优秀店长发言稿

优秀店长发言稿

第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：优秀店长发言稿第二篇：优秀店长第三篇：店长发言稿第四篇：优秀店长与普通店长的区别第五篇：如何培养优秀的美容院店长更多相关范文正文第一篇：优秀店长发言稿

尊敬的各位领导、同事

大家好

很荣幸能被提升为店长首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会经过在公司几年的工作和学习我对本店的经营的模式有了更加深入的了解也感悟到了很多在这个大家庭中领导的帮助团队的氛围使我有机会学习并提高自身素质以及综合管理能力。我担任店长我认为我的个人优势在于：热爱本职工作有较强的学习和适应能力理解能力强组织能力精沟通能力好。当然我也有不足的方面例如：经验不足所以我还要多多的向各位同仁学习但我也具备了店长的基本素质我爱岗敬业工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假每次遇到困境和难处我总是自我效验从不怨天尤人同时也具备了店长应具备的才能我有严于律已、诚信为本的优良品质我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。在我今后的工作中既要维护企业高层的权威又要同班组长、经理、管帐和员工保持密切联系、相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨与共事的同仁们建立了深厚的感情我在日常生活和工作中不

断加强个人修养和专业知识的磨砺以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己为了我所在门店的正常发展我会坚持原则、严守纪律、一视同仁以理服人。我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令以最快的速度下达到店内各部门并督促各部门渐渐落实到位且不能形式主义要具体落实到每个人、每个点让部门连成一条线门店组成一个网公司展开一个面也就是说让点连起来成线线组起来成网网叠起来成面。我想也只有“面”铺开了公司才能更快的发展更加的强大。另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么更重要的是如何达到这一目标所以我的做法就是坚持做到“五要”为今后执行公司的任务打下良好的基础其中“五要”是指： 1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城-管、派出所及我店所在的物业部门”为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看从小事踏踏实实做起为今后的工作打下良好的基矗 3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况真正做到取他人之长补己之短。 4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果真正了解了才会把这件事做的更加完美所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果分析利弊才能实施。

5、要总结：总结过往经验将未曾做好的事情吸取教训已经成功的事情寻找实施时的不足把这些经验投入到以后的工作中去除

上述几点以外我认为以下两点也非常重要。一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈才能为店面经营管理奠定良好的基础所以店面行政管理应放在首位。 1.建立逐级管理制度岗位职责分工细化自上而下。使工作事事有人管件件能落实防止死角现象的出现 2.注重店内人员的培训工作培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识以店为荣让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才 3.建立分明的奖惩制度以激励和约束员工、销售人员的工作使全店成为一支团结协作的集体在竞争中立于不败之地 4.利用各种合理的、能够利用的条件创造、布置良好的店面环境树立良好的商业形象尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣 5.以“为您服务我最佳”为宗旨在提高人员服务水平加强服务意识教育的同时注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高更好的全心全意为顾客着想减少投拆 6.重视安全保卫工作防火、防盗将危险隐患消灭在萌芽之中杜绝因此给公司带来不必要的损失 7.创造良好的外围环境协调好与政府部门的合作关系以减少不必要的麻烦。二、经营管理1.加强商品进、销、存的管理掌握规律提高商品库存周转率不积压商品不断货使库房商品管理趋于科学化、合理化 2.明确全店销售目标将销售任务细化、量化落实到每个部门、品牌人员并进行相关的数据分析 3.在节假日上做文章积极参与公司的各项促销活动及店内的各项活动充分做好宣传及布置的工作 4.抓好大客

户和集团购买的接待工作做好一人接待全面协调让顾客感到方便、快捷的服务 5.知已知彼通过市场调研分析总结存在的差距及时调整以顺应市场的发展变化提高市场占有

第二篇：优秀店长

优秀店长

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店长思考问题的方式

一名店长想要在工作中获得成功需要方方面面的因素来促成首先他要懂得去思考。在思考中不断追求创新对一些突如其来的变化能够及时地做出应变。 1、思考要有前瞻性一个店铺的发展前途归根到底取决于整个销售团队的素质。所以店长管理的素质与能力直接关系到一家终端店铺成败和兴衰。由于店长在店铺中不仅是一个销售人员而且还是一个团队的领导者公司的领导对店铺面临的竞争情况、盈利的了解大都来自于店长的汇报所以这就需要店长具备前瞻性的思考能力以便及时应对各种情况的发生。现代店铺经营过程中目标计划、创新方法、促销等等最终还是要依赖于店长来管理并执行。 2、像领导者一样不断的思考店长要想使自己在店铺的品牌公司系统中不断成长就应虚心向店铺的高层领导学习学习他们处理问题的方法学习他们思考问题的方式同时也要把自己放在领导者的位置上进行思考。只有这样才会使自己的能力得到提升才会使成功离自己越来越近。另外要想在工作实践中提升自己能力还应注意对细节的追求。因为店长在努

力使自己上升到一个比较高的位置的同时必须加强专业能力使自己具备合理的知识结构既有专长又有综合素质管理起店铺来才会得心应手。 3、在思考中提升自己的沟通能力店长在店铺中发挥着重要作用。不但要让下属知道和理解总部及店铺的战略目标而且还要使公司高层了解店铺的计划和执行情况所以店长必须善于沟通。对员工要调动他们的积极性同高层建立起信任力。有能力的店长应该让领导看到自己的能力获取领导的信赖感这也是店长晋升的重要一个环节。 4、成功扮演好自己的角色很多企业都希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台店堂内的硬件设施就是布景和道具而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好客人爱不爱听全凭店长的组织、策划和安排、带动。优秀的店长要发挥好这个角色就要在思考中不断求发展要掌握如何根据门店的营业面积、经营情况、岗位要求进行人员配备和工作分配给予员工具体的职责和权利使店员进入工作角色为完成工作目标发挥作用。

打造品牌专业店长的素质

优秀店长

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店长作为一个店铺的主管者和经营者无论从哪个方面来说对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者至少具备以下三个条件：（1）能否带

给部属(访问范文网：w.owd.cm)“信赖感”？信赖来自于部属对主管者能力的肯定是对工作的热忱、努力、责任感、人格魅力等。如果无法得到部属的信赖单单依靠权威摆出一副神圣不可侵犯的态度不但无法顺利开展工作指挥部属有时尚且会导致反面效果让部属在私底下议论纷纷批评主管“扑克脸”或者“充其量不过是个小丑的嘴脸”而已。（2）能否激发部属的工作欲望？关于工作欲望方面有句话说：“欲望是一股无形的巨大力量。”因此部属工作欲望的高低是一件不可忽视的事情而直影响到部属工作欲望的就是命令下达的得当与否所以良好的命令传达是部属工作欲望强弱与否的关键。（3）是否具备领导、统御能力？“说服力”可以说是领导统御的原动力。如果部属遇到任何困难时主管者都能及时帮忙化解这将是建立部属对主管者能力肯定的一种最好的说服力量。所以即使部属在犯错误时遭到店长训斥仍然会口服心服。作为一个经营者店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解发展的前景有清醒的认识另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备这样才能在经营中做到厚积薄发游刃有余概括起来有以下十点：①具有能观察出消费者变化的知识。②具有关于零售业的变化及今演变的知识。③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。⑥具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识。⑦具有关于教育的方法,技术之知识。⑧具有关于店铺的计

划策定方法的知识。⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识。⑩具有关于零售业的法律之知识。此外一个人的行为特征无论是优点还是缺点都是其从过去至现在的人生经验的积累也就是说在每个行为特征的背后存在着许多成功与不成功的体验。而对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认则将衍生出“自信”而同时带动“挑战力”的提升。对于一名成功的店长要提升自我的“挑战力”以下几方面也不容忽视。积极向上的性格：无论遇到任何事情都要积极去处理主动面对困难不躲避、优秀店长

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不推卸。正直的品性：凡事都能秉公处理不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服。忍耐力：店内的经营有顺利进行的时候也有枯燥、烦杂的时候。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多所以忍耐力是一个店长必备的素质。开朗的性格：只有一个性格开朗的店长才能将他的笑

容常常带到工作中从而感染其他人创造出一个良好的工作环境。包容力：面对下属的所犯的错误店长不要揪住不放可以给下属时间改正并随时提醒他们。胆识与魄力：具有过人的勇气敢于尝试与创新不怕失败与挫折带领团队勇往直前。面对任何状况都能当机立断做事讲求效率不拖拖拉拉。

店长的心态决定销售业绩

创新是事业发展的动力每一种经营形式的创新都会带来事业的飞速发展。店长要进行创造性思维活动敢于创新能辨识事物的发展规律做到举一反三。人常说“态度决定一切”好的态度产生好的驱动力店长从事的是一项与顾客及店员接触广泛、最频繁的工作。而店长所做的一切都是由他自己的心态决定的因此在做思考之前店长不仅要求员工有一个良好的心态同时自己也要具备。

1、热忱饱满的心态杰出的店长具有积极乐观的态度热爱自己的本职工作全身心的投入任何时候都是精力充沛、神采奕奕他们热情的态度也会感染员工让整个团队都充满活力。积极的心态是成功者的最基本的品质。一个人如果心态积极乐观地面对人生勇敢地接受挑战那他就成功了一半。很多有知识有能力的人之所以没有成功那是因为他们缺乏足够的乐观与热情。不同的心态面对事情的发展有着不同的结果。

2、追求卓越的心态杰出的店长常给自己和整个团队制定高绩效标准激发员工的荣誉与参与意识在与员工共同制定明确的目标后集中焦点寻找问题的核心同心协力全力以赴提高绩效。并且不断自我检讨和改进在精益求精中尽量避免失误。

优秀店长

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3、热情助人的心态杰出的店长懂得运用自己的知识、经验和能力去帮助员工创造更高的成就他们能真心地关怀下属以团队的成就感为荣不计较个人得失心胸宽广。主动热情的店长总是受

到老板的支持和店员的拥戴不断地为店铺创造良好的销售业绩掌握实现自己价值的机会。 4、积极进取的心态杰出的店长懂得广博的专业知识既可以随时指正店员的错误让店员心服口服而且在关键时刻还可以获得顾客的信任和领导的赏识。所以他们会不断地吸收新知识乐于同员工一同分享他们在学习中共同成长进步为企业创造稳定的销售业绩

第三篇：店长发言稿

尊敬的各位领导、同事大家好：

很荣幸能被提升为店长首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会经过在公司几年的工作和学习我对本店的经营的模式有了更加深入的了解也感悟到了很多在这个大家庭中领导的帮助团队的氛围使我有机会学习并提高自身素质以及综合管理能力店长发言稿。我担任店长我认为我的个人优势在于：热爱本职工作有较强的学习和适应能力理解能力强组织能力精沟通能力好。当然我也有不足的方面例如：经验不足所以我还要多多的向各位同仁学习但我也具备了店长的基本素质我爱岗敬业工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假每次遇到困境和难处我总是自我效验从不怨天尤人同时也具备了店长应具备的才能我有严于律已、诚信为本的优良品质我信奉诚实待人、严于律已的处世之道发言稿《店长发言稿》。。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨与共事的同仁们建立了深厚的感情我在日常生活和工作中不断加强个人修养和专业知识的磨砺以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己为

了我所在门店的正常发展我会坚持原则、严守纪律、一视同仁、以理服人。我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么更重要的是如何达到这一目标.我认为以下两点非常重要。

一、店面行政管理-----店内日常小事常抓不懈才能为店面经营管理奠定良好的基础

二、经营管理-----尽可能的降低成本开源节流以减少开支。

公司能够为我提供这个舞台我会加倍努力工作来报效公司交上一份优秀的工作成绩单证明领导的决定是对的我决不会辜负领导们的信任与期望我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作也希望各位领导和全体同事一如既往地支持我的工作,我相信,我们这个店会一天更比一天好,一年更比一年强,同时也祝愿我们这个店更加兴旺发达。

谢谢！！

第四篇：优秀店长与普通店长的区别

优秀店长与普通店长的区别

优秀店长与普通店长的区别有很多但我个人认为二者最重要的区别就是：优秀店长具备业绩管理能力而普通店长不具备业绩管理能力。很多公司都要求店长必备三种管理能力即人员管理、商品管理、服务管理能力个别公司要求稍微高一些还要求店长具备市场管理能力但很少有公司要求店长具备业绩管理能力的。造

成这种现状的原因有二：一是意识达不到。因为在很多人的潜意识里业绩管理是财务经理或是老板的事。

二是能力达不到即部分店长的财务知识有限无法对业绩做到有效、深入的分析。

一、店长具备业绩管理能力的重要性：

企业靠利润在运转老板看业绩评价店长。这在哪家公司都是客观不变的事实。作为一名店长如果不能提交优秀的业绩自然位置做不安稳这点每位店长都必须清醒地认识到。然而店面管理又是一很细的活其中的人员管理、商品管理、服务管理再加上市场管理试问哪一项不是费时费力？现在的终端大多实行“走动式管理”即“现场管理”店长在巡视中既要监控员工的服务又要处理突发的顾客投诉接待到访的大客户还得报送公司规定各项表格、资料等等这些具体工作导致我们的店长“深陷其中不能自拔”很难有时间和精力“站在旁观者的角度上”静下心来分析一下自己的业绩。但店长一心扑在上述工作上其回报率并不高因为门店管理的核心在于“业绩管理”所以

店长在门店管理中应学会“聚焦”聚焦企业的核心、老板的关注点——利润。

二、个人对店长提升业绩管理能力的几点认识：

1、认清门店业绩的来源：

（1）销售额=成交份数_客单价；

（2）成交率=成交份数/客流量；

（3）客单价=每位成交顾客的购买金额=顾客的购买总额/成交份数；

（4）门店利润=销售额-运营成本；

（5）变动成本=成交份数_单位可变成本；

店长要想提高销售额直接上应从提高成交份数和客单价两方面入手。店长要想提高成交份数应着手提高导购员的成交率和门店的客流量。个人认为员工的成交率在很大程度上取决于员工的销售技巧；门店的客流有两部分组成：一是新客户到店数量二是老客户到店数量。新客户到店数量取决于品牌的宣传力度老客户的到店数量取决于员工的客户维护能力。有上述分析不难得出店长要想提高门店销售额应通过培训、训练提高员工的销售技巧加大品牌宣传力度进一步扩大新客户数量和提高员工的客户维护能力不断增加门店回头客数量三个方面完成。

店长要想提高客单价在成交份数不变的情况下应提高单个客户的购买金额即增加门店大客户的消费比例而门店大客户消费由两部分决定：一是增加门店大客户的数量；二是提高员工的大客户接待能力。个人认为一个区域的大客户数量是一个定值是一个具备某项共同特性的固定群体只要店长要到这点、有意识地重视这点想增加大客户数量也并非难事。我自己就曾经历过这么一个过程一开始接手某店店经理职务时该店的大客户几乎为零经过一年的积累在我离开时该店的大客户数量已经形成一定规模跟当地的竞争对手比丝毫不吃亏甚至还占有一定优势。当然这需要店长

付出大量的心血并围绕大客户开展一系列的工作。再就是店长要提高员工的大客户接待能力我的体会是店长首先提高自己的大客户接待能力并逐渐形成自己特有的大客户销售风格在此基础上有意识地培养店里2-3名员工打造店里的大客户接待队伍。

店长要想提高门店的利润应该在提高门店销售额的同时想方设法降低门店的运营成本。我的体会是：分析固定成本和可变成本中的每一项针对其中的成本大头下手最见成效。

2、门店的单位人效比=销售额/导购员总人数；如某店11年日均销售额为2万导购员人数为：店助2位、资深顾问2位、门店顾问2位合计6位则该店的单位人效比=20210/6=3333.3元/人。门店的单位人效比对专卖店较多的品牌而言是衡量门店编制和店经理管理水平的重要依据。

3、门店员工满意度该项指标是评估门店队伍稳定性的重要依据作为店长应该既看到当前的业绩更要看到未来的业绩门店核心员工队伍的稳定是门店未来销售额的重要保证。所以店长或人力资源部应每月测评门店的员工满意度。

4、学会几个业绩管理工具：

个人认为店长在每日工作结束后有4个图必须自己亲自画：一是当日的业绩走势图；二是当日的成交率走势图；三是顾客满意度走势图；四是客流量走势图。这四个图可用不同颜色的笔体现在同一张图上我相信当你坚持画了一周以后当某天你店的销售额较低时你就很清楚问题出在哪是当日客流量较少还是因为顾客

满意度较低导致成交率低的缘故。我个人做店经理时每天都坚持画这几个图而且通过图的整体走势你能很轻易地判断出这家店是走势向好还是走势向差。而且我个人认为通过这4个走势图去判断这个店经理的能力比单纯的看短期业绩更有说服力也更客观。

备注：店长每月月底还应画一张“大客户走势图”把每个月新增大客户数量和大客户消费金额进行标注看大客户数量的走势和消费走势。以对该月自己的大客户开发工作进行评估。

第五篇：如何培养优秀的美容院店长

如何培养优秀的美容院店长？

优秀的美容院管理者不一定会是优秀的美容院老板。如果美容院能留住店长要有发展的空间告诉你的员工美容院的未来是什么样的？而一个优秀美容院店长也要在工作中寻找自己的成长空间。

美容院缺乏有经验的店长这在业内已成为不争的事实。而从别人那里挖人特别是从做得比较好的同行那里挖人也成为不少人的选择。事实上能被挖的人特别是多次跳槽的店长或顾问换了一个地方以后业绩表现不一定达到挖她的老板的预期。离开了她曾经创造业绩的平台她的客户很少会跟随她个人投奔到新的美容院。更别提一个频繁跳槽的人其稳定性与忠诚度又如何判断呢？挖人是有风险的。

这也证明挖人不一定是我们美容院寻找管理人员或销售人员的最佳途径。相反自己培养管理人员还要相对容易一些。前提是

看美容院的发展和她的领导人能有多大胸襟做事情。而美容院店长要想成长为优秀的美容院管理者没有实践经验不行一个优秀的美容院店长也要在工作中寻找自己的成长空间。

(1)优秀美容院店长要建立责任经营的观念

知道老板把美容院交给自己打理一定是自己的责任心能够让她放心。这是一个老板投资我们学习的最佳机会。在赚着工资和奖金的同时学习管理机会难得值得珍重。重用是看重而不是老板离开我们就不行。

(2)优秀美容院店长要以成长来评估经营绩效

不要把业绩当成自然成长的数字而要对自己实施管理有足够的计划实现管理目标。美容院的管理就落在客户增长和销售额增长上。顺水推舟的工作只靠赠送和推广达成的业绩有时是不实际的数字。因为推广的低价位会令美容院丧失利润比不推广还糟。

(3)优秀美容院店长要落实追踪才能掌握成果

要想达成业绩和利润的双层提高店长要善于动员全美容院的人员参与到服务品质的创建上来。并能通过自己的跟进使每一项具体工作落到实处。只有过程正确结果才会是我们想要的。

(4)优秀美容院店长要忠诚至上敬业第一

在美容院一个优秀的店长要为所有员工做出榜样在所有事件上堪为楷模并能以美容院为重才能服众。最怕当面一套背后一套或把一切管理奖惩中的奖励部分说成是自己的决定把扣分说成是

美容院定的言外之意是老板的意思。这样只能令我们丧失威信。我们的敬业要表现在对管理上的尽责也就体现了对员工的公平。

(5)优秀美容院店长不能以个人喜好来做事而要因事情的轻重缓急有先后

好的店长要对员工一视同仁员工不愿做的自己能顶上然后能说服员工接受这个工作并最终能因人施教帮助员工找到自己最喜欢做的工作。在每天发生的大小事情中能分出轻重缓急而不是急急忙忙地每天干不完脾气因此很大很坏。或者是自己喜欢的就多干些不喜欢的就不千。

(6)优秀美容院店长不是球员而是教练应善用组织来达成目标

不要怕教别人累而什么都自己亲自做优秀的领导总是善于教手下方法从而提高忠诚的部下的能力。能利用所有人的才能使美容院的业绩蒸蒸上而不是离开自己就不行的个人英雄主义。优秀店长的工作应多发现别人的优点也别忘记检讨自己的缺点。店长要在工作中表现谦虚的人品不要吝惜对部属的赞美。学会表扬部属就是善于激励别人如果在表扬中能及时指出员工的优秀之处那我们相信该员工能感受到店长的水平。不要员工平时工作做得好就认为是应该的一出错误就立刻批评。优秀的店长要善于在员工出错时先检讨自己管理和辅导不够的责任然后再与员工探讨改进方法。

但愿以下相关范文能对你有用：

如何成为优秀美容院店长

优秀店长评比标准

店长如何招聘到优秀美容师怎样做好一名优秀的店长优秀店长的评价

店长竞聘演讲稿(精选3篇)

店长竞聘演讲稿（精选3篇） 店长竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、同事 大家好！ 我们共同的家－“食间”就如同金秋的红叶一样自开店以来一直红红火火，有了这样的前景，我们公司即将开设一家新店，当我听到这个消息的那一刻，我激动的心情难以用语言来表达，这标志着“食间”向着更加辉煌又迈进了一大步，我与“食间”风雨历程走过了7个年头，因为“食间”的未来就是我事业的未来，今天我能够站在这竞聘店长的竞聘台上，原因只有一个，那就是我要与“食间”同命运，同发展，同进步。 在座的各位领导对我也是非常了解，我在“食间”这个大家庭里整整7年，7年不是弹指一挥间，那是2000多个日日夜夜，我对“食间”的感情已经不能用了解、熟悉来表达，应该说“食间”走过的每一步就如同我身体的血液在跳动一样与我息息相关，我是从一名后厨切菜的小工干起，在各位领导和同事的帮助下走到了今天，虽然我一直从事厨房工作，但我时刻关注每一个店的整体经营，同一些店长的交谈中也积累了一些经营的经验，不能说我对店长一职垂怜以久，应该说我时刻要求着我要进步，我要尽我所能为“食间”的发展贡献我的一份力量。7年的店内工作和我自身的学习，我积累了一定的经营店的经验，今天竞聘店长我的优势在

于；我做事脚踏实的，做人诚恳，7年在“食间”的每一件事我都当成我家的事来做。我热爱这个职位，我有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，当然我也有不足的地方，例如：经验不足，所以我还要不断地学习，同时象公司学习理念一样：成事皆在于有恒学，学习要持之以恒，不三分钟热血。躬身入局，虚心实做，从自己做起，真真正正做一名专业的管理人员，树立一个好榜样。，我深信我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，做事一丝不苟，不弄虚作假，每一次遇到困难和难处我总是自我校验，从不怨天尤人，我不断加强个人的修养，时刻严格要求自己。 如果我能有幸成为一名店长，我把对新店营销的构想和现实情况说一下： 作为一名店长，要经营好这家店，首先要有全局意识，能够实施菜品策划定位，服务策划定位，价格策划定位，环境氛围策划定位，企业文化策划定位，营销与管理策划定位，这样才能使店正常经营和稳定发展，所有的这些都要体现在经营之中，不能纸上谈兵，对于光临我店的顾客要如同上帝的到来那样给予他们最真诚的接待。 在我的营销策策略中包括两个方面，第一：顾客，每天迎接我们的顾客即要给他们提供优雅舒适感的就餐环境，又要提供满意的饮食，同时要了解我们周围的消费人群，即将开业的新店地处繁华的重庆路，首要的客源是香格里拉，卓展，以及周边员工，和居民，他们都有一定的经济条件，消费水平很高，他们中大多都是成功人士，在餐饮方面，餐牌

餐饮新上任店长如何发言简短

餐饮新上任店长如何发言简短 餐饮新上任店长发言稿篇【1】尊敬的各位领导、各位同仁 大家好!今天我代表东台新合作公司参加新合作集团公司主办的店长技能述职演讲，此时此刻我的心情无比激动，非常高兴。感谢集团公司给我这个平台，感谢我的公司给我这份机遇。 我来自美丽的黄海明珠江苏东台，我叫孙晓华，现任东台新合作经三北路店店长。我们店地处城乡结合部，现有员工11人，为社区便利店， 20xx年11月26日开业，经营面积500平米，经营15个大类5000多个商品，日均销售16000元，可实现年销售600万元。随着社区的逐步成熟，销售将会越来越好。 在应聘店长岗位前，我原是新合作配送中心一名普通的保管员。经过应聘培训、实习、考核，走上店长岗位后，我通过认真的学习，反复的体验。在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。我认为一个合格的店长应该具备的基本素质就是：爱岗敬业，认真踏实、一丝不苟的工作作风;严于律已，诚实待人，诚信为本的优良品质。 作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面要发挥指导、配合及承上启下的桥梁作用。要以高标准、严要求作为门店的行为指南。管理应该理为先，理的不是制度、

不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言，要学会指导工作，制定任务，发现分析店中存在的问题，对出现的问题及时解决。下面讲几点经营管理中的体会：一、培养员工的团队精神至关重要。虽然我们是一个仅有11人的便利店，但我深知培养和发挥员工团队协作意识在经营工作中的作用。这里我举个例子，我们经三北路店地处城乡结合部，毗邻城北开发区，周边工厂较多，但居民区入住率不高。上午7-9点以居民消费生鲜为主，一方豆腐三毛钱也是一笔交易，客单小，客流大;下午6-8点以工厂上班族消费工业品为主，客单大，客流集中。生鲜商品每天早上6点半前由公司统一配送到店，销售前需要打理上架，每个班只有5个人，其中生鲜每班只有1个人，人少怎么办?我是既当指挥员，又当战斗员，带领员工一起上。每天上午其他区域员工主动和生鲜区域员工一起，开门前半个小时到店打理生鲜商品上架，开门后共同迎接生鲜销售高峰的到来。每天如此，那里忙，到那里去;那里需要，到那里去。月末考核工资，按区域定员完成销售、毛利比例考核发放，从不计较个人得失，发扬了相互协作配合的团队精神。做到用人用工精打细算，服务质量高效优质。 二、实施店促有效刺激顾客消费。距离我店不远就有几家超市和一家农贸市场，价格竞争激烈，消费者流动选择性很大。我店审时度势，坚持每天推出不同会员特价、时段特价、限量超低惊爆价、满额赠送等多种促销活动，并充分发挥农产品平价直销区的作用，每日拿出2到3款水果、蔬菜零利润

优秀店长发言稿

优秀店长发言稿 尊敬的各位领导、同事 大家好 很荣幸能被提升为店长，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及综合管理能力。我担任店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。在我今后的工作中，既要维护企业高层的权威，又要同班组长、经理、管帐和员工保持密切联系、相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己，为了我所在门店的正常发展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁以

理服人。我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式主义，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有“面”铺开了，公司才能更快的发展，更加的强大。另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指： 1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城-管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗 3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，补己之短。 4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教

店长竞聘演讲稿范文

篇一：店长竞聘演讲稿范文 临近年末，各个组织的换届活动纷纷展开。 管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应该以以纯的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合;培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把“以纯”这个品牌形象充分本土化，和江西当地文化更好地融合。 就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助;对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。 假如我是一名店长，我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。 假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。 假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时时关心员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚，这是不容质疑的。 二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。 扣员工的工资。当企业遇到困难，我要敢于面对、敢于承担。就像一位企业家所说的“企业的事情，别管和领导有没有直接的关系，都要承担一半的责任”,我觉得很有道理。出现问题不能躲，要率领员工去解决，自己要第一个冲上去。 篇二：店长竞聘演讲稿范文 《店长竞聘演讲稿范文》正文开始>> 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事大家好：

最新店长发言稿例文

店长发言稿例文 尊敬的各位领导、同事： 大家好。 很荣幸能被提升为店长，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及综合管理能力，店长发言稿。我担任店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。 当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道，发言稿《店长发言稿》。。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己，为了我所在门店的正常发展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁、以理服人。我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的.目标是什么，更重要的是如何达到这一目标.我认为以下两点非常重要。 一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础。 二、经营管理 尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。 公司能够为我提供这个舞台，我会加倍努力工作来报效公司，交上一份优秀的工作成绩单，证明领导的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，也希望各位领导和全体同事一如既往地支持我的工作,我相信,我们这个店会一天更比一天好,一年更比一年强,同时也祝愿我们这个店更加兴旺发达。 谢谢！！

竞选店长演讲稿2篇(1)

竞选店长演讲稿2篇Speech for running for store manager 编订：JinTai College

竞选店长演讲稿2篇 小泰温馨提示：演讲稿是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。演讲稿是进行演讲的依据，对演讲内容和形式的规范和提示，体现着演讲的目的和手段，用来交流思想、感情，表达主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等；同时具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。本文档根据演讲稿内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：竞选店长演讲稿 2、篇章2：竞选副店长演讲稿 篇章1:竞选店长演讲稿 我是子芝林药房尹路店的营业员尹琴、首先感谢各位领导提供给了我这次展示自己的机会、我来到这里的目的是想竞选储备店长。

当我满怀自信的走出学校大门、踏入社会参加工作的第 一步便与芝林结了缘、当我穿上蓝色服装的那一刻起、便暗自下定决心：一定要努力工作、做一名合格的营业员。 我竞选储备店长、我认为我个人的优势在于：自信、有 较强的学习和适应能力。首先把公司的利益放在第一位，以创造最大效益为目标，协助店长、领导竭尽全力做好每一项工作。 如果我选上了储备店长一职，我一定会倍加努力、按照 领导的指示完成份内工作，我将会这样管理： 1.实行"顾客第一,服务第一"的原则 2.顾客消费时，做到有问必答、有忙必帮的服务 3.以‘追求顾客满意’为宗旨，在提高服务水平、加强 服务意识的同时、注意员工言谈举止等综合素质的提高，更好的为人民服务、减少投诉 4.库存管理要保证药品的充足、存放的准确以及订单的 及时发放 5.想办法尽量为公司降低成本、节约能源 6.深入了解员工的生活，必要时给予合理的建议

店长就职演讲稿范文(共9篇)

篇一：新任店长的就职演讲 新任店长的就职演讲 道之 一星期前，我告别了那个团队，加盟到咱们这个团队，我是怀着愤慨、厌倦和失望的心情离开那个团队的，我是抱着希望和信心来到咱们这个团队。我不是个严厉的人，但我是个做人很严肃的人。 在那个团队不到一百天的日子里，我的感觉是很不爽的，我每天在痛苦压抑和纠结中工作，我一直在想，是我错了，还是领导错了？我是一个跟着感觉走的人，既然感觉上如此槽糕，自然是存在问题的，看来是我不适宜那个处所，站错了队伍，我选择了离开。 这没什么，无非是从一艘船上下来，登上另一艘船，虽然那艘船看上去很大，而这艘船看上去很小，但一个人如果喜欢精致和能给她带来快乐，就无所谓大小了。在那条船上我只是个服从命令的水手，但在这条船上，我是个引领大家往前航行的船长。 不管怎样，我还是感谢在那个团队生活工作的那些日子，它让我获得了一些新的东西。让我有些新的思考，让我来到你们的身边，知道自己该怎么做。让我完全摆脱那些旧的僵化的形式主义，设想了一套新的管理模式来管理我的团队。 你们大概看出来了，我是个浪漫的理想主义。但在职场十几年的经验，使我也很务实，我不仅是个非常感性的女人，同时，上帝也给了我冷峻的理性的头脑。让我知道自己该怎么想，怎么说，怎么做。 有位伟人说的好：暴君的专制引起人们的冷嘲，愚民的专制引起人们的死相。 我即不想做冷嘲的人，也不想做死相的人，当然，我也不希望你们做冷嘲的员工或下属，也不希望你们做死相的员工或下属。 尊重他人就是尊重自己，一个老板一个上司如果不尊重他的员工和下属，只能给他带来更多的问题和麻烦。 活着不易，没必要和自己过不去，也没必要和别人过不去，生活其实很简单，工作也很简单，是人们自己弄复杂了。我带领大家往前行的形式很简单。我们就是学习、领悟、行动。 这是一个宽松愉悦的环境，我希望大家的身心处于一种自在自然的状态。这自在自然决不是散漫、不是懈怠、不是消遣，我之所以这样说，是我相信大家的自觉心，从你们诚实的面孔我看到你们会在这样一种状态下努力奋进，积极主动的工作态度。 过去的展厅是典型的卖场，只是商品的集中平列堆积的展示，而现在的展馆是生活体验馆，充满了诗情画意，融于了家具、壁纸和软装饰的相映衬。我们何不诗意的栖息在这个地方，其乐融融的工作。 过去的我们的名片头衔只是导购、店员、而现在的头衔是“家居顾问”，这头衔我们能担当起来做到名副其实是很不容易的，我常想：所谓顾问者，必须有丰富的知识，广博的见识，基本的常识，还得有生动的精彩的表述能力。很多顾客羡慕我们工作的环境，是啊，我们为何不能把这当作天堂，来享受工作的乐趣，而不是当作地狱，每一天都在煎熬和忍耐中度过。 我不希望您们以忍耐受屈的心情在这儿工作，这是不能长久的，就像我离开那个团队一样，你们有人也会选择离开，这不是我想要的结果，虽然每一个人都会有他的局限性，有他的弱点，有他的瓶颈的时候，但我希望自己是一个讲究民主的主管，希望在你们有益的监督下来完善我自己。 我尊重你们，就像你们尊重我一样，我从您们每一个人身上学到你们的优点和长处，正如你们从我这儿学到你们认为好的东西，这就是团队的影响力，这隐含了潜移默化的提升。我们作为一个团队，在这个我们工作的场所相处的时间，比我们的家人还要多，比我们的亲戚还要长。

店长发言稿1

发言稿 尊敬的各位领导和同事们： 大家晚上好！ 我是江北茂业百货店的店长王平梅，今天很荣幸能站在这里发言，心情十分激动。借此机会，首先要向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢，感谢领导对我的栽培和关心，和对我以往工作的肯定，也要感谢同事们给予我的帮助和支持。 当初公司安排我接任茂业百货店长一职，我深感责任的重大，而当时的情况对我来说真的是一项挑战，我曾经也彷徨过，不知道自己是否能胜任这份工作。但公司领导把这个重担交给我，就是对我的信任，我很感谢公司领导给了我这样的机会，我不能也不想让领导失望。于是决定放下包袱，全心投入工作中，尽自己所能去带领好茂业这个小团队，做出业绩来。 作为一名店长，工作中必须以身作则，做员工的表帅，需要培养员工团队协助精神和集体观念，充分调动和发挥员工的积极性，增强本店的凝聚力。也要加强服务质量的提升，商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。经过这几个月的努力，我店的工作也初见成效。 虽然我的工作很普通，但要成为一名优秀的员工，在我看来，最重要的就是要热爱工作。“细心只能将事情做对，用心才能将事情做好！”，做事不仅要细心，更要用心，认认真真的做好本职工作。 虽然今天有幸被评为“优秀店长”，但我深知，我做得不够的地方还很多，有很多的东西，还需要我去学习。成绩属于过去，荣誉属于大家，我将把过去的成绩作为新的工作起点，严格要求自己，虚心学习他人的长处，不断提升自我，保持积极认真的工作态度，从点滴做起，踏实工作，爱岗敬业，以饱满的工作热情，全身心投入今后的工作中，以此来回报公司领导和同事们的鼓励和厚爱。 最后，请允许我再次向大家表示衷心的感谢，并祝大家工作顺利，身体健康！ 谢谢！

店长开会发言稿范文三篇

店长开会发言稿范文三篇 篇一 尊敬的各位领导和同事们： 大家晚上好！ 我是江北茂业百货店的店长xxx，今天很荣幸能站在这里发言，心情十分激动。借此时机，首先要向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢，感谢领导对我的栽培和关心，和对我以往工作的肯定，也要感谢同事们给予我的帮助和支持。 当初公司安排我接任茂业百货店长一职，我深感责任的重大，而当时的情况对我来说真的是一项挑战，我曾经也彷徨过，不知道自己是否能胜任这份工作。但公司领导把这个重担交给我，就是对我的信任，我很感谢公司领导给了我这样的时机，我不能也不想让领导失望。于是决定放下包袱，全心投入工作中，尽自己所能去率领好茂业这个小团队，做出业绩来。 作为一名店长，工作中必须以身作则，做员工的表帅，需要培养员工团队协助精神和集体观念，充分调动和发挥员工的积极性，增强本店的凝聚力。也要加强服务质量的提升，商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的须要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。经过这几个月的努力，我店的工作也初见成效。虽然我的工作很普通，但要成为一名优秀的员工，在我看来，最重要的就是要热爱工作。“细心只能将事情做对，用心才能将事情做好！”，做事不仅要细心，更要用心，认认真真的做好本职工作。虽然今天有幸被评为“优秀店长”，但我深知，我做得不够的地方还很多，有很多的东西，还需要我去学习。成绩属于过去，荣誉属于大家，我将把过去的成绩作为新的工作起点，严格要求自己，虚心学习别人的长处，不断提升自我，保持积极认真的工作态度，从点滴做起，踏实工作，爱岗敬业，以饱满的工作热情，全身心投入今后的工作中，以此来回报公司领导和同事们的鼓励和厚爱。 最后，请允许我再次向大家表示衷心的感谢，并祝大家工作顺利，身体安康！谢谢！

优秀店长发言稿

优秀店长发言稿 目录 第一篇：优秀店长发言稿 第二篇：优秀店长 第三篇：店长发言稿 第四篇：优秀店长与普通店长的区别 第五篇：如何培养优秀的美容院店长更多相关范文正文 第一篇：优秀店长发言稿尊敬的各位领导、同事大家好很荣幸能被提拔为店长，首先感谢各位领导提供给我再一 次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我对本 店的经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在 这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习 并进步自身本质，以及综合管理能力。我担任店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不敷的 方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向列位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质我爱岗敬业，工作踏踏实实、 一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才气，我有 严于律已、诚信为本的精良品格，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。在我今后的工作中，既要维护企业高层的权势巨子，又要同班组长、经理、管帐和员工保持密切联系、相 处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的

同仁们创建了深厚的情感，我在日常生活和工作中，不断加 强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己，为了我地点门店的正常生长，我会坚持原则、严守 纪律、一视同仁以理服人。我会在 第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度 下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不克不及形式主义，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有“面”铺开了，公司才气更快的生长，更加的强大。另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达使命的目的是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指： 1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城-管、派出所及我店所在的 物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事脚踏实地做起，为 今后的工作打下良好的基矗 3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解 店内及店外自己所不知道并且与店内正常贩卖痛痒相关的环境，真正做到取他人之长，补己之短。 4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的越发完善，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的历程与 效果，分析利弊才能实施。 5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事变吸取教训，

店长周年庆演讲稿三篇

店长周年庆演讲稿【三篇】 店长周年庆演讲稿【一】 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好! 我叫XXX，是XXX学院08级经济管理系市场营销专业的应届毕业生。 首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。 如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。 我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同

店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人 格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。 为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。 另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务 的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指： 1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。

店长发言稿

店长发言稿 发言稿尊敬的各位领导、同事大家好很荣幸能被提升为店长，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及综合管理能力我担任店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道在我今后的工作中，既要维护企业高层的权威，又要同班组长、经理、管帐和员工保持密切联系、相处融洽正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己，为了我所在门店的正常发展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁以理服人我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形

式主义，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面我想也只有“面”铺开了，公司才能更快的发展，更加的强大另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城-管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，补己之短4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去除上述几点以外我认为以下两点也非常重要一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，

2019年服装店长晨会讲话稿大全

2019年服装店长晨会讲话稿大全 服装店长晨会讲话稿篇一：服装店晨会流程安排 服装店晨会流程安排 一、晨会时间地点 时间：上午9:00 地点：服装店店前街旁（以吸引眼球），限公共区位3米内（不违城管） 二、晨会前期准备 三．晨会流程 四、晨会内容 1、发出号令,集合人员。 2、人员报数点到(通过报数声音确认人员精神状态)。 3、总结昨天的工作。 4、传达今天的生产计划和基本活动,说明注意事项。 5、公司指示事项的传达。 6、人员工作干劲的鼓舞。 7、宣布作业的开始。 五、晨会临时内容六、晨会管理 1、运营主管对参会人员出勤、会议内容进行记录 2、运营部负责将晨会涉及的重要事项及营业员考勤情况通报 服装店长晨会讲话稿篇二：服装店的标准的晨会流程 服装终端店标准晨会 ⑴店长在例会前5分钟提示全体员工例会将于_____点______分准时召开，请各位同事尽快完成手头事宜做好相关准备。

注：开例会一定由店铺店长，或者巡店督导担任主持人 ⑵____点____分店长准时召开例会 ①集合 主持人语言：30妙内集合完毕！ 标准：围成一个圆圈，人与人的间距为半臂之长。 ②问候 主持人语言：各位伙伴儿，大家早上好！ 成员语言：好！很好！见到你更好！YES！ 主持人语言：（用一分钟时间带动气氛，内容主要为激励的话语。）例如：跳舞或哇！ 太棒了，为我们有这么好的士气和信心掌声鼓励一下自己。 标准：声音必须洪亮，不可装腔作势，要发自于内心的相互回应） 主持人语言：下面开始检查仪容仪表（有无违规行为，如有违规行为当场对其进行通报，要求其进行改善） 标准： A.着装得体整洁大方，符合5S素养要求。 B.工牌按公司的5S要求正确配戴； C.不浓妆艳抹。 A.数据回顾： 主持人：到昨天为止我们本月共完成了________元，累计达成率_____%，昨天的客单价是________元。

2020超市店长年会发言稿(通用版)

编号：YB-JH-0245 ( 演讲稿) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020超市店长年会发言稿(通 用版) The speech drafts have the functions of propaganda, agitation, education and appreciation, making them convinced and empathizing in their thoughts and feelings.

2020超市店长年会发言稿(通用版) 本演讲稿作用为：可以用来交流思想、感情，表达主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经 验等等；演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众 以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。本内容可以放心修改调整或直接使用。 尊敬的各位领导、各位同仁大家好： 时光荏苒，忙忙碌碌中送走了丰硕的20XX年，迎来了崭新的20XX年，过去的一年里，××店在所有员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标，20XX年在全球经济危机的大环境中，如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在过去的两个月，我们共实现销售n 万元，毛利额达 n万元完成总指标的*%，在以后的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假的购物环境，亲切友好的服务态度，良好的售后服务，齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素，怎样将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细节做的更细更好。将每个周一定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面，陈列方面，要求员工一律按陈列

店长年会发言稿

店长年会发言稿 篇一：店长开会发言稿 篇一：店长发言稿1 发言 稿 尊敬的各位领导和同事们： 大家晚上好！ 我是江北茂业百货 店的店长王平梅，今天很荣幸能站在这里发言，心情十分激动。借此机会，首先要向在座的 各位领导和同事表示衷心的感谢，感谢领导对我的栽培和关心，和对我以往工作的肯定，也 要感谢同事们给予我的帮助和支持。 当初公司安排我接 任茂业百货店长一职，我深感责任的重大，而当时的情况对我来说真的是一项挑战，我曾经 也彷徨过，不知道自己是否能胜任这份工作。但公司领导把这个重担交给我，就是对我的信 任，我很感谢公司领导给了我这样的机会，我不能也不想让领导失望。于是决定放下包袱， 全心投入工作中，尽自己所能去带领好茂业这个小团队，

做出业绩来。 作为一名店长，工 作中必须以身作则，做员工的表帅，需要培养员工团队协助精神和集体观念，充分调动 和发挥员工的积极性，增强本店的凝聚力。也要加强服务质量的提升，商品是有形的，而服 务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有 效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优 质服务。经过这几个月的努力，我店的工作也初见成效。虽然我的工作很普通，但要成 为一名优秀的员工，在我看来，最重要的就是要热爱工作。“细心只能将事情做对，用心才 能将事情做好！”，做事不仅要细心，更要用心，认认真真的做好本职工作。虽然今天有幸被 评为“优秀店长”，但我深知，我做得不够的地方还很多，有很多的东西，还需要我去学习。 成绩属于过去，荣誉属于大家，我将把过去的成绩作为新的工作起点，严格要求自己，虚心 学习他人的长处，不断提升自我，保持积极认真的工作

门店店长竞聘演讲稿

超市店长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导及同事们：大家好! 相信大家都听过这首诗：白日依山尽，黄河入海流。 欲穷千里目，更上一层楼。 相信每个人都会选择向前行进，而不是后退。 一、个人简介 今天，在这里。首先，自我介绍一下，我叫@@@，江苏徐州人，毕业于@@@@@，所学专业是连锁经营管理。从我一毕业，就在沃尔玛工作过一年，从事的是理货员。现在，在这个超市工作也已经经近一年了，从事的是导购员。 我很荣幸能走上竞聘演讲台，参加这次竞聘店长的演讲：首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我相信，在公司公平，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和能力都在竞争中得以体现，也会得到大家的认可。在这里公司员工的积极面与消极面也都能够得以体现出来，让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。其次，我是抱着学习和锻炼自己能力的态度来参加这次竞选，接受领导与大家对我的指正。 我的竞聘岗位是：乐天玛特的店长。 二、个人优势 我竞争超市店长，我认为我的个人优势在于：有近二年的超市工作经验，在工作的时候，谨慎小心、认真严谨、经常得到经理的好评。由于我在乐天玛特工作快两年了，有一定销售经验和管理经验同时也对入库，打调单这方面接触的多，对产品的了解也相当透彻。我热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，善于沟通、工作不弄虚作假；同时具备了店长应具备的才能，我的为人处事原则是：首先应把公司利益及安全放在第一位，为公司创造最大效益为目标，识大体，顾大局对公司应具有绝对的忠诚度。协助上级领导，共同进行管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。踏踏实实做人，认认真真做事，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同志，工作负责，办事公道。 为了我今后所在超市的正常发展，我会做到有法必依，执法必严，违法必纠，在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并要具体落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，只有把面扑开了，公司才能更快更好的发展。 三、超市的未来 做为一名店长，最重要的是如何管理好这家超市、如何按照上级的指示做好自己的工作，所以我对超市的未来做了规划，为今后执行公司的任务打下良好的基础，采取了以下措施: 1、实行“顾客第一、服务第一”的经营观念 2、严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念； 3、进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放；

店长开会发言稿

篇一：店长发言稿1 发言稿 尊敬的各位领导和同事们： 大家晚上好！ 我是江北茂业百货店的店长王平梅，今天很荣幸能站在这里发言，心情十分激动。借此机会，首先要向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢，感谢领导对我的栽培和关心，和对我以往工作的肯定，也要感谢同事们给予我的帮助和支持。 当初公司安排我接任茂业百货店长一职，我深感责任的重大，而当时的情况对我来说真的是一项挑战，我曾经也彷徨过，不知道自己是否能胜任这份工作。但公司领导把这个重担交给我，就是对我的信任，我很感谢公司领导给了我这样的机会，我不能也不想让领导失望。于是决定放下包袱，全心投入工作中，尽自己所能去带领好茂业这个小团队，做出业绩来。 作为一名店长，工作中必须以身作则，做员工的表帅，需要培养员工团队协助精神和集体观念，充分调动 和发挥员工的积极性，增强本店的凝聚力。也要加强服务质量的提升，商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。经过这几个月的努力，我店的工作也初见成效。虽然我的工作很普通，但要成为一名优秀的员工，在我看来，最重要的就是要热爱工作。“细心只能将事情做对，用心才能将事情做好！”，做事不仅要细心，更要用心，认认真真的做好本职工作。虽然今天有幸被评为“优秀店长”，但我深知，我做得不够的地方还很多，有很多的东西，还需要我去学习。成绩属于过去，荣誉属于大家，我将把过去的成绩作为新的工作起点，严格要求自己，虚心学习他人的长处，不断提升自我，保持积极认真的工作态度，从点滴做起，踏实工作，爱岗敬业，以饱满的工作热情，全身心投入今后的工作中，以此来回报公司领导和同事们的鼓励和厚爱。 最后，请允许我再次向大家表示衷心的感谢，并祝大家工作顺利，身体健康！谢谢！ 篇二：发言稿：优秀店长发言稿 尊敬的各位领导、同事 大家好 很荣幸能被提升为店长，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及综合管理能力。我担任店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。在我今后的工作中，既要维护企业高层的权威，又要同班组长、经理、管帐和员工保持密切联系、相处

优秀服装专卖店店长竞选演讲稿

优秀服装专卖店店长竞选演讲稿 假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。以下内容是品才网小编为您精心整理的服装专卖店店长演讲稿，欢迎参考！ 优秀服装专卖店店长竞选演讲稿如果把以纯比作流经全国的长江，那么每一位以纯的员工就是汇成这条长江的水滴。作为一名店长，我就要引导以纯员工的水流按正确的方向汇入大海。我认为店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。 管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应该以以纯的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合;培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把"以纯"这个品牌形象充分本土化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。 就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应

运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助;对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺，但不同类型的宣传方法同样可以借鉴. 假如我是一名店长，我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如：服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到消费者;树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围。 假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决;他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务;他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。 假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工

开业典礼店长致辞

开业典礼店长致辞 本文是关于开业典礼店长致辞，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 开业典礼店长致辞【篇一】 尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们： 大家晚上好! 今天，我们欢聚在这里，共同祝贺明贡轩家具总部大厦店隆重开业。在此，我谨代表明贡轩家具，对罗浮宫总部大厦店的开业表示衷心的祝贺，对今天参加开业典礼的各位领导和朋友们表示热烈的欢迎，对多年来始终关心、支持、帮助明贡轩家具发展的社会各界人士表示诚挚的谢意! 在百业竞争，万马奔腾的今天，特色就是优势，优势就是财富。明贡轩家具致力红木家具行业十多年，一直以来以树立强烈服务意识，加强管理，规范运作，并以专业与优质的服务迎接五湖四海的亲朋好友，尽心尽力把明贡轩品牌做成红木界有品味、有特色、有影响、有效益的红木家具行业典范。 我们相信，在社会各界朋友的大力支持下，在明贡轩全体员工的共同努力下，明贡轩家具一定能够在经营、管理、社会效益、经济效益等多方面取得良好的成绩。 最好，衷心祝愿明贡轩家具开业大吉，生意兴隆! 祝各位来宾、各位朋友身体健康、万事如意! 谢谢大家! 开业典礼店长致辞【篇二】 尊敬的各位领导、各位来宾、各位亲朋好友： 大家中午好! 骏马迎春，万象更新，在这万象生机、鸟语花香的一元复始之际，我们迎来了XXXX主题儿童摄影隆重开业的大好日子，在此，我谨代表我的家人及全体员工，向今天百忙之中前来志喜的各位领导、各位来宾、各位亲朋好友表示衷心的感谢! 我们XXXX主题儿童摄影以“专业、创新”为建店理念，以自然抓拍的拍摄风格，简约、唯美的视觉效果，展现孩子们纯真可爱的一面，真情记录每一位宝贝的成

长轨迹。我们依靠专业的技术,热情周到的服务,稳定的产品质量, 强大的后期团队,能够为您和您的家人留下唯美的记忆。我相信不久的将来XXXX一定会成为宝鸡儿童摄影业的一道最靓丽的风景线! “有朋自远方来，不亦乐乎”。衷心的希望各位领导、各位来宾、各位亲朋好友一如既往的关心和支持XXXX的成长。同时，我们将进一步加强管理，规范运作，热情服务，努力把XXXX做成有品味、上档次，影响广泛、口碑一流的专业儿童摄影店。 最后，再次感谢大家百忙之中参加XXXX的开业志喜!祝大家身体健康，阖家欢乐，万事如意! 谢谢大家! 开业典礼店长致辞【篇三】 各位领导、各位嘉宾、中华保险的各位同仁：大家好! 在这金秋十月、硕果累累、充满喜悦和收获的美好时刻，我们迎来了**公司**支公司的开业之喜，出席今天开业庆典的有**县**领导，有农业银行、建设银行等部门的有关领导，请允许我代表中华保险连云港中支的全体同仁，向各位领导和朋友的到来表示热烈的欢迎，也对你们给予的支持和关爱表示最衷心的感谢! **公司的重新开业，标志着我们**保险在**县的二次创业的号角已正式吹响，我们坚信在各位领导的关怀下，**支公司以**经理为首的全体同仁共同努力下，一定会以一流的管理、一流的服务、一流的品牌、一流的信誉服务于灌南人民，一定会充分利用灌南县优良的保险资源，战胜一切困难，出色的完成上级公司交给各项任务，不断提高**保险在**县的服务信誉度;使**保险在**能持续健康稳步的发展，使**县的每一个家庭、每一个企业、每一个社会组织在中华保险的充分保障下安定地生活、稳健地发展，为**县的保险事业的发展做出我们**保险人应有的贡献。 最后，我祝愿各位领导及各位朋友身体健康，万事如意! 谢谢大家!