种子企业内部管理浅析

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/b916608581.html,

种子企业内部管理浅析

作者：卢瑞雄

来源：《农民致富之友》2012年第22期

[摘要]如今国内少数种子企业，受旧的体制和观念的限制，仍存在事企不分、产权不清，没有真正建立起现代企业管理制度--和法人治理结构。怎样加快体制改革，机制创新，真正走出旧的管理体制和机制的束缚和限制，是种子企业快速发展的关键。

[关键词]种子企业内部管理

目前，种子产业前景广阔，随着我国加入WTO，《种子法》、《植物新品种保护条例》及外国企业准入制度等配套法规的实施，种子企业将面临更多的机遇和挑战，竞争更加激烈。种子企业如何克服劣势、抓住机遇、回避风险，具体来说，应做好以下几个方面的工作。

一、大力推进观念创新

观念创新是实现管理创新的前提。所谓观念创新包含以下内容：首先，要转变经营观念。知识经济时代，企业不仅要搞好生产经营和资本经营，更重要的是搞好知识经营。生产经营、资本经营与知识经营是企业经营三个既有联系又有各自不同特点的经营。其次，要转变产权观念。企业过去较多地重视对有形资本的投入，没有把人力资源的开发费用也看作是一种重要的资本投入。在经济时代，企业拥有者不仅有有形资本的投入，还有知识、知识产权、管理能力等无形资本的投入。第三，要有价值观念。在知识经济时代，知识本身有价值，知识能创造价值。但在种子企业新品种的开发和利用上，由于品种的个性化、多样化和社会信息化，“知识价值”流动性大，新品种更新换代快，使用寿命也越来越短，因此种子企业对知识价值的创造和新品种的开发、使用与更新要着眼于长远、持久的利益目标。

二、改革用人机制

面临的主要问题是具有丰富管理经验的技术人员少，独当一面的人才少，高素质的管理人才少。市场的竞争实际上是人才的竞争。因此，中小企业要根据自身发展需要，制定培养人才的实施计划，改变用人观念，加强人才的引进和培养。首先要注重企业现有人才的培养，挖掘现有人才的聪明才智，拓展其才能，提升其进一步为企业发展发挥聪明才智的积极性。在用人上要坚持德才兼备的原则，要建立人才激励机制，使人尽其才；在人才的使用上，要建立一整套“事业留人、感情留人、政策留人、待遇留人”的用人奖励机制，让员工参与到企业管理中去，鼓励员工为企业的发展献计献策，做到企业与员工在利益上的共赢。在用好企业现有人才的基础上，也要招聘企业急需的专业人才，充实到各部门，加强企业的技术力量。同时也应考虑高薪聘请专业管理人才进入管理层，提高整个企业的管理形象。

三、完善管理制度