年度工作总结和来年工作计划

年度工作总结和来年工作计划

一、发展定位

对于三维设计部，xx年主要工作任务是，根据公司的需要，制作标书效果图，根据客户的需求制作教学软件，根据公司的发展需要，加强创新，完善铁路，地铁各方面的教学软件。

二、设计部运作方案

设计部运作方案，xx年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。经过xx年大半年的三维设计部的运作，部门渐渐成熟，总结出一些经验，制定了一套完整的部门运行规章制度，相信xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

三、制定员工职业发展计划

员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现，我们深知这一点，因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。

有梦想，有激情，有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身定订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位，适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。

每月的对本部门员工进行月度考核，以提高员工的工作积极性。

四、技术创新

1、对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌，为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库；

2、考察其他公司的成果，吸取精华；

3、鼓励设计师在设计手法上创新，应用更好的产品表现方式；

此项产品创新，可应用到月工作总结，每月进行好的制作效果制作方式的学习。

五、前期工作计划

1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责；

2、制定每月、每周的工作计划

3、建立设计团队，完善加强设计团队能力；

4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率；

5、定期按排设计师进行专业知识的经验交流；

6、完成公司下达的其它任务。

六、、加强团队队伍，共创美好未来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备是不够的。首先地整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。

职位名称：三维动画设计师。

职位描述：招收某方面特长（建模，渲染，贴图材质，或AE后期效果）的设计人员，

三维设计部：xxx

xx年x月x日