企业危机意识管理大纲
企业危机意识管理大纲
时刻：6H
讲师：李泽尧，简介见后面附件
目的：
1/提升危机意识
2/提升自主治理意识和能力
3/传递团队危机意识治理观念和手段
4/提升治理者执行力
第1单元治理从危机意识开始——激发自动自发
——危机意识治理的概念与方法
第2单元有效治理之道——达成目标是硬道理
——危机意识治理的现实手段
第3单元能动的治理者——咨询题意识与治理目标的发觉——危机意识者的工作和思维适应
第4单元能干的治理者——有效目标分解
——目标分解与危机意识的分解
第5单元主导型治理者——掌控局面的策略
——从意识到行动
第1单元治理从危机意识开始——激发自动自发
——危机意识治理的概念与方法
什么是危机意识治理134
引子：案例与明白得134
如何让30人变成36人134
什么是危机意识——没有危机感何来成就感135
案例：不能“格杀勿论”：你能够换人吗？有人换吗135
奖金可不能让人心动，扣款才会让人心痛136
底薪和浮动工资构成上的两种立场136
什么样的工资结构能够让人“关怀" 136
讨论：“奖不如罚”依旧“罚不如奖”？137
什么叫关怀？138
如何用钞票能够让人的心最能“闻风而动" 138
例子：心疼才会关怀139
治理者要学会有心139
关怀的台阶139
人性化治理140
故事：该死的肚子140
故事：爱哭的小孩140
危机意识治理的目的141
自我危机意识141
放下武器：事本位141
企业文化的一部分141
拿钞票买竞争——竞争不是白费141
危机意识的功用142
如何进行危机意识治理142
杰克?韦尔奇：勇于处理绩效差的人142
勇于处理绩效差的人142
中国海尔的“三工转换”143
求生企业工作环境——需要“强势治理”143
用10%的投入赚取50%的回报 143
分类剔除法（孤立少数）144
绩效考核末位剔除法——你的分布点在哪里144
危机意识治理确实可行吗145
香港HT家私的顾咨询组145
任正非：连续不断的危机意识145
选择与权力145
危机意识治理有关的分歧145
单元摸索题145
第2单元有效治理之道——达成目标是硬道理
——危机意识治理的现实手段
企业的刀尖：效益是硬道理38
生活的道理——什么是刀尖38
做事的道理——区不目的与手段38
企业的刀尖——企业的终极目标是利润39
职员的刀尖——业绩是硬道理39
治理的刀尖：达成目标是硬道理40
治理是什么40
治理是“通过他人完成任务”40
治理的刀尖——区分目标与手段41
目标及目标的干扰因素42
如何达成目标42
解决要与不要的咨询题42
绩效==愿力X能力43
把目标变成是他自己的——治理能够不谈人44
管人依旧管事——假如目标真正是他自己的45
什么情形下治理能够不谈人45
治理=自理+代理 46
自理是源头：无处不在的韦尔奇46
从自理到代理：经理的角色46
自理靠心力，代理靠法制46
治理=自理+代理 47
固定工资与浮动工资：y=k×+b 48
工资结构与愿力49
Y=kx＋b之b=0渐变模式 49
管人的刀尖：利益挂钩——什么缘故要做绩效治理50
目标和业绩是刀尖50
有求的人才好管50
假如你家后院挖出一座金山银山如何？51
治理中的心—钞票—事51
治理不能够不谈钞票52
对称式治理与非对称式治理52
开会吵架是如何回事：绩效考核是治理者手中的缰绳53
绩效考核是治理者手中的缰绳54
开会什么缘故吵架54
缰绳的作用——游戏规则什么缘故建立不起来55
人的咨询题解决了，所有的咨询题也就解决了55
没有关怀就不可能有用心57
现代企业鼓舞机制模型58
现代企业鼓舞机制模型讲明表58
企业规模与绩效考核方案选择59
广义绩效考核59
治理的虚与实——有效治理是优秀企业文化的坚实基础60
尖刀理论：有效治理之执行力模型60
治理者的刀尖：目标大于一切61
达成目标是硬道理61
宰相肚里能撑船——有了对目标的执着就能包容一切61
不达目的不罢休62
结果导向62
“站在结果的高度"——结果导向的魔力63
德鲁克：“有效治理者的思想适应”63
企业动力学理论63
“发动机”与“被驱动”63
企业动力学理论应用：“因人设事”依旧“因事设人”？64
为何要谈成战略性人力资源65
目标驱动66
目标驱动——“目标”与“任务”之不66
治理者目标发觉与确认66
有目标才有仗打66
目标与绩效67
企业治理上下限67
对上负责的治理者68
日常运作之外要有治理目标68
超目标治理——杰克?韦尔奇的“延伸目标”69
第3单元能动的治理者——咨询题意识与治理目标的发觉——危机意识者的工作和思维适应
咨询题意识77
治理者与“咨询题意识”77
老总、总经理们必须时时摸索的治理咨询题是什幺？77
“坚持”和“改善”78
改善与治理78
创新与“改善”79
坚持79
标准化——学习型组织与组织学习的成果79
现场与治理80
主管们能够改变企业的风气80
赚钞票的人与不赚钞票的人81
现场才是赚钞票的地点——通过现场才能赚钞票81
改善——打造发觉咨询题的火眼金睛81
科学治理81
成本意识83
排除白费（Muda）83
炼就火眼金睛——案例一：84
炼就火眼金睛——案例二：84
分析与启发84
案例：华强的那个冲压车间84
流程再造85
企业流程再造经典案例86
“改善”的成本效益案例87
改善观念87
过程与结果：预期的打算成果未能达成，表示其“过程”是失败的。87 遵循PDCA循环、SDCA循环——治理阶层的两项要紧职责87
SDCA循环的运用技巧88
用数据讲话88
质量与交货期从来不矛盾88
下一流程确实是顾客88
治理目标设定89
明确治理目标——治理项目89
企业目标的特性90
设立目标的七个步骤90
自我挑战的目标——有关目标的几个差不多常识91
制定任务目标的5W1H法 91
设定目标的原则91
单元摸索题92
第4单元能干的治理者——有效目标分解
——目标分解与危机意识的分解
目标分解与工作能力93
有效目标分解代表的含义93
目标分解是一重要策略93
解码能力与咨询题解决能力93
把责任落实下去94
不要只谈安全意识，而要多谈安全行为规范94
从责任目标到工作目标95
如何使目标更有效96
有效目标分解96
目标设定和分解过程96
设定大目标96
大目标的设定方法97
大目标分解的三种方法97
大目标分解的最有效方法97
案例：降低费用6%的目标体系图97
各部门内部目标分解的具体步骤98
工具之一----树形图98
WBS——世界性的目标（任务）分解工具99
案例：婚礼筹备之WBS——重要的WBS分解，一样人一生用到一次99 工作分解结构105
工作分解结构的分层分解106
工作包106
目标分解原则106
表示预算和责任的WBS编码107
制定工作分解结构（WBS）的方法 107
WBS分解的反推法108
WBS词典109
WBS运用：有效地分配工作的前期预备109
分配工作的指导原则109
责任分配矩阵110
确定目标的行动打算110
WBS与鱼骨图——“水平WBS”111
两种能力让你得到擢升113
组织能力与打算能力113
画龙点睛——WBS的运用案例：用表格把他罩住115
画龙点睛——WBS的扩展运用115
单元摸索题116
第5单元主导型治理者——掌控局面的策略
——从意识到行动
治理是一种理性干预167
案例：每个人、某些人、任何人和没有人167
从“打算的目的”看“治理是一种理性干预”167
什么是理性、理性的特点168
个性与条理性168
个性和能力的互动168
什么叫主导——骑马与放羊之不169
骑马理论169
治理者的信息中枢角色——用表格去骑马170
治理与领导170
如何主导171
文件不要轻易丢出去171
案例：保姆与佣人之不172
主导：授权不授责172
把事做到他家门口172
通过专门报告进行主导172
平级之间的主导172
主导到强有力老总的权力也不是绝对的，你要让不人无法否定173
上司也有待你的跟催173
强势主导：一竿子插到底173
一竿子插到底173
讨论：什么缘故要一竿子插到底174
案例：沃兹公司的“检察官”174
赶鸭子上架：把咨询题点暴露到桌面上来175
强势主导案例：现场办公176
主导的运用案例177
案例：一念之差从副经理擢升到经理177
什么叫关怀178
例子：心疼才会关怀179
治理者要学会有心179
人类“注意力”的台阶：对环境关注的程度180
“关怀技术”从生存意识开始180
单元摸索题180
作者介绍
李泽尧教授双硕士、首席治理顾咨询、企业常年治理顾咨询 中国闻名实战派企业治理专家;
●中国治理科学研究院研究员;
●北京时代光华特邀高级培训导师;
●中国人民大学商学院客座研究员;
●清华大学高级经理工商治理（MBA，惠州教学点）研修班特聘教授;
●中国人民大学商学院高级经理工商治理硕士(MBA)研修班（广州）特聘教授;
●中山大学——颐园学院高级经理工商治理硕士(MBA)研修班特聘教授;
●中山大学——高等连续教育学院高级经理工商治理硕士(MBA)研修班特聘
教授;
●中山大学——中外治理研究中心高级经理工商治理（MBA，汕头、东莞教学
点）研修班特聘教授;
●中山大学教授经理研究会特约顾咨询;
●原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任
●高级经理工商治理硕士(MBA)研修班、在职经理人MBA班及国际项目经
理文凭班所授课程包括：《项目治理》、《人力资源治理》、《运作治理》、《治
理学》、《执行力》、《有效治理十八项技能》等。
●国外跨国公司高级治理经理；
●国内大型外资企业资深经理；
●多家企业的首席治理顾咨询、常年治理顾咨询;
●西南交通大学工学硕士;
●美国威斯康辛国际大学MBA（Wisconsin International
University USA）;
●22年工作阅历，治理著作18本。
著作及成果：
1．专著《跟单员培训金典》2006年1月广东经济出版社出版
2．主编《跟单职员作手册》（修订版）2003年9月广东经济出版社出版，截至2005年3月止已第6次印刷。
3．主编《跟单职员作手册》（最新版）2005年7月广东经济出版社出版，截至2005年11月止已第10次印刷。
4．主编《企业目标责任制考核方法与实例》2002年8月广东经济出版社出版第2次印刷
5．主编《企业治理自诊自查手册》2003年3月广东经济出版社出版
6．专著《有效治理十八项技能》2005年1月广东经济出版社出版第4次印刷
7．专著《跨国公司职员的八个行为适应》北京大学出版社2003年10月出版；同名课程讲课录像北京大学出版社2003年12月出版发行光碟（ＶＣＤ）；
8．专著《意识心理学》被列为大学教材，面向全校开设公共选修课；并在成都、重庆、昆明等市的八所高校举办《意识心理学》讲座
9．专著《中国人一辈子存谋略》1999年四川人民出版社出版
10．指导编著《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社2004年1月出版
11．专著《人性与神性》签约西南交通大学出版社出版
12．专著《人一辈子第二项修炼》签约广东经济出版社出版
13．专著《制造动力学》拟签约某名牌大学出版社出版
14．主编《企业降低成本的方法与实例》已同意广东经济出版社约稿
15．主编ＭＢＡ系列核心教程《现代企业治理》、《人力资源治理》、《市场营销治理》、《项目治理》、《公司理财》、《经济学基础》等六本书籍已同意广东经济
出版社约稿
16．1993年4-7月客座主持四川经济广播电台“热线心理咨询”节目
17．设计企业内训及公布课程有《跨国公司职员的八个行为适应》、《项目治理》、《生产治理》、《企业治理与电脑化》、《有效治理十八种技能》、《经理人制造
力训练》、《跟单职员作策略》、《民营企业连续进展的八大利器》、《经理人必
须逾越的五大心理台阶》、《企业家修炼》、《如何打造现代“妖精”——女性
人格魅力塑造》在多家企业讲座反响强烈
18．设计编写软件《采购助理》《跟单助理》（个人独立著作权）为多家公司的部门及人员所采纳
治理实践案例：
一、治理咨询
1．广东知名大型国企华南轮胎公司治理诊断项目首席顾咨询
（固定资产20亿，年销售15亿，其中出口10个亿以上）
2．上海宝钢南方公司（广州）企业文化诊断专案顾咨询
3．华强本邦电器有限公司（12000人）治理咨询项目首席顾咨询
4．鑫兴工贸有限公司（年营业额近3亿）绩效考核体系顾咨询
5．江门飞龙机械厂（港资）治理咨询项目首席顾咨询
6．威宏模具有限公司（台资）计件工资及成本核算电脑化系统规划设计负责人，有治理信息系统规划及一年程序编写实战体会
二、企业内训
1．香港建滔超级企业集团（生产PCB,年产值160亿）所属五大片区数十间工厂的总经理、副总经理《有效治理十八项技能之：企业执行力》5×2＝10天2．宁夏电力中卫电力局《企业执行力》科级干部2天
3．广西供电－浩天集团《企业执行力》科级干部2天
4．广州市邮政储汇局《高效治理技能与绩效考核》2天
5．龙江雅舍家具企业《执行力》
6．深圳比亚迪超级企业集团《企业执行力》2天
7．深圳人民财产保险公司（PICC）《时刻治理与提高工作效率》300人
8．国华集团台山电厂《杰出班组长有效治理实战训练营》2X2天
9．福清电力《执行力》205人含班组长
10．福建电力《执行力》《领导创新》（6天）厂处长及机关干部，每次课200人上下波动
11．为美的空调讲授《咨询题分析与决策执行》
12．为北京和君创业讲授远程卫星课堂《有效治理十八项技能》
13．烟台移动讲授《非人力资源经理的人力资源治理》2天
14．为广西电网讲授《从技术走向治理》（前后四次8天）
15．为广西宜州电厂讲授《有效治理十八项技能》2天
16．为吉林移动讲授《有效治理十八项技能》3天
17．为浙江网通讲授《有效治理十八项技能》2天
18．南方电力集团中高层干部《项目治理》内训课程(分科长班和处长班)讲师
19．顺德供电局《企业执行力》
20．开平供电局《企业执行力》
21．《基层主管执行力突破》课程为广东供电集团西区电网、广州市路灯治理所授课
22．《治理沟通》课程为佛山电力建设集团内训
23．深圳奥美医药器械公司《跟单职员作技能与策略训练》
24．新中源陶瓷《优秀生产主管现场治理》2 X2天
25．为深圳中集集团讲授《情绪治理》《职业形象塑造》
26．为万利达（深圳）移动讲授《共赢领导力》
27．为松日集团（深圳）讲授《有效治理十八项技能》
28．为惠州电信讲授《项目治理》
29．北京密云工业园讲授《执行力》
30．广东正佳地产集团讲授《执行力》
31．海南省邮政300余名科长课程《有效治理十八项技能》（两天）
32．深圳市邮政120余名科长课程《高效治理技能》（两天，分三批）
33．广州市邮政课程《高效治理技能与绩效治理》（两天）
34．广州省邮政大客户总监课程《核心治理技能与领导力》（两天）
35．美特斯邦威150以上跟单员培训演讲在上海埔东展开
36．应济南XX治理顾咨询公司邀请为国内闻名造纸企业山东泉林纸业有限责任公司(资产总值20亿以上)讲授《生产治理》；
37．应岭南职业技术学院（民办高校、在校大学生5000余）人事处邀请，为其系处干部MBA研讨班讲授“有效治理十八项技能”及“目标责任制考核”（六
小时）；
38．应广东XX培训机构邀请为世界闻名品牌企业东莞先锋高科技有限公司（日资企业）讲授《跨国公司职员的八个行为适应》；
39．应广东XX顾咨询公司邀请为东莞极讯电子有限公司（台资企业）讲授《多种少量订货式生产治理实务》；
40．应广州XX治理顾咨询公司邀请为珠海闻名明星企业广东德豪润达电气股份有限公司讲授《目标治理与目标责任制考核方法实务》；
41．应某人才市场邀请为国内闻名注塑机生产企业东莞东华机械集团讲授《企业中层干部治理必修》
42．应广州XX治理顾咨询公司邀请为其开设的“GSP——药品经营企业质量治理体系认证”内审员培训班讲授“国际质量治理体系八大原则”（六小时）授课；
43．应江苏某工程建设公司总工程师邀请为其讲授“项目治理”、“目标责任制考核”，并辅导其建立“目标考核制度”；
44．应东莞某人才市场邀请为惠州雷士照明、顺德桥下家具做企业内部培训45．应同济大学汽车营销治理学院之邀，为“上汽大众销售服务中心总经理培训班”
以《高层经理人治理十八法》为题授课。
46．应广州某闻名化妆品公司邀请在济南做题为“如何打造现代妖精——女性人格魅力塑造”的专题讲座
47．广州市人事局“WTO与人力资源战略”高级研修班“建立人力资源科学考核薪酬鼓舞机制的策略”主讲嘉宾
48．皇朝家俬（香港）有限公司“企业治理与电脑化”培训导师
49．广州亨奴服装有限公司（年销售近两亿）“品质意识”“品质治理”培训师
50．广州惠邦实业有限公司《外企工作风格扫瞄》培训师
51．佛山新XX陶瓷顾咨询式培训项目（全年60小时）
52．《企业执行力》课程在广东俊信集团、中山大学颐园学院、广东金中华通讯、深圳同洲电子、南晟德治理顾咨询公司公布课、南海生产力促进中心等单位授课53．作为“企业执行力修炼”之《危机意识治理与强势治理研讨会》主讲嘉宾为江门地区企业治理者授课
54．《执行——如何完成任务的学咨询》课程在广州市越秀区党政副处以上干部公共治理课程班前后两个班授课获得学员评议最高分
55．《危机意识治理与强势治理》为中国银行江门分行200余名干部演讲,《做一个成长型职员》为江门分行600余名职员演讲（2004年10月11日晚）56．《基层治理人员治理学必修》为天河信用社授课
57．为中日合资北京天宇在杭州授课《领导艺术》及《企业执行力》共两天课程58．
三、公布课程
1、上海卓见经营治理研究中心《有效治理十八项技能》公布课
2、温州亚美信《有效治理十八项技能》公布课
3、中山大学颐园学院《跟单职员作技能于策略训练》公布课
4、广州众行顾咨询武汉分公司《有效治理十八项技能》公布课
5、番禺一展九千《有效治理十八项技能》公布课
6、广东省委宣传部汕头市委宣传部及国慧机构《有效治理十八项技能》公布课
7、杭州干部培训中心《有效治理十八项技能》公布课
8、中人网深圳分公司《有效治理十八项技能》深圳公布课
9、《跟单职员作技能与策略训练》前后在上海、广州、深圳、厦门、南通、温
州、汕头、东莞等地开设公布课
10、《有效治理十八项技能》前后在北京、上海、广州、杭州、深圳、温
州、汕头等地开设公布课
11、《从技术走向治理》前后在广州、东莞等地开设公布课
12、《打造强势部门经理》在广州、福州、厦门、重庆、江门、佛山等地
开设公布课。
13、《跨国公司职员的八个行为适应》前后在北京、上海、广州、连云港
等地开设公布课
14、在华南理工大学工商治理学院《高级经理人工商治理（EMBA）》课程研
修班讲授“有效治理十八项技能”
15、东莞市智通人才市场公布课“高级生产经理培训班”、“跟单员实务培
训班”、“企业年度经营打算与预算”及企业内训“高级生产经理培训”、“跟
单员实务”“团队心态建设”等课程的培训导师。
16、以本人著作《跟单职员作手册》为基础和方向，在江苏南通开设“跟
单员实务培训班”并担任主讲老师（2006年4月）
17、以本人著作《跟单职员作手册》为基础和方向，在清华大学深圳研究
院在广州开设“跟单员实务培训班”并担任主讲老师（2006年3月）
18、北京LHSD顾咨询有限公司在中国市长大厦举办“服饰业经理人职业素
养教育课程”之“有效治理的十八种技能”主讲
四、演讲及论坛主讲
1、2006年12月17日顺德《打造金牌团队执行力》300人演讲3小时
2、武汉东湖大厦400人演讲《百强企业高效治理实战技能论坛》主讲
3、2006年8月长沙市委组织部、长沙市经委主办“长沙市中小企业经理（厂
长）培训班”主讲
4、2006年8月温州市政府部门主办“温州市首届中小企业规范化治理”主讲
5、2006年元月8日顺德《打造金牌团队执行力》400人演讲3小时
6、2006年2月28日番禺祈福酒店《打造金牌团队执行力》400人演讲3小时
7、2006年4月28日番禺祈福酒店《打造金牌团队执行力》200人演讲3小时
8、2006年3月产26日亚洲商学院MBA东莞班执行力演讲一天，100人
9、荣获北京大学出版社与《新快报》之经理人俱乐部等单位联合为李泽尧主办
专题演讲《优秀职员的八个行为适应》的大型公布演讲会（广州华泰宾馆四星级，400人，3小时，详见2003年11月17日《新快报》）
10、应中国汽车工业协会、中国内燃机工业协会之邀请在上海国际展览中
心做题为《全球采购环境下汽车零部件企业的新战略与新计策》的演讲（140人，两个半小时）（网上报道）
11、民盟广州市委、中国人民大学商学院主办之“珠三角企业新优势战略
论坛”主题讲座《民营企业连续进展的八大利器》主讲人（广州民主大楼，1。5小时，280人，详见2003年12月2日《广州日报》）
12、应厦门某治理顾咨询公司邀请做晋江爱乐假日酒店（Ilove hotel四星
级）主办《民营企业可连续进展的八大利器》(240人，5小时)主题演讲唯独主讲人
13、应《羊城晚报》之“财宝沙龙”邀请，以香港《企业家内参》杂志战
略顾咨询和亚加达学院管理系教授、系主任身份做主讲嘉宾，(亚洲大酒店四星级，250人，2小时详见2003年9月13日《羊城晚报》报道，附照片）；
14、2003年3月29日应中山大学教授经理研究会、中大治理顾咨询有限公
司之邀，以中山大学教授经理研究会特约顾咨询身份在中山大学礼堂做以《经理人如何缓解工作压力》为题的沙龙之主讲嘉宾(300人，2小时)详情见2003年3月31日《新快报》（照片）或到“金羊网”进入“新快报中大治理沙龙”栏目（照片）。
15、应《中国经济时报》广东记者站和中共花都区委宣传部邀请在花都新
世纪酒店（四星级）做题为《聪慧为王——信息时代的成功法则》演讲，《中国经济时报》详细报道；
16、《广州日报》属下赢周刊+暨南大学MBA教育中心《有效治理中的软硬
两手——危机意识治理＋愿景治理》主讲人，详见《治理是一场人格魅力的较量》，2005年1月28日《广州日报》之（赢周刊）报道。
17、广州文化假日酒店（Ｈoliday Inn，四星级）国际会议厅公布课《为
职业经理人指点迷津：如何突破职业生涯进展瓶颈》（150人，详见广州日报）主题讲座主讲人
18、广州文化假日酒店（Ｈoliday Inn）国际会议厅公布课《聪慧为王—
—经理人必须超越的五大心理台阶》（150人，详见广州日报）主题讲座主讲人
19、广州亚加达miniMBA招生报告会时代广场国际会议厅公布课《迅速提
高职业竞争力》主题讲座主讲人（120人）
20、广州亚加达miniMBA招生报告会白云宾馆（三星级）国际会议厅公布
课《国际项目治理方法及应用》主题讲座主持人（170人，）
21、应邀主持中山大学教授经理研究会“企业综合分析及策略制定模式”
治理研讨会
22、应香港晨讯集团“企业家内参”杂志社邀请在其企业家俱乐部上做主
题讲座“危机意识治理”主讲人；
23、东莞市某人才市场“人力资源治理论坛”首席嘉宾
24、《民营企业治理论坛》主讲嘉宾、顺德市勒流商会主办
25、广州赛艾诺顾咨询公司“企业总经理读书会”特聘导师
26、广州ZS领导艺术学院主办人力资源经理“目标与绩效考核”研讨会主
讲人
27、克里斯廷企业顾咨询《企业绩效治理推行障碍突破》研讨主讲人
28、美国PMP广州考试中心+亚加达miniMBA+慧泽商务顾咨询：如何提高企
业经理人的竞争力主讲人
29、中山大学中外治理研究中心高级经理工商治理东莞班《如何提升企业
竞争力》专题演讲
五、媒体报道
1、《广州日报》2004年8月6日“职场成功故事:“享受“铁三角”人一辈子”
对李泽尧做专题报道（可在网上阅读）
2、《广州日报》2004年11月5日白领周刊《人物专访》: “从他驱动到自驱
动”，对李泽尧做专题报道（可在网上阅读）
3、《广州日报》2005年11月25日白领周刊《人物专访》:《越老越吃香》之
“培训师”，就李泽尧对培训师职业的看法做专题报道（可在网上阅读）
4、《新快报》2006年8月15日专版报道李泽尧主讲治理沙龙内容及照片
5、温州商报报道2006年8月15日举办由闻名实战家李泽尧主讲的《政策和制
度执行力》的讲座
6、（详见2003年12月2日《广州日报》）民盟广州市委、中国人民大学商学
院主办之“珠三角企业新优势战略论坛”主题讲座《民营企业连续进展的八
大利器》主讲人
7、（详见2003年9月13日《羊城晚报》报道）应《羊城晚报》之“财宝沙龙”
邀请，以香港《企业家内参》杂志战略顾咨询和亚加达学院管理系教授、系
主任身份做主讲嘉宾；
8、（详见2003年11月17日《新快报》）荣获北京大学出版社与《新快报》之
经理人俱乐部等单位联合为李泽尧主办题为《优秀职员的八个行为适应》的
大型公布演讲会
9、2005年9月30日《民营经济报》刊载李泽尧署名文章:“‘犯罪合算’扭曲
民企收购”（可在网上阅读）
10、《民营经济报》刊载李泽尧署名文章: “老总成功离不开‘五个指头’”
（可在网上阅读）
11、多次应邀为《粤港信息日报》“青苹果”版办公室专栏做案例点评（详
见2003年10-11月《粤港信息日报》
12、2004年2月18日《民营经济报》刊载李泽尧署名文章: “企业治理：
要做总经理先做跟单员”（可在网上阅读）
13、2004年2月19日《民营经济报》刊载李泽尧署名文章: “杰出治理：
自己的弱项在哪里”（可在网上阅读）
14、2004年3月10日《民营经济报》刊载李泽尧署名文章: “杰出治理：
经理人的制造力”（可在网上阅读）
15、中山大学MBA校友会内刊——《中山大学MBA精英商业平台》刊载李
泽尧署名文章: “治理者核心修炼：主导——治理的本义”
16、《广州日报》报业集团面向工商企业之《赢周刊》第1396期刊发封面
文章《挑战极限——一个山寨工厂的成长标本》在其最前面４个版面对亚加
达学院管理系教授、系主任李泽尧在广东省闻名民营企业华强本邦治理咨询
项目之首席顾咨询工作做详细报道；
17、香港晨讯商情之《企业家内参(总裁版)》杂志第40期在其最前面４个
版面对亚加达学院管理系教授、系主任李泽尧的《危机意识治理》专题演讲
作详细报道（有照片）；
18、《赢周刊》第1397期一个整版刊发题为《谁能搞掂中小企业培训市场？
——李泽尧和亚加达的创业突围之路》的人物专访（有照片）；
19、《广州青年报》2003年7月21日第二版刊发题为《李泽尧：博大精深
是我永久的追求》的人物专访（有照片）；
20、《民营经济报》２００４年２月连续发表杰出治理专栏文章（附照片）
21、（网上报道）应中国汽车工业协会、中国内燃机工业协会之邀请在上
海国际展览中心做题为《全球采购环境下汽车零部件企业的新战略与新计
策》的演讲（两个半小时）
22、（详见广州日报）广州文化假日酒店（Ｈoliday Inn）国际会议厅公
布课《为职业经理人指点迷津：如何突破职业生涯进展瓶颈》主题讲座主讲
人
23、（详见2003年10-11月《粤港信息日报》）多次应邀为《粤港信息日
报》“青苹果”版办公室专栏做案例点评
六、服务过的单位（不完全统计）
治理理论与实践的三次升华
本人多年以来对治理的理论与实践一直孜孜不倦，不断探究。其间专门值得一提的有三个环节，让我在治理理论与实践上得到升华：
一是大学任教之前有三年企业实践体会并在硕士毕业后在大学任教５年，并写成《意识心理学》之后到国外同意一年的治理培训，和在国外
跨国公司治理实践两年，这对起初的理论学习以及工作风格是一大冲击和
洗礼；
二是在外资企业多年治理实践之后，为一家外资企业规划设计治理信息系统，从接订单到出货的过程跟踪的电脑化，从企业内部物流到库存
治理的电脑化，从工序计件工资运算到成品产品的成本核算到展览会报价
资料打印，等等，其中的整体规划和９０％以上程序编写都由本人亲手做
出，而另两位电脑工程师则成了我的技术后盾，这让我对企业运作流程的
了解达到了“一铲铲到底”的程度；
三是进入治理顾咨询行业，从事大量的治理咨询和培训工作、接触和深度了解各种类型企业不同的治理咨询题，专门是担当大型民营企业顺
德华强本邦电器有限公司和大型国营企业华南轮胎、及外资企业飞龙机械
的首席治理顾咨询，这对之前的治理实践和理论摸索是一个全面的“回炉”
的过程，从而使得理论和实践都得到升华，也为多部治理书籍的出版打下
了基础。
讲课风格及资料分享：
李泽尧老师讲课视频节选下载：https://www.sodocs.net/doc/a36755844.html,/bbs/vci.rar
《有效治理十八项技能》书籍节选、治理实战咨询题解答M8音频等资料，请
到李泽尧老师在线，下载地址：https://www.sodocs.net/doc/a36755844.html,/bbs/list.asp?boardid=98，
王牌（精品）课程
大浪淘沙，久经考查，除去适应客户需要之外，还会有一些精品的东西留了下
来。
真正的精品，决不可能是照搬不人的东西。
把一个课程搞到非要出版一部著作的程度，也只有象李泽尧老师如此的“苦命人”才能做到。
了解李泽尧老师的最佳方式是：在网上输入“李泽尧”三字进行搜索。或阅读李泽尧老师的著作（可在网上书店购买到）：
《跟单员培训金典》广东经济出版社
《跟单职员作手册》广东经济出版社
《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社
《企业自我诊断手册》广东经济出版社
《有效治理十八项技能》广东经济出版社
《跨国公司职员的八个行为适应》北京大学出版社
《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社
《中国人一辈子存谋略》四川人民出版社
《意识心理学》西南交通大学教材
参训学员反馈：
广东天农食品厂黄芳塔厂长：“我是由技术型转型为治理型的，李老师讲的差不多上我经历过的，困惑着的，听起来如临其境，解决的思路专门可行。”
广州新牧饲料蔡新荣销售总监：“我已向家里报告了那个地点的杰出，一定要最高家长来听，家族型企业的咨询题才可能解决。”