项目开发进度表

项目开发进度表

-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------

项目开发进度表

记录编号: QR-JCII-ISO-017

项目代号 YKT

项目名称一卡通管理系统改造—收费子系统

进度时间完成事项

2004.1.1~2004.1.15 完成数据库设计

2004.2.2~2004.2.25 完成系统代码设计

2004.2.26~2004.3.1 完成系统测试

2004.3.1~2004.3.3 编写系统操作手册制作安装盘

2004.3.8~2004.3.10 交工程部测试验收编制人李刚编制时间 2004-02-09 审批人沈益明审批日期

记录编号: QR-JCII-ISO-017

项目代号 YKT

项目名称一卡通管理系统改造—发卡子系统

进度时间完成事项

2004.1.1~2004.1.15 完成数据库设计

2004.2.26~2004.3.10 完成系统代码设计

2004.3.11~2004.3.13 完成系统测试

2004.3.14~2004.3.15 编写系统操作手册制作安装盘

2004.3.16~2004.3.18 交工程部测试验收编制人李刚编制时间 2004-02-09 审批人沈益明审批日期

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记录编号: QR-JCII-ISO-017

项目代号 YKT

项目名称一卡通管理系统改造—电梯子系统

进度时间完成事项

2004.2.10~2004.2.12 完成数据库设计

2004.2.10~2004.2.20 完成系统代码设计

2004.2.21~2004.2.23 完成系统测试

2004.2.24~2004.2.26 编写系统操作手册制作安装盘

2004.2.27~2004.3.5 交工程部测试验收编制人李刚编制时间 2004-02-09 审批人沈益明审批日期

项目代号 YKT

项目名称一卡通管理系统改造—门禁采集子系统进度时间完成事项

2004.2.21~2004.2.23 完成系统代码改造

2004.2.24~2004.2.25 完成系统测试

2004.2.27~2004.2.8 交工程部测试验收编制人李刚编制时间 2004-02-09 审批人沈益明审批日期

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记录编号: QR-JCII-ISO-017

项目代号 YKT

项目名称一卡通管理系统改造—门禁子系统

进度时间完成事项

2004.1.1~2004.1.15 完成数据库设计

2004.2.10~2004.2.20 完成代码设计

2004.2.20~2004.2.25 完成系统测试

2004.2.26~2004.2.27 编写系统操作手册制作安装盘

2004.2.28~2004.3.10 交工程部测试验收编制人李刚编制时间 2004-02-09 审批人沈益明审批日期

记录编号: QR-JCII-ISO-017

项目代号 YKT

项目名称一卡通管理系统改造—考勤子系统

进度时间完成事项

2004.1.1~2004.1.15 完成数据库设计

2004.2.2~2004.2.27 完成后台存储过程处理

2004.2.17~2004.3.10 完成界面设计

2004.3.11~2004.3.20 完成系统测试

2004.2.21~2004.2.24 编写系统操作手册制作安装盘

2004.3.26~2004.4.10 交工程部测试验收编制人李刚编制时间 2004-02-09 审批人沈益明审批日期

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记录编号: QR-JCII-ISO-017

项目代号 GPRS

项目名称自动售货机管理系统

进度时间完成事项

2004.2.10~2004.2.16 完成代码设计

2004.2.17~2004.2.20 完成系统测试

2004.2.22~2004.2.30 交经营部测试验收编制人李刚编制时间 2004-02-09 审批人沈益明审批日期

记录编号: QR-JCII-ISO-017

项目代号 YKT

项目名称一卡通管理系统改造—考勤采集子系统进度时间完成事项

2004.2.17~2004.3.20 完成程序设计

2004.3.21~2004.3.25 完成系统测试

2004.3.26~2004.4.5 交工程部测试验收编制人李刚编制时间 2004-02-09 审批人沈益明审批日期

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股权投资业务流程指引

股权投资业务流程指引 1、项目搜集 创业投资公司的项目主要有三个来源：（1）依托创新证券投资银行业务、收购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会，投资对象为准三板企业、准二板上市企业、准主板上市企业。它的特点是贴近资本市场，退出渠道畅通，资金回收周期短，回报较为丰厚；（2）及国内外创业投资公司结为策略联盟，互通信息，联合投资；（3）派出专门人员跟踪和研究国内新技术以及资本市场的新热点，通过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻找项目信息，作好项目储备。 2、项目初审 项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见，编写《投资价值初步分析报告》并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。 3、签署保密协议 如有需要，在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应及企业签署保密协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可及之签署保密协议。4、立项申请及立项 项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，由研究员

编写《项目前期调研报告》，并由项目投资经理填写《立项审批表》，一同报公司项目考评会批准立项。经批准的项目可以进行尽职调查工作。 5、尽职调查 立项批准后，组织尽职调查团队到项目企业进行尽职调查，并填写完成企业《尽职调查报告》。尽职调查认为可以投资的企业及项目，项目组编写完整的《投资建议书》。尽职调查一般应在二十个工作日内完成。 6、投资决策委员会审查 董事会下设投资决策委员会，由该委员会代董事会行使投资决策权。投资决策委员会采用会议及信函两种工作方式，投资项目应取得投资决策委员会简单多数通过，当投资决策委员会中对所提交讨论的投资项目赞成及反对票各占1/2时，由投资决策委员会主席做出投资决议。所有内部审查工作自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成，并形成《投资决策委员会决策意见表》。在项目投资具体实施的过程中，若因客观原因遇到及投资决策委员会通过之相关投资决策不符的情况，应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新决策。 7、签订投资协议 投资决策委员会审查同意进行投资的企业或项目，经公司法律顾问审核相关合同协议后，由董事长或董事长授权代表及合作对方签署《投资协议》。

软件开发项目计划模板(参考后编制)

XXX软件项目计划任务书 项目编号 项目名称 撰写人 审批 完成日期 版本记录

目录 1.项目背景、范围及目标..................................................................................................................... - 1 - 2.项目可行性分析.................................................................................................................................... - 1 - 3.项目概述 .................................................................................................................................................. - 1 - 4.项目生命周期及里程碑计划........................................................................................................... - 1 - 5.项目任务分解结构（WBS）.............................................................................................................. - 1 - 6.预算 ............................................................................................................................................................ - 2 - 7.人员组织及分工.................................................................................................................................... - 2 - 8.风险预估 .................................................................................................................................................. - 2 - i

软件项目进度计划

施工进度计划书 一、工期安排 XX项目总体工程实施，依照合同按计划在5个月内完成。工期从2017年9月初开工，至2018年1月底截止。为了保证项目圆满完成，分阶段进行进度控制，同时加强软件质量管理，以保障项目按工期规定顺利交付。 二、项目进度表

三、项目实施各环节实施方案 在明确本项目的建设目标、建设任务和范围、建设时间进度要求、项目建设特点分析的基础上，依据招标文件的要求和我方在以往大型信息化平台建设实施方面的经验和教训，为了更好的保障项目的整体进度和整体质量，更好地回避和解决项目建设过程中的可能风险，更好地达到系统的建设目标、项目的总体目标，在本章中，针对本项目的特点，提出我们的项目建设实施整体阶段过程的划分、每个阶段要达成的目标、实施方法和实施计划。 系统建设过程主要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个大的建设阶段。 充分吸收面向对象开发的迭代思想，在经典的几个项目阶段基础上，于每个阶段的内部，又分成了若干次的迭代过程；每一个迭代包括计划、分析、原型等。于是项目可以递进地进展，每一个迭代周期完成，都会形成一个产品原型，通过与业主的不断交互，完善，直到原型发展成为可用的产品。 如图：

1.项目里程碑 里程碑在项目实施中通常设置在阶段任务完成点或关键任务的完成点。 在项目实施计划中设置里程碑，便于以里程碑为监控点，对项目实施从进度、质量、绩效等方面进行更加有效的监控和管理；便于项目组织成员有一个共同的视野，展示项目简明清晰的阶段性目标；便于项目经理与相关人员之间就进度问题进行沟通。 在为项目进度计划设置里程碑时，遵循以下原则： 以项目目标为依据，以可交付成果物为向导，设置里程碑。可交付成果物可以是文档，也可以是可运行的程序。 将实施各阶段的完成点设置成里程碑。如需求规格定稿作为需求分析阶段的完成点，可以定义成为里程碑。 设置的里程碑必须可审查、可测量，有明确的完成标准。只有里程碑通过审查，才能进入到下一个阶段的任务。 综上所述，本项目的里程碑如下表所示：

软件项目开发计划书

软件项目开发计划书 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

软件开发计划书 项目名称：图书管理系统 目录

1引言 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 本项目开发计划用于从总体上指导图书管理系统项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。 背景 山西农业大学图书管理系统是由沈阳师范大学委托我们开发的大型管理系统，主要功能是实现图书馆的信息化管理，包括读者信息管理，书籍信息管理，借阅信息管理，管理者信息管理等功能。项目周期为六个月，项目背景规划如表所示。 表项目背景规划

图书管理系统是学校信息管理系统的一个重要组成部分，它需要学生基本信息系统提供学生的基本资料，因为很多情况下，图书证号和学生的学生证号是一样的，而且在图书管理中，需要知道学生所在的系别和班级等信息；另外，它还需要教职工信息系统提供基本资料，因为教职工当然也能在图书馆借阅图书。因此，在设计时可以和校园信息管理系统的其他系统使用同一个数据库管理系统，以便系统之间的信息交流和管理。 定义 专门术语： SQL SERVER:系统服务器所使用的数据库关系系统（DBMS）。 SQL：一种用于访问查询数据库的语言 事务流：数据进入模块后可能有多种路径进行处理。 主键：数据库表中的关键域。值互不相同。 外部主键：数据库表中与其他表主键关联的域。 ROLLBACK:数据库的错误恢复机制。 缩写： 系统：若未特别指出，统指本图书管理系统。 SQL：Structured Query Language(结构化查询语言)。 ATM：Asynchronous Transfer Mode (异步传输模式)。 UML：统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言，是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。

投资监理方案及流程

项目全过程投资监理规划方案 第一章投资监理规划 一、投资监理总目标 建立符合法律法规、市场要求及XXX有限公司XX工程项目特点的投资监理工作运作体制，通过事前、事中和事后的工程投资监理工作体系，提出工程投资的控制目标，使设备和材料选购能符合业主对功能的需求，同时做到经济合理。在工期与质量得到有效控制的前提下，使工程投资控制在合理范围内，以保证投资方投资效益最大化。 二、投资监理的工作内容 1、项目前期主要对招投标文件、清单、合同商务条款等进行策划，以便前期就将工程造价目标做的尽量准确合理，有助于施工过程中进行更为有效的控制。目前招标工作已完成，主要对合同商务条款进行策划。 2、审核施工图预算 在编制施工图预算前，确定工程造价的计价、算量、取费原则，经甲乙双方同意后，施工单位开始编制施工图预算。 根据招投标文件、施工承包合同、施工设计图纸及图纸设计交底，结合合同规定的工程造价的确定原则及与其相适应的工程量计算

规则、施工费用计算规则、市场价格等情况审核施工图预算。审核后施工图预算经三方确认盖章后作为工程造价控制的总目标。 对实施阶段的成本控制计划，材料采购计划以及指定分包工程造价的确定提供合理化建议。 3、专业专项分包工程的发包与造价控制： 因为本项目承包方式的特殊性，大部分专业专项工程需要指定分包。投资监理根据经批准的项目总进度计划制定专业专项分包工程发包计划表，在开标后参照市场行情对每一项发包工程的投标价进行评审。 4、施工阶段全过程造价控制； 5、制定造价控制的实施流程，对承包人报送的工程预算进行审核，确定造价控制目标； 6、参与造价控制有关的工程会议，对有关设备、材料价格进行核准； 7、负责对承包人报送的每月（期）完成进度款月报表进行审核，并提供当月（期）付款建议书； 8、承发包方提出索赔时，依据承发包合同，提供咨询意见； 9、协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标，并向业主提供造价控制动态分析报告； 10、及时核定分阶段完工的分部工程结算； 11、会同业主办理工程竣工结算，提供完整的结算报告及各项费用汇

管理者如何用甘特图做项目进度表

管理者如何用甘特图做项目进度表 导读： 在日常工作中，我们通常需要同时处理很多事项，常常因为忙乱而忘记了事项处理的进度，导致后续工作无从开展。这个时候，我们就需要用甘特图来做一个项目进度表，帮助我们合理的规划时间。本文就来为大家介绍一下管理者都是如何用甘特图来做项目进度表的。 免费获取甘特图软件：https://www.sodocs.net/doc/b817994522.html,/project/gantt/ 什么是项目进度管理 1.概念：项目进度管理是根据工程进度目标，编制经济合理的进度计划，然后以此来 检查工程项目计划的执行情况，一旦发现实际与计划不一致时，需及时分析原因，并采取必要的措施对原进度计划进行调整和修正的过程。 2.目的：工程项目进度管理是为了实现最优工期，多快好省的完成任务。 3.项目进度管理是一个动态、循环、复杂的工程。 怎么有效进行项目进度管理 一、计划控制

计划是一切行动实施的基础。每一个项目经理的理想就是项目能百分之百的按照计划执行，而项目的实际情况往往受各种干扰影响，导致计划需要不断的跟进调整，据变化而变化。项目经理要实现计划的控制，落脚点在于监督各分项计划的实施。 二、资源控制 通常计划不能如期的完成，大部分原因是由于资源问题。采购资源、人力资源、生产资源各种资源没有落实到位的话，再完美的计划也是完成不了的。所以，项目经理在项目执行的过程中需要关注各部分资源的负荷情况。掌握资源的一手信息，才能开展资源协调。 三、风险控制 为项目制订一套风险防范体系，需要包含风险识别、风险确认、风险应对等方面。项目启动初期，要充分的识别会影响项目进度的风险，并且的项目执行过程中，要对风险不断的进行监控与更新，然后采取相应的措施。重点在于个分项目负责人对风险的识别与即使汇报，并以预防为主。 四、建立良好的沟通管理制度 要掌握各方实时信息，沟通十分重要。通过沟通，可以及时了解到立项部门和项目客户的期望与特殊需求，以保障各项工作在项目范围内开展，即使范围发生变化，也能及时的做出调整，使项目的进度满足各方需求。 有必要建立项目例会制度、分项计划汇报制度、项目跟进汇报制度等。强调主动沟通，以提早准备做好配合，避免项目进度拖延。

(完整版)软件项目开发计划书要点

软件开发计划书项目名称：图书馆管理系统 参与人员：邹浩王莹卢珊珊侯迪 张旭印万涛刘啸虎张竣铭

目录 1引言 ------------------------------------------------------------------------------------------ - 3 - 1.1编写目的----------------------------------------------------------------------------- - 3 - 1.2背景----------------------------------------------------------------------------------- - 3 - 1.3定义----------------------------------------------------------------------------------- - 4 - 1.4参考资料----------------------------------------------------------------------------- - 4 - 1.5 系统动机 ---------------------------------------------------------------------------- - 4 - 1.6标准、条件和约定----------------------------------------------------------------- - 5 - 1.7编写文档的WBS ------------------------------------------------------------------ - 5 - 2项目概述 ------------------------------------------------------------------------------------ - 6 - 2.1工作内容----------------------------------------------------------------------------- - 6 - 2.2主要参加人员----------------------------------------------------------------------- - 6 - 2.3产品及成果-------------------------------------------------------------------------- - 8 - 2.3.1程序 --------------------------------------------------------------------------- - 8 - 2.3.2文件 --------------------------------------------------------------------------- - 8 - 2.3.3服务 --------------------------------------------------------------------------- - 8 - 2.3.4非移交产品 ------------------------------------------------------------------ - 8 - 2.4验收标准 ---------------------------------------------------------------------------- - 9 - 2.4.1代码的验收 ------------------------------------------------------------------ - 9 - 2.4.2 文档验收 -------------------------------------------------------------------- - 9 - 2.4.3 服务验收 ------------------------------------------------------------------- - 10 - 2.5完成项目的最迟期限------------------------------------------------------------ - 10 - 2.6本计划的审查者与批准者------------------------------------------------------- - 10 - 3实施总计划 -------------------------------------------------------------------------------- - 11 - 3.1开发过程---------------------------------------------------------------------------- - 11 - 3.1.1 需求分析 ------------------------------------------------------------------- - 11 -

软件项目实施计划与开发流程时间表

F o r p e s n a u s e o n y s u d y a n d r e s a c h n o f r c m me r c a u s e 软件项目实施计划开发和时间

仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。 For personal use only in study and research; not for commercial use. Nur für den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden. Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales. толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях. 以下无正文

仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。 For personal use only in study and research; not for commercial use. Nur für den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden. Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales. толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях. 以下无正文

固定资产投资项目审批流程word版本

固定资产投资项目审批流程 固定资产投资项目审批流程图 一、办理条件范围 1、区府各部门、区级机关、各街道办事处、区属各企事业单位，凡新建、改建或扩建生产、业务用房、生活福利设施及设备购置等。

2、区域内房地产开发企业（除市属单位外）开发建设房地产项目。 3、招标拍卖用地审批按照“房地产建设项目（招标拍卖用地）审批管理程序改革试行流程”办理。 二、办事程序 1.项目资本金为项目总投资的20%以上。 2.方案设计、扩初设计完成后，根据规划要求应交消防、卫生防疫、交通、 民防及水、电、煤、通讯等专业部门审核。 3.项目可行性研究报告应委托有资质的专业单位编制。 三、办事依据 1．《国家计委、国家经委、国家统计局关于更新改造措施与基本建设划分的暂行规定》（计资[1983]869号文，1983年6月20日） 2．《国家计委关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》（计资[1983]116号文，1983年2月2日发布） 3．国家计委关于印发《建设项目（工程）竣工验收办法》的通知（计建设[1990]1225号，1990年9月11日） 4．国家计委关于建立国家固定资产投资项目管理信息系统的通知（计投资[1990]779号，1990年6月26日） 5．《国务院关于固定资产投资项目试行资本金制度的通知》（国发[1996]35号文，1996年8月23日） 6．《国家计委印发<关于实行建设项目法人负责制的暂行规定>的通知》（计建项[1996]673号文，1996年3月10日发布）7．《国务院关于严格控制高档房地产开发项目的通知》（国发[1995]13号，1995年5月26日） 8．市计委《关于转发<国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定>的通知》（沪计投[1995]13号，1995年5月26日） 9．市计委关于印发《上海市行政办公楼建设控制标准（试行稿)》的通知(沪计投[1997]552号,1997年10月22日） 10．市经委关于对本市各区、县下放技术改造项目审批权限的通知（沪经规[1992]247号，1992年4月11号） 11．上海市人民政府批转市计委制定的关于加强固定资产投资项目国有资产管理试行办法的通知（沪府发[1999]2号，1999年1月14号） 12.《市计委、市建委关于加强本市房地产开发建设计划管理的通知》（沪计投[1993]106号文，1993年7月3日发布）

软件开发进度计划汇总

1234是是是是手动计划手动计划自动计划自动计划绩效考评系统总进度需求分析 项目需求说明书制定项目需求说明书的验收38 days7 days5 days2 days5是6是7是8是9是10是11是12是13是14是15是16是17是18是19是20是21是22是23是24是手动计划系统开发手动计划软件设计 手动计划概要设计说明书制定手动计划数据库概要设计手动计划UI设计手动计划设计验收手动计划编码 手动计划系统框架搭建手动计划项目编程手动计划测试 手动计划测试用例设计手动计划测试用例验收自动计划测试执行自动计划测试验收手动计划质量监控自动计划全程监控手动计划配置管理 自动计划安装配置说明书制定自动计划配置更新手动计划配置验收20 days6 days3 days1 day1 day1 day14 days2 days12 days14 days3 days2 days7 days2 days37 days37 days30 days10 days10 days10 days 14/3/10 9:0014/3/10 9:0014/3/10 8:0014/3/17 8:0014/3/19 8:0014/3/19 9:0014/3/19 9:0014/3/24 9:0014/3/25 9:0014/3/26 9:0014/3/26 17:0014/3/26 9:0014/3/28 9:0014/3/19 8:0014/3/18 9:0014/3/21 9:0014/3/24 8:0014/4/2 8:0014/3/10 9:0014/3/10 9:0014/3/18 9:0014/3/18 9:0014/4/1 9:0014/4/15 9:0014/4/30 18:0014/3/18 18:0014/3/16 18:0014/3/18 17:0014/4/15 17:0014/3/27 9:0014/3/24 9:0014/3/25 9:0014/3/26 9:0014/3/27 9:0014/4/15 17:0014/3/28 9:0014/4/15 9:0014/4/7 17:0014/3/21 9:0014/3/22 18:0014/4/1 17:0014/4/3 17:0014/4/30 9:0014/4/30 9:0014/4/29 9:0014/4/1 9:0014/4/15 9:0014/4/29 9:00 34 789 12

软件项目进度计划表(实用文案)

LOGO 公司名称 软件项目进度计划表 X X X有限责任公司

软件项目进度计划表 极限挑战！ 小组Spring 计划表： 11.15 进行软件需求分析，了解调查社会背景，确定要编写的软件，分配各小组成员的任务。确定小组会议每天召开地点时间。 3h 11.16 将任务进一步精确分配，制成索引卡，各成员在自己任务的大前提下领取小任务，查阅相关资料，完成至少一个任务。 3h 11.17 将前一天个人的问题在小组会议上整理集结，集体在会议上共同查阅资料，团队解决这些问题。 2h 11.18 进一步完成对自己软件的开发，各个成员继续完成各个成员所领的未完成的任务。 2h 11.19 同样将前一天的问题集体查阅相关资料解决，并将代码整合，初步调试，记录所遇到的问题。 3h 11.20 将调试时遇到的问题群策群力解决，复审，调试。 4h 11.21 集体商讨软件2.0版本能否进一步优化，并进行改进，终审，完成。 2h 个人一周详细计划列表： 王栋 预计时间 陈浩东 预计时间 杨洋 预计 时间 11.15Day1 确定要编写的软件大体框架。 1h 将软件框架分为三个部分，进行区域代码的编写 1h 代码i 编写完成，总结问题，查询资 1h

料。 11.16Day2 将编码区域进一 步划分成不可再分的小问题，并着手进行解决至少一个问题 1.5h 负责索引卡片的制作、打印、分发 2h 整理三人区 域代码划分的问题并着手解决 1.5h 11.17Day3 去图书馆查阅资料，确保团队软件开发大致方向正确 1.5h 将自己昨天遇到的问 题进行整理，在站立会议上与大家分享讨论，并在以后的工作中避免同样的问题发生。 1h 总结团队前 两天的工作并认真向小组成员反映 1h 11.18Day4 大致完成剩余代码的编写 1.5h 整合团队成员各自负责的代码 1.5h 检查团队整 合后代码中的问题 2h 11.19Day5 进行软件的第一次调试 1h 记录第一次调试中遇到的问题 1h 进行相关资 料的搜索，查阅调试中出现的问题类 型等 1h 11.20Day6 着手解决昨天的调试问题并将解决方案共享 1.5h 进行实践，再次检查是否完美解决，可再次调整 2h 进行第二次调试，争取通过 1h 11.21Day7 召开集体会议，商讨可能的优化项，进一步合力调试 12h 发现软件运行中的各种问题，提出优化方案，争取2.0版本 1.5h 对问题进行 解决，改进优化项，最终完成软件的运行 1.5h

软件开发项目计划编制过程

软件开发项目计划编制过程 2006-06-13 本文简要说明了软件开发项目的计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程。 一、项目计划的要素 根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素： 1、项目范围说明 项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据，在项目终止以后或项目最终报告完成以前进行评估，以此作为评价项目成败的依据；范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础，和项目其他相关计划的基础。 2、项目进度计划 进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机的整体。进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。 在进度控制计划中，要确定应该监督哪些工作、何时进行监督、监督负责人是谁，用什么样的方法收集和处理项目进度信息，怎样按时检查工作进展和采取什么调整措施，并把这些控制工作所需的时间和人员、技术、物资资源等列入项目总计划中。 3、项目质量计划 质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源、规定使用那些制度、规范、程序、标准。项目质量计划应当包括与保证与控制项目质量有关的所有活动。质量计划的目的是确保项目的质量目标都能达到。根据ISO9001要求和PMBOK2000，为实现质量目标，组织应遵循以

股权投资业务规范流程

股权投资业务规范流程 Jenny was compiled in January 2021

股权投资业务流程指引（暂行） 1、项目搜集 创业投资公司的项目主要有三个来源：（1）依托创新证券投资银行业 务、收购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会，投资对象为准 三板企业、准二板上市企业、准主板上市企业。它的特点是贴近资本市 场，退出渠道畅通，资金回收周期短，回报较为丰厚；（2）与国内外创 业投资公司结为策略联盟，互通信息，联合投资；（3）派出专门人员跟 踪和研究国内新技术以及资本市场的新热点，通过项目洽谈、寄送资 料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻 找项目信息，作好项目储备。 2、项目初审 项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项 目进行初步调查，提出可否投资的初审意见，编写《投资价值初步分析 报告》并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。 3、签署保密协议 如有需要，在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应与企业 签署保密协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受 对方的商业计划书之后就可与之签署保密协议。 4、立项申请与立项

项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，由研究员编写《项目前期调研报告》，并由项目投资经理填写《立项审批表》，一同报公司项目考评会批准立项。经批准的项目可以进行尽职调查工作。 5、尽职调查 立项批准后，组织尽职调查团队到项目企业进行尽职调查，并填写完成企业《尽职调查报告》。尽职调查认为可以投资的企业与项目，项目组编写完整的《投资建议书》。尽职调查一般应在二十个工作日内完成。 6、投资决策委员会审查 董事会下设投资决策委员会，由该委员会代董事会行使投资决策权。投资决策委员会采用会议及信函两种工作方式，投资项目应取得投资决策委员会简单多数通过，当投资决策委员会中对所提交讨论的投资项目赞成与反对票各占1/2时，由投资决策委员会主席做出投资决议。所有内部审查工作自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成，并形成《投资决策委员会决策意见表》。在项目投资具体实施的过程中，若因客观原因遇到与投资决策委员会通过之相关投资决策不符的情况，应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新决策。 7、签订投资协议 投资决策委员会审查同意进行投资的企业或项目，经公司法律顾问审核相关合同协议后，由董事长或董事长授权代表与合作对方签署《投资协议》。 8、对项目企业的跟踪管理

软件项目进度表：协调与并行提高工作质量

软件项目进度表：协调与并行提高工作质量 在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿，而项目进度安排不当会引起顾客不满，影响市场销售。 制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。然而遗憾的是，大多数场合遇到的都是比较被动的第一种方式。 在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿，而项目进度安排不当会引起顾客不满，影响市场销售。软件项目的进度安排必须妥善处理以下几个问题： 1、任务分配、人力资源分配、时间分配要与工程进度相协调 在小型软件开发项目中，一个程序员能够完成从需求分析、设计、编码，到测试的全部工作。随着软件项目规模的扩大，人们无法容忍一个人花十年时间去完成一个需要十几个人年才能完成的软件项目。大型软件的开发方式必然是程序员们的集体劳动。由于软件开发是一项复杂的智力劳动，在软件开发过程中加入新的程序员往往会对项目产生不良影响。因为新手要从了解这个系统和以前的工作做起，当前正在从事这项工作的“专家”不得不停下手中的工作，抽出时间对他们进行培训。于是，在一段时间内，工作进度便拖后了。软件开发人数的增加将导致信息交流路径和复杂性的增加，项目进行中盲目增加人员可能造成事倍功半的效果。适用于大型项目的Rayleigh-Norden曲线[4]表明，完成软件项目的成本与时间的关系不是线性的，使用较少的人员，在可能的情况下，相对延长一些工作时间可以取得较大的经济效益。然而值得指出的是，程序员小组的正常技术交流能改进软件质量，提高软件的可维护性，减少软件错误，降低软件测试和正确性维护的开销。任务、人力、时间三者之间存在最佳组合，必须引起项目负责人的足够重视。 2、任务分解与并行化 软件工程项目既然需要软件开发人员集体的劳动，就需要采取一定的组织形式，将软件开发人员组织起来。软件人员的组织与分工是与软件项目的任务分解分不开的。为了缩短工程进度，充分发挥软件开发人员的潜力，软件项目的任务分解应尽力挖掘并行成分，以便软件施工时采用并行处理方式。 3、工作量分布 用前几节介绍的软件估算技术可以估算出软件开发各个阶段所需要的工作量，通常用人月或人年表示。软件在需求分析和设计阶段占用的工作量达到总工作量的40％～50％，说明软件开发前期的活动多么重要。当然这也包括分阶段开发原型的开销。大家熟悉的编码工作只占全部工作量的10％～20％，而软件测试和调试的工作量占到总工作量的30％～40％。这对于保证软件产品质量是十分必要的，实时嵌入式系统软件的测试和调试工作量所占的比例还要大些。

软件项目-开发计划-详细

项目开发计划书 项目名称：_部门级文档管理系统 项目编号：*** 编写人员：____ 编写日期：2004-5-10 _ 审批人员： 审批日期：

历史修改记录

1.引言 (4) 1.1.编写目的 (4) 1.2.项目标识 (4) 1.3.项目背景 (4) 1.4.术语定义 (4) 1.5.参考资料 (4) 1.6.约束和假定 (5) 2.项目概况 (5) 2.1.项目产品 (5) 2.1.1.交付产品 (5) 2.1.2.非交付产品 (5) 2.1.3.维护和服务 (5) 3.开发规程、标准和方法 (5) 3.1.规程和标准 (5) 3.2.生命周期选择 (5) 3.3.开发语言和编程工具 (6) 4.规模和成本估计 (6) 4.1.项目规模 (6) 4.2.项目工作量和成本 (6) 5.资源需求 (6) 6.人员组织和安排 (7) 7.项目进度计划 (8) 8.用户应承担的工作 (9) 9.风险评估和防范 (9)

1.引言 1.1.编写目的 编写本文档的目的是为实施工程和管理软件项目制定合理的计划，为实施和管理软件项目活动提供基础，并根据软件项目资源、约束条件和能力向软件项目的的客户提出承诺。 本文档的读者为：高级项目经理、项目经理、项目开发组、测试经理、测试组、质量保证组。 1.2.项目标识 项目名称：部门级文档管理系统。 1.3.项目背景 本项目由开目公司提出立项，经英诺有限公司审批通过，由英诺有限公司负责开发工作。 本项目的用户是对文档有管理需求的企业。 本项目的目的是开发一个文档管理系统，对部门内的纸质文档和小型局域网内的电子文档进行入库、出库、版本更新的管理，提供文档信息的查询和定位服务，并根据用户所在的组织和用户的权限确定用户对不同文档的操作权限。 1.4.术语定义 1.5.参考资料 部门级文档管理系统立项申请报告 部门级文档管理系统需求规格说明书 软件配置管理计划指导书

《酒店管理系统-软件项目进度计划说明书》

北方民族大学 课程设计报告 系（部、中心）计算机科学与工程学院 姓名王朝令学号20082617 专业软件工程班级2008级2班 同组人员况晓龙（20082616）黄志刚（20082647） 课程名称软件工程项目管理 设计题目名称《酒店管理系统软件项目进度计划说明书》起止时间2010年12月6日——2010年12月11日 成绩 指导教师签名陶铮贾艳波 北方民族大学教务处制

目录 1.1编写目的 (3) 1.2背景 (3) 1.3定义 (3) 1.4参考资料 (3) 1.5重要术语 (4) 2项目进度计划编制的背景概述 (5) 2.1软件生存期模型选择与设计 (5) 2.2项目团队情况简述 (6) 2.3软件估算情况 (7) 2.4项目范围的信息分析与使用 (7) 2.4.1软件的工作任务分解结构（WBS） (7) 2.4.2基于项目背景的WBS的细化方案 (9) 2.4.3重要的假设及其说明 (10) 3实施计划 (11) 3.1进度计划 (11) 3.2基于进度计划的成本核算 (15) 3.3调整后的进度计划 (17) 3.4关于进度计划的其他说明 (17) 3.5关于其他计划的说明 (17) 4项目成果产品 (18) 4.1软件程序 (18) 4.2软件文档 (18) 4.3软件服务 (18) 4.4非移交的软件产品 (18) 4.5验收标准 (18) 5其他 (19)

进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表，它决定是否达到预期目的，它是跟踪和沟通项目进展状态的依据，也是跟踪变更对项目影响的依据。它的主要目标是：最短时间、最少成本、最小风险，即在给定的限制条件下，用最短时间、最少成本，以最少风险完成项目工作。PMI强调：作为项目，成功的三大要素是计划、计划、计划，计划是通向项目成功的路线图。按时完成项目是对项目经理最大的挑战，因为时间是项目规划中灵活性最小的因素，进度问题又是项目冲突的主要原因，尤其是在项目的后期。所以进度计划是项目计划中最重要的部分，是项目计划的核心。项目的进度问题，经常是所有项目冲突的主要原因，为了缓解这个冲突，所以编写了项目进度计划说明书。本计划书意在指导项目开发过程中的各个阶段的工作，为各个阶段安排具体的工作。 本说明书的与其读者为：每个项目组的组长及其有关人员。 1.2 背景 a.待开发的软件系统的名称: 酒店管理系统 b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的组织结构（企业） 项目的任务提出者：XX酒店高层领导 本系统的开发者：YY软件股份有限公司 本系统的用户：XX酒店的高层领导、部门经理及其员工。 实现该软件企业（YY软件股份有限公司）的组织结构图： （参考例图） c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 与本系统有关的系统：无 1.3 定义 WBS :Work Breakdown Structure 任务分解结构。 PMI: Project Management Institute 美国项目管理学会，成立于1969年一个国际性组织， PDM :Precedence Diagramming Method 单代号网络图 1.4 参考资料 [1] 《软件项目管理案例教程》（第一版），韩万江姜立新编著，机械工业出版社，2009年4月 [2] 《软件项目管理案例教程》（第二版），韩万江姜立新编著，机械工业出版社，2009年4月

项目投资实施方案

项目投资实施方案文案 名称某企业项目投资实施方案 受控状态 编号 执行部门监督部门考证部门 一、投资项目建设基本情况 （一）投资项目名称 楼维修改造工程。 （二）计划投资总额 楼维修改造工程建设计划总投资万元。 （三）投资内容 楼维修改造主要内容包括：安装电梯、门锁改造、北向空调更换、部分床铺更换、餐桌椅、蒸汽管改造、水箱维修、屋面补漏、窗户改造、墙体隔音、外墙洗刷、南北向地面补整、内墙滋性涂料、浴盆改造、给排水管改造、东头墙体裂缝处理、大厅灯改造、公共厕所改造、餐厅吊顶维修。 （四）资金来源 1．企业筹集资金万元。 2．银行贷款万元。 3．推进部门配套资金万元。 二、投资项目建设管理目标 （一）项目工期管理目标 楼维修改造工程月上旬竣工验收，交付使用。 （二）项目质量管理目标 严格按国家规范和设计要求组织施工，确保“楼维修改造项目”均达到优质工程标准。 （三）项目投资管理目标 采取行之有效的措施，控制投资总额，确保“楼维修改造项目”实际总投资（剔除物价上涨因素外），一律控制在计划投资之内。 （四）项目安全管理目标 “楼维修改造项目”一定按国家安全操作规程施工，实现安全责任事故率为零的目标。 三、投资项目管理基本措施

为了强化项目管理，有效控制投资总额，加快建设工期，确保投资质量，充分发挥投资的使用效果，特采取如下基本措施。 （一）推行项目管理“民主机制” 1．投资项目的建设及其管理措施提交企业投资管理部门民主商议。 2．成立企业领导挂帅，职能部门、职工代表、专家代表参与的内部招投标领导小组。 （1）组长： （2）副组长： （3）成员： （二）推行项目管理“交底机制” 1．联系实际、确定项目功能要求，根据功能要求编制施工项目和内容齐全的委托设计书，向设计部门全面交底。 2．根据设计图纸等资料雇请专家编制项目工程量清单，根据设计图纸和工程量清单编制项目投资预算，根据设计图纸和工程量清单向施工单位全面交底。 （三）推行项目管理造价“事前审计机制” 在施工合同签订前将投资预算提交专业审计部门或造价咨询部门进行客观公正的造价审计或咨询。 （四）推行项目管理造价“包干施工机制” 根据专业审计部门或造价咨询部门审定的造价与施工单位签订总造价包干施工合同。未经企业批准，所突破的造价与企业无关，在施工合同中予以明确。 （五）推行项目管理“分包制” 将专业性比较强、施工相对独立的建设单项，发包前予以剔除，不实行总包，由企业直接组织分包或采购。其中，此项投资项目中有下列单项可采取分包制或由企业直接组织采购。 1．楼电梯购置及安装（计划投资万元）。 2．楼空调购置（计划投资万元）。 3．楼屋面补漏（计划投资万元）。 4．电缆购置（计划投资万元）。 以上四个分包项目计划投资为万元。 （六）推行项目管理“变更造价事前审批机制” 在施工过程中，如遇特殊情况确需变更项目，责成施工单位编制预算提交审计部门审计，企业领导审批方可实施，否则企业不承担变更所增加的造价，但是变更所降低的造价，从包干造价中按实扣除，在合