公司的发展方向

公司的发展方向

公司的发展方向

公司的发展方向

引言

楚天视讯麻城支公司已成立四年，四年来，公司在全体成员的共同努力下，在上级公司的支持下，在麻城市委市政府的高度重视和关心下，公司各项事业，取得了长足的发展，连年被评为省公司先进单位，然而，随着改革的深入，三网融合等的推进，广大职工对公司未来的发展，都很关注关心，各种各样的想法层出不穷，能借此机会将公司的现状，存在的问题，面临着的挑战，未来的发展等与各位作一个交流，消除一些疑虑，希望能为工作提供一些帮助。

一，公司成立以来的发展与进步

1.网络规模的发展:用户数度由80000户增到去年11000户。实现行政村通村个，有线覆盖率达64%光纤干线千米，拥有光节点

2数字电视的发展

我们的数字电视于公司一成立就提上了议事日程，零八年九月市政府在我们递交整转申请书后，召开政府常务扩大会，同意我市进行数字电视整转。并成立领导工作小组。当年底实现整转一千户，二0一0年三月，四月间我们公司仅用四十天时间就实现整转三万余户，创造了业内的奇迹，"麻城速度"叫响了楚天网络。从这之后，麻城支公司在省公司的地位大大提升。在每次楚天网络公司召开的数字电视转换工作会上，必谈到麻城。当年通过做大量的工作，进行了物价听证，依法出台了物价文件，麻城的数字电视迎风启航。为麻城这二年的工作主动，奠定了坚实的基础。

3宽带业务形成规模

宽带业务从无到有，从弱到强，逐步形成了公司一项新的产业，这具有十分重要的意义，宽带自始至终都是从市场竞争中发展的，可以说是我们今后竞争中的先驱者，三网融合，三网竞争，只要是竞争，在市场上就有攻有守，宽

带网就是我们手中的一张进攻牌，而且它还对我们下一步的发展双向业的开拓，有十分重要的作用。

宽带市场还大有作为，尤其是农村市场这一块，可以说是今后我们产业新的经济增长点。

4经济创收利用四年时间实现翻番。四年来，我们的年收入从一千三百万到一千九百万到二千二百万，又到今年的二千六百万，实现了翻番。为我们的发展壮大，良性循环打下了基础。收入的增加，得益于网络的超常用发展，得益于上级的大量投入，得益社会各界的大力支持，当然其根本在于公司上下的共同努力。

5支公司的地位不断提升

随着公司实力的壮大，事业的飞速发展，公司的社会整体地位得到提升，在业内，只要说到麻城，都能得到大家的认可。

6员工待遇和保障逐步提高和完善

员工待遇从成立公司后，有显著提高，我们的工资应该说高出了事业单位相对应的工资，各项福利也有所保障，五险一金均足额办理，职工的基本福利也有所保证。当然这还有待进一步提高。

二，公司面临的主要问题/挑战，公司的对策及发展方向

1，改革还在不断深化，而员工的思想观念还有待进一步更新。对策:

公司从上到下，都是从原来的行政事业单位转变为企业的经营管理者，虽然大家都在努力适应企业环境，但长年的习惯很难改变。而目前又正处于新一轮的改革浪潮中，全省一网正在形成，网络整合进入了最后的攻坚阶段，全省一网，这是好事，各自为政，只要一竞争就会一败涂地。只有形成规模，才能有良好的效应。现在要放下当时卖与不卖的疑虑，思考的应是如何在新形式下，确保事业的发展和人员的

保障。要破除独家垄断的概念，要有市场意识，营销意识。着力推进三网融合，加强技术创新、体制创新、服务创新，促进有线电视网由小网变大网、模拟变数字、单向变双向、标清变高清、事业变企业、由

看电视变成用电视。"要"从过去的各自为战、分散粗放经营向规模化、集约化、一体化迈进，实现广电行业的战略转型，适应三网融合的发展需求"。

2，科学管理水平还与广大员工的期望值存在较大差距。科学管理是一个永久的话题，尤其是一些考核的办法，由于我们行业及地域等性质的决定，很多事不可能用一个标准，如何做好，是值得探索的。不能给人感觉企业不是企业，事业不是事业的样子。

3.关于传统网络存在的问题解决的方法及公司未来发展的方向

有市场，有潜力，有空间。有市有一百二十多万人口，三十万来户，而我们现在用户还不到一半，因此说有市场，比较英山，等，还有，农村潜在的其它市场，不是没事做，而是做不了。我们要考虑的是如何能可持续发展，这不

没利是一个口号，这是我们面临的问题，现行村村通的模式很难持久，为什么?益链。

农村网络市场的低效高成本运作的困境。对策:在网络规划方面要做到，统一领导、统一标准、统一规划、统一管理、积极推进、分步实施。

2，IPTV,卫星电视等对传统市场的冲击。对策，后数字时代的作为，数字电视不能一转了之。要在管理上下功夫，在增值业务上下功夫，在双向化上如何做好上下功夫。稳住我们固有的市场，在高端业务上与IPTV一决雌雄。在竞争中立于不败。要做到并做好四化:网络双向化，管理智能化，信号数字化，业务多样化。

3，如何稳妥推进农村数字电视转换工作

下一步的数字电视转换工作，重点在农村，难点也在农村，农村数字电视的推进必须充分地考虑当地的实际情况，稳妥进行，才能确保农村广播电视事业健康发展。

一、数字电视在农村的需求及发展机遇

首先，随着人们生活水平的不断提高，液晶及LED等新式电视机大量使用，人们对看电视有了更高的要求，不仅仅是要看得到，而且要求看得好，内容要精，并且要有贴近自己生活的本地节目，而传统的模拟传输很难满足要求。模拟信号无论如何不能保证液晶等新式平板电视机看到干净优美的画面，接收数

字卫星信号又看不到本地节目，成本也不小，又不符合政策规定，因而部分群众对数字电视的需求愿望比较高。其次，在"三网融合"政策的推动下，行业之间的竞争愈加激烈，用户的电视接收方式有越来越多的选择权。近年来，电信部门加大了IPTV的发展力度，对我们传统的有线网络市场形成了巨大的压力和侵蚀，要想保住我们的市场，在竞争中不致于被动，我们必须发展数字电视。

十二五"期间的重要产业政策。加快数字化进程，推进技术革第三，数字化是"

新和进步，培育国民经济新的增长点，是国家的重要产业政策，为广播电视的发展指明了方向，并且制定了全国数字电视整体转换的时间表。当前，除有线电视传输环节中极小的领域外，其它形式的广播电视信号传输及现行所有的通信领域均已全面实行了数字化。完全取消模拟信号已为期不远，与之相适应的产业政策正呼之欲出，无需机顶盒的全数字电视机已成规模生产，并得到国家的政策支持，实行"机卡分离"的技术正在推广和应用。无需机顶盒电视机的销售，也让广大用户感受到了数字化是大势所趋。预计在下一个五年计划里，电视机的生产将全部实行数字化，并且将强制性地统一数字电视的传输标准，因此，我们现行的有线电视网络的建设和规划，必须充分考虑数字化发展的大趋势，必须适应新一轮的技术革命和"三网融合"的竞争。

二、农村数字电视转换工作面临的困境及其对策

1.必须充分估计前期网改的成本及其必要性。

在农村地区推行数字电视必须先期进行网络升级改造，而在农村的网络改造投资大，乡镇用户分散，单户所用的有线器材高于城网用户，并且乡镇还普遍存在网络质量不高、光纤在分配网络中占的比重不大等问题。实现数字化，就必须花大力气对现有的网络进行整改，提高网络的传输质量，满足数字信号传输的基础需要。否

则，如网改不到位就仓促上马，不能保证传输质量，势必就会大大增加维护成本，降低用户的信任度，对稳住农村固有市场产生消极影响。

2。相关的配套服务体系必须建立

数字电视带来了全新的收看理念，但同时也要有相应的服务支撑，用户对数字电视的服务有更高的要求，而在广大农村，由于受地域及人手等的客观因素的限制，搞好有线电视服务，尤其是及时服务等方面一直是一个难题，农村

数字化后，如服务不能及时跟进，就无法让用户体会到数字电视的优越性。因此，在进行数字化建设的同时，也要进行服务体系的建设，不断提升和完善服务手段，以乡镇为单位的比较规范化的综合服务中心(营业部)的建设和以支公司为单位的呼叫中心的建设是必不可少的。规范的服务是数字电视在农村顺利推进的保证。

3。必须解决好收费问题。

乡镇居民整体上讲，经济承受能力要低于城区，尤其是在一些贫困的县市，贫困人口比例还较大，制定数字电视收费标准就必须考虑群众的接受能力，否则就容易造成退网安锅，或安装电信IPTV等状况，对我们的发展和竞争均不利，操作不慎，又容易引起群众的不满。这与减轻农民负担，建设社会主义新农村的政策背道而驰。而实行相对城区更低的物价标准，又会对已转换的城区网络用户造成冲击，计算单户的运行维护成本，乡镇用户又远远高于城区。如果低于成本运行，势必又影响到企业的生存和发展，这是比较尖锐的矛盾。不能妥善解决这一矛盾，就会严重制约乡镇数字电视的推进和发展。因此，建议在农

村村通"等方面的优惠政策，科学合村数字化的改造中，还是应积极争取一些"

理规划，尽可能地降低转换成本，在物价政策方面能争取到同网同价更好，出台比城区略低(建议差别不应大于二元每月以上)的价格如能争取到农村用户的理解支持，亦不失为较好的一举措。

4。要借助于行政推动和社会参与。

农村数字电视发展，也要立足于整体转换，至少要做到以光节点为单位的整体转换，模数共传只会更加增加工作难度和转换成本，不利于数字电视在农村的进一步

发展。对数字电视转换，广大用户也还有一个接收过程，如果没有行政推动和社会参与，仅凭一个部门的力量是无法顺利推进的，如操作不慎，也很有可能引起不必要的社会矛盾，甚至会冲击我们原有的有线市场。因此，在推进农村数字电视工作中，一定要做到"稳"字当头，做到合理合法合规，尽可能多地得到各级党委政府的明确支持，能形成以乡镇为单位的数字电视转换工作领导小组，广泛宣传，争取社会各界的理解支持，争取能出台一些鼓励农村数字电视发展的优惠政策，把农村数字电视发展纳入到"村村通"工程建设范畴，并享受其有关优惠政策，那么在推行起来就会减少矛盾，事半功倍。

5。要逐步形成良好的营销理念

随着竞争的日趋激烈，收视手段日益先进，用户对看电视的选择权越来越大，在数字电视转换中，如策略不到位，很可能就造成用户的流失，如何保住我们固有的市场，除了要做好服务工作，播出质量工作外，还应采取一些营销策略:比如，对用户进行一些有针对性的回访，在节日期间和转换期间向用户赠发些小礼品，等等活动，增加与用户之间的信任与感情。再就是随着数字电视的应用，数字电视本身的增值业务，也需要推销，一些新的增值业务还需要宣传，只有这些业务用户应用了，才能实现真正意义上的"增值"。如何让用户尽可能多地使用这些业务，提升用户的ARPU值，这也是数字电视转换后的重要课题。

6。加快人才队伍建设

农村数字化升级改造后，用户对广播电视工作会有更高的要求，搞好农村数字电视工作关键在于我们的班子，队伍，人才。建设网络需要人才，管理网络也需要人才，开发网络资源更需要人才。因此，我们必须要加大员工的业务培训力度，提升整体业务素质，这样才能适应新的形势发展，在未来的竞争中立于不败。

广播电视的数字化，在未来的数年内必将一直是我们广播电视网络工作的一项重要而又艰巨的工作任务，实现乡镇数字电视转换任重而道远，在推行这项工作中只要我们做到认真思考，谨慎探索，点面结合，先易后难，先试点后铺开，切实把握市场规律，就一定会把这项工作做成一项民心工程、德政工程、和谐工程，促进农村广播电视工作又快又好的发展。

三，我们的目标:利用一年时间，建成综合办公大楼，为自己找安身之地，为事业的发展奠定基础;利用二年左右的时间实现城区双向化，优化我们的优质资产，在三网融合赢得先机;利用三年左右的时间实现全市数字化，优化我们的网络系统，为网络的增值创造条件。同时不断加大宽带的发展力度，在拥有自己的出口的情况下，在现有基础上实现宽带用户翻番，力争向万户发展。在事业发展的同时，不断完善管理体制，让全体员工能享受到改革发展带来的成果。建立一支高素质的干部职工队伍是公司永葆青春活力的保证。

我们这个团队是一个年轻的充满活力的团队，衷心希望诸位能在这个团队快乐的工作，生活。我们这几年也越来越关注年轻一代的成长，出发点是不仅仅让大家能工作，而且要开心工作，热爱这个团队，这个集体。我们会力所能及地多举办一些有意义的活动，增加幸福感。在大家工作之余感受组织的存在。还要促进上下联动，互相了解，以使我们的单位团结起来。

公司立三年，诸君共划船，

挺身搏风浪，深感行舟难。

前进有险阻，苦战能过关，

全省一张网，整合正扬帆，

上下捏成拳，能避风和险

三网在融合，竞争难避免。

加紧数字化，未来能占先，

宽带加双向，功能上齐全，

业务常学习，队伍才精干。

要成有用才，默默讲奉献。

各位须努力，责任压在肩。

团结加拼搏，事业永向前。

公司发展方向范文_企业的发展方向怎么写_文秘知识

公司发展方向范文_企业的发展方向怎么写公司需要定好发展方向，才能不断的开发新的适应社会需求的产品，今天橙子在这里为大家分享一些公司发展方向范文，欢迎大家阅读! 公司发展方向范文篇1 (一)可供选择的战略分析： 1、总成本领先战略 该战略的重点是通过对总成本的控制来维护产品相对较低的成本以获得竞争力，即要求企业在成本控制方面有相对优势，如原材料与包装物的采购控制管理、生产过程的成本管理、人力资源管理、设备管理等。该战略适合***公司目前的核算体系及经营方式。 2、集中化战略 许多成功的中小企业往往采取这一战略。该战略是为了避免同实力雄厚的大公司作正面冲突，往往集中精力于某一市场。这方面***前期做得比较好，目前，我们仍需采取此战略，不能广种薄收。 3、差异化战略 大多数成功的大企业均采取这一战略，对于***的目前来说，也是较好的选择。差异化是指企业通过获得差别于同类竞争性产品的“卖点”来谋求产品的持久竞争力。 正如前文威胁分析所言，食品饮料产品“硬件”本身很难获得差异化，我们只能在经营策略上创造出更大的差异化，如利用品牌形象1 / 13

与知名度，创造出消费者的品牌偏好(尽管产品是一样的)。个性鲜明的销售服务网络、新颖独特的促销手段、专利化的个性包装以及别具一格、不同凡响的管理模式与发展战略等。 4、适应性战略 随着市场环境的变化，不断调整企业的经营方向与目 标，而非刻意选择上述三种的某一种，或者称之为“没 有战略的战略”。这也是***公司目前的最佳选择。 ***公司整体上没有优势，局部上却会有优势——或某个环节，或某个方面，或某个区域，或某个时期，哪怕是单个的个体有优势，也要以其为中心，迅速孵化出单个的整体——借此打造局部核心竞争力，进而带动企业整体竞争力。 (二)总体发展战略确立 1、实行“八化”管理，打造起飞平台。“八化”是指：作业标准化、流程表单化、管理数据化、人才专业化、营销阵地化、形象社会化、团队人性化、行动军事化。 2、利用品牌优势、网络优势、研发优势、管理优势等无形资产广泛寻求行业内的横向联合，利用有限的资金在短期内迅速扩大企业的经营规模与品种范围，巩固并不断提高“***”在行业内的地位。 3、转变企业的经营理念，把经营目标从追求短期利润最大化转变为追求长远资产增值(包括无形资产)的最大化，以此赢得企业经营的所有相关群体，如经销商、消费者、员工及其它社群组织等的全面2 / 13

公司未来发展前景(1)

公司未来发展前景 安徽成兴循环科技发展有限公司成立于2013年5月，公司将投资建设《年20万吨废塑料初加工及年产12万吨超细复合纤维》项目，项目预计总投资8.5亿元，其中固定资产投资6.5亿元。首期注册资本5000万元，立项占地面积650亩（实际规划用地面积744亩）。 公司拟建设一个废旧塑料集合群工业园区，由循环科技研发中心、废塑料初加工区、超细复合纤维深加工区和日万吨级污水处理工程及集中供气、供电工程组成。 废塑料回收、利用是维持我国塑料工业持续发展的必经之路，也是解决塑料垃圾污染环境的最经济、最有效的方法，因此废塑料回收利用是一项前途光明的绿色产业。 安徽省界首市是我国著名的废塑料聚散地，“安徽省田营循环经济工业区”在2011年被国家首批列入“城市矿产”示范基地之一。现该地区由于种种原因最终没能形成规模化的发展，但是原有的废塑料加工利用基础仍然存在，目前该地区从事废塑料加工利用的经营户近1500家，从业人员3万余人，年收购、处理的废塑料达130万吨之多。 安徽成兴循环科技发展有限公司在安徽阜阳界首市工业小区建《年20万吨废塑料加工胶年产12万吨超细复合纤维项目》,项目建成后对界首市废塑料加工行业的现状可得到相应的改变，直接改变目前废塑料初加工过程中的废气、废水污染环境的问题

以及循环用水、节约用水的问题；建设一个先进的废塑料深加工生产区，与废塑料初加工形成产业链，打造界首市循环经济及资源再生利用的标杆企业和龙头企业；项目建设符合国家和安徽省关于发展循环经济的要求，有利于界首市废塑料回收加工业的有序发展和良性发展。 项目厂址条件较优越，交通运输方便，当地水、电资源可靠，煤炭供应渠道畅通，具备支持本项目建设的条件和能力。项目投入运行后，具有明显的的经济效益，能安排千余人就业，具有较好的社会效益，经济效益、环境效益，建设周期短、见效快，具有一定的抗风险能力。 废塑料是我国八大类再生资源的重要组成部分，通过回收废塑料而实现节能、降耗、减排的效果尤为显著，中国塑料加工工业协会的一项统计数据表明，2010年我国共计回收约2000万吨废塑料，其中：进口废塑料约862吨，国内回收废塑料约1200万吨。废塑料回收已经成为我国再生资源回收的主力军。 根据中国塑料加工工业协会的一项调查数据，2010年我国塑料消费量为7135.6万吨，已经成为全球最大的塑料消费国和仅次于美国的塑料第二大生产国，预计到2015我国合成树脂及塑料产品的消费量将达到1亿吨，并急剧地向差别化、功能化、高端化方向发展，巨大的塑料增量为废塑料回收利用行业的进一步发展奠定了雄厚的基础。 从材料本身而言，再生塑料比原生塑料具有更好的环境优势，以聚酯塑料为例，生产再生聚酯所需原料不足合成聚酯所需原料的2/3，并减少了2/3的二氧化硫和50%的二氧化氮的排放，用水量减少10倍，二氧化碳排放量减少2.5倍。另一方面，国家

贸易公司(中间商)的发展方向

贸易公司（中间商）发展方向 摘要：改革开放三十年，我国对外贸易在从“一统天下”到逐步放开，使一大批中小外贸企业应运而生，这些企业为国民经济的发展注入了新生的活力。2008以来金融危机冲击着各国的经济，同时也给我国中小企业的发展带来了巨大的问题。 笔者根据当前形势结合所学知识对我国中小企业发展对外贸易的现状、所面临的困境以及走出发展困境的对策进行了全面的阐述。 关键词：中小企业对外贸易困境技术创新品牌培育防范风险 引言 中小企业发展对外贸易有其自身优势，但同时也存在人才短缺、融资能力差、缺少品牌等问题，在国际金融危机背景下，中小企业发展对外贸易面临许多困难。在此背景下，本文试图通过研究中小企业对外贸易走出发展困境的对策，为中小企业对外贸易的健康发展提供一些参考建议。 近两年来，受人民币升值、外部需求放缓、国际原材料、能源价格不断上涨等因素的影响，出口企业特别是中小企业出口纷纷陷入困境，出口下滑。国内中小企业发展对外贸易面临着一系列的困境。如在国际大环境下，国际金融危机蔓延，世界性通货膨胀压力，贸易保护主义升温，国际信用风险加大等等。而企业自身也存在一些致命的问题，外贸人才短缺，自主品牌缺乏，人民币升值压力，劳动力成本提高，粗放型增长方式弊端突显，融资困难无一不叫中小企业头痛难忍。 中小企业应如何摆脱这些困境？笔者认为应该从以下几点入手： 1加速技术创新，实现出口产品结构升级。 1.1加速技术创新我国中小企业出口的总体格局是，加工贸易 所占比例大于一般贸易，依靠劳动力优势出口的产品比例过大。近些年我国成为世界加工制造中心，很多产品从海外转移到我国进行生产转而出口，表面上使我国出口量大幅增加，但我方从这些产品出口中获取的实际上只是一点微薄的加工费。因此，应该进行技术创新，开发新技术、新产品，在传统优势的产品上进行调整，进行深度开发，从技术含量、 所用材料以及服务等方面提高附加值，不断提升产品质量，扩大市场占有率，使自身在激烈的市场竞争中立于不败之地。 1.2实现出口产品结构升级在这次危机中，中小企业中受影响最大的是劳动密集型的企业、产品附加值低的出口型企业及资源消耗量大和环境污染严重的企业。而依靠软要素投入的文化创意企业、技术密集型、资本密集型企业则发展良好。因此，中小企业要抓住国家产业结构调整的有利时机，尽快实现产业升级，提高自主创新能力，走上一条依靠科技进步和人力资本的发展道路。要以客户需求为中心，进行潜心研发，开发生产原创性的、 有特色的产品，扩大中高端产品的比例，大力发展高科技产品。同时，我国西部和欠发达地区资源丰富，劳动力便宜，东部中小企业可将已经成熟的产业转移到中西部地区进行生产，而集中东部资源进行高端产业的开发，同时将出口制造行业转移到中西部地区。国家政策可以引导中小企业转型升级，各级政府可以为中小企业向中西部和欠发达地区投资搞好政策引导，激励和引导发达地区的中小企业向中西部和欠发达地区投资，中西部和欠发达地区也应主动出击，吸引发达地区中小企业向本地转移。 2加大品牌培育力度，实施品牌战略 2.1大力培育自主品牌；品牌对促使企业产业升级、扩大市场占有率、提高经济效益的作用意义重大，培育出一个好的品牌需要动用各方面的资源，企业必须加强对自主知识的创新和保护，努力开发自主技术，创新产、学、研合作的模式，利用创新的技术生产国际高端产品，通过产品打造世界品牌。要高度重视自有品牌建设，扩大研发投入，在自身力量不足

中国民营企业发展现状以及未来发展前景

中国民营企业现状及未来发展前景 后民营企业的发展对策。 关键词:民营企业发展研究对策 改革开放30多年来，我国民营企业从有到无，克服了先天不足和发展基础薄弱的缺点。已经成为我国经济发展的一支生力军，是我国国民经济的重要支柱。 实践证明，发展民营经济是我国现有阶段汇集民间资本、促进就业、加快城镇化脚步、增加地方财政收入、拉动经济、推动中国经济起飞的重要力量。 但是民营经济在发展中仍面临着许多问题和一系列的体制和制度上的阻碍，这是民营经济发展中所面临的重大挑战。 民营企业发展现状 民营经济已经成为国民经济发展得重要推动力量

2.民营经济产业的分布趋势 业，特别是高附加值农业和采掘业转移的倾向，但还未形成气候。第二产业中的民营经济成分增长速度虽不算低，但比重有所下降。这是由于中国经济从低收入迅速转向中等收入，发展阶段以及民营企业本身发展水平不高决定的。 第三产业中的民营经济发展速度仍然不高，注册资本金的比重也有所下降，但投资人数和雇工人数所占比重则有所上升。 因此民营经济在产业结构调整和优化升级方面起到了巨大的促进作用。 3.民营经济成为推动改革开放的重要力量 近年来，一批有实力的民营企业不仅立足国内，而且已经走出国门。 民营企业发展中所遇到的问题 融资困难是目前影响我国民营经济发展的首要问题

主要表现在：一是直接融资与间接融资结构失衡。目前我国民营经济过度依赖间接融资。绝大多数的中小企业无法通过股票或者债券市场筹集资金。二是金融机构对民营企业信贷支持力度不够，目前我国大银行为了规避风险主要服务于大企业。地方小银行数量少，存贷业务比例也比较低。三是融资成本过高，当前民营企业，尤其是民营中小企业无论通过贷款还是民间借贷融资，都要付出过高的成本，成为民营企业融资的沉重负担。 财税政策有差异，税费负担过重 一是税种过多税率过高，导致企业负担过重。新的企业所得税法规定，内资企业所得税税率由33％降到25％，对符合条件的小型微利企业实行20％的优惠税率，这在一定程度上降低了民营企业的税负，但企业所得税只是企业税费负担的一部分，中小企业的另一个税负是增值税，企业需要缴纳17%的增值税.02这对利润微薄的中小企业来说，其获取的利润根本抵不了增值税，增值税税率依然偏高。同时小企业大都属于小规模纳税人范畴，这导致一些小企业的实际税负高于一般纳税外费用支出税人。二是收费名目繁多，比较大，诸如城建费、教育附加费、防洪工程费、绿化费、环保费等，不胜枚举。据调查，有的民营企业每天要对付各种检查、摊派、罚款等事项，实际支出费用很多，而且收费缺乏明晰标准，随意性很大，民营企业的创业积极性受到打击。 政策支持不够，发展环境仍不够宽松

了解公司业务重点及发展方向

了解公司业务重点及发展方向，一是制定合适的财务管理目标（是指企业在一定环境和条件下所应达到的财务管理预期效果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。包括企业价值的最大化，、股东收益的最大化）二是组织设计有效管理，确定具体管理实施的方法、原则，层层分解，实行分级管理，明确财务管理过程中的责任、权利，三是制定财务考核指标（包括预算执行编制情况、成本控制情况、税务筹划情况、财务分析、绩效考核、内部管控等方面），四是建立内审监控并对实际的财务管理活动进行严格审核，建立内审控制制度，实现有效地财务控制，完成财务管理目标和计划。 建立有效的授权审批控制制度，预算管理体系（包括预算的编制，预算执行控制和分析，及根据考核指标完成预算执行结果的考核），制定财务核算体系（包括流程、各项财务管理制度。要强化信息监控，与各个业务部门建立了好的信息沟通并做好监控，能够随时获取业务部门的信息，真正的实现事前预测、事中控制和事后反馈，成为一个有机整体） 财务管理工作制度激励约束制度财务信息披露和监控制度 资金管理权的配置。财务管理是企业管理的核心，而资金管理又是财务管理的核心。 定期审计控股子公司的财务状况和收益分配;(2)控股子公司负责确保集团公司所投资本的保值增值;(3)控股子公司与集团公司之间的产品和劳务往来一律以销售方式进行，其价格由双方协商确定;(4)控股子公司按规定向集团公司提供各种报表 其次，集团公司对全资和控股子公司分别实行不同的财务控制办法。对全资子公司的财务控制办法是:(I)集团公司向全资子公司下达年度经营计划和基建、技术改造任务。(2)集团公司负责核定全资子公司的资本金，考核评价全资子公司资产、资金及各项经济指标的完成情况，定期检查、监督全资子公司的资产运行和财务状况，审批全资子公司的年度财务预算方案，审定全资子公司利润分配方案，对全资子公司的计划财务管理进行业务指导和监督，对其财务收支、经理离任、国有资产保值增值进行直接的审计监督。(3)全资子公司负责确保国有资产的保值增值，执行集团公司国有资产保值增值的管理办法，接受集团公司的经济责任制考核。(4)全资子公司与集团公司之间的产品及劳务往来关系是商品关系，一律通过销售结算。(5)全资子公司所需贷款，实行自贷自还，集团公司监控贷款规模，根据全资子公司经营状况和偿还能力提供担保。(6)全资子公司向集团公司供应产品的价格由双方协商确定

公司未来发展与展望

公司未来发展与展望 未来展望： 其实就我现目前的工作岗位与职务，对整个公司发展的信息获取量是不够的，我没有办法对公司的未来发展说出什么规划，但是我所能看到的就是股份公司的高管和各子公司的高管的敬业精神和付出精神，我也相信我们在董事长和各位高管的带领下一定会让公司达到千亿产值和百年鑫泰的双重目标。 但是我们现在最紧要的就是人才的缺失，特别是复合形的管理人才。人是一个企业的根本，也是企业文化建立的践行者，百年鑫泰，一定要有的是流传下去的精神和文化。 针对裕荣公司现状，出现了矮子里拔将军的现象，现在不是人才能不能用，而是有没有人用的问题。 针对人才我个人不觉得非要高精尖，而是对企业文化的理解与认同、对公司前景的动察力和超强的思维导向能力，还有就是革命性的执行力。 但是要求一个人同时具备这些能力是不太现实的，所以在公司的后备干部储备和人员培养上，我个人觉得用人不用满，应该从被培养人的潜力进行综合考核，综合考核达到60%就可以培养，因为他还有可以提升的空间。 关于人才培养，公司其实可以建立商学院、培训中心等形式，利用休息时间，股份公司各职能部门针对各专业都可以针对被培养人进行系统的培训学习，如果有条件还可以请兄弟单位专业人

才或者专业老师来公司进行培训与探讨，这就是一个选人、用人、留人的平台。 公司今年是上市后的第一年，纵观各大上市公司，每一个企业都有自己特色的企业文化和管理机制，就管理来说没有最好的管理方案，只有适合自己企业的管理机制。我们的内控制度也就是我们鑫泰的宪法，但现在至少在裕荣公司还没有真正完全的落实到位。 在9个月的5+2、白+黑的工作时间里，我发现了在工作中还有一些问题的存在： 一、工作流程不畅通 1、公司现目前来说分为行政部、工程部、运行部等几大部门，各部门各自为阵； 2、在工作中只为自己部门考虑，不为别的部门思考工作的便利性和合理性； 3、推诿问题严重，没有担当； 4、解决问题的完整性和时效性欠缺，缺少监督机制。 建议： 1、尽快实行事业部改革试运行，找到最适合裕荣公司的方案； 2、在公司所属片区内形成片区负责制，从合同签定完毕后一套人马立即开展工程建设工作，工程建设合格完成验收后直接就地转为运行工作。可以有效的避免设计不合理、后期大面积整改等问题发生。

装修公司的发展方向

中小型装饰装修公司的发展方向和方式 基本思路可以分为两个阶段： 一、让客户知道您的公司即第一阶段（外在“品牌”影响力） 二、让客户选择您的公司即第二阶段（内在“品牌”影响力）“让客户知道您的公司”这一行为属于公司的外在“品牌”影响力，这一点对企业来说相对容易做到，企业可以利用传媒（报纸、电视、刊物以及电台等）、互联网（网站）以及户外媒介（路牌广告、车身广告等）等对企业的品牌及“闪光”的举措等进行宣传和推广。只要企业投入5万－10万，最长三个月时间就可以让本地区的老百姓知道我们的企业。当然，效果的好坏还要涉及企业推广的方式，如广告投放的方式、如何选择媒介以及如何运作企业的“闪光点”等等，而装饰公司的闪光点在那里？我想目前主要只有两个点：装修管理服务制度公司设计力量其他“让客户选择您的公司”这一行为则属于公司的内在“品牌”影响力；内在“品牌”属于企业综合实力的范畴，这一行为密切影响到企业的“签单率”； 据我的体会与研究，客户最终选择装饰公司受很多因素的影响，大致举例如下： 1.企业的知名度 2.企业的影响力（知名度和影响力应是两个不同的概念） 3.企业的经济实力（办公场地的感染力等） 4.企业人员（特别是接待人员、业务员，设计师以及企业经理）

的专业能力和亲和力 5.成功作品（样板工程－但不是所有的成功作品都能够打动客户，企业带客户看样板应该有所选择，有的放矢） 6.过去客户的评价 7.企业有无规范的管理能力（从规章制度到施工现场，还有竣后服务） 8.企业有无长期发展的能力和计划。 以上因素属于对客户的感观影响，感观影响决定了客户是否还与公司继续下一步的联系。 而下面的几点决定客户最终是否签单。 9.设计师的设计能力和沟通能力 10.预算报价是否合理到位（合乎客户的心里准）。目前小的装饰公司处于一种原始的运作阶段，基本没有广告投入，业务拓展的模式还是靠亲朋好友介绍，公司经营处于有上顿没有下顿的状况；即使有一小部分广告投入，但是投入方式较为盲目和粗放，没有一个总体的目标和规划；还有公司依赖业务员拉业务，但实践证明这种方式效果并不是很好；装饰公司第一阶段（外在“品牌”影响力）做的还不够，应该说还没有开始，而且第一阶段过后的第二阶段（内在“品牌”影响力）的建设也应该同步进行，这样是才会有长期发展的能力的。 关于各部门工作的开展方式市场部（业务部）的工作方式和方向让客户知道您的公司即第一阶段（外在“品牌”影响力）我想家装市场部的开展问题大家都知道。不过应该如何去做。怎样做。比如

中小企业未来发展方向分析

中小企业未来发展方向分析 1、创建多元化的招聘渠道，紧紧把握住现代现代人才招聘 的发展趋势——网络招聘。信息时代的来临给企业人才的选拔提供 了更为广阔的空间，企业的人力资源部门可以按照自己实际需求情况，采用多种招聘渠道公司应该根据不同类型岗位的要来选择不同的招聘渠道来引进人才。现今网络招聘市场前程无忧、中华英才网以及智联招聘三分天下，还有其他国内知名招聘网站及众多区域性聘网站紧随其后，竞争日益激烈，市场风云变幻。企业用信息科技来协助整合资源的概念已经逐渐落实在中国各企业，用计算机辅助生产、营销、财务、研发等方面的管理运作已行之多年，只有人力资源管理的电子化(EHR)，是近几年才开始的热门话题。中小企业更应该抓住信息时代带来的机遇，利用网络这一资源招聘到适合企业发展的人才。 2、中小企业应树立现代化的招聘观念，及时补充人才，做好员工招聘。现代中小企业应该转变招聘观念，树立现代化的招聘观念，坚持双向选择理念，把创造竞争优势与招聘选拔相结合。企业在选择人才的同时，人才也在选择企业，这是现代化新型招聘理念的体现。大多数中小型企业的人才招聘都是被动的，就是哪个部门有职位空缺就找什么人进来，甚至很多中小型企业为了节约成本，

一般都是从企业内部晋升，但这也带来也很多问题，老员工一般很难带来新的思想，使得企业的发展亦步亦趋，中小型企业要想获得长远的发展，就必须改变被动的局面，应该主动找人才，分析外部环境，找到与企业发展相适应的人，这才是中小企业长远发展之道。 3、中小企业要把握好企业自生特点，做好人力资源规划，做到人尽其才，物尽其用，这样不仅节约成本，也能招到企业真正需要的人才。人力资源规划为企业实现目标与任务奠定基础，人力资源规划能确保公司在生存发展过程中对人力的需求，即使公司面临竞 争与挑战，企业也能从容应付，一个企业的领导不知道公司人员的需求量。、供给量，但是通过人力资源规划，能为企业领导层提供重要的管理依据。由于中小企业资金不充沛，所以要尽可能的节约招聘成本，而人力资源规划能很好的控制人工成本，因为规划能很清楚的知道企业需要什么样的人才，要怎么招聘，是从内部招聘还是从外部招聘。 4、着眼于企业的长远发展，加强内部培训，训练中小企业人员的专业能力，培养内部人员的创新能力。培训是企业获得高质量人力资源的重要手段，培训是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必须的基本技能的过程。现代社会是知识经济，员工只有掌握了知识才能更多的为企业创造价值。而成功和有效的培训计划，不仅可以提高企业员工素

企业发展新方向

企业发展新方向 为了适应时代潮流和企业发展的需要，当前西方各国企业都在寻求新的出路，开拓新的业务。下列几方面的新趋向值得注意的：1．在经营思想上，注重“权利调整和 社会责任”的问题 十五多年来，西方企业的经营思想有了根本性的变化，现已形成了以消费者为中心的经营思想。但是，其基点仍是以追求企业经济目的为归宿，以企业内部价值体系为行为准则，因而留下一个相当大的缺陷，这就是可满足使用者的需要，但附近居民会遭受热风的吹袭和噪音的困扰，因而会对厂商表示不满。因此，厂商由产品设计开始，直至售后服务，必须考虑到配合居民生活权利的要求，否则会被视为是一种企业的反社会行为而遭到批评和抵制。如果不与生活权利者采取调和的态度，则企业将难以维系。论文百事通至于国际贸易，更是如此。不管个别企业采取何种战略战术，若不考虑国际协调

的价值和国际间权利的调整，则国际贸易便无法推展。例如，阿拉伯产油国原油价格的大幅度增加，无可否认主要是发展中国家要求先进工业国权利调整才做出的行动。同样，美日贸易的摩擦，说明日本不能一味采取扩大产品输出的经营战略，必须做出调整，否则难以维持。因此，企业在发展新业务上，必须充分注意“权利调整和社会责任”的 问题。 2．企业国际化与海外发展战略 第二次世界大战以后，西方国家尤其是日本，企业以其产品质量可靠、价格低廉。服务周到等特色而畅销于世界。但仅仅依靠商品输出，还不足以占领更多、更大的国际市场，而且会经常产生激烈的贸易摩擦。因此，自60年代初开始，以资金、技术、管 理经验为资本，在国外设厂生产，就地销售，发展海外企业，走企业国际化之路，已成为西方企业新业务发展的新动向。新晨范文网美国是研究企业国际化最早和发展最 快的国家。其特点是以商品输出为起点，并很快从商品输出向发展海外企业作重心转

建筑公司未来的发展目标

公司未来的发展目标及方向 本公司作为xxxx建筑单位之一，虽然现在完成的产值相当不错，但居安思危、未雨绸缪是必须的。我做为公司的一名员工，也积极为公司的发展、献谋、献策，下面是我对公司未来发展的一些看法。 一、公司的经营理念 本公司以“质量求生存，信誉谋发展”为经营方针，以“精心组织，科学管理，质量第一，信誉至上”为16字质量方针；以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工，建设一流的工程，创建一流的企业，在与客户服务的同时，努力壮大自己实现全体股东的利益最大化，全体员工的价值最优化。 二、公司的发展战略 1、“立足本区，走向外区” 就目前对建筑行业而言，本区仍是个巨大的市场，首先要占据好这个根据地，然后谋求向地方发展，走向外区，并向内地建筑市场进军。首先要充分利用好公司在房屋建筑、市政、水利、公路等方面的资质优势以及其良好的工程业绩。刚开始可以先承接一些中小型工程，慢慢让地方建设单位等部门接受本公司，然后再稳扎稳打，一步一步地继而承接中大型工程。当然这项工作仅仅靠几个股东或领导是很难完成的，所以公司全体员工要充分发挥团队精神，同心协力、积极并利用好各自的人脉资源，对合作伙伴可采取营用减半，利润让利，技术指导，关系协调的措施，给予政策上的优惠，加大力度予以扶持的策略，争取为公司的发展建言献策，添砖添瓦铺设道路，使公司能

够走上一条快速高效发展的道路。 2、组织结构调整和完善 目前，公司已经基本建立了符合现代企业制度要求的公司组织结构，但与制度化、规模化又不失灵活性的高效企业运作机制尚有不少差距。因此，公司仍将着力对现有企业运作机制进行调整和完善。 （1）、发挥董事会决策中心作用。公司的重大经营决策，投资决策由董事会提出或决定并监督实施；提高董事会的运作效率、发挥决策中心的作用, 保证公司各项决策的科学性、正确性和及时性；在董事会内部设置投资、薪酬、提名、审计等专职机构，加强对公司各项事务的决策、管理和监督，确保公司的经营策略和战略目标的实现。 （2）、发挥经理层的经营管理指挥中心作用。公司经理层根据董事会授权实施公司的经营管理计划和投资方案，明确经理层的经营管理指挥中心作用；理顺高中级管理人员及一般工作人员的岗位职责；理清公司总部与职能部门、业务部与项目部之间的关系，建立职能清晰、信息畅通、机制灵活、作高效的经营管理系统；提高总经理工作班子的经营管理运作水平，充分发挥每一位管理人员的聪明才智，充分调动每一位管理人员的工作热情；完善公司管理规章制度, 使公司的经营管理步入规范化、制度化的轨道。建立人尽其才、人尽其用,职责分明、赏罚有度的人事管理系统和高效率的用人机制。 3、选择合适的施工队伍及承包人 一个好的施工队伍，战斗力强，能打硬仗，能吃苦耐劳，可以为公司创造一定的经济价值，更可以为公司留下一片美名；反之，一个

公司业务发展报告模版

业务发展报告 **有限公司 二零一九年五月

目录 一、企业基本状况及产品介绍 (3) 二、行业背景分析 (4) 三、软件功能模块 (7) 四、功能描述 (7) 五、盈利模式分析 (9) 六、网络游戏虚拟货币发行 (9) 七、风险分析 (13) 七、效益分析 (13) 八、自审制度 (15)

一、企业基本状况及产品介绍 （1）公司基本情况介绍：包括公司历史沿革、公司性质、组织形式、注册地址； ***注册成立于2019年3月15日；公司注册地：***，注册资本：***万。经营范围：网络技术的研发;电子游戏;棋牌服务;网络游戏服务;集成电路设计;游戏软件设计制作;广告制作服务;广告发布服务;计算机数据处理;基础软件开发;软件开发系统集成服务;计算机技术转让;计算机技术咨询;计算机软件销售;信息系统集成服务;互联网信息技术咨询;信息技术咨询服务;通信基站技术咨询。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) （2）对公司的主营业务和经营网络文化产品作简略介绍。 公司主营健康棋牌游戏，我公司经营的网络游戏产品(***棋牌游戏)有：汉寿跑胡子、跑得快具有地方文化特色的棋牌游戏等。 （3）公司管理结构 图1.1 公司组织结构 行政人事部：办公设备采购、人员考勤等行政工作；人员招聘、培训、绩效管理、社保管理、协调员工关系等人事管理工作。 运营部：主要负责公司产品策划、测试、市场推广、媒介宣传、项目运营、商务合作等相关工作。研发部：涵盖技术研发、美术设计，网站建设等工作内容。客服部：负责为玩家解答疑问，虚拟货币退换等工作。 运营部：主要负责公司产品策划、测试、市场推广、媒介宣传、项目运营、商务合作等相关工作。研发部：涵盖技术研发、美术设计，网站建设等工作内容。客

《公司业务发展工作计划范文》

《公司业务发展工作计划范文》公司业务发展工作计划范文一 步骤一。明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。 成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。 实施重点。制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员参与。 步骤二。讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。 实施重点：核心目标主要围绕两个方向： 1、市场发展目标； 2、管理服务能力。将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标（五年）和长期（十年）发展愿景。 步骤三。着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。 1、企业诊断与分析主要包括以下方面。a、物业公司swot分析（分析企业的优势与劣势、机会与威胁）；b、企业资源分析（包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等）；c、企业经营

现状分析（收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等）。 2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面。a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测（从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手），市场细分研究；b、市场或行业的最新动态及发展方向。市场整体环境的现状及趋势（总体环境、产业环境、技术环境）等。 实施重点： 1、在具体分析时，需要对各单项分析维度进行合理分解并细化评估。 2、各类管理分析工具及分析方式有很多种，作为管理层人员或研究分析人员在做具体个案分析时，要重点关注针对分析对象所分解的各个明细维度有否有实用价值，是否客观真实，尤其要避免逻辑错误的出现。 步骤四。分析当前的组织、激励和人力资源状况，提出企业中长期人力资源需求，根据业务战略制订人力资源规划、组织结构的设计和调整计划、激励机制的设计。 分析表达方式：柱状图、曲线、饼图、表格、文字：明确中长期发展以树立企业的七项竞争优势（成本优势、品质优势、品牌优势、效率优势、规模优势、技术优势、人力资源优势）为目标，根据以上研究分析，确定以下4个方面的定性目标和量化目标： 1、公司中长期期望的企业类型和业务结构；

公司未来发展战略

公司发展战略与具体实施方案 前言： 首先要申明，由于网络游戏市场是一个新兴并且庞大的市场，为了能在这个庞大的市场中迅速崛起并站稳脚根，我们的目标将会是建立一个，自行研发并且自行运营，独立的大型网络游戏公司。促进国家游戏业发展并为网络用户提供良好的娱乐信息平台。 以下内容是公司从成立到运营的两年事实计划，以及未来业务拓展计划。公司发展战略： 一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戏公司也同样，正如一棵苍天大树，想要让这个树成长就需要一个坚实的根基，公司建立的初期将以游戏研发为主，力求将产品放在首位，为今后的发展积累人才和技术实力，为公司的发展打下良好的根基。 我们的企业理念：没有淡季的市场，只有淡季的头脑！ 在工作中我们将会奉行：最具有行动力——土狼原则，在奔跑中思考！ 公司的一期建设将会以产品质量为中心： 第一：加强市场调研力度，不只是市场部门，研发部也要求每周至少体验三次现有的，并且创收不错的游戏，汲取同行业产品之所长，增加在制作方面的灵感。将玩家放在首位，加强与玩家的沟通，尽可能的满足玩家的心理需求，为把第一款游戏拉到精品道路进行努力。 第二：加强员工筛选，在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则，对每一位员工技术进行深入了解，放在最合适的岗位上。 第三：逐步对各部门进行扩充：随着游戏的完善，各部门也会相应出现人员不足的情况，这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充，如何让新员工更快的融入我们这个集体是这个阶段的关键问题，我们将会不定期举行活动，培养员工的主人公意识并为其提供舒心的工作环境。 第四：把握住现有的人脉体系，逐步扩大信息来源，同时为公司的人员补充以及公司二期建设做准备。 公司的二期建设将会是翻天覆地的变化：

关于基金公司业务发展方向的个人建议

关于基金公司业务发展方向的个人建议尊敬的领导： 您好！ 根据我个人近期的工作经历和所关注的金融市场信息，主要是信托行业信息，结合金久源基金公司的实际情况，关于公司在今后的发展战略定位和业务方向上提出以下几点个人的建议，请领导参考： 一、私募基金的业务模式与信托行业的核心业务模式类似但又独具优势 私募股权投资基金业务不同于传统的风险投资PE/VC基金，就形式和本质来说，更接近于固定收益类通过债权短期融资的信托理财产品，因此从业务和行业的关联性来说，可以更多地借鉴信托行业的发展经验和理念。 根据近期2013-2014年信托行业的一些总结报告，分析指出：当前，中国的信托公司主要围绕两大业务模式开展业务： 一是私募投行业务，即撮合有融资需求的较高风险企业客户，和有投资需求的高净值个人客户和企业/机构投资者（即形成私募信托理财产品，包括单一和集合信托，主要投资范围是房地产行业、工商实体企业和政府主导项目）； 二是通道业务，即利用信托牌照，帮助银行和其他金融机构投向某些受限制的资产类别，以此发行理财产品或达到其他目的。 信托公司的优势在于，在所有金融牌照中，信托是唯一可以进行跨资金市场、资本市场和另类投资（如企业贷款，和非公开交易的股权等）的牌照形式。 就这两大业务模式来说，我们这种私募基金公司所能开展的业务主要是第一种，即私募投行业务，且与信托公司在产品设计上没有大的区别，主要弱势在于项目渠道建立困难和成本偏高，但优势在于我们有更高的风险承受能力和灵活的交易方式和结构，有整合项目和资金资源的灵活性优势。 因此，私募股权投资基金行业除了传统投资模式外，在私募投行业务这个领域，由于资本市场的分层，本身具有一定的竞争力和优势，且目前没有统一的行业监管法规，但是由于今年以来证券公司、公募基金、保险公司等金融机构放开了进入资产管理业务的政策限制，未来的市场竞争环境更为激烈，如何突出我们这种私募基金的优势和特点是下一步发展私募投行业务的关键点。 二、可供参考的信托行业未来三大业务领域 参考信托行业的发展趋势，或者说高端金融理财服务业未来的发展舞台，通过

销售人员未来职业发展方向

销售人员未来职业发展方向 销售人员未来职业发展方向销售可以说是最广泛、最具有挑战的职业，在市场高度 开放时代，没有哪家企业敢说我不需要销售人员，从某种程度上说，销售队伍生命力决定了企业的生命力销售可以说是最广泛、最具有挑战性的职业，在市场高度开放的时代，没有 哪家企业敢说我不需要销售人员，从某种程度上说，销售队伍的生命力决定了企业的生命力。当然也有很特殊的情况，比如一些刚起步的小企业可能就没有专职销售和市场人员，因为老板本身就担当了销售人员的角色。 对年轻人而言，销售或许是最可能在短时间内获得成功的职业。销售人员作为企业员 工中相对独立的一个群体，和财务人员、研发人员、生产人员、技术人员等岗位相比，销售工作的平均岗位进入壁垒较低。从事其他工作的人员——无论是从事技术性工作或服务人员，只要身体健康，年龄适当，都有可能转到销售岗位上，较低的岗位进入壁垒，使销售成为很多人的就业切入点。由于销售是一个实践性非常强的职业，大家全凭业绩说话，而且业绩也比较容易衡量，所以除了一些特别专业的技术销售职位外，大多数销售岗位对学历要求并不是很高。 销售人员有非常明显的特点：工作稳定性差、工作压力大、出差应酬成为生活的常态。特别对于直接面向市场的基层业务人员而言，虽然工作时间比较自由，但由于销售指标的压力，常常令已婚者顾不上照顾家人，未婚者顾不上恋爱，很长时间不能和朋友闲聊、聚会。当然，销售是一个高压力、高回报的职位，除了最高决策层外，多数企业中最容易产生高薪的职位便是销售类。和同级别的财务总监、人力资源经理相比，销售总监、销售经理的收入普遍会高出一截。 随着年龄的增长，当冲劲和激情淡淡褪去，对家庭的责任和对稳定生活的追求，令众 多年轻的基层销售人员开始规划自己的职业方向。业务销售人员的出路何在？职业发展的通路是什么？ 按照所从事的销售工作的内容，目前国内的销售人员可分为高级营销人员(如销售经理)、一般销售人员(多为客户代表)、推销人员(包括商场售货员和挖掘客户的推销人员)和兼职销售人员。总体来看，销售人员有四种职业出路。一是纵向发展成长为高级销售经理，不过能达到这一目标的销售人员为数很少；二是横向发展转换到管理等其他岗位；三是独立发展自己创业；四是专业发展做销售领域的管理咨询或培训。可以看出，从销售队伍中走出来远不如走进去那样容易，所以销售人员之间的竞争也是十分激烈的。下面我们具体展开来谈谈销售类人员的发展方向： 方向一、成为高级销售经理 销售人员的职业成长，如果定位于一直从事销售工作，可以肯定的目标便是成为高级 的销售人才。实现这一目标的方向有两个，首先是从术的角度出发，不断改进和提升工作的方法和能力，从低级的非专业化的销售人员变成职业选手。这一变化趋势主要体现在工作的理念、思路、工具和方法都做得更加专业，从靠感觉、靠冲劲做事转变为讲求定量数据、专业调查分析、把握市场规律性；第二个方向就是从术提升到道，从战略层面和组织全局高度的角度进行系统思维，进一步提升和转换职位角色。要成为高级的销售人才或经理人，销售人员必须要增加系统分析、全面思考，从企业战略高度做销售，思考销售，多挖掘一线的信息，进行智慧加工，最终起到为高层决策扮演战略顾问角色的作用。 从具体的发展途经，又有如下几个方向：上行流动：如果有在大公司或集团的分支机构、片区或分公司做销售的经历，当积累一定的经验后，优秀的销售人才可以选择合适的机会，上行流动发展，到更上一级的或公司总部做销售部门工作，或者可以带领更大的销售团队、管理大区市场。

公司未来的发展方向

公司未来的发展方向 (自我介绍) 想要知道公司未来的发展方向，首先我们得知道现阶段公司正在干什么，因为两者息息相关。接下来我们就一起回顾一下我们公司现在正在做的事。 和唐天佑投资管理有限公司是一家投资管理公司，公司的经营权限包括股权投资和投资兴办实业，公司目前投资了四家子公司：新创思维科技有限公司——主要经营威马逊同城网络购物商城；匹夫网络科技有限公司——主要经营手机APP应用软件小伙伴；赶街农业科技发展有限公司——致力于打造中国最大的农村电子商务服务平台；君游天下旅游投资发展有限公司——特色旅游，而我们打造的不单是一个产业，而是一个产业链，以威马逊商城为中心形成了我们的生态圈。 一、威马逊商城为核心 1.因为他结合了国家大的发展战略，走的是互联网+之路；（李克强在政府工作报告中称，推动大众创业、万众创新，不仅有利于扩大就业、增加居民收入，也有利于促进社会纵向流动和公平正义。党的十八大以来，社会投资和创业创新热情迸发，仅去年全国新注册企业在上年大幅增长的基础上又新增加了1200多万户，其中首次参与投资创业的自然人多达291万人。在创新方面，亚洲规模最大的“创客空间”在北京落地，“创客”们用自己的“桌面工厂”颠覆着传统的制造模式和消费模式。） 2.所有的企业要做的事都是面对终端：而当今时代，面对终端最好的方式就是利用网络平台。无论是C2C（消费者对消费者）、F2C（厂家对消费者）、F2B2C（厂家对商家对消费者）、B2C （商家对消费者）其实最终不过是要实现线上与线下的有机结合，所以，所有的商业模式最终最有效的就是O2O模式。 3.威马逊商城主打O2O,主打同城轻物流，目的就是对消费者采取直线终端服务，为消费者创造更加便捷、高效、优质的服务； 4.无论是小伙伴还是赶街，甚至是君游，最终都是为了走服务于终端的目标，威马逊商城作为一个专门为服务于消费者而确立的一个商城，自然就成为了我们这个企业几家分公司的核心。 大家都知道，想要消费就需要有一个选择产品的空间，比如我们生活当中的商场、超市等，供人们去选择自己想要的生活用品，我们的威马逊商城也是一样，企业想要面对终端，想要与广大消费者产生直接的服务关系，必须要有一个让消费者随时可以进入，产品琳琅满目、质量可追朔、价格合理、具有人性化服务项目与理念的空间，我们的威马逊商城，就是我们所有子公司想要实现面对终端这个目的的落脚点，他自然就成为了和唐天佑目前所有项目的核心。 未来的商城，会体现出更多、更好、更加个性化、人性化的服务，在国人全力拼杀终端市场的当下，我们没有一个更好的展现模式，将不可能很好的立足于电子商务市场，发展起来也不会有太多的前景，所以，当下我们的任务是，把比较知名的电商大家研究透彻，从中归纳总结属于我们自己应该走的一条有特色的道路，就尤为重要。 所以，我们要做的是与现在所有电商平台都不一样的商城出来。那么究竟是一个什么样的平台？在我认为，我觉得我们做的是一个改变现在城市商业格局的平台。有的时候，我们作为消费者，因为各种原因作祟，根本无法选择自己想要拥有的服务。比如你住在郊区，周围商业发展并不是那么好。虽然有商店有饭店有各种生活必须设施，但是这些生活设施所提供的服务根本无法让你满意。你的洗发水用完了，你想买个新的，走到商店一看，结果全是假的。是，挺便宜，但是根本无法达到清理头皮屑的作用。没准用了之后头皮屑更多了也不一

销售人员未来的职业发展方向趋势

销售可以说是最广泛、最具有挑战的职业，在市场高度开放时代，没有哪家企业敢说我不需要销售人员，从某种程度上说，销售队伍生命力决定了企业的生命力。 销售可以说是最广泛、最具有挑战性的职业，在市场高度开放的时代，没有哪家企业敢说我不需要销售人员，从某种程度上说，销售队伍的生命力决定了企业的生命力。当然也有很特殊的情况，比如一些刚起步的小企业可能就没有专职销售和市场人员，因为老板本身就担当了销售人员的角色。 对年轻人而言，销售或许是最可能在短时间内获得成功的职业。销售人员作为企业员工中相对独立的一个群体，和财务人员、研发人员、生产人员、技术人员等岗位相比，销售工作的平均岗位进入壁垒较低。从事其他工作的人员——无论是从事技术性工作或服务人员，只要身体健康，年龄适当，都有可能转到销售岗位上，较低的岗位进入壁垒，使销售成为很多人的就业切入点。由于销售是一个实践性非常强的职业，大家全凭业绩说话，而且业绩也比较容易衡量，所以除了一些特别专业的技术销售职位外，大多数销售岗位对学历要求并不是很高。 销售人员有非常明显的特点：工作稳定性差、工作压力大、出差应酬成为生活的常态。特别对于直接面向市场的基层业务人员而言，虽然工作时间比较自由，但由于销售指标的压力，常常令已婚者顾不上照顾家人，未婚者顾不上恋爱，很长时间不能和朋友闲聊、聚会。当然，销售是一个高压力、高回报的职位，除了最高决策层外，多数企业中最容易产生高薪的职位便是销售类。和同级别的财务总监、人力资源经理相比，销售总监、销售经理的收入普遍会高出一截。 随着年龄的增长，当冲劲和激情淡淡褪去，对家庭的责任和对稳定生活的追求，令众多年轻的基层销售人员开始规划自己的职业方向。业务销售人员的出路何在？职业发展的通路是什么？ 按照所从事的销售工作的内容，目前国内的销售人员可分为高级营销人员(如销售经理)、一般销售人员(多为客户代表)、推销人员(包括商场售货员和挖掘客户的推销人员)和兼职销售人员。总体来看，销售人员有四种职业出路。一是纵向发展成长为高级销售经理，不过能达到这一目标的销售人员为数很少；二是横向发展转换到管理等其他岗位；三是独立发展自己创业；四是专业发展做销售领域的管理咨询或培训。可以看出，从销售队伍中走出来远不如走进去那样容易，所以销售人员之间的竞争也是十分激烈的。下面我们具体展开来谈谈销售类人员的发展方向： 方向一、成为高级销售经理 销售人员的职业成长，如果定位于一直从事销售工作，可以肯定的目标便是成为高级的销售人才。实现这一目标的方向有两个，首先是从术的角度出发，不断改进和提升工作的方法和能力，从低级的非专业化的销售人员变成职业选手。这一变化趋势主要体现在工作的理念、思路、工具和方法都做得更加专业，从靠感觉、靠冲劲做事转变为讲求定量数据、专业调查分析、把握市场规律性；第二个方向就是从术提升到道，从战略层面和组织全局高度的角度进行系统思维，进一步提升和转换职位角色。要成为高级的销售人才或经理人，销售人员必须要增加系统分析、全面思考，从企业战略高度做销售，思考销售，多挖掘一线的信息，进行智慧加工，最终起到为高层决策扮演战略顾问角色的作用。 从具体的发展途经，又有如下几个方向：上行流动：如果有在大公司或集团的分支机构、片区或分公司做销售的经历，当积累一定的经验后，优秀的销售人才可以选择合适的机会，上行流动发展，到更上一级的或公司总部做销售部门工作，或者可以带领更大的销售团队、