电力物资配送的合理化管理

电力物资配送的合理化管理

摘要：物资配送的合理化是对社会资源的充分利用，是不断以满足客户要求为出发点的人性化体现，实现了物流资源的合理配置，打破了流通分割和封锁的格局，很好地满足社会化大生产的发展需要，有利于实现物流的社会化和合理化。

关键词：电力物资；配送；合理化管理

前言

从历史上曾采用的一般送货，发展到以高技术方式支持的、作为企业发展战略手段的配送，是近一二十年的事。科学技术的进步和生产力发展，大大促进社会的分工，服务性生产大大发展，使人们对配送的认识有了质的变化，认识到配送是企业经营活动的主要组成部分，是增强企业自身竞争能力的手段。对电力行业而言，电力物资配送供应的及时与否，直接关系到电网建设的顺利完成。针对目前物资管理模式和计划的统一性，提出物资的配送模式，进而阐述物资配送的合理化管理，使人们充分认识到物资配送对电力经营活动的重要性。

1当前物资配送管理现状

从长时期的管理模式来看，由于受计划经济管理的影响，人的概念、工作方法，都受到一定的束缚，尽管在现实的市场经济形势下，还存在传统的管理模式。从往年的生产建设来看，就有着计划经济管理的方式，面对急需施工的工程，却出现无法急需解决供货的矛盾，只能采取向供应商借用的办法供货，然后等待中标通知书下发后再补办合同，来解决无法及时订货采购的问题。这是长期以来供电系统在计划生产与计划供应物资的老毛病。如果按当时的情况来完成生产目标和物资供应的话要实施配送，可能会出现脱节现象，条件可能还不成熟，至少各部门的计划没有统一性，还不能形成环环扣紧的生产衔接链和物资供应链。

2物资配送的含义

配送是物流中的一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流活动，也包含了物流中若干功能要素的一种形式。配送几乎包含了物流功能要素，是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。因此经常有人把配送叫做物流配送。

一般的配送集装卸、包装、保管、运输于一身，通过这一系列活动完成将货物送达的目的。电力物资的配送不是单纯的送货，而是按用户的要求进行送货的一种特殊形式，它包括“用户要求”、“配货”和“送达”三方面的含义。

3物资配送的作用和模式

仪器设备管理制度版

赣州市南康区康建建筑工程质量检测有限公司 仪器设备管理制度 （一）、仪器设备的购置 1、各检测室负责人根据检测工作的需要提出购置检测仪器设备计划，填报《仪器仪器设备购置申请表》，申请表内容包括仪器设备的名称、规格、型号、技术参数等，由设备科负责人签字同意后报技术负责人。 2、技术负责人组织对拟购仪器设备的技术指标、性能进行论证，提出具体意见，属于高精度或重大型设备，由技术负责人邀请相关技术专家讨论决定后，报分管领导批准。 3、重要仪器设备的采购由技术负责人组织采购小组与供应商联系，一般仪器设备由设备科负责人与供应商联系，用三台以上同类仪器设备对进行比对，并索取供应商的资质证明材料和合同书，确定技术指标、运输、安装、调试要求、质量验收标准、验收程序及付款方式等，最后签订合同。 （二）、仪器设备验收 1、仪器设备到货后，由设备科与检测室负责人一起开箱，必要时可通知供应商参加，按使用说明书和装箱单检查有无缺件或损坏。 2、供货商安装、调试、校准后，设备科组织人员进行仪器设备验收，确认符合所规定的技术条件，填写仪器《设备验收、安装、调试记录》、《仪器设备履历表》，报技术负责人签字后，对其进行编号、

建卡、登记台帐，交设备管理员归档保存。验收不合格的仪器设备，由仪器设备科负责人向供应商退货/返修。 3、经验收合格的仪器设备，由设备管理员建立仪器设备档案。 4、经验收的新购置仪器设备需送有关单位检定合格并在仪器设备上张贴校准状态标识后，方可交付使用实验室启用。 （三）仪器设备的标识管理 1、设备管理员对所有的仪器设备进行唯一性标识管理。 2、唯一性标识应粘贴在仪器设备明显处，使用科室应保护标识的清晰完整，如有破损或字迹不清，应及时报告设备管理员更换。 （四）仪器设备的校准 1、试验设备必须在校准的有效期内使用。 2、设备管理员根据仪器设备和检测试验情况，制定需要检定的仪器设备清单及仪器设备检定计划报设备科负责人审批。 3、仪器设备检定计划审批后，由设备管理员按计划与计量检定单位联系并在合格证时间内完成仪器设备检定工作。 4、仪器设备的自校，设备科管理员组织各检测室，根据仪器设备的检测方法和原理，制定仪器设备的自检方法。 5、设备管理员应根据有效证书对仪器设备加贴量值溯源状态标识，并保证其有效和清晰完好。 6、设备管理员对仪器设备检定后，根据证书与相关规定技术参数对其进行确认，并填写《检定/校准证书和测试报告确认表》。 7、设备校准状态标识按三色标识管理，即：

建筑工程施工技术质量管理控制评价

建筑工程施工技术质量管理控制评价 施工技术质量管理控制工作是建筑工程施工中的主要组成部分，其中包括技术性、质量等方面。要合理对施工技术质量进行有效控制，不仅要促进施工人员技术水平的细化管理，还要积极贯彻工程中的质量管理制度，进而为人们的财产安全、人身安全提供有效的实施保障。 一、施工技术质量管理 施工技术质量管理工作是在建筑工程施工期间，利用科学、合理的方式对建筑工程中使用的技术、现场施工情况进行监督与检查。施工技术质量管理工作在执行期间，是利用科学、合理的方法对其调控，以保证在建筑施工中的各个要素、各个生产部分之间能够相互影响、相互促进，从而降低施工中的影响问题，促进施工的安全运行，这样不仅能够提升建筑企业的运行效率，还能以最低的经济成本提高建筑工程的实施质量。在施工技术质量管理工作中，要实现专业的技术使用，并构建合理的实施方案，利用合理的解决措施不仅能够促进各个程序之间规范运行，还能提高建筑工程的总体质量。 二、建筑工程施工技术质量管理中存在的问题 （一）施工人员技术水平低

施工人员的自身技术水平一直是影响施工技术质量提升的主要问题，在很大程度上，都与建筑施工的技术水平存在关联。所以，建筑企业应重视对施工人员综合素质的考核工作，并促进施工人员具有较高的技术水平。但在实际施工工作中，很多施工企业为了实现较大的经济效益，选择一些技术水平比较低的人员，甚至选择一些没有经验的施工人员，所以说，技术水平比较低的施工人员根本不能保证施工技术质量的有效控制[1]。 （二）质量管理制度不健全 我国在建筑工程技术质量管理制度建设中，根本没有体现出完善性。制度的建设能够促进施工技术管理工作的规范化，但在当前的施工建设过程中，一些制定的制度还体现着较大的松散问题，从而降低了整个工程的有利实施。如：管理制度中存在的缺陷性，在较大程度上都制约了建筑工程的有效实施。造成该现象的主要原因是因为施工单位只考虑自身效益的提升，一些施工管理人员对专业知识也不够熟练，与下阶层人员的沟通不到位等，都引起了施工方式的不规范执行[2]。 （三）建筑材料质量差

新版质量管理体系样本

西咸新区沣河综合治理高压迁改工程 质量管理体系 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位: 陕西秦电机电设备工程集团有限责任公司( 联合体) 编制日期: 月日 目录 一、工程概况 (1)

二、质量目标 (1) 三、质量管理组织机构、指挥系统 (1) 四、质量保证措施 (1) 五、质量监控系统、联络协调系统 (3) 六、项目部质量管理组织机构 (5) 七、质量管理生产目标 (5) 八、质量保证体系说明 (13) 九、质量管理制度 (13) 十、分项工程施工过程控制框图 (15) 十一、质量管理检查制度 (19) 十二、质量管理例会制度 (19) 十三、质量事故报告制度 (26)

工程概况 1、工程名称: 西咸新区沣河综合治理高压迁改工程设计施工总承包 2、建设地点: 丝路经济带能源金融贸易区内 3、工程计划工期 3.1设计工期: 37个日历天 3.2施工工期: 150日历天 4、( 1) 蓝马专线110KV电力迁改; ( 2) 仁陈小王庄支线10KV电力迁改; ( 3) 咸阳南污水厂10KV专线电力迁改。 二、质量目标 单位工程达到合格工程, 分项工程合格率100%, 优良率90%, 观感评 定得分率90%以上, 力争95%以上, 消灭质量事故。 三、质量管理组织机构、指挥系统 严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规, 建立以项目经理 为中心, 项目质量检验员全面负责的质量体系, 全面推行ISO9002《质量管理和质量保证体系》标准, 对工程进行质量目标管理和质量控制。 四、质量保证措施 3.1建立技术交底制度, 实行图纸交底, 施工阶段设计交底, 设计变更交底, 分部分项工程技术交底, 做到抓方案, 抓措施, 抓交底, 抓落实。 3.2抓住质量通病的防治, 对质量通病有防治措施, 并落实。 3.3质量”三工三检”制度, ”三工”即开工前交底, 工中检查, 工后验收评定; ”三检”及自检、互检、交接检。把质量管理做到”点、线、

物流运输合理化

物流运输合理化 [摘要] 本文从当代物流发展的实际状况出发，初步分析了物流运输当中存在的各种不合理化因素，从而提出如何运用管理数学的方法合理、有效的组织物流运输、正确的选择物流运输方式、缩短物流运输时间、节省物流运输成本、提高运输效率、降低企业成本，真正实现企业第三利润源泉的目的。 [关键词]运输合理化实载率物流调运综合运输 物流涵盖了第一产业、第二产业、第三产业和全部社会再生产过程，因而是一个非常庞大而且复杂的领域。从社会再生产的角度来看，国民经济所有工农业产品的生产过程和制造过程，除了在加工和生产的时间以外，全部都是物流过程的时间。其中，在机械产品的生产过程中，加工的时间仅占10%左右，而物流时间却占90%，很大一部分生产成本消耗在物流过程中；从社会再生产的流通角度来看，转化为商品的工农业产品，都需要通过物流来实现资源的配置。然而，对于现代物流来说，最重要的一部分仍然是运输，因此运输成了降低物流费用最具潜力的领域，所以，应认真组织合理的运输。 一、物流运输合理化的涵义及意义 物流运输合理化就是在保证物资流向合理的前提下，在整个运输过程中，确保运输质量，以适宜的运输工具、最少的运输环节、最佳的运输线路、最低的运输费用使物资运至目的地。其意义体现在以下几个方面： （一）物流运输合理化，可以充分利用运输能力，提高运输效率，促进各种运输方式的合理分工，以最小的社会运输劳动消耗，及时满足国民经济的运输需要。 （二）物流运输合理化，可以使货物走最合理的路线，经最少的环节，以最快的时间，取最短的里程到达目的地，从而加速货物流通，既可及时供应市场，又可降低物资部门的流通费用，加速资金周转，减少货损货差，取得良好的社会效益和经济效益。 （三）物流运输合理化，可以消除运输中的种种浪费现象，提高商品运输质量，充分发挥运输工具的效能，节约运力和劳动力。否则，不合理运输将造成大量人力、物力、财力浪费，并相应地转移和追加到产品中去，人为的加大了产品的价值量，提高产品价格，从而加重需求方的负担。 二、影响物流运输合理化的因素 物流运输合理化，是由各种经济的、技术的和社会的因素相互作用的结果。影响物流运输合理化的因素主要有： （一）、运输距离。在运输时运输时间、运输货损、运费、车辆周转等运输的若干技术经济指标，都与运输距离有一定比例关系，运输距离长短是运输是否合理的一个最基本因素。因此，物流公司在组织商品运输时，首先要考虑运输距离，尽可能实现运输路径优化。 （二）、运输环节。因为运输业务活动，需要进行装卸、搬运、包装等工作，多一道环节，就会增加起运的运费和总运费。因此，减少运输环节，尤其是同类运输工具的运输环节，对合理运输有促进作用。 （三）、运输时间。“时间就是金钱，速度就是效益”，运输部及时，容易失去销售机会，造成商品积压和脱销，尤其是国际贸易市场 （四）、运输工具。各种运输工具都有其使用的优势领域，对运输工具进行优化选择，要根据不同的商品特点，分别利用铁路，水运，汽运等不同的运输工具，选择最佳的运输线路合理使用运力，以最大发挥所用运输工具的作用。 （五）、运输费用。运费在全部物流费用中占很大比例，是衡量物流经济效益的重要指标，也是组织合理运输的主要目的之一。 上述因素，既相互联系，又相互影响，有的还相互矛盾。运输时间短了，费用却不一定

电力物资管理过程优化方法及措施

电力物资管理过程优化方法及措施 摘要：电力作为当下社会基础能源输出最为主要的部分，受到社会高度的关注和重视。电力企业要想实现持续性的发展和建设，必须抓住物资管理过程中的重点和难点。本文针对电力物资管理过程中存在的问题的进行研究，提出相应的解决措施，为电力物资管理过程的优化提供借鉴。 关键字：电力物资管理；管理优化；过程优化 1引言 物资管理是电力企业项目建设和开展的重要经济保障和依据，它是电力企业项目决策质量和水平的鲜明体现，也是展现电力企业经济实力和能源实力的重要组成部分，因此在实际建设中要特别加以重视。在物资管理上实现成本的控制和废物处理的利润提升能够有效帮助企业增强自身的核心竞争力，也能够促进企业在市场竞争中的地位提升，帮助企业扩展自身的利润空间。 2电力物资管理过程中存在的问题 2.1相关人员水平有限，影响电力物资管理水平提升 有相当一部分电力企业的主体在业务能力和综合素质上仍旧存在一些不足和缺陷。有许多物资管理人员在意识上并没有树立先进的物资采购和废物处理思想，在具体工作开展中也没有对自身的模式和方法进行改进和创新，仍旧采用较为传统守旧的方法，并且过于依赖自身的主观臆断和历史经验，并没有对先进的电力发展市场进行分析和研究，这就在很大程度上降低了电力企业整体物资建设的水平。并且，物资管理在整体上也缺乏统一的监管机制和体系，并没有明确划分主体的责任和职能，也没有落实相应的责任追究机制，这就在很大程度上导致了物资管理人员作风的懒散和倦怠。 2.2价格的不正常波动，影响电力物资管理水平提升 物资采购是决定电力企业整体项目建设成本的重要因素，也是体现物资管理具体水平和质量的关键部分，因此应当加以足够的重视和关注。但值得注意的是，当下有相当一部分电力企业的物资采购是由后勤的财务部门来负责的，在实际的管理上具有明显的事后性和滞后性，并没有对物资供应商的市场价格进行详细地分析与把握，没有对供应商的价格进行有效地规制和约束，在很大程度上导致了物资采购价格的波动性和不稳定性。有相当一部分物资供应商为了能够与电力企业订立采购合同，往往会采用不正当竞争的方式来随意调控市场价格，这就会大大降低物资采购的质量，甚至会增加整体项目建设的成本，压缩电力企业的市场利润空间。 2.3目标方向不明确，影响电力物资管理水平提升 有相当一部分审查主体在进行物资计划管理的过程中，并没有依照其所处的客观情况来设定具体的审查目标和方向，仅仅是依照宏观上的大致框架来约束物资计划中的各项细则，这就会导致后续的审查工作不能够适应电力企业的实际情况。因此在日后的工作改进上，审查主体应当在进入实际工作之前设定明确的方向，要根据当地的经济发展状况和电力企业的整体水平来分析其物资计划上报的合理性与可行性，并且要提高自身的出勤率。 3电力物资管理过程优化方法及措施

仪器设备管理制度70990

XXXXXX公司 仪器设备管理制度 第一部分总则 第1条目的 为确保公司使用的仪器设备正常运行和合理使用，特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于公司的仪器设备采购、使用、保养、计量、维修、报废、管理等相关事务。 第3条归口部门 仪器设备的管理由公司仪器设备管理部门负责。 第二部分仪器设备的购置 第4条采购申请 仪器设备的采购必须根据实际工作需要，由使用部门负责人提出书面申请，经分管领导审核后报总经理批准，大额（单台价值或批采购量超过人民币20万元以上）的仪器设备的采购申请需要经董事会批准。 第5条采购计划 采购计划由仪器管理人员和仪器使用人负责拟定。 第6条调研 采购前必须经过详细调研，调研过程中，仪器设备管理人员和使用人尽可能多地了解各个厂家仪器设备的性能，根据工作的实际需要，选定性价比高的仪器设备。 第7条签订合同 完成调研后，应和供货厂家签订采购合同，合同条款里须包括以下信息：仪器设备型号、主要技术参数、价格、到货日期、在合同签订过程中坚决杜绝不法行为。 第8条验收 1.由分管领导、仪器管理人员、使用人员共同完成仪器设备的验收工作； 2.应检查外观是否完好，是否有检验合格证、使用说明及书装箱单，并将资料存 档，复印件供操作人员使用； 3.清点备件是否按合同规定备齐；

4.由仪器管理人填写验收记录、仪器登记表，建立本仪器的相关文件资料，完成 验收工作； 5.必要时，可请相关专业技术人员参与验收工作。 第9条安装调试 1.仪器管理人员检查供电电源是否与仪器相匹配，仪器设备工作环境是否符合规 定的要求； 2.仪器的安装调试工作应在生产厂家专业技术人员的指导下进行，对安装调试中 发现的问题，由仪器管理人员及时汇总反馈给生产厂家解决； 3.严格按照仪器说明书进行安装调试，仪器使用人员要及时记录仪器的各项工作 性能，审查仪器的工作性能是否符合规定的要求，并递交调试、性能检验报告； 4.调试期间，仪器使用人员要积极、主动地接受厂家的培训，独立掌握仪器的基 本操作； 5.仪器安装调试完毕后，仪器使用人负责写出书面调试报告，进口仪器说明书应 译成中文后与仪器的原始资料一起存档，当说明书内容较多时，应至少将仪器 操作程序翻译成中文。 第三部分仪器设备的使用与保养 第10条操作 仪器使用人员要经过认真学习，熟悉仪器的工作性能，掌握仪器的使用方法，认真操作，如有必要时，应编写该仪器设备的操作规范或操作流程。 第11条特殊仪器设备 大型精密仪器要专人专管专用，责任到人，其他人员不得随意操作，一般仪器也不得随意搬动。仪器离开、返回实验室均应通知仪器管理人员，仪器返回后，在使用前由仪器管理人员对其性能进行核查，确定合格满足使用要求后方可使用。 第12条使用记录 仪器使用后要记录仪器的工作情况、使用时间、使用人员，有无异常现象发生等，填写仪器使用记录表。仪器使用完毕后，要做好现场清理工作，切断电源、热源、气源等，并做好防尘措施。 第13条通电检查 不是经常使用的仪器要定期通电检查（梅雨季节每周通电一次，其它季节半月通电

质量管理手册范本

重庆公司质量手册200 年月日

目录 0企业概况 1．质量管理职责 1.1组织领导 1.1.1组织结构图 1.1.2任命书 1.1.3管理手册发布令 1.1.4 关于设立质管科的决定 质管科职责和权限 1.1.5相关记录 1.2质量目标 1.3管理职责 1.3.1质量管理制度 1.3.2部门职责、权限及考核办法 1.3.3岗位职责 1.3.4不合格品的控制管理办法 1.3.5 相关记录 a《不合格报告》 b《纠正措施处理单》 2.生产资源提供 2.1生产场所 2.1.1 企业区位图 2.1.2生产布局平面示意图

2.1.3 防尘、防鼠、防蝇控制管理办法2.1.4生产车间卫生管理制度 2.1.5相关记录 《卫生检查表》 2.2生产设备 2.2.1设施、设备卫生管理制度 2.2.2管道、设备清洗消毒管理制度2.2.3设备和容器清洁控制程序 2.2.4相关记录 a《设施设备清单》 b《保养、检修、维护计划》 c《保养、检修、维护记录》 2.3人员要求 2.3.1岗位人员任职要求 2.3.2人员健康卫生控制管理制度 2.3.3 相关记录 a《员工登记表》 b《人员培训记录》 3.技术文件管理 3.1技术标准 3.1.1相关记录 a《标准清单》 3.2工艺文件 3.2.1工艺流程图

3.2.2工艺作业指导书 3.3文件管理 3.3.1技术性文件管理制度 3.3.2相关记录 a《文件清单》 b《文件借阅、发放、回收记录》 c《记录清单》 4.采购质量控制 4.1采购制度 4.1.1采购管理制度 4.2采购文件 4.2.1采购原材料的管理办法 4.2.2采购合同 4.2.3食品添加剂的使用规定 4.2.4相关记录 a《合格供方名录》 b《采购计划》 c《采购清单》 4.3采购验证 4.3.1相关记录 a《原辅材料进货验证记录汇总表》b《原辅材料验证记录》 c《原辅材料不合格处理单》 d《包装物进货验证记录汇总表》

电力物资管理存在的问题与对策

电力物资管理存在的问题与对策 1、前言。 电力企业的生产连续性较强，生产与消费通常在同一时刻完成，属于装备性企业，因此对于物资管理具有至高的要求。而物资管理不仅包括各材料的储备、订购、供应、运输等，还体现在计划、控制、组织等环节。只有提升物资管理水平，才能够实现各资源的综合利用，并最大限度的节约物资，提升生产效率，让资金周转速度得以加快，进而大大提升电力企业运营效率。 2、电力物资管理所面临的问题。 2.1采购管理水平较低。 部分电力企业由于采购管理意识淡薄，在物资采购过程中，未结合自身的实际状况进行采购计划的制定，导致物资紧缺或是物资堆积的现象时有发生。尤其是在物资短缺时，只能通过采用替代品进行，使得生产成本大大增加，并在一定程度上提升了生产安全隐患。另外，由于对市场价格变化情况缺乏关注度，使得购进物资价格较高，成本效率低下。加之各部门之间缺乏有效沟通，无法实现信息的共享，导

致各部门间实际物资耗损状况无法进行有效管理，极大增加了成本支出。 2.2物资仓储管理不当。 由于电力企业采购的物资种类较多，且数量庞大，价格较高，很多大型企业为了便于管理，便直接将物资管理工作交由一些小业主进行。而在这个过程中，由于小业主缺乏系统、专业的采购管理技能，且没有专门仓储管理体系，仅仅依靠人工操作进行，导致管理水平低下，且容易出现诸多错误。另外，在询价采购中，由于未进行严格的供应商管理，也没有选择至少三个以上的供应商予以比质比价，而是直接将订单发至某一供应商，导致物资供应质量无法得到保障，并增加了物资成本。 2.3物资利用率低下。 电力企业在在物资收支、年初报计划以及年末指标考核等管理中，由于施行纵横管理、相互制约考核等，导致考核指标只能落入基层管理部门上。很多部门为达到考核目标，多选择购入新的物资设备，使得闲置物资无法得到妥善利用，物资越积越多，在占据库存空间的同时，也增加了物资管理难度。

仪器设备使用与管理办法

仪器设备使用与管理办法 第一条实验中心严格执行《东北大学仪器设备治理方法》，本着统一领导，分级治理的原则，结合各实验室的实际情形，针对仪器设备的使用与治理特制定本方法。 第二条学院实验中心的仪器设备均为学校资产。 第三条实验中心对仪器设备的资料建立档案实施运算机治理。对仪器设备的种类、数量、金额、分布及使用情形，经常进行分析、研究和汇总，并定期向主管部门上报各类统计数据。 第四条学院实验中心所属实验室负责本部门一样仪器设备的日常治理，负责低值易耗设备的全面治理。一样设备做到帐、物、卡相符率达到100% ，500元以下的低值品帐物相符率达到90% 以上，200元以下的不许有帐外物。 第五条学院仪器设备要实行专管共用，资源共享。尽量使用实验中心已有的仪器设备，幸免显现仪器设备的重复购置。仪器设备在完成本中心教学、科研任务的同时，需开展校内、外的协作服务工作，努力提高仪器设备的利用率，对治理不善，使用率低的仪器设备，实验中心有权进行中心内部调拨。 第六条实验中心内部教学使用的仪器设备不得收费，科研使用仪器设备可依照学校的有关规定适当收取机时费。对外服务按规定收取机时费，所收费用应由院实验中心统一治理，并依照有关规定将其中大部分经费返还实验室。用于补偿仪器设备的运行、消耗、爱护、

修理及支付必要的劳务费用。 第七条仪器设备正常使用发生损坏、故障，不在修理范畴内的，需填写《东北大学仪器设备报修报告单》，经实验室主任批准后，报学院实验中心安排修理。对违章使用造成损坏的，应填写东北大学仪器设备事故单，并对当事人给予不同程度的处罚，对严峻失职者要依照情节轻重，依法追究当事人和责任人的责任。 第八条仪器设备的报废，由各实验室设备分管人或资产治理员填写《东北大学仪器设备报废、遗失、损坏、修理申报单》写明报废缘故，经基层单位负责人和实验中心领导签署意见后报主管部门审查，经主管校长审批同意报废的仪器设备，到资产处办理销帐、卡手续。 第九条各实验室专（兼）职资产治理员，负责本部门的仪器设备帐、物、卡治理。未经治理员同意，不得随意使用、转借和调换仪器设备。设备治理员要对所治理的仪器设备进行定期检查、盘点，保证帐、物、卡相符。治理员的变更需要上报主管部门。 第十条在不阻碍实验教学的情形下，教师个人或者各实验室之间能够互借仪器设备，但必须办理借用手续，由学院实验中心负责审批，各实验室之间仪器设备的变更，需经资产处同意，并办理相关手续。严禁私人或与学校无关的公司、团体占用或变相占用实验室的仪器设备，校内其他单位借用仪器设备必须经学院实验中心同意，相关实验室主任签字方可办理借用手续。 第十一条由于治理不善造成的仪器设备遗失的需要填写设备遗

工程质量控制管理程序

1目的 1.1规范项目管理过程中影响工程质量的关键动作，实现质量管理目标。 2适用范围 2.1适用于本公司开发的所有项目。 3术语和定义 4职责 4.1工程管理中心 4.1.1负责项目质量控制，实现质量管理目标； 4.1.2负责制定工程管理技术标准并推行； 4.1.3审核工程管理策划； 4.1.4参与强制审图及会审交底； 4.1.5参与施工专项方案审核/审批； 4.1.6参与工序样板验收； 4.1.7组织开展工程巡查和质量评估、实测实量； 4.1.8参与工程验收； 4.1.9协助开展工程质量事故处理； 4.1.10适时进行工程拉闸； 4.1.11负责提供工程技术支持。 4.2项目部 4.2.1负责项目质量管理，实现质量管理目标。 4.2.2负责项目施工过程中工程质量控制，包括但不限于：组织工程管理策划；组织施工 图审图及会审交底；材料设备封样；参与合同交底；编制专项施工方案并报审或报 备；组织工序样板验收；组织材料设备验收；组织各项工程验收；组织施工界面移 交；配合开展工程巡查和质量评估、实测实量；适时进行工程拉闸等。 4.3采购管理部 4.3.1组织实施工程采购； 4.3.2负责进行合同交底； 4.3.3负责抽查部分材料设备验收； 4.3.4参与供方履约过程中重大质量问题的协调工作。 4.4设计管理中心 4.4.1及时提供项目开发过程中所需的设计图纸，参与图纸审核及交底； 4.4.2参与材料设备封样； 4.4.3参与部分工序验收。

5工作程序 5.1强制审图 5.1.1施工图设计期间，项目部组织采购、工程、成本、营销、客服、物业等专业人员对 图纸进行联合审查。具体参照【关于实行强制审图的通知】和【设计图纸评审作业 指引】。 5.1.2设计负责按计划提供施工图纸，项目部织按图施工。 5.1.3对于需要深化设计的施工图纸（如：铝合金门窗、幕墙、大型基坑支护、智能化、 钢结构（栏杆、雨篷、庭院门、保温等），由专业施工单位或专业设计单位负责图纸 深化，并由项目部组织相关单位、部门进行图纸会审、交底。 5.2材料封样 5.2.1采购负责对甲供材料设备进行封样并移交项目部； 5.2.2项目部建立现场材料设备样板库，对所有甲供、甲指乙供及主要乙供材料进行封样 保管； 5.2.3需封样的主要乙供材料由总承包在【施工组织总设计】中列明清单并提供材料样板， 并由项目部审核并进行材料封样。 5.2.4以上封样形成【材料设备封样清单】。 5.3合同交底 5.3.1采购管理部负责总包、装修总包、监理、景观、门窗、基础、消防、机电及合同金 额超过1000万以上的合同向项目部进行交底，具体参见【工程合同管理程序】。 5.4专项方案报备 5.4.1专项方案按照下表进行报备：

2015版质量管理体系手册(范本)

XXXX包装材料有限公司 质量管理体系手册 (符合GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准) 文件编号： 编制：XX 审核：XX 批准：XX

2016年6月1日发布2016年6月1日实 施 发布令 为提升公司质量管理水平，更好地为顾客提供优质产品和服务，提高顾客满意度，学习并应用国际先进的管理标准，本公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。本手册参照GB/T19001-2015 idt ISO9001：2015标准的要求起草，规定了公司质量管理体系的要求。对内是公司最高的强制性工作要求；对外是关于公司质量管理体系的说明。 要求全体员工必须严格贯彻执行。特此发布。 董事长: XX 2016年6月1日 任命书 为了贯彻执行GB/T19001-2015 idt ISO9001：2015标准的要求，加强对质量管理体系的领导和日常管理，特任命XXX 同志兼任公司管理者代表，任命陈燕兼任质量管理体系专员。 管理者代表的主要职责是代表董事长全面建设、领导和管理公司的质量管理体系并承担与质量管理体系相关的外联工作，具体包括： a）确保公司的质量管理体系持续符合国际标准的要求； b）确保质量管理体系各项工作获得预期的绩效； c）在公司内部通报质量管理体系的绩效及改进机会，特别是向董事长报告； d）确保在整个公司推动以顾客为关注焦点； e）确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。 质量管理体系专员的主要职责是承担质量管理体系日常运行的策划、指挥、执行、监督、改进等具体工作，辅助管理者代表履行好职责。 公司各职能、部门可推荐骨干成员参与质量管理体系的建设和改进工作，成立质量管理体系推进小组，小组成员由管理者代表任命并由体系专员领导日常工作。 董事长：XX

如何做好电力工程质量管理中的物资品质控制管理

如何做好电力工程质量管理中的物资品质控制管理 发表时间：2017-02-22T15:07:18.440Z 来源：《基层建设》2016年30期作者：钟烨[导读] 摘要：影响电力工程施工质量的因素贯穿整个施工过程，在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。 广东电网有限责任公司揭阳供电局广东揭阳 522000 摘要：影响电力工程施工质量的因素贯穿整个施工过程，在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。从日常工作中我们不难发现，影响电力工程施工质量的主要因素有：人员、物资、机械、方法和环境，这几个因素的控制都是保证工程质量的关键。其中，工程物资品质控制工作的正常开展是保障整 体施工质量的基石。本文通过论述电力物资中品质控制的常见措施，分析电力物资管理中存在的问题及缺陷，根据自己的实践工作经验，提出相对应的解决措施，以供广大同行参考。 关键词：房屋建筑；施工质量；质量管理引言 电力物资的质量直接影响到整体工程的质量，如果没有高品质的电力物资，如何能建造出优质的工程？因此，严格控制电力物资的品质管理，从物资的原材料采购、设计与制造、出厂质量以及安装调试等过程中，每个环节都要进行严格规定和控制。物资的品质控制主要包含送样检测、设备监造、抽检、缺陷处理四个流程，在这些过程中，我们应该及时记录其中问题与缺陷，及时反馈并给出相应的解决策略，保障入网物资的品质零缺陷，为优质的工程质量奠定坚实的基础。 1电力物资品质控制常见方法物资品质控制（简称品控）通过各种质量管控手段，对产品从原材料选取、设计制造、出厂检验、安装调试等过程进行质量控制和跟踪管理，是为了达到技术协议要求所采取的一系列技术作业和活动。电力物资品控主要包含以下四大业务：（1）送样检测：针对符合参检条件的供应商产品进行抽样或自送样检测，考核供应商产品质量是否符合电网安全运行条件和相关技术标准，作为允许入网投标的参考标准之一。 （2）设备监造：主要针对主网110kV及以上变压器和GIS、断路器、110kV 级以上电力电缆等关键设备，采用WHS质量控制方法对产品质量形成过程的关键点进行科学的适度管控，确保设备零缺陷出厂。 （3）抽检：抽检分为到货抽检和专项抽检，其中到货抽检主要是对物资进行到货后、安装前的抽样质量检测，考核其产品供货质量是否满足技术协议要求。而专项抽检：主要针对质量问题较突出或涉及面较广的设备材料或零部件进行专项抽样送检。 （4）缺陷处理：对设备从原材料选取、设计制造、出厂检验等过程，各阶段的设备缺陷进行系统性闭环管理，做好设备缺陷信息的收集、分析和应用，并督促供应商做好缺陷的纠正和预防。 2电力物资品控业务存在的主要问题通过分析目前电力工程品控业务现状，同时根据对照具体业务开展情况，目前电力物资的品质主要存在如下几个问题： 2.1待检物资品类及供应商覆盖面不全 目前电力物资的种类主要集中在线缆、开关柜、变压器、塔材、电缆护管几个大类，对于其他品类的物资还没有开展管控措施，这也为电力工程施工质量留下了一定的隐患。 2.2关键指标不够明确，标准不够清晰 供应商制造以及到货阶段，抽检工作关键指标不够明确，标准不够清晰。目前确定抽检的物资型号和供应商覆盖率虽达到100%，但是在抽检过程中无重点供应商以及关键指标的区分，导致抽检工作任务繁重，到货抽检样品的检测项目未区分关键及非关键项目，相关项目的国标、行业标准及技术协议标准不清晰，不利于不合格情况的科学判断和处理。 2.3检测缺乏动态调整机制 根据物资种类以及数量，其抽检比例、抽检物资的类别、检测项目都是不同的，但是目前品质控制工作中，并未根据材料差异或者其他因素实时动态的调整，这也造成了某些资源的浪费。 2.4品控策略没有针对性修编设备监造 原监造WHS品控策略不完全满足公司自身对质量的把控要求，关键点见证的人员数量、专业等信息不明确。 2.5对第三方监造机构管控不足 由于人力资源等各方面原因，物资监造大部分都予以外委，自主监造及检测工作开展较少。同时目前物资设备材料在到货、现场安装、生产运行阶段的指标有映射在供应商评价管理过程中，但是评价时只是针对供应商现场服务情况、产品运行质量情况进行相关评分，没有具体的量化指标进行科学化的评分，对于物资的品控水平不高，委托监造的质量管理亟待加强，第三方监造机构对供应商的协调和管控力度有限，对第三方监造机构的考核和管控措施不足。 3品质控制提升方法论 针对上文所提及的品控现状及存在的问题，笔者从建造队伍、品控管理、工作机制等方面提出了一些提升电力物资品控水平的措施。 3.1加强网内外品控队伍的管理 物资品控出现的问题很大程度上是因为品控队伍管理不当造成，我们应该针对这一点提升自主监造队伍能力，开展自主监造和委托监造队伍的工作考核评价。实行监造工作责任追溯，建立责任追溯机制和监造工作档案管理机制。加强检测业务人员的管理，确保品控工作人员在抽检计划制定、方案编制与审核、样品取样等过程中行为规范。加强第三方监造机构的管理和综合评价，将年度综合评价结果作为第三方机构招投标及项目分配的参考。 3.2组建监造队伍，加强自主监造 通过在生产技术、运行维护领域选取一批有责任心、专业技术强的骨干员工组建一批自主监造队伍，把参与设备品控专家工作的工作职责列入品控专家的工作绩效考核，并且设立一定的激励机制，为后续自主监造工作的开展提供人力资源保障. 3.2.1扩大关键点见证范围

质量管理体系总结模板

质量管理体系总结模板 任何单位和个人在开展工作时都有自己一套不同于别人的方法，写总结时要认真分析、比较，写出自己的特色。有些单位或个人的总结“几年一贯制”，内容差不多，只是换了某些数字，这样的总结就缺乏价值。 篇一：质量管理体系总结模板1、什么是ISO9000? ISO是国际标准化组织的简称．是国际标准化领域中一个十分重要的组织．ISO9000标准是一个系统性的标准，涉及的范围、内容广泛．可以针对不同的组织，实施质量管理。在组织系统内部．明确各部门的职责权限．强调计划和协调．使企业能行之有效地、有秩序地开展各项活动．保证生产经营活动的顺利进行。ISO9001质量管理体系标准．是对从设计开发到生产、安装及服务等全过程提出的要求，适用于出版社的管理、经营活动。对稳定和提高产品及服务质量、改善内部管理、降低管理成本、增强市场竞争力具有重要作用。我们应将ISO9001质量管理体系引入出版流程．制定出符合出版社特点的流程管理体系．以及保证企业持续改进、不断满足顾客需求的纲领。出版社生产经营的终极目标．就是要通过不断满足读者的需求．得到企业效益的最大化。ISO9000族正是基于企业行为管理的理念．满足企业需要． 2、质量管理的理论与实践发展的产物 随着质量管理的理论与实践的发展，许多国家和企业为

了保证产品质量，选择和控制供应商，纷纷制定国家或公司标准，对公司内部和供方的质量活动制定质量体系要求，产生了质量保证标准。 3、国际贸易的迅速发展的产物 随着国际贸易的迅速发展，为了适应产品和资本流动的国际化趋势，寻求消除国际贸易中技术壁垒的措施，ISO/TC176组织各国专家在总结各国质量管理经验的基础上，制定了ISO 9000系列国际标准。 4、四个核心标准： ISO9000《质量管理体系基础和术语》； ISO9001《质量管理体系要求》； ISO9004《质量管理体系业绩改进指南》； ISO19011《质量和环境管理体系审核指南》。 通过对质量管理体系的的学习，我认识到质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、

浅谈电网物资质量抽检管理的强化措施 禹洋

浅谈电网物资质量抽检管理的强化措施禹洋 发表时间：2019-06-03T15:12:44.707Z 来源：《电力设备》2019年第2期作者：禹洋[导读] 摘要：传统的电网物资管理工作以现场验货、现场测试为主，取得了一定的效果，但适用范围较窄，能用于开展的检测项目不多，随着电网系统朝复杂化、多元化、科学化的方向发展，传统的电网物资管理已然不能满足需要。 （国网宁夏电力有限公司银川供电公司宁夏银川 750001）摘要：传统的电网物资管理工作以现场验货、现场测试为主，取得了一定的效果，但适用范围较窄，能用于开展的检测项目不多，随着电网系统朝复杂化、多元化、科学化的方向发展，传统的电网物资管理已然不能满足需要。电网物资的质量是整个电网系统正常运行的基础，故需严格把关，现在分析目前我国电网物资质量抽检管理存在问题的基础上，重点探讨强化质量抽检的管理措施，以便更好地服务 于电网建设。 关键词：电网物质；质量抽检；问题；强化措施供电企业物资质量抽检，是指项目单位或检测机构依据供货合同以及国家、企业的有关标准，利用检测设备、仪器，对所采购的物资随机抽取，进行有关项目检测，检验物资质量的活动。供电企业对物资质量检测是非常重视的，为了适应企业的发展，需要构建较为完善的省级供电企业物资质量监督管理体系，从组织体系、检测手段、检测方式等方面不断提升产品质量抽检水平，逐步实现物资质量抽检的闭环管理，以发现产品质量问题、保障入网产品质量、促进供应商提高质量管控水平等质量监督工作。 1、电网物资的质量监督管理 国家电网公司自2012年在全网推行物力集约化管理体系建设，逐年加大物资质量监督管理力度，电网安全稳定水平显著提高。电网物资质量监督管理是指按照设备全寿命周期管理要求，从设备材料选型、招标采购、生产制造、安装调试、运行维护到退役报废全过程进行监督。国家电网公司物资质量工作遵循“依靠业主单位、联合专业部门、突出生产厂家”的原则，主要采取监造和抽检方式，开展物资质量监督管理工作。监造是监造单位按监造服务合同约定，派驻专业人员到供应商现场，对设备材料的制造质量及进度进行全过程的监督见证；主要适用于110kV及以上电压等级的大型设备的现场监督见证。抽检是指项目单位或检测机构依据业主单位抽检技术标准、供货合同以及国家有关标准，利用检测设备、仪器，对所采购物资随机抽取，进行有关项目检测，检验物资质量的活动；抽检范围覆盖公司系统各类电网物资，主要包括公司采购的10（6）kV及以上电网物资，以及重要设备原材料、组部件等。电网物资的质量监督管理主要的途径是抽检管理，抽检管理的目标是通过抽检手段，对电网物资进行关键技术指标的检测，促使电网物资生产企业加强对物资质量的严格把关，从而保证投入使用的设备材料合乎标准要求。抽检管理的核心思路是通过抽样检测的方式，加强质量问题追溯，明确质量责任，引导和促进供应商进一步提升产品质量，为电网建设、安全稳定运行提供坚实的物资保障。 2、目前电网物资质量抽检管理中存在的问题 2.1电网物资质量监督体系不健全 电网物资质量控制管理体系应该是层级递进的，各级电力部门在进行本区域电力系统的建设、维修工作时都需要对所使用的物资质量进行严格的控制，仅靠上级国家电网部门进行物资分配的时代已经一去不复返。但是我国个别的县、市电网部门并没有在上级部门文件的指导下贯彻物资抽检管理工作；此外，层级之间的质量信息共享平台不完善，导致基层电网部门工作出现了一系列问题。 2.2对抽样物资的质量检测能力不足 对部分物资的质量检测能力不足，检测仪器配置等级不够或不配套现象时有出现。另外，检测人员未严格按照质量检测要求的规范步骤开展工作，也未严格落实所有需要检测的指标和流程，也会导致出现质量问题疏漏。质量检测标准不一致，抽检标准要按照合同标准要求，但有的检测单位以国家标准为准，高于国家标准就认为合格，而不用矛盾特殊性的方法论来进行实践活动，导致了物资中部分质量问题漏报。 3、电网物资质量抽检管理强化措施 3.1建立全方位的质量监督工作机制 国家电网公司要在产品质量监督管理上建立一套全方位、立体化、纵横交错的质量监督工作机制。国家电网公司的物资管理部门为了保证电网物资的质量，要从产品的供应、安检、运检、营销等各个方面，与相应职能部门联合开展质量监督工作，确保横向的监督信息完整。同时，国家电网公司要根据各个省市、县级公司的情况成立专门的质量监督小组，形成总部到各省市、县级公司的一体化质量监督管理小组，确保纵向的监督信息完整。除此之外，应按照电网物资的各个建设和运行流程进行质量分析统计，确保电网设备在一个全方位、立体化的质量监督制度下运行。 3.2建立招标采购质量监督制度 国家电网公司在进行招标和采购的过程中，要始终将产品的质量放在首位，依照“诚信共赢”的原则，在招标文件和采购合同中将产品的技术性能、关键参数作为产品质量指标，以确保招标采购的产品质量。同时，国家电网公司为保证产品质量，建立了一套完整的招标采购质量监督制度，引入绩效评价机制，一方面遏制供应商的低价竞争，另一方面保证产品质量。国家电网公司应对供应商的产品质量和售后服务进行定期考评，建立供应商绩效评价信息库，并以此信息库数据为依据，在招标采购设备产品时，将出现过严重质量问题和诚信问题的供应商以列入黑名单、停止授标等方式进行行业通报，来保证招标采购产品的质量水平。 3.3完善物资质量抽检的具体措施 要加大对电网物资质量的抽检力度，完善抽检管理的组织体系，优化管理流程，提高管理标准及质量检测能力，从而为提高物资质量奠定基础。目前我国国家电网为完善抽检管理投入了大量人力、物力和财力，已取得显著成效，但仍需进一步努力。 （1）要建立完善的贯穿各级电网部门的物资质量抽检管理体系，落实质量抽检单位和电网项目单位责任，加强对各级电网部门物资质量抽检检测能力的建设。从国家电网总公司到各级分支部门，都要配备完善的检测设备和专业素养高的检测队伍，并积极引导检测部门和社会第三方检测机构或研究所合作，从而避免物资质量疏检的问题出现。制定严格的、不同等级的质量标准、检测规范操作方法，规定使用的技术、设备，将统一的检测管理落实标准下发到各级电网部门。此外，构建质量管理信息化平台，对抽检工作的具体操作进行记录和信息共享，以便于其他部门的学习和监管部门的监督管理。对各级抽检部门的抽检工作进行考核、监督和质量二次检测，并严格按照责任制度落实惩罚措施。

实验室仪器设备管理办法

实验室仪器设备管理办法 1.0目的 实验室的仪器设备是保证科研工作正常进行的物质条件。为做好本公司实验室仪器设备管理，特制定本办法。 2.0 适用范围 本制度适用于公司所属各部门。 3.0 职责 3.1实验室仪器设备，实行“统一领导，分级管理”：技术部负责实验室仪器设备的管理工作，须指定专人管理本实验室的仪器设备。 3.2实验室仪器设备管理工作的主要任务是：在仪器设备的立项、论证、采购、安装、验收、使用、维护直至报废的全过程中，要加强计划管理、技术管理和经济管理，做好日常管理，使仪器设备在整个寿命周期中充分发挥效益，保证科研工作的需要。 4.0 具体内容 4.1总则 实验室仪器设备的管理，必须贯彻勤俭节约的方针，实行共享，减少不必要的重复，避免浪费，挖掘现有仪器设备的潜力，重视功能开发工作，不断提高仪器设备的使用能力。 4.2设备的划分标准 4.2.1能独立使用且使用年限在一年以上、使用过程中基本保持原有形态、单价在500元以上的一般仪器设备及单价在800元以上的专用仪器设备列入固定资产管理范围。 4.2.2单价在200元以上500元以下的一般仪器设备及单价在200元以上800元以下的专有仪器设备列入地低值仪器设备管理范围。 4.2.3专用设备是指各种具有专门性能和专门用于的设备，包括各种各样仪器和机械设备等。 4.2.4调拨、捐赠的仪器设备，符合上述规定的亦列入固定资产管理。

4.2.5自制设备属固定资产的，应按需要的材料、配件成本和加工费计价，经技术部验收合格，按固定资产管理。 4.3仪器设备的计划审批程序 4.3.1经费预算，技术部在年度末根据科研、生产等实际需要，提前做出下一年度所需经费预算，报采购部汇总后统一向财务部递交仪器设备经费预算，最后由公司根据财力情况确定设备经费预算后，技术部开始编制下一年度设备计划。 4.3.2仪器设备计划，设备预算计划经技术部审核通过并签字盖章后上交采购部，经总经理审核通过后，由采购部进行采购。 4.3.3实验室大型精密贵重仪器设备在购置前必须进行可行性论证。实验室提出的申请计划中必须包括购置理由、效益预测、选型论证、公司内相同仪器设备台套数、安装和使用条件等。 4.3.4仪器设备进入采购环节必须同时具备下列条件： （1)经过公司采购批准立项。 （2)设备经费、安装配套经费已全部落实。 （3)设备负责人明确。 （4)大型精密贵重仪器设备，必须做出可行性论证结论，填写统一规定的文件、表格，并经领导批准。 （5)自制设备，订购非标准设备，必须具备经过讨论且领导批准的正规的设计图纸和完整的技术文件资料。 4.3.5 编制原则，设备计划的编制必须以科研和生产的实际需要为基础认真进行。使用部门要充分挖掘现有设备的潜力，提高投资效益。在申报计划时要做到三不：即公司现有的设备能基本满足需要的不重复购置；公司能自己制造的不外订；国内设备满足需要的不引进国外设备的原则。 4.4仪器设备的购置和验收 4.4.1公司采购部统一负责仪器设备的采购工作，采购要严格执行技术部送达的计划。如有特殊情况需要变更计划，必须征得技术部的同意，不得随意更改购置计划。