集团公司部门设置方案

集团公司部门设置方案

天元（集团）公司部门设置和职责方案（草案）湖北恒业管理咨询有限责任公司 HUBEI HENGYE MANAGEMENT CONSULTING CO、, LTD 二〇〇五年七月

一、天元（集团）公司组织架构图：新设部门撤销部门原有部门集团总裁总裁办财务部人力资源部产品开发部市场部销售部其他子公司法律事务部天元锅炉公司总经理客户服务部部市场营销部部综合计划部部质量部质量部综合管理部财务部行政部生产部采购部物资管理部质检部工艺部动力设备部保安部会计部生产车间区域销售终端25

二、部门职责描述说明

1、所有部门担负有以下通用职责，在各部门职责中不再重复列举：①制定部门年度工作计划，并组织实施；②部门职能相关的制度建设和完善工作；③部门员工管理、教育培训、业务指导和技能提升工作；④部门成本费用的控制

2、根据公司制度规定，各部门应具备相应的权限，也不在各部门职责中一一列举。

三、集团公司层面职能部门 u 总裁办一级职能二级职能主要权限情报与战略①收集、分析宏观、行业、市场信息和情报，定期形成咨讯报告；②定期撰写战略和竞争策略研究报告，为集团决策提供支持；③拟订集团中长期战略发展规划、年度计

划和专项计划，并组织实施；调查权、建议权制度建设与管理改进①组织实施集团公司管理制度的建设，推行与修订管理制度；②管理诊断、管理改进课题研究；③分析与研究集团发展规划和高层决议的执行情况，并定期向集团高层报告④监督检查集团各项管理制度的执行情况调查权、建议权监督与审计①组织集团管理评审；②组织集团内部审计监督工作；③集团及子公司经营状况数据的收集、分析工作；④监督检查集团年度计划的实施情况检查权、督办权、奖惩建议权直接处罚权行政管理①集团行政公文和公函的拟订和管理工作；②集团固定资产、办公设备、通讯设施和交通工具的日常管理；③集团重大会议和活动的组织安排；④集团行政、财务、会计、人事、技术、合同、证照等各类档案和图书的集中管理；⑤集团非生产性成本（通讯、车辆、差旅、招待、办公用品等）管理；⑥集团印鉴（授权）管理资源调配权、监督检查权批准权公共关系与企业形象①政府／行业等各方面的公共关系管理和危机管理；②集团CI策划；③集团对外宣传资料改版、设计和发布管理；④集团内刊编辑、发布和归档资源调动权、批准权 IT建设①集团信息化建设规划及其分步实施；②集团网站、办公通讯网络建设与维护无形资产管理维护集团知识产权、技术机密、商业机密、商标、商誉、品牌等无形资产方面的权益资源调动权、监督检查权总务管理①集团总部基建项目、绿化的实施和管理，食堂、办公设施维修及管理等；②集团总部治安保卫、办公秩序管理工作；

③办公用品采购；④集团总部的其他后勤物业事务的管理资源调动权、监督检查权批准权董事会事务管理①组织实施董事会决定的事项；②董事会日常事务处理 u 人力资源部一级职能二级职能主要权限规划体系①根据集团发展战略，组织实施企业组织架构设计、部门职能设计工作；②根据集团发展战略，制订人力资源规划调查权、建议权岗位体系①组织实施集团工作分析与流程改进；②组织制订集团岗位设置和人员编制方案；③组织编写集团职位说明书和权限设计方案调查权、建议权绩效体系①建立和完善集团绩效管理制度；②组织实施集团日常绩效考评管理工作；③监督和指导绩效管理制度的执行；④分析研究绩效改进的具体因素和措施调查权、监督权、建议权人员体系①建立和完善集团员工招聘与配置、培训与开发管理制度；②根据集团及各子公司人力需求，制订集团招聘工作计划，组织实施内外招聘工作；③制订集团年度员工培训计划，并组织实施；④集团内部员工调配管理；⑤集团各部门员工的任职（晋升和任免）管理；⑥组织员工职业生涯规划和辅导工作，帮助核心员工制订晋升规划；⑦组织实施人才梯队建设和人才储备工作；⑧建立和完善高层与员工的沟通系统，受理员工的投诉，并协调处理审核权、建议权、考核权直接处罚权薪酬福利①建立和完善集团及各子公司薪酬福利制度体系；②组织制订集团及各子公司的薪酬预算；③组织开展岗位价值评估、人力成本分析、社会薪资调查等工作，为集团薪酬和福利政策的制订和调整

提供依据；④集团各部门员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作建议权、审核权劳动生产率管理①建立并完善劳动定额指标管理系统，并指导子公司规范管理；②组织编制和修订产品生产考核产值，并对生产考核产值的统计报告及其分解进行监督检查报表体系①建立和完善人力资源报表系统，定期统计和分析集团人力资源相关数据，反映人力资源状况，预测人力资源需求；②建立和完善员工电子和文书人事档案，完整和规范记录员工基本情况、职位异动、培训和绩效记录等信息台帐调查权、建议权子公司人力资源管理①监督和指导各子公司人力资源规划和管理制度体系建设工作；②监督各子公司人力资源管理制度执行情况；③监督审核各子公司的员工招聘、调配、任免和奖惩的实施；④参与或指导各子公司员工招聘、试用、劳动合同签订、社会保障办理、离职、异动、档案等日常人力资源管理事务工作监督权、审核权、建议权文化建设①拟订年度企业文化建设工作规划，并组织协调相关部门实施；②编写和完善《天元企业文化手册》；③组织实施“企业文化”教育工作 u 财务部一级职能二级职能主要权限制度建设①建立和完善集团财务管理和会计核算制度；②参与或指导各子公司的会计核算制度建设工作；③监督和指导各子公司会计核算制度的运行；④建立和完善集团及各子公司财务报表体系调查权、监督权、建议权资金筹措根据集团发展战略，制定并实施财务政策、资金筹措规划建议权资金运用①根据集团经营目标，组织编制集团

财务预算、成本计划和利润计划；②定期组织财务决算，制作决算报告；③合理安排资金运用与支付，满足集团经营活动资金需求建议权、资金调配权、批准权财务控制与监督①集团及各子公司财务监督与管理工作；②组织编制集团财务报表，提供财务分析报告；③集团及子公司对外投资管理；④监督指导各子公司会计、现金出纳管理工作；⑤财务预算执行、应收帐款、经营现金流等监控和预警管理检查权、监督权成本核算与控制①组织集团及子公司的成本估算和成本策划工作；②组织产品成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算工作；③研究成本控制措施，制订成本控制的目标和指标调查权、建议权税务筹划组织实施集团及各子公司税务筹划，实施合法避税建议权会计核算①集团层面的会计核算和帐目管理工作；②组织实施集团的定期清产核资工作检查权股权管理集团及子公司股东股权管理 u 法律事务部一级职能二级职能主要权限法律咨询负责集团及子公司法律相关事务的咨询与处理工作调查权、建议权合同法律评审对以集团及子公司名义签署的各类合同进行法律评审调查权、审核权法律事务①通过法律手段，维护集团及子公司的合法权益；②通过集团授权，处理债权债务争端纠纷、劳动争议等法律诉讼事务调查权、代理权帐款清收①按相关制度规定，对应收帐款实施风险动态管理；②制订集团及子公司年度应收帐款和其他应收款清收计划，并组织实施调查权 u 产品研发部一级职能二级职能主要权限技

术情报①制订技术情报管理制度和技术情报年度工作计划；②组织收集、整理、分析、消化和利用国内外同行业和相关行业的产品与技术情报调查权、建议权产品标准化①制订技术标准化管理制度和标准化的年度工作计划；②编制系列产品通用化、标准化、系列化的设计规范，提高产品的“三化”水平；③组织新标准的贯彻与实施调查权、监督权、建议权产品研发①组织制订集团产品研发中长期发展规划；②制订集团年度新产品研发和产品改进计划；③开展产品技术研究工作，组织实施产品的方案设计、技术设计和施工设计；④组织实施产品的设计改进与优化；⑤负责与科研院所进行产品研发技术合作；⑥组织实施产品成套系统工程的设计与开发；⑦组织新产品的试制、测试、鉴定调查权、审核权、部分决定权技术支持①对产品的销售提供技术支持；②对产品的制造提供技术支持和服务；③对产品售后提供安装、调试、维护和培训等技术支持；④参与产品销售合同洽谈，并负责签订或审查技术协议调查权、审核权、建议权项目管理①组织总包项目的合同洽谈与签订，或参与总包项目的合同洽谈；②组织总包项目的系统（方案、技术、施工）设计；

③制订总包项目的工程实施方案，并组织实施资源调配权、审核权、建议权成果管理①科研成果的推广与运用，新产品、新技术的市场推广；②科研项目基金申报；③科研成果评奖申报和专利申报；④科研成果的保密工作检查权、监督权 u 客户服务部一级职能二级职能主要权限客户信息管理①制订集团及子

公司年度客户服务工作计划；②收集、调查、整理、分析客户反馈信息，掌握售后客户需求，建立和保持客户联络沟通渠道；③建立并保存客户信息档案，对客户的基本情况、产品使用状况、服务过程和结果等作详细记录；④建立与完善客户服务的管理台帐、报表系统调查权、建议权、资源调配权客户投诉管理①接受客户投诉的信息，协调相关部门分析与研究处理意见；②对客户投诉作出反馈，做出合理解释，提出积极处理意见；③加强与用户的沟通，调解售后服务中的纠纷和问题；④建立客户投诉信息管理台帐，定期分析投诉信息，提出产品修改和优化建议。

调查权、建议权、资源调配权客户培训管理组织实施对客户的产品和操作基本知识的培训，确保用户熟练使用公司产品资源调配权客户现场服务①组织实施产品的安装、调试、维修等服务工作；②实施走访客户和主动服务工作；③组织和管理工地代表产品维保管理组织售后产品的“三包”维护和保养工作资源调配权出厂产品质量监控①收集、统计和分析出厂产品质量问题，定期作出月、季、年度报告；②对出厂产品发生的质量问题和质量损失进行考核，每月向管理者代表递交出厂质量损失报告；③对区域二级客户服务主体（销售子公司、销售代理等）的产品和服务质量进行监控、反馈及相应处置；④对供方的产品和服务质量进行监控、反馈及相应处置调查权、资源调配权、监控权 u 市场部一级职能二级职能主要权限市场调查与研究①组织收集国家宏观经济、行业及市场竞争信息，分析市场动态

和发展趋势；②分析和研究客户需求和市场需求；③对集团及子公司产品销售数据和指标进行统计和分析；④定期撰写市场研究报告，提出营销政策建议调查权、建议权市场营销规划①拟订集团市场营销战略规划，制订年度营销策略和政策；②制订年度市场营销工作计划，并检查监督实施情况建议权、检查权、监督权渠道管理①制订渠道发展规划；②拓展新的销售渠道，发展新的渠道成员；③对销售渠道基础工作进行规范化管理；④对销售渠道进行评价，分析研究销售渠道模式存在的问题，提出渠道拓展、整合、优化和提升方案调查权、建议权、检查权、监督权价格管理①定期收集、整理、分析产品价格信息，撰写价格分析报告；②制订公司产品价格；③研究、拟订公司产品价格竞争策略；④对产品价格政策执行情况进行检查和监督调查权、建议权、检查权、监督权产品与促销管理①根据市场竞争形势，制订产品竞争策略，并组织实施；②制订促销计划，策划促销方案；③组织设计、制作各类促销宣传品，组织实施各类促销活动；④对销售渠道的促销活动进行统一管理调查权、建议权、检查权、监督权市场相关者管理①收集、整理、分析和研究市场相关者信息，并建立档案；②建立和维护与市场相关者的关系；③指导、检查和监督渠道成员与市场相关者关系的建立和维护工作调查权、建议权、检查权、监督权营销风险管理①建立健全营销风险防范机制与制度；②对合同签订质量进行评价，提出改进措施；③对合同履行质量实施监控与评价，提出风险防

范对策；④对市场运作实施监控，对违规人员和行为进行调查取证，并提出处罚建议调查权、建议权、检查权、监督权 u 销售部一级职能二级职能主要权限计划管理①制订年度、月度销售和回款计划；②制订月度合同履行计划销售业务管理① 收集、整理市场销售信息，建立销售信息台帐；② 分析、研究市场销售信息，掌握客户需求；③ 进行业务分析，制订销售对策；④ 对销售业务、销售人员、销售活动进行指导和支持，对区域销售工作进行督察指导；⑤ 制作标书文件，组织参加议标、投标活动；⑥ 对各销售渠道和销售人员进行业绩考核；⑦ 协助市场部开展市场促销、市场调研等活动；⑧ 建立和维护与市场相关者的关系；⑨ 根据渠道发展规划，配合市场部开展渠道管理工作；⑩ 负责非区域销售；?协调安排跨区销售业务；?零部件销售及管理建议权、考核权、管辖权销售合同管理①组织或参与合同洽谈与签订；②组织合同的事前、事中、事后全程评审；③组织合同分解，制定合同履行方案，进行成本策划与控制；④对合同履行实施动态跟踪管理；⑤组织实施安装、运输、辅机附件的分包与采购；⑥组织实施合同标的物的交付；⑦负责销售货款的跟踪管理，确保销售货款及时回收；

⑧建立合同管理台帐；⑨定期对合同的签订和履行进行分析，改善合同管理资源调配权、审核权、检查权、监督权、监控权客户管理①建立健全客户信息档案和台帐；②建立客户沟通渠道，创新客户沟通方式，维护良好的客户关系；③负责客户投诉

的处理；④开发利用客户资源，促进客户的相关购买和持续购买销售队伍管理①规划销售队伍建设规模，合理调配销售人力资源；②建立销售队伍管理档案；③组织实施销售人员培训，提升销售队伍综合素质；④对销售人员进行综合考核，实施优胜劣汰动态管理考核权、建议权内务管理①前台日常接待；②营销档案管理；③日常行政事务 u 区域销售终端一级职能二级职能主要权限销售计划制订区域年度、月度销售和回款计划建议权销售业务管理①收集、整理市场销售信息，建立销售信息台帐；②分析、研究市场销售信息，掌握客户需求；③进行业务分析，制订销售对策；④积极开展客户沟通，促成合同签约，完成年度销售责任合同规定的销售任务，确保合同质量；⑤对销售人员进行业绩考核；⑥积极跟踪客户需求动态变化和合同履行情况，做好双向信息沟通，防范合同履行风险；⑦根据相关制度规定，做好销售回款工作；建议权客户管理①建立健全客户信息档案和台帐；②建立客户沟通渠道，创新客户沟通方式，维护良好的客户关系；③开发利用客户资源，促进客户的相关购买和持续购买销售队伍管理①根据业务发展需要，制订并实施销售队伍和网点建设计划；②建立销售队伍管理档案；③组织实施销售人员培训，提升销售队伍综合素质④对销售业务员实施考核管理建议权 u 质量部（与锅炉公司质检部两块牌子一套班子）一级职能二级职能主要权限体系建设①健全完善集团质量管理体系和环境管理体系；②组织制订与实施质量和环境方

针、目标；③对体系的运行进行监督审核；④负责组织集团认证和换证工作调查权、建议权质量策划①制订集团中长期质量战略计划；②制订年度质量管理工作计划，并组织实施；③组织或指导制订全流程质量策划方案资源调配权、检查权质量控制①组织对供方的评价工作，参与重大合同评审；②建立健全质量控制点；③督促、检查质量策划方案的执行；④组织产品审核、过程审核；⑤组织贯彻执行工艺规程，检查监督工艺文件，工艺纪律的贯彻情况决定权、否决权、检查权、督办权审核权质量改进①收集质量信息和数据，制订质量改进计划，并组织实施；②评价质量改进的有效性；对质量改进活动进行跟踪、评价和考核，报告并推广改进成果；③协调、监督推广应用新技术、新工艺、新材料、新方法、新装备；④组织实施对体系、产品、过程的持续改进调查权、资源调配权、建议权质量信息管理①产品质量信息、工作质量信息、服务质量信息系统网络及制度的建设；②质量信息的采集、贮存、分析、处理和报告；③组织实施质量档案的制作和归档工作质量教育①编制质量教育年度计划；②与人力资源部共同组织实施质量教育计划；

③对质量教育培训效果进行评价和考核；群众性质量活动①对于“三自”、“一控”活动进行管理；②开展质量管理小组活动（QC攻关），对活动进行领导和管理；质量成本管理①质量成本计划的编制；②质量成本数据及其报表体系的建立；③质量成本的管理和控制；④质量成本的分析和报告；⑤质量成本标

准及目标的建立⑥建立和完善质量奖励、责任处罚、质量缺陷成本内/外部损失考评等质量管理制度，并按制度实施日常管理；其他①组织实施全面质量管理工作；②建立健全合理化建议、质量管理奖等相关制度规定，并贯彻实施；③组织开展质量文化活动建议权、资源调配权

四、天元锅炉公司职能部门 u 行政部一级职能二级职能主要权限行政管理①公司行政文书的拟订和管理工作；②公司固定资产、办公设备、通讯设施和交通工具的日常管理；③有关政府／行业等各方面的公共关系管理；④公司会议、培训及各型活动的组织与安排；⑤公司印鉴（授权）管理；⑥公司重要资质文件管理；⑦组织好来客接待和相关的外联工作检查权、资源调配权、审批权总务管理①公司基建项目、绿化的实施和管理，食堂、办公设施维修及管理等；②办公用品采购；③负责公司办公网络管理与维护检查权、资源调配权、审批权人力资源管理①公司人力资源规划和管理制度体系建设工作；②贯彻执行公司人力资源管理制度；③公司的员工招聘、调配、任免和奖惩的实施；④公司员工招聘、试用、劳动合同签订、社会保障办理、离职、异动、档案等日常人力资源管理事务工作；⑤公司薪酬福利的制度建设及日常管理；⑥公司绩效考核的制度建设及日常管理检查权、考核权报表体系①建立和完善人力资源报表系统，定期统计和分析人力资源相关数据，反映人力资源状况，预测人力资源需求；②建立和完善员工人事档案，完整和规范记

录员工基本情况、职位异动、培训和绩效记录等信息台帐检查权、督办权 u 会计部一级职能二级职能主要权限资金预决算①根据公司经营目标，组织编制公司资金预算、成本计划和利润计划；②执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收款、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目；③定期组织制作决算报告财务报告组织编制公司财务报表，定期提供财务分析报告会计核算①组织公司固定资产的清查盘点工作；②制订固定资产目录，并做好资产折旧核算；③组织材料核算工作；④会同劳资部门搞好工资核算，并检查、监督其执行情况；⑤定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜成本核算①组织实施成本核算的预测、计划、控制、分析以及考核运作；②督促公司各部门降低消耗，节约费用、提高经济效益检查权、考核权会计凭证①核签、编制会计凭证，整理制作会计档案；②登记保管各种明细账、总分类账现金管理①负责现金支票的收入保管、签发支付工作；②严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用，并编制相关凭证；③及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证；④及时与银行定期对账；⑤管理银行账户、转账支票与发票审核权 u 生产部一级职能二级职能主要权限生产组织①建立健全生产管理机构，形成公司、车间、班组三级生产管理系统；②不断优化和完善生产管理制度；③根据公司实际，合理选择和调整生产过程的

组织形式生产计划①根据合同履行计划，编制生产作业计划；

②编制生产资源需求计划生产过程管理① 组织实施生产作业计划，并根据客户需求作出适当和及时调整。

② 组织物资、技术、劳动力等生产准备工作，协调有关部门对生产的支持；③ 调配生产系统内的资源，检查考核生产计划的执行情况；④ 组织实施对半成品和在制品的管理和转运资源调动权安全文明生产①完善安全生产管理制度；②组织《安全文明生产制度》的培训、宣传；③组织实施安全监察，督促安全隐患整改；④组织实施安全事故的调查、报告工作检查权、监督权基础管理①运用先进生产作业管理办法和管理工具，改善生产系统的效率和效益；②策划、组织、实施改进生产现场管理；③对生产系统的成本指标实施管理；④对生产设备、工艺装备、动力设备实施在用期间的总体管理；⑤配合质量部进行实物质量管理劳动定额管理①编制、修订产品零件、部件组件考核产值；②考核产值的统计、报告以及分解；③系统内劳动力的调配、组合管理生产协作①编制产品的外包和外协采购计划；②外包外协厂家的选取、推荐，并参与评审；③组织签订外包外协和外来产品加工的商务合同；④监控外包外协商务合同的执行情况建议权 u 生产车间一级职能二级职能主要权限生产制造策划、组织、实施生产制造，全面完成下达的生产任务指标在制品（成品）管理①及时进行在制品的工序自检、报检和交付；②改善在制品的贮放、保持完工产品完好；③对出厂

产成品装箱、标识、包装、装箱基础管理①运用先进生产作业管理方法、工具，改进生产效率和效益；②完善班组建设与管理；③实施标准化的现场管理，确保作业环境和秩序达标；④改进完善车间质量、成本管理制度，对质量、成本实施控制；⑤建立改进车间现场作业的安全生产措施，确保人身安全和设备安全；⑥生产设备及工模具使用期间的维护、保养；⑦完善车间二级分配制度；⑧组织实施车间各项管理工作改进其他①接受分配下达的客户现场服务的人员调派；②负责车间员工思想道德教育和综合技能的培训 u 采购部一级职能二级职能主要权限物资采购①依据合同履行计划和生产物资需求，分析确定采购时机和物资品类，编制采购计划；②拟订和执行采购战略；③组织实施生产所需材料、工具、低值易耗品、五金件等物资采购，并办理入库；④维护与销售部、生产部、物流以及其他相关合作者的沟通渠道；⑤不合格物资的退换货处理建议权、处置权供方管理①负责对供方关系的管理，对供方的价格、质量、服务、实力、发展前景等进行综合评价，提高对供方管理能力；②对供方的选取、推荐，并参与评审；③监控供方对采购合同的履行情况；④建立供方和产品价格信息库建议权、监控权采购质量管理采取相应的措施，防范采购质量风险，对采购物资质量进行把关和控制审核权采购成本管理①通过规范采购流程、比价比质比服务比实力等方法，降低综合采购成本；②改进采购的工作流程和标准，减少的流通环节，提高反应效率；③减少库存的单位

保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标；④对采购规范、采购配置提出改进性建议决定权 u 物资管理部一级职能二级职能主要权限入库管理对物资入库的数量（重量）进行验收，办理入库手续审核权存货管理①对库存物资（含产成品）实施分类有序的堆放和保管；②定期盘点原材料、辅料、半成品、成品等库存物资数量，并确保库存物资的安全；③建立和完善物资管理（电子）台帐，确保帐目与实物符合出库管理①按规定办理物资包括原材料、辅料、半成品、成品等出库手续；②对室内仓库和露天货场的产品和物资的出库装卸实施作业管理生产成本管理对生产环节的材料利用率和物资消耗情况进行考核；调查权、考核权物资处理①定期提出积压仓储物资的报告；②按照相关制度规定，处理积压物资和废料、余料、废金属建议权、处置权采购监督实施采购入库物资的价格调研、分析、监督核实工作监督权 u 工艺部一级职能二级职能主要权限工艺基础管理①制造技术的情报收集、分析报告和利用；②工艺技术的标准化工作；③对工艺文件进行管理，建立本部门的图样技术文件档案④负责焊工考试委员会日常工作，培训与管理焊工；⑤组织实施工艺文件的宣传贯彻及工艺纪律检查检查权、监督权工艺规划①拟订公司制造技术进步发展规划；②拟订公司年度工艺技术改造、改进计划；③制订公司年度工艺攻关计划和小改小革计划建议权工艺技术①组织实施新产品（含老产品改造）试制；②组织新产品工艺性分析和审查；③制订新产品

工艺方案；④组织设计并审定工艺流程、工艺路线；⑤编制并完善工艺规程、材料工艺定额；⑥主持通用和专用工艺装备的设计和制造，组织工艺设备的验证；⑦承接部分产品的结构设计、优化设计和转化设计任务审核权、资源调配权、检查权否决权工艺技术改造与改进①分析诊断生产过程中的技术和工艺质量问题（常见问题、多发问题、瓶颈问题）；②组织制订工艺改造改进方案和实施计划，并组织实施；③组织工艺试验和研究课题的实施，并对课题成果进行分析鉴定；④组织制订设备更新改造计划，组织实施设备选型工作；⑤推广工艺攻关成果，形成技术文件，实现持续改进；⑥研究新技术、新工艺、新材料和新方法，并组织推广实施⑦组织厂房布局和生产流程的改进设计建议权、资源调配权建议权、资源调配权工艺技术服务①在合同洽谈及合同履行中，提供工艺技术服务和指导（包括工地现场）；②组织或参与销售合同、产品设计和不合格品的评审以及供方能力评价；③参与材料代用的审核；④对产品生产过程进行工艺指导，解决生产现场中的工艺技术问题；⑤组织对工艺文件指令性、确定性的修改，并协调其实施 u 质检部一级职能二级职能主要权限体系建设①健全完善公司质量管理体系和环境管理体系；②组织制订与实施质量和环境方针、目标；③对质量/环境体系的运行进行监督审核；④组织公司与产品制造、质量有关资质证件的认证和换证工作质量策划①制订公司中长期质量战略计划；②制订年度质量管理工作计划，并组织实施；

③组织或指导制订全流程质量策划方案；④对关键部件、关键零件组织制订质量策划方案；质量检验①组织制订全新产品的质量检验计划；②组织制订关键部件、关键零件的质量检验计划；

③组织制订关键工序的质量检验计划；④组织实施入库检验和试验、工序检验和试验、最终检验和试验工作，执行产品检验控制程序；⑤阻止不合格品转序，监督不合格品隔离，对第二类不合格品进行处置建议权质量控制①组织对供方的评价工作，参与重大合同评审；②建立健全质量控制点；③对关键工序组织制订质量控制方案④督促、检查质量策划方案的执行；⑤组织产品审核、过程审核；⑥组织贯彻执行工艺规程，检查监督工艺文件，工艺纪律的贯彻情况质量改进①收集质量信息和数据，制订质量改进计划，并组织实施；②对质量改进活动进行跟踪、评价和考核，报告并推广改进成果；③协调、监督推广应用新技术、新工艺、新材料、新方法、新装备；④组织实施对体系、产品、过程的持续改进质量信息管理①产品质量信息、工作质量信息、服务质量信息系统网络及制度的建设；②质量信息的采集、贮存、分析、处理和报告；③组织实施质量档案的制作和归档工作质量教育①编制质量教育年度计划；②与人力资源部共同组织实施质量教育计划；③对质量教育培训效果进行评价和考核；群众性质量活动①对于“三自”、“一控”活动进行管理；②开展质量管理小组活动（QC攻关），对活动进行领导和管理；质量成本管理①质量成本计划的编制；②质量成本数据及

其报表体系的建立；③质量成本的管理和控制；④质量成本的分析和报告；⑤质量成本标准及目标的建立⑥建立和完善质量奖励、责任处罚、质量缺陷成本内/外部损失考评等质量管理制度，并按制度实施日常管理；其他①组织实施全面质量管理工作；②建立健全合理化建议、质量管理奖等相关制度规定，并贯彻实施；③组织开展质量文化活动 u 动力设备部一级职能二级职能主要权限设备管理①编制设备修理计划，并组织实施；

②负责设备的选型、采购、安装、调试和验收工作；③负责生产设备、动力设施的定期检查、保养和维修，保障其安全运行；④负责指导、检查和考核各车间生产设备和动力设施的使用；⑤制订设备更新改造计划，并组织实施；⑥组织制造非标设备和工装模具；⑦负责生产设备的档案资料管理建议权、检查权、考核权设备处理组织实施闲置和报废设备的处置工作设备采购组织实施设备及零配件的采购后勤服务水电表抄表，线路维修与灯具更换等 u 保安部一级职能二级职能主要权限安全管理①组织落实公司防火防盗措施，24小时全天候巡查，排除安全隐患；②对公司工作区内发生的人员纠纷，及时进行干预和妥善处理检查权、处置权门卫管理①做好门卫管理，对出入人员和车辆进行检查和登记工作；②严格检查物资的进出，按相关管理制度放行检查权考勤监督负责公司员工考勤的监督工作监督权

公司规范化管理方案(1)

关于公司规范化管理方案 为了公司长远快速的发展，突破管理上的障碍、规范企业内部管理、全面提升员工素质及建设企业文化。特制定此方案。本方案将有助于明确各部门的主要工作目的、工作范围、具体工作内容、工作方法以及要达到的预期效果等。这样一方面可以使公司各部门清晰思路、明确方向，减少沟通障碍，进而顺利、高效运行；另一方面可以防止出现工作无组织、无头绪，甚至无纪律的现象。 一、具体计划 在前期对公司了解的基础上，首先要完善企业规范化管理体系建设、提升企业员工整体素质及企业文化建设三大部分，同样所要解决的问题也可以此分为以下三类： 1、通过规范化管理体系建设解决公司主要的管理问题 问题诸如：（1）由于没有制度可依循而导致管理的随意性（或人为性），同样的问题不同时间、不同对象处理方法不同，员工没有“制度面前，人人平等”的感觉、管理的公平和公正性得不到保障；（3）由于部门、岗位之间由于职责不明确而相互推诿扯皮；（4）由于缺乏文案管理和培训体系不健全导致好的经验不能有效继承和复制；（5）缺乏企业管理知识而导致部门职能不能充分发挥，具体表现为不知道要做哪些工作而无所事事，也可能出现人才得无所用的现象；（6）由于考核机制和激励机制不健全导致员工工作积极性及工作热情不高，同时也出现个人职业发展前景不明朗，最终无法调动员工主动性和积极性；（7）由于管理不健全导致漏洞太多，造成各种资源浪费，增加公司的各类损耗和成本。 2、定期进行员工培训解决公司发展所面临的人力资源问题 问题诸如：由于员工素质低下导致（1）工作质量得不到保障；（2）工作效率不高；（3）不利于公司的形象展示；（4）无法适应现代化管理，无法理解和执行公司管理制度等；（5）缺乏独挡一面的骨干人才。 3、通过企业文化建设提升企业对外形象和增强内部成员的信心和凝聚力 企业文化的建设主要解决企业形象的问题，就外部而言企业接触的对象可能包括政府监管部门、客户、各类合作或潜在合作组织、应聘人员等。企业文化的建设就是要塑造公司与这些对象接触点的相关物质资料，以达到提升企业形象的目的。就内部而言企业文化可以对内部人员产生一种环境影响力，如影响员工工

集团本部部门设置情况及职能

广东省xxxxxx投资集团有限公司 本部部门设置及职能调整方案 为适应我省城际轨道建设大规模展开，集团产业链业务启动在即的新形势、新要求，集团将对本部部门设置和职能进行必要调整。本次调整主要是为了适应城际轨道交通项目建设、运营和管理的客观需要，保障项目建设进度、安全生产、质量管理和效能监察工作的到位，确保城际轨道交通发展“统一规划、统一标准、统一建设、统一运营、统一管理”目标的顺利实现，提供一个职责明确、统分结合、管理顺畅的组织架构。 一、调整情况 （一）根据工作需要，增设3个部门。一是设立监察审计部，将预算财务部的审计功能、原财务总监相应的监管职能划转到纪检监察审计部，不再设财务总监职位；二是设立技术管理部，负责集团技术标准、技术规范的制订和集团重大技术决策、技术改造等归口管理工作；三是成立城际运营办公室，负责集团投资的城际轨道项目统一运营相关事务的统筹规划工作。 （二）人员编制情况。集团组织架构调整完善后，管理人员（不含财务结算中心）的编制为100人，其中：集团领导8人，中层27人，中层以下65人；工勤人员编制为13人。具体情况见附表。 二、调整后的本部部门设置

集团本部设：董事会秘书处、综合事务部、投资发展部、资产经营部、预算财务部、人力资源部、建设管理部、党群工作部、监察审计部、技术管理部及城际运营办公室。其中：董事会秘书处与综合事务部合署办公，并设总经理助理和董事会秘书职位。 三、调整后各部门和办公室的职能分工是： （一）董事会秘书处 负责集团董事会日常基础性工作，设董事会秘书1名，工作人员1名。具体职责范围是： 1、协助集团董事长处理董事会的日常事务； 2、负责董事会非常设机构的日常管理工作； 3、董事会秘书列席董事会会议，负责董事会会议记录，保证董事会有完整的组织文件和记录； 4、负责董事会会议的筹备及会议决议的整理，并负责会议文件和记录的保管； 5、负责集团向所出资企业委派的董事、兼职监事、高级管理人员的日常管理及沟通协调； 6、负责督办、检查董事会决议的执行情况，及时了解和掌握集团生产经营信息，并向董事长、董事汇报； 7、负责国资委派驻集团监事会的联络工作； 8、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作。负责董事会规章制度的建设工作； 9、完成集团董事长、董事交办的其他工作。

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公司管理部门设置方案1 公司管理部门设置方案 蚌埠沐百客商贸公司，经历了前段时间的筹备工作，已实现了由无到有快速发展的转变。根据公司战略规划，目前急需进行部门设置、人员的配备。为了公司今后的发展，为了合理分配公司资源，明确职责，使人员有效运转，拟进行管理总部部门的初步编制，组织结构调整如下： 根据公司新的组织结构，将各部门职责修订如下： 一、行政管理部 ?部门职责 1、贯彻落实总经理交办的各项工作，包括但不限于总经理办公会议及其他 各类会务的组织与协调；公司重大活动的组织和落实； 2、协调公司上下关系，及时有效传达公司的各项政策，保持政令通畅； 3、负责公司各项行政管理制度的制订、执行及完善；建立健全公司行政文 书档案管理制度及流程，指导各部门贯彻执行；负责公司营业执照年度 审核及工商事宜；负责办公设备的采购及维护，办公用具的

购买与分配，公司局域网的日常维护及办公环境的优化； 二、人力资源部 ?部门职责 1、负责制订与执行公司的人力资源发展规划，考虑公司的长短期发展，合 理配置人力资源并做好人才储备规划； 2、负责制订、执行、完善公司的人事管理制度，建立健全公司的招聘、录 用、培训、考核及激励制度并不断完善各项工作的流程； 3、制订、完善公司的员工手册并指导公司员工遵守，配合其他部门创建具 有特色的企业文化； 4、监督公司各项制度的执行情况，及时了解公司各部门员工的工作情况， 为职位升迁与选拔骨干提供客观意见； 三、战略、策划管理部 ?部门职责 1、负责执行公司的战略管理规划，公司发展方向的确定等； 2、指导公司制定管理目标，监督经营运作，考核经营成果；

公司内部管理机构设置方案

公司内部管理机构设置 方案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

公司内部管理机构设置方案 根据公司实际生产经营的需要，公司内部管理机构共设12个职能部门，其具体工作职责分工如下： 产品开发部：负责制定公司产品开发战略；负责组织实施公司的产品结构调整计划；负责编制新产品开发计划并与技术中心共同组织开发工作；负责新系列新品种的器型、花面、包装等的设计工作；负责根据业务部和各地经销商的客户要求进行打样；负责对样品室进行管理；协助进行公司产品的市场推广工作。 技术中心：负责行业技术发展的研究和分析；负责提出公司的技术战略规划；负责公司技术中心的运营与管理；负责产品的原料、釉水配方；组织化验室对矿物原料的理化指标进行检测；组织化验室对产品的铅、镉溶出量等指标进行检测；向生产管理部、质量控制部、产品开发部提供技术支持；负责公司监视和测量装置的管理。 营销管理部：负责公司营销策略的制订和实施；营销渠道的管理；和大型零售终端的客户联系；集团客户和海外市场的开发；负责顾客关系管理，包括顾客反馈、顾客投诉、顾客满意度调查等；对顾客提供的样品、稿件等进行验收及其相关工作；和财务部共同负责国内外市场信息收集和货款回收。 企划设计部:负责公司负责塑造、维护、发展和传播企业文化，负责企业形象的设计和宣传，负责公司各类标识的设计和维护,负责公司参展的布景，负责公司的网站宣传。 采购部：负责对矿物、白瓷、包装物供应商以及外协加工厂开发与管理；负责按时按质采购生产所需材料。 生产管理部：下设骨锂瓷厂、轻质瓷厂、彩瓷厂和普白瓷厂，分别负责有关产品的生产计划组织，完成生产任务，确保准时交货；负责组织协调各生产厂区的生产管理和安全管理；负责生产过程的质量控制；组织协调生产管理人员做好现场的人员、设备、材料、工艺、环境的管理；组织做好各生产部门的绩效考核工作。 质量控制部：负责公司质量管理的战略制定；负责与外部有关质量机构的沟通协作；组织实施质量数据的分析利用；组织编制公司原辅材料和产品的质量标准和

集团公司组织机构设置原则及要求学习文件.doc

公司组织原则及组织机构设置原则 一、公司的组织原则 公司组织原则是指为了实现有效管理职能、提高管理效率和实现—定的 目标而建立管理机构共同遵循的原则。主要有以下几个方面： （一）目标一致原则。公司及各部门的目标必须和决策层确定的目标保 持高度一致，这是公司提高效能的前提条件，也是团结和鼓舞全体员工同心 协力地完成预定目标的动力。 （二）职责分明原则。组织中职权分明，使每一项管理职能都能落实到 一个执行机构。职责不要分散，不能实行多头领导，造成互相扯皮推诿。组 织的职能定位、个人的职责定位是相当明确的，要把握好角色定位，不失职、不越位是基本要求，坚守本职是核心要求。 （三）责权对等原则。无论组织还是管理者个人（组织是职能、管理者 是职责），只要你担负一定的责任，组织就会授予你相应的权力，以保证你 合法有效地履行你的职责。管理人员、员工所拥有的权力应当与其所承担的 责任一致，权力与其承担的责任应该对等，同时要使员工知道具体的责任内 容、权力范围和利益大小。 （四）协调原则。机构要互相协调、互相衔接，有利发挥组织整体功能， 使组织内部既有分工，又有合作，协调一致，实现一个共同目标。 （五）组织阶层原则。实行统一领导，分级管理，集权与分权结合。要 确定科学的管理幅度和管理层次。要坚持必要的集中统一领导，使企业领导 人指挥决策的实施有效而迅速。又要实行分级管理，调动各方面的积极性。 （六）控制幅度原则。在处理管理幅度与管理层级的关系时，应尽量减 少管理层级。适当的组织扁平化可通过破除公司自上而下的垂直高耸的结 构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织， 达到使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性的目的。但过度扁平化会出 现领导及管理部门的协调工作量大幅度增加、公司运营灵活性受限等阻碍公 司发展的情况。

公司内部管理机构设置方案

公司内部管理机构设置方 案 Prepared on 22 November 2020

公司内部管理机构设置方案 根据公司实际生产经营的需要，公司内部管理机构共设12个职能部门，其具体工作职责分工如下： 产品开发部：负责制定公司产品开发战略；负责组织实施公司的产品结构调整计划；负责编制新产品开发计划并与技术中心共同组织开发工作；负责新系列新品种的器型、花面、包装等的设计工作；负责根据业务部和各地经销商的客户要求进行打样；负责对样品室进行管理；协助进行公司产品的市场推广工作。 技术中心：负责行业技术发展的研究和分析；负责提出公司的技术战略规划；负责公司技术中心的运营与管理；负责产品的原料、釉水配方；组织化验室对矿物原料的理化指标进行检测；组织化验室对产品的铅、镉溶出量等指标进行检测；向生产管理部、质量控制部、产品开发部提供技术支持；负责公司监视和测量装置的管理。 营销管理部：负责公司营销策略的制订和实施；营销渠道的管理；和大型零售终端的客户联系；集团客户和海外市场的开发；负责顾客关系管理，包括顾客反馈、顾客投诉、顾客满意度调查等；对顾客提供的样品、稿件等进行验收及其相关工作；和财务部共同负责国内外市场信息收集和货款回收。 企划设计部:负责公司负责塑造、维护、发展和传播企业文化，负责企业形象的设计和宣传，负责公司各类标识的设计和维护,负责公司参展的布景，负责公司的网站宣传。 采购部：负责对矿物、白瓷、包装物供应商以及外协加工厂开发与管理；负责按时按质采购生产所需材料。 生产管理部：下设骨锂瓷厂、轻质瓷厂、彩瓷厂和普白瓷厂，分别负责有关产品的生产计划组织，完成生产任务，确保准时交货；负责组织协调各生产厂区的生产管理和安全管理；负责生产过程的质量控制；组织协调生产管理人员做好现场的人员、设备、材料、工艺、环境的管理；组织做好各生产部门的绩效考核工作。 质量控制部：负责公司质量管理的战略制定；负责与外部有关质量机构的沟通协作；组织实施质量数据的分析利用；组织编制公司原辅材料和产品的质量标准和

集团公司职能部门设置与职责分工

某集团有限公司职能部门设置 与职责分工 根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，经集团公司党委会、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为： 办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量环保部）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。 各部门内设机构与主要职责分工如下： 一、办公厅（党委办公室、外事办公室） 主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。 处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。各处室具体职责如下：

(一)行政处 1.行政管理与保障 - 制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施 - 集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理 - 集团总部固定资产管理 - 集团总部物资采购及管理 - 集团总部车辆管理和用车安排 - 集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理 - 集团总部计划生育工作 - 集团总部员工健康体检的组织和安排，医疗费用报销管理 - 集团总部房产管理 - 办公室绿化 - 集团总部报刊杂志订阅 - 工作所需相关证件、办公用品管理 - 其他行政相关工作 2.接待 - 公司重大活动及会议后勤服务 - 来访客人住宿、用餐、车辆安排 3.安全保卫

公司(企业)管理部门设置方案

上海**股份有限公司，经历了前段时间的资产重组与结构调整，已实现了由胶带橡胶单一经营向医药、橡胶并举经营，医药类企业快速发展的转变；而股份公司的职能也逐步由生产经营转变为投资、控股与管理。根据公司战略规划，目前的部门设置已经不再适合公司今后的发展，为了合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，拟将管理总部部门重新编制，组织结构调整如下： 根据公司新的组织结构，将各部门职责修订如下： 一、行政管理部 ?部门职责 1、贯彻落实总经理交办的各项工作，包括但不限于总经理办公会议及其他各类会务的组织与协调；公司重大活动的组织和落实； 2、协调公司上下关系，及时有效传达集团和公司的各项政策，保持政令通畅； 3、负责公司各项行政管理制度的制订、执行及完善；建立健全公司行政文书档案管理制度及流程，指导各部门贯彻执行；负责公司营业执照年度审核及工商变更； 4、负责办公设备的采购及维护，办公文具的购买与分配，公司局域网的日常维护及办公环境的优化；

5、公司车辆的管理与调配。 ?部门编制及组织结构 一、人力资源部 ?部门职责 1、负责制订与执行公司的人力资源发展规划，考虑公司的长短期发展，合理配置人力资源并做好人才储备规划； 2、负责制订、执行、完善公司的人事管理制度，建立健全公司的招聘、录用、培训、考核及激励制度并不断完善各项工作的流程； 3、制订、完善公司的员工手册并指导公司员工遵守，配合其他部门创建具有特色的企业文化； 4、监督公司各项制度的执行情况，及时了解公司各部门员工的工作情况，为职位升迁与选拔骨干提供客观意见； 5、指导二级公司建立人力资源管理体系和监督二级公司的人事管理工作。 ?部门编制及组织结构 一、医疗发展部

公司管理部门设置方案

公司管理部门设置方案 蚌埠沐百客商贸公司，经历了前段时间的筹备工作，已实现了由无到有快速发展的转变。根据公司战略规划，目前急需进行部门设置、人员的配备。为了公司今后的发展，为了合理分配公司资源，明确职责，使人员有效运转，拟进行管理总部部门的初步编制，组织结构调整如下： 根据公司新的组织结构，将各部门职责修订如下： 一、行政管理部 ?部门职责 1、贯彻落实总经理交办的各项工作，包括但不限于总经理办公会议及其他 各类会务的组织与协调；公司重大活动的组织和落实； 2、协调公司上下关系，及时有效传达公司的各项政策，保持政令通畅； 3、负责公司各项行政管理制度的制订、执行及完善；建立健全公司行政文 书档案管理制度及流程，指导各部门贯彻执行；负责公司营业执照年度 审核及工商事宜；负责办公设备的采购及维护，办公用具的购买与分配，公司局域网的日常维护及办公环境的优化；

二、人力资源部 ?部门职责 1、负责制订与执行公司的人力资源发展规划，考虑公司的长短期发展，合 理配置人力资源并做好人才储备规划； 2、负责制订、执行、完善公司的人事管理制度，建立健全公司的招聘、录 用、培训、考核及激励制度并不断完善各项工作的流程； 3、制订、完善公司的员工手册并指导公司员工遵守，配合其他部门创建具 有特色的企业文化； 4、监督公司各项制度的执行情况，及时了解公司各部门员工的工作情况， 为职位升迁与选拔骨干提供客观意见； 三、战略、策划管理部 ?部门职责 1、负责执行公司的战略管理规划，公司发展方向的确定等； 2、指导公司制定管理目标，监督经营运作，考核经营成果； 3、配合人力资源部做好公司管理干部的业务考核工作，为职务调整提供客 观意见。 4、参与重大项目的谈判，撰写项目的中长期发展规划； 5、制订企业对外形象的宣传策划方案，负责公司对外广告的联系与发布， 配合人力资源部创建具有特色的企业文化； 6、负责公司内外的宣传与沟通工作，帮助其他部门协调外部关系，加强对 外的合作与交流工作。 四、金融财务部 ?部门职责 1、建立健全公司的财务管理体系、财务流程及内部控制体系，制订财务管 理的各项制度； 2、负责公司的的财务预算、核算与决算工作； 3、加强银企合作，建立公司融资渠道，保证资金流转的通畅； 4、协调相关政府职能部门的关系；

公司内部管理机构设置方案

公司内部管理机构设置方案 根据公司实际生产经营的需要，公司内部管理机构共设12个职能部门，其具体工作职责分工如下： 产品开发部：负责制定公司产品开发战略；负责组织实施公司的产品结构调整计划；负责编制新产品开发计划并与技术中心共同组织开发工作；负责新系列新品种的器型、花面、包装等的设计工作；负责根据业务部和各地经销商的客户要求进行打样；负责对样品室进行管理；协助进行公司产品的市场推广工作。 技术中心：负责行业技术发展的研究和分析；负责提出公司的技术战略规划；负责公司技术中心的运营与管理；负责产品的原料、釉水配方；组织化验室对矿物原料的理化指标进行检测；组织化验室对产品的铅、镉溶出量等指标进行检测；向生产管理部、质量控制部、产品开发部提供技术支持；负责公司监视和测量装置的管理。 营销管理部：负责公司营销策略的制订和实施；营销渠道的管理；和大型零售终端的客户联系；集团客户和海外市场的开发；负责顾客关系管理，包括顾客反馈、顾客投诉、顾客满意度调查等；对顾客提供的样品、稿件等进行验收及其相关工作；和财务部共同负责国内外市场信息收集和货款回收。 企划设计部:负责公司负责塑造、维护、发展和传播企业文化，负责企业形象的设计和宣传，负责公司各类标识的设计和维护,负责公司参展的布景，负责公司的网站宣传。 采购部：负责对矿物、白瓷、包装物供应商以及外协加工厂开发与管理；负责按时按质采购生产所需材料。 生产管理部：下设骨锂瓷厂、轻质瓷厂、彩瓷厂和普白瓷厂，分别负责有关产品的生产计划组织，完成生产任务，确保准时交货；负责组织协调各生产厂区的生产管理和安全管理；负责生产过程的质量控制；组织协调生产管理人员做好现场的人员、设备、材料、工艺、环境的管理；组织做好各生产部门的绩效考核工作。 质量控制部：负责公司质量管理的战略制定；负责与外部有关质量机构的沟通协作；组织实施质量数据的分析利用；组织编制公司原辅材料和产品的质量标准和检验标准；负责公司ISO9001质量管理体系的组织管理工作，提高质量管理水平；负责组织实施原辅材料和外协加工产品的进货验收、工序质量监控以及成品检验；负责完善

集团公司治理机构设置方案样本

集团公司治理机构设置方案样本 根据公司实际需要，公司治理机构设置如下： 设置四个层次，包括董事会、监事会、经营层、党委会。 一、董事会 董事会，是公司股东会下设的最高权力决策机构，执行股东会决议。 董事会的义务主要是：制作和保存董事会的议事录，备置公司章程和各种簿册，及时向股东大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。 公司的事务和业务均在董事会的领导下，由董事会选出的董事长、常务董事具体执行，主要职能如下：

1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 二、监事会 为了保证公司正常有序有规则地进行经营，保证公司决策正确和领

导层正确执行公务，防止滥用职权，危及公司、股东及第三人的利益，公司设立监事会。 监事会，也称公司监察委员会，是股份公司法定的必备监督机关，是在股东大会领导下，与董事会并列设置，对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织。监事会的职权范围如下： 第一，可随时调查公司生产经营和财务状况，审阅帐簿、报表和文件，并请求董事会提出报告； 第二，必要时，可根据法规和公司章程，召集股东大会； 第三，列席董事会会议，能对董事会的决议提出异议，可要求复议； 第四，对公司的各级管理人员提出罢免和处分的建议。 第五，对公司董事、总经理、副总经理、财务总

公司机构设置方案

2016年***********公司机构设置 及人员配置初步方案（草案） 根据公司快速发展的需要，转入规模化、流程化、精细化、市场化的生产时期，根据市场的行情的变化，结合公司经营目标，组织机构做一下建议规划调整。 一、2016年经济运行主要目标(暂缺) 二、组织架构设置原则 ①以产权关系为纽带，谁控股，谁组建机构的原则。②经营目标一致的原则。③职、责、权、利相统一的原则。④指挥统一的原则。⑤精干高效的原则。 ⑥分战线层级管理原则。⑦专业分工与协作原则。⑧市场导向的原则。 以“德能勤绩”为标准，合理分工、层级管理、廉洁奉公、监督制约。 三、各部门设置 设置原则:德才兼备、合理配置、以岗定人、职责权利、相互监督、综合考核。 建议设置7部一办，办公室、人力资源部、财务部、采购部、安环部、销售部、技术部、质量部。各部设置部长一名。 四、各部门主要职责及岗位职数。 （一）、办公室主要职责： 公文起草、上传下达、会议组织、证照办理、股权管理、档案管 理、网站维护和更新、车辆管理、治安管理、后勤管理（接待、总部食堂、环境卫生管理、宿舍管理），党务管理、对外项目申报和对外关系协调。将原来行政部管理的矿山司机、黄花门卫划归属地管理。 设置岗位：主任、文员、档案员、网管员、宣传员、车队长、安保队长、事务长、司机、接待员、事务长、炊事员、门卫。 人员分布（20人）：

（二）、人力资源部主要职责：人员招聘、岗前培训、劳动合同管理、薪酬设计、工资核算、绩效考核、社保申报、岗位设置和调配、特殊工种培训管理、职业健康监管、社保项目申报、劳动关系管理。 设置岗位：部长、社保和工资核算员、招聘和培训人事管理员。 人员分布（2人）： （三）、财务部主要职责：财务核算、成本控制、财务分析、财务稽查、仓库管理、财务预算、资金筹措等等 设置岗位：部长、主管会计、成本核算、销售核算、费用核算、出纳、车间核算、材料仓管、成品仓管。 人员分布( 7人)： （四）、采购部主要职责：供应商管理、材料采购、设备采购、劳保和行政办公物资采购、退货追踪和索赔、采购合同、质保金、价格稽核管理等等。 设置岗位：部长、材料采购员、询价员、文员 人员分布（4人）： （五）、技术部（研发中心）主要职责：拟定新产品方向，新技术、新产品的研究与开发，新产品中试，制定新产品工艺文件和作业指导书，技术项目申报、为生产提供技术服务，设备研制、维护和保修等等 设置岗位：部长、工艺工程师、设备工程师、机电工程师、技术员、实验员。 人员分布（6人）： 研发中心是公司技术标志，也是公司技术创新中心，继续加强与武汉理工大学等大专院校的联系，提供大学生就业实习基地，广泛接纳985、211学校的大学生，补充公司研发力量，储备科技人才。要有紧跟国家产业和新产品发展脉搏，研发方向正确，新产品要有计划表，要对传统工艺、产品进行改革升级，新工艺要有操作性和符合环保政策，实用性要强，研发的新产品要能规模化化生产，比同行业成本要低，要有几个获取利润的拳头产品，要考虑企业市场成本，投入产出要有效益，新招行业技术人员要有产品项目和团队人才，加强研发人员日常的管理，提供相应的食宿，关心业余生活，拓展个人成长空间，

公司机构设置及人员调整方案

工程建设监理咨询有限 公司文件 行字[2014]第07号 关于公司机构设置及人员配置的决定 为适应新形势下公司的经营战略发展需要，进一步提高市场开发能力及内部管理水平，经公司研究决定，对公司管理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任命： 一、公司机构设置及领导分工 公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名，下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。原公司总监办更名为工程项目管理部，咨询室更名为咨询部，综合办公室更名为综合管理部，新设人力资源部。 总经理同志全面负责公司工作。 副经理同志分管工程项目管理部及咨询部工作，同时兼任咨询部经理。 副经理同志分管综合管理部，同时负责公司资质的保级、升级工作，以及合同管理工作。

总工同志全面负责公司的工程技术指导工作，确保技术文件的有效性，负责专业技术类培训的计划制定、组织与实施，负责公司ISO9001质量管理体系认证和公司新项目的开拓。 总经理助理同志分管人力资源部工作，同时协助总经理处理各项事务，以及公司新项目的开发。 副经理、总工、总经理助理的工作由总经理负责安排及督促。 二、人员任命 任命同志为工程项目管理部经理，主持工程项目管理部的工作。 任命同志为人力资源部经理，主持人力资源部的工作。 任命同志为综合管理部经理，主持综合管理部的日常工作。 任命同志为咨询部副经理，协助咨询部经理开展咨询、设计等工作。 任命同志为人力资源部副经理，协助人力资源部经理开展工作。 三、各部门职责及人员编制 1、工程项目管理部负责公司各项目监理部的管理、人员调度等。人员配置：由各监理部总监及其他监理人员组成。 2、咨询部负责公司咨询及设计业务的开展。人员编制3

公司管理部门设置方案

公司管理部门设置方案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

公司管理部门设置方案 蚌埠沐百客商贸公司，经历了前段时间的筹备工作，已实现了由无到有快速发展的转变。根据公司战略规划，目前急需进行部门设置、人员的配备。为了公司今后的发展，为了合理分配公司资源，明确职责，使人员有效运转，拟进行管理总部部门的初步编制，组织结构调整如下： 1、贯彻落实总经理交办的各项工作，包括但不限于总经理办公会议及其他 各类会务的组织与协调；公司重大活动的组织和落实； 2、协调公司上下关系，及时有效传达公司的各项政策，保持政令通畅； 3、负责公司各项行政管理制度的制订、执行及完善；建立健全公司行政文 书档案管理制度及流程，指导各部门贯彻执行；负责公司营业执照年度审核及工商事宜；负责办公设备的采购及维护，办公用具的购买与分配，公司局域网的日常维护及办公环境的优化； 二、人力资源部 部门职责 1、负责制订与执行公司的人力资源发展规划，考虑公司的长短期发展，合 理配置人力资源并做好人才储备规划； 2、负责制订、执行、完善公司的人事管理制度，建立健全公司的招聘、录 用、培训、考核及激励制度并不断完善各项工作的流程；

3、制订、完善公司的员工手册并指导公司员工遵守，配合其他部门创建具 有特色的企业文化； 4、监督公司各项制度的执行情况，及时了解公司各部门员工的工作情况， 为职位升迁与选拔骨干提供客观意见； 三、战略、策划管理部 部门职责 1、负责执行公司的战略管理规划，公司发展方向的确定等； 2、指导公司制定管理目标，监督经营运作，考核经营成果； 3、配合人力资源部做好公司管理干部的业务考核工作，为职务调整提供客 观意见。 4、参与重大项目的谈判，撰写项目的中长期发展规划； 5、制订企业对外形象的宣传策划方案，负责公司对外广告的联系与发布， 配合人力资源部创建具有特色的企业文化； 6、负责公司内外的宣传与沟通工作，帮助其他部门协调外部关系，加强对 外的合作与交流工作。 四、金融财务部 部门职责 1、建立健全公司的财务管理体系、财务流程及内部控制体系，制订财务管 理的各项制度； 2、负责公司的的财务预算、核算与决算工作； 3、加强银企合作，建立公司融资渠道，保证资金流转的通畅； 4、协调相关政府职能部门的关系； 五、监理、审计部 部门职责 1、负责公司的内审工作，为管理层提供决策支持； 2、建立与完善公司的内部审计制度与流程； 3、执行公司的审计工作与财务监督；协助金融财务部贯彻落实各项 财务管理制度。 六、产品开发部

集团公司组织架构及岗位设置

中国辰乐源五行养生文化国际集团有限公司 组织管理架构

各部门人员岗位职责 研发部： 1.负责健康养生课程研发 2.负责养生馆项目的设计与开发 培训部： 1.负责公司内部员工培训 2.负责健康管理师的培训 3.负责康复理疗师的培训 4.负责加盟商的培训 5.负责公益性讲座的计划制定 行政人事部：1.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动 力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及 执行 2.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理 工作程序，研究、分析并提出改进工作意见 和建议 3.负责对本部门工作目标拟订、执行及控制 4. 负责人事考核、考查工作。建立人事档案 资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，

组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查 的选拔工作 营销策划部：1.负责策划公司年度市场工作目标和营销方 案；负责开拓市场业务，进行相关的宣传推 广，包括管理以及进度的推进，建立公司的 市场运作体制 2.开发、维护和促进正在进行的事件，内外部 新闻更新，协调、监督和出席媒体活动,如新 闻稿和事件。促进与财经媒体保持广泛而积 极的人际关系 3.项目营销推广策划； 4.具有企业品牌活动的策划及整合、推广能 力，可以分阶段提出有利于本公司发展的推 广、及活动方案的建议，并能组织制定并予 以实施；

5.熟悉微博、微信等各种推广方法，能够通过 微博、微信、论坛等途径进行网络推广； 市场部：1.联系招收健康管理师学员 2.联系招收康复理疗师学员 3.联系养生馆加盟商 财务部： 1. 负责认真贯彻执行国家财经法规、政策和制度，组织公司的财务管理和会计核算工 作，规范公司的财务行为，确保公司财务工 作合理、合法，公司财产安全、完整。 2. 负责建立健全公司财务、会计核算各项管 理制度并监督实施。 3. 负责公司会计核算工作，认真做好原始凭 证汇集和记账凭证填制、审核、账簿的登记、 报表编制等工作，及时、完整、准确地记载 公司各项经济业务的发生和变化。 4. 负责编制月、季、年度财务报告，及时向 股东、领导及有关部门提供财务资料。 5. 负责管理和核算公司的各项资产，会同有 关部门组织固定资产和流动资产的核定工

关于公司部门调整通告

关于公司部门调整通告 关于公司部门调整通告【一】 公司各部室、项目方案试验室： 根据公司开展的需要，为标准和加强经营管理工作，经xxx年1月10日管理层会议研究决定，公司执行层机构设置调整如下： ⑴综合室、室内检测室、财务室、钻机队名称职责不变。 ⑵室外检测室改设为：桥梁构造检测室、隧道检测室。 桥梁构造检测室主要职责：负责桥梁构造、基桩、构件等现场检测工作的组织施行。 隧道检测室主要职责：负责隧道构造、监控量测、隧道环境及超前地质预报等项目方案现场检测工作的组织施行。 ⑶静载队更名为：地基基础检测室，原职责不变。 ⑷客户服务部保留名称不变，职责调整为：负责收样及样品管理，汇报的验收、盖章、发送、归档管理，试验台帐及工作量统计，委托试验费用的催缴，委托试验客户回访信息的搜集和申诉、投诉的接待与处理。 ⑸成立：市场经营部和项目方案管理部。 市场经营部主要职责：负责市场信息调查、搜集、挑选、跟踪和检测任务的承揽;组织标书编制及招投标工作的施行，业务合同签订与管理;试验费用统计和催缴;客户资源管理，客户接待、客户联络，建立客户信息库。

项目方案管理部主要职责：负责自建和联合组建项目方案试验室的标准管理，确保项目方案试验工作符合公司管理体系及相关规范的手册;负责内部项目方案的管理，配合财务搞好项目方案核算，降低成本，提高效益;负责联合组建项目方案试验室合同签订，检查验收，授权，内审及天分管理费用的催缴;负责合作项目方案的管理，合同签订，费用的催缴;项目方案客户回访信息的搜集管理及埋怨处理等。 ⑹设立总工程师和副总工程师岗位，主要是为了加强公司基础技术工作的管理。总工程师兼技术负责人，副总工程师在总工程师领导下，协助抓好技术管理工作，组织各部室抓好管理体系文件的贯彻执行，并及时、系统地建立各种活动记录，为管理评审提供信息。 ⑺设立董事会秘书岗位，主要职责：在董事会闭会期间负责董事之间、股东之间的信息联络;平常负责董事、股东意见和建议的受理;员工股东满意度调查整理;负责公司各部门信息沟通与联络;参与公司的管理，列席管理层会议。 以上各部门及人员的详细职责在管理手册中详细手册。 请各部门尽职尽责，互相配合，共同为公司的全面开展而努力。 xxx年一月十三日 关于公司部门调整通告【二】 为了加强公司的管理水平、提高办公效率，经公司研究决定，现将公司部分组织机构调整如下: 一、成立工程技术部，履行原总工办、工程部、装饰部等部门工

公司部门设置及职责

公司部门设置及职责 一、办公室职责 1．制度建设及综合协调 1.1负责牵头制定公司年度经营、管理目标计划。 1.2．协助领导综合协调各部门工作，建立并完善各项规章制度，检查督促规章制度的落实。 1.3协调配合公司工会、团委等组织的相关活动 2.综合管理 2.1负责公司党务、行政管理日常事务，规范管理工作，保密、信访稳定、安全保卫、法律事务等工作。 2.2负责公司人力资源管理，员工培训、人事调动等工作。制订员工绩效考评方案，负责员工考勤、组织考评及奖罚工作。 2.3负责管理性资产的管理，办公用品采购、登记、发放，公车调度、维护、维修和食堂管理等后勤服务工作。 2.4负责组织监察、稽核和工程监督、审核等工作。 3．文秘 3.1负责公司综合性文件、报告等材料的拟稿和全公司文件、报告等材料的打印、复印工作，负责公司内、外公文的处理，档案管理工作。 3.2负责公司重大会议组织、会议通知，对外宣传、联络、接待和文秘等工作，。

3.3负责公司党务、行政及法定代表人等印章的管理。 4.完成公司交办的其他工作。 二、财务部 1．负责公司财务会计核算，财务会计报表，财务预决算、财务经营分析，记录项目成本、盈利、经费变动等。 2．负责根据公司经营、管理目标计划及资金运作情况，合理调配和拨付资金，确保公司资金正常运转。 3.负责依法计算和缴纳国家税收，内部费用报销，发放工资、补贴等工作。 4.负责公司及各部门（子公司）的财务稽核。 5.负责公司经营性资产运营情况的监控、投资效益的跟踪，并负责投资收益及各项费用的收缴工作； 6.负责完成上级机关下达的有关公司经营性资产产权年检登记，完成统计报表等各类报表的汇总编报工作。 7.完成公司交办的其他工作。 三、筹划部 1.综合管理 1.1按照公司经营、管理目标计划和公司行政办公会下达的基建项目任务，做好项目规划设计及论证工作； 1.2负责项目的报建及审批工作，水、电、气以及综合管网前期协调等工作

管理的服务机构设置方案.doc

管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划 物业客户服务中心管理业务流程设计始自我公司中标并签订物业管理服务合同后，组建物业客户服务中心其后物业客户服务中心依照项目本身的规律、特点，以此开展项目的管理业务，且每项业务工作均严格按照公司制定的规章制度体系运行。 1、实施“质量、成本双否决”的运营机制 物业管理是市场活动，物业服务公司受用户委托提供用户所需要的管理服务，作为企业， 物业服务公司是必须有盈利能力的，没有收支平衡控制能力的管理和服务的，无论对企业还是用户来说都不是好事情，从物业服务行业的特点来看，节约和控制成本对企业来说是必须 的，低廉的服务价格对用户来说也是有利的；但是，我们必须清楚的看到，控制成本与保证质量不应该是矛盾的。以牺牲质量为基础的成本控制不是解决问题的根本办法，唯有在保证质量的前提下谈成本控制才有意义。我公司结合物业管理行业的服务特性，全面推行“质量、成本双否决” 机制。公司通过与关键岗位负责人签订目标管理责任书，把服务质量和成本控 制作为考核工作业绩的两项最重要的指标，且两者是“或”与“否”的关系。通过“质量、 成本双否决”的运作，我们获得了用户满意率的持续上升、管理成本逐步下降的良好成果。 我们将进一步的结合二院的管理特点和难点，把这一套管理机制运用到该项目的实际管理 中，力求在“服务质量”与“成本控制”之间找到更准确的结合点，以提供质优价廉的高性 价比服务。 2、实施“客户服务前项化”的服务模式 强大的服务平台和先进的服务组织是提供规范客户服务的前提，“客户服务前项化”要求物业管理中心的所有员工以客户为中心，在对待客户服务需求上每个员工都是服务终端，打破层级管理上的壁垒，从而能够灵活高效的为用户提供优质服务。、 一、项目前期物业管理思路与模式 根据以上分析，由于医院的物业管理有别于写字楼、办公楼、居住小区等传统物业类型， 这就要求物业管理企业在涉足医院后勤服务社会化管理之前，对医院物业的特殊性进行充分

集团公司机关总部部门设置及职责

中国*集团股份有限公司 机关总部部门设置及职责 根据公司发展规划，总部设董事会办公室、战略管理部、运营管理部、综合管理部、军工业务部、人力资源部、财务管理部、信息管理部、研究总院、基建管理办公室、审计管理部、纪检监察部、党群工作部、法务与合规部共14个部门。公共职责及部门职责如下： 公共职责 一、团队管理：开展本部门的组织与岗位管理、招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系等工作；引领和指导本业务线人才队伍能力建设工作；负责本部门员工的作风建设。 二、部门治理：建立合法合规、符合内控要求的规章制度和工作流程体系；编制实施本部门工作计划、年度预算；控制与本部门职能职责相关的经营管理风险；运用信息化等手段不断提升本部门运行效率。 三、工作协同：配合其他单位或部门开展工作。 四、完成交办事项：完成上级主管单位布置的工作和集团交办事项。 - 1 -

董事会办公室职责 一、信息披露：负责公司定期报告及临时公告的编制、组织审核与规范披露；及时对外公告公司重大应披露事项。 二、三会运作：负责股东大会、董事会和监事会的文件起草、会务组织、档案管理和协调决议落实等工作；负责协助办理董事会、股东大会闭会期间的日常事务。 三、市值管理：制定市值管理规划并组织实施。 四、规范化运作：负责推动建立健全公司法人治理结构；协助董事会做好公司治理机制建设；监督公司日常运作的合法合规。 五、投资者及相关方关系管理：处理投资者关系管理事务；与证券管理机构、股东、中介机构、财经媒体机构等公司相关利益人保持良好沟通。 六、董监高管理：督促董监高履行权利义务，负责公司董监高资料的保管。 七、证券政策研究与咨询：研究国家、行业、资本市场的相关法律、法规、政策，为公司管理层提供决策支持。 八、股权融资与激励：负责组织公司股权融资计划、股权激励方案的拟定与实施。 - 2 -

公司内部机构职能调整设置试行方案(WORD14页)

建筑集团有限公司内部机构职 能调整设置试行方案 为更好地优化机构设置，减少办事环节，提高办事效率，集团公司初步拟订对公司内设机构重新调整设置。具体方案如下： 一、内部机构调整及设置 1、行政部、信息部合并为综合部。 2、暂时保留经营部、投标部、施工部、质安部、财务部、法制部、人事劳资部、工会、党委工作部、团委，以后根据工作和发展需要，对个别部门再作调整。 3、增设总经理办公室、总工程师办公室、审计监察部。 二、重新核定部门职能 （一）总经理办公室职责 1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。 2、负责对外联络，驻外项目所有业务承办、转办、催办、督办。 3、负责汇总公司年度综合性资料，公司各项重大活动图文、声像资料录制、收集、整理、保存，草拟公司年度计划、总结和总经理讲话稿，文件起草、审核。 4、及时收集和了解各部门工作动态，协助总经理联系各地各部门之间有关业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记。

5、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会 议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻落实。 6、负责公司行政文书处理，信息发布及内容更新，做好收文 登记、传递、催办、归档、立卷，发文登记、存档，行政文书档 案管理工作。 7、负责公司印章刻制、保管、使用，驻外机构印章发放和回 收工作。 8、组织公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制，参与公 司重大决策事项的讨论。 9 负责组织公司通用管理的各种规章制度的拟定、修改和编制工作，参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。 10、负责组织公司员工大会工作，开展年度总结检查评比和 表彰活动。 11、负责公司网站文书及图片内容审核、编辑及发布，公司 企信通信息编写、审核及发布，公司业绩演示稿制作、更新、播 放。 12、负责公司车辆调度、来宾接待工作。 13、完成公司领导交办的其他工作任务。 （二）总工程师办公室职责 1、配合总工程师处理日常事务，协调施工、质安等部门做好 生产技术、安全质量、文明施工的管理工作。

某集团公司部门设置和职责描述方案

某集团公司部门设置和职责描述方案 二〇一五年七月

一、某集团公司组织架构图：

二、部门职责描述说明 1、所有部门担负有以下通用职责，在各部门职责中不再重复列举： ①制定部门年度工作计划，并组织实施； ②部门职能相关的制度建设和完善工作； ③部门员工管理、教育培训、业务指导和技能提升工作； ④部门成本费用的控制 2、根据公司制度规定，各部门应具备相应的权限，也不在各部门职责中一一列举。

三、集团公司层面职能部门 总裁办 一级职能二级职能主要权限 情报与战略①收集、分析宏观、行业、市场信息和情报，定期形成咨讯报告； ②定期撰写战略和竞争策略研究报告，为集团决策提供支持； ③拟订集团中长期战略发展规划、年度计划和专项计划，并组织实施； 调查权、建议权 制度建设 与 管理改进①组织实施集团公司管理制度的建设，推行与修订管理制度； ②管理诊断、管理改进课题研究； ③分析与研究集团发展规划和高层决议的执行情况，并定期向集团高层报告 ④监督检查集团各项管理制度的执行情况 调查权、建议权 监督与审计①组织集团管理评审； ②组织集团内部审计监督工作； ③集团及子公司经营状况数据的收集、分析工作； ④监督检查集团年度计划的实施情况检查权、督办权、奖惩建议权 直接处罚权 行政管理①集团行政公文和公函的拟订和管理工作； ②集团固定资产、办公设备、通讯设施和交通工具的日常管理； ③集团重大会议和活动的组织安排； ④集团行政、财务、会计、人事、技术、合同、证照等各类档案和图书的集中管理； ⑤集团非生产性成本（通讯、车辆、差旅、招待、办公用品等）管理； ⑥集团印鉴（授权）管理资源调配权、监督检查权 批准权 公共关系①政府／行业等各方面的公共关系管理和危机管理；