组织施工有那几种方式

组织施工有那几种方式

依次施工：做完一个工序做另外一个工序

平行施工：两个或两个以上工序同时进行

流水施工：综合依次施工和平行施工，这种施工方法是最常用的

横道图只能反应各工序开始结束时间

网络图就清楚地反应工序与工序之间的逻辑关系

流水施工有几种表达式

全等节拍，成倍节拍，不等节拍。这么三种。

用的施工组织方式有依次施工,平行施工,搭接施工.

流水施工方式根据流水施工节拍特征的不同,分为有节奏流水,无节奏流水. 有

节奏流水又分全等节拍流水,成倍节拍流水,异节拍流水.

1\某流水施工组织成加快成倍节拍流水，施工段数为6，甲，乙，丙三个施工过程的流水节拍分别为1，2，3天，其流水工期为要计算过程

一、施工段数：M=6；

二、施工步距：取甲、乙、丙三个施工过程流水节拍的最大公约数，K=｛1、2、3｝＝1（d）；

三、确定施工队伍数（流水节拍除以流水步距）：

1、甲：1/1＝1（个）；

2、乙：2/1＝2（个）；

3、丙：3/1＝3（个）；

则施工队数为：N＝1+2+3＝6（个）

四、计算流水工期：Tp＝（M+N-1）*K=(6+6-1)*1=11(d)。

2、已知某工程任务计划分为五个施工过程，分为无端组织流水施工，流水节拍均为3天，在第二个施工过程借宿后有2天的技术与组织间歇时间，试计算工期并绘制进度计划图。

一、计算工期为：5×3+2＝17天；

二、进度计划图你自己画吧，这是最简单的一个计划图了。

3、已知某工程施工过程数m=3，各施工过程的流水节拍为t1=1d,t2=3d,t3=1d,试组织流水施工，计算总工期，并画出水平图表。

解：1、流水步距：取最大公约数（1d、3d、1d）＝1天；

2、施工队数：1d/1d＝1（个）；3d/1d＝3（个）；1d/1d＝1（个）；

3、3、则总工期为：（3+1+3+1-1）×1＝7（天）；

试述横道图进度计划的编制步骤方法

建设项目横道图进度计划的编制方法

横道图，又称条线图或甘特图，这是一种传统的进度计划方法。横道图是一个二维的平面图，横向表示进度并与时间相对应，纵向表示工作内容。

· 每一水平横道线显示每项工作的开始和结束时间，每一横道的长度表示该项工作的持续时间。

· 在表示时间的横向维上，根据项目计划的需要，度量项目进度的时间单位可以用月、旬、周或天表示。

横道图计划直观、简单、容易操作、便于理解，其适用范围：

· 在大型建设项目中，建设项目高层管理人员了解项目建设的各有关部位的进展情况，便于研究和决策;

· 在建设项目前期的工作报告中，用横道图计划可向建设项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划，对于建设项目决策有一定参考作用;

· 在建设项目实施过程中，横道图计划可以用于wbs的任何层次的进度控制，即将

· 实际进度以同样的条形在同一个横道图的工作内容的横道上表示出来，可以十分直观的对比实际进度与计划进度间的偏离;

· 可用于资源的优化和编制资源及费用计划。

横道图进度计划存在的问题:

1)建设项目所包含的工作之间的逻辑关系不易表达清楚;

2)横道图通常由手工编制，用于简单建设项目有其优点，很难用于大型项目。

3)难以进行严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差;

4)横道图难以明确表达建设项目进度与资源消耗之间的内在联系和相互作用，因而就不能对进度计划进行优化和控制;

5)难以适应大的进度计划系统。

延伸阅读：影响建设项目质量的五个方面的因素

建设项目质量控制,包括影响项目质量的因素、质量控制体系的建立、质量计划、全过程质量控制、材料、设备采购以及建筑安装工程的质量控制等内容。在建设项目质量实践过程中，分为为五个方面的的因素。

影响建设项目质量的五个方面的因素

建设项目质量控制,包括影响项目质量的因素、质量控制体系的建立、质量计划、全过程质量控制、材料、设备采购以及建筑安装工程的质量控制等内容。在建设项目质量实践过程中，主要受到以下五大因素的影响：

(1)劳动者的资质参与方的资质。

(2)材料。

(3)机械。

(4)环境：自然环境和工作环境是建设项目质量满足要求的重要条件。

(5)方法：管理的持续改进和工艺方法的优化，是提高过程和产品质量的有效途径。

延伸阅读：项目工程质量的政府监督的职能及实施

建设项目工程质量的政府监督是从社会和公众安全的角度对建设项目质量进行的行政性监督管理。政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。

项目工程质量的政府监督的职能及实施

建设项目工程质量的政府监督是从社会和公众安全的角度对建设项目质量进行的行政性监督管理。《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定，政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。

(1)政府监督的主要职能：

1)监督建设项目各参与方主体是否具备相应的资质，其质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定;

2)监督检查工程实体的实施质量，重点是地基基础、主体结构和专业设备等涉及结构安全和系统功能的质量，尤其要加强对涉及公众利益的消防、环保等设施的质量监督。

(2)政府监督的实施：

地方政府和行业所属的质量监督站是受政府委托对工程进行监督的专职机构。其主要工作内容如下：

1)开工前质量监督。包括对各参与方的资质核查，以及质量管理或质量保证体系的审查。

2)施工过程中的质量监督。

3)竣工阶段的质量监督。参加竣工验收前的质量复查和竣工验收会议，编写单位工程质量监督报告，提交竣工验收备案部门。

延伸阅读：2009年项目管理师之建设项目文档管理

建设项目文档管理的对象是建设项目文件资料，它们是建设项目信息的载体。配备专门人员对建设项目文件资料进行系统、科学的管理，对于建设项目管理工作具有十分重要的意义。其主要内容包括项目文件资料传递流程的确定，项目文件资料的登录与分类存放和项目文件资料的立卷归档等。..

2011年项目管理师考试辅导建设项目横道图进度计划的编制方法横道图，又称条线图或甘特图，这是一种传统的进度计划方法。横道图是一个二维的平面图，横向表示进度并与时间相对应，纵向表示工作

2011年项目管理师考试辅导建设项目横道图进度计划的编制方法

横道图，又称条线图或甘特图，这是一种传统的进度计划方法。横道图是一个二维的平面图，横向表示进度并与时间相对应，纵向表示工作内容，如图7—1所示。

· 每一水平横道线显示每项工作的开始和结束时间，每一横道的长度表示该项工作的持续时间。

· 在表示时间的横向维上，根据项目计划的需要，度量项目进度的时间单位可以用月、旬、周或天表示。

横道图计划直观、简单、容易操作、便于理解，其适用范围：

· 在大型建设项目中，建设项目高层管理人员了解项目建设的各有关部位的进展情况，便于研究和决策;

· 在建设项目前期的工作报告中，用横道图计划可向建设项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划，对于建设项目决策有一定参考作用;

· 在建设项目实施过程中，横道图计划可以用于wbs的任何层次的进度控制，即将

· 实际进度以同样的条形在同一个横道图的工作内容的横道上表示出来，可以十分直观的对比实际进度与计划进度间的偏离;

· 可用于资源的优化和编制资源及费用计划。

横道图进度计划存在的问题

1)建设项目所包含的工作之间的逻辑关系不易表达清楚;

2)横道图通常由手工编制，用于简单建设项目有其优点，很难用于大型项目。

3)难以进行严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差;

4)横道图难以明确表达建设项目进度与资源消耗之间的内在联系和相互作用，因而就不能对进度计划进行优化和控制;

5)难以适应大的进度计划系统。

在网络计划中，用箭线和圆圈来表示一项工作之间关系的网络图，即为网络计划图。

工程网络计划的行业标准为《工程网络计划技术规程》(jgj/t121—99)。

我国《工程网络计划技术规程》(jgj/t121—99)推荐的常用工程网络计划类型包括：

双代号网络计划;单代号网络计划;双代号时标网络计划;单代号搭接网络计划

(1)双代号网络计划

1)双代号网络计划图是由节点表示事项，箭线表示工作的网络图。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。图7—2所示即为双代号网络图。网络图绘制注意：

一项工作应只有惟一的一条箭线和相应的一对节点编号。

虚工作：在图7—2中所示的③……→④箭线，是虚线，表示一项虚工作。虚工作是在双代号网络计划中，只表示前后相邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间(持续时间为零)、也不消耗资源的虚拟工作。增加需工作时注意不能破坏原图中的逻辑关系。

图7—3是双代号网络图工作的表示方法。

2)双代号网络计划图的绘制步骤。

①项目分解。明确工作的名称、工作的范围和内容。

②工作关系的分析。明确紧前和紧后的关系，形成项目工作列表。

③估计工作的基本参数。工作持续时间和资源需要量。

网络图绘制需要注意的事项：

不能出现循环线路:

任一节点可与许多箭线相连，但两节点之间只能有唯一的一条箭线;

箭线的首尾必须都有节点;既不能从箭线中间引出另一条箭线，也不能使一条箭线引向另一条箭线中间

任一网络图只能有一个始点和终点

每道工序只能出现一次;

箭线方向一律指向或斜向右方，沿箭线方向节点编号由小到大;

正确反映工序之间的逻辑关系。图中工序数目(不包括虚工序)和工序之间的紧前、紧后或平行关系必须与工序要求一致。

(2)单代号网络计划

每一个节点表示一项工作，宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。

号网络图中的箭线表示相邻工作之间的逻辑关系。但不设虚箭线。图7-4

为例。

(3)双代号时标网络计划(时标图)

全称为时间坐标网络计划，是以时间坐标为尺度编制的网络计划。如图7—6所示。

①时标图兼有横道图的直观性和网络图的逻辑性，在工程实践中应用比较普遍，在实施网络计划时，其应用面甚至大于无时标网络计划。

②时标图中的工作以实箭线表示，节点中心必须对准相应的时标位置。虚工作以虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。

2)双代号时标网络计划的编制。

①在编制时标图之前，应先按已确定的时间单位绘出时标计划表，表7-1

为标准格式的时标表。

②时标图宜按最早时间编制。

③无论采用何种方法编制时标图，均应首先绘制无时标网络计划草图。

④编制时标图的方法有两种：一种是在无时标网络计划草图的基础上，计算工作时间参数后，再按草图在时标计划表上绘制。另一种方法是，在无时标网络计划草图的基础上，不计算工作时间参数，直接按草图在时标计划表上绘制。

(4)单代号搭接网络计划

实际上工作中，紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，

紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。这种关系就称为搭接关系。

1)在搭接网络计划中，工作间的逻辑关系是由相邻两工作之间的不同时距决定的。时距就是相邻工作的时间差距，图7—7所示为单代号搭接网络计划。

sts：ftf：fts含义

2)在单代号搭接网络计划中，箭线上面的符号仅表示相关工作之间的时距。其中起点节点st和终点fin为虚拟节点。节点的标注应与单代号网络图相同。

(5)各类不同性质的网络计划

1)按性质分类：肯定型、非肯定型

2)按层次分类：分级网络计划、局部网络计划、总网络计划

第一章 施工组织设计总体概述

第一章施工组织设计总体概述 一、总体设想 1、综合说明 2、工程概况和编制依据 2.1、工程概况 2.2、编制依据 2.3、工程采用的技术规范 2.4、评定标准 3、施工准备 3.1、施工准备 3.2、施工方案的制定原则和设想 二、方案针对性 1、施工工序流程 2、施工技术管理 3、施工质量管理 4、施工材料管理 5、劳动力管理 6、工程资料管理 7、工程协调管理 8、针对本工程的建议 第二章施工现场平面布置 一、平面布置 二、临时设施 三、施工现场平面布置图附后 第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一、进度计划 1、总进度计划 2、进度控制原则 3、进度计划保证措施原则 4、进度计划表 二、保证措施 1、保证工程进度的组织措施 2、保证工程进度的管理措施 3、保证工程进度的材料供应措施 4、保证工程进度的资金措施 5、协调保证措施 6、工期检查保证措施 第四章各分布分项工程的施工方案及质量保证措施 一、各分布分项工程的施工方案 二、工程质量保证措施 1、质量保证体系 2、质量保证措施 2.1、工程质量预控法 2.2、施工检测程序

2.3、施工技术准备 2.4、保证工程质量措施 2.5、质量岗位责任制度 2.6、材料及半成品检验制度 2.7、操作工人“三检”制度 2.8、隐蔽及半隐蔽工程验收制度 2.9、例会及施工日志制度 第五章安全文明施工及环境保护措施 一、安全生产 1、安全生产的管理方针和体制 2、管理目标 3、安全生产责任制 4、职业健康安全措施计划制度 5、职业健康安全教育制度 6、安全教育 7、特殊工种的安全操作培训 8、职业健康安全检查制度 9、职业健康安全管理网络图 10、重大危险源控制 11、办理工地保险 12、临时用电技术安全措施 13、施工机械使用技术安全措施 14、吊顶施工技术安全措施 15、饰面板施工技术安全措施 16、油漆、涂料施工技术安全措施 17、焊接工程施工技术安全措施 18、伤害事故应急抢救 二、安全生产措施 1、安全防火责任制 2、公司主管安全防火负责人职责 3、各施工小组安全防火职责 4、各施工人员安全防火职责 5、消防管理制度和措施 三、文明施工 1、标准化管理 2、文明施工的目标 3、文明施工管理原则 4、文明卫生管理措施 5、施工现场料具管理 6、施工现场垃圾管理 四、文明施工措施 1、减少扰民、降低环境污染和噪音的措施 2、噪音控制与粉尘控制措施 第六章项目管理的人员配备、素质及管理经验

流水施工的组织方式

第三节流水施工的组织方式 按照流水节拍的节奏特征，流水作业主要包括全等节拍流水作业、成倍节拍流水作业和分别流水作业三种方式。 一、全等节拍流水施工 1．组织全等节拍流水施工的条件 当所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等，这时组织的流水施工方式称为全等节拍流水。组织这种流水，首先，尽量使各施工段的工程量基本相等；其次，要先确定主导施工过程的流水节拍；第三，使其它施工过程的流水节拍与主导施工过程的流水节拍相等，做到这一点的办法主要是调节各专业队的人数。 2．组织方法 （1）确定项目施工起点流向，分解施工过程。 （2）确定施工顺序，划分施工段。 （3）确定流水节拍。根据全等节拍流水要求，应使各流水节拍相等。 （4）确定流水步距，k=t。 （5）计算流水施工的工期。 流水施工的工期可按下式进行计算 T=(j·m+n-1)·K+ΣZ1-ΣC 式中，T为流水施工总工期；j为施工层数；m为施工段数；n为施工过程数；k 为流水步距；z1为两施工过程在同一层的技术组织间歇时间；c为同一层两施工过程间的平行搭接时间。 （6）绘制流水施工指示图表。 3．应用举例 （1）单层无技术间歇和搭接。 【例3-2】某分部工程由四个分项工程组成，划分成五个施工段，流水节拍均为3天，无技术组织间歇，试确定流水步距，计算工期，并绘制流水施工进度表。 【解】由已知条件知，宜组织全等节拍流水。 1．确定流水步距。由全等节拍专业流水的特点知:k=t=3天 2．计算工期。T=(m+n-1)·k＝(5+4-1)×3=24天 3．绘制流水施工进度表。如图3-4。

图3-4等节拍专业流水施工进度 【例3-3】某二层现浇钢筋混凝土工程，有支模板、绑扎钢筋和浇混凝土三个施工过程，即n=3。在竖向上划分为两个施工层，即结构层与施工层相一致。如流水节拍都是3d（可通过调整劳动力人数来实现），试分别按以下三种情况组织全等节拍流水： （1）施工段数m=4； （2）施工段数m=3； （3）施工段数m=2。 【解】按全等节拍流水施工组织方法，则流水施工的开展状况如图3-5（a）、（b）、（c）所示。由图5-5可以看出： 1．当施工段数m大于施工过程数n，各施工段上不能连续有工作队在工作，但各工作队能连续工作，不会产生窝工现象。 2．当施工段数m等于施工过程数n，各工作队都能连续工作，且各施工段上都能连续有工作队在工作。 3．当施工段数m小于施工过程数n，各工作队不能连续工作，产生窝工现象，但各施工段上能连续地有工作队在工作。

施工组织设计总体概述

施工组织设计总体概述 第一节1.1 施工组织设计总说明 首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。 通过仔细研究小区给水管网工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。 我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。 为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。 我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。 第一小节1.2 编制依据 小区给水管网施工工程招标文件》招标项目编号（）、施工图纸、相关施工规范及标准。 第二小节1.3 工程概况 第三小节1.3.1 项目名称、位置、质量、工期 项目名称：给水管网施工工程 建设单位： 建设地点： 设计单位： 招标范围：给水管网。 承包方式：根据招标人提供的本招标工程施工图、相关资料及说明，按招标文件规定的范围、内容和要求，采用固定总价合同形式，由承包人包材料、包制作、包安装、包工期、包质量、包安全等进行承包；不允许转包。 建设工期：个日历天

工程质量要求：达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级，争创优良样板工程。 资金来源：自筹及集资。 第四小节1.3.2 技术标准 设计说明 ①本工程生活给水室内、外消火栓及自动喷洒系统水源均来自小区泵房。 ②生活给水管材和消防管材均选用PE100塑料管，壁厚见下表： ③管道沿地面坡度埋没，管顶埋深不得小于 2.0m，管道间净距为 400mm。 ④冷水管道与污、雨水及采暖管道交叉处，依实际情况局部上返或 下返。 ⑤阀门井参照图集S143/17-7由建设单位以实际情况自行设计。 ⑥建筑物入口位置与建筑单体施工图不同时以本图为准。 ⑦生活给水管采用J41-16截止阀，消防系统采用对夹式蝶阀。 ⑧生活给水管及消防管过河处直埋，采用钢套管且做防腐，管顶距 河底2.0m。 ⑨管道定位以现总图建筑物为基准。 ⑩当各种管道之间标高发生冲突时可按以下原则处理： ⑴小管径管道让大管径管道。（2）可弯管道让不能弯的管道。 （3）压力管道让自流管道。（4）临时性管道让永久性管道。 . 管道安装：各种管道开槽后，应敷设在原土上，回填土时应分层夯实，然后打150mm碎石混凝土垫层。 第五小节1.3.3 新技术、新工艺、新材料、新设备的采用 随着建筑施工技术进步，施工水平整体提高，在市场激烈竞争中，施工企业能否生存下去，能否立于不败之地，越来越多事实证明，关键看这个企业科学技术水平高低，掌握多少施工新技术，以及在运用这些新技术中，对提高质量，加快施工速度，降低成本取得多大效益，“科学技术是第一生产力”，要使科技成果转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。 在本工程施工期间，我们将根据施工需要，推广新技术、新工艺、新材料的应用，

1总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

1 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 1.1 工程概况 本工程位于连云港市新浦区解放路北侧,民主路南侧，规划工农路东侧,交通便捷。 工期要求：按招标文件要求，该工程总日历天数为800日历天。 工程质量标准：合格。 安全要求：安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准。 具体结构材料的选用及规格详见设计图纸。 1.2 编制说明 施工组织设计从土方开挖施工开始编制，针对本工程主要重点部位施工、分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、安全生产和文明施工措施、雨期施工措施、主要施工机械配置、施工合理化和降低成本措施和质量通病防治措施等方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。 1.3 工程特点 项目业主：连云港市同城地产集团有限责任公司 勘察单位：连云港市建院工程勘察检测有限公司 设计单位：江苏华新城市规划市政设计研究院有限公司 本工程位于连云港市新浦区解放路北侧,民主路南侧，规划工农路东侧,交通便捷3#楼为18+2高层，建筑面积7095.67㎡，建筑高度

为52.35m；4#楼为25+2高层，建筑面积17903.86㎡，建筑高度为72.80m；一期C 区地下室建筑面积4968.30㎡；1#商业（一期）1291.09 ㎡。其中3#和4#楼基础类型为筏板+桩基，1#商业基础类型为独立基础，纯地下室区域基础类型为独立基础+桩基； 本次招标范围内，地下室一层，为框架结构，3#和4#主楼为框架-剪力墙结构，1#商业为框架结构。 1.4 编制原则 编制本施工组织设计是以达到节约、安全、优质、按期、高效并保证交通畅通而完成施工任务为目的，通过对施工过程的生产力、物质条件和施工条件的组织，从而使工程施工能连续、均衡、有计划地进行。本施工组织设计按照项目法管理法的要求，对本工程范围内的工作内容实行全过程、全方位动态管理，推行规范化、标准化、专业化作业。如能荣幸中标，本公司将对本组织设计进一步深化、细化、完善，形成操作性强、工艺先进的实施性施工组织设计和施工计划，让业主和监理满意。在编制方案时遵循如下原则： 1、遵循招标文件条款的原则，按照招标文件的说明做到统一标准，规范编制。 2、遵循设计文件和规范标准的原则。在编制主要项目、分部分项工程的工序施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。 3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则。在制定施工方案中，根据自身的施工能力、施工经验、技术水平，坚持科学组织、合理安

建筑施工组织方式

建筑施工组织方式 建筑施工组织方式是非常重要的，每个方式的制定都是有理有据，为了最后能做好施工，保证工程质量。我们就建筑施工组织方式为大家介绍一下。 （1）依次施工组织方式 依次组织施工方式是按照建筑工程内部各分项，分部工程内在的联系和必须遵循的施工顺序，不考虑后续施工过程在时间上和空间上的搭接，而依照顺序组织施工的方式。 特点；

1，由于没有充分利用工作面去争取时间，所以工期长； 2，工作队不能实现专业化施工，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率； 3，如采用专业工作队施工，则工作队及工人不能连续作业； 4，单位时间内投入的资源量较少，有利于资源供应的组织工作； 5，施工现场的组织，管理比较简单。

(2）平行施工组织方式 平行施工组织方式是将同类的工程任务，组织几个工作队，在同一时间不同空间上，完成同样的施工任务的施工组织方式。 特点： 1，充分地利用工作面，争取时间，可以缩短工期； 2，工作队不能实现专业化生产，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率；

3，如采用专业工作队施工，则工作队及其工人不能连续作业； 4，单位时间投入施工的资源量成倍增长，现场临时设施也相应增加； 5，施工现场组织管理复杂； (3)流水施工组织方式 特点：

1，科学地利用工作面，争取了时间，计算总工期比较合理； 2，工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量和提高劳动生产率； 3，工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间，实现了最大限度，合理的搭接； 4，每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作； 5，为现场文明施工和科学管理，创造了有利条件。

施工组织设计-总体概述

（一）总体概况 一、施工程序总体设想 1、我公司完全接受建设单位招标文件提出的有关本工程施工质量、工程造价、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，保证落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计共同完成好本项目工程的建设任务。 2、通过认真研究本项目工程的招标文件、有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程招标文件规定的总承包范围内全部任务。 3、根据本工程的特点以及质量和进度目标要求，我们准备委派具有丰富施工经验的建造师担任本工程的项目经理，组织一支技术和管理力量雄厚的项目管理班子，承建本工程的施工。同时为达到合格目标，选择工人技术操作水平高，施工经验丰富的施工队伍。 4、本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。采用新技术、新工艺、新材料、新设备进入工地。 5、根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主的要求为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为本施工组织设计编制的指导思想。 6、在组织本工程的施工过程中，我们将严格按建筑工程文明施工规定，制订针对性的工地文明施工措施，创建文明工地。坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行建筑工地安全生产防护规定，成立工地安全生产领导小组，制订有针对性的安全防护措施和安全管理措施。杜绝重大恶性事故发生，创安全达标工地。 7、我公司承建过类似工程项目，在本工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，有了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施，落实好各级人员生产责任制，明确项目经理为本项目第一安全负责人，配备好各方面专业管理人员，设立专职质量检查员进行现场施工全过程监督管理，落实各项管理制度。 8、为了保证本工程最终质量，我公司将按ISO9001:2000标准建立严格的

施工组织设计综述

34 施工组织设计 34-1 施工组织设计概述 34-1-1 施工准备工作 34-1-1-1 施工准备工作分类 1．按准备工作范围分 （1）全场性施工准备 它是以一个建设项目为对象而进行的各项施工准备，其目的和内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单项工程施工条件的准备。 （2）单项（位）工程施工条件准备 它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备，其目的和内容都是为该单项（位）工程服务的，它既要为单项（位）工程做好开工前的一切准备，又要为其分部（项）工程施工进行作业条件的准备。 （3）分部（项）工程作业条件准备 它是以一个分部（项）工程或冬、雨季施工工程为对象而进行的作业条件准备。 2．按工程所处施工阶段分 （1）开工前的施工准备工作

它是在拟建工程正式开工前所进行的一切施工准备，其目的是为工程正式开工创造必要的施工条件。它既包括全场性的施工准备，又包括单项工程施工条件的准备。 （2）开工后的施工准备工作 它是在拟建工程开工后，每个施工阶段正式开始之前所进行的施工准备。如混合结构住宅的施工，通常分为地下工程、主体结构工程和装饰工程等施工阶段，每个阶段的施工内容不同，其所需物资技术条件、组织要求和现场布置等方面也不同。因此，必须做好相应的施工准备。 34-1-1-2 施工准备工作内容 1．技术准备 （1）认真作好扩大初步设计方案的审查工作 任务确定以后，应提前与设计单位结合，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍。 （2）熟悉和审查施工图纸 1）施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。 2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。 3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

流水施工的组织类型

流水施工的组织类型： 1．等节奏流水施工： 等节奏流水施工的特点是： 所有流水节拍都彼此相等； 所有流水步距都彼此相等，而且等于流水节拍； 每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间； 专业工作队数等于施工过程数。 T P=（M+N-1）*K M-施工段数；N-施工过程数；K –流水节拍 2.异节奏流水施工：（特例为成倍节拍流水施工） 异节奏流水施工的基本特点： 同一施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等，不同的施工过程在同一施工流 水节拍彼此不同，但互为倍数关系；流水步距彼此相等，且等于流水节拍的最大公 约数；各专业工作队都能够保证连续施工，施工段没有空闲；专业工作队数大于施 工过程数， 成倍节拍流水施工的特点： 同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程在同一施工段上的 流水节拍之间存在一个最大公约数。 流水步距等于各个流水节拍的最大公约数。 每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间。 专业工作队数目大于施工过程数目。 T P=（M+N0-1）*K+间歇时间-平行搭接时间 M-施工段数；N0-队伍数；K –流水节拍 3.无节奏流水施工： （1）无节奏流水施工的基本特点是： 各个施工过程在各个施工段上的流水节拍通常不相等； 流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系，流水步距也多数不等； 每个专业工作队都能够连续作业，施工段可能有间歇。 （2）无节奏流水施工的流水步距。计算流水步距可采用取大差法， 计算步骤为： 累加各施工过程的流水节拍，形成累加数据系列； 相邻两施工过程的累加数据系列错位相减； 取差数之大者作为该两个施工过程的流水步距。 （3）无节奏流水施工工期的计算公式为：Tp=ΣKi+Σtn，式中ΣKi为各流水步距之和，Σtn 为最后一个施工过程在各施工段的持续时间之和。 1

1总体概述施工组织总体设想方案针对性

一、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性 及施工标段划分 第一章施工组织整体设想 一、工程概况: 1、建设单位:南京市浦口区人民政府江浦街道办事处。 2、项目名称:浦口区江浦街道东门新村等3个小区环境综合整治工程东门新村、鑫海新寓、城市花园综合整治工程。 3、工程地点:浦口区江浦街道东门新村、鑫海新寓与城市花园三个小区。 4、招标范围:东门新村片区雨污分流、道路整治出新;鑫海公寓雨污分流、道 路整治出新;城市花园片区雨污分流、道路整治出新及绿化出新。 5、计划工期:45日历天。 6、投标有效期及投标保证金有效期: 90天。 第二章工程目标 第一节施工总目标 1、工程质量目标:符合国家质量验收标准。 2、工程进度目标:响应招标文件要求,确保45日历天完成本工程 3、安全生产、文明施工管理目标:达到南京市级安全生产、文明施工标化工地标准,确保安全生产无事故。 4、响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。 第二节施工前准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电线路,用水管线与临建设施。 2、做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,检查多专业管线的位置就是否正确,提出方便施工的合理化

建议。 3、根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施与施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场施工。 4、做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底,内容就是施工组织设计,冬雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员与作业班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位与施工难点的质量要求,操作要点,安全要求等进行详细的交底。 5、及时编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用,材料、劳动力等,有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算与经济分析等工作的开展。 6、认真做好材料的计划采购准备,编制各项材料计划,做好各项材料试验工作,对多种材料的采购,入库、保管与出库,制定完善的管理方法,同时加强防盗与防火管理。 7、确定倒土场、取土坑及灰土拌与场地 8、施工现场搭建工地办公室、工人宿舍、厨房、厕所、材料堆放处、材料加工棚及值班房等,并选好位置作为机械停置处。 第三节施工组织指导思想 施工区域及专业划分 一、施工组织指导思想 1、本工程就是否能够按要求完工,关键因素在于具体负责现场施工的管理团队上,本公司将派精炼的、团队协作能力强的专业项目管理团队进行现场管理并根据工程的实际特点编制全面的项目部组织机构与安全管理、进度控制、质量管理、文明施工等专项领导小组,保证责任落实人,实行岗位责任制。 2、本工程拟根据工程实际情况编制完善的制度(如岗位职责、质量控制程序、进度控制程序、信息处理程序、质量保证体系、安全保证体系、环境保证体系等)。 3、本施工组织设计根据编制的施工进度计划合理的确定人材机的需要量计划,根据人材机的需要量计划做好人材机进场的充分准备。

流水施工的组织方式

第三节流水施工的组织方式? 按照流水节拍的节奏特征，流水作业主要包括全等节拍流水作业、成倍节拍流水作业和分别流水作业三种方式。 一、全等节拍流水施工 １.组织全等节拍流水施工的条件 当所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等,这时组织的流水施工方式称为全等节拍流水。组织这种流水,首先，尽量使各施工段的工程量基本相等;其次,要先确定主导施工过程的流水节拍；第三，使其它施工过程的流水节拍与主导施工过程的流水节拍相等，做到这一点的办法主要是调节各专业队的人数。 2．组织方法 (1)确定项目施工起点流向，分解施工过程。 (2）确定施工顺序,划分施工段。 （3)确定流水节拍。根据全等节拍流水要求,应使各流水节拍相等。 （4）确定流水步距，ｋ=t。 （5）计算流水施工的工期。 流水施工的工期可按下式进行计算 Ｔ=(j·m+ｎ-1)·K+ΣZ1-ΣC 式中，T为流水施工总工期;j为施工层数；ｍ为施工段数；ｎ为施工过程数;k 为流水步距；z1为两施工过程在同一层内的技术组织间歇时间；c为同一层内两施工过程间的平行搭接时间。 （６)绘制流水施工指示图表。 3．应用举例 （1)单层无技术间歇和搭接。 【例3-2】某分部工程由四个分项工程组成,划分成五个施工段,流水节拍均为3天,无技术组织间歇，试确定流水步距,计算工期，并绘制流水施工进度表。 【解】由已知条件知，宜组织全等节拍流水。 1．确定流水步距。由全等节拍专业流水的特点知:k=t=３天 2．计算工期。T=(m+n-1)·ｋ＝（5+４-1）×3=2４天 3．绘制流水施工进度表。如图３-4。

图3－4等节拍专业流水施工进度 【例３-3】某二层现浇钢筋混凝土工程,有支模板、绑扎钢筋和浇混凝土三个施工过程,即n＝3。在竖向上划分为两个施工层，即结构层与施工层相一致。如流水节拍都是3ｄ（可通过调整劳动力人数来实现），试分别按以下三种情况组织全等节拍流水: （1）施工段数m=４； (2)施工段数m＝3； （３）施工段数m=2。 【解】按全等节拍流水施工组织方法，则流水施工的开展状况如图3-5(a）、（b）、(c）所示。由图5－５可以看出： 1．当施工段数ｍ大于施工过程数n，各施工段上不能连续有工作队在工作，但各工作队能连续工作，不会产生窝工现象。 2.当施工段数m等于施工过程数ｎ,各工作队都能连续工作,且各施工段上都能连续 有工作队在工作。 3.当施工段数m小于施工过程数ｎ,各工作队不能连续工作，产生窝工现象,但各施 工段上能连续地有工作队在工作。

施工组织设计主要施工方法

技术标 施工组织设计 1．投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计： (1)施工方案及技术措施； (2)质量保证措施和创优计划； (3)施工总进度计划及保证措施(包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保 障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等)； (4)施工安全措施计划； (5)文明施工措施计划； (6)施工场地治安保卫管理计划； (7)施工环保措施计划； (8)冬季和雨季施工方案； (9)施工现场总平面布置(投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置 图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置)； (10)项目组织管理机构(若施工组织设计采用“暗标”方式评审，则在任何情况 下，“项目管理机构”不得涉及人员姓名、简历、公司名称等暴露投标人身份的内容)； (11)承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作(按第一章“投标人 须知”第1.10款的规定)、材料计划和劳动力计划； (12)成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺； (13)任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中 可能遇到的各种风险)的措施； (14)对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案； (15)与发包人、监理及设计人的配合； (16)招标文件规定的其他内容。 2．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。若采用技术暗标评审，则下述表格应按照章节内容，严格按给定的格式附在相应的章节中。 附表格式 附表一拟投入本工程的主要施工设备表 附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表

施工组织设计总体概述

施工组织设计总体概述 第一节 1.1 施工组织设计总说明 首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。 通过仔细研究小区给水管网工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。 我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。 为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。 我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。 第一小节 1.2 编制依据 小区给水管网施工工程招标文件》招标项目编号（）、施工图纸、相关施工规范及标准。 第二小节 1.3 工程概况 第三小节 1.3.1 项目名称、位置、质量、工期 项目名称：给水管网施工工程 建设单位： 建设地点： 设计单位：

招标范围：给水管网。 承包方式：根据招标人提供的本招标工程施工图、相关资料及说明，按招标文件规定的范围、内容和要求，采用固定总价合同形式，由承包人包 材料、包制作、包安装、包工期、包质量、包安全等进行承包；不 允许转包。 建设工期：个日历天 工程质量要求：达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级，争创优 良样板工程。 资金来源：自筹及集资。 第四小节 1.3.2 技术标准 设计说明 ①本工程生活给水室内、外消火栓及自动喷洒系统水源均来自小区泵房。 ③管道沿地面坡度埋没，管顶埋深不得小于2.0m，管道间净距为400mm。 ④冷水管道与污、雨水及采暖管道交叉处，依实际情况局部上返或下返。 ⑤阀门井参照图集S143/17-7由建设单位以实际情况自行设计。 ⑥建筑物入口位置与建筑单体施工图不同时以本图为准。 ⑦生活给水管采用J41-16截止阀，消防系统采用对夹式蝶阀。 ⑧生活给水管及消防管过河处直埋，采用钢套管且做防腐，管顶距河底2.0m。 ⑨管道定位以现总图建筑物为基准。 ⑩当各种管道之间标高发生冲突时可按以下原则处理： ⑴小管径管道让大管径管道。（2）可弯管道让不能弯的管道。（3）压力 管道让自流管道。（4）临时性管道让永久性管道。 . 管道安装：各种管道开槽后，应敷设在原土上，回填土时应分层夯实，然

完整施工组织方案

基础开挖土方施工方案 2011
XXXXXX 大学图书馆
XX 系统
施 工
组 织 方 案
页脚内容1
XXXXX 有限公司 2011 年 11 月

目录
基础开挖土方施工方案
一、设备材料组织供应方案 ..........................................................................................3
1.1 设备材料进场计划 ..................................................................... 3
1.2 设备材料进场计划表................................................................. 5
二、施工组织设计 ..........................................................................................................5
2.1 主要项目施工方法及技术措施................................................. 5
三、劳动力安排计划 ..................................................................................................... 9
四、确保工程质量的技术组织措施 .............................................................................11
4.1 确保工程质量的方法 ...............................................................12
4.2 保证工程质量的技术组织措施...............................................15
4.3 确保安全生产的技术组织措施.............................................. 18
4.4 确保文明施工的技术组织措施.............................................. 20
4.5 确保工期的技术组织措施...................................................... 22
4.6 施工平面布置原则.................................................................. 26
五、测试及试运行 ....................................................................................................... 28
页脚内容2

施工组织设计(附图例)

目录 第一章总体概述 一、编制依据 二、编制目的 三、工程概况 四、工程范围 五、工程特点、难点分析 第二章施工现场管理机构及组织部署 一、指导思想与实施目标 二、配合业方按时完成整体工程计划措施 三、项目管理班子主要管理人员配置 四、项目管理人员岗位职责 五、施工准备工作 六、保证项目管理人员全部到场的承诺书 第三章施工现场平面布置图 一、布置原则 二、布置依据 三、平面管理体系 四、管理计划的制定 五、临时设施布置 六、施工现场平面布置（附施工组织设计后）

第四章劳动力计划安排 、劳动力计划二、劳动力安排保证措施 第五章工程材料的进场计划、材料质量的控制方法 一、材料进场计划 二、材料保管制度 三、材料质量的保证措施及控制方法 四、材料供应保证措施 第六章施工机械的进场计划，施工机械的配置、布局 一、施工机械准备 二、施工机具、检测设备进场计划 三、主要施工机械设备一览表（详见附表） 四、施工机械保障措施 第七章施工进度计划，工期的保证措施及节点工期保证措施、赶工措施 一、工程施工进度计划表 二、总体进度及各节点保证措施 三、进度计划保证措施原则 四、保证工程进度的组织措施 五、保证工程进度的管理措施 六、工期协调保证措施 七、工期检查保证措施 八、赶工措施 第八章各分部分项工程完整的施工方案，保证质量的措施

、各分部分项工程完整的施工方案 （一）花岗岩地面铺装分项工程施工工艺及施工措施（二）、防腐木栈道分项工程施工工艺及施工措施（三）、施工质量措施： （四）、成品保护技术措施 （五）安全环保技术措施 二、侧石铺装分项工程施工工艺及施工措施 三、绿化分项工程施工工艺及施工措施 四、质量保证体系及保证质量的措施 五、质量检查制度 六、保证工程质量的技术措施 七、工程质量予、过、决控制 （一）施工前的质量控制 （二）施工过程中的质量控制 八、质量检验控制 第九章主要分部分项工程质量控制标准及控制措施 一、花岗岩地面铺装的质量控制标准及控制措施 二、防腐木栈道铺装的质量控制标准及控制措施 三、侧石铺装的质量控制标准及控制措施 第十章工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 一、石材作业的重点、难点分析及解决方案 二、侧石作业的重点、难点分析及解决方案

1-总体概述：施工组织总体设想、方案针对性

一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性 及施工标段划分 第一章施工组织整体设想 一、工程概况： 1、建设单位：南京市浦口区人民政府江浦街道办事处。 2、项目名称：浦口区江浦街道东门新村等3个小区环境综合整治工程东门新村、鑫海新寓、城市花园综合整治工程。 3、工程地点：浦口区江浦街道东门新村、鑫海新寓和城市花园三个小区。 4、招标范围：东门新村片区雨污分流、道路整治出新；鑫海公寓雨污分流、道路整治出新；城市花园片区雨污分流、道路整治出新及绿化出新。 5、计划工期：45日历天。 6、投标有效期及投标保证金有效期：90天。 第二章工程目标 第一节施工总目标 1. 工程质量目标：符合国家质量验收标准。 2. 工程进度目标：响应招标文件要求，确保45日历天完成本工程 3. 安全生产、文明施工管理目标：达到南京市级安全生产、文明施工标化工地标准，确保安全生产无事故。 4. 响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。 第二节施工前准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理

化建议。 3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，做好各项材料试验工作，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 7、确定倒土场、取土坑及灰土拌和场地 8、施工现场搭建工地办公室、工人宿舍、厨房、厕所、材料堆放处、材料加工棚及值班房等，并选好位置作为机械停置处。 第三节施工组织指导思想 施工区域及专业划分 一、施工组织指导思想 1、本工程是否能够按要求完工，关键因素在于具体负责现场施工的管理团队上，本公司将派精炼的、团队协作能力强的专业项目管理团队进行现场管理并根据工程的实际特点编制全面的项目部组织机构和安全管理、进度控制、质量管理、文明施工等专项领导小组，保证责任落实人，实行岗位责任制。 2、本工程拟根据工程实际情况编制完善的制度（如岗位职责、质量控制程序、进度控制程序、信息处理程序、质量保证体系、安全保证体系、环境保证体系等）。

总体施工组织设计概述

327国道改建工程城区过境线试验段LJ-1标 施 工 组 织 设 计 编制单位：陕西祥隆建设工程有限公司

编制日期： 2017年5月 目录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工预备工作总打算 四、要紧工程项目的施工方案 1.路基工程施工方案 （1）路基开挖施工方案 （2）路基填筑施工方案 （3）排水及防护施工方案 （4）涵洞工程施工方案 （5）渗沟工程施工方案 （6）路基换填处理方案 2.桥梁工程施工方案 （1）桩基施工方案

（2）系梁施工方案 （3）立柱施工方案 （4）盖梁施工方案 （5）箱梁预制安装施工方案 （6）桥面系施工方案 五、保证工期的措施 六、技术、质量、安全组织及保证措施 七、文明施工和环境爱护措施 八、施工总进度打算 九、施工总平面图 十、施工工艺流程图

一、编制依据 327国道改建工程城区过境线试验段LJ-1合同段施工设计图及相关的公路工程施工技术标准、技术规范、试验规程、现场测试规程、质量检验评定标准等。 二、工程概况 327国道改建工程城区过境线试验段LJ-1合同段起点桩号K41+562.281,终点桩号K43+693.281，全长2.131km，本标段要紧工程有路基填土方、挖土方、排水、渗沟、桥梁及涵洞工程。 本工程采纳二级公路技术标准，设计时速60km/h，路基宽度12.0m。 本工程区域地貌属黄河高原沟壑区，区内地势西北高、东南低，略呈倾斜。有黄土塬、黄土沟壑及河谷阶地等微地貌单元。黄土塬属洛川塬的一部分，塬面平坦，多被沟谷分割成1～3公里或数百米的长条形塬块。黄土沟壑区沟壑纵横，地貌形态复杂，在流水作用下黄土一般被切割，沟谷狭窄，切割较深，沟底基岩多被切穿。河谷阶地区，地形较平缓，河谷较宽敞。由于第四纪以来区域构造上表现为间接性上升伴随着河流下切，沿河谷形成了三、四级阶地以及基岩峡谷。区内部分地段露头专门高，岩层

流水施工组织方法

一、流水施工的特点和参数 流水施工方式即指连续不断的施工方法，需要同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。 （一）流水施工的特点 1. 施工工期较短，可以尽早发挥投资效益 2. 实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率 3. 连续施工，可以充分发挥施工机械和劳动力的生产效率 4. 提高工程质量，可以增加建设工程的使用寿命和节约使用过程中的维修费用 5. 降低工程成本，可以提高承包单位的经济效益 （二）流水施工的表达方式 流水施工的表达方式除网络图外，主要有横道图和垂直图两种。 1. 流水施工的横道图表示法 1.横道图：横坐标表示流水施工的持续时间，纵坐标表示具体施工过程的名称或编号， 水平线段表示施工过程和施工队的施工进度安排 优点：绘图简单，先后顺序表达清楚，形象直观，广泛被用于表达施工进度计划 2. 流水施工的垂直图表示法 2.垂直图：横坐标表示流水施工的持续时间，纵坐标用编号表示具体的施工段，斜向线 段表示施工过程或施工队的施工进度安排 优点：先后顺序表达清楚，形象直观，斜向进度线的斜率表示施工过程的进展速度（三）流水施工参数 流水施工参数主要包括三方面的参数：工艺参数、空间参数、时间参数 1. 工艺参数 工艺参数（施工工艺方面进展状态的参数）：通常包括施工过程和流水强度两个参数。 （1）施工过程可以理解为是一个项目中的一项子任务。施工过程划分的粗细由实际需要而定，当编制控制性施工进度计划时，施工过程可以划分的粗一些；当编制实施性施工进度计划时，可以划分得细一点。施工过程可以分为三类制造类施工过程（形成工程，是占有主导地位的施工过程）、运输类施工过程（运到工地仓库或施工现场）和制备类施工过程（预制过程，形成某个构件，形成中间产品） 以上三类施工过程并不需要也不可能全部列入施工进度计划中，施工过程是否需要列入施工进度计划的依据是该施工过程是否占有施工对象的施工面，是否影响工期 （2）流水强度。流水强度是指单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。 2. 空间参数 空间参数是表示空间布置方面的参数。通常包括工作面和施工段。 （1）工作面。是施工资源可以进行施工的活动空间 （2）施工段。将施工对象划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，称为施工段或流水段。施工段可以理解为因为施工的需要而将施工对象划分为几块从而有利于施工的进行，是为了让施工资源得到充分利用 1）划分施工段的目的。划分施工段的目的就是为了组织流水施工。 2）划分施工段的原则。为使施工段划分得合理，一般应遵循下列原则： ①同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10%～15%； ②每个施工段内要有足够的工作面，以保证施工资源有足够的施工空间

住宅小区施工组织总设计概述(doc 91页)

住宅小区施工组织总设计概述(doc 91页)

涟源市盛世康城住宅小区 施 工 组 织 总 设 计 编制单位：湖南省鸿腾建设工程有限公司 项目负责人：阳升运 编制人：易宋成 审核人： 编制日期：二O一二年六月十七日

目录 施工组织设计（方案）报审表 (3) 施工组织设计（方案）审批表 (4) 第一章工程概况 (5) 第二章施工目标 (8) 第三章管理组织 (10) 第四章施工方案 (13) 一、准备工作 (13) 二、施工组织及阶段划分 (14) 三、施工工艺 (15) (一)、施工测设 (15) (二)、基础工程 (19) (三)、钢筋工程 (24) (四)、模板工程 (26) (五)、砼工程 (35) (六)、脚手架工程 (41) (七)、砌体工程 (46) (八)、室内外装饰工程 (47) 2）、操作工艺 (49) 1.2）、施工工艺 (50)

(九)、保温系统工程 (51) (十)、防水工程 (54) (十一)、水电安装 (58) （十二）、施工现场临时用电 (69) 第五章施工进度计划及保证措施 (70) 第六章施工平面布置 (72) 第七章质量保证措施 (73) 第八章安全保证措施 (84) 第九章主要机具使用计划 (96) 第十章劳动力安排计划及措施 (97) 第十一章主要材料、构件用量计划 (99) 第十二章现场文明施工措施 (100) 第十三章雨季施工措施 (104) （一）、雨季施工总体部署 (104) （二）、雨季施工主要技术管理措施 (105) （三）、雨季施工安全、消防工作 (108)

施工组织设计（方案）报审表工程名称：涟源市盛世康城住宅小区编号：