变更管理台账记录

变更管理登记表（台账）

XXXXXXXX有限公司

工程台账制度

工程台账制度项目技术负责人应根据本工程项目的特点分类建立有关工作台账，将有关管理工作，施工活动系统记录，做到凡事可追溯，有据可查。 第一条管理台账的建立 1、施工图台账：施工图台账主要是依据施工图数量对合同工程量清单的错 漏项进行修正，对合同清单进行复核，应在进场初期，工程尚未正式开工前完成，进场后，按照排水、道路、桥梁等项目类别，以工程清单的格式逐一建立起施工图台账，该台账由合同工程师负责建立； 2、合同清单台账：合同清单台账是以各合同先行编制的施工图台账为基 础，按工程量清单格式把对应的分项汇总而建立起来的台账，也就是经过修订的合同工程量清单，合同清单台账也是一个合同段的总价台账，该台账由合同工程师负责建立； 3、计量支付台账：计量支付台账是在中期计量支付过程中，根据各合同审 批后的计量资料和支付证书编制的动态台账。计量支付台账应在每期支付完成后及时登录，以真实反映工程项目的实际进度和支付情况。该台账由合同工程师负责建立； 4、工程变更台账：工程变更台账是将已上报的变更及已批准的变更以台账 的形式反映，并加以登记，汇总而形成的台账，该台账能清晰地反映变更工程项目工程量和工程费用的增减。 5、施工台账：反映日常施工的质量、进度、安全等现场施工情况，项目技 术负责人应根据施工实际情况，制定施工台账表格，由现场施工人员逐日填写。 6、检测验收台账：反映施工中的现场检测情况，包括工程实体检测和原材 料检测的检测频率、检测等、按照检测时间先后，以流水账形式建立台账，

该台账由检测工程师负责建立； 7、材料进场台账：对材料的进场数量作一一登记，实行动态管理，及时核 对实际材料用量和设计材料用量的差值，便于施工中的成本控制。 第二条 1、项目技术负责人应不定期地检查台账的落实情况，作为月度考核依据； 2、项目技术负责人应根据工程实际情况，明确有关台账的格式。

设计变更台账

序号接收日期设计变更编号内容摘要专业变更类别转发工作区域监督反馈日期总部编号转发设计院转发施工单位104.12.4设计变压器jian01文科建筑墙面变更建筑物5 204.12.13建筑变压器01学生公寓外部墙体问题报告建筑305.1 1. 8结构改造03文科B 楼单屋面5 m高的护墙钢筋结构605. 1. 8结构改造01文科建筑C部分基础承压层的埋深和部位不同705. 1。8结构改造04文科楼B区C区单顶柱，电梯井顶结构的改建结构805 1. 14设计变压器-jian08文科楼楼梯间窗尺寸及栏杆改建1105。1. 24设计变压器-建09文科大楼报告大厅花池围墙板到砖建筑物1205。1. 31设计变压器-建02文科建筑原始楼层±0. 00仰角从17. 6更改为20 2. 28结构修改-05C C区单层第一层楼板表面高程修改和新墙板底部附加钢筋结构1405。2. 28设计变压器-jian11增加部分楼梯间窗户并减少部分栏杆施工单位项目名称：第三工作区施工单位：广东省建筑工程集团公司监理单位：广通重工，北京深圳监理工会设计变更管理帐户编号接收日期设计变更编号内容摘要专业变更类别转发工作区域监督反馈日期总部转发设计院转发建设单位项目名称：第三建设单位：广东省建设工程集团有限公司监理单位：广通，中工，精茨的设计变更

管理账户监理会1505.3 4．结构变更后，未进行美术建筑改造图（室内间隔改造）的建筑物1605.3.26，变更了06A，B区域的第一层空调室和报警阀室的壁位置，并设有多功能厅是新加强的。增加了基础a，基础B和基础C的装饰标准；各个单元之间伸缩缝的天花板方法；M12和M15门的方法；报告厅及屋顶表面耐磨砖的规格；报告厅的屋顶排水盖板为铸铁盖板；游泳池表层为切石结构。1705.3.29设计变压器jian14建筑物1805.4.14设置变压器建筑物20以补充4层楼伸缩缝建筑物1905.4.15补充图5木复合门细部建筑物的实践2005.4.23设计变压器jian 25原始设计图m10a门在厕所管道井是普通门，不符合防火要求，现改为B级防火门；取消了B区低压配电室，变压器室和高压配电室的gc180。建筑物2105.5.6给排水-03：确保高低压配电室的给排水管。建筑物22的区域12a和B中一楼报告厅的室内地面降低了750毫米。添加了防水方法。建筑物类型5 23设计的变压器建筑物13构成了室内天花板的细节。建筑类型5 24的区域16A中的门窗原始部分与消防箱和管道重叠；25号设计变压器jian17b的区域17b中的门窗原始部分与消防箱和管道重叠；建筑类型5 26设计变压器的18C区门窗的原始部分-建筑

工程台账及 管理 修改稿

第三章项目开工前的准备工作 第一节工程资料管理 一、工程资料台帐建立的目的和方法 建立完整的工程资料台帐既是加强工程资料管理的需要，也是提高公司内部管理水平的需要。工程资料台帐建立的主要目的一是在台帐的记录、整理和积累过程中起到自我监督、强化项目管理；二是促进企业规范管理上档次，提高企业管理水平的需要；三是对项目和项目管理人员起到自我保护作用。 工程资料台帐建立的方法就是将资料里一些内容按照既定的格式打印出来，一些内容人工手写完成，别外有相关人员的签字确认，然后按相同内容的资料进行分类归档并进行管理登记，并做好卷内目录。 二、工程资料台帐格式、管理程序及填写内容要求（及工程资料流畅） 1.项目经理部应针对拥有的技术资料分施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段建立以下主要台账(台账格式详见附表)，同时结合项目实际情况，对未列入细目的台账请各项目自行编制适用表格经公司技术部审核后启用。

2.填写内容及要求 工程资料台账编制内容主要应包括序号、工程资料题名、原编字号、编制单位、编制日期、页数和备注。台账内容应与案卷内容相符，排在卷内资料最前面。 （1）序号：案卷内的资料按先后顺序从阿拉伯数字1开始编号。 （2）工程资料题名：填写文字材料和图纸名称，无标题的资料应根据内容拟写标题。 （3）原编制号：资料制发机关的发字号和图纸编号。 （4）编制单位：资料的形成单位和主要责任单位名称。 （5）编制日期：资料的形成时间（文字材料为原资料形成日期，竣工图为编制日期）。 （6）页次：填写文件在卷内所排的起始页号。最后一份文件填写起止页号。 （7）工程资料的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。 （8）工程资料应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：圆珠笔复写纸、铅笔等（测量记录除外）。 （9）工程资料应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。 三、工程资料类目及盒标的格式

设计变更台账

设计变更台账 1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。 2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理;因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。 3、工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。 4、施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同

意可作为设计变更。 设计变更无论是由哪方提出，均应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位、业主协商，经过确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。但在审查时应注意以下几点: 1.确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误以及与现场不符无法施工非改不可。 2.一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后所产生的效益(质量、工期、造价)与现场变更往往会引起施工单位的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做出决定。 3.工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内，若确需变更但有可能超概算时，更要慎重。 4.设计变更应简要说明变更产生的背景，包括变更产生的提出单位、主要参与人员、时间等。 5.设计变更必须说明变更原因，如工艺改变、工艺要求、设备选型不

台账说明

0#台账在工程建设中所发挥的作用。0#台账是以设计单位编制的施工图为基础，按工程量清单格式把对应的分项汇总而建的一个静态台账，它不仅反映一个标段的合同细目单价，也是一个合同段的总价台账。0#台账建立好以后，随着工程建设的推进，计量支付工作逐步展开，台账在费用管理等方面的作用也逐渐显现，主要表现在以下几个方面：1、便于计量支付，加快支付进度。前期建立起的台账能很好的帮助实施计量支付工作，各单项工程项目在中期计量支付中反映的工程数量应等于其在台账的数量，这样可以从根本上杜绝超计量和重复计量的发生，严格控制工程投资。 2、有利于编制施工计划，反映工程进度。可以利用台账来制定项目的施工计划、年度计划、季度计划及月计划，如果台账建立的很详细，则工程实施计划也可以相应细化到各分项分部工程，同时结合工程变更项目管理者能根据增减工程量很快的调整各阶段的工程计划和资金使用计划，根据0#台账编制出计量支付台账能真实地反映工程进度，据此，项目管理者不但可以了解整个项目的进展情况，还可以适时地管理、控制和修订整个工程进度。 3、有利于工程变更管理，避免工程量交叉。项目建设过程中，工程变更的出现时再所难免的，在没有建立起台账管理系统之前，往往会在工程项目发生变更或在调整工程施工任务时造成工程量统计的重

复和交叉，这样就不利于整个工程的总体控制。建立台账后，只要台账实详细而有条理的，每一项发生变更的工程其变更后工程量和工作量的关系就会一目了然。 4、有利于控制项目投资。建立0#台账，可以定期将清单台账，工程变更台账汇总并与计量支付台账相对比，这样项目管理者就能对各阶段的投资控制情况了如指掌，并能做到心中有数，以利于控制投资，指导施工。 5、有利于工程的结(决)算工作。一个工程建设项目，从一开始就建立起0#台账，在项目实施过程中所发生的无论是计量支付、工程变更还是施工任务调整和重新划分，均能通过0#台账建立其它各种台账来记录和反应，这样，待工程项目结束后，整个工程的实际完成工程量和工作量情况就非常清晰，有利于工程的结(决)算工作。

工程设计变更管理办法(修订)

工程设计变更管理办法 1目的 为有效控制建设成本，规范设计变更的工作流程，确保设计变更的有效性及正确执行，保证工程的质量、成本和进度等满足要求，制定本办法。 2适用范围 适用于公司全额投资或控股项目在施工过程及保修过程中的一般设计变更和重大设计变更的管理。 3 术语和定义 3.1设计变更 指工程招标完成后再由设计院出具的，对审查通过的施工图进行设计修改或补充的图纸及设计修改通知单。 《设计变更》主要用于下述修改工作： 1）因原设计不完善由公司设计或工程管理部门提出的补充设计； 2）不包含在原设计范围之内而经研究，论证必须增加的补充设计； 3）施工图错误导致难以施工需进行的修改； 4）销售管理部门提出要求需进行的修改； 5）工程管理部门提出技术工艺意见或优化意见需进行的修改； 6）设计单位提供优化设计提出的修改； 7）发现现场施工错误需进行的修改； 8）样板施工效果不佳需修改或更换样板。 3.2 重大设计变更 1）涉及建筑及装修专业影响设计外观效果、使用功能、交房标准的所有变更； 2）涉及主材或主要设备系统的变更； 3）涉及结构体系及水电系统的变更； 4）涉及渗漏问题的做法和节点的重大变更； 5）会影响总工期超过一周的； 6）由于公司对项目定位重大调整而引起的设计变更；

7）经估算，工程费用增加超过10万元或超过合同额10%的。 3.3 一般设计变更 重大设计变更以外的设计变更，均属一般设计变更。 4 职责 4.1公司工程管理部 1）负责本管理办法的制定、修改、解释、监督检查； 2）参与重大设计变更审核会签及审批； 3）监督工程设计变更的实施。 4.2公司规划设计部 1）协助本管理办法的制定、修改、解释、监督检查； 2）参与重大设计变更审核会签及审批。 4.3 成本合约部、营销策划部 参与与本部门有关的重大设计变更审核会签及审批； 4.4 区域（直属项目）公司设计部 1）负责本系统工程设计变更需求的申请； 2）负责工程设计变更申请的审核； 3）负责设计变更审批流程的发起； 4）负责设计变更的形成及签发； 4.5 区域（直属项目）公司相关部门 1）负责各自部门工程设计变更需求的申请； 2）参与与本部门有关的设计变更的审核会签； 3）监督工程设计变更的实施。 注：项目公司的变更需求，统一提交区域公司工程部审核后再提交设计部。

设计变更管理办法(试行)

设计变更管理办法(试行) 第一条总则 1、为加强衢州市沿江公路PPP项目的建设管理，规范设计变更行为，明确各方职责和权限，根据国家、省、市交通主管部门的公路工程设计变更有关规定和本项目签订的合同文件，结合衢州市沿江公路PPP项目的建设实际，制定本办法。 2、本办法适用于衢州市沿江公路PPP项目，建设、设计、施工、监理单位应遵照执行。 3、设计变更应符合国家有关公路工程强制性标准和技术规范的要求，符合公路工程质量和使用功能的要求，符合环境保护的要求。设计变更应遵循安全、科学、经济和实用的原则，不影响施工工期、不降低使用功能、不浪费社会和自然资源。 4、设计变更前应进行充分的技术、经济论证，避免主观片面性和盲目性。 5、经批准的项目勘察设计文件，不得随意变更。 第二条设计变更的条件 1、原设计文件存在以下问题而提出的变更。 （1）设计文件中存在错、漏、碰、缺部分； （2）勘察设计资料不详尽，导致设计不准确甚至存在重大问题； （3）原设计与实际自然条件（地质、水文、地形等）不符，无法指导施工。 2、为合理利用自然资源、提高工程建设成效而提出变更。

（1）为推广应用先进实用技术，更好地保证工程质量，节省工程投资； （2）在不降低工程质量标准和使用功能的前提下，能减少工程数量、降低工程成本、降低施工难度，不增加相邻工序的工作量及难度，加快施工进度的设计优化； （3）有利于工程施工安全，有利于节省用地，有利于环境保护，避免水土流失，改善施工条件的设计修改或调整。 3、因农田、水利等项目建设及城镇规划、文物、环境保护的需要而提出变更。 4、上级主管部门和项目业主对工程建设提出新的工程技术等要求，如建设规模、技术标准的改变，而作相应的变更。 5、因自然灾害及不可预见原因而引发的其它设计变更。 第三条设计变更分类和审批权限 1、具体变更分类参考各县（市、区）交通运输局公路工程设计变更管理办法 2、设计变更应遵循衢州市沿江公路PPP项目公司（以下称“项目公司”）设计变更管理办法的相关规定，同时更应遵循交通部、省交通运输厅及衢州市交通运输局及各县（市、区）交通主管部门有关公路工程设计变更的相关程序、规定和管理办法。 经批准的设计变更一般不得再次变更。 3、所有的设计变更现场踏勘、讨论阶段应由县（市、区）交通主管部门、项目公司、设计、监理和施工单位、跟踪审计单位六方同

工程设计变更管理办法修订

工程设计变更管理 办法修订

工程设计变更管理办法 1目的 为有效控制建设成本，规范设计变更的工作流程，确保设计变更的有效性及正确执行，保证工程的质量、成本和进度等满足要求，制定本办法。 2适用范围 适用于公司全额投资或控股项目在施工过程及保修过程中的一般设计变更和重大设计变更的管理。 3 术语和定义 3.1设计变更 指工程招标完成后再由设计院出具的，对审查经过的施工图进行设计修改或补充的图纸及设计修改通知单。 《设计变更》主要用于下述修改工作： 1）因原设计不完善由公司设计或工程管理部门提出的补充设计； 2）不包含在原设计范围之内而经研究，论证必须增加的补充设计； 3）施工图错误导致难以施工需进行的修改； 4）销售管理部门提出要求需进行的修改； 5）工程管理部门提出技术工艺意见或优化意见需进行的修改； 6）设计单位提供优化设计提出的修改； 7）发现现场施工错误需进行的修改； 8）样板施工效果不佳需修改或更换样板。

3.2 重大设计变更 1）涉及建筑及装修专业影响设计外观效果、使用功能、交房标准的所有变更； 2）涉及主材或主要设备系统的变更； 3）涉及结构体系及水电系统的变更； 4）涉及渗漏问题的做法和节点的重大变更； 5）会影响总工期超过一周的； 6）由于公司对项目定位重大调整而引起的设计变更； 7）经估算，工程费用增加超过10万元或超过合同额10%的。 3.3 一般设计变更 重大设计变更以外的设计变更，均属一般设计变更。 4 职责 4.1公司工程管理部 1）负责本管理办法的制定、修改、解释、监督检查； 2）参与重大设计变更审核会签及审批； 3）监督工程设计变更的实施。 4.2公司规划设计部 1）协助本管理办法的制定、修改、解释、监督检查； 2）参与重大设计变更审核会签及审批。 4.3 成本合约部、营销策划部 参与与本部门有关的重大设计变更审核会签及审批；

变更管理制度新

5.28河北建新化工股份有限公司 变更管理制度 1 目的 2 3 更管理执行情况，对变更的风险分析提供技术指导，报分管领导审批。协助分管领导组织公司各专业技术人员进行变更风险分析及对落实风险控制措施进行监督检查，每半年汇总各部门变更管理台账及记录存档。 3.5生产技术部:负责组织生产工艺、生产设备、生产一线员工等方面的变更管理工作，对工艺变更进行风险分析及辨识，报领导审批，建立完善并统计生产工艺、生产设备的变更台账；协助分管领导组织公司各专业技术人

员进行变更风险分析及对落实风险控制措施进行监督检查，每半年将生产工艺、生产设备变更的台账及记录向安全管理部备案。 3.6设备工程部：负责组织设备设施方面的变更管理及报领导审批，对设备设施变更进行风险分析及辨识，建立并完善设备设施变更方面的台账，负责工程项目施工方案、工作措施等方面的变更管理并报分管领导审批，每半年将设备设施变更台账及记录向安全管理部备案。 4 g.工艺技术的改进。 4.1.2设备设施的变更 a.设备设施的更新改造； b.安全设施的变更； c.更换与原设备不同的设备或配件； d.设备材料代用变更； e.临时的电气设备；

f.仪表的变更； 4.1.3管理变更 a.法律法规和标准的变更； b.人员的变更； c.管理机构的较大变更； d.管理职责的变更； 标准偏离等。 4.2变更程序 4.2.1提出变更：变更申请单位申请变更。 4.2.2确认变更分类：根据变更的实际情况应初步判断变更类型及分类、影响因素、范围等，确认变更级别，同类替换申请单位直接组织实施，不执行此程序。

4.2.3提出申请：各部门在本单位人员、管理、工艺、技术、设施等需要变更时，按照分类、分级做好实施变更前的各项准备工作，应向分管部门提出申请，填写《变更申请表》，说明变更的原因及技术依据，并对变更过程及变更所产生的风险进行分析，提出控制措施。 4.2.2变更风险分析及控制措施：变更风险分析按照各职能部门、车间管理专业分工组织专业技术人员进行变更风险分析，变更风险分析由所属车 4.2.4.1变更审批程序：提出申请变更车间、部门负责人进行本部门、车间意见审批，公司安全管理部、生产技术部、设备工程部、电仪车间等负责人按照专业分工签署意见，公司分管领导进行审批。 4.2.4.2微小变更审批程序： 微小变更按照变更申请表内容填写，确认变更实施前需要审查的内容，若满足微小变更管理要求则由本车间、部门主管专业人员签署意见，本车间、

建筑工程施工设计变更管理办法

工程设计变更及工程技术变更管理办法 第一章总则 一、为明确工程相关单位、业主（或称发包人、甲方、招标人、建设单位，下同）内部各部门的职责范围及权限，规范工程变更（简称变更）的分类及申报审批程序，保证工程质量与进度，有效控制工程投资，特制定本管理办法。 二、本办法适用于致远地产有限公司工程设计变更。工程变更所遵循的原则为优化设计、不降低原设计使用要求、尽量降低或少增加工程成本，并按分类、分级的原则快速、准确、有序地予以处理。 三、所有工程设计变更，按本办法经批准后由工程部下发变更指令并经过公司领导审批后，施工单位（或称承包人、中标人、乙方，下同）依据变更指令进行工程变更。没有变更指令，施工单位不得进行上述变更。任何工程变更均不表示，也不应以任何方式使原施工合同作废或无效。 四、由于施工单位过失、违约或毁约及施工方法或工序引起的变更指令，变更增加的费用由施工单位承担，业主有权不予认可和支付相关的变更费用，且工期不得顺延。 五、所有工程都须编制施工预算和施工图预算。施工预算是指根据合同、施工图纸会审确认后的施工图、中标文件（如投标原则及单价等）及招标文件等编制而成的造价文件。施工

图预算是指编制单位根据合同、施工蓝图、定额文件及定额计价法的计价原则和有关规范等编制而成的造价文件。 六、增加合同外项目，引起工程数量和相应的单价、合同总价变化，应按照本办法的有关程序确定费用。 七、工程项目变更须有技术论证和经济分析，并按程序报批后实施。对于某些特殊的工程变更（如抢险等时间上不允许的），经济分析未能及时与技术论证同步报送的，可先报该项目投资估算，但经济分析应在技术论证上报7天内报审，经审批的经济分析作为投资控制的依据。 八、工程变更是指经批准后由监理单位根据规定下发指令的任何工程改变。以会审确认后的施工图为基础，凡相对于会审确认后的施工图发生工程数量变化的项目均为工程变更项目。工程变更造价控制以会审确认后的施工图编制的施工预算为基础，单项金额相对于施工预算对应项目变动的金额作为工程变更审批权限依据。施工预算仅因与会审确认后的施工图数量发生变动差异的，按有关规定报批。在施工预算报批之前，出现与中标造价、合同造价有变动的项目应按工程变更程序报批。工程变更具体包括但不限于：设计变更、工程签证、设备材料变更、新增项目等。 九、监理单位和项目管理单位要加强工程变更管理，建立工程变更台账，按月度对各类变更项目、原因、工程数量、费用增减额进行统计、分析，严格控制投资。

设计变更、台帐等办法

设计变更实施细则 第一章总则 第一条为确保公路工程质量和安全，加快工程进度，严格控制投资，根据市交通局设计变更管理办法，制定本细则。 第二条设计文件是上级部门批准的具有法律效力的文件，是控制整个工程建设规模和投资的基本依据。在工程施工过程中，必须维护批准设计的严肃性，严格按照批准的设计图纸施工，不得随意改变原设计，扩大或缩小建设规模，提高或降低建设标准。 第三条施工过程中，由于地形、地质、水文、建设环境等客观条件变化，确需进行设计变更时，应按照本实施办法规定的职责权限范围和程序办理变更手续。未经批准或手续不完备的设计变更文件，不得交付施工，也不得办理工程计量与支付。 第四条设计变更必须符合国家现行技术标准、规范及规程要求，符合现场地质、水文、材料的实际情况。 第五条符合下列条件之一的，方可进行变更设计： 1、发现设计文件存在不合理、不完善及设计漏项、差错，不能满足使用功能时； 2、由于地形、地质、水文条件发生变化，按原设计无法施工时； 3、设计变更后，确能有效地保证或提高工程质量，加快工程进

度、缩短建设工期，能更好的适应社会、经济及环境保护等方面的要求，且不过多增加工程成本； 4、国家颁布新标准、规范、规程后，按规定必须进行设计变更时； 5、由于建设环境原因，确需进行设计变更时。 第六条设计变更的基础文件为批准的施工图设计文件。设计变更除规定须采用新颁标准、规范、规程和定额外，原则上使用施工图设计时采用的标准、规范、规程和定额。 第七条一个分项工程的设计变更，一般只能变更一次，无特殊理由不得进行多次变更，也不得将较大的变更，分解为多个小的变更。变更设计应尽量在分项工程开工前完成，避免在施工过程中变更造成不必要的浪费和返工。 第八条任何工程的设计变更，都必须征求设计单位的意见。 第九条在设计变更过程中，应严格按照规定的职责权限，对设计变更申请和文件材料进行审查、批准。 第二章职责权限 第十条项目部、设计代表组、施工单位、监理单位及沿线有关单位均可提出设计变更的建议和要求。施工单位、监理单位有义务对施工中发现的勘察设计问题及时报告项目部，并应做好变更工程的实施工作。

工程变更管理制度0001

深圳市龙华新区建设管理服务中心工程 变更管理规定 一、总则 第一条为贯彻落实《龙华新区政府投资项目管理办法》，规范政府工程变更管理，有效控制工程投资，实现工程的投资、工期和质量目标，结合我中心实际，特制定本规定。 第二条管理原则优化设计原则。工程变更应当遵循科学、合理、真实和及时的原则，提高工程质量、缩短施工工期、节约工程成本。 分级审批原则。工程变更按照分类分级原则审批，严禁未经批准擅自变更并施工的行为。项目单位或使用单位要求提高工程建设标准、扩大建设规模等引起的变更，须由项目单位或使用单位自行向主管部门申报，获批准后方可按本规定程序组织实施。 第三条适用范围：龙华新区建设管理服务中心工程项目的工程变更。根据区审计部门有关规定，工程变更包括设计变更和特殊情况下发生的非施工单位原因引起的现场签证及其他因素引起的索赔三类。 工程量清单错漏项不属于设计变更范畴，其处理原则按招标文件和施工合同相关约定处理，并填写审批表（见附表4）上中心会议审定后，报区 审计部门备案。 现场签证须先报区审计部门、建设主管部门，会同我中心相关部门、设计、监理单位现场查勘，以工程联系单的形式确认，并附相应的照片、测量成果等必要资料，出具设计文件，按中心工程变更有关规定报批。

对于施工合同约定按实结算的子项，由工程管理部汇总相关材料 （参照附件7）后，以办文的形式征求前期部、合同部和技术部的意见，上中心会议审定，报中心领导审签。报区审计部门备案。 二、工程变更分类与各参建方职责 第四条工程变更分类 根据工程变更的金额大小，将变更分为四大类： （一）一类变更 单项造价在500 万元（含）以上的工程变更。 （二）二类变更 单项造价在200-500 万元之间（含200 万元）的工程变更。 （三）三类变更 单项造价在50-200 万元之间（含50 万元）的工程变更； （四）四类变更 单项造价在50 万元以内，且不超过施工合同价5%的工程变更；以及减少或不增加工程费用，不影响总工期的工程变更。 第五条职责划分 （二）设计方：参与工程变更申请的审查和特殊情况下的工程变更处理，并提出意见；负责提供工程变更设计文件及概算；委派设计代表参与处理工程变更事务；对于重点项目，按合同约定安排设计代表常驻工地现场，处理相关事宜。 （四）承包方：是工程变更的实施主体；负责填报《龙华新区建设管理服务中心工程变更申请表》，配合变更审批工作，提出工程变更实施方

广东省交通厅关于公路工程设计变更管理的实施细则

广东省交通厅关于公路工程设计变更管理的实施细则 （广东省交通厅2007年12月19日以粤交基〔2007〕1241号发布 自2008年1月1日起施行） 第一条为加强广东省公路工程建设管理，规范公路工程设计变更行为，根据《公路工程设计变更管理办法》（交通部令2005年第5号）等有关规定，结合广东省实际，制定本实施细则。 第二条本实施细则适用于交通部和省交通厅批准初步设计的新建、改（扩）建公路工程项目。其他新建、改（扩）建公路工程的设计变更可参照执行。 本实施细则所称设计变更，是指自公路工程初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改、完善等活动。 第三条各级交通主管部门应当结合在建项目造价监督检查情况，对公路工程设计变更活动进行监督管理，动态掌握设计变更，及时处理设计变更。 第四条公路工程设计变更应当符合国家有关公路工程强制性标准和技术规范的要求，符合公路工程质量和使用功能的要求，符合环境保护的要求。 第五条公路工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更。 有下列情形之一的，造成工程方案和工程规模变化的，属于重大设计变更： （一）连续长度10公里以上的路线方案调整的； （二）特大桥的数量或结构型式发生变化的； （三）特长隧道的数量或通风方案发生变化的； （四）互通式立交的数量发生变化的； （五）收费方式及站点位置、规模发生变化的； （六）超过初步设计批准概算的。 有下列情形之一的，造成工程方案和工程规模变化的，属于较大设计变更： （一）连续长度2公里以上的路线方案调整的； （二）连接线的标准和规模发生变化的； （三）特殊不良地质路段处治方案发生变化的； （四）路面结构类型、宽度和厚度发生变化的； （五）大中桥的数量或结构型式发生变化的； （六）隧道的数量或方案发生变化的； （七）互通式立交的位置或方案发生变化的；

工程台账制度

(2017120173054)20年营养工作计划 工程台账制度 项目技术负责人应根据本工程项目的特点分类建立有关工作台账，将有关管理工作，施工活动系统记录，做到凡事可追溯，有据可查。 第一条管理台账的建立 1、施工图台账：施工图台账主要是依据施工图数量对合同工程量清单的错 漏项进行修正，对合同清单进行复核，应在进场初期，工程尚未正式开工前完成，进场后，按照排水、道路、桥梁等项目类别，以工程清单的格式逐一建立起施工图台账，该台账由合同工程师负责建立； 2、合同清单台账：合同清单台账是以各合同先行编制的施工图台账为基 础，按工程量清单格式把对应的分项汇总而建立起来的台账，也就是经过修订的合同工程量清单，合同清单台账也是一个合同段的总价台账，该台账由合同工程师负责建立； 3、计量支付台账：计量支付台账是在中期计量支付过程中，根据各合同审 批后的计量资料和支付证书编制的动态台账。计量支付台账应在每期支付完成后及时登录，以真实反映工程项目的实际进度和支付情况。该台账由合同工程师负责建立； 4、工程变更台账：工程变更台账是将已上报的变更及已批准的变更以台账 的形式反映，并加以登记，汇总而形成的台账，该台账能清晰地反映变更工程项目工程量和工程费用的增减。 5、施工台账：反映日常施工的质量、进度、安全等现场施工情况，项目技 术负责人应根据施工实际情况，制定施工台账表格，由现场施工人员逐日填写。 6、检测验收台账：反映施工中的现场检测情况，包括工程实体检测和原材 料检测的检测频率、检测等、按照检测时间先后，以流水账形式建立台账，该台账由检测工程师负责建立； 7、材料进场台账：对材料的进场数量作一一登记，实行动态管理，及时核 对实际材料用量和设计材料用量的差值，便于施工中的成本控制。 第二条 1、项目技术负责人应不定期地检查台账的落实情况，作为月度考核依据； 2、项目技术负责人应根据工程实际情况，明确有关台账的格式。 青山埋白骨，绿水吊忠魂。 f1

2、设计变更、变更设计管理制度

2、设计变更、变更设计管理制度 1．总则 1.1 为了便于公司酒精工程施工过程中对设计变更和变更设计的管理，及时、快捷、有效地处理施工中出现的设计不足，特制定本制度。 1.2 本制度适用于本工程所有的施工项目、区域和所有参建单位。 2．引用标准及关联文件 《建设工程监理规范》（GB50319—2000） 3．专用术语定义 3.1 设计变更：是指由设计单位对原设计提出修改的工程变更。 3.2 变更设计：是指在施工中由施工单位、监理单位或建设单位等提出的对原设计修改的工程变更。 3.3 工程变更：是指在工程项目实施过程中，按照规定程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。 3.4 工程设计变更：无论设计变更还是变更设计、工程变更，实际上都是对工程的变更，都有可能造成工程费用和工程工期的变化。为便于管理，本工程中将以上三种变更统称为工程设计变更。 4．职责 4.1 建设单位: 负责工程设计变更的最终认可。 4.2 监理单位：负责审查变更设计及设计变更。 4.3 设计单位：根据需要提出设计变更，会签变更设计，修改设计文件。 4.4 施工单位：提出必要的变更设计，依据工程设计变更开展相关的施工工作。 5．管理方法和要求 5.1 设计变更和变更设计，分别由设计和监理单位统一编号，监理负责收集、整理、编号、归档。 5.2 设计变更和变更设计，应分别经施工单位、监理单位、设计单位会签，建设单位批准后生效。改变原设计结构和系统的重大变更需监理单位预算会签并报建设单位批准；遇紧急情况，可先由变更提出单位提出，经其余三方负责人口头同意后开始施工，事后5个工作日内办理完有关变更手续。 5.3 设计变更和变更设计的文件应完整清楚，按程序文件编号，且在竣工时纳入竣工资料中一并移交。所有变更内容应全部在竣工图中得到修改。 5.4 施工单位在接到变更通知单后3天内按照变更内容编制出施工预算，连同变更通知单做为工程量增减的依据。 5.5 凡提交施工单位的设计变更和变更设计通知单，如因非施工单位原因造成设计变更和变更设计不能实施时，则由施工单位说明原因，将设计变更或变更设计退回到监理单位，由监理单位协调处理。 5.6 设计变更由设计单位提出工程量及费用估算；变更设计由提出单位提出工程量及费用估算，报监理单位审核，如无费用发生，应在联系单上注明。

工程台账制度

春有春的温暖，夏有夏的火热，秋有秋的收获！ 工程台账制度 项目技术负责人应根据本工程项目的特点分类建立有关工作台账，将有关管理工作，施工活动系统记录，做到凡事可追溯，有据可查。 第一条管理台账的建立 1、施工图台账：施工图台账主要是依据施工图数量对合同工程量清单的 错漏项进行修正，对合同清单进行复核，应在进场初期，工程尚未正式开工前完成，进场后，按照排水、道路、桥梁等项目类别，以工程清单的格式逐一建立起施工图台账，该台账由合同工程师负责建立； 2、合同清单台账：合同清单台账是以各合同先行编制的施工图台账为基 础，按工程量清单格式把对应的分项汇总而建立起来的台账，也就是经过修订的合同工程量清单，合同清单台账也是一个合同段的总价台账，该台账由合同工程师负责建立； 3、计量支付台账：计量支付台账是在中期计量支付过程中，根据各合同 审批后的计量资料和支付证书编制的动态台账。计量支付台账应在每期支付完成后及时登录，以真实反映工程项目的实际进度和支付情况。该台账由合同工程师负责建立； 4、工程变更台账：工程变更台账是将已上报的变更及已批准的变更以台 账的形式反映，并加以登记，汇总而形成的台账，该台账能清晰地反映变更工程项目工程量和工程费用的增减。 5、施工台账：反映日常施工的质量、进度、安全等现场施工情况，项目 技术负责人应根据施工实际情况，制定施工台账表格，由现场施工人员逐日填写。 6、检测验收台账：反映施工中的现场检测情况，包括工程实体检测和原 材料检测的检测频率、检测等、按照检测时间先后，以流水账形式建立台账，该台账由检测工程师负责建立； 7、材料进场台账：对材料的进场数量作一一登记，实行动态管理，及时 核对实际材料用量和设计材料用量的差值，便于施工中的成本控制。 第二条 1、项目技术负责人应不定期地检查台账的落实情况，作为月度考核依据； 2、项目技术负责人应根据工程实际情况，明确有关台账的格式。 高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气 1

广东省交通厅关于公路工程设计变更管理的实施细则

广东省交通厅关于公路工程设计变更管理的实施 细则 （广东省交通厅2007年12月19日以粤交基 〔2007〕1241号发布 自2008年1月1日起施行） 第一条　为加强广东省公路工程建设管理，规范公路工程设计变更行为，根据《公路工程设计变更管理办法》（交通部令2005年第5号）等有关规定，结合广东省实际，制定本实施细则。 第二条　本实施细则适用于交通部和省交通厅批准初步设计的新建、改（扩）建公路工程项目。其他新建、改（扩）建公路工程的设计变更可参照执行。 本实施细则所称设计变更，是指自公路工程初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改、完善等活动。 第三条　各级交通主管部门应当结合在建项目造价监督检查情况，对公路工程设计变更活动进行监督管理，动态掌握设计变更，及时处理设计变更。 第四条　公路工程设计变更应当符合国家有关公路工程强制性标准和技术规范的要求，符合公路工程质量和使用功能的要求，符合环境保护的要求。 第五条　公路工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更。 有下列情形之一的，造成工程方案和工程规模变化的，属于重大设计变更： （一）连续长度10公里以上的路线方案调整的； （二）特大桥的数量或结构型式发生变化的； （三）特长隧道的数量或通风方案发生变化的； （四）互通式立交的数量发生变化的； （五）收费方式及站点位置、规模发生变化的； （六）超过初步设计批准概算的。

有下列情形之一的，造成工程方案和工程规模变化的，属于较大设计变更： （一）连续长度2公里以上的路线方案调整的； （二）连接线的标准和规模发生变化的； （三）特殊不良地质路段处治方案发生变化的； （四）路面结构类型、宽度和厚度发生变化的； （五）大中桥的数量或结构型式发生变化的； （六）隧道的数量或方案发生变化的； （七）互通式立交的位置或方案发生变化的； （八）分离式立交的数量发生变化的； （九）监控、通讯系统总体方案发生变化的； （十）管理、养护和服务设施的数量和规模发生变化的； （十一）其他单项工程费用变化超过500万元的，具体规定如下： 1．由于建设条件发生变化，路基、路面、桥涵、隧道、路线交叉及交通工程中，单位工程费用变化500万元或同一个项目中同类型多个单项工程费用变化累计超过500万元的； 2．不可预见的、突发性的地质灾害，如岩溶、滑坡、采空区等，造成工程处理费用超过500万元的； （十二）超过施工图设计批准预算的。 一般设计变更是指除重大设计变更和较大设计变更以外的其它设计变更。 第六条　公路工程重大、较大设计变更实行审批制。 公路工程重大、较大设计变更，属于对设计文件内容作重大修改，应当按照本实施细则规定的程序进行审批。除紧急抢险工程或特殊规定外，未经审查批准的设计变更（含设计变更申请）不得实施。 任何单位或个人不得违反本实施细则规定擅自变更已经审批的公路工程初步设计、技术设计和施工图设计文件。不得肢解设计变更规避审批。 经审批的设计变更一般不得再次变更。 第七条　交通部批准初步设计的公路工程项目的重大设计变更由省交通厅提出审查意见报交通部审批，较大设计变更由省交通厅审批，报交通部备案。 省交通厅批准初步设计的公路工程项目的重大、较大设计变更由省交通厅审批。

工程台账的建立

一、管理台账的建立。 1施工图台账。施工图台账主要是针对施工图数量及合同工程量清单的错漏项进行修正、分类汇总（即项目发生变更前的实际工程量的汇总），应在进场初期，工程尚未正式开工前完成。承包商进场后，监理应督促各合同段承包商认真审核施工图纸及合同工程量清单，按照路基、桥梁、涵洞、路面等项目类别，以工程量清单的格式逐一建立起施工图台账。 2合同清单台账。合同清单台账是以各合同先行编制的施工图台账为基础，按工程量清单格式把对应的分项汇总而建立起来的台账，也就是经过修订的合同工程量清单。合同清单台账是相对于计量支付台账而建的一个静态台账，它不仅反映一个标段的合同细目单价，也是一个合同段的总价台账。 3计量支付台账。计量支付台账是在中期计量支付过程中，根据各合同审批后的计量资料和支付证书编制的动态台账。计量支付台账应在每期支付完成后及时登录，以真实反映工程项目的实际进度和支付情况，可以说是工程进度的"睛雨表". 4工程变更台账。工程变更台账是将经过批准，已完成或尚未完成但能准确计算出工程数量的变更工程，以清单格式拆分成可计量支付的项目，并加以登录、汇总而形成的台账。该台账能清晰地反映变更工程项目工程量和工程费用的增减。 除上述台账外，不同的工程项目可以根据自身的特点对这些台账进行删减或建立更为详细的台账。 二、费用管理台账的应用。 费用管理台账建立好以后，随着工程建设的推进，计量支付工作逐步展开，台账在费用管理方面的作用也逐渐显现，主要表现在以下几个方面： 1便于计量支付，加快支付进度。 前期建立起的施工图台账和工程变更账，能很好的帮助实施计量支付工作。各单项工程项目在计量支付台账中反映的工程数量应等于其在施工图台账中的数量与工程变更台账中数量之和。这样可从根本上杜绝超计量和重复计量的发生，严格控制工程投资。 2有利于编制施工计划，反映工程进度。 项目管理者可以利用施工图台账来制定项目的施工计划、年度计划及季度计划，如果施工图台账建立得很详细，则工程实施计划也可以相应细化到各分项分部工程。同时结合工程变更台账，项目管理者能根据增减工程量很快地调整各阶段的工程计划和资金使用计划。而计量支付台账真实地反映了工程进度，据此，项目管理者不但可以了解整个项目的进展情况，还可以适时地管理、控制和修订整个工程进度。 当然，工程施工与计量两个环节之间存在着一定的时间间隔，如结构物砼的养护周期，施工质量不合格需返工等，所以在编制施工计划、统计工程进度的时候，要根据实际情况进行相应的调整。 3有利于工程变更管理，避免工程量交叉。 项目建设过程中，工程变更的出现是在所难免的。在没有建立起台账管理系统之前，往往会在工程项目发生变更或在调整工程施工任务时造成工程量统计的重复和交叉，这样就不利于整个工程的总体控制。建立工程项目施工图台账和工程变更台账后，只要台账是详细而有条理的，每一项发生变更的工程其变更后工程量和工作量的关系就会一目了然。

施工台账分类

施工台账有好多分类： 例：实验台账；材料采购、使用台账；....见下： 一、管理台账的建立。 1 施工图台账。施工图台账主要是针对施工图数量及合同工程量清单的错漏项进行修正、分类汇总（即项目发生变更前的实际工程量的汇总），应在进场初期，工程尚未正式开工前完成。承包商进场后，监理应督促各合同段承包商认真审核施工图纸及合同工程量清单，按照路基、桥梁、涵洞、路面等项目类别，以工程量清单的格式逐一建立起施工图台账。 2 合同清单台账。合同清单台账是以各合同先行编制的施工图台账为基础，按工程量清单格式把对应的分项汇总而建立起来的台账，也就是经过修订的合同工程量清单。合同清单台账是相对于计量支付台账而建的一个静态台账，它不仅反映一个标段的合同细目单价，也是一个合同段的总价台账。 3 计量支付台账。计量支付台账是在中期计量支付过程中，根据各合同审批后的计量资料和支付证书编制的动态台账。计量支付台账应在每期支付完成后及时登录，以真实反映工程项目的实际进度和支付情况，可以说是工程进度的"睛雨表". 4 工程变更台账。工程变更台账是将经过批准，已完成或尚未完成但能准确计算出工程数量的变更工程，以清单格式拆分成可计量支付的项目，并加以登录、汇总而形成的台账。该台账能清晰地反映变更工程项目工程量和工程费用的增减。 除上述台账外，不同的工程项目可以根据自身的特点对这些台账进行删减或建立更为详细的台账。 二、费用管理台账的应用。 费用管理台账建立好以后，随着工程建设的推进，计量支付工作逐步展开，台账在费用管理方面的作用也逐渐显现，主要表现在以下几个方面： 1 便于计量支付，加快支付进度。 前期建立起的施工图台账和工程变更账，能很好的帮助实施计量支付工作。各单项工程项目在计量支付台账中反映的工程数量应等于其在施工图台账中的数量与工程变更台账中数量之和。这样可从根本上杜绝超计量和重复计量的发生，严格控制工程投资。 2 有利于编制施工计划，反映工程进度。 项目管理者可以利用施工图台账来制定项目的施工计划、年度计划及季度计划，如果施工图台账建立得很详细，则工程实施计划也可以相应细化到各分项分部工程。同时结合工程变更台账，项目管理者能根据增减工程量很快地调整各阶段的工程计划和资金使用计划。而计量支付台账真实地反映了工程进度，据此，项目管理者不但可以了解整个项目的进展情况，还可以适时地管理、控制和修订整个工程进度。 当然，工程施工与计量两个环节之间存在着一定的时间间隔，如结构物砼的养护周期，施工质量不合格需返工等，所以在编制施工计划、统计工程进度的时候，要根据实际情况进行相应的调整。 3 有利于工程变更管理，避免工程量交叉。 项目建设过程中，工程变更的出现是在所难免的。在没有建立起台账管理系统之前，往往会在工程项目发生变更或在调整工程施工任务时造成工程量统计的重复和交叉，这样就不利于整个工程的总体控制。建立工程项目施工图台账和工程变更台账后，只要台账是详细而有条理的，每一项发生变更的工程其变更后工程量和工作量的关系就会一目了然。 4 有利于控制项目投资。