可以通过

新浪微博、百度贴吧、天涯论坛、BBS、豆

瓣小组等网站进行推广宣传，介绍平台的特

色商品和会员优惠以及福利，与粉丝形成良性的互动，定期制造可读性、趣味性、扩散性高的内容，同时设置二维码，方便消费者关注。

应用商店推广下载

与360、百度、腾讯及苹果APP Store等应用商店合作，推广

下载“Hungry Plus” APP，按用户下载量给予推广费用。

6.2.2 线下营销

口碑营销

公司发展前期我们为的不是赚钱，而是口碑，公司可以选择几家客户为他们制作，提供优质售后服务，保证这一个或者几个客户很满意，满意就是能够实实在在为他们赚钱提供帮助。

免费试用营销

公司可以先为商家开发品台，免费让商家入住体验，当达到一定的流量费用，之后他们可以选择续费试用，而且可以选择更多附加增值功能. 这样有利于吸引更多的消费者，而且可以收集一些试用报告，提升app的性能等。

户外媒介宣传

平台在澳洲各大学校、华人聚居的写字楼、居民区、华人街等目标群体集中区域进行地毯式扫荡宣传推广，或者通过路牌、城市灯牌、公交车身等投放广告，以最廉价的方式实现平台知名度的打造。

住宅小区活动推广

和小区物业合作，在小区内举行促销宣传活动，直接接触目标客户群体，提高平台的知名度，在促销时发放礼品和传单，并在商品上印刷二维码和平台LOGO，让更多人群了解平台，以低成本获得消费群体的注意。

报纸和行业杂志宣传

可选择在澳洲知名报刊和华语杂志刊登广告或内夹宣传页，依旧是一种非常有效的宣传方式。

6.3 渠道策略

自建网上商城

“Hungry Plus”自建B2C在线外卖订餐平台，计划开通在线购买功能，购买者可以直接登录商城，在商城挑选需要的商品，下单交易。

开发App、微信移动端商城

“Hungry Plus”开发有APP客户端，并在热门应用，如微信、微博等上面提供APP下载链接和二维码扫描，消费者可以扫描二维码下载平台APP，或直接进入手机端“Hungry Plus”商城和微信商城购买商品。

外卖行业商业计划书

万家捞（武汉）餐饮管理有限公司

公司/团队介绍项目简介产品和运营发展计划财务和融资

4 1.1 团队简介 Part 1使命关于使命对外：让更多社会精英吃上健康的海鲜火锅。对内：搭建一个让更多有志餐饮人实现梦想的平台。股东：享平等尊重目光，营企业合理利润，评最佳用锅感受，彰良善社会贡献。关于经营食材力、包装力、品牌力、保障力、创新力。宁可损失金钱、决不丧失信誉；待人真诚真心、工作精益求精；光明正大干事、清清白白做人；勤勤恳恳劳作、理直气壮挣钱。合作理念经营关于理念共担共享，以小我完成大我。员工第一、客户第二、企业第三。12 3

创始人，实际控制人，万家捞董事长兼CEO 程忠良本科毕业，中共党员。创业前在净雅、俏江南分别担任高管，在红鼎豆捞担任集团公司CEO，从事餐饮20年。擅长企业战略定位，商业模式策划、运营系统、品牌建设。万家捞股份占比51%。联合创始人，负责出品研发和厨政管理祁志勇本科毕业。创业前在红鼎豆捞负责出品和厨房管理，从事餐饮厨房管理12年。万家捞股份占比15%。联合创始人，负责运营和品牌管理石峰本科毕业，中共党员。从事知名餐饮经营18年，创业前一直在俏江南任职企业高管，负责运营和品牌管理。万家捞股份占比14%。

联合创始人，负责供应链和配送管理宋维晓大专毕业。从事餐饮18年，创业前一直从事餐饮供应链和外卖管理。万家捞股份占比10%。联合创始人，负责人力资源和系统建设陈记信大专毕业，中共党员。从事餐饮经营 20年，创业前在净雅担任高管，卓信餐饮咨询公司CEO，熟知人力资源和培训体系，企业文化建设。万家捞股份占比5%。联合创始人负责团队建设张雪敏本科毕业。从事餐饮8年，创业前在红鼎豆捞负责团队建设、服务质量管理。

外卖O2O平台策略经营计划书

产业经济与竞争策略“饿了麽” 经营计划书

目录一、计划摘要 (1) 二、公司简介与産业概况 (1) 三、产业环境分析 (5) （一）产业大环境分析 (5) （二）产业结构分析 (7) （三）产业价值链与网络分析 (15) （四）策略群组与竞争者分析 (21) （五）市场分析与潜在用户分析 (25) （六）产品分析 (26) （七）产业趋势 (27) （八）産业成功关键因素 (29) 四、企业内部分析 (31) （一）企业价值链活动优劣势分析 (32) （二）策略三构面分析 (33) （三）核心技术及know-how分析（核心竞争力） (35) （四）企业现行策略分析 (37) 五、SWOT分析&策略意图 (42) 六、未来策略计划(3~5年) (45) （一）未来经营模式与经营策略 (45) （二）营销策略及计划 (49) （三）作业策略及计划 (55) （四）研究发展策略与计划 (58) （五）信息策略与计划 (58) （六）人力资源管理策略与计划 (59) （七）资金规划和股权结构 (60) （八）网络策略及计划 (62) （九）重要事业进度与时程 (63) （十）预计价值曲线和预计市场情况 (64) 七、资料来源 (66)

一、计划摘要随着网际网络旳`快速发展，电子商务模式除了原有旳`B2B、B2C、C2C等模式外，近来一种新型旳`O2O消费模式已在市场上快速成长.如饿了麽、百度外卖等O2O外卖平台更是发展迅速，竞争激烈，所获得旳`融资规模越来越大.根据2016年4月13日旳`消息，饿了麽更是获得了阿里巴巴与蚂蚁金服共12.5亿美元旳`投资.因此像饿了麽这种外卖平台是种相当有趣旳`研究对象. 本小组针对「饿了么」此一O2O外卖平台进行内外部旳`分析，希望能藉由检视产业价值链、分析产品优势、比较各竞争者之间旳`优劣，来预估产业未来趋势.幷且发现饿了麽旳`所面对旳`机会与威胁，以建立能达到竞争优势旳`策略. 二、公司简介与産业概况（1）饿了麽公司介绍饿了麽是中国大陆旳`一个订餐平台，由拉扎斯网络科技（上海）有限公司运营.该网站于2009年4月由上海交通大学校友张旭豪、康嘉、汪渊、叶峰、曹文学创立，以O2O为其经营模式.截至2014年10月，饿了麽覆盖中国大陆近200个城市，加盟餐厅数共计18万家，日均订单超过100万单，团队规模超过2000人，截至2015年是中国大陆最大旳`订餐网站.

美团项目计划书(最终版)(1)

星影户外文化学生企业项目计划书题目：美团送餐业务项目计划书企业：星影户外文化学生企业时间：2015年4月11日

目录一、项目背景 (1) 二、商家管理 (1) (一)卫生监制 (1) (二)配餐情况 (1) (三)开发管理 (2) 三、美团送餐人员管理 (2) (一)人员招聘 (2) (二)人员培训 (3) (三)人员工资发放 (3) (四)奖惩机制 (3) (五)绩效考核标准 (4) (六)送餐人员自我管理 (4) 四、美团外卖优、劣势分析 (8) 五、营销战略 (9) 六、增设业务 (10) （一）早餐配送 (10) （二）食堂菜打包配送 (11) 七、美团校园营销预算表 (13)

一、项目背景美团外卖是网上提供订餐的一家平台，依托美团网建设。美团网成立于2010年，现已稳居行业领先水平，为互联网行业发展最快、潜力最大的企业之一。美团外卖于2013年11月正式上线，目前已覆盖北京、天津、沈阳、厦门、宁波、武汉、昆明等城市，并迅速扩张，2013年内完成全国主要城市覆盖，计划未来3年投资10亿元进行业务拓展，并和城市当地外卖配送团队建立合作，实现以分钟为单位的即时配送。在各高校内，年轻人对于互联网的应用以及对外卖的需求量是一个极大的市场。就我校而言，商铺以及食堂的就餐区域很难满足学生的需求，而外卖提供了更省时、方便快捷的就餐条件，但由于目前美团入驻我校近一年时间，在我校内没有形成严谨的订餐配送团体，没有确立的负责结构，导致在配送等过程中出现各种失误，使外卖的延误率、投诉率及退餐率超高，没能实现外卖便捷高效的意义。现为了对美团的校内服务进行规范化管理，实现高效快捷的服务特点，我们成立了系统规范的管理团队。二、商家管理 (一)卫生监制 1.营业商家必须持有卫生许可证，且应悬挂于醒目处，所有上岗人员必须持有有效的健康证。 2.铺面应时刻保持干净与整洁。 3.对于所有的外卖餐盒不含或尽量少含有害物质。 (二)配餐情况

外卖平台商业计划书

***外卖平台商业计划书二零一六年四月

目录第一章执行摘要.......................................................................................................................... ........ 1 1.1 项目名称.................................................................................................................................... 1 1. 2 公司名称.................................................................................................................................... 1 1.3 项目简介.................................................................................................................................... 1 1.4 核心价值.................................................................................................................................... 1 1.5 盈利模式.................................................................................................................................... 1 1.6 战略目标.................................................................................................................................... 1 1.7 融资方案.................................................................................................................................... 1 1.8 财务分析.................................................................................................................................... 2 第二章市场分析........................................................................................................ .......................... 3 2.1 市场痛点.................................................................................................................................... 3 2.2 目标市场定位............................................................................................................................ 3 2.3 市场容量分析............................................................................................................................ 3 2.3.1 市场现状 (3) 2.3.2 驱动因素 (4) 2.3.3 市场规模预测 (5) 2.3 竞争分析........................................................................... ......................................................... 6 2.3. 1 竞争格局........................................................................... ...................................................... 6 2.3.2 竞争对手分析........................................................................... ............................................. 6

美团送餐项目创业计划书

美团送餐项目商业计划书中国·北京

目录一、项目背景 (3) 二、商家管理 (3) (一) 卫生监制 (3) (二) 配餐情况 (3) (三) 开发管理 (3) 三、美团送餐人员管理 (4) (一) 人员招聘 (4) (二) 人员培训 (4) (三) 人员工资发放 (4) (四) 奖惩机制 (4) (五) 绩效考核标准 (5) (六) 送餐人员自我管理 (5) 四、美团外卖优、劣势分析 (8) 五、营销战略 (8) 六、增设业务 (9) （一）早餐配送 (10) （二）食堂菜打包配送 (10) 七、美团校园营销预算表 (12)

大学生外卖创业计划书大全

大学生外卖创业计划书范文大全顺利开展创业工作，是离不开一份好的创业策划书的，下面由小编为大家搜集的大学生外卖创业计划书，欢迎阅读本文! 【大学生外卖创业计划书一】一、创业背景近年来，我国餐饮业发展迅速，餐饮品种丰富，店铺数量迅速增加，各种类型的饭店、酒店层出不穷，行业竞争日趋激烈。与此同时，洋快餐登陆对我国餐饮业也提出了严峻挑战。随着洋快餐的大举进军，一种新的餐饮经营模式—连锁经营逐步受到广大从业者的关注。连锁经营改变了传统的小生产经营方式，有效降低经营成本，扩大市场占有率，给企业带来了巨大的规模效益。国内有识之士已开始利用连锁这一有效手段发展生产经营，如北京全聚德烤鸭集团、东安饮食集团、天津狗不理集团、大连渤海饭店集团等都走在国内餐饮业连锁经营的前列，对行业的规模发展起到了推动作用。但总的来说，我国连锁经营，尤其是餐饮业连锁经营还处于初级阶段。大力发展连锁经营是餐饮业提高经济效益的有效途径和必由之路。二、店面简介本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐

以小吃为主打特色。品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则以健康的菜色为主。本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。初期(13月) 主要产品是针对城市三种群体不同身体健康状况的餐品，市场策略为通过积极有效的营销策略，挤占中式餐饮及保健药品的市场分额;树立“绿色食品”的良好的品牌形象，提升知名度、美誉度;收回初期投资，积极进行市场推广。中期(1年) 巩固、扩展已有的市场分额，进一步健全餐厅的经营管理体制，提高企业的科学管理水平;着手准备品牌扩张所必须的企业形象识别系统、统一的特色优势餐品、统一的管理模式等方面的建设。长期(2年) 届时，餐厅运营已经步入稳定良好的状态，随着企业的势力与影响力的增强，服务范围不再能满足潜在顾客的需要时，以特许经营的方式，开拓新的市场空间，扩大餐厅的辐射范围和影响力。三、发展战略

“饿了么”外卖O2O平台营销策略及市场运营商业计划书

一、计划摘要随着网际网络的快速发展，电子商务模式除了原有的B2B、B2C、C2C等模式外，近来一种新型的O2O消费模式已在市场上快速成长。如饿了麽、百度外卖等O2O外卖平台更是发展迅速，竞争激烈，所获得的融资规模越来越大。根据2016年4月13日的消息，饿了麽更是获得了阿里巴巴与蚂蚁金服共12.5亿美元的投资。因此像饿了麽这种外卖平台是种相当有趣的研究对象。本小组针对「饿了么」此一O2O外卖平台进行内外部的分析，希望能藉由检视产业价值链、分析产品优势、比较各竞争者之间的优劣，来预估产业未来趋势。幷且发现饿了麽的所面对的机会与威胁，以建立能达到竞争优势的策略。二、公司简介与産业概况（1）饿了麽公司介绍饿了麽是中国大陆的一个订餐平台，由拉扎斯网络科技（上海）有限公司运营。该网站于2009年4月由上海交通大学校友张旭豪、康嘉、汪渊、叶峰、曹文学创立，以O2O 为其经营模式。截至2014年10月，饿了麽覆盖中国大陆近200个城市，加盟餐厅数共计18万家，日均订单超过100万单，团队规模超过2000人，截至2015年是中国大陆最大的订餐网站。

魔格科技智能外卖柜创业计划书

魔格创业计划书目录一、执行总结--------------------------------------------- 4 1.1公司宗旨 ---------------------------------------------- 4 1.2公司简介 ---------------------------------------------- 4 1.3场地与设施 -------------------------------------------- 4 1.4产品与服务 -------------------------------------------- 4 1.5产品说明 ---------------------------------------------- 5 1.6公司组织结构 ------------------------------------------ 6 1.6.1组织结构 ---------------------------------------- 6 1.6.2核心成员 ---------------------------------------- 6

1.6.3部门/岗位职责 ------------------------------------ 二、市场分析--------------------------------------------- 8 2.1行业背景 ---------------------------------------------- 8 2.2目标市场 ---------------------------------------------- 8 2.1.1市场定位 ---------------------------------------- 8 2.1.1目标人群 ---------------------------------------- 9 2.3市场预测 ---------------------------------------------- 9 2.4竞争对手 ---------------------------------------------- 9 三、风险分析及对策-------------------------------------- 10 3.1市场风险及对策 --------------------------------------- 10 3.1.1市场风险 --------------------------------------- 10 3.1.2对策 ------------------------------------------- 11 3.2财务风险及对策 --------------------------------------- 11 3.2.1财务风险 --------------------------------------- 11 3.2.2对策 ------------------------------------------- 11 3.3管理风险及对策 --------------------------------------- 11 3.3.1管理风险 --------------------------------------- 11 3.3.2对策 ------------------------------------------- 11 3.4盈利模式风险及对策 ----------------------------------- 12 3.4.1盈利模式风险 ----------------------------------- 12 3.4.2对策 ------------------------------------------- 12 四、营销策略-------------------------------------------- 12

外卖O2O计划书

外卖O2O计划书 1．摘要： 1．1 项目描述武汉外卖网作为新型移动在线点单系统，借助其强大的技术力量以及新颖的商业模式，致力于打造一个一公里的服务店铺，针对商家及个性化的会员需求，提供移动营销整体解决方案，形成移动营销平台。消费者可以通过关注微信公众号，自动搜索出离自己最近的就餐地点，点餐，点水果，预定餐桌，并可以按会员价格下订单，商户可以通过平台对会员做精准营销。 1．2 产品描述支持消费者点菜、点外卖和找优惠。新版上线支持自助买单和定金订座两项新功能，线下餐饮店可零成本接入在线订座和手机支付。即每个菜品都是一个SKU(库存商品)，一些热销的菜品，相当于淘宝中的热销款。而且已经打通“线上服务展示-下单-线下体验-手机支付-真实评价”的完整链条，将餐饮服务变成商品，实现线上购买、线下体验的结合。 1．3 市场分析数据显示，2013年中国外卖行业O2O市场规模达到623亿元，相比2012年增长61.1%，预计到2015年中国外卖O2O市场规模将达到1200亿元左右。如今，随着餐饮行业竞争的加剧，越来越多的餐饮企业将重点放在了餐品的外送上。有数据显示，一些餐饮店通过网络销售的外卖销售额，甚至超过实体店。去年年末至今，外卖行业显得格外热闹，而这份热闹与互联网大佬们的加入有关：“淘点点”在2013年12月份试水外卖业务，在2014年1月份就达到了10万份的单日订单峰值，这个数字跟“饿了么”的单日8万单峰值基本持平。2014年1月，大众点评首页上线外卖服务频道，支持在线和电话下单。2014年1月，美团网上线外卖服务，用户在美团外卖频道输入地址，就可以查看提供外卖的餐厅。2014年4月，百度上线基于地图的外卖服务。5月，大众点评将以8000万美元入股“饿了么”，双方共享外卖领域的商户数据和平台流量，并将整合外卖服务。互联网大佬们无疑看中了这块号称餐饮行业最后的蓝海。有相关数据统计显示，2013年全国餐饮消费总额为4500亿元，按照16%的餐饮年增幅，到2016年全国餐饮消费总额预计将达到7000亿元。而其中，外卖占全国餐饮消费总额的10%，因此到2016年，外卖市场规模预计将达到700亿。而品途咨询在2013年发布的数据显示，中国餐饮行业O2O市场规模近年来飞速发展，预计2014年整体规模将达913亿，2015年有待突破1200亿。外卖与互联网的深度结合，也有不少商家利用互联网方式整合资源，网上预订准时送到。为什么互联网公司开始纷纷进入外卖市场？有业内人士分析说，因为互联网公司可以根据移动端、网络订单收集到大量数据，通过数据分析，他们能提前预测在哪个地区、什么时间用户订单可能会一下爆棚，由此，外卖公司可以提前调整运力并缩短用户等待时间，因为外卖公司的用户体验很大程度取决于能否在用户下订单后10-20分钟内把快餐送到。这些公司也使用大数据做外卖车辆的路线优化，目的是保证如何以最有效、最省成本方式将快餐送到用户手里。 1．4 竞争分析其实，目前被行业所熟知的外卖O2O网站大多成立于三四年前，如“饿了么”成立于

黄焖鸡米饭项目创业计划书

创业计划书企业名称黄焖鸡米饭创业者姓名董海峰日期2014—12月5日通信地址常州轻工职业技术学院邮政编码213000 传真

目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划

一、企业概况现代大学生比较喜欢口味独特，营养丰富的食品。黄焖鸡米饭液晶成为了大家所追求的新宠。在大学城这一条街，一年之内陆续出来了12家黄焖鸡。市场占有率大，大学生市场广阔。主要经营范围：大学城学生市场社会青年人士企业类型： □生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业 □传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）： 12013年进行了对武进汽车市场调查和服装市场的调查，还有摆摊销售。22014年进行企业的调查的市场问卷。教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 12013年学习了推销技巧和营销知识。 22014年学习了市场调查、营销策划、门店营销。 3SYB创业培训三、市场评估目标顾客描述：大学城的大学生以及其他年轻的社会群体，他们就有较强的消费欲望以及对美食的欲望。市场容量或本企业预计市场占有率：预计在常州市场占有10%，不过江、浙、沪市场庞大，拥有很大的发展空间。市场容量的变化趋势：市场量是在开业后分散性扩大。大学城具有较强的消费水平，物质文化发展较为成熟，学生市场广阔。人均消费高。竞争对手的主要优势：口味多元化竞争对手的主要劣势：缺少独家秘方本企业相对于竞争对手的主要优势：管理规范，诚信本企业相对于竞争对手的主要劣势：没有稳定的顾客，缺少资金四、市场营销计划

校园外卖计划书-校园外卖配送创业计划书

i［录一、策划背景二、外卖风险三、市场分析四、校园食堂外卖模式的构想五、营销战略选择六、营销战略选择一一SWO分析

一策划背景随着现代商业社会的快速发展，社会竞争日益激烈，生活节奏加快，通过对大学在校大学生进一步调查我们发现，大学生群体有着极大的购买能力和消费欲望，他们在一定程度上带动了学校周边服务业的发展。大学生己成为这个环境中的主要的消费群体。然而目前学生饭堂就餐状况普遍不容乐观，其主要原因； 1、样式重复，即每天换来换去都是那么几道菜，口味也重复时间长了就感觉腻。 2、口味问题，即对饭菜的口味不习惯，因为来自四面八方，众口难调，很难让所有人满意。 2、饭堂饭点时人多拥挤，不好买饭。二、外卖风险饿了么、百度外卖、美团外卖等存在一定的风险 1.卫生无法保障，网络平台、APP平台等无法监督商家的食品安全，厨房卫生安全也难以保障。有没有经营许可证、卫生许可证、工作人员健康证，我们也不得而知。 2.影响校园秩序，外卖人员比较少，订外卖的人有很多，所以外卖小哥骑车速度很快，饭点的时候食堂寝室的人流是最密集的，撞到人就不好了。 3.夕卜卖容易受很多因素的影响，商家可能会因为下雨休息，也可能会晚点，拖延很长时间，这对肠胃不好的人来说，胃病也许会

加剧。还可能会出现错送的情况；冬天，外卖送到也许就完全凉了，一是不好吃了，二也是给肠胃造成负担。 4.外卖价格昂贵，饭菜的搭配不合理，多半油腻，荤素失调，一份外卖最起码也要14、16元，对大学生来说花费太大了。 5.外卖app,在线支付安全没有保障，万一信息泄露，卡被盗刷就糟糕了。 6.外卖与图片不符，味道很大，影响他人。 7.外卖餐盒加重清洁卫生阿姨的负担，工作量加大，工资不涨。 8.订外卖，商家不会开具发票，就算你拉肚子，食物中毒，严重影响学习和生活，也没办法维护自己的权益。三、市场分析通过对项目自身的特点及我们的自身情况的综合分析，我们选定的目标市场为:杨凌职业技术学院在校学生群体。当前由于就餐时间比较集中多数同学就餐时饭菜儿乎都凉了，这样使得大多数同学都蛮期待该项目的实施。以下是我们对该项目的可行性进行的一个市场调查四、校园食堂外卖模式的构想（一）、策划目标首先，我们的外卖服务定位于校园外卖。顾名思义，我们的主要目标群体是校内。他们应该是这样一个群体:年龄18-25岁，生活节奏快，对健康的要求高，追求时尚和新鲜，月支出600-1500 元。其次，我们的外卖服务定位于学生二餐解决方案。二餐，己经不

创业计划书总结

创业策划书项目名称：“早一点”早餐供应公司名称：“早一点”早餐供应有限责任公司项目负责人：姜松 1 “早一点”早餐供应项目主要产品：各式早餐业务范围：早饭制作及配送项目负责人：姜松成立时间：2015/5/26 所在地：南京航空航天大学经营范围:由公司制作早餐向预定单的同学配送早餐股东姓名：姜松，朱芸，郦金露，杨佳维，孙嘉悦，郑波，

袁振宇，赵泰愚，薛一凡，王晟公司注册资本：66万股东出资方式：实际资金额公司的机构：董事会：设董事长一名监事会：监事一名市场营销部：经理两名，其余为十五名配送人员人事部：经理两名(其中一名经理兼任监事) 财会部：会计一名、出纳一名公司法定代表人：董事长服务项目介绍：“早一点”校园早餐店最大的特色就是可配送服务，保证早餐质量，确保时 2 间合理。3元起送，根据调查将分为 7:00,7:30,8:00,8:30，四个时间段进行配送。如果有同学希望在别的时间配送，需额外支付运送费，我们将保质保量为大家竭诚服务。创业背景：俗话说：“一年之计在于春，一日之计在于晨。”现如今，大学生快节奏的校园生活让他们没办法好好吃上一顿热乎乎而又营养的早饭，他们有的前一夜或在拼命学习，或在努力工作，或放松狂欢。但是，随着生活水平的提高，学生们又越来越注意养生，因此早餐成了大学生生活中不可或缺的一部分。市场前景：根据问卷调查及随机访问分析，早餐配送的市场前景在我校是非常可观的，大部分同学认为只有吃了早餐

才能更好地学习。还有一种潜在因素是，有的同学比较懒，起得迟，往往没有时间去买早餐，而为了能更好地听课，他们仍希望能在上课前吃到早餐补充自己的体力。在我们学校，虽然有很多餐厅都提供早餐，但是有很多同学因睡过头或南北方口味差异没有自己喜欢吃的东西而不吃早饭，导致身体素质下降，学习效率下降。而如果他们能在寝室享受自己的早餐，那么不仅“早吃好”的问题解决了，其他同学老师也不用忍受 “满屋飘香”的状况，所以早餐配送是“适时化”、“合理化”、“必要化”的服务。市场调查：吃是永远不会被人类淘汰的，随着生活水平的改善，人们对食物的要求逐渐提高，早餐也是如此。俗话说：“早餐要吃好”，我们项目开创的初衷也是为南航的学子们提供更好的早餐服务，为了客观、真实地了解、掌握学生们对早餐的口味 3 和要求，我们对南航学生进行了一次调研，调查采取纸质问卷和网络问卷结合的方式，调查内容包括品种和产品质量，口味情况和市场需求，调查覆盖了大一到大四、各学院的学生近2000人，并得到

关于外卖创业计划书

关于外卖创业计划书导语,有关于外卖的创业计划书怎么写,以下小编为大家介绍关于外卖创业计划书文章,仅供参考! 外卖创业计划书一、快餐店概况二、经营目标三、市场分析四、经营计划五、人事计划六、销售计划七、财务计划八、附录一、快餐店概况 1.本店发属于外卖餐饮服务行业,名称为有意思快餐店,是个人独资企业。主要提供中式早餐,午餐,晚餐,夜宵的外卖专业服务! 2.有意思快餐店位于威海路商业步行街,开创期是一家中档快餐店,未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。 3.本店需创业资金()万元,其中()万元已筹集到位,剩下()万元向银行贷款。二、经营目标 1.由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经

营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟,1年收回成本。 2.本店将在3年内增设3家分店,逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团,在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地,并成餐饮市场的知名品牌。三、市场分析 1.客源,都市快餐店的目标顾客有,到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者,约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民,约占50%。客源数量充足,消费水平中低档。 2.竞争对手, 都市快餐店附近共有4家主要竞争对手,其中规模较大的1家,其他3家为小型快餐店。这4家饭店经营期均在2年以上。××快餐店中西兼营,价格较贵,客源泉稀疏。另外3家小型快餐店卫生情况较差,服务质量较差,就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端,推出“物美价廉”等营销策略,力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。四、经营计划 1.快餐店主要是面向大众,因此菜价不太高,属中低价位。 2.大力开展便民小吃,早餐要品种繁多,价格便宜,因地制宜的推出中式早餐套餐。 3.午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴,并提供一个优雅的就餐环境。 4.随时准备开发新产品,以适应变化的市场需求,如本年度设立目标是“送餐到家”服务。 5.经营时间,24小时营业

外卖平台O2O线上线下营销战略策划书

外卖平台O2O 线上线下营销策划书

1.1 研究背景外卖是消费者熟悉的一种便捷的订餐方式。目前各大外卖平台已经初具规模，它们之间的竞争也逐渐呈现白热化状态，从白领到学生，从写字楼到各大高校，寸土必争。各大外卖平台为了进一步占据市场，利用越来越吸引目光的优惠活动，努力扩大自己的用户群体，而饿了么、美团外卖、淘点点等外卖平台凭借自身的优势逐渐从这场残酷的竞争中脱颖而出[2]。尽管饿了么目前占据外卖行业的第一位臵，但是饿了么仍然在品牌策略、渠道管理、营销模式、食品安全问题存在缺陷。饿了么在接下来激烈的竞争中保持自身的市场领先地位，进一步扩大领先优势，已经成为饿了么不得不重视的课题。 O2O模式相比较B2C和C2C更能给用户带来便捷，凸显信任度高以及成交量大特点[3]。由此可见，饿了么需要对营销模式进行分析，找出当前自身存在的问题，利用线上线下营销模式的特点,增强自己的竞争力。当前饿了么想要在当前激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须利用020营销模式本身的特点，融合线上线下营销模式，从而在当前的激烈的竞争中继续保持自己的优势。 1.2 研究目的从当前外卖020行业的激烈竞争来看，饿了么现有的线上线下营销模式已经不能够满足自己的发展需求。饿了么需要进一步完善线上线下营销模式的体系，使饿了么能够在激烈的市场竞争中取得先机，实现实质性突破。本文通过对020营销模式的理论进行研究，以饿了么为具体的研究对象，在研究了该企业的基本市场竞争现状之后，分析饿了么的线上线下营销模式存在的一些问题以及饿了么实施线上线下融合的原因。并从线上线下电子商务的视角出发，提出了自己独到的见解。因此本文的研究目的在于： (1)了解解饿了么的发展现状，并通过分析饿了么当前存在的问题，提出整合线上线下营销模式的建议； (2)提高饿了么的知名度，塑造品牌形象，稳固市场占有率； (3)为平台型企业和本地生活服务企业提供可以借鉴的策略。 1.3 研究意义本文以饿了么的为例，通过对饿了么餐饮平台进行分析，找出饿了么存在的问题[4]。经过分析得出，外卖O2O服务平台线上线下整合影响饿了么的发展，进而提出线上线下整合方案。 1.3.1 理论意义

美团外卖区域市场开发运营计划书

目录第一章我们要做什么 (3) 第一节“美团外卖”释义 (3) 第二节“美团外卖”配送合作的价值 (4) 第三节项目市场潜力 (5) 第二章我们为什么要做这个项目 (7) 第一节餐饮020市场分析 (7) 第二节运作该项目的商业价值巨大 (7) 第三节项目运营市场盈利机会 (9) 第三章我们的市场机会 (11) 第一节网购痛点与社区020服务机会 (11) 第二节项目竞争优势 (12) 第三节项目盈利模式可行性分析 (13) 第四章我们怎么做这个项目 (15) 第一节运营实施计划 (15) 第二节项目赢利点选取 (18) 第五章项目运营体系规划 (20) 第一节项目团队规划 (20) 第二节项目运营体系规划 (21) 第三节配送体系战略规划 (23) 第六章项目投资规划 (26) 第一节项目融资方案 (26)

第二节资金使用计划 (26) 第三节投资方的权利和义务 (27) 第四节资本退出 (28) 第七章项目预期收益分析 (30) 第一节项目收益假设 (30) 第二节项目收益假设 (31) 第八章风险预估与规避 (35) 第一节项目运营风险及规避 (35) 第二节项目管理风险及规避 (35) 第三节项目资金风险及规避 (35) 第四节项目市场开拓风险及规避 (36) 第五节项目人才风险及规避 (36)

第一章我们要做什么第一节“美团外卖”释义美团外卖是一家专业提供外卖服务的网上订餐平台。目前覆盖全国两百余个城市。美团外卖为消费者精心挑选众多优质外卖商家，可以提供快速、便捷的线上订外卖服务。使用美团外卖，可以让消费者轻松实现网上订餐、手机APP订外卖，在线支付。美团外卖开创了一个吃货的新时代！美团外卖于2013年11月正式上线，目前已覆盖北京、天津、沈阳、厦门、宁波、武汉、昆明等城市，并以几何速度迅速扩张着，为了实现对市场的占领，美团外卖和各地城市本土外卖配送团队建立合作，实现以分钟为单位的即时配送。随着时代发展的日益加快，我们身边每天都在发生日新月异的变化。不论在哪个行业里，用户几个大的根本需求永远不会变，比如说像省钱、懒。“省钱”这个需求美团团购已经做到，现在该轮到“懒”这个需求。外卖一个就足够满足“懒”的需求——吃饭不出门。在这个维度，我们认为这是一个比较值得做的方向，一个足够大的需求，因为“懒”嘛，“懒”的需求就太普遍了。另外，020的热潮即将爆发，020首先波及的，就是是本地生活服务之一——外卖。外卖是020环节中为线下商家带去增量的业务，是一种额外收益。因为外卖

外卖餐饮创业计划书

外卖餐饮创业计划书篇一：快餐外卖专营-创业计划书快餐外卖专营-创业计划书一、快餐店概况二、经营目标三、市场分析四、经营计划五、人事计划六、销售计划七、财务计划八、附录一、快餐店概况 1.本店发属于外卖餐饮服务行业，名称为有意思快餐店，是个人独资企业。主要提供中式早餐，午餐，晚餐，夜宵的外卖专业服务！ 2.有意思快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样

的中式快餐连锁店。 3.本店需创业资金20万元. 二、经营目标 1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。 2.本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。三、市场分析 1.客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量充足，消费水平中低档。

2.竞争对手：都市快餐店附近共有4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。这4家饭店经营期均在2年以上。××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店卫生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”等营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。四、经营计划 1.快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。 2.大力开展便民小吃，早餐要品种繁多，价格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。 3.午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴，并提供一个优雅的就餐环境。 4.随时准备开发新产品，以适应变化的市场需求，如本年度设立目标是“送餐

校园外卖公司商业计划书

校园外卖公司商业计划书第一章：公司战略 Quickmeal是一家专业性的餐饮快递服务公司，擅长以标准化的管理方式来运营公司，从而提高公司的工作效率，降低成本，高素质的服务和诚信至上服务理念会从根本上提升公司的品牌度。 1、市场环境与战略机会 1、市场环境：第一：高校里面的餐饮价位偏高，但是质量却不尽人意。就拿理工学院新校区来说，学校食堂价位经过几次上调之后基本上与外面的餐饮价位持平，更为重要的是餐品的质量远远没不及外面的餐品质量，为什么学生不去外面吃饭，原因有二个，第一，距离，新校区离校外太远，好多人是不会走这么远去吃一顿饭的，坐校园公交车也在上下课高峰期也是坐不上的。第二：时间限制。好多人下午还有课，但是坐车坐不上，有没有合适的交通工具，所以就不得不选择在食堂吃饭。其他的高校也呈现出大同小异的情况，为什么，主要原因是因为学校餐厅占尽了地理优势，但是这并不代表着学生喜欢吃学校食堂的餐。第三：单位或写字楼市场空白。南阳市仅市区人口就有将近100万，这是一个庞大的数字，因此他们

在工作的时候总会有一部分要订外卖，尤其是在炎炎的夏日或者说酷冷的寒季，就会有更多的人喜欢呆在凉爽或者温暖的公司里面，这是一个基本尚未开发的市场，你或许会问为什么不去公司下面就餐去，大家都知道，中心黄金地段房租比较贵，门店房贵，自然而然的餐品就会比较贵，而公司有些不在黄金地段的，其旁边基本也不会有餐饮业，这对我们公司来说也是一个需要开发的市场，再者，假如你是一家公司的员工，你愿意下那么高的楼自己浪费时间去买饭还是喜欢一个电话让人把餐送到公司门口，我想大家选择的肯定是后者。第四：现有竞争者缺乏专业性和服务性。校园送餐有部分人一直在做，而且人员不断更换，理由很简单，他们做不是拿心去做，不是把所有精力都投入了进去，而是有空做就做，有时间做就做，由于不重视这种“小事”，所以其服务态度太自我，送餐时间不准确，菜品质量层出不穷，但是现在的大学生都是受过高等教育的人，其对服务和质量比较敏感，这正好也是现有商家没有注重的问题，结果就是他们势必会从这个市场逐渐消失。第五：现有餐饮质量一般。现在做校园餐饮的都是外面的商家，商家送饭前提是什么，要不就是用招聘物流人员，要不就是自己员工去送。前者的问题，用学生会有很大的不确定因素，落后的交通工具在时间上的浪费先不说了，学生在有事的前提下是不会送餐的，而这些商家一时半会也找不到合适的替代人员，所以就会出现信誉的缺失。自己员工送餐的前提是自己有时间，就餐是一个时间段，做得好的饭馆在这个时间段是不会有空闲

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