奖惩条例管理制度
第一章总则
1.1目的：根据公司经营管理实际，结合国家相关法律、法规，制定本条例。
1.2定义：奖优惩恶、规范管理、提高利誉、促进发展。
1.3适用范围：本条例适用于尹赖仕全体员工，为全体员工的行为规范、质量效率、流程标准、责任义务、职权利益提供服务和进行制约。
1.4实施：本条例在原“奖惩制度”基础上进行修改，修改亦同，经董事长审核签发，以本条例为准执行，条例修改周期为每年8月。
1.5奖惩原则：以规章制度为依据，遵循人性化与制度化结合的标准，建立公平公正、奖优罚劣的原则，为经营管理运行实施提供依据和保障。
1.5.1奖励：工作进步优秀员工，执行“鼓励先进”的原则，以精神奖励和物质奖励相结合，对改革公司管理、提高工作效率质量、做出重大贡献、创造优异成绩者给予奖励。
1.5.2惩罚：工作违规过失员工，执行“惩前治后”的原则，以思想教育和经济处罚相结合，对违反公司规章制度、损害公司利益者给予惩罚或直至开除。
1.6条例来源：本条例基于尹赖仕行政（管理）制度、财务制度、岗位制度三大制度所规定的奖惩条款，制度已定奖惩条款以其奖惩标准执行，制度未定奖惩条款以本制度参照执行，形成的奖惩条款包括不仅限于以下。
1.6.1行政制度：决策规定、会议纪要、通告公告、行政制度文件等行政方式所规定的行政奖惩条款。
1.6.2财务制度：财务政策、合同协议、业务规定、财务制度文件等与经济活动相关的财务奖惩条款。
1.6.4岗位制度：工作分析表、岗位职责、业务流程、标准规范等职责要求规定的关联岗位奖惩条款。
1.7关联制度：员工手册、考勤制度、保密管理制度、竞业禁止管理制度、资产管理制度、异常无法解释行为管理制度、检查机制、纪要档案管理制度、文件审核管理制度、前置审批管理制度、会议管理制度、重要贡献管理制度等现行及后行相关规章制度。
1.8奖惩分类：奖惩分为行为奖惩和业务奖惩两大类。
1.8.1行为奖惩：包括所有人员行为指标执行奖惩。
1.8.2业务奖惩：针对个体人员业务指标执行奖惩。
第二章奖惩依据
2.1奖惩值：奖惩值以人民币“￥”绝对值和相对值为准，即奖惩无绝对值执行时按相对值执行。
2.2奖惩依据：奖惩依据由奖罚单和公告通告形成。
2.3奖罚单：以现行或改行奖罚单据为准。
2.4公告通告：以部门及以上负责人签发公告通告并加盖公司相关印章文件为准。
第三章奖惩权利
3.1董事长执行公司所有人员的奖惩权利。
3.2部门负责人执行所属人员的奖惩权利，有向董事长建议奖惩跨部门同级至董事长以下人员的权利，有向跨部门负责人建议奖惩其所属人员的权利。
3.3分店负责人执行所属人员的奖惩权利，审核下属执行奖惩结果确认的权利。
3.4主管执行所属人员的奖惩权利，执行奖惩须上级负责人确认。
3.5财务部负责人执行违反财务制度人员的奖惩权利或建议奖惩权利。
3.6人事行政部负责人执行违反人事行政制度的奖惩权利或建议奖惩权利。
3.7稽查审计部负责人执行董事长以下人员违反规章制度的奖惩权利或建议奖惩权利。
3.8被奖惩人员有投诉反映奖惩异议的权利。
第四章行为奖励条款
4.1.奖励执行主要包括但不仅限于以下和相关制度规定奖励条款，或条款和制度未规定的奖励但在工作中有优秀突出贡献者，给予相应贡献等于小于10的%奖励；奖励包括加薪、晋级、晋职、奖金。
4.2下列行为受奖者给予30元—100元奖励。
4.2.1建设性工作完成推动实施有效者。
4.2.2制定或完善流程机制、标准规范执行者。
4.2.3管理规范完善、业务创新提升、工艺技术改良、项目改革优化实效者。
4.2.4主动协助、团队配合、积极进取产生效益500元—1000元者。
4.2.5举报、揭发他人违规行为核实涉处金额500元以下或相对价值者。
4.2.6提出合理化意见和建议，经采纳应用者。
4.2.7额外创造价值200元—500元及以下者。
4.2.8发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者。
4.2.9任何原因挽回风险损失相对值、提供资源信息被采纳价值300元—1000元者。
4.2.10其它良好行为表现价值500元—1000元者。
4.3额外创造价值、任何原因挽回风险损失、提供资源信息被采纳价值1000元—3000元者给予100元—300元奖励；价值3000元—小于10000元给予300元—500元奖励；价值等于大于10000元按《重要贡献奖励机制》执行。
第五章财务奖励条款
5.1非采供人员寻找、推荐同等质量，价格低于现行采购品种供应商，经确立采购关系，奖1个月内（30天）总采购对比差价的10%。
5.2除市场因素调控，常规自采重新寻找实质达成采购品种，同质品种单价低于原价1元及以上的，奖1个月内（30天）该品种采购总额对比差价的10%。
5.3菜品研发上线销售，奖研发者1个月内（30天）超出销售目标总额的5%。
第六章行为惩罚条款
6.1惩罚执行主要包括但不仅限于以下和相关制度设定惩罚条款，或条款和制度未设定的惩罚在工作中造成管理、过失、风险，给予相应责任比例的惩罚或追加惩罚；惩罚包括罚点值、金额值、奖金、降薪、赔偿、罚款、降级、降职、辞退、开除。
6.2下列行为违反者处罚30元—100元。
6.2.1就餐、侯客、加工、验货、仓库、操作间、冷库、存放食品区等场所吸烟者。
6.2.2相关管理人员接到员工投诉或意见在24小时内无回复者。
6.2.3未按公司要求填写及保管有关票据、记录者，造成影响追加相应责任。
6.2.4检查出现的重复性问题或限期未整改问题责任者。
6.2.5擅自带外来人员食用员工餐者。
6.2.6不服从上级工作安排，不按时、按质、按量做好本职工作者。
6.2.7造成原材料、水、电、油、气等浪费者，造成严重浪费追加评估赔偿责任。
6.3下列行为违反者处罚100元—300元。
6.3.1遗失泄露公司机密文件、信息资料者，造成严重后果者追加相应责任。
6.3.2擅自带外来人员留宿或进入员工宿舍者。
6.3.3欺瞒谎报、隐瞒事实、知情不报、差错失误、推诿懈怠、当众顶撞上级者，造成严重后果追加相应责任。
6.3.4管理人员监管不力、被投诉、督促不严、违规执行、工作未达标者。
6.3.5不服从、拒执行上级工作安排的主管级及以上管理者。
6.3.6店长、部门负责人必须保持24小时电话通畅，特殊情况未接超过2小时未回复，月度超过1次者罚100元，影响工作或遭受投诉者罚300元。
6.3.7员工无论何因内部相互打架者，每人罚200元，情形严重者直至开除；涉外打架牵连公司者罚300元并追加牵连损失责任或直至开除。
6.4严重违反公司规章制度罚300元—500元，带来严重风险和损失、造成严重负面影响者进行降薪、罚款、降级、降职、辞退、开除处罚并追究相应赔偿责任。
6.5私自挪用占有公司赠品、礼券、礼金、饰品者罚500元，并追加相对价值10倍罚款。
6.6费用报销虚假、勾结他人牟取侵占公司利益罚500元，并追加差异值10倍罚款。
6.7降级降职
6.7.1未按期完成上级指令影响公司经营运行和利益达成者。
6.7.2怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较大损失者。
6.7.3工作失职、失误造成严重损失者。
6.7.4出现安全事件(如消防安全、经济安全、食品安全、人身安全、财产设备安全、交通运输安全) 的责任者及直接管理者。
6.8辞退、赔偿。
6.8.1被剥夺公民权利，尚未恢复者。
6.8.2违反国家刑法或负案未结者。
6.8.3试用期期间未通过转正考核，不能胜任工作和不符合聘用条件者。
6.8.4患有急慢性传染病例者。
6.8.5采购无原始凭证、假冒伪劣或不符合公司规定物品者。
6.8.6利用公司采购的信息谋取私利者并追加谋利的双倍罚款。
生活作风败坏，影响团结者。
6.8.7未经允许兼职或请例外假期另谋职业者。
6.8.8赠与、倒卖、借用、弄虚作假、伪填或涂改发票者。
6.8.9违法乱纪行为不够刑事处罚者，包括不限于挪用、截留、坐支、盗用公司或他人钱物。
6.8.10贪污、盗窃、索贿、受贿、赌博、吸食和买卖毒品者或有其他不良嗜好者。
6.9处罚1000—2000元并辞退。
6.9.1泄漏公司的商业秘密者同时报送司法机关，并按保密协议追究经济损失责任。
6.9.2利用采购的信息谋取私利者，按谋利的双倍罚款并辞退。
6.9.3工作移交隐瞒应交接的信息资料、书面材料及电子文档，删减消除、销毁信息资料或密匙密码者，追究保密协议当中的违约责任。
6.9.4违反公司规定私自接受、索取供应商钱款或馈赠，向供应商索取馈赠私用者，私自向供应商进货、借货获取利益者。
6.9.5依靠公司平台，非法牟取私利、例外行为者。
6.9.6利用公司名义在外招摇撞骗致使公司名誉受损者。
6.9.7将公司业务对外转移，损害公司利益者。
6.9.8内外串通作弊、造假，合谋侵占、套取公司利益者。
6.9.9利用收银之便作弊牟取私利者，或刷顾客银联卡故意多下帐牟取私利者。
6.9.10行贿、受贿者，上下级之间、同级之间、与外部供应商之间以及合作关系之间，并追缴行贿受贿财物。
6.9.11服务不当造成客人物品损坏者，赔偿所有造成的损失。
6.9.12技术机密泄露、证照维护、公关不足受到行政处罚，相关责任者赔偿全部损失。
6.9.13造成消防安全、经济安全、食品安全、人身安全、财产设备安全、交通安全事件管理或责任者，当事人承担30%，部门负责人承担20%，其它相关责任人根据情况承担10%—30%（细则参照安全责任书）。
6.9.14严重失职或营私舞弊，给公司造成重大损害、包括违反操作规程或不负责任、损坏、浪费设备、工具，造成公司损失超过2000元者。
6.9.15擅离职守或责任心不强、工作疏忽，造成公司损失超过2000元者。
6.9.16违反政策法令、财经纪律，偷税、漏税损公肥私，使公司遭受损失超过2000元者。
6.9.17泄漏公司或公司客户（合作伙伴）商业秘密、知识产权，致使公司或公司客户（合作伙伴）遭受损失超过2000元者。
第七章财务惩罚条款
7.1各部门报销单必须按照财务部规定的交单时间交单到财务室，每月2号报销完上月报销单，违者罚50元，情节严重的不予报销。
7.1.1财务部在规定时间内未提交财务报表至总经办，且无正当理由的每逾期一天罚30元，各类财务报表中出现明显错漏的每次罚30元。
7.1.2财务部对本部门的档案进行保管，如有遗失重要档案的罚100元。
7.2会计惩罚条款。
7.2.1单据审核错误（非财务数据）大于2张每次罚10元，出现财务数据审核错误每次罚20元。
7.2.2财务报表数据错误每次罚10元。
7.2.3规定时间内完成与供货商及外包商的对账，准确率为100%，否则每次罚10元。
7.2.4分店收银异常操作（退单、反结账、优惠折扣、多次预打单）的检查并提交报告，每月至少一次，未检查每店罚10元。
7.2.5账务处理错误每次罚10元。
7.2.6往来账定期检查清理，异常情况汇报，导致收款项未及时处理跟进未收回的扣每次罚10元。
7.3出纳惩罚条款。
7.3.1现金账面账实相符盘点差异50元以内非合理解释每次罚10元；盘点差异较大且未知原因的每次罚50元。
7.3.2费用报销处理错误的每次罚10元。
7.3.3税款缴存准确及时性，税款缴存错误发生税务罚款的每店每次罚50元。
7.3.4营业款存款核对，每天核对分店营业款存款，发现异常汇报，分店未存款未汇报的每店每次罚10元。
现金日记账准确性，日记账无差错并每日提交现金日报表，每旬提交现金旬报表，准确不准时每次罚10元，不准确准时每次罚20元。
7.4收银主管惩罚条款。
7.4.1负责对分店收银异常操作（退单、反结账、优惠折扣、多次预打单）的检查每月一次并提交报告，每少1次/店罚10元，超过4个店未检查罚100元。
7.4.2负责对分店收银员每日对单的审核、复核并提交周报告，及时复核未提交报告罚10元，未及时复核未提交报告罚30元。
分店收入（现金、银行卡、代金券、会员卡）的审核、复核，并提交收入日报（每日17点前提交收入日报表），逾期准确罚10元，逾期不准确罚30元。
7.5收银员惩罚条款
7.5.1各店菜品日报表、酒水日报表、各窗口与收银台对单统计表、营业款记录表、交款单、营业外收入统计表、发票领用统计表、商品入库单、现金日记账等必须每天按时填写或登记，如不按时填写收银员罚款50元，店长罚款50元。
7.5.2各店菜品日报表、酒水日报表、各窗口与收银台对单统计表、窗口对单小票等必须每天按时复核并妥善保管，次月2日将所有单据上交财务部，如发现少单，每张单罚款5元。
7.5.3各店结算单、优惠单、退单必须把所有单据第二天上交财务部，如发现少单，每张单罚款5元。
7.5.4营业外收入统计表要按要求填写必须把交财务部收款开出的收据附在统计表后面以备查，如不按要求做每次罚款50元。
7.5.5营业款数据必须营业结束后做完日结及时上传（如有特殊情况打电话告知财务经理），如不按时上传每次罚款50元。
7.5.6菜品日盘点表必须在第二天录入电脑，未按时录入每超一天罚款10元。
7.5.7各部门领料单、入库单、商品验收单、调拨单、申购验收单填写时字迹清楚，不得涂改；验收员、店长或主管签字认可，如没有按照要求填写每张单据罚款10元。
7.5.8供货商送到各部门的所有物品验收完后，必须及时开商品验收单货入库单，不准补单。如发现一次罚款50元。
7.5.9各部门每天所有单据必须第二天交到财务部，如不按时交，超过一天罚款10元。
7.5.10每月2号必须把以下报表交到财务部（酒水盘点表、物料盘点表、佐料盘点表、固定资产盘点表、发票存根、汽票黄联、瓶盖款收条、交款单黑联、各店水电费统计数量），延期不交每超一天罚款10元。
7.5.11为了便于各店发票用量统计必须在已开发票的结算单上加盖发票已开专用章，如没按要求发现
一次，罚款5元。
7.5.12结算单、退菜单必须订在一起，如少一张罚款5元。
7.5.13营业款记录表及交款单填写时必须字迹清楚不得涂改，交款单备注必须填写（优惠、奖票、退单、长款、代金券、刷卡、面点、海鲜），交款单红联与银行回单第二天交财务，延期不交每超一天罚款10元。
7.5.14分店退菜单操作员必须是店长，店长休息须授权给分店主管或领班，店长收银员及主管不得同时休息。店长不得收银，若发现结算小票及退菜单小票，操作员均属店长或其它同一人的，罚款100元。
7.5.15退菜单必须写明退菜原因，并由经办人签字确认，没有写明原因或经办人未签字的罚款50元。
7.5.16对收银员实现月考核评优制度，给予优秀收银员奖励，奖励金额标准按公司奖励办法执行。
7.5.17分店收银员有举报权，如发现店面有违规操作行为，直接向财务部举报，举报属实奖励500元。
7.5.18店长及员工有举报收银员的权利，有违规操作行为，直接向财务部举报，举报属实奖励500元。
7.5.19对于收银员发现各窗口或分店其他人员弄虚作假，营私舞弊、内外勾结造成分店经济损失的，给予造成经济损失金额两倍的奖励，对于收银员发现营私舞弊不上报，甚至同流合污，给予开除处分，同时给予经济处罚。（扣除该员工上班期间未结算的全部应得的收入）情节严重者并交公安机关处理。
7.5.20过失行为造成分店经济损失500元及以下的，按经济损失50%赔付，经济损失500元至1000元的，另扣单月全部工资。造成分店重大经济损失的给予开除处分并给予经济处罚，（扣除该员工上班期间未结算的全部应得收入）情节严重者并交公安机关处理。
7.5.21分店营业期间各窗口、收银台必须保管好收银小票机，窗口电脑店菜单，以免丢失，每丢失一张单罚款5元。
7.5.22优惠的必须按照优惠制度执行，特殊情况的必须由经办人，店长签字确认，否则财务不认可，优惠金额自行承担，优惠无单或少单每次罚款20元，并补交优惠单金额。
7.5.23收银员在收银操作过程中，如没有打划菜单、预打结算单，、见单发货、加单及时录入系统等。每次罚款50元，如将产品不录入系统直接销售，收款不立即打印结账单每次罚款500元。
7.5.24店面长短款50元以下补齐或做长款处理不做处罚，50元以上说明原因或主动汇报不做处罚，但50元以上未说明原因或主动汇报按长短款金额做处罚。
7.5.25在没有经得上级同意的情况下不得向任何人告知经营数据，否则每次罚款100元。
7.5.26营业款记录表填写错误每次罚款20元，店长收银员各承担10%的相应罚款。
7.5.27因计算错误导致短款的，短款金额由店长和收银员各承担50%。除补齐短款金额外，店长和收银员给予短款金额两倍的罚款。
7.5.28交款人或收款人未签字，每次罚款20元，未签字者承担罚款金额的70%，另外一个承担30%的连带责任。
7.5.29优惠必须有顾客签字和店长签字，否则财务不认可，优惠金额店长、收银员各承担50%；优惠无单或少单，除补交优惠金额外，店长、收银员每次罚款20元。
7.5.30涉及到计算现金的结算小单，少一张罚款10元。（VIP刷卡、银联刷卡、团购、代金券、零头优惠）。
7.5.31团购必须先验证成功在消费，如未按流程操作，所造成的损失自行承担。
第八章采配惩罚条款
8.1.1地面、墙面有污渍或油污罚10元。
8.1.2容器有污渍或油污罚10元。
8.1.3佐料缸不干净，有污渍与油污罚10元。
8.1.4有卫生死角未清理罚10元。
8.1.5有蜘蛛网未清理罚10元。
8.1.6所有食品卤汤未加纱布罚50元。
8.1.7自用佐料蔬菜有异物，或未清洗罚100元。
8.1.8清洁用品未按要求归类摆放罚10元
8.1.9物品摆放未做到物以定位罚10元。
8.1.10夏天未做灭苍蝇工作（晚上打药）罚10元。
8.1.11油烟机未定期清洗（有油垢或灰尘、滴油现象）罚50元。
8.1.12柴油桶未加盖。（锅炉房剩余用油不超过一桶，空桶未回收柴油房、有油桶混用情况）罚50元。
8.1.13解冻池未按要求每天清洗一次，里面有存残留食品及异物及油污罚10元。
8.1.14如有调料浪费的现象或造成变质损失罚100元并赔偿相应损失。
8.1.15如有食品着地罚100元。
8.1.16锅炉保养未按要求定期维护罚20元
8.1.17分菜员出错率每月不能超过5次，超出一次并负责善后10元罚。
8.1.18发现异常问题不及时汇报，导致事情严重。（如菜品变质，机械设备事故等应承担相应责任，罚500元并追究相关责任人。
8.1.19未按要求严格每天盘点并填写日报表罚50元。
8.1.20未按操作标准进行产品加工制作罚500元。
8.1.21砍鸡脚过程中，每100只鸡脚允许有3只砍坏，如有超过1只罚1元。
8.1.22未及时对剩余原材料进行储存或保管罚100元
8.1.23未按规定允许陌生人进行生产车间罚500元。
8.1.24下班时未关闭水、电、柴油、锅炉闭罚20元。
第九章营运惩罚条款
9.1下列条款处罚10元—20元。
9.1.2工作责任区域卫生不干净。
9.1.3烧烤用具与餐具未准备齐全或未正常运行。
9.1.4菜品上菜时未报菜名。
9.1.5擦烤网的毛巾未1小时清洗一次，并未区分擦烤网,烤架,擦汗三种毛巾。
9.1.6各分店人员收餐具时要轻拿轻放，不按规定执行者。
9.1.7店长每天的自查自律本严格执行，抽查未使用用一次者。
9.1.8因个人原因未及时到位参加验货的人员。
9.1.9烧烤调料未准备充足每项（烧烤油、清水、茄子酱、傣味香料、干佐料、清酱）。
9.1.10门店开市时必须保证菜品品种齐全，未经批准，每缺一道停卖菜品。
9.1.11小烤架必须在6:30以前摆出来，需要有蘸水的菜品，蘸水要提前打好，未按标准执行者。
9.1.12、小瓜（0.5CM）、洋芋(0.5CM)、耳朵(斜刀切)、尾巴未按公司标准切配好。（洋芋是否泡水）
9.1.13烧烤过程中未见单发货、先后顺序出菜。
9.1.14未严格执行公司烧烤手册进行，烤制上桌的菜出现烤糊，烤生、烤漏、上错现象。
9.1.15烤架及地面在空闲时未及时清扫。
9.1.16收挡时,料缸及烧烤用具未清洗干净，毛巾未清洗晾晒。
9.1.17收市前剩余韭菜未铺开存放，茄子是未水养。
9.1.18客人叫时，无应签声。
9.2下列条款处罚50元。
9.2.1当月卖出新推菜品或新推菜品每种销售数量未超过60份的。
9.2.2门店菜品12:00以前出现缺菜，罚店长和烧烤主管。
9.2.3所有小票未按公司要求进行核对。
9.2.4收市前冰箱卫生未清洁干净，每周2次除冰未完成，用电设备电源未关闭。
9.2.5客人进店时，无人接待。
9.2.6店长每周例会安排事项未完成一项。
9.2.7烹饪菜品中，被客人投诉菜品数量、质量和卫生问题，应立即无条件退菜，以该菜品销售价格买单,客人已买单的投诉菜品，不进行赔偿，但每道菜分别处罚。
9.2.8各部门负责人，若因责任过失，造成原材料腐坏变质，负责人罚50，当事人罚100元。
9.3下列条款处罚100元。
9.3.1在出品过程中发现菜品盘量、质量和卫生有问题的，罚每道菜负责人及当事人罚。
9.3.2店经理通知不到位，导致员工未按时到现场参加下货、验货者。
9.3.3凡是本道程序责任人发现有异味变质的物料,应该及时汇报上级，罚上一道程序的责任者。
9.3.4碳火未在17：00分以前准备完毕，可以烤菜者。
9.3.5菜品未做到先进先出。
9.3.6使用电脑做与工作无关的事项，对资产使用保管的责任人进行处罚，处罚原则按第一次100元、第二次200元。、第三次300元的方式以此类推进行处罚，屡教不改者，从重处罚。
9.3.7收市前的无燃烧完全的碳未全部拿出，火未灭完。
9.4下列条款处罚200元。
9.4.2头天剩下的菜未按盘量标准分袋装,当天的菜品未按盘量标准进行烤制。
9.4.3退菜人员弄虚作假。
9.4.4店长私自进收银台收银。
9.5下列条款处罚500元。
9.5.1烤网未3天用火烧一次，不干净。
9.5.2盘点数量不准确。
9.5.3客人投诉时，无人处理。
9.6私自侵吞、挪用备用金、门店奖金及贪污公司营业款者罚1000，赔偿损失并辞退。
9.7私自加工或采购供应中心统一配送的菜品及原料，分店经理扣除当月全额绩效工资。
第十章奖惩管理
10.1各权利人员秉承公平公正之原则，对符合奖惩条例的员工，及时执行奖惩。
10.2奖惩额300元及以上时，奖惩结果须总经办审核确认方可执行。
10.3稽查审计部及人力资源部每月不定期检查抽查，未严格遵照本条例执行或非正常执行奖惩，对执行人处以涉及奖惩的2倍处罚。
10.4执行人开具“奖罚单”必须注明奖惩原由及改正方向，以利于员工学习或成长。
10.5“奖罚单”必须于每月10日前由部门或分店负责人统一提交人事行政部统计工资表，“奖罚单”不跨月执行，越期提交将不予认可，产生的后果由奖惩执行人承担。
10.6惩罚处理达到辞退、赔偿公司损失时，执行人在24小时内将处理调查处理信息资料或处理意见上提交人力资源部，人力资源部48小时内复核调查并形成文件通报各部门各分店。
10.7其他未例举而应予以奖惩的事项，可视情节轻重予以奖惩。
10.8董事长执行的奖惩包括但不仅限于本条例，执行特殊例外奖惩时可不受本条例约束。
第十一章奖惩申诉
11.1申诉权利：全体员工对奖惩存有异议均有权进行申诉，可直接申诉或越级申诉。
11.2申诉程序：奖惩执行三日内当面或其它反映形式进行三级程序申诉。
11.2.1一级程序：本部门、本分店负责人。
11.2.2二级程序：人事行政部、稽查审计部。
11.2.3三级程序：总经办。
11.3申诉处理：各级申诉受理部门处理回复时间各为36小时。
11.4受理申诉人必须36小时内进行复审核实后做出处理决定并回复。
11.4.1惩罚申诉合理真实者，对申诉人加倍处罚；惩罚违反规定者，对执行人进行同等惩罚，并责成执行人向被处罚人赔礼道歉，原惩罚重新定性或取消。
11.4.2奖励申诉违规执行者，对执行人进行同等处罚，对原奖励重新定性。
11.4.3总经办为奖惩执行的最终决策部门，对所有奖惩执行和申诉进行裁决，包括对一、二级程序受理申诉部门进行同责处理。
行为规范奖惩条例
员工行为规范奖惩条例 员工行为规范奖惩条例 总则 第一条目的 《员工行为规范奖惩条例》（以下简称《条例》）是公司全体员工必须遵循的行为准则。《条例》的制定与实行，将进一步强化劳动纪律、规范员工行为、增强责任感、提高工作效率、提升服务质量，确保公司在激烈的市场竟争中不断发展壮大。 第二条适用范围 本《条例》适用于在本公司工作的全体人员（包含劳动合同制员工、聘用人员、借用人员和劳务派遣人员等）。 （一）原则和方法 1)行为规范管理条例的原则：明确职责、逐级负责、纵横结合、严格考核、奖罚分明。 2)管理方法：纵向实行部门经理负责制，按日常逐级管理的方法进行；横向实行公司行为规范管理主管 部门与各部门相互配合制，按对员工进行定期或不定期检查、教育、督促和考核等方法进行。 （二）管理职责和权限 1)行政部是公司员工行为规范管理和检查的主管部门，负责教育、检查、督促公司全体员工遵守行为规 范，有权依照本《条例》及相关法律法规对员工进行表扬、嘉奖、教育、处罚。 2)各部门经理作为本部门员工行为规范管理的责任人，有责任和义务经常检查和督促员工遵守行为规范， 并依照本《条例》及相关法律法规的规定对本部门员工进行表扬、嘉奖、检查、教育、处罚。 第二章行为规范 第三条品德言行 （一）忠于公司，爱岗敬业；自觉维护公司利益和声誉。
（二）同事间团结友爱，互相帮助，互相尊重。 （三）根据公司有关着装规定着装和佩戴胸牌，仪表整洁。 （四）文明用语，不说脏话粗话，不大声喧哗吵闹。 （五）爱护公司财物，保护公司环境整洁，节约公司能源。 第四条工作纪律 （一）工作时服从安排，恪尽职守，按时保质完成工作任务。 （二）工作时间不得闲聊、串岗、吃零食或从事其他与工作无关的事。 （三）公司内严禁大声喧哗、争吵、谩骂、斗殴、酗酒和赌博。 （四）严守公司机密，非工作需要，不打听、不讨论也不泄露公司事务。 （五）遵守公司作息制度，准时上下班，在规定时间、规定场所吸烟或休息。 第五条入职、转岗和离职 （一）拟聘人员应如实填写《员工登记表》，并确保提供的信息和材料真实有效，不得瞒报、虚报。入职上岗前与公司在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同（退休、下岗、协保等无法签订劳动合同的员工应签订聘用协议），员工的各项信息（通讯地址、电话、家属、婚姻状况、教育程度、职称证书）等发生变化应在5天内及时书面通知公司，如因通知不及时而产生的一切后果由该员工本人承担。 （二）员工应在劳动合同约定的用工之日报到，并在报到后7天内提供身份证复印件、照片、劳动手册、退工单、社保（公积金）转移文件、学历（职称）证书复印件、外来人员居住证（暂住证）等相关资料，以便公司办理录用和社保手续。如员工未按时提供相关材料致使公司未能及时办理录用或社保，一切后果由该员工本人承担。 （三）员工转岗应在接到调令单后规定的时间内办理完毕移交工作，并按调令单规定的时间到新岗位报到。 （四）员工辞职应提前三十天向公司提交书面报告（试用期内辞职应提前三天书面通知公司）。 （五）合同期满前无论由公司或员工提出续签的，均应于合同期满前五天书面通知另一方，否则合同到期即自然终止。 （六）员工无论何种原因离职，均应在规定的时间内配合办妥工作移交手续，归还借款、工具、办公用品、劳防用品、考勤卡、更衣箱钥匙等所有公司物品后，至公司行政部门结算工资并办理退工手续。因员工个人原因未及时办理完毕上述手续，致使公司不能及时办理退工的，一切后果由该员工本人承担。 第六条考勤 （一）严格遵守考勤制度，上、下班按规定考勤，不得请人代替考勤或代人考勤。 （二）因公外出必须事先报请上一级主管书面同意，并说明外出去向。
集团公司员工奖惩制度
集团公司员工奖惩制度 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
员工奖惩制度 一、总则 目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。适用范围：公司全体员工 原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 二、奖惩的原则 奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型
员工奖惩条例
员工奖惩条例 为了规范公司在职员工的工作行为，切实保障公司的正常规范运作，明确公司对各类功过行为的处理措施，特制定本制度。 一、工作原则 （一）以事实为依据，以书面材料为基础，以客观调查为主要工作方法。 （二）以制度为准绳，客观公正。 （三）互相监督，奖惩相宜，充分发挥公司管理功效。 二、奖励条例 公司本着以精神奖励、工作鼓励为主，物质奖励为辅的原则，提倡积极、上进、好学、见义勇为、奉公守法、尽职尽责的工作态度和精神风貌，公司员工有下列情况的公司予以奖励：为公司创造显著经济效益；挽回重大经济损失；取得重大社会荣誉；管理改进的成效显著；培养和举荐优秀人才等。 （1）奖励分为年度特别奖和不定期的即时奖励。 （2）年度特别奖由所在部门推荐，公司行政人事部门复核，公司总经理批准。 （3）业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新表现突出和有其他特殊贡献的员工，可即时给予奖励，由所在部门推荐，公司行政人事部门复核，公司总经理批准。 （一）奖励方式 1、部门内通报表扬：根据相关规定，在部门内对员工的良好表现进行会议或书面通报表扬。 2、公司通报表扬： （1）员工的优良表现达到相关规定，由公司行文通报表扬； （2）凡受到物质奖励或特别调薪奖励的，均由公司行文通报表扬； （3）凡受到公司通报表扬的，在年终考核时可适当考虑加分。 3、物质奖励：通常以现金形式为主要物质奖励形式，一般在当月工资中计算发放。 4、特别调薪：通常对于长期表现优异者，结合其工资标准，经批准可给予特别调薪，加薪的幅度视具体情况，并结合公司工资制度执行。 5、晋升：具有突出才能者，公司可根据实际情况给予晋升。 （二）奖励内容
行为规范、奖惩制度
一、工作态度 作为客房部的从业人员，应具备以下之工作态度： ---友善:应以微笑来欢迎宾客及与同事相处； ---礼仪: 应举止温文而雅，尊敬客人与同事； ---勤奋:应勤奋能力工作，注重效率； ---诚信:应忠诚老实，不说谎话，注重信誉； ---守时:应严守工作时间，不得迟到早退或无故中途离开岗位； ---负责:应恪守职守，做好本职工作，完成所委派之任务，保护企业财产； ---服从:应服从上级指令； ---整洁:应不但要经常保持个人仪容整洁，更要保持工作环境及工具之整洁。 二、行为规范 （一）要与不要 要： 提前10—20分钟到岗，在工作和时间控制你之前控制它们。 以规范的着装来到办公室，随时注意你的个人卫生和仪表。 管理资源，就是最大限度的减少浪费。 非遇紧急情况，一概杜绝私人活动。不在工作时间以电话或其它方式进行社会活动。 随时作记录，不要试图用脑子记忆所有事情。 随时保持良好的姿态。 在必要时以轻微的前倾或点头来表示明白或赞赏。 面带真诚的笑容。 认真而耐心地聆听。 主动问候，不因其国籍、年龄、性别和职位的不同而有区别。 尊重别人的隐私。不与他人谈论别人的私事。 寻求别人帮助时说“请”，接受帮助后说“谢谢”。 遵守规章制度。
使用标准的电话用语和礼仪。 保持自信和积极的态度，永远不说“我不知道”，而要说你会“查找”或“回话给您”，永远不说“我碰到了问题”而要说“我遇到了挑战”。 深入思考所遇到的挑战并设想解决方法，而不要说“我碰到了问题”并期望别人会解决它。 随时表示关心 始终乐于助人 乐于承担责任而不说“这不是我的工作” 始终为他人树立良好的榜样，并担任部门的“外交官” 遵守办公室/部门的当日离店检查程序 减低噪音，轻手关门 离店前通知上级主管 向内部/外部客人问候及道别并尽可能地称呼对方的姓名 让上级主管/同事知道你在何处及何时回来 “美化你的王国”，确保一个舒适、整洁的工作环境 不要： 不要在办公室中用私人呼机或手机进行与工作无关的活动 不要在别人的话还没有说完时挂断电话 不要高声说话或大声喊叫 不要对同事使用任何污秽的、侮辱性的言语 工作时，不要嚼口香糖 不要在任何约会和会议时迟到 不要飞短流长或花时间议论琐事 不要用电子邮件替代必要的口头沟通 不要用电脑做与工作无关的事情，如玩电子游戏 不要用电子邮件做与工作无关的事情 当有时间时，你应当： 整理、更新或丢弃旧档案 查找遗失档案 将你所负责的档案进行更为系统的重新整理 寻求更为有效的工作程序 熟悉公司历史和其它项目 练习新的电脑程序 主动为其它部门提供帮助 切记 良好的工作态度创造良好的工作效果 普通的工作态度创造普通的工作效果 糟糕的工作态度创造糟糕的工作效果 个人卫生 我们的工作要经常与客人及同事打交道，因此要特别注意个人卫生，必须做： 外表健康整洁
员工奖惩制度 公司员工奖惩制度范本(最新)
事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。 员工奖罚制度范本 第一条总则:为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条:适用范围:本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条:奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;
员工奖励条例
员工奖励条例 目录 第一章总则 第二章组织管理 第三章奖励行为 第四章奖励形式 第五章评选程序及权限 第六章附则
员工奖励条例 第一章总则 第一条为了完善集团内部激励机制，强化集团价值观导向，弘扬正气、鼓励先进，依据XXXXXXX的有关思想、原则，特制订本条例。 第二条本条例适用于集团总部及成员企业所有员工。 第三条员工奖励应遵循以下原则： （一）价值观导向。 以集团要求和倡导的价值观为指引，引导和激励员工的行为符合集团的行为准则，成为践行集团价值观的典范。 （二）以事实为依据，以制度为准绳。 奖励须以行为事实为依据，并以相关制度为衡量标准。 （三）物质奖励与精神奖励相结合。 奖励可以以物质的形式体现，也可以以精神嘉奖的形式体现，也可以二者结合使用。但以精神奖励为主，物质奖励为辅。 （四）即时奖励和定期奖励相结合。 即时奖励，是在员工应受奖励的行为发生后，及时对员工进行奖励，以体现奖励的时效性；定期奖励，是对某一时段内员工的总体工作绩效出色或表现突出所给予的奖励。即时奖励和定期奖励相结合，使奖励具有良好的激励性和感召力。 第三章奖励行为 第五条集体或个人有下列情形之一的，集团将酌情予以奖励，具体的奖励形式按本条例有关规定执行： 1．一贯忠于职守、廉洁奉公，事迹突出； 2．在完成工作任务方面取得突出成绩； 3．维护集团品牌形象，为公司赢得良好的社会声誉； 4．获得外部荣誉，对提升集团和企业形象起到积极作用； 5．积极向企业提供合理化建议并被采纳； 6．坚持公司利益至上，揭发并制止各种危害企业利益的行为； 7．为公司防止和挽救非本人责任而造成的事故与经济损失有功； 8．有重大发明创造，对公司管理水平或经济效益的提升起到积极作用； 9．勤于学习、积极钻研，成为岗位能手或一专多能，并起到标杆作用； 10．乐于助人，关爱他人，受到高度赞扬；
采购部日常行为规范奖罚条例
西安市震鑫钢铁制品有限公司 采购部奖罚制度 一、目的 (1) 二、适用范围 (1) 三、奖罚细则 (1) 四、考核兑现 (2)
采购部日常行为规范奖罚条例 一、目的 建立采购人员日常行为规范奖罚条例的目的是从机制方面理顺公司利益与采购人员利益的一致性，较好地调动和发挥采购人员的积极性、主动性与创造性。在与供货商的合作方面，争取合作条件最优，保证公司经济效益的逐步改善和稳定提高。采购人员在努力工作的过程中，除工作能力与业务水平不断得到锻炼的提高外，个人报酬水平也应随主观努力程度相应有所提高。更好的引导与规范采购日常行为，加强员工的自我管理，激励和提高采购人员的工作积极性和责任心，保证按时、按量和按质地采购所需物品，特制定如下奖罚制度。 二、适应范围 本制度适用采购部全体人员。 三、奖罚细则 ㈠日常事务 1、及时完成上级安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励300元/月 ?人。 2、不服从上级管理安排的按首次罚20元/次，逐次翻倍处罚至100元/ 次，月累计超过3次或季度累计超过6次的作“留岗查看”。 3、不能及时完成上级任务和处理事情不及时且没有向上级汇报的酌情 处罚10－100元/次。 4、不规范的采购物料参数不全不对、交期错误、付款方式错误、税率错 误、数量错误和特殊物品的包装要求等，根据损失的大小酌情处罚 10-100元/次。 5、上班不得无故迟到，早退。一经发现做罚款20元/次。 6、上班时间擅自离岗，并不能说明原因的罚款20元/次。 7、上班时间不能做与工作以外的事，（打游戏、聊天、上网）及时制止，若再次发现罚款20元/次。 8、采购员不得与供应商会餐、娱乐，不得借用交通工具以及接受供应 商提供的其它方便或款待等，一经发现，视情况处以50元的罚款。 9、采购员不得接受供应商的礼品、现金、支票等有价证券，不得向供 应商借款等，一经发现对受贿人处以1000以上元的罚款，情节严重的， 给予无薪开除处理，并送交公安机关处理。 ㈡质量管理 1、因质量问题出现退换货、维修或返工的根据产生费用的大小酌情处 罚10-100元/次。 2、在同等或更低价格中找到更好质量的供应商，根据产品使用量与金 额酌情奖励20-100元（按每个新供应商连续合作3个月考核）。 4、当供应商供货质量异常，不能及时督促及调整而导致对生产质量或 生产延期影响的视影响程度的大小和事后跟催的情况综合考虑，酌情处 罚10-100元/次。 5、采购能找到价格更优惠的替代产品，按产品用量与总采购金额情况 酌情奖励20-100/次。 6、交期异常时不能及时通知相关人员导致生产计划打乱的按情况罚
公司员工管理奖惩条例
公司员工管理奖惩条例文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
职工奖惩条例为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。 一、奖励类别 奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。 惩处分为：警告、小过、大过、除名四种。 二、惩罚事件在小功以下者，由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批《职工奖惩审批表》生效。 三、《职工奖惩审批表》生效后，须转发登记在《职工奖惩记录表》中，以备存查，大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。 四、职工有下列情形之一者，予以嘉奖： 1. 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。 2. 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。 3. 工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。 五、职工有下列情形之一者，予以记小过。 1. 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。 2. 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。 3. 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。 4. 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。
5. 策划、承办、执行重要事务成绩显着者。 6. 其它应给于记小功事迹者。 六、职工有下列情形之一者，予以记大功。 1. 在工作或技术上大胆创新，并取得显着经济效应。 2. 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显着功绩者。 3. 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。 七、职工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。 1. 一年中累计三次记大功但无记大过记录者。 2. 在当年工作中给公司带来重大效应者。 3. 在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者。 4. 其他可参选优秀工作评奖者。 八、职工有下列情形者，予以警告。 1. 因过失导致工作发生错误但情节轻微者。 2. 防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。 3. 初次不听主管合理指挥者。 4. 经查实在一个月内两次（含）以上未按规定配戴胸卡者。 5. 不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。 6. 同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者。 7. 一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。
员工优秀行为奖励办法
员工优秀行为奖励办法 （2009年7月） 目的： 明确对符合公司利益要求的行为的支持和鼓励 鼓舞团队士气 提升员工的职业素养 积累众美文化的案例，进一步形成优质的众美企业文化 适应范围： 集团本部及地产公司全员 名词解释： 员工优秀行为，是指员工有意识地采取某一具体动作，该动作属于公司提倡的行为。 推荐评选流程： 1.人力资源部每月10日前发布评选通知，开始推荐上一月度的员工优秀行为。 2.由部门向人力资源部提出推荐人选和相关案例，员工也可以跨部门推荐（填写《员 工优秀行为推荐表》），截止期限以人力资源部通知为准。 3.人力资源部在对推荐材料进行讨论审核后，对符合推荐要求的行为进行访谈，综合 访谈结果和评选标准提出推荐意见，提交评审委员会。 4.评审委员会对推荐意见进行评估和审批。 5.人力资源部根据审批结果发布评选结果并公布获奖原因，撰写案例，在公司内进行 宣传表彰。 6.员工及部门根据评选结果到人力资源部领取奖金。 评选组织和评选标准： ?评审委员会由刘勇凯、李鑫华、柴亚民、马汉国组成。评审委员会人员所有行为不作为推荐对象。 ?本评选工作每月一次，不限推荐名额。 ?公司将根据推荐行为的背景、影响、价值、公司阶段特点，确定最终的推荐结果和奖励额度。 ?奖励额度为100元-2000元之间，当月兑现。 ?被推荐员工所在部门将获得与该员工等额的奖金，该奖金属于部门共享奖金。跨部门工作产生的推荐行为，部门奖金属于该员工行政隶属的部门。跨部门管理者获奖所产生的部门奖金，由获奖者决定分配，但不属于获奖者个人。 ?为体现公平，本评选工作开始的前三个月内，人力资源部所有人员与各部门负责人以上人员不参与评选，从第四个月起本办法对所有员工有效。 以下行为属于公司提倡的行为范畴： （符合以下要求的行为是属于被提倡的，但是未必是必然获得奖励的） ●创新的行为（包括专业创新和管理创新） ●爱岗敬业的行为 ●团队协作的行为
员工行为规范与奖惩制度
员工行为规范与奖惩制度 第一章总则 第一条为规范和加强公司和店堂行为纪律管理工作，保障公司日常管理秩序，结合公司实际，特制定本制度。 第二条本守则适用对象为：各区域服务员、收银、顾问、保洁员、保安、理牌、吧员。 第二章行为规范 第三条员工必须严格遵守公司和店堂的各项规章制度，遵守国家法律法规，遵纪守法。 第四条基本准则 （一）敬业爱岗，忠于职守，热情工作，积极进取，服从管理，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。 （二）恪守职业道德，严格保守公司秘密，不得散播公司经营、财务、人事、技术等机密，不得有任何危害或损害公司利益的行为。 （三）保守公司信誉，不作任何有损公司形象和信誉的行为。 （四）待人态度端正、热情、和蔼，同仁之间互相尊重、团结合作、努力向上。 （五）不得私自经营或从事与公司业务有关的商业活动或兼任公司以外的职业。 （六）工作期间应严肃认真，不得大声喧哗、吵闹、打架斗殴、搭讪攀谈或闲谈聊天、搬弄是非，扰乱秩序。 （七）爱护公司财物，节约易耗用品，不浪费，不损毁或非法侵占公司的财物。 （八）严谨操守，不得接受他人的馈赠、贿赂或向其挪借款项，拾金不昧、捡到钱物及时上交。 （九）严格遵守上下班制度，准时上班，按时下班。 （十）仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体，遵守公共道德。 第三章识别卡使用规范 第五条识别卡类别 识别卡分为正式识别卡和临时识别卡。所有员工（包括试用员工）必须按要求佩戴识别卡。 正式识别卡适用于公司正式员工，临时识别卡适用于试用人员或正式识别卡丢失后正在补办的正式员工。 第六条识别卡作用 1.作为员工在公司的身份识别；
2.作为员工出入办公场所或工作场所的凭证； 3.作为员工出入公司生活场所及住宿与用餐的凭证。 第七条识别卡佩带要求 1.识别卡应佩戴于外上衣左胸口袋上端，与口袋平行。 2.识别卡只能限于本人使用，不得转借他人。 3.未佩带识别卡者，禁止出入公司办公场所、工作场所和生活场所。 第八条识别卡只用于本公司识别员工所用，不代表其他用途。 第九条识别卡保管 员工识别卡由员工自行保管，如有遗失或损坏，应于当天内到人事部处补办，交付工本费10元，领取临时识别卡。逾期造成一切后果，由员工自行负责。 第十条识别卡列入移交，员工离职时必须将识别卡交还人事部，遗失、损坏或不上缴者，应赔偿10元。 第十一条处罚规定 1.利用公司识别卡在外做不正当事情或违法行为者，予以开除。 2.外借识别卡给非本公司人员、未造成公司损失者，予以记大过；造成公司损失者，予以解雇。 3.识别卡转借给公司其他员工者，予以记小过。 4.冒用他人识别卡者，予以警告处分。 5.未按规定位置佩带识别卡者，处以10元/次罚款。 第四章员工着装管理 第十二条店堂各级员工上班期间应注重仪容仪表，工作穿戴、装束等必须简洁明快、整齐大方。 第十三条员工着装管理分类 1..营业人员等着装； 2..技师着装； 第十四条员工上班期间必须穿着规定的工作服或职业装，违者处以10元/次罚款。 第十五条营业人员着装规定 1.男性员工着装 （1）禁止留长发，前发不过耳，后发不过领，不留胡须，不留长指甲； （2）禁止穿戴怪异服饰； （3）禁止留怪异发型或染黑色以外的颜色； （4）不许穿拖鞋、凉鞋（工作岗位需要除外）；
公司员工奖惩制度
第 1 页共13 页 员工奖惩制度 一、总则 1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。 1.2适用范围：公司全体员工 1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。 二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开； 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
第 2 页共13 页 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型 3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。 3.3行政奖励包括通报表扬。 3.4经济奖励包括奖金、奖品。 3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确定奖励内容。 3.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。 3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状； 3.6.2通报表扬当日发100-500元； 四、惩戒的目的、方式和类型 4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 4.2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。 4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《（违纪）过失单》； 4.2.2考查员工（岗位描述）（岗位说明书等）以及（工作目标）、（工作计划）的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《（责任）过失单》。
职工奖惩条例表格.格式
职工奖惩条例 为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。 一、奖励类别 奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。 惩处分为：警告、小过、大过、除名四种。 二、惩罚事件在小功以下者，由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批《职工奖惩审批表》生效。 三、《职工奖惩审批表》生效后，须转发登记在《职工奖惩记录表》中，以备存查，大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。 四、职工有下列情形之一者，予以嘉奖： 1. 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。 2. 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。 3. 工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。 五、职工有下列情形之一者，予以记小过。 1. 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。 2. 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。 3. 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。 4. 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。 5. 策划、承办、执行重要事务成绩显著者。 6. 其它应给于记小功事迹者。 六、职工有下列情形之一者，予以记大功。 1. 在工作或技术上大胆创新，并取得显着经济效应。 2. 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显着功绩者。 3. 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。 七、职工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。 1. 一年中累计三次记大功但无记大过记录者。 2. 在当年工作中给公司带来重大效应者。 3. 在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者。 4. 其他可参选优秀工作评奖者。 八、职工有下列情形者，予以警告。 1. 因过失导致工作发生错误但情节轻微者。 2. 防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。 3. 初次不听主管合理指挥者。 4. 经查实在一个月内两次（含）以上未按规定配戴胸卡者。 5. 不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。 6. 同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者。 7. 一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。 8. 对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者。 9. 在工作场所防碍他人工作者。 10. 在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者。 11. 工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。 九、职工有下列情形之一者，予以记小过。
员工行为规范和奖惩制度
公司奖惩制度 总则第一章 为了规范公司管理制度，提高工作效率和经济效益，根据公司第一条 发展需要，特制定本奖惩管理制度。 对员工的奖惩，本着以精神鼓励和思想教育为主，物质奖励和第二条 惩处为辅的原则。 本制度适用于未注明的其他各项规章制度。第三条 本制度适用于公司全体员工。第四条 奖励第二章 本公司设立以下奖励办法：第五条 一、通报表扬； 二、晋升提级； 三、奖金奖励。 元100-10000有下列情况之一的，公司给予通报表扬，并给予第六条 不等的一次性奖励： 一、保护国家和公司财产利益不受侵害，并做出突出贡献； 二、见义勇为，维护公共利益，为企业争得社会荣誉；
三、发现事故隐患，采取有力措施，防止重大事故发生，为公司挽回 元以上）经济损失；5000巨大（人民币 四、维护公司利益，敢于揭发制止损公肥私，违反财务制度的现象， 实绩突出者； 五、检举违反公司规章制度，损害公司利益者； 六、遇有意外灾害或事件，奋不顾身，而减轻公司损失者； 七、董事会认为应予表彰奖励的。 八、有技术革新、发明，给公司带来巨大经济利益，使生产、工作成 本明显下降，企业利润明显增加者； 九、一贯忠于职守、积极奉献，廉洁奉公，全年无缺勤； 十、符合晋升、提级规定的，按照公司的相关晋升提级规定执行。． 第七条对员工的奖励，由各部门组织先进事迹资料，经办公室确认， 报总经理审批后，由办公室组织实施奖励与表彰。 第三章处罚 员工因违反公司规定及本管理制度，根据不同情节，对员工进第八条 行不同的处罚。
第九条根据员工违规情节的不同分给予：口头警告、书面 警告、解除 劳动合同。 当年有两次违纪行为，并已受到警告处分者，或者一次严重违纪行为 （可以解除劳动合同的行为），公司解除与该员工的劳动合同，不支付经济 补偿金。 第十条有以下或类似违纪行为，该员工将被处以口头警告处分,并交纳10-50元违约金（同时下达《绩效改善通知书》）。如违纪情节严重，使公司经济损失2000元以上或造成恶劣影响，公司将给予该员工更为严厉的处分，直至解除劳动 合同。具体规定如下，但不 仅限于以下：一、无正当理由不参加公司组织的各项活动； 二、公共区域大声喧哗；三、没有养成良好的卫生习惯，工作区域脏、乱、差；经常在公司内 部乱丢垃圾。四、工作时间吃零食（有疾病须进食者的除外），非工作原因，午餐时 饮酒；五、工作拖拉散漫；消极怠工，工作效率欠佳；六、没有大局观念、团队意识，工作协作度差，多次被相关部门投诉；
物流公司员工行为规范及奖惩条例
物流公司员工行为规范及奖惩条例 1、目的 为进一步规范物流公司员工行为，维护公司正常的工作秩序，提髙企业执行力和核心竞争力，特依据集团公司的相关规圧制订本条例。 2、适用范围 公司所有职级的正式合同工、试用期合同工及劳务派遣员工。 3、原则及定义 3.1公司本着提高工作效率、降低成本的原则，实行处罚与教育相结合，引导员工自觉遵守公司各项规章制度，规范员工的日常行为。 3. 2公司对员工的各项处理决左应当公开进行，但涉及到个人隐私及公司商业机密的除外。 3. 3公司对员工违纪处罚应在査淸事实的基础上，根据情节轻重，由公司相关职能部门依据本办法进行相应的处罚。 3.4员工对公司的处罚决左有陈述、申辩的权利。若员工对所受惩罚存在异议，应于接到处分决左后3日内向综合部提岀书面申述意见，也可直接向上一级部门申述。 3. 5员工对管理人员的违规管理，可向上级部门检举。 4、流程 4.1员工符合奖惩标准需进行奖惩者，由受奖惩员工所在部门依据该员工的需奖惩情况填写“奖惩申请单”，书而向上级部门提出奖惩本部门职工的建议。 4. 2物流公司综合部对受奖惩员工所在部门填写的“奖惩申请单”及提出的建议，进行审核后向集团公司上报，经集团公司批准后实施。 4. 3奖惩申请批准后由物流公司登记、存档，三级、四级奖惩同时进行通报。 5、奖罚方式及等级 5.1奖罚方式分为：通报表扬（批评）、经济处罚、辞退 5. 2员工奖励分为四个等级： 一级：表扬奖金30元 二级：嘉奖奖金50元
三级：记功奖金100元 四级：记大功奖金500元 5. 3员工惩罚分为四个等级 一级：批评处罚20元 二级：警告处罚30元 三级：记过处罚80元 四级：记大过处罚300元6、行政奖励标准 6.1公司员工有下列事迹之一者，给予表扬。 （1）品徳端正，工作努力，能适时完成特殊或重大交办任务者。 （2）维护团体荣誉，有具体事迹者。 （3）热情服务，好人好事有具体事迹者。 （4> 有其他功绩，足为其他员工楷模者。 6. 2公司员工有下列事迹之一者，给予嘉奖。 （1）对于公司管理，提岀具体方案，经执行有成效者。 （2）节能降耗有成效者。 （3）遇有灾变，勇于负责，并处置得当者。 （4）检举违规或损害公司利益之案件者。 （5）具有其他较大功绩，足以表扬者。 6. 3公司员工有下列事迹之一者，给予记功。 （1>遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救减少损失者。 （2）保护公司财产安全，冒险执行任务，确有实际功绩者。 （3）维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者。 （4）具有其他重大功绩，足为苴他员工之表率者。 6. 4公司员工有下列事迹之一者，给予记大功。 （2）创新发明方面，对公司确有重大贡献者。 （2）一年内记功三次者。 （3）具有其他特殊功绩者。 7、行政处罚标准
公司员工奖惩制度范本
公司员工奖惩制度范本 ：12-03 员工的奖惩制度是一个企业不可缺少的制度之一，下面小编为大家搜集的一篇公司员工奖惩制度范本____，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条：公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条：奖励或处罚方式： 1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审;
4、总经理批准; 第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。 第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;
员工奖惩规定
员工奖惩规定 第一章总则 第一条为规范员工管理，加强队伍建设，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的和谐健康发展，制定本规定。 第二条公司员工应严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，维护社会公德，恪守职业道德，忠诚企业、爱岗敬业、履职尽责，保质保量完成工作任务。 第三条员工奖惩遵循“依法合规、奖惩分明、公平公正”的原则。奖励坚持精神奖励和物质奖励相结合，惩处坚持惩罚和教育相结合。 第四条本规定适用于公司所有在职员工。 第二章职责分工 第五条公司成立员工奖惩工作领导小组和员工奖惩工作办公室。 （一）奖惩工作领导小组成员如下： 组长：林彦群 副组长：张敏（职工代表）、蔡浩（工会组长）、郭芳 奖惩工作领导小组负责审核通过公司奖惩制度和各项奖惩决定。 （二）公司员工奖惩工作办公室设在综合计划管理部，归口管理公司员工奖惩工作，负责拟订公司奖惩管理制度和奖惩决定并提交奖惩工作领导小组通过；执行公司奖惩决定等。
第三章奖励 第八条员工有下列表现之一的，可给予奖励： （一）工作绩效：对公司的经营管理和完成中长期经济指标做出突出贡献的。 （二）开拓创新：在研发、技术质量、生产等方面取得重大创新成果或者显著成绩的。 （三）工作纪律：忠于职守，制止、预防违规违纪行为，对维护正常生产秩序和工作秩序有突出贡献的。 （四）安全管理：在安全生产、安全保卫、廉洁从业等方面作出重大贡献的。 （五）企业形象：在公司内外部竞赛中获得重要奖项的；见义勇为、制止不法行为、维护社会和谐稳定等方面，事迹突出的。 （六）其他公司明文规定应给予奖励的。 第九条对员工的奖励包括通报表扬（A级）、授予荣誉称号（B 级）和物质奖励，物质奖励可以和通报表扬、荣誉称号同时使用。 （一）通报表扬以发文奖励为主，一般不进行物质奖励。 （二）公司表彰的荣誉称号以公司颁发荣誉证书为主。 （三）受到奖励的员工，可给予一定的物质奖励。 第十条公司表彰一般按下列程序开展： （一）员工所在部门推荐或申请。 （二）员工奖惩工作办公室审核表彰建议，并拟定奖惩决定报员工奖惩工作领导小组。
员工行为奖惩条例
第七章员工行为奖惩条例 1.0 目的： 为加强企业管理，提高员工的工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，维护公司正常的经营业务活动和工作秩序，保证公司实现经营目标。 2.0 范围：全体员工 3.0 职责： 3.1 奖惩工作由人力资源部负责归口管理。 3.2 各部门有权根据制度及员工表现对本部员工提出奖惩意见。 4.0 奖惩原则 4.1 以事实为依据,坚持公开、公平、公正； 4.2 奖惩要及时,讲求时效； 4.3 奖励以精神为主物质为辅； 4.4 处罚以教育引导为主，使过失员工提高和改正过失或错误； 4.5 遵循渐进、累积的处罚方式。对员工的过失，一般采取由低到高的渐进式处罚，在员工过失的初期就促使其改过；如果屡犯过失，则予以更高一级的处罚，视情节轻重；也可以直接予以某一级的处罚，直至辞退。 5.0 奖励可分为口头表扬、嘉奖、记功、记大功 5.1 口头表扬 在日常工作中有优秀表现的员工应及时给予口头表扬，口头表扬可以在工作中、例会中等适当的场合进行。 5.2 嘉奖 员工有以下情形之一，可进行嘉奖。并可根据情况给予适当的物质奖励，原则
上奖励金额在100元以内。 5.2.1 工作态度认真，业绩良好，在员工中起到表率作用； 5.2.2 能够严格按照流程办事，方法得当，并赢得同事或客户的一致认可；5.2.3 积极的工作态度或良好的团队精神和协作意识，获得上下级和同事的肯定； 5.2.4 在服务（工作）中，态度良好，受到乘客或媒体表扬者； 5.2.5 开源节流意识强，并取得具体成效； 5.2.6 拾金（物）不昧者； 5.2.7 在工作中应获得嘉奖的其它情形。 5.3 记功 员工有以下情形之一，可予以记小功；并可根据情形予以800元以内的奖励。 5.3.1 嘉奖中所涉及内容表现特别突出，足以在各部门员工中起到表率作用。 5.3.2 一年内获得三次嘉奖表扬（第三次给予记功）； 5.3.3 在所负责的工作范围内能打开新局面，成绩突出，超额完成各项工作指标或取得显著经济效益； 5.3.4 工作中敢于坚持原则，维护公司或客户利益，对弄虚作假、违法乱纪的行为敢于揭露，事迹突出； 5.3.5 有强烈的责任心，发现事故隐患，及时采取措施，避免重大事故发生； 5.3.6 为公司赢得社会荣誉，影响显著； 5.3.7 其它功绩情形。 5.4 记大功 员工有以下情形之一，可予以记大功；并可根据情形辅以1000元以内的奖励。 5.4.1 记小功中所涉及内容表现特别突出的；
员工奖惩细则管理规定范本
工作行为规范系列 员工奖惩细则规定（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-67022员工奖惩细则规定 Staff reward and punishment rules 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一条为保障公司各项制度的执行，促进公司全体员工奋发上进，特制定本细则。 第二条本公司员工之奖励分为下述五种: 1.嘉奖; 2.记功; 3.晋级; 4.授予“先进生产(工作)者”称号; 5.授予“劳动模范”称号。 第三条本公司之惩处分为下述五种: 1.罚款; 2.警告; 3.记过; 4.降级;
5.除名。 第四条有下列事迹之员工，经人事监察室调查核实后，得给予一次奖励，其奖励种类视事迹突出程度而定。 (一)工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度，全年未出现事故者; (二)超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者; (三)积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者; (四)维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者; (五)坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期间，获取中专以上*或其他专业证书者; (六)维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者;。 (七)敢于制止、揭发各种侵害公司利益之行为者; (八)对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者; (九)具有其他功绩，董事长或总经理认为应给予奖励者。 第五条员工的奖励，由员工所在部门或主管领导向公司
人事监察室推荐，并按人事管理责权划分进行审核批准，由人事部落实执行。 第六条事迹突出的员工除按第二条给予奖励外，公司还将在住房、进修、休假、出国考察等方面给予优先考虑。 第七条有下列事由之员工，经调查核实后，得根据情节给予一次罚款或警告处分。 (一)初次不服从工作安排或工作调动，影响生产、工作秩序者; (二)泄露公司经营管理秘密，未经领导同意，擅自将公司的机密文件透露给外公司人员者; (三)秘自把本公司客户介绍给外单位、向客户索取回扣或介绍费者; (四)各下属公司、部门负责人发现所属人员违反公司规章制度造成经济损失和不良影响行为，不及时向公司总部报告或有意隐瞒者; (五)工作时间喧哗、打闹，影响正常工作秩序者; (六)工作时间吃食物、睡觉、干私事、阅读与工作无关之书报者;