中国电信渠道经理技能认证实操考试题目及评分标准
中国电信渠道经理技能认证实操考试题目及评分标准
（四级）
一、题型与考核重点
二、建议题型组合
案例1：综合题（渠道经理岗位能力要求）
某大型卖场，地处某市核心商圈，每天人流量充足，月销终端达400多套。电信在该卖场也有专区，但是该店存在销售上不去，月销量一直未突破10个。
某天，公司领导与渠道经理走访该门店时，发现问题如下：虽然公司在该店投了专区，装修费接近10万元，但是该卖场中C网终端的宣传与陈列很少，整场全是联通的宣传。C网终端售后才能出真机给用户体验，进专区的人气不足。由于销量不好，专区有一半被挪作他用，不再销售C网产品。投了1个促销员，但当天促销员休息也不在，没有人推荐C网相关产品。
如果由你负责该门店的改进工作，请结合以上案例背景回答：
问题1：简单分析此卖场的电信专区存在的问题。
问题2：简述你将采用哪些举措改变该门店现状，提升该卖场的电信销量。
答题思路：
问题1：共5分
主要问题包括：人气不足、专区被挪用、陈列宣传不够、促销员不积极、体验区没有充分使用等
（每点1分，共5分）
问题2：共15分
围绕货、柜、人、奖、促、培六大要素，帮助门店做好终端运营各环节支撑，有效提升门店终端运营水平和赢利能力，措施如下：
1、解决触点问题：包括优化专区位置；增配促销员，加强人员培训，提升促销员对电
信产品及业务的营销能力；在品牌终端区增设c网合约促销标识等。（4分）
2、将电信活动纳入门店主推：与店长沟通，了解门店促销计划，包括活动纳入主推；
经常包装活动，形成促销惯例。（4分）
3、激励：对店长、店员销售给予及时奖励，引导销售；将门店促销员C网促销占比纳
入考核内容。（4分）
4、做好客情关系：理清门店的主要负责人分别在终端供货、活动策划、店员考核等方
面的职责与作用。（3分）
（言之有理，酌情给分）
案例2：综合题（门店销量预测及单店提效）
小刘是一名中国电信的渠道经理，在某核心商圈新开一家门店，由于承包经营后，考虑到自己切身利益，小刘希望自己能先预测门店销量，所以特向资深渠道经理请教。
假如你是资深渠道经理，请结合实际情况回答小刘以下问题：
问题1：门店销量预测，有哪些指标可以看？
问题2：有什么切实可行举措可以提升门店销量？
答题思路：
问题1：共8分
（1）单店人流量、客流量的统计（2分）
（2）进店率诊断（1分）
（3）销售成功率诊断（1分）
（4）回头率诊断（1分）
（5）流失率诊断（1分）
（6）客单价诊断（1分）
（7）毛利率诊断（1分）
问题2：共12分
（1）优化网点建设。作为渠道经理需要在建立新代理网点之前做好充分的调研工作，为代理商建立一个良好的市场。
（2）能够在经营理念及销售技巧等方面给予代理商更多的支撑与帮助。
（3）规范、引导重大节假日大型促销和小型节假日、周末常态化微促等炒店、暖店销售活动并强化组织保障。
（4）坚持以终端带动促销，通过重点机型集约运作、明星机首发、直供中心常态化终端订货会等手段，整合产业链资源共同促进门店销售。
（5）为代理商打通佣金结算流程，能够为代理商及时、准确的结算应得的佣金。
（6）陈列优化方面：加强对于代理商及营业员的陈列层面的培训，有效地利用现有物料突显产品利益点，引客入店。
（7）培训方面：对一线销售人员加强销售技巧的培训，同时监督代理商的微佣金发放是否及时。
（言之有理，酌情给分，每点2分，写出6点以上，即可给12分）
案例3：调研分析能力
渠道经理小李负责某区域（含商圈）范围内的渠道合作推进、运营管理、服务支撑工作，承担划小销售单元销售目标，最近他比较头痛的事的是新开门店的选址。
请结合中国电信社会渠道特点，帮助小李解决以下两个问题：
问题1：门店选址应遵循什么原则？
问题2：门店选址的技巧有哪些？
答题思路：
问题1：共6分
门店选址遵循以下原则：
（1）整体布局原则。
（2）供给和需求匹配原则。
（3）以客户为中心的原则。
（4）合理的效益原则。
（5）共生、协调原则。
（6）重点对象重点覆盖原则。
（每点1分，共6分）
问题2：共14分
（1）门店选址应从“区位”和“点位”两个角度综合考虑。“区位”因素是社会渠道选址的充分条件，“点位”因素是社会渠道选址的必要条件。（3分）（2）门店选址的“区位”因素可以分为四大类：客户条件、同业协同、竞争态势、环境因素，从公司总体战略、渠道整体网络布局的角度对网点的“潜在”区
域进行评估。（4分）
（3）根据网点选址的“区位”因素初步确定了有潜力的区域范围后，就要对具体店址进行确定。“点位”因素主要从人流量、交通便利性条件、店面方位条
件、店面成本等对拟选址进行“优化性”补充评估。（4分）（4）社会渠道的选址需要考虑的其他因素：例如选址五定位、商圈选择、房型选择、政府规划/投资计划、性价比、行人趋向性等（3分）（言之有理，酌情给分）
案例4：调研分析能力
找到一个优质代理商是成功的基础。
寻找合适的代理商是个慢功夫，找到合适的代理商，产品就成功了一半。有句行业潜规则：一流代理商+一流产品=超一流的市场；一流代理商+三流产品=二流市场；三流代理商+一流产品=二流市场。
作为中国电信渠道经理的你，请结合中国电信社会渠道特点回答：
问题1：你在社会渠道建设中选择代理商，主要考虑因素包括哪些？
问题2：你选择代理商的思路是怎么样？
问题3：你会优选哪些人作为中国电信的代理商？
答题思路：
问题1：共8分
社会渠道建设中的选人技巧，主要考虑以下几个方面，即：
（1）合作商的管理水平（2）合作商的历史经验（3）合作商的人脉资源（4）合作商的经济实力（5）合作商的信誉状况（6）合作商的合作意向（7）合作商的服务能力（8）合作商的市场覆盖
（每点1分，共8分）
问题2：共8分
1. 选择标准要有全局眼光。选择生意伙伴要看其是否有合作意愿，另外该伙伴的商业素质（包括商业道德、口碑、信誉、行销意识、对下线客户的服务能力等）也是决定选择与否的关键。（?2分）
2. 选择标准要有长远眼光：（?6分）
①思维较活跃，能够接受新事物并且具备较强的学习能力；
②有一定的经商经验，熟悉门店运营工作；
③具备一定的通信、手机、数码或零售行业经验；
④具备较强的资金实力和合作意愿，并且能够投入大部分精力到门店日常运营管理中；
⑤在当地有一定的社交活动能力和影响力；
⑥品行端正，无不良嗜好。
问题3：共4分
他网经销商、电脑、数码或家电销售商、本网优质代理商、当地社会能人、离岗创业营业人员、超市等（每点1分，答出4个，即可4分）
案例5：谈判激励能力
渠道经理小王承包经营后，每天有许多事情需要与上级/服务支撑部门进行沟通。如他最近想对其负责的所有门店下月安排一次炒店促销活动，所以他约了相关部门负责人，准备跟上级部门进行一次沟通。
假如你是小王，请结合实际情况回答以下问题：
问题1：与上级部门沟通，需要做哪些准备？
问题2：小王与上级部门沟通时，应重点谈哪些事情？
答题思路：
问题1：共10分
与上级沟通之前的5项准备
（1）明确沟通目的
（2）准备好材料
（3）选择时机
（4）选择场合
（5）整顿仪表
（每点2分，共10分）
问题2：共10分
重点谈的内容：
（1）炒店目的（2分）
（2）时间安排（2分）
（3）炒店流程（2分）
（4）代理商的意愿（2分）
（5）公司的支撑与资源获得（2分）
（6）门店情况介绍（2分）
（7）……
（每点2分，答出5点，即可满分。言之有理，酌情给分）
案例6：进店培训能力
王刚是一家省级连锁开放卖场的渠道经理，电信在这家大型连锁卖场中投入了16个促销员，因为促销员无法进入电信正式体制，所以对电信的认同感较差，导致促销
员队伍流动性大，新手较多，管理较难。
如果你是王刚，请你结合实际情况回答以下问题：
问题1：需提升促销员哪些方面的能力，培训的内容主要有哪些方面？
问题2：如何有效开展促销员的培训工作？
答题思路：
问题1：共8分
（1）将促销员定位为驻店经理，需要具备活动组织能力、现场管理能力、沟通能力、销售能力、系统操作能力、培训能力等（每点1分，共4分）（2）培训内容主要有销售技巧、产品业务知识、系统操作、培训技巧、沟通技巧、炒店活动组织、门店管理等内容（每点1分，共4分）。
问题2：共12分
（1）公司统一培训与渠道经理进店培训相结合，尽量采用进店培训的方式，节约培训的时间和场地成本，进店培训可以利用促销员销售的空余时间进行个别
辅导和培训，尽量减少对门店销售工作的影响；
（2）统一培训要将培训与考试相结合，奖优罚差，提高培训效果；
（3）制定新进、中阶、高阶梯队式的人才培养计划，建立促销员队伍的晋升机制，稳定促销员队伍；
（4）因促销员队伍素质参差不齐，培训的内容应该简单易懂，渠道经理事先熟悉培训材料，用通俗的语言解释；
（5）渠道经理可以将培训的内容编成顺口溜等朗朗上口的语句，或用比喻的形式增加培训对象的理解和记忆；
（6）培训前通过鼓励、家常等暖场的话题营造良好的谈话氛围，让对方愿意接受你的培训辅导；
（7）培训内容和方式针对性要强，能帮助解决培训对象在工作中碰到的实际问题，能通过培训有效提升个人业绩；
（8）对于IT系统操作培训需要做到操作迅速，不出错；
（9）对于电信产品的培训需要做到实时、简单；
（10）对于销售技巧培训需要做到实用、简单、易懂；
（11）对于异议处理培训需要让营业员掌握智慧中立的回应，并能够在异议处理过
程中探询信息。
（每点2分，答出6点，即可满分。言之有理，酌情给分）
案例7：综合题（厂商合作和厂商促销员激励）
近段时间，通信市场风云变幻，可谓挑战与机遇并存，如：中国电信合作的终端厂商不断增多，开通LTE FDD试验网的城市增加到40个，国家要求三大运营商减少营销费用，电信业纳入营改增试点等。作为一名卖场渠道经理，请你结合实际情况，思考并回答以下问题：
问题1：在这样的市场环境中，社会渠道与不同厂商的合作有什么差异？可以如何有效获取和使用厂商资源？
问题2：如何提升厂商促销员对电信业务的销售积极性？
答题思路：
问题1：共10分
与厂商的合作分成两类处理：（4分）
（1）中、华、酷、联、海这类自有渠道建设薄弱，和运营商是强关联的厂商，可以向他们多要一些厂商资源；
（2） VIVO、三星这类有自有渠道的厂商，这种厂商需要传递目标，而不是传递压力，并充分利用这些厂商的渠道进行业务拓展，如这些品牌的专营店没有签
定排它协议，则可以与这些门店进行合作，通过合约、快销卡等产品进行快
速渗透。
（每点2分，答出2点，即可满分。言之有理，酌情给分）有效获取厂商资源：（6分）
（1）门店提供黄金柜台位，获取厂商形象装修费，进行门店专区专柜建设，并提供厂家促销员等资源；
（2）让厂商提供费用资源，如门头、店内广告等这些广告位可以进行资源置换；
（3）联合活动，获取畅销机型供货优先权和活动经费支持；
（4）开展主题性促销时，可以根据厂商投入的资源多少确定主推机型；
（5）公司、门店层面与省包进行洽谈月销售达一定量就由厂商另外进行奖励补贴、赠送N场次的路演、价值**的礼品等，通过对赌的方式提高代理商销售积极
性，并获取更高利润；
（6）视厂商为一家人，共同参与渠道计划和运营，打情感牌，使厂商能在礼品、经费等资源方面有所倾斜；
（7）厂家资源专项专用，如投入路演，激励促销员等。
（每点1分，答出6点，即可满分。言之有理，酌情给分）问题2：共10分
（1）厂商促销员的管理不在电信方，但可以引导厂商给厂促下指标，渠道经理在走访时对他们进行指标的传达，给予一定压力；
（2）给予厂商促销员电信业务销售的激励，也可以设置阶梯式的奖励政策，给予达量奖励，从而鼓励他们多推广电信业务；
（3）与厂商促销员加强交流，并进行电信业务培训，让他们能多了解电信产品，并让他们觉得卖电信产品还是比较容易的，从而主动进行销售；
（4）将厂商在当地的促销员进行整合，将他们纳入电信一家人，给其归属感，将日常走访与电信工作结合起来，提高门店电信终端上柜率和推荐率；
（5）渠道经理多给厂促服务支撑，帮助共同完成指标。
……
（每点2分，答出5点，即可满分。言之有理，酌情给分）
案例8：综合题（门店分析和门店效能提升）
渠道经理小周新接手一家门店，该门店位于杭州市上城区飞云江路赞城太和广场1楼，距离飞云江路和钱江路交叉路口约10米，于2012年12月份开业，主干道人流走向从北向南为主，周边商务楼居多，周边群体以20岁以上成年人为主，消费能力中等。卖场一公里以内有五个小区、两个写字楼（太和广场和钱江国际）、两个公交站台（三郎庙和飞云江路口）。店外人行道人流量为102人次/10分钟，客流2人次/10分钟。门店隔壁是一家杭州着名的餐饮连锁酒店张生记酒店，晚上吃饭的人较多。附近无移动及联通营业厅。店内有1名店长+2名营业员，营业员习惯于在台席内等客上门。店内硬件设备较好，货源充足，门店营业时间为8：00～18：00。门店以往销量平均每天1个新增C网，个双合（融合套餐或合约套餐），部C网终端。
如果你是小周，作为负责该门店的渠道经理，请你思考并回答以下问题：
1.请你对门店进行诊断分析。
2.你会采取哪些措施改变现状，让门店效能得到可持续性提升？
店外图片
答题思路：
1、门店诊断：共6分
（1） 能用四流三率分析该店问题（4分）
（2） 能用事实数据与代理商进行沟通。（2分）
2、解决思路：共14分 （1） 规范、引导重大节假日大型促销和小型节假日、周末常态化微促等炒店、
暖店销售活动并强化组织保障，提高人流转化率。
（2） 坚持以终端带动促销，通过重点机型集约运作、明星机首发、直供中心常
态化终端订货会等手段，整合产业链资源共同促进门店销售。
（3） 门店做好内部激励制度，有条件的可以进行现金奖励，最大限度的刺激店
员主动营销的积极性，让他们能走出台席。
（4） 根据周边人流规律，延长门店营业时间，充分利用边上张生记酒店的客流
组织营销活动。
（5） 建立以门店为单位的公众号，不断积累用户信息，为开展门店OTO 运营创
造条件，充分利用公众平台，与客户加强互动，如果客户有需求，提供上门服务等。
（6） 与网格联动开展走出去营销，到周边商务楼宇、社区开展扫楼、摆摊等现
场营销活动，同时将门店的公众号、联系电话等广而告之，并可制作服务卡进行发放，提高门店知名度。
（7） 与周边商户联动，如在商户店内摆放我们的宣传单页、共同制作多家商家
共用的VIP 卡等。
（8） 在商务楼宇等聚类市场发展二级代理，拓展门店渠道，提升销售。
（9）加强对店员的陈列培训，优化门店陈列，统一宣传主题，营造销售氛围。
如：门店橱窗上张贴的海报过多，影响厅内视线，需进行亮窗，且对宣传内
容进行聚焦；LED屏为走屏显示，不利于人流观看，改成翻页更好；营业厅外
有多级台阶，可以做台阶贴将人流引入厅内等。
（10）对店员加强销售技巧及服务技巧的培训，提高门店销售服务能力。
……
能够针对原因提出措施，每点2分，言之有理，酌情给分
案例9：综合题（门店运营分析及单店提效）
社会实体渠道承包经营后，渠道经理小王发现自己所承包的一个门店运营状况较差，老板对门店运营失去了信心，如果你是小王，请结合渠道划小经营承包工作，回答以下问题：
1、谈谈你接手这一门店后会如何进行门店运营分析？
2、请你结合渠道划小经营承包工作进行思考，你会采取哪些措施改变现状，提升
单店的效益？
答题思路：
1、门店运营分析：共10分
（1）运营分析分为效益分析、业务分析，根据对象不同，分为三类：代理商、门店、店员。（2分）
（2）效益分析由两部分组成：成本、收益。
成本包含：固定成本（房租、电器设备、装修、柜台、电脑）、可变成本（人
工成本、水电费、促销活动成本）；（2分）
收益包含：终端利润、业务酬金、配件利润、其它补贴与奖励等。（2分）（3）业务分析包含：业务销量、环比、同比、横比、单产品合约占比、质态分析（套餐档位构成、三零占比、预开户卡、副卡、单宽带占比等）；终端销量、环比、同比、各价格档位构成等。（2分）
（4）店员收入分析包含：底薪、提成、终端店员奖励、流量辅导、临促奖励、其它激励等。（2分）
2、解决措施：共10分
（1）做好与代理商老板的沟通维系工作。定期对门店的基础资料、销售数据、
佣金进行统计、核对、分析，帮助代理商进行赢利分析，与代理商共同制订提升方案，共同商讨门店如何进行开源节流，提高门店利润；协同相关人员，与门店、代理商各级人员建立良好的合作关系，确保公司渠道政策的有效传达与高效执行，提升代理商积极性；积极协助解决门店经营活动中遇到的困难和问题，并及时向公司反馈，有效传递。做好门店运营支撑，关注代理商合作收益，定期对门店业务发展情况进行分析，及时发现异常、管控运营风险，提出业务发展策略，指导门店、代理商做好效益分析和营销短板提升，提升代理商合作信心；总结其它门店做得好的运营经验，在该门店进行分享和复制推广，引导代理商老板走出去看看，提升运营信心；建议老板做好店员激励，有条件的可以进行现金奖励，最大限度的刺激店员主动营销的积极性，提升销售主动性及成功率，同时提升店员收入，提高店员信心。
（2）运用四流三率对门店进行分析。如果确实是门店选址等客观因素导致门店效益较差的，则建议代理商老板另外选址，并配合老板进行新址选择。（3）协助做好门店终端运营工作。围绕货、柜、人、奖、促、培六大要素，帮助门店做好终端运营各环节支撑，有效提升门店终端运营水平和赢利能力；
协助门店做好号卡基本管理，保持安全库存，满足业务需求；熟悉店员奖励系统的使用，提高兑奖率，提升店员终端销售积极性和终端销量。
（4）进行门店培训帮扶。承接公司相关培训活动的开展；针对代理商、店长、店员、促销员等不同对象，开展差异化的培训，通过培训、示范等方式，提升门店店员的销售服务能力，确保门店有效使用常用IT支撑系统；针对该门店发展落后的情况，做好驻店帮扶。
（5）协助门店做好销售促进工作。做好门店宣传物料请领、发放、张贴、更新；
帮助门店制定特色包装，实现一店一策；协助做好促销活动中店员激励和礼品发放的登记、核销工作；组织门店结合自身特点，进社区、进乡村、赶集等，开展日常宣传、常态化炒店、扫村、扫街等促销活动，引导代理商有效开展行销；结合移动互联网手段，通过易信、微信等形式，开展线上线下营销结合、会员制等客户运营。
（6）做好对门店的流程支撑工作。协助门店处理投诉、业务受理和终端销售及售后等存在的问题，确保门店服务质量提升。
……
能够针对性提出措施，每点2分，答对5点即满分，言之有理，酌情给分
案例10：综合题（连锁渠道经理岗位职责）
小周原来是一位营业骨干，他在公司的社会实体渠道承包经营竞聘中，成功竞标1家跨省连锁代理商在本地区经营的5家天翼卖场，成为一名连锁渠道经理。新上任的他踌躇满志，积极向资深连锁渠道经理请教问题，如果你是这位资深连锁渠道经理，请你回答小周提出的以下问题：
1、作为一名连锁渠道经理，他需要做好哪些工作职责？
2、他需要关注并通报连锁渠道哪些报表和指标，利用通报等手段加强连锁渠道管
理？
答题思路：
1、连锁渠道经理工作职责：共5分
（1）连锁渠道经理负责连锁渠道在一定区域（含商圈）范围内的渠道合作推进、运营管理、服务支撑，承担划小销售单元销售目标，对内代表店面经营主体，与中国电信协调落实营销资源最优化配置；对外代表中国电信，落实与店面经
营主体的客情关系，协调落实销售目标、政策、激励、促销等运营帮扶和支持，
包括合作谈判、销售目标分解、店面常态化巡检、监控门店号卡及终端销量、跟踪库存，保障备货、核验产品上柜、保障宣传露出、促销员日常辅导、组织
促销员开展炒店助销等工作。
3、连锁渠道相关报表及指标：共15分
跨省连锁渠道需要聚焦“三表”：销售日报、终端库存、关键信息。作为一名连锁渠道经理需做好以下通报：
（1）进行销售指标按日通报：连锁渠道经理需对同一连锁商分销售团队通报销量，销售团队负责人需分门店通报销量。（5分）
?连锁渠道经理建立易信群，对所管理的销售团队（组、片区）销量按日通报。群内除电信内部人员，可将连锁商相关人员加入，通报内容含团队名称、*月用户目标、当日用户销量、*月用户累计、*月目标进度、与上月同期环比等。
?由连锁渠道内各销售团队负责人（组长、门店督导）建立易信群，对所负责的门店销量按日通报。群内除电信内部人员，可将门店相关人员加入，通报内容包含门
店名称、*月用户目标、当日用户销量、*月用户累计、*月目标进度、与上月同期环比等。
（2）库存指标按周通报（双周盯）：市公司渠道经理要建立分连锁商的库存双周报表，向连锁渠道运营部门输出库存总体评价、缺货及滞销分析，向连锁商提出缺货补货、滞销清库建议。市公司渠道经理负责统计库存双周报，该报表具体到终端品牌、型号、库存量、周销量和库存状态，数据可以通过促销员报量或直接从连锁商ERP系统取数。其中库存量是指填报当周的最新数据，周销量是指最近两周的终端平均销售量。（5分）
?针对库存低于2倍周销的型号，市公司连锁渠道经理要协调连锁商补货，针对库存超过6倍周销型号要重点关注，要消灭12倍周销以上型号库存。
?省公司连锁渠道经理要汇总各地市上报的库存信息，形成本省的库存双周报表，向连锁渠道运营部门输出库存总体评价、缺货及滞销分析，向连锁商提出补货及清滞建议，服务支撑解决库存低于2倍周销型号的进货、大于6倍周销型号的促销。（该要求是否需要视考生实际情况而定）
（3）关键信息变动按月报告（月月管）：省公司向集团公司每月以报告连锁渠道合作关键信息。内容包括：月度促销活动的目标和主要安排、销售政策变化（包括套餐政策、激励政策，特别预期将对销量产生20%以上影响的政策停止需提前报备）、省公司渠道经理、主要地市公司渠道经理人员调整、按品牌计算终端库存低于2倍周销或大于6倍周销、合作店面新增或减少、合作方式创新、竞争对手信息等。渠道经理应对连锁渠道合作关键信息变动月报表中关健信息按月收集整理，按时报送报送省公司。（5分）
案例11：综合题（门店终端运营及流量经营）
小周承包的门店中有一家门店已经代理电信业务5年多了，门店以前发展电信业务成绩相当不错，曾经获得天翼e家套餐销售PK赛的专项奖励，但随着国家要求运营商缩减营销经费，公司终端补贴政策变化等因素影响，该门店销售业绩日渐下滑。小周对此非常焦虑，他通过调研发现该门店虽然在套餐业务方面营销能力较强，但门店在终端运营方面能力较欠缺，店长对终端进销存管理缺少经验，店员对原290购双机的政策及终端非常熟悉，但对终端新品、体验式营销、流量经营等并不熟悉，可以说这是一家传统的以业务带动终端销售的门店，所以在终端引领的市场趋势下门店失去
了优势。如果你是小周，请思考并回答：
1.该如何协助门店做好终端运营，实现门店成功转型？
2.根据流量经营工作要求，可以采取哪些举措帮助门店将终端运营与流量经营进
行有机结合？
答题思路：
1、门店终端运营：共12分
（1）熟悉该门店的进销存情况，协助门店做好终端进销存管理，并给店长进行进销存管理相关知识的培训；定期组织代理商参加终端订货会、终端新品发布会，宣贯新品、主推机型、配套政策等，协助组织畅销货源、优质货源，推动代理商积极备货，确保门店的安全库存，为业务发展做好终端支撑。安全库存＝日销量平均数*(定单间隔天数+运输途中天数）+日最低安全库存量；（3分）（2）及时掌握终端上市、退市、主推变动及市场畅销机型等终端最新动态，熟悉终端及销售政策，指导代理商进货、组织销售。根据省、市公司对于终端上柜的相关文件要求，确保终端上柜率，及时组织店员开展终端新品、政策、激励等培训，提升店员终端销售能力，提升门店的终端运营水平、赢利能力；（3分）
（3）做好终端宣传物料的接收、发放、布置工作，协助门店按规范做好终端备货、上柜、陈列、体验出样、宣传物料投放、布置、更新、内外部宣传，促进终端陈列生动化，突出重点优惠机型、畅销机型，以店长推荐、每天特惠等宣传，营造终端销售氛围，进而带动业务销售；（3分）
（4）熟悉店员奖励系统的使用，提高兑奖率，提升店员终端销售积极性和终端销量。（3分）
2、门店流量经营：共8分
（1）掌握流量经营关键指标、最新政策、要求，及时传达一线店员、代理商。
帮助店员有效开展终端交付、应用辅导、流量产品销售、辅导派单等工作，提升用户感知，增加客户粘性。以应用辅导服务带动终端销售，强化第一界面辅导营销，将应用辅导要求融入终端销售、交付流程。（2分）（2）积极参加并组织所属门店的店员参加流量辅导相关认证，学习最新终端知识、辅导派单、积分奖励办法等，通过有效开展流量经营，提升门店终端、业
务销量。将终端新品培训、主推机型培训、应用培训等内容纳入培训工作，培
训内容包括主流机型业务、激励政策等，确保店员熟悉省公司下达的各项政策
及前期应用辅导工作成效、提升办法。（2分）
（3）配合做好流量辅导物料的分配和使用，用好各项营销资源，营造辅导氛围，提升流量辅导能力。（2分）
（4）协助门店结合自媒体运营，建设线上应用辅导站，及时提供最新应用、终端新品等信息，丰富线下门店的终端新品体验、最新应用辅导等活动，推动与
炒店活动结合，提升终端销售氛围。打造易信平台等多元化线上销售渠道、服
务渠道、辅导渠道。（2分）
……
能够针对性提出措施，每点2分，答对5点即满分，言之有理，酌情给分
案例12：渠道经理门店调研及炒店促销能力
小王是一名渠道经理，在实体渠道承包经营中，承包了一家典型的社区型/商超型/校园型/商圈型/乡镇门店，为了能够更好的提升门店效能，小王想对该门店进行一次全面的调研，并根据调研结果结合即将到来的各种节假日及特殊日子开展炒店活动。如果你是小王，请结合自己辖区内的某一门店思考并回答以下问题：
1、合作后的门店调研任务有哪些？调研需要掌握哪些信息？
2、请对自己辖区内的某一类型的门店进行调研诊断，要求对门店进行背景介绍
（请说明门店类型：社区型/商超型/校园型/商圈型/乡镇门店等），并结合光
棍节或圣诞节，为该门店策划一场炒店促销活动，活动方案完整且可操作性强。答题思路：
1、门店调研，共10分
调研任务：4分
合作后的门店调研主要是为了了解合作门店运营情况、对电信产品的认知、产
品销售情况，总结门店运营经验或协助门店对当前销售情况进行发析，寻求解
决、优化方法。
调研信息：6分
需要掌握三方面信息：销售情况、运营情况和竞争对手，或是分店内调研和店
外调研两部分。
（1）销售情况：是否赢利、销售是否达标、业务水平、销售技巧、客户群、人流量及转化率等。（2分）
（2）运营情况：促销活动、宣传情况、运营困境、运营经验、门店覆盖范围等。（2分）
（3）竞争对手：酬金政策、促销活动、优惠信息、产品信息等。（2分）
2、活动方案，10分
（1）方案完整包括促销前、促销中、促销后三个阶段（3分）
（2）能围绕四流三率来策划。（2分）
（3）方案创新性强，围绕主题。（3分）
（4）能结合岗位实际情况，言之有理，酌情给分。（2分）
言之有理，酌情给分
案例13：综合题（门店运营规划及门店改造）
小周是某镇的区域渠道经理，该镇距市区38公里，有较多中小型服装加工企业。镇域面积75平方公里，全镇总户数9940户，常住人口30100人，外来流动人口约12800人。在该镇较繁华的人民路与长乐路十字交叉路口的东、西、南、北四个路口，各有1家手机卖场，分别对应下图中的A、B、C、D四家门店，其中东、西、北即A、B、C这3家手机店同属于王老板，王老板在当地代理中国移动业务已经6年多，终端销售以中低端价位为主。门店A约45平米左右，该店是2个月前经电信策反，王老板作为尝试而开设的，由于电信的扶持力度比较大，老板在前两个月中尝到了甜头，所以又将他在西、南两个路口的B、C门店转到了电信的旗下，这两家门店分别有60平米、120平米大小，原来的门店门头为“正泰通信手机店”。该十字路口南边的手机店是移动代理店，由一个冯姓老板经营，门店约80平米。门店分布如下图所示：如果你是小周，请思考并回答：
1.对于A、B、C这三家门店你对它们后期运营进行怎样定位，以实现差异化运营，
提高代理商的竞争力？
2.代理商决定对这三家门店进行改造，你有哪些建议？
答题思路：
1、门店定位：共6分
将该区域的三家门店进行长期经营规划，实现差异化运营，以照顾到该区域不同
层次的客户群，改变老板原来基本只做中低端客户的状况，提高代理商的竞争力：
1.A店定位为网格店，负责区域内存量用户保有、网格营销以及其他门店的终端
铺货、业务受理等支撑工作。
2.B店定位为手机店且是终端综合性增值服务门店，以中低端手机销售为主，门
店引入多样化服务，如引入终端维修服务，开展终端美容服务，增加配件销售区域面积与品类，将门店转变为终端综合性增值服务门店，提升异网客户接触点。
3.C店定位为乡镇精品手机店：以销售中高端手机为主，建议将该店打造成区域
旗舰店型综合型手机数码商城，直接吸引与分流周边异网门店的客流量。
2、门店改造：共14分
1.A店改造建议：4分
1)A店作为网格店，仅销售电信业务，网格店既承担发展任务，更配合区域承
担网格内的移动与宽带用户维系任务。
2)按自营厅标准进行VI、服务管理、参照4级厅的标准开放业务权限与用户查
询权限等。
3)门店设两个受理台席。
4)门店服务与形象参照天翼卖场的相关标准，保证形象统一、着装统一与服务
统一。
2.B店改造建议：5分
1)对门店进行四化改造，转型为手机店，门店允许有更多的终端品牌元素植入，
在保证C网终端主推及陈列优先的基础上，引入异网终端，实现终端多样化。
2)门头与内部VI标准按开放渠道进行管理，门头改造建议由居中“XXX手机卖
场”店招和左右两侧手机品牌LOGO组成，店招中卖场名称“XXX”建议使用
经销商“正泰”的名称，手机品牌优选当地最受外来流动人员欢迎的手机品
牌（中低端、国产）。门头中部店招底色要求统一使用标准安卓绿。
3)门店以终端销售为主，减少甚至取消业务受理柜台，增加终端陈列的品类，
确保与周边异网门店相近或有比较优势。
4)门店引入多样化服务，如引入终端维修服务，开展终端美容服务，增加配件
销售区域面积与品类，将门店转变为终端综合性增值服务门店，进一步提升
客流量。
3.C店改造建议：5分
1)按照门店四化要求，在门头、终端陈列、差异化服务与销售主题上向手机店
靠拢。
2)厅内宣传陈列以终端与配件等直接销售品为主。
3)强化终端布局与陈列，装修与陈列要对标周边它网门店，具备比较优势。
4)门店形象与店内布局可由代理商个性化设置，电信仅发放装修补贴。
5)乡镇核心商圈精品店应具备业务受理区、真机体验区、岛柜销售区、品牌专
区、配件美容区五个标准单元。
言之有理，酌情给分
案例14：渠道经理陈列优化能力
小王是一名新进渠道经理，管辖范围内有一家位于**镇的天翼卖场。你是小王的师傅，你陪同他去各门店进行首次走访时，发现这家乡镇门店店面内部空间呈“┛”型，受理台席设在门店右侧最里面，店内只有一名营业员，为了省电店内只开了一排灯。店里的卫生状况极差，店内陈列如下图。
你作为小王的师傅，请你参考图片结合实际工作思考并回答以下问题：
问题1：这家门店陈列方面存在哪些问题？
问题2：结合实际工作谈谈网点在陈列时应遵循哪些细分原则？代理商应如何做好渠道网点陈列管理工作？
答题思路：
问题1：共7分
（1）门店灯光过暗，不够亮堂；
（2）背景墙被遮挡，生活区与营业区没有区分，在受理台席内晾晒衣服；
（3）过期宣传物料没有及时清理，如过期海报；
（4）卫生状况差，体验台及礼品盒上积满了灰尘；
（5）终端柜台不符合卖场标准，柜台品牌与终端不相符；
（6）店面玻璃上张贴海报，不够通透；
（7）店内墙上张贴过多海报，海报张贴不符合规范；
（8）体验台上无体验终端；
（9）LED屏文字内容没有分条分屏显示，不利于客户观看；
（10）终端柜台陈列没有分类。
…… 每点1分，答对7点即给满分，言之有理，酌情给分
问题2：共13分
陈列细分原则：10分
（1）突出原则：陈列在协调统筹的同时，更要注重突出传播重点，一般突出两个方面，一是重点突出，如宣传物料的陈列需要有主次之分；二是卖点突
出，如海报、堆头、KT等在陈列时实现卖点突出。
（2）容易原则：商品陈列要让消费者显而易见，这是达成销售的首要条件，让消费看清楚商品并引起注意，才能激起其冲动性的购买心理。同时，细分
原则之容易包括四个方面的内容：一是容易看；二是容易体验；三是容易
问；四是容易下单。
（3）顺序原则：包括一是立体，陈列要有空间感，远、近、高、低要分明。二是分组，对于各类宣传品、终端的陈列要注意分组，以便逐步地吸引客户
的注意。可以按照功能、价格、品牌、套餐等内容进行分组，如千元智能
机专区、**品牌专柜等。三是明确，为了达到有“顺序”陈列，要有简单
明确的主题，以建立展品或宣传品的特有形象。
（4）整洁原则：宣传物料陈列架上不陈列与宣传无关的杂物，保持清洁、光亮、无灰尘，每天固定时间（如正式营业前）对宣传陈列架等进行清洁。但是，
往往在网点里，如办公后台入口、黑暗的角度、店门口两侧等留有死角，
要注意及时清理。
（5）统一原则：公司对各项宣传需求繁多，而社会渠道网点陈列承担平台数量有限，这就造成传播需求相互冲突，宣传重点不明，缺乏协调一致性，缺
乏对陈列内容进行有效整合，容易给客户造成混乱。对于众多的传播需求，
渠道经理和代理商需要进行科学统筹、整体规划，通过合理的组合，做到
同一物品统一、同一功能统一，以最大化地达到全业务和全品牌的传播与
销售.
每点2分，言之有理，酌情给分
如何做好陈列：3分