安全补丁更新工作指导书精编版

安全补丁更新工作指导

书

公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

城建宏信有限公司

信息管理部

安全补丁更新工作指导书

修订记录

1.0目的

为规范城建宏信安全补丁更新操作，并保证其有效性、稳定性和

安全性。

2.0范围

本工作指导书适用于城建宏信及下属全资平台公司。

3.0背景

未及时进行安全补丁更新的系统或软件很容易遭受的攻击，并导

致未授权访问、系统拒绝服务，进而导致信息泄露、业务中断等

重大安全事故的发生。然而，补丁的更新不当甚至可能带来比网

络攻击更大的安全事故。因此保障各类补丁及时、安全、稳妥地

更新安装是保障信息系统安全的重要手段。

补丁经常会由于以下三种原因而进行发布：

1、修补应用程序或操作系统的漏洞。许多黑客通过缓冲区溢出对

应用程序和操作系统进行网络攻击。通过补丁的安装能够对这

类漏洞进行很好的修补。补丁也常常会由于修正系统的功能问

题进行发布。

2、改变功能或更新特征库等从而对新的安全威胁进行检测。

3、修改软件的配置使它更加的安全。

4.0目标

遵照安全补丁变更工作指导书进行安全补丁更新能够降低系统的

安全隐患发生的可能。本指导书中包含的安全补丁更新流程提供

了对变更流程中补丁更新所涉及的步骤进行说明，使安全管理员

能够更好地依照变更流程的规定对各种补丁进行更新操作，并保

证其有效性、稳定性和安全性。

但是安全补丁更新流程文档并不会说明指定的补丁是怎样对漏洞

进行修补从而降低安全风险的。

本流程的目标是：

规范不同操作系统、软件产品、网络设备系统的安全补丁定期

检查。

确认安全补丁安装的评估步骤。

明确安全补丁更新流程中所涉及的各项细化表格工具。

规定各安全相关职员在补丁更新中的职责。

5.0定义

下表定义了城建宏信内部操作系统、应用软件、硬件设备的升级

安全补丁更新的范围和对象。

表格1：安全补丁范围

包括不包括

个人PC操作系统病毒库的自动升级

病毒库的自动升级

生产环境主机系统（含虚拟机环

境）

开发及测试主机系统（含虚拟机

IDS特征库的自动升级环境）

为了各类安全补丁的更新能够顺利和有效实施，需要如下前提条

件：

1.由安全管理员发现或被告知的内部系统中确认存在的操作系

统、应用软件或硬件系统发布的补丁，并确定能够通过已有的

安全途径获得相关的补丁。

2.由系统或软件安全相关引发的配置更改或功能调整，经安全管

理员确认能够在现有环境中进行实施的。

3.由产商自动下发的安全相关特征数据库的升级，经安全管理员

确认能够通过已有安全途径获得相关数据的。

补丁更新部署的时机：在申请、批准和测试管理流程之后，根据

系统所属的类别可以选择在城建宏信范围内分步分区实施或集中

实施。

6.0流程

6.1安全补丁管理流程

表格2：安全补丁管理流程说明

6.2安全补丁登记

安全补丁更新管理的目的是有效的审批和控制对于补丁的变更，从而减少对于业务和用户的影响，以达到较高的安全和实施性。

安全管理员发现规定范围内系统、应用程序或硬件有新补丁发布应向基础设施部负责人进行报告。同时基础设施部负责人在确认补丁后应责成相关安全负责人对补丁进行等级划分。

由于不同系统的补丁所牵涉的机器数量、业务流程、影响大小都有所不同，补丁分为紧急安全补丁和普通安全补丁2种类别。因此针对不同系统的补丁，安全管理员应首先确定其属于哪一类变更请

求。从而可以正确地进入相应的变更申请流程。

6.3安全补丁评估

根据不同的补丁等级，基础设施部门将组成包含相关的安全责任人在内的评估小组对补丁的风险和影响进行定性评估。评估小组评估的内容包括但不限于安全补丁对网络安全、产品功能、数据库安

全、应用系统安全等方面的评审。如涉及为数据库安装补丁则需要基础设施部负责人、数据库管理员以及该数据库所承载的应用的归口管理部门的部门负责人组成评估小组进行风险和影响评估。以确定该补丁是否能够被加载。

6.4安全补丁测试

经过补丁的风险和影响评估后，根据评估小组出具的评估结果明确对补丁的安装与否进行判断。

基础设施部将对通过审批的安全补丁部署提交相关的测试计划。测试计划包括测试资源确认、测试方案设计、测试结果确认以及最终安全补丁版本确认。

6.5安全补丁部署

通过测试的安全补丁进行安全补丁部署。补丁的部署策略由基础设施部安全管理员负责配置并由对部署结果进行核查。

补丁的下载需要通过公司规定的安全途径，如系统软件文件服务器或从指定的系统供应商的官方网站上进行下载。

补丁的部署时间由安全管理员和基础设施部部门负责人确定，并在部署前一天以邮件形式通知相关部门。

6.6安全补丁回滚

若补丁实施不成功，则需要进行安全补丁回退。

基础设施部部门负责人需要授权安全补丁的回退工作并由相应的安全管理员进行回退实施工作。

回退成功后，安全管理员需要对各相关部门进行通知，以确保所有相关人员都了解了补丁的回退工作并知晓其回退后可能带来的安全问题。

7.0相关文件

《安全补丁管理记录表》

《安全补丁测试报告》

8.0附件

《安全补丁管理记录表》

《安全补丁测试报告》

9.0附则

本规范由信息管理部制定并负责解释和修订。

本规范自公告颁布之日起生效。

附件：《安全补丁管理记录表》

安全补丁管理记录表

附件：《安全补丁测试报告》

安全补丁测试报告

销售工作流程怎么写

销售工作流程怎么写 因为有需求才有购买的动机。而要达成这样的交易，必须熟悉成功销售工作流程的十步法，并将每一步骤中的技巧运用到推销公司产品及服务;从而通过学习面对面的沟通技巧以学习如何处理客户异议并帮助客户达成双赢的购买决定。 随着现代社会的发展，市场的竞争日益激烈。在现代企业中，不只企业产品需要推销，包括现代企业的每个人，如何将自己以良好的形象展示给社会，如何得到社会、企业、群体的认可越来越重要。如何在商业活动中取得良好业绩，得到客户和消费者的认可，这是人们普遍关注的问题。销售工作流程如何成功做到几点，首先就是要把自己推销给大家，得到大家的认同，得到大家的帮助，才能整合社会资源，利用社会资源来达到事半功倍的目的。在我们的实际工作中，客户就是我们的社会资源，如何利用好这个资源，把自己的产品推销出去。在工作中我针对销售工作流程总结了以下几个步骤，望能与大家共享，并能得到各位的批评和指正。 销售工作流程第一步：市场调查 只有真实详细的市场调查才能在与客户面对面的时候做到“手里有粮，心里不慌”谈任何市场话题时自己才能够做到把握局面，使对方对你产生足够的重视。市场调查包括很多种，很多方面，一般我们需要根据自己的销售目标来制定我们的市场调查内容。但总体来说，你对市场信息掌握的越多越真实，对你的谈判就会月有利。 销售工作流程第二步：准备 准备工作包括两方面：1、就与对方见面沟通的目的进行各方面的心理准备，预测会有哪些人参加，对方基本会谈什么话题，自己要达到什么目标，达到这个目标要采用什么样的战术及运用什么样的话术，自己这方面如何应对以上事件的发生，发生未预料事件时怎样应对等。 2、资料道具的准备，主要包括：得体的衣着打扮，需要向对方展示的相关资料，自己的名片，相关问题解答需要用到的数据或资料等，当然也包括一些细节方面的准备工作，我以前有位同事，他在与客户谈判之前都会想方设法了解一下对方的爱好，在谈正式话题之前拿出一份精心准备的小礼物，以达到融洽氛围的目的。 销售工作流程第三步：使自己的情绪达到颠峰状态 谁都知道，情绪是会传染的。当你跟客户面对面沟通时，你的情绪将会直接影响到你的成功率，试想如果在他面前你以充满自信的姿态，以充满喜悦的笑容与对方面对，那你自己在谈判的时候一定也会发挥出更好的水平，而对方受你的感染情绪提起来的话，也会对你们的合作产生有利影响，谁不想跟一个天天充满自信，每天都能给自己带来快乐的人共处呢。如果相反，在销售工作https://www.sodocs.net/doc/a46188034.html,中你跟客户交谈时一脸阴云，或是明显的故做笑容，甚至是牢骚抱怨漫天飞，那自然客户也不会给你好脸色看的，还会有合作的可能吗? 销售工作流程第四步：找到对方需求 这是我们在与客户谈判过程中很重要的一点。如果连对方的需求你都没发现，而盲目地去向对方推荐你的产品，那你所做的工作就是纯粹的毫无意义。而在实际工作中对方的需求表现

施工项目安全生产管理工作指导书

施工项目安全生产管理工作指导书项目安全管理人员会签表

0 总则 0.1 项目部安全生产管理是指现场生产安全、环境保护和治安保卫管理工作的总和。 0.2 项目部安全生产管理工作应做到思想认识到位、人员组织到位、技术措施到位、现场管控到位。 1 质量、环境、职业健康安全目标、指标 1.1质量目标 规范管理，保证安全监管工作质量。 1.2环境、职业健康安全目标 a）重伤以上人身伤害事故为“零”； b）群体性伤害事故和职业病发生率为零； c）累计财产损失不超过200万元； d）环保满足合同和当地法规要求。 2 安全职责 2.1项目安全职责综述 “安全生产，人人有责”是对项目部制定和落实安全职责的基本要求。根据工作内容的不同，项目部每个岗位赋予了固有的安全职责，不管是项目经理还是现场作业人员，都要认真履行与自身工作内容有关的安全职责。 2.2项目安全生产管理工作基本内容 a）建立职业健康安全和环境管理体系，落实安全生产责任制； b）完善本项目安全生产规章制度和操作规程； c）保证本项目安全生产投入的有效实施； d）开展安全生产监督检查，及时消除事故隐患； e）制定并实施本项目事故应急救援预案； f）及时、如实报告事故。 2.2 项目部安全职责基本内容 2.2.1 项目经理安全职责

（１）作为股份公司或／和子公司法定代表人在工程项目上的授权委托代理人，是项目部安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产全面负责，并对项目部发生的安全事故（包括分包商和临时用工发生的事故，下同）承担主要领导责任； （２）及时与上级安全生产第一责任人签订安全生产责任书，在本项目部层层落实安全生产任制，负责把安全技术交底书面交到每一位作业人员； （３）建立健全安全生产管理部门，配备具有相应资质、满足工作需要的专职安全生产管理人员，并大力支持他们开展工作； （４）负责股份公司和子公司安全生产规章制度在项目部的贯彻落实，组织制定并实施项目部的安全生产计划，结合项目实际完善现场安全生产规章制度和安全操作规程； （５）确保项目部安全生产费用提取和有效使用，按标准要求完善施工现场安全防护设施，配齐个人安全防护用品，开展全员安全教育培训，实行文明施工，做好环境保护，接受上级安全监管部门的监督检查； （６）严格工程分包和临时用工的使用和管理，确保专业分包、劳务分包程序合法，做到安全教育培训到位；严格执行安全生产考核及奖罚办法，确保项目员工个人收入与安全生产绩效挂钩； （７）根据工程特点组织制订本项目部的安全技术措施，并严格执行；定期组织有针对性的安全检查，及时排除各类事故隐患，并做好安全检查及考核记录； （８）负责组织制定并实施本项目部的安全事故应急预案，定期组织进行演练和修改； （９）按规定向上级部门报告项目部安全生产情况，发生事故时，及时、如实报告股份公司和子公司，坚持按“四不放过”原则处理事故； （10）法律法规和公司规定的其他安全职责。

财务工作作业指导书

财务工作作业指导书-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

财务工作作业指导书 目录 1、出纳管理 1.1报销单签字流程 1.2单据填写规范 1.3员工借款 1.4日记账编制 1.5资金盘点 2、账务处理 2.1科目设置 2.2凭证编制 2.2.1凭证编制规范 2.2.2凭证保管 2.3报表编制 2.4税务申报 2.4.1发票管理 2.4.1.1进项发票认证 2.4.1.2销售开票 2.4.1.3电子申报 2.4.2报关资料收集 2.4.2.1报关资料交接 2.4.2.2免抵退系统申报

2.4.3外汇核销单的处理 2.4.4单证备案 3、往来对账 3.1采购对账 3.2销售对账 3.3外发对账 4、成本控制 4.1成本控制的要素 4.2物料控制标准 4.3需求计划 4.4采购报价管理 4.5仓库管理 4.5.1入库管理 4.5.2出库管理 4.5.3库存控制 4.5.4盘点作业

1.1报销单签字流程 1、由申请人申请-部门负责人确认-财务复核（成本会计）、财务经理审批-执行总裁审批-出纳通知领款； 2、单据由申请人及部门负责人签字后，交给财务成本会计后统一传递给财务经理-执行总裁审批-最后集中交给出纳； 3、必须严格按照《签字流程》进行签核，不得越级和漏签，批复同意后由出纳通知报销领款。 4、报销支付后，必须要收款人签字（单位报销的必须出具单位收款委托书），并加盖“银行支付或现金支付”字样章； 5、出纳必须次日将前一天的日记账及报销单按顺序整理好交给财务经理（或公司指定人员）进行核对帐单相符，并在日记账签名后交给财务会计做账； 6、具体日记账编制要求请参考出纳日记账编制规范； 1.2单据填写规范 1、报销人填写费用报销单，并对应贴好原始凭证，填写清楚摘要内容，再要内容不能过于简单，必须按照如下原则编写摘要“日期+当事人+出差目的+费用项目”，费用项目涉及到类似采购等事项的，必须有“数量*单价”的内容（有对账单附件的除外）； 2、原则上必须有正规发票报销，对确实没有正规发票时必须区分合法发票和收据分开报销原则，比如同一次业务当中

财务部作业指导书

最新财务部作业指导书-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

拟制： 审核： 批准： 生效日期：二O一五年八月十二日

—————————————————————————————————— 目录 第一章财务部组织架构和职责说明 (3) 第二章财务管理规定 (10) 第三章票据管理作业指导书 (14) 第四章备用金管理作业规程 (16) 第五章现金管理制度 (20) 第六章业务收费管理制度 (21) 第七章支票管理制度 (24) 第八章财务审批管理规定 (25) 第九章财务印鉴专用章管理标准作业规程 (29) 第十章仓库管理标准作业规程 (34) 第十一章低值易耗品管理标准作业规程 (45)

—————————————————————————————————— c)负责开展经济核算，合理使用资金，做好成本控制，实现公司经济指标； d)检查、督促各项收入的及时收缴，保证公司资金的正常周转； e)负责公司的会计凭证和各类会计报表的审核，保证数据的真实、准确； f)督促做好会计凭证、帐簿、报表的整理和归档； g)负责公司工资、奖金、劳保、津贴等发放的审核； h)建立财产清查制度，参与财产清查盘点，认真填好盈亏报表，达到帐、卡、物相符； i)参与策划各种经营策略，对重要经济合同及投资项目进行评议及审定； j)负责配合财政、税收、银行等部门检查财务工作； k)保守公司财务秘密，维护公司利益； l)负责保管公司财务专用章，并严格按规定使用 m)做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作； n)加强部门建设，开展业务培训，提高部门员工的总体业务水平； 4.2 会计 a)按国家统一会计制度规定设置会计科目； b)及时确认费用收入，正确计算营业税等税额，按期缴纳各种税款； c)划清费用的开支范围及营业内外收入； d)认真计算财务成果及各种税金；

泳池安全管理作业指导书

中南物业游泳池安全管理作业指导书 二〇一五年八月

1.目的 保障泳池安全运营，杜绝事故隐患。 2.范围 适用于中南物业泳池管理。 3.方法和过程控制 泳池救生设施配置 救生观察台配置： A.游泳池水面面枳在250平方米以下的，应至少设置2个救生观察台。 B.游泳池水面面枳在250平方米以上的，应按面枳每增加250平方米及以内增设1个救生观察台的比例配置救生观察台。 C.救生观察台髙度不得低于1. 5米，室内游泳池天花低于米并泳池面积较小的，观察台髙度不得小于米。室外泳池救生观察台需要有遮阳设备，遮阳设备不得遮挡救生员视线。 D.救生观察台需要可靠固定，不得有倒塌、断裂危险。人员上下应方便，不得存在安全隐患。救生观察台位置应靠近池边，避免救生台前方站人，出现观察死角。有救生圈、救生杆等救生器材。250平方米以下的泳池救生圈配制不少于4个，250平方米以上泳池每增加100平方米增加一个救生圈。救生圈材质须符合安全要求，室内泳池不能使用船用海圈。救生椅上应设置至少一个救生圈，其余救生圈均匀分布在泳池周边。救生杆按水面面积每250平方米配置一条，救生杆均应放置在泳池周围便于取用的位置。 泳池配置有急救室的，急救室应配有氧气袋（瓶)、救护床、急救药品和器材，救护器材应摆在便于取用的明显位置。未配置急救室的，泳池现场应配备救生药箱。 救生药箱内应配置如下药品：心赃急救类（如：速效救心丸)、消毒类（如: 酒

精)、止血类（如：云南白药、创可贴)、防中暑类（如：藿香正气丸、十润水)、包扎用品（如：纱布、剪刀、胶布)、跌打损伤类（如：红花油)。 水质检测及处理应配置如下物品：余氯/PH值测试盒、余氯/PH值测试药剂、强氯精、片碱、食用碳酸钠、聚合氯化铝或明矾、硫酸铜等。 救生员应配置如下救生工具：偏光眼镜、哨子、手持式扬声器。 泳池现场应配置如下工具：扫把、拖布、水桶、水瓢、胶手套、抹布、垃圾篓、水管、小心地滑告示牌、暂停开放告示牌等。 泳池设备设施改造 对泳池池体、护栏及区隔设施，循环管网及设备，给、回水口及泄水口，防滑地面等涉及泳客行动安全的设备、设施进行改造的，必须由公司专业部门拟订改造方案，经泳池建设单位专业端口进行技术审核后，报原设计单位复核同意。符合报批、报建条件的，应严格执行政府部门报批、报建程序的要求。 涉及到泳池给、回水口及泄水口、溢流沟、平衡水池、循坏管道、循环过滤设备、池水加热设备改造，必须由具有相应资质的泳池专业施工单位施工。 新建、改建、扩建游泳场所的设计、选址、水质处理设施配备等必须按当地政府要求经体育、卫生、公安部门审查同意，经其竣工验收合格后方可投入使用。泳池区域实施较大规模维修改造吋，必须暂停泳池使用。泳池附属设施实施较大规模维修改造吋，必须暂停该设施使用或暂停泳池使用。暂停泳池使用或设施使用吋，入口需要有醒目标识，相关通道应可靠封闭。泳池兼有消防储水池功能的，停业后不能长吋间放空，在换水期间也应做好相应的消防用水应急措施并报属地消防部门备案。 使用泳池作为消防水池的，抽水口格栅面积不能小于抽水管道面积的6倍，格栅孔隙宽度不得超过lOmm，抽水口格栅孔隙水流速度不能大于S。严禁在儿童池或泳池浅水区设置消防抽水口。 泳池运行安全管理

会计账务处理作业指导书

会计账务处理作业指导书 1 目的 为了如实反映单位财务状况，加强经济核算，特制定本作业指导书。 2 适用范围 本作业指导书适用于会计账务处理工作。 3 岗位职责 3.1按规定的会计科目设置账本，编制会计分录，汇总凭证，登记总账和明细帐，做到账证、账账、账表相符。 3.2 会计报表的编制、上报。 4 5 会计账务处理工作作业指引 5.1 对原始单据进行分类汇总(账务处理的前期准备工作) 5.1.1 对出纳做好日记账的原始单据进行复核。主要查看报销单填写金额大小写是否相同、相关人员签字是否齐全等。如有不符或遗漏，应退回出纳交由经办人更正或补齐。 5.1.2 对复核无误的原始单据进行分类汇总。 5.1.2.1 按会计科目进行分类。根据原始单据所发生的经济事项归到对应的会计科目。(会计科目使用说明详见《检验检疫系统财务会计制度》P122～165)

5.1.2.2 对分类后的原始单据进行汇总。汇总的项目包括：金额、原始单据张数。如需进行成本统计的，汇总项目还应包括部门。 5.2 登录财务管理系统 5.2.1 点击新国家质检总局财务管理系统→选择远程服务端配置或远程客户端配置(如果使用的是客户端电脑，应选择远程客户端配置；如果使用的是服务器电脑，两者均可) →确定→测试连接→确定→选择对应的账套→确定→选择对应的会计年度、用户名，输入密码→确定，登录财务管理系统。(登录后，在“系统帮助”中可查看所有账务的操作方法) 5.2.2 双击图标“财务管理”→“账务管理”→“账务处理”→“凭证填制”，进入录入凭证界面。 5.3 录入凭证 5.3.1 对汇总的原始单据在登录财务管理系统后录入凭证。录入凭证的内容主要有：日期、摘要、科目名称、借贷方金额、附单据张数等。 5.3.2 根据录入凭证后生成的凭证号记录在原始单据上，以免单据重复录入和顺序混乱。 5.3.3 录入凭证中如有使用会计科目“固定资产”，应当在“固定资产”模块中录入卡片；如有使用会计科目“办公费—家具用具”、“专用材料费—检验检疫器具”，且单价金额≥500元的，应当在“检验检疫器具及家具用具管理”模块中录入卡片。 5.4 审核 5.4.1具有审核权限的人员登录财务管理系统后对凭证进行审核。登录方法同5.2.1。 5.4.2 双击图标“财务管理”→“账务管理”→“账务处理”→“凭证审核”→“单张审核”或“成批审核”，进入审核凭证界面。 5.5 记账 5.5.1 对审核后的凭证进行记账。登录方法同5.2.1。 5.5.2 在“账务处理”界面，双击“记账处理”，根据提示进行操作，完成记账。 5.5.3 记账后，应对科目汇总表、账簿与凭证、总账与明细账、往来账等进行检查核对，查看各关联数据是否相符。 5.5.4 如有需要修改，则要反记账与审核员进行取消审核(注意：谁记账则谁反记账，谁审核则谁取消审核)，再对凭证进行修改。 5.5.4.1 反记账：参照5.5.2进入“记账处理”，按“Alt+U”，对已记账的凭证进行取消。

最新财务工作作业指导书.pdf

财务工作作业指导书 目录 1、出纳管理 1.1报销单签字流程 1.2单据填写规范 1.3员工借款 1.4日记账编制 1.5资金盘点 2、账务处理 2.1科目设置 2.2凭证编制 2.2.1凭证编制规范 2.2.2凭证保管 2.3报表编制 2.4税务申报 2.4.1发票管理 2.4.1.1进项发票认证 2.4.1.2销售开票 2.4.1.3电子申报 2.4.2报关资料收集 2.4.2.1报关资料交接 2.4.2.2免抵退系统申报

2.4.3外汇核销单的处理 2.4.4单证备案 3、往来对账 3.1采购对账 3.2销售对账 3.3外发对账 4、成本控制 4.1成本控制的要素 4.2物料控制标准 4.3需求计划 4.4采购报价管理 4.5仓库管理 4.5.1入库管理 4.5.2出库管理 4.5.3库存控制 4.5.4盘点作业

1.1报销单签字流程 1、由申请人申请-部门负责人确认-财务复核（成本会计）、财务经理审批-执行总裁审批-出纳通知领款； 2、单据由申请人及部门负责人签字后，交给财务成本会计 后统一传递给财务经理-执行总裁审批-最后集中交给出纳； 3、必须严格按照《签字流程》进行签核，不得越级和漏签，批复同意后由出纳通知报销领款。 4、报销支付后，必须要收款人签字（单位报销的必须出具 单位收款委托书），并加盖“银行支付或现金支付”字样章； 5、出纳必须次日将前一天的日记账及报销单按顺序整理好 交给财务经理（或公司指定人员）进行核对帐单相符，并在日 记账签名后交给财务会计做账； 6、具体日记账编制要求请参考出纳日记账编制规范； 1.2单据填写规范 1、报销人填写费用报销单，并对应贴好原始凭证，填写清 楚摘要内容，再要内容不能过于简单，必须按照如下原则编写 摘要“日期+当事人+出差目的+费用项目”，费用项目涉及到类似采购等事项的，必须有“数量*单价”的内容（有对账单附件的除外）； 2、原则上必须有正规发票报销，对确实没有正规发票时必须区分合法发票和收据分开报销原则，比如同一次业务当中报销的费用有部分是有发票，有部分只有收据的，就分两张报销单填

销售部工作流程

销售部工作流程 一、拜访新客户与回访老客户流程 1、销售员按照销售考核指标自行设计和计划个人月周的客户拜访 计划 2、销售员在每周工作例会上向销售经理汇报下周的客户拜访重点 计划情况，并接受销售经理指导，并最终确定下周客户拜访与回访的重点。如有销售员出差不能参加会议的情况，可召开电话会议。 3、销售员在拜访与回访结束后，应将相关信息如实记录，并填写 业务员《拜访记录表》，交予销售内勤。 4、销售员在每周五上午的工作例会上将拜访与回访的信息向销售 经理汇报。 5、销售经理对销售员的工作予以指导和安排。 二、产品报价流程 1、为充分保证代理商和经销商利益，销售内勤接到电话询价时， 应先核实对方身份、所处地域、购买量等信息。如该区域已存在我公司经销商，可告知对方经销商电话或将价格上浮10%以上。 2、销售员不得以任何理由降低销售价格，如有特殊情况必须上报 销售经理，由销售经理向总经理请示后确定。 3、当客户有“特殊要求”时，销售员要根据具体情况适当提高销 售价格，满足客户需要。

三、产品投标流程 1、销售员在得到用户招标信息后，第一时间向销售经理汇报，销 售经理根据具体情况决定是否投标 2、如已确定投标，销售员要充分准备所需材料素材，撰写投标书。 3、销售经理对投标书进行审核后装订成册，上交总经理签字，盖 章。 4、投标书发送后，销售员要及时跟踪投标结果。 5、当招标方要求现场竞标时，参标人员由总经理确定。 四、商务谈判与签订合同流程 1、客户通过电话、传真、电邮等形式通知订货后，销售内勤首先 要根据客户的订单与客户取得联系签订供货合同。 2、当客户要求必须经过商务谈判方式签订销售合同的情况，销售 员要第一时间向销售经理汇报。 3、销售经理与客户确定谈判主题、时间、地点。 4、销售经理确定参加谈判人员及各自分工，必要时可请技术人员 参加，确保谈判成功。 5、谈判双方达成共识，所有问题均告解决后方可签订销售合同。 五、开票、发货流程 1、销售内勤按照销售合同的交货品种、数量、交货日期、库存量， 录入系统。如果供货品种库存量不足时，与生产厂长联系生产，确定供货时间。 2、销售内勤以电子版方式将销售订单传送给会计。

安全管理工作指导书

1.0目的 规范重庆三电公司的安全管理工作，逐步引导及推广“安全文化”，创建安全健康的工作氛围。 2.0范围 2.1 本指导书适用于重庆三电全体员工及在重庆三电的所有相关方（如供方、承包商、顾客）； 2.2 本指导书适用于重庆三电厂区范围内的一切安全管理事项 3.0术语定义： 无 4.0职责 4.1 重庆三电全体员工及相关方人员：负责遵守即执行本作业指导书的每一项规定 4.2 重庆三电管理层：负责引导及推广本作业指导书，负责及时传达本部门所有人员，监督及管理员工的安全行为。 4.3 人力资源部：负责本作业指导书的培训、更新及回顾，创建及推行重庆三电安全文化 5.0 流程 5.1安全管理制度： 5.1.1 全员参与：公司所有人员参与到安全管理中来，人人都是安全管理员。安全管理关系到每个人的安全，只有大家主动参与进来，提升自身安全意识，自觉养成良好的安全习惯和安全行为，才能从根本上杜绝事故的发生。5.1.2 区域负责制：区域主管（本区域的直接管理者）对本区域的安全直接负责。 A．对所负责区域的安全负责 B．对所有汇报者的安全负责，而不管汇报者何时、在何地工作。 C．对进入所负责区域的所有人员的安全负责。

5.2违纪处分等级 1）口头指导 2）书面指导 3）解除劳动合同 5.3安全管理准则 5.3.1 建筑施工现场安全准则： 1）进入施工现场，必须佩戴安全帽、安全鞋，车间作业者必须穿工作服；违者口头指导处分，承包商违者罚款100元/次。 2）高空作业，必须佩戴安全带，并将安全带挂在高处（高挂低用）。违者书面指导处分；承包商违者罚款200元/人/次。 3）动火作业：动火作业现场易燃物品必须清理干净，必须配备灭火器,违者口头指导处分；承包商违者罚款200元/次，甚至直接驱逐现场。因未配备灭火器造成事故者，由违反单位及相关人员全部赔偿，并另行罚款至少5000元。 4）临时用电作业：临时电控箱、插线板等禁止有裸漏端子的电线接头，并有漏电保护器，禁止使用老化、破损线缆，禁止碾压电线；违者书面指导处分，承包商违者至少罚款200元/次。 5）吸烟规定：厂房内禁止吸烟，禁止在非指定地点吸烟，禁止随意扔置烟头；违者口头指导处分，承包商违者罚款100元/次。 5.3.2车间安全准则： 1）进入车间，必须穿戴合适的个人防护用品，不准穿拖鞋、高跟鞋进入车间，女士进入车间长发必须盘起，戴防护帽；违者口头指导处分。 2）非特殊情况，行人必须走人行道；违者口头指导处分 3）车间不允许抽烟，不准在非指定地点吸烟；违者口头指导或书面指导以上处分 4）外来人员/参观人员必须有专人陪同 5.3.3 特种作业安全准则 A．特种作业实行许可制度，作业前必须进行特种作业申请，并得到许可批准后方能进行作业。 B．未经过许可的特种作业，违者书面指导处分，承包商被勒令停工甚至驱逐现场。 C．许可证失效后未进行重新申请而继续作业者，参照B项处理。 5.3.3.1 叉车作业 1）禁止无证操作；违者直接解除劳动合同 2）禁止叉车载人（叉齿载人或驾驶室载人），禁止叉齿上、下站人；违者直接解除劳动合同

销售部工作流程

房产销售流程销售部构架及工作流程 一、销售部人员构架图： 二、销售部工作流程： 时雨 二、岗位职责 （一）、销售部工作职责： 1、负责营销计划的制定工作。 2、负责公司公司开发物业的销售、租赁、招商、应收款回收工作。 3、负责项目客户从来访至交房后的联络，维护工作。 4、负责公司新项目的前期调研工作。 5、负责向公司传递市场动向，市场信息。 6、负责公司开发产品的功能修正工作。 7、负责协助物业公司、工程项目部(公司)处理客户纠纷。 8、负责协助总经办办理产权证测绘、按揭贷款工作。 9、负责与公司各部门配合、协调完成公司销售承诺。 10、负责销售现场及销售道具的维护管理。 11、协助举办公司的大型促销活动及各种庆典活动。 12、负责销售广场的日常保洁工作 （二）、销售经理工作职责： 1、负责销售案场的全面工作。 2、负责销售许可证、物价审批文件等的办法工作。 3、负责销售部的装修组织、验收及现场布置（策划部协助）。

4、对销售人员的接待、电话接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行 规范、管理。 5、对销售人员进行日度业务、纪律评估。 6、组织、编写案场培训教材与销售资料，做好对销售人培训，解决销售人 员在工作中遇到的问题。 7、组织召开日会、周会、月底总结会。 8、组织案场的市场调查工作及对制度与法规的学习。 9、协调与工程、物业公司、财务部及总经办的工作关系，以完成销售承诺。 10、协助工程、物业公司解决好客户的投诉。 11、办理合同备案，协助总经办办理产权证及土地证。 12、参与项目前期工作，包括市调、项目定位、楼书及其他宣传等，并对开盘后的广告卖点提出建议。 13、小工简介、户型图、价格表、内部表格的制作及填写。 14、对提供给其他部门的资料进行审核。 15、审核日报表，负责编写每周案场总结和月底销售总结。 16、宣传贯彻公司的各项规章制度并组织实施。 (三)、案场经理工作标准 1 、能够完成公司下达的年度、月度销售进度计划。 2、能够严格执行各种案场制度和业务规定，流程。 3 、能够控制案场气氛，激励团队进取精神。 4 、能够随时督促、定时核对、付款、按揭进度。 5 、能够每月组织二次以上的业务学习。 6 、能够严格审核购房合同，抽检合格率不低于95％。 7、能够完成公司下达的其他任务。 8、能够坚持每日晨会，并填写晨会记录。完成率不低于95％。

2020年 【物业作业指导书全套】-安全工作监控管理作业指引-安全作业管理-三级文件

XX有限公司 【物业作业指导书全套】-安全工作监控管理作业指引-安全作业管理-三级文件 （1.0版） 制订： 审批： 2020-1-1发布 2020-1-1实施

1．目的 加强公司安全工作组织制度建设，提高安全工作质量，确保各项安全管理制度的落实。2．适用范围 本规定适用于公司及所属各项目安全监控管理工作。 3．职责 3.1 公司总经理负责公司安全组织的管理工作。 3.2 公司主管安全高管具体负责公司各项安全组织的管理工作。 3.3 公司安全管理部负责对公司及所属各项目安全组织管理工作进行监督、检查、指导和考核工作。

3.4 各项目总经理负责本单位安全组织的管理工作。 3.5 各项目秩序维护部门负责本单位各项安全工作的具体组织、计划、监督检查、落实等工作。 4.方法和过程 4.1安全工作监控管理组织 4.1.1 公司安全管理工作由总经理负责，安全管理工作实施监控由主管安全的副总经理负责，具体组织实施由安全主管部门负责。 4.1.2 各项目安全管理工作由项目经理负责实施监控，具体实施由秩序维护部门负责。4.2 公司安全工作的监控管理 4.2.1 公司总经理、公司主管安全高管监控要求 4.2.1.1 每半年组织召开一次安全工作专题会议，研究部署公司安全组织管理工作。 4.2.1.2 每半年参加一次安全工作检查。 4.2.1.3 每年组织召开一次安全工作总结表彰大会。 4.2.2 公司安全管理部监控要求 4.2.2.1 每月要开展一次安全工作（专项）检查，并将检查结果记录在《安全消防检查记录表》中。 4.2.2.2 每两个月要开展一次安全工作夜查，并将检查结果记录在《夜查情况记录表》中。 4.2.2.3 每季度组织公司及所属各项目安全主管部门负责人召开一次安全工 作专题会议，研究部署公司安全组织管理工作。 4.2.2.4 每季度组织开展一次安全专业培训。 4.2.2.5 每年开展一次安全组织管理工作考核。 4.2.2.6 每年进行一次安全工作总结。 4.2.2.7 每年组织开展一次安全先进单位和个人的评选表彰活动。 4.3 各项目经理监控要求 4.3.1 每月参加一次项目安全工作夜查，并将检查结果记录在《夜查情况记录表》中。4.3.2 每月检查一次秩序维护队伍的文化生活情况，保证队伍的稳定。 4.3.3 每季度组织召开一次安全工作专题会议，研究部署单位安全管理工作。 4.3.4 每季度组织各部门开展一次安全工作联合检查，对小区安全管理工作进行评估，确保无消防、治安、交通安全管理盲点，并将检查结果记录在《安全消防检查记录表》中。 4.3.5 每年组织开展一次项目安全工作考核和总结表彰活动。 4.3.6 及时核查安全隐患整改工作的落实情况，跟进重大安全事项的处理结果。 4.4 各项目安全部门负责人监控要求

财务部作业指导书—(试行)

目录 第一章财务部组织架构和职责说明 (3) 第二章财务管理规定 (10) 第三章票据管理作业指导书 (14) 第四章备用金管理作业规程 (16) 第五章现金管理制度 (20) 第六章业务收费管理制度 (21) 第七章支票管理制度 (24) 第八章财务审批管理规定 (25) 第九章财务印鉴专用章管理标准作业规程 (29) 第十章仓库管理标准作业规程 (34) 第十一章低值易耗品管理标准作业规程 (45) 财务部组织架构和职责说明编号：FCWY—CW—2011 版号：B/1 页码：第1页共7页南宁市风采物业服务有限公司——————————————————————————————————

第一章 财务部组织架构和职责说明 1.0目的 1.1本指导书规定了财务部各项工作内容的管理和控制要求。 2.0适用范围. 2.1本适用于财务各项工作的管理和控制。 3.0组织架构 4 .0职责 4.1财务部经理 a)严格执行国家财经方针、政策；遵守有关法纪；执行财务制度；负责本部门的各项工作； b)在总经理的领导下，负责公司财务的管理工作，组织编制财务计划，落实完成计划措施； 财务部组织架构和职责说明 编 号：FCWY —CW —2011 版 号：B/1 页 码：第2页 共7页 南宁市风采物业服务有限公司 财务经理 会计 出纳 资产管理员

c)负责开展经济核算，合理使用资金，做好成本控制，实现公司经济指标； d)检查、督促各项收入的及时收缴，保证公司资金的正常周转； e)负责公司的会计凭证和各类会计报表的审核，保证数据的真实、准确； f)督促做好会计凭证、帐簿、报表的整理和归档； g)负责公司工资、奖金、劳保、津贴等发放的审核； h)建立财产清查制度，参与财产清查盘点，认真填好盈亏报表，达到帐、卡、物 相符； i)参与策划各种经营策略，对重要经济合同及投资项目进行评议及审定； j)负责配合财政、税收、银行等部门检查财务工作； k)保守公司财务秘密，维护公司利益； l)负责保管公司财务专用章，并严格按规定使用 m)做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作； n)加强部门建设，开展业务培训，提高部门员工的总体业务水平； 4.2 会计 a)按国家统一会计制度规定设置会计科目； b)及时确认费用收入，正确计算营业税等税额，按期缴纳各种税款； c)划清费用的开支范围及营业内外收入； d)认真计算财务成果及各种税金； e)按财务制度规定正确核算利润分配； f)债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析； 财务部组织架构和职责说明编号：FCWY—CW—2011 版号：B/1 页码：第3页共7页 南宁市风采物业服务有限公司

销售部工作计划怎样写(2021年推荐)

销售部工作计划怎样写 为提高业务水平，新的一年，销售部制定了怎样的工作计划?下面是我收集整理的销售部工作计划，欢迎阅读。 销售部工作计划篇一 在新的一年里销售人员个人工作计划如下： 首先 1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多下功夫，现在销售员业务知识明显匮乏，直接的影响销售部的业绩，20xx年的销售顾问的培训是重点，除按计划每月一次培训以外，按需要多增加培训，特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。 2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应该有相应的处罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败，这是刘经理常教导大家的话。在20xx年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把

每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。 3、提高销售市场占有率： (1)、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成一定的威胁，在20xx年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价格外，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户如果来威胁，就证明他心中有担心，总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关，这些客户担心的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。 (2)、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。 (3)、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传，提高消费者的知名度和对车的认知度。3、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。 新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。在

安全管理指导书施工安全

安全管理指导书安全调度科副科长（施工） 二〇一四年八月

临沂车务段安全文化 车务段安全文化 铁路是高危行业，安全是饭碗工程 干部要吃苦吃亏，职工要遵章守纪 严是爱、松是害，思想政治工作是安全生产的生命线 安全调度科安全理念 责任落实是关键，预防为主抓超前 车站安全理念 持之以恒抓标准，日积月累抓基础 行车安全理念 让标准成为习惯 调车安全理念

目录 一、岗位职责 (5) 二、岗位工作权限 (5) 1.基本规章掌握 (6) 配备《技规》、《行规》、《站细》、《铁路运输调度规则》、《车 站行车工作细则编制规则》、《铁路交通事故调查处理规则》、《铁 路交通事故应急救援规则》、《电气化铁路劳动安全手册》、《济南 铁路局营业线施工安全管理实施细则》、《铁路货车统计规则》、《列车运行监控装置（LKJ）运用维护规则》、《铁路事故救援队管理标准》、《接发列车作业》、《车机联控作业》、《济南铁路局车机联控 作业》、《非正常情况接发列车作业》、《铁路调车作业》、《非正常 调车作业》、《中间站站长工作标准》、《中间站调车区长一班作业 标准》、《车务作业人身安全标准》、《车务系统有效技术规章汇编》等规章制度，熟练掌握并督促落实。 (6) 6.设备及备品管理 (7) 参与制定车务段《行车设备“用、管、修”制度》，并督促各站抓好落实。 (7) 四、岗位安全过程控制 (8) 1.日常安全检查 (8) ⑤现场检查：每月不少于8天；0至6点不少于3次，每次不少于2小时；一线跟班作业1次；检查接发列车不少于20列；检查调车作业不少于10批，专用线（专用铁道）检查不少于6家（每

季对管内专用线检查一遍）。 (8) 2.接发列车安全过程控制 (8) 3.调车作业安全过程控制 (9) 4.施工安全过程控制 (9) 5.劳动安全控制 (10) 6.路外安全控制 (10) 五、岗位应急处置 (11) 1.岗位应急处置职责 (11) （6）定期总结应急处置存在的问题，并向上级汇报需要协 调解决的问题。 (11) 2.岗位应急处置流程 (11) （7）根据故障处置中存在的缺陷，优化应急处置预案。.. 11 六、工作流程 1.一日工作流程 2.值班工作流程

会计作业指导书模板

篇一：财务作业指导书 篇二：最新财务工作作业指导书 财 务 工 作 作 业 指 导 书 2015年8月日 1目录 1、出纳管理 1.1报销单签字流程 1.2单据填写规范 1.3员工借款 1.4日记账编制 1.5资金盘点 2、账务处理 2.1科目设置 2.2凭证编制 2.2.1凭证编制规范 2.2.2凭证保管 2.3报表编制 2.4.1.1进项发票认证 2.4.1.2销售开票 2.4.1.3电子申报 2.4.2报关资料收集 2.4.2.1报关资料交接 2.4.2.2免抵退系统申报2.4.3外汇核销单的处理 2.4.4单证备案 3、往来对账 3.1采购对账 3.2销售对账 3.3外发对账 4、成本控制 4.1成本控制的要素 4.2物料控制标准 4.3需求计划 4.4采购报价管理 4.5仓库管理 4.5.1入库管理 4.5.2出库管理 4.5.3库存控制

4.5.4盘点作业 4.6 qc检验 4.6.1来料不良处理 4.6.1.1来料检测不良处理 4.6.1.2生产检测来料不良处理 4.6.1.3生产不良处理 4.7物料使用的考核4.8 ie工时标准及考核 4.9边角料、废品的处理 5、设备管理 5.1设备购买审批 5.2设备清理审批 5.3设备保管 5.3.1建立设备档案卡 5.3.2定期盘点检查 5.4设备保养与维修 5.4.1日常保养 5.4.2维修 5.5模具的特殊管理 6、资金管理 6.1资金的筹集 6.2费用审批备案 6.3资金的使用计划 6.4资金流动分析 7、财务分析 8、财务团队管理 1.1报销单签字流程 1、由申请人申请-部门负责人确认-财务复核（成本会计）、财务经理审批-执行总裁审批-出纳通知领款； 2、单据由申请人及部门负责人签字后，交给财务成本会计后统一传递给财务经理-执行总裁审批-最后集中交给出纳； 3、必须严格按照《签字流程》进行签核，不得越级和漏签，批复同意后由出纳通知报销领款。 4、报销支付后，必须要收款人签字（单位报销的必须出具单位收款委托书），并加盖"银行支付或现金支付"字样章； 5、出纳必须次日将前一天的日记账及报销单按顺序整理好交给财务经理（或公司指定人员）进行核对帐单相符，并在日记账签名后交给财务会计做账； 6、具体日记账编制要求请参考出纳日记账编制规范； 1.2单据填写规范 1、报销人填写费用报销单，并对应贴好原始凭证，填写清楚摘要内容，再要内容不能过于简单，必须按照如下原则编写摘要"日期+当事人+出差目的+费用项目"，费用项目涉及到类似采购等事项的，必须有"数量*单价"的内容（有对账单附件的除外）； 2、原则上必须有正规发票报销，对确实没有正规发票时必须区分合法发票和收据分开报销原则，比如同一次业务当中报销的费用有部分是有发票，有部分只有收据的，就分两张报销单填写； 3、报销填写内容尽量详细，比如一张报销单上有车费、餐篇三：财务部作业指导书-(试行)

工作流程的写法

工作流程的写法 工作流程属于流程范围，是流程的第四个层面。第一个层面是企业价值链，第二个层面是部门流程，第三个层面是岗位流程，第四个层面是工作流程。原则上流程的产生是自上而下的，如果从基层产生，有可能会导致战略和战术的脱节。所以工作流程的设计编写要紧密结合企业的发展战略。 工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 工作流程的设计要明确流程设计的目的及要素，从流程目录、流程图、流程优化、流程说明来逐级完成编写。工作流程的主要作用是为了实现工作条理的规范性以、增加工作流程的透明度、提升管理水平，从而实现整体效率的提升。这就要求在设计工作流程时要充分理解流程的三要素：任务流向，指明任务的传递方向和次序；任务交接，指明任务交接标准与过程；推动力量，指明流程内在协调与控制机制。 全面了解工作流程，要用工作流程图。工作流程图可以帮助管理者了解实际工作活动，消除工作过程中多余的工作环节、合并同类活动，使工作流程更为经济、合理和简便，从而提高工作效率。 工作流程图是通过适当的符号记录全部工作事项，用以描述工作活动流向顺序。 工作流程图由一个开始点、一个结束点及若干中间环节组成，中间环节的每个分支也都要求有明确的分支判断条件。所以工作流程图对于工作标准化有着很大的帮助。 工作流程图有五个操作步骤： 1、目的分析：这一步是消除工作中不必要的环节，其中应分析以下几方面： 实际做了什么？为什么要做？该环节是否真的必要？应该做什么？ 2、地点分析：尽可能合并相关的工作活动，其中应分析以下几个方面： 在什么地方做这项活动？为何在该处做？可否在别处做？应当在何处做？ 3、顺序分析：尽可能使工作活动的顺序更为合理有效，其中应分析以下几个方面： 何时做？为何在此时做？可否在其它时间做？应当何时做？ 4、人员分析：目的是分析人员匹配的合理性，其中应分析以下几个方面： 谁做？为何由此人做？可否用其他人做？应当由谁来做？ 5、方法分析：目的在于简化操作，需要分析的问题有几个方面： 现在如何做？为何这样做？可否用其他方法做？应当用什么方法来做？

财务工作指导书

生效日期2016年01月01日 财 务 工 作 作 业 指 导 书 拟制/日期审核/日期批准/日期

生效日期2016年01月01日 目录 1、账务处理....................................... (3) 1.1 科目设置 (3) 1.2 凭证编制 (3) 1.2.1 凭证编制规范 (3) 资产类 (3) 负债类 (7) 权益类 (10) 成本类 (11) 损益类 (11) 1.2.2 凭证保管 (12) 1.3编制要求 (13) 2、往来对账 (13) 2.1 采购对账 (13) 2.2 销售对账 (14) 2.3 其他对账 (14) 3、其他控制 (15)

生效日期2016年01月01日 青岛有限公司 1、账务处理 1.1科目设置 科目设置为资产类、负债类、权益类、成本类、损益类科目，执行《小企业会计准则》。1.2凭证编制 1.2.1 凭证编制规范 一、资产类： 资产类科目设置现金、银行存款、其他货币资金、应收票据、应收账款、其他应收款、原 材料、半成品、库存商品、固定资产、累计折旧、在建工程科目。 1、现金（1001）：是核算企业现金（备用金）增减变动情况和结余的科目；按币种设 置明细账，由出纳员记账，且必须设置库存现金日记账。

生效日期2016年01月01日会计分录收入借：现金 贷：对应科目 支出借：对应科目 贷：现金 2、银行存款（1002）：是核算企业银行存款账户增减变动情况和结余的科目；按不同 银行账户设置明细账，由出纳员记账，且必须设置银行存款日记账。下设二级科目 会计分录收入借：银行存款- 所属银行 贷：对应科目 支出借：对应科目 贷：银行存款-所属银行 3、其他货币资金（1012）：是核算银行应付票据保证金、信用卡存款、信用证等其他 货币资金的科目。 会计分录保证金存款借：其他货币资金 贷：银行存款-所属银行 票据到期借：应付票据 贷：其他货币资金 4、应收票据（1121）：是核算企业因销售商品，提供劳务，向客户收取的商业汇票（包 括商业承兑汇票、银行承兑汇票）；按照票据总类设置明细账。 会计分录收取票据借：应收票据 贷：应收账款 票据到期借：银行存款 财务费用-利息收入