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北邮生产运作管理第三阶段

一、判断题（共10道小题，共100.0分）

品种柔性就是指生产系统快速增加或减少所生产产品产量的能力。

1正确

1错误

知识点: 第三单元

学生答案: [B;] 标准答案: B

得分: [10] 试题分值: 10.0

提示:

降低库存不能缩短制造周期。

1正确

1错误

知识点: 第三单元

学生答案: [B;] 标准答案: B

得分: [10] 试题分值: 10.0

提示:

当需要找出某一工作地生产上存在的问题时，则减少发出的生产看板数。

1正确

1错误

知识点: 第三单元

学生答案: [A;] 标准答案: A

得分: [10] 试题分值: 10.0

提示:

生产看板用于指挥零件在前后两道工序之间移动。

1正确

1错误

知识点: 第三单元

学生答案: [B;] 标准答案: B

得分: [10] 试题分值: 10.0

提示:

依靠推进式系统，可以有效的实现真正的准时制生产。

1正确

1错误

知识点: 第三单元

学生答案: [B;] 标准答案: B

得分: [10] 试题分值: 10.0

提示:

按照经济订货量模型，但库存量下降到Q/2的时候，就按固定订货量发出订货。

1正确

1错误

知识点: 第三单元

学生答案: [B;] 标准答案: B

得分: [10] 试题分值: 10.0

提示:

独立需求最明显的特点是需求的数量和对象不确定。

1正确

1错误

知识点: 第三单元

学生答案: [A;] 标准答案: A

得分: [10] 试题分值: 10.0

提示:

订货点方法不适于MTO企业

1正确

1错误

知识点: 第三单元

学生答案: [A;] 标准答案: A

得分: [10] 试题分值: 10.0

提示:

提前完工就一定应该得到支持和鼓励。

1正确

1错误

知识点: 第三单元

学生答案: [B;] 标准答案: B

得分: [10] 试题分值: 10.0

提示:

备货型生产企业编制年度生产计划的核心内容是确定品种和产量。

1正确

1错误

知识点: 第三单元

学生答案: [A;] 标准答案: A

得分: [10] 试题分值: 10.0

提示:

北邮_生产运作_阶段作业

一、判断题（共10道小题，共100.0分） 1.推行成组技术能够直接减少零件的变化。 A.正确 B.错误 2.对生产系统而言，能加工的零件的种类越多，则柔性越好。 A.正确 B.错误 3.设立专门的锻造车间是符合对象专业化原则的。 A.正确 B.错误 4.福特公司的T型车生产就属于大量大批生产。 A.正确 B.错误

5.与制造性生产相比，服务业生产的生产率通常难以测定。 A.正确 B.错误 6.流程式生产一般为备货型生产。 A.正确 B.错误 7.订货型生产是预测驱动的。 A.正确 B.错误 8.服务业和制造业的区别是经营服务业的组织不提供有形产品。 A.正确 B.错误

9.轧钢属于连续性生产。 A.正确 B.错误 10.在社会组织的三项基本职能中，营销职能更重要一些。 A.正确 B.错误第二次阶段作业一、判断题（共10道小题，共100.0分） 1.模特法将动作分为三大类，移动动作、终止动作、身体动作。 A.正确 B.错误 2.工作抽样法的优点是观察者不需要受专门训练。 A.正确 B.错误

3.对服务业的选址来说，选址的依据是总成本最低。 A.正确 B.错误 4.工厂选址时总是要接近原料或材料场地。 A.正确 B.错误 5.经营杠杆作用越大，未来预期利润的不确定性也越大。 A.正确 B.错误 6.价值工程应用于产品生产阶段以前，它被认为是一种削减成本的方法。 A.正确 B.错误

7.MSE的意思是平均绝对百分误差。 A.正确 B.错误 8.使用一次指数平滑法进行预测时，当出现趋势时，预测值总是领先于实际值。 A.正确 B.错误 9.销售人员意见汇集法属于定性预测方法。 A.正确 B.错误 10.大规模定制是指大规模大批量生产。 A.正确 B.错误

生产管理作业答案

浙江大学远程教育学院《生产管理》课程作业答案第一章简答题 1、试述生产系统的基本结构。答：完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础，这就是生产运作系统，或简称生产系统。它是有人和机器构成的，能将一定输入转化为待定输出的有机整体。使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能。如下图： 2、生产管理的基本内容包括哪些？答：生产管理的基本内容包括：市场预测、需求管理、编制生产计划和能力计划、库存控制、成本控制、人员调配、作业调度、质量保证等方面。 3、服务业的运作管理与制造业的运作管理是有哪些不同？答：（1）服务型生产的生产效率难以测量，因为服务型生产的输出是无形的。而制造业可以统计产品数量。（2）服务型生产的质量标准难以建立，服务质量难以评价。无形产品无法触摸，无法测量，因此没有办法建立一个标准的质量体系。（3）顾客参与是服务业生产过程的一个重要内容，有时顾客就是生产系统的一个组成部分，使得生产过程难以控制，因此，这种参与往往导致效率降低。（4）制造业生产可以通过增加或减少库存来处理需求变化引起的波动，但是服务业生产不能通过库存来调节。案例题 1、从运作管理的角度看，F公司目前的运作管理模式是如何实现生产运作管理目标的？ 2、F公司的运作管理模式还需要从哪些方面做进一步的改进？答：1（1）.F公司的VMI策略和模式，通过供应商库存管理模式，节约了库存成本。（2）.运用企业外包战略最大限度的降低基础投资和缩短生产准备期、共享销售网络和市场、摊销研发成本、物流成本和生产成本从而减少了企业整体运行的总成本，同时也就提高了生产效率。(3).F公司的全球性资源优化配置和战略联盟的合作意识,可以就减少了在制品的占用量。

北邮管理学基础第一阶段作业

年北邮管理学基础第一阶段作业

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2015年北邮管理基础学第一阶段作业一、判断题（共10道小题，共50.0分） 1.在企业面临外部机遇并且明显处于劣势的时候，企业应选择的战略方案是扭转型战略。 A.正确 B.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案: [A;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 2.“田忌赛马”是一个流传了几千年的脍炙人口的故事，内中的道理体现了扬长避短战略原则。 A.正确 B.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案: [A;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 3.目标管理的目的之一是让下属在目标的制定过程中参与进来，共同达成各项工作目标。 A.正确 B.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案: [A;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示:

4.根据计划灵活性原理，计划的制定和执行都应有灵活性。 A.正确 B.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案: [B;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 5.Y理论认为人们有消极的工作源动力，而X理论则认为人们有积极的工作源动力。 A.正确 B.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案: [B;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 6.在霍桑实验的基础上，梅奥提出了职工是“经济人”而不是“社会人”的观点。 A.正确 B.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案: [B;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 7.法约尔认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。 A.正确 B.错误知识点: 第一次阶段作业

2020年春华南理工生产运作管理随堂练习

第一章概论随堂练习提交截止时间：2020-06-14 23:59:59 当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。 1.(单选题) 生产要素一般不包括（） A．劳动 B．土地 C．政策 D．资本参考答案：C 2.(单选题) 以下属于连续型生产的是（） A．汽车制造 B．手机制造 C．炼油 D．电视制造参考答案：C 3.(单选题) 国家统计局在1985年《关于建立第三产业统计的报告》中，将第三产业分为四个层次，以下属于第一层次的是（） A．交通运输业 B．金融业 C．广播电视事业 D．国家机关参考答案：A 4.(单选题) 生产运作管理的重要先驱是（） A．马克思B．泰勒C．恩格斯D．德鲁克参考答案：B 5.(单选题) 以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业（） A.单件小批量B．批量生产C．流水线生产D．混合生产参考答案：A

6.(单选题) 以下不属于中长期决策的是（） A．产品的选择与设计B．质量控制 C．设备与生产方式的选择D．职务与作业设计参考答案：B 7.(判断题) 生产与运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。（）参考答案：对 8.(判断题) 如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长，多品种、小批量生产方式逐渐转向大批量生产方式。（）参考答案：错 9.(判断题) 生产运作管理是指为了实现企业经营目标，提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。（）参考答案：对 10.(判断题) 服务业具有产品无形、不可触、寿命长，服务与消费不同时进行，设施规模较大，质量容易度量等特点。（）参考答案：错第二章产品开发与技术选择随堂练习提交截止时间：2020-06-14 23:59:59 当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对9题。 1.(单选题) 把产品从投入市场至退出市场的全过程称为（） A.产品生命周期 B.产品成长期 C.产品成熟期 D.产品投入期参考答案：A 2.(单选题) 产品组成中消费者或用户可以直接观察和感受的那部分是：（） A.产品有形层 B.产品延伸层 C.产品核心层 D.产品包装层

生产运作管理基础期末指导(期末综合练习及答案)-

生产运作管理基础期末指导一填空题 1 社会组织的基本职能有三项：（生产）、（理财）、（营销）。 2 生产运作系统的设计包括（产品）或（服务）的选择和设计、（生产运作设施）的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计。 3 按工艺流程的特点，可将制造性生产分为两种：（连续性生产）和（离散性生产）。 4 按照企业组织生产的特点，可以将制造性生产分成（备货型）生产与（订货型）生产。 5 经营杠杆就是（成本函数）和（销售收入）之间的夹角。名词解释 1生产运作管理：生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。 2平均绝对偏差：平均绝对偏差是指单项测定值与平均值的偏差（取绝对值）之和，除以测定次数。它是代表一组测量值中任意数值的偏差。所以平均偏差不计正负。 3模块设计：使用容易分割的组件设计产品即模块设计。模块设计为生产和营销提供了灵活性。 4并行工程：并行工程是对产品及其相关过程包括制造过程和支持过程，进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术 5柔性制造系统：柔性制造系统（FMS）是一组带有可编程控制器的设备，与自动化的物料运输系统连接在一起通过中心计算机进行整合，生产各种有类似生产要求的部件。 6生产柔性：所谓生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种度量，通常从品种柔性和产量柔性两个方面来衡量。 7生产和服务设施布置：生产和服务设施布置就是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。生产和服务设施布置在确定了企业内部生产单位组成和生产单位内部采用的专业化形式之后才能进行。 8生产率：所谓生产率，是指生产系统输出的产品或服务与生产这些产品或服务所消耗资源之比，即生产率＝系统输出的产品或服务/使用的资源。 9工作设计：所谓工作是指一个工人承担的一组任务或活动的总称。工作设计则是确定具体的任务和责任、工作环境以及完成任务以实现生产管理目标的方法。 10工作扩大化：工作扩大化是指工作的横向扩大，即增加每个人工作任务的种类，从而使

北邮网校远程2018年度管理学基础复习题附答案内容

《管理学基础》复习题版 (答案参见教材、实时授课课件等) 一、单项选择题：（在下列四个选项中选择一个正确的选项。） 1. 营销人员的营销策划能力属于管理者的（ A ）。 A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.分析技能 2. 古人所说的“运筹帷幄”是对管理（ B ）职能的最形象的概括。 A.决策 B.计划 C.控制 D.指挥 3.“弹性计划”体现了计划工作的（C ）。 A.限定因素原理 B.许诺原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理 4.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（D）。如果将活动A改为3天完工，那么这时该项目的关键路线是（ C ）。 —D—J —F—H—J —E—H—J —I—J 5.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（C）。 6. 企业在环境分析的基础上，针对存在的机遇和威胁、优势和劣势来确定战略选择的分析方法是（ C）。 A．PEST分析法 B.波特五力模型分析法 D.波士顿矩阵法

7.当企业处于明显劣势且面临外部机会时，企业应选择的战略方案是（C ）。 A. 增长型战略。 B.多种经营战略 C. 扭转型战略 D. 防御型战略 8.直线型结构的优点是（A）。 A.结构简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷 B.分工较细，能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点 C.实行了集权与分权的较优结合 D.集中决策，分散经营 9. 最适用于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发的组织结构是（C）。 A.直线型 B.直线职能参谋型 C.超事业部制 D.矩阵型 10. 事业部制组织结构的缺点之一是（ D ）。 A.管理无专业分工，各级管理者必须是全能管理者 B.妨碍组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导 C.下级部门的主动性和积极性发挥受到限制 D.由于机构重复，造成管理人员的浪费 11．实行集中控制与分散经营的组织结构形式是（D）。 A.直线制 B.职能制 C.矩阵制 D.事业部制 12.下列最适宜采用矩阵式组织结构的是（ C ）。 A.汽车制造厂 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校 13.某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司是采用（B）来设置部门的。 A.地区部门化 B.职能部门化 C.顾客部门化 D.过程部门化 14．一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市是按照（B）来划分部门的。 A.职能 B.产品 C.地区 D.顾客 15. 某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（C）。 A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心 B.对销售目标任务的完成没有给予充分的关注 C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作 D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标 16.将直线人员原来属于自己行使的直线权力委托给参谋人员去行使的那部分权力称为（C）。 A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.辅助职权

生产运作管理期末辅导)

生产运作管理期末指导填空题 1. 经济学家将经济的发展分成_____社会、_____社会和_____社会三个阶段。 2. 生产运作系统的设计包括____或_____的选择和设计、_____的定点选择、生产运作设施布置、_____设计和_____设计。 3. 按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：_____与_____。 4. 时间序列模型又分为_____模型和_____模型。 5. 价值分析与价值工程（V A/VE）用于简化_____过程，其目的是在满足所有顾客要求的同时，以更低的_____达到相同或更好的水平。 6. 时间序列模型以_____为独立变量，利用_____随时间变化的关系来估计未来的需求。 7. AMT的硬件完成了现代制造中_____、_____、_____的功能，形成了自动化工作站的基本单位。填空题答案 1. 前工业、工业、后工业 2.产品服务生产运作设施、服务交付系统工作 3. 连续性生产离散性生产。 4.时间序列平滑时间序列分解 5. 产品与工艺成本 6.时间过去需求 7.工艺加工、物料输送、过程监控计算题范围（以下两道题中的一道，数字可能有所不同）计算题种类1：教材195页例题7.3 对某操作者的作业观测100小时，共1000次。其中观测到“工作”的有800次，其余均为“空闲”。其间产量为500件，设效率评定系数为0.8825，宽放率为15%,试确定单件时间定额。实际工作时间=总工作时间*实际作业次数/总观测次数=100*800/1000=80小时实际作业时间=实际工作时间*效率评定系数=80*0.8825(效率评定系数的评定仍然是一门艺术) 单件时间=实际作业时间/总件数=70.6/500=0.1412小时单件产品定额时间=单件时间*（1+宽放率）=8.472*(1+0.15)=9.74分钟

北邮网院《管理学基础》复习题(1)

《管理学基础》复习题（答案参见实时授课课件、教材等相关教学资源）一、单项选择题：（在下列四个选项中选择一个正确的选项。） 1. 被誉为科学管理之父的是（ A ）。 A. 泰勒 B. 法约尔 C. 韦伯 D. 梅奥 2. 营销人员的营销策划能力属于管理者的（ A ）。 A. 技术技能 B. 人际技能 C. 概念技能 D. 分析技能 3. 管理具有与生产关系、社会制度相联系的一面，这指的是管理的（ B ）。 A. 自然属性 B. 社会属性 C. 科学性 D. 艺术性 4.“弹性计划”体现了计划工作的（ C ）。 A.限定因素原理 B.许诺原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理 5. 某公司在2012年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元。如果从计划工作的表现形式看，此计划属于（ D ）。 A. 战略 B. 宗旨 C. 规划 D. 目标 6. 某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（ D ）。 A．A—D—J B．B—F—H—J C．A—E—H—J D．C—I—J 7. 企业进行环境分析时，常用的分析方法是（ A ）。 A．PEST分析法 B. 波特五力模型 C. SWOT分析法 D. 波士顿矩阵法

8. 直线型结构的优点是（ A ）。 A. 结构简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷 B. 分工较细，能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点 C. 实行了集权与分权的较优结合 D. 集中决策，分散经营 9. 下列最适宜采用矩阵式组织结构的是（ C ）。 A. 汽车制造厂 B. 医院 C. 电视剧制作中心 D. 学校 10.某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司是采用（ B ）来设置部门的。 A.地区部门化 B.职能部门化 C.顾客部门化 D.过程部门化 11．一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市是按照（ B ）来划分部门的。 A．职能 B．产品 C．地区 D．顾客 12.将直线人员原来属于自己行使的直线权力委托给参谋人员去行使的那部分权力称为（ B ）。 A. 直线职权 B. 参谋职权 C. 职能职权 D. 辅助职权 13．根据领导寿命周期理论，适用于下属低成熟度的情况，由领导者告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地干的领导风格是（ A ）。 A．命令型领导 B．说服型领导 C．参与型领导 D．授权型领导 14. 按照费德勒模型，当组织内上下级关系好、任务结构明确、职位权力强时，应选择的领导者类型是（ A ）。 A. 任务取向型 B. 关系取向型 C. 工作与人际关系并重型 D. 以领导者为中心型 15. 通过人格魅力来影响和改变下属的做法，利用的是（ B ）。

2017年华南理工-生产运作管理-随堂练习

华南理工<生产运作管理>随堂练习 1.(单选题) 生产运作管理的基本问题不包括（） A ．如何保证和提高质量 B ．如何保证适时适量将产品投放市场 C ．如何使产品的价格为顾客接受 D ．如何打败竞争对手ff8080815d54f1 答题： D A. B. C. D. （已提交）参考答案：D 2.(单选题) 生产运作管理的重要先驱泰勒没有做的实验是（） A ．霍桑实验 B ．铁铲实验 C ．搬运实验 D ．切削实验 ff8080815d54f1 答题： A A. B. C. D. （已提交）参考答案：A 3.(单选题) 霍桑试验的结论包括？？ A 、对工人进行科学的挑选和培养，可以正确执行管理者的意图。 B 、合理区分工人和管理部门的工作，各自承担最合适的工作 C 、对工人的尊重和关心是提高生产率的重要条件。 D 、科学的方法可以使用于一切管理问题。 ff8080815d54f1 答题： C A. B. C. D. （已提交）参考答案：C 4.(单选题) 以下不属于中长期决策的是（） A ．产品的选择和设计 B ．质量控制 C ．设备和生产方式的选择 D ．职务和作业设计 ff8080815d54f1 答题： B A. B. C. D. （已提交）参考答案：B 5.(单选题) 运作管理系统管理可以分为三个子职能，其中不包括（） A ．计划 B ．组织 C ．质量 D ．控制 ff8080815d54f1 答题： C A. B. C. D. （已提交）参考答案：C 6.(单选题) 以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业（）

A ．单件小批量 B ．批量生产 C ．流水线生产 D ．混合生产 ff8080815d54f1 答题： A A. B. C. D. （已提交）参考答案：A 7.(单选题) 按照生产方法划分有四种生产类型，其中不包括（） A ．混合型 B ．分解型 C ．调制型 D ．提取型 ff8080815d54f1 答题： A A. B. C. D. （已提交）参考答案：A 8.(单选题) 制造业生产类型按照生产稳定性和重复性可以分为多种型，其中不包括（） A ．大量生产 B ．成批生产 C ．试产 D ．单件小批生产 ff8080815d54f1 答题： B A. B. C. D. （已提交）参考答案：B 9.(单选题) 企业达到世界级制造系统境界的重要标志不包括（） A ．企业销售额增加了 B ．职能部门的界限模糊了 C ．企业整体目标突出了 D ．企业整体上的协调性增强了 ff8080815d54f1 答题： A A. B. C. D. （已提交）参考答案：A 10.(单选题) （）不属于企业中长期决策的内容。 A 、产品的选择和设计 B 、设备和生产方式的选择 C 、年度和进度计划 D 、质量控制 ff8080815d54f1 答题： D A. B. C. D. （已提交） 11.(单选题) 运营战略认为企业的竞争之本在于（） A ．生产系统 B ．营销系统 C ．财务系统 D ．采购系统 ff8080815d54f1 答题： A A. B. C. D. （已提交） 12.(单选题) 以下不属于运营战略内容的是（） A ．产品选择 B ．生产能力需求计划 C ．质量管理 D ．生产组织 ff8080815d54f1 答题： C A. B. C. D. （已提交）

生产运营管理练习题_答案

《生产运营管理》练习题答案一、计算题 1、解：频数统计表如下所示：排列图略从图中可以得到空松、贴口二因素占76.3%,为质量改进的关键因素。 2、装配：出产提前期=0投入提前期=0+5=5 机加工：出产提前期=5+2+（20-10）=17生产周期=23-17=6 毛坯：65=23+2+（X-20）生产间隔期X=60，投入提前期=65+10=75 3、解：本题为双向公差，中心不重合的情况标准中心为10 偏移量ε=10-9.998=0.002 C PK=（0.048-2×0.002）/（6×0.007）=1.045 4、分别计算成本地点A的成本＝4000＋19000＋800×4＝26200 地点B的成本＝3500＋22000＋800×5＝29500 地点C的成本＝5000＋18000＋800×6＝27800 从而可知A最低。 5、(1)画出网络图

① A ⑥ (2)关键线路A-B-D-F-G ，37天 (3)A-B-D-E 38天 6、（1）设固定成本为F ，单位产品的变动成本为c,年销售量为Q ，单位产品的销售价格为p. 2013年Q=240/100=2.4(万件) 2014年Q=320/100=3.2(万件) 200=F+c*2.4 256=F+c*3.2 F=32(万元) c=70元/件 Q 0=F/(p-c)=1.067(万件) （2）当销售量为20000件时利润P=20000*100-320000-20000*70=280000元 7、解经济订货批量为： H DS EOQ 2= 12 06.03636002???= =600（件）年订购次数=3600÷600=6（次）年订购总成本=6×36=216（元）年保管总成本=（600÷2）×0.72=216（元）年库存总成本 TC =432 8、已知： 2 D Q Q TC DC S iC Q ==++ 当C ＝5.00元时，EOQ ＝632，不可行；当C ＝4.50元时，EOQ ＝667，可行。

北邮《管理学基础》期末考试完美答案!

北邮《管理学基础》期末考试完美答案! 复习题 1管理基础选择题:(从以下四个选项中选择正确的一个) 1。被称为科学管理之父的是(一) A泰勒(罗)法·尤尔·韦伯·梅奥2。营销人员的营销策划能力属于经理(一) a。技术技能b .人际交往技能c .概念技能d .分析技能3。管理有一个与生产关系和社会制度联系在一起的方面，即管理(b)A.自然属性b .社会属性c .科学属性d .艺术品质4。古人说“运筹帷幄”是对管理职能最生动的概括(b)A.决策b .计划c .控制d .命令 5。王某是一家建筑工地的承包商，他对农民工采取了“软硬兼施”的管理方式。他通常的口头禅是“如果你做得不好，就回家，如果你做得好，下个月给你奖金”可以说，王某把他的民工看作是(b)A.社会的人，经济的人，复杂的人，自我实现的人。弹性计划体现了计划工作的(c) A。限制因素原则b .承诺原则c .灵活性原则d .渠道变更原则 7。一家公司在XXXX早些时候的工作会议上提议今年争取2亿元的利润。如果我们看计划工作的表现，这个计划属于(d) A。战略b .目的c .规划d .目标 8。项目的网络图如下，图中显示了项目的活动关系和时间消耗(单位:天)。该项目的关键路线是(d)

a . a-d-JB . b-f-h-JC . a-e-h-JD . c-I-j 9。项目的网络图如下，图中显示了项目的活动关系和时间消耗(单位:天)。该项目的关键路线是(c) a . a-c-g-JB . a-c-f-IC . a-c-f-h-JD . a-b-e-h-j 1 10。当企业进行环境分析时，常用的分析方法是(a) a。五种力量模型；优势分析；优势分析；波士顿矩阵法； 11。在环境分析的基础上，企业根据现有的机会和威胁、优势和劣势来确定战略选择的分析方法是(c)A.五种力量模型。线性结构的优点是(a) a。结构简单，权力集中，职责明确，命令统一，连接简单 b。精细分工，能够适应现代组织技术更复杂的特点，管理分工更精细c .集权与分权的更好结合已经实现d .集中决策，分权管理 13。最适合于大型企业不同部门的共同科学技术研究和发展的组织结构是(d)A.直线b .直线函数顾问c .超级除法d .矩阵14。银行设立的商业信贷部门属于(一) a。职能部门b .客户部门c .区域部门d .流程部门15。集中控制和分散运作的组织结构是(d) A。直线系统b .功能系统c .矩阵系统d .除法系统16。以下是最合适的矩阵组织结构(c) a。汽车厂b医院c电视剧制作中心d学校

北邮网校远程2018管理学基础复习题附答案

《管理学基础》复习题2.0版 (答案参见教材、实时授课课件等) 一、单项选择题：（在下列四个选项中选择一个正确的选项。） 1. 营销人员的营销策划能力属于管理者的（ A ）。 A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.分析技能 2. 古人所说的“运筹帷幄”是对管理（ B ）职能的最形象的概括。 A.决策 B.计划 C.控制 D.指挥 3.“弹性计划”体现了计划工作的（C ）。 A.限定因素原理 B.许诺原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理 4.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（D）。如果将活动A改为3天完工，那么这时该项目的关键路线是（ C ）。 A.A—D—J B.B—F—H—J C.A—E—H—J D.C—I—J 5.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（C）。 A.A-C-G-J B.A-C-F-I C.A-C-F-H-J D.A-B-E-H-J 6. 企业在环境分析的基础上，针对存在的机遇和威胁、优势和劣势来确定战略选择的分析方法是（ C）。 A．PEST分析法 B.波特五力模型 C.SWOT分析法 D.波士顿矩阵法

北邮市场营销基础阶梯作业(DOC32页)

北邮市场营销基础阶梯作业（D0C3页）

、判断题（共5道小题，共25.0 分）采用避强定位方式会给企业带来较大的风险正确错误无差异营销策略具有成本经济性的特点正确错误市场细分就是将一个同质市场划分为若干个子市场。正确产业市场具有购买者数量少、购买量大的特点正确

市场营销学主要是研究市场供求和市场机制正确 525.0 下列关于差异性营销策略说法正确的是（）。实行差异性营销策略会增加成本差异性营销策略的应变能力差差异性营销策略的规模经济好差异性营销策略适用于多品种生产企业实行差异性营销策略要求企业具有较高的经营管理水平在下列市场细分行为中，运用地理细分变量来细分消费者市场的有（）。根据城乡差异，将市场分为城市市场和农村市

场根据消费者的收入，将市场分为高收入、中收入和低收入三个子市场根据年龄不同，将市场分为老年人、青年人和儿童市场根据消费者使用状况不同，将市场分为现有使用者和潜在购买者市场根据气候条件不同，将国内市场分为北方市场和南方市场影响消费者购买行为的主要因素包括（）社会和文化因素政治因素心理因素技术因素个人因素

属于宏观市场营销环境分析内容的有（）公众经济环境人口环境科学技术环境竞争者下列关于市场经营观描述正确的是（）产品观念属于传统营销观念现代营销观念是以生产者为中心传统营销观念的起点是市场现代营销观念是以消费者为中心社会市场营销观念强调顾客、企业、社会三者利益的统一

企业若采取迎头定位策略则意味着（）能够迅速在市场上立足成功机率高减小市场竞争风险增大市场竞争风险企业为整个市场设计生产单一产品，实行单一的市场营销方案和策略，满足绝大多数顾客的需要，这种策略是（）。集中性市场策略混合性市场策略差异性市场策略无差异性市场策略企业有选择地进入几个不同的细分市场，为不同的顾客群提供不同性能的同类产品，这种方式是（）。

北邮管理学基础期末考试完美答案

《管理学基础》复习题一、单项选择题：（在下列四个选项中选择一个正确的选项。））。被誉为科学管理之父的是（A1.A.泰勒(罗)B.法约尔C.韦伯D.梅奥）。营销人员的营销策划能力属于管理者的（A2.A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.分析技能）。管理具有与生产关系、社会制度相联系的一面，这指的是管理的（B3. A.自然属性 B.社会属性 C.科学性 D.艺术性）职能的最形象的概括。古人所说的“运筹帷幄”是对管理（B4. A.决策 B.计划 C.控制 D.指挥 5.某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅就是“不好好干的回家去，干好了下个月发奖金”。可以认为王某把他手下的民工看做是（B）。 A.社会人 B.经济人 C.复杂人 D.自我实现人）。C6.“弹性计划”体现了计划工作的（ A.限定因素原理 B.许诺原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理 7.某公司在2015年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元。如果从计划工作的表现形式看，此计划属）。于（DA.战略B.宗旨C.规划D.目标）。D8.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（ A．A—D—J B．B—F—H—J C．A—E—H—J D．C—I—J ）。C9.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（

A．A-C-G-J B．A-C-F-I C．A-C-F-H-J D．A-B-E-H-J 1．）。A10.企业进行环境分析时，常用的分析方法是（ A．PEST分析法 B.波特五力模型 C.SWOT分析法 D.波士顿矩阵法）。11.企业在环境分析的基础上，针对存在的机遇和威胁、优势和劣势来确定战略选择的分析方法是（CA．PEST分析法 B.波特五力模型 C.SWOT分析法 D.波士顿矩阵法）。12.直线型结构的优点是（AA.结构简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷 B.分工较细，能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点 C.实行了集权与分权的较优结合 D.集中决策，分散经营 13.最适用于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发的组织结构是（D）。 A.直线型 B.直线职能参谋型 D.矩阵型C.超事业部制）。14.银行设立商业信贷部属于（A过程部门化地区部门化A.职能部门化B.顾客部门化C.D.15．实行集中控制与分散经营的组织结构形式是（D）。 A.直线制 B.职能制 C.矩阵制 D.事业部制）。C16.下列最适宜采用矩阵式组织结构的是（ A.汽车制造厂 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校）来设置B17.某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务

华南理工生产运作管理制度随堂练习

华南理工<生产运作管理>随堂练习 1.(单选题) 生产运作管理的基本问题不包括（） A．如何保证和提高质量 B．如何保证适时适量将产品投放市场 C．如何使产品的价格为顾客接受 D．如何打败竞争对手答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D 2.(单选题) 生产运作管理的重要先驱泰勒没有做的实验是（） A．霍桑实验 B．铁铲实验 C．搬运实验 D．切削实验答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A 3.(单选题) 霍桑试验的结论包括？？ A、对工人进行科学的挑选和培养，可以正确执行管理者的意图。 B、合理区分工人与管理部门的工作，各自承担最合适的工作 C、对工人的尊重和关心是提高生产率的重要条件。 D、科学的方法可以应用于一切管理问题。答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C 4.(单选题) 以下不属于中长期决策的是（） A．产品的选择与设计 B．质量控制 C．设备与生产方式的选择 D．职务与作业设计答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B 5.(单选题) 运作管理系统管理可以分为三个子职能，其中不包括（） A．计划 B．组织 C．质量 D．控制答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C 6.(单选题) 以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业（） A．单件小批量 B．批量生产 C．流水线生产 D．混合生产答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A 7.(单选题) 按照生产方法划分有四种生产类型，其中不包括（） A．混合型 B．分解型 C．调制型 D．提取型答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A 8.(单选题) 制造业生产类型按照生产稳定性和重复性可以分为多种型，其中不包括（）

北邮远程管理学基础阶段作业一

一、判断题（共10道小题，共50.0分） 1 在企业面临外部机遇并且明显处于劣势的时候，企业应选择的战略方案是扭转型战略。正确错误知识点: 第一次阶段作业学生答案: [A;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 2 “田忌赛马”是一个流传了几千年的脍炙人口的故事，内中的道理体现了扬长避短战略原则。正确错误知识点: 第一次阶段作业学生答案: [A;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 3 目标管理的目的之一是让下属在目标的制定过程中参与进来，共同达成各项工作目标。正确错误知识点: 第一次阶段作业学生答案: [A;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 4 根据计划灵活性原理，计划的制定和执行都应有灵活性。正确错误知识点: 第一次阶段作业学生答案: [B;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 5 Y理论认为人们有消极的工作源动力，而X理论则认为人们有积极的工作源动力。正确错误知识点: 第一次阶段作业

学生答案: [B;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 6 在霍桑实验的基础上，梅奥提出了职工是“经济人”而不是“社会人”的观点。正确错误知识点: 第一次阶段作业学生答案: [B;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 7 法约尔认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。正确错误知识点: 第一次阶段作业学生答案: [A;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 8 科学管理的主要内容包括：工时研究与标准化，差别计件工资制，职能原理和例外原理等。正确错误知识点: 第一次阶段作业学生答案: [A;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 9 一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人际技能和技术技能三种。正确错误知识点: 第一次阶段作业学生答案: [B;] 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 10 管理是一门艺术，管理实践具有创造性。正确错误

生产运作管理随堂练习题库

《生产运作管理》随堂练习题 1．生产主要包括投入、转换和产出三个部分，其中投入的要素有人力、物料、设备、技术、信息、能源、土地、知识和资金等。（）【答案：对】 2．生产与运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。（）【答案：对】 3．企业经营活动是多个职能有机联系往复循环的过程，其中的职能出了生产，还包括哪些？（） A．人力资源 B．财务 C．营销 D．技术【答案：A、B、C、D】 4．企业经营活动的多个职能中，哪个职能为企业创造价值而成为企业利润源泉？（） A．人力资源 B．财务 C．营销 D．生产【答案：D】 5．以下哪些可以作为生产系统绩效衡量的指标？（） A．质量 B．成本 C．生产率 D．适应性【答案：A、B、C、D】 6．生产过程涉及劳动过程与自然过程。（）【答案：对】 7．制造业生产类型按照产品使用性能可以分为通用产品与专用产品，其中后者规模大，并且生产过程相对稳定。（）【答案：错】 8．制造业生产类型按照生产稳定性和重复性可以分为哪些类型？（）A．大量生产

B．成批生产 C．试产 D．单件小批生产【答案：A、C、D】 9．服务业具有产品无形、不可触、寿命长，服务与消费不同时进行，设施规模较大，质量容易度量等特点。（）【答案：错】 10．服务系统按照顾客需求特性可以分为通用型与专用型，按照运作系统特性可以分为技术密集型与人员密集型。航空、金融、通讯等属于专用型与人员密集型服务。【答案：错】 11．服务业企业的运作活动受时间的约束更小，运作能力管理比制造业简单。【答案：错】 12．生产管理，又称生产控制，是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。（）【答案：对】 13．生产运作管理是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。（）【答案：对】 14．生产运作管理有狭义和广义之分，广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。（）【答案：对】 15．用户对产品的需求决定了产品对生产系统的要求，进一步确定了生产运作管理的目标。（）【答案：对】 16．生产运作管理的基本问题包括哪些？（） A．如何保证和提高质量 B．如何保证适时适量将产品投放市场 C．如何使产品的价格为顾客接受 D．如何打败竞争对手【答案：A、B、C】 17．生产运作管理的基本内容包括哪些？（）

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