事业单位工作人员辞聘解聘办理程序

东营市事业单位工作人员解聘辞聘办理程序

事业单位实行聘用制度以后，与职工解除聘用合同，适用解聘辞聘的有关规定。根据《山东省事业单位实行人员聘用制度暂行办法》（鲁厅字〔2005〕43号）等文件规定，现将我市事业单位工作人员（不含参照公务员法管理的人员）解聘辞聘办理程序明确如下：

一、解聘办理程序

（一）用人单位领导集体研究，提出解聘事业单位工作人员的书面意见，说明解聘理由并提供事实依据。填写《东营市事业单位工作人员解聘备案表》，并报主管部门审核。

（二）主管部门对用人单位所报书面意见及《东营市事业单位工作人员解聘备案表》进行审核同意后，以文件形式按照干部人事管理权限报组织人社部门审核备案。

（三）组织人社部门经审查对符合解聘条件的，办理审核备案。对不符合解聘条件的，不予办理审核备案手续，并将相关资料退回主管部门。

（四）经审核备案后，用人单位或主管部门发给解聘人员《解除聘用合同证明书》。

（五）按照有关规定转递被解聘人员档案。在九十日内重新就业的，应当在就业单位报到后三十日内，按照干部人事档案转递的有关规定，将档案转至有关的组织人事部门保管;在九十日内未就业或者重新就业单位不具备保管条件的，按照流动人员人

事档案管理的有关规定，将被解聘人员档案转递人社部门保管，办理人事档案代理。

（六）用人单位到机构编制部门办理减人出编手续，到人社部门办理工资核销手续和社会保险关系调转手续。

（七）解聘人员是否发放经济补偿金的问题及补偿标准按《国院办公厅转人事部〈关于在事业单位试行人员聘用制度意见〉的通知》（国办发〔2002〕35号）规定执行。补偿金额须经人社部门审核。

（八）被解聘人员对用人单位或者主管部门解聘决定不服的，可以用人单位或者主管部门为被申请人向劳动人事争议仲裁机构申请仲裁。

二、辞聘办理程序

（一）拟辞聘人员向所在单位提出书面辞聘申请，并填写《东营市事业单位工作人员辞聘备案表》。

（二）用人单位在接到辞聘申请和《东营市事业单位工作人员辞聘备案表》，经领导集体研究同意后，以文件的形式报送主管部门审核。不同意的，向辞聘人员说明有关情况，将材料退回本人。

（三）主管部门对用人单位所报送文件及《东营市事业单位工作人员辞聘备案表》进行审核后，以文件形式按照干部人事管理权限报组织人社部门审核备案。

（四）组织人社部门经审查对符合辞聘条件的，办理审核备案。对不符合辞聘条件的，不予办理审核备案手续，并将相关资料退回主管部门。用人单位或者主管部门应将有关情况向辞聘人

员说明情况。

（五）经审核备案后，用人单位或主管部门发给辞聘人员《解除聘用合同证明书》。

（六）按照有关规定转递辞聘人员档案。在九十日内重新就业的，应当在就业单位报到后三十日内，按照干部人事档案转递的有关规定，将档案转至有关的组织人事部门保管;在九十日内未就业或者重新就业单位不具备保管条件的，按照流动人员人事档案管理的有关规定，将辞聘人员档案转递人社部门保管，办理人事档案代理。

（七）用人单位到机构编制部门办理减人出编手续，到人社部门办理工资核销和社会保险关系调转手续。

（八）辞聘人员对用人单位或者主管部门决定不服的，可以用人单位或者主管部门为被申请人向劳动人事争议仲裁机构申请仲裁。

三、组织人社部门备案所需材料

（一）《东营市事业单位工作人员解聘（辞聘）备案表》（一式四份）；

（二）主管部门关于申请办理解聘（辞聘）备案手续的正式文件（一式两份，文件内容含解聘辞聘理由及有关情况说明）。

（三）《解除聘用合同证明书》（一式三份）；

（四）本人签名的辞聘申请书（一式三份）。

东营市人力资源和社会保障局

2014年4月11日

附件1

东营市事业单位工作人员解聘备案表

说明：本表正反面打印，事业单位、主管部门、组织人社部门和本人档案各存一份。

附件2

东营市事业单位工作人员辞聘备案表

说明：本表正反面打印，事业单位、主管部门、组织人社部门和本人档案各存一份。

附件3

解除聘用合同证明书

字第号

根据国家、省和的有关规定，我单位与于年月日解除

年月日双方签订的聘用合同（合同编号：）。

特此证明。

甲方（盖章）：

法定代表人或委托代理人

（签字盖章）：

年月日

解聘管理办法

解聘管理办法 为公司员工解聘管理工作，建立良好的人才流动机制，优化公司人力资源结构，特制定本管理办法。 1．总则 第1条本管理办法适用于除总经理以外的所有在职员工。 第2条公司解聘工作由人力资源部及各用人部门统筹负责,由总经理签字确认解聘。 2．解聘分类 ●主动辞职：系员工由于某种因素个人主动提出辞职。 ●合同离职：员工因终止履行劳动合同或协议而离职。 ●自动离职：员工无故旷工3个工作日以上，公司视为员工自动离职。 ●公司辞退：无正当理由，公司不得无故裁撤员工；若员工有符合以下情况之一者， 公司方可考虑辞退。 （1）员工不能胜任工作岗位者、企业给予培训或调换岗位仍不能胜任者，企业有权对员工予以辞退。 （2）严重违反企业规章制度或国家相关法律法规者，企业予以辞退员工。 （3）因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法继续履行的，企业可与员工协商解除劳动关系，并给予员工一定的经济补偿。 3．解聘流程 ●解聘申请： 1）公司决定与员工解除劳动关系：应首先由相关用人部门向总经理提交辞退申请。申请批准后由综合部人力资源岗下发《解聘通知书》与《离职工作与物品移交清单》。员工收到《解聘通知书》《离职移交清单》（附表3）后应按所通知时间及时办理离职手续。 2）员工主动辞职时：员工应至少提前一个月向部门领导提交辞职申请；经部门主管批准后，应让员工应填写《员工离职审批单》（附表1），由部门主管将员工的辞职申请及《员工离职审批单》交予总经理审批。在员工收到公司的离职批准后，应按所约定的时间离职，并在一个月内办理好工作交接、办公用品、物品的移交工作后到人力资源部办理离职手续。 3）离职谈话：对于一般员工，人力资源部在收到员工的主动辞职信后，应在两日内与员工的部门领导进行沟通，了解该员工的工作状况、辞职原因等。其中，对于中(高)层管理人员，人力资源应立即与请辞职员工进行沟通，填写《离职谈话表》（附表2），将沟通结果向公司总经理汇报。 4）工作、物品移交：人力资源部负责协调相关用人部门安排相关人员进行工作交接。 a. 离职员工须将工作过程中保管使用的账册、文件，如企业制度文件、员工手册、技术资料、图纸、业务文件等移交给指定的人员及部门，并填写《离职移交清单》中。 b. 离职员工应将已办而未办结的工作事项向公司或部门指定人员交待清楚。 c. 离职员工应将领用的工作服装、办公用品等交还办公室。接收人及交还人需在离职单上签字，并确认物品是否全部交接完成。若员工需交还物品已被损坏或丢失，企业酌情要求离职员工做出赔偿。 d. 未按约定时间提前离职的员工，公司将扣除最后1个月工资作为违约补偿金。未将工作交接清楚既离职的员工，公司将有权延长工作时间直至工作交接清楚后员工方可

员工聘用、解聘管理制度

制定：胡坤灏 发布时间：2010.11.10.审核： 实施：2010.11.01. 批准： 版本：A.0第1页共17页 员工聘用、解聘管理制度 ZR/GL-RL-05 （一）目的 为规范公司员工聘用、解聘管理工作，确定员工招聘入职标准及管理依据，切实提高招聘效率和质量，保证新入职员工的素质及员工解聘管理，组建一支高素质、高效率的员工队伍，特制定本制度。 （二）适应范围 公司全体员工，包括试用期员工和正式员工。 （三）计划内招聘 1、相关责任人： 1.1部门主管：依据公司经营计划及部门合理人力需求，负责填报部门 年度人员需求计划，由人力行政部报分管领导批准。 1.2人力行政部：负责评估、汇总各部门人员需求计划，定期或不定期 甄选录用所需的各类优秀人才，实现企业人力资源的合理配置。 1.3高层领导：负责制定公司经营规划，为各部门人力需求计划提供制 定依据；并负责批准需求计划。 2、年度增员计划 2.1上年度12月份，各部门根据次年度业务需要填写《人员招聘申请 表》（详见附表一），送人力行政部汇总，并经分管领导审定。 2.2属于新增岗位的，应说明新增岗位的必要性（包括原岗位职责和工 作量增加原因）、原岗位调整思路、新增岗位的岗位说明书，并附上拟变更后的部门组织结构图。

制定：胡坤灏 发布时间：2010.11.10.审核： 实施：2010.11.01. 批准： 版本：A.0第2页共17页 3、人力行政部应在每年1月份制定次年度招聘计划及预算（包括招聘工作费用和新增岗位人力成本），并在各招聘信息发布前3日向相关部门核实确认。（四）计划外招聘： 1、各部门因特殊原因确需临时招聘员工，应填写《人员招聘申请表》，并在临时招聘员工期望到岗时间前1个月前按程序审批后向人力行政部报备。 2、计划外招聘审批流程：用人部门填写《人员招聘申请表》，由人力行政部对计划外招聘岗位进行评估，经高层领导批准。 3、人力行政部根据《人员招聘申请表》的需求进行相关招聘。 4、用人部门主管应配合人力行政部临时招聘的面试工作。 （五）招聘渠道及时间规划： 1、招聘渠道主要包括，各类院校、人才市场、媒体广告、推荐介绍、互联网。 2、招聘时间规划： （六）招聘程序 1、初步筛选： 1.1人力行政部负责收集、整理各招聘岗位的全部应聘简历，并进行初 步筛选。 1.2初步筛选标准：个人经历经验、学历、专业、籍贯、适应性、通勤

聘用与解聘管理制度

恒丰汇金投资 Sichuan HengfengHuijin Investment Co.,Ltd 恒丰汇金投资人事管理文件 编码： 聘用与解聘管理制度页6共文件名 HH-RSZD-201401A 审核批准制定 批准日期审核日期制定日期 生效日期颁发数量颁发部门 有效日期分发单位 目的 1. 切实提高招聘效率和质量，确定员工招聘入职标准及管理依据，解聘管理工作，为规公司员工聘用、 保证新入职员工的素质及员工解聘管理，组建一支高素质、高效率的员工队伍，特制定本制度。 适用围 2. 适用于公司全体人员，包括试用期员工和正式

员工。 职责 3. 各部门经理：依据公司经营计划及部门合理人力需求，负责填报部门年度用人需求计划，由人事3.1 行政部报分管领导批准。 人事行政部：负责评估、汇总各部门人员需求计划，定期或不定期通过各类渠道甄选及录用所需3.2 的各类优秀人才，实现企业人力资源的合理配置。 核心管理层：负责制定公司经营规划，为各部门人力需求计划提供制定依据；并负责批准需求计3.3 划。 招聘审批及任命权限：4. 副总经理级别的人选根据公司架构设置及公司发展需要由总经理提名，人事行政部配合总经理组 织实施，董事会及董事长决定聘用或任命；部门经理级别的人选根据公司架构设置及公司发展需要对外招聘，人事行政部负责组织实施，由

总经理决定聘用或任命； 部门经理级别以下人员的招聘工作根据公司架构设置及公司发展需要对外招聘，在总经理及分管 领导的领导下，由人事行政部配合该部门经理组织实施； 具体管理与流程： 5. 招聘组织管理：5.1 计划招聘：由人事行政部在公司核定的相关岗位编制依据各部门提交的需求制定公司年度5.1.1 用人计划，并负责拟定招聘计划并组织实施；各部门负责提出人需求并参与招聘测评的技术设计和部 1 恒丰汇金投资 Sichuan HengfengHuijin Investment Co.,Ltd 分实施工作，公司相关领导进行复试或审批。 计划外招聘：5.1.2 ，并在临时招聘员工期望到岗各部门因特殊原因确需临时招聘员工，应填写《用人需求申请表》 个月前按程序审批后向人力行政部报备。1时间前 ，由人力资源部对计划外招聘岗位的实计划外招聘审批流程：用

集团公司离职管理制度

离职管理制度 年月日

离职管理制度（暂行） 第一章总则 第一条为规范集团(总部)人员离职程序，保证集团(总部)员工的合理流动，特制定本制度。 第二条本制度适用集团(总部)所有岗位的离职管理。 第三条除遵照国家有关法律规定外，集团(总部)离职管理，均依本制度规定办理。 第二章离职分类 第四条辞职：员工因个人原因辞去工作。 第五条辞退：员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司因不景气原因裁员。 1.新进员工岗前培训不合格者，将给予辞退； 2.新进员工试用期内考核不合格者，将给予辞退，由人力资源部提前3日通知员工； 3.员工有下列情形之一者，集团(总部)可以解除劳动合同，但应提前一个月通知员工： 3.1员工在合同期内考核不合格，经培训或调整工作岗位后仍不能胜任其工作； 3.2因病接受一段时间治疗后，超过国家规定的医疗期健康状况仍未改善者； 3.3员工患病(非职业病)或非因公负伤，在医院证明规定医疗期满后不能从事原工作又 无其他工作可安排者； 3.4集团(总部)濒临破产处于法定整顿期间需裁减员工时； 3.5用人部门需提前一个月以书面形式通知员工办理离职移交手续，解除劳动合同的补 偿按合同及双方约定处理。 4.违纪解雇 4.1员工在试用期或合同期内，如严重违反集团(总部)制度，给集团(总部)造成重大损 失或恶劣影响者，将予以解雇； 4.2员工如触犯国家法律法规，将予以解雇; 4.3按集团(总部)规章管理制度规定可以解雇的其他情况发生时。 第六条自离：员工连续3天以上不到公司上班，且不办理正常离职手续而离开公司可视为自离。备注：属劳动合同到期不再续签的离职处理依《劳动合同管理制度》规定执行。

招聘解聘管理制度(实用版)

招聘解聘管理制度 第一章总则 第一条目的 1、满足公司用人需求，符合公司发展需要； 2、树立企业形象，吸引优秀人才。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有的招聘管理工作。 第三条招聘原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录取、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。 第四条职责 1、人力资源部职责 （1）制定公司长期人力资源规划； （2）制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程； （3）核定公司年度人力需求，确定人力编制，制定年度招聘计划； （4）分析公司人员职位职责及任职资格，制定并完善职位说明书； （5）制定人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； （6）主持实施人员测评，并为用人部门提供录用建议； 2、其他各部门职责 （1）编制部门年度人力需求计划，提出人力需求申请； （2）做好本部门职位职责和任职资格的分析，协助人力资源部制定并完善职位说明书； （3）对候选人专业水平进行测评。 第二章招聘组织及管理 第五条招聘组织 1、一般人才招聘由人力资源部负责组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。 2、高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权其他人实施），人力资源部协助。 第六条申请与审批程序 1、人力资源部每年年终下发《部门年度人力需求计划表》（附件一）；各部门根据业务发展、工作需求填写，人力资源部对信息核实汇总并编制《年度人力需求计划表》（附件一）报主管副总及总经理批准； 2、各部门对因人员调动或其他原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，需提前一个月向人力资源部申报人力需求，填写《人员需求申请表》（附件二）；

全员聘用和岗位管理暂行方法

安宁市人民医院 全员聘用制和岗位管理暂行方法 第一章总则 第一条按照人社局《事业单位聘用人员岗位管理暂行办法》和政府关于事业单位人员由身份管理向岗位管理转变的要求，结合我院实际，特制定本管理暂行办法。 第二条本办法所指的全员聘用制系医院编制内全体职工和编制外用工人员。 第三条本办法所指的岗位聘任制包括医院内部管理系列、专业技术系列、工勤技能系列各级各类岗位的聘任，不包括专业技术职务聘任。 第二章基本原则 第四条认真贯彻党的干部路线，坚持党管干部原则：坚持尊重知识、尊重人才的方针，树立人才资源是第一资源的观念：坚持平等自愿、协商一致的原则：坚持公开、平等、竞争、择优的原则：坚持走群众路线，保证职工的参与权、知情权和监督权。 第五条按照国家有关法律、政策和本意见的要求，在平等自愿、协商一致的基础上，通过签订聘用合同，明确医院和受聘人员与工作有关的权利和义务。 第三章全面推行公开招聘

第六条结合医院的任务，按照科学合理、精简效能的原则设置岗位，并根据国家有关规定确定岗位的工资待遇；按照岗位的职责和聘用条件，通过公开招聘、考试、面试的方法聘用工作人员。 第七条凡出现空缺岗位，除涉密岗位确需使用其他方法选拔人员，都要实行公开招聘。编制内招聘不得突破核定的编制数额。受聘人员应当具有履行岗位职责的能力，能够坚持正常工作；实行职业资格制的岗位，必须持有相应的执业资格证书。 第四章聘用范围 第八条人员聘用范围系医院编制内的在编人员以及编制外人员。 第九条与医院签订了《事业单位聘用合同》和《劳动合同》的编制内或编外人员，方可按照医院岗位设置计划，申请参加符合条件的岗位竞聘。未与医院签订《事业单位聘用合同》和《劳动合同》的人员，不得参加岗位竞聘。 第十条进入医院见习期人员，不在医院岗位聘用范围之内。 第五章人员聘用的基本程序 第十一条人员聘用的基本程序如下： 1.公布空缺岗位及职责、聘用条件、工资待遇等事

辞退与辞职管理办法

辞退与辞职管理办法 第一章总则 第一条为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进本公司的发展，特制定本条例。 第二条公司对违纪员工，经劝告、教育、警告的不改者，有辞退的权力。 第三条公司员工如因工作不适、工作不满意等原因的辞职的权力。 第二章辞退管理 第四条公司对有下列行为之一者，给予辞退： 1. 一年内记过三次者； 2. 连续旷工三日或全年累记超过六日者； 3. 营私舞弊、挪用公款、收受贿赂； 4. 工作疏忽，贻误要务、至使企业蒙受重大损失者； 5. 违抗命令或擅离职守，情节重大者； 6. 聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者； 7. 仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者；

8. 因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者； 9. 品行不端、行为不简，屡劝不改者； 10. 擅自离职为其他单位工作者； 11. 违背国家法令或公司规章情节严重者； 12. 泄漏业务上的秘密情节严重者； 13. 办事不力、疏忽职守，且有具体事实情节重大者； 14. 精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所从事的工作，虽无过失，但不能胜任者； 15. 为个人利益伪造证件，冒领各项费用者； 16. 年终考核成绩不合格，经考察试用不合格者； 17. 因公司业务紧缩须减少一部分员工时； 18. 工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者； 19. 员工在试用期内经发现不符合录用条件者； 20. 由于其他类似原因或业务上之必要者。

第五条本公司按第四条规定辞退员工时，必须事前通告其本人，并由其直属主管向员工出具《员工辞退通知书》，其预告期依据下列规定： 1. 连续工作三个月以上，未满一年者，十日前告之； 2. 连续工作一年以上，未满三年者，二十日前告之； 3. 连续工作三年以上者，三十日前告之。 第六条辞退员工时，必须由其直属主管向人事部门索取《员工辞退证明书》，并按规定填妥后，持证明书向公司有关部门办理签证，再送人事部门审核。 第七条被辞退员工要及时办理移交手续，填写移交清单。 第八条被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到《辞退证明书》之日起的十五日之内，向劳动争议仲裁部门提出申诉，对仲裁不服的，可以向人民法院上诉。 第九条被辞退员工如果无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。 第十条人事部门在辞退员工后，应及时登记《人员调整登记表》。 第十一条本公司下属各分部、发展部辞退员工，必须经由公司人事处，人事副总载审核批准方可执行。 第三章辞职管理

聘用与解聘管理制度

聘用与解聘管理制度 1.目的 为满足公司持续、快速发展的需要，健全人才选用机制，规范人员招聘与录用流程，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于分公司全体员工。 3.职责 公司正式员工的聘用由公司总经理办公会研究确定，报集团公司备案;派遣（临时）员工的聘用由分公司研究确定，报公司备案。 4.工作流程 4.1招聘管理 4.1.1 招聘组织管理 人员招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，由各部门提出人员需求并参与招聘测评的技术设计和部分实施工作，公司领导进行复试或审批。 4.1.2 招聘经费 招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管 理。由人力资源部每年年初报全年招聘预算。 4.1.3 工作流程

招聘流程分为如下工作环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。 4.1.4 人力资源部与用人部门具体分工如下： 1）人事部门 招聘策略策划；招聘计划的审核、具体实施与监控；招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求（公司统一政策，如亲属回避等）的审定及具体评定；招聘审批过程；年度合同评价。 2）用人部门 本部门招聘计划的拟定与协助实施；招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定。 4.1.5 对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程，可由人力资源部牵头组成临时招聘小组来完成。 4.2招聘计划 4.2.1 拟定招聘计划 人力资源部根据集团下达的人员编制标准及各部门每年人力资源需求计划，结合企业经营发展状况，制订招聘计划。 招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工 作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。 4.2.2 年度招聘计划

员工离职、辞退管理制度

员工离职管理细则 一、目的 为规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况，特制定本细则。 二、适用范围 本细则适用于公司任何原因离职的员工。 三、离职定义 1.辞职：公司员工根据个人原因申请辞去工作的行为。 2.辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为。 3.自行离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。 四、员工辞职 1.员工辞职必须提前30天提交《辞职申请表》（试用期提前3天），经部门经理、行政经理、总经理签准后，办理相关手续，不得委托他人办理。 2.员工到行政部领取《员工离职会签单》，按表中项目逐项办理，经手人签字齐全后方可离开公司。 4.薪资核算。按照有关规定，核算应发而未发薪资、未休假期薪资、各项违约赔偿等。 5.行政部根据离职通知单于当日即行办理封存档案、注销工号和人事信息。 6.行政部应视情况约谈离职人员，并将面谈结果填入离职人员档案。 7.离职员工若需“离职证明书”，可到行政部索要（行政部据实写明）。 五、辞退员工 根据制度辞退员工的，需各部门上交书面辞退申请，写明原因，经行政部确认核准后方可辞退。具体操作办法见《员工辞退管理制度》。 六、离职程序及薪资结算 1.离职申请经核准后，离职的员工（包括正式、试用期、短期聘用），于离职当日将填写的会签单送交行政部，以办理离职会签，并缴还其个人保管之文具、

用品。薪资结算：员工离职，薪资结算至停职日（不含），交接时间不计薪资。 2.试用期辞职的员工凡不满15天的不予发放工资，超过15天的按实际发放。 员工辞退管理细则 一、目的 为加强公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进本公司的发展，特制定本细则。 二、辞退原则 公司对违纪员工，原则上经劝告、批评、教育或行政处分后仍不改者，有辞退的权利。 三、辞退形式 辞退的形式包括辞退、开除。 四、辞退条件 符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议。 1.试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差，表现不佳，不能保质保量完成工作任务的。 2.工作态度差，工作缺乏责任心和主动性的 3.严重违反劳动纪律或公司规章制度的。 5.不服从公司的正常岗位调动,在规定的到岗时间不予报道的. 6.严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。 7.滋事干扰公司的管理和业务活动的。 8.对公司存在欺骗行为。 9.散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受损失的。 10.泄露商业或技术秘密，使公司蒙受损失的。 11.其他情形。 五、辞退员工的操作流程 1.部门主管根据公司规定的辞退条件，实事求是地对照员工的现实能力、表现或某特定的事实提出辞职建议，填写“员工辞退建议及评审报告单”（以下简称“报告单”）。

人员招聘、录用和解雇管理制度

人员招聘、录用和解雇管理制度第一章总则 第一条为保证人力资源合理调配使用，规范平台人员招聘、录用和解雇管理工作，保障平台和员工双方的权益，确保平台的正常运行，制定本制度。 第二条本制度适用于平台所有员工和平台人员招聘、录用和解聘的全过程。 第三条职责 1、平台人员招聘、录用和解雇必须经平台主任批准。 2、人事部门负责过程安排、资料整理和初选工作及相关事务。 3、各相关科室负责人及平台副主任负责科室招聘的各类人员的初试工作。 第二章人员招聘与录用管理 1、各科室根据岗位人员定编情况，若职能科室因工作调整需改变定编，如不足定编或人员离职等需要补充时，首先由科室对新增岗位作出工作分析，须至少提前两周填写人员需求申报表，注明岗位及条件要求，并经平台主任和副主任签字后报人事部门。由行政人事部门进行研究、分析和复核，并提出意见，交平台主任和副主任审批后，修改部门编制。 第五条增员招聘管理： 1、用人科室填写人员需求申报表，经平台主任和副主任签字同意后，报行政人事部门。 2、行政人事部门在接到用人科室的申请表后，根据用人科室现有人

员状况及当前工作实际需求状况，结合用人科室定编情况进行复核。人事部门在接到完成审批的增员申请后，按照《岗位工作人员任职要求》中对人员的要求，于三个工作日内就招聘的方式、途径、时间及预计的到职时间与有关领导和科室协商确认，并根据最终确定的招聘方式分别与有关部门做好需要支持和协助事项的确认；通过各种方式在用人科室所要求的时间内将所需职位的人员招聘到位，若有特殊情况必须与该科室负责人协商解决。 3、参加招聘工作人员职责划分： ①.各相关科室负责人及平台副主任负责本科室招聘的各类人员的初试工作，必要时参加平台出席的现场招聘会。 ②行政人事部门：组织安排招聘活动，负责招聘资料收集、整理和初选工作，以及各种考核活动中的通知、联络、组织、安排、接待、记录、笔试、综合测试和结果处理等工作。 ③.职能部门：面试、专项知识、技能测试； 4、所有参与平台招聘活动的人员必须履行以下职责： ①.认真负责，一丝不苟的态度。 ②.公正、无私的品格。 ③.严守秘密，决不将试题外泄。 ④.不断学习、精益求精，掌握熟练的招聘工作技巧、技能和丰富过硬的专业知识。 ⑤.平台所有参与招聘工作有关事项的人员，必须树立良好的形象，对每一位应聘者要一视同仁，平等对待，注意文明和礼节，不可轻视和

公司员工入离职管理制度9页

员工入职、离职及劳动关系管理制度 第一章招募与配置 第一条目的 为公司发展提供合格人员，充分体现择优录用的原则。 第二条职责 1.人事行政部负责办理员工的招聘、录用手续，并进行人力需求调查及薪资调查工作，向总经办报送分析报告； 2.各部门负责对应聘人员进行专业考核； 3.总经理负责签署经考核合格者的求职表。 第三条招聘原则 公司本着“公开、公平、公正”的原则，在全面评估的基础上择优录用人才。 1. 回避原则 1.1亲戚朋友不能有直接上下级关系； 1.2同一部门同一地区人员分布适宜，避免过分的老乡关系和裙带关系出现。 2. 不能录用原则 2.1在集团各公司服务并解聘的（特别人员经总经理批准可录用）； 2.2未满16周岁的人员； 2.3体检不合格者； 2.4精神和心理不健康者； 2.5有违法犯罪行为正被公安机关通缉者。 第四条招聘条件及招聘需求批准程序 1. 招聘类型 1.1新增岗位是指岗位空缺的补充将造成企业总体人数增加； 1.2补员是指空缺岗位的招聘不影响企业总体人数的构成。

2. 招聘条件 2.1公司扩大规模需增员时； 2.2公司组织结构调整需增加人员时； 2.3新项目组建或增加编制时； 2.4公司需储备人才时； 2.5公司原有职位空缺需补员时； 2.6其他人力资源需求。 3．招聘需求审批程序 3.1补员招聘：用人部门在人力资源部的协助下根据需求情况填写《招聘申请表》，经用人部门负责人签字申请，送总经办审核属实后，于每月25日前递交人力资源部组织招聘。 3.2新增岗位招聘：用人部门负责人在《招聘申请表》上详列新增原因、职责范围和资历要求，报总经办组织岗位评估，报总经理审批。总经理核准同意的,由人力资源部负责组织招聘;未通过核准的,由人力资源部反馈给申请部门。 4．招聘及录用流程 人事行政部初试并筛选——部门主管复试——总经理审核——人事行政部通知试用——试用期结束合格者转正 4.1招聘流程 4.1.1人力资源部自接到《招聘申请表》之日起，拟定当月招聘计划，报总经办审批后，组织招聘。一般岗位招聘周期为两周-四周；个别岗位由人力资源部及用人部门视情况协商延长或缩短周期； 4.1.2应聘人员应聘时需填写《应聘登记表》，由人力资源部负责检验相关证件（如身份证、毕业证、健康证明等，从事技术工种的还需有技术等级证，且提供之证件必须为原件），并在《应聘程序记录表》之“初试”栏内签字确认，合格后，推荐给用人部门进行专业考核； 4.1.3考核后，用人部门在《应聘程序记录表》之“复试意见”内签字确认，并附上相关考核资料，合格者，交由人力资源部； 4.1.4总经理对考核合格人员进行面谈，内容包括薪资福利待遇、工作制度等； 4.1.5面谈合格后，总经理告知人事行政部办理试用手续，试用期为三个月。

员工辞退管理制度(2)

关于员工辞退辞职管理制度的通知 第一章总则 第一条为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的调动员工工作积极性，使新进员工更快更好的融入公司工作环境，加强对员工的入职、辞退、离职等环节进行规范化管理，特制定本制度。 第二章辞职管理 第二条辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。员工辞职必须提前一个月以书面形式向公司提出申请、技术类员工辞职以一个项目为节点，待项目完成后向公司提出申请经公司研究同意后，方可办理辞职手续。 第三条辞职流程：本公司员工因故辞职时，应首先向人力资源部索取《员工辞职申请单》，填写后交上级主管签发意见，再送交人力资源部审核，并与本人沟通后签署意见将辞职申请交主管人力资源的常务副总审批，对于绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 第四条公司员工无论经何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原工作岗位继续工作一个月。 第五条员工辞职申请被核准后，在离开公司前应向人力资源部索要《离职审批交接单》，办理移交手续。

第六条员工辞职申请被核准后，人力资源部应向其发出《辞职通知书》并及时填写《人员调整登记表》。 第七条公司员工辞退、辞职手续未按规定程序办理的，公司相关部门将视其情况按有关规定作适当处理。 第八条公司员工无论经何种理由提出辞职申请，必须提前一个月通知所在部门经理，提前15天向人力资源部提交《员工辞职申请单》，报主管人力资源的常务副总经理批准；待各项工作交接完毕，方可离开公司。 第三章辞退管理 第九条辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行 为，包括结束试用、除名或开除、辞退等情况。 第十条公司因业务紧缩须减少一部分员工或对有下列行为之一者，给予辞退： （1）一年内记过三次者； （2）连续旷工三日或全年累记超过六日者； （3）营私舞弊、挪用公款、收受贿赂； （4）工作疏忽，贻误要务、办事不力、疏忽职守，擅自离职为其他单位工作且事实情节重大，致使企业蒙受重大损失者； （5）不服从公司领导工作安排或擅离职守，情节重大者； （6）聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者；

员工招聘与解聘制度

编号：Q/JZB-RL-员工招聘与解聘制度河南利人彩印包装有限公司 03目的和适用范围1. 为了使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情 况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，现依照《中华人民共和国劳 动法》及相关法律法规制定本管理制度。公司涉及人力资源管理和开发的工作，均依照 本制度执行。 招聘规定2. 公司坚持公开、公平、公正的选人和用人原则。2.1 公司在人力资源管理方面，实行严格管理前提下的人情化管理： 2.2 公司招聘面向全国，被聘用人员档案将由公司人力资源部，统一存放，统一管理。2.3 个月，试用期间签订试用合同，每月末由本人向部门负责公司员工试用期为 1-62.4 人提出转正申请，部门负责人进行综合考核后依次报分管副总、人力资源部、总经理， 审查合格者正式录用，并签订正式劳动合同。 工作能力强的员工可以缩短试用期，提前转正。 2.5 公司招聘总程序如下图所示：2.6 组织内部人员调整 用人部人力资源部会同人力资源部组织门报用用人部门组织面试实施人员招聘工作人计划发布招聘信息录用人员岗前培训试用期满进行任职考核试用期考察上岗使用

公司招聘面试与评价程序如下图所示： 2.7 组织应聘人员组织考试传播招聘信息面试《员工聘用登记表》吸引应聘人才和测验会同用人部门确面试结果面试结果面试结果的定录用人选反馈存档分析与评价 1． 编号：Q/JZB-RL-河南利人彩印包装有限公司员工招聘与解聘制度 03 公司人才挑选程序如下图所示：2.8 辞谢过程录用过程 接待应聘人员 初步印象不佳 填写《员工聘用登记表》

所填资料不合要求 核查所填资料决 所填资料不符实情定 各种考试及测验不 录测验结果不合要求 用应聘面试 面试结果不佳 有关领导决定录用 有关领导决定不录用 试用期考察 试用期考察不合格 正式录用 适应期及待遇：2.9 元；车工、焊工、钻工、钳工、电天，在此期间每日103凡新进普工适应期为 天，在此期间3工、机械、车床维修工等一线生产操作工有相关工作经验者适应期为 元。以上新进员工在适应期内公司包吃住，适应期未满离开公司的不与结算每日25 2． 河南利人彩印包装有限公司员工招聘与解聘制度编号：Q/JZB-RL- 03 工资。适应期满双方没有异意的将转入试用期。 ：试用期及待遇（不包括适应期）2.10 62.10.1车间普工试用期为1—个月，在此期间公司统一安排工作学习，根据 个人能力进行合理的培训，边学习边实践，期间工资按计件计算。公司定期对个人能力 进行考核，能力符合要求的可以转入正式员工，不能胜任的公司将考虑调换工种或者辞 退； 个月，在此期间按计件计12.10.2车工、焊工、钻工、钳工等一线生产操作工试用期为

有限公司离职辞退管理办法

有限公司离职辞退管理办法 第一章总则 第一条依据 有限公司（以下简称“公司”）为规范离职及辞退行为，维护公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的相关规定，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条离职及辞退的界定 本办法所称的“离职”是泛指劳动合同解除或者终止的行为，包括协商解除、员工辞职及被动解除、公司辞退、经济性裁员、劳动合同终止等多种情形。“辞退”是指公司单方解除员工劳动合同的行为。 第三条适用范围 本办法主要适用于与公司建立劳动关系的员工。聘用员工按照相关协议书的约定处理。 第二章协商解除 第四条协商解除 公司与员工协商一致，可以解除劳动合同。 1、若公司动议与员工协商解除劳动合同的，人力资源部应征得员工同意，并就薪资结算、工作交接等相关事宜达成一致后，订立《协商解除协议书》。 2、若员工动议与公司协商解除劳动合同的，员工应征得人

力资源部同意，并就薪资结算、工作交接等相关事宜达成一致后，订立《协商解除协议书》。 劳动合同按照《协商解除协议书》约定的日期和方式解除。 第三章员工辞职或被动解除 第五条员工辞职的提前通知义务 员工提前30日以书面形式通知公司，可以解除劳动合同。 劳动者在试用期内提前3日通知公司，可以解除劳动合同。 第六条员工辞职管理 员工辞职及人力资源部处理员工辞职，应遵循以下规定： 1、员工辞职应填写公司人力资源部制作的《离职单》，按 照公司规定填写离职类型为“员工提前通知解除”。未按公司填写离职单或填写不符合规定的，不视为正式的和有法律效力的书面通知行为； 2、员工辞职的书面通知可以向本部门主管作出，也可以直 接向人力资源部作出。本部门主管或人力资源部收到员工辞职书面通知后，应进行离职面谈，确认是否签订有服务期协议或竞业限制协议及相关约定，并确定离职的理由，并签署确认意见； 3、员工辞职经本部门主管、人力资源部和总经理逐级确认 后，由人力资源部通知辞职员工交接事宜以及离开公司的确切日期； 4、在确认交接事宜完毕后，人力资源部开具《解除劳动合

公司聘用管理制度

员工聘用管理制度 为了使公司员工人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，特制定本制度。 招聘原则 公司聘用员工，以任人唯贤、唯才是举为方针，以公开、公平、公正为原则，通过向社会公开招聘、员工推荐、自我举荐等多种形式招贤纳士。 员工招聘流程 1.公司各部门因业务需求，需要招聘员工，由部门负责人向公司综合部提出招聘申请和招聘计划，并在招聘计划中注明需要招聘人员的原因、招聘人员数量、招聘条件（包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限等）、受聘人员主要工作等事项。 2.综合部接收到申请后，根据各部门招聘申请，结合该部门人员编制和实际情况，尽快与各部门人员沟通后提出招聘意见并上报总经理、董事长审批，获准后执行招聘。 3.综合部制定招聘方案及与招聘工作相关的表格，同时拟定招聘计划后按照招聘方案施行招聘。并通过各种方式（如报纸、电视广告、网络、人才招聘会、人才交流会等）面向社会发出招聘信息（包括招聘条件、应聘人员需带的资料、应聘时间地点等）。 4.综合部要求应聘人员携带个人资料及证件到公司指定地点参加面试（如有需要可让其先参加笔试后再面试）。 5.综合部在收齐应聘者资料后，协同用人部门主管或部门专业人员对应聘者资格进行书面材料初审并对前来参加面试的人员进行面试。 6.综合部配合用人部门对应聘者的专业素质、业务能力以及综合素质进行综合分析并对应聘人员进行评价，共同决定合格者并拟定录用。综合部负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报总经理、董事长批准。获准后，由综合部通知受聘者到公司报到进行试用。部门负责人或经理一级人员的招聘由总经理或董事长对其进行面试，面试合格后进行试用。 一、录用 1.试用期 1) 公司正式录用的新员工都需经过1－3个月的试用期，试用期满综合所在部门评估合格后，由综合部报总经理审核、批准后，可转为正式员工。 2) 员工上岗后要先培训，培训时间为一周，培训内容为：公司简介、各项管理规章制度及所

公司员工解聘与辞职制度

公司员工解聘与辞职制度 为了规范企业内部员工解聘与辞职工作，完善企业内部管理机制，制定员工解聘与辞职制度。 第一条解聘。 员工有下列情形之一者，公司可与其解除劳动合同。 1.试用期内不能胜任所应聘职位岗位工作者。 2.严重违反劳动纪律或公司规章制度者。 3.严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损失者。 4.泄露公司经营、业务秘密，造成重大损失者。 5.利用公司的资源、设备为个人谋取私利者。 6.不服从上级指挥，无故推诿拒绝完成本职工作，影响团队集体合作者。 7.被依法追究刑事责任者。 8.其他符合解聘条件者。 第二条辞职程序。 1.员工应于辞职前至少1个月向其部门经理及人事部提出辞职请求。 2.员工所在部门的经理与辞职员工积极沟通，努力挽留绩效良好的员工，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 3.辞职员工填写离职审批表，经所在部门经理签署意见后报人事部审批;部门经理以上职位人员辞职，须报总经理审批。

4.员工辞职申请获准，则办理离职移交手续，填写员工离职交接表。公司应安排其他人员接替其工作和职责。 5.在所有离职手续办妥后，填写员工离职审批表、结薪单，到财务部领取工资。公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。 第三条辞职程序的细则。 1.离职谈话 （1）员工辞职时，该员工所在部门经理与辞职人进行谈话;如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容： ①审查其劳动合同。 ②审查文件、资料的所有权。 ③审查其了解公司秘密的程度。 ④审查其掌管工作的进度和角色。 ⑤阐明公司和员工的权利和义务。 ⑥对绩效优良的辞职员工进行挽留。 （2）人事部经理与辞职员工进行谈话。 ①调查了解辞职员工的思想状况和生活状况。 ②回答辞职员工提出来的问题。 ③征求辞职员工对公司的评价及建议。 离职谈话时，要做记录，并由人事部经理和辞职员工签名后存档。辞职员工因故不能来公司谈话，应通过电话交谈或与其委托人谈话予以办理。 2.辞职手续

员工解聘管理规定

员工解聘管理规定 员工解聘分为辞职、辞退、解雇、终止劳动合同等四种。 一、凡员工因病、因事，或其它原因，申请辞去本公司工作，离开本公司为辞职。 二、有下列行为的公司给予辞退： 1、违反公司考勤管理制度，连续旷工三天；一个季度内累计旷工五天；半年内累计旷 工 七天；一年内累计旷工九天； 1、证明患有传染病或其它疾病有碍工作或公共卫生的； 2、行为不佳，在公司内产生不良影响； 3、作能力不适应岗位要求、业绩较差，或在工作中经常出现差错，工作效率低下，经 培 训、帮助确无进展，不能胜任所承担的工作，一年内累计两次经考核为C等； 4、法制观念淡薄，屡次违反公司制度经批评教育、处罚无效者； 6、因业务上的变化，机构调整，需精简人员。 三、有下列行为的公司给予解雇： 1、违反国家法规及严重违反公司制度，造成极坏影响； 2、偷盗公司财物； 3、盗取公司商业或技术机密给公司造成损失； 4、利用工作或职务之便贪污、受贿； 5、玩忽职守，造成工作失误，致使公司遭受重大经济损失（包括无形资产）； 6、同时在同行业外单位兼职，与本公司有利益冲突； 7、其私人事业与公司利益发生冲突； 8、《劳动法》或公司有关制度规定予以解雇者。 五、因法定不可抗拒原因或员工个人与公司发生意见分歧，双方同意提前终止劳动合同。 六、解聘程序 1、员工提出辞职申请,先填写《辞职申请表》，部门或公司主管签署意见，报人力资源 中 心复核，总裁审批。 2、辞退员工由部门或公司填写《辞退员工审批表》，集团人力资源部复核，由集团总

裁 审批。 3、集团人力资源中心根据辞职、辞退审批意见，办理离职手续。 （1）用人单位主管负责工作、技术文件资料、办公物品、门柜钥匙等移交； （2）总裁办负责收回办公用品； （3）信息中心负责电脑、网络设备及光盘、磁盘的收回； （4）财务中心负责帐务的清算； （5）人力资源中心负责收回人事相关资料如工作卡、名片等，审核上述手续完备情况，通知财务中心； 以上手续全部办妥，财务中心进行薪资结算。 七、员工的解雇由集团人力资源中心会同员工所在部门主管对照本规定商定意见，由总裁审 批。集团人力资源部按照辞职、辞退程序办理手续。 八、解释权归集团人资源中心。

公司人力资源员工辞职辞退规定华为

员工辞职、辞退（开除）规定 第一章总则 第一条为加强本公司的人事管理，规范公司和员工的劳动用工行为，维护公司和员工的合法权益，使公司的人事管理规范化，依据《中华人民共和国劳动法》、《违 反劳动法有关劳动合同规定的补偿办法》、《违反和解除劳动合同的经济补偿办 法》、《反不正当竞争法》等国家相关法律法规和规定，结合本公司实际，特制 定本规定。 第二条本规定所称“辞职”是指劳动合同未到期或劳动关系存在期间由员工主动提出提前与公司解除劳动关系的行为。 第三条本规定所称“辞退”是指劳动合同未到期由公司主动提出提前与员工解除劳动关系的行为。 第四条本规定所称“开除”是指因员工触犯国家刑律或严重违反公司规定而由公司作出的一种行政处罚，其中包含提前解除劳动关系的条款。 第二章辞职 第五条辞职程序： （一）本公司员工因故辞职时，应首先向行政部索要《辞职申请书》，写明真实辞职原因，填好后交主管部门经理签署意见，然后交行政部； （二）行政部呈总经理审批； （三）行政部根据总经理的批准意见，通知申请人； （四）申请人向行政部索要《手续办理清单》和《工作交接清单》办理工作移交手续；

（五）行政部凭《手续办理清单》、《工作交接清单》和考勤记录予辞职者计算工资呈总经理审批； （六）财务部根据总经理审批意见，在发薪日予辞职者结算工资； 第六条员工辞职需依以下时间规定 （一）试用期人员提前五日告之公司； （二）正式员工提前三十日告之公司。 第七条辞职者向公司提出辞职申请后，公司在五个工作日内给予明确答复。 第八条各部门对辞职人员的工作移交要指定交接人，并规定交接时间，原则上要求十个工作日内（试用期人员五个工作日内）办理完毕。 第九条辞职者自申请递交之日起到工作移交完毕这段时间，均视为出勤，但辞职者须恪尽职守，遵守规定，正常工作，辞职者违反规定或劳动合同的约定解除劳动 合同，对公司造成损失的，应赔偿公司下列损失： （一）公司招收录用、培训其所支付的费用：试用期内满一个月未满三个月的员工辞职，必须向公司偿付七个工作日工资的培训费用。试用期内人 员辞职，如工作未满一个月，其工资用于支付公司的培训费用。 （二）对生产、经营和工作造成的直接经济损失； （三）双方劳动合同约定的其他赔偿费用； 第十条对无视公司规定，不办任何手续就擅离职守，或辞职要求未获批准就离开公司的员工，视为违反双方签定的《劳动合同》，公司扣发一个月工资，同时必须承 担由此给公司造成的各种损失。公司可采取一切必要的手段保护公司的利益， 包括向社会公布其行为。对情节特别恶劣者，公司保留对其追究法律责任的权 力。

招聘解聘管理制度

招聘解聘管理制度 为了使公司人力资源的有效管理，职工报到、离职时，能在合理、合法的情况下顺利进行，特制定本管理制度。 一招聘录用原则 1各职能部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，避免因人设事和防止机构膨胀。 2注重个人能力、才识及实绩，同时也要注重个人品德、道德，避免“重才轻德”或“重德轻才”，无论公开招聘还是内部亲属介绍，均需符合公司之录用评核条件，择优录取。 3用人部门需严格按照当年下达任务拟定用人计划，并以此为依据做招聘申请。 4人员招聘及人才引进均需符合国家及东莞市的劳动人事政策法规。 二年度招聘规划 一、计划概述 根据公司的业务发展需要，2013年行政部结合招聘与配置工作的实际进展情况制定完善的招聘计划；结合所招人员的特点及岗位要求，拓展招聘渠道，完善人员甄选、测评方式； 以后的人力资源的招聘与配置，行政部要按照组织构架和各需求部门工作分析为依据，确保招聘的人员的能力素质充分满足公司的需要；人员招聘应提高招聘有效性，尽而节约招聘成本且保证岗位配备的强时效性；行政部应对各部门人员的需求进行必要的分析与控制，考虑到公司业务的拓展及正常的人员流动，行政部对认识的招聘与配置因做到以下几点：满足需求、保证储蓄、谨慎招聘。 二、具体实施方案： 1、计划采取的招聘方式：以网络招聘为主，兼顾招聘会场、熟人推荐为辅，按照公司的要求寻找合适的人员；

2、具体招聘时间安排：长期保持襄阳快捷人才网的网上招聘，储备需要的人才。届时根据招聘效果及人员需求急需程度调节招聘方式； 3、招聘费用规划 三、实施计划因注意事项： 1、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定，面试评价标准的设定，面试表单的填写； 2、完善现有的面试流程，增加笔试面试流程和性格测试流程，以便能全面的对应聘人员认识； 三招聘办理程序 招聘计划的申请 1 各用人部门根据当年下达的工作任务及业务发展需要，作出相应的用人计划， 并于人事部指定的时间内将《年度用人计划统计表》连同所招聘职位的职位说 明书，经上级主管加签确认。 2各用人部门如有辞职离职人员，需补充空缺时，由部门主管提出申请，填写《人员需求表》，经经理批准后方可办理招聘手续（原则上优先在本部门或企业内部 调整），此申请表应在所需员工到位之日前半个月提出。 3若用人部门业务调整情况，在年度用人计划之外需要新增人员，除填写《人员需求表》外，并需做详细说明，向总经理提出申请。 招聘作业 1人事部根据上述计划及申请，经总经理批准后，通过各类向社会公开招聘途径，统一汇集应聘人员资料。求职者自荐及公司内部推荐资料须交人事部，由人事