关于员工价值与企业价值如何同步实现

关于员工价值与企业价值如何同步实现

——写在2010年员工年底冲刺动员大会今天是动员会，动员会顾名思义，是必须要表决心，下承诺的，因此决心是要表的，每年至少1-2次，但在今天表决心的同时，我更想与大家分享与交流一个题目，就是员工价值与企业价值如何同步实现。

大家都知道，我们企业文化核心部分就是员工权益与价值，那到底员工价值是什么呢，我们来世通到底想获得什么，我们有多少价值？或者说，只要我们在任何一家企业中工作，我们如何提高与实现自己的价值？再直白一些，我相信在座每一位都希望赚更多的钱，因为赚的越多就代表价值越大，所以，我想从大家的需求角度与大家谈一下我的看法，相信大家会喜欢。

首先我觉得，第一我们一定得在公司学到能力，学到本事才行，因为我们将来要行走江湖，要成名立万，靠的就是能力和本事。在座的大多数既不是高干子弟，也不是富二代，没有官爸爸也没有富爸爸，都是平民子弟。还有不少是外乡来北京闯荡的新移民，唯一能依靠的就是自己的双手、双脚和头脑。我们要想成功，本事是最重要的，其他都是虚的。公司有没有名气、午饭有没有鲍鱼、给我们什么title，都是虚的。title这玩意最骗人了，我们真要想有个好title，我建议咱们回家自己开一个公司，自己就是CEO啊！可能还会有人说上班开不开心很重要，但在公司最艰苦的时候，我们很可能不会开心。所以，最重要的，是在于我们在公司能不能学到东西，能不能锻炼出能力。在公司，只有有能力的人才能得到更多的资源和更大的舞台。

换句话说，公司只是一道门，现在它向我们打开了，但我们能走多远，要看我们自己能锻炼出怎样的脚力。

可能有的人要说，我就想找个地方混一混。其实，一个公司大了以后，也一定有地方可以混，公司也管不了每一个人。但是，我在互联网行业里干了十多年，看到了很多Loser，可以负责任的说，他们都是因为太聪明了，所以把自己混失败了。大家一定要记住，混日子就是在浪费自己的时间。想一想，我们35岁以后还能混么？那个时候会有更多的年轻人，他们比我们更努力，比我们更能干，要求也比我们低。我们要是没学到东西，没锻炼出来能力，他们会代替我们的。能力是不能混出来的，而是学习出来的，是锻炼出来的。结果，我们在企业里只把年龄混大了，能力没有提升，那么我们人生道路会越来越窄，也丧失了我们最好的学习机会。

所以，如果我们不喜欢公司，我们一定要尽快换，尽快找到自己喜欢的事情，找到一个值得自己去投入的事情，至少我们不会浪费自己的生命。如果我们选择公司，仅仅是因为公司的的资源平台，就想混，吃亏的是我们自己。想想，我们再能混，能混公司多少钱啊？我们一年混公司10-20万，5年一共也才混50-100万啊，这对公司来说没什么，但是我们在这里白搭了自己5年的时间。我们5年的青春值多少钱？难道只有50-100万吗？

我们再看看我们的周围，是不是也会发现有混日子的人？有些人在那里混，混得都离不开公司了，结果丧失了竞争力。要知道，靠自己省吃俭用攒出的工资，是攒不出一个人生来的。有人说，我来公司，就是冲着他的资源平台的，好的资源平台，是可能取得一时的安逸，他就像我们小时侯能够有相对较好的成长环境一样，但迟早我们是要靠自己的翅膀去拼搏的，要知道，依靠所谓的资源垄断，同时也是一个双刃剑，公司与个人过分依赖他，不想打破，按照电影无间道的话来说，出来混的迟早是要还得，按照佛家的说法，因果报应，你的能力不匹配你的所得，天下没有免费的午餐，就像哪些中彩票的，大多数没有什么好下场，靠混、靠坐销、靠不思进取、靠不顾客户价值，迟早是要付出比你所得更大的代价的，靠混，是混不了一辈子的！所以我们要在公司发财，想一辈子相对成功安定，有可能，前提是我们的本事要达到一定的层次，所谓能力没到时，我们追着钱跑，能力到时，钱追着我们跑，这个道理我们一定要清楚。

所以，我们如何提升自己的价值，就是首先要为公司创造价值，而前提是我们必须要有能够创造更高价值的本事，一个真理，就是公司真正从客户需求和员工需求出发，获得的是真正发展和领导力，获得的是客户与员工的真心认可与接受、拥护，反过来说，员工要想得到公司的更高价值认可，首先是他要付出与创造价值，这是相互的，如果一个公司与员工都朝相反的方向走，那无论是公司和员工都注定要失败。

那么，在公司到底能学到什么本事和能力？很多，比如好的方向、创业的过程、从无到有的经验、创新的能力、执行力、领导力、与人们良好的沟通能力、团结别人的能力、技术经验和能力、市场营销的能力等等，有太多的能力是我们可以在公司学习的。我们可能又会说，在别的公司也能学到啊！我可以跟大家说，我们在公司，掌握这些东西，学会这些本事，能比在其他公司时间更短，速度更快。这是为什么呢：

首先，公司是一个创业的公司，而且是一个高速成长的公司，这是其他外企和成熟企业所不具备的地方，有人说外企就是好就是稳定，这话有一定道理，但是在另外一方面，在外企，我们可能就是一个小螺丝钉，但在世通，只要我们有能力就有机会成为发动机，这些机会和所得，到底是对自己好还是对公司好，我想大家稍微一想就能明白，另外，外企的

压力并不比我们公司弱，你若是能力和业绩跟不上，你一样会被淘汰，随着年龄的增长，每况逾下，我在招聘过程中，面试过一个诺西的客户经理，37岁了，和外企的合同到期，公司不再续约，到同等企业去，条件、精力已经比不过28-29的生龙活虎、杀气腾腾的小伙子，他只能放低条件，往比内资公司中去变现，但再过5年、8年呢，等他45岁的时候，如果还未成长或提高，恐怕连内资公司都不会要他了，在外企工作，虽然晋升的机会非常小，尤其是中国的外企，但必须晋升，否则就是死路一条。

其次，公司这几年的业绩大家有目共睹，我相信，我们大家在这个过程或多或少都有成长与进步，我可以负责任的告诉大家，公司发展到1个多亿是没有悬念的，如果有一天，我的朋友和同行问起我在世通得到了什么，我可以骄傲的告诉他们，我们拥有把公司从1000多万做到1个亿的经历，如果公司能够上市，我们拥有把公司从0做到上市的经历，而这种经历，放眼整个中国，是没有几个人有这么幸运的，而我们是参与了整个过程的始终或绝大部分，当我们老去的时候，你的孩子问你，这一辈子有什么成就，你可以告诉他说，你的父亲/母亲，参与了一家公司从创业到上市的整个缔造过程，我想这就是荣誉，这就是对我们大家孩子的最好激励！

再次，是公司需要你，你也需要公司。对于世通来说，比任何一家公司都渴望人才，对于员工来说，什么机会都可能发生，我们以前有应届毕业生、普通职员成为公司高管的例子，今后公司在发展过程中将会有更多空间提供给我们在座的每一个人，是公司需要你去早就公司未来的成功，实际上机会是把握在你自己手上，而且机会相对更多，不是像其他公司，是你等公司来造就和提拔，所以，只要我们在公司踏踏实实做下去，我相信每个人都有可能做成功一件事情。这件事可能很简单，比如说做服务，但我们做到极致就变得有价值。而这件事情就是我们身价的最好证明。在世通，我们需要踏踏实实、眼光长远、与公司核心价值观相符的人，那些目光短浅、个人利益至上、只顾钻营、经受不住诱惑、不肯吃苦踏实的人绝不是公司提升的选项。

最后，公司相对外部有一个较为人性化和宽松的企业文化，他为员工提供了一个相对稳定的企业平台，即便现在我们还有很多方面做得不够，但我们绝对有信心将公司越来越好，这几年来大家普遍收入提高公司条件改善就是证明！我相信我们每一个员工都不喜欢颠覆流离，频繁的离职求职耽误的只是自己的时间，每个企业都不可能尽善尽美，我们都有牢骚与不满，但我们在发完牢骚必须理性看问题，一是我们到底是否全对，我们同时为公司付出了什么，二是如果我们真的对公司失去信任了，我们就应该离开他，否则对己对人都不负责任，三是我们大家如果去别的公司，会不会发生同样或类似的问题，别的公司会向自己现在的公

司这样对我们吗，四是我们自己有没有愿望与公司一道来改进改良，将牢骚转变为可行性的建议，主动提出，主动参与，殊不知，光会发牢骚，实际是你自己不负责任对公司不信任，是一种武断的做法，因为我们实际没有跟公司真正沟通过，所有的判断是自己主观形成的，你连主动改变的勇气都没有，最后受损失受伤害被耽误的只会是你自己。

我可以以我10多年的工作经历，负责任的告诉大家，在任何一家企业、组织工作，最重要的不是聪明，是坚持和踏实、主动，能够有所小成的原因也是因为坚持与踏实、主动，大家不相信可以看看联想、万科的高管，大部分都是15年-25年以上工龄的员工，我想问大家一句，现在身居高位的这些人，一开始都是那么强吗，他们取得今天的成就和被获得认可的原因是什么？为什么人家工作15年会成为高管成为指点江山独挡一面的人物，为什么我们也工作了10几年却还是一个基层员工或小管理人员？做人要思考，不思考就没有了作为人的优越性！

我们们面前摆着很多的机会，但我可以告诉我们，公司就是在我们们眼前最好的一个机会。当然，我们可以去电信，去电信通，去其他，但这几座大山已经很成功了，已经具有了很大的规模，我们在那里更多会成为一个螺丝钉。现在的公司不是一个上市公司，未来会有很多的机会等着我们，我们可以在其中做出很多的贡献，拿到公司的股票和期权。但我们能不能把握住这个机会，取决于我们的经验和能力的积累。所以，大家不要以打工的心态在公司工作，公司在这里不需要打工的。

我希望我们在公司是抱着一种给自己干的心态，积累我们的知识，积累我们的经验，积累我们的能力。这也是我自己这么多年来在北京，在这个行业里屡败屡战之后的一个深刻的体会。

成功是需要时间积累的，我2000年大学毕业，刚来北京一无所有、一穷二白。到世通之前，我在中电华通和一家香港公司陆陆续续干了8年，其中没有一家公司工龄是少于3年的。我得出一个经验：做公司很容易，把公司做成功很难。我在华通踏踏实实工作5年一直干到销售总监，那几年我不仅仅是在为公司打工，我更是在为自己积累经验。所以，我在公司认真地做好我该做的事情，甚至还做了很多公司没想让我做的事情。我客观上为公司做了很大贡献，但实际上我个人是最大的受益者，因为我得到了很多锻炼，我做事的能力提高了很多。如果没有这个经历，我是没有能力能出来到一家香港公司做总裁助理和事业部总经理，没有做独立事业部的经验，就没有我今天在世通分管运营和考虑全局的能力基础。

另外一点、我希望我们在公司做事，一定要争取把一件小事情做成大事，通过做这件事情我们也能得到成就感。如果有一天我们开一家公司，也许很挣钱，但不一定能很有成就感。

当我们挣到我们的第一个一百万之后，我们会很有成就感。挣到我们的第一个一千万之后，我们会很有成就感。但再往后，就变成了一个数字的游戏了，我们就没感觉了。

我觉得，人的一生不一定能干成某一件大事，但是一定要去追求，或者和别人一起干成一件非常大的事情。我希望未来大家提到自己，会说我做了很多事情，或者成功，或者失败。但我更希望大家能说我干成了一家上市公司，为成千上万个客户创造了价值。我们颠覆了一个旧的互联网接入时代，我们创造了一个新的综合通信时代。

几年以后，当大家想起我今天的话，我希望大家不要感到后悔来到公司，至少我们在公司学到了很多东西，然后通过自己的努力在公司挣到了钱，然后通过自己做成一件事有了成就感，同时也建立了自己的影响力。

在结尾，我想与各位分享和共鸣几句话：

1981年1月20日里根总统在就职演说中，讲了一个故事：第一次世界大战中有个士兵牺牲后，人们在他的身上发现了一个日记本，里面有这样的“决心书”(my pledge)：“美国必胜。为此，我要工作，我要节俭，我要奉献，我要忍耐，我要热忱地竭尽最大努力去战斗，就好像整个战争的胜负取决于我一个人”

在此，谨以此言与大家共勉：“世通必胜。为此我要工作，我要进取，我要奉献，我要忍耐，我要热忱地竭尽最大努力去战斗，就好像整个世通公司的发展取决于我一个人”！

我们可以成功，可以失败，但是不能放弃！！！

谢谢！

姚星

2010年12月1日

优秀员工成就企业.

正:企业成就优秀员工/ 反:优秀员工成就企业 一、辩题总体分析: 从本质上来说,这个辩题是讨论企业与员工之间的关系。从学理上来说,这其实是在讨论个人与集体之间的关系。从事实的层面来说,要想打造一流的企业,就必须拥有一流的员工;拥有一流的员工,就必须构建一种让员工满意的、健康和谐的工作氛围。”二者是相互制约的。因此,不管是正方还是反方,如果从这个方面立论的话,在立论空间上基本是等同的,获胜的机会上也是均等的,没有太大的优劣势。在这样的情况下,立足于概念,挖掘新角度,争取到更利于自己立论的空间,就成为胜败的关键之处。 企业——企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会 需要,实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。(《辞海》: 从事生产、运输、贸易等经济活动的部门,如工厂、矿山、铁路、贸易公司等。 员工:指企业中的工作与管理人员。员工既可以指企业的人员集体,也可以指一个单独的员工。 优秀:出色,非常好。超越于常人、常态。优秀包括工作、技能、品质等诸多诸很多方面。现代社会下的优秀应该是全方位的发展。 分析:优秀是在与一般做比较之后得出的一个结论,具有比较性。在这一点上,有做文章的空间。(在这点上,一定要听清楚对方关于优秀的界定,寻找其立论上的漏洞 优秀员工:

一般而言,优秀员工是指具有正确而坚定的信念与目标、共同的荣誉、负责任的心态、充满激情、乐于奉献、有良好的团队精神,有过硬的业务技术能力的员工,企业员工中的佼佼者。(这是企业员工团队之间的比较 但需要指出的是,这只是针对个别员工而言的。针对整个员工队伍而言,优秀员工也可以指整个员工队伍的优秀,即优秀的员工团队。如果这样一拓展,那么就把辩题中原来的“集体”与“个人”的关系调整了,变成了内因与外因的关系。也就是说某企业比其他企业做的成功,有更好的发展,根本原因是其内部有一支较其他企业更为优秀的员工团队,有更为优秀的员工。这是对反方比较有利的。(这是企业之间员工团队之间的比较 与之相应,企业的发展从不同的层面来说,归因也有不同。就企业自身纵向来考察的话,企业的发展,与企业内部员工团队,尤其是团队中的优秀员工密切相关。就企业之间的竞争来说,在竞争中生存与发展壮大,需要整个员工团队比其他被淘汰的企业团队要做得更优秀。 按,相近概念的拓展:优秀员工、优秀的个别员工、优秀的员工团队、员工的优秀、员工团队的优秀 成就:在本辩题中,成就是一个动词,指造就、成全的意思。成功的要素有很多。成就,意味着是取得成功最为关键的(不是全部,理解为全部就 绝对化了要素,而不是一般的要素。企业发展中最为关键的要素是人才,这点在上一场辩论中已经辨明。这就意味着,在内外因关系上,人才是成就企业的关键要素,所以说优秀员工成就企业在学理上是充分的。而企业只是给员工提供了一个很好的发展平台,这是外因,从哲学内外因的角度而言,它不是员工走向优秀的最关键的要素。从这一点而言,正反在学理上是处于劣势的。 因此,如果正反双方只在集体和个人的关系上纠缠,机会是均等的,完全靠辩手自己再场上硬碰硬的发挥,而如果能将这一关系引到内外因的关系上,这反方有较大的理论优势,取胜的把握也就大为增加了。

企业好员工的价值所在

企业好员工的价值所在 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

企业“好员工”的价值所在 一个成功的企业，有好员工不是最重要的，是不可获缺的，他们是公司的核心，但许多企业却忽视这一点，无法找到或留住所需人才。常常出现的现象是：企业里好用的人才留不住；留住的人才不好用。因为现在的员工再也不是像过去的员工那么单纯了，听话了。他们的选择越来越多，要求越来越高了。企业稍有不顺，员工就跳槽。 什么是企业的好员工 （1）不忘初衷而虚心学习的员工。所谓初衷，就是企业的经营理念。只有始终产不忘企业经营理念的员工，才可能谦虚，才可能与同事齐心协力。也只有这样，才能实现企业的使命。经常不忘初衷，又能谦虚学习的人，才是企业最需要的员工。 （2）有责任意识的员工。这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自学地意识到自己所担负的责任。有了自学的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作效果。没有责任意识或不能承担责任的员工，不可能成为优秀的员工。 （3）自动自发、没有任何借口的员工。具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。那些消极、被动地对待工作，在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到企业欢迎的。 （4）爱护企业，和企业成为一体的员工。除了睡觉，每个人有大半的时间在企业中度过，企业是自己的第二个家。优秀的员工，都具有企业意识，能和企业甘苦与共。 （5）不自私而能为团体着想的员工。应该明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果，。只有把个人的实力充分与团队形成合力，才具有价值和意义。团队精神是西点军校教给我的最重要的一种精神，在企业里也同样崇尚这一精神。 （6）随时随地都具备热忱的员工。人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题，如果拥有非成功不可的决心和热忱，困难就会解决。 （7）不墨守成规而经常出新的员工。我相信每一个企业都欢迎这样的员工，因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。

2020年做最有价值的员工心得体会【精品】

在工作面前，态度决定一切。没有不重要的工作，只有不重视工作的人，认证对待工作，做公司有价值的员工。下面是带来的做最有价值的员工的心得，仅供参考。 (一)一流人找方法，末流的人找借口。找借口的员工，是单位里最不受欢迎的员工。找方法的员工，是单位里最受欢迎的员工。一流的人哪怕碰到再棘手的题目，首先想到的尽对不是退缩。而是想办法解决，与之相反，末流的人，尽管面临的题目很简单，但仍然找借口不做，找理由为自己辩护，找借口的人，是不会主动想办法解决题目的，哪怕有现成的办法摆在他眼前，他也难以接受。这就是一流员工与末流员工的根本区别。 (二)最优秀的人，是最重视找方法的人。找方法的人，他们相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。人人都成为创造者，处处都是创造的良机。外界的困难、不如意的条件，一个挨一个的压力与挑战。怎么也无法吓到一个优秀人士的雄心和创意。读书也是这样，我们经常听到一句话，天才勤奋，不错，天才自勤奋，但不等同于勤奋，勤奋只是一个优秀学生的基本功，要真正学好,还得把握方法，学得多不如学的巧。 多年前，美国兴起石油开采热，有一个雄心勃勃的小伙子，也来到了石油开采区，但开始时，他只找到一份简单而枯燥的工作，他觉得不公平，我那么有创造性，怎么能只做这样的工作?于是便往找主管要求换工作。没有想到，主管听完他的话，只冷冷地回答了一句话，你要么好好干，要么另谋出路。那一刻，他涨红了脸，真想立即辞职不干了，但一时半会也找不到更好的工作，于是只好忍气吞声，又来到了原来的工作岗位，回来以后，他忽然有了一个感觉，我不是有创造性吗?那么为何不能就在这平凡的岗位上做起来的呢?于是，他对自己的那份工作进行了细致的研究，发现其中的一道工序，每次都要花39滴油，而实际上只需要38滴油就可以了，经过反复的试验，他发明了一种只需要38滴油就可使用的机器，并将这一发现推荐给了公司，可别小看这个1滴油。它给公司节省了近千万的本钱，这个人就是就是洛克菲勒，美国最有名的石油大王。 这个故事给我们的启示是：人人都能成为创造者，处处都是创造的良机，外界的困难，不如意的条件，一个接一个的压力与挑战，怎么也无法吓到一个优秀人士的雄心和创意。我们之所以不成功，就在于对题目屈服，无故地将题目放大，把自己看轻，实在只要你努力往找方法，你怎么会找不到呢?越往找方法，越会找方法，越能创造大的价值，这不仅进步了找方法的自信，而且越来越有找方法的窍门，只要精神不滑坡，方法总比题目多。人的思维神经就像人的肌肉，只有不断锤炼，才会越来越强大，不练，好的肌肉也会萎缩，练习得好，即使原来基础不好，也能够通过逐步努力而进步。越是找方法，便越会找方法，越会找方法，就能创造越来越大的价值，这不仅进步了找方法的自信，而且越来越明白找方法的窍门，找出更好的方法来。 只有不断完善自己，提升自己，往挖掘自己潜伏的价值才能不断为公司创造出更多的财富，体现自己真正的价值所在，所以我们要努力打己的“幌”，并想方想法的往经营好自己的“幌’。 公司人才不活动，如死水一潭。公司只有在选用人才，才会实现人才在这个社会的价值。 通过观看《做最有用的好员工》讲座，让自已收益匪浅，感触很多。

企业优秀员工颁奖词范文

企业优秀员工颁奖词范文 五年纪念奖五年，这个时间让执着彰显价值。对价值观的认同、对事业的热爱、对公司的认可，让你们与牧翔风雨同舟、相濡以沫、共同成长。为了把我们共同的家园推向更加辉煌的新阶段，你们献出了智慧与执着! 十年纪念奖十年耕耘青春短，映日荷花别样红满腔热忱谱忠曲，风雨同舟共济人梅花香自苦寒来，日夜兼程再加鞭 大家红火小家旺，破茧化蝶正当行韶华易逝心未老，牧翔明天更美好十年纪念奖十年的坚守不渝，十年的默默耕作，你们把最美好的青春韶华赋予了我们为之共同奋斗的事业。十年如一日，你们时刻心系企业的忧患，与企业同风雨、共命运，用不懈的努力为企业创造着一笔笔财富，衷心的感谢你们，正是因为你们的付出，牧翔药业的今天才能如此绚丽。 进步奖他们有一个追求优秀、成就卓越的恒定信念，他们用行动表达“高品质、高效率”的内涵。为了成为各自行业的领先，他们不断学习新知识、新技能，将学习和实践紧密相结合， 勇于创新，永不间断。 管理者进步奖机制管理是他带领团队创造佳绩的制胜法宝，善于抓住市场脉搏、勇于创新是他不断超越自我的固有品质; 他用智慧整合资源，提升公司品牌影响力，激励团队

成员奋勇向前，不但培养了三个年销量上百万的客户，更夺得了公司回款增量的桂冠! 最佳表现奖：在“品牌美誉度、忠诚度、知名度一流”的目标引领下，他们营销产品，营销服务，营销品牌，营销企业，成为连接产品与客户的流通纽带; 他们经营自我，经营客户，经营市场，用过程和结果彰显行业领先! 最佳开拓奖：市场有域心无界，面对日趋激烈的竞争，他们迎难而上、锲而不舍、力争上游，不断尝试新方法、积极开拓新的渠道，寻找新的业绩增长点，提升品牌的知名度和美誉度。心有多宽，市场就有多大，2019 年的数据记录着他们不断超越、勇攀高峰的骄人业绩。 最佳经验总结与推广奖：他们勤于学习、善于思考，勇于汲取工作教训，不断积累总结，持续提高工作品质，提升业绩。他们提炼成功之道，推广先进经验，发挥示范作用，自己取得成功，并带动他人发展! 最佳自主化运作奖：她坚守“事事操之在我”的理念，一切以工作为重心，工作是一切思考的根本出发点。积极进取，不断学习、自主自动自发; 节能降耗，维护设备，制订标准，事事规范; 从细节做起，高标准，严要求，为公司赢得了荣誉。 创新奖业务员 他后来居上、异军突起，不争他人之所争，争他人之所不

如何管理能够发挥员工价值

如何管理能够发挥员工 价值 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

支招一：重在观念 以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛 弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。 支招二：设立高目标 留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获 胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。 支招三：经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的， 也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。 支招四：授权、授权、再授权

授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。 支招五：辅导员工发展个人事业 每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。 支招六：让员工参与进来 我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。 支招七：信守诺言 也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的

如何成为企业最有价值的员工

如何成为企业最有价值的员工1．学习心态 1.全面放下 a.观众 b. 裁判 c.运动员 放下是接纳一切的前提！ 放下别人对你的伤害，就是对自己内心的解放。 心宽比房宽更重要，心大比也大重要 2.正面焦点 没有糟糕的事情，只有糟糕的焦点 任何事情东方发生，必有其原因，并有助于我！ 3. 投入感动，投入的三重境界 a.比自己投入 b.投入到就不要停下来 c.投入到让自己感动 石匠雕佛像的故事 从前，有两块石头，一块是哥哥，一块是弟弟。他们两个一起在一座深山里生活了几百年，永远面对那片天，那条河。觉得生活如此平淡，他们都渴望能过上精彩的生活，渴望能走出这座深山，到外面去看看外面的世界。终于有一天，它们的梦想成真了，这天，一个石匠上山来开采石材，用于雕刻一尊佛像。他选取了好几块石材，两兄弟也被他选中了，兄弟俩被运到一个村子里。石匠开始不停地雕刻了，他是用铁锤和凿子敲击石头弟弟，第一锤敲下去的时候，石头弟弟大叫一声，哎呀痛，石匠不理他又敲了第二锤，石头弟弟还是大叫痛，石匠还是不理他继续敲第三锤，石头弟弟还是大叫，石匠不高兴了，就将用大锤一锤将石头弟弟敲碎了，然后将他运到庙外的路上用于铺路了。石匠又去雕刻石头哥哥了，石头哥虽然也很痛，但是他一直忍着不吭声，时间一天天过去了，终于一尊高大的佛像做好了，石匠将它立在庙里。后来每天都有很多香客来到庙里烧香，石头哥哥每天都受到香客的跪拜，而石头

弟弟却每天都被人们踩在脚下。一天晚上夜人静的时候，两兄弟开始聊天了，石头弟弟说：唉，命运真是对我不公平呀？我们同样是从深山里来，但是你每天都受到这样多的人朝拜，而我呢却每天被别人踩在脚上，这是不是不公平呀？这时石头哥哥说话了：他说，这不是我的错，我经受住雕琢的痛苦才有今天的辉煌的。 我成佛并不是因为我优秀，而是因为我经得起雕琢！ 你是否愿意让自己成为佛像而被雕刻，雕刻掉影响你成长的因素， 你是愿意让自己成为佛否像而被改变，改变掉影响你成长的缺点， 你是否愿意让自己成为佛选像而承受痛苦，承受痛苦而变得强大。 今天的结果是有以前的择决定的。 2．有价值的员工具备的特质 1. 把自己成为一个成果的缔造者 成果才能证明面子 成果才能证明尊严 成果才能证成能力 成果才能证明实力 成果才能证明价值 今天我们不把自己逼上绝路，未来市场把我们逼上绝 路。 蓝色花瓶测试 比尔.派克是一个伤残退伍老兵，他请求里克木材公司的老板里克先生给他一份工作。而里克先生因为受公司内外的事情困扰太多，一再声明自己早已经退休，不再插手公司的具体事务。

企业成就优秀员工-正方一辩开场辩词

自我介绍： 天空成就飞鸟，潜水成就鱼游，我方观点企业成就优秀员工，我是正方一辩，×××。 尊敬的各位评委、各位观众、对方辩友： 大家好！ 古人云“名不正则言不顺”，只有对概念进行清晰地界定，我们才能展开一场有意义的辩论。现代汉语词典中企业是指依法设立的、以营利为目的、从事商品的、生产经营和服务活动的、独立核算经济组织团体。员工是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。“皮之不存，毛将焉驸？”从定义就可以看出，凡叫员工必定来源于企业，离开了企业，也就没有了员工这个概念。这一点也印证了我方的观点。 企业成功有多方面因素：优秀的企业文化、完善的管理机制、和谐的工作环境、员工发展所需的平台。企业成就员工是指：员工的成就是建立在企业成功基础之上。相信对方辩友也不会否认！中国华侨出版社出版了一本书，也希望对方辩友可以读一下，这本书的名字就叫《是企业成就了你》，书中开篇名义作为员工，我们应该明白：是企业成就了你，而不是你成就了企业,一个人在社会中会有各种不同的社会身份，而作为员工这个身份是只有在企业中才能体现出来的。企业提供员工展示自己能力的机会，包括对职工进行培训，提高员工技能和水平，企业给每一个员工

提供了实现自我价值的空间。如果没有企业这个空间，离开这个载体，再有能力的员工也无法施展聪明才智，就像一朵鲜花装扮不出美丽的春天，一滴水只有放进大海才永远不会干涸。 《晏子春秋》中说道“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徙相似，其实味不同，所以然也？水土异也”这就说明环境变了，事物的性质也就变了，企业就和学校一样，今天我们讲企业和优秀员工之间的关系，就好比高等院校和优秀学生的关系，当初对方辩友您是不是为了考入高等院校而寒窗苦读？因为您自己心里早就认定，高等院校能为您提供良好的学习氛围，能为您的成才提供坚实的基础；面临毕业您是不是为了进入一流企业工作而挤破头皮？因为您觉得这样的企业能给您带来更好的学习和发展机会，对方辩友都是聪明人，选择在国网新疆电力公司伟大事业的发展过程中实现自己的事业目标，在此感谢对方辩友在行动上对我方观点的认可。 综上所述，我方认为是企业成就优秀员工。

企业员工价值体系(EVP)的构建

企业员工价值体系（EVP）的构建 员工价值主张（Employment Value Proposition，缩写为EVP）是从客户价值主张引申出来的一个概念。客户价值主张探究的是，为什么客户从你的公司而不是你的竞争对手那里购买产品/服务？他们为了什么而付出钞票？你的公司如何才能比竞争对手做得更好？你公司的产品/服务能否为客户提供与众不同的价值？相似的，员工价值主张探究的是员工为什么会选择到你的公司而不是其他公司工作？ 一个合理有效的EVP体系能够提供给应聘者一个具有说服力的全景图，即职位和组织能提供给他/她的四个方面：工作内容、工作环境、管理者行为和组织特征。EVP 所宣传的是职位的优势和应聘者追求的价值，它有助于加强招聘过程中信息的交流以确保应聘者了解自己真正的期望。本文即是基于对EVP相关知识的阐述，分析EVP在公司内部的建立与实施，并进一步探讨如何与公司战略有效结合并系统地实施。 一、什么是EVP 1.EVP的含义 EVP是对吸引员工和应聘者的组织中各因素的清晰、独特的描述，包括工作特点、工作环境、工作方式、与管理者建立的关系、管理者行为以及组织的整体特征等。 EVP的内涵是员工从工作中的收获，员工有了获取才会愿意付出。从另一方面看，员工的收获需要公司付出一定的资源，而员工的付出则为公司带来预期的收获（业绩、文化、品牌形象等）。这种平等的契约关系如表1所示：

表1员工价值主张 当组织遇到以下两个重要的问题时，会考虑设立EVP：一是他们努力地想在人才战中超过竞争对手，脱颖而出；二是他们的品牌具有吸引力，但却不能准确地反应现实。一个有效的EVP不仅能保证组织以差异性自居，而且也要能反应组织的真实情况。现实中，有许多应聘者慕名应聘，但进入组织后却发现组织宣传言过其实，最终失望地离开。 2.为什么企业需要建立EVP 根据CLC（Corporate Leadership Council）的调查显示，一个经过深思熟虑之后加以实施的EVP可以提高29%的新员工承诺度，降低50%的新雇补偿保险费用，使员工拥护组织的可能性由24%增加到47%。另外，合理有效的EVP能使你与竞争者产生差异，激励现有员工，使一些应聘者在应聘过程中更加努力表现自己的才能，使一些应聘者在应聘过程之外进行自我选择，达到应聘者、岗位、组织之间的匹配。其具体作用如下： （1）帮助企业吸引并留住人才。一个清晰的、差异化的EVP能确保你吸引并保留人才，包括那些本来不可避免流失到其他更有吸引力的企业中去的人才。

做最有价值的员工.

做最有价值的员工 董权 乔吉拉德------你销售的最好产品就是你自己。 彼得德鲁克-----了解自己的价值，在恰当的时机，利用这些价值为企业服务，为企业做贡献，这就是最有价值的员工！ 第一讲老板最喜欢的员工 1.优秀的员工管理这除了具备热情之外，对事业持续的热情。 2.穷与富的区别，一是机遇;我饿是把握机遇的能力 3.目标，掌握不住目标，实现不了内容，必须有长远的目标，往往 穷人没有目标或者目光短浅；富人一直有目标，同时具有优秀的品质和态度 4.优秀的管理者一定有他重要的特征。在今天的社会还处于利润至 上的阶段，企业为了生存和发展也不得不遵守这个原则。作为员工首先考虑如何为企业创造财富，而不是计较个人得失。能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。我们营销的是价值，价值是企业所有的所有流程的综合，公司购买的是我们的价值。 5.公司购买的我们：忠诚;技术;管理能力。 6.老板喜欢的员工： A有积极的工作态度 B有主动积极的工作态度 C有彻底的执行力 D有责任心

E稳定高度,稳定的情绪和高涨的热情，执着 F总是可以达成任务 G m IQ,EQ好，人的智商差异不大，根本的差距来自于情商，也就是对问题的承受能力，情商是领导力的核心。 第二讲谁是最有价值的员工 谁是最有价值的员工乔丹？唐骏？李宇春？王长荣？人民解放军？ 1?以乔丹为例,做出最大的贡献人，才是最有价值的员工，一言 既出驷马难追，信守承诺。 2?以唐骏为例，会做人，会做事偶尔做做秀，是升迁的捷径。超 越自我的人就是成功者。人生的选择很重要，但更重要的是选 择之后的行动，选择之后如何做。人应该知止-----行所当行，止所当止。不断的创造价值,不断提升自己的能力。捕捉信息，抓住机遇，关键是做法正确。 3.李宇春，从来没有不努力的就成功的人，必须有核心的能力和 核心的价值，有对手没有可以代替的能力，比对手强的和难以 复制的。特长------特色-—特点。理性与感性的结合：有良好 的平常心态面对人生的淡定和从容，必须有大家的风范，始终 知道什么是最重要的，什么是应该做的，如何做;智慧与可爱 的结合，必须有良好的心态，用最简单的方法对待最复杂的世

企业员工价值体系的构建

企业员工价值体系的构建 摘要：本文基于企业情境和实践，探讨了如何构建企业职员价值体系，以及如何应用的具体方法，并对其应用成效和存在咨询题进行了探讨。 关键词：企业职员价值主张 职员价值主张（Employment Value Proposition，缩写为EVP）是从客户价值主张引申出来的一个概念。客户价值主张探究的是，什么缘故客户从你的公司而不是你的竞争对手那儿购买产品/服务？他们为了什么而付出钞票？你的公司如何才能比竞争对手做得更好？你公司的产品/服务能否为客户提供与众不同的价值？相似的，职员价值主张探究的是职员什么缘故会选择到你的公司而不是其他公司工作？ 一个合理有效的EVP体系能够提供给应聘者一个具有讲服力的全景图，即职位和组织能提供给他/她的四个方面：工作内容、工作环境、治理者行为和组织特点。EVP所宣传的是职位的优势和应聘者追求的价值，它有助于加大聘请过程中信息的交流以确保应聘者了解自己真正的期望。本文即是基于对EVP有关知识的阐述，分析EVP在公司内部的建立与实施，并进一步探讨如何与公司战略有效结合并系统地实施。 一、什么是EVP 1.EVP的含义 EVP是对吸引职员和应聘者的组织中各因素的清晰、专门的描述，包括工作特点、工作环境、工作方式、与治理者建立的关系、治理者行为以及组织的整体特点等。 EVP的内涵是职员从工作中的收成，职员有了猎取才会情愿付出。从另一方面看，职员的收成需要公司付出一定的资源，而职员的付出则为公司带来预期的收成（业绩、文化、品牌形象等）。这种平等的契约关系如表1所示： 当组织遇到以下两个重要的咨询题时，会考虑设置EVP：一是他们努力地想在人才战中超过竞争对手，脱颖而出；二是他们的品牌具有吸引力，但却不能准确地反应现实。一个有效的EVP不仅能保证组织以差异

公司优秀员工获奖感言简短

公司优秀员工获奖感言简短 公司优秀员工获奖感言简短作为一名来王朝工作不久的新员工，能够获得奖项我很高兴，也非常的激动，此时此刻，我想用三个词来表达我的心情，第一是感谢，我要感谢各级领导和同事们对我的帮助、信任、支持和鼓励，我由衷额感谢你们! 第二是自豪，人们常说一粒种子只有深植于一片沃土，才能无限生机，我觉得一个人也是一样，只有置身于一个努力拼搏的氛围里才会有进步，才能蓬勃向上，我非常自豪在人生的这条道路上，能够来到这片沃土，在它的培养造就和领导的信任，同事们的帮助下，小小的我才得以成长。 第三是行动，为了感谢领导和同事们对我的信任和帮助，为了回报盛桃对我的培养，我将把这份感谢和感恩化作为行动，将自己的全部智慧和力量奉献给盛桃，勤奋敬业，努力做得更好。 在此，我衷心祝愿大家在新的一年里工作顺利，万事如意! 公司优秀员工获奖感言简短踩着时间“鼓点”的节拍，我们又在平凡的岗位上收获了一年。回想去年的今天，相同而激动人心的场面，当看到获奖的优秀员工幸福的笑脸，我就默默的暗下决心，我要努力工作，争当他们当中的一员;靠这份激励和执着，今天我们也加入了先进的行列，我们骄

傲而兴奋，感谢各级领导对我们成绩的肯定，比我们工作勤奋的员工很多，而我们有幸走上台，感谢所有同事对我们工作的支持和信任。当选为公司2011年度的“优秀员工”，这是一份荣誉，更是一份荣幸和任重道远的责任担当。 这点成绩，仅仅是进步的起点，这将是我们今后工作的鞭策和动力，它将推动我们更加努力地完成公司的各项指标，做好每一件事。并决心在今后工作中保质保量完成任务，努力提高自身业务素质，在各级领导的带领下，为公司的腾飞和发展努力!衷心希望我们公司能够越来越壮大，为国家繁荣昌盛做出贡献! 公司以人为本的企业文化使我们能各尽所能，更好地服务生产，而我们也应该为公司的发展贡献自己的一份力量。能够当选优秀员工，是对我们本年度工作的肯定，更是对我们以后工作的一种激励，我们更应该严格要求自己，把自己的工作做得更好，维护好优秀员工的形象。在以后的工作中，我们将不辜负领导的期望，更加尽心尽职，努力工作，并不断学习提升自己的工作技能，用实际行动为公司的发展尽自己的绵薄之力。 雷锋同志说：“一个人做好事并不难，难的是一辈子做好事”这句话勉励我们必须保持不甘落后的决心，继续把工作做到更好。的确，一辈子对我们来说很远，很难!但这一年我们做到了对工作的热爱和倾注，通过自己的努力，获此

企业老员工的价值和贡献

“家有一老，如有一宝” ——谈企业老员工的价值和贡献 一、老员工是企业文化的重要传播者 积极向上的团队精神，对一支军队来讲，是在战场上取得胜利的重要保障；对一个企业而言，则决定了这个企业在市场上的综合竞争力。缺乏老员工的企业缺乏文化沉淀，而缺乏文化沉淀的企业，必定缺乏应付各种环境的知识和经验。企业文化的力量是巨大的，它的载体是员工。水能载舟，亦能覆舟。老员工在日常工作中的一举一动，起着“榜样”的作用，无论是好的方面，还是不好的方面，时刻在影响着企业生存环境，影响着其他员工。新员工对企业的认识，最大的影响来自于老员工在工作中给新员工灌输什么样的观念。因此，老员工是企业文化重要的传播渠道。 任何一个企业，追求的是经济利益和社会利益最大化。公司支付工资购买劳动者的劳动，但决定劳动者的行为只代表他们自己的思想意识。企业能做的只是将看得见的制度化为无形的思想意识，去引导、规范全体员工，达到其利益最大化的目的，这就是企业文化管理。企业文化管理离不开老员工。 二、老员工是企业服务质量的重要支柱 老员工在企业各级层面上，基本上都是骨干力量，如何得到他们的支持是对企业决策者经营能力的重要考验。一方面，老员工对企业有很强的责任感，熟悉企业制度，熟悉工作流程，对服务质量的把握，是许多新进的领导所比不上的。另一方面，老员工的优势还在于他们对环境比较熟悉，有较高的工作效率，有较强的业务水平，并对企业有很强的责任心和认同感等，这些对企业来说是非常宝贵的财富。因此，对老员工应该多做表扬，充分地信任他们，让他们负起责任来，有机会表现自己的能力；让他们多多地带动新员工，手把手地教新员工，这样就可以保证企业的服务质量，无形中为企业节约了许多成本。企业决策者应该让他们知道，企业领导对他们的工作持有很认可的态度。正确地领导老员工，可以使企业减轻很多压力，让他们为企业作出更大的贡献。作为企业的决策者，最基本的工作内容，就是要时刻洞悉员工的思想情况，同老员工做好定期沟通，而且最好是私下沟通，特别是新领导，要时刻注意自己工作的方式方法。 三、老员工是企业经营成败的关键因素 20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗莱多·帕累托提出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数。世界上许多事物，都是按78：22这样的比率存在的。这就是著名的“二八定理”。应用在人力资源管理中，它主要是指企业应抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少数带动80％的多数员工，以提高企业的经营效率。老员工就是企业的20%部分，企业的重要因子和财富。企业的决策者要把这个法则用在企业的生存和发展之道上，要做到面面俱到几乎是不可能的。管理学的“二八定理”，为企业领导的工

企业优秀员工获奖感言

企业优秀员工获奖感言 企业优秀员工获奖感言 无论在学习、工作或是生活中，我们常常会对某些事或人产生不一样的想法，这时往往可以写一篇感言将其表达出来。应该怎么写感言才合适呢？下面是我们为大家收集的企业优秀员工获奖感言，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 企业优秀员工获奖感言1 尊敬的领导、亲爱的同事们： 大家好！ 我能被评为优秀的员工，在工作的一个岗位上，我们一起去努力，一起都进步，而我的获奖我也是清楚不是我一个人的，而是应该是我们集体的努力才有的成果，正是由于我们的部门是很团结，大家有什么问题都是一起去解决，有什么困难都是努力去克服，在这样的环境里面，我才能做得更好，更加的出色，这次能得奖，我也是清楚这个公司予以我个人之前工作的一个肯定，而以后的工作也是我是要继续的去做好，去能取得更多的进步才行。 这里我也是非常感谢我们部门的领导，我还记得，我刚来公司的那时，我其实很多的地方都不懂，而且还犯了不少的错误，但是领导并没有特别的追究，而是希望我努力，希望我能尽快的

融入到部门里面来，去把工作给做好，而我也是带着一颗感恩的心来做事情的，我清楚，我不能把领导的苦心给辜负了，而且平时里我遇到什么困难，无论是工作或者是我的生活之中，都是给予了我很多的帮助，让我能把工作做好，同时自己也是收获了很大，在这个团结的部门里面，我感受到大家的热情，感受到大家相互帮助，带给我的快乐和自己的一个进步。 同时我也是感谢同事们，我清楚我的能力，我的成长都是离不开同事们的，平时的工作，大家相互的配合，遇到问题，也是积极的一起去解决，没有说不太熟悉，就不帮助我，或者觉得会影响到他们的工作，反而是特别热情，我也是能是很快能融入到了这个集体，也是与大家的一个支持分不开的，同时能是有而今的一些成就，也是大家平时都给予了我很多帮助，才能让我是那么快速的成长，当然我也是清楚，只有自己努力了，才不会辜负大家的一个帮忙，而这么好的一个氛围，优秀的公司，我也是没有理由说自己不去努力，不去进步，那样也是特别对不起大家的。 未来的路还有很长，我当选了优秀员工，我也是不能由此而自满，反而是要更加的谦虚，继续努力的去学习，去把工作做得更好才行，而且自己也是要对于个人有更高的要求，既然得到了认可，那么我也是要作出表率，去把工作做得更出色，同时也是要在工作里头去帮助同事，去大家一起共同的进步，再次的，我

如何做企业最有用的好员工心得体会

如何做企业最有用的好员工心得体会 最近，公司组织了一次艾莫老师的视频学习，以如何做最有用的的好员工为主题，展开调研讨论。我从事开单发货及跟单，所以我要从思想上、业务上、和个人素质上我要不断的提高自己。而且在工作中我会在工作中努力使自己成为重要的人，努力实现自身价值，努力成为企业有用的人。 责任敬业在工作中体现，而责任不仅在工作中有所体现，它存在与我们生活的各个方面。每个人都肩负着责任，对工作、对亲人、对朋友，我们都有一定的责任，正因为存在这样或那样的责任，才能对自己的行为有所约束。因为责任，作为一个颐通人，我可以很骄傲的说我接受过很多关于责任的教育。颐通人要学会怎样负责,敢于负责，负责到底的精神。应该具备良好的心理的素质和强烈的责任感。爱护企业，和企业一体；不墨守成规而经常出新；能作出正确价值判断；有自主经营能力。这些都是很高的标准，一一做到需要付出很大的努力。但是，至少应该有做到最好的目标，以这些标准来要求自己，才是应有的一份责任感。 工作不是我们为了谋生才做的事，而是我们要用生命去做的事。工作就是努力付出。没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，而工作态度完全取决于我们自己。这段时间里，工作成了我人生中最重要的部分，无论在时间的比例上还是思想的比例上，对工作的关注都超过了其他。但如前所述，我不希望自己只凭借一时的热情去工作，而应该从这种热情中发掘出绵绵不绝的动力投入到工作中去，把每一

项任务看作是自己的天职。尽最大努力做到最好，这才是另一个重点感恩，对公司、对老板的理解和感激。我们也应该为那些努力经营大企业的人流下同情的泪水，他们不会一听到下班铃声就放下手上的工作，他们头上的白发都因为努力约束那些懒散、漠不关心、漫不经心、缺乏能力的人而日益增多。要是没有这些企业，这些人就只能无家可归，忍冻挨饿。”是啊，如果没有这些常常被抱怨的人，或许我们连一个抱怨的地方都没有。而如果能易地以处，我想我们就更能理解老板的压力和苦衷，从而更加理解并感激他们的辛勤工作了。所以，工作中我们要怀着一颗赤城的心，对自己有一份责任，对他人有一份责任，对公司有无比的责任，才能把工作做好做到位。 销售部：XXX XXXX年XX月XX日

《做最有价值的员工》培训心得

《做最有价值的员工》培训心得 《做最有价值的员工》培训心得提要：我们怀着忠诚的态度为公司效力，怀着无比的激情工作，我们要全力以赴去应对各种挑战，相信自己能成为企业最有价值的员工，企业给了我们展示的平台 更多精品：客服 《做最有价值的员工》培训心得 艾莫老师的培训怎么成为最有价值和最有用的员工，使我受益匪浅。在公司中，成为有用之人，才是你成功的最大秘诀。工作中，拥有良好的心态，才能把工作做到最好。只用你把公司当成是自己的家，而你是家中的一员，那么你才会付出百分之百的努力。 在以往的工作中，自己没有上进心，只做自己该做的事情，听了艾莫老师的讲座，使我认识到，良好的工作需要积极地心态，把工作当成自己人生的乐趣，人生有三分之一的时间在职场中度过，我们为什么不开开心心的工作呢，工作中应该具备归零的心态，一切事情都应该从零开始。错误心态是法官心态，把自己当成领导来工作，另一个错误的心态是旁观者地心态，把自己置身于事外，工作是别人的事情而非己。 工作中还应具备感恩的心态，我们感恩领导给我们这份

工作，给我们这次学习和锻炼的机会，让我们与公司一起成长！还应具备包容的心态，对客人我们要以热忱的心态去迎接，对同事我们应报以微笑共事，与同事发生不愉快时，我们报以宽容的心态，不斤斤计较，不对人乱发脾气。最喜欢艾莫老师的一句话“怀着谦卑归零的心态，听取别人的意见”我们应该善于听取别人的意见，怀着谦卑回零的心态，分清楚自己能做什么，应该做什么，怎么做，我们不是用手在做，而是用心在做。事情没有对与错，人没有好与坏，只有合适与不合适。所以我们不要埋怨社会的不公，人与人之间的不真诚，评价同事的好与坏，每个人只是按自己的方式工作，我们也在按自己的意愿工作，公司是按劳动付薪，我们是按薪水付劳动，归根结底我们是在为自己工作，公司的目的是盈利，而我们只是得到相应的报酬，那我们何不快乐工作，努力的完成自己的工作，为公司奉献自己的力量，让公司取得更大的效益。 我是一位惧怕挑战的人，遇到困难总想逃避，最终，事情会变得越来越遭，艾莫老师说过问题离你近时，它被你想的非常大，自然你就无法跨越，而当它离你远时，它也就甩到后面去了，只有勇敢的去面对问题，去解决问题，你才会成长。生活和工作中总会遇到挫折，我们只要把它藐视化，相信自己能战胜它，你就可以战胜一切的困难，我们就会立于不败之地，人类所有的财富都躲在问题的后面，我们具备

企业优秀员工颁奖词

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 企业优秀员工颁奖词 各位同事： 大家晚上好! 送走了记载着不平凡的2018年，迎来了代表着超越的更加美好的2018年。 回顾2018年，我们做出了非凡的成绩，这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力，尤其是离不开今天参加表彰的优秀员工们，我谨代表公司衷心感谢你们，你们为公司发展作出了贡献，你们辛苦了，谢谢你们! 走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去，回首旅途的笑容正在蔓延。成绩的取得，是大家共同努力的结果，也是所有友荣人众志成城真实的展现。更得益于我们有一支不畏艰难、积极进取的和谐团队，得益于全体友荣员工与公司同风雨、共命运，用不懈的努力创造了友荣绚丽的今天!是你们, 在不同的岗位，默默无闻，平凡之极。用最纯朴的行动告诉了我们先进的含义。你们不断超越，化平凡为精彩，无愧为友荣公司发展的源头活水!友荣公司有你们才有今天的成就，你们才是友荣最珍贵的财富，友荣公司感谢你们! 忆往昔峥嵘岁月稠，看今朝旖旎风光秀，过去的一年已经成为历史，新的一年充满了压力，更具有挑战性，全体员工要在去年生产、出货创历史新高的基础上，用新思维、新观念，通过我们的智慧制造出高 1 / 6

附加值的产品，最大化的满足于市场、满足于我们的上帝!同时希望受到表彰的优秀员工戒骄戒躁、不断鞭策自己，以更加饱满的热情投入到工作中去。全体员工以优秀员工为榜样，争创先进，不断为企业的发展做出更大的贡献! 相信我们今天的努力是为了明天的收获! 最后，我衷心祝福友荣公司全体员工新年快乐，工作顺利，身体安康，合家幸福，万事如意! -------------------总经理 XXX   我们生活在一个平凡的环境里，身边是一些平凡的同事，但是在他们身上闪耀的却是一些不平凡的品质。这些品质使我们的企业能够健康成长，同时带给我们的客人更好的服务。 工作中的她大家有目共睹，吃苦耐劳，积极主动，服从领导，尽职尽责。她就是中州前厅部的优秀员工李晓楠。 她们把最苦、最累、最脏的工作当做奉献的舞台，处处表现出一位母性的细腻与真诚。凭借辛勤劳与汗水，赢得了身边每一个人的尊重!她就是中州客房部的优秀员工刘秀玲。 她 他们迅速了解自己的岗位职责和业务流程，工作能力优秀，工作态度积极，他们就是我们中南前厅部的优秀员工李文举、李晓政。 她们勤劳肯干，每天像小蜜蜂一样，不辞辛劳。在工作与生活中积极

企业与员工在价值取向上的共识

企业与员工在价值取向上 的共识 Last revision on 21 December 2020

企业与员工在价值取向上的共识 一．序言 共识就是共同的一致的认识。在谈到有关“共识”一词时，往往这样说：“我们就某一问题达成共识。”这里有议论的主体、客体、目的结果。主体就是“我们”，客体就是“某一问题”。目的结果就是“共识”。主体针对客体，经历一个过程，达到了目的结果（或实现了目的结果）。这个结果又成了主体在以后的活动中共同寻求发展的基础。这就是“共识”的过程。 二．价值取向 价值是指某事物的效用或意义。在经济学中指的是劳动，即凝结在商品中的无差别的人类劳动。是通过商品交换的量的比例表现出来，是商品的社会属性，与商品的使用价值一起构成了商品的二个因素。 企业是一个具体的实体，是社会的一个经济单元，它为劳动者提供了劳动场合、劳动工具、生产资料。由劳动者在这里劳动制造产品，以商品的形式销售出去，获取价值、利润。其中，企业最基本的价值取向是获取最大利润（这里指的是企业而不是事业或福利单位）。 企业是有生命的，有诞生期、成长期、成熟期等。在企业生存的过程中，还有企业更高的追求。如成为百年不衰的老字号，成为行业老大等等，但最根本的是追求最大的利润。 企业的中层领导是企业员工中的一个群体，也是劳动者的一个组成部分。劳动者在企业中付出劳动，制造出产品，创造出价值。自身获取由于劳动付出所应取得的薪酬，这也是劳动力以商品形式出现，在交换中所体现出来的价值。作为劳动者的最基本价值取向，是获取最大的薪酬。

当然，作为劳动者在工作中也有其它的追求，如求得一个稳定舒适的工作环境，和谐的工作伙伴等等。但最根本的是追求最大的薪酬。 以上是企业和劳动者的各自的最基本价值取向。 三．企业与员工价值取向的对立统一 由上面的论述中可以看到，企业和员工（劳动者）的价值取向是存在矛盾的。 企业追求利润最大化，员工（劳动者）追求薪酬最大化。员工（劳动者）的薪酬是构成企业产品成本的一个组成部分。降低成本是企业实现扩大利润的一种手段，是任何一个企业在管理过程中始终探索的课题。控制员工的薪酬支出，当然也在其中。员工要求增加薪酬势必扩大产品的成本，产品的成本扩大了，势必降低了企业的利润。反过来，企业要增加利润，势必要降低产品的成本，降低产品的成本，其中势必包含着控制薪酬支出的措施。两者是矛盾对立的两个方面。 尽管两者是矛盾的，但相互间是依存的。首先，员工不可能脱离企业去谈什么个人薪酬问题。一个人离开了企业，离开了生产劳动的环境，也就失了与企业相联系的生产关系。劳动力也不能以什么商品形式在企业中展现自己的价值，更谈不上由企业付给其什么薪酬了。其次，企业不可能脱离员工去谈什么企业利润。一个企业失去了员工，也就失去了最基本的生产要素——劳动力，也就不能组织生产，更谈不上什么企业的利润所得了。 所以，企业和员工（劳动者）的价值取向（最基本的价值取向）是对立统一的。四．价值取向的特殊性 以上所谈及的是企业和员工（劳动者）价值取向矛盾存在的普遍性。另外，对于不同的企业和不同的员工（劳动者）在价值取向上还有其特殊性。这是由各自的需求不同而产生的。