建筑公司质量目标责任书

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建筑公司质量目标责任书 为加强建筑工程质量管理，确保施工质量达到总包合同约定质量等级及有关规范、规定要 求，按公司于 2015 年 5 月 1 日组织的项目巡查情况，结合公司会议精神，公司内部实行“分 级管理、逐级负责的管理机制，， 特制定本责任书，以明确工程项目管理者的责任。 1、项目经理（或现场项目负责人，下同）受公司委托是工程施工项目的代表人，是对工 程施工全过程全面负责的项目管理者，是工程施工安全、质量管理的第一责任人。 2、项目经理必须全面贯彻和执行质量管理的各项法规、规范、标准和制度，落实各项质 量保证措施，并对施工过程及工程质量保修期内出现的质量事故负直接的领导责任和管理责 任，对由此引起的法律纠纷及相应经济损失负连带责任。 3、项目经理必须加强项目目标控制和组织协调工作，提高质量、进度、安全文明施工和 成本控制，做好项目劳务、信息化平台及各级合同和后勤管理，建立健全质量管理体系，使责 任落实至相应项目管理人员及施工班组。 4、工程质量目标管理及责任：4.1、工程质量合格率必须达到 100%，并保证达到总包合同 约定的质量等级。 4.2、全年无重大质量事故。 4.3、施工过程中必须严格按照施工图纸和施工规范施工，做好施工技术交底，严格实行 “三检和“样板引路制度，根据项目承包范围制定各专项施工方案（深基坑、高支模方案须经 专家论证）。 4.4、确保工程施工各分部、分项、检验批一次交验合格，做好隐蔽工程质量验收和记录。 施工过程中不得有违反强制性条文的行为，做好施工质量的预控，严防质量通病（或非质 量通病的质量问题）在本项目施工中重复发生。
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4.5、抓好原材料质量管理，建立好材料进出场管理台账，严格控制进出场材料数量。 4.6、按工程资料归档要求健全工程施工资料，做好施工材料、构配件的见证取样、复试 工作，特别做好涉及结构安全及使用功能的材料、构配件的见证取样及送检工作。 5、质量缺陷的责任承担：5.1、在施工过程中出现质量缺陷（或一般质量事故），应及时 返修。 如该项质量缺陷在本项目施工中重复发生，除及时返修至合格外，自第 2 次起的该质量缺 陷所属施工班组承担返工引起的相应材料费用及工期损失，公司对项目经理及相应项目管理人 员（如技术负责人、质量员或幢号工长等责任人）进行相应处罚，每次 500-1000 元/人。 因工程质量原因监理工程师（或建设方）下发监理通知单，每次处罚项目经理、质量员（幢 号工长或相应责任人）500 元/人。 施工过程控制中未严格按施工图纸要求施工，管理人员在施工现场未能发现或未及时终止 并改正的，造成返工引起的材料费用由施工责任人承担，相应管理人员承担管理责任并给予适 当处罚（500-1000 元/次）。 5.2、工程承包范围内的防水工程施工，出现渗漏，由防水施工责任人负责返修并承担相 应费用，如因无法划分渗漏责任致使防水施工责任人不返修的，或因项目管理上的疏忽，由该 项目项目经理及相应管理人员分担修复渗漏所造成的相应费用。 5.3、工程承包范围内的初装工程，如出现空鼓、裂缝或其它质量问题需返工的，由初装 施工责任人负责返修并承担相应费用（材料费、人工费等），如因无法划分质量责任致使施工 责任人不返修的，或因项目管理上的疏忽，由该项目项目经理及相应管理人员分担修复所造成 的相应费用。 项目名称： 项目经理（责任人签名）：2015 年 5 月 9 日建筑工程安全质量目标责任书 2017-06-05 17:46 | #2 楼为加强工程的安全、质量管理，确保施工安全及质量达到合同及有关规
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范要求，根据公司内部实行“分级管理，逐级负责的管理机制，特制订本责任书，以明确项目 工程管理者的责任。
一、 公司项目经理是受公司委托在工程项目上的代表人，是对工程项目施工过程全面负 责的项目管理者，是施工项目安全质量管理的第一责任人。
二、 公司项目经理必须全面贯彻和执行各种安全劳保及有关质量的政策、法规、制度， 落实各项安全防护措施和质量保障措施，并对施工过程及工程保修期内出现的安全、质量事故 负直接的领导责任和管理责任，对由此引起的法律纠纷负无限连带责任。
三、 工程质量的目标管理及奖罚：1、 工程质量合格率必须达到 100%，并符合合同规定 的质量验收要求。
2、 工程竣工验收质量达到优良者不予奖罚；获市样板工程者，给予 50000 元的奖励；获 省样板工程者，给予 100000 元的奖励；获部优工程者，给予 200000 元奖励；同一工程项目获 得多项称号者，以最高获得的奖项予以奖励。
3、 工程竣工质量被评定为合格，经建设单位验收通过者，不予奖罚；若工程质量验收不 合格的，则除按要求负责补救处理外，并承担合同约定的经济责任；公司将按工程造价 0.5% 给予罚款。
4、 在市质量大检查中给予通报表扬者，给予 50000 元奖励，通报批评者，给予 50000 元 的处罚。
5、 工程在施工过程中或保修期内出现质量事故，经核实属施工方责任的，该工程项目经 理除必须承担一切经济、法律责任外，公司将根据实际影响情况，按工程造价 0.5%～2.0%给 予罚款。
四、 安全工作的目标管理与奖罚：1、 安全管理机构、制度健全，施工现场各类安全警 示标志设置合理、规范。
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2、 进场施工人员接受三级安全教育要达到 100%，特种作业人员持证上岗者达 100%。 3、 机械设备损坏率控制在 1%以内。 4、 工程安全及文明施工达标合格以上，工程竣工评价合格以上。 5、 年负伤率控制在 30‰以内。 6、 杜绝死亡事故发生。 7、 在市安全检查评比中，受到通报表扬者，给予 50000 元奖励，获区“文明工地及市“示 范文明工地或省“双优工地者分别给予 10000 元、50000 元及 100000 元奖励，同一项目获得多 项称号者，以最高获得的奖项予以奖励。 8、 在市安全检查评比中被点名通报批评的，除采取措施组织整改外，给予一次性罚款 50000 元。 9、 如发生伤亡事故，除必须承担一切理陪费用外，公司将根据实际影响情况，按工程造 价 0.5%～2%给予处罚。 10、安全工作达不到本条款 1、2、3、4 项标准者，给予罚款 5000～20000 元；因管理不善、 指挥不当或安全防护措施不落实而发生工程安全事故者，该项目经理必须负直接领导责任及承 担相应的经济损失，并由公司依照情况轻重处以 10000 元～50000 元的罚款。 五、 项目经理的质量管理职责：1、 确保组织机构健全，管理人员持证上岗，确保公司 的质量体系标准能有效运行。 2、 坚持按图纸施工，按要求用料，严格把好工程质量关，保证施工质量，争创样板工程 3、 加强质量检查和动态控制，落实专人跟班管理，及时发现质量问题，及时上报解决处理。 4、 科学安排工程进度计划，加强工效管理，不因追赶工期而降低施工质量。 5、 积极配合公司及各主管部门的质量检查，落实质量保障措施。 六、 项目经理的安全管理职责：1、负责项目部安全管理小组的主持、召集工作。
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带领项目部全体职工认真遵守公司的施工安全管理规定，组织落实安全技术措施、防护措 施及防火、防暴、防盗、防破坏等安全措施，做好季节性劳动保护及自然灾害的安全防范工作。
2、加强施工场地人员、车辆出入的安全管理。 3、科学合理安排现场施工作业，不违章指挥和盲目管理。 4、经常组织内部安全自查自检工作，及时消除事故隐患，坚决制止违章作业。 坚持每天组织一次安全检查，每周进行一次安全工作小结，每月召开一次安全例会。 5、坚持对职工进行经常性的安全教育和宣传，切实提高施工现场人员的安全防护意识。 6、严禁酒后上岗及疲劳作业，禁止带有可能影响安全工作的情绪或有关疾病、禁忌症的 人员进入施工场地。 7、严格执行各种项目的安全审批、验收制度和安全交底制度，建立健全原始记录及安全 工作档案。 8、组织开展安全劳动竞赛和达标活动，创造良好安全作业氛围。 9、发生伤亡事故要组织抢救、立即上报及保护好现场，并协助有关部门进行事故调查， 认真分析事故原因，总结经验教训，并制定和落实改进措施。 10、维护安全人员行使职责权利，大力支持安全人员工作。 七、本责任书未尽事宜按《中华人民共和国建筑法》以及广东省、深圳市有关建筑工程安 全、质量管理法规、条例执行。 八、本责任书由工程项目经理向公司主管安全、质量的副总经理（责任书发出人）签字负 责。 九、本责任书一式两份，双方各执一份，自签订之日起生效。 十、除非发出单位要求重新签订或同意解除外，其他任何情况下本责任书均视为有效。 责任书发出人： 项目经理签字：身份证号码：发出单位（盖章）：发出日期： 年 月 日
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签订日期： 年 月 日列：第 号建筑工程安全质量工作责任书现将汕头市达濠建筑总公司深圳 分公司承建的 工程委托公司项目经理 负责施工管理。
为加强工程的安全、质量管理，确保施工安全及质量达到合同及有关规范要求，根据公司 内部实行“分级管理，逐级负责的管理机制，特制订本责任书，以明确项目工程管理者的责任。
一、 公司项目经理是受公司委托在工程项目上的代表人，是对工程项目施工过程全面负 责的项目管理者，是施工项目安全质量管理的第一责任人。
二、 公司项目经理必须全面贯彻和执行各种安全劳保及有关质量的政策、法规、制度， 落实各项安全防护措施和质量保障措施，并对施工过程及工程保修期内出现的安全、质量事故 负直接的领导责任和管理责任，对由此引起的法律纠纷负无限连带责任。
三、 工程质量的目标管理及奖罚：1、 工程质量合格率必须达到 100%，并符合合同规定 的质量验收要求。
2、 工程竣工验收质量达到优良者不予奖罚；获市样板工程者，给予 50000 元的奖励；获 省样板工程者，给予 100000 元的奖励；获部优工程者，给予 200000 元奖励；同一工程项目获 得多项称号者，以最高获得的奖项予以奖励。
3、 工程竣工质量被评定为合格，经建设单位验收通过者，不予奖罚；若工程质量验收不 合格的，则除按要求负责补救处理外，并承担合同约定的经济责任；公司将按工程造价 0.5% 给予罚款。
4、 在市质量大检查中给予通报表扬者，给予 50000 元奖励，通报批评者，给予 50000 元 的处罚。
5、 工程在施工过程中或保修期内出现质量事故，经核实属施工方责任的，该工程项目经 理除必须承担一切经济、法律责任外，公司将根据实际影响情况，按工程造价 0.5%～2.0%给 予罚款。
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四、 安全工作的目标管理与奖罚：1、 安全管理机构、制度健全，施工现场各类安全警 示标志设置合理、规范。
2、 进场施工人员接受三级安全教育要达到 100%，特种作业人员持证上岗者达 100%。 3、 机械设备损坏率控制在 1%以内。 4、 工程安全及文明施工达标合格以上，工程竣工评价合格以上。 5、 年负伤率控制在 30‰以内。 6、 杜绝死亡事故发生。 7、 在市安全检查评比中，受到通报表扬者，给予 50000 元奖励，获区“文明工地及市“示 范文明工地或省“双优工地者分别给予 10000 元、50000 元及 100000 元奖励，同一项目获得多 项称号者，以最高获得的奖项予以奖励。 8、 在市安全检查评比中被点名通报批评的，除采取措施组织整改外，给予一次性罚款 50000 元。 9、 如发生伤亡事故，除必须承担一切理陪费用外，公司将根据实际影响情况，按工程造 价 0.5%～2%给予处罚。 10、安全工作达不到本条款 1、2、3、4 项标准者，给予罚款 5000～20000 元；因管理不善、 指挥不当或安全防护措施不落实而发生工程安全事故者，该项目经理必须负直接领导责任及承 担相应的经济损失，并由公司依照情况轻重处以 10000 元～50000 元的罚款。 五、 项目经理的质量管理职责：1、 确保组织机构健全，管理人员持证上岗，确保公司 的质量体系标准能有效运行。 2、 坚持按图纸施工，按要求用料，严格把好工程质量关，保证施工质量，争创样板工程 3、 加强质量检查和动态控制，落实专人跟班管理，及时发现质量问题，及时上报解决处理。 4、 科学安排工程进度计划，加强工效管理，不因追赶工期而降低施工质量。
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5、 积极配合公司及各主管部门的质量检查，落实质量保障措施。 六、 项目经理的安全管理职责：1、负责项目部安全管理小组的主持、召集工作。 带领项目部全体职工认真遵守公司的施工安全管理规定，组织落实安全技术措施、防护措 施及防火、防暴、防盗、防破坏等安全措施，做好季节性劳动保护及自然灾害的安全防范工作。 2、加强施工场地人员、车辆出入的安全管理。 3、科学合理安排现场施工作业，不违章指挥和盲目管理。 4、经常组织内部安全自查自检工作，及时消除事故隐患，坚决制止违章作业。 坚持每天组织一次安全检查，每周进行一次安全工作小结，每月召开一次安全例会。 5、坚持对职工进行经常性的安全教育和宣传，切实提高施工现场人员的安全防护意识。 6、严禁酒后上岗及疲劳作业，禁止带有可能影响安全工作的情绪或有关疾病、禁忌症的 人员进入施工场地。 7、严格执行各种项目的安全审批、验收制度和安全交底制度，建立健全原始记录及安全 工作档案。 8、组织开展安全劳动竞赛和达标活动，创造良好安全作业氛围。 9、发生伤亡事故要组织抢救、立即上报及保护好现场，并协助有关部门进行事故调查， 认真分析事故原因，总结经验教训，并制定和落实改进措施。 10、维护安全人员行使职责权利，大力支持安全人员工作。 七、本责任书未尽事宜按《中华人民共和国建筑法》以及广东省、深圳市有关建筑工程安 全、质量管理法规、条例执行。 八、本责任书由工程项目经理向公司主管安全、质量的副总经理（责任书发出人）签字负 责。 九、本责任书一式两份，双方各执一份，自签订之日起生效。
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责任书发出人： 项目经理签字：身份证号码：发出单位（盖章）： 项目部名称：发出日 期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日建筑施工质量安全管理目标责任书 2017-06-05 22:22 | #3 楼根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管 理条例》等有关法律法规和条例及国家、省、市关于加强建设工程质量安全生产管理的各项规 定，为搞好我县建筑行业质量安全生产管理，明确参建各方在项目施工过程中各自的质量安全 管理责任，创造良好的安全生产环境，实现我县各建筑项目施工现场安全管理标准化、减少工 伤事故、遏制死亡事故和杜绝重特大事故发生的管理目标，特制订如下责任书。
一、安全生产、文明施工方面 1、施工单位应在开工前 15 日内到工程所在地建筑施工安 全主管部门办理安全监督相关手续，并签订建筑工程安全生产文明施工责任书，并杜绝质量安 全事故的发生。
2、建立健全安全生产责任制。 设立项目部安全管理机构，落实安全管理体系，配备专职安全管理人员，健全规章制度， 制定各工种安全生产操作规程并做好技术交底。 3、建立安全生产资金保障制度，落实安全防护用品资金、安全教育培训专项资金、保障 安全生产的技术措施资金。 设立安全费用投入台账。 4、建立项目部安全培训制度，确保在建工程项目负责人（建造师）、技术质量负责人、 安全生产负责人、施工员、机械员、质检员、预算员、特种作业人员、资料员、取样员等相关 人员持证上岗，持证上岗率达到 100%。 5、建立新入场工人（或进入新的岗位）三级教育、经常性教育和班前安全交底制度，做 好安全资料记录、收集、整理、归档工作。 6、建立安全生产检查制度，公司、项目部定期对施工现场进行安全检查并做好书面记录，
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对工程所在地建筑安全监督机构下发的事故隐患整改通知书要及时整改并写出整改报告书，经 建设单位、监理工程师及施工企业负责人验收签字后，报工程所在地建筑安全监督机构。
7、施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达到 一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位 技术负责人、总监理工程师审批签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
对涉及深基坑、土方开挖工程、高大模板等工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专 家进行论证、审查。
专家组不得少于 5 人。 8、建立安全生产事故报告处理制度。 按有关规定实施事故报告、并按“四不放过的原则调查处理事故。 建立健全应急救援预案。 9、进入施工现场必须佩戴安全帽。 严禁赤脚、穿高跟鞋和拖鞋进入施工作业区。 10、施工围挡：施工必须采用封闭围挡，高度不得小于 1.8m；围挡材料可采用彩色、定型 钢板，砖、砼砌块等墙体；围挡必须牢固，整洁美观。 施工现场须设置大门，并标有企业名称或企业标识。 11、施工用电：施工现场要认真贯彻执行新施工用电安全技术规范，配电箱、开关箱必须 使用省登记备案产品；配电应采用“三相五线制 TN－S 系统（保护接零），必须使用五芯电 缆，达到三级配电两级保护，“一机、一闸、一漏电要求；施工现场保护零线的重复接地应不 少于三处；施工现场塔机作业半径内的临时设施、建筑物、高低压线路及架空线路超出安全距 离必须有防护措施。 12、标牌要求：施工现场必须在大门口或大门两侧醒目位置悬挂六牌一图、喷绘效果图和
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符合国家要求的安全警示标志牌。 13、现场防火要求：有消防制度、措施；配备合理的灭火器材；易燃易爆物品设置禁火标
志并落实专人管理；操作人员持证上岗。 14、临建设施：施工现场临建房应符合牢固、整洁、环保、防火、通风、疏散等要求，推
广使用符合规定要求的装配式房屋；严禁使用干砖或泥砌空斗砖墙搭建的简易房及其它安全性 较差的简易板房；施工现场临建设施应符合卫生条件要求。
15、严禁使用钢管搭设的简易床和通铺；宿舍内净高不得低于 2.6m，每间宿舍居住人员不 得超过 16 人；施工现场办公室应不小于 20m2。
16、厨房：厨房选址应选择在远离厕所、垃圾(箱)及其它有毒有害物质场所的地方；厨房 必须设在有顶盖有围护结构的建筑物内，内外墙应抹灰刷白，内墙铺贴 1.8 米以上瓷片墙裙， 室内地面应抹水泥，平整、易清洁，有一定斜度以便排水，下水道出口处有防鼠措施；厨房各 功能区域明确，布局合理；饮用水要采用符合国家卫生标准的自来水，水源不足的应设立密闭 有盖的蓄水池；应分设洗肉菜和洗工具、餐具的专用池或盆、桶；使用木、煤等燃料的厨房应 设有隔墙烧火炉灶；有条件的要配备冰柜(箱)、消毒(碗)柜。
冰柜(箱)应分柜(格)分开存放生熟食品，并有明确标示；调味品要用有盖容器盛放，标志 明确。
煮熟的食品应配有防蝇纱罩；食品存放要离墙离地，原料新鲜符合卫生要求；厨房食品卫 生管理配备专职或兼职的食品卫生管-理-员，实行严格管理；炊事人员要持当地卫生防疫站有 效的健康合格证，并经食品卫生知识培训才能上岗；搞好饮食卫生，预防食物中毒；搞好食堂 内外环境卫生，定期进行灭蝇、灭鼠、灭蟑螂工作。
17、施工场地：施工现场应清晰划分作业区、办公区和生活区，并采取相应的隔离措施； 主要道路必须硬化，材料、构件、料具按总平面布置图堆放整齐且标出名称、规格、产地，易
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燃、易爆和有毒有害物品分类存放；施工现场应设置淋浴间、活动室、水冲厕所、医疗箱和担 架等；施工现场应摆放花架、花盆。
18、安全防护：认真做好“三宝、四口、五临边安全防护。 通道口应设置防护棚，防护棚应为不小于 5cm 厚的木板或两道相距 50cm 的竹笆，两侧应 沿栏杆架用密目式安全网封闭；楼梯边防护应设 1.2m 高的定型化、工具化、标准化、的防护 栏杆，18cm 高的踢脚板；基坑深度超过 2 m 要进行放坡或进行有效的基坑支护，基坑深度超 过 5 m 要制定专项施工方案；基坑临边必须进行防护，必要时夜间应设置警示灯，严禁夜间施 工（当日 22 时至次日 6 时）噪声扰民。 19、脚手架：在建工程基础部分完工后应按规定搭设扣件式脚手架，连墙件、剪刀撑、斜 撑必须按结构设计要求设置。 20、安全网：密目式安全平网、立网必须使用合格产品。 脚手架及立网应超出施工层 1.2m，底层设首层平网，隔层设置一道平网，严禁使用非专 用网绳捆扎。 21、施工机械设备：塔机、物料提升机、施工升降机（客货两用电梯）等起重设备使用前 必须进行登记备案和检测检验，严禁使用自制吊篮进行高处作业，起重设备拆装必须由专业拆 装队伍进行作业，要编制拆装方案，作业前进行技术交底；安装完毕组织有关单位验收，并填 写验收记录；塔吊办理登记手续和使用登记证。 22、做好建筑工地、房屋拆迁地的围挡及工地周围建筑垃圾和建筑材料的拉运管理，不得 沿街撒漏、飞扬。 二、质量方面 1、施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范 围内承揽工程。 禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。
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综合办公室目标责任书

. Word 文档资料综合办公室目标责任书 篇一、文 综合办公室担负着参谋助手、运转枢纽和单位窗口的职责，三项职责主要是通过办文、办会、办事等各项具体工作来体现。它是整个公司的枢纽和窗口，发挥着承上启下、沟通外、协调左右的作用。为公司战略目标的实现提供各种综合服务支撑。 积极为公司领导和各单位做好综合服务，完成好决策参谋、制文、办文、档案管理、新闻宣传、会议组织、公务接待、督办检查、车辆调度、后勤保障等相关工作。 1、以文辅政，做好决策参谋助手。在准确表达领导意图的前提下，围绕公司总体目标，做好公司综合性材料、领导讲话、提供政府部门调研所需数据材料等重要文件、材料的撰写工作。 2、及时高效，格规公文处理。做好公司收发文处理、签报、合同、及信件、报纸等各类文件信息的收集和传递、印章使用管理及公文归档、借阅等工作，加强全公司文秘工作的指导和检查。 3、规标准，做好档案管理工作。对中心部等文件做好原件留存、红头正式文件的电子、纸质存档工作；对外单位等外单位来文，及时做好分类、电子、纸质归档工作；对本年度文件及时建好电子、纸质目录册；认真做好公司领导、

各单位文件的借阅、归还、整理工作。 4、及时报道新闻动态，提升企业形象。组建公司通讯员队伍，对公司发生的重要事件和突出人物加强对、对外的宣传报道。提高新闻稿件质量。 5、谨密，做好会议组织管理。认真完成公司各项会议的组织、准备、服务工作，确保会议正常进行；做好会议室、接待室设备设施的管理和维护，确保其正常使用。 6、热情大，做好公务接待工作。格按照公司公务接待流程及标准，积极主动宣传企业形象，守保密制度，确保接待流程规化、标准化、流程化、制度化。 7、强化督办，落实督促检查工作。加强对规章制度执行及执行检查的监督，加强对工作会议等会议文件、决定事项、公司领导交办事项等的监督。 8、完善设备，保障日常办公需求。对公司办公及公务、计算机及网络、OA系统、视频会议设备等通讯设施进行维护管理。做好公司办公设备管理，保证办公设备新增、更新、使用和维护等相关工作正常运行；做好公司办公用品采买工作，做到物美价廉，货比三家；做好公司库房管理工作，格履行清查盘点制度，做到帐物相符，确保库房安全。 9、安全快捷，保障公司用车需求。做好公司领导用车和接待、生产用车的调度工作，力争20XX年度油耗比上年度降低10%。

项目部管理目标责任书(中建)_secret

编号： 项目部管理目标责任书 （第一版）

项目部管理目标责任书 甲方： 乙方：项目部 根据项目管理有关规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。 一、工程概况 1.1 业主名称： 1.2 工程名称： 1.3 工程地点： 1.4 建筑面积： 1.5 工程内容： 1.6 结构类型： 1.7 工程价款： 二、施工范围：

三、管理方式 3.1 项目部实行责任目标管理制度。 3.2 项目部由（□公司□分公司）直接管理。 3.3 内部独立核算。 3.4 确定责任目标。 四、责任目标 4.1 项目成本责任目标按下列方式（）约定。 方式一：以责任成本为责任目标。预算成本元，成本降低率：%，暂定责任成本元。 项目主材、劳务、机械、设备、等由公司负责采购/租赁，实际成本核定单价以预算成本单价计算。 最终责任成本调整按下列约定（“ ”选）。 □不调整。 □最终责任成本=暂定责任成本+预算成本工程量以外的收入。（适合工程量清单报价） □最终责任成本=调整后预算成本×（1-成本降低率）。（适合三边工程） 方式二：以利润率为责任目标。利润率为%。 利润率=[（实际收入-实际成本）/实际收入]×100%。

4.2主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目标 4.3 工程款回收率： 不低于甲方与业主签订合同的约定。 4.4 成本分析： 按下列方式执行：（“ ”选） □分阶段进行，具体为。□按周期进行，频率为□每月□第季。 项目部成本分析走过场、敷衍的，视为未进行。 4.5 工期目标： 开工日期：年月日 竣工日期：年月日

办公室岗位目标责任书

办公室岗位目标责任书 加强公司内部水、电、暖及消防等设备设施的巡视检查，及时消除安全隐患。下面是小编整理的办公室岗位目标责任书，欢迎大家阅读!希望对大家有所帮助! 篇一为充分发挥部门的管理职能，提高工作效率，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，确保公司持续快速发展，结合年度工作目标，制定科室工作目标责任书。 一、签订日期：20XX年1月1日至20XX年12月31日 二、岗位责任目标： 1、制定全年工作计划，做好半年总结和全年总结，按时汇报当月的工作情况和下个月的工作安排 2、负责处理公司日常工作。保证领导信息及时上传下达，根据领导交办督促落实各种事项。 3、负责人事、招聘工作。 4、负责后勤保障工作，保障物资供应，做好车辆管理、维修工作，保证工作需要。 5、负责办公楼、食堂管理与核算、生产用电、用水的管理工作。 6、积极完成上级机关、领导交办的各项工作任务。 三、工作责任指标

1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作;做好公司的文印工作;做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作，保证各项工作的正常开展。 2、做好接待室、会议室会务工作，公司领导综合性服务，大型会议会场布置及服务，邮件发放及报刊收发、订购等工作。 3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理及各种会议活动的会场音响服务等工作，确保信息畅通、传递及时。 4、根据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。 5、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。 6、做好本部室控制的其他费用管理工作。 7、认真做好领导交办的其它工作。 四、考核与奖罚： (一)目标考核 1、以上工作根据实际情况未完成的每项扣2分，总分为100分。 2、办公管理费用，超支按5%扣减工资总额，节约按5%增加工资总额。

工程质量目标责任书

工程质量目标责任书 为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与__________项目部签订该责任书。 一、目标工程名称：____________________ 二、工程质量等级目标 1、确保完成该工程质量目标为__________。 2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。 3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行ISO9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。 4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。 二、具体措施 1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、 上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝

出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。 2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设置专职质检员文件要求及集团公司管理规定设置足够的专职质检员、资料员，认真执行公司制定的各项申报验收制度，需由公司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。 3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。 4、严格按一体化质量体系要求，深入开展QC攻关活动，严格按攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。 5、年内质量大检查(月检、季度检查)所查工程分部分项均应达到合格以上标准，杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题，否则，日照公司将按公司管理大纲规定进行处罚 6、工程资料应按一体化标准规定进行编制，加强过程

施工企业目标责任书

彬县建设工程质量安全监督站2011年度目标责任书 彬县建设工程质量安全监督站（盖章） 站长： 公司 企业法人（项目经理）： 二0一一年三月二十八日

彬县建设工程质量安全监督站2011年度 目标责任书 为了分解落实县住房和城乡建设局和我站签定的目标责任书的各项内容，保证全县建设工程质量、安全文明施工达标创优，杜绝和避免重特大安全事故发生，加强对施工单位的管理，特制定本目标责任书。 一、管理目标（满分100分） （一）工程规范管理目标（20分）、 1、项目部人员配备到位（项目经理、技术员、质量员、安 全员、资料员）持证上岗率100%（5分）。 2、不随易变更工程施工图纸。（5分）。 3、质量，安全，文明保证体系健全，人员机构建立（5分） 4、施工技术资料整编真实有效及时（5分）。 （二）质量管理目标（30分） 1、基础，主体混凝土结构原位检测率100%(5分)。 2、高度超过15米（或四层以上）建筑物沉降观测率100%（5分）。 3、城区工程商品混凝土使用率100%，塬面工程自动配料系统应用率100%（5分）。 4、砂浆、混凝土试块标养化100%（3分）。 5、塑钢、铝合金门窗“门窗三性”检测率80%（3分）。

6、墙体保温材料，门窗中空玻璃使用率100%（3分）。 7、工程验收（基础，主体，工程初验）程序合法有效、资料整理及时、齐全、真实（5分）。 8、工程竣工验收合格率100%，一次验收通过率100%（3分）。 （三）安全管理目标（30分） 1、所监督工程建筑施工杜绝一次死亡3人以上重大安全生产事故，死亡率控制在从业人数的0.035‰以内；重大事故隐患整改率100%，一般事故隐患整改率95%；事故及时结案率100%（分）。 2、监督工程现场安全生产达标率96%以上，优良率55%（5分）。 3、监督工程建筑工人人身意外伤害保险办理率100%（5分）。 4、施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达100%（5分）。 5、施工单位必须设立安全管理机构，配备足够的专职安全管理员，建立健全安全检查制度，加强对施工现场的安全检查、巡查，建立健全安全生产管理资料（3分）。 6、施工现场塔吊报检率100%，脚手架及高空防护作业工程、施工用电、施工机械、物料运输提升设备验收合格率100%（3分）。 7、施工现场各类机械、机电设备完好率100%（3分）。 8、“三类人员”及特种工人持证上岗率100%，施工管理人员安全培训率100%（3分）。

办公室工作目标管理责任书

2009年度办公室工作目标管理责任书 学院升格到本科层次后，各项工作的内容、目标、要求等都将发生新的变化，同时也提出了更高的要求。为调动院办各科室工作的积极性、主动性和创造性，使院办责、权、利进一步统一，促进学院各项行政工作全面发展，特制订学院办公室工作目标管理责任书。 一、目标管理主要内容与考评指标 为了便于年度考评，根据工作目标管理的主要内容，采取每项得分与扣分相结合的办法进行量化考评。 （一）部门团队建设（9分） 1、部门内部分工明确，团结合作，对学院各项政策理解准确，落实到位，2分；工作职责不清，协作不力，不能与学院保持一致，工作不深入，贯彻落实不力的，视情节扣1-4分。 2、每月召开一次部门工作会议，开展政治及业务学习，有记录得3分，无记录或记录不全每次扣0.5分。 3、严格执行学院各项规章制度，认真处理本部门职工违纪事件，得1分。发现违纪既不及时处理也不向学院报告，一经发现查实，每人次扣2分。 4、廉洁奉公，严禁借工作之便牟取个人私利。 5、自觉维护学院荣誉，敢于同损害学院声誉的言行作斗争。 6、集中精力搞好本职工作，严禁从事商业性经营活动。 第4条至第6条的，每条1分，违者每事件或每人次扣2分。 （二）思想道德建设（7分） 1、全体员工要为人师表率先垂范，以良好的思想、道德、品质和人格影响教育学生,无任何违背师德修养、职业道德、社会公共行

为,得2分。有员工在师德修养、职业道德、社会公德方面受到处理或投诉的，每人次减1分，最多减5分。 2、结合本部门实际，认真学习和实践科学发展观，弘扬民族文化，树立社会主义荣辱观、价值观与世界观，加强职业道德教育，有记录得3分。 3、贯彻落实国家计划生育政策，职工中无人员超生，得2分。若有，每人次扣5分，部门年度考评结果降一等，并对当事人及主要领导处以行政和经济处罚。 （三）工作作风建设（14分） 1、爱岗敬业，积极主动开展工作，员工年度工作无事故或明显失误，2分。出现工作事故或严重失误的，每次减2-5分。 2、实行承诺制与限时办结制。凡属本部门职责内工作，都要按办事程序，对办事时限和服务质量做出承诺，张贴在醒目位置，使服务对象清楚明了得2分。凡违反承诺，受社会和师生员工反映、举报、批评和指控的，经查实，每违诺一次扣1分，并视情节轻重对违诺者给予批评教育、经济处罚或行政处分。 3、实行首问责任制。凡第一个接待来本部门办事的服务对象或者第一个接听服务对象询问电话的工作人员，即为首问责任人。首问责任人应及时办理属责任范围内的各种事项，暂时办不了的，要耐心说明理由。属于本部门职责范围，但有关责任人不在的，首问责任人应负责接待并做好登记，及时移交本部门有关责任人。不属本部门职责范围的，向服务对象指明负责该项工作的职能处室。首问责任制落实的，得2分。首问责任人在接待服务对象时，冷漠待人，拖拉、推诿、搪塞者，每人次扣1分。 4、文明办公，礼貌待人。工作时着装整洁、仪表端庄、礼貌待人、态度和蔼，得2分。若仪容不整、语言不文明，讲粗话、脏话、与师生吵架或打架，每人次扣5分，并追究领导和当事人的责任。

年度综合办公室目标责任书

201 年度行政主管目标责任书 甲方： 乙方： 为了不断提高公司的管理水平，规范落实公司各项管理制度，维护公司信誉，充分发挥和 调动员工的工作积极性、主观能动性和创造性，努力使公司向专业化、市场化的方向有序发展。 为确保公司下达的年度目标得以实现，特制定乙方本年度如下责任。 一、管理目标和人员配备 本部门人员配备为2名。 工作内容：负责本部门的管理，公司内部目标制定、分解、目标检查、考 核、分析与改进，员工月度考核、奖惩；负责日常行政事务管理（会务、考勤、 及劳动纪律、后勤与社区及相关单位的协调管理），负责对外公共关系管理，对 总经理负责。具体管理目标如下： 1、贯彻落实公司经营发展战略和各项规章制度。负责编制公司综合性规章 制度（包括员工手册）。 2、制定本部门具体的工作目标及方案，并对实施情况进行监督。 3、负责公司各种资质的申办，各种证照的年审、年检。 4、负责督促有关部门办理上级需要的资料以及工作计划、工作总结或报告，撰写公司内通知、通告、通报等公文。 5、负责安排公司各项会议通知、会场布置，做好会议记录、整理会议纪要， 督促、检查、了解会议决定的执行情况，及时向上级汇报。 6、协助总经理制定公司经营方针、目标。 7、协助公司各项经济责任制考核工作，参与经济责任制修订、审查工作， 完善分配制度、工作制度；

8全面统筹规划公司人力资源战略，建立完善公司人力资源管理体系。负 责员工招聘、合同签订，员工考勤考核、奖惩的统计，办理公司人员解聘、入、 离职手续，办理各种假期备案； 9、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。组织相关部 门培训、考试及职称申报工作； 10、负责全公司的文稿撰写、收发、登记、归档、保管和信件传递工作，对市长热线及各种投诉的归档和分析。检查各部门文件处理和文件管理工作。 11、负责对公司的管理制度，人员档案的归档管理工作。 12、负责对外公共单位联络，处理相关事宜以及外来人员接待； 13、完善后勤服务支持体系。建立相应制度，负责办公用品、生活用品的采购、分发、保管、登记事项并于财务做好对接。 14、努力提高公司的综合管理水平，塑造、维护、发展和传播企业文化。组织各项员工活动。 15、协调公司内部人事行政工作。 16、积极配合公司各个部门、分公司的工作开展。 17、完成总经理和公司领导交办的其它各项临时工作。 二、责任人的权利 为保证上述管理目标的实现，责任的权利如下： 1、人事管理权 1）对综合办公室属下员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。 2）对综合办公室副主任的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。 3）工资标准范围内的调薪建议权。 2、管理决策权 1）主持综合办公室的日常管理工作。 2）组织实施综合办公室的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。 3）主持召开综合办公室的各类工作会议。

(完整版)项目目标责任书

项目目标责任书 缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方承担，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接安排人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。 为加强各单位负责人的安全管理意识，落实安全生产责任，按照国家安全生产法规定的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，集团安全管理部制定20**年安全生产目标责任书，各责任单位必须严格履行。 为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：____________。 2、工程地点：____________。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的

合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、辅助人员人)，视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到 %; 竣工结算工程

办公室2015年安全环保目标责任书(科长与科员)

吴起采油厂工会办公室2015年度 安全环保目标责任书 1

二〇一五年三月 工会办公室2015年安全环保目标责任书 甲方：副主席 乙方：科员 为推进依法治安，强化安全环保责任管理，践行“关爱员工、安全发展”的安全生产理念，坚决落实安全环保主体责任，确保科室安全、环保、节能、质量等各项指标得到有效控制。根据采油厂2015年安全环保工作会议精神，结合厂安委会的具体要求和科室工作实际，特制订本目标责任书。 一、目标管理责任期限 本目标责任书自签订之日起生效，至下一年度目标责任书签订之日终止。 二、控制目标 1、杜绝生产死亡事故，无一般以上安全生产事故、火灾事故、环境污染事件，无重大以上交通事故。 2、无影响较大的安全生产事故、火灾事故、环境污染事件；重伤率≤1‰。 3、规范HSE和安全生产标准化体系运行，达到各级部门考评要求。 4、安全度汛，做到“不伤亡，少损失”。 5、狠抓全员安全再教育再培训，员工持证上岗率100%。 6、食堂不发生食物中毒事件，后勤物资库房要干净整洁，物资质量合格率100%。 7、完善本科室安全环保管理网络和责任体系建设，狠抓全员安全教育培训，完善职业健康管理工作。 8、做好办公室防火、防盗、防汛、防潮工作。 9、定期开展责任区和岗位安全隐患排查工作，发现事故隐患及时整改并上报。 11、搞好责任区内卫生防疫及疾病控制工作。 三、主要工作任务（100分） 2

1、工亡人数为零，重伤率≤1‰，无一般及以上安全生产事故或较大影响环境事件。（否决项） 2、不发生一般安全事故、环境污染事故、质量事故和纠纷事件；发生事故，不得出现迟报、瞒报、谎报等情况，按照“四不放过”原则严肃处理各类事故。（15分） 3、规范运行HSE和全产生产标准化管理体系，达到油田公司对HSE管理体系运行的审核要求。（15分） 4、对照岗位工作实际，认真贯彻执行HSE岗位职责。（5分） 5、修订和完善岗位职责及各项技术操作规程，健全各项安全环保管理制度，并严格遵照执行；准时上报各类报表，按时上报季度、年度工作总结；贯彻落实上级单位组织的各项活动和下发的文件，达到及时、准确的目的。（5分） 6、健全安全、环保、质量、节能管理机构，设立专职或兼职安全员、环保员、节能员。（5分） 7、及时完善各类应急预案及现场处置方案，建立专、兼职的应急队伍，并组织职工参加采油厂各类预案演练。（4分） 8、每月按时参加科室安全环保工作会议。积极建言献策，做好安全检查及培训记录。（6分） 9、建立和落实职业卫生个人防护用品和防护设施的管理制度。做好员工岗前、岗间、离岗职业健康体检，严格执行安全环保、职业卫生“三同时”规定。（6分） 10、认真做好节能减排各项工作任务，全面完成采油厂下达的各项节能任务指标，制定合理的节能减排方案，加强全员节能培训，持续实施能效对标管理，能耗定额管理。（5分） 11、积极参与厂内QC小组活动，撰写个人工作报告。（9分） 12、办公室要干净整洁，认真做好办公室“四防”工作措施。（8分） 13、勤洁、保养、维护各类办公及生产生活设备。设备完好率98%以上（8分） 14、认真做好“防火、防爆、防汛、防触电、防中毒、防坠落物、防物打、防窒息、防破坏、防盗和禁止一切违章作业”的十防一禁止工作。（9分） 四、考核办法 1、本目标责任书实行百分制考核，即主要工作任务100分。 2、考核对象为科室职工，即总分在80分以下为不合格，80-90分为合格、90分以上为优秀。 3

质量管理目标包括什么【质量目标管理责任书】

质量管理目标包括什么【质量目标管理责任书】 ***苑项目部质量目标管理责任书2019年3月13日***苑项目部质量目标管理责任书项目名称： *地2017-WG-75号地块建设单位： **市隆福房地产开发有限公司施工单位： ***建筑安装工程有限公司一、树立质量目标1、单位工程一次交验合格率100%，竣工验收质量评定为优良。 2、无质量事故发生。 3、业主满意度大于85%。 4、外观质量得分高于85%。 5、进场材料检验、试验达100%，使用合格品材料达100%。 6、质量评定资料规范齐全，与工程进度同步进行。 二、项目管理应遵循的程序1、明确项目质量目标。 2、编制项目质量计划。 3、实施项目质量计划。 4、监督检查项目质量计划的执行情况。 5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。 6、严格实行“三检制”。 三、主要措施1、建立健全质量保证体系，明确各级人员岗位责任，加强工序和过程质量控制。 2、全面贯彻执行国家、部门及地方性强制性标准及有关的施工验收规范，通过ISO9000体系的强制性的标准化管理，有效的保证工程质量稳定、受控并不断提高。 3、总包方对施工人员进行质量教育和技术培训，定期考核施工人员的劳动技能，严格执行施工规范和操作规程。 4、总包单位应按照法律规定和发包人的要求，对材料、工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检查和检验，并作详细记录，编制工程质量报表，报送监理人审查。此外，总包单位还应按照法律规定和建设单位要求，进行施工现场曲阳实验、工程复核测量和设备性能检测，提供试验样品、提交实验报告和测量成果以及其他工作。 5、工程质量保证措施，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。 6、对工程质量进行全过程动态监控和检测，变事后补助为事前控制。 7、测量仪器、测量工具施工前应进行校验。施工全过程应严格控制好垂直偏差和标高尺寸。 8、工程文件资料的完成是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。 四、质量责任1、项目部工程总经理为第一质量负责人，建立工程施工质量保证、技术、检验体系，明确各级人员的职责和工作内容，做到分工明确，各负其责。 2、工程部管理人员要明确岗位质量责任，落实本岗位职责范围内的质量管理职责。 3、各管理人员要明确岗位质量责任，落实本岗位职责范围内的质量管理职

办公室目标责任书

办公室目标责任书 为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进集团公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛围,调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司****年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。 1、行文管理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守《公文写作》要求。 2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不泄密。 3、档案管理：完成对***年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。 4、配合工作：积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。 5、印章管理：用印之前向主管领导核实、请示。 6、考勤管理：按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。 7、计划采购：根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。

8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好 的工作秩序和优美的工作环境。 9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。 10、做好邮件发放及报刊订购等工作。 11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。 12、做好领导交办的其它工作。 1、制度建设：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。 2、完成建筑公司、房地产公司、物业公司、劳务公司营业执照和组织机构代码的年查工作。 3、完成集团公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。 4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。 5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、离职手续。 6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。 7、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计

建筑公司质量目标责任书

建筑公司质量目标责任书 为加强建筑工程质量管理，确保施工质量达到总包合同约定质量等级及有关规范、规定要求，按公司于2015年5月1日组织的项目巡查情况，结合公司会议精神，公司内部实行“分级管理、逐级负责的管理机制，，特制定本责任书，以明确工程项目管理者的责任。 1、项目经理（或现场项目负责人，下同）受公司委托是工程施工项目的代表人，是对工程施工全过程全面负责的项目管理者，是工程施工安全、质量管理的第一责任人。 2、项目经理必须全面贯彻和执行质量管理的各项法规、规范、标准和制度，落实各项质量保证措施，并对施工过程及工程质量保修期内出现的质量事故负直接的领导责任和管理责任，对由此引起的法律纠纷及相应经济损失负连带责任。 3、项目经理必须加强项目目标控制和组织协调工作，提高质量、进度、安全文明施工和成本控制，做好项目劳务、信息化平台及各级合同和后勤管理，建立健全质量管理体系，使责任落实至相应项目管理人员及施工班组。 4、工程质量目标管理及责任：4.1、工程质量合格率必须达到100%并保证达到总包合同约定的质量等级。 4.2、全年无重大质量事故。 4.3、施工过程中必须严格按照施工图纸和施工规范施工，做好施工技术交底，严格实行“三检和“样板引路制度，根据项目承包范围制定各专项施工方案（深基坑、高支模方案须经 专家论证）。 4.4、确保工程施工各分部、分项、检验批一次交验合格，做好隐蔽工程质量验收和记录。 施工过程中不得有违反强制性条文的行为，做好施工质量的预控，严防质量通病（或非质量通病的质量问题）在本项目施工中重复发生。 4.5、抓好原材料质量管理，建立好材料进出场管理台账，严格控制进出场材料数量。 4.6、按工程资料归档要求健全工程施工资料，做好施工材料、构配件的见证取样、复试工作，特别做好涉及结构安全及使用功能的材料、构配件的见证取样及送检工作。 5、质量缺陷的责任承担：5.1、在施工过程中出现质量缺陷（或一般质量事故），应及时返修。 如该项质量缺陷在本项目施工中重复发生，除及时返修至合格外，自第2次起的该质量缺陷所属施工班组承担返工引起的相应材料费用及工期损失，公司对项目经理及相应项目管理人员（如技术负责人、质量员或幢号工长等责任人）进行相应处罚，每次500-1000元/人。 因工程质量原因监理工程师（或建设方）下发监理通知单，每次处罚项目经理、质量员（幢号工长或相应责任人）500元/人。 施工过程控制中未严格按施工图纸要求施工，管理人员在施工现场未能发现或未及时终止并改正的，造成返工引起的材料费用由施工责任人承担，相应管理人员承担管理责任并给予适当处罚（500-1000元/次）。

2017年办公室任期工作目标责任书

2017年办公室任期工作目标责任书 一、工作职责 (1)负责与各企业、各部室、各分公司、各项目部之间的协调。 (2)负责公文的起草、收发、文件传阅及文档、档案、文秘管理工作，做好上情下达、下情上报。 (3)负责各项规章制度的制定及监督执行、各项决议的安排、监督及落实工作。 (4)负责对外沟通联系工作。 (5)负责做好各种业务学习、会议的组织工作。 (6)负责做好各项考察、学习等活动的接待工作。 (7)负责机关日常值班安排、印鉴使用、报刊分送、车辆管理等工作。 (8)负责配合领导做好党务、工青妇、政工、计划生育和户籍管理等工作。 (9)负责配合做好机关水电暖维护、美化、基建、安保等后勤保障工作。 (10)完成领导交办的其他工作任务。 二、工作目标 1、拿到四块县级以上奖牌。 2、县级以上媒体保质发稿5篇。 3、集团文件在工作日24小时之内下发。 4、周一例会文件及时整理并于周四上午发放完毕。

5、集团对外电话收到投诉及建议24小时内通知相关部室进行处理，并于48小时内反馈。 6、收到重要通知、邮件及时处理，上午收到的下午下班前处理，下午收到的第二天上午下班前处理。 7、严格把关公章使用程序。 8、接听电话、待人接物争取零投诉。 9、会议安排及召集工作力求完善，无瑕疵。 10、机动考核项目。 三、考核办法 1、拿到四块县级以上奖牌，满分为10分，每少拿一块扣减2.5分，多拿一块加1分，12月底进行考核。 2、县级以上媒体保质发稿5篇，满分为10分，每少发表一篇扣减2分，多发表一篇加1分，12月底进行考核。 3、集团文件在工作日24小时之内下发，满分为10分，出现传达发放不及时，每次扣罚1分。 4、周一例会文件及时整理并于周四上午发放完毕，满分为10分，不能按期发放，每次扣罚1分。 5、集团对外电话收到投诉及建议24小时内通知相关部室进行处理，并于48小时内反馈，满分为10分，没能及时转达处理每次扣罚2分。

建筑施工企业安全目标管理责任书[方案]

建筑施工企业安全目标管理责任书[方案] 泾川县建筑施工企业 安全生产管理目标责任书 (2012年) 考核单位: 考核单位负责人: 责任单位: 责任单位负责人: 泾川县建筑施工企业 安全生产管理目标责任书 ,、贯彻国务院《关于特大安全事故行政追究的规定》和省政府《关于重大事故行政责任追究的规定》及平凉市人政府《关于一般安全事故行政责任追究的规定》、《平凉市安全生产工作责任制实施办法》、平凉市重特大安全事故应急求援预案》、按照本企业管理～发生一次死亡3人以上安全事故～企业负责人要向有关行政主管部门做出书面检查～并给予查处和追究刑事责任。 ,、充分发挥“企业一把手负责、职能部门主抓、相关单位配合、社会各方面联合行动”的机制作用～抓好本企业安全管理工作～建立严格的领导干部安全生产责任制～健全奖惩制度～杜绝特大安全事故～遏制一次死亡3人以上重特大生产安全事故～减少一般生产安全事故～各类伤亡事故不得突破安全生产控制指标。 ？、组织开展本企业安全生产专项整治～成立组织领导机构～制定专项整治实施方案～明确整治重点和工作目标～整治工作上取得突破性进展。 ,、督促引导企业采用新技术、新设备、新工艺和新材料，提高安全装备水平～严格市场准入制度和安全生产许可证条例～严格履行安全事故报告制度～不得延误、迟报、漏报和隐瞒不报～认真查处各类安全事故～事故结案率达到100,。

,、加强对重大事故隐患的监控～制定消除重大事故隐患措施～落实整改任务～增强重特大生产安全事故的抢险救援能力～积极开展救援演习～每年不得少于2次。 ,、加强重大安全隐患整改～积极协调督促有关方面～增加隐患整改资金投入～落实隐患整改责任～建立重大事故隐患台账～组织开展本企业内部安全检查～从源头上消除不安全因素。 ,、全面落实安全生产责任制～建立部门一把手全面抓～分管领导具体抓的领导责任制和定期研究解决重大安全问题的工作制度～建立执行安全生产责任制和监督机构～安全生产责任书覆盖率达到100,。 ,、深入开展安全生产宣传教育活动～依法加强安全生产培训工作～提高培训质量。督促生产经营单位对所有特种作业 人员进行必要的安全生产技术培训～持证上岗率达到100,。 ,、加强社会监督～通过新闻媒体宣传本行业的安全生产法律法规～提高全民的安全生产意识和防范能力～对违反安全生产的各种违法行为公开曝光～定期向社会公布本行业的安全事故情况～接受社会舆论的监督。 10、及时解决妥善处理农民工工资～若支付不及时或不到位～将由施工企业直接负责兑现～若发生经济纠纷～由劳动仲裁机构予以处理。 泾川县2012年建筑企业 安全生产工作责任书考核办法 为了督促我县有关建筑施工企业切实落实安全生产工作责任～进一步做好全县安全生产工作及企业内部管理工作～全面完成《2011年安全生产工作责任书》～特制定本考核办法。 一、考核依据 泾川县建筑施工企业签订的2011年《安全生产工作目标责

办公室目标责任书3

xx县广播电视局办公室 二0一二年工作目标责任书 局领导签字： 部门负责人签字： 二0一二年二月

2012年度xx县广播电视局办公室目标管理考核指标 项目责任目标分值评分标准 职工学习教育20分抓好职工学习教育，落实各项学习制 度，对职工政治学习，做到年初有安排、 平时有检查，年终有总结；全年组织职 工集体学习25次以上，；督促干部职工 记政治、业务学习笔记1万字以上,撰 写各种心得体会5篇。 5 安排、总结缺1项扣1 分，学习少1次扣0.1 分，平时未检查扣1分， 学习笔记、体会达不到 标准扣1分 认真实施“六五”普法规划，落实各项 学法任务，对职工学法年初有安排、年 终有总结；督促职工人均记学法笔记1 万字以上；通过县上普法检查验收。 5 安排、总结缺1项扣1 分，学习笔记达不不到 标准扣2分 深入开展“创先争优”、创建等各类党 性教育活动,做到有安排、有总结，按 时报送有关报表，活动资料齐全，确保 活动取得预期目标，通过检查验收。 5 安排、总结缺1项扣1 分，资料不全扣1分， 未通过验收不得分 加强廉政教育，全年组织2次以上反腐 倡廉专题学习，党员干部廉洁从政学习 笔记每人不少于1万字；全年组织开展 正面典型和警示教育各1次。 5 少1次学习扣1分，学 习笔记达不到标准扣2 分，警示教育少1次扣 0.5分 党风廉政建设5 认真执行《关于实行党风廉政建设责任 制的规定》、《党内监督条例》等廉政建 设规定，按照党支部安排，做好机关党 风廉政建设工作的安排、年终总结。落 实党风廉政建设责任制，做好抓本治源 工作，做好日常工作资料收集，半年对 机关党风廉政建设进行小结，完成县纪 委考核准备工作。 5 安排、总结缺1项扣1 分，制度不健全扣1分， 资料不齐扣1分，未通 过考核不得分

质量目标责任书范文

质量目标责任书范文 篇一：质量目标责任书 重庆**机械制造有限公司 目标责任书 重庆**机械制造有限公司重庆**机械制造有限公司 总经理签字：**车间主任签字： 二○一四年二月六日二○一四年二月六日 2014年质量目标责任 根据2014年质量成本控制目标化管理要求，为进一步倡导预防为主，降低质量成本，调动各车间积极参与质量成本的控制，树立全员参与质量的理念，以增强市场竞争能力，特制定2014年质量成本控制目标责任书。 一、原则：按2014年销售预测生产计划，实行质量费用包干，奖惩结合的原则；二、质量费用范围：工废质量费用（含指标内工废）、

零公里质量费（零公里差旅费、协 调费、业务费等）；三、车间质量目标责任 1、负责质量成本控制承包贯彻落实到位，将质量目标量化分解分配落实到人，在抓好生产的同时，增加质量成本控制管理工作； 2、负责车间员工思想素质教育及技能培训，全面提升员工质量综合素质。 3、负责车间生产工艺等贯彻执行，开展工艺防错及质量改进工作，不断提高各单位质量管理水平； 4、针对车间出现的质量问题，积极主动地指导帮助单位人员进行整改，杜绝批量、重复性质量问题的发生； 5、参与车间重大质量事故调查，提出处理建议，并贯彻整改措施防止再发生。 6、负责调动车间班组长和质量管理员的作用，积极预防和消除各种质量隐患。四、质量经费定额指标： １、质量经费定额制定原则：依据2013年相关数据、2014年1月的相关数据及2014 年销售预测计划为基准制定;２、质量经费指标:

五、奖惩条例： 1、核算方式： ①、月质量费用=（**原材料单价+工时成本费）×月废品数量-**残值+当月零公里质量费; 备注:**工时成本费：滚齿前报废**５元/件；**后及**报废**1０元／件；齿圈 残值按照每吨3200.00元计算，每半年调整核算1次； ②、月度奖励金额=（全年质量费用定额/12-月实际质量费用）×20%； -1- ③、月度考核金额=（实际质量费用-全年质量费用定额/12月）×20%；2、奖惩方式： 1）、办公室每月预留车间主管、车间管理人员80元、车间操作人员60元（含统计人员）作为质量保证金； 2）、月度质量定额未超标的，对于月度奖励的金额，质检科将按

公司办公室年度绩效考核目标责任书

公司办公室年度绩效考核目标责任书 公司办公室年度绩效考核目标责任书提要：正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数 更多精品制度 公司办公室年度绩效考核目标责任书 为加强办公室的日常管理，发挥公司办公室在公司生产经营管理中的综合协调和服务作用，规范内部各项工作，保证公司政令的畅通，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： （一）、绩效考核指标（60分） 1、控制本单位在龙泉山庄发生的招待费总额在万元以内；（10分） 2、车辆常规保养及日常维修配件费控制在计划范围内，油耗按照核定标准考核；（15分） 3、打印、油印、复印耗材费控制在3万元；（10分） 4、岗位电话费控制在9万元；（12分） 5、报刊杂志征订费控制在万元；（5分） 6、员工学习培训率达到98％（8分）。 （二）、关键工作任务指标（40分） 1、负责部门综合协调和工作督查，上传下达，为领导做好服务；（10分） 2、负责处理文秘工作，编写综合性报告、总结、汇报材料及公司各级行文的文件材料；（10分） 3、负责督促和落实大调度会以及公司领导值班所布置工作，并做好反馈与考核；（10分） 4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分） 二、评分标准 （一）、绩效考核评分标准： 1、招待费，每±万元，考核分； 2、车辆常规保养及日常维修配件费，每±1万元，考核1分； 3、打印、油印、复印耗材费，每±500元，考核分； 4、岗位电话费，每±1万元，考核分； 5、报刊杂志征订费，每±1万元，考核分； 6、学习培训每±一次，考核分。 （二）、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核分。 2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

建设工程公司安全生产目标责任书

建设工程公司安全生产目标责任书甲方：（公司） 乙方：（职工） 为全面推行安全生产目标管理责任制，进一步加强安全生产管理，确保本年度安全生产管理目标的实现，根据北京工程处的要求经施工队安全生产领导小组研究决定，同在京施工的职工签定安全生产目标责任书。希望每个职工要本着对家庭父老妻儿以及对本人生命安全高度负责的精神，按照责任书的有关要求，各负其责，把本年度的安全生产工作抓紧、抓好、抓出成效。 ⑴、甲方安全生产目标责任书内容： a.认真贯彻国家有关劳动保护的法令和制度，坚持安全第一，预防为主的方针。做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 b.制订或修改安全生产制度和安全技术操作规程，并对这些制度和规程的贯彻执行进行监督和检查。 c.组织乙方人员的安全知识学习培训，新老职工的安全生产教育、考核、体检工作。 d.组织开展好《百日安全无事故》和《创建安全合格班组》等各项活动，加强对活动的督促和检查并做好评比工作。 e.检查乙方在施工现场是否遵章守纪。如发现乙方违章蛮干，坚持执行总公司提出的三铁精神，严格执法。在这方面做到六亲不认，要有宁听骂声、不听哭声的指导思想，并做好安全设施的添置工作。 ⑵、乙方安全生产目标责任书内容： a.必须认真贯彻安全第一、预防为主的方针。 b.上班前，必须先安全、后操作。 c.严禁酒后上班，严禁私拉乱接电线。 d.特殊工种必须持证上岗，严禁无证操作机械设备等。 e.患有高血压、心脏病、精神病、羊颠疯、贫血、哑巴、聋子等不适应高处作业的，必须清退。 f.有事外出，必须请假。 g.上班不开玩笑，不打架、吵闹。 h.做到三不伤害即不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。 i.上班必须戴好安全帽，系好帽带。 j.高空作业必须有保险带。 k.不准穿高跟鞋、硬底鞋、带钉易滑的鞋上班。 l.严禁从高处向下抛物。 m.宿舍内严禁用电炉，不准卧床抽烟。 n.不准在易燃、易爆的地方用明火。 o.不准乘坐吊篮上下。 p.未经许可，不准拆除各种安全防护设施。 q.不准站在吊物上，或在吊物下面行走。 r.严禁赌博。 s.各职工必须严格遵守，如有违反，责任自负。 甲方（签字盖章）