展览公司规章制度
展览公司规章制度
XXXX展览服务有限公司
规章制度
团结，奋进，共发展
我钦佩是那些领导在与不在都会一直专注与工作的人，我也能理解那些努力去经营一家公司企业家们，她们不会因为下班的铃声而放下手中的工作。如果没有这种拼搏的斗志、没有这份努力的心血，她们的员工将挨饿或者无家可归。
果她付你薪水，让你得到温饱和拥有幸福感，你应该用心为她工作，并支持她的立场，和她所代表的公司形成统一体。
那些不能胜任，没有才能的人都将被摒弃再就业的大门之外，只有忠于公司的人才会被留下来。为了公司的利益，使得每个老板只得留下那些最佳的员工---把公司当家的人。
无规矩不成方圆，一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！制度只能对自觉的人有效，对于没有觉悟的人，任何优良的制度都会大打折扣，或者是无效的。我相信xx展览的合格员工都是能促进公司发展的有觉悟的人。
公司精神：团结、奋进、共发展
团结：天南海北，我们能相聚一堂就是缘分，首先要团结，只有团结我们才能运筹帷幄、决胜千里，xx展览杜绝个人主义，推广1+1大于2的模式；先做人、再做事，要打造自己堂堂正正的人
格，在任何时候都要让别人信得过，我们就像经营公司品牌一样经营自己。
奋进：
当前我们还处于发展和拓展的阶段，还需要我们进行做好长期的努力的打算、拼搏与付出。我们一定奋勇前进，在携手中克服前进中的阻力，成就xx展览明日的辉煌
共发展：你们为xx展览默默地付出，将会在克服困难与收获喜悦中伴随着xx展览的发展，同时，xx也为你们提供了诠释人生的舞台，能力是你的，那么无悔的青春就是你在xx的努力拼搏，成就你事业上的丰碑。
作为xx展览的员工，让我们一起放飞梦想、一起努力，让我们共同展：成绩属于昨天，荣誉归于今天的大家，明天还在于创造。让我们携手共进、勇于拼搏的xx人在奋斗中探索，在实践中总结，总有一天会形成适合自己的铁军式销售模式。我们的路会越走越远……
公司规章制度
一、工作制度
1、上班不迟到、不早退、不旷工，有事先请假。每月可迟到三
次（且时间不超过十分钟），三次之后每次罚款20元。2、严禁上班期间串岗、睡岗、玩手机、下载电影等一切与工作
无关的事情。违规三次以上者警告常处理，屡教不改者劝退。
3、员工上班时应着装整齐，工作场所不赤脚、不袒胸露背。
4、禁止在会议室、办公室内饮酒、抽烟，保持清洁健康的工作
环境。
5、保持工作区域、设备的整洁，每天值日人员按时值日。
二、提倡和谐、融洽的的员工关系，员工之间相互尊重、紧密合
作
三、参加部门、公司会议时，手机调成震动或静音，不随意出入
会场或接听电话
四、下班离开办公室时，应关闭电灯、电脑、饮水机、打印机
等，并关好门窗。
五、员工服从上级的工作安排，不得无故拖延或拒绝上级安排的
工作。
六、每季度设优秀员工一名，凭以上制度遵守情况。奖以不等金
额。
七、会议培训制度
1、准时参公司加会议，不准迟到、缺席、中途离席。
2、会议中不得大声喧哗、窃窃私语、不得打瞌睡。手机调振动或
静音。
3、认真听讲，做好会议记录。
4、根据会议的要求，可积极发言，大胆提问。
5、若有特殊事情，需请示会议主持人，经主持人批准，方可离
开。
三、考勤管理制度
为规范公司员工劳动管理，严格出勤，保证公司管理有序，各项工作顺利进行，特制定以下考勤制度。
1、管理细则：
1)、公司实行每月22天工作日（法定节假日除外），周六为培训日（会提前通知）、周日全天为固定休息日；国家规定的法定节假日如劳动节、国庆节、春节等，照常休息。（展会期间员工跟单除外）
2）、展会现场跟单期间工作人员无正当理由不准请假。
2、出勤：
1）、全体员工必须严格执行公司出勤规定，按作息时间上下班；2）、员工出勤率以工作日志为考核标准
3）、作息时间：
冬季：上午：9：00－11：30下午：13：30－17：30
夏季：上午：8：30－11：30下午：13：40－18：00
3、考核：
1）、每月可迟到三次（且时间不超过十分钟），三次之后每次罚款20元。
2）、每季度设优秀员工一名，按考勤和制度遵守情况，奖以不等金额。
四、休请假制度
1、所有员工请假要在事前填写请假单，并提前一天请假；特
殊情况可事后填写，但须经过部门经理同意。
2、请假前须交代完手中待处理的工作或暂交同事代为处理，
特殊情况请假可电话交代。
3、请假时间在1-2天内须经部门经理同意，在3天及以上须经
部门经理及公司负责人同意
4、以上制度经公司各部门研究、谈论后制定，如有违反皆按
情节严重程度予以处罚。
五、出差报销制度
二、外地出差：报销双程火车票，每天50元餐补，住宿标准不得超过300元/人/天/间，超出部分自理。
三、拜访企业客户：外省客户参照外地出差制度；省内，报销车费（非特殊情况不得打的，否则打的部分车费不予报销），每天30元餐补，其它费用自理。
四、进馆拜访客户报销制度参照拜访企业客户。
五、专门派员工出差办理公司事情的，公司报销出差的一切费用；
六、自愿出差参加展会非公派的不予报销；
七、出差而办理个人私事者，项目经理不予签字和报销。
六、进馆工作制度
1、搭建期间不得无故请假，必须服从领导安排。
2、搭建期间做好自己的客户安排工作，遇事先处理，不论是谁的客户，不要推脱，处理不了再请示。
3、对客户态度要和气，无论任何情况，切勿与客户争吵。
4、坚守自己的岗位（特殊情况可请示，不可随便离职）。
七、工资管理制度
为明确公司员工的工资待遇，规范公司对员工工资的发放标准，充分调动公司员工的工作积极性和创造性，特订立本制度：
员工工资每月1日准时发放，遇节假日提前或顺延。
劳动报酬：
工资＝底薪＋提成＋奖金+其它
八、业务部管理制度
1、业务的管理坚持在公开、公正、平等，员工之间互谅、互让的原则上建立此管理制度。
2、信息公开，每一个人都能够查阅公司共享资料库
7、没有公司或部门经理的同意不准做她行业的业务。
8、如发生业务冲突，未详细规定的情况下，双方协商解决，不得损害公司利益9、在展会开展期间，可由部门经理和公司领导决定大的展会的拜访具体到个人负责。
10、公司员工采取恶意争单、降价、拖延签单时间和故意将同事客户失标者将给与500-1000元不等处罚，情况严重者给予开除处理。
九、业务部考核制度
1、基本任务：每月最低接单量为30单；每少接一单，扣除10元；多出一单奖励10元；
2、中标一单等同于接二单；外出跟单按每天接一单计算；
3、当月不中标，罚款300元；
4、业务员提成执行分档制：
正常单提成按照2%计算；
工程单：每单毛利润低于8000元，公司规定为工程单，工程单提成1%；
优质单：每单毛利润高于50%，公司定为优质单，优质单提成为6%;
十、设计部管理制度
设计师须在规定时间内完成设计指标，保质保量，不得敷衍了事。
2、设计师所设计方案应考虑客户预算及是否符合客户的设计要求，并检查功能性是否合理、结构是否安全、稳固。
3、应具有流畅的语言表示及沟通能力，以备随时向业务及客户阐述方案设计；
4、行业性质决定设计师必须做好随时应对客户修改设计方案的要求，做好修改前沟通，避免重复工作
5、设计师须按照业务所提供资料完整、规范完成审图文件的设计。
6设计师须在向工厂下单前必须与业务和客户确认好施工尺寸、美工文件。
7、施工图应考虑到功能的合理性、施工的可行性、搭建后的效果性。
8、设计师须定期或不定期进馆了解行业的新动态、现场拍照，回公司总结见闻，认清自身的长处与不足，扬长避短，总结交设计
部负责人，进馆时间部门设计总监自行安排
十一、设计部考核制度
1、基本任务：每月完成设计图纸15套；
2、每少完成一套图纸，扣除50元；多出一套奖励50元；
3、每中标一套图纸等于完成3套图纸；
4、、当月不中标，罚款400元；
5、设计师中标基本提成为2%；
6、设计师每月完成任务7万元，提成上升至2.5%，奖励200元；
7、设计师第一次累计完成利润15万元，可申请一次加薪指标;初次加薪为500元；没人每年两次指标；
8、业务员套图设计师做施工图和美工视为中一单，提成1%；
十二、合同的管理制度
公司按照国家劳动法统一与每个员工签订法定合同，经双方平等协商，自愿签订。
1、任用期内：
双方有权终止合同，但必须提前七个工作日通知对方，员工办清离职手续，方可离职；员工自行离职的工资不给发放。
2、合同的变更、解除、续订和终止：在本合同执行期内，如有下列情况发生，双方协商可变更合同的相关内容；
1）、双方情况发生较大的变化，影响本合同执行的（例如：公司的经营状况，人员结构、工作岗位需要调整等；员工的工作表
现、身体状况等与工作要求不相适应等。
2)、员工在应聘过程中向公司提供的材料（如离职证明、教育学历、个人简历、婚姻及生育状况、体检证明等）必须真实无误。3、员工的离职手续：
员工在终止或解除劳动合同的最后工作日之前，按公司规定办理
工作交接手续，包括员工在终止或解除劳动合同同时，还必须按
公司规定填写办理《离职签单》。
4、违约责任及其它：
1）、任何一方的违约行为致使本合同无法履行给对方造成经济损失的应承担赔偿责任，赔偿责任范围及赔偿金应根据国家规定和
损失程度确定。
2）、违反公司规章制度并给甲方造成经济损失，应依据法律及甲方规章制度承担赔偿责任。
3）、合同签定后双方应严格遵照执行，未尽事宜，双方应本着友好态度协商解决，如发生争议，经双方协商后仍不能解决时，向提出诉讼方所在地人民法院提起诉讼。
十三、奖罚事项
公司为了企业管理的更加井然有序，更好的进行管理，对员工的
处罚只是加强公司管理的一种手段，是为了更好约束员工，更有
利于公司的发展，特制订奖罚事项。
奖：除了其它规定中奖励之外，附加以下各种奖励。
1、在季度会议总结考核中成绩突出者，会议终结时给予100－1000元奖金，按考核标准发放。
2、有特殊人才奖者，提成在个人原提成基础上加1%-2.5%点。
3、在业务部表现比较优异者，部门经理可提议，公司领导层研究决定给予提成提高0.5-1%点。
4、能为公司开发新市场者、能完成重大或特殊交办的事者。员工提出合理意见并被公司采纳的，经总经理批准，给予一定的企业贡献奖，按贡献的大小，给予不同的物资或精神奖例。
5、表现好、业绩突出给予年终奖励；
罚：
1、在本市内跑市拜访客户而办理私事情者，扣1天工资（有事需请假，且理由正当，经部门经理同意方可）；
2、不服从领导安排，严重违反公司规定又构不成辞退者，部门经理可提议给予0.5-1%的提成下调。
十四、信息管理制度
1、员工在公司工作期间、展会开展期间所得客户资料及客户报备资料徐定期交由部门经理整合存档。
2、员工离职和被开除要将所有资料和笔记本等资料上缴公司。
清风
QQ：
会心会梦会今朝
展风展采展未来
全球十大会展公司,中国十大会展展览公司排名
全球十大会展公司，中国十大会展展览公司排名 1.德国慕尼黑国际展览集团Messe München International 慕尼黑国际博览集团成立于1964，是世界10大展览公司之一，每年在全球范围内举办近40个博览会，涉及行业包括资本货物、高科技和消费品，并在各个领域都拥有专业超群的品牌，即资本货物类的工程机械、物流运输、环保科技、饮料酿造技术及房地产商务；消费品行业的体育休闲用品、高档消费品、时尚和化妆品；高科技产业的电子元器件、通讯和电信、分析仪器和生命科学、材料和产品工程等。贸易和手工业类的展会则是集团另一亮点。每年有90多个国家的30,000多家企业来到慕尼黑参展，观众遍及全球180多个国家和地区，总人数超过200万。 2.美国克劳斯国际展览会议公司E.J.Krause & Associates, Inc 美国克劳斯国际展览公司( E.J.Krause & Associates, Inc ) 成立于1984年，现已发展成为美国最大的展览公司之一。公司总部在美国首都华盛顿，在美洲、欧洲和亚洲十余个国家和地区设有代表处或分公司，形成了全球性的展览业务网络。 3. 德马吉国际展览有限公司 德马吉国际展览有限公司为展商提供展台EI系统(Exhibition Identity)、展台设计、制作和搭建。公司在德国总部拥有一批高素质的员工及各专业部门，并且在中国、美国、英国、法国、印度、巴西、南非、迪拜、俄罗斯、西班牙等32个国家和118个地区设有分支机构，并于2001年加入世界展览组织，共享了全球展览搭建的资源，并与他们建立了密切的合作伙伴关系，实现了全球一站式服务。
一个展览业务的操作流程
一个展览业务的操作流程 一．接洽阶段 获取参展客户信息 上门拜访客户 取得客户参展相关资料 明确设计图交付日期 二．设计阶段 与设计师沟通并即时同客户进行展位设计的交流向客户交付设计初稿、设计说明、工程报价 研究客户反馈意见并再次修改 交付最后定稿之设计图及工程报价 三．签约阶段 同客户确定工程价格 明确同客户的相互配合要求 签定合同 四．制作阶段 根据部门工作单完成制作及准备工作 安排客户到工厂实地察看制作及准备情况 完成主办、主场、展馆等各项手续 五．现场施工阶段 现场展位搭建 处理现场追加、变更项目 配合客户展品进场 客户验收 六．展会期间及撤场阶段 安排展会期间现场应急服务和增值服务 配合客户展品离场 现场拆除
七．后续跟踪服务 展会的后续总结报告 为客户提供行业会展信息和分析 邀请客户参观公司其他服务案例 一．项目接洽阶段 1．获取参展客户信息：以下一些渠道是有可能帮助获得最初步的客户信息的。上届展览会的会刊——一般比较成熟和已经固定的展会，行业中的主要厂商基 本上会继续参展，所以上届会刊是很好的渠道。会刊资料往往登载有平面图 （可以看出是否展位属于特装，一般面积在36平米以上是需要特别布置的）、展商的联系方式和简介（有些展会也会把公司的展会负责人姓名登在上面）。 会刊资料可以配合现场实景照片进行比较，重要展会进行拍摄存档（数码相片 统一存放路径电脑备份、相片纸打印编号存档以方便查阅）。 展会专设网站——比较有规模的展会基本上建有专门的网页，一般有对下届展 会的宣传和以往展览的回顾，有些不仅会列出上届的展商，为显示其展会效益，网上也上传一些布置得挺美观的展位照片。 行业资讯媒体——行业资讯媒体比较熟悉其行业的展会和厂商，有些专门的采 访类栏目，类似展会快报的性质，里面有参展商市场宣传方面的负责人信息。 正在服务客户的参展商手册和平面图——如果在每次展会上有已经在服务的客 户参展，最好能够通过他们获得展位平面图（在为新客户服务时也要尽可能获 得所有展商的平面图），上面是最新的参展商，该届展会的特装客户可以一目 了然。 2．上门拜访客户:会展行业的业务特殊性在于它的客户基本是确定的，只 是客户需要选择不同的供应商而已。很多的客户会进行邀稿竞标，这些是很多 展览公司都可以进入的，有些供应商关系已经固定的客户需要通过其他机会再 进入。很多时候，确实要参展的特装客户是需要展览服务的，可以进行登门拜 访的。 通过对客户的交谈，详细了解客户的意图，明确客户希望展示的主题，偏爱色调，是否开辟洽谈区，需要媒介设备等。有些客户会提供他们的公司介绍给展 览公司，但即便有对方的公司介绍，通过交流，业务人员需要得知其以往的展
公司职等职级划分制度
XXX公司职等职级划分制度 第一章总则 第一条为规范员工管理，加强公司人力资源基础性工作建设，故特制定本制度。 第二条公司实行浮动的职等职级制度。每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，且职务和职等职级相对挂钩，不绝对挂钩，即不同部门同等职务的岗位职等职级可以不同，同个岗位不同任职者的职等职级也可不同。 第三条员工职等职级的划分是员工各项福利待遇和职权划分的重要依据，其职等的划分和工作能力、学历、工作熟练程度及在公司内的服务年限有关。 第四条本制度适用于公司的所有员工。 第五条人事行政部负责整个公司的职等职级制度的整体管理和日常管理工作。 第二章岗位职等职级划分办法 第六条公司实行十八个职等，每个职等内有三个职级的职等职级制度，其中一等最低，十八等最高，一级最低，三级最高。 第七条公司实行针对不同岗位的性质将所有岗位划分为三大序列，即行政序列、专业技术序列、和技术工人序列。不同序列的岗位都有一个浮动的职等范围。 第八条职等表
第九条各级别职数及人数限制表 第三章职等职级确定与调整
第十条对于新进员工，各部门应根据该员工拟担任的岗位的职等职级浮动范围，并结合该员工的学历、工作熟练程度（工作经验）、工作能力来核定该员工的职等职级。原则上职等应从低，职级应以中间级为基准，如学历较高或较低，工作较熟练或较生疏，工作能力较强或不足，职级可以上下浮动1-3级，然后上报人事行政部批准，最后以人事行政部批准的职等职级为准，特殊引进人员除外。第十一条员工在同一岗位每担任一年（超过6个月、不足1年的可按1年算）可在每年年初向所属部门申请调整职级，每担任两年（超过18个月，不到2年的可按1年算）的员工可向所属部门申请调整职等，后部门汇总至人事行政部。其他时间一概不受理（人事异动除外），调整后的职等和职级不能超出该岗位核定的范围，特批除外。 第十二条各部门需要根据申请者的工作绩效以及平时表现给出审核意见并汇总至人事行政部，最后以人事行政部批准的职等职级为准。
员工职等职级制度
领先传媒企业（滇/川/渝）职等职级制度 第一章总则 第一条为规范员工管理，加强人力资源基础性工作建设，特制定本制度。 第二条公司实行浮动的职等职级制度。 每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，并职务与职等职级相对挂钩，不绝对挂钩。即不同单位同等职务的岗位职等职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职等职级也可不一样。 第三条员工的职等职级是各项待遇福利、职权划分的重要或直接的依据，跟所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。 第四条本制度适用于领先传媒企业及其下属分公司的所有员工（不包括临时聘用的实习生等临时工）。 对于月工资不按职等职级发放的分公司，可仅执行职等制度。 第五条公司人力资源部负责整个公司的职等职级制度的整体管理工作，各分公司总经办负责所在公司的职等职级日常管理工作。 第二章岗位职等职级范围 第六条公司实行十职等，每一等有二十职级的职等职级制度，其中一等最低、十等最高，一级最低、二十级最高。其中八等（含）以上为高层或享受高层待遇，五等到七等为中层或享受中层待遇，四等（含）以下为基层。 第七条岗位分为管理岗位、普通岗位、技术岗位三大类。各大类的不同级别的岗位都一个浮动的职等浮动范围，该级别的任何岗位的职等都必须在该级别的职等浮动范围内浮动，其中管理岗位的副职的职等必须低于该级别的最高职等，原则上应至少低1-2个职等。 员工职务级别对照表（附表1） 第九条各单位（各子公司或公司总部，下同）应按照第八条的职等表的职等浮动范围，结合本单位的发展现状，根据每个岗位的工作要求和工作难度以及该岗位的薪资水平给每个岗位核定一个职等职级浮动范围，原则上每个岗位的职等浮动跨度为1－2个职等，职级浮动跨度为1-20 职级(中间级应为基准水平)。薪资随职等职级的上浮与下调而调整对应比例的数额：每上调一个职级，薪资上调对应的额度，反之亦然（详见《领先传媒企业员工职等职级改革薪酬关联管理办法》相关规定）。任何员工的职等职级调整须上报公司人力资源部核决，最后以公司核决的职等职级范围为准。 第十条各单位如有新岗位设立或原岗位的工作要求和工作难度发生改变，应按照第七 条规定，核定岗位的职等职级范围。 第十一条每年年初，公司人力资源部将发布各岗位的参考职等职级范围，并向各子公司下达五等以上各职等的人数和五等以上总人数的指标限制。 第三章职等职级确定与调整 第十二条对于新进员工，各单位应根据该员工拟担任的岗位的职等职级浮动范围，并结合该员工的学历、工作熟练程度（工作经验）、工作能力核定该员工的职等职级。原则上职等应从低，职级以中间级，为基准，如学历较高或较低，工作较熟练或较生疏，工作能力较强或需加强，职
员工职等职级制度
领先传媒企业（滇/川/渝） 职等职级制度 第一章总则 第一条为规范员工管理，加强人力资源基础性工作建设，特制定本制度。 第二条公司实行浮动的职等职级制度。 每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，并职务与职等职级相对挂钩，不绝对挂钩。即不同单位同等职务的岗位职等职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职等职级也可不一样。 第三条员工的职等职级是各项待遇福利、职权划分的重要或直接的依据，跟所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。 第四条本制度适用于领先传媒企业及其下属分公司的所有员工（不包括临时聘用的实习生等临时工）。 对于月工资不按职等职级发放的分公司，可仅执行职等制度。 第五条公司人力资源部负责整个公司的职等职级制度的整体管理工作，各分公司总经办负责所在公司的职等职
级日常管理工作。 第二章岗位职等职级范围 第六条公司实行十职等，每一等有二十职级的职等职级制度，其中一等最低、十等最高，一级最低、二十级最高。其中八等（含）以上为高层或享受高层待遇，五等到七等为中层或享受中层待遇，四等（含）以下为基层。 第七条岗位分为管理岗位、普通岗位、技术岗位三大类。各大类的不同级别的岗位都一个浮动的职等浮动范围，该级别的任何岗位的职等都必须在该级别的职等浮动范围内浮动，其中管理岗位的副职的职等必须低于该级别的最高职等，原则上应至少低1-2个职等。 第八条员工职务级别对照表（附表1） 第九条各单位（各子公司或公司总部，下同）应按照第八条的职等表的职等浮动范围，结合本单位的发展现状，根据每个岗位的工作要求和工作难度以及该岗位的薪资水平给每个岗位核定一个职等职级浮动范围，原则上每个岗位的职等浮动跨度为1－2个职等，职级浮动跨度为1-20职级(中间级应为基准水平)。薪资随职等职级的上浮与下调而调整对应比例的数额：每上调一个职级，薪资上调对应的额度，反之亦然（详见《领先传媒企业员工职等职级改革薪酬关联管理办法》相关规定）。任何员工的职等职级调整须上报公
全球展览公司排名
全球展览公司排名 和盈利模式 组展商是会展活动的市场主体，通过经营展馆、展会和相关配套服务盈利。在全球会展业大格局中，欧美组展商凭借传统和实力领跑世界。随着世界市场重心的转移，一些起步晚、潜力大的新兴会展经济体正在崛起。当前，组展商成长出现了国际化、大型化、集团化趋势，盈利模式呈现多元化倾向。有中国特色的产业链协同大会展模式，在长期摸索中渐趋成熟。 国内外组展商市场表现 欧洲组展商整体实力雄厚，德国、英国、法国、意大利的组展商更是抢得先机。 根据营业额排名，全球组展商十大巨头为： 英国励展集团居于首位，营业额 7."2亿欧元，占 13."1%；法国智奥会展公司排名第2，营业额 5."81亿欧元，占 10."5%；德国法兰克福展览公司排名第3，营业额 4."24亿欧元，占 7."7%；英国UBM集团排名第4，营业额 3."25亿欧元，占 5."9%；意大利米兰展览集团排名第5，营业额 2."97亿欧元，占 5."4%；法国巴黎展览公司排名第6，营业额
5."2%；德国杜塞尔多夫展览公司排名第7，营业额 2."56亿欧元，占 4."6%；德国科隆展览公司排名第8，营业额 2."29亿欧元，占 4."2%；德国汉诺威展览公司排名第9，营业额 2."22亿欧元，占 4."0%；德国慕尼黑博览中心排名第10，营业额 2.15亿欧元，占 3."9%。十大巨头总营业额为 35."54亿欧元，在24强中占 64."5%。 调查显示，德国16个州约有100家会展公司，每年举办国际性商展200多个，展出面积1000万平方米，年营业额为25亿欧元至27亿欧元，2008年一度达到29亿欧元。德国企业有7家入选2009全球组展商24强，营业额 16."37亿欧元，在24强中占 29."7%。其中表现最为突出的是法兰克福展览公司，2009年营业额为 4."24亿欧元，位居世界第3，2008年一度达到 4."4亿欧元；杜塞尔多夫、科隆、汉诺威、慕尼黑和柏林、纽伦堡这6家分别位列第7至第10和第 14、"第17，2009年营业额分别为 2."56亿欧元、
职等、职级工资管理制度00
某公司职等、职级管理制度 职等、职级工资管理制度 第一章总则 第一条.为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司长远和有序的发展，充分调动广大员工的积极性，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本制度， 第二条.等级工资体系适用于公司各职能部门中以常规性工作为特征的计时员工【包括享受年薪制员工（计件制员工不在其等级工资体系范围）】，第三条.等级薪资的构成为： 1.基本工资 2.岗位工资 3.绩效工次 4.普通的福利与保险 5.全勤奖 第二章.等级薪酬管理办法 第一条.等级薪资共分为18个职等和15职级，每个等级相对应的薪资点值见（表4）， 第二条.每个岗位薪资等级确定应根据员工《工作评价表》所涉及的内容进行评价，然后依据评价及综合考核成绩确定该岗位所对应的薪资等级，第三条.薪资调整系数的调整，主要根据当地劳动市场调查的实际数据和同行业工资水平，结合公司人力资源战略需求来确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合公司内部公平和外部竟争的要求。 第四条.基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即基本工资＝工作评价工资×70%第五条，基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为： 1.调职：根据调整升（降）后所在职位的职等职级支付职位工资， 2.调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资。 3.调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资。 4.调整工资率：每年（或定期）根据企业的经济效益情况进行调整。 第七条.绩效工资 1.绩资工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额＝工作评价工资额×30% 10
世界著名展览公司
世界著名展览公司 会展业作为一种特殊的服务业，已成为在全球经济中占有相当比重的新兴产业，成为不少国家服务业中最重要的经济部门之一。从国际上许多成功的会展城市——汉诺威、慕尼黑、纽约、巴黎、伦敦、日内瓦、新加坡和香港等的情况来看，会展业特别是已经做出品牌的会展，为城市乃至整个国家带来了巨额利润和经济的空前繁荣。 为配合和推动北京会展业的发展，我所在北京市商务局陈泽星副局长的建议和策划下，编辑和整理了《全球知名会展公司（机构）信息集萃》。 本集萃共收集了50家全球知名会展公司（机构）的基本信息，这些公司（机构）主要来自德国、美国、英国、法国、意大利、日本、巴西和新加坡等会展业比较的发达国家和地区，而且这些公司（机构）基本上是在本国会展公司（机构）排名位居前列的。 这50家全球知名会展公司（机构）中共有14家在中国设立子公司、17家设立代表处；其中9家在北京设立子公司、13家设立在北京代表处。 来中国投资的31家全球知名会展公司（机构）中，共有19家既致力于招展又致力于办展、6家主要致力于办展、6家主要致力于招展；其中，来北京投资的22家全球知名会展公司（机构）中，共有14家既致力于招展又致力于办展，3家主要致力于办展，5家主要致力于招展。 这50家全球知名会展公司（机构）的基本信息包括公司（机构）规模、发展历程、业务重点领域、举办的重要会展和联系方式等内容。我们把这些公司（机构）按国家进行了分类，并在目录中标明了来中国投资的公司（机构），还重点标明了来北京投资的公司（机构）以及他们的主要业务方向：招展或办展。 目录 一、德国知名会展公司1 1、Messe Frankfurt Exhibition (法兰克福国际展览公司) ☆△▼ 1 2、Deutsche Messe AG , Hannover (德国汉诺威展览公司)☆△▼ 3 3、Messe Düsseldorf (德国杜塞尔多夫展览公司) ☆△▼ 5 4、Koelnmesse (德国科隆展览有限公司) ☆△▼ 7 5、Messe MünchenInternational(德国慕尼黑国际展览集团) ☆△▼ 10 6、Messe Berlin GmbH (德国柏林展览公司)☆△ 13 7、Messe Stuttgart (斯图加特展览公司) ★△▼ 15 8、Messe Essen GmbH (德国埃森展览公司)▼ 17 9、Leipziger Messe (德国莱比锡展览公司)☆△ 19 10、DEMAGE德国德马吉展览公司★△▼ 21 二、美国知名会展公司23 1、E.J.KRAUSE & ASSOCIATE,INC (美国克劳斯公司)☆△▼ 23 2、Freeman Decorating Company 美国富瑞门集团★▼ 25 3、IDG World Expo爱奇会展有限公司☆▼ 26 4、MAGIC美国麦杰克国际公司★△▼ 27 5、PMMI美国包装机械协会★▼ 28
业务员参展操作流程
一．参展前 邀请老客户 时间：参展前两个月第一次邀请，参展前一个月，再次提醒以方便客户安排行程 方式：通过电子邮箱或公司网站发布 若客户做出邀请反应的：尽快确定对方的信息（包括对方行程，参展代表的姓名、历次报价清单、合作中存在的问题、本公司 希望像其推荐的新产品信息等），将收集到的资料整理出来， 掌握客户信息，以便在展会上更好地接待客人和推介产品。若客户未作出反应;参展前的两周发邮件再次提醒 准备样品 选择样品：结合公司最新产品或优势产品如铝拉丝产品或伞座等，根据10个月来对公司主要客户群体如欧美市场客户的分析，选择适合他们市场销路的产品作为参展样品，以及通过收集来的客户希望做的最新款产品样品。 做样品报价表：确定好样品后将所有样品的相关信息做成一份报价表，以备有客户现场签单 寄送参展样品：样品确定好后，与船务和跟单两个部门合作好，确定相关事宜。
准备宣传资料和相关沟通工具 宣传资料包括产品目录、公司宣传手册、英文名片、印有公司LOGO 的小礼物、笔记本电脑、公司宣传的影音资料如光盘等。展会需要用到的文具，观众登记表便签，订书机，钉子，塑料胶布，剪刀，夹子，电源插座，笔、笔记本，计算器甚至一次性纸杯等。 展台设计 1．41展位设计原则 （1）考虑展位利用率的最大化； （2）考虑人流心理及流向； （3）符合参观对象的审美导向； （4）考虑施工难度及成本因素； （5）考虑安全性。 展台设计要求 （1）多数参观者来展会的目的是为了搜集信息，因此展台需要布置得非常醒目，以吸引人们的注意力，还要能传达企业的某些具体信息。（2）展会是发布新产品的好机会，企业的最新产品应当在展台上有所体现。 （3）在展会上划出一块远离公众视线的安静区域，这样可以方便潜在顾客同销售人员私下讨论他们的要求，也可用做展台工作人员的休息场所。 参展前业务员的培训
全球十大会展公司 全国十大会展公司
全球十大会展公司 1. 法兰克福展览公司（德国） https://www.sodocs.net/doc/af4401134.html,/frankfurt/en.html 法兰克福展览会展公司（中国上海） https://www.sodocs.net/doc/af4401134.html,/index.aspx 2. 德国汉诺威展览公司（中国上海） https://www.sodocs.net/doc/af4401134.html,/index.php?scriptlet=CMS/Start&id=773&language=cn 3. 杜塞尔多夫展览公司（中国有限公司） https://www.sodocs.net/doc/af4401134.html,/ 杜塞尔多夫展览公司（中国上海） https://www.sodocs.net/doc/af4401134.html,/ 4. 德国汉维展览公司(中国广州) https://www.sodocs.net/doc/af4401134.html,/index2.asp 5. 爱博展览集团 https://www.sodocs.net/doc/af4401134.html,/ 6. 意大利米兰展览公司（家具展） https://www.sodocs.net/doc/af4401134.html,/ 7. 罗马展览集团 8. 迪拜展览公司 https://www.sodocs.net/doc/af4401134.html,/China/dibai/list/index.html 9. 科隆国际展览有限公司（德国） https://www.sodocs.net/doc/af4401134.html,/fair.asp?Menu=ChildMenu2 10. 芝加哥展览公司 https://www.sodocs.net/doc/af4401134.html,/pages/corp/201102/16502/index.shtml 中国十大展览公司 1.上海意飞逊展览服务有限公司 https://www.sodocs.net/doc/af4401134.html,/ 2.北京盛典创艺展览公司 https://www.sodocs.net/doc/af4401134.html,/ 3.上海施创会展服务有限公司 https://www.sodocs.net/doc/af4401134.html,/default.html 4.中泰联广展览展示设计公司 https://www.sodocs.net/doc/af4401134.html,/company_exhib/index-1182530.html 5.广州翰元展览装饰设计有限公司 https://www.sodocs.net/doc/af4401134.html,/printing-publicity/exhibition/2008522152848846.html 6. 盛世永信（北京）展览展示公司 https://www.sodocs.net/doc/af4401134.html,/home.asp 7.西安华逸东方展览装饰设计工程有限公司 https://www.sodocs.net/doc/af4401134.html,/ 8.陕西亨德威展览展示有限公司 https://www.sodocs.net/doc/af4401134.html,/
某集团职等职级评定办法
****职等职级评定办法 为激发员工潜能，拓展员工职业生涯发展通道，实现企业对“业绩、能力双优”员工的价值肯定与激励，帮助员工提升个人工作能力，满足自我实现的成长需要，实现员工与企业的共同成长，制定本办法。 一、范围界定 （一）****，包括下属各分公司。 （二）本办法所称的“生产、技术部门”，包括：生产部、技术中心（工艺部、质检部、研发部、项目部）、设备部等六个部门。 （三）本办法所称的“非生产、技术部门”，包括：人事行政部、财务部、采购部、销售部、安环部、仓储部等六个部门。 （四）实施职等、职级评定的层级为：基层和中层。高层人员、特招人才和车间计件岗位工、车间计件班长的评定，不在本办法实施范围。 （五）本办法所称的“管理人员”，指专员、文员、工程师（经济师、会计师）、班长级、副主任级、主任级、副经理级、经理级以上人员的统称。 （六）定义：职等、职级、职系、工程师、经济师、会计师等，详见附件1《职等\职级\工程师等术语定义》。 二、职级工资 （一）职级工资，是个人在企业价值链中，以金钱来衡量其综合能力价值的基本定位标准。也称设定工资。 职级工资体系，详见《****职等职级工资体系[职等职级与职位发展通道]》 （二）职级工资结构包括：①基本工资1800+②绩效工资。其中，有工作需要外派的，外派补助单列，不参与考核。 基本工资统一为1800元。原岗位工资、技术津贴、学历补助、保密费、交通补助、全勤奖、社保等项目，全部进入绩效工资中，参与绩效考核。前述项目可以由人力资源部根据各部门工作性质来设定各部门工资发放项目明细。在通过绩效考核之后的应发工资，再按前述工资结构去分配发放。 三、职级工资评定 （一)年度评定 每年3、4月份，由各部门对本部门人员职级工资评定一次，并将结果封存后提交人力资源部经理，由人力资源部经理向公司薪酬委会员呈报审核审批。 薪酬委员会的成立及职责，另成文。
职等职级划分制度
XXX职等职级划分制度 第一章总则 第一条为规范员工管理，加强公司人力资源基础性工作建设，故特制定本制度。 第二条公司实行浮动的职等职级制度。每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，且职务和职等职级相对挂钩，不绝对挂钩，即不同部门同等职务的岗位职等职级可以不同，同个岗位不同任职者的职等职级也可不同。 第三条员工职等职级的划分是员工各项福利待遇和职权划分的重要依据，其职等的划分和工作能力、学历、工作熟练程度及在公司内的服务年限有关。 第四条本制度适用于公司的所有员工。 第五条人事行政部负责整个公司的职等职级制度的整体管理和日常管理工作。 第二章岗位职等职级划分办法 第六条公司实行十八个职等，每个职等内有三个职级的职等职级制度，其中一等最低，十八等最高，一级最低，三级最高。 第七条公司实行针对不同岗位的性质将所有岗位划分为三大序列，即行政序列、专业技术序列、和技术工人序列。不同序列的岗位都有一个浮动的职等范围。 第八条职等表
第九条各级别职数及人数限制表
第三章职等职级确定与调整 第十条对于新进员工，各部门应根据该员工拟担任的岗位的职等职级浮动范围，并结合该员工的学历、工作熟练程度（工作经验）、工作能力来核定该员工的职等职级。原则上职等应从低，职级应以中间级为基准，如学历较高或较低，工作较熟练或较生疏，工作能力较强或不足，职级可以上下浮动1-3级，然后上报人事行政部批准，最后以人事行政部批准的职等职级为准，特殊引进人员除外。第十一条员工在同一岗位每担任一年（超过6个月、不足1年的可按1年算）可在每年年初向所属部门申请调整职级，每担任两年（超过18个月，不到2年的可按1年算）的员工可向所属部门申请调整职等，后部门汇总至人事行政部。
展览展会操作流程(详细介绍)
展览展会操作流程(详细介绍)
济南蓝鹏电子有限公司展会展览操作规程（提 案） 1．0参展目的及原则 2．0展会信息收集 3．0参展前准备工作 3．1信息调研 3．2真实性调查及风险防范 3．3询价和议价 3．4财务预算 3．5订立合同 4．0展会策划 4．1展位选择 4．2展台布置 4．3广告信息发布 4．4潜在客户邀请 4．5展品及布件的运输和保管 5．0参展人员
5．1参展人员的分工 5．2参展人员行为规范和培训 6．0展会总结 6．1效果分析 6．2信息收集 6．3总结报告 附件： 1．年度展会信息收集表格 2．参展信息及参展提案 3．展会预算表 4．参展方案模板 5．展会信息收集概要 6．客户信息登记表 7．总结报告模板 /.本<展会操作规程>将作为公司参展的指导性文件，其中部分细节虽参展经验的增加可进行调整
升级。/ 1．0 参展目的及原则 济南蓝鹏电子有限公司参展目的：企业形象和品牌推广、产品展示、市场宣传、即时促销和信息收集 济南蓝鹏电子有限公司参展原则： 1．参加展会应本着严谨、经济、实效、符合市场战略的原则。避免盲目的、冲动的、铺张浪费的参展行为。 2．参展前应认真了解展会信息，仔细阅读参展商手册，并做好真实性调查等风险防范工作3．参加展会应做详细周密的策划, 包括展位的选择、展台的布置方案、广告软文的发布、目标客户的邀请等。 4．除布展工作外，应强调参展人员的作用，做好明确的职责分工和展前培训，展示公司团结、专业的形象，并能即时把握商机，实施销售。5．展会应与市场拓展紧密集合，地区性展会应
为我公司拓展市场区域，展会后应及时跟进，做好后续宣传和客户开发工作。 6．展会结束后应做效果分析并提交总结报告，积累参展活动经验。 2．0 展会信息收集 市场管理部应在每年初1月份进行本年度各地展会的信息进行收集，并整理为《展会信息报告》，发给各部门，具体由市场调研负责。 展会信息渠道为：互联网、专业和行业杂志、户外广告和电话行销信息、行业协会活动等 对收集后的展会信息应做初步的评价，对其相关性、影响力、往期信誉和效果进行分析，以作为参展决策参考。 3．0 参展前准备工作 3．1 信息调研 参展前应对目标展会做详尽的信息调查，包
世界上著名的会展公司
1 MesseFrankfurtExhibition（法兰克福国际展览公司） 2 DeutscheMesseAG，Hannover（德国汉诺威展览公司） 3 MesseDüsseldorf（德国杜塞尔多夫展览公司） 4 Koelnmesse（德国科隆国际展览有限公司） 5 MesseMünchenInternational（德国慕尼黑国际展览集团） 6 MesseBerlinGmbH（德国柏林展览公司） 7 MesseStuttgart（斯图加特展览公司） 8 MesseEssenGmbH（德国埃森展览公司） 9 LeipzigerMesse德国莱比锡展览公司） 10DEMAGE（德国德马吉展览公司） 二、美国 12 FreemanDecoratingCompany（美国富瑞门集团） 13 IDGWorldExpo（爱奇会展有限公司） 14 MAGIC（美国麦杰克国际公司） 15 PMMI（美国包装机械协会） 16 InternationalHousewaresAssociation（全美家庭用品制造商协会） 17 QuestexMedia（美国Questex传媒集团） 18 CEA（美国消费电子产品协会） 19 Pennwell（美国PennWell公司） 20 AmericanGamingAssociation（美国博彩协会） 三、英国 21 ReedExhibitions（励展博览集团） 22 Montgomery（蒙歌玛利展览有限公司） 23 ITEGroupPlc（英国国际贸易与展览有限公司） 24 IIR（英国国研会展集团） 25 Brintex（英国Brintex公司） 26 AllworldExhibitions（奥伟展览集团） 四、意大利 27 FMI（米兰国际展览公司） 28 RivadelGardaFierecongressiS.p.a.（里瓦德尔Fierecongressi股份有限公司） 29 FieraMilanoS.p.a.（米兰博览会集团） 30 RiminiFieraS.p.a.（里米尼展览公司） 31 BolognaFiereGruppo（意大利博洛尼亚展览集团）
展会展览操作规程(详细操作流程及表格,绝对实用)
时尚实业展会展览操作规程（提案） 1．0参展目的及原则 2．0展会信息收集 3．0参展前准备工作 3．1信息调研 3．2真实性调查及风险防范 3．3询价和议价 3．4财务预算 3．5订立合同 4．0展会策划 4．1展位选择 4．2展台布置 4．3广告信息发布 4．4潜在客户邀请 4．5展品及布件的运输和保管 5．0参展人员 5．1参展人员的分工 5．2参展人员行为规范和培训 6．0展会总结 6．1效果分析 6．2信息收集 6．3总结报告 附件： 1．年度展会信息收集表格 2．参展信息及参展提案 3．展会预算表 4．参展方案模板 5．展会信息收集概要 6．客户信息登记表 7．总结报告模板 /.本<展会操作规程>将作为公司参展的指导性文件，其中部分细节虽参展经验的增加可进行调整升级。/
1．0 参展目的及原则 沈阳时尚实业有限公司参展目的：企业形象和品牌推广、产品展示、市场宣传、即时促销和信息收集 沈阳时尚实业有限公司参展原则： 1．参加展会应本着严谨、经济、实效、符合市场战略的原则。避免盲目的、冲动的、铺张浪费的参展行为。 2．参展前应认真了解展会信息，仔细阅读参展商手册，并做好真实性调查等风险防范工作3．参加展会应做详细周密的策划, 包括展位的选择、展台的布置方案、广告软文的发布、目标客户的邀请等。 4．除布展工作外，应强调参展人员的作用，做好明确的职责分工和展前培训，展示公司团结、专业的形象，并能即时把握商机，实施销售。 5．展会应与市场拓展紧密集合，地区性展会应为我公司拓展市场区域，展会后应及时跟进，做好后续宣传和客户开发工作。 6．展会结束后应做效果分析并提交总结报告，积累参展活动经验。 2．0 展会信息收集 市场管理部应在每年初1月份进行本年度各地展会的信息进行收集，并整理为《展会信息报告》，发给各部门，具体由市场调研负责。 展会信息渠道为：互联网、专业和行业杂志、户外广告和电话行销信息、行业协会活动等 对收集后的展会信息应做初步的评价，对其相关性、影响力、往期信誉和效果进行分析，以作为参展决策参考。 3．0 参展前准备工作
某公司职等职级制度.
职等职级制度 第一章总则 第一条为规范员工管理，加强人力资源基础性工作建设，特制 定本制度。 第二条公司实行浮动的职等职级制度。 每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，并职务与职等职级相对挂钩，不绝对挂钩。即不同单位同等职务的岗位职等职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职等职级也可不一样。 第三条员工的职等职级是各项待遇福利、职权划分的重要或直接的依据，跟所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。 第四条本制度适用于集团及其下属子公司的所有员工（不包括生产一线作业人员及临时工）。 对于月工资不按职等职级发放的子公司，可仅执行职等制度。 第五条集团人力资源负责部门负责整个集团的职等职级制度的整体管理工作，各子公司行政人事部门负责所在公司的职等职级日常管理工作。 第二章岗位职等职级范围 第六条集团实行十二个职等，每一等有三十职级的职等职级制度，其中一等最低、十二等最高，一级最低、三十级最高。其中九
等（含）以上为高层或享受高层待遇，五等到八等为中层或享受中层待遇，四等（含）以下为基层。 第七条岗位分为管理岗位、普通岗位、技术岗位三大类。各大类的不同级别的岗位都一个浮动的职等浮动范围，该级别的任何岗位的职等都必须在该级别的职等浮动范围内浮动，其中管理岗位的副职的职等必须低于该级别的最高职等，原则上应至少低1-2个职等。 第八条职等表
第九条各单位（各子公司或集团总部，下同）应按照第七条的职等表的职等浮动范围，结合本单位的发展现状，根据每个岗位的工作要求和工作难度以及该岗位的薪资水平给每个岗位核定一个职等职级浮动范围，原则上每个岗位的职等浮动跨度为2个职等，职级浮动跨度为7-11职级（中间级应为基准水平）。上报集团核决，最后以集团核决的职等职级范围为准。 第十条各单位如有新岗位设立或原岗位的工作要求和工作难度发生改变，应按照第七条规定，核定岗位的职等职级范围。 第十一条每年年初，集团将发布各岗位的参考职等职级范围，并向各子公司下达五等以上各职等的人数和五等以上总人数的指标限制。 第三章职等职级确定与调整 第十二条对于新进员工，各单位应根据该员工拟担任的岗位的职等职级浮动范围，并结合该员工的学历、工作熟练程度（工作经验）、工作能力核定该员工的职等职级。原则上职等应从低，职级以中间级，为基准，如学历较高或较低，工作较熟练或较生疏，工作能力较强或需加强，职级可在中间级上下浮动1-3级，但不能超出核定的浮动范
世界上著名的会展公司
一、德国 1 MesseFrankfurtExhibition（法兰克福国际展览公司） 2 DeutscheMesseAG，Hannover（德国汉诺威展览公司） 3 MesseDüsseldorf（德国杜塞尔多夫展览公司） 4 Koelnmesse（德国科隆国际展览有限公司） 5 MesseMünchenInternational（德国慕尼黑国际展览集团） 6 MesseBerlinGmbH（德国柏林展览公司） 7 MesseStuttgart（斯图加特展览公司） 8 MesseEssenGmbH（德国埃森展览公司） 9 LeipzigerMesse德国莱比锡展览公司） 10DEMAGE（德国德马吉展览公司） 二、美国 11 E.J.KRAUSE&ASSOCIATE，INC（美国克劳斯公司） 12 FreemanDecoratingCompany（美国富瑞门集团） 13 IDGWorldExpo（爱奇会展有限公司） 14 MAGIC（美国麦杰克国际公司） 15 PMMI（美国包装机械协会） 16 InternationalHousewaresAssociation（全美家庭用品制造商协会） 17 QuestexMedia（美国Questex传媒集团） 18 CEA（美国消费电子产品协会） 19 Pennwell（美国PennWell公司） 20 AmericanGamingAssociation（美国博彩协会） 三、英国 21 ReedExhibitions（励展博览集团） 22 Montgomery（蒙歌玛利展览有限公司） 23 ITEGroupPlc（英国国际贸易与展览有限公司） 24 IIR（英国国研会展集团） 25 Brintex（英国Brintex公司） 26 AllworldExhibitions（奥伟展览集团） 四、意大利 27 FMI（米兰国际展览公司） 28 RivadelGardaFierecongressiS.p.a.（里瓦德尔Fierecongressi股份有限公司）
一个展览业务的操作流程
一个展览业务操作步骤 一．接洽阶段 获取参展用户信息 上门造访用户 取得用户参展相关资料 明确设计图交付日期 二．设计阶段 和设计师沟通并即时同用户进行展位设计交流 向用户交付设计初稿、设计说明、工程报价 研究用户反馈意见并再次修改 交付最终定稿之设计图及工程报价 三．签约阶段 同用户确定工程价格 明确同用户相互配合要求 签定协议 四．制作阶段 依据部门工作单完成制作及准备工作 安排用户到工厂实地察看制作及准备情况 完成主办、主场、展馆等各项手续 五．现场施工阶段 现场展位搭建 处理现场追加、变更项目 配适用户展品进场 用户验收 六．展会期间及撤场阶段 安排展会期间现场应急服务和增值服务 配适用户展品离场 现场拆除 七．后续跟踪服务 展会后续总结汇报 为用户提供行业会展信息和分析 邀请用户参观企业其它服务案例 一．项目接洽阶段 1．获取参展用户信息：以下部分渠道是有可能帮助取得最初步用户信息。 上届展览会会刊——通常比较成熟和已经固定展会，行业中关键厂商基础上会继续参展，所以上届会刊是很好渠道。会刊资料往往登载有平面图（能够看出是否展位属于特装，通常面积在36平米以上是需要尤其部署）、展商联络方法和介绍（有些展会也会把企业展会责任人姓名登在上面）。会刊资料能够配合现场实景照片进行比较，关键展会进行拍摄存档（数码相片统一存放路径电脑备份、相片纸打印编号存档以方便查阅）。 展会专设网站——比较有规模展会基础上建有专门网页，通常有对下届展会宣传和以往展览回顾，有些不仅会列出上届展商，为显示其展会效益，网上也上
传部分部署得挺美观展位照片。 行业资讯媒体——行业资讯媒体比较熟悉其行业展会和厂商，有些专门采访类 栏目，类似展会快报性质，里面有参展商市场宣传方面责任人信息。 正在服务用户参展商手册和平面图——假如在每次展会上有已经在服务用户参展，最好能够经过她们取得展位平面图（在为新用户服务时也要尽可能取得全 部展商平面图），上面是最新参展商，该届展会特装用户能够一目了然。 2．上门造访用户:会展行业业务特殊性在于它用户基础是确定，只是用户 需要选择不一样供给商而已。很多用户会进行邀稿竞标，这些是很多展览企业 全部能够进入，有些供给商关系已经固定用户需要经过其它机会再进入。很多 时候，确实要参展特装用户是需要展览服务，能够进行登门造访。 经过对用户交谈，具体了解用户意图，明确用户期望展示专题，偏爱色调，是 否开辟洽谈区，需要媒介设备等。有些用户会提供她们企业介绍给展览企业， 但即便有对方企业介绍，经过交流，业务人员需要得悉其以往展台情况，尤其 是为何会放弃原有合作关系，有哪些地方是不满意。 有些用户通常邀请很多家比稿，但最终选中方案是多个方案集合，对于这种用 户事先极难分辨。也有部分用户已经有了搭建商，只是为了形式，或是为了经 过比稿得到一份现成设计图，最终自己另外找人做。现在会展行业比较混乱， 该种情况期望能够经过和用户交流能够提前得以发觉。 3．取得用户参展相关资料：假如得到用户认可，同意为其展览提供策划 设计，通常需要得到用户以下资料——展馆平面图、展位面积、展商手册、用 户企业介绍资料、用户企业全称、用户标准司标、用户标准字体、用户标准色标、参展产品名称规格和数量登、参展产品用电要求、关键参展产品、展位制 作预算。 通常不管是何种情况，用户全部会提供设计本身需要资料，但对于展览服务企 业来说，取得用户费用运算是最关键，在投标比稿中尤为关键。有些用户会给 一个大约范围，但有些用户不愿透露，甚至本身也没有事先有预算。我们能够 搜集该用户以往同行业展位照进行比较，或把部分展位图给用户参考选择，并 通知其大致费用，请其选择参考。用户通常会选择其风格和价格全部比较靠近 展台图 参展商手册和用户要求关系到设计师方案是否能够达成入围中标，应该尽可能 齐全地从用户那边取得。展商手册包含到了展馆技术参数和规则要求等。用户 要求可从以下多个方面明确：展位结构、展位材质要求、色彩要求、设计关键、照明要求、展板数量、展位高度等。 4．明确设计图交付日期，制订工作计划：同用户明确首稿交付时间和 要求，会同设计师进行安排。对于大项目，应该制订一份工作时间明细表，有 需要能够提交给用户。 二．设计阶段 1．向设计师转交用户设计要求并随时和用户进行展位设计相关沟 通交流 为形成设计部统一安排，业务人员应该把和用户在项目接洽中取得用户设计要 求和可能需求风格，填写设计明细表，转交给设计部责任人 在设计师出图中，业务人员应该保持同用户随时联络，把握其可能改变。假如 有必需，应该把设计师介绍给用户，让双方能够有直接联络。
岗位序列、职等职级和薪酬管理规定
岗位序列、职等职级、薪酬管理规定 一、目的 为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。 二、适用范围 公司全体员工 三、定义与内容 （一）岗位序列 岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。 1.管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权 限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。 2.专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、 人事、财务、信息技术服务工作等岗位。 （二）职等 1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。 2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。 职等职级图 职等 分级管理序列 M 专业序列 P 岗位级别职务等级职称职务等级职称 BAND12 决策层 M8 总经理 BAND11 M7副总经理 BAND10 高层管理M6 高级一级中心总监（分公司 总经理） BAND9 M5一级中心总监
BAND8 中层管理 M4高级部门经理P8 首席专家BAND7 M3 中级部门经理P7 资深专家BAND6 M2 初级部门经理P6 高级专家BAND5 M1 主管P5 专家BAND4 基层 P4 高级专员BAND3 P3 专员BAND2 P2 助理BAND1 P1 实习生 M1-M8薪酬带宽 序列职级薪酬带宽 M8 总经理40K以上 M7 副总经理30K-40K 10000 M6 高级一级中心总监 （分公司总经理） 23K-30K 7000 M5 一级中心总监18K-23K 5000 M4 高级部门经理15K-18K 3000 M3 中级部门经理12K-15K 3000 M2 初级部门经理10K-12K 2000 M1 主管8K-10K 2000 P1-P8薪酬带宽 序列职级薪酬带宽 P8 首席专家15K-18K 3000 P7 资深专家12K-15K 3000 P6 高级专家10K-12K 2000 P5 专家8K-10K 2000 P4 高级专员6K-8K 2000 P3 专员4K-6K 2000 P2 助理3K-4K 1000 P1 实习生2K 0