职业经理人常犯的11种错误

1.对企业目标的看法错误的是回答：正确

1. A 目标分为短、中、长期目标。

2. B 3到5年为中期目标

3. C 在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发

上中下游产品。

4. D 管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前

事情，便可让企业发展。

2.要想提升企业的竞争力，必须在三个主要方面加强修炼，才能够和其他企业竞争。以下哪项不是重点？回答：错误

1. A 组织健全

2. B 势力庞大

3. C 关系广泛

4. D 文化规范

3.作为主管，下面哪项相对不太重要？回答：正确

1. A 以身作则、率先垂范

2. B 推广观念，让企业成为学习型组织

3. C 启发引导下属，让部属都得到提高

4. D 采取谦和态度，发展人际关系

4.对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是回答：正确

1. A 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。

2. B 作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。

3. C 老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。

4. D 在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得

提倡的。

5.如何正确看待组织中的明星？回答：正确

1. A 他们往往非常的优越，公司有今天都是靠他们；

2. B 企业如果没有大量的明星，将很难成功；

3. C 明星与普通员工的不同大多因为其天生的素质；

4. D 一家组织或者公司里大部分的人智商是差不多的，差别在于是否有成功的机遇。

6.下面哪项不是提高时间效率的举措? 回答：正确

1. A “能够站着就不要坐着。”一个人能站着说话就不要坐着开会。

2. B “能够在桌边就不要去会议室。”一个人在桌边能够说完的话，就不必再到会议室中去开一

个会。

3. C “能够写便条，做备忘录，就尽量不要写会议记录。”

4. D “能不过去，就不要过去，电话联系。”对客户的抱怨或要求，能在电话里应付就不要登门

拜访。

7.下面哪一项是错误的？回答：正确

1. A 强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。

2. B 在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力

3. C 在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢

挑战、富有潜力的人

4. D 强势管理比参与式管理更能提高效率

8.以下阐述错误的是回答：正确

1. A 有了制度和文化，企业不一定需要强人。

2. B 教育下属要随时、随地、随人、随事

3. C 启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责

4. D 在中国，企业必须有张瑞敏、柳传志、刘永好这样的强人，才能发展壮大

9.从以下几个方面考察下属，那一项提供信息较少？回答：正确

1.

2. C 思想教育与严格的纪律

3. D 细节量化

14.针对目标制定的重点说法合理的是回答：正确

1. A 短期内要整理好企业的产品线，中期开始开发上中下游产品, 长期发展策略伙伴。

2. B 短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。

3. C 短期内把产品做大，中期发展策略伙伴，最后开始整理产品线。

4. D 短期发展策略伙伴, 中期把产品做大, 最后开始整理产品线。

15.下面哪一项不是Z理论（综合强势管理与参与管理）的特点？回答：正确

1. A 重视精神

2. B 强调激励

3. C 科学管理

4. D 注重人性