中兴通讯培训认证大纲体系介绍
中兴通讯培训认证大纲体系介绍
中兴通讯是中国最大的通信设备制造业上市公司、中国政府重点扶持的520户重点企业之一。中兴通讯目前已形成了拥有完全自主知识产权、产品系列最全，应用广泛的国内外著名通讯产品品牌，可广泛应用于运营商、政府、教育、金融、电力、企业等各种行业和领域，为各行各业的信息化建设提供解决方案。
中兴通讯产品培训认证是中兴公司新近推出的，面向中兴通讯合作伙伴、通讯产品客户和有志在通讯领域得到职业发展的人士和大学生。秉承“专业、实用、先进、经济”的理念，力求让学员掌握最新的通讯产品专业知识，丰富的实践经验，为协助中兴通讯合作伙伴培养高级技术人员，为最终用户提供满意的售前售后技术支持，同时让更多的人能负担得起专业的产品培训，提高职场的竞争力。
一、中兴通讯产品技术培训认证体系的优势
1、专业化
中兴网络培训认证拥有完全自主的知识产权，借助中兴通讯学院强大的平台和先进的手段，从体系规划、课程设计、教材编写、实验设施、考试认证等全过程都有资深的专业人员精心设计，确保中兴通讯产品培训认证体系在业内领先。
2、实用性
中兴通讯培训认证体系完全根据中国的实际需要设计，重点要求学员掌握国内主流的通讯产品技术和应用。
3、先进性
中兴通讯网络培训认证与当前业界应用技术完全同步。
4、理论和实践并重
中兴通讯网络培训认证更注重学员全面知识的提升，理论与实践操作相结合，真正能提高学员的动手能力和解决问题的水平。
5、全中文培训考试
更适合中国国情，为更多有志与投身通讯领域的人提供方便。
6、经济性
中兴通讯产品技术培训认证费用更经济，让更多的人能接受正规的通讯产品知识培训和认证。
二、体系介绍
1、培训体系
合作伙伴的培训分为：售前与售后两类。
售前培训
根据合作伙伴工作内容的不同，售前培训分为售前工程师培训、售前中级工程师培训二个级别。
培训目标
售前工程师：能够对中兴通讯产品有个全面的认识和了解；能够对中兴通讯的主要产品进行宣讲；能够掌握产品市场推广的基本要点和营销策略；了解中兴通讯的产品在各行业中的位置，能够用产品的优势引导用户的需求选择。
售前中级工程师：能够独立展开中兴通讯产品的市场策划；能够进行中兴通讯产品的商务配置和商务策划；能够独立完成中兴通讯产品的技术方案制作和合同配置。
适用对象与学员资格
售前工程师：通讯、电子或市场类相关专业大专以上学历；具备团队合作精神，具有高度工作责任感；有半年以上相关行业售前技术支持或销售岗位工作经验；
售前中级工程师：通讯或电子类相关专业本科或以上学历；具备团队合作精神，具有高度工作责任感；有一定的组织、领导、协调能力；熟练掌握计算机操作，对通讯产品有一定的认识；有一年以上相关行业售前技术支持岗位工作经验；
培训内容
售前工程师：产品的基本原理、系统结构、性能特点、市场推广策略及案例等；中兴通讯企业文化。
售前中级工程师：产品发展趋势、与竞争对手优势劣势比较、市场推广策略等；中兴通讯商务策略及技术方案制作；产品组网、合同制定流程等。
售后培训
根据合作伙伴工作内容的不同，培训服务分为工程督导培训、软调技术工程师培训二个类别。
培训目标
工程督导：认可中兴通讯企业文化；掌握设备原理、简单结构、单板功能、基本组网方式等知识；掌握设备硬件安装方法，能够看懂工程图以及电信工程施工基础知识；掌握中兴公司的工程开通工作规范；掌握基本的沟通、组织、协调等工作技能。
技术工程师：掌握开局的步骤方法，能够独立完成开局；能够进行设备开通调试、扩容、割接和版本升级；能够对设备进行验收测试及进行工程验收；能够解决CALLLOG4级故障和常见3级故障，进行故障定位与排除。
技术支持工程师：具备设备维护能力；具备网络规划和优化能力；能够对设备的运行状态和通信质量进行检验，发现问题并及时分析，采取措施；能够熟练解决CALLLOG3级故障和常见2级故障，并提出预防措施。
高（专家）级技术支持工程师：具备复杂区域的网络规划和优化能力；完成复杂的硬件、软件版本升级；掌握设备的运行状态和通信质量，能够发现问题并及时分析，采取措施；熟练解决常见的2级故障，并能结合日常维护经验，对中兴设备提出较好的改进意见并提出预防措施；良好的沟通技巧、技术交流以及宣讲能力。
适用对象与学员资格
工程督导：通信、计算机、电子、自控类中专或以上学历；年龄不超过45岁；熟练使用计算机。
技术工程师：学员已通过工程督导考试认证；通信、计算机、电子、自控类大专或以上学历；年龄不超过45岁。
中级技术支持工程师：学员已通过初级调测工程师培训认证，培训后开通调试中兴通讯设备一年以上；通信、计算机、电子、自控类大专或以上学历；年龄不超过45岁。
高（专家）级技术支持工程师：学员已通过中级技术支持（维护）工程师培训认证，培训后维护中兴通讯设备两年以上；通信、计算机、电子、自控类大专或以上学历；
年龄不超过45岁。
培训内容
工程督导：中兴通讯企业文化、沟通技巧与商务礼仪；中兴通讯工程开通工作规范，工程质量监督管理办法；工程可靠性（防雷与接地等）；设备原理、简单结构、单板功能、基本组网方式等；设备硬件安装，工程识图。
技术工程师：系统结构和单板功能；日常操作维护操作流程，日常操作维护的基本方法；信令规范；协议标准；单板功能原理；连线及接口；终端系统操作、日常数据维护管理、业务数据配置；常用性能统计数据分析、维护工具的使用；CALLLOG4级故障和常见3级故障处理方法；故障定位；案例分析；故障排除；各项配套实验室实习内容。
中级技术支持工程师：系统原理深入讲解，消息、信令流程深入讲解；重要数据配置、软件参数配置；网络规划与优化；重要性能统计数据分析、专用维护工具的使用；
CALLLOG3级故障和常见2级故障处理方法；故障定位；案例分析；故障排除。
高（专家）级技术支持工程师：设备功能专题；业务专题；维护专题；复杂区域的网络规划和优化；复杂的硬件、软件版本升级；2级故障处理方法；故障定位；案例分析；故障排除；高级沟通技巧；宣讲技能（TTT）。
2、认证体系
根据对合作伙伴工程技术人员专业技能认证的需求，中兴通讯的售前认证分为初、中级认证，售后认证设立工程督导、开通维护和网规网优等系列的专业技能认证。
认证的主要类型及内容
工程督导认证：对从事中兴通讯外包产品工程督导的合作伙伴工程技术人员独立进行安装及督导公司外包产品的专业技能所进行的认证。工程督导在有线类和无线类等两大类别的基础上按所培训产品进行细分，工程督导的上岗证和专业技能认证证书上需注明培训认证的产品名称，外包经理需按工程督导上岗证和专业技能认证证书的适用范围进行工程派工。
开通维护认证：对从事中兴通讯外包产品开通维护的合作伙伴工程技术人员独立进行开通维护公司产品的专业技能所进行的认证。开通维护培训和认证按公司产品系列进行分类。参加开通维护技能培训和认证的合作伙伴工程技术人员需要参加相关产品的工程督导培训和认证。
网规网优认证：对从事公司外包无线产品网规网优的合作伙伴工程技术人员独立进行网规网优的专业技能所进行的认证。网规网优认证按无线产品进行分类。
专业技能认证等级及资格要求
专业技能认证等级序列表
专业技能认证资格要求表
专业技能认证阶梯晋升序列
十你想过普通的生活，就会遇到普通的挫折。你想过最好的生活，就一定会遇上最强的伤害。
中兴通讯：人才是创新之本
“一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖产品”，中国企业在全球市场这个竞技场上大多数都在承担着三流企业的角色，“中国制造”更多的代表的是低技术含量、低附加值的产品。据悉，最近一家在直布罗陀注册小公司alvito居然向欧盟提交申请三个带有明显歧视性的“not made in china”(非中国制造)的商标，引起了众多专家的探讨和反思，也正反应的是“中国制造”的技术之痛。 在中共十六届五中全会和“十一五规划”中，国家已经将“自主创新”列为了国家一项重要战略来实施，显然，要解决的问题也就是改变中国企业的基因，完成由“中国制造”到“中国创造”的角色转变。 作为在香港和深圳两地上市的大型通信制造业上市公司和国内出色的创新型企业，中兴通讯已成为中国电信市场最主要的设备提供商之一，与100多个国家的500多家运营商建立了合作关系，在全球前100家运营商客户中进入30家，为全球近3亿人口提供优质的、高性价比的产品与服务。在美国《商业周刊》公布的2005年全球信息技术百强榜(information technology 100)中，中兴通讯作为中国内地惟一的it及通信制造企业成功入选。 在中兴通讯看来，要实现由“中国制造”到“中国创造”的转变，特别是提升核心技术创造力、行业标准制定能力，人才创新都是当务之急、也是国内企业普遍欠缺的短板。 人才引进让创新具备驱动力 在中兴通讯看来，不管是管理、业务、市场还是技术研发等诸多层面，人才的管理和培养体系都是一个核心话题，也是任何一家企业的核心竞争力所在，可以看作是“创新的驱动力”。而要完成人才竞争力的积累，首先就是要实现成功的人才引进，让“创新发动机”真正获得驱动力。 对此，中兴通讯创始人、董事长侯为贵在1985年公司建立之初就已经认识到，只有掌握核心技术，才能具备和跨国通信巨头比拼的资格，人才的筛选和延揽关键一环。比如，每年拿出销售收入的10%作为研发投入，其中的重点就是通过高待遇吸引业内领先的高科技人才，以公司2004年销售额340亿人民币估算，公司现在的年度研发投入就超过30亿人民币，近3年的研发投入近100亿人民币。 正是有着这样的人才战略，公司逐步形成了一支强有力的人才创新队伍。目前27000名员工中，博士、博士后400多人，硕士7600多人。从事技术、研发的高级人才总计超过10000人，成为中国最具活力的高科技企业研发团队。国内真正的3g研发人才不超过2万人，中兴通讯整体3g研发人才至2005年底已达4000人之多。中兴通讯在北京、上海、深圳等3g人才集中区以及南京、西安等技术人才高密度都建立“本地化人才基地”。 特别是随着在人才创新战略上的努力，中兴通讯已经开始在全球技术标准、规则的角逐上占到了一席之地。截至目前，中兴通讯已经累计申请核心专利突破3000项，其中大部分为发明专利申请，并首开了中国企业向国际同行进行系统设备专利授权许可的先河。 在公司内部的管理干部会上，董事长侯为贵和总裁殷一民还要求各级干部一定要将引进人才作为主要工作任务和考核目标之一。面对即将启动的3g建设，中兴通讯相关人士表示：“中兴通讯将在现有超过10000名研发人才的基础上继续加大招聘力度，具有创新能力的专业人才，特别是3g人才多多益善”。 人才培养推行“三线晋升”制 在中兴通讯看来，单纯通过高工资、高待遇以引进人才还不够，实施以人为本的人才战略，建立了一整套培训、使用、激励人才的机制，特别是给人才发展空间、培养和利用好人才，真正做到“待遇招人，事业留人”。 中兴通讯从实践中证明，一套行之有效的人才创新理念能增强公司的凝聚力，保障企业能获得源源不断的驱动力。
高清视频会议系统方案(中兴)
目录 1前言 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。2视频会议的发展................................................................................................ 错误!未定义书签。 综述............................................................................................................. 错误!未定义书签。 高清视频会议的图像标准发展 ................................................................. 错误!未定义书签。 高清视频会议的显著特点 ......................................................................... 错误!未定义书签。 高清视频会议的要求 ................................................................................. 错误!未定义书签。3需求分析 ........................................................................................................... 错误!未定义书签。 建设规模..................................................................................................... 错误!未定义书签。 网络结构..................................................................................................... 错误!未定义书签。 建设原则..................................................................................................... 错误!未定义书签。 执行的规范和标准 ..................................................................................... 错误!未定义书签。 设备选型原则 ............................................................................................. 错误!未定义书签。 组网设计..................................................................................................... 错误!未定义书签。4中兴解决方案所能带来的利益 ......................................................................... 错误!未定义书签。 设备选型建议和优势分析 ......................................................................... 错误!未定义书签。 MCU选型建议和优势分析.............................................................. 错误!未定义书签。 高清终端选型建议和优势分析 ...................................................... 错误!未定义书签。 4CIF终端选型建议和优势分析 ....................................................... 错误!未定义书签。 方案技术优势 ............................................................................................. 错误!未定义书签。
中兴通讯投资分析报告.docx
中兴通讯 投资分析报告 学号：1345030109 专业：计算机科学与技术设计题目：中兴通讯投资分析学生姓名：刘云龙
目录 一、中兴通讯公司分析 (3) 1公司简介： (3) 2基本分析： (3) 2.1产业分析 (3) ?波特五力分析模型 (3) ?SWOT分析 (4) 2.2公司分析 (5) 3经营分析 (5) 4股本结构 (6) 二、行业分析 (6) 1.宏观经济分析 (6) 2.通信行业分析 (7) 三、公司财务状况分析 (8) 1.资产负债表分析 (8) (8) 2.利润表分析 (8) 3.现金流量表分析 (9) 三、公司内在价值评估 (10) ?相对估值法 (10) (10) 四、投资建议与风险提示 (10) 1.股价走势分析 (10) 2.投资建议 (11) 3.风险提示 (11)
一、中兴通讯公司分析 1公司简介： 公司由深圳市中兴新通讯设备有限公司与中国精密机械进出口深圳公司、骊山微电子公司、深圳市兆科投资发展有限公司、湖南南天集团有限公司、吉林省邮电器材总公司及河北电信器材有限公司共同发起,并向社会公众公开募集股份而设立的股份有限公司。经中国证券监督管理委员会证监发字(1997)452号及证监发字453号文批准,1997年10月6日,本公司通过深圳证券交易所上网发行普通股股票,并于1997年11月18日在深圳交易所挂牌交易。 2基本分析： 2.1产业分析 ?波特五力分析模型
? SWOT 分析
2.2公司分析 中兴通讯股份有限公司是全球领先的综合性通信制造业上市公司和全球通信解决方案提供商之一.公司主要从事生产程控交换系统、多媒体通讯系统、通讯传输系统; 研制、生产移动通信系统设备、卫星通讯、微波通讯设备、寻呼机、计算机软硬件、闭路电视、微波通信、信号自动控制、计算机信息处理、过程监控系统、防灾报警系统等项目的技术设计、开发、咨询、服务;铁路、地下铁路、城市轨道交通、公路、厂矿、港口码头、机场的有线无线通信等项目的技术设计、开发、咨询、服务(不含限制项目); 电子设备、微电子器件的购销(不含专营、专控、专卖商品);承包境外通讯及相关工程和境内国际招标工程,上述境外工程所需的设备、材料进出口、对外派遣实施上述境外工程的劳务人员;电子系统设备的技术开发和购销(不含限制项目及专营、专控、专卖商品);经营进出口业务(按贸发局核发的资格证书规定执行);电信工程专业承包.2010 年,"移动通讯软基站关键技术的研究与应用"、"基于异构网络融合的多媒体技术研究与应用"、"新一代基于同步数字体系(SDH)多业务传送平台标准、设备研制及应用"三个项目荣获"国家科技进步奖二等奖","基于SOA 的无源光网络接入扩容与距离延伸技术"、"基于智能通道组织和共享保护方法的光层联网技术与应用"两个项目荣"国家技术发明奖二等奖"。 3经营分析 生产程控交换系统、多媒体通讯系统、通讯传输系统；研制、生产移动通信系统设备、卫星通讯、微波通讯设备、寻呼机，计算机软硬件、闭路电视、微波通信、信号自动控制、计算机信息处理、过程监控系统、防灾报警系统、新能源发电及应用系统等项目的技术设计、开发、咨询、服务；铁路、地下铁路、城市轨道交通、公路、厂矿、港口码头、机场的有线无线通信等项目的技术设计、开发、咨询、服务（不含限制项目）；电子设备、微电子器件的购销（不含专营、专控、专卖商品）；承包境外及相关工程和境内国际招标工程，上述境外工程所需的设备，材料进出口，对外派遣实施上述境外工程的劳务人员；电子系统设备的技术开发和购销（不含限制项目及专营、专控、专卖商品）；经营进出口业务（按贸发局核发的资格证执行）；电信工程专业承包（待取得资质证书后方可经营）；自有房屋租赁。公司可根据国内外市场的变化、业务发展和自身能力，经股东大会和有关政府部门批准后，依法
ZXV10 VCS中兴视频会议系统产品介绍一页纸精华_20100525_CH
视及千里，讯传天下—中兴通讯视频会议新品系列蓄势待发在过去的2009年，中兴通讯在视频会议的发展进程中迈出了坚实的一步，终端全年发货突破10000套；携手中国移动，建设了全球首个商用IMS高清视频会议系统，发布业界第一款IMS“幻真”TrueSee 远程呈现系统；凭借“ITU-T多媒体业务系列国际标准及应用”项目，再次荣获业内最高奖项——国家科技进步奖二等奖。 2010年，中兴通讯继续潜心于核心技术的研发，持续提升产品的竞争力，更好的满足市场需求。并推出全新的高清系列产品，包括智能视讯服务器ZXV10 M900、智能视讯服务器ZXV10 M9000的MCU设备，并在原有T600高清视频会议终端基础上又推出了T700及T800等系列高清终端产品，使得全系列产品更加多元化，给客户更多的选择。 1.中兴视频会议产品系列 中兴视讯秉承“深谙沟通之道、励之久年长青、名门望族于心、海纳百川天下”的宗旨，在行政会议、商务活动、远程教育、远程医疗、协同办公、抗灾抢险、应急指挥、网真应用等领域得到了广泛的应用和认可。中兴通讯作为目前中国多媒体通讯行业综合实力最强的上市公司，为您提供全方位的、可定制的多媒体应用解决方案。
2.市场应用——国内用户群最多，骨干网经验最丰富 中兴通讯作一直致力于视频会议产品的发展创新并取得了辉煌的成绩。中兴通讯是视讯业界 的最高奖项—国家科技进步二等奖的获得者。94年在国内率先投入视频会议研发，96年在国 内最早拥有自主知识产权，98年率先出口海外；近年来全球推出首家基于IMS的视频会议方案并商用，并推出网真远程呈现的幻真业务方案。成熟应用于27个国家和地区和35个行业用户，视频会议终端全球出货量超过十万台。 中兴视频会议为国家应急保障屡立战功，获得褒奖。曾在“神六”发射、“十一”两会、青 藏铁路开通仪式等重要时间上担当保障通信服务；曾在在深圳、重庆、山西的“非典”应急指挥通讯中发挥重要作用；曾在5.12抗震救灾中实现3+1通讯服务；曾在08北京奥运会上的安保和电力保障系统中见证实力。 丰富的国家干线网重量级项目应用经验。成功应用在中国国务院应急办视频骨干网、中央办公 厅视频会议网、中国移动集团IMS高清骨干网、中国国家税务总局全国网、中国武警一期全国网、中国证监会全国视频会议骨干网、中国国家电力奥运保障高清骨干网、中国国家疾病控制中心应急视频会议全国网、08年奥运安全保障项目、老挝LTC视频骨干网、埃塞教育部远教网、博兹瓦那教育网、埃及远教网等多种重大国家级网络。 3.视频会议高清产系列介绍 MCU系列产品 中兴全兼容智能视讯服务器ZXV10 M9000：采用电信级模块化架构设计，具有容量超大，可靠性高，性能优异，可扩展性强等特点，适合为大型企事业 单位、政府部门和运营商构建视讯系统。 ZXV10 M9000支持ITU-T H.323、H.320和SIP协议，全面支持720p、1080i、1080p高视频和宽频语音，支持Universal Port进行混速混协议会议，满足IVR 和IVVR会议创建和加入引导，提供多媒体服务平台。 中兴智能视讯服务器ZXV10 M900：采用一体化嵌入式架构设计，具有操 作简单，可靠性高，性能优异等特点，适合为中小型企业构建简单和易用 管理的视讯系统。
企业战略方案转型实施要点以中兴通讯为例
企业战略转型实施要点：以中兴通讯为例 2005年，中兴迎来了20周岁的生日，同时也是中兴其国际化之路也历经10个风风雨雨的年头。这对于中兴而言，20年意味着一段光荣与梦想交织的时代。 回首逝去的20年，中兴通讯从280万元注册起家，年销售额不足35万元的小加工厂，到年合同销售额340亿元的中国通信制造业最大的上市公司、中国本土最大的无线设备提供商；从来料加工开始，到拥有无线、网络、终端全系列通信产品；从国内农村市场起步，到产品进入全球60多个国家和地区。据中兴通讯发布公告称，2004年公司整体实现合同销售额340亿元，其中海外实现合同销售额136亿元（折合16.44亿美元），同比增长169.5%。展望未来的若干个20年，中兴必然会带给我们更多的期望和惊奇。正如中兴一贯地推进其国际化战略，在研发、市场、管理、人才等方面全面创新，取得良好的业绩、个性化的服务回报社会，也是社会各界以及国内外客户的期望。因此，20年，对立志成为世界级卓越企业的中兴来说，仅仅是个好的开端，未来的路仍很漫长。 中兴通讯作为中国最大的通信设备制造业上市公司和中国最具技术含量的公司之一，中兴通讯一方面巩固中国本土市场；另一方面，也开始开拓其国际市场。国际市场拓展的重点逐渐由发展中国家向发达国家过渡，在国际市场上成功实现了从低端产品到高端产品的突破，出口产品结构得到进一步提高和完善。因此，中兴通讯作为内地惟一的通信制造企业成功入选全球最为著名的美国《商业周刊》评选的“2005年全球IT百强榜”。1985年中兴成立于深圳。1995年开始进行国际化探索之路。1997年，中兴通讯A股在深圳证券交易所上市。2004年12月，中兴通讯在香港主板上市。2004年实现合同销售额340亿元。中兴通讯是中国通信设备制造业的开拓者、中国综合性的电信设备及服务提供商，拥有无线产品、网络产品、终端产品（手机）三大产品系列，在向全球用户提供多种通信网综合解决方
美的集团与中兴通讯组织结构比较研究
美的集团与中兴通讯组织结构比较研究 作者：李国良 笔者曾先后在美的集团、中兴通讯工作，这两家企业之间组织结构的差异引起了我的深厚兴趣。两家公司都是大型电子企业，都设立事业部和职能总部，美的集团从1997年开始实行事业部制，中兴通讯从1998年开始实行准事业部制，尽管只有一字之差，但各自的职责和定位却大相径庭。是什么导致了这两家企业不同的组织模式选择？下面是两家公司的组织结构进行比较分析。 美的集团是国内着名的家电企业，产品范围包括空调、厨具、小家电、电机、空调压缩机、冰箱（后来收购的荣事达）等家电产品；客户对象是广大的消费者。集团从1997年开始实行事业部制，按照产品线设立了冷气机事业部、小家电事业部（后来分裂为小家电一部、小家电二部）、电饭煲事业部、电机事业部、工业设计公司、香港公司、压缩机事业部（1998年收购）等；同时在集团层面设立了这多个职能部门：董事局秘书室、总裁办公室、企划投资部、人力资源部、财务部、市场部、资金结算中心、科技与知识产权部、总务部等等。其各事业部都实行独立核算，并自负盈亏，是独立的利润中心；有独立的人、财、物支配权利，彼此之间关联度不大。其组织结构在1998年底如下：备注：各专业委员会及党、团、工会组织均非专职机构。 中兴通讯是着名的通讯设备制造企业，产品涵盖无线产品（CDMA、GSM、3G、WiMAX 等）、网络产品（xDSL、NGN、光通信等）、数据产品（路由器、以太网交换机等）和手机终端（CDMA、GSM、小灵通、3G等）四大产品领域；面向的客户是国内外电信运营商。 中兴通讯在1998年开始推行准事业部制，公司按照产品线设立了网络事业部、移动事业部、本部事业部、CDMA事业部、手机事业部、康讯公司（负责公司的采购）；同时按照客户设立了几个营销事业部，包括第一营销事业部、第二营销事业部、第三营销事业部（后来又增加了两个营销事业部）。在总部设立了六大职能中心：质企中心、IT中心、市场中心、人事中心、财务中心、总裁办。各事业部是虚拟的利润中心，没有独立的财权和人事权。当时设立的组织结构如下： 质企中心下设质量部、管理部、计划部、IT部、可靠性部等。 市场中心下设市场研究部、宣传部、客户部、综合部等等。 技术中心下设技术部、研究部、××研究所等。
电力行业视频会议系统方案
电力行业视频会议系统方案 2010-05-24 1. 1背景介绍 电力直接和个人的工作生活、企业的生产经营息息相关，可谓事关“国计民生”，如果因为一些突发事件而造成大 面积和长时间的停电，其损失和破坏力更不容低估。因此，我国积极推动电力信息化，通过科技手段来科学、合理和高效地进行电力调度，以确保人们工作生活和企业用电的需求。电力系统作为国家信息化建设的先驱力量，在新技术的建设应用上有极好的历史背景、技术积累和使用愿望。 视频会议系统是利用通信网络和数字信号压缩编解码 处理技术，将本地会场的音频、视频和数据信号经压缩处理后传到远端会场，并在远端会场将音视频和数据信号进行解码后真实呈现，实现音频、视频和数据的有机融合和网络资源的高效利用，让与会者可以实时地进行面对面交流，进行业务调度、远程管理、信息交流、技术培训等等，节约时间和差旅成本，并大大提高工作效率。视频会议系统应用非常广泛，除基本的开会功能外，还可用于：远程应急事件处理、远程指挥、远程办公、远程培训、远程生产调度等。 1.2 行业需求分析
传统的视频会议系统主要设备包括MCU（多点控制单元）、视频会议终端、网关、网守和相关的配套外围集成设备（如显示设备，音响系统等）。可用于视频会议系统的通信网络也非常广泛，如IP、ISDN、E1专卫星网络等都可以有效地服务视频会议系统。目前来讲，电力系统内部均有独立的IP和E1网络，可以很快捷地部署视频会议系统。 通过在电力系统部署视频会议系统，可以实现远程可视化电力调度，同时也为电力系统内的政策下达上传，可视会商、安全及业务培训，以及应对突发事件，提供了一个高效反应和协作化平台，在提升了效率，确保电力供应的同时，也减少了传统会议沟通的不菲时间、人员和费用成本。作为智能电网的有机组成部分，从而打造出一个用户满意、电力企业高速发展，确保国计民生的“和谐电力”综合信息应用系统。 2. 中兴通讯视频会议系统解决方案 目前，高清视讯已逐渐成为业界的主流应用。相比较传统的标清视讯系统，高清视讯系统主要体现在视频高清晰度、音频高保真度以及数据高解析度等方面。视频高清晰主要指活动图像的清晰度可以达到1080P、720P标准，音频高保真度主要指声音可以支持宽频语音，达到CD级音质，
中兴通讯解决方案
中兴通讯视频会议解决方案 视频会议作为网络时代出现的新型会议方式，以内容丰富的多媒体应用、便捷实时的使用方式、跨地域的远程交流、低廉的会议费用而极大地提升了会议效率和会议效果。随着机关、企事业单位对工作效率和工作质量的要求不断提高，视频会议系统建设已成为机关、企事业单位现代化办公建设的重要组成部分。而目前大多机关、企、事业单位的网络建设已基本可以满足视频会议、远程教育、可视电话等多媒体业务的应用。因此，在机关、企事业单位专网上构建覆盖全国的高质量、高清晰度的视频会议系统，将极大地促进单位之间的沟通交流、大大提高工作效率、节约经费，具有良好的社会效益和经济效益。 本方案子视频会议系统总的建设需求是：计划有1个主会场，7个分会场，实现音频和视频同步传输，真正达到视频会议的效果。主会场能授给分会场权限，是否参加本次会议。主会场和主会场、分会场和分会场、主会场和分会场之间能相互访问，网络基于IP平台搭建的，采用H.323视频会议标准。 北京东方梅利亚商务中心解决方案整体架构
行业视频会议解决方案特点 中兴通讯以“一流的多媒体业务整体解决方案、稳定的视频会议设备、完善的方案设计和售后服务” 为服务理念，为视频会议系统顺利建成并成功使用提供了保障，使之成为多媒体应用的成功典范。在各种实际应用中的突出功能和稳定表现，得到了用户的高度评价。 本方案具有技术先进、功能实用，性价比突出的显著特点。 1、稳定强大的MCU和管理系统 1)采用电信级MCU设备，支持电源热备份、核心模块热备份，支持单板热插拔，确保24小时不间 断运行 MCU设备是视频会议系统中的核心设备，设备瘫痪，则所有会议全部中断。因此，MCU采用电信 级设计，确保稳定运行。支持电源、核心模块热备份，可以最大程度地保障设备正常运行。支持单板热插拔，可以非常方便地进行设备不断电维护。 2)支持专线、ISDN接入功能，确保会议终端可以多种网络方式接入 对MCU设备的一个重要要求是能全兼容各种网络，这样才能适应现场各种不同的复杂组网环境。如有的会场不支持宽带IP组网接入，也可以采用专线、ISDN、甚至普通电话线等不同的网络线路来接入会议，最大程度的保障视频会议可以召开，且系统抗毁性强。 3)支持高清接入功能 DVD级的高清视频会议是视频会议目前最高端的发展方向，而目前真正可以商用的高清系统需要采用多条专线捆绑组网。因此，也要求该MCU设备具备通过专线组网来接入高清系统的附加功能。这样，一旦现场网络条件成熟，则可以不用换MCU就可达到DVD级高清会议效果，而且可以和普通会议混合开会，有效地保障了所建系统的先进性并延长设备使用期。
中兴通讯的人力资源开发机制
以人为本共创辉煌 ——记中兴通讯的人力资源开发机制 有人说，知识经济时代是一个以人为本的时代，人才是这个时代真正的无价之宝。其实，历史向来是青睐人才的，国家和民族建功立业，离不开一代英才的推波助澜；处于激烈市场竞争中的企业要获得制胜的先机，更离不开一代英才高瞻远瞩的智慧与胆略。 深圳市中兴通讯股份有限公司，是我国以程控交换机为主业的高科技企业中首家上市公司，1998年实现销售合同额40亿元，比1997年净增两倍多，其“中兴通讯”股票已成为证券市场的高科技龙头股，市值逾百亿。据《证券时报》1998 年11月25日对100 家上市公司所作的评价调查报告显示，中兴通讯在投资机构和投资者心目中的市场形象和发展前景均名列第一。挖掘中兴通讯成功经营的秘密，恰恰在于其以人为本的人力资源开发机制。 一、选聘人才：建立企业可持续发展的生力军 选拔人才，对任何企业来说都是一项重要工作。“用一流的标准选聘人才”，这是中兴通讯1999 年的首要经营方针。 选拔高素质人才始终是中兴通讯经营决策中的一个重要内容。一方面，公司每年投入百万元，与全国各重点高校建立了科研协作和人才推介关系；另一方面，公司格外重视有丰富研发经验、管理经验和市场拓展经验的人才，常年挂牌选聘，全国各人才密集城市的人才交流中心都是公司的人才吸储器。录用方式上，公司严格把关，着手实行“集体面谈，一票否决”的选聘办法，在面试时，针对录用岗位的要求，由相关专业、不同角度、不同层次的人员组成集体面谈小组，严格筛选，确保质量。 人力资源开发作为企业经营决策的战略要素之一，不仅仅是挑选人才那么简单。在中兴通讯，选拔人才不是守株待兔，只等人才找上门来，而是主动出击，四处寻访可用之才；聘用人才，不只是为了一时之需，遇到真正的精英，也可以先储备起来，他们相信，只要是金子，就会有闪闪发光的时候。 储备人才，在中兴通讯的人力资源开发中是一个重要环节。有备才能无患，这只是一个层面的原因；爱才、惜才，才是这种企业行为的深层动机。充足的人才储备，为企业的持续发展灌注了生生不息的原动力，中兴通讯正是在这样的实践中体会到企业的人力资源开发并不只是为公司招一批人来用那么简单，而是建立在一个企业对自身及所处行业有充分认识、有长远规划的基础上的一种战略行为，绝不可掉以轻心。 二、设计跑道：重新认识人才与企业的关系 中兴通讯拥有一支朝气蓬勃的高素质员工队伍，5400 余名员工平均年龄仅27 岁，70%以上是中高级技术、经营、管理人才, 其中博士、博士后81 人，硕士以上学历的1400余人。中兴通讯发展的前冲力和弹跳力就蕴藏在这支队伍中。如何最大限度地激活这支队伍呢？ 在中兴通讯，人才和企业之间的关系已经突破了一般意义上的雇佣和被雇佣的关系，建立起了温馨家园式的相互依存的新型关系。在公司内部，不仅强调“人才是企业最大的财富”、“人才是企业发展的根本动力”，同时更强调“企业是人才成长的摇篮”、“培育人才是企业发展的最终归宿”。在融合个人追求和企业发展的基础上，人才推动企业发展，企业则为员工成材提供机会，为员工搭建充分施展才华的舞台。 中兴通讯为员工设计了三条成材跑道：专家跑道、管理跑道和业务精英跑道，分别鼓励被录用的员工成为技术带头人、高级管理者和业务骨干。你有什么样的才能，就为你提供什么样的跑道，你可以以此为起点, 尽情展翅高飞。与此相适应，中兴通讯既强调人对岗位的适应，也着眼于对人的个性的充分尊重，突出人才在企业中的充分自主能力。公司为员工提供了多条跑道, 员工就可以根据自己的兴趣、特点、专长和潜力在相对固定的时间段中选择自己的方向。 在中兴通讯，人才已明确地被看做了企业的第一资源，公司十分重视给人才创造宽松的工作环境，“因事择人”和“因人设事”相结合，公司的项目完全可以按照人才的特长进行资金、项目、岗位、目标、市场等其他要素的配套。一方面，公司发现了有远景的项目，便全方位地物色合适的人来运作；另一方面，你有科研才能，公司就给你配助手、资金、设备，你有管理才能，就把你放到相应的管理岗位上去。 中兴通讯还奉行着一条“让公司适应人才，而不是让人才屈就公司”的原则。中兴通讯在深圳、北京、上海、南京和美国硅谷共设立了六个科研机构，其中上海一地就设有两个研究所。众所周知，北京、上海、
中兴通讯高清视频会议系统技术解决方案书
目录 1前言 (1) 2视频会议的发展 (3) 2.1 综述 (3) 2.2 高清视频会议的图像标准发展 (4) 2.3 高清视频会议的显著特点 (5) 2.4 高清视频会议的要求 (6) 3需求分析 (6) 3.1 建设规模 (6) 3.2 网络结构 (6) 3.3 建设原则 (7) 3.4 执行的规范和标准 (7) 3.5 设备选型原则 (9) 3.6 组网设计 (10) 4中兴解决方案所能带来的利益 (11) 4.1 设备选型建议和优势分析 (11) 4.1.1 MCU选型建议和优势分析 (11) 4.1.2 高清终端选型建议和优势分析 (11) 4.1.3 4CIF终端选型建议和优势分析 (12) 4.2 方案技术优势 (13) 4.3 综合优势 (14) 5高清视频会议系统组网方案建议 (16) 5.1 组网图 (16) 5.2 组网说明 (16) 5.3 拓扑结构和配置 (18) 5.4 视频会议系统域划分 (19) 5.5 一级中心主会场设计 (19) I
5.6 控制中心指挥大厅建议设计图 (21) 5.7 二级中心主会场设计 (21) 5.8 地市分会场设计 (22) 5.9 方案考虑 (23) 5.10 系统扩容 (24) 5.10.1 M CU的扩容 (24) 5.10.2 终端的扩容 (24) 5.11 开会模式设计 (24) 5.11.1 会议召集方式 (24) 5.11.2 会议创建 (26) 5.11.3 会议召集 (28) 5.11.4 会议带宽、协议管理 (28) 5.11.5 会议控制 (29) 5.11.6 用户信息查询 (30) 6视频会议系统性能设计 (32) 6.1 速率范围 (32) 6.2 音频指标 (32) 6.3 视频指标 (33) 6.4 时延指标 (35) 6.5 稳定性指标 (36) 6.6 可靠性指标 (36) 6.7 系统安全性 (36) 6.8 设备配置管理 (36) 6.9 网络故障检测管理 (37) 6.10 网络安全管理 (38) 7视频会议系统安全设计 (38) 7.1 系统安全设计 (38) 7.2 视频会议系统服务质量（QOS）保证 (39) 8视频会议系统可靠性设计 (44) 8.1 线路可靠性设计 (44) 8.2 设备可靠性设计 (44)
转型实施要点以中兴通讯为例
★★★文档资源★★★ 2005年，中兴迎来了20周岁的生日，同时也是中兴其国际化之路也历经10个风风雨雨的年头。这对于中兴而言，20年意味着一段光荣与梦想交织的时代。 回首逝去的20年，中兴通讯从280万元注册起家，年销售额不足35万元的小加工厂，到年合同销售额340亿元的中国通信制造业最大的上市公司、中国本土最大的无线设备提供商；从来料加工开始，到拥有无线、网络、终端全系列通信产品；从国内农村市场起步，到产品进入全球60多个国家和地区。据中兴通讯发布公告称，2004年公司整体实现合同销售额340亿元，其中海外实现合同销售额136亿元（折合16.44亿美元），同比增长169.5%。展望未来的若干个20年，中兴必然会带给我们更多的期望和惊奇。正如中兴一贯地推进其国际化战略，在研发、市场、管理、人才等方面全面创新，取得良好的业绩、个性化的服务回报社会，也是社会各界以及国内外客户的期望。因此，20年，对立志成为世界级卓越企业的中兴来说，仅仅是个好的开端，未来的路仍很漫长。 中兴通讯作为中国最大的通信设备制造业上市公司和中国最具技术含量的公司之一，中兴通讯一方面巩固中国本土市场；另一方面，也开始开拓其国际市场。国际市场拓展的重点逐渐由发展中国家向发达国家过渡，在国际市场上成功实现了从低端产品到高端产品的突破，出口产品结构得到进一步提高和完善。因此，中兴通讯作为内地惟一的通信制造企业成功入选全球最为著名的美国《商业周刊》评选的“2005年全球IT百强榜”。1985年中兴成立于深圳。1995年开始进行国际化探索之路。1997年，中兴通讯A股在深圳证券交易所上市。2004年12月，中兴通讯在香港主板上市。2004年实现合同销售额340亿元。中兴通讯是中国通信设备制造业的开拓者、中国综合性的电信设备及服务提供商，拥有无线产品、网络产品、终端产品（手机）三大产品系列，在向全球用户提供多种通信网综合解决方案的同时，还可以提供专业化、全天候、全方位的优质服务，并逐步涉足国际电信运营业务。 一、中兴战略转型 20年，中兴从加工贸易起步，并历经规模数量扩张后，开始进入以全球化战略为核心的效益增长新阶段。依靠自主知识产权、高新技术和品牌优势，中兴在国际市场上，发展速度和取得的效益均成跨越式发展。这些成就的取得与中兴在发展过程中的战略定位和战略变革密不可分。20年来，中兴经历过七次战略转型： 1、从来料加工到程控交换机的惊险之跳，踏上电信系统设备制造商之路。 从1985年中兴成立之始到1992年，公司一直艰难创业。20世纪80年代中国提出优先发展通信业的政策，利用程控技术，实现跨越式发展，并实施“以市场换技术”的策略，大规模进口程控交换机。在此背景下，中兴进行了第一次战略转型，即从开展来料加工电子小产品业务开始，逐步发展，进而转为生产我国急需的数字程控交换机，并初步具备了自主研发程控交换机的能力。相继研制出ZX- 60程控空分交换机、ZX500用户数字程控交换机以及ZX500A农话端局交换机，特别是中兴ZX500用户数字程控交换机被认定为国内具有知识产权的国产化第一台数字程控交化机。中兴自此踏上了自主研发的电信系统设备制造商之路。 2、从一般交换机厂商转变为主流电信设备制造商，由农村市场转向城市市场。 第二次战略转型大致发生在90年代中期，当时中兴显现良性发展，并驶入快车道。以300万元注册成立的深圳市中兴新通讯设备有限公司，首创“国有民营”的新机制，企业研发能力稳步提升。1995年3月，中兴研制出万门机，并由一家生产中小容量的交换机厂商转变为一家生产万门以上大容量交换机的主流电信设备制造商。同时，万门交换机的推出也满足了诸如中兴的国产主流厂商由农村市场转向城市市场。中兴在成功研制“94年度国家级新产品”ZXJ2000局用数字程控交换机的基础上，又自主开发出终局容量为17 万线的ZXJ10 大容量局用数字程控交换机。ZXJ10 是当时国内自行研制的三大主力机型之一，被专家认
中兴通讯
中兴通讯的由来 一﹑荒草滩上厂房里的梦想 1984年8月，内地国有企业——航天系统的691厂决定到深圳寻找合作伙伴，并派出当时的技术科长侯为贵（中兴通讯创业者，现任中兴通讯董事长）等人到深圳进行联络筹备。他们分头赶到深圳，一边落实开办公司的资金，一边寻找合作伙伴，同时兼做一些贸易，以试探市场和扩大资本积累。 经多方奔走、洽谈，691厂终于与香港运兴电子贸易公司和航天系统的长城工业公司深圳分公司（广宇集团工业公司的前身），达成共同投资建立合资企业意向。1985年2月，深圳中兴半导体有限公司正式成立，注册资金280万元，691厂占总股本的66％，这是中兴通讯的前身。 中兴成立时原想从事微电子产业生产，但合资各方没有现成的产品和市场网络，又引进不了技术，只好开展来料加工业务。为了培训队伍，时任总经理的侯为贵在沙河（现在的华侨城地段）租了一层约800平方米的厂房和五六间宿舍，招收了中兴公司第一批工人，进口了一条自动流水生产线。为了练兵，先组装生产了一批电话机，后来还生产过电子琴及回音器等小产品。
沙河的条件很艰苦，公司厂房和宿舍周围布满烂泥滩，周围的土路一遇大雨，混浊的泥流就顺小路涌下。小路两边长满一人多深的苇子，晚上回宿舍途中遇到蛇是常有的事。 就是在这样艰苦的环境中，以侯为贵为代表的创业者依然将振兴民族产业作为自己的梦想。据称，“中兴”名字由来有二：一是因为691厂是中方企业，港资企业为运兴，各取一字，成为“中兴”；第二个更为重要的原因是“中兴”暗含中国兴旺的意思。这也正表达了当时创业者寄望中兴通讯振兴民族通信产业的理想。后来，中兴通讯称谓先后经历了中兴维先通、中兴新的变化，但始终坚持“中兴”二字。如今，“中兴通讯，中国兴旺”已写入中兴通讯企业文化的第一条。 二﹑通信大发展前夜的抉择 上世纪80年代末的深圳，类似的企业比比皆是，如果中兴通讯一直以加工为主或者生产类似的电子产品，那么到了今天，中兴通讯可能早已不存在，或者还在生产低端的电子产品。 当时，中国电信业波澜壮阔的大发展还没有拉开帷幕，即便是最富有想象力的人也难以预见今天的市场规模；另外，通信网核心的设备和技术几乎被跨国企业垄断，中国
中兴视频会议设置
中兴视频会议设置 通过WEB登录到M800，T502 在IE浏览器上输入M800,T502的IP地址，进入登录界面 用户：admin 密码： 111111 内网视频会议设置 1、T502终端设置 a、选择｛系统设置－网络设置－网口设置｝设置本终端IP地址，网关,DNS，点击确定保存 b、选择 {系统设置－H.323设置｝ GK设置 设置 GK模式为制定GK GK地址为 M800第一个网口IP地址 c、终端编号（终端编号与M800上终端编号要一致） d、点确定保存 2、M800 MCU配置 a 选择系统配置－网络配置进行IP设置 只需设置3个LAN端口IP地址，公网IP地址和NAT地址不用设置 设置完后保存 B 选择终端管理－新增 终端名称按实际出入 终端类型 H.323终端 终端号码要与T502上设置GK一终端号码一致 IP地址终端T502的Ip地址 点击保存 3.检查 T502终端MCU800连接，设置完成后， 选择系统诊断－PING 检查终端与MCU IP地址是否设置正确 选择系统诊断－GK注册信息 查看终端 GK设置是否正确 中兴视讯NAT 穿越设置 1、总部内网路由器NAT穿越相关配置 在防火墙上设置NAT 穿越配置，设置三个公网IP地址与M800三个LAN口IP地址映射，并设置开放所有端口。 2、外部终端配置 a.选择｛系统设置－网络设置－网口设置｝ 静态IP设置：设置本终端IP地址，网关,DNS。如果IP地址为私网地址，需要在路由器上做NAT设置，开放本IP地址所有端口。 B.选择｛系统设置－网络设置－NAT设置｝ 启用NAT NAT地址为路由器出口公文那个地址，内网地址为终端IP地址。 c.选择 {系统设置－H.323设置｝ GK设置 设置 GK模式为制定GK
中兴视频会议技术方案
（一）中兴通讯视频会议系统技术方案书 5.1.1建设原则 本视频会议系统将用于行政会议、远程培训等，系统设计遵循国家有关规范和ITU-T H.320、 H.323、IETF SIP标准的相关视音频和数据标准，所采用的多点会议控制单元和会议电视终端能够与国家视频会议系统、标清视频会议电视系统MCU进行兼容，具体要求满足如下： 满足应用需求：新建的视频会议系统能从实际需要出发，满足远程会议、远程教育与培训、协同工作等应用需求，组建的视频会议系统经济、合理、灵活。 先进技术和功能：组建的视频会议系统图像高清、音色悦耳、设备稳定、操作方便，并可以提供双视频流、终端发起呼叫、主席控制及扩展等丰富的应用功能。 方案完整成熟：可综合考虑视频会议系统的中长期发展规划，在网络结构、网络应用、网络管理、系统性能以及传输手段等各个方面适应未来视频会议和多媒体通讯的发展，提供的组网设备和系统是先进成熟的设备和系统。 平滑升级和扩容能力：视频会议系统的建设费用是比较高的，因此视频会议系统的建设可从实际出发，尽可能利用现有的网络条件，在满足现有需求的同时，能够保证随着网络的发展支持平滑升级和扩容，有效保护用户投资。 良好的开放性和兼容性：选择的设备具备良好的开放性和兼容性，能够兼容不同的框架性协议和编解码协议；能与采用标准编解码协议的上级的视频会议系统、别的厂家的产品以及原有的老设备兼容。 售后服务能力：具备完善的、一流的售后服务体系；能够提供本地化的、一站式的、快速响应的服务；具备专家级的售后维护工程师；具备一流的培训教育体系；具备板备件库，当设备发生故障时能够立即更换；保修期过后，也能具备良好的售后服务能力和和合理的收费制度。 厂家可持续发展能力：厂家能成为长期的合作伙伴。 5.1.2执行的规范和标准 本文件中的技术要求是根据以下ITU－T或ISO相关建议及信息产业部有关规定来制定的。