发电厂生产调度指挥管理制度流程

发电厂生产调度指挥管理制度

四川广安发电有限责任公司

生产调度指挥管理制度

Q/GD.SC-53

一、目的意义

建立健全运行生产正常的运转机制和生产秩序，完成各项生产任务，保证设备正常、安全、经济运行，不断提高全厂综合经济效益。

二、基本原则

明确运行生产具体调度权限与职能，保证生产正常秩序，要求公司生产系统必须严格执行该制度。

三、适用范围

本制度适用于公司所有生产系统。

四、引用制度

原四川广安发电有限责任公司管理制度汇编（第三分册）2000年版、《调度规程》、《运行规程》、《安全规程（热机部分）、（电气部分）》

五、具体内容

（一）运行生产调度的职能

1、运行生产调度的任务是：建立健全运行生产正常的运转机制和生产秩序，出色完成各项生产任务，保证设备正常、安全、经济运行，不断提高全厂综合经济效益。

2、运行生产具体行使调度职能的人员是值长，副值长协助值长工作，值长在值班期间，负责全厂运行生产的现场安全、经济调度、事故处理等方面的指挥和组织。

3、值长、副值长在行政上直接受发电部主任、付主任的领导，同时服从生产副总经理、总工程师和副总工程师的领导和命令，技术上接受发电部专工的指导，在调度关系上受总调值班调度员的指挥，接受其调度命令。

（二）总调调度命令的执行

1、总调值班调度员下达的命令，值班人员必须立即执行，任何人不得干涉调度命令的执行，若值班员不执行或延迟执行总调值班调度员的命令，则未执行命令的值班人员，和允许不执行命令的领导人，均应对此而引起的后果负责。

2、值班人员认为所接受的调度命令不正确，应对总调值班调度员提出意见，如总调值班调度员重复他的命令，值班人员必须迅速执行，如执行命令会威胁人身、设备或系统的安全，则值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由及改正命令的内容、建议报告总调值班调度员和公司的直接领导人，在操作记录薄内作好详细记录。

3、值班人员接到与总调值班调度员相矛盾的其它命令时，应立即报告总调值班调度员，如总调值班调度员重申他的命令时，值班人员应按总调值班调度员的命令执行。

4、经公司领导发布的命令如涉及总调值班调度员的权限时，必须经总调值班调度员的许可后才能执行（事故处理除外）。

（三）值长、副值长的生产调度命令

1、值长、副值长的值班期间所发布的生产调度命令，必须严格执行，若发现其命令不正确时，可向值长、副值长提出申诉，若值长、副值长坚持原命令，则应立即执行，如果所发布的命令确有直接危害人身、设备安全等明显错误，应拒绝执行，并向值长、副值长说明情况，同时向公司生产副总经理及以上领导汇报，按公司生产副总经理及以上领导正确命令执行。

2、生产现场运行设备出现异常，需要维护、消缺或试验时，值长、副值长直接向有关维护、检修、试验人员发布命令，其他人员（除公司生产副总经理外）无权修改值长命令，接收命令人员必须无条件执行命令。

3、对值长、副值长的生产调度命令不执行或延迟执行的人员，或允许不执行值长、副值长命令的领导人，均应对不执行命令的后果负责。

4、值长、副值长对其所发布的生产调度命令的正确性负责。

（四）调度设备管辖范围

1、总调、调度管辖的设备

⑴#31、#32、#33、#34锅炉和汽轮发电机组、电压互感器，上述设备的开关、刀闸、母线、电流互感器。

⑵500KV、220KV升压站设备，包括母线、出线开关及附属刀闸、电流互感器、电压互感器、电力载波通道设备。

⑶上述设备的测量表计，继电保护、安全自动装置、故障录波器和中央信号系统。

⑷至总调的通讯设备与自动化设备设施。

⑸总调调度管辖的以上设备中，其辅助设备虽不属总调调度管辖，但其运行状态影响机、炉发电出力或主变容量时，这些辅助设备的停运和检修，亦应按规程规定，提前向总调办理检修申请，这些设备故障不能正常运行时，应及时向总调值班调度员汇报。

2、值长、副值长调度管辖的设备

⑴总调调度管辖的设备，除事故处理外，一切操作和运行方式的改变，均应得到调度命令才能执行。

⑵4300MW机组电气、汽机、锅炉、燃料、除灰、化学、脱硫、江边泵房、综合泵房、热控全部设备、#31和#32、#33、#34主变、#31和#32、#33、#34高厂变、#1和#2、#3启/备变。

（五）值长、副值长调度工作的重点和要求

1、根据发电调度计划及本厂设备的实际状况，制定最佳安全经济运行方式和有关的技术组织措施，确保本值有、无功计划负荷曲线的完成。

2、精心调度，合理安排，领导全值人员，抓好高峰时段电量，尽量多发、稳发，控制好低谷时段电量，力争按调度计划多发满发，采取有效措施，降低汽、水、油、煤、电的耗量，以提高全公司的综合经济效益。

3、认真执行各种规程制度，保证各项技术经济指标的完成，严格控制各运行参数，确保机组安全可靠运行。

4、有效督促和组织设备缺陷、隐患的消除工作，提高设备的健康水平，促进安全生产。

5、严格执行两票三制制度，领导和组织全值人员，建立良好的运行生产秩序，保证运行指挥系统的畅通。

6、认真执行总调调度管理规程有关的规定及制度，主动向总调值班调度员汇报生产情况，处理好与总调各部门及值班调度关系。

7、按一个值为统一整体的原则，对全值发生的不安全现象，安全经济运行情况，规程制度执行情况，小指标竞赛情况进行分析，不断提高运行水平及技术素质。（六）运行生产调度工作中的注意事项

1、值长、副值长是接受调度命令的人员，值长、副值长不在时由副控员（侧重电气）接受调度命令，其它人员不得擅自接受调度命令，发电部负责将有权接受调度命令的人员上报调度局。

2、当收到上级值班调度员预定联系时间的预先填写的调度命令票时，只作操作前的准备工作，必须得到值班调度员发布的调度命令，并记上发令时间，才能进行操作。严禁未得到值班调度员的命令，擅自按预定联系时间进行操作；严禁约时停电和送电，严禁约时挂、拆接地线和约时开始或结束检修工作。厂内各级值班员停、送电同值长、副值长的联系工作也必须遵守此规定。

3、总调值班调度员下达的单一的一项操作的口头命令，要作好记录并录音；总调值班调度下达的涉及两个以上单位的逐项命令，其操作必须严格按值班调度员的命令

逐项执行，不得越项进行操作，总调值班调度员下达的只涉及一个单位的综合命令，可按其命令下达的操作任务和要求，自行拟定其操作步骤进行操作。

4、在进行事故处理时，值长、副值长应准确、及时、扼要地向值班调度员报告开关跳闸、设备停运、保护和自动装置动作、周波、电压和潮流变化等情况，并迅速正确地执行总调调度员的命令，作好监护、复诵、录音等工作。

5、为防止事故扩大，对于发生直接威胁人身及设备安全的紧急情况时，可无需等待值班调度员的命令，自行按其事故处理规程处理，厂内发生紧急事故时同值长、副值长联系不及时，也可自行按事故处理规程处理，处理后及时向值长或副值长汇报。

6、各级运行值班人员必须执行此规定，若有违反按发电部经济责任制考核。

六、批准及实施时间

本本制度于2004年9月1日批准并实施。

七、负责组织实施及解释部门

负责组织实施的部门为发电部；本制度解释权为发电部。

调度管理制度全

调 度 管 理 制 度 调度室安全生产责任制

认真执行党的安负责调度室全面工作。,在总工程师的领导下、1． 全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”。 2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 3、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。 4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。 5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。 6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时,坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。 9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。 10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。

调度员岗位责任制 1、认真学习安全生产法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥。 2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。 3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。 4、掌握煤炭生产和地面情况，熟悉应急救援程序，。 5、认真填写各种记录和台账，做到准确无误。 6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。 7、掌握矿井各方面情况，及时和有关单位联系，并积极协调解决。 8、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。 9、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。 调度业务学习制度

火力发电厂操作票管理制度

操作票管理制度 第一章总则 第一条本制度规定了×××电厂操作票的管理内容、程序和基本要求，在设备操作过程中执行严格的程序，从而有效减少和防止误操作事故的发生，保证发电设备和电网安全、稳定、经济运行。 第二条本制度适用于×××电厂运行操作票的填写和使用管理。 第三条关键名词术语解释 操作:是指员工为了完成工序，使用一定方法去完成一定目的的行动。 操作票：是对操作人员下达操作任务、布置操作程序及反映操作活动的文字依据。主要内容包括：操作目的、操作内容、操作人员和监护人姓名以及起始和终止时间。 操作票的分类：操作票按照其使用对象的不同分为电气操作票和热机操作票。 第二章组织与职责 第四条运行部部长 （一）负责本制度的执行，对本制度执行情况提出自查评价意见，收集本制度的反馈意见并填写反馈单，报公司生产技术部运行主管。 （二）审核专业主管提交的月度操作票分析总结报告，提出的评价意见，报公司分管领导。 （三）审核操作票的修改，组织对本部员工操作票管理有关知识的培训。 第五条安全生产部部长 （一）制定操作票的动态检查制度。

（二）经常深入现场对操作票的的执行情况进行检查监督。 （三）对操作票的合格率进行考核，做出处理。 第六条运行部专业主管 （一）负责检查和监督本专业操作票的正确性和有效性，对本专业制度执行情况提出评价意见，报运行部经理。 （二）负责对本专业操作票的修改。 （三）负责对相应岗位员工的培训，对重大操作进行现场检查、指导。 （四）负责本专业月度操作票的检查、统计、分析、总结，提出分析总结报告，报本部部长审核。 第七条运行部员工 （一）运行操作人员负责填写操作票。 （二）监护人、单元长（班长）或值长依次对操作票进行审核、批准。 （三）操作人员和监护人负责操作任务的实施和监护。 第三章管理内容与要求 第八条操作票管理总则 （一）操作票由操作人填写，监护人审核，一份操作票只能填写一个操作任务，每一条操作项目只能填写一个操作步骤。 （二）操作票包括经批准的典型操作票和用规定格式书写的操作票。两种操作票在使用前必须按顺序统一编号。 （三）典型操作票由运行部专业主管组织制定，使用时必须认真履行核对、审查、模拟、签字等手续。 （四）操作票应用钢笔或中性笔填写，票面应清楚整洁，不得任意涂改。对于拉、合、停、送、投、退等关键词和开关、刀闸、设备编号等严禁涂改，如涂改则原票作废。

生产计划管理制度 ()

第二十五章生产计划管理制度 第一节总则 第一条生产计划是保证完成企业生产任务的具体执行计划，是企业日常生产活动的中心环节。为了科学、合理组织生产，保证公司合同及时交付，均衡调节生产进度，特制定本管理规定。 第二节分工与授权 第二条（一）生产计划的编制必须保证公司销售合同、新产品试制任务的完成。 （二）制定先进合理的“期量标准”，严格按生产周期组织生产，充分发挥企业的生产能力，确保生产均衡进行。 （三）生产计划的编制需有可靠的物资保障和技术组织措施保证，技术研发部及物资保障部必须严格按照生产计划提供技术支持和组织物资采购。 （四）各车间作业计划要经过综合平衡、合理安排，充分发挥各生产车间的加工能力。 第三节实施与执行 （一）生产计划编制的依据 第三条编制生产计划必须掌握可靠的依据并正确运用，以提高生产计划的编制质量。具体提供资料：产品订货合同和技术协议、新产品试制计划、设备大修计划、关键材料配套情况、产品工时定额。 第四条“期量标准”也是编制生产计划的重要依据。“期量标准”应根据公司生产体制和工艺调整因素及时进行修订。 （二）生产计划工作的任务

第五条根据公司年、月生产计划指标，把公司月份任务按日历进度计划要求，具体地、合理地分配到车间，使之相互配合、衔接，保证全面落实，按期、按质、按量全面均衡地完成。 第六条根据已确定的任务量进行劳动力和设备能力、作业面积的平衡，充分发挥生产能力，缩短生产周期，压缩生产资金占用，提高生产活动的经济效益。 第七条按生产计划量规模控制半成品库存，减少在制品和外协的资金占用。 （三）生产计划的程序 第八条每月十日前下达下月生产计划，并将生产计划下发至销售部、物资保障部、技术研发部、质量检验部、生产车间并上报有关领导，以便各部门了解合同投产安排。 第九条根据合同资源对急于交付未列入计划的工程项目，制定临时生产计划，合理调节车间进度，确保合同要求。 第十条每周早会，生产计划部将一周生产计划及合同进度情况作以总结，并提出需调度及协调问题，使各部门了解生产动态。 第四节监督与检查 第十一条生产计划人员要及时同设计、工艺及供应销售等部门进行信息沟通，及时解决生产过程中的各种矛盾，满足用户要求。 第十二条接受主管领导的监督检查，按需要调整进度计划，满足市场需要。 第十三条计划变更或调整要履行有关手续，相关人员要签字盖章备案。 第五节附则 第十四条本制度由生产计划部负责解释。

调度管理制度及相关规定

荆各庄矿业公司 调度管理制度及相关规定 荆各庄矿业公司 生产技术部调度室 2010年元月1日

目录 一、调度人员岗位责任制 （一）调度室主任岗位责任制（二）调度室副主任岗位责任制（三）值班调度员岗位责任制（四）大班调度员岗位责任制 二、调度工作制度 （一）领导干部值班制度 （二）调度汇报制度 （三）调度牌板管理制度 （四）调度会议制度 （五）调度员交接班制度 （六）调度保密制度 （七）调度资料保管制度 （八）调度员深入现场制度 （九）调度业务学习制度 （十）调度业务培训制度 （十一）调度环境、精神文明制度（十二）值班调度员管理制度三、调度管理相关规定

一、调度人员岗位责任制 （一）调度室主任岗位责任制 1、在生产副经理的领导下，负责调度室的全面工作；根据公司生 产作业计划，对日常生产进行安排和调度指挥。 2、组织生产调度会议，参加有关会议，对有关安全生产的安排和 决议负责督导落实。 3、掌握生产动态和生产完成情况，搞好综合平衡，组织均衡生产， 协助做好安全生产工作。 4、掌握采掘工作面衔接和采区准备情况，督促解决采掘衔接工程 中存在的问题。 5、负责协调生产单位和辅助单位之间的关系，解决单位之间存在 的矛盾和问题。 6、负责接受和传达领导和上级调度下达的有关安全生产的指示和 指令，并检查督导落实。 7、对妨碍安全生产的问题组织有关部门及时进行解决；发生安全 或生产事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部 门进行统一调度，行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况，总结工作，交流经验；负责组织 调度人员的业务学习和培训。 9、负责向领导和上级调度汇报工作，提供相关情况。 10、按时完成领导和上级调度布置的临时性工作。 （二）调度室副主任岗位责任制

操作票管理制度(2020版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 操作票管理制度(2020版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

操作票管理制度(2020版) 1目的 操作票是电气运行值班人员操作时的书面依据，是防止误操作，保障人身安全的重要措施，为了严格、准确地进行倒闸操作，制定本制度。 2引用标准或参考文件 2.1GB/T1.1-2000标准化工作导则 2.2GB/T15498-1995企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求 2.3DL/T800-2001电力行业标准编制规则 2.4DL/T600-2001电力标准编写的基本规定 2.5DL408-1991电业安全工作规程(发电厂和变电所电气部分) 2.6DL5027-1993电力设备典型消防规程 2.7《安全生产工作规定》

2.8《电网调度管理条例》 3职责 光伏电站是操作票的具体执行部门，负责操作票的实施与管理。 4管理内容与要求 4.1操作票使用范围 4.1.1光伏电站需根据调度下达的任务和要求，自行按《光伏电站现场运行规程》要求填写附表29“操作票”。 4.1.1.1直流系统的操作必须填写操作票。 4.1.1.2设备发生事故，除故障设备单元外其余设备已转入正常运行，对故障设备进行临时检修或恢复后的送电，均须填写操作票。 4.1.1.3两项及以上的操作必须填写操作票，禁止用调度下达的操作命令票代替操作票。 4.1.2下列操作可以不用操作票，但应做好监护和相关记录。 4.1.2.1事故处理。 4.1.2.2断开、合上开关的单一操作。 4.1.2.3拉开接地刀闸或拆除全场仅有的一组接地线。

食品公司生产管理制度

食品公司生产管理制度 食品公司生产管理制度 一、目的 为建立健全生产计划管理体制，理顺生产计划的执行程序，提高计划执行率，确保生产任务的按时完成，特制定本管理制度。 二、适用范围 本办法适用于公司生产系统及为生产服务的相关单位。 三、职责 (一)、营销公司、外贸部负责市场需求计划的提报。 (二)、计划部负责公司生产任务的编制、下达(在接到市场需求计划后，必须在10小时内汇总编制各车间生产计划通知单)，检查、监督、落实计划执行情况。负责各生产任务执行单位的考核及作息汇总落实。 (三)、生产部负责公司各生产任务计划的组织、协调、调度、调整、控制工作。负责各生产类资源的平衡，计划可执行性信息的收集、分析、反馈和调整。 (四)、各车间根据公司下达的生产任务通知单，负责制定各日时区生产任务及其他各日时区生产任务计划，并组织实施。 (五)、外贸部： 1、负责客供面料、辅料进厂计划的跟踪落实、确定、反馈。 2、在接到客户确认信息后，必须在8小时以内编制提报自备料等备料通知单，并跟踪落实备料情况。(外贸部提供样卡必须准确，由部门经理签字确认后方可生效。)备料通知单要有工艺图示、样卡、板号(样品)以及面、辅料幅宽，若无板号、无图示，应说明同哪个款。 3、客户中途更改工艺或更改辅料，外贸部必须及时将更改资料提报给计划部、供应部、技术部、辅料库。 4、根据客户提供的产量配比，编制提报生产任务通知单及相关工艺技术资料。生产任务通知单必须标明面、辅料库存情况和到厂时间(约数也行)以及客供面料单耗。 (六)、车间生产计划管理职责 1、根据制定日时区生产任务，分解各工序日时区生产任务，并组织落实、执行。 2、负责每日生产任务完成情况报计划部。并对本车间生产任务情况进行落实、考核。 3、负责对上道工序满足其本车间生产任务的执行情况，进行落实、考核。 4、负责各生产任务完成后的分析及面、辅料的出(退)库手续(清完计划后必须在两天内写出计划分析报核算部)。 5、缝制车间必须按日时区生产计划，将产品均匀转下道工序。 6、负责各种用料情况的反馈，若因更改工艺或一些特殊情况造成用料单耗的变更，应及时填写用料单耗调整单，由技术部通知外贸部，供应部签字后交计划部，防止阻碍生产进行的现象发生。 (七)、供应部计划管理职责 1、根据计划部下达的面料计划通知单和营销公司下达的团定、零活面料采购计划，结合各面、辅料库存情况，必须在10小时内提报面、辅料采购计划，按期保质保量的组织采购到位。 2、并对面、辅料采购计划完成信息，以工作联系单的及时反馈各相关部门。 (八)、库管员计划管理职责 1、根据计划部下达的生产任务通知单和各车间制定的日时区生产任务计划，组织清点落实各面、辅料，并对库存不足的面辅料，编制采购计划报供应部组织采购。

应急调度管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 应急调度管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-4837-76 应急调度管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范安全生产事故的应急管理和应急响应程序，以及发生重特大事故时，能及时、有序、有效地实施事故应急救援工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失，特制定本制度。 第一章应急调度的职责 第九十六条参与应急计划制定，并负责接受安全生产事故的汇报，随时掌握事故情况。 第九十七条按事故汇报制度程序汇报相关领导，通知相关单位和部门，开展事故应急救援指挥工作。 第九十八条根据总指挥部决定，及时发布应急行动命令，保证信息通畅，发挥综合协调指挥作用。 第九十九条负责做好事故处置通讯记录，确保各项记录齐全完整（包括灾害程度、处置预案、应急

措施、行动指令、灾区人员情况、抢救进度及危险区域状况等），并严格管理应急资料。 第一百条抢险救灾的过程中，当班调度员负责所需要的特殊装备、材料的调运及与上级和外部联系与协调。 第二章应急救援的组织机构 第一百零一条事故应急救援组织机构 组长：行政一把手 副组长：总工程师、分管领导 成员：相关单位和部门主要负责人 第一百零二条领导小组的日常工作由总工程师全面负责，领导小组下设办公室，办公室设在调度室，处理日常事务。 第一百零三条成立救护队指挥机构，设置应急救援队伍，其职责现场抢险救灾，具体成员为神东矿山救护队。 第一百零四条在事故处理过程中各单位和部门负责人必须坚守工作岗位，在需要时组织好人员参加

变电站工作票操作票管理规定

修改记录

1. 目的 为规范公司变电站工作票、操作票的使用与管理工作，规范变电运行管理工作，特制定本规定。 2. 范围 本规定适用于变电站运行值守中，工作票、操作票的使用与管理 3. 工作程序 3.1 工作票 3.1.1凡在高压电气设备上进行检查、修理、新装或改装、试验、清扫等作业事项，均应填写工作票，否则，不准实施。 3.1.2 工作票是允许在电气设备上作业的书面命令。 3.1.3 工作票由工作负责人填写，按照工作票内容逐项填写清楚，不得随意涂改。 3.1.4 工作票由装备安全环保部部长签报，生产分管副总及装备分管副总同时签发，签报人和签发人分层级对生效的工作票负责。 3.1.5工作票签发后，由综合组登记后，发往变电站实施。 3.1.6 工作负责人由维修班长或有经验的老师傅担任，其任务是负责监护和检查工作质量及安全措施的实施。工作负责人不得任意脱离工作现场。 3.1.7 如工作范围不在同一地点进行工作，应分别指定工作负责人。 3.1.8 在工作中，工作人员不经允许不得任意扩大工作地区或变更工作内容。 3.1.9 工作完毕后，工作负责人必须对所进行的工作认真检查并命令工作人员全部退出现场，然后在工作票上注明工作完成情况。 3.1.10 工作票由变电站保存。 3.2 操作票 3.2.1对高压开关设备进行倒闸操作时，必须填写操作票。

3.2.2 下列情况不填写操作票： （1）发生人身事故或设备事故的紧急拉闸； （2）根据生产情况必须随时进行的操作； （3）根据本单位情况规定的操作； （4）总电源出现掉相，危机到企业到企业所有三相电时，可以先拉闸。 3.2.3 操作票是进行操作时的主要依据，要严格执行操作规程。 3.2.4操作票由操作负责人填写，字体要工整，不允许随意涂改。 3.2.5 操作票的签发由当班值班长负责，要严格检查操作内容的正确性。 3.2.6 操作时，必须由二人进行，一人监护，一人操作，两人都必须明确操作任务及目的，严格按照操作票填写的内容顺序操作，并对操作负责。 3.2.7 操作前后，都应该检查核对现场的设备名称、编号和开关刀闸的断合位置。先在模拟图上操作然后再进行实际操作。 3.2.8 操作人、监护人都要参加变电站的定期规程考试，不合格者，不能担任操作和监护工作。 3.2.9 操作完成后，应立即向值班长报告，并记录执行时间。 3.2.10 操作票由变电站保存。 3.3停电申请单 3.3.1非变电站工作人员需要对高压电气设备进行停电操作的，必须填写停电申请单。3.3.2停电申请单是进行停电时的主要依据。 3.3.3停电申请单由工作人员填写，字体要工整，不允许随意涂改。 3.3.4停电申请单报工作部门领导批准后，交装备安全环保部综合管理组，经由综合管理组登记后，发往变电站实施。 2.3.5工作负责人由班组长或有经验的老师傅担任，其任务是负责监护和检查工作质量及

生产计划部管理制度

生产计划部职责 1、负责编制集团公司年度、季度总计划及各子公司、各建设项目各阶段目标管理计划安排和重点控制环节的说明。 2、负责收受、索取、审查各子公司、各建设项目上报的各阶段目标管理计划安排和完成的实绩指标数据及说明。包括专业专项承包单位、施工单位、材料设备供应及本集团公司内部的其他资源需求的单位按期上报的各项计划和满足程度的说明文件。 3、必须保证生产要素和技术控制组织与个子公司、各项目总体 计划实现有利，有利于合同关系的准确衔接并与集团总体计划实现相适应。 4、负责监督、指导各子公司、各项目的阶段性生产状况，包括质量、进度及其它目标计划执行和完成情况。 5、对生产过程的流程、操作规程管理、成本管理、财产管理及制度落实情况进行巡检或随机抽查，记录和汇总检查结果并提出处置意见或建议，及时上报、按上级审核结果和要求转达或公示。 6、负责对计划执行状况进行跟踪、识别、分析、鉴定，并进行数据统计，为绩效考核和提高效率及纠偏提供准确依据。 7、参与在生产组织、实施过程中对总体计划进行优化、调整，确保科学、缜密、专业、可行。 8、负责各类计划审核结果的申报和编制专项执行报告，负责月报汇总资料的编制、上报。

9、负责与各子公司、各项目的各专业生产管理人员机一线岗位 工作人员充分沟通，使合同、计划和生产过程的管理实施与 集团公司制定的原则、范围及目标保持一致。 计划管理制度 一、总则 第一条计划管理工作的任务： 1、在科学预测的基础上，为公司的发展方向，发展规模和发展速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过工作内容和时间计划分解组织实施。 2、根据市场需要和公司能力，已签订的各项经济合同和拓展经营的潜力，编制公司的年度、季度计划，使公司各合同项目的管理和市场经营活动及各项工作在公司统一的计划下协调进行。 3、充分挖掘及合理利用公司的一切知本、信息、人力、物力、财力等资源，明确各项计划技术经济指标，努力争取最佳的经济成果和管理提升。 第二条公司各级领导和管理人员的主要工作，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。 第三条公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则,各个职能部门，都分别是各种职责范围专业计划的归口部门。

公司生产计划管理制度

公司生产计划管理制度 审核人： 编制人： 制定日期：年月日

第一章总则 第一条为保证XX公司（以下简称“公司”）生产经营活动的正常开展，加强工艺管理，最大限度地满足客户要求，创造最佳经济效益，根据公司生产管理的特点和实际情况，特制定本办法。 第二条本办法作为开展生产计划工作的指引，适用于公司生产计划环节的计划、组织、指挥、控制和协调等方面管理活动。 第三条公司遵循效益化、科学管理、以销定产和均衡组织生产的原则开展生产管理活动。 第二章工作职责 第四条总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。 第五条主管生产的副总经理是公司生产管理的直接责任人，负责组织实施生产管理工作。 第六条生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部负责生产计划的编制、发放、生产进度的控制，负责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按计划和技术标准进行操作。 第七条市场部负责编制销售计划、接受客户合同及履行合同等相关工作。 第八条供应部负责按生产需求，编制原辅料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。 第九条设备能源部负责编制设备及备品配件、辅料采购计

划，实施采购，确保生产设备正常运行和物资的正常供给。 第十条质量技术研发部负责从原材料入库到成品出库的全过程质量检验工作，分析和改善全过程的质量问题；新产品的研发和旧品的更新完善。 第十一条仓储物流部负责按要求进行产成品（库存商品）的入库、发出、配送工作。第十二条人力资源部负责按生产需求，编制人力资源计划，提供满足生产需要的人力资源。 第十三条财务部按生产需求，编制资金使用计划，确保资金的正常供给。 第三章生产计划管理 第十四条市场部依据产品销售业绩和市场调研报告，编制年度、季度、月销售计划，经总经理批准后发送生产部。 市场部收到经销商及客户的合同、口头订单、书面订单或要货通知后，应立即组织生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部进行订单汇审，确定产量和发货日期，汇审报告经总经理批准后，以销售计划单形式发给生产部门。 第十五条市场部应经常保持与客户进行沟通与联系，针对其反馈的信息，应及时与相关部门沟通，确保准时出货和客户满意。 第十六条订单、合同或要货通知在执行期间，如果公司未能按客户要求完成或客户要求变更时，市场部应及时与客户进行沟通与联系，所作的任何变更都必须经与客户书面确认，同时，将客户的信息及时通知有关部门。

火力发电厂操作票管理制度1.doc

火力发电厂操作票管理制度1 操作票管理制度 第一章总则 第一条本制度规定了×××电厂操作票的管理内容、程序和基本要求，在设备操作过程中执行严格的程序，从而有效减少和防止误操作事故的发生，保证发电设备和电网安全、稳定、经济运行。 第二条本制度适用于×××电厂运行操作票的填写和使用管理。 第三条关键名词术语解释 操作:是指员工为了完成工序，使用一定方法去完成一定目的的行动。 操作票：是对操作人员下达操作任务、布置操作程序及反映操作活动的文字依据。主要内容包括：操作目的、操作内容、操作人员和监护人姓名以及起始和终止时间。 操作票的分类：操作票按照其使用对象的不同分为电气操作票和热机操作票。 第二章组织与职责 第四条运行部部长 （一）负责本制度的执行，对本制度执行情况提出自查评价

意见，收集本制度的反馈意见并填写反馈单，报公司生产技术部运行主管。 （二）审核专业主管提交的月度操作票分析总结报告，提出的评价意见，报公司分管领导。 （三）审核操作票的修改，组织对本部员工操作票管理有关知识的培训。 第五条安全生产部部长 （一）制定操作票的动态检查制度。 （二）经常深入现场对操作票的的执行情况进行检查监督。 （三）对操作票的合格率进行考核，做出处理。 第六条运行部专业主管 （一）负责检查和监督本专业操作票的正确性和有效性，对本专业制度执行情况提出评价意见，报运行部经理。 （二）负责对本专业操作票的修改。 （三）负责对相应岗位员工的培训，对重大操作进行现场检查、指导。 （四）负责本专业月度操作票的检查、统计、分析、总结，提出分析总结报告，报本部部长审核。 第七条运行部员工

生产计划控制管理制度

生产计划控制管理制度 文件编号：JS/QMP.SC-02-2013 （A版） 编制部门： 编制： 审核： 批准： 批准日期： 实施日期：

生产计划控制管理制度 1.0目的 为使本公司的产能安排有所依据,各生产环节能有序运作,满足客户订单品质及交期要求,以保证公司有履行合约的能力. 2.0适用范围 适用于本公司所有生产产品的生产计划控制. 3.0权责 3.1销售部:接受客户订单,组织评审及审核. 3.2生产部:客户订单的评审参与,生产计划的拟定及进度控制，生产物料的领用,生产进度控制及品质控制. 3.3采购部:生产物料的采购及交期控制. 3.4仓储部:物料的收发. 4.0运作程序 4.1生产负荷评估 4.1.1市场部接受客户订单,并交给生产部. 4.1.2生产部依据<工序加工流程卡>、物料库存状况及未完订单状况,依据客户订单要求交期回签计划交期于<客户订单>上。 4.1.3生产部门将业务订单汇总后,依订单的出货日期及产品数量等,评估产能负荷.如果产能负荷评估导致本公司不能按客户要求出货日期完成的订单,生产部应知会销售部,销售部联系客户协商调整新的交货日期,直到客户满意为止;如有客户订单发生变更时(交期、数量)，销售部应通知各部门以作变更.

4.2生产计划拟定与分发 4.2.1各车间生产计划的编制时程为每1月. 4.2.2生产计划的拟定要综合考虑公司产能负荷,原物料、工模具及设备状况, <生产计划单>的拟定尽量以同类产品、同颜色、同模具、同机台为原则，以免模具的上落频繁及同一机台频繁转产.拟定完成的<生产计划单>要经总经理核准后方可分发. 4.3生产计划的执行 4.3.1生产部依<生产计划单>，在预定生产日期前1天核查生产条件是否完备，即核查工模状况、设备状况、生产线负荷状况，原物料状况等。 4.3.2仓储部签收<生产计划单>后，按生产要求日期提前确认物料到位状况,并依生产部开立的<领料单>进行备发料作业. 4.4.3各生产车间签收<生产计划单>后,即按生产计划表的生产顺序对生产条件再确认,同时依<生产计划单>开单领料. 4.4.4生产车间因物料或生产条件等导致<生产计划单>无法执行时，应在问题发生前2小时内通知生产部,生产部确认问题后，应立即对所反映问题予以协助解决或变更计划. 4.5生产计划进度控制 4.5.1各生产车间每日填写当日<生产日报表>，并于次日上午9:00前报生产部汇总追踪生产进度. 4.5.2对任何不能达成计划进度的产品，生产部应要求生产车间检讨改善,并达成要求进度。 4.6生产计划的调整 4.6.1生产计划分发后，如遇以下情形予以调整： 4.6.1.1客户增加、减少或取消订单生产量时. 4.6.1.2原物料供应无法配合时.

建筑工程有限公司生产计划管理制度

生产计划管理制度 第一条施工计划管理是项目生产管理的要重环节，也是合同履行的根本保证。 第二条施工计划分为总控进度计划、月计划、周计划和日作业计划。计划内容包括：施工部位、计划工作量、劳动用工、进度安排、质量、技术、安全目标、人员、材料、机械料具计划等。 第三条编制总控进度计划时，必须严格按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计、公司内部施工定额、合同工期要求及现场施工条件等进行综合考虑，确定人员数量及人员配比和机械料具供应等，并提前一个月报生产管理部备案。 第四条总控进度计划必须将总包范围内各项工作，包括土建、安装、装潢和各专业施工内容进行科学、合理的安排。 第五条项目技术员根据施工总进度计划，每月25日前编制下月施工进度计划，根据月进度计划编制周进度计划，并根据资源综合配置情况对计划进行优化调整。计划编制完成后，必须经项目三人领导小组评审通过并签字后，作为项目施工依据并上报分公司。 第六条项目经理(或生产经理)必须根据项目三人领导小组确认的施工进度计划，以施工段或周为单位对班排下达日作业计划，以日作业计划确保周计划、以周计划确保月计划、以月计划确保总计划的完成。

第七条项目每天生产例会上，各工种汇报当日计划的完成情况，提前完成的予以表扬和50元以内奖励；未能完成，属主观原因。项目经理有权对责任人处以50元以下罚款，属客观原因，项目经理要分析原因并设法解决。会议结束前项目经理布置次日的作业计划。 第八条项目预算员须在每月25日前将本月成本控制分析、下月的成本制造计划、限额用料计划及定额用工计划交项目经理和技术员评审后会签。 第九条项目经理要随时掌握作业计划的进度情况，协调各方面的关系，督促有关部门按计划及时供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，保证完成作业计划和施工进度目标。 第十条人员计划发生变化，变动人数在30人以内或分公司能自行协调解决的，属一般人员调动，项目部须提前10天向分公司主管部门提出申请；若变动人数超过30人或分公司已无法协调解决，属重大人员调动，项目部须提前一个月提出申请，由主管部门负责、分公司经理、生产经理和生产管理部评审决定内部调动还是对外分包。 第十一条机械料具计划变动，提前向机具管理服务中心申请，其中大型机械须提前一个月申请，中小型机械和料具提前半个月申请。 第十二条土建子公司生产管理部统计科对项目每月施工计划完成情况进行分析，完成计划80％以下或130％以上的对该项目罚款5000元；完成80一90％或120—130％，

调度工作管理制度

HRLS/N.S/DD 华润联盛能源投资 调度工作管理制度 第一章目的 第一条：为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，结合公司具体情况，特制订本办法。 第二章适用围 第二条：本办法适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 第三章术语 第三条： 1、水平：指沿煤层走向某一标高布置运输大巷或总回风巷的水平面。 2、井巷：指为进行采掘工作在煤层或岩层所开凿的一切空硐。 3、主要运输巷：指运输大巷、运输石门和主要绞车道的总称。 4、专用回风巷：指在采区巷道中，专门用于回风，不得用于运料、安设电气设备的巷道。在煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出区，专用回风巷还不得行人。 5、采煤工作面的风流：指采煤工作面工作空间中的风流。 6、掘进工作面的风流：指掘进工作面到风筒出风口这一段巷道中的风流。 7、主要通风机：指安装在地面的，向全矿井、一翼或1个分区供风的通风机。

8、瓦斯：指矿井中主要由煤层气构成的以甲烷为主的有害气体。有时单独指甲烷。 9、局部通风机：指向井下局部地点供风的通风机。 第四章职责 第四条：跃进：负责对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作；坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的棘手问题，克服生产薄弱环节，确保矿井各项生产经营指标的全面完成；负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各部门生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。 高飞：负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效；督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 任亮平：负责对领导指示、工作安排或上级通知、通报的下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录；负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当

操作票管理制度(最新版)

操作票管理制度(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0974

操作票管理制度(最新版) 1目的 操作票是电气运行值班人员操作时的书面依据，是防止误操作，保障人身安全的重要措施，为了严格、准确地进行倒闸操作，制定本制度。 2引用标准或参考文件 2.1GB/T1.1-2000标准化工作导则 2.2GB/T15498-1995企业标准体系管理标准和工作标准的构成 和要求 2.3DL/T800-2001电力行业标准编制规则 2.4DL/T600-2001电力标准编写的基本规定 2.5DL408-1991电业安全工作规程(发电厂和变电所电气部分)

2.6DL5027-1993电力设备典型消防规程 2.7《安全生产工作规定》 2.8《电网调度管理条例》 3职责 光伏电站是操作票的具体执行部门，负责操作票的实施与管理。 4管理内容与要求 4.1操作票使用范围 4.1.1光伏电站需根据调度下达的任务和要求，自行按《光伏电站现场运行规程》要求填写附表29“操作票”。 4.1.1.1直流系统的操作必须填写操作票。 4.1.1.2设备发生事故，除故障设备单元外其余设备已转入正常运行，对故障设备进行临时检修或恢复后的送电，均须填写操作票。 4.1.1.3两项及以上的操作必须填写操作票，禁止用调度下达的操作命令票代替操作票。 4.1.2下列操作可以不用操作票，但应做好监护和相关记录。 4.1.2.1事故处理。

生产计划管理制度77398

生产计划管理制度 发布时间：2018-01-12 发布部门：总裁办版本：PS-01-2014A 1 目的 为保证订单的评审过程流程环节缩短、沟通有效、效率提高；确保生产有序和高效运转，满足客户要求。 2 范围 本制度适用于公司所有的生产计划运作。 3 职责 3.1公司高层：负责审核、批准年度生产计划、产能需求计划。 3.2营销中心：负责录入订单；提供年度销售计划、每月提供销售T+3滚动预测；提供订单资料信息；协调处理订单异常事项。 3.3生产中心生管部：负责编制生产中心年度/月度生产计划、资源需求计划；组织订单评审；编制生产作业计划；协调处理生产异常事项；做好报表的统计与分析。 3.4生产中心事业部/公司：按照生产计划组织生产和落实；产能需求计划的实施；协调解决生产异常问题。 3.5质量管理部：负责品质的归口管理，质量争议的仲裁。 4 过程及要求 4.1生产计划

4.1.1销售预测 a)营销中心每年11月份提供确定的《年度销售计划》给生产中心生管部； b)营销中心每月20日前提供确定的《销售T+3滚动预测》给生产中心生管部。 4.1.2生产计划及产能需求计划 a)生管部在收到《年度销售计划》后编制《年度生产计划》和《年度产能需求计划》，经各事业部审核后报公司高层进行审批； b)生管部根据订单接单及收到《销售T+3滚动预测》后编制《月度生产计划》和《月度产能需求计划》，经各事业部审核后实施并跟进产能需求计划的落实； e)备产计划，业务方面根据市场情况可提出备产需求，经营销中心领导和生产中心领导批准后，生管部向事业部下达备产生产计划。 4.2订单评审 a)业务员在接到客户订单产品的需求后，传递到生管部，生管部根据事业部提供的产能进行订单评审，从原材料采购、半成品到位周期、表面处理、装配、包装等各个生产环节进行预排期，确定后1天内回复业务员生产完成交期； b)订单变更的评审，涉及订单的变更业务员在OA中填写《订单修改单》，提交后交给各相关评审部门评审，评审完成后由业务员下发备案； c)订单评审通过后，业务员在全顺系统中按照要求描述清楚输入订单，生管部计划员在供应链平台中查找订单并确认，订单确认通过后系统直接导入ERP中，要求订单评审通过后2天内导入ERP系统。 4.3订单生成

生产计划管理制度

第一节总则 第一条生产计划是保证完成企业生产任务的具体执行计划，是企业日常生产活动的中心环节。为了科学、合理组织生产，保证公司合同及时交付，均衡调节生产进度，特制定本管理规定。 第二节分工与授权 第二条（一）生产计划的编制必须保证公司销售合同、新产品试制任务的完成。 （二）制定先进合理的“期量标准”，严格按生产周期组织生产，充分发挥企业的生产能力，确保生产均衡进行。 （三）生产计划的编制需有可靠的物资保障和技术组织措施保证，技术研发部及物资保障部必须严格按照生产计划提供技术支持和组织物资采购。 （四）各车间作业计划要经过综合平衡、合理安排，充分发挥各生产车间的加工能力。 第三节实施与执行 （一）生产计划编制的依据 第三条编制生产计划必须掌握可靠的依据并正确运用，以提高生产计划的编制质量。具体提供资料：产品订货合同和技术协议、新产品试制计划、设备大修计划、关键材料配套情况、产品工时定额。 第四条“期量标准”也是编制生产计划的重要依据。“期量标

准”应根据公司生产体制和工艺调整因素及时进行修订。 （二）生产计划工作的任务 第五条根据公司年、月生产计划指标，把公司月份任务按日历进度计划要求，具体地、合理地分配到车间，使之相互配合、衔接，保证全面落实，按期、按质、按量全面均衡地完成。 第六条根据已确定的任务量进行劳动力和设备能力、作业面积的平衡，充分发挥生产能力，缩短生产周期，压缩生产资金占用，提高生产活动的经济效益。 第七条按生产计划量规模控制半成品库存，减少在制品和外协的资金占用。 （三）生产计划的程序 第八条每月十日前下达下月生产计划，并将生产计划下发至销售部、物资保障部、技术研发部、质量检验部、生产车间并上报有关领导，以便各部门了解合同投产安排。 第九条根据合同资源对急于交付未列入计划的工程项目，制定临时生产计划，合理调节车间进度，确保合同要求。 第十条每周早会，生产计划部将一周生产计划及合同进度情况 作以总结，并提出需调度及协调问题，使各部门了解生产动态。 第四节监督与检查 第十一条生产计划人员要及时同设计、工艺及供应销售等部门进行信息沟通，及时解决生产过程中的各种矛盾，满足用户要求。 第十二条接受主管领导的监督检查，按需要调整进度计划，满足市场需要。

应急调度管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A56936 应急调度管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

应急调度管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范安全生产事故的应急管理和应急响应程序，以及发生重特大事故时，能及时、有序、有效地实施事故应急救援工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失，特制定本制度。 第一章应急调度的职责 第九十六条参与应急计划制定，并负责接受安全生产事故的汇报，随时掌握事故情况。 第九十七条按事故汇报制度程序汇报相关领导，通知相关单位和部门，开展事故应急救援指挥工作。

火力发电厂集控运行操作票管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A33802 火力发电厂集控运行操作票管理制 度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

火力发电厂集控运行操作票管理制 度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 适用范围 本标准规定了发电厂操作票管理工作的任务、范围、内容、技术要求及考核，和各级技术人员的责任及工作程序。本规定适用于国投曲靖发电有限公司运行部操作票管理工作。 2 引用标准： 〈〈电业安全工作规程〉〉 〈〈云南电力系统电气操作票、工作票管理规定〉〉 〈〈云南电网调度管理规程〉〉。

3 总则 操作票是保证安全生产的重要组织措施，为了规范操作票的管理，防止人身事故和恶性误操作事故的发生，特制定本规定。 4 操作票的使用范围。 4.1 操作票的使用范围。 4.1.1 倒闸操作必须填用操作票。 4.1.2 下列各项操作除外： （1）事故处理； （2）拉合断路器（开关）的单一操作； （3）拉开接地刀闸或拆除全厂仅有的一组接地线。 5 操作票的使用规定。 5.1 操作票的使用。 5.1.1 倒闸操作应根据设备分管权限分别由电网