杭绍台高速公路工程绍兴金华段第HST-TJ08标段(K91+600~K101+700)
美丽班组管理制度
中铁隧道集团有限公司杭绍台高速绍兴金华段HST-TJ08标项目经理部
二0一六年10月
美丽班组管理制度
作业队管理人员指的是:作业队长、技术主管、技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、领工员及班组长。作业队管理人员和班组长岗前培训主要分为项目部、工区或作业队两个层级进行培训,特制定本制度。
班组长职责及权限标准
一、班组长的职责
1、管理本班组的安全生产、质量控制和职业健康。
2、组织安排本班组的施工生产任务。
3、组织本班组员工的教育培训、接受技术交底,负责班前讲话。
4、协调本班组使用的设备、机具。
5、管理、清点本班组的物料。
6、监督、指导本班组的作业方法并进行现场管理。
7、检查本班组施工质量。
二、班组长的权限
1、班组的指挥管理权
做好生产前准备,有权对本组的施工任务进行分解,并分配至班组成员,及时向上一级反馈生产信息。
2、班组的劳动组织权
根据现场需要,有权对本班组劳动组织进行调整、优化。调整和优化需经上一级分管领导批准。有权执行劳动纪律,维护生产秩序。
3、班组的制度完善
有权完善本班组工作的实施细则、班组管理制度。完善后的实施细则、管理制度需经本班组民主谈论通过后方可实施。
4、班组的制止违章权
有权拒绝违章指挥和制止违章作业。
5、班组的奖惩权
对所属班组员工有50元以内的奖惩权、50元以上的奖惩建议权及对本班组奖惩分配权。
6、班组的奖金分配建议权
根据本班组成员的绩效考核,有权制定本班组的奖金分配方案,分配方案需经上一级批准。
7、班组的举贤推荐权
有权推荐本班组优秀成员进行优秀员工的评比、提升。
8、班组的维护利益权
有权维护本班组的合法权益。
作业队及班组考核标准
一、组织保证
项目部成立以项目经理为组长的考核领导小组,项目书记、项目总工程师、生产副经理、机电副经理(或机电总工)、质量总监
(若有)、安全总监、总经济师、财务总监、各作业队长为副组长,成员由各部室负责人和作业队管理人员组成。
二、考核程序
(一)作业队考核
项目部制定考核标准,项目经理是作业队考核的第一负责人,项目部分管领导按照职责分工为分管领导,办公室为牵头部门。
考核评分资料由项目系统部门提供,项目办公室进行汇总,项目部考核领导小组讨论研究后下文并公示。
(二)班组长考核
遵循“作业队为主,项目部监管”的原则,项目部统一制定考核标准,作业队长负责班组长责任制的具体实施。
每月25号前(项目可根据实际情况确定),作业队长组织对所分管班组进行考核,并将考核结果上报到项目部,项目部考核领导小组对工区上报的资料进行核实,统一汇总后张榜公示。
三、考核内容及奖惩
(一)考核方式
考核采用综合评分法每月考核一次。
(二)考核评分标准及奖惩方法
1、作业队考核
1)考核对象:作业队
2)考核依据:项目部根据每月安全质量大检查情况、本月任务完成情况、本月成本盈亏情况、结合日常各方面检查通报及作业队自身建设情况对其考核,并进行公示。
3)考核指标与权重
①安全、质量、文明施工:50分
a.作业队发生一起重伤事故扣40分;
b.作业队发生一起一般质量事故扣40分;
c.作业队发生一起轻伤事故扣10分;
d.项目安全质量检查该作业队存在一项整改问题项扣2分;
e.项目上级单位、监理、业主安全质量检查该作业队出现一项整改项扣5分;
f.地方质监机构检查该作业队出现一项整改项扣10分;
g.国家质监机构检查该作业队出现一项整改项扣20分;
h.日常文明施工,好:10分;较好:8分;差;5分;
i.作业队全月未发生一起安全质量事故的给予相应作业队加5分;
j.作业队全月在任何形式检查中均未出现整改项的给予相应作业队加10分。
②施工进度:20分
a.月完成任务产值/项目下达的施工计划产值低于80%的扣20分;
b.月完成任务产值/项目下达的施工计划产值在80%-100%的每低于100%一个百分点扣1分;
c.月完成任务产值/项目下达的施工计划产值大于100%的每增加一个百分点加3分,最高加10分。
③成本考核:20分
a.作业队月成本/项目下达成本计划大于120%的扣20分;
b.作业队月成本/项目下达成本计划100%-120%之间的每增加一个百分点扣1分;
c.作业队月成本/项目下达成本计划小于100%的每个百分点加2分,最高加10分。
④作业队建设:10分
a.违反项目劳动纪律,每人每次扣1分;
b.不按时组织安全质量培训的,每次扣2分;没有培训记录,扣1分;
c.不组织技术交底培训的,每次扣2分;没有培训记录,扣1分;
d.不服从项目管理,作业队人员罢工、闹事的,扣10分;不得参与作业队评比,罢工、闹事者列入公司作业人员黑名单中,作业队长纳入公司作业队管理人员名单,且5年之内不得再次参与作业队长选拔、任用。
4)考核评比
项目部每月对下设各作业队进行一次考核,考核奖罚如下:
①A级作业队:月考核95分-100分的作业队,奖励作业队10000元,作业队长1000元;
②B级作业队:月考核85分-94分的作业队,奖励作业队5000元,作业队长1000元;
③C级作业队:月考核低于85分的作业队,不予奖励;
④连续三个月被评为A级的作业队,另行奖励作业队5000元,作业队长500元;
⑤连续三个月被评为C级的作业队,对其作业队长进行更换,且2年内不得再次应聘作业队长职位。
2、班组考核
1)考核对象:作业班组
2)考核依据:作业队根据每月安全质量大检查该班组存在的问题、本月工序循环进度、本月工序材料节超情况、结合日常各方检查给予该班组的评价、班组自身建设情况对其考核评分,并进行公示。
3)考核指标与权重
①班组安全、质量、文明施工:50分
a.班组发生一起重伤事故扣40分;
b.班组发生一起轻伤事故扣10分;
c.项目安全质量检查该班组存在一项整改项扣2分;
d.项目上级单位安全质量检查该班组出现一项整改项扣5分;
e.班组发生一起一般质量事故扣40分;
f.文明施工,好:10分;较好:8分;差:5分。
②班组循环进度:20分
a.班组月平均循环进度/项目规定的循环进度低于80%的扣20分;
b.班组月平均循环进度/项目规定的循环进度在80%-100%的每低于100%一个百分点扣1分;
c.班组月平均循环进度/项目规定的循环进度大于100%的每增加一个百分点加3分,最高加10分。
③班组材料节超:20分