8S现场管理考核表

8S现场管理考核表

部门(车间) : 检查人: 日期: 总分

序号要素定义目的工作要求分值(%) 检查情况(“?”/“?”描述事实) 得分

区分要用和不 1、有用物品和无用物品不混放。 2 要用的，不要用的把“空间”腾2、工作场所不留杂物、废物。 2 整理 8 1S 清除掉。出来活用。 3、常用与不常用的东西分别放置。 2

4、废杂物品及时清除、不久放。 2

要用的东西依 1、有用物品分类存放，布局合理。 2 规定定位、定量摆不用浪费2、各类设备、工具、物品按顺序摆放整齐。 2 整顿 8 2S 放整齐，明确标示。时间找东西。 3、场地整洁、规范、美观、统一。 2

4、各种物品有明确标识，查找方便。 2

清除工作场所消除“脏1、工作场所地面每天打扫干净。 2 内的脏污，并防止污”，保持工作2、工作台(桌)面清理整洁。 2 清扫 8 3S 污染的发生。场所干干净净、3、保持卫生责任区内干净清爽。 2

明明亮亮。 4、保持货架(柜)、周转箱内无杂物。 2

将上面3S实通过制度1、室内地面、墙壁六面光亮。 2 施的做法制度化，化来维持成果，2、设备、工具擦洗干净，保养有记录。 2 清洁 8 4S 规范化，并维持成并显现“异常”之3、卫生值日职责明确，工作内容、范围清楚。 2 果。所在。 4、不留卫生死角。 2

1、谈吐文雅、举止规范有礼貌。 2 素养 16 5S 人人依规定行改变“人

2、坚持上班穿工作服、戴工作证(有照片)。 2

事，从心态上养成质”，养成工作3、不越岗、不窜岗、不擅自离岗。 2 好习惯。讲究认真的习4、工作时间不做与工作无关的事。 2

惯。 5、不在工作场所争吵、打闹。 2

6、上下楼梯、过通道靠右走。 2

7、不染发烫异发、不穿奇装异服上班。 2

8、下班时将工作现场整理后离开。 2

制定正确作业 1、使用设备按操作规程。 2

流程，配置适当的 2、物品堆码高度合理。 2 工作人员监督指示 3、特殊岗位人员持证上岗。 2 功能 ;对不合安全 4、不穿拖鞋进入工作场所。 2 规定的因素及时举预知危险，5、不带危险品进入工作场所。 2

安全 20 6S 报消除 ;加强作业防患末然。 6、按要求正确使用工具。 2 人员安全意识教7、不在车间及仓库吸烟和使用明火。 2 育; 签订安全责任8、不带小孩和外来无关人员进入车间及仓库。 2 书。 9、保持通道畅通无阻。 2

10、下班关好门窗、电源、水源。 2

1、当天事情当天毕，无拖欠和积压。 2

2、人员按排合理，上班时间内无闲置人员。 1

减少企业的人养成降低3、计划领料，不错发、重发和漏发。 2 力、成本、空间、成本习惯，加强4、一次性把事情做好，返工少。 2 节约 14 7S 时间、库存、物料作业人员减少5、人人办事有条理，忙而不乱。 2 消耗等因素。浪费意识教育。 6、用料科学，不浪费材料，废料控制在最低限度。 2

7、问题处理及时得当，不推卸和回避责任。 2

8、白天工效高，晚上加班少。 1

深入学习各项 1、每周有学习和记录。 1 专业技术知识，从 2、主管组织培训每月2次以上。 2

实践和书本中获取 3、及时参加公司内部培训。 2

知识，同时不断地使企业得4、员工之间互相学习、团结互相。 2

向同事及上级主管到持续改善、培5、不以自己之长比他人之短。 2 学习 18 8S 学习，学习长处从养学习性组织。 6、经常为上级提供合理化建议。 1 而达到完善自我，7、虚心接受他人意见。 2

提升自已综合素质8、发现错误立即改正。 2

之目的。 9、业务熟练，办事有技巧。 2

10、凡事找原因不找理由。 2

新任管理者的八个原则～[复制链接]

胶水

电梯直达

楼主

发表于 2012-5-25 08:56:03|只看该作者|倒序浏览

对于新任领导者来说，必须明白管人比管事更重要，及时转变管理思维方式才是当务之急。刚刚被提升的领导者，可能会将注意

力放在其擅长的专业工作。也就是说，他们还没有实现从管理角色向领导角色的转换。这是一个破茧化蝶的过程，是一个重新成

长的过程。

知本蓝领

每年年初，都是各个企业进行战略规划和调整的关键时刻，而作为企业中坚力量的经理人团队也就成为仅次于战略规划的重中之重，否则，没有专业的经理层去执行，再好的战略也是无法落地。但是合格甚至优秀的经理人选择却是非常不容易的，尤其是对

威望一些扩张比较快的，对经理人需求量非常大的企业，更是一件重要而非

常谨慎的事情。因此，对于立志想成为一名优秀经理人的

新任经理来说，根据自己的实际经历和能力，快速渡过适应期是非常重要的。

2

你是一名新任经理吗,抑或你即将成为一名经理人，抑或你有这样的想法燕时

刻为即将到来的机会做着准备。那么，你知道那些知金

能够帮助你做好工作，并且简单、实用、可靠的管理提示与技巧吗,新任经

理，意味着要面对新的环境。旧时同事，今日下属，355 你该怎样将危机化为转机,如果你是“空降”的经理，又会面对各种危机，你该怎样将变数转为定数,新官上任，大都踌躇满志，贡献雄心勃勃，如何迅速打开局面，在同事及下属心目中建立起最佳的初始印象,如何做好上任的第一件事，为今后开展工作奠定良

0 好的基础,

积分

首先，恭喜你升职了!升职之后想什么,此时此刻，如果你感觉兴奋、喜悦，感觉自己非常有力量，天经地义，这也是应该的。502 毕竟，这是你努力的结果，你的能力和付出得到了回报，你有权尽情享受你的自豪和满足、荣耀和快乐。假如，你的想法是:从性别此，我开始有权力了;从此;我的人生进入新的阶段，别人看我的眼光将充满敬畏;从现在开始，我将有自己的办公室，有自己

保密的秘书;我将可以对很多人颐指气使、发号施令，我再也不用忍受别人的脸色，相反，我可以肆无忌惮地让别人来忍受我的脸色，

因为我已经不再是听命于人的小不点儿，未来我还将变得更加伟大……很抱歉，我们会为你感到忧虑，因为你已经开始自掘坟墓。居住地

广州市

如果你想的是:从此你将有机会学习很多全新的东西;你将在处理人际关系、指导别人方面承担全新的责任;你将有更多的机会、所属行业更大的平台去帮助公司发展业绩，跟更多的人合作，去驱动更多的人成长;你将借助这些机会努力锻炼自己，提升自己，同时跟

IT|互联网|通自己的公司、自己的团队一起成长……那么，恭喜你，你的立足点对了。

信|电子

很多新经理上任伊始，表血上总气风发，实际上忧心如焚。因为你面对的，不是康庄大道，而是重重难关。要想成功过关，新经职位

理必须明白，什么是当前最重要的。如果你认为学习管理方法、提高管理技能最重要的话，那你就错了。对新经理来说，最重要总监的是和人打交道，摆平你的下属和上司，才能有你的立足之地。

在线时间

42 小时首先，新任经理的影响力不是一、两天可以建立起来的，但也有可以遵循的规律。新任主管要对前任进行一下分析:前任是因未

能达成业绩而被迫离开公司，还是因为取得了成就而被晋升，或者是到外面的世界另谋高就……如果是第一种情况，那么其对组, 串个门织的影响力会相对较低。这时，你不必太担心他的领导风格在组织中的影响力。但是他给组织留下的一些劣习，就需要你用强势, 加好友的手段去改变，并且越早越好。如果是后两种情况，新任主管则要注意前任的影响力。比如:你可以从其他渠道了解前任的领导,

打招呼风格和行事办法，找到自己与他的领导风格的异同之处。而后，运用自己认同并且前任使用过的领导风格开展工作，这会让下属

感觉很“习惯”，相当于注射了“麻药”。最后，再渗透自己的领导风格和行为方式。下面提供了两条经验，希望有所帮助: , 发消息

1、新经理要愿意并且能够授权给那些他所依赖的人。经理提供给下属或其他人认为有价值的东西，他就产生了相应的影响。比如授权，赋予其他人自主权，让他们自己决定如何完成一项工作任务，并在这个过程中获取必要的专长去完成它。这是培养创造力和责任感最有效的方式之一。授权促进了经理和下属之间的信任，也增加了一个经理运用其个人影响的能力。

2、建立和培植网络，与那些你依赖的人建立互相依存的关系。新经理人首先要问自己两个问题:我需要谁的合作,我需要谁的服从,找到这些人之后，再确定自己和他们之间存在哪些不同点，确立用什么渠道与他们建立关系。

笔者在培训和咨询中经常碰到这样的问题，原来在基础岗位干得非常好员工被提到经理岗位后难以适应，根本就不知道应该怎样开展新的工作，企业总认为好的员工就是好的经理人，其实这里有一大部分人做领导的基础知识欠缺，管理一个团队应该关注什么不清楚，最后的结果造成经理人的流失及部门业绩的倒退。

新任经理常会有种失去方向的感觉，仿佛步入了一个无人岛——你不再只是团队的一员，他们把你看作老板。这时新任经理必须学会承受冲突、人际的紧张状态和忧虑。如果他仍然保持着过去在技术职位或功能性角色中遗传下来的心理意识，将很可能看不清楚眼前的情形。正如一位匿名经理所说“我从没想到升职会如此痛苦”～在实践中，谭小芳老师总结了新任管理者的八个原则，希望可以帮到我们的新任经理人:

一、增强自信

领导选你做部门经理，一定是发现了你的优点和过人之处。所以，首先你要好好分析自己的优势。在认清优势基础上，建立起做好部门经理的自信。其次，分析自身存在的缺点和不足，不断进行学习和改进，将弱势转化为优势，迈出做好部门经理的第一步。

二、分析调查

对自己进行了分析之后，接着对所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况进行分析。分析调查的重点在人，包括员工和客户。

三、诚心相待

只有诚心诚意地与部门员工相处，才能和员工共同创造出和谐的工作氛围。要真心关心你的员工，特别在员工出现困难时，一定要鼎力相助。对待员工，不仅要锦上添花，更要雪中送炭。

四、虚心学习

一定要摆正心态，虚心学习员工们的优点和长处，学到真本事，交到真朋友，增强自己的工作业务能力。

五、放手用人

本着用人不疑、疑人不用的原则，对属下员工大胆放权、大胆使用，不要怕员工犯错误。当然，要加强自己的调控能力，时刻注意局势的变化，避免影响全局的问题出现。六、管理从严

建立“靠制度管人，靠程序办事”的运行机制，先定制度，再坚决执行。但在制定制度时，一定要考虑结合部门实际，以部门的实际情况为基矗

七、勇担责任

放手使用、严格管理是对员工的不同爱护，当员工工作中出现失误、犯错误时，部门经理一定要勇于承担责任，这是对员工最大的爱护。推功揽过，体现了做领导的良好素质和优良品德，将在员工中树立起良好的威信。

八、奖罚分明

对员工的进步要及时公开表扬，并在月度奖励中应体现出来。对员工中出现的问题要及时批评，但要注意方式方法。对员工要一视同仁，批评教育从严，处理扣罚从宽。

总之，当经理意味着你自由自在的日子到头了，你不再只是做好本职工作就可以了，从此你将对别人承担责任，你将背负别人的过错。而那些人，可能很笨，可能根本不打算跟你合作，也不愿意听命于你。