安全生产标准化-13绩效评定和持续改进

绩效评定与持续改进

标准化部评定制度

为确保公司各项安全生产制度措施的持续适宜性，充分性和有效性，特制定本制度。

1评审机构

安全部负责制定管理评审计划、报经理批准，由经理负责主持评审会议，副经理、各部门和审员参加管理评审会。

2评审频率

系统评审按《安全标准化系统监测计划》进行，一般一年一次。当安全管理系统有重大调整；市场环境、相关方安全环境期望有较大变化；出现意外情况，严重影响安环系统适应性和时效性时，由经理批准决定。

3评审的依据

《企业安全生产标准化基本规》

4评价人员能力

（1）、熟悉相关的安全、健康法律法规、标准；

（2）、接受过安全标准化系统评价技术培训；

（3）、具备相关的技术知识和技能；

（4）、具备操作部评价过程的能力；

（5）、具备辨别危险和评估风险的能力；

（6）、具备安全标准化规评价所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。

5评审方法

部评价的方法主要使用问询、记录回顾和现场检查等。

6评审的容

（1）、安全生产方针的适宜性，目标和指标及管理方案的执行情况；

（2）、有关法律、法规及其他要求的符合情况；

（3）、标准系统的运行情况；

（4）、上一次评审会议的落实情况等。

7评审结果处理

管理评审的结果形成部报告，报总经理指示，并对目标指标及安全标准化建设管理方案进行必要的修订。

纠正与预防措施实施保障制度。

1负责部门及职责

1）、安全部负责组成纠正措施验收组，开展纠正措施验收工作，并负责提出纠正措施处理意见

2）、安全部负责对纠正与预防措施的落实情况效果进行跟踪验证

3）、安全部负责全公司的安全纠正措施的调查、处理、统计和报告工作

2纠正围

对安全生产委员会的活动，培训程序评估，变化管理流程，检查系统，职业卫生监测，事故调查，标准化规评价，系统评审，风险评价，部评价进行纠正，以适应企业管理和安全生产的需要

3工作程序

1）、依据监测结果确定需要采取纠正措施部门和单位

2）、依据问题的严重程度，制定纠正和预防措施的实施计划

3）、及时反馈纠正和预防的实施情况及其有效性，并与员工和相关管理层进行沟通

4）、对纠正和预防的实施情况及其有效性进行评审

5）、保存及管理纠正系统和预防措施记录的要求

4纠正措施的评估

1）、制定的纠正与预防措施需要经过公司安全生产委员会的审核通过才可实行

2）、责任部门制定的纠正与预防措施，必须通过安全部门安全生产委员会的审核才可实行

5纠正与预防措施沟通

1）、安全生产部门的工作人员或专兼职安全预案发展纠正与预防措施的制定，并提交公司安全生产委员会进行审核

2）、负责纠正与预防措施实施的责任部门，负责将纠正与预防措施的实施的效果和事件情况，或需要进行调整的纠正与预防措施反馈给安全生产委员会或公司主管领导

3）、安全生产唯一会负责对纠正与预防措施实施的跟踪监督对需要进行调整的纠正与预防措施进行可行性操作的评价，将合理化的建议反馈至安全生产部门和负责纠正与预防措施实施的部门4）、安全部门和行政部门还可以在每次纠正与预防工作结束后，通过座谈会等形式进行沟通，对该次实施效果进行评价

6纠正与预防措施实施

1）、相关职能部门负责对本部门出现的不符合规定的做法进行纠正与预防，并加以实施

2）、需要采取纠正措施的部门，应对原因进行分析，并制定预防、纠正措施，明确负责人，并填写“预防或纠正措施实施单”该预防、纠正措施应得到部门负责人的审核

3）、需要采取纠正措施的部门，应实施审批后的预防纠正措施。

4）、由安全部门配合进行预防、纠正的、应由需要采取纠正措施的主要责任部门负责组织实施，安全部门督促落实情况，进行验证。

5）、纠正与预防措施若涉及文件修改，应按有关规定执行。

6）、需要采取纠正措施的部门纠正完毕后，通知检查人员对纠正效果进行验证，并将“预防或纠正措施实施单”反馈给安全部门

7）、对纠正效果达不到要求的，应重新制定新的纠正或预防措施，并组织实施和验证效果

8）、各部门发生的需要进行纠正的安全问题应限制整改，若在期限不能整改的，应制定实施计划并予以实施。

7纠正措施执行情况反馈

1）、在规定的时间将执行结果反馈给安全部门和上级领导，以便有时间采取进一步的行动

2）、主管领导应本着认真负责和严谨的态度，详细审阅和核实纠正与预防措施执行情况报告。发现不符合规定的，责令公司安全部门提出新的纠正与预防措施建议，以《纠正与预防措施通知单》通知到原相关责任部门，并监督其落实情况，限时令其整改，不可拖延。

绩效管理的持续改进

绩效管理不但是人力资源管理中的独立模块，还要形成一套绩效管理体系，将过程管理纳入进来，通过与其他管理的融合，从而构建企业管理的整体框架。这是一个从“绩效考核”上升为“绩效管理体系”的过程。

一、绩效管理理念的转变

绩效管理不应仅仅是停留在绩效考核阶段，绩效考核不等于绩效管理，绝不能忽视对管理过程的控制和持续改进，避免绩效管理与预期的目标偏离，使绩效管理流于形式，失去了绩效管理的激励和指引作用。

管理职能划分为计划、组织、人事、指挥、控制。很多绩效管理失效的根本原因在于过程的控制。因此绩效管理除了要建立相应的考核指标和管理流程等方案外，还需要在执行过程中体现对过程的管理，并将考核的结果转化为下一轮绩效管理的输入，从而体现对绩效管理的持续改进。因此，现代的绩效管理体系应该是在原有的绩效管理基础上将过程管理纳入其中，并与其他管理模块相对接，形成一个更大的循环，从而确保企业绩效的不断提高。

二、绩效管理体系中考核主体的职责

1、绩效管理者

绩效考核管理者承担的职责包括：（1）绩效考核指标、目标值、权重及评分标准的制定；（2）绩效沟通与辅导；（3）绩效考核的执行；（4）绩效结果反馈。在绩效管理持续改进过程中，考核者还应

肩负过程管理控制的职责，即在绩效反馈阶段由考核者和被考核者就考核指标的描述、标准的设定以及绩效管理流程等提出意见，人力资源部或绩效管理委员会将根据反馈的意见，定期组织相关人员进行绩效管理方案的修订和完善。

2、教练

在绩效管理体系中，员工的主管领导不再单单是绩效的考核者，更像是一个团队的辅导员和教练，培养员工的工作能力。“教练”根据业务发展将任务和工作拆分到每个头上，通过沟通获取绩效执行信息，以帮助员工清除工作上的障碍和困难，使员工、团队、企业获得更高的绩效。

三、绩效管理持续改进的关键——沟通

绩效管理持续改进是一个自身不断优化和发展的过程，通过对绩效计划制定过程、绩效沟通过程、绩效评价过程的有效监控和优化，从而确保绩效结果的真实有效。在这一过程中，绩效管理不再仅仅是强调目标的设置和分解，更强调绩效管理的全过程管理和监控，通过沟通将绩效管理的各阶段有效的衔接，因此，绩效管理持续改进的关键是有效的沟通。

第一阶段是制定绩效计划阶段，管理者就考核周期的工作容和工作目标与员工达成一致，员工能够清晰无误的了解企业的目标；第二阶段是绩效执行过程中的绩效辅导，管理者通过定期或非定期的、正式或非正式的沟通了解员工的工作完成情况，并对执行过程中的问题给予指导和建议；第三阶段是绩效反馈的沟通，通过正式沟通对绩效

结果的进行反馈、分析和总结，就考核周期的问题提出改进的建议和措施。

绩效的沟通不是在一开始，也不是在绩效考核的结束，而是应持续不断的贯穿于企业绩效管理的全过程。

四、企业如何将过程改进纳入现有绩效管理中

绩效管理的主要分为绩效考核指标和绩效管理流程两大项容，因此，为更好与现有绩效管理衔接，汉哲管理咨询认为企业在推行绩效持续改进时，应重点关注三方面：指标的改进、流程的改进、沟通有效性的改进。通过在绩效管理的关键环节配套一份checklist对执行进行评估，并由考核者根据操作过程中出现的问题及时反馈至人力资源，人力资源根据各方意见，定期修改绩效管理方案，从而实现绩效管理的持续改进。

1、绩效计划的改进

绩效计划阶段主要是考核者与被考核者就本期的考核目标达成一致，因此，对绩效计划的持续优化主要集中在对考核指标的优化上。对指标设定是否合理应参考标准包括但不限于：

-考核指标是否与企业战略目标对接？

-被考核者是否清晰的了解个人的绩效目标？

-被考核者是否了解如何将与其的绩效目标转化成具体的工作目标和行为？

-考核者是否清晰的了解被考核者的工作容和对应的绩效标准？

-考核指标容中所描述的能力和行为是否与岗位说明书和能力模型中的能力、行为和任务相匹配？

-考核者是否有足够的机会获得与工作行为相关联的绩效信息来源？

-考核者是否有足够的机会观察到员工相关工作的绩效？

-在收集考核反馈信息的时候，能否充分利用所有可提供相关信息的来源（客户、同事等）？

2、绩效沟通的改进

正如前面所讲，沟通是一个只有开始没有结束的循环过程。在绩效执行过程中，管理者应定期了解员工当前工作进展情况，就执行过程中的潜在问题给予员工一定的指导，并对绩效行为给予一定的反馈或改进意见。传统的绩效反馈被理解为绩效管理过程中一个环节，但从绩效管理持续改进的理念来讲，绩效反馈也是绩效沟通，也同样是应该贯穿于绩效管理整个过程中的。汉哲管理咨询认为绩效反馈可分为日常反馈和正式反馈。日常反馈可以与绩效辅导相结合，即在指导员工绩效行为的时候，也可将该绩效执行周期的情况予以反馈。而正式反馈是指对绩效考核周期的绩效情况予以全面的反馈或后期改进指导。

之所以增加员工与管理者之间的沟通频率是因为人们往往对积极的绩效更容易接受，而对于批评或者改进建议，则需要较长的时间。另外，员工实际工作行为与管理者对其行为反馈之间的时间间隔周期越短，员工越能够产生积极的感知，更有利于员工在绩效评估阶段对

正式绩效反馈的感知和接受，从而降低员工对绩效评估结果的不满因素，增加员工的责任心、满意度和敬业精神。

3、绩效管理流程的改进

企业可定期（每年制定年度计划时）对现有的绩效管理体系进行诊断，并结合收集上来的绩效改进建议，对现有的绩效管理体系进行修订或完善。对绩效管理的诊断指标包括但不限于：

-考核工具是否适用于绩效管理的目标

-考核者是否接受过现有绩效管理方案使用方面的培训？

-考核者是否对他们的评分质量承担责任？

-是否有二级管理人员对绩效考核结果进行审核，并对考核质量承担责任？

-是否对绩效评估的效度、信度以及评分偏差进行定期的评估？

-是否由绩效管理相关责任人对绩效管理体系的可用性和可接受程度进行评估？

-在每个年度，是否能在每季度或没半年期对绩效进行正式反馈讨论？

-是否建立日常的记录体系，记录日常绩效反馈和讨论中所涉及的具体绩效行为事例？

-在考核周期，被考核者在工作过程中能否获得具体绩效行为事例的非正式反馈？

-被考核者是否有机会参与企业年度计划的制定？

-绩效考核结果是否直接用于其它人力资源管理模块？

-是否有一套机制能对不同年度绩效结果联系起来，对被考核者的个人发展情况进行评估？

总之，绩效管理持续改进需要全员参与与协作，并与其他管理相结合才能充分发挥绩效管理的作用。绩效结果作为绩效管理过程的“输出”，通过与人力资源的其他模块相结合，实现人力资源管理一体化机制，从有效提高员工的绩效，并确保了绩效管理“输入”的质量，同时结合绩效管理过程的管理，使绩效管理体系真正实现了不断优化和持续改进的目标。

安全标准化系统实施考评表

考评人：日期：

纠正和预防措施通知单

安全标准化13要素

一、方针与目标资料清单 1、安全生产目标的管理制度 2、年度安全生产目标与指标计划 3、年度安全生产目标、目标实施计划及考核办法；年度目标与指标分解 4、各部门年度工作计划 5、安全生产目标与指标考核评估记录（可合同安全生产责任制共用考核，一季度一考核） 二、机构与职责资料清单 1、安全管理机构设置制度，安全生产责任制制度 2、按照相关规定设置安全管理机构或配备安全管理人员。 3、设立安全生产委员会或安全生产领导机构。 4、安委会会议纪要。 5、企业主要负责人职责 6、各部门各岗位安全生产职责 7、安全生产责任制考核。 8、对各级管理层进行安全生产责任制与权限的培训，培训记录 9、安全生产责任制评审与更新。 三、安全生产投入资料清单 1、安全生产费用提取和使用管理制度。 2、安全生产费用使用台账。 3、安全生产费用的使用计划。 4、工伤保险、安全生产责任保险的管理制度。 5、足额缴纳工伤保险费、安全生产责任保险费。（缴纳凭证） 6、员工工伤保险赔付资料。 四、法律法规与安安全管理制度清单 1、识别、获取、评审、更新安全生产法律法规与其他要求的管理制度。 2、各职能部门和基层单位应定期识别和获取本部门适用的安全生产法律法规与其他要求，并向归口部门汇总。 3、安全生产法律法规发布清单（发放至各部门清单） 4、法律法规汇总清单 5、法律法规培训记录

6、文件的管理制度，确保安全生产规章制度和操作规程编制、发布、使用、评审、修订等效力。 7、安全生产规章制度，至少包含下列内容：安全目标管理、安全生产责任制管理、法律法规标准规范管理、安全投入管理、文件和档案管理、风险评估和控制管理、安全教育培训管理、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检（维）修安全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理、现场带班管理、作业标准管理、相关方及外用工（单位）管理、职业健康管理、劳动防护用品（具）和保健品管理、安全检查及隐患治理、应急管理、事故管理、安全绩效评定管理等。 8、安全生产规章制度发放记录及员工培训记录 9、岗位安全操作规程。 10、岗位安全操作规程发放记录及员工培训记录。 11、每年至少一次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况和适用情况进行检查、评估。 12、安全生产管理规章制度和操作规程进行修订，确保其有效和适用。 13、文件和档案的管理制度 14、对下列主要安全生产资料进行档案管理：主要安全生产文件、事故、事件记录；培训记录；标准化系统评价报告；事故调查报告；检查、整改记录；职业健康检查与监护记录；安全生产会议记录；安全活动记录；法定检测记录；关键设备设施档案；应急演习信息；承包商和供应商信息；维护和校验记录；技术图纸等。 五、教育培训资料清单 1、安全教育和培训管理制度。 2、制定安全培训计划。（2013年安全培训计划） 3、培训记录，并建立档案。 4、主要负责人和安全生产管理人员安全资格管理证。（管理人员台账） 5、岗位操作人员从业上岗证。（可与“4”共用同一个台账） 6、新员工进行“三级”安全教育，三级教育卡（职工三级安全教育记录卡） 7、特种作业操作资格证书（特种作业人员台账） 8、外来参观、学习等人员的安全教育和告知。外来施工队伍管理登记台帐、外来人员或单位培训记录表） 9、安全文化建设方案。 六、生产设备、设施资料清单

绩效评定与持续改进管理制度

安全绩效评定与持续改进管理制度 1 目的 通过评估与分析，发现安全生产管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面的问题，并提出纠正、预防的管理方案，纳入下一周期的安全实施计划中，持续改进，不断提高安全绩效。 2 适用范围 适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理及持续改进工作。 3 职责 3.1总经理负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。 3.2 公司负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。 3.3行政部 3.3.1 负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料； 3.3.2 负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。 3.4 各相关部门负责提供绩效评定所需资料。 3.5 责任部门负责提出纠正、预防的管理方案，制定下一周期的安全实施计划，并实施纠正、预防措施。 4 管理内容

4.1 绩效评定频次和周期 4.1.1 每年至少进行一次绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月，一般在每年的12月下旬进行。 4.1.2 当发生死亡事故或操作流程发生重大改变应及时重新进行绩效评定。 4.2 绩效评定准备 4.2.1 在绩效评定会议两周前，行政部将《安全生产标准化绩效评定计划》报总经理审核批准后发至自评小组和各相关部门。 4.2.2 自评小组根据计划进行评审，按照《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》通过面谈、提问、查阅文件、现场查看、测试等方式来收集客观证据，并记录自评结果，对受评部门作出自评。自评小组应按检查表的项目逐项检查，不偏离检查表，经常对照来核证自评方向，收集证据应采取随机抽样的方式进行，保证所抽取的样本具有代表性，并认真作好记录，整理汇总在《安全标准化系统实施考评表》上。 4.2.3 自评小组将自评结果提交行政部，行政部整理后交总经理审核，作为在绩效评定会上报告本公司安全标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况及绩效评定的依据。 4.3 绩效评定实施 4.3.1 总经理主持绩效评定会议。 4.3.2 总经理汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。

安全生产标准化13个核心要素及常用表格

参考安全生产标准化13个核心要素，编制总承包项目部HSE内业资料分类目录见下表： 总目录次级目录内容 HSE5-管理文件HSE5.1-HSE目标 总承包项目的HSE管理目标 分包方的HSE管理目标 安全生产责任书 对目标的监督检查、评估、考核、纠偏、奖惩等记录 HSE5.2-HSE组织机构 和职责 项目部安全生产委员会成立记录 项目部主要管理人员任命文件 安委会各成员职责 安全生产委员会会议纪要 项目部四个责任体系发文 安全生产工作会议纪要 安全生产管理协议 特种作业人员和特种设备操作人员证书备案台账（附录1） 安全生产责任制的考核记录（附录2） 分包方企业资质、安全生产许可证的备案 总承包项目经理、安全总监、HSE工程师的相关资格证书 备案台账（附录3） 分包方项目经理、安全员资格证书备案台账（附录3） HSE5.3-安全生产投入 安全生产费用的使用计划（附录4） 安全生产费用使用台账（附录4） HSE5.4-法律法规与安 全管理制度 适用的法律法规（附录5）、标准规范清单（附录6） 识别和获取的法律法规、标准规范的学习和传达记录 项目部各项规章制度：部门职责、岗位职责、安全专项策 划制度、安全专项方案审批制度、安全费用管理制度、劳 保用品管理制度、培训教育制度、安委会工作制度、项目 部会议例会制度、安全检查与隐患排查治理制度、应急管 理制度、HSE考核制度、设备设施管理制度、车辆管理制 度、作息制度、请休假管理制度、交通安全管理制度、变 更管理制度、内业资料归类制度等 法律法规、标准规范、规章制度的评估和修订记录 HSE5.5-教育培训 教育培训计划（附录7） 开展教育培训的记录和档案（日常、专项、各类交底）（附 录8） 教育培训效果的评估记录 各类HSE主题活动（安全月、环境日）的开展记录 HSE5.6-设备设施 特种设备管理总台账（附录9） 车辆的交接（附录10）、检查、维护保养记录、行车记录 （附录11） 特种设备当地主管部门的注册登记台账 分包方上报的特种设备的保养和定期检测记录 ·1·

安全生产标准化宣传标语

安全生产标准化宣传标语 导读：安全生产标准化宣传标语 1、同创安全工地，共享美好生活。 2、安全在心中，生命在手中。 3、遵循科学，虎口能拔牙；盲目蛮干，小河会翻船。 4、推动全员品质活动，提升全员工作士气。 5、重视安全硕果来，忽视安全遭祸害。 6、劳动创造财富，安全带来幸福。 7、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。 8、全员动员贯彻执行安全生产标准化管理。 9、安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。 10、要认真抓好安全生产责任制的落实，稳步促进安全形式好转。 11、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆。 12、天长地久有时尽，推行无绝期。 13、生命是个宝、健康最重要。 14、聪明人把安全放首位，糊涂者把安全置脑后。 15、科学管理、精心施工。 16、宁为安全操碎心，不让事故害人民。 17、贯彻安全生产标准化标准，提高企业管理效率。 18、多一份小心，少一份担心。 19、事故猛于虎，安全贵如金。

20、人人讲安全，家家保平安。 21、落实安全规章制度，强化安全防范措施。 22、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。 23、班前常自检，事故可避免。 24、精心组织、科学施工、争创一流。 25、建筑“三宝”配备好，保障生命安全方有效。 26、精益生产，从生产时间中节分缩秒。 27、安全警句千条万条，安全生产第一条。千计万计，安全教育第一计。 28、诚信为本，以德治厂，科技争光。 29、事故就在一瞬间，时刻精心保安全。 30、马虎、迷糊、不在乎，早早晚晚出事故。 31、安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。 32、树立质量法制观念、提高全员质量意识。 33、父母妻儿牵挂你，安全生产心切记。 34、依法严格管理、确保质量安全。 35、安全作砥柱，天堑变通途。 36、依靠科技以人为本，群策群力缔造卓越。 37、安全生产年年好，职工生活步步高。 38、人以安为乐厂以安为兴。 39、保持良好的生产氛围。 40、抽一块砖倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁。

安全生产标准化实施计划方案

攸县木鱼形矿业有限公司 木鱼形煤矿 安 全 生 产 标 准 化 实 施 方 案

编制日期：2017年8月 攸县木鱼形矿业有限公司木鱼形煤矿 安全生产标准化实施方案 为强化我矿安全生产标准化工作，完善机构，明确职责；建立风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作机制；提高我矿安全生产管理水平，实施精细化管理，全面推进我矿安全生产标准化工作。按照上级要求，结合我矿实际情况，特制定木鱼形煤矿安全生产标准化实施方案。 一、建立安全生产标准化责任体系 （一）、组织机构与职责及工作要求： 1、成立安全生产标准化创建领导小组： 组长：曾招明 副组长：曾德洪、谢松琴 成员：谢咸华、潘自力、杨洪波、钟海、周伯仇、贺小平、杨冬国、潘自云、谢忠平、胡德刚、李强、文海鹏。 设立木鱼形煤矿安全生产标准化工作领导小组办公室，办公室日常工作由李凤祥负责。 2、领导小组职责： 1）全面组织开展和推进我矿安全生产标准化工作。 2）确定我矿安全生产标准化工作目标和达标规划。 3）对我矿安全生产标准化的资金投入进行研究。 4）对我矿安全生产标准化工作重大问题进行研究、决定。

5）矿每月定期组织一次各单项的安全生产标准化大检查。（二）、十一个单项的责任人和职责。 1、安全风险分级管控领导小组。 组长：（矿长）曾招明。 成员：谢松琴、谢咸华、曾德洪、潘自力、贺小平、周伯仇、唐养锦、刘金良、杨冬国、洪升强。 职责及工作要求： 1）负责开展本项目安全生产标准化达标工作。 2）建立矿长为第一责任人的安全风险分级管控工作体系，明确生产技术科负责安全风险分级管控工作。 3）制定年度安全风险辩识评估工作方案，和专项安全风险辩识评估。 4）建立矿长、分管负责人安全风险定期检查分析工作机制，检查安全风险管控措施落实情况，评估管控效果，完善管控措施。 5）建立安全风险辨识评估结果应用机制，将安全风险辨识评估结果应用于指导生产计划、作业规程、操作规程、灾害预防与处理计划、应急救援预案以及安全技术措施等技术文件的编制和完善。 6）编制重大安全风险管控方案，管控责任明确，人员、技术、资金有保障。 7）跟踪重大安全风险管控措施落实情况，执行煤矿领导带班下井制度，发现问题及时整改。 8）及时公告重大安全风险。

安全标准化13要素汇总表格

目录 安全生产目标实施情况监测表AQJL-01-01 (1) 部门安全生产工作季度考核表AQJL-01-02 (2) 纠正、预防措施处理单TS-QR8.5-01 (3) 安全生产目标调整申请表AQJL-01-03 (4) 安全生产组织机构登记表AQJL-02-01 (6) 安全管理人员基本情况登记表AQJL-02-02 (7) 安全管理人员登记卡AQJL-02-03 (8) 安委会安全专题会议汇总表AQJL-02-04 (9) 各级管理层安全生产责任制权限培训记录表AQJL-02-05 (10) 安全生产责任制执行情况考核表AQJL-02-06 (11) 安全生产责任制清单AQJL-02-07 (12) 文件评审表AQJL-02-08 (13) 安全生产委员会会议纪要AQJL-02-09 (14) xxxxxxx有限公司会议签到记录AQJL-02-10 (15) xxxxxxx有限公司会议纪要AQJL-02-11 (16) ( )年安全生产费用提取计划AQJL-03-01 (17) 年安全生产费用实施计划表AQJL-03-02 (18) 计划外安全生产费用使用申请表AQJL-03-03 (19) （年度）安全费用使用台帐AQJL-03-04 (20) （年度）本公司安全物资购置台帐AQJL-03-05 (21) （年度）员工保险台账AQJL-03-06 (22) （年度）受伤员工获赔记录AQJL-03-07 (23) 安全法律法规与其他要求清单AQJL-04-01 (24) 安全生产法律法规与其他要求台账AQJL-04-02 (25) 安全法律法规与其他要求符合性评价表AQJL-04-03 (26) 安全生产规章制度清单AQJL-04-04 (27) 安全操作规程清单AQJL-04-05 (28) 受控文件清单AQJL-04-06 (29) 文件发放记录AQJL-04-07 (30) 文件评审表AQJL-04-08 (31) 文件更改申请单AQJL-04-09 (32) 文件（档案）销毁记录AQJL-04-10 (33) 文件（档案）借阅、复制记录AQJL-04-11 (34) 安全培训记录表AQJL-05-01 (35) 培训申请表AQJL-05-02 (36) 职工安全生产记录卡AQJL-05-03 (37) 相关方安全教育培训记录表AQJL-05-04 (38) 外来参观、学习人员安全教育培训记录表AQJL-05-05 (39) 安全生产培训教育登记表AQJL-05-06 (40) 安全生产培训计划表AQJL-05-07 (41) 特种作业人员基本情况登记表AQJL-05-09 (43) 特种作业人员登记卡AQJL-05-10 (44)

安全生产标准化绩效评定和持续改进

绩效评定与持续改进 标准化内部评定制度 为确保公司各项安全生产制度措施的持续适宜性，充分性和有效性，特制定本制度。 1评审机构 安全部负责制定管理评审计划、报经理批准，由经理负责主持评审会议，副经理、各部门和内审员参加管理评审会。 2评审频率 系统评审按《安全标准化系统监测计划》进行，一般一年一次。当安全管理系统有重大调整；市场环境、相关方安全环境期望有较大变化；出现意外情况，严重影响安环系统适应性和时效性时，由经理批准决定。 3评审的依据 《企业安全生产标准化基本规范》 4评价人员能力 （1）、熟悉相关的安全、健康法律法规、标准； （2）、接受过安全标准化系统评价技术培训； （3）、具备相关的技术知识和技能； （4）、具备操作内部评价过程的能力； （5）、具备辨别危险和评估风险的能力； （6）、具备安全标准化规范评价所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。 5评审方法 内部评价的方法主要使用问询、记录回顾和现场检查等。

6评审的内容 （1）、安全生产方针的适宜性，目标和指标及管理方案的执行情况； （2）、有关法律、法规及其他要求的符合情况； （3）、标准系统的运行情况； （4）、上一次评审会议的落实情况等。 7评审结果处理 管理评审的结果形成内部报告，报总经理指示，并对目标指标及安全标准化建设管理方案进行必要的修订。

纠正与预防措施实施保障制度。 1负责部门及职责 1）、安全部负责组成纠正措施验收组，开展纠正措施验收工作，并负责提出纠正措施处理意见 2）、安全部负责对纠正与预防措施的落实情况效果进行跟踪验证 3）、安全部负责全公司的安全纠正措施的调查、处理、统计和报告工作 2纠正范围 对安全生产委员会的活动，培训程序评估，变化管理流程，检查系统，职业卫生监测，事故调查，标准化规范评价，系统评审，风险评价，内部评价进行纠正，以适应企业管理和安全生产的需要3工作程序 1）、依据监测结果确定需要采取纠正措施部门和单位 2）、依据问题的严重程度，制定纠正和预防措施的实施计划 3）、及时反馈纠正和预防的实施情况及其有效性，并与员工和相关管理层进行沟通 4）、对纠正和预防的实施情况及其有效性进行评审 5）、保存及管理纠正系统和预防措施记录的要求 4纠正措施的评估 1）、制定的纠正与预防措施需要经过公司安全生产委员会的审核通过才可实行 2）、责任部门制定的纠正与预防措施，必须通过安全部门安全生产委员会的审核才可实行

绩效考评与持续改进管理制度

绩效考评与持续改进管理制度 1目的 为了验证公司安全生产标准化和各项安全生产管理制度的符合性、充分性和有效性，保证安全生产标准化持续有效的正常运行，确保安全生产工作目标的全面完成，不断提高安全绩效，特制定本制度。 2.范围 适用于安全生产绩效考评与持续改进管理。 3.引用标准 《企业安全生产标准化基本规范》 4职责 4.1 总经理负责组织实施安全生产标准化安全生产标准化持续改进评审。 4.2 主管安全副总负责向总经理报告公司安全生产标准化的运行情况，协助实施安全生产标准化持续改进评审。 4.3 办公室负责收集、汇总并向总经理提供安全生产标准化持续改进评审会议输入信息和编制安全生产标准化持续改进评审的输出文件，对输出整改问题组织整改并跟踪、验证。 4.4 办公室和安技组负责安全生产标准化运行情况的汇总，并提交安全生产标准化运行情况报告。

4.5 各相关职能部门按安全生产职责负责提供安全生产标准化持续改进评审资料。 4.6 各部门负责对安全生产标准化持续改进评审提出问题制定纠正措施并实施。 4.7办公室负责对各部门安全绩效考核。 5内容及要求 5.1 安全生产标准化持续改进评审以会议的形式、步骤： 5.1.1 总经理主持评审会。参加人员：公司副总以上行政领导、各相关部门的负责人、其他相关人员。 5.1.2 安全生产标准化持续改进评审以会议的形式进行。 5.1.3 安全生产标准化持续改进评审会议每年至少进行一次，两次时间间隔不超过十二个月，当体制、组织机构或生产流程等发生重大变更时，可随时进行评审。 5.2 安全生产标准化持续改进评审会议内容 5.2.1组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置； 5.2.2需要进行改进/变更的范围； 5.2.3未完成的工作； 5.2.4上一年度评审会议结论的处理情况； 5.2.5 安全生产目标指标的完成情况； 5.2.6 安全生产标准化自评情况； 5.2.7现场安全状况与标准化规范的符合情况；各项安全生

安全标准化评审标准要素清单

安全标准化评审标准要素清单 A级要素否决项 1. 二级企业未初步形成安全文化体系，扣100分（A级要素否决项）。 2. 一级企业未有效运行安全文化体系，扣100分（A级要素否决项）。 3. 未建立安全生产责任制，扣100分（A级要素否决项）； 4.二级企业建立了健全的安全生产责任制和安全生产规章制度体系，并能够持续改进。不符合，扣100分（A级要素否决项）。 5.未设置安委会、安全生产管理部门或配备专职安全管理人员，扣100分（A 级要素否决项）。 6.二级企业本要素若失分，或存在重大隐患，扣100分（A级要素否决项）。 7.一级企业未建立安全预警预报体系，扣100分（A级要素否决项）。 8.未建立重大危险源管理制度，或未辨识、确定重大危险源，扣100分（A级要素否决项）。 9.重大危险源有重大事故隐患，且未采取安全防范措施的，扣100分，（A级要素否决项）。 10. 3.5 重大危险源（20分）若失分，扣100分（A级要素否决项）。 11. 未制定动火作业管理制度或进入受限空间管理制度，扣100分（A级要素否决项）； 12. 未按国家安全监管总局令第8号要求进行设计审查、安全条件论证和竣工验收的，扣100分（A级要素否决项）。 13. 使用无资质或资质不符合规定的设计、施工、监理单位，扣100分（A级要素否决项）。

14.1.采用国家明令淘汰的工艺、技术、设备、材料，扣100分（A级要素否决项）； 2.国内首次采用的化工工艺未经论证的，扣100分（A级要素否决项）；15. 二级企业化工生产装置未设置自动化控制系统，或涉及危险化工工艺和重点监管危险化学品的化工生产装置未根据风险状况设置安全联锁或紧急停车系统等，扣100分（A级要素否决项）。 16. 一级企业涉及危险化工工艺的化工装置未设置安全仪表系统，或未建立安全仪表系统功能安全管理体系，扣100分（A级要素否决项）。 17. 一级企业涉及危险化工工艺和重点监管危险化学品的化工生产装置未进行过危险与可操作性分析（HAZOP），或未定期应用先进的工艺（过程）安全分析技术开展工艺（过程）安全分析，扣100分（A级要素否决项）。 18. 未实施危险性作业许可管理，扣100分（A级要素否决项）。 19. 二级企业动火作业、进入受限空间作业及吊装作业管理制度、作业票证及作业现场评审不失分。若失分，扣100分（A级要素否决项）。 20.未建立完善的作业场所职业危害控制管理制度与检测制度，或未有效实施，或作业场所职业危害未得到有效控制，扣100分（A级要素否决项）。 21.存在事故瞒报、谎报、拖延不报现象的，扣100分(A级要素否决项)。 22.二级企业未将承包商事故纳入本企业事故管理，扣100分（A级要素否决项）。 23.未进行自评，扣100分（A级要素否决项）。 24.未满足本地区要求，A级要素否决项 B级要素否决项 1.未明确专门部门定期识别和获取，扣50分（B级要素否决项）。

绩效评定和持续改进制度

绩效评定和持续改进制度 编制：XXX 审核：XXX 批准：XXX XXX年6月8日发布XXX年6月8日实施 XXXXX股份有限公司印

1、目的 为了总结安全生产标准化系统运行结果与方针和目标的相符性，风险控制的有效性，从系统失败案例中吸取教训，用于改进系统管理和运行状况特制定本制度。 2、绩效评定 2.1评定组的组成 评定组由总经理任组长，分管副总经理任副组长、部门、车间负责人、专业人员为成员组成评定小组，负责对公司安全生产标准化系统运行情况的绩效进行监测、监督、管理和评定任务。 2.2监测人员能力 （1）具有较高政治思想水平，工作能力强，身体健康，作风正派，能够坚持原则； （2）熟悉安全法律、法规、标准、安全技术和劳董动卫生工作知识； （3）有五年以上的劳动保护专业工作经验的工程师或助理工程师。 2.3评定计划 评定计划必须有评定频率、评定范围位置、评定标准、评定秩序、评定设备评定方法与技术等内容。 2.4评定内容 （1）安全标准化系统管理评定；

（2）安全标准化系统运行评价。 2.5评定方法 评定方法主要采用问询，现场检查，记录回顾。 2.6评定频率 每季度对安全标准化工作系统地进行一次评定。 2.7评定结果 （1）对评定的结果进行分析，通过分析结果检查各项指标的完成情况，管理措施的实施情况及系统的持续改进情况； （2）将分析的结果和建议，及时反馈给公司主要领导和各部门。 （3）分类编写整理评定记录，并分类归档、保存。 2.8沟通与回顾 （1）领导层之间要对各项考核的结果进行交流，采取措施，持续改进公司的安全标准化工作。 （2）生产安全部每年对评定记录进行分析回顾，对比分析评定记录，有针对性进行安全标准化系统地改进。 （3）经常进行信息交流，学习优秀的管理方式方法，及时改进公司安全标准化管理工作 3系统评价 3.1标准化系统运行评价制度 为确保系统的持续适用性，充分性和有效性，特制定本制度。 3.2评审机构

绩效考核和持续改进(DOC31页)

安全生产标准化内页资料（绩效考核与持续改进） CZQC—16 xx有限公司 201x年1月编制

绩效考核与持续改进目录 1、安全生产标准化实施情况综合考评制度 2、安全标准化建设安全管理体系和长效机制 3、安全标准化绩效评定计划 4、安全标准化系统实施情况会议纪要（安委会会议记录） 5、安全标准化系统实施情况评定报告 6、安全标准化系统持续改进实施计划 7、安全标准化系统持续改进实施表 8、安全标准化系统持续改进工作评定报告表 9、安全体系绩效考核方案

安全生产标准化实施情况综合考评制度 1目的 为规范企业安全生产标准化管理体系，确保企业安全生产方针、目标的顺利完成，建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，根据国家有关法律法规、标准的要求，特制定本制度。 2适用范围 本规定适用于公司安全生产标准化管理体系的绩效评定。 3评定内容 公司安全生产领导小组负责安全标准化管理体系文件、安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程，危险有害因素识别，安全教育培训、作业安全、设备设施、监测测量、记录、标识的制定、实施情况的绩效评定。 4具体要求 4.1各部门每年进行一次安全生产标准化的实施情况的评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性性、充分性、有效性、可行性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。按照《出租行业安全生产标准化基本规范评分细则》进行自查、自评，并持续改进。 4.2安全生产标准化评定工作应形成正式文件，各部门负责人对绩效评定工作全面负责，作为年度工作考评的重要依据。 4.3各部门应根据安全生产标准化评定结果和安全生产预警指数系统所反应的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程、等进行修改完善，持续改进，不断提高绩效水平。

标准化生产宣传口号

标准化生产宣传口号 篇一：标准化宣传标语 积极开展标准化建设，共促安全生产形势好转 开展标准化建设，构筑安全健康长城 质量是企业生命，安全是职工生命，标准化是企业和安全之本标准化建设安全，安全创造效益 安全为了生产，生产必须安全，落实一项措施，胜过十句口号树立企业安全形象，保障员工职业健康安全建立长效安全管理机制，实现安全生产标准化 落实科学发展观，强调安全生产标准化 安全管理标准化，安全技术标准化，安全装备标准化，安全环境标准化，安全作业标准化 加强安全生产投入，加大安全技术改造，保障安全生产运行让标准成为习惯，让习惯符合标准 责任心是安全之魂，标准化是安全之本 加强员工标准化教育，促进标准化体制建设 开展岗位标准化达标竞赛，提高员工安全生产素质 贯彻标准化建设机制，做到有标可依，有标必依，执标必严，违标必究 规范安全行为，夯实安全基础，保障安全条件，提高安全保障，共同推进标准化建设 落实安全隐患专项整治，深化标准化建设开展

安全标准化重在基础，重在基层，重在落实，重在治本加大安全投入力度，加大技术改造力度，加大设备更新力度，提高安全保障能力 篇二：标准化示范工地宣传标语 气拱门 热烈祝贺盐城市建筑施工安全质量标准化示范工地观摩会 暨推进标准化工作会隆重举行 立柱 规范标准安全为天精心施工质量第一 氢气球 发扬优良传统建造一流工程 改善居住环境提高城市品味 创标准化示范工地确保施工安全质量 用现代化企业制度规范项目建设管理 大道边 推广高科技创优良工程 开拓新思路树优秀品牌 工地两边 高起点高规划高要求高标准奉献优质工程新设计新户型新材料新工艺建设美好家园 规范运作符合标准精心施工

绩效评定和持续改进

安全标准化绩效评定计划编号:JG/JL-1302修订状态：（A/0)

安全标准化系统实施情况会议纪要编号:JG/JL-1303

安全标准化系统实施考评表编号:JG/JL-1304

年度企业安全生产

标准化绩效考核评定报告 （2017) 二0一七年 安全生产标准化绩效考核评定报告 按照公司2017年安全管理工作计划和公司对安全管理工作的要求，根据《安全生产标准化绩效考核制度》的规定对公司年度安全生产标准化的实施情况进

行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。 公司安全标准化绩效考评小组根据公司日常及季度安全检查，考核情况，对公司各部门、班组年度安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告： 一、安全目标完成情况 公司领导重视，各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，基本完成了安全目标任务，实现了无工亡、无重大火灾或爆炸；员工安全生产教育培训率为100% ；特种作业人员持证上岗率为100% ；事故隐患整改率为100% ；工作场所危害因素达标率为100%；无重大特种设备、无负主要责任的重大交通安全事故发生；接触职业病危害因素人员体检率100%，无岗位禁忌症人员；特种设备持证运行100%。 二、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况： 公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为公司安全生产第一责任者，对公司安全生产负责。具体主管部门为安全办公室。公司配置专职安全员，业务上由公司安全领导小组指导。 依据上级文件要求，建立了安全专业管理文件，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。 三、安全投入情况： 公司针对各类事故的举一反三工作，落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。公司2017年安全投入预算5多万元，用于完善、改造和维护安全防护设备设施；教育培训和配备劳动防护用品；危险源监控、事故隐患评估和整改；设备设施安全性能检测检验；应急救援器材、装备的配备及应急救援演练；安全标志标识及其他等费用。 四、法律法规、安全管理制度建立及执行情况： 在执行法律法规、公司安全管理制度的基础上，根据公司特点建立了适用的法律法规清单，建立了安全专业管理文件、岗位规程、技术规程。在员工的安全教育上，对新出台的管理制度进行解读、通过班前会、班组专项学习等不同形式组织开展，同时重点关注新员工安全教育工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以进行考核纠正，保证正确的安全导向。

安全生产标准化持续运行工作计划样本

安全生产标准化持续运行工作计划 一、工作目标 为了进一步完善安全生产标准化持续运行工作, 推动和落实安全生产标准化管理, 实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础性管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化。全年杜绝重大火灾、爆炸, 中毒事故、死亡事故为零, 职业病为零, 工伤事故≤0.3%, 员工安全教育考试合格率100%、新员工安全培训考试合格率100%、排除隐患整改合格率98%, 重大安全隐患整改率100%, 安全设施完好率100%, 特种作业人员有效持证率100%, 保证安全标准化工作的持续运行。 二、主要措施 2.1明确安全标准化工作的重要性, 落实安全标准化管理责任, 夯实安全工作基础, 努力实现零事故目标。 2.1.1督促检查各级管理人员和员工要在思想上高度重视, 充分认识开展安全生产标准化建设的重要性和必要性, 并积极参与到标准化运行中, 认真落实好安全生产标准化各项工作。 2.1.2严格执行各项操作规程, 把握工作重点, 加强生产过程的监控、监督, 规范各级管理人员和员工队伍管理, 认真搞好安全生产标准化的宣传、学习的工作, 强化规章制度的管理和落实, 从思想上真正有所提高。 2.1.3健全和完善企业、车间、班组三级安全生产管理网络, 加强

对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标, 采取有力措施, 将安全生产责任逐级落实到每一位员工, 形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。 2.1.4进一步完善各岗位安全职责, 分解落实标准化工作主体责任, 将标准化工作目标逐级分解, 一级抓一级, 切实将工作任务、工作责任落实到车间、班组和各个岗位。 2.1.5加强特种作业操作证的管理, 严格培训, 认真考核, 按规定期限组织特种作业人员参加特种作业复训换证培训工作, 合格率100%。 2.1.6全员参加企业组织的危化品防护、救护器材、应急演练技能培训, 力争全员学习培训考试合格率100%。 2.1.7 企业安排组织有关安全生产活动, 提高全员安全生产意识, 遏制安全生产事故的发生。 2.1.8各部门、车间、班组要严格落实国家法律法规及上级安全环保会议、安全文件要求, 按时召开安全会议, 及时开展安全教育, 查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问问题、落实整改措施。有针对性地开展安全标准化管理工作。 2.1.9组织安全管理人员参加企业组织的安全管理人员资格证复审再教育、取证培训工作, 做到持证上岗。 2.2.定期对生产现场进行检查, 采取有效措施, 做好安全检查工作, 及时消除事故隐患。 2.2.1做好定期限按时完成隐患整改任务, 并做好复查、跟踪、考

绩效评定和持续改进

5.13绩效评定和持续改进 5.13.1绩效评定 企业应每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。 企业主要负责人应对绩效评定工作全面负责。评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门、所属单位和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。 企业发生死亡事故后应重新进行评定。 5.13.2持续改进 企业应根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警指数系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。 十三、绩效评定和持续改进 13.1绩效评定 （1）企业应每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。 【条款释义】 安全生产标准化，是以隐患排查治理为基础。绩效，应是对隐患排查的情况及治理成效的具体分析，不能简单理解为或等同于企业或各部门每年所发生的伤亡情况。一个企业、一个部门连续几年未发生过任何伤亡事故，不代表其安全生产标准化管理的绩效就肯定好。将伤亡情况当作唯一的绩效，是中国多年来许多企业的恶习，在安全生产标准化工作中须加以彻底改进。 各项安全生产制度措施的适宜性、充分性、有效性的评定，应从以下角度加以关注：适宜性：所制订的各项安全生产制度措施是否适合于企业的实际情况，包括规模、性质和安全健康管理的特点；所制订的安全生产工作目标、指标及其在企业内部能得以落实的方式是否合理，具备可操作性；与企业原有的管理制度相融合的情况，包括与原有的其它管理系统是否兼容；有关制度措施是否适合于企业员工的使用，是否与他们的能力、素质等相配套。 充分性：各项安全管理的制度措施是否满足了《基本规范》的全部管理要求；所有的管理措施、管理制度能否确保PDCA管理模式的有效运行；与相关制度措施相配套的资源，包括人、财、物等是否充分；对相关方的安全管理是否有效。

绩效评价和持续改进管理制度

江苏省水利建设工程有限公司宿迁市宿城区船行灌区续建配套与节水改造项目 2019年度工程施工3标项目经理部 江苏水建安（2019）号 关于印发《生产安全事故信息的报告和处置制度》的 通知 所属各部门、施工队： 为了检查安全标准化的实施情况，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标以实现持续改进，制定本制度，现印发给你们，请各部门、施工队认真组织员工学习，在施工过程、操作中严格执行。在执行中发现有不足之处，请及时提出，以便进一步完善。 特此通知。 宿迁市宿城区船行灌区续建配套与节水改造项目 2019年度工程施工3标项目经理部 2019年11月8日 抄送：江苏省水利建设工程有限公司安全技术部 宿迁市宿城区船行灌区续建配套与节水改造项目施工3标项目经理部综合科2019-11-08印发 共印6份

绩效评定和持续改进管理制度 1.目的 为了检查安全标准化的实施情况，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标以实现持续改进，制定本制度。 2.范围 适用于公司、分公司、项目部对安全生产制度措施的评定，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。 3.职责 3.1 安全生产委员会负责公司绩效评定和持续改进，安全生产委员会办公室具体落实绩效评定和持续改进的管理。 3.2 分公司安全生产委员会负责分公司绩效评定和持续改进的管理。 3.3 项目部安全生产领导小组负责项目部的绩效评定和持续改进的管理。 3.4 各职能部门负责本部门的绩效评定和持续改进的管理。 4.资源需求 必要的输入资料，活动相关人员，必要的监视和测量装置。 5.工作程序 5.1 组织 5.1.1 公司绩效评定和持续改进由安全生产委员会组织，安全生产委员办公室具体实施。 5.1.2 分公司绩效评定和持续改进由分公司安全生产委员会组织，安全管理部门具体实施。 5.1.3 项目部绩效评定和持续改进由项目部安全生产领导小组组织，安全管理部门具体实施。 5.2 时间 5.2.1 公司、分公司每年年终组织一次，具体时间由安委会办公室提前通知。 5.2.2 项目部在项目完工后组织，施工周期超过一年的，每年组织一次，并在分公司组织评定前进行。 5.2.3 发生死亡事故后，在事故调查处理后即进行重新评定。 5.3 人员 5.3.1公司绩效评定人员由安全生产委员会成员组成。各部门、分公司负责人参加； 5.3.2分公司绩效评定人员由安全生产委员会成员组成。分公司各部门、项目负责人参加； 5.3.3项目部绩效评定人员由安全生产领导小组成员组成。各部门、工种队负责人参加。

安全绩效评定和持续改进管理制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD517 安全绩效评定和持续改进管理制度通 用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

安全绩效评定和持续改进管理制度 通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、为了完善项目部安全绩效评定和持续改进管理，明确项目部绩效评定和持续改进管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求，保持与公司相关文件一致，特制定本制度。 2、项目部安全绩效评定和持续改进管理工作由安全文明生产领导小组主持，成立绩效评定小组，各部门、各施工队负责人参与配合进行。 3、项目部安全绩效评定和持续改进管理的基本依据是公司安全绩效评定指标，并接受公司安全绩效评定小组的领导和检查。 4、项目部安全绩效评定和持续改进管理的评定对象包括部门、施工队和员工个人。 5、安全环保部负责收集项目部安全绩效综合评定相关资料。包括：事故报告、安全月报、安全检查记录、被评定部门、施工队及个人提供的自评资料，上次检查或评定时提出的纠正、预防措施的跟踪验收记录等。

安全生产标准化宣传标语【精编版】

安全生产标准化宣传标语 1. 实施全员安全素质培训，提高从业人员安全素质。 2. 规范安全生产管理，建立安全生产长效机制。 3. 深化安全生产专项整治，实现安全生产长治久安。 4. 有安全才能促生产，有改善才有保进步。 5. 谨慎生产，防范治理;监督教育，安全常驻。 6. 安全责任重于泰山，人民利益高于一切。 7. 多看多防多检，莫违莫乏莫闲。 8. 麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。 9. 严禁违章指挥违章作业违反劳动纪律。 10. 安全生产，生产蒸蒸日上，文明建设，建设欣欣向荣。

11. 只有步入安全生产的轨道，才有企业发展的空间。 12. 愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。 13. 人类的衣食住行无不是在安全的呵护之下。 14. 安全，是全职工作，切莫当业余活动。 15. 落实一项安全措施，胜过十句安全口号。 安全生产标准化宣传标语集锦 1. 多一点细心，少一点危难。多一份责任，少一份担忧。 2. 依法落实乡镇政府和街道办事处的安全生产监管职责。 3. 隐患猛于虎，安全大于天;关爱生命，防微杜渐。 4. 生产靠安全，安全靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

5. 掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。 6. 幸福是棵树，安全是沃土，宁绕千步远，不冒一步险。 7. 提高安全生产意识，促进安全稳定好转。 8. 求真务实，促进产业发展;未雨绸缪，确保安全生产。 9. 强化安全防范措施，落实安全规章制度。 10. 生产安全，全民的期盼，不局限于准妈妈。 11. 认真学习坚持贯彻《安全生产法》。 12. 清理危险隐患，纠正违章行为，消除麻痹思想。 13. 强化安全宣传教育，提高全民安全意识。 14. 防事故年年平安福满门，讲安全人人健康乐万家。 15. 会刹车才能驰骋千里，讲安全才能幸福一生。

安全生产标准化-十三绩效评定和持续改进

档案盒封面 XXX有限公司 企业安全生产标准化 台帐之十三 绩效评定和持续改进 （ 2014 年度）

文件目录 企业安全生产标准化 台帐之十三 绩效评定和持续改进 （2014年度）编制： 审核： 批准：

文件目录 一、安全绩效监测制度。 二、标准化系统运行评价制度。 三、标准化外部评价制度。 四、纠正与预防措施实施保障制度。 五、安全生产标准化工作评定报告通告。企业自己做。 六、安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入部门、所属单位、员工年度安全绩效考评制度。 七、安全生产标准化纠正、预防的管理方案

一、安全绩效监测制度。 为观察安全标准化系统运行结果与方针和目标相符性，风险控制的有效性，从系统失败案例中吸取教训，用于改进系统管理和运行状况特制定本制度。 1监测组的组成 由总经理任组长，从各个部门抽调专业人员组成监测小组，负责对公司安全标准化系统运行情况的绩效监测任务。 2监测人员能力 （1）、具有较高政治思想水平，身体健康，作风正派，能够坚持原则； （2）、熟悉安全法规、标准、安全技术和劳工卫生工程知识； （3）、有五年以上的劳动保护专业工作经验的工程师或助理工程师。 3监测计划 监测计划必须有监测频率、监测范围位置、监测标准、监测秩序、监测设备、监测方法与技术等内容。 4监测内容 （1）安全标准化系统管理评审； （2）安全标准化系统运行评价。 5监测方法 监测方法主要有问询，现场检查，记录回顾。 6监测频率 每年对安全标准化系统进行一次监测。

7监测结果 （1）、对监测的结果进行分析，利用分析结果说明各项指标的完成情况，管理措施的实施情况及系统的持续改进情况； （2）、将分析的结果和建议，及时反馈给公司主要领导和各部门。 （3）、分类编目整理监测记录，并分类归档、贮存和保管。 8沟通与回顾 （1）、领导层之间要针对各项考核的结果进行交流，采取措施，持续改进公司的安全标准化运行系统。 （2）、安全部每年对监测记录进行回顾，对比分析监测记录，有针对性进行安全标准化系统地改进。 （3）、经常进行信息交流，吸收优秀的管理方式方法，及时改进公司安全标准化管理的不足。