建设工程招投标与合同管理-学习情境3案例汇编

学习情境3案例汇编

案例1招标程序及综合评估

经当地主管部门批准后，某综合楼工程项目由建设单位自行组织进行公开招标，招标工作主要内容如下：

(1)成立招标工作小组

(2)发布招标公告

(3)编制招标文件

(4)编制标底

(5)发放招标文件

(6)组织现场踏勘和招标答疑

(7)投标单位资质审查

(8)接受投标文件

⑼开标

(10)确定中标单位

(11)评标

(12)签订承包合同

(13)发岀中标通知书

现有A、B、C、D四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据如下表:

经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下：

(1)报价以标底价(3600万元)的土3%以内为有效标，评分方法是：以标底价的一3%为100分,

在标底价的一3%的基础上，每上升1%扣5分，上升百分率四舍五入取整数。

(2)定额工期为500天，评分办法：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。

(3)企业信誉和施工经验均己在资格预审时评定。

企业信誉：C单位100分；A、B、D单位均为95分。

施工经验：A、B单位为100分；C、D单位为95分。

(4)上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45%,工期25%,企业信誉和施工经验为15%。问题1、如

果将背景中招标工作的顺序为招标工作先后顺序是否妥当？如不妥，请确定合理顺序。2、填下表, 确定中标单位。

答案1、不妥当

正确顺序:1-3-4-2-7-5-6-8-9-11-10-13-12

(1 )报价

B报价：3528/3600=0. 98为一2%比一3%上1%扣5分得95分

C报价:3600/3600=1比一3%上3%扣15分得85分

D报价：3636/3600=1. 01为1%比一3%上4%扣20分得80分

(2)工期

500*0. 9=450 天为100 分

B工期：455-450二5拖后5天扣2分得98分

C工期：460-450二10拖后10天扣4分得96分

D工期：450-450二5拖后0天得100分

案例8、综合评估法

某建筑工程项目施工招标工作进入评标阶段，共有三家承包商的投标文件进入详细评审。根据招标文件确定的评标标准和评标方法，本项目评标采用综合评估法。具体评标标准如下：

报价不超过标底价（35500万元）的土5%者为有效标，超过者为无效报价。报价为标底的98%者得100分，在此基础上，报价比标底每下降1%,扣1分，每上升1%,扣2分（计分按四舍五入取整）。

定额工期为500d,评分标准：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5d扣2分。

企业信誉和施工经验得分在资格审查时评定。

上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价60% :投标工期20% ；企业信誉和施工经验均为10%。

各投标单位的有关情况如下：

请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。

案例分析要点：

（1）各单位的报价得分：

（2）各单位的工期得分:

（3）各单位加权总得分

B承包商得分最高，应选择其作为第一顺序中标人。案例2、工程量清单评标中标法

主要清单项目综合单价表（指定15项）

料价格表（随机抽取）

经当地主管部门批准后，某小学教学综合楼工程项目由建设单位自行组织进行公开招标，现有 C 、D A B

主要措施清单报价表

该工程为政府投资项目，采用工程量清单计价方式进行施工招标评标和管理，经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下：按照山西省《建设工程工程量清单招标评标办法》晋建建字（2005） 109号文

件执行。

招标人最高限价426万元。最低限价按总报价基准价的-7%计（房屋建筑工程）。

一、商务标评审

商务标部分满分为80分，各评审因子如下。

（1）总报价40分。所有保留的投标报价的算术平均值作为评标基准价。

投标报价每高于评标基准价1% （含1%）扣1分，投标报价每低于评标基准价1%扣0.5分。

（2）分部分项工程量清单综合单价报价（15分）

招标人根据工程需要在招标文件中按比重由高到低原则明确15项分部分项工程综合单价作为评审内

容。

抽取（或明确）综合单价报价后，将报价去掉一个最高报价和一个最低报价的算术平均值作为评标基准价。

主要项目清单报价得分=15-刀［/投标报价-评标基准价/ ） *评标基准价］*1

（3）措施项目清单报价（15分）

措施项目清单除不可竞争费外，招标人可根据工程特点按照山西省建设工程工程量清单计价费用定额中所列措施项目中,