质量管理制度及责任制(上墙)
质量管理制度
一、建立质量保证体系
二、严格执行国家工程质量验收规范及地区颁发的技
术法规。
三、对工程要实行质量控制点，努力提高工程质量。
四、做好对施工队伍工程质量标准的交底工作。
五、严格执行国家的施工工艺要求。
六、实行质量与经济挂钩，制定处罚条例。
技术管理制度
一、熟悉图纸与图纸会审。
二、编写贯彻施工组织设计，做好技术交
底工作。
三、技术员应认真贯彻执行施工及验收规范。
四、做好对原料、材料和构件的检验、试验工作。
五、技术员应对该工程的各个施工部位的隐蔽检查认真做好记录。
六、做好现场文明施工，做到工完料净场地清。
施工工地安全管理制度
一、建立安全保证体系
二、落实安全生产责任制：
1、坚定不移地执行“安全第一，预防为主”的方针，切
实抓好施工人员及设备的安全。
2、安全监察人员对现场作业人员负责安全教育培训考
试，合格后方准工作。
3、严格对外包工程队进行资格审查。
4、加强建筑工地起重人员的安全管理（详见《建筑工地
施工现场安全管理办法及处罚规定》）。
5、加强建筑工地起重设备、电机机械的安全管理（详见
《建筑工地施工现场安全管理办法及处罚规定》）。6、加强施工工地现场临时用电安全管理（详见《建筑工
地施工现场安全管理办法及处罚规定》）。
安全防火管理制度
一、开展经常性的防火安全检查，对查出的火险隐患，
限期解决，暂时解决不了的要迅速上报采取有效的安全防范措施。
二、木工作业间的刨花、锯末，当天必须清理干净，废
木材堆到指定地点。
三、各种火点应备有足够的消防器材和灭火工具，设专
人管理，不准挪用。
四、更夫要尽职尽责，对施工区内重点防火部位，经常
巡视检查，及时发现火险隐患。
五、加强安全用电管理，任何人不许私自拉线接灯，不
许使用电炉子及电褥子取暖，电气设备安装应由电工进行施工。
六、施工场地物料堆放整齐，要留有消防通道。
材料节约管理办法
一、现场实际施工用料必须按计划进。
二、工长、技术员在工程施工中，应提前五日把材料计划
交给材料员，同时材料计划单必须交给保管员一份。三、保管员必须按所批准的材料计划单收发料，不合格的
产品材料，有权拒收。所购的一切材料产品必须有合格证。
四、班组或外包人员进入工地，必须采用限额领料的办
法，易耗易换件必须以旧换新。
五、严格控制进货渠道，必须采取定点购物，特殊情况除
外。
工长岗位责任制
一、根据上级领导的指令，贯彻执行企业标准和各项规章
制度。组织搞好现场施工及管理工作。
二、工长是施工现场的安全生产，质量管理的第一负责
人。执行安全工作规程，坚持对事故“三不放过”的原则，保证安全现场施工。
三、组织好现场文明施工及设备管理工作。
四、抓好现场的经济核算工作。
五、推行现代化管理，搞好现场文明施工，做到工完料净
场地清。
六、施工前编好施工进度计划，劳动力计划和材料计划，
并在施工中组织贯彻执行。
七、组织协调各工种，使之有机的相互配合，提高劳动效
率。
八、安排竣工验收工作，完成将竣工设施向业主的移交工作。
安全员岗位责任制
一、认真执行上级有关安全生产的规章制度和国家有关
安全生产及劳动保护方针、政策，搞好安全生产。二、负责本工地的安全生产，做到无重大伤亡事故，安全
频率不超过上级规定的指标，安全工作要做到腿勤、嘴勤，确保安全生产。
三、深入现场进行安全检查，发现不安全施工隐患，立即
采取可靠措施或制止。
四、新工人上岗前，组织进行安全教育，对有险情的部位
或高空作业，协助工长、技术员提出安全措施。贯彻安全技术交底。有关安全措施和安全技术交底记录，以及原始资料、基础工作齐全。
五、贯彻执行“三宝”利用，对违反安全规定进行处罚或
处理，做好处罚记录。经济罚款符合财务制度。
六、具体掌握公伤人员上报上级，进行定期复查组织工
作，配合上级做好善后处理。
七、负责施工现场的安全管理，安全设施，安全用具采购
计划及机械设备使用前的安全检查，检测试验工作。八、负责对起重工、吊车司机等特种工作人员的审核工
作，做到特种工作人员持证上岗。
材料员岗位责任制
一、各种材料堆放要合理，确保道路畅通。
二、材料进入现场要严格按物资的质量、数量验收入库。
三、露天材料要场地平整，根据各类物资的保管有相应的
防护措施。
四、库内要整洁，材料堆放要做到库容、库貌清楚，堆放
整齐，安物设卡。
五、逐月按施工进度进行盘点，认真填写月份材料消耗统
计报表。
六、账目清楚，执行安全防火制度，发现隐患及时解决。
七、配合工长技术员搞好现场管理，做到文明施工。
质检员岗位责任制
一、根据国家施工验收规范及质量管理方面的有关规定，
对本施工的工程质量进行全面的具体监督检查。
二、督促工程负责人，帮助施工人员搞好质量自检，互检。
参加工序交接检查，及时复查线寸，经常分析工程质量状况，掌握工程施工质量动态。
三、在质检工作中，要认真遵守规范规定，严格执行质量
标准。
四、在工作中应做到“三勤”，当好“三员”（施工质量的检
查员，“质量第一”的宣传员，施工操作的辅导员）。五、质检员对工作应严肃认真，尽职、尽责，确保质量检
查的准确性。
瓦工安全操作规程
一、上下脚手架应走斜道，不准站在砖墙上砌筑，划线，
检查垂直度和清扫砖面等工作。
二、砌砖使用的工具应放在稳妥的地方，砍砖应面向墙
面。工作完毕应将脚手板和砖墙上的碎砖，灰桨清扫干净，防止落物伤人。
三、山墙砌完后应即安装临时支撑，防止倒塌。
四、起吊砌块的夹具要牢固，就位放稳后，方得松开夹具。
五、在屋面坡度大于25度时，挂瓦必须使用移动板梯。
板梯必须使用牢固的挂钩，没有外架子时，檐口应搭防护栏杆和防护立网。
六、屋面上瓦两坡应同时进行，保持屋面受力均衡，瓦要
放稳，屋面无望板时，不准在瓦条上行走。
钢筋工安全操作规程
一、钢材半成品，应按规格，品种分别堆放整齐。制作场
地需平整，工作台要稳固，照明灯必须加网罩。
二、拉直钢筋，卡牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线2米区
域内禁止行人，人工绞磨拉直，不准用胸肚接触推杆，并缓慢松解，不得一次松开。
三、展开盘圆钢筋要一头卡劳，防止回弹，切断时要先用
脚踩紧。
四、人工断料，工具必须牢固，掌钳子和打锤要站成斜角，
注意抡锤区域内的人和物体。切断小于30cm的短筋，应用钳子夹劳，禁止用手把扶，并在外侧设置防护罩。
五、合运钢筋，起、落、转、停动作要一致，人工上下传
递，不得在同一垂直线上，要注意附近高低电压线。钢筋堆放要分散，稳当，防止倾倒和塌落。
六、在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架，搭设脚手架和马
道。
木工安全操作规程
一、模板木支撑不得用扭裂的材料，顶撑不得使用弯曲变
形的支柱，底端平正坚实并加木垫。木楔要钉牢，并用模顺拉杆和剪刀撑拉牢。
二、采用珩架支模应严格检查，发现严重变形立即修复。
三、支模应按工序进行。模板没有固定前，不得进行下道
工序，禁止利用拉杆支撑攀上下。
四、支设四米以上的立柱模板，四周必须钉牢，操作时要
搭设工作台，不足四米可使用马凳操作。
五、支设独立梁模应设临时工作台，不得站在柱模上操作
和在梁底模上行走。
六、拆出模板应经施工技术人员同意，操作时应按顺序分
段进行，严禁猛撬硬砸，或大面积撬落和拉倒。完工后不得留下松动和悬挂的模板。拆下的模板应及时运送到指定的地方集中堆放，防止钉子扎脚。
七、高空作业必须系好安全带，进入施工现场必须戴好安
全帽。工作时间严禁喝洒。高空作业使用的工具必须放入工具袋内。
技术资料的保管与管理
一、为了使技术资料管理工作清晰，防止混乱遗漏，在工程建设过程中各项技术资料要及时填写，分门别类整理保管，每类都要按总表—2填写技术资料目录，每加一份资料，要随时将资料名称填在目录中。
二、向建设单位移交技术资料目录使用总表—3，一式两份，移交人、接收人各一份。企业内部移交的资料目录也可使用总表—3的格式：一式两份，接、移交人各一份。
三、填写时要求所有工程施工的技术人员、质检人员明确技术资料标准中所需填写的内容要求，如实填写，真实地反映工程实体的情况。
四、技术资料应设专人保管和整理。
五、工程竣工后，施工单位应在交工的同时向建设单位提交完整、准确并经工程项目监理、监督部门审查认可的交工技术资料和竣工图。资料整理时可分成若干卷，顺序划分为：Ⅰ卷为技术资料卷（包括图纸会审记录、设计变更及技术签证）；
Ⅱ卷为检查验收卷（包括施工检查记录、隐蔽工程检查验收记录、测量定位与变形测量）；
Ⅲ卷为材料检验卷（包括原材料及构配件检验、半成品试配及下料单、砼等检验、材料检验见证记录）；
Ⅳ卷为质量评定卷（质量检验评定记录、质量事故及处理报告）；
Ⅴ卷为施工管理卷（技术交底记录、施工日记、施工组织设计）；
Ⅵ卷为暖、通卷（给排水工程资料、采暖工程资料、通风工程资料）；
Ⅶ卷为电气与仪表卷。
每卷内容按照规定项目认真填写。
六、资料整理时应在每卷前附技术资料汇总表（总表—1）。标明卷册总数、卷册名称及整理人等。
技术员岗位职责
一、认真执行国家施工验收规范、及省市施工验收标准；
二、解释设计图纸和技术规定；
三、认真做好技术交底工作；
四、参加施工组织设计的编制工作；
五、协助贯彻安全规程，及时向安全人员提出有关违反安
全规程的问题；
六、根据工程进展情况提出材料计划；
七、做好竣工资料的整理工作；
八、协助工长做好其他管理工作。
劳务管理制度上墙
XXXX项目部劳务管理制度 一、劳务管理工作例会制度 1、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召 开。 2、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其 它相关人员。 3、会议由总承包单位项目经理主持。 4、会议内容： 1）、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况； 2）、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、 劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况； 3、）核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定； 4、）针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠 纷、隐患制定化解方案； 5、）落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的 工作计划。 5、总包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记 录在项目部留存备查。 二、项目经理劳务管理工作职责 1、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小 组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开
“项目劳务管理工作例会”。 2、监督检查总包项目劳动力管理员工作。 3、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临 时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。 4、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权 培训。 5、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结 算支付纠纷。 6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工 作。 三、施工队长劳务管理工作职责 1、劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工 作的直接责任人。 2、监督检查本劳务承包项目劳务管理员工作。 3、发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停 工、窝工等现象时，应及时提供相应资料，主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。 4、积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结 算支付纠纷。 5、健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷， 确保不出现群体性事件。 6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工
消防安全管理制度(上墙)
消防安全管理制度 一、消防安全教育、培训制度 每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识；定期组织员工学习消防法规和各项规章制度；各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训；对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。 二、防火巡查、检查制度 落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度；检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。 三、安全疏散设施管理制度 单位应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物；应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。 四、消防控制中心管理制度 熟悉并掌握各类消防设施的使用性能，保证扑救火灾过程中操作有序、准确迅速；发现设备故障时，应及时报告，并通知有关部门及时修复；发现火灾时，迅速按灭火作战预案紧急处理，并拨打119电话通知公安消防部门并报告部门主管。 五、消防设施、器材维护管理制度 每日检查消防设施的使用状况，保持设施整洁、卫生、完好；发现异常及时安排维修，使设备保持完好的技术状态；消防设施和消防
设备定期测试。 六、火灾隐患整改制度 各部门对存在的火灾隐患应当及时予以消除；在防火安全检查中，应对所发现的火灾隐患进行逐项登记，并做好隐患整改情况记录；对公安消防机构责令限期改正的火灾隐患，应当在规定的期限内改正并写出隐患整改的复函，报送公安消防机构。 七、用火、用电安全管理制度 1、用电安全管理 严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电；电气线路、设备安装应由持证电工负责；各部门下班后，该关闭的电源应予以关闭；禁止私用电热器、电炉等大功率电器。 2、用火安全管理 严格执行动火审批制度，确需动火作业时，作业单位应按规定向消防工作归口管理部门申请“动火许可证”；动火作业前应清除动火点附近5米区域范围内的易燃易爆危险物品或作适当的安全隔离，并向保卫部借取适当种类、数量的灭火器材随时备用，结束作业后应即时归还，若有动用应如实报告。 九、义务消防队组织管理制度 义务消防员按照灭火和应急疏散预案每半年进行一次演练，并结合实际不断完善预案；每年举行一次防火、灭火知识考核，考核优秀给予表彰；不断总结经验，提高防火灭火自救能力。 十、灭火和应急疏散预案演练制度
公司管理规章制度上墙版面
公司管理规章制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
建筑公司管理规章制度
建筑公司管理规章制度 篇一：建筑公司管理制度大全 建筑公司企业管理制度汇编 （征求意见稿） 二○一四年三月 前言 随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。 当前我们公司正负重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。首先，我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市场竞争加剧。其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场
垫资额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素质提高不明显，如果这个问题不解决，企业会出现种种危机。我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于内部，实际是内部的管理外化为竞争力。所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理制度。按照制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而削弱企业竞争力。随着南通三建发展战略建议和运营方案的先后出台，现颁发企业管理制度，与发展战略、运营方案相衔接， 同时继续完善管理流程、实施细则，从上到下行成了科学的管理机制，实现标准化管理。这样，企业发展和管理的“轮廓”越来越清晰。 企业的管理说到底是对人的管理，而真正有效的管理不是纯粹地约束人的行为，而是使人获得激励，发挥人的创造性，在工作中发挥主动性。怎么样把形形色色的人的行为统一起来，使员工的个人目标与企业的共同目标相一致？这就需要我们企业文化的支撑。我们南通三建集团是一个具有较长历史的优秀企业，是新中国海门建筑企业的缔造
安全管理制度上墙
安全管理制度 一、各级领导及广大职工必须认真贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策和上级指示、严格执行《劳动法》有关劳动安全卫生和劳动保护及铁道部铁路施工安全规程的条文规定，做到管生产必须同时管安全；切实履行自己的职责，强化安全意识，克服官僚主义和盲干行为，在施工生产及安全管理工作中，采取有效措施，保障国家财产和职工的安全与健康。 二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全第一”的思想。 三、保证各种生产建筑物、技术设备和工具等，符合安全技术规程和劳动卫生标准。 四、对职工进行安全生产和宣传教育，重点检查新工人的“三级”教育情况，经考试不合格者不得上岗操作。 五、对临时设施、机械设备、小型机具、劳动保护设施等，使用前应组织有关部门检查、验收，未经验收合格不准使用。建立管理使用制度，定机、定人、定责，加强维修保养，不准无证上岗和带病操作，确保安全。 六、严格执行特殊工种持证操作制度，对无安全合格操作证的人不得分配工作。 七、开工前必须对工地、工具等防护措施情况进行检查，
提出安全注意事项，进行安全交底。 八、严格各种易燃、易爆及危险有毒物品的管理，固定专人领取、使用并管理易燃、易爆有毒物品。做好防火、防爆、防盗的工作。 九、严禁将设备交无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作。禁止酒后开车、驾驶机械和进入作业场所。 十、高处作业、起重、打桩等有物体坠落的施工现场，必须带安全帽，在高处、悬崖、陡坡等处作业时必须系安全带。 十一、经常组织检查工地宿舍、环境、食堂、浴室、厕所等卫生，预防食物中毒和煤气中毒发生。 十二、经常对职工进行安全技术教育和尊章守纪教育，搞好劳逸结合，防止超劳，促进安全生产。 十三、要坚持按规范施工，按规程操作，施工现场要标准化管理，要有明显的安全标志、警示和标语牌，规章制度操作规程要到现场到岗位，工程项目要制定有效的安全防护措施，严禁违章指挥、违章作业。 十四、严格坚持工前安全交底、工中安全检查、工后安全讲评的“三工制度”及安全分析会制度。 十五、要建立完善安全生产激励约束机制，加大安全奖惩力度，以促进安全生产工作的落实。 中铁十九局集团广州地铁项目部
安全管理制度(上墙)
安全生产管理制度 第一条为加强项目部、各施工队、协作队伍的生产工作劳动保护，保护职工在生产工作过程中的安全和健康，根据有关安全法规和规定，结合项目实际情况，特制定本制度。 第二条项目各部门、施工队、协作队伍的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全、文明生产。 第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要严肃处理，触犯刑律的，交由司法机关处理。 第四条项目安保科是安全生产工作的管理机构，其职责是：全面负责本项目部、各施工队、协作队伍的安全生产管理工作，研究制订安全生产管理措施，实施安全生产检查和监督，调查处理安全责任事故等工作。 第五条项目部必须成立安全生产领导小组，负责对本项目职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行安保科各项安全指令，确保生产安全。
第六条安全生产责任人的划分：项目经理是本项目的安全生产第一责任人，分管生产的总工和安保科长是本单位的安全生产主要负责人。 第七条安保科安全管理人员工作职责： 1、协助领导贯彻执行安全法规、制度，综合管理日常安全生产工作； 2、汇总和审查安全生产措施，并督促各单位切实执行； 3、制订、修改安全生产管理制度，对制度的贯彻执行情况进行监督检查； 4、定期开展对职工安全教育培训，增强职工的安全意识和法制观念，研究解决职工安全教育中的问题； 5、组织开展安全生产大检查，经常深入现场指导安全生产，遇有特别紧急不安全情况时，有权指令停止生产，消除安全隐患，并立即报告领导研究处理； 6、参加安全事故的调查处理，负责对安全事故的分析报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并监督按时实施； 7、根据有关规定，制定安全防护用品的发放标准，并监督监督执行； 8、对上级的指示和基层的情况上传下达，做好安全信息馈工作。 第八条坚持定期或不定期的安全学习教育、检查，安保科组织安全学习教育全年不少于四次，安全检查全年不少于八次，各施工
公司管理规章制度上墙版面【最新版】
公司管理规章制度上墙版面 公司管理规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 公司财务管理制度 (一)总则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，
建筑公司规章制度汇总
工程质量管理制度 第一条：在建工程项目，根据工程情况，必须制订质量目标和质量控制计划，开工前七天报公司技术部门审批。 第二条：对工程的轴线、标高的放线测量，必须经现场相关技术人员换手复核验实，再报业主（监理）人员核查后，才能进入下道工序施工。 第三条：对进场的原材料，必须出具合格证明、质保资料等。对现场抽、复检材料，必须在业主（监理）见证下取样送检，同时建立材料台帐。对不合格的材料按“三标”认证管理规定执行。 第四条：严格执行施工进程中的“三检制”和“三不交换制”。发现问题及时纠正处理，把质量事故杜绝在施工过程中（ “三检制”：自检、互检、专检，“三不交换制”：无自检记录不交接、未经专业人员检查验收的不交接、施工记录不合检不交接）。 第五条：严格执行《计量法》 第六条：对于一般质量事故，由项目技术负责人组织施工技术人员进行事故分析，写出事故报告，提出处理方案，征得业主（监理）工程师同意后，进行整改处理，作好处理记录，整改完毕报业主（监 理）工程师消号，同时在 12小时内将处理记录上报公司总工办登记备案。
较大质量事故，在2小时内报公司技术部门，由公司总公办组织有关方面技术人员进行事故分析，提出处理方案（必要时汇同设计、业主、监理共同商定）进行整改处理，做好记录。整改完成报业主（监理）工程师消号，同时将处理记录上报总工办登记备案。 重大质量事故，在最短时间内上(不超过1小时)报公司技术部门，由公司总公办组织有关方面技术人员进行事故分析，提出处理方案（必要时汇同设计、业主、监理共同商定）进行整改处理，做好记录。整改完成报业主（监理）工程师消号，同时将处理记录上报总工办登记备案。不能处理的按规定上报上级有关部门处理。 第七条：工程资料与进度同歩收集整理，做到真实有效。
劳务管理制度上墙
XXXX 项目部劳务管理制度 、劳务管理工作例会制度 1、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召 开。 2、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其 它相关人员。 3、会议由总承包单位项目经理主持。 4、会议内容： 1）、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况； 2）、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况； 3、）核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定； 4、）针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案； 5、）落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计 划。 5、总包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部 留存备查。 、项目经理劳务管理工作职责 1、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小
组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。 2、监督检查总包项目劳动力管理员工作。 3、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及 停工、窝工等现象的签认、结算工作。 4、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。 5、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠 纷。 6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工作。 三、施工队长劳务管理工作职责 1、劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工作的直接 责任人。 2、监督检查本劳务承包项目劳务管理员工作。 3、发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工 等现象时，应及时提供相应资料，主动与总承包项目经理办理 签认、结算和支付等相关手续。 4、积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结算支付纠 纷。 5、健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷，确保不出 现群体性事件。 6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工 作。
项目管理制度上墙(1)
项目管理制度 1．公司为进一步深化改革，适应市场经济的飞速发展，参照国家的相关政策法规，结合项目特点制定本制度。 2．公司设立项目部，项目经理负责制定经营管理、备案工作，目标任务责任制，主持项目的各种经营决策。 3．按公司的经营范围规划、组织、协调、监督各项施工生产活动，按时汇编上报其项目进展状况。 4．收集整理各项工程信息，随时掌握工程造价的变动，认真做好基础服务工作。 5．工程合同由公司牵头统一签订，管理人员统一任命，劳力统一调配，质量安全统一监督，财务统一结算。 6．组织工程施工开展工作，规范施工行为，不准行贿受贿，项目部领导不准私自组建队伍参与施工。 7．协调开工工程合作双方的工作关系，完成开工后地方管理部门要求的各项相关手续的备案工作。按时收编工程进度，工程价款的结算工作。 8．搞好市场预测和调查工作，配合公司领导编制年度工作计划，三年奋斗目标，五年发展规划，发展新的增长点。
盖阳线第一标段标段项目经理部 安全生产管理制度 1．认真贯彻安全第一、预防为主、群防群治的安全生产方针，切实做好安全生产的各项工作。 2．健全安全生产管理机构，落实安全管理人员。 3．切实做到安全管理与工程施工同计划、同布置、同实施、同检查、同奖惩等五同时。 4．加强安全教育，增强全员的安全意识。 5．坚持召开公司每月，工程项目每周各一次的安全例会，总结经验教训，安排部署下段工作。 6．坚持做好安全生产和社会治安综合治理目标责任书的签订工作。 7．加强安全检查，随时检查隐患，及时整改。 8．加强对安全保卫人员的培训，做到持证上岗。
盖阳线第一标段标段项目经理部 工程质量管理制度 1．加强对质量管理工作的领导，完善质量管理保证体系。 2．建立健全质量管理责任制，强化公司、项目经理及责任人的责任。 3．认真做好各项基础性技术交底等管理工作。 4．搞好新技术、新工艺、新成果的引进推广、开发应用工作。 5．加强对工人和各类技术人员的基础教育与技术培训。加速提高队伍的整体素质。 6．加强经常性的质量检查，发现隐患，及时整改。 7．加强施工管理，全面提高工程质量，保证工程竣工合格率达到100%，优良率达到90%以上，并努力争创品牌工程。 8．不断改进和提高质量监控的能力。
管理制度上墙版
安全生产责任制、岗位责任制、管理制度 （上墙版）
矿长安全生产责任制 矿长对贯彻执行《煤矿安全规程》负责，是本单位安全生产的第一责任者，对安全生产全面负责。 一、负责全面贯彻落实党的安全生产方针、国家安全生产法律法规政策、决定、条例、文件；组织制定本单位各级安全生产责任制和安全生产规定、制度、措施。 二、组织编制、实施安全技术发展规划和安全技术措施计划，并定期检查执行情况。安全技术措施所需费用、设备等，必须列入财务、供应计划。 三、每季主持研究一次“一通三防”工作，并在人、财、物方面优先保证。 四、负责对矿井灾害预防和处理计划的贯彻实施。 五、负责组织有关部门对矿井反设施每季进行一次检查。 六、负责组织实施矿井中、长期防治水规划和年度防治水计划。 七、每旬组织一次井下、地面安全大检查，对存在的问题落实整改措施；每月召开一次安全办公会，研究解决安全生产中的问题。 八、凡发生伤、亡事故，必须组织抢救，采取措施，必须立即赶赴现场指挥，防止事故扩大，并组织分析事故原因和教训，确定预防同类事故再发生的防范措施。 九、组织制定并检查督促管理人员对安全生产责任制的落实。 十、负责抓好职工的安全技术培训、质量标准化等安全基础工作。 十一、按照事故隐患排查制度，对事故隐患的排查和整改负责。 十二、按人事管理权限对管理人员进行安全生产责任制的考核，并决定进行奖励和惩罚。 十三、组织制定和落实本单位职工安全教育培训制度、方案，组织特种作业人员的教育培训，保证持证上岗。 十四、不断改善施工作业现场的安全生产上岗。 十五、建立健全本单位的安全管理机构，配齐安全管理人员。
一、在矿长领导下，负责全矿日常安全生产工作，对分管范围内的安全工作负责。 二、对本矿执行安全生产方针、政策、法律法规进行监督落实负责。 三、对顶板管理、火工品管理、爆破作业、雨季“三防”、巷道修复负责。 四、解决和处理安全生产中的重大问题，坚持不安全不生产。 五、负责组织制定本单位的火工品使用管理制度，并督促检查执行情况。 六、对“一通三防”安全技术措施的实施负责监督检查。 七、抓好分管范围内的质量标准化和文明生产工作。 八、按隐患排查整改制度，每月定期对分管范围内的工作进行安全检查，对事故隐患组织进行排查、整改。 九、负责组织有关部门研究制定雨季“三防”工作，并负责组织实施。 十、配合工程师搞好安全技术措施工程的实施。 十一、发生灾害事故时，协助矿长组织事故抢救，组织制定和落实预防同类事故发生的措施。
中国建筑公司管理规章制度
中国建筑公司管理规章制度
内控管理制度（工程管理、商务合约、法务管理） （2010版） 中建五局宁波分公司
工程管理、商务合约、法务管理 分册目录 第一篇：工程管理 1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… 5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法…………… 6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法…………… 8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇：商务合约、法务管理 1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 4、中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 6、中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 10、中建五局宁波分公司清欠管理办法……………………
中建五局宁波分公司 工程质量与技术管理办法 第一章总则 第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提升分公司工程质量管理水平，实现工程质量管理规范化、标准化，制定本办法。 第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。 第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。 第四条本办法规定的要求，是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。 第二章质量方针 第五条公司的管理方针是：规则无上，做守法公司；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。其中“追求无限，创精品工程”为质量方针。
劳务上墙制度样本
劳务管理工作流程 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。
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项目部劳务管理工作制度 一、项目经理任”突发群体性事件应急处理领导小组”组长, 并对本项目劳务管理工作负总责。 二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。 三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。 四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作。 五、严格传达、落实北京市住建委及建管中心有关劳务管理工作要求。 六、组织落实北京市住建委、建管中心及总公司有关劳务管理规定。 七、督促项目部劳动力管理员及有关人员做好现场相关劳务管理工作。 八、组织每月定期召开”项目劳务管理工作例会”, 会议记录归档保存。 九、劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册, 专、兼职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件, 备案劳务分包合同等资料应归档保存。 十、劳动力管理员应每月核对劳务队伍人员花名册、人员增减台帐、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同。 十一、劳动力管理员应每月核对考勤表、工资表、工资发放公示清单。 十二、必须严格落实劳务费月结月清工作。 十三、收集整理劳务费支付凭证并归档保存。 十四、每月5日前上报上月劳动力月统计报表、劳务费结算支付报表及劳务纠纷隐患排查情况。 十五、每月对本项目现场劳务管理工作进行一次自查, 并作记录。 十六、严格执行”劳务纠纷应急处理预案”, 及时了解、消除矛盾纠纷。发现重大苗头, 及时向分公司领导报告。 十七、纠纷发生第一时间, 项目经理应到达现场处理。纠纷问题应在项目部内消化、解决, 不能草率简单处理。
物流公司上墙管理制度修订版 (1)
安全生产目标管理制度 为了认真落实安全生产责任制，确保各项安全生产工作有序开展，特制定本制度。 一、每年年初公司与各部门签订安全生产目标管理责任书，制定考核细则和考核表，实行量化考核。 二、各部门要结合实际层层分解考核目标，制定具体方案和措施，形成安全生产工作上下联动，层层落实，齐抓共管的局面。 四、凡发生较大安全责任事故、各类事故突破全年控制指标的单位，在公司安全目标考核时按规定扣分，不得评为本年度安全生产先进单位资格。 五、公司实行安全生产目标管理奖励制度，对目标任务完成得好的部门和责任人予以表彰奖励；对目标任务完成得差的部门和责任人，要通过责令整改、通报批评、责任追究等措施，督促其全面整改。 安全生产事故隐患排查和整改制度 为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任,根据《安全生产法》等法律法规，特制定本制度。
一、公司每年至少组织开展2次以上隐患排查。公司各部门及各岗位工作人员应结合工作实际不定期开展隐患排查。 三、公司安全管理部门负责每季、每年对本单位安全隐患排查治理情况进行统计分析，统计分析表应当由主要负责人签字。 四、对于一般事故隐患，由公司负责人或者有关人员立即组织整改。 五、对于重大安全隐患，由公司主要负责人组织制定并实施安全隐患治理方案。 六、对于重大事故隐患，应当及时向安全监管监察部门和有关部门报告。 安全生产投入保障制度 安全生产投入是保障生产经营单位具备安全生产条件的必要物质基础，安全生产投入保障管理是企业管理的重要组成部分。根据《安全生产法》规定与公司实际情况，作如下要求： 一、公司安全管理部门根据公司生产情况及时编制资金计划。 二、公司财务部门应按国家有关规定及公司计划提取安全生产资金，纳入年度财务预决算，并确保有效落实，实行专款专用。
建筑公司规章制度
工程有限公司 地址: 电话(传真): 薪酬制度 [2018]001号 为建立健全公司员工工资管理制度,贯彻按劳分配原则,实行同工同酬,根据国家有关法律、法规和公司具体情况,特制定本制度。 第一部分总则 一、宗旨 制定本制度的宗旨是:提高公司管理水平,提升公司的市场竞争力,实现公司效益和员工利益的统一和协调发展。 二、原则 本制度的制订和实施基于以下原则 (1)实行岗位聘任制:员工工资的确定以其所被聘任的岗位为基础。 (2)贵任制的实施:办公室、财务室、工程管理部、经营部、招标部、造价咨询部实行部门负责人责任制;监理项目部及代建项目部隶属于工程管理部,监理项目部实行总监理工程师责任制。 (3)建立激励机制:构造工资级差,激励员工勤奋学习,主动工作,杜绝质量安全隐患,维护公司声誉。 (4)策顾效率和公平:既要考虑吸引和留住优秀人才,也必须建立人员待岗和淘汰机制。
三、适用范围 (1)与公司签订劳动聘用合同的员工。 (2)临时聘请的员工 (3)其他的公司实际工作的员工。 第二部分工资构成 一、工资构成 员工工资结构包括五个部分:基本工资、岗位津贴或业务抽成、证件补 贴工龄补贴。 (1)基本工资:所有员工基本工资均为1850元/月。 (2)岗位津贴或业务抽成:根据员工被聘任的岗位或是取得的业务,套用不同的岗位工资或是根据员工完成业务量计算相应的抽成(详见附件2-4) (3)证件职称补贴:根据员工所取得的证件,套用不同的补贴标准,从事于所取得证件相对应的岗位时,不予发放补贴(详见附件1)。 (4)公司工龄补贴:根据员工转正之日起在本司连续工作的年限计算,工龄每年补贴100元,所有新老员工之前有相应的工龄按本次标准调整执行。 第三部分工资的计算与支付 一、工资计算期为每个月的月初至月底,员工按实际出勤天数计算工资每月的工资于下月10日前支付,如遇支付工资日为休假日时,则延后一个工作日发放工资。 二、请假 1、国家有关法律法规规定正常的公休假、产假、护产假、婚假,丧假视为正常出勤,超过规定时问按事假处理。 2、事假、病假、旷工 薪资计算公式 公司本部各部门计算公式为:全部薪金所得÷22×实际请假天数。 项目部计算公式为:全部薪金所得÷26×实际请假天数。
管理制度(上墙)
质量检查管理制度 、总则 1、为实现思遵高速公路第9合同段的质量管理目标，落实《思南至遵义高速公路第9合 同段质量计划》的相关要求、及思遵高速公路第9合同段项目经理部关于“高标准、严要求、高质量”完成本合同段的理念，确保工程质量，特制定此制度。 2、本制度依据《思南至遵义高速公路第9合同段质量计划》、《思南至遵义高速公路第9 合同段质量管理办法》制定。 3、本制度适应用于思遵高速公路第9合同段施工的所有工程项目。 二、质量检查组织机构 1、项目部的综合质量大检查由项目总工组织，项目部质量管理小组成员参加； 2、项目部的日常检查由质检科长组织，质检员、试验员参加； 3、项目处的日常检查由项目处长组织，技术员参加。 三、质量检查规定 1、项目部的综合质量大检查：每个月进行两次，一次在每月计价工程统计完成后进行，主要是针对计价工程的质量进行检查，时间暂定每月15号左右，根据计价进度进行适当 调整；第二次在月底，针对施工现场的文明施工、施工工艺、实体质量进行检查。时间暂定在每月15号左右，根据实际情况进行适当调整。 2、项目部职能部门的质量检查：每个月至少两次，不定期进行。 3、项目处的质量检查：每个月至少一次，不定期进行。 四、质量检查记录及报告 1、项目部的综合质量大检查：由项目部质量小组成员记录，质检科收集整理，检查报告经项目总工审核、项目经理批准后发布； 2、项目部职能部门的质量检查：由质检员、试验员记录、整理，检查报告经质检科长审核、项目总工批准后发布； 3、项目处的质量检查：由技术员记录、整理，检查报告经项目处长批准后发布，并报一份交质检科备案。 五、质量检查的整改与反馈 1、当检查过程中发现存在质量隐患或质量问题时由检查部门填写质量整改通知，并要求受检部门、或班组（劳务队）定人、定时间、定措施进行整改，并及时反馈，检查部门应对整改情况进行复查和验正。 2、当检查过程中发现存在重大质量隐患的，检查部门有权勒令违规施工工程立即停 工（包括局部停工）整改，并依据《思南至遵义高速公路第9合同段质量管理办法》的有关 奖、惩规定执行对相关责任人进行处罚。并将处理方案、处理结果及时上报项目部。 3、凡在检查过程中不服从管理的将依据《思南至遵义高速公路第9合同段质量管理办法》中的有关规定处理。 环境检查制度 一民用爆炸器材仓库管理规定为了加强对爆破物品的管理，消除爆破隐患，预防环境污染，特制定本规定。 1.仓库管理人员应挑选责任心强的人担任，经过有关部门培训合格后持证上岗；仓库管理人员要了解爆炸物品的基本性能特征，并能熟练掌握所配备的消防灭火设备、设施。
食品安全管理制度上墙
食品安全管理制度 为做好食品经营工作，切实保障消费者人身安全和健康，特制定以下制度： 一、从业人员食品安全知识培训制度 （一）培训内容：《中华人民共和国食品安全法》及实施条例、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等一系列行政法规和部门规章。 （二）培训要求：本企业员工要端正态度、明确目的，认真进行食品安全知识的学习和培训。本企业员工不仅要了解食品安全的法律、法规，还要掌握与本岗位工作密切相关的法律、法规和各项标准的具体规定。 二、食品进货查验制度 （一）购进的任何食品一律进行实地查验。 （二）购进食品时，要查验证明供货方主体资格合法的有效证件，并按批次向供货方完毕取证明食品质量符合标准或规定，以及证明食品来源的票证，并保存原件或者复印件。 （三）在进货时，对查验不合格和无合法来源的食品，要拒绝进货。发现有假冒伪劣食品时，要及时报告当地工商行政管理部门。 三、从业人员健康检查制度 （一）食品生产经营人员每年参加一次查体，每年到期前一个月参加健康复查，不得超期使用健康证明。 （二）凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病以及其他有碍食品卫生疾病的，不得参加食品的生产经营。四、食品贮存运输制度 （一）食品经营者运输向上一级食品供应商或食品生产企业购进的食品，要清楚所购食品来源，先索证、索要。随运输工具携带“食品供货商的营业执照、食品许可证、该批次食品的检验报告或合格证明复印件，随货同行单等”。（二）食品经营者运输向下一级经营者销售的食品，要随运输工具携带本单位营业执照、食品流通许可证复印件、有效的销售发票等。由送货人员查验货，货票一致后进货方签字或盖章认可。 （三）库房内要通风良好，温度湿度适宜存放食品。门窗、地面、货架清洁整齐，设置安全有效的防蝇、防鼠、防尘设施，避免害虫侵入和隐匿，做到无蝇、无鼠、无蟑螂和其他昆虫。 （四）定期检查库存，及时清理变质或者超过保质期的食品，对变质及超过保质期的食品进行无害化处理。 五、食品退市制度 （一）凡有下列情况之一的上柜食品将立即退市： 1、入市食品的供货商未按规定提供合法有效的证照和食品合格证明文件。 2、在履行日常检查中，发现入市的食品有问题或已过保质期。 3、在相关职能部门的检查中，执法人员判定该食品应当退市或经法定检测机构检测被判定为不合格食品应立即退市。 4、对涉及到人身健康、消费者反映强烈且已造成后果的食品，应按情况立即组织退市。
建筑企业管理制度全集
建筑企业管理制度全集 企业管理制度 一目的 建立完整全面的劳动人事管理制度，规范人事管理。 二适用范围 本规定适用于公司所有员工。 三职责 本规定由行政人力资源部负责管理、执行。 四正文 1 总则 本规定包括劳动用工、员工管理两个部分，其中劳动用工包括招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗、解职部分。员工管理包括职务任免、工作守则、交卸手续、给假、奖惩、终止、解除劳动合同部分。 本规定依据公司管理制度和国家有关法律条款制定。 本公司员工的招聘、报到、试用、职务任免、解职、交卸、给假、奖惩等事项，除公司章程和国家有关法令另有规定外，均依本规定办理。
公司除董事、监事外，自总经理至以下工作人员，均称为公司员工，并依工作性质分管理岗位、生产岗位、技术岗位等序列。 管理岗位分为： --- 经理、副经理 --- 主管(一级主管、二级主管、三级主管) --- 科员 生产岗位分为： --- 车间主任 --- 主管 --- 班组长 --- 员工 技术岗位分为： --- 主任工程师 --- 工程师 --- 助理工程师 --- 技术员 公司除正式员工外，因发展或工作需要，可聘请顾问或特约人员，雇用季节性临时工或包工。其管理办法以聘约或合同为准。 本公司各级员工，均应遵守本制度中的各项规定及本公司制定的各项规章及通告、办法。 2劳动用工 本公司聘用各级员工，均以思想、学识、品德、能力、经验、体格等适合于所任职务或岗位工作为原则，招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗的具体操作方法遵照公司《员工招聘制度》。
解职 2.2.1 公司员工的解职分为自然解职、退休、辞职、停职、资遣、免职、终止和解除劳动关系八种。 2.2.2 本公司员工死亡的为自然解职。 2.2.3 本公司员工退休给予退休金，依照国家相关规定由社会统筹保险处发放。 2.2.4 本公司员工自请辞职者，应于请辞日30日前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。 2.2.5 本公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。 2.2.5.1 员工因患病需长时间治疗或其他特殊原因需要较长时间离岗，超出病假、事假规定范围的，经总经理同意，可自请停职(停职时间最长不超过6个月)，停职期间不发放任何薪资和福利费用，各类保险中单位应交部分、个人应交部分全由员工个人负责。 2.2.5.2 员工有下列情况之一者可命令停职： --- 因病延长的假期超过三个月者。 --- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。 2.2.6 自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理： --- 自请停职者，停职日期结束15个工作日内未申请复职者，予以解除劳动关系。 --- 因病停职者，自停职日起六个月内未能病愈申请复职者，予以解除劳动关系。 --- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者，经判决为有期徒刑以上者免职或解除劳动关系，但侦查处分不起诉或判决无罪者，可予复职。 2.2.7 违犯公司规章，经查证属实，由公司做出处理规定，经公司工会委员会（组）讨论通过免职或解除劳动合同者，予以免职或解除劳动合同。
上墙的管理制度
精品文档 . 劳务派遣管理制度 第一条为了增强公司依法管理的规范性和派遣员工遵纪守法的自觉性，给 用工单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用工单位、派遣员工和公司三方利益，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等国家及我省相关法律法规规定，结合公司实际，制定本规定。 第二条本规定适用于与公司签订了劳动合同的派遣员工。 第三条公司、用工单位和派遣员工必须遵守国家法律、法规，遵守劳动合同和劳务派遣协议的约定。派遣员工应遵守公司及用工单位的劳动纪律和各项规章制度，认真履行工作职责。 第四条处理违纪派遣员工，坚持“教育为主，处罚为辅，积极疏导”原则，实事求是，依法依规处理。 第五条一般情况下，用工单位自行负责招聘及面试，确定符合条件派遣员工后，向公司提交派遣员工名单，由公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。 第六条如用工单位需要，可书面委托公司进行招聘，原则上用工单位须派人参加面试，面试合格，由用工单位确定录用派遣员工名单，公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。 第七条如用工单位全权委托公司进行派遣员工招聘，将参照第六条的办法执行，并另外支付相应的招聘服务费用。 第八条公司只接收用工单位在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上使用的被派遣劳动者。临时性工作岗位是指存续时间不超过6个月的岗位；辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位；替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位。 第九条用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。 第十条公司、用工单位所雇佣的劳务派遣员工按照同工同酬原则确定的劳动报酬数额和支付方式进行招聘和用工。
安全管理制度上墙XXXX
安全培训教育制度为了提高公司员工的安全意识和安全技术素质，增强安全操作技能，保证其具备应有的安全生产知识和能力，从而保护自己和他人的安全与健康，特制订本制度。 1 .“三级”安全教育 1.1 凡新入厂员工（包括合同工和临时工）、试用人员、长期实习人员（三个月以上）均需经过公司、车间、班组“三级”安全教育，经考试合格，取得《安全操作证》后方可上岗作业。转岗人员需持单位转岗证明或公司调令到安全环保管理中心办理变更手续。在本车间内部岗位调动需重新接受班组级安全教育，在车间之间调动需接受车间级、班组级安全教育，离岗一年以上的需进行班组级安全教育，考试合格后方可上岗作业。 1.2 各级安全教育要保证培训学习时间，公司级32学时以上，车间级24学时以上，班组级16学时以上。 1.3“三级”安全教育考试实行补考制，第一次考试不合格可以进行一次补考，补考不合格交回上一级培训单位或公司人事部门。 1.4 一级（公司级）安全教育由公司安全环保管理中心和人事部门负责，二级（车间级）、三级（班组级）教育，各单位必须建立安全教育教材、台帐、试卷（班组级试卷按岗位分类）。安全教育教材内容要符合安全培训要求，经安全环保管理中心审批后方可有效。 2.外来人员 2.1 外来施工人员进入生产区内作业前，必须先到业务主管部门进行资质审查,开具施工证明或签定业务合同（协议），然后到安全环保管理中心接受安全培训，签定《安全管理协议书》，经审批同意后可持入厂证进入作业区域作业，并执行公司的有关安全管理规定。 2.2 外来参观（学习）人员和外来短期实习人员，必须到安全环保
管理中心接受安全教育，在指定人员的陪同下进入生产区。实习人员未经允许不准独立操作，特殊情况下需经车间主任同意，在岗位主操作的监督下方可操作。 3 .特种作业安全教育 特种作业人员必须参加国家有关部门组织的安全资格培训，取得《特种作业安全作业证》后方可上岗作业，并按规定定期参加复审。 4. 复工安全培训 复工人员到公司安全环保管理中心接受上岗前的安全培训，重温安全基础知识，考试合格后方可返岗作业。 5. 日常安全教育 5.1 各单位每年必须对所在单位的员工组织一次安全培训，培训要有计划、实施过程文件、教材、试卷、台帐。 5.2 每年的安全培训内容要符合公司安全的要求，所编写的教材必须报安全环保管理中心备案。 5.3 各单位在培训、考试时必须提前通知安全环保管理中心，安全环保管理中心将对培训、考试的过程进行监督考核，并做记录。并对各单位的培训效果实行随机抽考制。