电商运营中心组织架构岗位职责
2017电商运营中心组织架构及岗位职责
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运营中心组织架构
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运营中心主要职能
◆运营部职能
●负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方
向。
◆商品部职能
●根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数
据，注意商品的动销率。
◆推广部职能
●根据流量指标，通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。
◆营销部职能
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●负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购物体验，同时增
强营销效果，提供店铺转化率。
◆销售部职能
●直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提
供买家良好的顾客体验。
◆物流部职能
●管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。
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◆运营中心组织岗位设定说明
●运营主管， 1人
●运营，根据项目数
●推广主管， 1人
●活动专员， 1人
●直通车专员， 1人
●钻展专员， 1人
●美工主管， 1人
●美工， 5人
●策划主管， 1人
●策划， 1人
●销售主管， 1人
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●客服， 4人
运营中心岗位职责◆运营总监岗位职责说明
●职责描述：
●岗位职责：
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◆运营主管岗位职责
●行政隶属：
?直接上级：运营总监
●主要职责：
?制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案，
?传达上级战略思想方针，向各部门传达指示，
?控制运营成本，提高销售利润，
?对项目运营情况进行评估和分析，集中调整经营策略，
?合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作，
?定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作，
?定期组织部门培训。
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◆项目运营岗位职责：
●行政隶属：
?直接上级：运营主管
●主要职责：
?分析竞争对手各维度情况，
?对项目进行市场规划及定位，
?制定并实施项目年、季、月战略目标和执行方案，
?定期组织执行部门主管总结反馈项目年、月、周计划工作，
?每日查看项目数据，并对数据进行总结反馈改进。
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◆推广主管岗位职责：
●行政隶属：
?直接上级：运营总监
●主要职责：
?根据店铺销售指标制定推广相应推广计划方案，
?定期全店数据分析处理，根据数据分析结果找出店铺问题，提交上级，
?根据推广方案分配推广渠道流量比例做到最合理优化，
?定期组织人员培训交流，
?考核部门人员绩效评分。
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◆活动专员岗位职责：
●行政隶属：
?直接上级：推广主管
●主要职责：
?帮派活动报名，
?淘宝、拍拍后台活动报名，
?第一时间反馈活动进度情况到运营，并作出决策，
?熟悉各种活动报名规则，制定活动报名周期和计划，配合运营部负责报名选款工作，?提供日报表，汇报当天报名情况和最终审核结果，
?报名成功活动，跟进活动效果，及时提供活动数据并总结分析。
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◆直通车专员岗位职责：
●行政隶属：
?直接上级：推广主管
●主要职责：
?配合运营直通车选款，
?制定直通车年、月、周计划，并提交上级，
?严格直通车预算，优化关键词、提高投入产出比、降低PPC、提高转化率等，
?每天进行直通车6大报表分析，对数据跟踪并进行优化，
?分析行业销售趋势。跟踪竞争对手，
?直通车、量子恒道、数据魔方分析以及有效进行直通车优化，
?熟悉直通车的竞价排名规则，懂得关键词筛选、竞价及关键词竞价技巧，
?配合销售计划完成流量计划指标，总结汇报数据情况。
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◆钻展专员岗位职责：
●行政隶属：
?直接上级：推广主管
●主要职责：
?钻展文案确定（运营部提供，策划做），
?素材统计，统计店铺的素材各项明细，
?钻展计划：计划预算，计划出价，定向加价，定向内容，选用素材，定向时段等操作，要求按计划100%操作完成，
?素材审核：素材的制定，文案确定，信息无误，移交运营部审核，确认无误，审核通过上传，检查店铺链接无误。备注：要考虑计划用素材的时间，小二审核的进度，不能延误素材的审核和计划的投放，?钻展表格，明细表，数据表，日报表，预算表以及后期增加的其他表格的数据分析，要确认数据无误，表格为最重要的核心内容，能反应钻展的所有情况，以及与店铺销售的配合度，
?每日,每周，每月报表分析和总结，根据数据反馈，调整投放计划，重点：提高展现量，降低点击成本，增加点击量。
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◆美工主管岗位职责：
●行政隶属：
?直接上级：运营总监
●主要职责：
?定期组织培训美工交流PK，分享心得提高团队业务水平，
?制定团队月计划、周计划、日计划安排事宜。并提交上一级，
?组织部门执行运营部工作计划，
?考核美工月绩效评分，
?每周例会总结上周工作情况，找问题处理问题，
?主管绩效考核由运营部主管考核，
?美工作品建档。
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◆美工岗位职责：
●行政隶属：
?直接上级：美工主管
●主要职责：
?定期接受主管组织的交流PK，分享心得，
?自行安排合理的月、周、日工作计划，
?接受部门主管安排工作事宜并确定完成时间，
?绩效考核由主管考核，
?完成作品建档。
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◆策划主管岗位职责：
●行政隶属：
?直接上级：运营总监
●主要职责：
?全面负责组织开展策划中心的各项工作，
?全面负责项目推广定位和主题创意工作，
?配合运营部根据项目实际情况制定相应的活动计划及方案，
?制定项目策划年、季、月计划，
?策划活动的页面排版，
?负责店铺活动文字的策划、创意、撰写，归档，总结，
?定期组织部门培训，
?考核部门人员绩效评分，
?加强与上级领导、相关部门协作配合，
?每期营销活动必须有关联性。
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◆策划岗位职责：
●行政隶属：
?直接上级：策划主管
●主要职责：
?协助主管策划文案的撰写，
?负责店铺宝贝产品的文字的策划、创意、撰写，
?制定个人年、季、月计划
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