项目管理试题库

第一章物流项目管理导论

1、项目：项目是一项特殊的、将被完成的有限任务，指在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

2、项目的三层含义

第一层含义：项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；

第二层含义：在一定的组织机构内，利用有限资源在规定时间内完成任务；

第三层含义：任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。

3、物流项目：由相关物流组织负责实施的，在一定时间内，满足一系列与物流产品及物流服务有关的特定目标的多项相关活动的总称。物流项目是物流组织为了创造某一唯一的物流产品或服务的时限性工作。

4、物流工作的内容及其联系

物流工作包括物流项目工作和常规的物流操作工作。

相同点：1、工作的载体都是针对物流活动的相关业务展开

2、需要由物流专业人员来完成

3、受到企业有限资源限制

不同点：物流操作是具有连续性和重复性的，物流项目则是有时限性和唯一性的。

5、时限性：指每一个物流项目都具有明确的开始时间和明确的结束时间。

6、唯一性：指该项物流产品或服务与其他产品或服务相比在某些方面一定会有区别。

7、物流项目的属性：唯一性、时限性、周期性、相互依赖性、冲突性

8、物流项目管理：以物流项目为对象的系统管理过程，通过一个具有临时性、专业性的柔性组织，在有限的资源约束下，运用系统理论和方法对物流项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现物流项目全过程的动态管理和综合协调与优化的目标。

9、物流项目管理的特点：目标明确性、整体性、复杂性、创新性、集权性、专业性

10、企业项目化管理：将原来管理项目的方法变成管理企业中一次性工作的方法，将企业中临时性的，具有明确目标、预算和进度要求的复杂任务从原有的流程式的工作中分离出来，组织跨部门的团队，按照项目的技术和方法进行管理，从而能够比传统的管理方式更好、更快地实现目标。

11、企业项目化管理与项目管理的区别

企业中的项目管理是运用项目管理的技术和方法对企业的项目进行管理，侧重于管理常规的典型项目；而项目化管理是对企业中具有项目性质的任务或复杂性工作进行统筹和全面规划，协调组织企业内资源，建立统一的管理机制，将组织成员纳入统一的项目化管理体系。

1.以下（ D ）不属于项目的约束性条件。

A.质量

B. 时间

C. 成本

D. 品牌

2.物流项目的整体性包括（A ）。

A.范围的整体性、目标的整体性和过程的整体性

B.员工成长的整体性、时间的整体性、产品生命周期的整体性

C.设备运行的整体性、材料消耗的整体性、成本核算的整体性

D.物流项目生命周期的整体性

3.与物流具体操作工作相比，物流项目与之最根本的区别在于物流项目具有（C ）。

A. 连续性和重复性

B. 重复性和唯一性

C. 唯一性和时限性

D. 时限性和重复性

4. 下面（C ）工作是一个项目开发阶段必须完成的工作。

A. 项目识别

B. 目标确立

C. 项目工作分解结构

D. 项目评估

5. 物流项目的整体性包括（ABC ）。

A.范围的整体性

B.目标的整体性

C.过程的整体性

D.物流项目生命周期的整体性

6.一般项目管理的日常活动通常是围绕（ABC ）工作展开的。

A.项目计划

B.项目组织

C.质量、费用、进度控制

D.日常管理

7.以下（D ）不属于项目的约束性条件。

A.质量

B.时间

C.成本

D.品牌

8.项目的“时限性”的含义是（ B ）。

A．项目的持续时间很短B．项目有确定的开始和结束时间

C．项目可以在任何时候取消D．项目将在未来一个不确定的时间结束

1. 项目一旦被确定下来，就应该倾尽全公司之力去完成，没有任何条件可讲。F

2. 因为物流项目是由集体共同决策确定下来的，因此项目经理及其工作班子无权独立地下决定进行计划、资源分配、指挥和控制等工作，必须向公司董事会上报。F

3. 企业的项目工作与常规工作在运作方法上没什么区别，都要由人来完成，都是为实现企业的目标服务的。F

4. 因为物流项目经理只能是一个人，只能来自于某一个部门，因此，物流项目的业务只能涉及一个部门的相关工作。F

5. 物流项目与物流具体操作有一些共同特征，比如，它们工作的载体都是针对物流活动的相关业务展开，都需要由物流专业人员来完成，以及受到企业有限资源限制等。T

6. 随着社会的发展，物流项目变得越来越复杂，经常一个项目要经过无数次的设计、施工、需求等方面的变更，因此，准确地说，无法确定一个项目的完工日期。F

7. 因为项目经理经常会因为争抢公司资源与其他部门经理发生冲突，造成不和谐因素，就其责任来说，项目经理应该负主要责任，因此，企业不应该设立这样的岗位。F

8. 物流宏观项目是指战略问题研究的项目，一般时间跨度大、层次要求高、参与范围广、影响效果长。T

第二章物流项目前期策划

1、需求识别也称识别需求，它是项目概念阶段首先要做的工作。它起始于需求、问题或机会的产生，结束于需求建议书的发布。

2、项目构思的过程：准备、酝酿和调整完善阶段

3、项目构思的方法：市场调查法、集体创造法、项目组合法和比较分析法

4、集体创造法包含头脑风暴法、集体问卷法、逆向头脑风暴法

5、项目构思最基本和最直接的方法是市场调查法

6、比较分析法包含横向比较和纵向分析

7、项目的方向取决于项目构思和项目目标

8、物流项目目标设计失误或项目论证不全面会产生哪些后果：

①项目建成后无法正常运行，达不到使用效果。

②虽然项目可以运行，但其产品或服务没有市场，不为社会所接受。

③项目运营费用高，没有效益，没有竞争力。

9、资金时间价值的两种表现形式：

“增值”，即资金随时间的延续而产生增值，经过一段时间，价值大于原始投入的价值，资金便产生了增值；

“贬值”，由于汇率、社会通货膨胀等因素的影响，现时的资金缺乏增值的条件，会变得越来越不值钱。

10、终值、现值、年金终值和现值的计算

例1、某人一次性将1000元存入银行，年利率8%，3年后终值是多少？

例2、张某计划10年后取5万元购房，如果银行利率为10%，现在一次性要存入银行多少钱？

例3、某人计划5年后从银行提取1万元，如果银行利率为12%，问现在应存入银行多少钱？例4、某单位从现在起每年存款10万元，以作为5年后新建职工俱乐部只用，如果银行年利率为8%，问5年后共有多少建设资金？

例5、某人从30岁起每年末向银行存入8000元，连续10年，若银行年利率为8%，问10年后共有多少本利和？

例6、某企业计划5年后偿还一笔建职工宿舍的债务，到时需要200万元，现打算设立偿债基金，假设银行利率为8%，问每年需存入多少资金？

例7、某企业计划积累一笔设备更新基金，用于4年后更新设备，此项投资总额为500万元，银行利率为12%，问每年末至少需存款多少？

例8、房地产公司贷款200万元开发房地产，银行要求4年内等额收回全部投资贷款，已知

贷款利率为10%，那么该房地产公司平均每年的净收益至少应有多少万元才能还清贷款？例9、某投资项目需贷款1000万元,银行要求5年内等额收回全部投资,已知贷款利率为8%,那么该公司每年需偿还多少贷款？

例10、某公司购买某项专利，预计每年平均可获利200 万元，在年利率为6%的情况下，5年后连本带利全部回收，问期初购买专利时最多一次性投入多少钱合算?

例11、某设备经济寿命为8年，预计年收益20 万元，如投资者要求收益率为20%，问现在一次性买入多少钱合算?

11、项目经济评价的意义：

经济评价有助于宏观规划和项目规划的协调；

经济评价有利于实现资源的优化配置；

经济评价可促进投资决策水平和投资效益的提高。

12、微观效益——财务评价；国家宏观效益——国民经济评价；社会影响——社会评价

13、财务评价报表主要包括财务现金流量表、损益和利润表、资金来源与运用表、资产负债表

14、国民经济评价：按合理配置资源的原则，采用影子价格等国民经济评价参数，从国民经济的角度考察投资项目所耗费的社会资源和对社会的贡献，评价项目的经济合理性。

15、评价结果的处理：

当财务评价和社会经济评价结论为可行时，最终结论认定为项目可行；

当财务评价和社会经济评价结论为不可行时，最终结论认定为项目不可行；

当财务评价认为可行，社会经济评价认为不可行时，一般情况下项目应予否定，最终结论认定项目不可行；

当社会经济评价认为可行，而财务评价认为可行时，一般最终结论为项目可行。

16、投资回收期——偿债能力指标

例1、某项目现金流量见下表，试计算项目投资回收期（静态和动态），已知基准投资收益

率Rb=15% 表某项目现金流量表

投资回收期的优缺点

17、投资收益率——盈利能力的静态指标

例：某项目经济数据如下表所示，假定全部投资中没有借款，现已知基准投资收益率Rb=15%，试以投资收益率指标判断项目取舍。

表某项目现金流量表

18、净现值——盈利能力的动态指标

例：某项目经济数据如下表所示，若已知基准折现率为i0=10%，试计算净现值，并判断项目方案在经济上是否可行。

表某项目现金流量表

19、内部收益率

例：某项目净现金流量如下表所示。当基准折现率i c=12%时，试用内部收益率指标判断该项目在经济效益上是否可以接受。

表某项目的净现金流量表（单位：万元）

内部收益率对项目进行经济评价的判别准则是：若IRR≥ic，则认为项目在经济上是可以接受的；若IRR＜ic，则项目在经济上应予以拒绝。

20、效益费用率

在经济评价中，效益费用率的判断准则是：BCR≥1，则表示在经济上可以接受此项目；BCR ＜1则应拒绝该项目。

21、常用的不确定性分析方法有：盈亏分析、敏感性分析和概率分析

22、盈亏分析

例1：某企业一产品其固定成本为2万元，生产这一产品的可变成本为20元1件，估计市场上售价可达40元件，求保本量？

例2：某企业一产品其固定成本为2万元，生产这一产品的可变成本为20元1件，估计市场上售价可达40元件，求保本量？

例3：某厂制定某个产品利润为84万元，用于该产品固定成本108万元，每吨产品可变成本260元，售价每吨500元，求应生产多少吨产品才能达到目标利润？

例4：已知某厂某产品月产量6000件，固定成本108万元，单位可变成本260元，售价每件500元，求每月能获利润多少？

例5：某工业项目设计年生产A产品3万件，已知固定成本3000万元，单位可变成本是1600元/件，求该企业产品在市场上销售价格起码要达到多少元才不至于亏损？

例6：某产品年产量3万件，固定成本为3000万为2640元/件，目标利润为120万元，求该产品单位变动成本应该控制在什么范围？

23、敏感性分析

在项目计算期内可能发生变化的因素有：①项目投资；②项目寿命期；③产品价格；④产销量；⑤销售收入；⑥经营成本；⑦折现率。

例：设某投资方案的初始投资为3000万元，年金收益480万元，寿命期10年，基准收益率10%，期末残值200万元。试对主要参数初始投资、年净收益、寿命期和基准收益率单独变化10%时的净现值进行单因素敏感性分析。

1.可行性研究报告的编制一般要体现（D ）等方面的内容。

客观公正性、科学性 B. 全局性、可操作性

C. 全局性、科学性

D.全局性、科学性、客观公正性、可操作性

2. 对于一个投资项目，若已知投资回收期为Tc，动态投资回收期为Td，（B ）情况下应该考虑接受此项目。

A. 二者没必然联系

B. Td>Tc

C. Td=Tc

D. Td

3. 需求识别是回答（ A ）的问题。

A. 做什么

B. 怎么做

C. 在哪做

D. 有谁做

4. 项目的经济性一般用（ A ）等指标来衡量。

A. 回收速度、投资盈利能力、资金使用效率

B. 回收速度、净现值、内部收益率

C. 投资盈利能力、净现金流量、效益费用率

D. 投资利润率、投资回收期、净现值

5. 当一个项目经过财务评价和社会经济评价后，得出如下结果：社会经济评价认为可行，但财务评价认为不可行，那么这个项目是（ D ）。

A. 可行

B. 不可行

C. 说不清楚

D. 一般视为可行，但要对财务评价进行重新测算

6. 对于一个投资项目，应用内部收益率进行经济评价时，（ D ）情况下应该考虑接受此项目。

A. IRR

B. IRR>ic

C. IRR=ic

D. 二者没必然联系

7. 对于一个投资项目，应用效益费用率进行经济评价时，（ C ）情况下应该考虑接受此项目。

A. BCR<1

B. BCR>1

C. BCR=1

D. BCR<2

1. 将人们的需求，通过专业人员的精心的构思，转变成可交付的“产品”，是项目管理的目的所在。T

2. 项目前期工作一般投入少，其对整个项目的发展及生命周期的影响也小。F

3. 敏感性分析就是分析并测定某一相关因素的变化对反映项目投资效果的评价指标的影响程度，判断某指标对外界条件发生不利变化时的承受能力。T

4. 任何项目必须经过投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究。F

5. 需求建议书是客户项目意向的一种表现形式。它是从用户的角度出发，全面、详细地向承约商陈述、表达为满足其某种特定的需求应做哪些准备工作，这些将是承约商进行项目构思的重要依据。F

6. 终值是指一笔或多笔资金按一定的利率计算若干年后所得到的本利和。T

7. 项目前期策划工作中的财务评价，只需预测项目的财务效益和费用，并不用考虑项目的盈利能力及偿债能力等问题。F

8. 影响投资方案经济效果（或经济指标）的不确定性因素很多，因此需要对所有不确定因素都要进行分析。F

9. 可行性研究是一项在具体实施某一项目前，对项目方案是否可行以及潜在的效果进行分析、论证和评价的工作。T

第三章物流项目计划管理

1、项目目标的特点：层次性、多目标性、优先性

2、任何项目从开始到结束，一般都会有多个目标，而最基本的三个目标为：时间、成本和质量。

3、目标确定的原则：尽可能定量；尽量具体；可实现；简洁、明确

4、总目标的描述，主要依据：工作范围；进度计划；成本

例：某飞机制造公司承担无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目。项目拟于2011年7月开始实施，市场需求为50-100架，首架交付日期为2014年12月。项目目标包括飞机研

制和为保证飞机性能的特种设备/设施采购，为保障小型气象探测飞机研制与试飞任务的顺利进行，项目总投资为1.2亿元人民币。

问题：对项目的目标进行描述？

5、项目计划按计划制定的过程，可分为概念性计划、详细计划、滚动计划三种形式。

6、物流项目范围：指为了成功地达到物流项目的目标，项目团队所要完成的任务。规定了哪些工作是项目内必须完成的，哪些工作是不包含在项目工作范围内的。

7、产品范围和项目范围的关系：

区别：产品范围指的是顾客对项目最终产品（包含服务）所要求的全部功能和特性的总和；

项目范围指的是为了完成顾客所要求的最终产品所要进行的全部工作的总和。

联系：项目范围的确定要以相应的产品范围的确定为基础，产品范围的大小、产品要求的程度从一定意义上决定了项目工作范围的深度和广度。但是，有时也可能一个产品的范围很大，但是我们只将其中一部分作为项目。

8、工作分解结构（WBS）：指以可交付成果为导向，将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。

9、工作分解结构（WBS）的原则：P76（1）——（7）

10、工作分解结构图（表）主要有3个基本要素——层次结构、编码和分解结构词典（工作包说明书）

例：生产宴会的工作分解机构WBS

11、按照不同的分类标准，可将物流项目控制分为以下几类：

1）按照控制过程，分为事前控制、事中控制、事后控制

2）按照控制的回路，分为开环控制、闭环控制

3）按照控制信息的来源，分为前馈控制、反馈控制

4）按照控制内容分为质量控制、进度控制、费用控制、安全控制

5）按照控制的方式，非为主动控制、被动控制

12、物流项目控制的内容有：（1）质量控制（2）费用控制（3）进度控制（4）健康、环境与安全控制

13、技术方法是事中、事后控制的重要方法。包括：（1）网络计划法（2）S曲线法（3）香蕉线法

1.系统地安排项目工作的一种常用的标准技术是（C ）。

A. 关键路线法

B. 计划评审技术

C. 工作分解结构图

D. 责任分解矩阵

2. （ A ）是实现项目目标所要完成的相关工作活动的集合。

A. 工作包

B. 工作活动

C. 任务

D. 单元

3.物流项目目标的基本特点有层次性、多目标性、（C ）。

A. 可行性

B. 多样性

C. 优先性

D. 复杂性

4. 工作分解结构图管理层的结构包括总项目、子项目、（A ）。

A. 任务

B. 工作包

C. 子任务

D. 工作单元

5. 在项目计划中，（ B ）的制定规定了项目的战略导向和战略重点。

A. 详细计划

B. 概念性计划

C. 滚动计划

D. 进度计划

6. 物流项目计划制定的原则不包括（ D ）。

A. 目的性

B. 经济性

C. 动态型

D. 多样性

1. 描述项目目标时要区别对待，分为定量描述和定性描述两种。F

2. 项目范围定义的依据中，其他知识领域的结果及计划成果不可以作为范围定义考虑的因素。F

3. 项目计划一旦制定，没有必要对其做出修改和完善。F

4. 任何项目从开始到结束，一般都会有多个目标，而最基本的三个目标为：时间、成本和技术性能（或质量）。T

5. 项目计划是项目实施的基础，在项目管理与实践中处于首要地位，它引导项目各种管理职能的实现，是项目管理的首要环节。T

6. 详细计划的任务是制定详细的工作分解结构图，改图需要详细到为实现项目目标必须做的每一项具体工作。T

7. 项目计划本身是由一系列的子计划组成的，各个子计划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又紧密相关。T

8. 项目范围指的是顾客对项目最终产品（包含服务）所要求的全部功能和特性的总和。F 第四章物流项目进度管理

1、项目进度管理：又称项目时间管理或项目工期管理，是指在项目的实施过程中，对各个阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。

2、影响物流项目进度管理的因素：

1）人的因素。项目实施的各个阶段对人力资源的需求强度是不同的。

2）材料、设备的因素。工程项目所需要的工程材料和设备的数量与供给，需要根据项目推进阶段，分批分次到位。

3）方法、工艺的因素。项目选定的技术方案与工艺有时也会给项目工期的完成造成困难。4）资金因素。项目的资金是项目能否顺利推进的最重要的因素。工程项目的人、材、物的消耗都需要资金的支持。

5）环境因素。任何一个物流项目都具开放性的特征，都包罗在企业或社会的大系统之中。

3、常见项目进度拖延的情况分析：

1）盲目地确定工期目标

2）错误地估计项目实现的特点和实现的条件

3）工期计划方面的不足

4）项目参加者的工作失误

5）不可预见事件的发生

4、甘特图法（Gantt Chart）：以一段横向线条表示一项活动，通过横向线条在带有时间坐标的表格中的位置来表示各项活动的开始时间、结束时间和其先后顺序，从而使项目的整个时间计划都由一系列的横道组成。

5、按网络的结构不同，有双代号网络和单代号网络。前者的活动是在节点上，而后者则在箭线上。

6、双代号网络图：用箭头表示活动、节点表示活动相互关系的网络图，每一项活动都用一根箭线和两个节点来表示，每个节点都编以号码，箭线的箭尾节点和箭头节点是该项活动的起点和终点。

7、网络图绘制原则：P100 ①——⑥

例：下列双代号网络图中存在错误，指出错误并改正。

8、绘制网络图

例1：工序明细表如下图：

例2：工序明细表如下图：

例3：工序明细表如下图：

9、三角模拟法

基本思想是根据过去的经验，确定完成活动的三种可能时间，应用概率论和统计学原理来估计活动时间值。

例：某项目由X、Y两项活动组成，在正常情况下活动X、Y所需时间为16天、30天，在最有利的条件下活动X、Y所需时间为14天、25天，在最不利的条件下活动X、Y所需时间为18天、35天，项目网络图所示。则该项目活动各项活动以及整个项目的期望（估计）时间是多少？

11、工期估算通常提供为离散的数字，例如两周或者一个时间范围，例如：

3周±2天，表示该活动至少需13个工作日，最多不超过17个工作日（以每周五天工作日计）。

超过3周的概率为20%，表示该活动将用3周或更短时间的概率为80%。

12、时间压缩法包括赶工和快速跟进两种技术。

13、关键路径法

例：以表格所示的某项目活动顺序及时间为例，绘制该项目的网络图，计算各项时间参数，并确定关键路线。

P119 计算题

14、物流项目进度的优化：1）工期的优化；2）资源的优化；3）费用的优化。

15、当关键路线的长度大于规定的期限时，可采取的措施：

1）采取组织措施增加关键工序的人力、物力投入；

2）采用新设备、新工艺，提高效率；

3）在关键工序上采用平行作业和交叉作业；

4）在非关键路线的一些有机动时间的工序中挖掘，从其中抽出一些人力、物力支援关键工序，这样即可使关键工序提前完工，又不会影响本工序的按时完工。

1.已知在双代号网络计划中，某工作有两项紧前工作，他们的最早完成时间分别为18天和23天，如果该工作的持续时间为6天，则该工作最早完成时间为（D ）天。

A. 18

B. 23

C. 24

D. 29

2. 下列哪一个不是虚工作的特性（ A ）。

A. 需要资源

B. 在双代号网络中使用

C. 具有零的持续时间

D. 指示一个先后关系

3. 项目范围定义不包括下列（A ）。

A. 项目范围规划

B. 项目活动定义

C. 项目活动排序

D. 项目进度控制

4. 编制项目进度计划的方法不包括（ D ）。

A. 关键路径法

B. 资源水平法

C. 甘特图法

D. 箭线图法

5. （B ）是指为了实现项目目标而开展的对已确认的项目工作包进一步分解和界定，并从中识别出为获得项目产出物所必需的各项项目活动。

A. 活动排序

B. 活动定义

C. 资源需求估计

D. 工期估算

6. 在对项目活动的进一步细化分解的基础上所生成的，列出了项目所需开展和完成得全部活动，是项目活动定义所给出的最主要的输出信息和文件的是（A ）。

A. 项目活动清单

B. 资源日历

C. 工作分解结构

D. 进度计划

7. 在项目工期压缩过程中，你为关键线路活动增加了资源，接下去必须考虑（ B ）。

A. 其他活动的拖延

B. 分配到关键线路其他活动的资源

C. 进度计划中工时最长的活动

D. 产生新的关键活动

8. 下列（ D ）不是项目进度控制的依据。

A. 项目进度计划

B. 实施情况报告

C. 变更请求

D. WBS图

1. 总时差为零的活动为关键活动，由关键活动连接而成的线路为关键路径。T

2. 项目活动排序是通过识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序进行合理安排与确定的项目进度管理工作。T

3. 在双代号网络图中，每一事件（圆圈）必须有唯一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。T

4. 项目中资源越多，持续时间越少。F

5. 项目活动清单是对项目工作分解结构的进一步细化和扩展。T

6. 项目活动时间的估算，是对完成某一活动所需要的工作时间进行定量的估计，并且还要用一定的指标表示出项目活动时间的确定值而不是变化范围。F

7. 甘特图可以表示出一个项目中各个工作的大致顺序，明确地表明任务间的关系，但不能反映出任务拖延或者资源调配问题的影响。F

8. 项目中某项活动的最早结束时间的前提是该活动的所有紧前活动已经完成。T

第五章物流项目成本管理

1、物流项目成本管理：指通过有效的控制手段，在达到预定物流项目功能和工期要求的同时，将物流项目的总成本控制在预算范围之内而开展的物流项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理活动。

2、物流项目成本管理的原则

1）全生命周期成本最低原则

2）全面成本管理原则

3）成本责任制原则

4）成本管理有效化原则

5）成本管理科学化原则

3、影响物流项目成本管理的因素

1）所需资源的成本完成物流项目活动所需资源的成本。

2）各种决策对物流项目最终成本的影响程度。

3）不同物流项目干系人对物流项目成本的不同要求。

4）资源的约束性。

4、物流项目成本估算：就物流项目的整个过程所使用的各种资源，如人工、材料、设备等，编制完成物流项目所需的近似费用表，即编制完成物流项目所需资源的成本粗算。

5、物流项目成本估算与物流项目报价的联系

区别：物流项目成本估算是物流项目组织为了向外界提供产品或服务的成本费用的总和——对成本的量化估计；物流项目报价是物流项目组织为其所提供产品或服务获得的收入——经营决策。

关系：物流项目报价不仅包含项目成本，还包括从事项目组织获取的报酬。

6、自上而下估算法也称类比估算法；自下而上估算法也称工料清单法。

7、物流项目成本预算的中心任务是将成本预算分配到物流项目的各活动上。

8、物流项目成本预算与估算的异同点

区别：1、成本估算是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程，估算成本其输出是成本估算，这种估算并未得到管理层的批准；

2、成本预算将基于工作包的成本估算分配到每项活动及相应时间段，制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。成本预算输出的是成本基准计划亦即经过批准的成本预算。

联系：都是以WBS为依据的，所运用的工具和方法相同，两者均是项目管理中不可或缺的组成部分。

9、应急费用：指为项目在实施过程中发生意外情况而准备的保证金，提高意外开支准备金估计的准备性可以减轻项目中意外事件的影响程度。

10、项目成本基线的表示方式有2种，一种是用成本负荷直方图表示，另一种是利用时间-成本累计S形曲线表示。

11、物流项目成本控制：指按照事先确定的项目成本预算基准计划，在整个项目实施过程中，通过运用一定的管理方法，对项目中所消耗的实际费用与预算进行比较，并对未完成的项目

进行费用预测，以确保物流项目的实际成本限定在项目成本预算范围内的过程。

12、成本差异的测算方法：直接观察法、统计分析法、例会报告法

13、挣值分析法：通过测量和计算已完成工作的预算费用、已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施进度和费用偏差，从而可以达到判断物流项目预算和进度计划执行情况的目的的一种方法。

14、偏差指标

1）项目成本偏差

成本偏差（CV）指已完成工作预算成本与实际成本之间的差额，其计算公式如下：CV = BCWP-ACWP

当CV<0时，表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。

当CV>0时，表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。

若CV=0时，表示实际消耗费用等于预算值，项目按计划执行。

2）项目进度偏差

进度偏差（SV）指到某时刻为止，已完成工作量与计划完成工作量的差异，其计算公式如下：SV = BCWP-BCWS

当SV>0时，表示进度提前；

当SV<0时，表示进度延误；

当SV=0时，表示实际进度与计划进度一致。

15、绩效指标

1）成本绩效指数

成本绩效指数（CPI）是指预算费用与实际费用值之比，即衡量成本的效率的指标，其计算公式为：CPI = BCWP/ACWP

当CPI>1表示低于预算，即实际费用低于预算费用；

当CPI<1表示超出预算，即实际费用高于预算费用；

当CPI=1表示实际费用与预算费用吻合，项目费用按计划进行。

2）进度绩效指数

进度绩效指数（SPI）是指项目挣得值与计划值之比，即衡量时间效率的指标，其计算公式如下：SPI = BCWP/BCWS

当SPI>1表示进度提前，即实际进度快于计划进度；

当SPI<1表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；

当SPI=1表示实际进度与计划进度一致。

例：某一个物流项目预算总费用400万元，计划工期为2年，在1年后监测，开工后的第1年末实际发生费用为100万元，已经完成工作预算费用50万元，试判断第1年后费用和进度的执行情况。

16、

表5-5 挣值分析法参数分析与对应措施表

例：物流（仓库）项目的土建工程分5项子任务。项目已执行到第5月末。各项工作在其工期内每月计划费用、实际成本及计划工作量完成情况（百分比）见下表及下图所示。试对该

项目管理题库综合

1.项目管理职能主要是由（ A ）执行的，他是项目管理的灵魂。 A．项目经理 B.公司总经理 C.财务管理人员D．公司高层 2.（ A ）是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，有些项目教科书中也把它称作项目建议书。 A.项目目标文件 B.项目目标 C.项目进度计划 D.项目计划 3.WBS是指（ A ） A.工作分解结构图 B.线性责任图 C.项目行动计划表 D.网络计划 4. （ B ）是进度计划最常用的一种工具，最早由Herry L. Gantt于1917年提出。 A.关键日期法 B.甘特图 C.关键线路法 D.计划评审技术 5.于60年代后期发展起来，目的是为了有效处理美国国防部预算的一种项目预算系统是（ A ） A.PPBS B.ZBB C.WBS D.LRC 6.以金字塔形的结构，高层管理者位于金字塔顶，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布的项目管理组织结构是（ C ） A.项目式组织结构 B.矩阵式组织结构 C.职能式组织结构 D.混合式组织结构 7.在项目进度中，如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮动，称为时差，时差公式可表示为（ C ） A. 时差=最早开始时间+最吃开始时间 B.时差=最早开始时间-最迟开始时间 C.时差=最迟开始时间-最早开始时间 D.时差=最早开始时间-计划开始时间 8.项目的跟踪与控制系统、是以（ C ）为核心的相互依赖、相互制约的互动过程。 A.计划 B.跟踪 C.控制 D.信息 9.项目审查人员的最为主要的职责是（ D ） A.监督项目进度 B.控制财务成本 C.“说明真相” D.监督项目质量 10. 从项目组织外部获取货物和服务（产品）叫做（ A ）

项目管理模拟试题三

《项目管理》模拟试题（三） 一、名词解释(本题共5小题，每题5分，共15分) 1、项目 2、工作包 3、项目成本管理 4、项目生命周期 5、项目风险 二、选择题（本题共10小题，每题2分，共20分） 1.应对项目可交付成果负主要责任的是（）。 A．质量经理 B．项目经理 C．高级管理层 D．项目团队成员中的某个人 2.对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。 A．矩阵型 B．职能型 C．项目型 D．混合型 3.项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A. 1年 B. 3年 C. 4年 D. 3. 5年 4.在项目（）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。 A．启动 B．计划 C．执行 D．控制 5.项目计划由（）来制定。 A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队

6.编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。 A．编制责任分配矩阵 B．编制行动计划表 C．编制WBS图 D．编制甘特图 7.甘特图和网络图之间的区别是（）。 A. 历时 B. 任务 C. 节点 D. 浮动时间 8.戴明循环的四个过程是（）。 A.计划——处理——执行——检查 B.计划——执行——处理——检查 C.计划——检查——执行——处理 D.计划——执行——检查——处理 9.工作分解结构（WBS）的目的是（）。 A．对完成项目所需工作的描述 B．制定风险计划 C．项目团队成员进行沟通 D．估算项目工作量的多少 10.在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。 A.质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B.完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C.完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础 D.质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依 据 三、判断题（本题共10小题，每题2分，共20分） 1.某公司去年上了10个项目，其中“新办公楼”是一个项目。（） 2.公民个人可以是项目干系人。（） 3.可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（） 4. 项目经理更关心的是“怎么做”的问题。（）

中央电大工程项目管理考试题[A、B卷]与答案

《工程项目管理》考试试题（A卷） 姓名：学号：成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1. 对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2. 每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3. 工程项目策划是（）的过程。 A. 知识管理 B. 风险管理 C.人力资源管理 D.设备采购管理 4. 下列说法错误的是（）o A. 在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B. 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C. 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D. 在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5. 在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A. 预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏C?比较、预测、分析、检查、纠偏 D.比较、分析、预测、纠偏、检查 6. 在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5 天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A 的总时差为（）。 A. 9 天 B. 10 天 C. 11 天 D. 12 天 7. 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A.设计准备阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.施工阶段 8. 全质量控制指的是（）。 A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B?建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C. 组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D. 工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9. 为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A.单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10. 项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。 A.存档和处理B .处理和交流C .传输的组织和控制 D .收集和存储

软件项目管理考试试题库及答案

第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（ C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （ A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做（B ） A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional C. Project Management Expert D. Project Management Menter 二.填空 1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。 2. 项目管理？ 答：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。 3. 项目管理的五要素：（技术），方法，团队建设，信息，沟通。 4. 项目群与项目、项目与子项目的关系是什么？ 答：项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目，它本身可 能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。 5. 软件项目管理分为（项目初始），项目计划，项目执行控制，项目结束。 6. 对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，（项目管理） 三.判断 1. “上课”这项活动是项目（x）

工程项目管理试题及答案题库

工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式

D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔

工程项目管理模拟试题

一、单项选择 １、招标投标活动的分开原则首先要求－-—-—--—分开。A A、动的信息 B、评标委员会成员名单 C、工程设计文件 D、评标的标准 2、依法必须进行招标的项目的－—--—---必须通过国家制定的报刊等媒介发布。A A、招标公告 B、评标标准 C、资格预公告 D、投标邀请 书 3、应当招标的工程项目,根据招标人是否具有—－——-———可以将组织招标分为自行招标和委托招标。Ｄ A、招标资质 B、招标评标 Ｃ、评标专家 D、招标的条件与能力 4、下列不属于招标文件的内容是--－——－—-。C A、合同主要条款 B、设计图纸 Ｃ、财务报表D、投标邀请书 5、合同法规定,依法成立的合同，一般从－—－—----时生效。C A、承诺 B、双方签字盖章Ｃ、成立 D、双约定 6、合同的成立意味着－—－—--—-。B A、合同具有法律效力 B、当事人对合同的内容达成一致 C、合同符合法律规定 D、合同受到法律保护 7、合同变更是指当事人依法经过协商，对合同的－－—－--—-进行修改.Ｂ A、主体Ｂ、内容 C、客体 D、对 象 8、合同权利义务的终止即合同的终止，又称-—--—－－—。Ｃ A、合同的报销Ｂ、合同的消灭C、合同的解除 D、合同的终 止 9、和解是指施工合同发声纠纷后-－－-————在自愿友好的基础上，相互谅 解、依照法律规定进行协商解决的方式。A A、合同当事人 B、发包人与监理单位 C、承包人与监理工程师 D、仲裁委员会与合同当事人 10、调节是指建设工程当事人对法律规定和权利义务发声争议，—-———--—通过表明事实,依据法律效应,促使双方在互谅的基础上，自愿达成协议，从而解决争议的方式。Ｄ A、业主 B、承包商 C、双方当事人 D、在第三方的参加与主持 1１、仲裁是指合同当事人双方达成仲裁协议，自愿将争议交给第三方,对合同双方—-—－-－--作出裁决的一种解决争议的方式。B A、权利 B、合同争议 Ｃ、一般责任

工程项目管理 考试试卷及答案

建设项目管理综合练习及答案 一、单项选择题 ? 凡不是由于承包人一方的原因而引起的工程拖期，都属于（）。 ? 可原谅的拖期 不可原谅的拖期 可原谅并予以补偿的拖期 不可原谅并予以补偿的拖期 ．单位工程质量等级由??核定。 ? 施工承包人 监理人 质量监督机构 项目法人 ．工程产品在规定的时间内和规定的条件下完成规定功能的能力和维修的方便程度是指工程产品的（）。 ?时间性 适应性 可信性 经济性 ．水利工程在规定的保修期内出现工程质量问题，一般有原施工单位承担保修，所需费用由??承担。 ?原施工单位 现施工单位 项目法人 质量问题的责任方 ．监理机构应及时审核承包人在收到保修责任终止证书后提交的最终付款申请及结算清单，签发（），报发包人批准。 ?完工付款证书 最终付款证书 计日工 保留金付款证书 ．工程项目总承包，通常也称为（）。

? 设计 施工总承包 总承包管理 交钥匙承包 ???承包 ．水利工程建设监理的主要内容是进行建设工程的（）管理。 ?资金 质量 进度 合同 ．建设监理是建设领域（）的产物。 ?专业化分工 政府监督职能延伸 政府加强监督 加强质量控制 ? （）是指监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 ?巡视检验 旁站监理 平行检验 跟踪检验 ?? 丙级监理单位可以承担（）以下的水利工程建设监理业务。 ?大型 大（ ）型 大（ ）型 中型 ?．《招标投标法》规定，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止最短不得少于（）日。 ? ?? ?? ?? ?? ?．开标应当在招标文件确定的（）公开进行。 ?提交投标文件截止时间的同一天 提交投标文件截止时间的第二天 提交投标文件截止时间的同一时间 收到全部投标人的投标文件的同一时间 ?．投标是 ??。 ?要约 要约邀请 承诺 要约引诱

《项目管理》试题(附参考答案)

《项目管理》试题（附参考答案） 一、单项选择题 1. 项目评估的执行单位是( )。 (A)业主 (B)可行性报告 (C)项目团队 (D)第三方 2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 （A）项目经理 （B）职能人员 （C）项目团队成员 （D）客户主管 3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。 （A）动态的，简单 （B）静态的，复杂 （C）动态的，复杂 （D）静态的，简单 4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。 （A）全权管理所有已分配的资源 （B）将职能经理看作是下属 （C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人 （D）是项目组内薪水最高的人 5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 （A）职能型 （B）矩阵型 （C）项目型 （D）平衡矩阵 6. 好的项目目标必须（）。

（A）在建立时不考虑资源限制 （B）是可衡量的，无形的，以及能证实的 （C）是现实的，可以达到的 （D）是概括而不是具体的 7. 项目在（）组织中最不被重视。 （A）平衡矩阵型 （B）强矩阵型 （C）项目协调员型 （D）职能型 8. 控制发生在（）。 （A）整个项目中不断变化的基础上 （B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时 （D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上 9. 对项目而言，“一次性”指（）。 （A）项目周期短 （B）每个项目都有明确的起止时间 （C）项目将在未来不能确定的时候完成 （D）项目随时可能取消 10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。 （A）正式，奖励，惩罚 （B）奖励，指示，正式 （C）专家，指示，正式 （D）奖励，专家，指示 11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。 （A）建立和计划 （B）执行和控制 （C）计划和执行 （D）概念和计划

建设工程项目管理题库(附答案)

《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括（） 1 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是（）。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点：靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心2 A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理 知识点：靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2 A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作

模拟题一一级项目管理

2016年一级建造师《建设工程项目管理》模拟一 一、单选题 1 . 建设工程项目决策阶段，其管理工作的主要任务是()。（1分） A . 报批项目建议书 B . 调查项目的实施环境 C . 确定项目的定义 D . 分析项目的实施条件 【正确答案】 C 【试题解析】建设工程管理的内涵。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。其中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。因此，正确选项是C。 2 . 建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的()。（1分） A . 实施阶段 B . 施工阶段 C . 决策阶段 D . 运行阶段 【正确答案】 A 【试题解析】建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。因此，正确选项是A。 3 . 编制项目建议书是项目()阶段的工作。（1分） A . 设计 B . 决策 C . 设计准备 D . 施工 【正确答案】 B 【试题解析】 建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如下图所示： 因此，正确选项是B。 4 . 反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系的是()。（1分） A . 组织结构模式 B . 组织分工 C . 工作流程组织 D . 项目结构图 【正确答案】 A 【试题解析】组织论和组织工具。组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础

工程项目管理试卷及答案

工程项目管理试卷及答案

工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00

8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A．投资补助和贴息计划 B．年度投资计划 C．工作方案 D．资金申请报告 用户答案：[C] 得分：2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[A] 得分：2.00 10.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。 A．5-10 B．10-20 C．15-25 D．20-30 用户答案：[D] 得分：2.00

工程项目管理知识考试试题()

工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人

7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方 C. 发包方；政府主管部门 D. 发包方；承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ） A．质量第一 B. 预防为主

项目管理考试题库.总结

第一章 1.什么是项目?它与日常运作有什么不同? 2.项目有哪些特点?分别举出2个以上项目的例子和不属于项目的例子. 3.项目利益相关者/项目干系人主要包括哪些方面? 4.写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表. 一、判断题 1.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（×） 2.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（√） 3.项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（×） 4.公民个人可以是项目干系人。（√） 5.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（√） 6.项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。（√） 7.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。（√） 8.项目管理的客体是项目管理者。（×） 9.项目管理的主体是项目的全部任务。（×） 单选题 1.随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）。 A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 D 先变小再变大 2.确定项目是否可行是在（A）工作过程完成的。 A 项目启动 B 项目计划 C 项目执行 D 项目收尾 3.对项目干系人管理的主要目的是（B）。 A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C 在进度和成本超支是建立商业信誉 D 关注项目干系人对项目的批评 4.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）。 A 质量经理 B 项目经理 C 高级管理层 D 项目团队成员中的某个人 5. 项目的“一次性”含义是指（B）。 A 项目持续的时间很短 B 项目有确定的开始和结束时间 C 项目将在未来一个不确定的时间结束 D 项目可以在任何时间取消 三、多选题 1、下列属于项目的实例是（AB ）。 A 举办一场婚礼 B 开发一种新的计算机软件系统 C 提供金融服务 D 管理一个公司 2、项目管理的特点包括（AB ）。 A 复杂性 B 创造性 C 自发性 D 预测性 3、日常运营与项目的区别主要在于（ABC）。 A 管理方法 B 责任人 C 组织机构 D 管理过程 4、项目的共同点有（ABCD）。 A 明确的起止时间 B 预定目标 C 受到资源的限制 D 消耗资源 5、项目干系人可能包括（ABCD）。 A 项目经理 B 客户 C 供货商 D 项目发起人

工程项目管理考试模拟试题01

一单项选择题 1.项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（ A ），这是项目管理最基本的方法论。 A动态控制 B主动控制 C反馈控制 D系统控制 2.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（B）。 A收集项目目标的实际值 B确定目标控制的计划值 C将实际值与计划值比较 D进行项目实施偏差分析 .在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（A）。A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施 B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整 D将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值 .项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于

目标控制的（C）。 A偏差值 B调整值 C计划值 D实际值 .确定项目里程碑事件进度目标的是（ B ）。 A总进度计划 B总进度规划 C详细进度规划 D作业进度计划 6.属于进度纠偏的组织措施的是（ B ）。 A改变施工管理 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 7.属于进度纠偏的管理措施的是（ A ）。 A调整进度管理方法 B调整项目组织结构 C改变施工方法 D及时解决工程款支付 8.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ B ）是投资的计划值。

A合同价 B工程概算 C工程决算 D施工预算 9.属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。 A调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是（ D ）。 A优化施工方法 B调整或修改设计 C．调整项目组织结构 D调整投资控制手段 11.团队建设的任务之一是（ A ）。 A形成合适的团队机制 B明确每个团队成员的职责和权限 C通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 D选择合适的获取人员的政策和方法 12.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（ D ）。 A项目设计文件 B项目可行性研究报告

(完整版)工程项目管理试题20

至学年第学期期末考试 《工程项目管理》试卷（二十） （考试时间：120分钟，满分：100分） 用题年级、专业（班级）： 一、单项选择题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在下面的答 1.网络计划中某工作持续时间为4天，最早开始时间为7天，总时差为2天，则该工作的最迟完成时间为（）天 A、4 B、9 C、11 D、13 2.有总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收的应是（） A、检验批 B、分项工程 C、分部工程 D、单位工程 3.在某项工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差为（）天。 A、3和0 B、3和2 C、5和0 D、5和3 4.某项工作有两项紧前工作A和B，其持续时间分别为3天和4天，其最早开始时间是5天和6天，则本工作的最早开始时间是（） A、5 B、6 C、8 D、10 5.安全检查的类型有（）。 A、查思想、查管理、查作风、查整改、查事故处理、查隐患 B、查思想、查作用、查整改、查管理 C、查思想、查管理、查整改、查事故处理 D、查管理、查思想、查整改、查事故处理、查隐患 6.建设工程职业健康安全事故处理原则是（）： A、事故原因不清楚以及责任者没处理不放过 B、没有调查而下定论引起的事故不放过 C、事故责任者逃逸不放过 D、事故引发原因不清楚，事故责任者未找过不放过 7.施工现场临时围挡高度不宜低于（） A、1.8m B、2.5m C、3.2m D、2.7m 8.下列关于风险管理工作流程排序，正确的是：（） A、风险评估—风险识别—风险响应—风险控制 B、风险识别—风险评估—风险响应—风险控制 C、风险识别—风险评估—风险控制—风险响应 D、风险评估—风险识别—风险控制—风险响应 9.若某事件经过风险评估，位于事件风险两区域图中的风险区A，则应（） A、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区C B、采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D C、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区B D、采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区C 10. 建筑工程项目管理的核心是（） A、质量控制 B、合同管理 C、信息管理 D、投资控制 11.施工中遇到有价值的地下文物后，承包商应立即停止施工并采取有效保护措施，对打乱施工计划的后果责任是（）。 A、承包商承担保护费用，工期不予顺延 B、承包商承担保护费用，工期予以顺延 C、业主承担保护措施费用，工期不予顺延 D、业主承担保护措施费用，工期予以顺延 12.对于有分包的工程项目，（）应该对分包合同的实施进行有效监控。

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第一章 1. 什么是项目 ?它与日常运作有什么不同 ? 2. 项目有哪些特点 ?分别举出 2 个以上项目的例子和不属于项目的例子 3. 项目利益相关者 /项目干系人主要包括 哪些方面 ? 4. 写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表 . 、判断题 1. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。 （X ） 2. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。 （V ） 3. 项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。 （ X ） 4. 公民个人可以是项目干系人。 （ V ） 5. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。 （ V ） 6. 项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。 （ V ） 7. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。 （ V ） 8. 项目管理的客体是项目管理者。 （ X ） 9. 项目管理的主体是项目的全部任务。 （ X ） 单选题 1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（ C ）。 A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 2. 确定项目是否可行是在（ A ）工作过程完成的 。 A 项目启动 B 项目计划 C 项目执行 3. 对项目干系人管理的主要目的是（ B ）。 A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C 在进度和成本超支是建立商业信誉 D 关注项目干系人对项目的批评 4. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ B ）。 A 质量经理 C 高级管理层 B 项目经理 D 项目团队成员中的某个人 5. 项目的 “一次性 ”含义是指（ B ）。 A 项目持续的时间很短 B 项目有确定的开始和结束时间 1、下列属于项目的实例是（ AB ）。 A 举办一场婚礼 B 开发一种新的计算机软件系统 C 提供金融服务 D 管理一个公司 2、项目管理的特点包括（ AB ）。 A 复杂性 B 创造性 C 自发性 D 预测性 3、 日常运营与项目的区别主要在于（ ABC ）。 A 管理方法 B 责任人 C 组织机构 D 管理过程 4、 项目的共同点有（ ABCD ） 。 A 明确的起止时间 B 预定目标 C 受到资源的限制 D 消耗资源 5、 项目干系人可能包括（ ABCD ）。 D 先变小再变大 D 项目收尾 C 项目将在未来一个不确定的时间结束 三、多选题 D 项目可以在任何时间取消

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项目管理考试题库 一、单选题 1.下面哪个不是项目的三个关键文件( D) A. 项目章程 B. 项目围说明书 C. 项目管理计划 D.项目管理说明书 2.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（D） A. 逐渐变大 B.逐渐变小 C. 先变大再变小 D.先变小再变大 3. 对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响( B ) A. 收尾 B. 实施 C. 安装 D. 构思和设计 4.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了( C ) A. 活动定义 B. 活动持续时间估算 C. 资源规划 D. 制定进度表 5. 项目条件和环境的变化会使项目围发生变动，并造成( D )的改变 A. 质量 B. 时间 C.成本 D.以上三者 6.下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是（A） A．绩效报告B．需求文件C．变更请求D．交付成果 7.计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为（C） A．任务B．活动C．工作包D．交付成果 8.工程项目管理的核心是（B） A.合同管理 B.目标管理 C.质量管理 D.费用管理 9.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（B）

A.职能组织结构 B.项目组织结构 C.矩阵组织结构 D.流程控制结构 10.在（C）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 11.项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B） A.思想素质 B.能力素质 C.业务素质 D.知识素质 12.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（D）。 A. 1-2-3-4 B. 2-3-4-1 C. 1-3-4-2 D. 2-1-3-4 13.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门进行，这属于（C）组织形式。 A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式 14.建设工程合同按承包工程计价方式可分为( D ) A.总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同 B.固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同 C.固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同 D.总价合同、单价合同、成本补偿合同 15.建设工程项目一般应采用( D )招标方式 A.邀请招标 B.议标 C.秘密招标 D.公开招标 16. 传统的项目和项目管理起源于（B） A. 机械制造业 B. 国防、建筑业 C.公共设施管理业 D.运输业 17. 项目的三重约束不包括（A） A .计划 B.时间 C.质量 D.费用

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1.项目是指作为对象，在一定条件完成的，具有明确目标的任务。 2．工程项目管理的主要任务为、、、、组织协调、合同管理等。 3．施工项目组织机构的主要组织形式有、、、事业部制等。 3．项目安全控制目标是施工中、、 ，确保没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。 4．建筑工程安全生产管理必须的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。5．要实现项目目标最优控制，必须有二个先决条件：一是要有；二是要有。 6．工程项目进度控制措施包括、、和等。 7．施工项目管理的主体是，客体是。 8．目标控制的方法是、监督、分析、指导和。 9．目标控制必须对被控制系统进行全过程的控制，全过程控制包括、事中控制和。 10、施工项目管理的全过程，也就是施工项目的寿命周期，具体包括投标签约阶段、、施工阶段、和回访保修阶段。 11．对大型建设项目，其项目管理组织机构的形式可采用、 、等形式。 12．我国基本建设程序可分为项目建议书阶段、、设计工作阶段、建设准备阶段、、竣工验收交付使用阶段等六个阶段。 13．工程项目控制系统包括、程序、手段、措施、目标和信息六个分系统，其中分系统贯穿于工程项目实施全过程。 14．施工项目是指施工单位承包工程项目的一次性任务，施工项目的范围是由界定的。只有、单项工程、建设项目才称得上施工项目。 15．科学技术是第一生产力的思想、、树立现代化管理思想和是施工项目管理的指导思想。16．矩阵制式项目管理组织形式是把和融为一体，求得企业长效例行性管理和项目一次性管理的一致性。 17．项目组织是企业组织的有机组成部分，因此项目的组织结构形式与有关；另外项目的一次性等特点决定了项目组织形式，须按照原则来建立。 18．贯彻施工项目经理责任制应坚持、兼顾企业、项目经理和职工三者利益的原则和。 19、项目目标控制的基本方法是，其本质是。 20、项目目标控制的责任主体是，项目目标控制应遵循。 21．人的不安全行为主要表现在身体缺陷、和三个方面。 22．风险管理包括风险识别、、风险规划及策划、四个过程。 23．风险控制对策是为了避免或减少发生风险的可能性及各种潜在损失的对策，风险控制对策有和两种。 24．应对风险管理对策进行规划，该规划可以从三个方面制定方案：即风险控制对策，，。1．工程项目管理的主体是（） A、业主 B、承包商和供货方 C、设计单位 D、以上都是 2．项目的最基本特征是（） A、一次性 B、目标的明确性 C、整体性 D、多变性 3．下列项目中，不能作为施工项目管理对象的是（） A、建设项目 B、单项工程 C、单位工程 D、分部工程 3、项目管理的主要内容就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

工程项目管理模拟试题

一、单项选择 1、招标投标活动的分开原则首先要求--------分开。A A、动的信息 B、评标委员会成员名单 C、工程设计文件 D、评标的标准 2、依法必须进行招标的项目的--------必须通过国家制定的报刊等媒介发布。A A、招标公告 B、评标标准 C、资格预公告 D、投 标邀请书 3、应当招标的工程项目，根据招标人是否具有--------可以将组织招标分为自行招标和委托招标。D A、招标资质 B、招标评标 C、评标专家 D、招标的条件与能力 4、下列不属于招标文件的内容是--------。C A、合同主要条款 B、设计图纸 C、财务报表 D、投标邀请书 5、合同法规定，依法成立的合同，一般从--------时生效。C A、承诺 B、双方签字盖章 C、成立 D、双 约定 6、合同的成立意味着--------。B A、合同具有法律效力 B、当事人对合同的内容达成一致 C、合同符合法律规定 D、合同受到法律保护 7、合同变更是指当事人依法经过协商，对合同的--------进行修改。B A、主体 B、内容 C、客体 D、对 象 8、合同权利义务的终止即合同的终止，又称--------。C A、合同的报销 B、合同的消灭 C、合同的解除 D、合 同的终止 9、和解是指施工合同发声纠纷后--------在自愿友好的基础上，相互 谅解、依照法律规定进行协商解决的方式。A A、合同当事人 B、发包人与监理单位 C、承包人与监理工程师 D、仲裁委员会与合同当事人 10、调节是指建设工程当事人对法律规定和权利义务发声争议，--------通过表明事实，依据法律效应，促使双方在互谅的基础上，自愿达成协议，从而解决争议的方式。D A、业主 B、承包商 C、双方当事人 D、在第三方的参加与主持 11、仲裁是指合同当事人双方达成仲裁协议，自愿将争议交给第三方，对合同双方--------作出裁决的一种解决争议的方式。B A、权利 B、合同争议