抽油机标准化操作手册
游梁式抽油机井地面标准化操作手册
说明
本手册规定了游梁式抽油机井地面操作中应特别注意的安全规定及开关井、调整防冲距、换盘根、维护洗井、碰泵、蹩压、更换光杆密封器、更换抽油机传动皮带、更换减速箱机油、调整曲柄平衡、调整工作参数、更换曲柄销、更换电动机、更换毛辫子、抽油杆对扣和更换光杆的具体操作方法，适用于游梁式抽油机井的地面操作。
第一篇安全
1 操作中特别注意的安全规定
1.1 操作时必须穿戴劳动保护用品，女工必须要把长发盘在工帽内。
1.2抽油机运转时，不准接触、靠近抽油机的运转部位，巡回检查时要保持一定的安全距离。
1.3抽油机维护、维修操作过程中停抽必须及时切断电源。合、拉电源闸刀时必须戴绝缘手
套侧身操作。
1.4 盘皮带时，不准戴手套，只能用手推压皮带。
1.5 在抽油机上操作时，必须选择安全合适的位置，操作位置距地面超过1.5m时，必须系
好安全带，同时防止工具掉落。
1.6 抽油机操作施工前，必须检查调整刹车，确保刹车灵活好用。
1.7 盘车时，操作人员必须相互配合，由技术素质高者控制刹车。
1.8 装、卸光杆方卡子时，抽油机刹车必须刹紧，操作者面向抽油机处于安全操作位置，严
禁手抓光杆。
1.9 抽油机启抽前必须检查清除影响抽油机运转的障碍。
1.10对带电设备进行操作前必须用试电笔检查设备外壳是否带电。
1.11 井口放空操作时必须有污油回收装置。
1.12 所有操作必须符合HSE要求。
第二篇开井、关井
2.1 开井
2.1.1 准备工作
2.1.1.1穿戴劳保用品，准备工具：活动扳手、管钳、试电笔、黄油枪、螺丝起子、手钳、
绝缘手套等。
2.1.1.2 开机前检查以下各项：
a）检查井口设备、地面设施、工艺流程、仪表应齐全完好；
b）检查光杆方卡子（以下简称方卡子）应拧紧，光杆盘根盒内加有盘根且松紧合适，毛辫子长度合适、光杆密封器密封胶皮闸板处于开启位置；
c）检查刹车应配件齐全灵活好用，无自锁现象；
d）检查减速箱内机油确保其未变质，油面应在上下视油孔之间；
e）检查曲柄、游梁、支架、减速箱各轴承的润滑脂应足够且未变质；
f）检查抽油机各部件的固定螺丝、轴承螺丝、驴头销子螺丝、曲柄差动螺栓、平衡块螺栓、
曲柄销子螺丝及保险开口销无松动现象；
g）检查传动皮带应无缺损，无油污，松紧合适；
h）检查电路：电器接线要牢固，保险丝（片）规格合适，安装牢靠，指示灯完好，电器设
备接地、接零良好；
i）曲柄轴、减速箱及电动机皮带轮、刹车轮的键无缺损松动；
j）带压杠的抽油机检查前、中、后压杠要齐全，紧固，螺栓无松动；
k）检查抽油机运转部位附近不得有防碍运转的障碍物。
2.1.1.3 新投井的管线必须按设计要求试压。
2.1.1.4 检查管线应无堵塞现象。
2.1.1.5 倒好油井正常生产流程。
2.1.1.6 松开刹车，长期停产井要盘动皮带轮检查是否有卡阻现象。
2.1.1.7 对稠油井、长期停产井及开井困难井要预先用热水洗井来帮助开井。
2.1.1.8 对安装有水套炉的井，需对管线预热时应提前2-4h将水套炉加够水，点火加温。
当无法点火预热时（如无气源）可用水泥车向管线泵热水预热管线。
2.1.2 启动抽油机
戴绝缘手套侧身合上电源闸刀，短暂启动抽油机观察曲柄转向，若反转则调整电源相序。转向正常后利用抽油机曲柄平衡块的惯性，分2-3次启动电机，使抽油机正常运转。若启动2-3次抽油机仍不能正常运转，应切断电源检查电路、刹车、变速箱等因素，查明原因整改
后再启动。
2.1.3 开抽后检查
a）听各连接部位、减速箱、电器设备、轴承等有无异常声音，井口有无碰泵声音。
b）看各部件有无异常振动，减速箱有无漏油现象，曲柄销子螺丝，平衡块固定螺栓及其他各部件的固定螺栓有无松动现象，回、套压是否正常，毛辫子是否有打扭现象，方卡子是否
松滑，井口是否刺漏。
c）摸：上行过程中用手背试光杆温度是否正常，光杆过热则调松盘根盒压帽。
经检查全部正常后，操作人员方可离开井场。
2.2 关井
2.2.1 在关井停抽前应录取各项资料，记录在班报表上，对结蜡较严重的井应提前热洗一次。
2.2.2 驴头停止位置应根据油井情况决定：出砂井停在上死点附近，气油比高，结蜡严重或
油稠井停在下死点附近，一般井停在上冲程的1/3-1/2处。
2.2.3 按控制柜“停止”按钮，待驴头停在2.2.2要求位置后刹车，侧身切断电源。
2.2.4 有水套的井关闭水套炉供气闸门，冬季关井超过8h，夏季关井超过3d，要把水套炉
水放掉。
2.2.5 油井关井时，要把生产闸门及计量站该井进干线闸门关闭。
2.2.6 录取有关资料记录在班报表上。
2.2.7 冬季停井后应扫线，扫线后关闭计量站该井进干线及进分离器闸门。
2.2.8 对长停井要及时组织回收电器、抽油机和井口等有关设施。如为报废井则连地面管线
也应全部回收。
第三篇调整防冲距
3.1准备工作
3.1.1 确定调整距离
3.1.1.1 新投产井或作业井确定防冲距的原则：泵深在1000m以内，每100m泵深约提10cm
防冲距，泵深大于1000m，每100m泵深约提8cm防冲距。
3.1.1.2 对防冲距不合适的生产井，可根据示功图计算应调整距离。
3.1.2 准备工具
穿戴劳保用品、选择与光杆直径匹配的备用方卡子总承、钢卷尺、活动扳手、管钳、钢锉、
榔头、绝缘手套等。
3.2 操作
3.2.1 按“停止”按钮，将驴头停在适当位置：若调大防冲距，则驴头停在便于操作的最大
位置，若调小防冲距，则停在接近下死点位置。刹车，侧身切断电源。
3.2.2 在盘根盒上用备用方卡子卡紧光杆。
3.2.3盘车或启动抽油机，摘掉驴头负荷，刹紧刹车，卸掉悬绳器上的方卡子。
3.2.4 按3.1.1确定的尺寸在光杆上做好记号，调小防冲距时记号做在方卡子上方，调大防
冲距时记号做在方卡子下方。
3.2.5 缓松刹车后靠驴头溜动或靠盘车，使悬绳器移到所做记号处，刹紧刹车。
3.2.6 打紧悬绳器上的方卡子，缓松刹车，使驴头挂上负荷，光杆不得有下溜现象。
3.2.7 卸掉盘根盒上的备用方卡子，将光杆上的毛刺锉光。
3.2.8 戴绝缘手套，侧身合电源闸刀，启动抽油机试运，若碰挂或气锁，重复3.2.1-3.2.7
步骤，直到泵工作正常。
第四篇换井口盘根
4.1 准备工作
4.1.1 穿戴劳保用品，准备与光杆直径匹配的胶皮盘根6-8个，并用钢锯按顺时针方向锯开
45。切口。
4.1.2 准备需用的管钳、活动扳手，螺丝起子、钢锯、绝缘手套、润滑脂、镀锌铁丝或细绳
等工具、材料。
4.2 停抽
将抽油机驴头停在接近下死点位置，刹紧刹车、戴绝缘手套侧身切断电源。
4.3 取出旧盘根
4.3.1 均衡关闭光杆密封器两翼丝杠，注意让光杆在盘根盒内处于中心位置。
4.3.2 用管钳慢卸盘根盒压帽2-3圈，待无油气泄漏后卸掉压帽。如遇油井有喷势或光杆密封器关闭不严而出现油气渗漏，则应在计量站将该井放空卸压，并打开井口取样闸门放空。
4.3.3 用镀锌铁丝或细绳将压帽和压盖牢固地栓吊在悬绳器上，严禁用管钳别住。
4.3.4用螺丝起子按逆时针方向掏尽盘根盒内的旧盘根，若井口尚微有喷势宜留下底部1-2
个旧盘根不掏出。
4.4 填加新盘根
4.4.1 将新盘根抹上润滑脂填入盘根盒内，边填边用螺丝起子压盘根，注意相邻盘根切口错
开约120。，直至盘根盒填满。
4.4.2 放下盘根盒压盖和压帽，并上好压帽。
4.4.3 打开光杆密封器。若是从计量站放空的井，则应先关闭井口取样闸门，将流程倒进干
线。
4.5 开抽
松刹车，戴绝缘手套侧身合电源闸刀，启动抽油机，调节井口盘根盒压帽的松紧，做到既井口无油气渗漏，又光杆不过热，待出油正常后方可离开。
第五篇维护洗井
5.1 出砂井洗井
当示功图反映抽油泵有砂卡现象，应对油井进行洗井冲砂。
5.1.1 准备工作
5.1.1.1 穿戴劳保用品，准备工具材料：活动板手、管钳、小榔头、钢锉、钢卷尺，与光杆
直径匹配的方卡子、绝缘手套、润滑脂等。
5.1.1.2 准备设备及洗井液
a）洗井水泥车组一套，水泥车出口应安装单流阀；
b）0.5m3方罐一个；
c）对油层没有伤害的洗井液，洗井液量为井筒容积的2-3倍。
5.1.1.3 摆放水泥车，水罐车及方罐。摆放场地应在距井口10m以外并便于操作的安全位置。
5.1.1.4 缓慢放掉套管气，放套管气时要注意合理控制套管闸门的开启度，避免油层激动。
5.1.2 提活塞
5.1.2.1 将抽油机驴头停在便于操作的最大位置，刹紧刹车。
5.1.2.2 在盘根盒上面用备用方卡子卡紧光杆。
5.1.2.3 在光杆上做记号记下原方卡子位置。
5.1.2.4 按（1）式计算上提活塞距离： (1)
式中，h—活塞宜上提距离，mm；
L1—泵筒长度，mm；
L2—防冲距，mm；
L3—冲程长，mm；
L4—活塞长度，mm。
5.1.2.5 松刹车，盘车，使悬绳器下移h，刹紧车，将方卡子也下移h后卡紧光杆，若悬绳器一次下移距离达不到h，则下移到下死点，方卡子也随之下移到下死点，卡紧光杆。
5.1.2.6 松刹车，稍起动抽油机待备用方卡子离开盘根盒后卸掉备用方卡子，锉平毛刺。
5.1.2.7 下移距离不足h的情况下再按5.1.2.1、5.1.2.2、5.1.2.5、5.1.2.6操作一次，
使下移距离达到h。
5.1.2.8 启动抽油机
5.1.3 连接管线、试压
5.1.3.1 将水罐车出口管与水泥车吸水管插入0.5m3方罐，水泥车高压出口与井口套管闸门
相连接（要有安全保护装置），关闭套压闸门。
5.1.3.2 操作人员远离高压区，打开水罐出口闸门，启动水泥车，缓慢升压至18Mpa后稳压
5min，管线连接部位不渗漏为减压合格。
5.1.4 洗井冲砂
打开套管闸门，水泥车低排量（10-15m3/h）运行，泵压不得大于15Mpa，待泵入的洗井液量在井筒内循环一周后，提高水泥车排量至70-90m3/h，用大排量冲洗直至所备洗井液全部
泵入井内。
5.1.5 恢复生产
5.1.5.1 洗井液全部泵入井内后停水泥车，关闭套管闸门，放空后拆除洗井管线。
5.1.5.2 停抽，将驴头停在下死点附近位置刹车，切断电源。在盘根盒上端面用备用方卡子
卡紧光杆。
5.1.5.3 松刹车盘车，待备用方卡子挂上负载后刹紧车，将悬绳器上的方卡子调回到原位置
（5.1.2.3所作记号处）卡紧光杆，若一次调不到原位置，则分数次调回。
5.1.5.4 松刹车待驴头挂上负荷后再刹车，卸去盘根盒上的备用方卡子，锉平光杆上毛刺。
5.1.5.5 松刹车，戴绝缘手套侧身合电源闸刀，利用惯性启动抽油机，观察30min确认抽油
杆及抽油机运行正常后方可离去。
5.2 结蜡井热水洗井
热水洗井清蜡时，入井液温度需要达到70℃以上。
5.2.1 准备工作
5.2.1.1 穿戴劳保用品，准备工具、材料：活动扳手、管钳、200℃棒式水银温度计，钳形
电流表等。
5.2.1.2 准备设备及洗井液。
a）洗井水泥车一套；
b）0.5m3方罐一个；
c）对油层没有伤害的洗井液，洗井液量为井筒容积的2-3倍。
5.2.1.3 同5.1.1.3。
5.2.1.4 测抽油机电机电流并记录。
5.2.1.4 同5.1.1.4。
5.2.2 同5.1.3。
5.2.3 洗井清蜡。
5.2.3.1同5.1.4。
5.2.3.2 同时监测油井出油温度，达到蜡熔点以后继续泵入井内的洗井液量必须大于井筒容
积。
5.2.4 恢复生产
5.2.4.1 热洗完毕后，停水泥车，关闭套管闸门，将水泥车放空后拆除洗井管线。
5.2.4.2 测量抽油机运行电流并记录，检查热洗效果。
5.3 结蜡井锅炉车洗井
5.3.1 准备工作
5.3.1.1 穿戴劳保用品，准备工具：活动板手、管钳、钳形电流表等。
5.3.1.2 准备锅炉车一部，摆放在距井口10m以外便于操作的安全位置。
5.3.1.3 测抽油机运行电流并记录。
5.3.1.4 同5.1.1.4。
5.3.1.5 关闭套管闸门，将锅炉车出口与套管相连。
5.3.2 洗井
5.3.2.1 起动锅炉车开始加热，待锅炉车出口压力为0.1Mpa时缓慢打开套管闸门。
5.3.2.2锅炉车出口温度控制在60度左右，缓慢提温20min后出口温度达到90度以上，整个洗井过程中压力不得大于锅炉车额定压力，洗至井口产出液达到60度保持2小时以上。
5.3.2.3 热洗过程中不能停抽。
5.3.3 恢复生产
5.3.3.1 热洗完毕后，锅炉车停止加热，关闭套管闸门，将锅炉车放空后，拆除联接管线。
5.3.3.2 测抽油机运行电流并记录，检查洗井效果。
第六篇碰泵
6.1 准备工作
穿戴劳保用品，准备管钳、活动板手、小榔头、钢锉、绝缘手套、与光杆直径相匹配的方卡
子总承等。
6.2 停抽卸载
将驴头停在接近下死点位置刹车，戴绝缘手套，侧身切断电源，在盘根盒上座上备用方卡子
卡紧光杆。
6.3 下放杆柱
6.3.1松刹车，盘皮带或启动抽油机摘掉驴头负荷，刹紧刹车，卸掉悬绳器上的方卡子。在
光杆上做记号，记下悬绳器上原方卡子所在位置。
6.3．2 松开原方卡子，使悬绳器上升到比防冲距大10-20cm位置重新卡紧。
6.3．3 缓慢松开刹车，戴绝缘手套侧身合上电源，稍启动抽油机，使驴头挂上负荷后刹车，
卸去备用方卡子，锉平毛刺。
6.4 碰泵
松刹车，启动抽油机，使活塞碰击固定凡尔座3-5次，如活塞未碰击到固定凡尔座，则按
6.3再次下放杆柱后进行碰泵。
6.5 杆柱复位
6.5.1 同6.2。
6.5.2 松开悬绳器上的方卡子，将其移回原来位置（6.3.1所作记号）卡紧。
6.5.3 同6.3.3。
6.6 开抽
启动抽油机，观察出液正常后方可离开。
第七篇憋压
7.1 准备工作
穿戴劳保用品，准备6Mpa压力表（带表接头），活动扳手、丝扣布等。
7.2 换回压表
关闭回压表截止阀，缓慢卸松井口原回压表，待表内余压释放完后再全部卸下原回压表（带表接头），装上6Mpa压力表（带表接头），打开回压表截止阀。
7.3 憋压
7.3.1 缓慢关闭回压闸门，观察回压变化。
7.3.2 待回压上升到4.0Mpa时停抽油机，观察10min内回压变化情况并记录，打开回压闸
门。
7.4 换回回压表
将原井口回压表替换回6Mpa压力表，操作同7.2。
7.5 恢复生产
启动抽油机，恢复生产。
第八篇更换光杆密封器
8.1 准备工作
8.1.1 穿戴劳保用品，准备工具：管钳、活动扳手、螺丝起子、钢锉、与光杆直径相匹配的
备用方卡子、细绳或镀锌铁丝、绝缘手套、污油桶等。
8.1.2 材料
与光杆直径匹配的胶皮盘根6-8个，用钢锯按顺时针方向锯开45。切口；质量合格的同型
号光杆密封器一套；润滑脂。
8.2 卸旧光杆密封器
8.2.1 停抽、将驴头停在接近下死点位置，刹车，戴绝缘手套侧身切断电源。
8.2.2 井口放空。
8.2.2.1 没喷势的油井，关回压闸门，打开取样闸门放空。
8.2.2.2 有喷势的油井，在计量站放空，对在计量站放空后尚有余压的井，应采取压井措施。
8.2.3 卸开盘根盒压帽，将压帽、压盖用细绳牢固系在悬绳器上，严禁用管钳别住。
8.2.4 按照逆时针方向掏尽盘根盒内旧盘根，将盘根盒卸离光杆密封器。
8.2.5 将光杆密封器卸离井口三通，在井口三通上面用备用方卡子将光杆卡紧，解去系压盖、
压帽的细绳。
8.2.6 缓松刹车，盘车，将杆柱负荷座在井口三通上，刹紧刹车。
8.2.7 卸掉光杆吊环及悬绳器上的方卡子，将悬绳器，盘根盒压帽、压盖、压根盒和光杆密
封器依次从光杆顶端取出。
8.3 装新光杆密封器
8.3.1 将新光杆密封器、盘根盒、隔栏、盘根压盖、盘根盒压帽和悬绳器依次从光杆顶端慢
慢套入，把光杆吊环装好。
8.3.2 将8.2.7卸下的方卡子在原位置卡紧光杆。
8.3.3 松刹车、盘车，让驴头挂上负载，刹紧车，卸去井口三通上的备用方卡子，用钢锉打
光毛刺。
8.3.4 将光杆密封器装在井口三通上，盘根盒压帽压盖牢固系在悬绳器上。
8.3.5 调整光杆密封器两翼丝杠，让光杆在盘根盒内居中心位置后，按4.4.1和4.4.2加胶
皮盘根。再把光杆密封器两翼丝杠松开。
8.3.6 关闭放空
8.3.6.1 由取样闸门放空的井，关闭取样闸门，开回压闸门。
8.3.6.2 由计量站放空的井，将流程倒进干线。
8.3.7 松刹车，戴绝缘手套侧身合电源，启动抽油机，调整盘根盒压帽的松紧，使光杆既不
加热，井口又没有渗漏，擦洗干净井口，生产正常后方可离开。
第九篇更换抽油机传动皮带
9.1 准备工作
穿戴好劳保用品，准备活动扳手、撬杠、绝缘手套、试电笔及规格合适的抽油机皮带。
9.2 卸旧皮带
9.2.1按2.2.2、2.2.3停抽刹车，将驴头停在合适位置，戴绝缘手套侧身切断电源。
9.2.2 松开电机前顶丝和“T”形螺丝，用撬杠前移电机，取下旧皮带。
9.3 装新皮带
9.3.1 安装新皮带，用撬杠后移电机，调整前顶丝，使皮带松紧合适，用手压法或上翻法检查皮带松紧度，利用后顶丝调整电机皮带轮端面与减速箱皮带轮端面呈“四点一线”。
9.3.2 上紧电机“T”形螺丝。
9.4 检查、开抽
松刹车，戴绝缘手套侧身合闸送电，利用惯性启动抽油机，收拾工具，生产正常后方可离开。
第十篇更换减速箱机油
10.1 准备工作
10.1.1 工具、用具：穿戴好劳保用品，准备活动扳手、螺丝起子、绝缘手套，回收旧机油
的容器，清洁水桶等。
10.1.2 材料：标号合适、数量足够的合格机油，清洗用柴油。
10.2 泄放旧机油
10.2.1 按2.2.2、2.2.3停抽刹车，戴绝缘手套侧身切断电源。
10.2.2 打开减速箱加油盖板，卸掉最低位置的放油孔丝堵，将旧机油全部放尽并回收。
10.3 清理减速箱内腔
10.3.1 用柴油清洗擦拭齿轮，内壁。
10.3.2 将箱底部积聚的脏物清洗干净。
10．3.3 检查齿轮啮合及轴承完好情况。
10.4 加入新机油
10.4.1 上紧放油孔丝堵，从减速箱加油口加入新机油，直至机油面到达中间视油孔与上部
视油孔之间时停止加油。
10.4.2 盖上加油口盖板，上紧螺丝。
10.5 开抽
松刹车，戴绝缘手套侧身合闸送电，利用惯性启动抽油机，收拾工具，生产正常后方可离开。
第十一篇调整曲柄平衡
11.1 准备工作
11.1.1穿戴好劳保用品，准备工具，用具：安全带、平衡块固定螺栓专用扳手、5kg榔头、
活动扳手、钢丝刷、钳形电流表、撬杠、专用齿轮摇把、绝缘手套、直尺、石笔等。
11.1.2 计算平衡半径调整值。
平衡块平衡半径调整值的计算，可运用功率法或电流法。
11.1.2.1 功率法
当调整前实测功率平衡比介于0.01与5之间时，可运用（2）式或（3）式计算平衡半径理
论调整值。
12型机：
△R=6（1-N）? (2)
8型、10型机：
△R=10（1-N）? (3)
式中：△R—平衡半径的理论调整值，m；
N—调整前实测功率平衡比；
k—欲调整平衡块块数；
n—冲次，次/min。
11.1.2.2 电流法
根据杆柱上、下行电流峰值，可运用（4）式计算平衡半径的理论调整值。
△R=Mmax? (4)
式中：△R——平衡半径的理论调整值，m；
Mmax—曲柄最大扭矩kN，m；
Q曲—曲柄平衡块重，kN；
I上—杆柱上行电流峰值，A；
I下—杆柱下行电流峰值，A；
11.2 操作步骤
11.2.1 停抽，将曲柄停在与水平位置夹角小于5。处，调小平衡半径时，曲柄上翘，增大
平衡半径时，曲倾下倾，刹紧刹车，切断电源。
11.2.2 卸下锁块，松开平衡块固定螺栓，但不可卸掉螺帽。
11.2.3 慢慢摇晃平衡块，同时用撬杠向曲柄倾斜方向撬动或利用专用齿轮摇把摇动，将平
衡块移动到11.1.2所确定的位置，操作时操作人员必须系好安全带站稳，防止滑倒。
11.2.4 上紧锁块，用平衡块固定螺栓专用扳手紧固固定螺栓。
11.2.5 重复11.2.1-11.2.4步骤，调整其它平衡块。
11.2.6 松开刹车，戴绝缘手套侧身合上电源，人员远离平衡块运转区5m以外，利用惯性启
动抽油机试运转，观察有无异常。
11.2.7 待出油正常后，测电机电流，检查调整效果。
11.2.8 运转半小时后，对平衡块检查，紧固一遍，收拾工具用具，必要时，次日再检查紧
固一遍。
第十二篇调整工作参数
12.1 调整冲次
12.1.1 圆柱状轴头电机
12.1.1.1 穿戴劳保用品，按欲调冲次及电机轴头准备合适的皮带轮、备用键、拨轮器、方
木、大锤、管钳、扳手、撬杠、绝缘手套、砂布、润滑脂等。
12.1.1.2 按2.2.2、2.2.3停抽刹车，戴绝缘手套侧身切断电源。
12.1.1.3 松开电机底座顶丝和固定螺栓，卸掉传动皮带。
12.1.1.4 用拔轮器将原皮带轮卸下。
12.1.1.5 新装皮带轮内孔用砂纸进行打磨除锈，清洗电机轴头外端面并涂上润滑脂。12.1.1.6 对准键槽安装皮带轮，安装时禁止用锤直接敲打皮带轮，应垫上方木或铜棒均匀
敲击。
12.1.1.7 将键嵌入键槽。
12.1.1.8 装传动皮带，调整电机位置，使电机皮带轮与减速箱皮带轮达到“四点一线”，
皮带松紧合适，拧紧电机底座固定螺栓。
12.1.1.9 清理工具，松刹车，戴绝缘手套侧身合电源，利用惯性启动抽油机，检查安装质
量。
12.1.2 圆锥状轴头电机
12.1.2.1 按欲调冲次准备合适的圆锥状孔皮带轮，拔轮器、扳手、绝缘手套等。
12.1.2.2按2.2.2、2.2.3停抽刹车，戴绝缘手套侧身切断电源。
12.1.2.3 松开电机底座顶丝和固定螺栓，卸掉传动皮带。
12.1.2.4 打开螺帽锁片，卸掉皮带轮固紧螺帽，用拔轮器拔下原皮带轮。
12.1.2.5 清洗电机轴头和欲装皮带轮孔，涂上润滑脂。
12.1.2.6 安装皮带轮，拧紧螺帽并用锁片将螺帽锁住。
12.1.2.7 安装皮带，同12.1.1.8。
12.1.2.8 开抽检查，同12.1.1.9。
12.2 调冲程
12.2.1 穿戴劳保用品，准备倒链、大锤、铜棒、曲柄销套筒扳手、撬杠、扳手、锉刀、手
钳、榔头、绝缘手套、棕绳、安全带，与光杆直径相匹配的备用方卡子等。
12.2.2 停抽，检查刹车应灵活可靠，所调冲程曲柄孔应完好无损，并清洗干净。
12.2.3 启动抽油机，将抽油机曲柄停在便于操作的适当位置，一般停在右上方45。-60。位置（井口在右），低基抽油机也可停在右下方，将备用方卡子座在盘根盒上卡紧光杆。
12.2.4 松开刹车，启动抽油机，让驴头停在接近下死点，刹紧车，戴绝缘手套侧身切断电
源。
12.2.5 取出曲柄销子上的开口销子，用曲柄销套筒扳手旋松冕形螺母，撬松或用铜棒敲松曲柄销子。判断游梁两端轻重，将轻的一端用倒链与抽油机底座连紧，另一端用棕绳与底座连紧。卸掉冕形螺母，将曲柄销子分别推出原曲柄孔，注意不能损坏螺纹。操作时人要系好安全带站稳，防止滑下跌伤。注意安全，防止使用工具掉落伤人。
12.2.6 用铜棒敲出衬套和键，并清洗干净，将衬套装入选定的已清洗并涂上润滑脂的曲柄
孔内。
12.2.7 调节倒链与棕绳的松紧，将曲柄销子分别装入选定的曲柄孔内，装好键，放好垫圈，
拧紧冕形螺母。
12.2.8 检查曲柄销子轴承座内面与曲柄孔端面之间的间隙，应在4-10mm之间，否则调整衬套位置。装好开口销。12.2.9 卸掉倒链、棕绳，清理影响抽油机运转的障碍物。松刹车，使驴头挂上负载，卸松备用方卡子，锉去毛刺。
12.2.10 按3.2调整防冲距。
12.2.11 检查调整质量，要求不扭、不碰、无杂音、运转正常。
第十三篇更换曲柄销总承
13.1 准备工作
13.1.1 选择与原型号相同曲柄销总成一套，注意正反扣应与欲换下的曲柄销一致，备用键
一个，衬套一个等。
13.1.2穿戴劳保用品，准备专用套筒扳手，撬杠、大锤、铜棒、活动扳手、手钳、锉刀、
与光杆直径匹配的方卡子、绝缘手套、安全带等。
13.2 操作步骤
13.2.1 停抽油机检查刹车必须灵活好用。启动抽油机，将抽油机曲柄停在便于操作的适当位置，一般停在右上方45。-60。位置（井口在右），低基抽油机也可停在右下方，用与光杆匹配的方卡子在盘根盒上面卡紧光杆，盘皮带轮，卸掉驴头负荷，刹紧刹车，切断电源。
13.2.2卸松连杆定位螺丝，卸掉连杆与曲柄销子轴承座连接螺丝，撬出连杆，拔掉曲柄销开口销，卸去冕形螺母，取下压紧垫圈，将曲柄销子垫上铜棒敲松或用撬杠撬松，然后取下
曲柄销总成和衬套，清洗曲柄孔并涂上润滑油。操作时人要系好安全带站稳，防止滑下跌伤。
注意安全，防止使用工具掉落伤人。
13.2.3 对有衬套的曲柄销子将新衬套装入曲柄孔内，注意不能装反，再将新曲柄总成的销子对准衬套键槽装入衬套内，装好键，放好压紧垫圈，上紧冕形螺母，插入开口销子，注意曲柄销子轴承座内面与曲柄孔端面保持4-10mm的间隙，否则应调整衬套位置。对无衬套的
曲柄销子则直接装入曲炳孔内。
13.2.4 连接连杆与曲柄销子轴承座，上紧连接螺丝，上紧连杆定位螺丝。
13.2.5 松刹车，让驴头挂上负荷，再刹紧车卸去盘根盒上的方卡子，用锉刀锉掉光杆的毛
刺，松刹车。
13.3.6 清理工具用具，侧身合上电源，利用惯性启动抽油机，检查更换质量，当无异常声
音，不挂、不磨、不碰，20min后抽油机仍正常运行，操作人员方可离开井场。
第十四篇更换电动机
14.1准备工作
14.1.1 电动机功率的确定
14.1.1.1 依据实测示功图，按（5）式计算光杆功率：
P光杆= (5)
式中：P光杆—光杆功率，Kw；
Fmax—实测最大负载，Kn；
Fmin—实测最小负载；Kn；
S—光杆冲程，m；
N—冲次，次/min。
14.1.1.2 根据光杆功率（P光杆）的大小，按表1推荐值确定更换电机的功率值（P电机）。
表1
P光杆（kW）P电机（kW）
2-6 20
6-16 30
10-12 37
12-14 45
14-18 55
＞18 75
14.1.2 准备电机及皮带轮
根据14.1.1所确定的电动机功率，准备合适的电动机和皮带轮，并按12.1.1.5至12.1.1.7
将皮带轮装在电动机轴上。
14.1.3 准备设备、工具
穿戴劳保用品，准备5t以下吊车一部，扳手、撬杠、大锤、电工工具和绝缘手套等。
14.2 卸下原电动机
14.2.1 按2.2.2、2.2.3停抽刹车，戴绝缘手套侧身切断电源。
14.2.2 卸开电机接线盒，拆除被换电机接线盒内电源线。
14.2.3 卸松电机顶丝，卸掉电机固定螺栓，取下传动皮带，检查电机吊环。
14.2.4 用吊车吊开抽油机的原电机。
14.3 安装新换电动机
14.3.1 根据新换电动机底座孔距，调整抽油机电机滑轨。
14.3.2 用吊车将准备好的新换电机吊到已调整好的电机滑轨上。
14.3.3 穿好固定螺栓，带上固定螺帽2-3圈。
14.3.4 挂好皮带。
14.3.5用撬杠后移电机，用前顶丝调整皮带松紧，调整滑轨、调整后顶丝使电机皮带轮和
减速箱皮带轮端面达到“四点一线”。
14.3.6 固定滑轨固定螺栓和电机固定螺栓。
14.3.7 牢固连接电机接线盒的电源线以及接地、接零线，装好接线盒。
14.3.8 清理工具用具。
14.3.9 按2.1.2开抽。
现场标准化作业手册(内部版)印刷
编制说明 为抓实开展中国国电集团公司《设备检修标准化作业规范》、《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》（以下简称“规范”），提高检修部及所辖外包现场的安全、质量及文明生产标准化水平，特依据以上两个规范要求，编制本指导手册。 本指导手册根据检修现场最常见的问题点，依据两个规范条款要求，对检修看板、定置管理、脚手架搭设、保温拆卸等10个方面条款进行了摘录，为便于理解同时附示了标准范例图片。 各检修部现场管理所辖外包单位，应切实遵照本指导手册的要求，开展对本单位员工的教育、培训，掌握本手册的要求内容，并按照本手册的规定，认真执行。 国电北仑公司检修部将根据本手册的要求，对现场检修相关外包单位的施工现场进行监督、检查，对违反本手册要求的，责令责任单位及人员立即整改、纠正，对性质严重的，按北仑公司及检修部有关规定予以考核。 国电浙江北仑第一发电有限公司检修部 2015年2月
目录 项目内容页码 1. 看板设置 (3) 2. 区域隔离 (10) 3. 区域及设备防护 (16) 4. 现场工器具放置 (19) 5. 材料、零部件、备品备件放置 (21) 6. 检修电源、气源布置 (23) 7. 现场清理、保洁 (24) 8. 人员着装及个人防护 (26) 9. 脚手架搭设 (29) 10. 保温拆装 (35)
1. 看板管理 1）主设备、主要辅机检修及重大技改项目进行看板施工。 2）绘制看板“三图二表”：组织机构图、网络进度图、定置管理图、管理目标控制表（包括修前修后性能指标控制）、重大危险危害因素预控措施表。 3）明确项目负责人、技术负责人、安全负责人和文明生产负责人。 4）合理安排各环节进度，控制项目工期。 标准示范： 示范1-1 汽机、发电机本体及技改项目检修看板
班组安全标准化手册
《班组安全标准化手册》 《班组安全手册》分为以下几个部分： 一、班组概况： 1. 班组名称： 2. 班组人数： 3. 班组长： 4. 班组主要设备负责情况：
6. 班组的危险控制点： ____________________________________________________________。 7. 班组的环境控制点： ____________________________________________________________。 8. 班组的有害作业点： ____________________________________________________________。 二、班组安全管理职责： 1. 班组长的安全责任： 班组长是班组安全生产第一责任人，也是班组兼职安全员，对本班组的安全生产负全面责任。 2. 班组长的角色： 班组长是企业生产的一线指挥员；班组长是企业管理的基层组织者； 班组长是企业改革的积极支持者；班组长是两个文明建设的带头人； 班组长是班组员工的知心人；班组长是不断进取的时代挑战者！ 3. 班组长的权力： 指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、处理违章权、奖惩考核权、奖励分配权、举才推荐权、维护权益权。 4. 班组长应开展的日常安全管理工作： ①开好班前会，做好“五同时”； ②班前、班中、班后的安全检查； ③制止、纠正、处理违章行为； ④及时组织隐患整改及事故案例的学习 ⑤组织开展安全宣传和安全教育；
⑥协助处理各种事故； ⑦管理好各种档案资料和台帐； ⑧安排好交接班，做好交接班记录。 5. 班组应遵守的安全管理制度： ①安全生产管理制度； ②安全教育管理制度； ③关键装置、重点部位安全管理制度； ④安全隐患整改管理制度； ⑤事故管理制度； ⑥安全操作规程； ⑦以及其他管理制度； 6. 班组应保存的安全档案资料： ①．《班组安全手册》； ②．《班组活动记录本》； ③．交接班记录。 三、班组安全管理应知应会 （一）班组安全责任制落实到个人 1．班组长安全职责内容（班组长安全责任书） ①坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产环保规章制度(安全管理标准)，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产环保规章制度，对本班组的安全生产环保工作负责，对工人的安全负责。 ②根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点，具体布置安全生产工
施工现场标准化管理手册(55页)
施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设，规范施工现场安全文明施工管理，促进公司的健康发展，特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中，除应符合本标准规定外，还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一，大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定，大门的颜色、字体要统一，门上要统一标明“山西XX公司”字样，门头前要设置企业标志，后面书写项目部名称，施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 word文档可自由复制编辑
说明：1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道，调和漆二道，颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料，压顶为建工蓝，墙顶线与勒脚颜色为建工黄， 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色，围墙为红色，字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇，大门高度为2～4m，可在门扇处开设小门。word文档可自由复制编辑
二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志（见图二），临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语内容要根据国家、行业的要求，结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖，有吸引力，有鼓动力，达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。 施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志（见下图）。 注：图形宽高比为3：2 三、施工现场要实现场地硬化，没有硬化的空地采取“绿色覆盖”，必须做到“三通一平”，且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置，作业区与生活区、办公区应分开设置，并保持安全距离，不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍，所有的临建应符合安全使用要求，保持场容场貌整洁、有序、文明，施工现场要及时清理，办公室、会议室图表齐全、整洁。 五、按规定在施工现场设置符合国家标准的安全警示标word文档可自由复制编辑
进出口贸易作业标准化手册(范例b)
、进出口贸易作业标准化手册（范例B）□组织系统 组织系统图□业务流程 1. 新产品开发（样品收集）。 2. 客户开发。 3. 客户询价（电报、信件、电报处理）。 4. 报价。 5. 订单确认。 6. 开立境内订单。 7. 生产督促及L/C催开。 8. 出货。 9. 押汇（出货通知）。 10. 付款。 □ 业务处理细则 1.新产品开发（样品收集） (1) 业务科取得新样品后，应填写产品卡，写明以下资料:
①临时编号 ②品名、规格、包装 ③制造厂商名称、地址、电话、负责人、联络人、工厂产量规模。 ④开发成本。 ⑤预估生产成本。 ⑥制造商报价。 ⑦可能销售对象及地区。 ⑧预估售价。 ⑨预估毛利。 (2) 业务科于每周业务汇报时，就前项新产品提出讨论，经逐项评估，按开发价值分为 A、B、C三类，A类为极具开发价值，B类为有开发价值，C类为无开发价值。 (3) 经评估列为A、B类之产品，赋予正式产品编号，列入产品档。样品拍照 存档，样品存放样品室，并于产品卡上写明存放位置。经评估列为C类之产品，产品卡列入次品档，样品存放次品室。 (4) 业务科每月就现有产品，选择过时产品，于每月第一周业务汇报时，提出检查，经评定已无开发价值者，产品卡列入次品档，样品移入次品室。 (5) 新产品临时编号共六位数字，分别代表填写产品卡时的年、月、日。即 1995年6月10日开发的产品，临时编号为950610。若同一日开发数种新产品，则于第七位数，按英文字母顺序编号。旧产品淘汰列入次品档，其淘汰编号原则与新产品之临时编号相同。 (6) ①产品档正式编号共七位数字，第一位数代表........ ，第二位数代表， 第三、四、五、六位数代表序号，第七位数填A、B分别代表A类产品或B类产 品。
《现场安全文明施工标准化手册》
《现场安全文明施工标准化手册》 制 度 管 编号： 生效时刻：2013年4月 版本：第一版 现场安全文明施工治理标准化手册
目录 总则 3 第一部分现场文明施工标准化总讲明4第一章集团CI形象的差不多要求4 第二章现场文明施工标准化5 第一节大门5 第二节围墙7 第三节门卫室8 第四节办公区9 第五节道路及停车场10 第六节排水设施10 第七节洗车槽11 第八节宿舍11 第九节食堂12 第十节卫生间13 第十一节安全帽14 第十二节指示牌15 第二部分现场安全生产标准化总讲明16第一章临边、洞口防护16 第一节水平洞口防护16 第二节临边洞口防护16 第三节安全通道18 第四节电梯井、竖向洞口防护19 第五节施工电梯防护20 第六节井架防护21 第二章卸料平台21 第三章加工区防护22 第一节材料堆场22
第二节钢筋、木工加工棚23 第三节设备防护棚24 第四章外脚手架防护25 第一节一样治理规定25 第二节落地式脚手架26 第三节悬挑脚手架30 第五章临时用电31 第一节外电线路防护31 第二节配电箱、开关箱32 第三节接地爱护33 第四节临时配电线路33 第五节低压照明安全要求34 第六章塔吊（起重机械设备）35 第一节塔吊附墙操作平台35 第二节塔吊底层防护35 第三节塔吊安装验收牌、配重、吊钩35第七章施工机具35 第一节圆盘锯35 第二节钢筋机具36 第三节搅拌机36 第四节砂浆机36 第五节钢筋冷拉作业区防护36 第六节电焊机36 第七节氧气、乙炔气37 第八章现场消防37 第三部分现场安全生产及文明施工标准化图集 40
总则 一、合生创展作为国内大型的房地产开发集团公司，为进一步突出我集团企业形象，提升开发项目品牌质量，规范和指导建筑施工企业安全文明施工标准化工地创建工作，在总结以往体会的基础上，按照有关规定，编制了《现场安全文明施工标准化手册》（以下简称《手册》）。 二、本手册要紧包括“现场文明施工标准化总讲明”、“现场安全生产标准化总讲明”和“现场安全生产及文明施工标准化图集”三部分内容。 三、本《手册》作为集团样板段内容之一和有关单位贯彻执行安全文明施工治理工作的标准、指南和内部培训学习资料，同时，又是检查、考核施工企业和地区项目工作的依据。适用于集团开发建设的住宅和商业地产板块项目，现正式下发执行。 1.项目施工企业为中建系统的，要求认真落实其企业CI和安全文明施工标准；非中建系统的施工企业按照自身实际，参照本《手册》建立和完善执行。 2.要求施工企业对已开工项目进行自我排查，参照《手册》规范安全及文明施工，新开工项目须严格执行《手册》规定。 3.在使用本手册相应图集时要结合场地条件、当地法规要求等，要求施工单位技术人员对工程做法须认真复核，确保经济适用、安全合理，达到成效。 四、各地区要认真组织学习培训，强化现场安全生产、文明施工和质量的一致性和联动性，规范总包企业安全文明施工行为。提升监管服务技能，主动采取有效措施，严格落实责任，按要求有打算、有步骤地推进项目标准化工地建设，让标准成为适应，适应服从标准，切实保证推行施工安全文明标准化取得实效。 1. 地区公司总经理对本地区项目现场安全文明施工标准化落实工作负治理责任，地区工程中心总监主抓；项目公司总经理对本项目现场安全文明施工标准化落实和监管工作成效负责；项目工程副总主责任。增强施工
连锁餐饮公司标准化操作手册
连锁餐饮公司 标准化操作手册 第一章职责概述 第一节店长室（总经办）职能 一、店长室（总经办）职能概述 店长室由店长、店长助理、办公室主任、秘书以及其他工作人员组成。店长室是酒店经营管理的神经中枢和指挥中心。其工作以店长为核心，店长助理协助店长工作。办公室主任、秘 书以及店长室其他工作人员主要为店长的决策准备各种信息资料，并为贯彻各项决策方案、工 作指令提供帮助，以及负责酒店人力资源开发、使用、劳动管理等一系列工作。 店长室组织结构如图： 店长 店长助理 办公室主任 店长室秘书其他工作人员 二、店长室职能 1、酒店经营管理的指挥职能： 店长室通过贯彻和制定各项管理制度和作业流程，开展服务的组织工作，使酒店经营顺利开展。 2、酒店经营管理信息供给职能： 收集、制作、提供各种表格、数据，为企业确定经营方向。 3、人力资源开发、培训职能： 店长室根据培训计划对员工业务进行定期考核，将考核结果存档，并作为员工业绩评定和晋升 的重要依据。 4、物质管理供给职能： 店长室应按照需求保证酒店所需原材料、设施设备按时供给，并确保酒店正常运营。 5、后勤服务职能： 店长室作为酒店的枢纽部门，必定要为酒店内各部门提供相应的后勤服务，以绝员工在日常工 作的后顾之忧。 三、工作内容 1、研究市场动向、特点和发展趋势，分析酒店经营管理状态、市场竞争态势，确定酒 楼管理体制、经营方针、管理制度和决策方案，确定酒店全面预算，报总公司审批, 批准后组织贯彻实施。 2、根据客人要求及市场变化和各部门工作实际状况，分析存在的问题，拟定和审批各 部门管理方案，签署部门文件，监督、控制各部门贯彻实施。 3、负责中级以上管理人员的任免、考核、晋升审批工作，调动各级管理人员的主动性、
市市政工程施工现场标准化手册
目录 第一章总则 (1) 第二章一般规定 (2) 2.1 建设单位质量管理 (2) 2.2 监理单位质量管理 (3) 2.3 施工单位质量管理 (5) 2.4 其它一般性质量管理 (10) 第三章现场办公区标识标牌设置 (14) 3.1 标识牌设置 (14) 3.2 施工围挡设置 (17) 第四章样板示范区设置 (18) 4.1 图片样板区 (18) 4.2 实物样板区 (22)
第五章材料堆放区及加工区设置 (25) 第六章材料加工现场及施工部位标识牌设置 (28)
***市政基础设施工程施工现场 质量管理标准化手册 第一章总则 1.1为进一步规范我市市政基础设施工程质量责任主体质量行为，推进我市市政工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化，促进我市市政工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升。根据《建设工程质量管理条例》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》（建质〔2013〕149号）和《工程质量治理两年行动方案》（建市〔2014〕130号）、《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》等文件精神，制定***市政基础设施工程施工现场质量管理标准化手册。 1.2我市行政区域内从事新建、改建、扩建城市道路、桥梁及其附属设施施工活动的，应遵守本手册。 1.3本手册是规范市政工程施工现场各方责任主体行为，明确建设各方责任主体的职责和要求，考核施工现场标准化管理的基本依据。 1.4项目部各方责任主体应建立和完善组织机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作。 1.5鼓励项目部应用先进技术和开展科学技术研究，推进市政工程的科学管理。 1.6市政基础设施工程施工现场质量管理工作除应符合质量管理标准化手册规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 1.7各专业施工工艺标准化详见《***市政基础设施工程施工现场质量管理标准化指南》，该“指南”与本“手册”配套使用。
权责清单标准化操作手册
附件2 权责清单标准化操作手册 为切实做好全省各级政府部门权责清单标准化建设工作，明确标准清单概念、范围、对象，统一清单编制方法、标准和形式，增强《关于推进全省各级政府部门权责清单标准化建设的通知》的指导性、实践性和操作性，特制定如下工作手册： 一、标准清单的概念 行政职权事项标准清单是指在全省、市、县范围统一通用的行政职权事项清单，具体分为省政府部门行政职权事项标准清单（以下简称“省级标准清单”）、市级政府部门行政职权事项标准清单（以下简称“市级标准清单”）、县级政府部门行政职权事项标准清单（以下简称“县级标准清单”）三种。标准清单亦可称为通用清单。 1.省级标准清单是指由法律、行政法规、国务院决定、省人大颁布的地方性法规、国务院有关部委和省人民政府规章设定的由省级行使的行政职权事项清单，也就是规范后的省政府部门权力清单。 2.市级标准清单是指全省市级范围统一通用的，法律、行政法规、国务院决定、省人大颁布的地方性法规、国务院有关部委和省人民政府规章设定的，由市行使的行政职权事项清单。市级标准清单加上由市人大颁布的地方性法规、市
政府颁布的政府规章设定，由市级政府部门履行的行政职权事项后，即为市级政府部门权力清单。 3.县级标准清单是指全省县级范围统一通用的，法律、行政法规、国务院决定、省人大颁布的地方性法规、国务院有关部委和省人民政府规章设定的由县级行使的行政职权事项清单。县级标准清单加上由市人大颁布的地方性法规、市政府颁布的政府规章设定，由县级政府部门履行的行政职权事项后，即为县级政府部门权力清单。 二、清单范围及对象 省、市、县（市、区）三级已建立权责清单所涉及的部门（单位）均要开展权责清单标准化建设工作。具体包括：省、市、县（市、区）政府部门及部门管理机构；具有行政主体资格并依法承担行政管理职能的事业单位。原则上，省级纳入山西省政务服务网办理的具有行政审批性质的事项，市、县均应对应规范（具体事项范围可在山西政务服务网查询）。具有立法权的市通过地方性法规、政府规章设定的行政职权事项不纳入市、县级标准清单。 三、清单编制要求 省、市、县三级标准清单由省级各实施主体根据自身的职责范围，统一组织市、县（市、区）承担相同职责的各实施主体，按照相同的行政职权事项使用相同名称的原则，采用本规范规定的格式，对已公布的省、市、县三级政府部门权力清单中本部门的行政职权事项进行梳理汇总形成。
施工现场标准化手册
编委会主任：曲标 编委会副主任：远烁孙海胜 主编：林海袁为岭刘建华宫铭霞许瑞峰 邢乐刘韦巍张郴焦改霞
目录 第一章总则 (1) 第二章一般规定 (2) 2.1 建设单位质量管理 (2) 2.2 监理单位质量管理 (3) 2.3 施工单位质量管理 (5) 2.4 其它一般性质量管理 (10) 第三章现场办公区标识标牌设置 (14) 3.1 标识牌设置 (14) 3.2 施工围挡设置 (17) 第四章样板示范区设置 (18) 4.1 图片样板区 (18) 4.2 实物样板区 (22) 第五章材料堆放区及加工区设置 (25) 第六章材料加工现场及施工部位标识牌设置 (28)
郑州市市政基础设施工程施工现场 质量管理标准化手册 第一章总则 1.1为进一步规范我市市政基础设施工程质量责任主体质量行为，推进我市市政工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化，促进我市市政工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升。根据《建设工程质量管理条例》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》（建质〔2013〕149号）和《工程质量治理两年行动方案》（建市〔2014〕130号）、《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》等文件精神，制定郑州市市政基础设施工程施工现场质量管理标准化手册。 1.2我市行政区域内从事新建、改建、扩建城市道路、桥梁及其附属设施施工活动的，应遵守本手册。 1.3本手册是规范市政工程施工现场各方责任主体行为，明确建设各方责任主体的职责和要求，考核施工现场标准化管理的基本依据。 1.4项目部各方责任主体应建立和完善组织机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作。 1.5鼓励项目部应用先进技术和开展科学技术研究，推进市政工程的科学管理。 1.6市政基础设施工程施工现场质量管理工作除应符合质量管理标准化手册规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 1.7各专业施工工艺标准化详见《郑州市市政基础设施工程施工现场质量管理标准化指南》，该“指南”与本“手册”配套使用。
置业顾问标准化操作手册试行
置业顾问标准化操作手册 (试行版) 二Ｏ一三年六月 目录 一、置业顾问岗位职责....................................２ 二、置业顾问案场行为规范 1、置业顾问仪容仪表...................................３ 2、各接待岗位职责...................................４ 3、置业顾问接待用语...................................５ 4、置业顾问行为指引...................................６ 5、甲方及公司客户系统使用规范.......................１２ 三、置业顾问标准化销售流程及考核标准 1、约访流程及考核标准..............................１３ 2、接电流程及考核标准..............................１４ 3、接访流程及考核标准..............................１５ 4、认购流程及考核标准..............................１６ 5、签约流程及考核标准..............................１７ 6、入住流程及考核标准..............................１８ 第一章:置业顾问岗位说明书 1、岗位基本信息 岗位名称:置业顾问 直接上级:项目经理/销售经理/销售主管
内部主要联系人:项目经理/主管、策划专员、品管助理 外部主要联系人:终端客户 2、素质能力要求 a)销售技巧 b)沟通能力 c)工作富有激情 d)抗压性 e)责任心 f)进取心 3、 4、评价指标 a)业绩完成:销售任务的达成 b)工作能力:销售基础知识掌握,房地产基础知识掌握, 销售技巧,客户关系管理及维护能力 c)管理能力:时间与目标管理能力
班组作业标准化管理手册(140页)
班组作业标准化管理手册 二0一五年七月
目录 第一部分综合篇 1、关于印发《浙江省高速公路施工标准化管理实施细则》的通知 (1) 2、关于印发浙江省交通投资集团有限公司开展“班组安全生产标准化建设年”活动指导意见的通知 (2) 3、关于进一步推进班组安全生产标准化建设工作的通知 (17) 4、浙江省乐清湾大桥及接线工程班组作业标准化管理办法 (24) 5、监理单位班组作业标准化监理实施细则 (28) 6、施工单位班组作业标准化建设活动实施方案 (36) 第二部分管理篇 1、班组作业标准化岗位责任制 (1) 2、班组劳动纪律制度 (2) 3、班组教育制度 (3) 4、班组检查制度 (4) 5、班组会议制度 (4) 6、班组“6S”管理制度 (5) 7、班组首件认可制 (5) 8、班组交接班制度 (7) 9、工序质量三检交接制 (7) 10、班组作业标准化考核制度 (8) 附件1：班组档案 (12)
附件2：班组安全生产日志 (13) 附件3：班组安全巡查表 (14) 附件4：安全员检查表 (15) 附件5：班组教育记录表 (16) 附件6：班组会议记录表 (17) 附件7：施工过程“三检”记录表 (18) 附件8：工序交接检验卡 (19) 第三部分员工篇 一、工种安全操作要点 （一）、一般规定 (1) （二）、普工 (1) （三）、电工 (1) （四）、电焊工 (2) （五）、气割工 (2) （六）、起重工 (3) （七）、流动式起重机司机 (3) （八）、门式起重机司机（龙门吊司机） (3) （九）、电动葫芦司机（桁吊司机） (4) （十）、施工电梯操作工 (4) （十一）、架桥机操作工 (4) （十二）、运梁车操作工 (5) （十三）、开挖台车操作工 (6) （十四）、衬砌台车操作工 (6)
标准化手册模板格式
手册名称
编制说明（字体为黑体三号加粗） 【编制目的】（字体为黑体小三加粗） 正文为宋体五号，不加黑。首行缩进为2；《XX手册》为XX公司的XX管理提供促销流程、规范、表单。 【使用范围】 正文为宋体五号，不加黑。首行缩进为2；本手册仅供XX公司XX部门的XX人员作为工作手册阅读、参考。 【手册制度】 1.字体为宋体五号，不加粗，编号为“1”，且编号数字字体为宋体五号，每行对齐；《XX手册》由XX公 司统一制定和修改，其版权、解释权和维护权归公司总部所有；各相关人员仅有使用权及修改建权。为避免资料外泄，各使用者不得带出公司，不得翻印、不得外借他人，不得向外泄密透露。 2.《XX手册》由公司总部实行编码管理，并统一记录在案，故请妥善保管，不得遗失。 3.各岗位人员对手册的培训学习，应由经理或经理指定人统一安排、集中学习。 【使用说明】 正文为宋体五号，不加黑。首行缩进为2，行距为1.25倍；《XX手册》内容包括XX等内容。《XX手册》是XX公司人成功的操作经验，也是XX公司人智慧的结晶。正是这些工作流程和操作规范的长期坚持和积累，才铸就了XX公司连锁门店强大的经营竞争力，希望各位同仁能够在实际工作中贯彻执行和坚持不懈，并为《XX手册》的再次升级而积累更多的经验与智慧，XX公司辉煌的发展期待您宝贵的建议！ 编写小组成员： 注意页眉页脚，页眉有客户标示且靠左对齐，“XX手册”靠右对齐，字体为宋体小五；页码字体为宋体小五号，靠右对齐，封面不编辑页码，编制说明为第1页，目录为第2页
1一级标题，黑体三号，加黑 二级标题，黑体小三，加黑 1.1.1三级标题，黑体四号，加黑 1.正文，字体为黑色，大小为宋体五号，不加黑，行距为1.25倍，句末“；”最后一个小分项用“。”结 束；每行对齐； 2.XX 3.XX 1.1.1.1四级标题，黑体小四，加黑 1.正文，字体为黑色，大小为宋体五号，不加黑，行距为1.25倍，句末“；”正文，字体为黑色，大小 为宋体五号，不加黑，行距为1.25倍，句末“；” 2.XX 3.晨会规范 1)正文中的下一级，编号用“1）”字体为宋体五号不加粗，为1.25倍行距为1.25倍，句末“；” 2)晨会流程； 提前2分钟播放早会音乐（正文中的下一级，编号用“﹥”字体为宋体五号不加粗，行距为1.5 倍，句末“；”）此正文中的第二行不缩进2； 店长指定同事迎接伙伴上班并道早安（注：声音够大，开心的气氛）； 准备班前会内容与管理人员开碰头会； 播放集合音乐。 3)晨会内容的优化。 流程图宽度为17厘米，锁定纵横比，居中；流程图内名称为宋体14pt并加粗，菱形流程图高10mm、宽30mm,判断字“是、否”大小为宋体12pt且不加粗，其他字体为宋体12pt，不加粗，椭圆形流程图高10mm、宽30mm,方框形流程图高10mm、宽36mm。（图片格式参照流程图格式）
进出口贸易作业标准化手册
进出口贸易作业标准化手册（范例） □组织系统 详见组织系统图18.2.1 。 图18.2.1 组织系统图 □ 业务流程 1.新产品开发（样品收集）。 2.客户开发。 3.客户询价（电报、信件、电报处理）。 4.报价。 5.订单确认。 6.开立境内订单。 7.生产督促及L/ C催开。 8.出货。 9.押汇（出货通知）。 10.付款。 □ 业务处理细则 1.新产品开发（样品收集） （1）业务科取得新样品后，应填写产品卡（附表18.2.2），写明以下资料: ①临时编号。 ②品名、规格、包装。 ③制造厂商名称、地址、电话、负责人、联络人、工厂产量规模。 ④开发成本。
⑤预估生产成本。
⑥制造商报价。 ⑦可能销售对象及地区。 ⑧预估售价。 ⑨预估毛利。 (2)业务科于每周业务汇报时，就前项新产品提出讨论，经逐项评估，按开发价值分为 A B、C三类，A类为极具开发价值，B类为有开发价值，C类为无开发价值。 (3)经评估列为A、B 类之产品，赋予正式产品编号，列入产品档。样品拍照存档，样品 存放样品室，并于产品卡上写明存放位置。经评估列为C类之产品，产品卡列入次品档，样 品存放次品室。 (4)业务科每月就现有产品，选择过时产品，于每月第一周业务汇报时，提出检查，经评定已无开发价值者，产品卡列入次品档，样品移入次品室。 (5)新产品临时编号共六位数字，分别代表填写产品卡时的年、月、日。即1995 年6 月10 日开发的产品，临时编号为950610。若同一日开发数种新产品，则于第七位数，按英文字母顺序编号。旧产品淘汰列入次品档，其淘汰编号原则与新产品之临时编号相同。 (6)①产品档正式编号共七位数字，第一位数代表……，第二 五、六位数代表序号，第七位数填 A B分别代表A类产品或B类产品。 位数代表……，第三、四、 第一位数填6 代表 ②第一位数填1 代表 〃7 〃 〃2 〃 〃8 〃 〃3 〃 〃9 〃 〃 4 〃 〃 5 〃 ③第二位数填1 代表 〃 2 〃 〃 3 〃 〃 4 〃 〃 5 〃 〃 6 〃 〃7 〃 〃8 〃
施工现场标准化管理手册
- - . 施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设，规范施工现场安全文明施工管理，促进公司的健康发展，特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中，除应符合本标准规定外，还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一，大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定，大门的颜色、字体要统一，门上要统一标明“山西XX公司”字样，门头前要设置企业标志，后面书写项目部名称，施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 - - 考试资料.
- - . 说明：1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道，调和漆二道，颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料，压顶为建工蓝，墙顶线与勒脚颜色为建工黄， 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色，围墙为红色，字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇，大门高度为2～4m，可在门扇处开设小门。- - 考试资料.
二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志（见图二），临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语内容要根据国家、行业的要求，结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖，有吸引力，有鼓动力，达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。 施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志（见下图）。 注：图形宽高比为3：2 三、施工现场要实现场地硬化，没有硬化的空地采取“绿色覆盖”，必须做到“三通一平”，且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置，作业区与生活区、办公区应分开设置，并保持安全距离，不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍，所有的临建应符合安全使用要求，保持场容场貌整洁、有序、文 明，施工现场要及时清理，办公室、会议室图表齐全、整洁。- - 考试 资料.
进出口贸易标准化手册
进出口贸易作业标准化手册 进出口贸易作业标准化手册（范例A） 进出口贸易作业标准化手册（范例A）(第一部分) 准备工作 营业助理复查上次该客户当面所交代或离京后来电或来函所应办工作是否已完 成，如未完成应速办妥。 1.营业助理对客户所寄来拟在台仿制的原样品，如需准备(Cｏｕｎｔｅｒ Sａｍｐｌｅ)或报价、确认样品、印刷盒、纸套、标纸、标头、陈列箱、说明书等资料，应立即准备齐全，如有问题不能解决，应立即向主管经理请示如何处理。 2.营业助理需准备客户所欲购项目的最新报价，以满足客户再订购的需要。 3.营业助理应客户所需，代订饭店房间，并于到京前一天应再与饭店联络，不可有误。 4.营业助理须通知装押助理，最迟于客户来京前一日备妥OOL(Oｕｔｓｔａｎｄｉｎｇｏｒｄｅｒｌｉｓｔ)。 5.如需采购部有关科长配合准备工作者，营业助理应即与其联系协调妥善，对大 客户来京应预告其到公司日期。 □ 客户当日工作
如需到机场迎接，营业部助理应向总务科协调安排接机事宜，并应于飞机抵达前2小时与航空公司机场办事处联络班机确定到达时间。必须提早5分钟抵达 机场或饭店将客人接来公司。 如客户需赴工厂察看，营业助理应事先与工厂联络，安排行程。 如客户需要游览名胜古迹，营业助理应事先安排观光行程。 □ 客户来公司当日 1.赴机场或饭店接客户前，营业助理应将有关资料、档案、样品等置于业务洽谈室。 2.如客户需要饮料、食品等，营业助理应通知样品室有关人员准备。 3.如需采购部有关科长备询时，营业助理应事先通知待命。 □ 客户接洽业务 1.营业部经理及助理陪客户挑选样品。 2.经客户挑选的有兴趣产品，营业助理应立即记录详细资料及产品编码、规格、包装明细、材数、最近工厂价格。如有必要，可与有关科长协调报价。如客户系以C＆F或CIF条件采购者，应即计算所拟报单位数量的运费，如该产品客户前 曾购买者，则应记录前次厂价与卖价。 3.与客户洽谈中，对报价及客户所特别要求的规格、形态、大小、尺寸、厚度、结构材料、颜色、包装、质量、订购数量等营业助理均应详细列入记录，必要时画上该产品草图。
施工现场标准化管理手册
施工现场标准化管理 施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设，规范施工现场安全文明施工管理，促进公司的健康发展，特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中，除应符合本标准规定外，还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一，大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定，大门的颜色、字体要统一，门上要统一标明“山西XX公司”字样，门头前要设置企业标志，后面书写项目部名称，施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 页脚内容
施工现场标准化管理 说明：1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道，调和漆二道，颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料，压顶为建工蓝，墙顶线与勒脚颜色为建工黄， 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色，围墙为红色，字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇，大门高度为2～4m，可在门扇处开设小门。 页脚内容
二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志（见图二），临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语内容要根据国家、行业的要求，结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖，有吸引力，有鼓动力，达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。 施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志（见下图）。 注：图形宽高比为3：2 三、施工现场要实现场地硬化，没有硬化的空地采取“绿色覆盖”，必须做到“三通一平”，且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置，作业区与生活区、办公区应分开设置，并保持安全距离，不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍，所有的临建应符合安全使用要求，保持场容场貌整洁、有序、文明，施工现场要及时清理，办公室、会议室图表齐全、整洁。 五、按规定在施工现场设置符合国家标准的安全警示标 页脚内容
2016红星美凯龙客户服务工作标准化操作手册实用手册
红星美凯龙 客户服务中心标准化管理 操作手册
集团顾客满意度检查部 二零一一年叁月二十二日 前言 市场经济突出的特点表现为大浪淘沙、优胜劣汰。现在市场的竞争演变为服务的竞争（特别是连锁企业）。哪里有好的服务、留住客户的心，那里就有市场。 因此我们要集中精力在如何系统服务管理上下功夫，服务管理最初引起关注，是因为服务提供的是无形产品，而传统的管理科学主要针对的是有形产品。所以，服务管理在某种意义上讲是专门研究如何对有形产品的经营和对无形产品进行有效管理的问题。但是随着服务管理研究的进一步深化，服务管理的关注点已经逐步由早期对服务管理的关注发展到对这种无形产品管理的关注，现在，开始发展对无形产品作为一种功能的关注。即把服务当着一种功能来进行研究，服务的功能化发展趋势是新的经济社会发展形势提出的新要求，以及这些新要求给管理学提出的新任务。服务竞争问题的提出是顾客需求层次的提高、需求方式多元化之后，在原有的产品质量、价格难以继续作为竞争优势背景下应运而生的产物。同时，现代信息技术发展的水平给商家满足顾客多层次需求创造了条件。 企业中存在和出现的任何问题，都应该从企业的规章制度和操作流程中研究解决问题的办法。企业的规章制度应根据企业实际的变化而不断的修订，这样规章制度才能不断的完善。一个好的规章制度需要全体员工共同总结和完善、是全体员工智慧的结晶。最重要的是全体员工的认真执行，这才是现代化标准管理的基本要求。
在本次编制过程中对上海真北商场客户服务中心、无锡商场客户服务中心、连云港商场客户服务中心、重庆商场客户服务中心所提供的大力支持表示由衷的感谢。本手册随着公司不断的发展，我们将对其进行修改、补充，以其适应公司的发展需求。 目录 第一部分客户服务中心岗位编制 一、总则 二、服务目标 三、何谓客户服务 第一章客户服务中心职能设置架构 一、客户服务中心组织职能设置架构图 第二章客户服务中心岗位规范 一、客户服务中心经理岗位管理职能 二、客户服务中心主管岗位职能 三、客户服务中心前台接待专员岗位职能 四、客户服务中心标价签专员岗位职能 五、客户服务中心投诉处理专员岗位职能 六、客户服务中心内勤岗位职能 七、客户服务中心司机岗位职能
国家电网标准化作业手册
第一章施工项目部设置 一、管理组织关系 施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。 施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。 施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。 项目管理模式见图1-1。 图1-1项目管理模式 二、设置原则 在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMX1）设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。 施工项目部的设置原则如下： （1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。不同的线路标段按合同的归属划分到各自项目部。 （2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。 （3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。 三、资源配置 1. 人员配置 施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人，见表1-1。
上海市安全生产标准化系统用户使用手册
用户使用手册上海市建设工程安全生产标准化管理系统 2010年04月28日 版本号：1.0
市建设工程安全质量标准化管理系统用户使用手册目录 注意事项 (1) 1.登录 (2) 1.1企业用户登录 (2) 1.2施工现场登录 (4) 2.施工总包企业(利用企业帐号登录) (6) 2.1开工申报 (6) 2.2三类人员信息填报 (8) 2.3 月度评价 (10) 2.4 专业承包及劳务分包单位竣工评定 (12) 2.5 工地竣工评定 (13) 3.施工现场用户(利用现场帐号登录) (14) 3.1 专业承包及劳务分包企业增报 (14) 3.2 外审信息填报 (19) 3.3 危险性较大分部分项工程 (21) 3.4 用户密码修改 (22) 4.监理企业 (22) 4.1监理现场用户生成 (22) 4.2专业承包及劳务分包竣工评定 (23) 4.3工地竣工评定 (23) 5.监理现场用户 (24) 5.1监理月度复核 (24) 5.2对分包单位月评情况 (26) 5.3危险性较大分部分项工程 (27) 6.受监安监站及管理总站后台管理 (30) 6.1 受监安监站受理 (30)
市建设工程安全质量标准化管理系统 6.2受监安监站季度确认 (31) 6.3受监安监站竣工确认 (34) 6.4管理总站审查 (35) 7、打印 (36) 8、常见问题解答 (41)
建设工程安全质量标准化管理系统注意事项 1、用户长时间未对网页进行操作（60分钟），将自动退出登录状态。 2、如网页长时间不能对用户的操作进行响应，可能是由于网络不顺畅造成，请尝试重 新进入网站，如仍存在问题，请联系客服。 3、如发现网页内容有误，或其他网站相关问题，请“确认后”联系客服。 4、用户如在操作过程中出现误操作或要变更有关信息时，可在上一级用户操作前进行 修改。一旦上一级用户操作完成，用户不能修改。例如：施工单位的开工申报信息在监督站受理之前均可以修改，之后不能修改；施工单位或监理单位的月评记录在监督站季度确认之前可以修改，之后不能修改。 5、施工总包企业有新工地拟申报标准化时，必须确保受监监督站在安全质量监督系统 中已生成该工地(有工地编号)后，才会在标准化系统中“申报”—“待申报工地列表” 显示。
进出口贸易作业标准化手册
进出口贸易作业标准化 手册 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
进出口贸易作业标准化手册(范例) □组织系统 详见组织系统图。 2.客户开发。 3.客户询价(电报、信件、电报处理)。 4.报价。 5.订单确认。 6.开立境内订单。 7.生产督促及L／C催开。 8.出货。 9.押汇(出货通知)。 10.付款。 □业务处理细则 1.新产品开发(样品收集) (1)业务科取得新样品后，应填写产品卡(附表，写明以下资料： ①临时编号。 ②品名、规格、包装。 ③制造厂商名称、地址、电话、负责人、联络人、工厂产量规模。
④开发成本。 ⑤预估生产成本。 ⑥制造商报价。 ⑦可能销售对象及地区。 ⑧预估售价。 ⑨预估毛利。 (2)业务科于每周业务汇报时，就前项新产品提出讨论，经逐项评估，按开发价值分为A、B、C三类，A类为极具开发价值，B类为有开发价值，C类为无开发价值。 (3)经评估列为A、B类之产品，赋予正式产品编号，列入产品档。样品拍照存档，样品存放样品室，并于产品卡上写明存放位置。经评估列为C类之产品，产品卡列入次品档，样品存放次品室。 (4)业务科每月就现有产品，选择过时产品，于每月第一周业务汇报时，提出检查，经评定已无开发价值者，产品卡列入次品档，样品移入次品室。 (5)新产品临时编号共六位数字，分别代表填写产品卡时的年、月、日。即1995年6月10日开发的产品，临时编号为950610。若同一日开发数种新产品，则于第七位数，按英文字母顺序编号。旧产品淘汰列入次品档，其淘汰编号原则与新产品之临时编号相同。 (6)①产品档正式编号共七位数字，第一位数代表……，第二位数代表……，第三、四、五、六位数代表序号，第七位数填A、B分别代表A 类产品或B类产品。