关于电力企业班组建设浅谈

关于电力企业班组建设浅谈

发表时间：2016-04-20T10:46:52.910Z 来源：《电力设备》2015年第10期供稿作者：宋春雨王志孙俊明马冲[导读] 国网滨州供电公司本文以班组建设的重要作用为根据，探讨并分析了电力企业班组管理以及建设的现状以及现有的问题。

（国网滨州供电公司 256600）

摘要：作为企业的基本元素，班组是企业进行生产建设的保障。而班组对于电力企业来说是营销优质服务以及安全生产的前沿阵地，因此，在企业的经营管理过程当中，班组建设具有越来越重要的作用。对班组建设的重要性必须要有进一步的认识，企业的长远发展直接取决于班组建设的方法与途径。本文以班组建设的重要作用为根据，探讨并分析了电力企业班组管理以及建设的现状以及现有的问题，并对班组建设的策略提出了建议，供大家参考。

关键词：电力企业；班组建设

由于电力企业的班组建设对企业的可持续发展能力以及竞争力有着决定性的作用，所以，对于班组建设的重要性必须要有更进一步的认识，认真分析并研究电力企业班组建设的策略。

一、当前电力企业班组建设的现状

1.1首先是薄弱的管理基础。大部分班组知识对经营指标以及生产任务的完成比较重视，却在一定程度上忽视了建立基础资料以及班组管理的重要性。

1.2落后的管理手段。有相当一部分文化偏低、年龄偏大的同志长期在班组长的岗位上任职。虽然这些同志具有较强的业务能力以及极为丰富的经验，却仍然运用较多的经验型以及传统型的管理模式，受到自身素质的限制，他们很难落实创建学习型班组活动以及微机应用。

1.3薄弱的创新能力。在碰到比较有难度的工作时，一些班组做不到针对问题进行钻研以及公关，很多会有具体的解决方法。薄弱的争先意识是创新能力不强的根本原因。

1.4很难落实的考核制度。班组内部很少形成并落实多劳多得、公开透明以及奖勤罚懒的机制，职工的积极性受到了一定的打击。

1.5不顺畅的机制以及严重的形式主义。管理粗放以及划分齐全的八组形式，很多时候知识做表面工作，很难及时到位地对目标进行细致、扎实以及严格的落实。

1.6没有建立好和谐的班组氛围，没有真正的树立以人为本的管理观念。班组长的职工思想工作不仅做不到位，而且对于在工作学习中职工的出现的问题也无法妥善解决。

导致出现以上问题的原因有很多，其中包括客观性因素，也包括主观性因素。其中主要的原因有：①存在漏洞的综合管理。班组中无法建立起完善的管理系统，断档的现象在班组管理的管理层面出现，经过长时间的积累，使全局的工作受到影响。②班组建设的要求与班组长的工作能力以及综合素质不相适应。由于业务能力以及工作资历是配备班组长的主要标准，所以在工作的时候班组长对于负担的任务可以较好地完成，但是对于管理以及创新方面的工作就有些能力不够。③班组建设水平的高低也受到外部环境的影响。

二、现代电力企业班组管理与建设的对策

2.1加强对班组建设的重视。班组建设自觉性提高的重要环节和首要条件就是对在企业中班组的重要作用、地位的认识的不断深化。只有在认识深的前提下，才会有大的决心以及较高的主动性和自觉性。所以，必须要进一步提高班组成员的意识，而且要在实践的过程中不断地深化、逐步的提高。在电力企业中，各个班组发挥骨干作用的基础就是优秀的班组，优秀的班组不仅可以提高企业的核心竞争力，还可以促进企业整体管理水平的提升，是自身发展与和谐企业构建的基础。

2.2班组各项管理制度的建立与完善。班组建设必须要以上级下发的制度为根据，再结合自身的实际情况，进行规章制度的制定。班组工作的各项标准必须要建立并完善，在管理方面做到民主，使得员工主人翁作用充分的发挥出来。规范化、制度化以及标准化是班组工作的根本，在工作当中班组组成员必须要有章可循，从而使工作中的不规范行为彻底的被杜绝，进而实现工作质量的提高，使得班组各项工作积极有效的开展得以促进。

2.3班组建设的组织领导的加强以及对作为主导力量的工会的重视。作为一项系统的工程，班组建设必须要相关各相关部门齐抓共管，同心协力。由于需要行政以及工会组织的配合，班组建设工作才能积极有效的开展。所以必须要重视组织领导以及工会的作用。工会开展的各项创优工作要想具有真正的生命力，必须要落实到班组建设当中。班组建设的重要性必须被各级工会组织真正的重视起来，各级部门进行协调配合，齐抓共管，班组建设的组织领导体系才能最终确定下来。

2.4班组长高素质培养的加强。班组的建设管理直接取决于班组长自身素质的高低，所以，高度的责任感以及事业心是班组长必须具备的条件，班组长不仅要具有良好的技术技能，还必须掌握灵活的工作方法，从而使班组成员都能够有效的带动起来。与此同时，还要重视培养和锻炼电力企业班组长的机制的建立与完善。必须要建立并完善一套制度对班组长进行考核与选拔；对于班组长的工作要定期进行总结与讲评，在对考核结果进行处理时做到赏罚分明。

2.5对职工队伍建设的加强。必须使每一位员工的价值得到有效的发挥，每一件事都要选择适当的人来做，这是促进执行力提高的非常重要的方法。由于职工的性格各不相同，而他们对事物的看法和做法都直接取决于他们的性格。所以，在分配工作时，可以以每位职工的性格特点为根据，从而使他们的能动性最大限度的得以提高。

2.6班组技术培训力度的加强。要想实现自我的提升，学习是非常重要的一个途径。职工的技能只有在不断的学习以及培训中才能得以提升，才能不断地适应企业的需要。所以在每一年的工作计划当中都要将职工的培训列入当中，并认真落实，从而使职工队伍的整体素质不断地提高。以做好本职工作为基础，促进班组的各项工作不断地创新与发展，最终促进职工整体技能水平的不断提升。

2.7班组安全建设的加强。作为生产活动的基本单位，班组在电力企业中是所有安全管理措施的最终执行单位。安全生产是在班组安全建设中必须要重视的，对于各项安全制度方针必须要严格落实。对工作中的每一个环节都要认真去抓，从根源上预防发生事故。在进行班组安全建设的工作当中，必须要加强对开展安全活动的重视，使得班组成员真正认识到安全生产的重要性。

浅谈如何加强班组建设推动收费所发展

浅谈如何加强班组建设推动收费站发展 班组是收费站最基本、最关键的组织形式，是各项工作的具体执行机构，也是收费管理工作的核心集体，班组整体的思想素质、业务素养、服务水平和综合素质，反映了收费站的整体形象和发展。加强班组基础建设、打造班组特色文化、开展丰富的班组活动，让各班组成员极大的发挥自身潜能、工作热情和主人翁意识，积极、主动的参与收费站建设中来，为收费站的创新发展群策群力，实现班组建设与收费站发展高度的协调统一，从而全面推动收费站发展。 一、基层班组建设的重要性 班组是收费站各项工作的落脚点，也是收费站一切工作的出发点和着力点，班组建设是实现收费站和谐稳步发展的源头建设。只有结合班组成员特点，以班组标准化建设为抓手，抓班组基础管理，推班组文化建设，开展丰富班组活动，促班组稳步发展，才能实现各项工作指令的全面贯彻落实，各项工作任务的圆满完成，收费站文化从点到面的延伸。 （一）班组是管理的基础。班组是规章制度、工作流程、具体工作落实的终端，要实现管理科学化、标准化，首先要实现班组管理单元的标准化、制度化，并通过班组管理提高业务技能，降低管理成本，强化收费服务质量。只有班组管理逐步实现制度化、规范化、标准化，才能推动收费站管理水平的跨越。

（二）班组是完成营运任务的基本单位。班组作为构成营运工作的基本单位，承担着收费运营任务，班组管理水平的高低、班组人员素质如何，直接影响着微笑服务质量，征收计划和各项指标的完成。只有班组都做到以熟练的业务水平和良好的精神风貌面对司乘，严格各项收费执行政策、制度和工作流程，才能为收费站管理打下坚实的基础。 （三）班组建设是一项长期性的管理机制，只有始终坚持以人为本，用发展的观点分析问题，把创建学习型、效益型、安全型、和谐型和创新型班组作为班组建设的主要任务，才能为收费站的健康发展奠定良好基础。 二、加强班组基础建设，夯实收费站发展根基，延伸收费站标准化管理。 班组建设重在基础建设，通过建立岗位责任制为核心，以标准化管理为手段，以高效完成各项工作任务为目标的班组管理机制。不断健全各项规章制度，强化民主管理，最大限度调动和发挥员工的创造性和积极性，使班组建设工作更加标准化、规范化、制度化，从而延伸收费站标准化管理。 （一）强化制度建设基础，以制度为依托，保障管理的加强。建立班组制度是班组建设的重要组成部分，建立健全完善的班组制度是做好班组工作的基础，是加强班组工作的先决条件，是促进班组建设的有力保证。制度建设必须注意“三要素”，一是制订制度必须以实际工作为基础，体现制度的实用性、可行性和严

电力企业班组建设

电力企业班组建设 班组在电力企业中，不仅是企业的细胞，更是最活跃、最基层的单位，属于电力企业的执行层电力企业自身的发展和生存以及所有的工作都要最终着眼于班组建设，因此，完善的班组建设有效的保障了电力企业高效"安全"可持续发展。电力企业的整体水平也体现在班组成员素质上面，企业的经济效益以及社会形象也直接取决于班组建设的好坏。由于电力企业的班组建设对企业的可持续发展能力以及竞争力有着决定性的作用，所以，对于班组建设的重要性必须要有更进一步的认识，认真分析并研究电力企业班组建设的策略。 作为电力企业最基层的组织，班组是电力企业生产发展的基本保障。在电力企业中班组同时也是最终的执行结构，作为最基本的场所为员工提供历练、成长以及学习的机会。要想使得班组建设与管理更加强化，必须要将自己的类型确立，突出自己的特色。 1.加强对班组建设的重视。班组建设自觉性提高的首要条件就是对在企业中班组的重要作用、地位认识的不断深化。只有在认识深的前提下，才会有大的决心以及较高的主动性和自觉性进行班组建设。所以要进一步提高班组成员的意识，而且要在实践的过程中不断地深化、逐步的提高。 2.班组各项管理制度的建立与完善。班组建设必须要以上级下发的制度为依据，再结合自身的实际情况，进行规章制度的制定。班组工作的各项标准必须要建立并完善，在管理方面做到民主，使得员工主人翁作用充分发挥出来。规范化、制度化以及标准化是班组工作的根本，在工作当中班组成员必须要有章可循，从而使工作中的不规范行为彻底的被杜绝，进而实现工作质量的提高，使得班组各项工作积极有效的开展。 3.班组建设的组织领导的加强以及对作为主导力量的工会的重视。作为一项系统的工程，班组建设必须要各相关部门齐抓共管，同心协力。由于需要行政以及工会组织的配合，班组建设工作才能积极有效的开展，所以必须要重视领导以及工会的作用。工会开展的各项创优工作要想具有真正的生命力，必须要落实到班组建设当

浅谈电力调度管理中的常见问题及改进措施

浅谈电力调度管理中的常见问题及改进措施 发表时间：2017-11-27T10:03:29.407Z 来源：《电力设备》2017年第19期作者：亓艳葵 [导读] 摘要：电力调度的主要任务是指挥电网运行，电网调度管理工作的好坏，将直接影响电网的安全稳定可靠运行。 （国网山西省电力公司运城供电公司 043600） 摘要：电力调度的主要任务是指挥电网运行，电网调度管理工作的好坏，将直接影响电网的安全稳定可靠运行。在电网运行中，电力调度中任何不规范的行为，都可能影响电网稳定和安全，甚至造成人身、电网、设备等重大事故的发生，会给家庭、企业和社会带来不可估量的经济损失和政治影响，所以电力调度管理工作是电力企业管理的重要工作之一。 关键字：电力调度；管理；问题；措施 1电力调度管理中存在的问题 1.1电力调度管理制度的不完善 在目前电力调度管理中，特别是县级电力调度管理，电力调度相关的政策、规章制度并没有落实好，而且没有制定科学、严谨的电力调度管理制度．因此管理者没有正确的制度作为指导方针，电力调度的管理工作无法实现标准化和流程化，导致电力调度管理过于混乱，容易发生安全事故。 1.2电力调度员管理意识的缺乏 在目前电力调度管理中，电力调度人员在调度管理意识上的不足主要表现在以下几个方面： （1）没有强烈的安全管理责任意识，对自己身上所肩负的责任不熟悉、不了解、不关心，并且存在侥幸心理，导致操作失误的现象时有发生。 （2）一些员工在平时的工作中，不清楚首问负责制的内涵，不检讨、反省自己的不足； （3）对电网监视不够精心、工作贪图方便走捷径，对电力工作本身存在的高危性认识不足，违规作业、思想开小猜。 （4）当值调度员工作时相互沟通不够，在工作的过程中缺乏电力调度管理意识，工作积极性不强，抱着“事不关己高高挂起”的心态。 1.3电力调度管理工作的失误管理 （1）调度误操作 未执行“三核对”；未考虑设备停送电对系统及相关设备的影响；当值调度员精神状态不佳；接班时未做好当班危险点分析；操作前的准备工作未充分；未严格按照调度操作指令票顺序执行操作；未使用统一的调度术语与操作术语等等。 （2）调度事故误处理 当调度事故发生后，未对事故的汇报及时准确；调度员未正确了解事故影响范围及程度、设备管辖范围；未根据负荷变化、气候、季节以及现场设备检修情况等做好事故预想，电网运行方式未能准确掌握；未遵守事故处理的原则，事故处理失误而造成事故扩大等等。 2改善电力调度管理的有效措施 近年来，随着城乡电网的改造，电网技术装备水平不断提高，使电网调度的现代化程度越来越高，对电网的安全稳定运行起到了极大的促进作用。结合工作实际，笔者认为，在现有电网的结构下，加强调度管理，加强继电保护和运行方式的运行管理，提高调度人员的素质水平，杜绝误调度、误操作事故的发生是保证电网安全运行的关键。 2.1加强继电保护的运行管理 继电保护既是电网运行的安全屏障，同时又可能是电网事故扩大的根源。搞好继电保护装置的运行管理，使继电保护装置处于良好的运行状态，才能确保其正确动作。 2.2 加强运行方式的管理 加强电网运行方式的管理应做好四项主要工作： 2.2.1把运行方式管理制度化，从制度上规范电网运行方式的管理工作，年运行方式的编制应依据上一年电网运行中存在的问题，进行防范，即将反事故措施落实到运行方式中。 2.2.2技术上加强电网运行方式分析的深度，在运行方式的分析计算上，对于母线和同杆并架双回路故障下的稳定性必须进行校核计算分析；对重要输电断面同时失去2条线路，或联络线跳闸导致电网解例也应进行分析。 2.2.3对最不利的运行方式，如网架变化以及严重故障时对电网安全运行的影响提出对策。有组织、有重点、有针对性的开展事故预想和反事故演习，细化防范措施，防止电网事故于未然。 2.3加强技术培训，提高调度人员的业务素质 随着新技术、新设备的不断应用，电网的现代化水平越来越高，对调度人员的业务素质也提出了更高的要求。因此，要求调度人员不断学习新技术、新知识，提高业务技能，以胜任本职工作。培训工作应以实用为目标，突出技能训练和注重岗位练兵，使之达到三熟三能的要求。三熟即熟悉本地区电网的一次系统图、主要设备的工作原理；熟悉调度自动化系统的工作原理、电网继电保护配置方案及工作原理；熟悉本地区电网的各种运行方式的操作和事故处理及本岗位的规程制度。三能即能正确下令进行倒闸操作、正确投退继电保护及安全自动装置；能运用自动化系统准确分析电网运行情况；能及时准确判断和排除故障，尽可能缩小事故范围。调度人员只有通过各种形式的培训学习，苦练过硬的本领，才能在指挥电网的运行和事故处理中做到准确无误。 2.4 杜绝误调度、误操作事故 调度人员在下令改变电网运行方式、指挥停送电操作和处理事故过程中，防止误调度、误操作事故的发生是调度人员的主要工作和重要责任。并应从以下几方面采取措施。 2.4.1提高调度人员的安全意识，增强责任心。坚持定期安全活动，学习误调度、误操作事故通报，真正吸取教训的目的。 2.4.2严格执行规章制度，杜绝习惯性违章。误调度、误操作事故都是因为执行规章制度不严格、不认真造成的，因此，在工作中必须养成自觉认真执行规程制度的习惯，克服习惯性违章。如调度员在受理线路工作票时，必须严格把关，仔细认真地进行审查，对工作票所列任务、安全措施及要求，逐项审核，不合格的工作票必须重新办理；下倒闸操作命令，术语要规范，并严格执行调度命令票制度。 2.4.3掌握运行方式，做好事故预想。调度员要对电网运行方式、电网主设备的运行状况和当班需要完成的工作，做到心中有数，并针

浅谈怎样加强企业班组建设与管理

浅谈如何加强企业班组建设与管理 摘要:班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点?只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展?特别是在当前进一步深化改革,把企业推向市场这一形势下,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要? 关键词:企业;班组建设;管理 班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地?只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展?因此,建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义? 1 企业班组建设与管理的重要性 班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织?班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点?只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展?只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性?智慧和创造力? 2 如何加强班组建设与管理 当前,企业的班组建设和管理的发展很不平衡,不少企业单位对班

组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果?在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫?如何加强班组建设和管理呢? (1)抓认识,摆正班组建设与管理的位置? 不断深化班组在企业中重要地位?作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节?认识深,决心就大,自觉性也就越高?对班组建设重要性的认识,是要在实践中逐步提高,不断深化的? 班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党?政?工?团同心协力,齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的?有一些企业职工思想政治工作较为放松,什么“只要多发奖,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现?为此,针对这种现象要进行认真分析,经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用? (2)抓基础,完善班组各项管理制度? 班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化?规范化?制度化?主要应做好以下几点: ①选配好政治?业务素质高?有一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长

电力公司班组建设各类样表

班前会纪录 工作时间工作地点工作负责人工作任务参加人员： 人员分工： 设备状况与对策： 安全措施： 注意事项：

班后会纪录工作时间工作地点工作负责人工作任务参加人员： 工作完成情况： 点评（日工作小结）： 其他人员补充： 今后注意事项

班组车辆出车安全检查表 检查日期年月日编号： 单位车型 司机车辆牌号里程 工作任务: 序号检查项目参考标准检查情况检查评价 1 外观□车辆外观整洁□各零部件完好□无缺陷 2 灯光□所有车灯开闭自如□有仪表盘灯 □远近灯光切换自如 3 车身□车门、车窗启闭轻便□刮水器完好 □后视镜角度适宜 4 仪表□燃油表、车速里程表、机油压力表灵敏有效 5 发动机□发动机性能良好 □消声器无“回火” “放炮”现象

6 传动系□离合自如 □变速箱无异常 7 行驶系□轮胎花纹深度不少于1.6mm □减震器无异常 □转向轮不得使用翻新轮胎 8 转向系□方向盘转动灵活 □车轮转到极限位置时不与其他部件干 涉 9 制动系□行车制动踏板自由行程无卡涩现象 □手动、脚踏自如有效 10 总要求□四动：能发动、脚能制动、手能转动（方向盘），□四全：蓄电池电量足、灯光明亮完好、喇叭清脆响亮、雨刮器灵活自如，□四不漏：全车无漏油、

漏水、漏气、漏电， □四清：蓄电池、空 滤器、汽油滤清器、 机油滤清器清洁，□ 四无：机件无过热现 象、各部件无异响、 车身车厢无歪扭、随 车工具、灭火器、救 生锤无缺失，□五足： 轮胎气压、润滑油、 冷却水、燃油、蓄电 池蒸馏水足，□车辆 和驾驶员证件齐全， 车辆维修、保养、保 险单等记录齐全。 工作负责人签字□放行□不放行检查人：司机：

安全生产标准化班组建设实施方案

编号：AQ-BH-06011 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产标准化班组建设实施 方案 Implementation plan of safety production standardization team construction

安全生产标准化班组建设实施方案 说明：实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确 安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。 为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，同时根据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010）文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。

二、工作目标 通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。 班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。 三、安全生产标准化班组建设的重要意义 1.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。 2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在

电力企业班组建设难点及对策

电力企业班组建设难点及对策 发表时间：2020-01-03T16:03:04.470Z 来源：《建设者》2019年20期作者：马金武 [导读] 必须要寻找有效的解决对策，强化班组教学工作的发展和进步，全面推进电力企业的未来建设和发展。 中国能源建设集团黑龙江能源建设有限公司黑龙江省哈尔滨市 150016 摘要：新时期电力企业的发展给人们的日常生活带来了极大的便利，需要不断引入全新的管理理念，完善电力企业建设才能更好地促进其健康和稳定发展，发挥应有的作用。班组作为电力企业的细胞，其建设成效对电力企业的发展具有决定性作用，因此需要对电力企业班组建设的难点和策略进行深入探讨，才能真正提高电力企业班组建设的成效。 关键词：电力企业；班组建设；重要性；难点；改进对策 班组是电力企业最基层、最基本的组织单元，电力企业的大部分工作内容都需要通过班组来进行完成，所以电力企业的班组建设对于企业的未来发展具有一定影响，关系着企业的经营效益，行风建设以及生存竞争力。当前我国电力企业班组建设问题还普遍存在，必须要寻找有效的解决对策，强化班组教学工作的发展和进步，全面推进电力企业的未来建设和发展。 1电力企业做好班组建设的重要性 班组是企业员工以组为最小单位来进行工作分配进行日常工作的，是电力企业中最基本的单位，是一切日常工作开展的基础，也是企业从事生产和管理的基本组成单元。因此班组建设是企业管理的缩影，也是提高企业经济效益的关键，能直观地反映企业的发展趋势，员工的整体素质和技能水平。班组建设还能让员工进行有效的技术交流，不仅让员工能主动发现问题，然后在探讨交流中去思考解决问题的方法，参与到企业的建设中，还能增强企业的凝聚力，员工的实践能力，从而使上下团结一心，更有利于企业健康稳定的发展。 2电力企业班组建设的难点 2.1思想认识不到位 许多员工甚至班组长对班组建设的重要性没有正确认识，认为施工班组的中心任务就是抓安全生产，只要安全地完成工程任务，班组建设工作做得好不好不重要，甚至对班组建设和星级班组评定工作抱有消极和抵触情绪，这种现象在工程任务重、工期紧、工学矛盾相对突出的项目尤为明显，导致班组建设的推进工作举步维艰。 2.2班组日常活动流于形式 在电力企业的班组建设过程中，班组日常活动流于形式的现象普遍存在，班组成员的活动参与积极性和热情普遍不高。一般来说，电力企业的班组活动大都比较丰富多彩，包括安全防范、技能培训以及思想教育等活动，形式非常多样，但是在实际的活动中，却空有活动形式而缺乏活动内涵，相应的活动并没有体现出明显的特点，导致很多活动都流于形式。并且在开展班组活动时，相应的管理人员也大都不重视活动的质量和效果，缺乏对活动参与的关注，反而将活动看作是应付检查的必要工作，对于相应的活动疏于管理，导致活动管理混乱的现象普遍存在。此外，不仅班组成员的参与积极性较低，活动组织的执行力度和团结意识也严重不足。 2.3文化建设不重视 班组文化作为企业文化的一个重要组成部分，是班组细胞共同的认知系统和习惯性的行为方式，能够使彼此之间能够达成共识、形成心理契约。然而文化建设往往被人们理解为一种空洞、虚无飘渺的概念而在管理实践中被忽视，很多送变电施工班组只重视培养业务技能，忽视班组文化建设，未将文化与生产有效结合，缺少团队精神培养和自身文化塑造，严重制约了企业的长远发展。 2.4考核机制不完善 考核标准原则上应是定性指标和定量指标的有机结合，并侧重于定量指标。但是目前仍没有制定出切实可行的考核办法和激励措施，只是停留在文件和制度上，没有落实到班组，基本上还是“同甘共苦”，即同等得奖，平均受罚，因此全员参与班组建设的积极性不高。 3电力企业班组建设的对策 3.1员工综合管理 企业的综合管理主要是对员工的标准化管理、员工的基础管理、员工精益改进、员工绩效、员工素质以及班务的管理。其中，标准化管理要求员工在投入生产工作中，应根据自身的实际情况，依据相关规章制度，为班组的员工制定符合其自身状况的生产工作和岗位标准。基础管理是就是要将员工的具体工作细化，包括细节操作和措施，对于班组的每位成员的基础资料都要规范化，对班组的各项记录施行规 范化管理，确保上级对基础工作的员工工作变动有据可查，保证责任落实到个人。精益改进是将员工的工作积极性和主观能动性充分的发挥出来，开展精益生产活动可以体现在日常工作中，组织员工对自身的工作状况进行改进，避免造成时间和效率上的浪费。绩效管理是依据相关规章制度，对班组员工进行工作质量的评价。员工素质管理是对其进行培训，组织班组开展常规的培训工作，同时还要加强对员工的专业培训，使其掌握新设备和新项目的应用技能，强化员工专业技能。班务管理是实施公开制度，结合政治教育形式的变化，组织员工进行政治学习，鼓励员工参与到企业创办的各项活动中，丰富员工生活。 3.2规范班组的日常活动 第一，开展针对性的班组日常活动。当前电力企业的班组活动虽然较为丰富，但是大部分活动都流于形式，缺少实际特色，导致班组成员的参与热情和积极性较差。在班组建设的日常活动中，应根据班组成员的活动需求，对其活动需求和要求进行调研，从而开展针对性的班组建设日常活动，充分激发班组成员的参与热情和积极性，保障班组活动的正常展开。第二，强化对班组建设日常活动的管理和参与。在班组建设的日常活动过程中，班组长以及相应的管理人员要加强对活动过程的管理和参与，加强对活动质量和效果的关注，逐步消除班组成员的抵触心理，使其能够更好地参与到班组活动之中。 3.3加强文化建设 作为班组建设的核心内容，班组文化既是班组正气的引擎，又是团队和谐的纽带。①要认真贯彻落实职代会重要精神，充分履行民主监督管理职责，通过定期召开班组民主生活会、开通班组博客和班组论坛等方式扩大班组和职工的知情权，激发职工立足岗位无私奉献的热情。②营造文明、团结、和谐的内部环境。以“冬送温暖，夏送清凉”活动感召班组员工，提高员工的主人翁意识，从而保证员工队伍的

浅谈如何建设良好的班组文化

浅谈如何建设良好的班 组文化 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

浅谈如何建设良好的班组文化摘要班组文化建设是企业文化建设重要的组成部分，良好的班组文化是企业发展的基石。创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的班组文化，以文化建设促进班组建设水平的提升，进而打造一支富有凝聚力、战斗力的班组员工队伍，对企业持续快速有效发展具有重要的意义。 关键词天然气班组文化建设 吐哈油田公司石油天然气化工厂（以下简称“石化厂”）不断强化班组文化建设，将班组文化建设当作加强“三基”建设的重要内容来抓，并以“五型”班组创建为契机，着力打造“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的班组文化，精心培育了一批具有本单位特色的班组文化建设成果，探索形成了关于班组文化建设的思路，使员工团队意识不断提升，企业精神、管理标准在实践中逐步内化为员工的自觉行为，达到了以文化建设促进班组建设水平提升的目的，进而打造了一支富有凝聚力、战斗力的班组员工队伍。 一、石化厂班组文化建设的实践与成效

石化厂重点围绕“五型班组”创建工作开展活动，加强安全型班组建设，保证企业安全生产；加强清洁型班组建设，提升班组标准化管理水平；加强节约型班组建设，推动降本增效工作深入开展；加强学习型班组建设，提升班组成员综合素质，打造一支富有战斗力的员工队伍；加强和谐型班组建设，培养员工互敬互爱的团队精神；着力养成“标准先行、Ss管理、文化兴企、品牌建设、诚信守法、感恩奉献、创新创效、团队共建”等符合时代特征和班组建设需要的理念，培育形成了班组文化五个形态。 班组安全文化。安全是企业生存的基础，也是班组发展的基石。石化厂始终将装置安全生产放在重中之重的位置，不断加强班组安全文化建设，引导班组员工认真践行“环保优先、安全第一、以人为本”理念，严格执行集团公司“反违章六大禁令”、“HSE九项原则”等管理规章制度。同时，加强班组员工的安全教育和培训，使班组员工熟练掌握上锁挂签、目视化管理、工艺危害分析等HSE体系（质量健康安全体系）建设工具；加大应急演练力度，提高班组员工的应急处置能力，班组员工思想观念也逐渐从“要我安全”转变成“我要安全”，员工的安全意识和能力有了质的飞跃。同时，在石化厂的大力支持下，各班组建立安全文化园地、安全亲情园地、安全警句园地、安全案例分析园地等，不断深化班组员工安全理念。在此基础上，公司石化厂不断完善安全责任制，规范班组成员的安全职责，将“我要安全、我能安全”的安全文化理念贯穿到班组的建设全过程，让员工家庭共享班组安全文化成果，助

供电局班组建设管理办法

供电局班组建设管理办法 1 目的及范围 1.1 为规范班组建设管理，提高班组建设管理水平，结合“创建学习型班组、争做学习型员工”工作的深入开展，特制定本办法。 1.2 本办法规定了遵义电网各班组在班组建设管理工作中的工作内容与要求、检查与考评依据。 2 工作内容 2.1 安全、经济、优质高效地组织好生产、经营工作，保证全面、均衡地完成作业计划和承包任务。 2.2 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真组织开展安全教育，领会上级精神，学习相关规程和事故通报，确保安全生产和文明生产。 2.3 坚持“人民电业为人民”的宗旨，开展优质服务活动，全心全意为客户服务。 2.4 做好思想政治工作，加强社会主义精神文明建设，充分调动各方面的积极性、主动性和创造性，保证生产、经营任务和各项工作的完成。 2.5 组织职工积极参加文化、技术、业务学习，不断提高职工的综合素质，把“创争”工作落实到班组的每一个人，逐步提高班组劳动生产率。 2.6 加强班组基础管理，建立健全以岗位经济责任制为核心的各项管理制度，完善班组台账、原始记录、图纸、资料，提高管理水平。 2.7 开展学先进、赶先进活动，举行形式多样的劳动竞赛，并与“创争”工作相融合。 2.8 搞好互助互济活动，积极开展各种有益的文体活动，关心职工健康和生活。 3 工作要求 3.1 关键工作目标 3.1.1 目标分解 3.1.1.1 生产班组根据局、部门当年安全生产目标和班组实际工作情况制定班组安全生产目标，要求有措施，责任到岗位。 3.1.1.2 营销班组根据局、部门当年电力营销目标和班组实际工作情况制定班组电力营销目标，要求有措施，责任到岗位。

2021打造本质安全型区队 抓好班组建设是关键

2021打造本质安全型区队抓好班组建设是关键 Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0293

2021打造本质安全型区队抓好班组建设 是关键 在煤矿生产过程中，必须始终把安全放在首位。坚持抓基层、打基础，强基固本，把安全工作的着力点放在现场、区队和班组；坚持标本兼治、重在治本，既要下大力气解决当前影响安全的突出问题，又要研究影响煤矿安全的深层次问题，着力推动政策治本；坚持当前和长远的统一，抓好当前的薄弱环节，治理整改安全隐患，建立安全生产长效机制，建设本质安全型矿井，打造本质安全型区队，抓好班组建设是关键。班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是煤矿安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着矿井各项经济指标的最终实现，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个

良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。那么如何搞好班组安全建设？我认为应做好以下几方面工作： 一、首先要全面提高班组长的素质。要提高班组长的素质，必须根据煤矿企业实际制定班组长任职标准，将班组长岗位工作经历纳入煤矿各级管理人员选拔的基本前提。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时班组长作为班组的安全第一责任人，应加强安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任，发挥其兵头将尾的作用。 二、加强基层班组建设。重点加强区队、班组建设，把安全生产法律法规、方针政策和各项措施细化落实到班组。建立以安全为核心的班组考核标准，规范班前活动程序，每班进行考核，全面贯彻以人为本的安全方针，创建班组安全文化，人是生产过程中最活

电力调度员个人工作小结3篇 (1)

电力调度员个人工作总结3篇 （篇三）根据公司大班组改革的统一安排部署，调度班于7月份正式成立，随着市调601全面监管县调以及公司上下推行“严抓严管”的强力态势下，各方针对调度班组的要求越来越高、专业性越来越强、考核也越来越严。面对如此高压态势，调度班只有立足现实、扎实基础，按照班组建设的要求逐步缩短与兄弟单位的差距。现将调度班上月安全生产以及下月工作安排情况汇报如下： 一、上月工作完成情况 1、截止7月31日调度班共实现安全调度426天，上月监测到最高负荷城区为2 1.0m,公司为4 7.0m，负荷整体回升缓慢;上月监测的110kv最高电压为1 17.0kv，最低为11 3kv，35kv最高为3 8.0kv，最低为35.7kv，10kv最高为 10.4kv，最低为 10.0kv均在规定范围内;当月共受理检修卡5份，计划检修停电5次;执行逐项操作票1张;综合调度指令票5张，下达及时操作命令75项，均无差错，上月35kv线路跳闸4次，10kv线路跳闸46次;各小水电受来水不足的影响，普遍出力不足。 2、完成35kv荔溪变35kv庄荔404线路、35kv变电设备、主变以及10kv主变低侧断路器、电容器组302断路器、母线tv进行了冲击合闸试验，并对主变进行了24小时带电试运行，均取得成功。

3、完成了调度办公室的布置工作，现已进场办公。 4、完成班组考核的相关的标准，已进入班组成员的讨论修改阶段。 二、存在的问题 1、根据地调关于规范县调的管理要求，目前调度班还缺员一名。 2、由于公司的内退制度，今明后三年都会有调度员离开调度岗位，后备的调度运行人员亟待培养。 3、改为两人24小时全天值班后，需要解决值班员的吃饭与洗澡问题。 三、下月工作安排 1、全面实施新的考核细则，规范员工的行为与工作态度。 2、 8月确定为调度班标杆班组创建月，启动本班的标杆班组创建工作。 3、开展“人人都是安全员”活动，四次安全活动将分别员工轮流主持，以此提高活动效果。 4、完成针对各调度对象所在单位的现场核对工作。 5、完成各类报表的报送电力调度所上半年工作总结4 半年来在公司的正确领导下，在分管领导和生产技术部门的督促指导下，基本完成了公司年初下达的各项工作任务，实现了电网的安全、可靠、优质、经济运制、二面就以下几方面作一个简要的总结汇报。 一、提高员工素质、增强安全意识、加强调度管理、保证了本市电网的安全、可靠、优质、经济运行。电网的调度管理是领导电网运行、操作和事故处理，实现电网安全运行和连续供电的保证半年来本

(完整版)如何加强班组建设-激发班组活力

如何加强班组建设，激发班组活力 内容提要：班组是企业的细胞，是完成生产经营任务的基本单位，一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。特别是对于高温高压、连续生产的化工企业来说，提高班组的执行力尤其重要。下面以**公司为例，阐述如何推进班组建设，进而激发班组、企业的活力。 关键词:班组建设管理机制民主管理 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者，也是企业稳定的基石。班组素质的高低，体现和反映了企业的安全生产、经营管理。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。企业工会组织如何融入中心、服务大局，抓好班组建设工作，将是我们面临的一个新课题。笔者认为应从以下几个方面做好工作： 一、统一思想，充分认识加强班组建设的重要性和必要性 全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业管理水平的一项重要工作。 （一）加强班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求和前提。 班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业

各项工作的落脚点和具体实践者。班组成员素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。只有班组建设的水平提高了，才能提升企业的凝聚力和竞争力。 （二）加强班组建设是提升企业内部管理水平的需要。 班组是管理的基础。班组是各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要提升企业内部管理水平，首先要加强班组建设，实现班组管理的规范化，并通过班组管理抓落实。每个班组的管理达到了制度化、规范化、也就为管理上层面、跨台阶提供了先决条件。 （三）加强班组建设是员工成长的需要。 班组是提高员工素质的基本场所，是企业发现、孕育、培养各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。只有加强班组建设，才能为广大员工提升个人素质营造良好的媒介和平台。 （四）加强班组建设是团队进步的需要。 班组是企业中最小的组织，承担着基本的生产经营工作任务，班组的管理水平、人员素质的高低，直接影响着企业的形象。只有把班组建设搞好了，班组的综合素质提升了，企业才能稳步发展，团队才能进步。

供电所班组建设工作总结第2页

供电所班组建设工作总结第2页 篇一：电力班组建设工作总结 2009年班组建设工作总结 2009年，XX电力企业工作仅仅围绕安全运行，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产经营任务。对于2009年的工作成果，我在此做下汇报： 1、建立制度，健全组织，确保班组建设顺利开展 厂部一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领导、健全组织。年初我们成立了以副厂长徐新民为组长、副厂长王俊杰、工会主席郭晓宏为副组长的班组建设领导小组，成立了以5个职能部门相关人员组成的班组建设工作小组，建立了班组建设的组织机构。各单位也成立了以党政领导为组长，班组长为成员的班组建设领导小组，班组长直接负责本班组的班组建设工作。做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。我们结合企业改革、发展的现状，认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新、完善班组建设考评标准。我们修订了《丹江口水力发电厂班组建设管理规定》，从安全生产、文明生产、

基础管理、文明创建、民主管理5个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在此基础上，各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了详细的考评标准和年度目标。保 卫中心制定了《班组评先细则》，每季度对班组进行考核，从班组建设、班组活动、劳动纪律、安全生产、综合治理、计划生育、环境卫生等细化指标考核结果中评出3个先进班组，各奖励300元。通过把效益工资分配同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合，与班组管理和创新相结合，形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。 2、以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度，突出班组建设工作的实效性 全厂完成了全年3个100天的安全生产任务，截至2009年底全厂连续安全生产达4135天。各分场严格落实了安全生产责任制，与班组签订了安全生产责任书。各个班组认真落实“职业安全健康体系”和“质量体系”要求，坚持了每周的安全生产例会，认真执行了设备日常巡查制度、劳动防护管理等规章制度，同时根据安监部要求，积极开展隐患排查整理工作。各班组结合“安全生产月”、“安康杯”等活动，扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动，电一、起运、机修等单位组织学习了《电厂设备巡回检查管理规定》、《电厂设备缺

2021年打造本质安全型区队 抓好班组建设是关键

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021年打造本质安全型区队抓 好班组建设是关键 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2021年打造本质安全型区队抓好班组建 设是关键 在煤矿生产过程中，必须始终把安全放在首位。坚持抓基层、打基础，强基固本，把安全工作的着力点放在现场、区队和班组；坚持标本兼治、重在治本，既要下大力气解决当前影响安全的突出问题，又要研究影响煤矿安全的深层次问题，着力推动政策治本；坚持当前和长远的统一，抓好当前的薄弱环节，治理整改安全隐患，建立安全生产长效机制，建设本质安全型矿井，打造本质安全型区队，抓好班组建设是关键。班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是煤矿安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着矿井各项经济指标的最终实现，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。那么如何搞好

班组安全建设？我认为应做好以下几方面工作： 一、首先要全面提高班组长的素质。要提高班组长的素质，必须根据煤矿企业实际制定班组长任职标准，将班组长岗位工作经历纳入煤矿各级管理人员选拔的基本前提。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时班组长作为班组的安全第一责任人，应加强安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任，发挥其兵头将尾的作用。 二、加强基层班组建设。重点加强区队、班组建设，把安全生产法律法规、方针政策和各项措施细化落实到班组。建立以安全为核心的班组考核标准，规范班前活动程序，每班进行考核，全面贯彻以人为本的安全方针，创建班组安全文化，人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的

公司班组建设年实施方案

附件： 公司“班组建设年”活动实施方案为全面加强班组建设，夯实企业管理基础，提高班组建设质量和水平，公司二届一次职工代表大会、工会会员代表大会暨2010年工作会议将2010年确定为“班组建设年”，将班组建设工作作为今年的一项重点工作来抓。为认真贯彻会议精神，结合公司自身特点，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》、江西省电力公司《关于进一步加强班组建设的意见》，适应公司深化“两个转变”、大力推进人财物集约化管理、建设统一坚强智能电网、加强“三个建设”的要求，学习借鉴先进管理理念和方法，提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，切实加强公司基础管理工作，提高班组建设水平，充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为提升公司核心竞争力奠定坚实的基础，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。 二、工作思路 认真贯彻《江西省电力公司超高压分公司班组建设实施方案》精神，按照“一年建机制打基础，二年迈大步见成效，三年上台阶树品牌”的总体部署，以推进班组标准化建设为主线，以创建优秀班组为载体，按照班组建设“135计划”，不断提升班组管理水平

和员工队伍素质，从根本上夯实管理基础，促进班组管理上台阶，工作上水平。 三、组织领导 1、成立“班组建设年”活动领导小组，负责班组建设整体工作，研究部署重点工作，审批班组建设工作计划，决定考核、奖惩等事宜。 组长：邱水祥 副组长：郝跃武、熊启新、叶爱民、范志强、叶从永、 徐宁 成员：李恒锦、黄超英、胥竞华、叶建军、戴良国、 谢冬萍、刘志新、胡涛、孙其寿、秦文红、 张宇东、徐建仁、高金彪 2、领导小组下设办公室，挂靠工会，负责日常管理工作。制定并督促实施班组建设工作计划；牵头出台为班组合理“减负”的具体措施；组织相关部门对各基层单位的班组建设质量进行抽查、指导、评价；对各基层单位的班组建设工作进行考核评分，提出奖惩建议；组织优秀班组评选，推广优秀班组、标杆班组典型经验等。 主任：谢冬萍 副主任：陈向军 成员由领导小组各成员部门、单位有关人员组成。 四、班组基本情况

电力调度运行管理常见问题及改进措施探讨

电力调度运行管理常见问题及改进措施探讨 随着市场经济快速发展，能源的需求量不断增加，电力作为最主要应用能源之一，在人们生活与生产中起着重要的作用，只有全面做好电力供应工作，才能确保用电安全与稳定。电力调度运行管理是电力系统管理的重要内容，关系着整个电力运行的好坏，更直接关系到电网安全。文章主要通过对电力调度运行管理工作地位和内容的分析，指出电力调度运行管理中存在的主要问题，进一步提出提高电力调度运行管理水平的具体对策与方法。 标签：电力调度；运行管理；现状；对策 随着社会化大生产的发展和人们生活水平的提升，社会对电力需求量不断增加，全面满足人们日常工作生活需求，随着电力供应的复杂化，人们更加关注的则是安全用电、稳定用电问题。只有全面做好用电管理，才能保证人们用电安全可靠，电力调度运行管理工作对保证电力正常稳定供应具有举足轻重的作用，只有全面提高整体指挥调度能力，才能保证人们用电安全，维护供电稳定，确保高质量电力供应。 1 电力调度运行管理工作地位及内容 1.1 电力调度的地位 我国电网规模不断增加，涉及范围不断扩大，在高科技的推动下，电网已经有了全新的发展与进步，当前电网已经不是传统意义上的电网，与科技的结合全面提升了电网供电能力。全网自动化、智能化不断提高，特别是随着新能源并网，电网运行变得日趋复杂化，电网发生了结构上的改变，电力调度作为担负着指挥和组织电网运行任务的重要机构，能够全方位保证电网稳定运行，整个电力系统中有着突出的显要位置。电力调度有自身特殊性，主要是本着“统一调度、分级管理”的原则进行协调，统一与分级并不是分离的两个概念，两者相辅相成、缺一不可，只有通过分级管理，才能确保统一调度，没有统一调度，分级管理则无法实现。电力调度职能的发挥，能够保证有序用电，通过指导、组织、指挥和协调，使电网发挥作用，实现全网代电可靠性，电力调度安全管理工作对电网可靠运行有着直接的影响。 1.2 电力调度内容 通过对电力调度工作地位的分析总结，我们可以概括出电力调度运行管理工作主要内容：一是合理计划。通过对全网用电情况的调查摸底，全面掌握区域用电结构与情况，根据相关数据，精准编制电力调度运行工作计划，使全网有组织、有计划运行，确保电力供应稳定安全；二是有序执行。通过良好的电力调度能够确保区域用电秩序，需要在运行时严格相关用电程序，使辖区范围电气设备实现统一指挥与运行，确保安全稳定；三是调整电力。对不同的用电高峰进行跟踪，用电高峰时段，个别区域电压增大，这时则需要根据情况适时调整好电网频率和