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领导带班管理制度

领导带班管理制度
领导带班管理制度

三百子煤业公司领导带班管理制度根据国家安全生产监督管理总局令第33号《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》及山西煤炭运销集团公司、忻州分公司《管理人员下井及煤矿领导带班下井制度》等有关法律、法规、规定,为进一步加强现场安全生产管理、指挥、协调,及时排查隐患,保证各项生产活动有序进行,特制定三百子煤业公司领导带班管理制度。

第一条:领导带班下井人员包括矿长、矿领导班子成员和副总工程师。

第二条:董事长、党委书记每月下井不少于6次、带班个数不少于2个;矿长每月下井不少于10次、带班个数不得少于6个;分管生产、机电、安全、技术等方面的副职每月下井不少于15次、带班不少于7个;其他副矿领导每月下井不少于8次、带班不少于3个;副总工程师每月下井不少于16次、带班个数不得少于8个。

第三条:每班必须有一名第一条规定的矿领导带班下井,并且要求带班下井领导要与工人同时下井、同时上井。

第四条:带班领导下井前,要先到矿调度室了解上班安全生产情况及本班安全生产工作安排,对本班的安全生产工作安排情况要清楚。

第五条:带班领导要亲自检查行走路线范围内的各类隐患问题,及时组织好对隐患问题的整改;对矿“急、难、险、重”工程如巷道贯通、工作面初次放顶、工作面收尾、老顶来压、排放瓦斯、揭露煤层、处理火区、探放水、过断层、系统调风等,要亲自在现场组织处理。

第六条:带班领导要检查工程规格质量、文明生产情况;要检查规程、措施在现场的落实情况;检查各生产环节的安全状况;检查各岗位规范操作情况;检查隐患问题整改及“三违”情况。

第七条:带班领导要履行下列职责:

1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视,全面掌握当班井下的安全生产状况。

2、及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违纪行为,严禁违章指挥,严禁超能力组织生产。

3、遇到险情时,立即下达停产撤人命令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地点。

第八条:当班领导要严格落实井下交接班制度。

第九条:矿调度室每月28日前对下月领导带班要做出安排,送矿长审批并上报有关部门和送相关带班领导。

第十条:领导带班下井时,其领导姓名应在井口公示。每月领导带

班工作计划的完成情况要在矿公示栏公示,自觉接受群众监督。

第十一条:当班带班领导因工作原因不能下井,要找第一条规定的相关领导替班,不能空班。

第十二条:带班领导升井后,要及时将下井的时间、地点、行走路线、发现问题及处理情况、意见等填写在领导带班情况登记表上。

第十三条:矿指定一名主管安全的领导负责对每天的带班领导登记表进行检查整理,没有解决的问题及时写出“隐患问题整改五定表”,安排人员进行解决处理。

第十四条:带班领导不按计划无故不带班或弄虚作假,要追究领导责任,给予警告,按相关规定严肃处理。

三百子煤业公司

领导带班下井井下交接班制度

为保证煤矿井下安全生产,落实领导带班人员管理责任,保证下一班带班领导全面了解上一班安全生产状况,特制定三百子煤业公司领导带班下井井下交接班制度。

一、井下设立带班领导交接班硐室,正常情况下在交接班硐室交接,并规定好交接班时间。

二、上一班的带班领导,一定要认真巡查并了解行走范围和全矿井的安全生产状况,并在井下交接班记录薄上认真填写,不得漏项。

三、上、下班带班领导,严禁不在规定的交接班地点通过电话或带信交接班,防止因交接班不清而导致工作失误或造成安全问题。

四、上一班带班领导要向下一班接班的带班领导详细说明井下安全生产状况、存在问题及原因、处理的意见,需要注意的事项等,说清之后,双方在交接班记录薄上共同签字,方可下班。

五、现场存在较大安全隐患没处理完毕,上一班带班领导不许离开现场,要提前通知调度室,双方要在现场交接班。

六、超过交接班时间,无人接班时,应向矿调度室汇报,不得上井,直到有人接班,将情况交接清楚为止。

七、严格井下交接班考核,不在井下交接班的,每次罚款300元,记录薄不签字的,每次罚款200元,累计考核。

三百子煤业公司领导带班井下交接班记录薄

日 期交接班时间地点

交班人接班人

本班安全生产状况:

本班存在的安全生产、隐患问题及原因:

对问题的处理情况:

下一班需注意的事项:

三百子煤业公司领导井下带班情况登记表日 期点班地点

下井时间上井时间

行走路线:

发现安全生产及隐患问题:

当班对安全生产及隐患问题的处理情况:

对下一班的安全生产意见和建议:

三百子煤业公司

领导带班下井档案管理制度

为规范领导带班下井工作,使之规范化、制度化,确保有序进行,特制定三百子煤业公司领导带班下井档案管理制度。

一、调度室要在每月底前对下月领导带班进行安排,并报上级有关部门及送各相关领导,并将安排送档案室存档保存。

二、安监处要对带班领导填写的《领导带班井下交接班记录薄》和《领导井下带班情况登记表》进行整理,写出书面说明送矿长审查,并将整理情况、说明及《领导带班井下交接班记录薄》和《领导井下带班情况登记表》一同送档案室存档保存。

三、人事科要对每月领导带班下井情况(包括登记表、薄,人员定位系统信息等)进行统计分析,写出当月通报,将通报送矿长审查,然后送档案室存档保存。

四、人事科负责领导带班下井情况的公示、考核和奖励,并负责将具体情况送档案室存档保存。

五、人事科负责受理群众对领导带班下井情况的举报,公开举报的电话、信箱或电子信箱。对举报的调查核实情况及处理意见要通报,并送档案室存档保存。

六、领导带班下井的相关记录和井下人员定位系统存储信息保存期不少于一年。

节假日领导带班值班制度

节假日领导带班值班制度-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

节假日领导带班值班制度 为确保本校节假日期间工作正常运行,政令畅通以及校园防火防盗等安全需要,结合本校实际,特作如下规定: 一、值班实行双休日、法定节假日全天24小时值班制度。 1.值班由中层以上领导带班,带班领导要对值班教师和保卫科进行综合协调,统一领导,做好全校的值班保卫工作。 2、节假日值班,在下一时间段值班人员未到之前,不准离岗。午餐时间要把电话移交保卫科人员负责传接电话,上午11:30到下午1:30为午餐时间段,时长不能超过两个小时。 二、值班人员必须做到: 1.按时到岗,忠于职守。接传好电话,接待好领导或经批准进入的外来人员。认真填写值班记录。夜间值班地点设在值班室,白班值班地点设在学校办公室,无特殊情况不允许变更值班地点。值班电话由值班人员随身携带,如需要携带值班电话到自己办公室加班,应通知保卫科人员,防止上级领导查岗找不到值班人员,夜间值班人员可到办公室使用值班电话向请示汇报值班情况。 2.值班人员要爱护公物,时刻保持好室内外卫生,及时清除垃圾。

3.值班人员遇事妥善处理,特殊情况及时向有关领导汇报。 4.值班人员要有高度责任感和警惕性,注意做好保密工作,不得将单位领导的电话及住址随便告诉外人。 5.值班人员不得擅自留宿亲戚和朋友。 6.值班人员本人如因事因病不能值班,要委托学校其他人员代岗,并提前通知校长室,不允许让非本单位人员替岗。 7.值班结束后,值班人员除将待办事告诉有关人员外应及时做好移交工作 三、加强校园巡逻,对重点部位要加强监视看管,做好防火、防盗等安全防范工作,对可疑事项要进行排查。 四、因到岗不及时,责任意识不强,处置方法不当造成的学校物质或名誉损失,由带班教干和值班教师承担。 景阳乡中心小学 2017年9月

关于进一步加强领导干部值班带班规定

值班带班的规定 为进一步加强公司各级领导干部值班工作,切实履行领导干部值班职责,及时、迅速、准确、高效地处置安全生产中出现的问题和突发事件,特制定本规定。 一、值班人员的职责 (一)值班长(按顺序替补)为当日值班的总负责人,负责检查值班人员的到岗情况,安排布置当日的值班工作。 (二)值班人员在值班期间必须24小时坚守值班岗位,保持通讯工具处于良好状态,及时接听和处理各种信息。 (三)值班人员必须按照规定认真履行值班签到和现场交接班制度。因培训学习、外出等特殊原因不能参加当日值班的,必须向值班长请假,并安排替班人员。 (四)针对安全生产中出现的问题和突发事件,值班人员要迅速做出判断、及时处理,必要时及时赶赴现场进行处理,遇到重大问题应立即向主要领导和上级部门汇报。 (五)值班期间出现不坚守值班岗位、擅离职守,导致问题延误处理等情况,将追究有关值班人员的责任。 (六)值班、带班人员必须按规定填写相关记录。 二、值班、带班规定 (一)公司机关领导干部值班规定 1.公司机关领导干部值班时间为当日7:30至次日7:30(节假日、双休日为当日8:00至次日8:00),地点设在

公司调度室(生产技术管理部)。值班期间如有下基层、开会等工作,至少留两名值班人员值班。 2.安全质量管理部每日必须安排一名管理人员值班。 3.公司机关各业务部室每日必须安排一名管理人员24小时值班,并将值班电话报公司调度室(生产技术管理部)。 4.公司机关领导干部值班人员必须每天深入现场查岗,认真填写查岗记录。 (二)各级基层单位值班规定 1.各基层单位每日必须安排一名熟悉安全生产现场管理的矿、厂级领导值班,现场带班人员必须是副总师以上干部。遇有特殊时期,按照公司要求实行双上岗值班制度。 2.各基层单位带班人员要深入井下采、掘工作面和重要工作地点现场带班。带班人员在井下时间不得少于8小时,同时要将下井地点告知单位调度室。 3.各基层单位必须对所属二级单位的干部值班制度做出明确规定。 三、本规定自印发之日起施行。 二00九年十一月二十七日

领导干部现场带班管理制度

领导干部现场带班管理制度 1.目的 为进一步加强公司生产现场安全管理,保障安全生产,全面落实企业主体责任,按照要求,对生产岗位施行领导干部现场带班管理制度。 2.范围 公司经理层、各部门中层及管理员。 3.带班领导的工作职责 3.1掌握公司安全生产现状。带班领导干部要通过检查、抽查、巡查等形式,全面掌握公司生产期间安全生产现状,做到心中有数,严格按要求组织各项生产经营活动,确保生产安全。 3.2落实规章制度。带班领导在带班期间要检查、抽查各部门各项规章制度和操作规程的执行情况,及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生,使公司的各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。 3.3组织消除事故隐患。带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的,要严格落实监控、整改措施,消除事故隐患。发现危及职工生命安全的重大隐患时,要果断决策,立即组织停产撤人。 3.4强化对重点部位、环节的管理。带班领导要加强对

公司重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查,重点监管危险化学品储罐、重大危险源等重点部位的巡查,认真查看重点设备、设施的运行情况,确保重要设备设施正常运行。要加强对关键生产环节的检查,尤其是对动火、进入受限空间等危险作业的安全管理,要严格执行安全作业证管理审批程序,认真落实危险作业现场管理措施,确保生产作业安全。 3.5严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错。严禁违章指挥。 3.6处置紧急情况。公司发生事故或险情时,带班领导要立即采取应急处置措施,组织应急救援,将事故损失降到最低限度,并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。 4. 领导干部带班类别 领导干部带班分为领导干部现场带班和车间值班两类。 4.1现场带班干部由公司总经理、副总经理(分管安全、工艺、生产)、副总经理(分管设备、技术负责人)及职能部门中层领导组成;带班领导负责指挥公司重大异常生产情况和突发事件的应急处置,负责各部门各项制度的执行情况,保障公司的连续安全生产。 4.2车间值班由各车间中层干部及管理人员组成。车间值班人员负责本车间的安全生产,及时报告和处理异常情况

公司领导带班制度1

建筑施工企业及项目部领导 施工现场值班带班制度 一、根据国务院、住房和城乡建设部、山东省建设工程管理局有关规定,为认真落实建筑工程施工现场公司领导及项目部领导值班带班工作,进一步加强建筑工程安全管理工作,制定本制度。 二、公司领导(包括总经理、技术负责人、副总经理、安全部经理、质检部经理、经营部经理)必须在节假日连续生产作业期间轮流值班并定时巡查,统筹协调和处理安全生产方面的问题。 项目部领导(包括项目经理、项目副经理、工程技术负责人、主任工程师、现场负责人、施工员;分包单位项目经理、工程师)必须在施工现场轮流带班,指挥和监督安全生产工作,并与施工人员共同上下班。 三、公司领导轮流安全值班职责 1、安全值班领导是企业安全生产现场管理和事故处理的第一责任人,要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作,全面深入了解企业安全生产状况,协调组织好安全生产工作; 2、安全值班领导在当班期间不得离开工作岗位,并全面掌握当班安全生产情况,认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视,发现隐患及时消除,监督各项安全规章制度的落实; 3、值班领导负责当日施工现场的安全监督、督促和检查工作,解决安全生产方面的疑难问题,防范可能发生的一切不安全因素;有权对“三违”现象进行处罚;安全值班期间,发生生产安全事故或突发事件,应迅速启动应急救援预案,组织应急救援,确保生产作业人员生命安全。

4、负责对项目部领导带班情况进行监督检查; 5、值班领导应真实准确的填写当班期间轮流值班记录表。 四、项目部领导施工现场轮流带班职责 1、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任,全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,并指导现场人员安全作业; 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为,严禁违章指挥; 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 4、严格交接班制度,详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题,需要注意的事项等,并认真填写交接班记录。 五、监督检查 对项目部日常带班情况,由公司安全部对其进行监督检查,检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写真实性及交接班记录等情况。

煤矿领导带班、值班管理制度

河南金丰煤业集团有限公司 煤矿领导带班、值班管理制度2017年6月15日

矿领导带班、值班管理制度 为加强矿领导带班、值班管理,转变领导工作作风,强化带班、值班纪律和责任意识,按照上级文件规定和公司实际,特制定以下管理制度,望各矿认真执行。 一、矿领导带班下井管理制度。 (一)带班职责。 1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视,全面掌握当班井下安全生产状况。 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章作业行为,严禁违章指挥,严禁超能力组织生产。 3、遇到险情时,立即下达停产撤人命令,组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。 (二)带班下井规定。 1、矿长对落实矿领导带班下井制度全面负责,制定带班管理计划、交接班、公示等各项制度,完善台账,有专人负责,并严格落实。带班领导的条件必须符合上级文件规定。 2、每班有一名矿领导(副总以上)下井现场带班,要与工人同上同下,带班时间不少于8小时,发现晚下早上每次对责任人罚款200元。 3、严格交接班制度,必须在井下现场交接班,详细说明井下安全状况,填写交接班记录,未履行交接手续,接班人未签字接

班,交班人员不准离岗,接班后接班人对安全生产负全面责任,无进行交接班的,每次对责任人罚款200元。 4、交接班期间如遇紧急情况,交接班人员必须同时到事故现场,了解事故情况,研究解决方案并采取措施,否则对责任人罚款500元。 5、带班人员不履行自己的职责,发现问题不解决,发现隐患不安排处理,每次罚300元。 6、带班领导要严格带班计划执行,严格带班纪律,严禁空岗,有特殊情况不能带班下井的必须有委托书,委托他人替带班,无委托书的,每次罚款100元。 7、矿长每月带班5班,没少一个罚款1000元。 8、带班弄虚作假的(自己不带班,别人替代班),第一次通报批评,周例会做检查;第二次对责任人罚款1000元,撤职。 9、带班期间交接班后,接班人和交班人都要向公司调度中心汇报,没少一次或代汇报的,对责任人每次罚款200元,调度中心做好记录。 10、各矿月底要将下月带班计划报公司安监部和调度中心,否则对矿井罚款300元。 11、每月带班下井计划、完成情况及当班带班人员,应在煤矿井口公示栏公示,接受群众监督,发现无及时公示的,对矿井罚款500元。 12、煤矿领导带班下井相关记录和井下人员定位系统存储信

领导干部轮流现场带班制度

领导干部轮流现场带班值班制度 1目的 为加强对生产现场的安全管理,保障安全生产,强化生产过程管理的领导责任,更好地落实企业安全生产主体责任,特制定本制度。 2范围 本制度对领导干部带班进行了规定。 本制度适用于厂领导,各部(科)室负责人、车间主任、副主任等人员带班管理。车间值班管理参照本制度执行。 3编制依据 《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发【2010】23号) 《关于危险化学品企业贯彻落实<关于进一步加强企业安全生产工作的通知>实施意见》(安监总管三【2010】186号) 《内蒙古自治区安全生产条例》 《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》(国发【2011】40号) 《危险化学品生产企业安全生产许可证实施办法》(总局令第41号)《化工(危险化学品)企业保障生产安全十条规定》(安监总政法【2017】15号) 4术语和定义 领导干部:是指厂长、总工程师、副厂长、焦化设备部部长、焦化技术部部长、安检科科长、车间主任、副主任等。 现场带班:是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。 值班:是指在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守

和监督的管理行为。 5组织与职责 带班领导的主要职责:监督检查安全生产规章制度和操作规程的执行和落实情况。纠正、检查作业现场人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷及作业环境不良的状况。 检查现场事故隐患并督促相关责任人进行整改,消除事故隐患。发现危及员工生命安全的重大隐患时,果断决策,第一时间下达停产撤人的命令。对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故,要立即采取应急处置措施,组织应急救援,将事故损失降到最低限度,并在规定时限内将事故情况上报主要负责人和相关监管部门。 安检科负责每月25 日前编制完成下月的领导干部现场带班值班表及值班人员手机号码和办公室电话号码。 调度室负责保管领导现场带班记录和带班检查表,建立值班领导检查发现的隐患整改台账,下发《隐患整改指令单》并负责跟踪落实隐患整改情况。负责监督当班值班人员签到情况。如实将签到情况直接向厂长汇报。车间值班人员配合厂部领导做好安全生产各项工作,并及时报告和处理异常情况和突发事件。 6管理要求 值班时间为当日8:00 至次日8:00。 各级值班人员当日8:00 到调度室进行值班签到。现场带班人员高度重视,认真履行带班职责,按照《领导干部现场带班值班表》的日期进行值班。厂部值班人员如有特殊情况不能值班时必须提前4 小时向厂长请假,安排好其他领导值班后及时通知调度室。车间值班人员如有特殊情况不能值班时,需向当日厂部值班人员请假,安排好替班人员后及时通知调度室。值班人员不准着便装进入生产现场,必须穿工作服,正确佩戴安全帽方可

领导干部和管理人员现场带班制度(通用版)

领导干部和管理人员现场带班 制度(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0542

领导干部和管理人员现场带班制度(通用 版) 1、为了规范领导干部和管理人员现场带班管理,特制订本制度,本制度适用于临猗分公司。 2、带班人员:临猗公司领导干部和管理人员现场带班实行三级管理,即公司、分厂和车间三级。公司每天安排1人带班,其中主值1人,副值1人,主值由经理层人员担任,副值由相关处室科级以上干部组成;分厂和车间根据本厂实际情况分别每天安排1~2个管理人员现场带班。 3、带班时间安排:当日早8︰00至次日早8︰00。 4、带班人员权限: 公司带班干部八小时外受总经理委托行使总经理职权,以此类

推分厂带班干部行使分厂厂长职权,车间带班干部行使车间主任职权。带班干部有权对生产活动中组织不力、协调不及时以及其他各种违纪行为及责任人进行处罚;对生产过程中的突发情况有权先安排处理后汇报;对发生的安全、环保事故有义务积极组织处理并及时汇报。 5、带班人员的职责和带班纪律: 5.1带班干部必须24小时坚守岗位,不间断指挥安全生产活动。每天带班时间为当日8点接班,次日8点交班,要认真填写带班干部日志,把带班当天的产量完成情况、消耗情况、设备运行情况、生产存在问题和异常情况下采取的措施详细记录,接班干部根据存在问题安排当天生产组织方案。 5.2带班干部负责全天24小时安全生产组织指挥和协调工作,全面掌握当日安全生产动态,对全厂设备、工艺、安全和环保负全面责任,对全厂人、财、物和车有权调配。发生事故后负责在第一时间启动应急预案并按程序上报。对于不服从调配的单位负责人就地免职。

危险工程领导带班制度

漳州厦成高速公路有限责任公司 危险作业领导带班制度 为了进一步加强厦成高速公路漳州段及长泰美宫至陈巷高速公路项目施工现场安全生产管理,根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、七部委《关于加强重大工程安全质量保障措施的通知》以及《福建省公路水运工程施工现场领导带班生产工作制度细则》(闽交质监〔2012〕335号)有关法规规定,经我司研究决定,特制定本制度。 一、厦成高速公路漳州段及长泰美宫至陈巷高速公路项目(以下简称本项目)所有参建单位现场领导带班作业,均应当遵守本制度。 二、本制度所称的施工现场带班领导,是指本项目建设施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工、项目副总工。设立安全总监岗位的,还包括安全总监。 对于有专业分包的合同段,还包括分包项目的施工管理负责人和技术负责人,对于施工总承包的项目,还应包括项目分段(分部或工区)的施工管理负责人和技术负责人,其中专业分包单位和项目分段的负责人现场带班范围仅限 于其负责施工的范围。 三、施工现场项目领导带班生产是指项目领导在施工现场,组织协调和指导其所管辖范围内的安全生产活动。

四、施工期间,项目领导必须在施工现场轮流带班生产,项目领导原则上不得同时承担二个及以上非相邻的施工合 同段安全生产管理工作,确需在其他项目兼任的,应当征得项目公司的书面同意。 五、项目经理是施工合同段安全生产管理的第一责任人,对落实带班生产制度负全面领导责任。 六、施工合同段项目经理部,应根据项目施工特点,建立项目领导施工现场轮流带班生产制度,明确工作内容、职责权限、人员安排和考核奖惩等要求,制定《月份带班生产计划》附件一),并严格实施。 对于有专业分包的合同段,应负责督促分包单位制定《月份带班生产计划》。 对于施工总承包的项目,应负责督促项目分段(分部或工区)实施单位制定《月份带班生产计划》。 七、施工企业的项目领导施工现场带班生产制度和《月份带班生产计划》应报总监办和项目公司备案。 项目领导因其他事务不能带班生产时,项目经理应指定其他项目领导承担其带班工作,并提前向总监办和项目公司报备。 八、施工期间,应当在项目经理部驻地和施工现场设立《项目领导带班公示牌》(如附表二),公示每日带班生产的领导、职务、联系方式、带班作业项目、照片等。 九、项目领导带班生产方式主要有:

值班带班管理制度

齐齐哈尔鸿盛烟花鞭炮有限责任公司 值班带班管理制度 1 目的与范围 为加强库区安全保卫管理,及时处置各类突发事件,本公司建立值班制度和领导带班制度。 本制度适用于日常和节假日值班、领导带班值班管理。 2 日常值班 2.1 库区守护员施行专人24小时值班制度;对来往出入人员进行登记,做好值勤记录及接待工作。 2.2 守护员负责收取并暂存进入库区人员随身携带的火种及其他易燃易爆品。库区保管员下班后,除值班人员外,禁止其他人员和车辆进入库区。 对于送货车辆,报经理同意并按规定登记、加装防火罩后准许其驶入库区暂时停放。 2.3 下班后值班室内应有两名或以上守护员值班,一人负责观察视频监控,其他人按规定频次在库区内、外巡逻。 3 领导带班 3.1 遇有节假日、火灾多发季节、恶劣天气或其他特殊时期,公司领导干部带班值班。 3.2 安全科根据带班日数拟订值班表,报经理批准后执行。值班领导临时有事不能带班时,应与其他领导调换值班时间或向经理请假,安排其他领导代替值班。 3.3 带班领导要以身作则,勤于巡逻,及时消除事故隐患,妥善处理各类突发事件。 页脚内容1

3.4 带班领导未按时到岗时,值班人员应立即电话询问情况,无法联系到当班领导时向经理报告。 4 值班要求 4.1 值班人员须坚守工作岗位,不得脱岗,不得从事与工作无关的活动;以高度负责的精神,经常对库区的安全、防火、保卫工作进行检查,记录值班期间发生的全部事项和发现的异常,以及处理结果。 4.2 值班人员要按时交接班,交班人员要向接班人员交待本班发现但未处理完的事项以及应提起注意的事项,双方在值班记录上签名,注明交接班时间。 4.3 值班人员要加强巡逻检查,防止被盗等事件发生。遇重大、紧急事件立即向有关部门或单位领导报告。 4.4 值班期间严禁擅自离岗。 5 附则 5.1 本制度由安全科起草,经理批准,自发布之日起实施。 5.2 本制度每两年至少修订一次,安全科依据法规和内外环境变化、实际执行过程中发现的问题等情况起草修订稿,按原审批程序报经审核批准后发布。 6 附表“库区值班、巡查记录”。 库区值班、巡查记录JL17-2012 页脚内容2

领导干部带班 值班制度

领导干部带班、值班制度 1 目的 为进一步落实安全生产责任制,贯彻企业安全生产方针,提高各级领导履行安全生产责任制的有效程度,强化现场安全生产工作的领导、组织、协调与管理,确保生产组织的各个环节符合安全生产法律、法规、标准及其他要求,提高风险控制能力,保障职工安全与健康,特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司所属各部门,各车间、班组(班长以上管理人员)。 3 职责 公司领导带班职责 (1)坚持生产工作与安全工作的“五同时”(同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比),抽查公司各项制度的执行情况,对本公司的安全工作全面负责; (2)负责当日的安全检查,督促和指导各部门的安全工作,解决安全、环保方面的疑难问题,防范可能发生的一切不安全因素; (3)负责当日生产现场的安全、环境卫生监督、督促和检查工作,有权对“三违”现象进行处罚,并停止其工作,对情节严重者按有关规定处理; (4)对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施,下达整改通知书,提出整改意见或建议,督促限期整改; (5)做好重大危险源、关键装置、重点部位的巡回检查工作。

负责指挥当日重大异常生产情况和突发事件的应急处置,保护好现场并向上级部门报告,参与事故的调查、分析,并提出安全措施及处理意见; (6)负责完成上级交办的临时性安全工作,并根据要求向上级有关部门报告当班期间所发生的重大问题和隐患处理情况。 值班人员职责 (1)认真执行公司各项安全生产的规章制度及规定,对安全工作负责; (2)负责当日的安全检查,安全、环卫监督工作,对“三违”现象有权进行制止并协助公司领导和安全部门进行处罚,性质严重的有权停止其工作,并向上级汇报; (3)认真检查人、物、环境的不安全因素,发现事故隐患必须及时上报处理; (4)当日发生的事故,必须立即采取安全措施防止事故扩大,同时向领导汇报,协助对事故的调查、分析并提出有效的安全防范措施; 4 工作要求 (1)公司领导班子成员每天必须保证至少一人24小时在公司值班; (2)公司带班、值班表由办公室排班; (3)公司领导干部轮流带班,如工作忙或出差等,需提前向提前协调进行换班; (4)带班、值班人员每天早上8:30前到门卫室签到; (5)认真做好交接班记录,把当天的安全工作遗留问题,负责向下一班的带班、值班人员交接清楚;

领导干部现场带班管理制度

领导干部现场带班管理制度 1 目的 规定领导干部带班的范围、现场带班工作内容和相关要求,确保各项安全生产工作的落实。 2 适用范围 公司领导干部现场带班人员。 3 职责 办公室负责制定公司领导干部现场带班管理制度,监督检查制度的落实并进行考订。 4 工作程序及要求 4.1为贯彻落实国发][2010]23号文件,“要严格企业安全管理,企业领导要轮流现场带班”的要求,进一步加强对生产现场的安全管理,保障安全生产,施行领导干部现场带班管理制度。 4.2现场带班人员范围 公司主要负责人及副总工程师以上人员。具体现场带班人员安排表见附表1。 4.3现场带班工作内容 4.3.1现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌握当班的安全生产状况,加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 4.3.2排查隐患并要求相关单位立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单;协助单位制定防控和整改措施,限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并报安环部处理。 4.3.3严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。 4.3.4解决生产中的突发问题;现场无法解决处理的,立即报生产部。严禁超能力组织生产。 4.3.5严查“跑冒滴漏”现象,并按规定进行处罚。 4.3.6现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导报告。4.4相关要求 4.4.1现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责,严格执行《现场带班人员安排表》规定,减少外出,深入现场靠前指挥,切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

领导带班值班制度及记录

青金建发[2011] 18号 关于下发领导带班检查制度的通知 集团各分公司、各部室、各项目部: 为进一步加强公司的安全生产管理,更好的规范项目部施工现场,经公司研究,下发《公司及项目部领导值班带班检查制度》,望各单位认真贯彻执行。 附:1、公司及项目部领导带班检查制度 2、施工现场值班带班交接班记录表 以上制度自下发之日起生效。 特此通知! 二0一一年六月十日 青岛前盛业建设工程有限公司 领导值班带班检查制度 为进一步加强公司对建筑工程安全生产管理工作,及时检查掌握企业安全管理体系运转落实情况,及时发现问题并迅速解决,特制定公司及项目部领导施工现场值班带班制度。 一、企业及项目部领导轮流安全值班职责: (一)建筑施工公司领导轮流安全值班职责 1、安全值班领导是企业安全生产现场管理和事故处置的第一责任人,要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作,全面深入了解企业安全生产状况,协调组织好安全生产工作;

2、安全值班领导在当班期间,要全面掌握当班安全生产情况,认真组织对现场危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故(基坑、脚手架等)的重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视,发现隐患及时消除,发现较大隐患立即停止作业并研究处理,监督各项安全规章制度的落实; 3、安全值班期间,发生生产安全事故或突发事件,应迅速组织应急救援,确保生产作业人员生命安全。 (二)项目部领导轮流带班职责 1、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任,全面掌握当班安全生产状况,加强对现场危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故(基坑、脚手架等)的重点部位、关键环节、危险源点的检查,并指导现场人员安全作业; 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为,严禁违章指挥; 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 二、领导轮流值班遵循要求 1、企业主要负责人要每周不少于一次深入施工现场带班巡查,开展自查自纠工作。 2、值班带班人员应与施工人员同时上下班。

领导干部带班、值班制度

领导干部带班、值班制 度 集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

领导干部带班、值班制度 1目的 为进一步落实安全生产责任制,贯彻企业安全生产方针,提高各级领导履行安全生产责任制的有效程度,强化现场安全生产工作的领导、组织、协调与管理,确保生产组织的各个环节符合安全生产法律、法规、标准及其他要求,提高风险控制能力,保障职工安全与健康,特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司所属各部门,各车间、班组(班长以上管理人员)。 3职责 3.1公司领导带班职责 (1)坚持生产工作与安全工作的“五同时”(同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比),抽查公司各项制度的执行情况,对本公司的安全工作全面负责; (2)负责当日的安全检查,督促和指导各部门的安全工作,解决安全、环保方面的疑难问题,防范可能发生的一切不安全因素; (3)负责当日生产现场的安全、环境卫生监督、督促和检查工作,有权对“三违”现象进行处罚,并停止其工作,对情节严重者按有关规定处理; (4)对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施,下达整改通知书,提出整改意见或建议,督促限期整改; (5)做好重大危险源、关键装置、重点部位的巡回检查工作。负责指挥当日重大异常生产情况和突发事件的应急处置,保护好现场并向上级部门报告,参与事故的调查、分析,并提出安全措施及处理意见; (6)负责完成上级交办的临时性安全工作,并根据要求向上级有关部门报告当班期间所发生的重大问题和隐患处理情况。 3.2值班人员职责

(1)认真执行公司各项安全生产的规章制度及规定,对安全工作负责; (2)负责当日的安全检查,安全、环卫监督工作,对“三违”现象有权进行制止并协助公司领导和安全部门进行处罚,性质严重的有权停止其工作,并向上级汇报; (3)认真检查人、物、环境的不安全因素,发现事故隐患必须及时上报处理; (4)当日发生的事故,必须立即采取安全措施防止事故扩大,同时向领导汇报,协助对事故的调查、分析并提出有效的安全防范措施; 4工作要求 (1)公司领导班子成员每天必须保证至少一人24小时在公司值班; (2)公司带班、值班表由办公室排班; (3)公司领导干部轮流带班,如工作忙或出差等,需提前向提前协调进行换班; (4)带班、值班人员每天早上8:30前到门卫室签到; (5)认真做好交接班记录,把当天的安全工作遗留问题,负责向下一班的带班、值班人员交接清楚; (6)带班、值班人员必须坚守岗位,恪尽职守。带班、值班人员必须按照规定到关键装置和重点部位检查并做好记录; (7)加强夜间值班的检查、监督。对于大修、受限空间作业、开停车时带班领导要在现场监控。 5考核与奖惩 (1)公司对《领导干部带班、值班制度》的执行实施统一检查与考核。检查与考核结果直接与本人当月的绩效挂钩; (2)对带班、值班人员迟到、早退的,每人次罚款50元;带班、值班期间外出,未履行请假或换班手续的,按照严重违纪处理; (3)对值班记录填写不认真或交班不清楚的,每人次罚款50元; (4)对带班、值班领导不到现场检查,不履行职责的,每人次罚款100元; (5)对弄虚作假、忽视安全生产的,经查明后按照严重违纪处罚;造成事故者应承担相应的安全责任,并接受上级部门的追查和处罚;

项目主要负责人现场带班管理制度

项目主要负责人现场带班制度 一、总则 为进一步加强施工项目现场安全管理工作,落实安全责任,预防事故发生,促进安全生产,根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23 号)、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质[2011]111 号)等有关法规规定,制定本制度。 二、项目负责人带班生产 1、“项目负责人”是指工程项目的项目经理、书记、副经理、总工、安全总监及分部经理、书记、副经理、总工、安 全总监。 2、“项目负责人带班生产”是指项目负责人在施工现场组 织协调工程项目的安全生产活动。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80% 。 3、项目经理是工程项目的质量安全管理的第一责任人, 对落实带班生产制度全面负责。 4、项目经理需离开施工现场时,应向工程项目的建设单位和企业负责人请假,经批准后方可离开,离开期间应委托项目相关负责人负责其外出期间的项目管理工作。

5、项目负责人带班生产时,应全面掌握工程项目的安全生产状况,加强对重点部位、关键环节的控制,及时消除安全隐患,认真做好带班生产记录并签字存档备查(附件2)出现下列情况时,项目负责人必须现场轮流带班生产: (一)工程项目出现险情或发现重大隐患时; (二)实施危险性较大的分部分项工程时; (三)各项工序进行典型施工时; (四)防抗台风、暴雨、洪水、泥石流等重大自然灾害的应急响应、处置或灾后恢复生产和节假日时; 本条所称“危险性较大的分部分项工程”按工程的相关行业有关规定执行。 6、项目负责人带班生产时,应履行以下职责: (一)检查落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业,确保现场管理人员有效到位; (二)检查专项施工方案中安全措施的落实情况; (三)巡视施工现场,全面掌握工程项目质量安全生产情 况,加强对重点部位、关键环节的控制,指导一线人员作业,

企业领导带班制度

企业领导带班制度

建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度 第一章总则 第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度,进一步加强建筑工程安全管理工作,根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》及上海市城乡建设和交通委员会文件沪建交〔2011〕970号文有关规定,制定本制度。 第二条企业负责人(公司、分公司)带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。 第三条公司带班负责人包括公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导,负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。每月带班检查时间不得少于6个工作日。 第四条分公司带班负责人包括分公司总经理,主管质量安全和生产工作的副总经理,主任总工程师。每月带班检查时间不少于6个工作日。分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。 第五条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。项目经理不得随意变更。 第六条项目负责人必须在施工现场进行带班,每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的80%。负责指挥和监督安全生产工作,并与施工人员共同上下班。 第二章职责

第七条公司带班领导职责: 1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人,对落实带班制度全面负责。 2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排,带队深入公司所属各施工现场,重点检查工程项目的质量、安全、生产状况,以及项目负责人的带班生产情况,检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。 2、检查分公司、项目部领导带班情况,发现问题并及时解决。 3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。 第八条工程部职责: 1、做好公司领导带班检查计划,并督促实施。 2、检查各级带班制度落实情况,发现问题并及时采取应对措施。 3、对带班情况实施考核。 第九条分公司带班领导职责: 1、认真做好带班检查工作,深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患,认真执行公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度,进行检查、考核。 2、检查项目部领导带班情况,发现问题,及时解决。 3、具体协调、解决项目部安全生产疑难问题。 第十条项目负责人带班职责:

企业领导带班值班制度【最新】

企业领导带班值班制度 一、总则 1.为了加强公司的日常生产管理,强化生产值班管理机制,落实值班人员的工作职责,解决生产中的突发事件,保障公司正常的生产秩序,特制定本管理制度。 2.生产值班由生产技术部统一管理,主要负责值班人员的安排与调配,并负责各值班记录的检查,值班人员的考勤等,保障生产的正常运行。 3.本制度适用于公司所有生产值班人员。 二、值班模式及人员组成 1.值班时间 值班时间为:周一至周五:19:00次日8:00 周末、节假日:全天24小时

2.值班分为公司、分厂和电钳工值班。公司值班人员主要有:总经理,生产副总,生产技术部部长及部长助理,质检处负责人;分厂值班主要有:各分厂、车间主要负责人;岗位值班主要是指电工和钳工值班。公司可以根据管理需要,安排1名公司领导人员、1名分厂或车间以及若干名电工、钳工人员值班。特殊情况下按公司文件执行。 3.公司领导值班由公司生产技术部负责安排,生产系统人员由各分厂负责安排。 三、值班人员的职责和权限 1.公司值班领导的职责 1) 负责公司生产的组织、协调和管理工作; 2) 负责处理公司的紧急事件; 3) 负责对岗位存在的问题进行抽查; 4) 负责值班期间公司的安全保障和治安管理工作; 5) 负责监督公司的生产情况,主要包括:机器设备运转情况、岗

位员工值班情 况、员工劳动纪律情况; 6) 负责认真填写值班记录; 7) 负责处理好值班期间公司紧急情况下的车辆使用; 8) 公司交办的其它事务。 2.公司值班领导的权力 1) 处理公司突发事件的权力; 2) 监督公司生产运行情况的权力; 3) 紧急情况下调用公司车辆及其它物资的权力; 4) 公司赋予的其它权力。 3.分厂值班的职责

领导干部带班管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A59212 领导干部带班管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

领导干部带班管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1 值班人员 公司值班人员分为公司经理层和公司管理人员。要求值班领导在厂区24小时带班。 2 带班职责 2.1带班领导职责 2.1.1带班领导在带班期间作为公司最高领导,对公司内部一切情况有指挥权,带班期间的任何事情根据紧急情况选择“先请示,再处理”、“边请示,边处理”、“先处理,后请示”等形式向公司主要领导汇报。 2.1.2带班领导带班期间认真监督公司带班人员

带班情况,保证带班质量。夜间带班期间至少要对现场各岗点进行一次全面检查,对带班管理干部和稽查人员工作开展情况进行检查。 2.2带班干部职责 2.2.1负责组织本组带班期间的各项工作开展。遇到紧急问题需及时向公司领导进行汇报。 2.2.2带班期间要全面的检查全厂的安全生产情况。 2.2.3带班期间有事情发生时,带班人员必须服从安全生产调配,不得推诿。 3 考核规定 3.1每天的带班时间为当天8点至第二天早8点,周日、节假日带班时,在白天至少开展1次现场检查。 3.2原则上带班人员带班期间不允许外出,确实

领导现场带班管理制度范本

内部管理制度系列 领导现场带班制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-37561 领导现场带班制度 On-site leadership system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 1.目的 为切实抓好安全生产,增强领导和职工的安全意识,进一步落实安全生产责任制,进一步加强对生产现场的安全管理,保障安全生产,根据上级要求,经本厂董事会研究决定,施行领导干部现场带班管理制度。 2.适用范围 本厂生产车间、部门 3.现场带班人员范围 本厂中层以上领导 4.现场带班工作内容与职责 4.1现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌握当班的安全生产状况,认真落实走动管理相关规定,加强对重点部位、关键装置、环节的检查巡视。

4.2排查隐患并要求相关单位立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单;协助相关单位制定防控和整改措施,限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并报生产、安全安全部门研究处理。 4.3严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场 发现违章问题,立即纠正并按规定予以处罚。严禁违章指挥。 4.4解决生产中的突发问题:现场无法解决处理的,立即报生产、安全管理部门,严禁超能力组织生产。 4.5对单位领导干部走动管理执行情况进行监督考核,单位落实不到位的,按规定进行处罚。 4.6严查跑冒滴漏现象,并按规定处罚。 4.7现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班领导干部要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向本厂主要领导、生产、安全管理部门报告。 7.8对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,保护好现

安全生产领导带班制度

领导带班制度 为进一步加强项目部安全质量管理工作,遵循“全面兼顾,重点防范,带班在现场,解决在现场”的原则,及时发现和制止违规作业行为,将风险因素始终处于可控状态,确保施工安全有序可控,结合项目部实际,特制定本制度。 一、带班安排 项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人,应对工程项目落实带班制度负责,现场带班人员由项目经理、副经理、技术负责人、主施工员、专职安全员、质量员等人组成,项目部要制定以上人员轮流带班时间表,遇到因公出差、开会等情况带班人员无法到位时,按顺序由下一人带班。 项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%,因其他事务需离开现场时,应向分公司负责人请假,经批准后方可离开,离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。 二、带班人员职责 1、掌握项目本日主要施工内容、施工进度要求、专项施工方案和安全技术措施、安全技术交底的落实情况、危险源和安全重点监控环节。根据专项施工方案,检查工程施工是否符合方案要求,特别对深基坑开挖与监测、承重支模架、脚手架搭设、建筑起重机械设备安拆、顶升,使用,起重吊装、高处作业吊篮、电动升模等是否按方案作业。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工前,应提前五天书面报告公司生产安全部、技术质量部、分公司负责人,施工时旁站监督。 2、选择参加作业班组的班前的站班会,提示当日作业安全注意事项。执行安全生产制度和特殊工种人员持证上岗情况。 3、全面排查安全隐患,督促、检查整改责任人对隐患的整改落实情况,对整改不力或不及时整改的要按规定进行处罚,直至彻底整改,实行隐患整改闭环管理,确保施工安全。 4、实施紧急撤人避险制度,授予施工现场带班人员在遇到险情时第一时间下达停工撤人命令的直接决策权和指挥权。及时向上级领导或部门报告。因撤离不及时导致人身伤亡事故的,要追究相关人员的责任。 5、发生事故及时组织对伤员的抢救,保护好现场,采取措施防止事故扩大,同时立即向上级领导报告。 6、填写本班次安全生产情况,做好交接班记录。对尚未整改完的安全隐患,需要注意的事

领导干部值班带班管理制度1

领导干部值班带班管理制度为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》,按照《省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定的通知》的相关规定,结合企业实际,特制定本制度。 一、组织领导 为认真落实领导现场值班带班制度,集团各子公司、控股公司、参股公司成立领导小组,各单位负责人任组长,分管负责人、安全负责人任副组长。 二、职能职责 1、集团安全监察处对各单位领导值班带班制度的执行和落实进行监督监察。 2、参加值班带班领导,必须是各单位班子成员。 3、各单位负责人对落实领导值班带班制度全面负责。 4、各单位自行编排月度领导值班带班计划表,并负责将领导值班带班月度安排表经负责人签字后报集团安全监察处。 5、领导值班带班时,必须严格履行下列职责: (1)加强对重点部位、关键环节的检查巡视,全面掌握当班的安全生产状况。

(2)及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违纪行为,严禁违章指挥,严禁超能力组织生产。 (3)遇到险情时,立即下达停产命令,组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。 (4)负责当班重大安全隐患的检查及督促整改,并将整改情况及时向下一班交代清楚。 (5)负责检查施工质量和处理与安全生产有关的其他问题。 三、管理规定 1、值班带班人员必须严格按月度领导现场值班带班计划表规定时间进行值班带班。 2、严格落实领导现场值班带班制度,值班必须24小时坚守岗位,严禁空岗、脱岗。 3、领导值班带班时,及班次必须公示。 4、领导干部每月值班带班工作计划的完成情况,在公示栏中公示,接受监督。 5、各单位建立领导干部值班带班档案管理制度。 (1)作业现场带班人员实行交接班制度。安监部门负责做好现场值班带班的记录和考核,建立台帐,纳入档案管理,存档备查。 (2)领导干部值班带班的相关记录保存期不少于一年。

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