工程项目管理信息化

工程项目管理信息化

骆汉宾主编

第1章工程项目管理基本理论

1.1工程项目管理含义及任务

1.2工程项目各阶段的管理

1.3工程项目管理的模式

1.4工程项目全寿命周期管理

第2章工程项目管理信息化概述

2.1工程项目管理信息化提出的背景

1.满足工程项目管理实践需要

2.信息技术的快速发展

2.2工程项目管理信息化的概念与内涵

概念：全面利用信息技术，充分开发系信息资源，提高各部门，各行业效率和效能的活动过程和结果。

2.2.1工程项目管理信息化概念

从广义上讲，信息化是全面利用信息技术。充分开发信息资源，提高各部门、各行业效率和效能的活动过程和结果。工程项目管理领域的信息化则是信息技术在工程项目管理中的应用。

工程项目管理信息化顾名思义就是要将信息技术渗透到项目管理业务活动中提高工程项目管理的绩效，属于建筑领域信息化范畴，和建设领域其他业务信息化密切相关。

2.2.2工程项目管理信息化内涵

工程项目管理信息化包括对工程信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设工程管理中的开发和应用。

1.以现代信息技术为基础

2.以工程项目信息资源开发利用为核心

开发和应用这些信息资源是工程项目管理信息化的出发点，在整个工程项目管理信息化体系中处于核心地位。

3.以管理理念的信息化为先导

建设工程管理信息化应该包括工程管理理念的信息化、与管理理念相适应的组织结构和决策的信息化。

4.由项目参与各方共同参与，覆盖建设全过程，全方位的系统工程

5.是一个持续改进的过程

6.最终目标是提高管理的绩效，使工程增值

2.3工程项目管理信息化的意义

1.提高工程项目管理效率

2.辅助科学决策

3.优化管理流程，提高管理水平

4.提高工程项目参与各方的协同能力

复习思考题

1.谈谈你对工程项目管理理念发展的认识。

2.工程项目管理信息化的意义和内涵。

第3章工程项目管理信息资源

3.1工程项目管理中的信息资源

工程项目管理信息资源是工程建设与管理过程中所涉及的一切文件资料，图标和工程数据等信息的总称。其内涵是建设管理活动过程中所产生，获取，处理，存储，传输和使用的一切信息资源，贯穿于工程项目管理的全过程。

3.3.1工程项目管理信息资源的分类

1.按照工程项目信息形式划分

2.按照工程项目信息的内容划分

3.按照工程项目管理的任务和职能划分

4.按照工程实施过程中主要环节划分

(1)决策阶段

(2)实施阶段

1）规划设计阶段

①初步设计文件

②技术设计

③施工图设计文件

2）施工阶段

①施工招投标阶段信息

②工程建设施工信息

③工程建设竣工信息

(3)运营阶段

该阶段包括设施，空间管理，设备运行和建筑物的维护等信息。

3.1.2工程项目信息的特点及其给管理信息化带来的挑战

1数量庞大、类型多样对策：对信息分门别类管理

2来源广泛、存储分散对策：激励信息所有者共享信息，利用信息技术集成化管理

3信息的时效性强对策：及时对数据收集，加工，传递，实时更新

4信息间关联复杂对策：实施主体对信息处理方面有协同性

3.2工程项目管理信息资源的管理和利用

3.2.1工程项目信息的收集

1.面向工程不同阶段

2.面向不同参与方

3.信息设计手段多样

3.2.2工程信息的加工整理

加工整理：把工程得到的数据信息进行鉴别，选择，核对，合并，排序，更新，计算，汇总，转储生成不同形式的报告，提供给不同需求的各类管理人员使用。

特点：

1面向不同参与方，按不同需求和角度，以不同加工方法分层加工（4不同）。2工程信息有关联，各参与方信息有关联，工程为工程项目的成功服务。

3工程信息分层次，作用范围不同。

4.工程项目信息本身是分层次的，作用范围也不同

3.2.3工程项目信息的分发与检索

1.按需求发布

2.分组管理检索

3.2.4工程项目信息的存储

3.3工程项目管理中的信息沟通

项目管理信息流：是指信息供给方与需求方进行信息的交换和交流，包括信息的生产，加工，存储和传递过程。

三大类：

1工程项目管理组织内部的信息流动（自上而下自下而上横向间）

2项目各参与方的信息流动

3工程建设各阶段的信息流动

3.3.2信息沟通现状分析

1大量信息碎片——专业碎片组织碎片过程碎片信息碎片

2 落后的信息沟通方式——落后的信息沟通手段，不畅通的信息沟通方式，过于专业化的表达，参与主体各自为政

3.4工程项目信息编码与标准化

3.4.1工程项目信息编码

1.概念

2.工程项目信息编码基本原则：唯一性，标准化，简短性，分类性，柔性原则，稳定性，可拓展性，识别性

3.工程项目编码：将工程项目分解体系中的每一个工作单元赋予相应代码的过程，具体地说是用字母或数字表示结构分解体系的各个层次的各个单元。

4.工程项目信息分类编码策略与方法

常用的信息编码有两类：有意义的代码和无意义的代码。

常用的代码类型有：

1顺序码（按信息元素的顺序依次编码）2区间码（用一代码区间代表某一信息组）3记忆码（能帮助联想记忆的代码）

5工程项目信息编码系统设计步骤：确定系统目标——调查分析数据?——确定清单——制定编码规则——建立编码系统——编码测试与验证——编码发布实施

3.4.2信息编码标准化

建筑对象的工业基础类（IFC）数据模型标准是由国际协同联盟在1995年提出的

面向对象的数据模型标准。

IFC的模型体系结构由四个层次组成，从下到上分别是：资源层，核心层，交互曾，领域层。

作用：最大限度对信息命名，描述，分类和编码不一致造成的误解，歧义；以及对同一信息内容有不同代码等混乱现象，保证信息表述的唯一性，可靠性，可比性。

复习思考题

1.结合律所在的工程行业对工程项目信息资源进行分类。

2.你出你经历工程项目管理中信息沟通问题，提出你的解决方案。

3.实际工作中的项目信息存储状况。

第4章工程项目管理信息化建设

工程项目管理信息化建设与实施，涉及管理理念变革，组织构架设置软硬件基础环境配置及信息化系统建设等多个方面。

4.1工程项目管理信息化实施的基础准备工作

要求

1合作共赢的工程项目文化和协调一致的组织氛围

2全员的积极参与和业主的主导作用

3先进理念下的科学管理工作

4. 建立统一的数据库平台。

4.2工程项目管理信息化的实施模式

1自行开发2直接购买3租用服务

4.3工程项目管理信息化的发展趋势

1.专业化趋势：工程项目管理涉及到合同，计划，成本等多种管理，支持以上各类内容的信息管理专业化软件很多，这些软件的功能更加专业化，与理论结合更为紧密，软件功能更有针对性。

2.集成化趋势：项目实施过程中对外涉及多方利害关系人，对内涉及多个部门。通过集成化管理和企业内部系统的一体化，实现工程管理和政府机构，客户以及工程相关方进行信息交互，实现信息的共享和传输，项目参与方更方便交流，协同工作。

3.网络化趋势：工程项目管理信息化应充分考虑不同参与方的需求，建立一个涵盖施工现场管理，项目远程监控，项目多方协助，企业知识和情报管理等多层次的软件系统和网络信息系统平台，能够自动生成面向不同主体的数据，实现各种资源的信息化。

4.4工程项目管理信息化规划

4.4.1工程项目信息化规划概述

内涵：对工程项目管理所需信息，从采集，处理，传输到利用的全面规划。使参与主体之间，主体各部门之间，部门与外单位之间频繁复杂的信息畅通，发挥信息资源作用。

4.4.2规划制定的原则及内容

原则:一致性，系统性，整体性，扩展性，现有资源保护和利用，集成性，实用性

内容：目标规划

管理模式分析

信息系统总体需求分析

建设方信息化现状分析

建设方信息化实施战略分析

信息系统总体架构设计

4.4.3工程项目管理信息化规划的实施

1.工程项目信息化规划实施计划

2.工程项目信息化规划实施组织保障

①权威性及独立性

②经验及技能

③综合知识

3.工程项目信息化规划实施风险分析

①“纯理念化”风险

②“目标侵蚀”风险

③片面选型风险

④人力资源缺乏风险

⑤业务中断风险

⑥成本失控风险

4.4.4信息化规划的技术成果

1.职能域划分

2.业务过程建模

3.组织结构建模

4.用户视图分析

5.数据流分析

6.系统功能建模

7.系统数据建模

8.系统体系结构建模

4.5工程项目管理信息化建设的标准化

4.5.1工程项目信息化建设标准化内涵与意义

1.标准化是适应经济全球化的需要

2.标准化有利于避免低水平重复开发

3.标准化有利于建筑业信息的共建与共享

4.标准化有利于提高应用系统开发质量

4.5.2工程管理信息化标准化体系

编制说明，体系框架，标准体系表

4.5.3工程项目管理信息化标准建设的基础

国内外信息化标准体系：

1国际、国外标准（STEP，IFC，SXF，《数据中心通信设施标准》TI-92）

2中国国标（《电子信息系统机房设计规范》（GB50174-2008，电子信息系统机房施工及验收规范，《电子信息系统机房工程设计与安装》设计图集GB09DX009）

复习思考题

1.针对一个工程项目，列出需要做哪些信息化基础准备工作。

2.谈谈你对信息化发展趋势的具体看法。

3.什么是信息规划信息规划需要做哪些具体的工作。

第5章工程项目管理信息系统

5.1工程项目管理单业务应用系统

5.1.1单业务应用系统的发展

基础的数据收集和处理—进度控制，网络图绘制—各个阶段的相应软件的出现5.1.2工程项目管理单业务应用系统

1.多主体进度计划系统：是一种利用计算机，结合业主，承包商等主体，三阶段分析工程项目多种不确定因素，动态调整工程项目进度计划的人机交互系统。多主体进度计划系统总体功能分别由三个模块实现：

PWBSP模块

CWBSP模块

合并模块（PWBSP和所要汇总的CWBSP,按照WBS编号、约束限制条件、持续时间、逻辑关系自动合并、优化的功能模块。）

2. 建筑工程质量管理系统

设置质量控制点

编制质量控制表格

5.2工程项目管理综合业务应用系统

综合业务应用系统的结构

综合业务管理系统一般包括:合同管理子系统、进度管理子系统、投资管理子系统、质量管理子系统、安全管理子系统、成本管理子系统、材料管理子系统、设备管理子系统、财务管理子系统等

各模块之间的内在逻辑联系和数据联系

5.2.1合同管理子系统

1.工程概算概况

2.合同会签

3.合同信息管理

4.合同变更管理

5.合同支付管理

6.合同信息查询

7.合同报表

5.2.2进度管理子系统

作用：为进度管理者及时提供工程项目进度控制信息

1.计划项管理

2.投资计划编制

3.投资计划审查

4.投资计划汇总

5.2.4质量管理子系统

1.单元工程分解与定义

2.工程质量问题管理

3.工程验收与评定

4.信息查询与主要报表

5.材料与试件检测

6.施工工序检测

5.2.5安全管理子系统

1.基于GIS的安全管理综合数据平台

2.施工安全检查

3.安全状况分析

4.伤亡事故及隐患管理

5.监理管理事故及隐患管理

5.2.6成本管理子系统

1.基础数据管理子系统

2.成本控制与分析子系统

3.成本报表子系统

4.成本核算子系统

5.成本计划子系统

5.2.7材料管理子系统

1.材料维护

2.供应商管理

3.材料计划

4.甲供材料供应管理

5.甲控材料质量文档管理

6.材料价格管理

7.材料报表

5.2.8设备管理子系统

1.设备文档管理

2.设备土建接口管理

2.设备文档综合查询

1.财务核算

2.期末数据处理

3.综合查询

4.年末财务决算

5.财务指标分析

5.3工程项目总控系统

5.3.1项目总控思想

项目总控(Project Controlling)作为一种运用现代信息技术为大型建设项目工程业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型组织模式项目总控是以信息技术为手段，对大中型建设项目进行信息的收集、加工和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持项目决策者进行策划、协调和控制的管理组织模式。

从项目总控的定义可以看到：

1.项目总控是一种建设工程管理的组织模式；

2.控制的核心是信息处理，即通过信息处理来反应物质流的状况；

3.控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告；

4.项目总控的服务对象是项目的最高决策层。

5.3.2工程项目总控系统

项目总控构成一个开放的控制系统，其信息组织结构

项目总控的对象:包括项目整个系统。可从三个方面讨论控制的对象：项目目标（功能投资进度质量），建设过程（过程中的活动，过程的交界面和节点），

项目组织（组织结构，工作流程，信息流）。

项目总控的控制过程：信息的收集和加工是一个系统的控制过程，信息是流动的，根据信息的状态及映射关系，可分为四个平面，即：目标平面、信息平面、

报告平面和用户平面。

5.4工程项目信息门户

5.4.1工程项目信息门户及其特征

信息门户：项目信息门户(Project Information Portal，PIP)是在项目主题网站（Project-Specific Web Sites）和项目外联网（Project Extranet）的基础上发展而来的一种项目信息管理的应用概念

PIP作为一种基于Internet技术标准的、以项目组织为中心的工程项目信息管理与协同工作解决方案，具有开放、协作和个性化等特点，具有广泛的应用前景。

特点：

1以互联网作为信息交换平台

2主要功能是信息共享与共建

3通过信息的集中管理和门户设置为项目参与各方提供开放，协同，共性化的信息沟通环境。

5.4.2工程项目信息门户系统

着眼于项目参与各方的高校沟通和协作，朝着更高的信息集成度，更强大的项目管理功能的方向发展，为项目的管理提供更便利的信息交互和沟通环境。

功能：

1.项目信息交流功能

2.项目文档管理功能

3.项目协同工作

4.工作流管理

复习思考题

1分析哪类信息管理系统比较适合你所在工程项目管理需求

2谈谈你对综合业务管理系统的认识

3分析工程项目总控系统的目的和服务对象

服务对象：项目总控作为一种运用现代信息技术为大型建设项目工程业主方的最高决策者提供战略性，宏观性，总体性的咨询服务的新型组织模式。

目的：为了实现项目的投资，进度，质量等目标而为业主方业主方的最高决策层提供决策支持

4项目信息管理门户系统对中小项目管理有哪些好处

通过项目信息门户系统进行项目的交流和管理可以大幅度降低搜索信息的时间，提高工作和决策的效率，加快项目实施的进度，降低项目实施的成本，提高项目目标的控制能力，是项目增值。

5比较本章几类系统的主要差别所在

第6章工程项目管理信息系统的行业应用

6.1工程项目管理信息系统在建筑市场监督管理中的应用

6.1.1建筑市场监管信息系统的重要内容

建筑市场监管信息系统主要是针对建筑市场管理过程中容易出现的违法违规行为进行监管：违反法定建设程序规避招标招标投标中的弄虚作假违法分包和无证越级承包工程

6.1.2建筑市场监督信息系统的框架

6.2建筑工程质量指数编制与发布系统

意义:建筑工程质量指数作为描述衡量建筑工程质量的具体指标，是管理部门对工程项目的质量进行评价的过程中，为动态分析研究其质量的发展情况，而运用指数对产品和服务的质量进行综合反映的一种工具。

建筑工程质量指数的作用:

1.反应工程项目质量的状况和整体走势。

2.有助于开发商，承包方及时了解工程项目整体情况，自身制度和管理缺陷

和不足，及时作出调整。

3.为顾客和消费者提供最佳的工程项目质量参考依据，为其正确消费做引导。

建筑工程质量指数编制与发布系统具体目标

1.以相对数的形式表明建筑工程的数量指标或指标的综合变动方向。

2.有利于建筑工程质量监管主体和行业企业主体及时发现质量管理工作中存

在的问题或薄弱环节。

3.利用连续编制的指数数列，可以对区域性的建筑工程质量长时间发展趋势进行分析。

6.2.1建筑工程质量指数编制

1.建筑工程质量指数的分类

建筑工程质量指数按照评价样本的数量不同，分为单体指数和综合指数。

单体指数为单个建筑项目的质量指数，它是综合指数形成的基础。

综合指数：单体指数进行分类汇总并计算。

2.建筑工程质量指数的形成

建筑工程质量指数编制与发布系统建立之后，将实现建筑工程质量信息化，自动化和公开化，建筑工程质量将通过工程项目质量分析报告的形式，按照月，年发布。

建筑工程质量指数的形成过程

6.2.2建筑工程质量指数编制与发布系统的结构设计

建筑工程质量指数编制与发布系统总体规划为五个部分：质量指数项管理、区域管理、建筑工程基本信息管理、质量指数评分管理、统计图表。

建筑工程质量指数系统功能框架:

1.指数项管理模块

2.区域管理

3.指数评分

4.统计表图

复习思考题

1谈谈工程项目管理信息化在整个行业中有哪些应用

2第五章各类信息系统同本章的行业级应用的关系是什么

第7章工程项目管理信息系统开发与实施管理

7.1工程项目信息系统需求分析管理

系统需求的概念:

从用户角度看，为“从系统外部能发现系统所具有的满足于用户的特点、功能和属性等”

从开发人员角度，则可以东定义为“指明系统必须实现什么的规格说明，它描述了什么系统的行为，特性或属性，是在开发过程中对系统的约束”

7.1.1系统需求的层次划分:

1.业务需求:反映组织机构对系统，产品的目标要求

2.用户需求：描述用户使用系统需要完成的任务

3.功能和非功能需求:定义开发人员必须实现的系统软件功能使得他们能完成他们的任务

7.1.2需求调研方法与步骤

方法：（6种）1会谈、询问2调查表

3收集分析内部数据4收集同类产品资料

5情景分析6可视化方法

步骤:

组织结构、岗位设置和职责定义

物流、资金流、信息流

操作层、管理层和决策层的需求

构成需求基线

循环往复，直到双方满意为止

7.1.3需求说明书的编制

需求规格说明书是作为用户与软件人员之间的合同，为双方的相互了解提供基础；同时反映出问题的结构，这也是开发人员进行模块设计和编写程序的基础；另外，需求规格说明也是验收的依据。

需求规格说明书具有通用的目录文档结构。

7.1.4需求评审

系统需求作为系统开发的最重要的一个输入，很大程度上决定了最终系统的质量，因此需求风险成为项目管理信息开发系统中最大风险。为确保系统需求是可取的，应对需求的正确性、文档的一致性、完整性、准确性和清晰性等进行需求验证。

7.1.5需求变更管理

项目实施过程中，不可避免会遇到项目需求变更，需要积极面对。为了对需求变更更有效处理，需要确定需求变更控制过程；进行需求变更影响分析；跟踪所受需求变更影响而修改的模块；建立需求基准版本和需求分析控制版本文档；维护需求分析的历史记录，并保存变更申请登记表和变更申请表的原始记录。

7.2工程项目信息系统设计管理

7.2.1系统总体设计

根据系统分析阶段确定新系统目标、功能和逻辑模型，并根据功能将系统功分为若干个子系统，确定各子系统的目标、功能，然后按层次结构划分功能模块，画出系统结构图。还包括选择系统设备，确定系统设备的配置方案。

划分为若干子系统的原则

1.功能上的独立性

2.逻辑上的独立性

3.数据的整体性

4.可重构性能与可扩充性能

7.2.2实例

7.2.3系统概要设计：

1.系统详细设计，包括系统流程图设计、代码设计、用户的界面设计、输入与输

2.出格式设计、数据存贮设计、处理流程图设计和程序模块说明书的编写。

2.应用系统级的需求将确定特定的信息需求以及对设计和实现的要求，并将其归档。分为社会需求和技术需求。

(1)社会需求：作业设计目标、工作组织设计目标、个别任务的规定、责任规定、组织策略

(2)技术需求：输入、输出、数据存储和处理过程

7.2.5系统数据库设计

数据库设计包括数据库的体系结构设计和数据库的逻辑结构设计。

体系结构设计包括：(1)根据管理目标建立科学的管理指标体系；(2)根据指标体系确定数据库内容及数据库之间的联系（结构关系）。

逻辑结构设计是模式的设计，将现实世界的事件按具体的数据模型进行组织。

物理模型设计也需要遵循以下三原则：

尽可能减少数据冗余和重复；

结构设计与操作设计相结合；

数据结构要具有相对的稳定性。

系统数据库设计实例—某地铁建设控制系统数据库设计

7.3工程项目信息系统运行环境构建

7.3.1主要硬件设备选型网络环境的构建

服务器：正常运行的核心设备

通信网络

7.3.2主要支撑软件选型

原则：1稳定可靠2可扩展3安全性4丰富的开发工具5服务质量

7.3.3系统安全性保障

7.4工程项目信息系统开发管理

7.4.1系统开发组的构建与管理

系统开发组的构建与管理开发组人员：1系统分析员2系统设计员3程序员4数据员5网络系统操作和维护人员

7.4.2开发计划编制

开发计划编制：1确定目标，预期结果2确定所需执行的工作要素和活动

3用责任矩阵表示完成工作细目

项目计划编写步骤：1成立项目团队2项目开发准备3项目信息收集4编写《软件项目计划书》

7.4.3系统开发工具选型

系统开发工具选型取决于：1最终用户需求是一切软件的来源和归宿2开发人员的水平，爱好，习惯，经验和个人责任是软件开发成功的关键。

7.4.4版本管理与控制

7.5工程项目信息系统测试管理

7.5.1系统测试：

理论法是属于程序正确性证明问题，它是利用数学方法证明程序的正确性。

实验法是目前普遍使用的程序调试方法，就是在计算机上用各种可能的数据和操作条件反复地对程序进行试验，发现错误越多，说明调试的收效越大、越成功。

程序调试分为程序分调和联调两大步。程序分调包括单个程序（如输入程序、查询程序等）的调试和模块调试。

系统测试阶段需完成的任务（报告内容）

●制定测试大纲

●制作测试数据

●程序测试

●功能测试

●子系统测试

●系统测试

●系统接口测试

●写出测试报告书

7.6工程项目信息系统实施管理

系统实施阶段的工作内容主要包括程序的编制与调试、人员的培训、系统的调试与转换等三个方面。

实施计划:

1.根据系统实施的目标，将不同部门的人员组织起来，进行有条不紊的工作。

2.新系统实施领导小组组织各专业组长和有关部门领导共同辫子系统实施计划。

3.新系统实施影响因素多，使用计划评审技术较为合适。同时在系统实施计划的基础上，必须制定专业组计划保证实施小组完成。实施计划要经常检查不断调整。

7.7工程项目信息系统维护管理

7.7.1系统维护

系统维护是在新系统交接、正式运行后开始的。这方面的工作要求规范化、制度化，由专人负责。

内容:

1.程序的维护

2.文件的维护

3.代码的维护

4.设备的维护

系统的日常维护包括数据收集、数据整理、数据录入及处理结果的整理与分发。此外，还包括硬件的简单维护及设施管理。

7.1.2系统维护文档

在系统维护中某些模块会存在问题，此时我们需要将这些问题以维护文档的方式通知系统开发人员加以改进，维护文档必须能清晰反映问题，才可对问题准确调整

复习思考题

1.工程项目管理信息系统的开发与实施大致经历哪些步骤？

开发的步骤：1系统开发组的构建与管理 2系统开发计划编制 3系统开发工具选型 4版本管理与控制

2.系统分析的主要目的是什么（不作要求）

3.系统总体设计和概要设计的区别在哪里？

第8章工程项目管理信息系统评价

8.1信息系统评价的概念

概念:指对信息系统的性能进行全面估计、检查、测试、分析和评审，包括对实际指标和计划指标进行比较，以求确定系统目标的实现程度，并对系统建成后产生的经济效益和社会效益进行全面的评价。

内容(9个):

8.2工程项目信息系统评价的特殊性及对策

系统评价的特点:

1.科研色彩强，风险性大；

2.信息系统建设投资不明确；

3.信息系统效益的滞后性、隐性；

4.效益影响因素多；

物理—事理—人理三阶段

8.3工程项目信息系统评价指标体系

8.3.1评价指标(9个)

8.3.2经济效益指标(2个):直接经济效益指标和间接经济效益指标

8.3.3社会效益指标(7个)

8.3.4性能评价指标(7个)

8.3.5用户评价指标(2个)

叮叮小文库

1.单位整体评价(5个)

2.操作人员评价(4个)

8.4信息系统评价指标选取的原则

原则(6个):

8.5轨道交通建设管理控制系统评价实例

复习思考题

参考文献

项目管理投资控制方案

工程 项目管理投资控制方案 编制人： 批准人： 批准时间： 公司

1、投资控制的工作目标 项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同，协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。 总包施工合同范围内的责任目标分解 设计图纸稳定的专业分包项目的责任目标分解

设计尚未稳定专业分包工程暂定价 2、成本管理人员职责 2.1、负责审查本项目工程计量和造价管理工作； 2.2、审查工程进度款，提出审核意见； 2.3、审查总包的资金使用计划，提出审核意见； 2.4、审查合理化建议的费用节省情况； 2.5、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资； 2.6、编制工程成本动态控制表，及时进行投资跟踪；

2.7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见； 2.8、负责审核承建商提交的竣工结算； 2.9、收集、整理投资控制资料，记录投资控制的项目管理日志； 2.10、承担上级交办的其它工作。 3、投资控制的原则和要点 3.1投资控制的原则 总投资限额，目标价值 分阶段、分块控制 价值功能最大化 各阶段限额控制，动态控制 资金实时划拨 3.2、投资控制的要点 在对工程成本进行分析的基础上，编制资金计划，进行动态控制，并定期检查计划成本与实际投资的偏差，制定纠偏 措施； 加强预决算管理，确保投资不超概算； 制定严格的支付审核程序； 加强费用索赔及签证管理。 4、投资控制的工作方法与手段 4.1、树立动态控制的观念，并贯穿于项目建设的始终 在投资控制动态控制过程中，应根据项目的进展，不断地收集实际数据，进行项目实际值与目标值的分析比较，判断是否存

工程项目质量控制的主要内容与控制方法

工程项目质量控制的主要内容与控制方法工程项目质量控制的主要内容与控制方法提要：项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品自合同范文 工程项目质量控制的主要内容与控制方法 1采购要素控制 一、材料供应商的考察和选择 ．根据工程物资的类别和要求，了解市场信息，初步确定供应商名单，组织有关人员对报选供应商进行考察，分析比较考察结果，确定满足要求的合格供应商； ．考察范围：对钢材、砖、砌块、砼、防水材料、焊接材料、大宗装饰材料、安装设备、主要水暖电工器材等，需进行考察。 ．考察内容：资质、信誉、业绩；生产供应能力;质量保证能力；产品质量；服务， 二、选择原则 有以下情况，可以直接选用：产品属于免检的；通过IS0认证或其他产品认证的；与本单位长期合作且产品质量和信誉好的。 三、《合格供应商名册》的编制和修改。 考察后确定的合格供应商名单编辑成册，报主管领导审批； 每年应根据对合格供应商评估和对新的供应商的考察结果，修改《合格供应商名册》，报主管领导者审批。

四、合格供应商控制 ．项目部根据名册选定合适的供应商进行采购； ．项目部在采购完成后，填写《供货记他表》，详细记录供应商的履约情况、产品质量和服务质量，将记录表交工程组； ．对采购过程中不能履约，或产品质量、服务质量达不到要求时，项目部及时通知工程组，并提出处理建议。工程组根据实际情况作出处理决定，报主管领导审批后实施。处理决定应及时发放至项目部。 五、采购计划 项目经理部物资采购计划的编制和审批 ①．项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品、型号规格、数量、质量要求、需用时间等； ②．项目材料采购员根据物资需用计划和采购权限，把属顾客采购的物资需用计划报顾客代表、属材料部采购物资需用计划报公司材料部，属项目采购的物资，编制采购计划报项目经理审批后实施采购，并将采购计划报公司材料部备案。 ③．于设计变更和工程进度的高速导致物资需用计划变更时，可编制物资需用调整计划和采购调整计划，调整物资采购。 六、采购实施 ．材料采购员根据已审批的采购计划，在《合格供应商名册》中选择合适的供应商进采购； ．采购方法可分为合同采购和非合同采购；零星采购或采购金额

工程项目与管理试题正确答案.doc

3.判断题【本题型共 6 道题】 1. 赢值方法中，成本偏差的计算公式是CV= BCWS－ BCWP。 Y．对 N．错 2.在工程项目早期，影响工程项目质量、成本和进度的能力小。 Y．对 N．错 3.需要核准的企业投资项目，需要在可行性研究报告基础上编写和报送项目申请报告。 Y．对 N．错 2.多选题【本题型共 10 道题】 1.《中华人民共和国土地管理法实施条例》第二十四条规定，下列工程项目建设需要占用土地利用总体规划确定的国有未利用地作为建设用地的，需报国务院批准：（）。 A．国家重点工程项目建设 B．重大基础设施工程项目建设 C．军事设施 D．跨省、自治区、直辖市行政区域的工程项目建设 E．国务院规定的其他工程项目建设

3. 一般来说，在采用PPP 时，从项目是否是存量项目来看，存量项目可采用（）等方式。 A．O&M B．BOO C．MC D．ROT E．BOT 2.工程项目单机无负荷试车调试由项目业主组织，项目使用单位参加，并在试车调试前48 小时将试车调试内容、时间、地点和要求施工单位应作的准备工作等通知对方。 Y．对 N．错 6.在采用 PPP模式时，存量项目可采用 O&M、MC、TOT、ROT等方式，而新建项目可采用 BOT 或 BOO等方式。 Y．对 N．错 2.多选题【本题型共 10 道题】 5.投资补助和贴息资金重点用于市场不能有效配置资源、需要政府支持的经济和社会领 域，主要包括（）投资项目。 A．公益性和公共基础设施 B．文化、体育、教育、卫生等社会事业 C．保护和改善生态环境的 D．促进欠发达地区的经济和社会发展的 E．推进科技进步和高新技术产业化的 3. 判断题【本题型共 6 道题】 1. 在工程项目发包交付的CM模式下，业主较少参与工程项目事务。

建设工程项目管理中的优化设计与投资控制 张存良

建设工程项目管理中的优化设计与投资控制张存良 发表时间：2017-06-12T14:26:04.633Z 来源：《建筑知识》2016年24期作者：张存良[导读] 本文就建设工程项目管理中的优化设计与投资控制策略，进行了详细的探究。 （陕西龙源建筑安装工程有限公司陕西延安 727307） 【摘要】本文就建设工程项目管理中的优化设计与投资控制策略，进行了详细的探究。【关键词】建设工程；优化设计；资金控制；有效策略 Optimum Design and Investment Control in Construction Project Management Zhang Cun-liang 【Abstract】In this paper, the optimal design and investment control strategy in construction project management are discussed in detail. 【Keywords】Construction project; Optimal design; Capital control; Effective strategy 【中图分类号】F284 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2016）24-0116-02 通过大量的调查我们发现，对于同一个工程项目，设计方案在优化前后，除了使用方面有更多优势外，在造价方面也有很大的差异。从这里我们可以看出，要想大幅降低建设工程的造价及投资，就需要积极优化其设计方案。工程设计是一个复杂性很强、牵涉内容众多大工程，当前的工程项目设计中尚且存在一些问题，比如业主缺乏优化意识、运行机制不完善等问题，制约了优化效果的提升。因此，必须加大对设计过程各个环节的控制与管理力度，才能有效提高设计质量，才能优化设计方案的合理性与科学性，从而从源头上降低投资金额，进而减少各种资源浪费情况的出现，最终较好地控制了项目资金投入。 1.加强主管部门对市场的管理 要想真正实现建设工程项目设计方案的优化，单单依靠业主或施工单位的力量是远远不够的，需要政府主管建设工程的相应机构牵头对其进行有效的管理与监督。针对工程项目，主管机构应对设计单位的新工艺新材料、规范落实情况、建设手续、设计收费、单位资质等方面对设计部门进行严格的、定期的监督与控制。另一方面，建设部门还应主动配合政府机构中相关单位的审查工作，对建设工程项目的最终设计方案的施工、经济及技术三个方面的有效性进行严格的审核。并且，主管部门还应全面了解市场秩序对建设工程项目设计方案优化质量的巨大影响作用，并加大对设计市场的监督与管理力度，严格把关设计单位的图纸审查、设计招标、人员注册、资质管理等问题，以有效预防黑市设计状况的出现，充分体现建设工程项目主管机构的职能作用及权威性，尽可能实现优化设计、标准设计及规范设计，从而确保每一个建设工程项目的投资都能被合理、科学控制，进而实现资金的最优化利用，最终使得项目建设实现最大化的经济效益与社会效益。 2.积极做好优化设计推广工作 在建设工程项目管理的优化设计工作中，政府不仅应积极发挥自身的职能作用，而且还应努力体现自身的宣传与推广作用。当前，很多设计人员对优化设计的作用与意义缺乏认识，因此在具体的项目设计过程中很难将优化设计理念渗透到设计活动中，从而制约了设计效果的提高，不利于投资的有效控制。在这种情况下，政府机构中的相关主管部门应加大对优化设计的推广力度，激励工程单位与建设单位主动选用优化过的设计方案，比如积极采用新工艺、技术、材料，用先进科学技术创造价值方面，进而减少成本。在实际的推广与宣传活动中，政府相关部门应将设计方案优化后给建设各方带来的经济收益及相关好处详细地罗列出来作为主要的宣传内容，以加深优化设计在人们心中的印象，并提高设计人员的优化设计意识。只有这样，建设单位才会对优化设计的优点与价值有更具体、更全面的认识，从而积极主动地追求优化后的设计方案，逐渐形成较强的优化设计观念。 3.健全与优化设计有关的法规 优化设计是一种新颖的、先进的工程设计方法与理念。作为一种新兴事物，要想让优化设计在复杂的社会环境及激烈的市场竞争中产生较大的影响，就需要国家积极出台相应的法令制度对其进行保护，从而可使其在法律层面上有快速传播的保障。进而实现大范围的传播并产生巨大影响力。当前，我国已经颁发的与优化设计有关的法律制度有《建筑工程质量管理条例》、《招投标法》、《建筑法》、《合同法》等，为优化设计工作的高质量、顺利进行创造了有利条件。比如，依照《建筑法》相关内容，可严格规范建设程序，杜绝安全、质量事故发生，避免事故发生费用增加建设成本。但是，随着建筑行业的发展及社会环境的日新月异，必须及时调整与完善已经颁发的制度章程才能满足新时期优化设计的需求。因此，政府部门应依据当前建设工程优化设计的实际需求，制定出与设计价格与市场管理、设计招投标、设计监理等有关的法规，以便为优化设计的高效推广提供了良好的环境。 4.充分考虑优化设计的价值性 设计单位在优化建设工程项目设计方案的过程中，应全面了解设计工作的系统性与复杂性，并详细分析与优化设计有关的方方面面的影响因素。之所以要充分考虑优化设计的价值性，是因为工程投资的数额通常都巨大，并且建设工作不仅关系到建设各方的经济利益，而且还与人们的生命财产安全密切相关。因此，只有合理地、综合地对优化设计的价值进行分析，才能站在全局与整体的角度分析优化设计质量的高低，而不会仅仅从降低投资的角度考虑问题，而忽略了优化后的设计方案对建设项目在功能上及安全方面的影响。假如，建设工程项目优化后的建设方案大大降低了投资额度，但是方案的合理性、科学性方面有较大降低，超出了国家制定相关项目的设计标准，这种“优化”就不是真正的优化，是一种片面追求最大化经济收益的设计方式，是一种劣质的、不负责任的设计行为。这就需要设计人员可恰当地处理经济与技术的问题，借助全面权衡的方式，最终可确保优化后的设计方案不仅金属达标，而且功能强大，并且没有资金浪费情况。 总之，优化建设工程项目的设计方案，对建设与投资方都有重大积极意义。因此，设计单位应在确保设计质量不降低的前提下最大限度降低投资金额，以实现各种建设资源及资金的优化配置，尽可能提高建设资金的利用率，从而确保建设各方都能获得最大化的社会及经济收益，最终实现投资与建设的双赢。 参考文献 [1]乔振伟.高层建筑梁式转换层施工方案优化设计及工程应用[D].安徽理工大学,2013. [2]王晓丽.泵送超大体积混凝土施工方案优化设计与工程应用[D].安徽理工大学,2013. [3]肖逸.城市轨道交通工程设计阶段投资控制研究[D].广州大学,2015.

现代工程项目管理

内容摘要：现代项目管理起源于二十世纪五十年代，用于项目执行中对设计、组织、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标。它作为一门理论科...关键词：项目,管理,—鲁布革,科学,通告,工程,矩阵,招投标关键字：工程项目管理项目管理系统项目管理流程规范项目管理技术 现代项目管理起源于二十世纪五十年代，用于项目执行中对设计、组织、检 测和控制过程进行管理以达到预期的目标。它作为一门理论科学，侧重于项目管理的理论、模式、过程、方法和技术的研究，并不断在管理实践中吸收管理经验；作为一门实践科学，已广泛应用于工程投资和建设各领域，取得了良好的管理效率和效益。 我国虽然在二十世纪八十年代才引进和学习国际项目管理先进理论和方法，但却随着改革开放和经济建设的迅速发展，显示出强有力的生命力。不仅约有一百多世界著名的工程公司和项目管理公司相继进入中国市场，而且国内业主和承包商已广泛应用项目管理方法和技能。目前在合同额达数千万美元的项目，特别是合同额达数十亿美元的项目中，已广泛应用PMC、EPC、EP和EC等项目管理方法。 项目管理方式的国际化 市场经济发展是一个优胜劣汰，资源不断优化组合的过程。项目管理最大特点是把资源最佳地组合到投资和建设项目中，减少管理链与管理环节，集中优秀的专业管理，人员，采用先进科学的方法，真正体现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统一，低成本、高品质满足业主或用户的需求。 我国应用项目管理方法和技能是从学习鲁布革经验开始的。从上个世纪80年代开始先后经历了五个阶段：从1982年开始，进入鲁布革经验学习引进阶段；1986年到1992年，为鲁布革经验研究试点阶段，根据国务院文件精神，50家试点企业成为我国施工管理改革的先锋；1993年到1997年，进入鲁布革经验推广阶段；1998年到2001年，进入应用项目管理方法和技能的完善规范阶段，作为标志性事件，建设工程项目管理规范出台；2002年随着经济全球化和我国加入世贸组织，应用项目管理方法和技能进入一个创新发展阶段，培育发展工程总承包，进而实现丁程管理方式国际化巳成为必然趋势。 目前，我国工程投资和建设管理体制正面临着新一轮的改革，这就是全面推进工程总承包和项目管理，积极开拓国际承包市场，带动我国高新技术、物资设备的出口，促进劳务输出。当前，国际工程投资和建设市场形势是投资国际化的程度越来越高，国际资本进入中国和我国投资者逐步走向国外的份额也越来越大。特别是国际工程承包范围也已超出了过去单纯的工程施工和安装，逐步成为货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体。如果我们没有一批具有国际竞争实力的工程总承包企业和项目管理公司，就不能在国际承包市场上拿到工程总承包业务，也不能带动我国设备、材料的山口，在国际工程承包巾场就没有我们的一席之地。 目前，我国在国际工程承包市场的占有份额非常小，全世界每年国际工程承包的总金额在1万多亿美元左右，我们只拿到1％多一点。在新一轮国际竞争与合作中已远远落伍。为此，只有开拓国际工程承包市场，尽快培育发展一批具有国际竞争实力的工程总承包和工程项目管理企业，并在管理体制、管理理念、管理方法和管理人才上与国际接轨。

《工程项目管理》习题及答案

《工程项目管理》课程复习资料 二零一二年十一月

前言 《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。 本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。 本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。 考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。 由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。 编者 2012年11月

目录 第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1) 第一章工程项目管理概论 (1) 第二章工程项目的前期策划 (1) 第三章工程项目招投标与合同管理 (2) 第四章工程项目管理组织与沟通 (3) 第五章工程项目进度管理 (4) 第六章工程项目成本管理 (5) 第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5) 第八章工程项目风险管理与保险 (6) 第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7) 第十章工程项目后评估 (7) 第二部分各章节训练复习题 (9) 第一章单选题 (9) 第二章多选题 (15) 第三章填空题 (18) 第四章判断题 (20) 第五章简答题 (21) 第六章计算分析题 (22) 第三部分模拟试题 (23) 模拟试题一 (23) 模拟试题二 (26) 第四部分参考答案 (30) 第一章单项选择题 (30) 第二章多项选择题 (30) 第三章填空题 (30) 第四章判断题 (32) 第五章简答题 (32) 第六题计算分析题 (36) 模拟试题一 (38) 模拟试题二 (40)

建设工程项目管理的方法10

建设工程项目管理的方法 摘要：建设工程项目是数量最多最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。 关键词：项目管理：工程管理 1 问题的提出及现状综述 项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现，尤其是企业和管理社会公共事务的政府，更面临着日趋复杂的来自市场和国内外事务的各种问题，涉及到的因素、利益主体越来越多，这些问题常规的管理办法难以解决或圆满解决，而来自建设工程项目及军事、空间探索等领域的项目管理方法经提升为项目管理理论和思想，提供了解决社会经济发展中非常规问题的手段。可以认为，项目管理的发展与应用在于它的方法。项目管理在中国广泛推广普及是近几年的事，方兴未艾，而我们引进、普及的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。 不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在我国目前全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的背景下，项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。有的城市甚至提出“项目兴市”的口号。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。 工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观，“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展，工程项目建设做为发展经

对工程项目管理的认识

浅谈对工程项目管理的认识 工程项目管理就是一门新兴的管理科学,就是现代工程技术、管理理论与项目建设实践结合的产物。从现代的视角瞧,有工程项目就应有管理的问题。懂得一些基本的管理知识,使我们能够更好地完成项目的规划,设计,施工,以及后期的维护与管理。 项目就是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。在一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动;就是在一定的组织内,利用有限资源,在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程,因此工程项目一定得有其目标性与约束性。 工程项目管理就是创造独特产品、提供独特服务、达到独特效果的临时性工作。它具有很多特点:目标性、约束性、唯一性、临时性、不确定性、整体性。比如临时性,任何项目都有其确的时间起点与终点,只存在于有限的一段时间内。由于项目的一次性与约束条件的不确定性,要取得成功,必须引进科学的管理方法,加强管理,于就是项目管理科学作为一种客观要求被提了出来。生产实践的客观需要与管理科学理论体系的逐步形成,人们将两者相结合,并将之系统化,使工程项目管理越来越具有科学性。工程项目的一些基本特征,例如唯一性与固定性,受周围环境的影响,加大了项目管理的难度,又受多方干扰,导致项目实施方式与目的容易发生多次变化。 工程项目就是将投资转化为固定资产的经济活动过程。它除了一些基本特点外,还有自己的一些复杂性。工程项目管理的复杂性主要表现方面有:一就是工程项目涉及的单位多,各种关系的协调工作量大;二就是工程技术的复杂性,许多应用新技术、新材料与新工艺的设备不断出现;三就是项目的建设规模越来越大,包含的单项工程越来越多;四就是社会政治环境对工程项目的影响越来越复杂,特别就是一些对跨地区、跨行业的大型工程;五就是工程项目要经历的项目构思、决策、设计、施工、验收及试运行、投入运营等过程,由于项目的建设周期与使用周期长,因此增加了管理与协调的难度。正就是这些特点的存在,要我们对工程项目进行管理,实现资源的合理利用,达到我们的预期要求。 工程项目管理就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功,对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。对于工程项目管理的项目控制操作内容,大致有对项目管理的时间范畴、工程项目管理的具体内容、项目实施阶段的费用成本、影响项目间各种关系的约束条件的措施、满足对项目投资方的目标与要求,等一些操作的内容。 除了工程项目其主要的特点外,其核心任务就是目标管理。而且工程项目管理的目标主要有三个:质量目标、进度目标与投资目标。因此投资控制、进度控制与质量控制构成了工程项目管理的三项核心内容。 由于工程项目的普遍性与多样性,使工程项目管理学科的界限难以划定。因为不同类型的工程项目的差异性主要体现在专业工作上,而总体的建设过程与管理过程就是有相似性的,而所采用的基本管理理论与方法都就是相同的,所遵循的程序与原则又就是相近的。因此我们学习工程项目管理课程并不能拘泥于某一类工程项目,或一个角度或层次,而就是从工程项目

工程项目管理的重点和难点

工程项目管理的重点和难点 一、工程项目管理的背景 1.围绕工期、质量、成本这条主线来看:合理的工期、合格的质量、最佳的成本(效益最大化原则)是工程项目管理的重点,是项目管理的纲。从字面意义来理解:工程重点,就是项目工作量最大、技术含量高、难度大、工期最长的项目。而技术含量高、施工难度大的项目就会有各种风险,所以对项目的风险管控是难点。 2.随着我国市场经济的快速发展,21世纪知识经济、管理时代的来临,市场竞争也日趋激烈。国内工程施工企业都必将面对一个难题:工程项目管理者将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地。面对市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力,工程利润将进一步降低,暴利、超额利润的时代已不复存在。以工程施工项目为主业的企业已进入一个微利时代,这将要求项目管理者必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。因此如何抓住工程项目的重点和控制好项目难点,是项目成败的关键。这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。 3.管理就是计划、组织、协调、控制。工程项目管理就是工程项目的计划、组织、协调、控制。项目管理九字诀是“三控制、二管理、一协调”。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。工程项目管理的重要特点正在于工程项目管理者必须在一定的时间内,善于应用项目的约束条件,而又不超越这些条件的前提下,完成既定任务,达到预期的目标。否则时间不再来,条件不再有,项目管理即告失败。它具有一次性管理的特性,是一个项目生命过程,它不同于其它工业产品的批

工程项目管理发展趋势与前沿问题研究

Management Vision ?Intemet fortune ?网络财富 管理视野能源消费实例的预测计算表明：该模型对能源需求预测有较好的适应性和较高的准确度。从预测结果看，该模型抛开影响能源消费的不确定性的多种因素，预测精度较高、所需指标变量少、计算简便，便于实际应用。 任何复杂的社会、经济问题都不可能期望用纯数学的方法加以精确描述，必然会出现误差，作为未来能源的需求预测，必定受到宏观社会发展的较大影响。因此，必须进行适当的修正。 目前影响江苏省能源消耗的主要因素；一是未来产业结构调整将逐步实现由第一、二产业为主，转向以第三产业为主，这必将大大减少能源的需求；二是科学技术的进一步发展，节约型、高附加值的工业企业逐步占主导地位，对能源需求的增长也将远 低于目前的水平；三是节能技术的不断改进和完善将进一步提高能源利用率；四是城市化进程加快、人民生活水平不断提高、机械程度的加大等又将使能耗水平有所提高。其中对能耗量影响最大的是产业结构调整，通过对比发达国家产业结构变化对能源需求的影响以及江苏省的实际情况，第二产业目前占有能耗较高，而随着工业化进程加快，产业结构的优化、调整，对能源的实际需求较之原有的预测值要低得多。无论怎样修正，本模型是就能源消耗的具体数据，预测未来的发展状况，是就数找数，无法从影响能耗的内部因素去分析这一数据的合理性和科学性，其预测的结果只能从宏观上加以评估。 因此本文结果只能作为参考依据，需结合其他方法进行组合模型预测，对于该问题还需要进行更进一步的研究。 参考文献 [1]刘毅.沿海地区能源供需保障与解决途径研究[J].地理学报,1999,54(6):509-517. [2]刘思峰.灰色系统理论的产生与发展[J].南京航空航天大学学报,2004,36(2). [3]邓聚龙.灰色理论基础[M].武汉:华中科技大学出版社,2002.[4]王文明,王文科,杜东.灰色预测模型GM(1,1)在水文预测中的应用[J].地下水,2007,29(2):11. [5]罗强.中国的能源问题与可持续发展[D].成都理工学院,2000. 基金项目：本文为江苏省高校哲学社会科学研究项目“江苏省能源供求分析与能源资源战略性开发研究”部分研究成果（项目编号：06SJB790024）。 作者简介： 成艳（1985—），女，河南济源人，中国矿业大学管理学院管理科学与工程专业硕士研究生，研究方向：能源管理。 聂锐（1958—），男，山西原平人，中国矿业大学教授，博士生导师，研究方向：能源经济与能源管理。 工程项目管理发展趋势与前沿问题研究 孟 军 （西安建筑科技大学管理学院，陕西 西安 710055） 【摘要】本文在对我国工程项目管理的发展趋势进行总结的基础上，介绍了大型工程项目在管理中的前沿应用——项目信息门户，并对PIP的应用特点、功能进行分析。【关键词】工程项目管理；发展趋势；前沿问题；项目信息门户 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。 项目管理的研究有两大体系，即：以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA）和以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。 1.工程项目管理的发展趋势1.1 工程项目管理的国际化趋势 伴随国际合作项目越来越多，项目管理国际化会越来越明显。尤其是加入WTO 后，国内市场国际化，国内外市场全面融合。就工程建设领域而言，外资利用将会进一步增加，海外建设市场也会进一步向中国开放，国际工程将会进一步增加。从工程项目管理角度看，这意味着工程建设管理模式、工程项目咨询、工程项目融资、工程招标、合同管理等均要求国际化和国际惯例接轨。 1.2 工程项目管理的信息化趋势 以高速发展的信息技术与网络技术为基础，使得项目管理的信息化已成必然趋势。工程项目管理是一门综合学科，目前人们把它与信息技术相结合，用计算机辅助工程项目管理，使工程项目管理的效益大大提高，并促进了工程项目管理的标准化和规范化。用Internet进行工程建设管理方面的信息交流，实现了项目管理网络化、虚拟化，促进了工程项目管理水平的提高，推动了工程项目管理研究的深入。 1.3 工程项目管理的集成化 所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。它将工程项目的利害关系者集合和工程项目的过程作为一个完整的整体进行研究，揭示了工程项目的系统集成是工程项目内在本质的要求。 1.4 工程项目管理的专业化 项目管理发展到今天已不仅是一门学科，而且成为一个职业。在现代社会中，专业化的项目管理公司专门承接项目管理业务提供全过程的专业化咨询和管理服务，这是世界性的潮流。通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施（代建制）也是我国工程项目管理的发展趋势。 2.工程项目管理前沿问题 工程项目管理信息化是当今世界工程管理研究的主题。从70年代开始广泛运用的项目管理信息系统（Project Management Information System），到90年代末开始出现的项目信息门户与项目信息平台。项目信息门户（Project Information Perta1，简称为PIP）是国际工程管理信息化的前沿研究成果，国际上许多大型建设工程项目的成功都得益于PIP的应用。PIP是在项目主题网站（Project-Specific Web Sites）和项目外联网（Project Extranet）的基础上发展起来的。它不是某一个具体的软件产品或信息系统，而是国际上工程建设领域一系列基于Intemet技术标准的项目信息交流系统的总称。它在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式存储和管理的基础上，为项目参与各方在Intemet平台上提供的一个获取个性化（按需所取）项目信息的单一入口。从而为项目参与各方提供项目信息共享、信息交流和协同工作的环境。 2.1 项目信息门户下信息交流的特点PIP较多采用的是将工程项目信息集中存储在Intemet上的项目信息库中，从而改变了传统工程项目信息交流与传递的方式，实现了项目实施全过程中项目参与各方的信息共享，大大提高了项目建设的信息透明度（见图1）。

工程项目管理的综合考评办法

工程项目管理的综合考评 办法 Final revision by standardization team on December 10, 2020.

工程项目管理的综合考评办法 为加强我公司承建的工程建设项目能有效的管理，使工程建设项目更加科学、合理、有序的进行，确保工程质量、进度、安全生产、文明标化等各项指标都能达到合同和相应的验收规范要求，进一步提高工程建设项目部的管理水平，同时也为了很好的在公司内部营造出一种“合理的、有序的”的竞争气氛，优胜劣汰，以适应社会主义市场经济发展的需要，特制定如下考评方法。 一、考评范围 1、考评所称施工项目部，系指由“浙江某公司”承建的建筑工程项目。 2、考评所称的施工项目部综合考评，系指每月对由中荣建设有限公司承建的工程项目经理部，在施工现场的各种施工行为的评分与考核。 二、考评内容和方法 1、综合考评是对各施工现场项目部作为一个考评单位，每月按照①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品实体质量⑦进度管理等7个方面进行综合考评。 2、每月25日各项目部将本工程自查评定表提交工程部，同时须上报工程月报。（按以前规定的相关要求） 3、考评方法：采用由工程部组成检查小组，小组成员大致为：质量方面2人、安全方面2人、资料方面1人（总共不少于5人）的组成形式。从每月的26日开始就项目部

的①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品的质量 ⑦进度管理等7个方面进行复查打分。 4、评定办法和评定等级 考评计分采用分项评分与综合评定相结合的方法 ①、各个分项检查满分均为100分，检查项目部分值评定见各附表。 ②、综合计分满分为100分，根据各分项得分，然后加权平均，分权值分别为：项目管理15％；现场安全、文明标化15％材料管理10％；生产过程控制15％；资料编制10％；产品的质量20％；进度管理15％。 ③项目综合得分＝项目管理得分×15％+现场安全、文明标化得分×15％+生产过程控制得分×15％+资料编制得分×10％+产品实体质量得分×20％+进度管理得分×15％+现场材料管理得分×10％。 三、综合考评的等级评定 1、优良：各分项得分70分以上（含70分），其中产品质量得分80分以上（含80分），最后综合得分85分以上（含85分）； 2、合格：各分项得分60分以上（含60分），其中产品质量得分70分以上（含70分），综合得分70分（含70分）； 3、不合格：本月发生重大质量或安全事故/进度计划严重滞后/综合计分得分65分以下（不含65分）。

工程项目投资控制的分析

题目：工程项目投资控制的分析专业：土木工程（工程管理）学号： 姓名： 指导教师： 学习中心： 2014 年 5 月25日

院系网络教育学院专业土木工程（工程管理）本科 年级学号姓名 学习中心指导教师 题目 指导教师 评语 是否同意答辩过程分(满分20) 指导教师(签章) 评阅人 评语 评阅人(签章) 成绩 答辩组组长(签章) 年月日

毕业论文任务书 班级学生姓名学号 发题日期：2014 年 2 月26 日完成日期：2014 年5 月 6 日 题目工程项目投资控制的分析 1、本论文的目的、意义长期以来，我们普遍把工程项目投资控制的重心放在建设的实施阶段——施工 图预算、决算的审核上。要完整有效的控制工程造价，取得投资效益的最优化，还必须在项目决策阶段、 设计阶段、实施阶段对工程造价实施全过程控制。 2、学生应完成的任务 第一步：在全面掌握有关理论的基础上积极着手收集资料，拟定该论文大纲； 第二步：依据指导老师修改后的论文提纲撰写论文； 第三步：向指导老师提交论文初稿； 第四步：依据老师的指导对论文进行反复修改； 3、论文各部分内容及时间分配：（共 10 周） 第一部分收集相关资料，阅读理解( 2 周) 第二部分确定题目，拟定设计大纲( 3 周) 第三部分撰写论文，修改( 3 周) 第四部分定稿， ( 2 周) 第五部分( 周) 评阅或答辩( 周) 4、参考文献 [1] 左小德项目投资管理学[Ｍ].广州：暨南大学出版社，1997. [2] 彭烨．关于建设项目工程造价的有效控制[J]．建筑管理现代化，2008 [3] 林国胜．关于工程造价目标过程控制的思考．基建优化，2010，26(2). [4] 周桂荣．惠恩才编著．成功项目管理模式．北京：中国经济出版社，2006 [5]刘伊生编著.建设项目管理（第二版）.清华大学出版社、北京交通大学出版社，2004. [6]王伟. 基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[D]. 昆明理工大学, 2008,(9).

工程项目管理中的沟通与协调

工程项目管理中的沟通与协调 现代项目中参加单位非常多，形成了复杂的项目组织， 各单位有不同的任务、目标和利益，他们都企图指导、干预项目实施过程。项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和，而项目管理者必须使各方而协调一致、齐心协力地工作，这就显示出项目管理中沟通与协调的重要性。 沟通是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。协调的程度和效果常依赖于各项目参加者之间沟通的程度。 工程项目管理中应该着重做好以下各项沟通与协调工作：内部人际关系的协调项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导核心。通常，项目经理不直接控制资源和具体工作，而是由项目经理部中的职能人员具体实施控制，这就使得项目经理和职能人员之间以及各职能人员之间存在界而和协调。项目经理的协调工作包括： 1、项目经理与技术专家的沟通。 技术专家往往对基层的具体施工了解较少，只注意技术方案的优化，注重数字，对技术的可行性过于乐观，而不注重社会和心理方而的影响。项目经理应积极引导，发挥技术人员的作用，同时注重全局、综合和方案实施的可行性。 建立完善、实用的项目管理系统。明确各自的工作职责，设计比较完备的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通方式、渠适和时间，使大家按程序、按规则办事。 建立项目激励机制。由于项目的特点，项目经理更应注意从心理学、

行为科学的角度激励各个成员的积极性。例如：采用民工的工作作风，不独断专行；改进工作关系，关心各个成员，礼貌待人；公开、公平、公正地处理事物；在向工级和职能部门提交报告中，应包括对项目组织成员的评价和鉴定意见，项目结束时应对成绩显著的成员进行表彰等。 形成比较稳定的项目管理队伍。以项目作为经营对象的企业，应形成比较稳定的项目管理队伍，这样尽管项目是一次性的、常新的，但项目小组却相对稳定，各成员之间相互熟悉，彼此了解，可大大减小组目摩擦。 建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重地对成员进行业绩考评，在其中排除偶然、不可控制和不可预见等因素。 2、项目经理部与企业管理层关系的协调 项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行项目目管理目标责任书“。项目经理部受企业有关职能部、室的指导，既是工下级行政关系，又是服务与服从、监督与执行的关系，即企业层次生产要素的调控体系要服务于项目层次生产要素的优化配置，同时项目生产要素的动态管理要服从于企业卞管部门的宏观调控。企业要对项目管理全过程进行必要的监督调控，项目经理部要按照与企业签词的责任状，尽职尽责、全力以赴地抓好项目的具体实施。 3、项目经理部与发包人之间的协调 发包人代表项目的所有者，对项目具有特殊的权利，要取得项目的

工程项目管理方案

工程项目管理方案 一、工程概况 1、建设地点：该项目拟建地址位于迁安市高新技术产业开发区建设路西侧，迁安消防队北侧，厂区地质条件良好，交通便利、给排水、供电等配套设施完善，适宜本项目建设。 2、建设规模：项目达成后，年可生产各类中药饮片8000吨，预计可实现销售3200万元。 3、建设内容：该项目占地56.4亩，总建筑面积75250平方米，主要建设加工车间、提取车间、综合仓库、综合办公楼以及附属用房。 二、项目管理服务范围及内容 负责与工程技术咨询业务有关的服务（协助建设单位办理工程建设相关手续、前期准备工作、监督地勘、审核设计图纸、建设过程中质量、进度、交工验收及备案）并按合同约定的范围实施工程造价咨询、预算和决算、招标、监理等服务。 1、服务周期：项目建设工期12个月，具体为工程施工期8个月，设备安装期4个月。 2、服务标准 ①国家有关项目管理法律、法规及其他规定，国家项目规范与监理的规范与标准。 ②本工程要达到国家合格工程标准即GB50300-2001验收标准，执行国家现行和图纸要求的相关规范标准。 三、项目管理目标 ①通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目标取 得最佳效果，达到合同的约定控制目标。 ②按要求对项目建设进行全面、系统、客观的分析评价，为建设单位决策 提供可靠的依据。

③重视环境保护，做到技术先进、工艺先进、经济合理、安全可靠。 四、项目管理任务 （1）、保证质量：项目管理必须自始至终认真贯彻国家有关项目管理、工 程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范，在项目管理的各个阶段认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和方法，制定保证项目质量的技术措施，在实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何部分的细节质量管理，加强质量检查和评定。 （2）节约投资，提高效益：工程投资无论是一个项目或者一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家有关规定，按照管理程序办事，一经审批便具有法令性的依据，在实施过程中通过计划值与实际值的分析，比较发现偏离，及时采取经济、技术、组织、合同手段进行控制。 （3）安全管理的任务 ①按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批 等有关手续。 ②明确施工单位的安全职责，负责督促施工单位做好安全生产施工，并 督促检查安全生产施工目标、措施及相关制度的制定和落实。 ③协调施工总平面图布置，合理分配交叉施工时机和作业面，为各独立 施工单位能够按时进场施工提供条件。 ④对工地现场施工安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患。 ⑤制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足 安全生产要求。 ⑥接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。 五、项目管理组织机构主要成员及职责 1、工程部经理：是建设单位委派的工程负责人，直接听命于公司总经理， 在项目施工阶段工作有一定决定权。

投资控制的管理及措施

投资控制的管理及措施 1、合同管理措施 1.1项目的合同管理 工程项目的合同管理是对工程项目建设过程中所发生的或所涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。工程合同管理的任务是在保证建设单位、使用方利益的前提下，根据法律、法规、政策的要求，利用自身合同管理能力，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使各专业施工单位、系统供应商、材料供应商依法签订合同，全面履行合同，及时妥善的处理合同争议和合同纠纷，预防发生违约行为，避免给建设单位、使用方造成经济损失，防止对工程建设造成不良影响，保障合同目标的顺利实现。 1.2 EPC总承包的合同管理方法 合同管理是动态的过程，主要包括以下程序： （1）阶段工程量确认程序 （2）现场指令汇集整理确认程序 （3）材料设备投标报价管理程序 （4）投标报价管理程序 （5）合同分发归档管理程序 （6）合约支付暂扣程序等。 2、项目建设资金管理 2.1投资目标控制 （1）采取组织、技术、经济以及合同等各种管理措施，确保项目在满足质量和进度的前提下，实现工程实际造价不超过合同造价（包括调整金额）。 （2）施工阶段工程投资控制管理的主要任务是通过专业工程付款控制、变更签证控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。为完成施工阶段投资控制任务，本项目将做好以下工作： a、编制各阶段资金使用计划，控制专业工程付款； b、负责每月向建设单位、使用方上报工作量、申请工程进度款； c、负责专业工程中期付款的审核与支付，以及与专业工程的最终竣工决算，

严格控制分包付款； d、动态掌握工程实际造价，并与合同造价对比分析，给建设单位、使用方提供合理化建议； e、严格控制工程变更，评价设计变更合理性，力求减少变更费用，并协助专业工程单位办理变更签证； f、防止索赔事件的发生，并对施工方原因导致的工期延误、质量事故等进行反索赔。 2.2项目建设资金管理措施 （1）资金合理运用 本工程作为学校建筑工程，其特点决定了项目管理的模式，除贯彻执行我司常规的财务制度外，还必须建立与项目管理模式相适应的财务制度与管理办法，才能有效、合理地运用资金、加强成本控制，使施工生产正常运作，以保证工程合同工期的完成。 （2）财务管理办法 根据我司对大型工程项目实行项目管理的相关办法，为规范工程项目管理工作，提高综合经济效益，严格执行公司统一的财务管理制度和费用开支标准，需建立以下管理办法： a、资金管理办法； b、成本费用核算与管理办法； c、会计基础工作管理办法； d、现金管理办法； e、票据管理办法； f、会计档案管理办法； g、项目承包责任制。 3、工程造价与工程款拨付管理 3.1编制资金使用计划 （1）编制资金使用控制计划，合理地确定工程造价控制目标值，包括总目标值、分目标值以及各细目标值，是确保实现投资目标的前提。 （2）根据总承包管理范围内的工作内容，可以按单项、单位工程划分标准