企业集团公司工程项目管理制度体系
目录
第一章? 施工图纸会审及设计交底制度………………………………………………………
2～4
第二章? 施工组织设计及安全施工专项方案审核制
度 (5)
第三章? 工程开工申请审批制
度 (6)
第四章? 建设工程灰线检验管理制
度 (7)
第五章? 材料和半成品质量检查验收制度……………………………………………………
8～9
第六章? 中间工序质量验收制度……………………………………………………………
10～13
第七章? 隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度………………………………………10～13
第八章? 施工技术复核制度……………………………………………………………………
14
第九章? 设计变更管理制度…………………………………………………………………
15
第十章? 工地会议制度………………………………………………………………………
16
第十一章??????????? 工地文件图纸收发登记制
度 (17)
第十二章工程款支付签证制度………………………………………………………………
18
第十三章工程索赔管理制度……………………………………………………………19～20
第十四章进度监督报告制度 (21)
第十五章施工现场紧急情况处理制度 (22)
第十六章质量事故处理制度 (23)
第十七章发文审批制度 (24)
第十八章周报月报制度 (25)
第十九章工作日志制度 (26)
第二十章平行检查制度………………………………………………………………………
27
第二十一章分包单位资格审查制度 (28)
第二十二章项目监理机构管理制度……………………………………………………29～30
第二十三章现场巡查制度………………………………………………………………31～32
第一章施工图纸会审及设计交底制度
1、目的
为全面贯彻设计要求，优化设计，保证图纸质量，保障工程质量及进度，使参加施工的各单位人员思路一致，最大限度的避免施工中出现失误，同时，也为解答《设计施工图审查图纸意见书》中所提的问题。
1.1 通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范及本企业功能使用要求。
1.2 通过图纸会审，使建筑规划、结构、设备、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
1.3 通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。
2、适用范围
2.1 本集团公司及所属各企业
公司所实施的所有新建、扩建、改建、维修及零星工程等项目。
2.2 施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、结构计算说明书、施工技术联系单及其他技术要求文件。
3、程序
3.1 设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定设计合同时应特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的衔接与交叉设计中出现的矛盾与错误。
3.2 图纸接收制度：
3.2.1集团公司总部投资与管理的各大小工程由集团公司投资发展部负责接收设计院图纸，检查图纸质量；要求图纸清晰明确，数量无误，无残缺少页，设计及相关人员签字、设计院盖章齐全；投资发展部资料保管员要做好图纸接收记录及存档图纸保管。非属集团公司总部直接投资与管理的大小工程，由各企业公司负责人指派项目负责人专门负责办理。
3.2.2 本公司指派的甲方现场项目负责人负责接收工地全部所需图纸，并作好相关图纸接收记录。
3.3 图纸发放制度：现场资料员负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。
3.5 图纸会审时间控制：设计图纸分发后3个工作日内由监理单位项目总监负责组织业主、设计、施工单位及其他相关单位进行设计交底。设计交底后10个工作日内由监理项目总监负责组织上述单位进行图纸会审。
3.6 图纸会审流程：施工单位、监理单位及其他各专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议，于设计交底后5个工作日内以书面材料汇报交至总监工程师或总监代表审核，总监工程师或总监代表审核后，交本公司指派的甲方现场项目负责人审核；甲方现场项目负责人针对各专业人员所提出的问题，分专业进行汇总并签署自己的见解与看法依级别上报企业相关领导，企业负责人审核批准后，应于图纸会审前2日内书面送交设计单位。
（附流程表，详见下页）
?
?
? 3.7
3.8 3.9 3.10 分阶段图纸会审及分专业4
4.1 4.2 4.2.1配套功能、拟用建材等，综合标；
建设单位
监理单位 施工单位
建设单位主持 设计单位（技术交底、解答） 建设单位主持
监理单位
施工单位（记录） 施工单位 监理单位跟踪
4.2.2着重审查施工图的设计是否科学、合理；所用建材是否与本集团公司制定的验收标准和合同内容一致，是否有采购限制；所涉及的施工方法是否与施工季节、承包商的施工能力、施工机械等相互协调；是否采用先进的工艺和材料设备；是否需大量增加施工成本；是否可以保证计划工期；施工图是否符合国家制图标准，是否清晰、完整、详实、正确，是否存在工程歧义；并结合以往工程管理中存在的问题有针对性的进行审图；
4.2.3 预算人员要着重审核施工图是否与本集团公司制定的限额设计目标相符，重点检查施工图中存在的未标明工法、使用材料造价不明或综合成本过高、违背国家建材政策导向、无法套用现行定额或易引发甲乙方解释歧义、辅助施工成本过高、设计建材性价比不适或质量等级过高（低）等。
4.3 审核监理单位、施工单位的图审结果中，对涉及：
1)??? 建、构筑物的平、立面造型改变；
2)??? 房型布局、主要或局部建筑功能改变；
3)??? 可导致验收标准、合同内容改变；
4)??? 施工工期改变；
5)??? 工程成本、施工标准改变；
6)??? 适用规范、图集、法令法规改变，
等内容必须严格控制，区分利弊，签署审核意见，整理出图纸会审文件，依级别送审批。
4.6 图纸会审关键问题
4.6.1 土建部分：
4.6.1.1基坑开挖及基坑围护。
4.6.1.2 基础形式的选择。
4.6.1.3 主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。
4.6.1.4 四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。
4.6.1.5 内墙粉刷。
4.6.1.6 楼地面做法。
4.6.1.7 土建与各专业的矛盾问题。
4.6.1.8 工程施工中的可行性问题。
4.6.2配套部分：
4.6.2.1 给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要，且满足美观需要。
4.6.2.2 排水管的走向及布置是否合理。
4.6.2.3 管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
4.6.2.4 消防工程设计满足美观及消防局要求。
4.6.2.5 水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。
4.6.2.6 煤气工程满足煤气公司的审图要求（有则审核，无则不必审核）。
4.6.2.7 总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。
4.6.2.8 用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。
4.6.2.9 强、弱电室内外接口满足电信局、供电局及设计要求。
4.6.2.10 室内电器布置合理、规范。
5、施工图设计交底及会审的组织
5.1 设计单位参加人员：项目负责人、土建、安装（给排水、电、暖、通等）工程的设计人员。
5.2 施工单位参加人员：项目经理、技术负责人、各专业施工员、预算员。
5.3 公司参加人员：集团公司分管领导、投资发展部全体人员、各企业公司负责人及参建人员。
5.4 监理公司参加人员：项目总监或总监代表，各专业监理工程师、造价师、记录人员。
5.5 其他相关单位：技术负责人。
5.6 由项目总监工程师或总监代表负责组织、主持。
5.7 参加人员在图纸会审记录上签名、盖章，一式四份，各单位一律存档。
6、施工图设计交底的基本内容：
6.1 设计人员的设计意图与构思，建筑构造要求，特殊部位以及有关标准。
6.2 结构方案的实施要求，关键结构部位的施工要求。
6.3 设备、电气工程的技术要求，技术参数的核对。
6.4 对各专业间穿插施工的要求。
6.5 采用新技术、新工艺、新材料的施工与工艺要求、消防要求。
6.6 其他需要提出和交代的内容。
第二章施工组织设计及安全施工专项方案审核制度
1、施工单位应在开工前10天提交施工组织设计及安全施工专项方案；
2
施工单位
不监理单位
合
格监理单位
建设单位
建设单位主管
施工单位
监理单位、建设单位
放线报验单》，经驻地监理验收后才能进行结构施工。
第五章 材料和半成品质量检查验收制度
1、凡属于规范规定的及涉及到结构安全的主要建材（包括水泥、沙、石、砼及砂浆配合比所使用的各种材料、钢材及接头、砖和高强度螺栓等）、半成品的检查验收均应事先作出计划，在施工组织设计（方案）及监理计划（细则）中体现，材料和半成品质量检查验收计划应详细列明待检材料（半成品）的检验要求、细则及资料管理办法。
2、严格实行见证取样送检制度，按有关技术标准（规定），从检验（测）对象中抽取试验样品，共同送到区质监站（或法定检测单位），送检人和见证人对试件的代表性和取样送检的真实性负责。甲方指派现场项目负责人应掌握全程：
1）建材产品应按规定使用登记备案产品。
2）监理、施工单位应分别指定具有相关专业知识的专门人员负责建材产品的进场验收。
3）监理、施工单位应对进场建材产品的外观质量和质量证明文件进行检查，不符合要求的建材产品不得使用。
4）需送检的建材产品，施工单位应会同监理单位按规定取样后，送具有相应资质的检测（试验）单位检验；必须见证取样送检的建材产品，按下列规定执行：
（1）施工单位的取样人员应按照见证取样与送检的规定，在监理单位见证下，对涉及结构安全的试块(件)、材料取样、封样，共同送至检测机构进行检验；检验不合格的，应按照判定原则处理。
（2）取样人员应在试样上或其包装上做出标识、封志，标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字；见证人员应确保见证取样送检过程的规范性，并对送检样品的真实性负责。
（3）见证取样与送检试块（件）、材料的检测报告应加盖见证取样检测专用章。
（4）下列试块（件）、材料应按规定数量实行见证取样：
?? 用于承重结构的混凝土试块；
?? 用于承重墙体的砌筑砂浆试块；
?? 用于承重结构的钢筋及连接接头试件；
?? 用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；
?? 用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；
?? 用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；
?? 地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；其它应实行见证取样和送检的试块（件）、
材料。
3、区联社投资发展部负责委托具有法定资质的检测机构，会同监理、施工单位按相
关标准规定的取样方法、数量和判定原则现场抽样检验。
4、下列建材产品应进行建材抽检：
?? 塑料、铝合金门窗；
?? 给排水管材、管件；
?? 管道阀门；
?? 散热器；
?? 防水材料；
?? 室内装饰装修材料；
?? 家用电工产品；
?? 内外墙涂料；
?? 其它按规定应抽检的建材产品等。
5、建材产品检验合格，经监理单位确认后方可使用；检验不合格，施工单位应在监
理单位见证下进行封存，及时报告工程质量监督机构，按规定进行处理。
6、施工、监理单位应建立建材产品检验及验收档案，及时填写。
7、监理、施工、建设单位的有关人员，不论以任何形式弄虚作假或玩忽职守的，均
按有关规定严肃处理；
8、未经检验的材料进入工程施工，该验收批以不合格结论处罚施工、监理单位及建
设单位有关人员；已施工部位须采取同批次材料补验或无损探伤等形式追加检验，直至
判定合格或返工至合格。
第六章中间工序质量验收
1、于某些分项（部）的施工工序比较复杂，驻地监理认为有必要增加中间工序验收的，则该分项（部）必须经过中间工序质量验收。
2、驻地监理要求进行的工序中间质量验收，则该分项（部）中间工序质量验收不合格或未经中间工序质量验收，不得进行下一道工序施工。
3、中间工序报验程序如下：
第七章隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度
1、施工单位完成隐蔽工程作业并自检合格后，应填写隐蔽工程报验申请表，报送监理工程师。监理工程师须会同建设单位指派现场项目负责人共同进行隐蔽工程的检验，现场检查应根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行，其中对自检结果应进行不少于30%的复检。
2、经检验合格，监理人员应签认隐蔽工程报验申请表，施工单位方可进行下一道工序施工；
3、对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，建设单位指派现场项目负责人及监理人员应进行旁站监督：
下列工程部位或工序应实行旁站监理：
A、? 基础工程：桩基工程、沉井施工、水下混凝土浇筑、承载力检测、独立基础框架结构、基础土方回填；
B、? 结构工程：混凝土浇筑、施加预应力、施工缝处理、结构吊装；
C、? 钢结构工程：重要部位焊接、机械连接安装；
D、? 设备进场验收测试、单机无负荷试车、无负荷联动试车、试运转、设备安装验收、压力容器等；
E、? 隐蔽工程的隐蔽过程；
F、建筑材料的见证取样、送样；
G、? 新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程；
H、? 监理合同规定的应旁站监理的部位和工序。
I、? 屋面、楼层、基础及其他结构物防水层施工。
J、? 设计单位、监理单位、建设单位或施工单位认为有必要实施旁站监理的部位和工序。
K、? 曾经发生过工程事故或事故苗头的相同或类似的部位和工序。
旁站监理的内容：
对不同的工程，不同的施工内容，不同的施工条件，其关键部位、关键工序是会不一样的；编制工程旁站监理方案时应根据工程实际情况明确旁站监理范围与内容。
L、? 监督施工单位是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。
M、? 检查是否使用合格的材料、购配件，机械设备是否运行正常。
N、? 施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗。
O、? 检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。
P、? 检查施工环境是否对工程质量产生不利影响。
Q、? 检查施工过程是否存在质量和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员采用照相等手段予以记录并及时汇报。
4、隐蔽工程按相关质量标准检查评定，必须达到合格；
5、未经建设单位指派现场项目负责人检查验收，施工单位擅自隐蔽的隐蔽工程，以该分部工程不合格结论处罚施工、监理单位，由此产生的一切后果由施工单位负责；
未经监理单位检查验收，施工单位擅自隐蔽的隐蔽工程，以该分部工程不合格结论处罚施工单位，由此产生的一切后果由施工单位负责；
施工单位在隐蔽和中间验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收，通知包括隐蔽和中间验收内容、验收时间和地点；经验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，施工单位可进行隐蔽和继续施工；验收不合格，施工单位应在监理工程师限定的时间内整改后重新验收；经验收合格后，监理工程师在验收记录上签字，施工单位可进行隐蔽或者继续施工。
6、隐蔽工程主要隐检项目及内容
6.1 建筑结构与装饰装修工程隐检
（1）地基验槽：建筑物应进行施工验槽，检查内容包括基坑位置、平面尺寸、持力层核查、基底绝对高程和相对标高、基坑土质及地下水位等，有桩支护或桩基的工程还应进行桩的检查。地基验槽检查记录应由建设、勘察、设计、监理、施工单位共同验收签认。地基需处理时，应由勘察、设计单位提出处理意见。
（2）土方工程：基槽、土方回填前检查基底清理、基底标高、基底处理情况等。
（3）支护工程：对锚杆进行编号，检查锚杆、土钉的品种、规格、数量、位置、插入长度、钻孔直径、深度和角度等。检查地下连续墙的成槽宽度、深度、垂直度、钢筋笼规格、位置、槽底清理、沉渣厚度以及边坡放坡情况等。其他支护亦按此做隐检。
（4）钢筋混凝土灌注桩工程：检查钢筋笼规格、尺寸、沉渣厚度、清孔情况，嵌岩桩的岩性报告等。
（5）地下防水工程：检查混凝土变形缝、施工缝、后浇带、穿墙套管、预埋件等设置的位置、形式和构造。人防出口止水做法。防水层基层、防水材料规格、厚度、铺设方式、阴阳角处理、搭接密封处理等。
（6）钢筋工程：检查绑扎的钢筋品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度和除锈、除污情况；钢筋代用及变更；拉结筋处理、洞口过梁、附加筋情况等。应注明图纸编号、验收意见，必要时应附图说明。
检查钢筋连接型式、连接种类、接头位置、数量及焊条、焊剂、焊缝长度、厚度及表面清渣和连接质量等。
抗震结构的抗震钢筋安装情况。
（7）预应力工程：检查预留孔道的规格、数量、位置、形状、端部预埋垫板；预应力筋下料长度、切断方法、竖向位置偏差、固定、护套的完整性；锚具、夹具连接点组装等。
（8）外墙（内）外保温，隔音处理构造节点做法。
（9）楼地面工程：检查各基层（垫层、找平层、隔离层、防水层、填充层、地龙骨）材料品种、规格、铺设厚度、方式、坡度、标高、表面情况、密封处理、粘结情况等。
（10）抹灰工程：应检查界面剂情况。抹灰总厚度大于或等于35mm时的加强措施，不同材料基体交接处的加强措施。
（11）门窗工程：检查预埋件和锚固件、螺栓等的规格数量、位置、间距、埋设方式、与框的连接方式、防腐处理、缝隙的嵌填、密封材料的粘结等。
（12）吊顶工程：检查吊顶龙骨及吊件材质、规格、间距、连接方式、固定方法、表面防火、防腐处理等。外观情况、接缝和边缝情况、填充和吸声材料的品种、规格、铺设、固定情况等。
（13）轻质隔墙工程：检查预埋件、连接件、拉结筋的规格位置、数量、连接方式、与周边墙体及顶棚的连接、龙骨连接、间距、防火、防腐处理、填充材料设置等。
（14）饰面板（砖）工程：检查预埋件、后置埋件、连接件规格、数量、位置、连接方式、防腐处理等。有防水构造的部位应检查找平层、防水层的构造做法，同地面工程检查。
（15）屋面工程：检查基层、找平层、保温层、防水层、隔离层材料的品种、规格、厚度、铺贴方式、搭接宽度、接缝处理、粘结情况；附加层、天沟、檐沟、泛水和变形缝、屋面突出部分细部做法、隔离层设置、密封处理部位、刚性屋面的分隔缝和嵌缝情况等。
（16）幕墙工程隐检
①检查预埋件、后置埋件和连接件的规格、数量、位置、连接方式、防腐处理等。
②检查构件之间以及构件与主体结构的连接节点的安装及防腐处理；
③幕墙四周、幕墙与主体结构之间间隙节点的处理、封口的安装；幕墙伸缩缝、沉降缝、防震缝及墙面转角节点的安装；幕墙防雷接地节点的安装等。
④幕墙的防火层构造的设置与处理。
（17）钢结构工程隐检
①检查预埋件、后置埋件和连接件的规格、数量、连接方式、防腐处理等。检查地脚螺栓规格、位置、埋设方法、紧固等。
②钢结构的焊接、保温的措施
6.2 建筑给水、排水及采暖工程隐检
隐检验收应按系统、工序进行。
（1）直埋于地下或结构中，暗敷设于沟槽内、管井、不进入顶内的给水、排水、雨水、采暖、消防管道和相关设备，以及有防水要求的套管：检查管材、管件、阀门、设备的材质与型号、安装位置、标高、坡度；防水套管的定位及尺寸；管道连接做法及质量；附件使用，支架固定，以及是否已按照设计要求及施工规范规定完成强度严密性、冲洗等试验。
（2）有保温隔热、防腐要求的给水、排水、采暖、消防、喷淋管道和相关设备：检查绝热方式、绝热材料的材质与规格、绝热管道与支吊架之间的防结露措施、防腐处理材料及做法等。
（3）埋地的采暖、热水管道，在保温层、保护层完成后，所在部位进行回填之前，应进行隐检：检查安装位置、标高、坡度；支架做法；保温层、保护层设置等。
6.3 建筑电气工程隐检
（1）埋于结构内的各种电线导管：检查导管的品种、规格、位置、弯扁度、弯曲半径、连接、跨接地线、防腐、管盒固定、管口处理、敷设情况、保护层、需焊接部位的焊接质量等。
（2）利用结构钢筋做法的避雷引下线：检查轴线位置、钢筋数量、规格、搭接长度、焊接质量、与接地极、避雷网，均压环等连接点的焊接情况等。
（3）等电位及均压环暗埋：检查使用材料的品种、规格、安装位置、连接方法、连接质量、保护层厚度、防腐处理等。
（4）接地极装置埋设：检查接地极的位置、间距、数量、材质、埋深、接地极的连接方法、连接质量、防腐处理等。
（5）外金属门窗、幕墙与避雷引下线的连接：检查连接材料的品种、规格、连接位置和数量、连接方法和质量等。
（6）不进入吊顶内的电线导管：检查导管的品种、规格、位置、弯扁度、弯曲半径、连接、跨接地线、防腐、需焊接部位的焊接质量、管盒固定、管口处理、固定方法、固定间距等。
（7）不进入吊顶内的线槽：检查材料品种、规格、位置、连接、接地、防腐、固定间距及与其他管线的位置关系等。
（8）直埋电缆：检查电缆的品种、规格、埋设方法、埋深、弯曲半径、标桩埋设、电缆接头情况等。
（9）不进人的电缆沟敷设电缆：检查电缆的品种、规格、弯曲半径、固定方法、固定间距、标识情况等。
（10）有防火要求时，桥架、电缆沟内部的防火处理。
6.4 通风与空调工程隐检
（1）敷设于竖井内，不进人吊顶内的风道（包括各类附件、部件、设备等）：检查风道的标高、材质、接头、接口严密性，附件、部件安装位置，支、吊、托架安装、固定，活动部件是否灵活可靠、方向正确，风道分支、变径处理是否合理，是否符合要求，是否已按照设计要求及施工规范规定完成风管的漏光、漏风检测、空调水管道的强度严密性、冲洗等试验。检查风道、风管穿过变形缝处的补偿装置。
（2）有绝热、防腐要求的风管、空调水管及设备：检查绝热形式与做法、绝热材料的材质和规格、防腐处理材料及做法。绝热管道与支架之间应垫以绝热衬垫或经防腐处理的木衬垫，其厚度应与绝热层厚度相同，表面平整，衬垫接合面的空隙应填实。
6.5 电梯工程隐检
（1）检查电梯承重梁、起重吊环埋设；电梯钢丝绳头灌注；电梯井道内导轨、层门的支架、螺栓埋设、安全接地等。
（2）电梯的电气安装隐蔽验收同建筑电气。
6.6 智能建筑工程隐检
（1）电气安装隐蔽验收同建筑电气。
（2）特殊部位按规范要求。
7、隐蔽工程验收记录，经有关各方面验收签证后生效。
8、重要隐蔽部位验收前，一定要通知政府机关相关部门（如区质监站、区安监站）到场监督检查验收。
第八章施工技术复核制度
1、技术复核程序：
2、施工技术复核的内容：
施工阶段的技术复核工作，就是督促和检查施工单位是否正确地按照设计文件、施工图纸、技术交底和技术操作规程进行施工，复核的具体内容可参照下表所列的质量控制点来确定：
八、设计变更管理制度
1、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位
提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件；施工单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，提交建设单位审批，审批同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件；
2、设计院发出的“设计变更通知”一式七份，由区联社投资发展部预算员及资料保管员各保存原件1份，其余五份分别签发至业主现场项目负责人（1份）、监理单位（2份）、施工单位（2份）；各企业公司比照办理。
3、区联社投资发展部预算人员必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的条款，对工程变更的费用和工期作出评估：
①确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；
②确定工程变量项目的工程量；
③确定工程变更的单价或总价；
4、建设、施工、监理单位应就工程变更的质量、费用和工期情况达成一致，并在工程变更单及工程预算单上签字确认；
5、总监理工程师签发工程变更单；
6、区联社投资发展部及监理应根据工程变更单监督施工单位实施，并予以计量。
九、工地会议制度
1、第一次工地会议
根据《监理规范》要求，由建设单位主持，工程正式开工前进行。
参加人员：
建设单位：现场代表及有关人员；
监理单位：总监工程师及全体监理人员；
施工单位：项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人。
会议主要内容：
（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；
（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
（3）建设单位介绍工程开工准备情况；
（4）承包单位介绍施工准备情况；
（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；
（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。
第一次工地会议纪要由监理单位负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。
2、质检、安检交底会议
（1）会议由建设单位项目负责人负责组织，由质监站、安监站责任人负责交底。
（2）会议应在工程开工前进行，时间、地点由质监、安监单位确定，并通知各有关单位，参加会议人员由质监站、安监站、区联社投资发展部、工程部、筹建部、施工单位、监理公司有关人员组成。
（3）交底纪录表、单由监理单位完成，纳入受控文件范围。
3、监理例会
（1）会议由监理单位组织，每周一次。
（2）会议参加人员由区联社投资发展部经理、企业项目负责人及分管人员，监理单位总监、监理工程师和监理员，施工单位的项目经理、技术负责人、施工员及其他有关人员组成。
（3）会议由总监工程师主持，内容主要是协调施工过程中各方面的关系，对本阶段施工提出具体的要求。会议由监理公司形成会议纪要，并负责分发各有关单位，企业项目负责人应对会议纪要编码登记存档，复印件分呈集团公司有关领导及部门审阅。
4、投资发展部（或企业项目负责人）例会
（1）会议由投资发展部经理（或企业负责人）主持，每周一次。
（2）会议参加人员由投资发展部（或企业工程部、筹建部）全体参建人员组成。
（3）会议内容主要是各分管人员对本周的工作情况进行总结汇报，提出施工过程中需集团总部投资发展部（或企业负责人）配合解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措施，针对本周计划分析完成情况及未完成的原因，制定具体的督促措施。投资发展部经理（或企业负责人）对本周整个项目的工作情况作总结，指出不足之处，并对各分管人员提出的需集团总部（或企业负责人）配合及需解决的问题给予答复解决。
（4）投资发展部（或企业项目负责人）应对会议纪要编码登记存档，复印件分呈集团公司有关领导及部门审阅。
5、临时会议及其他会议
（1）对需临时召开的会议、应由相关负责人组织召开，必要时需作好记录，形成会议纪要，编码登记存档，复印件分呈公司有关领导及部门。
（2）对需投资发展部（或企业项目负责人）参加其他的会议，相关人员应积极按时参加，并做好笔记，及时汇报、落实会议内容。有会议纪要的要编码登记存档，复印件分呈公司有关领导及部门；无会议纪要的，要在下次例会上传达，并记入会议纪要。
十、工地文件图纸收发登记制度
1、投资发展部（或企业项目负责人）必须按档案管理规定建立项目文件、图纸收发台帐，并由专人负责；
2、对内、外均必须遵循严格的文件收发制度，收到或发出文件必须要有经手人签字；
3、投资发展部（或企业项目负责人）签收的文件、图纸应及时转交资料专人，并请示投资发展部（或企业项目负责人）经理，根据文件性质复印分发、存档，原件办理手续后由投资发展部（或企业项目负责人）专人归档；
4、专职资料保管人员应定期对文件图纸收发情况进行整理、汇总并报投资发展部经理（或企业项目负责人）批阅；
5、投资发展部（或企业项目负责人）对对外发出指令或通知书，必须有投资发展部经理（或企业项目负责人）签名，送至接受方后，需有接受人员签收；
6、所有文件要进行归档、存档，归档原则上便于随时查阅；
7、文件收发制度由投资发展部经理负责监督实施；
8、有关部门下发的文件要及时签收登记，并迅速送相关单位或人员传阅，传阅后由档案员归档保存。
9、图纸发放规定
（1）设计图纸发放范围。
（2）每家施工单位6套施工图，监理公司2套，各工地项目负责人1套，区联社投资发展部预算人员1套。
（3）施工图纸一经发放，各参建单位及个人须妥善保管与使用，工程完工后须全数缴至建设单位图纸保管专人处。
（4）设计图纸接收与发放，记录在“文件收发记录”表上。
10、图纸发放有效性标识：
（1）施工图纸以设计单位有效图章为准。
（2）零星工程图纸以公司受控章为准。
a、零星工程图纸经投资发展部经理（或企业公司项目负责人）在“设计通知单”上签字确认。
b、零星工程图纸发放范围为投资发展部（或企业公司项目负责人）一份，领用人在“设计通知单”上签收。
c、修改变更图纸的发放范围按原发放范围实施。
十一、工程款支付签证制度
1、对施工单位按工程进度月报所反映的已完工程量，监理工程师首先应认真核定，同时应检查其工程质量是否合格，如不合格不予签证；
2、按照建设单位与施工单位签订的承包合同规定的工程付款方法，根据核实的已完成工程数量和质量，签发（或会签）付款凭证；对超出承包合同之外因设计修改、工地洽商等所增加的工程，按合同规定办理；
3、经总监理工程师审批后，报送建设单位审批并依合同支付相应工程款项。
十二、工程索赔管理
1、审查合同条款有无含混字句及分工不明，责任界线不清的地方，索赔条款内容是
否明确，为做好索赔预控创造条件；
2、要求有关各方严格按合同协定办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资等目的；
3、在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商；
4、对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要提出预控措施，避免发生；
5、在日常工作中及发生索赔争议后，应注意收集、封存有关证物、资料、证据，划清索赔界限，处理好索赔争议。
6、工程索赔原则（通用）：
6．1根据招标文件及合同要求中有关规定提出索赔意向书，意向书中应包含索赔项目（分部分项名称）、索赔事由及依据、事件发生起算日期和估算损失，无须附有详细的计算资料和证明。（通过意向书就可以把整个事件的起因、地点及索赔方向有大致了解。）
6．2 索赔意向书递交监理工程师后应经主管监理工程师签字确认，必要时施工单位负责人、现场负责人及现场监理工程师、主管监理工程师要一起到现场核对。
6．3 索赔意向书送交监理工程师签字确认后要及时收集证据，收集的证据要确凿，理由要充分；所有工程费用和工期索赔应附有现场工程监理工程师认可的记录和计算资料及相关的证明材料。
7、索赔的具体操作步骤：
7．1 当索赔事件发生后，及时在合同规定的时限内向监理工程师提出索赔意向书，意向书应根据合同要求抄送、抄报相关单位。
7．2索赔项目种类及起止日期计算方法：
a、延期发出图纸引起的索赔：当接到中标通知书后28天之内，施工单位有权得到免费由建设单位或其委托的设计单位提供的全部图纸、技术规范和其他技术资料，并且向施工单位进行技术交底。如果在28天之内未收到监理工程师送达的图纸及其相关资料，作为施工单位进行技术交底。作为施工单位可以依照合同提出索赔申请，接中标通知书后的第29天为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。由于为施工前准备阶段，该类项目一般只进行工期索赔，相应施工机械进场，达到施工程度因未有详细图纸不能进行施工时应进行机械停滞费[机械台班停滞费＝（机械折旧费+经常维修费）×50％]用索赔。
b、恶劣的气候条件导致的索赔：分为工程损失索赔及工期索赔；建设单位一般对在建项目进行投保，故由恶劣天气影响造成的工程损失可向保险机构申请损失费用，在建项目未投保时，应根据合同条款及时进行索赔；该类索赔计算方法：在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。
c、工程变更导致的索赔：分为工程施工项目已进行施工又进行变更、工程施工项目增加或局部尺寸、数量变化等；计算方法：施工单位收到监理工程师书面工程变更指令
或业主下达的变更图纸日期为起算日，变更工程完成日为索赔结束日。
d、以承包商之能力不可预见引起的索赔：由于在工程投标时图纸不全，有些项目承包商无法作正确计算，如地质情况，软基处理等，该类项目一般索赔工程数量增加或需重新投入新工艺、新设备等。计算方法：在承包商未预见的情况开始出现的第一天为起算日，终止日为索赔结束日。
e、由外部环境而引起的索赔：属建设单位原因，由于外部环境影响（如征地拆迁、施工条件、用地的出入权和使用权等）而引起的索赔。根据监理工程师批准的施工计划影响的第一天为起算日。经建设单位协调或外部环境影响自行消失日为索赔事件结束日。该类项目一般进行工期及工程机械停滞费用索赔．
f、监理工程师指令导致的索赔：以收到监理工程师书面指令时为起算日，按其指令完成某项工作的日期为索赔事件结束日。
g、其他原因导致的施工单位的索赔，视具体情况确定起算和结束日期。
3．2同期记录：
a、索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，要认真做好同期记录，每天均应有记录，又有现场监理工程人员的签字；索赔事件造成现场损失时，还应做好现场照片、录象资料的完整性，且粘贴打印说明后请监理工程师签字。否则在理赔时难以成为有利证据。
b、同期记录的内容有：事件发生时及过程中现场实际状况、导致现场人员、设备的闲置清单；对工期的延误；对工程的损害程度；导致费用增加的项目及所用的人员、机械、材料数量、有效票据等。
7．3 详细情况报告：在索赔事件的进行过程中（每隔一星期，或更长时间，或视具体情况由监理工程师而定），承包人应向监理工程师提交索赔事件的阶段性详细情况报告，说明索赔事件目前的损失款额影响程度及费用索赔的依据。同时将详细情况报告抄送、抄报相关单位。
7．4 最终索赔报告：
7．4．1当索赔事件所造成的影响结束后，建设单位（施工单位）应在合同规定的时间内向监理工程师提交最终索赔详细报告，并同时抄送、抄报相关单位。
7．4．2最终报告应包括以下内容：
a、建设单位（施工单位）的正规性文件。
b、索赔申请表：填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。在工程施工中，索赔项目一般包括工程变更引起费用、工期增加，由于地方关系影响造成局部或部分地段停工等引起的机械、人员停滞，相应工期及费用增加等。索赔依据一般包括在建工程技术规范、施工图纸、建设单位与施工单位签订的工程承包协议、建设单位对施工单位施工进度计划的批复、建设单位下达的变更图纸、设计变更单及大型工程项目技术方案的修改等。索赔证明文件包括建设单位下达的各项往来文件及施工过程中收集到的各项有利证据（施工单位往往在施工过程中只对存在的问题向上级主管单位进行口头汇报或
只填写索赔意向书而不注重证据的收集）。索赔金额及工期的计算一般参照承包单位与建设单位签订合同中包含的工程量清单、工程概预算定额、定额编制办法、机械台班单价，地方下达的定额补充编制办法及建设单位、总监工程师下达的有关文件。
c、批复的索赔意向书。
d、编制说明：索赔事件的起因、经过和结束的详细描述。
e、附件：与本项费用或工期索赔有关的各种往来文件，包括建设单位（施工单位）发出的与工期和费用索赔有关的证明材料及详细计算资料。
8、索赔的管理：
8．1为真实、准确反映索赔情况，应建立、健全工程索赔台帐或档案。
8．2索赔台帐应反映索赔发生的原因、索赔发生的时间，索赔意向提交时间，索赔结束时间，索赔申请工期和金额，监理工程师审核结果，建设单位（施工单位）审批结果等内容。
8．3合同工期内发生的索赔应作为工程竣工资料的组成部分。
十三、进度监督报告制度
1、根据施工单位编制的，并经总监理工程师及本集团公司审批的单位工程施工组织设计中的工程总进度计划的要求和计划网络图表及年、季、月施工进度计划，是检查施工进度的主要依据，分管建设单位主管和工地项目负责人应对计划进度实施情况检查分析；
2、当实际进度符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，应书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施；
3、监理单位应依据施工合同有关条款，施工图纸及经过批准的施工组织设计，制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，区联社投资发展部（或企业公司负责人）应时时监控，落实进度控制方案，被动进度调整应控制在周进度计划之内；
4、建设单位指派的工地项目负责人与监理人员共同检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，视情况签发监理工程师通知单，指令施工单位采取调整措施；当实际进度滞后于二个周计划进度时应及时召开专项会议，商定采取进一步措施；
5、区联社投资发展部（或企业公司负责人）要认真审核年/季/月施工进度计划，对施工单位完成计划所具备的人力、物力和财力充分了解和掌握，以保证经审批后施工进度计划具有合理性、可行性。督促施工单位详细制定完成施工进度计划各项有力措施，并指令专业工程师及监理人员定时检查施工进度计划实施情况，随时了解施工进度计划实施，以保证施工进度计划的完成；
6、因不可抗力或不是施工单位自身的原因，造成年/季/月施工进度计划不能完成时，应指令施工单位重编制年/季/月施工进度计划，对原计划进行调整后按流程报审。
十四、施工现场紧急情况处理制度
1、对于发生质量事故的情况，现场项目负责人及监理工程师应视具体情况，采取停止下道工序施工或补救加强等措施，并作好记录，及时以书面形式通知区联社投资发展部、项目总监工程师及相关部门作出处理决定；
2、若施工现场发生安全事故，现场项目负责人应配合施工单位作好现场的财产及人员抢救工作，设立安全警戒区域，并作好安全记录，及时以书面或口头形式通知工程部经理、项目总监工程师，协助有关部门按照事故处理程序，做好调查取证，事故分析，处理决定等工作；
3、因不可抗力事件的发生而造成工程现场的任何形式损害，现场项目负责人应协助承包商采取措施，防止损害的进一步扩大，作好详细记录，及时通知项目总监工程师、区联社投资发展部及相关部门，以便妥善作出处理。
4、区联社投资发展部经理（或企业公司负责人）及项目总监工程师作好现场处理工作后，应启动事故处理流程，通知集团公司总部有关领导，召集有关人员，分析事故原因，作出处理决定；对于重大的紧急情况处理，应通知集团公司领导及有关部门共同作出处理决定；
5、区联社投资发展部（或企业公司负责人）对紧急情况的发生、处理、善后、预防措施等全过程应详实纪录，并附以证据资料，整理成为档案资料后，送集团总部专人存档；
6、紧急情况的处理与质量事故处理同样，必须坚持“四不放过”的原则：原因不查明不放过，事故不处理不放过，责任者和应受教育者未受到教育不放过；没有采取防范措施不放过。
十五、质量事故处理制度
1、及时、全面收集有关资料；
2、根据事故调查报告、实地勘查结果和确认的事故性质，确定处理方案，并提出施工要求，以便付诸实施；
3、处理方案的实施可由原施工单位完成，也可由设计院或另外有特殊处理经验的单位来完成。实施前必须严格按照设计方案制订具体的施工方法，必须经有关部门的批准后方可组织实施；
4、对事故的处理，应本着实事求是的原则，既不能掩饰，也不能扩大。针对工程的具体情况，有些质量缺陷是可以不作专门处理的（对责任人的处理另作考虑），以免造成不必要的经济损失和延误工期。但必须通过详细的分析论证，并提交书面报告，经有关单位签证；
5、处理结果的鉴定：
（1）事故处理后，须严格按照有关施工验收规范的规定进行检查验收。必要时，可通过一些检测手段来获取可靠数据；
（2）验收后应对事故作出明确的处理结论，对一时难以作出结论的事故，可以提出进一步观测检查的要求；
（3）提交事故处理报告。内容包括整个分析处理过程的所有方字记录；
6、质量事故处理原则：事故原因不查明不放过，事故不处理不放过，责任者和应受教育者未受到教育不放过；没有采取防范措施不放过；
7、根据合同条款提出索赔；
8、工程部对质量事故的发生、处理、善后、预防措施等全过程应详实纪录，并附以证据资料，整理成为档案资料后，送区联社投资发展部存档；
十六、发文审批制度
1、区联社投资发展部（或企业项目负责人）对外发出指令或通知书，必须经过公司内部审批流程批准，由部门经理或企业负责人审批，注明报送单位，并签名确认；
2、所有发出文件必须要有双方经手人签字；
3、所有发出文件必须留有存根，并交由区联社投资发展部（或企业公司）资料保管专人进行归档、备案并保存；
4、对文件需要收文单位回复，而尚未回复的文件，资料保管专人应及时督促对方回复，逾期不回复的，依据合同约定内容进行罚扣。
十七、周报月报制度
1、工程周报：
（1）工程部周例会纪要；
（2）监理周例会纪要；
报送部门：区联社集团公司主要领导、投资发展部、企业公司负责人。
2、监理月报：
建设监理月报每月一份，时间每月5日前发出；
十八、工作日志制度
1、工作日记是重要的工程档案资料，建设单位指派的现场项目负责人应坚持天天记日记，当日发生的事情，应在当日的工作日记中记录，不得后补，日记的内容必须详细、真实、准确、完整。
主要应记录以下内容：
（1）原材料进场验收及检验情况：水泥、钢材、预拌砼、砂石、外加剂、砖、砌块等进场数量、使用部位、型号规格、强度等级及生产厂家，进场验收情况，抽样检验数量及试验单位，试验结果。
（2）砂、石、水泥、外加剂、水等计量情况。
（3）施工试验情况：砂浆、砼、试件、留置数量、代表方量、部位、试验结果、焊缝等检测情况。
（4）工程质量检查情况记录：
工程项目管理制度
工程项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 （一）工程调度例会 从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 （二）现场专题会 在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 （一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。 （二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半
小时以上或无故不参加罚款100元/人。 （三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 （四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续，不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理，不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门，各项目负责人，对经济签证必须严格认真，不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题，将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 （一）在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 （二）在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 （三）由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 （四）由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷，造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 （五）为满足生产需要，甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 （一）办理经济签证的项目，首先由主管部门填写《经济签证》单，由施工单位提报工程预（估）算，经有关部门会签，报指挥部领导批准后施工。施工完成后，由工程监理或项目负责人进行验收，经主管部门领导审定签字后交财务、
某公司工程项目管理制度(doc 6页)
某公司工程项目管理制度(doc 6页)
完达山股份公司工程项目管理办法 目录 第1章总则 第2章工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第3章可行性报告或立项报告的内容 第4章工程项目管理 第5章工程项目评审 第一章总则 第一条为了规范完达山股份公司及所属企业单位工程项目的管理，保证工程项目正确核算，实现工程项目立项目标，同时配合完达山股份公司财务管理制度实施，制定本办法。 第二条完达山股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董事会审批，5万元以下自行立项，报股份公司相关部门和财务部备案。？可细化 第三条本办法适用于完达山股份公司及下属各级公司。 第二章工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第四条本办法所指工程项目包括如下内容： 1、基本建设项目 2、技术改造与更新项目 3、房屋维修工程 4、其他建筑施工项目
1、
2、需求预测和购建规模：需求情况预测，销售预测，价格分析，国内现有生 产能力估计；对项目的规模、产品方案和发展方向上的技术经济比较和分析。 3、资源、原材料、燃料及公用设施情况：原料、辅助材料、燃料的种类、数 量、来源和供应可能；所需公用设施数量，供应方式和供应条件。 4、建厂条件和厂址方案：建厂的地理位置、气象、水文、地质、地形条件和 社会经济现状；交通、运输及水、电、气的现状和发展趋势；厂址比较与选择意见。 5、设计方案：项目的构成范围，技术来源和生产方法、生产技术工艺和设备 选型方案的比较，引进技术，设备的来源；全厂布置方案的初步选择和在建工程量情况；公用辅助设施和厂内外交通运输方式的比较和初步选择。 6、环境保护：调查环境现状，预测项目对环境的影响，提出环境保护和三废 治理的初步方案。 7、企业组织、劳动定员和人员的培训计划。 8、投资估算与资金筹措：主体及协作工程所需投资，项目建成后的生产流动 资金估算；资金来源，筹措方式及贷款的偿付方式。 9、项目经济评价： 可行性研究报告的指标至少应包括(但不仅限于)：静态指标：投资回收期、 投资 收益率。动态指标：净现值、内部收益率、投资回收期。 可行性研究报告中关于负债的内容应包括(但不仅限于)：负债方式及偿付方式；筹资方案的实施难点；动态资金平衡分析。 第四章工程项目管理 第九条工程项目管理是指立项程序以外的工程过程管理，包括招投标管理、工程材料采购管理、施工管理、资金与核算管理、竣工验收管理。 第十条招投标管理 基本建设项目和房屋维修项目承接必须实行招、投标制。 技术改造与更新项目视项目具体情况而定，立项部门可以自行完成的由立项部门承担，无法独立完成实行招、投标制。 第十一条招投标管理细则 1、资格审查。报名参加投标的企业，由项目承办单位初审，从中挑选初选信誉好、有资质的企业进行实际考查。 2、考察投标企业。对初选投标企业进行实际考察。考察的主要内容为： （1）企业项目管理组织机构，质量保证体系，管理水平，劳动力来源，施工队伍素质，项目经理素质； （2）施工技术装备情况，及其使用情况： （3）施工质量、材料质量、工程进度，合同履约情况及竣工工程保修服务；
公司委外工程项目管理制度范本
公司委外工程项目管理制度 为保证项目质量，提升公司整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度。 1.1 制度总则 1、公司承接的工程项目，其中部分分项工程，我公司无资质、或无能力直接施工的，均称为委外工程； 本制度所制定的管理制度，适用于所有的委外工程； 2、承担分项工程的施工单位，在本制度中简称施工单位； 3、项目负责人指公司委派的，代表公司监管项目质量、进度的责任人； 4、项目负责人须在工程实施全过程按本制度执行。 1.2 方案制定 1、项目方案由项目负责人牵头制定； 2、项目方案内容必须包括：建设内容、建设要求、进度计划、人力和物力资源配置等内容； 3、项目方案制定完成后，须评审。 1.3 施工方选择及合同签订 1、施工方选择有资质，并且有施工能力的单位。 2、项目负责人向公司领导汇报施工单位资质、报价等情况，由公司确定施工单位。 3、合同中，须明确以下几点： 1) 双方项目负责人及联系方式 2) 承包方式 3) 项目的起算日期及工期 4) 安全事故的责任人 5) 建设要求
6) 验收标准 7) 付款方式 8) 项目拖延的惩罚措施 4、本制度以下内容，应作为合同附件，包含在合同中。 1.4 现场协调管理制度 1．项目负责人现场协调时，应注意协调好与各方的关系。本着“把事情办好”的原则，尊重对方，注意“原则性与灵活性”相统一。 对于无法把控的问题，项目负责人应及时汇报公司，由公司研究后确定。 对于施工方和现场所在单位所提不合理要求，尽量解释，但不允许激化矛盾，必要时，请示公司。 2．项目负责人协调好各方关系后，尽快通知施工单位进场。 3．各施工单位必须服从发包方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。 4．施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。 5．现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。 6．现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由发包方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。 7．在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向发包方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。 8．施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突。
外包工程项目管理制度
外包工程项目管理制度 1外包工程项目管理制度 2安全档案之外包工程项目安全管理制度 3外包工程项目安全管理制度 摘要：可考虑将工程项目外包给外部施工方进行施工，外包工程项目须进行公开招标或定向议标，具体的招标过程请参照招标管理制度执行，质量控制应以预防和改进为主项目片区经理应身临施工现。以下是小编整理的3篇最新外包工程项目管理制度范文，欢迎参阅！ 外包工程项目管理制度 外包工程项目管理制度 1.0目的 为规范本公司外包工程项目的管理，提高公司的项目管理水平，确保外包工程项目保质、保量，按时完成，降低法律风险，创造更大更佳的投资效益，特制定本制度。 2.0适用范围 适用于公司外包给其他施工方的所有外包工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造的外包工程项目，不包括设计外包。 3.0制度 3.1工程项目外包申请 3.1.1由于项目部技术力量不足、资质欠缺、人员不够或项目过多，不能内部自行完成工程项目时， 可考虑将工程项目外包给外部施工方进行施工。 3.1.2项目部负责人根据公司实际情况，需要将整个工程项目或部门业务外包时，可以填写《外包 工程项目申请表》，交总经理审核，董事长批准后，方可进行外包。 3.1.3外包工程项目须进行公开招标或定向议标。 3.2招标 3.2.1已确定外包的项目由项目部统筹小组组长牵头，会同招标小组成员确定对外招标的参考价格 和相关条件，制作标书。 3.2.2由招标小组组长组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作，并与外包施工方签 定合同，合同需要评审，具体参照《合同评审程序》执行。合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。 3.2.3具体的招标过程请参照《招标管理制度》执行。 3.3外包工程项目的监理机构 3.3.1每个外包工程项目，项目部须委派驻地片区经理（甲方）一名，作为甲方的代表监督施工方 （乙方）组建安全、质量、技术、物料、进度控制体系，全权对承包方项目建设过程安全、质量、进度、施工资料等进行监督验收管理，并负责项目实施过程中相关方之间的沟通和协调。 3.3.2对于大型的施工项目，应聘请具有资质的专业监理单位对项目进行监理。 3.3.3适当时，应委派公司专业技术人员和使用部门的人员对施工质量进行监督。 3.4外包工程项目施工前的准备 3.4.1项目片区经理（甲方）应按项目计划在施工方进入场地之前，协调做好施工场地的“三通一 平”，即水通、电通、路通和场地平的准备工作。 3.4.2索要施工方的项目管理质量保证体系及相应负责人的联系方式等。 3.4.3索要施工方的施工组织设计、进度计划及专项方案。 3.4.4掌握合同条款及质量、工艺要求。 3.4.5与施工方、监理单位、技术人员、使用单位委派人员充分沟通，掌握工程项目的各项细节内 容。 3.4.6收集审查全工程项目的前期资料及特种人员上岗证、吊装设备的检验合格证、准用证及企业
工程项目过程管理制度
工程项目过程管理制度及措施
目录 文明施工管理制度 (1) 消防保卫制度 (2) 特种作业人员管理制度 (6) 安全活动制度 (7) 安全生产奖惩制度 (8) 电气防护措施 (12) 施工现场消防管理措施 (14) 施工现场成品保护措施 (16) 施工现场材料节约措施 (20)
文明施工管理制度 1.所有施工现场安全管理人员必须坚守工作岗位，随时随地的进行 检查，发现问题应及时解决，不留隐患； 2.做好文明施工，做到工完料净，保证现场清洁。 3.职工进入现场必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋进入现场； 4.保护好现场的安全标志和安全防护设施，不得任意拆除和破坏； 5.彻底贯彻文明施工的要求，推新现代化管理办法； 6.施工现场必须设置明显的标牌，标明工程概况及施工许可证号等， 主管人员要配戴明显的证卡； 7.施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合规定和安 全操作规程； 8.建立安全生产责任制，加强规范化管理，对职工进行安全交底， 安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。 9.做好施工现场的保卫工作，非施工人员不得擅自进入施工现场； 10.严格按规定建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施。
消防保卫制度 1.施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，现场要挂警示标志，明确消防责任人。 2.施工现场和生活未经项目经理批准，不得使用用电热器具。 3.宿舍、库房等场所，要有针对性的制定防范保卫措施，以确保安全。 4.严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。 5.施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即拨打：“119”、“110”等报警电话，并积极采取措施，使损失降低到最低限度。
公司工程部管理制度
工程部管理制度 前言 为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公司、项目公司领导完成的计划，特编制此手册。望工程部全体员工，齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人，按章办事，规范行为。最终目标是：工程部各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正规。
目录 （一）、工程部管理人员岗位职责 （二）工程进度和计划管理 （三）工程质量和安全管理 （四）工程资料管理 （五）施工图管理制度 （六）工地例会制度 （七）施工现场临时水电使用管理规定 （八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度（九）工程交接验收管理制度 （十）工程施工控制程序 （十一）工程变更控制程序 （十二）工程监理管理程序 （十三）分包工程的管理制度 （十四）、工程部工作流程图 （十五）、自来水施工流程 （十六）供电施工流程 （十七）煤气施工流程 （十八）工程竣工验收基本条件初审表 （十九）建筑工程竣工档案移交目录
（一）、工程部管理人员岗位职责 工程部经理岗位职责： 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 2、负责工程部的日常管理工作。 3、配合综合部、销售部、造价部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。 5、参与工程的招投标工作。 6、参与合同谈判及合同的签定。 7、协助办理《工程施工许可证》。 8、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 9、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 10、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 工程部主管岗位职责 1、负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。 2、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
甲方工程项目部管理制度
甲方工程项目部管 理制度
工程项目部管理制度 为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标，结合本工程实际，特制定本工程项目部管理制度。 一、工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目部开工审批手续，协调施工过程中 的外部关系 2、组织实施招投标、协助签定施工合同 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开 工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。 4、制定工程项目部的管理方案、管理制度，报请公司批 复后并实施。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 ○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○2工程项目部根据项目需要，设工程经理1名，土建专业工程师1-2名，安装工程师1名，造价工程师2名，资料管理1名。 ○3工程项目专业人员向工程项目经理负责，工程项目经理向公司负责制
2、工程项目部会议制度（包括办公室、值班会议制度） ○1工程项目部实行定期现场办公制度（周一至周五早上9:00-下午5:00点） ○2值班制度：周六、周末，施工方夜间浇筑混凝土时，安排专人值班，原则上采取调休，不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后，按普通加班补贴处理（具体方式办法可由工程经理报总经理审定） ○3工程项目定期例会制度（暂定周一下午3:00点）:监理、施工单位主要负责人参加。（包括项目人员）解决施工过程中存在的问题。 ○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议，紧急会议。 ○5协调组织并参与监理方组织的监理例会，（暂定周二下午 3：00点）和不定期的各项专题会议。 ○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议，提出合理的施工方法及工艺。 3、检查制度 ○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员，每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查（周一至周五），重点部位100%检查。及时对过程控制，发现问题应口头和书面通知并用，限时要求施工单位整改，整改后必须进行复查，直至合格为止。
公司建设工程项目管理办法
建设工程项目管理办法 第一章总则 第一条为加强对*集团有限公司（以下简称集团公司）建设工程项目的管理，规范投资建设程序，加强过程控制，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和集团公司的相关规定，制定本办法。 第二条本规定中的建设工程项目包括集团公司总部或集团公司二级及以下企业投资建设的*研、办公、厂房、住宅及配套用房等各类用途的开发建设项目，以下简称项目。*工类项目，按照**工局有关规定办理。 第二章管理机构及职责 第三条集团公司生产运营部门是建设工程项目的主要管理部门。集团公司其他部门，根据职能分工分别负责项目各方面的监督管理工作。 生产运营部门主要负责房地产类项目年度开发建设方案（包括项目的总体开发建设计划、营运销售计划、资金使用计划、发
包模式等内容），以及项目在规划设计、招标、施工、验收移交等阶段的投资、进度、质量、安全等方面的监督管理。 规划部门主要负责产业类建设项目（项目用于*研生产，含产业园区）的项目建议书、可行性研究报告、固定资产投资计划、项目验收和后评价的监督管理。 法律部门主要负责项目重大风险管控和法律事务监督管理。 纪检监察部门主要负责项目在廉政建设、效能监察、信访等方面的监督管理。 审计部门主要负责对项目进行全过程、全方位的审计监督与评价。 第四条企业应依据土地权属、资金来源等确定项目建设单位，并承担监管责任。建设单位是建设工程项目的投资主体,是建设项目管理的主体，通称业主方或甲方。 第五条建设单位应设立项目建设管理机构，实行规范化管理。项目建设管理机构应制定招投标管理、预决算管理、变更洽商管理、合同管理、质量管理、安全管理等相关管理制度，明确岗位职责和工作流程。 第六条企业内部有建筑、结构、水暖、电气、造价等专业技术人员，具有建筑工程类执业资格或中级以上技术职称，且不少于6人的，可自行组建项目管理机构，对工程建设项目实行自主管理。 第七条企业专业技术人员不足的，应委托项目管理企业进
项目部日常工作管理制度范本
内部管理制度系列 项目部日常工作制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-86423项目部日常工作制度 Daily work system of the project department 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制; ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度(怡和星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议; ②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。 3、检查制度 ①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收; ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认; ③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制; ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 请输入您公司的名字
工程项目材料采购流程管理制度方案
工程项目材料采购流程管理制度方案
为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。一﹑预算部预算，项目部统计，审核采购材料的数量 工程中标后，预算部对本工程所需的各种材料进行预算，为工程的资金投入提供依据( 注：提供详细的材料使用节点计划，此计划作为项目收款计划主要支撑依据)。项目部根据中标书（中标合同清单）和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求，填报材料采购总计划表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份，工程部，采购部，项目部各一份。 二﹑项目部申请材料采购计划 1．在进场前，项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划，如果部分材料是甲方指定的，项目必须注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，且有项目部项目经理签字，（结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期，给采购部合理的采购时间）。 2. 材料采购申请单一一式三份，采购部，项目部，工程部各一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生，材料采购申请表上面必须有材料申请人，项目工程部负责人，项目经理签字，缺一不可（详见样表）。否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求，如果有特殊
情况，一定要有公司领导批准同意，由公司领导通知公司采购部负责人，公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购，方可安排公司采购部相关人员进行采购。在公司采购部进行材料采购的同时，项目部相关人员必须及时的补交材料采购申请表，并且按正常的审批程序进行审批，然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。 3. 项目中变更或增加材料用量，以甲方书面通知或签证为主。 项目部及时将甲方书面通知或签证发公司预算部备案，同时，项目部按材料采购流程申请材料采购。预算部收到变更或增加材料用量申请表后，必须进行核算，并报公司工程部、公司采购部、公司领导审批（特殊情况除外）。 三、公司采购部在接收到批准后的材料采购申请表，应该按照工程施 工流程和请购材料的缓急。由公司采购部负责人安排采购人员去进行采购。 1．采购人员在接到采购部负责人安排的材料采购申请表后，采购人员要参考市场行情以及以前采购记录和供应商报价。优先选择供货准时，材料质量好，价格优惠，实力强的供应商，进行采购。主要材料或是采购量大的材料，采购人员要选择三家以上的供应商进行报价比价，并把供应商的材料样品，交货时间和报价上报给公司采购部负责人和公司领导进行审批，采购人员在接收到审批后的供应商名单后，进行相对应的材料采购。如果是采购量或者是采购金额比较大的材料采购时，为了保护供需双方的合法权益和避免以
工程项目管理制度范本
工程项目管理制度范本 工程项目管理制度范本 第一章总则 1．1为了进一步规范项目管理行为，全方位加强项目管理，推行精细化管理，使工程项目真正成为企业经济效益的源头，弘扬企业文化，提升企业形象，提高工程项目管理水平，特制定本管理办法。 1．2本办法所称工程项目管理是指签订《建设工程施工合同》(以下简称施工合同)后，从项目经理聘任、项目部组建、施工准备、施工、竣工验收、结算、回款到保修期满为止的全过程管理。施工总承包和专业承包工程的项目管理适用于本办法。 1．3集团公司对工程项目管理负总责，并对工程项目实行全面管理，其管理方式是：集团公司直接管理和授权委托分公司、直属项目部进行管理。集团公司直属项目由集团公司直接管理，分公司（含直属项目部，下同）的工程项目由分公司管理。无论集团公司、分公司的工程项目都要减少管理层次，优化作业层次，采用适宜的组织形式。 1．4集团公司应建立健全内部生产要素市场，加强计划和经营管理，保持资源的合理分布和有序流动，实行集约化管理，为项目生产要素的优化配置和动态管理提供服务和支持，对项目管理工作进
行全过程指导、监管和考核，以适应项目管理的需要。 1．5本办法是明确企业层次与项目层次、项目层和作业层的职责和相关工作关系，考评项目经理和项目部的基本依据。 1．6集团公司服务控制、项目授权管理。集团公司与项目经理部(以下简称项目部)是项目管理目标责任监管与执行、服务与服从的关系，是有限授权与被授权的关系，而不是利润承包的关系，更不存在利润分成与项目留利的问题。强调项目管理一次性的特点，防止项目部固化而造成企业内部利益主体多元化，从而削弱企业总体经济实力和肢解企业的整体优势。 1．7工程项目管理必须坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，实行项目经理责任制和项目成本核算制。集团公司对工程项目要“一个项目一核算"，“一个项目一审计"，“一个项目一兑现”，“项目竣工后一封帐"。 1．8集团公司主管施工的副总经理负责主持项目监管工作，分公司经理是本单位工程项目监管第一责任人。 1.9在项目管理工作中要加强职工队伍建设，为工程项目的顺利实施提供强有力的思想动力支持和精神保障。项目管理中思想政治工作、党建等工作，应按照集团公司有关制度的具体要求执行。 第二章项目管理策划 2.1项目管理策划是实现管理目标的一项有效的事前控制手段，是对项目全过程中的各种管理职能工作，各种管理过程以及各种管理要素，进行完整的、全面的、整体的计划。有效指导项目未来工作
工程项目管理流程制度(附表)[详细]
工程项目管理流程制度 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺销售工程部门和人员的关系,确定工作流程,明确工作责任,遵照国家和铁路局有关标准规范和公司项目管理规定,制定项目管理工作流程制度. 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标. 第三条适用范围 公司销售工程部管理的项目,以及所涉及的项目业务、部门、人员. 第四条名词解释 1、项目经理:负责项目全程管理,完成项目计划、组织、协调、控制,实现 项目的预定目标,对项目总监负责. 2、项目前期工程师:在项目签约前的项目主管,主要负责完成项目的前期 需求调研及总体设计方案,从项目的前期公关、跟踪,直至项目的签约. 对项目经理负责. 3、项目实施工程师:在项目签约之后的项目主管,主要负责项目的详细调 研及详细设计方案,从实施计划的制定、执行,直至项目的完工验收.对 项目经理负责. 4、项目商务人员:负责项目相关产品渠道确定、成本价格控制、销售业务, 与项目成败具有直接利益关系的人员.对项目经理负责.
第三章流程 第五条项目准备 1、业务信息的管理(业务人员交接) 2、意向客户的确定 第六条项目立项 1、立项(申请->批准->立项) 2、跟踪 第七条项目实施 1、确定实施组(人员确定) 2、制定实施计划(项目组织方案) 3、编制项目预算 4、执行实施计划(项目执行) 5、协助项目决算(成本、利润等) 6、项目内部评审(项目总监及成员) 7、完成竣工验收(三方验收) 8、提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备 第十条适用范围:销售工程部 第十一条业务信息的管理 1、任务:项目信息调研,收集、汇总项目业务信息 2、工作流程:主管工程师每日向销售工程部副经理汇报 销售工程部副经理随时与主管工程师沟通 销售工程部副经理每日与销售工程部经理汇报 3、形式:口头报告、书面报告,晨会、例会,重大问题随时、及时报告.
公司项目管理制度汇编
公司项目管理制度 汇编 1
第一章房地产开发的组织结构 1、在制定项目的各项制度前,首先假设了企业关于房地产开发的组织结构,然后确定人员责任制。 2、在制定房地产开发的组织结构时,考虑到我公司当前将有两个新开项目和一个装修项目,建议公司设与项目开发相应的置职能管理部门和相应人员,对各项目部进行指导、监督、检查、服务和考核。公司设置职能管理部门应包括:开发部、工程部、成本部、市场部。其中工程部设总工一名,即总工办并入工程部。 3、项目部根据个项目大小需要,企业委托项目经理一名,总工一名、土建工程师若干、水暖、电气工程师各若干名、资料员一名。 总结:房地产开发的组织结构大致如下(总体采用矩阵式组织结构,各部门内为线性管理结构) 房地产开发的组织结构 2
项目部组织结构 第二章、各部门职责 1、工程部工作职责 一、负责项目方案管理工作 1、项目规划方案编制 2、组织编制总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书; 3、组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位; 4、组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审; 5、方案设计单位,深化并完成各项方案及初步设计; 二、工程项目技术管理 3
1、协调设计单位按时完成施工图设计,对施工图进行审核和确认; 2、组织施工图设计交底和图纸会审,协调解决施工中发现的施工图设计问题; 3、对涉及质量、安全等关键部位的施工组织设计进行复核; 4、跟进项目管理,及时做好施工图设计变更的管理工作; 5、提供工程技术支持与指导,及时协助解决施工现场的疑难问题。 6、收集保管工程技术资料,及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位; 7、配合招标及合同管理工作,及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等; 三、工程计划管理 1、根据项目总计划和建筑方案的出图计划,编制施工图出图计划; 2、根据项目总计划编制施工进度总计划,并根据实际情况及时进行调整; 3、根据施工进度总计划和现场施工进度计划,编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划; 4、根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划; 5、根据施工进度总计划和项目施工进度计划,编制设计、监理、勘察、图审、施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。 四、工程监督管理 1、对工程进度、安全、质量进行监督,定期检查执行情况; 2、建立工程质量保证体系和安全文明施工保证体系,经常检查,消除质量隐患,对发现的质量问题跟督整改到位; 4
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
(公司内)工程项目管理办法
公司内部工程项目管理办法 第一章总则 第一条为加强工程的成本管理和安全管理，保证工程建设质量和进度，明确工程管理的关键事项，合理控制工程建设中的各类风险，制定本办法。 第二条本办法适用于房屋、建筑物、加气站等工程建设的全过程管控，基建维修按一般工程维修申请进行管控。 第三条总经办工程科是公司工程项目管理的主责部门，子公司的基建维修自行负责，在工程科备案。工程项目申请部门要参与工程建设全过程。 第二章工程项目立项 第四条对于房屋、建筑物、加气站工程项目由工程项目申请部门编写《工程项目立项建议书》，明确项目背景、必要性、市场预测、项目规模、项目进度计划、投资估算、效益预测等内容，报工程投资小组进行可行性评审和论证，评审通过后走正式的审批程序。 工程投资小组成员如下： 组长：XX 副组长：XX 成员：XX XX XX XX XX。 第五条工程项目申请部门将批准通过后的《工程项目立项建议书》提交工程科，工程科依此提出项目实施申请，经总经理
批准后实施。 第六条工程科组织编制工程项目总体进度计划，明确各项任务的责任部门和关键时间节点要求。 第三章工程前期设计和报建 第七条工程项目申请部门负责对设计单位提交的规划方 案和建筑方案设计进行审核，经分管领导批准后提交工程科。 第八条各子公司工程建设涉及到的用地规划许可证、土地使用证、建设工程规划许可证、施工许可证等各种必备的工程项目证件和手续办理由工程项目申请部门自行办理，总经办项目科协助。公司层面的房屋、建筑物工程建设涉及到的证件和手续办理由总经办项目科负责。 第九条建筑方案得到政府部门审批认可后，由设计单位进行施工图设计。如施工图设计与规划设计由不同的设计单位完成，工程科应组织两家单位召开技术沟通会，确保完全理解设计要求。施工图须经工程科、工程项目申请部门、设计单位会审，并经工程项目申请部门分管领导批准。工程科要监督施工图设计单位进行技术交底的完整性，交底记录须施工单位和施工图设计单位和工程科三方签字。 第四章工程招议标范围 第十条工程科负责对施工单位、监理单位、工程审计单位（一次审计）、景观设计单位、装饰装修单位，工程项目申请部门负责对设计单位，财务部负责对工程审计单位（二次审计），进行招标（针对5万元以上的工程项目）、定向议标、询比价等
公司工程项目管理制度模板
公司工程项目管理 制度模板
完达山股份公司工程项目管理办法 目录 第1章总则 第2章工程项目的范围和立项、管理程序 及部门 第3章可行性报告或立项报告的内容 第4章工程项目管理 第5章工程项目评审 第一章总则 第一条为了规范完达山股份公司及所属企业单位工程项目的管理,保证工程项目正确核算,实现工程项目立项目标,同时配合完达山 股份公司财务管理制度实施,制定本办法。 第二条完达山股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董 事会审批,5万元以下自行立项,报股份公司相关部门和财务部备案。?可细化 第三条本办法适用于完达山股份公司及下属各级公司。
第二章工程项目的范围和立项、管理程序 及部门 第四条本办法所指工程项目包括如下内容: 1、基本建设项目 2、技术改造与更新项目 3、房屋维修工程 4、其它建筑施工项目 第五条项目立项程序 立项程序包括立项申请、评议审查、批准立项三个主要环节。 立项申请:由预立项单位或部门提出立项报告或可行性报告报相应部门或董事会 评议审查:接到立项报告或可行性报告后,相关部门组织人员对报告内容进行核实,并对其立项预测效果进行论证。 批准立项:部门或董事会根据评议审查结果确定是否立项,并给予书面通知,对不同意立项的,应说明理由。 第六条项目管理程序 项目管理程序是指立项后,项目开始实行到项目完成阶段的工作。包括项目实施、中期检查、总结验收、评估等环节。 项目实施实行项目负责制,由项目小组或部门的领导对项目负责。财务、审计部门负责中期检查和项目评估。
项目小组或部门、财务部、工程项目提出单位,固定资产管理部门共同进行验收。 第七条工程项目管理部门: 基本建设项目:由股份公司或立项企业成立项目小组,项目小组对工程项目全权负责,进行统一管理,小组成员可根据项目需要抽调公司内部各部门人员组成。 技术改造与更新项目:由股份公司或立项企业(设备工程部)负责立项所需一切事宜的办理,并具体实施。 房屋维修工程:由股份公司或立项企业(后勤)负责立项所需一切事宜的办理,并具体实施。 其它建筑施工项目:根据具体情况由相关部门依据上述程序办理。 第三章可行性报告或立项报告的内容 第八条可行性报告内容 作为立项依据的可行性报告应当包括: 1、总论:提出的背景,投资必要性和经济效益。 2、需求预测和购建规模:需求情况预测,销售预测,价格分析,国内现有生产能力估计;对项目的规模、产品方案和发展方向上的技术经济比较和分析。 3、资源、原材料、燃料及公用设施情况:原料、辅助材料、燃料的种类、数量、来源和供应可能;所需公用设施数量,供应方式
施工项目全过程施工项目管理及目标
第3章施工项目的目标控制 我们一再强调，对施工项目的全过程施工项目管理一定要进行施工项目控制。这种控制的目的在于排除干扰，实现合同目标。因此，可以说施工项目控制是实现施工目标的手段。施工项目控制的意义在于它对于爬出干扰的能动作用和保证目标实现的促进作用。如果没有施工项目的控制，首先就谈不上施工项目管理，其次便不会有目标的实现。在问题产生后不主动找原因，想办法解决，甚至拉客观、怨主观；或者想动手解决，也开始有了行动，但行动不力，都会影响目标实现。 施工项目控制的行为对象是施工项目。控制行为的主体是施工项目经理部，控制对象的目标构成目标体系。对于施工项目经理部而言，目标体系是实现利润的最大化和让业主满意，而质量控制、进度控制和安全控制是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。因此，这三大控制构成了施工项目控制的目标体系。 施工项目目标控制问题的要素包括：施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏行为。因此，其控制过程如图3-1所示；
图示3-1 从图3-1可以看出，控制者进行控制的过程是，从反馈过程得到控制系统的信息后，便着手制订计划，采取措施，输入受控系统，在输入资源转化为建筑产品的过程中，对受控系统进行检查、监督，并与计划或标准进行比较，对比较后的偏差进行直接纠正，或通过（报告等）信息反馈修正计划或标准，并开始新一轮控制循环。这个过程就是我们通常所说的PDCA（计划、实施、检查、处理）循环。 根据前面所述，施工项目实施控制的目的在于排除干扰。在施工
项目的施工进展中有许多现实的干扰因素，如人为的干扰因素、材料的干扰因素、机械设备的干扰因素、工艺及技术的干扰因素、资金方面的干扰因素、环境干扰因素等。正是由于这些因素的影响，所以我们必须进行动态控制，以不断排除干扰，实现控制目标。 3.1施工项目的质量目标控制 质量目标和质量控制的意义 对于施工项目而言，质量目标就是满足业主提出的质量要求（优良工程、合格工程）以及有关施工验收规范和设计要求。质量控制的范围涉及到项目质量形成全过程的各个环节，项目质量受到质量环各阶段质量活动的直接影响，任一环节的工作没有做好，都会使项目质量受到损害而不能满足质量要求。质量环的各阶段是由项目的特性所决定的，根据项目形成的工作流程，由掌握了必需的技术和技能的人员进行一系列、有组织的活动，使质量要求转化为满足质量要求的项目，并完好的交付给业主，还应根据项目的具体情况进行用后保修服务，这是一个完整的质量循环，为了保证项目的质量目标，这些技术计划必须在受控状态下进行。 3.1.2施工项目质量控制的原则 在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则： 1.坚持“质量第一，用户至上” 建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产安全。所以，工程项目在施工中应自始至终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
公司工程项目管理制度
公司工程项目管理 制度 完达山股份公司工程项目管理办法
目录 第1章总则 第2章工程项目的范围和立项、管理程序 及部门 第3章可行性报告或立项报告的内容 第4章工程项目管理 第5章工程项目评审 第一章总则 第一条为了规范完达山股份公司及所属企业单位工程项目的管理,保证工程项目正确核算,实现工程项目立项目标,同时配合完达山 股份公司财务管理制度实施,制定本办法。 第二条完达山股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董 事会审批,5万元以下自行立项,报股份公司相关部门和财务部备案。?可细化 第三条本办法适用于完达山股份公司及下属各级公司。
第二章工程项目的范围和立项、管理程序 及部门 第四条本办法所指工程项目包括如下内容: 1、基本建设项目 2、技术改造与更新项目 3、房屋维修工程 4、其它建筑施工项目 第五条项目立项程序 立项程序包括立项申请、评议审查、批准立项三个主要环节。 立项申请:由预立项单位或部门提出立项报告或可行性报告报相应部门或董事会 评议审查:接到立项报告或可行性报告后,相关部门组织人员对报告内容进行核实,并对其立项预测效果进行论证。 批准立项:部门或董事会根据评议审查结果确定是否立项,并给予书面通知,对不同意立项的,应说明理由。 第六条项目管理程序 项目管理程序是指立项后,项目开始实行到项目完成阶段的工作。包括项目实施、中期检查、总结验收、评估等环节。
项目实施实行项目负责制,由项目小组或部门的领导对项目负责。财务、审计部门负责中期检查和项目评估。 项目小组或部门、财务部、工程项目提出单位,固定资产管理部门共同进行验收。 第七条工程项目管理部门: 基本建设项目:由股份公司或立项企业成立项目小组,项目小组对工程项目全权负责,进行统一管理,小组成员可根据项目需要抽调公司内部各部门人员组成。 技术改造与更新项目:由股份公司或立项企业(设备工程部)负责立项所需一切事宜的办理,并具体实施。 房屋维修工程:由股份公司或立项企业(后勤)负责立项所需一切事宜的办理,并具体实施。 其它建筑施工项目:根据具体情况由相关部门依据上述程序办理。 第三章可行性报告或立项报告的内容 第八条可行性报告内容 作为立项依据的可行性报告应当包括: 1、总论:提出的背景,投资必要性和经济效益。