国家需要诸葛亮这种具有敬业精神的“精英”团队

国家需要诸葛亮这种具有敬业精神的“精英”团队

国家需要诸葛亮这种具有敬业精神的“精英”团队

作者：余建权

诸葛亮因为智慧而被神化，因为忠诚而被推崇。可诸葛亮还有一点，没有被充分的认识，那就是他还很敬业，因为对这一点认识不足，所以有人对诸葛亮有点“误会”，认为诸葛亮“愚忠”，甚至有人认为他的《出师表》也是在作秀。我不以为然!

《出师表》是诸葛亮给后主刘禅和蜀汉政权制定的政治纲领和治国方略。就是现在，撇开它的政治内涵，把它作为一篇纯粹的文学作品看，也闪烁着无限的光辉。无论从文风还是说理，从立论还是论述，从语言还是思想，都堪称典范。

诸葛亮不是猥琐男，呆在家里，以井底之蛙的眼睛看世界风云变幻，品世间人情冷暖，看英雄豪杰驰骋天下，他是个有理想，有事业心，有社会责任感，历史使命感，要有所作为的英雄，所以，诸葛亮才有《出师表》。

《出师表》文笔清秀，读起来是那样的朗朗上口，说理透彻，引经据典，以理服人。《出师表》里表现出的是诸葛亮一种昂扬的斗志和在逆境中奋发图强的进取精神。也许，

诸葛亮确如有些猥琐男所说的那样，有点“愚忠”，但这并不影响他通过《出师表》所透射出来的万丈光芒，一直从三国照到了今天。

无论是在陈寿记史的《三国志》中，还是在罗贯中近乎神话渲染的《三国演义》中，从诸葛亮的所作所为看，怎么能以“愚忠”“做秀”简单化的去表述诸葛亮的一生，说诸葛亮“愚忠”和“作秀”，不是诸葛亮肤浅，而是下此结论的猥琐男浅薄。

做秀，一般都是为了某种目的而在短时间内做出某些看似值得称颂的动作和行为。所以，没有一个人一辈子都在作秀。毛主席说：“一个人做一件好事并不难，难得是一辈子做好事，不做坏事。”如果要说诸葛亮是在“做秀”的话，那它就是一辈子都在作秀，就这一点难道不难能可贵吗?我不认为诸葛亮是愚忠，他想用《出师表》做秀，没有这样的动机。说他“愚忠”更是不合逻辑，有违常理的。

我认为他的所作所为是一种值得称颂的敬业精神，是一种难能可贵的奉献精神，是一种为理想而奋斗的拼搏精神，这些，都是时下人所缺乏的，以一个没有理想，没有拼搏精神，甚至连起码的敬业精神都缺乏的人的观点去衡量诸葛亮，当然诸葛亮就显得“不会生活”，简直“愚不可及”，“愚不可及”的诸葛亮那一篇《出师表》也是讨刘禅欢心，讨蜀汉臣民高兴的作秀。

以一个为理想奋斗不息的斗士的观点看，诸葛亮“鞠躬尽瘁，死而后已”，终其一生都是为了实现自己“匡扶汉室，还于旧都”的政治理想，和为统一华夏的历史使命在努力奋斗。因为显然，在诸葛亮的心中，蜀汉政权是大汉政权的合法继承者，统一华夏是蜀汉政权的政治责任，这才是一个合乎逻辑，合乎历史的诸葛亮，而不是猥琐男用今人的世界观在家里想象出来的诸葛亮。

东汉末年，天下大乱，群雄并起，各路诸侯争相笼络优秀人才，扩大势力。这时的诸葛亮也在观察着世界，等待着时机。他并没急着出山投奔某一政治实体或者某个英雄豪杰，他在等待，他在选择，他完全可以选择实力雄厚的曹操，也可以选择拥有半壁江山的孙权，可是他都没有。他是有政治抱负和政治理想的英雄,不是“苟全性命于乱世”的庸碌之辈。所以，在“三顾茅庐”之后，诸葛亮最后选择了刘备。

读一读三国史，我们可以清楚地看出诸葛亮出山前的刘备是什么样，上无片瓦，下无插针之地，到处投靠别人，寄人篱下。因此，易中天先生形象的说刘备是丐帮的帮主。可是，在诸葛亮的辅佐下，刘备借荆州，取巴蜀，从此焕然一新，有了自己的根据地和人脉，完全摆脱了流浪汉的尴尬境况。

可以想见，要不是诸葛亮“隆中对”，刘备一定还带着他的那帮难兄难弟到处流浪漂泊。诸葛亮对于刘备，对于后

来的蜀汉政权可以说是居功至伟。诸葛亮选择了刘备，并辅佐刘备建立了三足鼎立的蜀汉政权，他也想以此施展自己的才华，并干出一番轰轰烈烈的事业，为国家出力，救民于水火。

诸葛亮不是为某个人(刘禅)在工作，不像时下的贪官污吏，为讨领导欢心，为一己之私在工作，而是为了他心目中的国家在拼搏，为了心中“匡扶汉室”，“还于旧都”的理想在奋斗，他没有自己的政治野心，只有自己的政治理想和整个蜀汉集团的政治利益。那个所谓的皇帝刘禅是不屑，但蜀汉政权不是，“匡扶汉室”“还于旧都”的政治理想不是。所以，既然是作为蜀汉政权的一名臣子，诸葛亮首先想到的是如何做好自己的本职工作，如何巩固发展蜀汉政权，如何扩大蜀汉政权的经济实力，军事实力和政治影响力，而不是移民裸官，不是“只要GDP，不要理想，不要原则，他有明确的奋斗方向，匡扶汉室，而不是漫无目的的“乱摸石头”，这才是诸葛亮作为政治家，军事家和职业经理人敬业精神的全部。

其实，在刘备白帝城托孤之后，诸葛亮实际接手了蜀汉政权的统治地位，而不是刘禅，刘禅只不过是当时蜀汉政权的一个摆设，最多只是一个象征，一个符号，实际掌权的人不是刘禅，而是诸葛亮。这时的蜀汉政权是三国中最弱的一股政治势力，他的综合国力比不上东面的孙吴，更比不上北

面的曹魏政权，而且还存在着原蜀汉刘璋集团和刘备外来势力的各种矛盾，可谓内忧外患，所以，在诸葛亮看来，只有向北不断发动征讨战争，才是弱化和化解内部各种矛盾，也才能以攻为守，给蜀汉政权带来安宁，才能在一次又一次的战争中寻找机会，消灭曹魏，统一北方，实现理想。

因为战争主要是在曹魏的土地上进行的，至少诸葛亮是这么想的，也是这么做的，他认为自己应该这么做，也必须这么做，才能给蜀汉政权“维稳”，才能使蜀汉政权得以巩固，所以，他六出祁山。至于他这种穷兵黩武的做法是不是正确，那是另外一个问题，本文不做讨论。

在多次的征讨战争中，尽管诸葛亮屡战屡败，但他屡败屡战，并没有因为失败而气馁，也没有因为挫折而放弃，他这种不怕困难，不屈不挠的精神，难道不能令缺乏理想的现代人钦佩和折服吗?必须明白，他所作的一切，他的“鞠躬尽瘁，死而后已”都是为了蜀汉政权，而绝对不仅仅只是为了刘禅一个人!

从刘禅的工作表现看，刘禅作为蜀汉政权的皇帝是不值得诸葛亮去效命，但诸葛亮不是在为刘禅效命，因为刘禅不是蜀汉政权的全部，至少不是诸葛亮“鞠躬尽瘁死而后已”为之奋斗的全部，他是在为心目中的蜀汉政权这个国家效命，为了他“匡扶汉室”“还于旧都”的政治理想服务，为蜀汉政权辛勤工作的那些良臣猛将和蜀汉九十余万臣民，还

有蜀汉政权恢复汉室一统华夏的政治目标奋斗，这些才是蜀汉政权的全部，怎么能认为诸葛亮是在为刘禅工作呢?怎么能因为刘禅的不屑，我们就希望诸葛亮变成赵高、王莽、秦桧魏忠贤之流呢?难道这样他就不是愚忠了吗?如果那样，不就乱套了吗?别说消灭曹魏，一统华夏，恐怕就是蜀汉内部也会分崩离析，乱作一团，那也就没有那个令人景仰的诸葛亮，也就没有那个忠诚的诸葛亮，也就没有了那个因为尊崇而近乎神话的诸葛亮，所以也就更不可能会有《出师表》。

诸葛亮能为世世代代的人们所推崇所敬仰，是因为他的忠诚和“鞠躬尽瘁，死而后已”的敬业精神，而不是其他。诸葛亮不是三心二意之人，怎么可能因为一个不屑刘禅而改变他对蜀汉政权的忠诚，改变还于旧都统一华夏的政治理想呢?

对于诸葛亮，我们应该客观的全面的去看待，既要看诸葛亮所处的时代，又要看诸葛亮的为人和精神。现在不是提倡换位思考吗?让我们也换位思考一下。我想，以诸葛亮的智慧和聪明，他为什么会那样做，一定是因为他的时代因素。我们没有经历过诸葛亮的时代，没法感受它的社会氛围，所以对他的做法不理解，这是用现代人的思维方式思考古人的一种正常思维现象。

我们没法穿越时空隧道，去感受古人的时代，不过，用现代人的眼光看古人，似乎觉得古人“愚忠”甚至“愚笨”，

但是，用现在的观点要求古人，则绝对是现代人的“愚蠢”!

团队精神自我评价

团队精神自我评价 篇一：团队奖自我评价 说明： 对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话，请将10分分配 给这八个句子。分配的原则是：最能体现您行为的句子给分最高，依此类推。最极端的情况 也可能是把10分全部分配给其中的某句话。请根据您的实际情况把分数填入给予的表格中。 一、我认为我能为团队做出的贡献是： ? 我能很快地发现并把握住新的机遇 ? 我能与各种类型的人一起合作共事 ? 我生来就爱出主意 ? 我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出 来 ? 我能把事情办成，这主要是告我个人的实力 ? 如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇? 我通常能意识到什么是现实，什么是可能 ? 我选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案 二、在团队中，我可能有的弱点是： ? 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快 ? 我容易对那些有高见又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容? 只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多? 我的客观看

法、使我很难与同事们打成一片? 在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断 ? 可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同 ? 我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情 ? 我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟 三、当我与其他人共同进行一项工作时：? 我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力 ? 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽? 我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远 ? 在提出独到见解方面，我是数一数二的 ? 对于与大家共同利益有关的积极建议，我总是乐于支持 ? 我热衷寻求最新的思想和新的发展 ? 我相信我的判断力有助于做出正确的决策 ? 我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条 四、我在工作团队中的特点是： ? 我有兴趣更多地了解我的同事? 我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见 ? 在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张? 一旦确定必须立即执行的一项计划，我就有推动工作运转的才能? 我不在意使自己太突出或出人意料 ? 对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美 ? 我乐于与工作团队以外的人进行联系? 心管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心 1 / 2

精英销售的团队口号

精英销售的团队口号 1、凡事必用心 2、一鼓作气，调战佳绩 3、风光正茂，出类拔萃 4、保险，是人类的幸福 5、全力拜访，入围精英 6、目标既定，身体力行 7、坚持不懈，百折不挠 8、追求卓越，勇攀新高 9、目标明确，挺进高峰 10、理赔，是风险的归宿 11、个个争先把握机会 12、因为自信，所以成功 13、超越生命，飞越梦想！ 14、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力 15、努力举绩，达成目标，入围高峰 16、全力拜访，入围精英 17、稳定市场，重在回访精心打理，休养生息 18、全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新 19、初生牛犊，尽显神威当仁不让 20、相信自己，相信伙伴

21、成功绝不容易，还要加倍努力 22、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 23、追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成 24、全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新 25、全员销售意外险，市场开发意识前 26、未雨绸缪有远见客户受益保障全 27、荣辱与共多举绩，信心百倍比高低 28、保险是善良人才能从事的高尚职业 29、成功是我的志向，卓越是我的追求 30、舍我其谁，挑战极限，身先神显 31、永不言退，我们是最好的团队 32、潜能激发不动摇勇往直前攀新高 33、全力销售新商品，把握上市好契机 34、目标锁定荣誉餐，积极拜访不怕难 35、目标既定，身体力行，坚持不懈 36、单量铺路，金额致富 37、创造变化，并带来绩效突破性地提高 38、舍我其谁，挑战极限，身先神显 39、永不言退，我们是最好的团队 40、全力销售新商品，把握上市好契机 41、目标锁定荣誉餐，积极拜访不怕难 42、目标既定，身体力行，坚持不懈

企业文化团队精神

企业文化团队精神 【篇一：浅谈企业核心价值与团队精神】 浅谈企业核心价值与团队精神 姓名：虞剑锋专业：车辆工程学号：1121111014 摘要企业核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。企业文化对外表现为上下一心的团队精神。良好的团队精神可以使企业协调运转,形成合力,从而增强市场竞 争力。 关键字团队精神核心价值企业文化企业目标企业理念 一、导言 企业核心价值观是企业最具价值的无形资产，并且在不断地创造新 的价值。企业核心价值观是企业文化的“核动力”源，其能量渗透到 企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中，反映到每个部门、每个职工、每个产品上，也辐射到企业的外部。随着社会的发展，只有与时俱进，不断构建适应时代需要的新的企业核心价值观，才能使企业立于不败之地。总体来说，企业的团队精神包括密切协 作精神，牺牲奉献精神，百战不殆的进取精神，诚实守信的求实精神，这些都是企业应该大力弘扬的精神。团队也可采取化整为零的 方式，从最基本的单元开始打好精神的基石，以巩固企业精神的发展。美国汉诺威保险公司总裁比尔.奥伯莱恩说过这样一句话：“世界 上最大的未开发的疆域，是我们的两耳之间的空间”。所以团队精神 的形成要从用思想政治工作教育等手段开始。开发并驻扎两耳之间 的疆域，形成锐利不能抵挡的团队精神。 二、论述 1 市场经济条件下，企业都在试图树立长期的竞争优势，以实现可持 续发展，而企业持续竞争优势来源于企业所拥用的战略性资源和培 育的核心竞争 力。其中核心竞争力通常可以包括企业的技术能力、管理能力和企 业文化，并 企业，被美国《家电》杂志列入全球家电十强之一，凭的是什么， 就是文化 那么文化力的根源又在那里呢?海尔ceo张瑞敏说:“企业发展的灵 魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”对企业的 价值观我们可以列举很多，但究竟哪些能称之为核心价值观呢？为

如何提高员工敬业度

如何提高员工敬业度 使员工全力投入到实现组织目标的过程中，是企业各级管理者的重大责任之一。有研究表明，员工越敬业，公司就越具有创新力，生产效率就越高，赢利能力也更好。然而，有很多企业在加强员工敬业度上表现不佳。埃森哲的调查为我们展示了提高员工敬业度的十大途径，为企业提供了这方面的解决之道。
你的员工对帮助公司实现组织目标有多投入？他们在追求实现这些目标的过程中积极性如何？如果你公司的情况如现在的大多数公司一样，那么在员工敬业度方面，你就面临一定的挑战。

评估员工的敬业精神需要从衡量以下五个重要特点入手：

满足感——期望得以实现的员工最具有满足感。这些期望与他们的工作、所在组织和他们的直接上司有关。具有满足感的员工在追求个人目标的过程中不会有挫败感。

了解——敬业的员工关心的不仅是自身的幸福和满足。具有高度敬业精神的员工对公司的战略方向和目标都有清楚的了解。

贡献——这一特点比“了解”更进一步。敬业的员工不仅对公司的战略方向有深刻的认识，同时也清楚自己的工作对公司战略的实施和成功有怎样的直接联系。

一致——敬业的员工会觉得他的个人价值与公司的价值和使命是一致的。用两个圆圈的维恩图来示意的话，如果一个圆圈代表个人目标，另一个代表公司目标，那么这两个圆圈会有适度的重合。

员工保留率——不像其他特点，这是一个外部衡量标准。然而员工保留率也是评测员工敬业精神的一个重要尺度。当然，会有这样的情形：最敬业的员工辞职，而那些混日子的员工则赖着不走（这往往是公司的悲哀）。尽管如此，保留率也是衡量员工敬业精神的一个重要标准。

这五大特点是对员工敬业精神的全面描述，企业要明确的最重要的一点是，在评估员工敬业精神时，要均衡考虑这五点，不能顾此失彼。仅参照其中任何一个指标都不能对员工有全面了解。以"满足感"为例，大量事例表明，如果不与期望产生的结果综合起来考虑，满足感可能并不是衡量更高绩效的有力指标。

在一家大型制造公司里，员工的满足感过强，但是敬业度却很低。自满的气氛笼罩着公司。公司强劲增长本是个好消息，却也产生了自满情绪这一副产品。公司高层，包括CEO都在为过于自满的员工给公司制造的问题而担心。公司的总裁说："我们要取得成功，就必须不断地提醒员工不能有自满情绪，这是我们要做的最重要的事情之一。我们已经有些过分自满了。员工必须接受这样一个事实：即使我们已经很成功，为了保持优势，还要继续变革和改进。" 在对员工的敬业精神有了初步了解之后，我们得考虑如何帮助公司加强员工的敬业精神。以下是增强员工敬业精神的十条首要途径。

与绩效挂钩的奖励制度

精英团队激励口号三篇

精英团队激励口号三篇【导语】专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。 精英团队激励口号篇一 1、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。 2、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。 3、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！ 4、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。 5、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。 6、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。 7、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。 8、永不言退，我们是的团队！

9、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。 10、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。 11、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。 12、多见一个客户就多一个机会！ 13、大家好，才是真的好。 14、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。 15、一鼓作气，挑战佳绩！ 16、团结一心，其利断金！ 17、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。 18、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。 19、成功决不容易，还要加倍努力！ 20、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！

21、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票！ 22、因为自信，所以成功！ 23、赚钱靠大家，幸福你我他。 24、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。 25、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！ 26、销售没有冬天。 27、众志成城飞越颠峰。 28、忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。 29、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。 30、付出一定会有回报。 31、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

32、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。 33、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。 34、失败铺垫出来成功之路！ 35、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。 36、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。 37、每天多卖一百块！ 38、相信自己，相信伙伴！ 39、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。 40、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。 41、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。 42、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！ 43、道路是曲折的，“钱”途无限光明！

敬业团队管理的十二个阶梯

敬业团队管理的十二个阶梯 站在管理的岗位上，大家都会遇到这样的情况，每天面对不同的员工，用同样的工作同样的要求，用在不同的员工身上，结果却完全不一样。做管理会经常为一些问题困惑：我们的管理方法为什么有人支持有人不支持同样一件事为什么有人做的好有人做不好同样的一句话为什么有人接受，有人反对 管理的难点与症结。管理很难，难在哪里因为管理的对象是人，而人有太多的复杂性和不确定性，同样的话对不同的人讲为什么结果却不一样同样的话不同的人去讲对同一个人为什么效果还是不一样同样的人对同一个人讲同样的一句话，为什么在不同的情形下效果还是不一样因为人不同，心情不同理解不同……，管理是一个人际互动的过程，其实这就是管理工作的复杂挑战，同时也正是它的魅力所在。 很多人觉得管理很麻烦，管理不可预测，管理很多的时候是靠一种经验。一般人会觉得管理是一门艺术，所以觉得不可控制，似乎没有一套可以操作的模式，像艺术一样要依靠个人的灵感、悟性和经验，所以不少人认为管理人员很难培养，甚至不得不“瘸子里面选将军”。其实管理的基础和系理、规律是科学的，但是每个人的操作水平不同，这是艺术的部分，也就是说：管理的核心是科学，表现是艺术。 任何工作没有流程就不能标准化，就不能复制，就是不可控的因素。卖场销售有一套可操作的流程，管理也应该有一套可操作的流程。销售流程是基于顾客的“心理流程”来进行的，那么管理流程就应该按照员工思考的“心理流程”来进行，每一个问题的思考都会按照顺序去“提问——解答”，因此，“提问——解答”是人们的一种思维模式，人们都是按照这个模式去思考和沟通的，因此管理的过程都应该按照一定的顺序来进行，顺着思考顺序来最好，跳过去或者反向来的效果往往与按顺序来有天壤之别。生活工作中我们会发现有一些沟通高手，他们讲的话似乎：讲到我们的心坎里去了，为什么他们的沟通效果良好，就是他们能了解掌握多方的“心理流程”管理其实也是一个人际沟通和互动的过程，所以“管理流程”也是基于员工的“心理流程”来进行。当管理者了解和掌握下属的“提问----解答”的顺序，就能走入下属的内心，这样管理的效果与简单粗暴的强迫式管理当然不可同日而语。管人要管心，带人要带心，管理就是管人心，得人心者的天下。 敬业团队管理的十二阶梯。员工是否愿意在一个门店敬业工作，不是一入职就能决定的，而是一个不断“提问——解答”的过程。决定一个员工是否敬业工作的“提问”有那些当然有很多，但是最关键的就是12个核心问题，管理者只要把这12个核心问题处理好，所有的管理难题就能迎刃而解，就能培养出敬业的员工，拥有一个敬业的团队。 这12个问题是：1.员工知道对自己工作的要求吗 2.员工有做好自己工作的知识和技能吗 3.在工作中员工每天都有机会做自己最擅长的事吗 4.在过去的7天内员工因工作出色而受到表扬了吗 5.员工的同事和主任主管关心员工的情况了吗 6.卖场内有人鼓励员工的发展了吗 7.工作中员工觉得自己的意见受到重视了吗 8.公司的使命与目标使员工觉得自己的工作重要吗 9.员工的同事们致力于高质量的工作吗 10.员工在团队有一个最重要的好友吗 11.在过去的6个月中团队中有人和员工谈起这个人的进步吗 12.在过去的一年中员工的工作中有机会学习和成长吗 当然，这12个问题，员工未必会当问出来，但他们的内心都在反复琢磨这些问题。管理者要主动解决而不是等到问题出来，等问出来往往表示这个问题已经很严重的困扰他很久了，员工表现出来的问题千奇百怪，未必包含在这12个问题中，但其实根源都在这12个问题当中，如果12个都解决好，其它问题也则根本不会发生。但如果抓不住本质，头痛医头，脚痛治脚，管理者的结果只能是活活累死。 这12个问题不要等发生了再解决，管理者要站在更高境界，及早防患于未然。这12个问题是有顺序的，前面的问题没有解决好，就跳过去解决后面的问题是不行的。基础打不好就盖楼，盖的越高越危险，所以一定要按顺序一个一个的操作。特别是基础工作要做好，管理是一个持续的过程，因此，管理者要在管理过程中不断地重复管理行为，不断地重复解答这12个问题。 最后这12个问题的解答是由员工的内心自我确认作为解答的，也只有员工自我确认

有关企业文化执行力团队精神的演讲稿

各位领导、各位同事：大家上午好！ 首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。我叫xx，来自xx房地产项目部，今天我演讲的题目是：《xx是我家，发展靠大家》。 曾经在一本书中，看到过这样一个问题：农夫的梦想为什么永远是梦想？看似简单的问题，却说明了一个可以值得我们每一个员工深思的道理。因为他光有梦想却没有行动，成功的人往往都是赢在执行上，那么我们如何去有效地完成自己的工作任务呢?其实它也是离不开执行力。完成岗位工作任务，是自己的职责，个人认为，高效完成岗位工作任务，要注意三点： 第一，端正态度，培养执行力。在工作中我们需要端正态度，求真务实，培养执行力，让自己尽快成长起来。 第二，拒绝借口，体现执行力。优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题。正所谓不为困难找借口，要为成功找方法。 第三，注重细节，提升执行力。“想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，才能在平凡的岗位上创造出不平凡的成就。所以，我们要提高有效执行力，及时跟进工作任务，才能促进公司长远发展。 古人云：勤俭可以兴国，逸豫可以亡身。古人云：勤俭永无穷，坐食山也空。古人云了又云，意在告诉我们一个颠扑不破的道理：勤俭节约是我们中华民族的传

统美德。勤俭节约是我们的传家宝啊！这也是我们企业倡导“降本增效”的一项重要内容，降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。“静以修身，俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。 作为xx的一份子，我们每个部门、每一个人都应该积极响应“降本增效”的号召，杜绝各种浪费行为，增强“节约光荣、浪费可耻”的意识，努力实现降本增效，为公司的长远发展奠定坚实的基础。“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，牢固树立节约无小事的意识，小的节约积聚起来和小的浪费累积起来会产生截然不同的效果，所以我们倡议全体员工要从大局出发，从小处着手，让我们从自身做起，哪怕是一张纸、一支笔，一滴水，一度电……积少成多，聚沙成塔，使勤俭节约成为一种习惯。让我们一起来勤俭节约，争做降本增效、厉行节约的先锋。 大家都知道，大雁迁徙时总是结队而行，那么大雁为什么要编队飞行呢？动物学家们研究发现，前面大雁的飞行可以减少后面大雁飞行的空气阻力，当领头雁飞累了的时候就会发出信息，队列中另一只强壮的大雁就会自觉地飞上去替补。结果表明，大雁结队飞行的速度是单只大雁飞行速度的1.73倍。也就是说，借助团队的力量，大雁可以飞的更快，飞的更远。从大雁的身上，我们就能很清楚的知道合作的重要性，犹如我们昨天做的《坐地起身》游戏一样，它让我们尝试团队合作所带来的成功喜悦。 诚信，恒心，创新，聚心是我们的企业精神，其中聚心指的就是团队精神，我们每一个人在工作中都扮演这不同的角色，一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，借助团队的力量，去创造佳绩。总之，团队精神就是我

狼性文化与团队精神分享

狼性文化与团队精神 1.狼性精神第一条宗旨：是团队精神, 一群老虎斗不过一群狼（团队讲究各司其责，谁是头狼，谁是负责主要战斗的，谁是负责放哨的，谁是指挥的等等）! 2.狼性精神第二条宗旨:危机意识，优秀的头狼是优先享受食物，获取的部分也是最大的，讲解销售的优胜劣汰，但是百度在优胜劣汰方面做的是人性化的一面，但是我们不能因为公司对我们好，就选择性遗忘这方面，要随时具备危机感，不断优化自我！如果不能做到，能够被随时取代，那么就不是狼，是羊了！ 3.狼性精神第三条宗旨：服从绝对指挥，任何一个月都是一次食物的争夺，这个时候有统一的目标，任务的达成将是打到最好的! 4.狼性精神第四条宗旨：自我保护意识，过于危险的区域狼是可以嗅出来的，一旦威胁到整个团队，绝对不去触碰，果断放弃，即使这块食物再甜美，也要保证自己团队的安全! 5.狼性精神第五条宗旨：狼在草原才称之为狼，离开草原就失去野性，所以平台很重要有一个可以发挥自己能力的平台，一定要把握住！

1销售技巧 2心态 3目标 结合自身案例来体现狼性文化团队精神各司其责 危机意识优胜劣汰 服从绝对指挥 自我保护意识 平台 2012年11月6日销售N2 自信：两次面试，才进入百度，所以很感谢百度这个平台能给我这次机会。 危机感：一百起进入度11个人，新人培训完，进入N2部门打电话的第一天，下午下班的时候，除了我们部门的两个新人，其余全部被淘汰。这个时候就感觉到了危机感，心里就发誓一定要在百度留下来。并且要做的很优秀。所以第二天开始只要是经理教练分下来的任务一定超量完成，电话量一天在6点之前必须打完2个小时，完成两个小时就必须有客户资源，所以我每天回家都会找资料找到很晚很晚，知道够用或者多余。才会休息。因为我自己知道新人下班后有很多培训。很有优秀的人分享。 积极心态：还记得新人的时候我只要碰见一个优秀的人来分享，就会开心，因为又可以学到新东西，又可以认识新优秀的人才了。只要这个人分享完后，我一定会去加他的HI。平时遇见问题一定去咨询这样的人。因为经理说的很对，想要自己变的优秀，就一定要跟优秀的人站在一起。（可以说一下V6的刘繁怎么样打电话） 2013年1月1日下部门销售B1 幸运：N2是一个远程部门，但是很幸运分到深本，是一中幸运也是一个新的挑战，因为以后开发的客户就变成了深圳，之前的资料就没有用了，不过来到B1很幸运，遇见了牛B的经理，牛B的优秀团队，因为B1是一个年度冠军部门。所以压力肯定小不了。 积极：电话量8000每天必须打完，资料还是照样的找。不过我觉得我情商还不错，都会利用下班的时间和同事关系相处的比较好，不懂的也马上问师傅，问部门优秀的同事，后面没有到一个月，在部门关系就很不错。 压力：但是我还清楚的记得两件事：1是在我们部门业绩没有达到优秀，没有达到经理要求的目标在部门是没有发言权的。所以心里发誓一定要在半年内拿到发言权，后再7月做到了，通过公司的启明星项目上了领奖台。2：我还记得那时候部门的一姐每个月都会拿到很多激励和钱。心里想想这个激励一定会属于我的。后通过自己的努力，也拿到了。目标达到。当然非常开心。 2013年8月至今高度组组长 机会：这个时候部门发生了变动，经理去广州当高经，部门要

精英口号大全

23、全力销售新商品，把握上市好契机。 24、竞争不是比谁努力，而是比谁更努力。 25、要争就能赢，要拼才能赢。 26、人生能有几回搏，今日不搏何时搏。 27、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。 28、锲而不舍，存义精思。 29、用习惯和智慧创造奇迹，用理想和信心换取动力。 30、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。 31、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。 32、永不言退，我们是的团队。 33、莫为失败找借口，多为成功找理由。 34、诚信高效，服务用户，团结进取，争创效益。 35、强化竞争意识，营造团队精神。 36、用心才能创新，竞争才能发展。 37、今天的努力，明天的实力。 38、应知学问难，在乎点滴勤。 39、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。 40、播种劳动，收获成功。 41、青霄有路终须到，金榜无名誓不归。 42、绳锯木断，水滴石穿。 43、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。 44、不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。 45、赚钱靠大家，幸福你我他。 46、文学来自勤奋，高分源自拼搏。 47、目标既定，身体力行。

48、自信人生二百年，会当水击三千里。 49、勤思巧干苦攀，创新创收创业。 50、志在千里，壮心不已。 51、团结一致，再创佳绩。 52、天道酬勤，宁静致远。 53、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。 54、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。 55、耕耘于分秒，收获于细微。 56、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。 57、分数铸就辉煌，汗水凝聚实力。 58、追求卓越，勇攀新高。 59、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。 60、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。 61、一鼓作气，调战佳绩。 62、道路是曲折的，“钱”途无限光明。 63、心态决定命运，自信走向成功。 64、小事成就大事，细节成就完美。 65、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 66、业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随。 67、团结奋进，开拓创新，拼搏向上。 68、相信自己，相信伙伴。 69、细节决定成功，点滴铸就辉煌。 70、要成就大事，先做好小事。 71、超越自我，追求卓越。 72、成功绝不容易，还要加倍努力。

狼性文化与团队精神

《狼性文化与团队精神》 通过领导讲到的团队精神与狼性文化，带给我以下感悟： 1、了解了团队和狼性文化 团队：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 关于团队，领导做了一个非常恰当的比喻，把企业与我们的关系比作宇宙-----行星与太阳系的关系，企业就是太阳系，我们依他为中心，环绕在他的周围，每个人才有了根基，有了核心，而我们各个岗位、各个员工也要在这个轨道上有规律的前行，从而形成了宇宙，也就是团队，团队的脚步加快你要赶上，否则你会被后面的赶上来，会被重重的摔下去，失去核心，羽翼未丰的自己就变成了孤零零的个体，而当今世界的竞争不是个人的竞争，而是团队的竞争，依靠单打独斗获得成功已越来越难。我们个人是不值钱的，我们的价值是由我们背后的组织和团队决定的！只有团队增值的时候，我们才会跟随团队一起升值！对于一个团队来说，最重要的莫过于团队精神。 狼性文化：指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。企业发展就是要发展一批狼。 作为企业的一名管理者，应该迅速摆脱落后的“羊性”，自强成狼，任何一名管理者，包括员工都有义务积极的推动企业成狼。用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改变我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。通过思考要做到以下几点： 1、充分理解团队共同的目标和远景。 2、合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每只狼，每个员工都要明白自己 的角色、责任和任务，为群体的繁荣与发展承担一份责任 3、团结：不管做任何事情，都要时刻相信团队的力量，共同去完成。 4、执着：狼的态度很单纯，那就是听话照做，不要耍小聪明，要坚定不移的去 执行。 5、拼搏：在研发项目产品时全力以赴的去做，以运营为根本，绝对不能懈怠。

精英销售团队口号

精英销售团队口号 导读： 1.凡事必用心 2.一鼓作气，调战佳绩 3.风光正茂，出类拔萃 4.保险，是人类的幸福 5.全力拜访，入围精英 6.目标既定，身体力行 7.坚持不懈，百折不挠 8.追求卓越，勇攀新高 9.目标明确，挺进高峰 10.理赔，是风险的归宿 11.个个争先把握机会 12.因为自信，所以成功 13.超越生命，飞越梦想! 14.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力 15.努力举绩，达成目标，入围高峰 16.全力拜访，入围精英 17.稳定市场，重在回访精心打理，休养生息 18.全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新 19.初生牛犊，尽显神威当仁不让 20.相信自己，相信伙伴

21.成功绝不容易，还要加倍努力 22.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 23.追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成 24.全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新 25.全员销售意外险，市场开发意识前 26.未雨绸缪有远见客户受益保障全 27.荣辱与共多举绩，信心百倍比高低 28.保险是善良人才能从事的高尚职业 29.成功是我的'志向，卓越是我的追求 30.舍我其谁，挑战极限，身先神显 31.永不言退，我们是最好的团队 32.潜能激发不动摇勇往直前攀新高 33.全力销售新商品，把握上市好契机 34.目标锁定荣誉餐，积极拜访不怕难 35.目标既定，身体力行，坚持不懈 36.单量铺路，金额致富 37.创造变化，并带来绩效突破性地提高 38.舍我其谁，挑战极限，身先神显 39.永不言退，我们是最好的团队 40.全力销售新商品，把握上市好契机 41.目标锁定荣誉餐，积极拜访不怕难

42.目标既定，身体力行，坚持不懈 43.单量铺路，金额致富 44.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 45.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 46.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 47.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 48.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 49.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上 50.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 【精英销售团队口号】 1.行政精英团队口号 2.关于精英队口号汇总 3.团队营销精英口号 4.销售精英口号 5.精英班组口号大全三篇 6.精英销售的团队口号 7.销售精英团队口号 8.销售团队队名口号 上文是关于精英销售团队口号，感谢您的阅读，希望对您有帮助，谢谢

团队精神与企业凝聚力

浅谈企业团队精神 杨嘉吉 企业文化建设是企业行为的基本标志，企业团队精神则是企业文化建设的一方面反映，它对企业的长远发展以及企业成员的成长和发展有着重要影响。当前，公司的改革正在进入攻坚阶段，同时也面临各方面的竞争和压力，我们必须通过塑造公司员工的团队精神，来应对市场的挑战。 公司要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。 团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工的凝聚力是公司发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。如何步调一致呢，团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导

权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则！领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照员工的行为规范要求自己，形成公司良好的风气和氛围。 当员工为自己是公司的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展付出。在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。 在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使公司的每个员工间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的制度和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以领导要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。 所以，我们要着眼于未来，腾出一定精力放到公司团队精神建设上。要在不断改善员工工作、生活条件的同时，教育员工认清形势，转变观念，适应环境，练好内功。教育员工精诚团结，变压力为动力，上下形成一股劲，拧成一根绳，以崭新的面貌迎接市场的挑战。

团队精神与执行力

团队精神与执行力 团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，团队的高效率运转。 执行力，简单的说就是团队和个人完成任务的能力，执行力的高低最终表现为团队完成任务能力的强弱。 “三个和尚没水喝，三个臭皮匠胜过诸葛亮。”是两个团队执行力的典型案例，前者因缺乏团队意识，只顾个人得失，最终导致都没水喝，后者三个个体能力因为有大局观念、协作精神的向心力，因而凝聚个体智慧服务于团队意志，最终取得整体的成功。 如何增强团队精神，提高执行能力？我觉得可以从以下几个方面着手； 1、加强沟通，内化团队目标。通过会议、谈心、讨论、个别交流等多种形式进行沟通。在领导班子之间、领导与中层干部之间、领导与职工之间、中层干部与职工之间、职工与职工之间等不同层面开展沟通。在重大决策之前、工作部署之后、遇到困难时、思想交流意见交换之中及时有效沟通。使团队目标与个人得失得到正确理解，理解团队力量大于个人能力与得失的观念。 2、加强个人学习，培养主动做事的品格。凡事只有主动才会善于思考，周密规划，尽可能做到完美，而不是简单地执行领导或者说团队分派的工作任务，除了做好领导交办的任务以外，还要根据自己的工作职责和上级的要求，主动思考，创新思路，为团队决策提供参考，团队成功才会有个人利益。 3、培养敬业的精神。一个人有敬业精神，才能把单位集体的事情当成自己的事情。一个人有责任心，才愿意为团队更好地发挥自己的聪明才智。

4、培养合作的品质。正确理解一个人的价值只有在集体中才能得到体现，个体的能力永远是有限的，而集体的力量才可以是无限。 5、培养全局意识、大局观念。每一位干部职工都为团队的整体目标不懈努力，才有了集体的力量，因此，团队成员要互相尊重、互相支持、互相配合、互相帮助，努力成为眼界宽、胸襟宽、思路宽的人。 制度建设是确保团队精神与执行能力的长效措施 1、建立执行的监督机制 监督检查是保障任务执行的重要手段。在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰，各负好其责，层层落实，确保任务执行的到位。 2、建立执行的考核机制 制订一套科学合理的考核流程和办法，并纳入到绩效考核的内容之中。通过客观、公平、公正的考核使多劳多得得以体现，杜绝“干好干坏一个样，干与不干一个样”的现象。

部门团队精神口号,激励口号集锦

部门团队精神口号，激励口号集锦 导读：本文部门团队精神口号，激励口号集锦，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 *部*部，精英团队;*部*部，勇夺第一 展现自我，不断创新;奋力拼搏，勇创佳绩 挑战无数，团结齐心，不断进步 团结拼搏，高效创收 好，很好，非常好 齐心协力，脚踏实地;创新管理，勇当先锋 市场、销售、服务团队口号 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 客户服务，重在回访.仔细倾听，你认心情 索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极 时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人 全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中 快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风 一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底 三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一 主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹 市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一 本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习 素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌 企业团队精神口号 1、“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点，满意没有终点 2、放我的真心在您的手心 3、中国电信沟通无限 4、自信、诚信;用心、创新

现代企业文化——团队精神与企业凝聚力

《现代企业管理》 论团队精神与企业凝聚力 【关键词】团队精神、企业、凝聚力 【摘要】团队精神的重要意义，团队精神的影响因素，团队精神的培养方法，小结。 【引言】团队精神是任何一个集体成功的法宝，只有团结一致，众志成城，才能取得更好的成绩。此论文就团队精神的重要意义，影响因素及培养方法做了一个详细的介绍，让人们对团队精神的意义有一个更好的认识，在以后的生活学习中团结向上，取得更好的成绩。 一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民主如果没有团队精神将难以强大。一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队员变得更好。 －－－－－迈克尔。乔丹 团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，为共同的目标而努力奋斗的精神，是大局意识和协作精神的集中体现。当今社会，企业分工越来越细，每个人所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分，团队力量的发挥已成为企业赢得竞争的必要条件，因此，弘扬团队精神对于企业的发展具有极其重要的意义。团队精神是一种信念、一种价值观和行为准则，它体现着企业的凝聚力和向心力，是企业的魅力、

核心竞争力所在。团队精神的奥妙之处在于它能在潜移默化中激发团队成员的事业心和责任感，为团队工作注入强大的能量，从而使整个团队拧成一股劲，形成一个团结共进、众志成城、步调一致的团队，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，取得又好又快的发展。团队精神是一种信念、一种价值观和行为准则，它体现着企业的凝聚力和向心力，是企业的魅力、核心竞争力所在。在激烈的市场经济竞争中，发扬团队精神是企业发展立足的关键所在。一个企业要想形成强大的凝聚力，始终使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。建设一支充满协作精神的高绩效团队，是企业决策层的重要管理目标之一。要建设一支高绩效的团队，有几个要素是不可忽视的。首先，人员的选择是团队建设中非常重要的一个环节，因为人是构成团队的最核心的力量。第二，团队要对自身有一个清晰的定位。第三，要明确团队领导者的权限以及团队组织的基本结构，这些是保证团队健康成长的要素。 一、企业凝聚力的作用 团结、协作是一个企业的灵魂，团结就是力量，人心齐泰山移。无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，企业才能兴旺发达，基业长青。团队精神是看不见的堡垒。大海航船，难免会遭到激流与逆风的袭击。在激烈的市场竞争中，公司运营同样会有不测的风云，比如国家政策的变化，公司骨干力量的突然出走……都会给企业重重的一击。基于此，每个公司都在进行着各种各样的建设，以增强公司的抵抗力，保持公司可持续发展。在这当中，公司团队精神的培养是至关

影响员工敬业度的三大因素

是谁扼杀了员工的敬业度？ 时下，有很多雇主都抱怨员工职业素养差,不够敬业，挖来的优秀人才没过多长时间就流于平庸，而象上面的现象,在员工中也存在着普遍性。这些看似简单细微的问题却表明了现今中国企业在人力资源开发、培养体系上的一些缺陷。那么是什么影响着员工的敬业度?是什么决定着员工敬业度的高低？要如何才能调动起员工的工作热情和创造力呢?下面的这个调查分析也许能为我们揭示答案。

敬业度即员工在情感和知识方面对企业的一种承诺和投入,影响这种承诺和投入的因素主要集中在:工作的挑战性、领导管理水平的高低、公司福利待遇的好坏、个人的职业发展机会和空间、公司对员工能力的认可程度、个人职业化程度这六个方面。中国人力资源开发网近期针对影响员工敬业度的这六个主要因素展开了一次专项在线调查。(调查结果见下表)

“员工职业发展机会少”和“直接上级管理水平低”是祸首 调查结果显示,“员工职业发展机会”和“直接上级管理水平”成为影响员工敬业程度的关键词，在参加调查投票的1382人中，有半数以上人的选择集中在了这两个因素上。 在调查结果的评论中，网友水莲居

的留言有着一定的代表性：“职业发展机会应该是最重要的,年轻人毕竟都会图个未来！”;网友T-L更强调了“职业发展机会”的重要性，他认为：“只有具备职业发展机会，个人与企业才会双赢。否则,不是员工主动走,就是员工不得不走。” 在参与调查的人中，有很多人是直接从事HR工作的,一位人力资源主管说：“在我所了解的情况中，直接领导的胸怀,管理方式、方法将直接影响个人和团队的成长，影响敬业程度。” 专家分析：职业发展机会是员工

团队建设标语口号

团队建设标语 1、高效运作，默契配合，精英团队，活力无限。 2、最伟大的力量是团队力量。 3、没有完美的个人，只有完美的团队。 4、微笑露一点，脾气小一点。 5、同心才能走的更远，同德才能走的更近。 6、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。 7、行动是果实，而言语只是树叶。 8、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。 9、主动工作，才是快乐的工作。 10、做事多一点，行动快一点。 11、管理就是共享一份团队的融洽的感情。 12、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。 13、执行前：决心第一，成败第二；执行中：照做第一，聪明第二；执行后：结果第一，解释第二。 14、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。 15、只有勇于承担责任，才能承担更大责任。 16、团结共进，众志成城。 17、成就团队等于成就个人。 18、一致是强有力的，而纷争易于被征服。 19、培育合作员工，创造合作团队。 20、成就团队辉煌，助我人生成长。 21、高效创收，团结拼搏。 22、严是爱，松是害。 23、沟通多一点，效率高一点。 24、团队冲突解决方法：妥协。 25、优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格。 26、理由少一点，问题多一点。 27、当日事当日毕。 28、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。 29、强化竞争意识，营造团队精神。 30、说话轻一点，脑筋动一点。 31、只有成功的团队才能成就成功的个人。 32、居人恭，处事敬，为人忠。 33、团队精神是企业文化的核心。 34、没有执行力就没有竞争力。 35、团结一条心，石头变成金。 36、最伟大的精神是团队精神。 37、高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、配合性。 38、企业为您提供舞台，舞台因您更加精彩。 39、同心走的更远，同德走的更近。 团队队名口号 1、队名：弘法沧澜，口号：以法律的智慧，谱写绚丽的人生！ 2、队名：超能队，口号：未来由我创，爱拼才会赢。

团队精神让员工更爱岗敬业

团队精神让员工更爱岗敬业 美国西北大学“员工绩效管理和评估论坛”最近对100家美国传媒企业进行了调查研究，主题是这些企业员工的敬业程度以及这种敬业程度对企业盈利能力的影响。结果发现，单纯提高薪水并不能让员工更快乐。但如果人们被自己尊重的团队成员所尊重，就会产生满足感，并能更加敬业地工作。除了得到自己所尊重的团队成员的尊重，如果自己的团队或者企业能够为外界所尊重，这令员工往往最快乐。所属团队团结协作、受人信赖、作风诚实、有良好的同事关系，这是让员工敬业和快乐的不可或缺的因素，团队成员具有团队精神会让他们更加爱岗敬业。 其实，团队精神更是我们中华民族兴盛不衰的法宝。如孟子所言，“天时不如地利，地利不如人和”；如老百姓所言“人心齐，泰山移”；如周易所述“二人同心，其力断金，同心之言，其香如兰”；如马克思所说“我们知道个人是微弱的，我们也知道整体就是力量”。也正如中国化工集团的企业文化中提出的“家和万事兴”，只是这个“家”是企业员工共同的家，是大“家”，而这个“和”，就是凝聚企业员工的团队精神。团队精神在企业发展中居重要位置 I + We = Fully I，这是著名心理学家荣格列出的公式。意思是说，一个人只有把自己融入集体中，才能最大程度地实现个人价值。也就是说，一滴水如果想不干涸，最好的办法是融入大

海。 回顾历史，勇武过人的项羽力拔山、气盖世，能以一当十，甚至以一当百，却落了个兵败垓下“空留江东万古恨”的结局，是因他缺的是一支“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队。参加取经团队以前的孙悟空虽有火眼金睛、如意金箍棒、一个斤斗能翻十万八千里，还会七十二般变化，自己一人能抵挡十万天兵天将，但终究逃不出如来佛的手心，原因也是没有一支与他同心同德、可以依赖的团队。因此，一个没有团队精神的个人会输掉人生，一个没有团队精神的企业将是一盘散沙，一个没有团队精神的民族难以强大。 团队精神反映一个人的素质，对企业来讲，团队精神需要每个人各就各位，通力合作。如果一个人的能力很强，但团队精神不行，公司不需要这样的人，所以中国化工集团倡导员工“先做人，后做事”。 那么，什么是团队精神呢？用通俗的话说就是在企业里形成这样一种氛围：能够不断地释放团队成员潜在的才能和技巧；能够让员工深感被尊重和被重视；鼓励坦诚深度的交流，避免恶性竞争；用岗位找到最佳的协作方式；为了一个统一的目标，大家自觉地认同所必须担负的责任，并愿意为此奉献自己的才能，共同创造团队最大最优的绩效。概括一句话，团队精神是指团队成员团结一致，互相帮助，为了一个共同的目标坚毅奋斗到底的精神。企业需要创造利润和效益。企业业绩来自哪里？从根本上说，