钢结构公司规章制度
钢结构公司规章制度
鑫源钢结构有限公司全体员工:
为使车间各项管理实现秩序化、手册化，同时为员工创造良好的工作环境和工作氛围，现向各工序发放相关的作业文件。
希望大家遵循各项制度规定，并在实际工作中对制度中存在的问题向本公司办公室提出。为建成一个文明、团结、一流的车间贡献出一份自己的力量。
鑫源钢结构有限公司
2003年10月22日
岗位职责
1、目的
制定本制度的目的，是为了明确每个岗位所承担的职责，便于开展工作及公司对每个岗位的考核。
2、岗位职责细则(仅针对钢结构车间)
3.1最高管理者
3.1.1决定本公司负责人及其他管理人员的任免; 3.1.2督导各项制度及企业文化的建设;
3.2业务经理
3.2.1在最高管理者领导下开展工作;
3.2.2负责整个车间工作的正常、有序开展; 3.2.3负责重大事故及突发性重大事件的处理; 3.2.4对所属人员有任免权。
3.3车间主任
3.3.1在业务经理领导下开展工作
3.3.2领导本公司各部室、生产线、及相关班组对各项工作进行贯彻落实;
3.3.3负责对本公司管理体系的调研，保证其持续改进; 3.3.4负责对本公司
人员的管理;
3.3.5负责本公司内的技术革新;
3.3.6对所属人员有任免权;
3.3.7负责对各项质量记录的整理、保存、归档。 3.4 H钢生产线生产主任
3.4.1在总工程师领导下开展工作;
3.4.2负责各工序的生产调度，保证最大限度节约用材，并保证生产工艺的有序进
行，避免生产脱节;
3.4.3负责对H钢生产线工作人员的现场技术培训、指导; 3.4.4负责对生产
过程中半成品及成品的检验，做到随时检查、抽查; 3.4.5对所属人员有任免权;
3.5管理者代表
3.5.1在最高管理者领导下开展工作;
3.5.2管理者代表为公司常设机构，于车间为阶段性工作; 3.5.3负责协助车
间管理层完成管理体系的建设、建成及持续改进; 3.5.4负责外部联络并及时向最高管理者、业务经理汇报工作进展情况。
3.6技术组组长(由总工程师兼任)
3.6.1领导组员及时对图纸进行分解;
3.6.2领导组员攻克技术难关，实现技术革新; 3.6.3接受公司交付的其它技
术任务;
3.6.4对所属组员有任免权。
3.7采购组组长
3.7.1在总工程师领导下开展工作;
3.7.2负责本公司所需物品的采购;
3.7.3接受公司交付的其它采购任务。
3.8电工组组长
3.8.1在总工程师领导下开展工作;
3.8.2负责对本公司内线路的铺设;
3.8.3负责对设备电路故障的维修及线路的检修; 3.8.4接受公司交付的其它维修任务。
3.9财务分部 (参照财务部人员岗位描述) 3.10 H型钢生产线各工序组组长
3.10.1在H型钢生产线生产主任的领导下开展工作; 3.10.2领导所属组员按时、保质保量的完成生产任务; 3.10.3最大限度的节约用材，降低生产成本;
3.10.4对所属组员有任免权。
3.11 H型钢生产线各工序组、技术组组员
3.11.1在各自所属班组组长领导下开展工作; 3.11.2按时完成组长交给的生产或技术任务。
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日常行为规范
1. 举止端庄、谈吐文明、不讲脏话、不打架斗殴;
2. 尊老爱幼、乐善好施、遵守社会公德;
3. 忠诚服务、严守秘密、维护公司利益;
4. 爱岗敬业、积极奉献、脚踏实地、勤奋学习;
5. 团结协作、乐于助人、培养团队精神;
6. 受护公司财产、敢于与犯罪分子作斗争;
7. 严格遵守考勤制度、不迟到、不早退、不旷工;
8. 着装统一、佩带劳保用品、工作牌证;
9. 听从领导安排，不得随意串岗、脱岗;
10. 不允许在车间吸烟、酗酒及从事其它与工作无关的事。如违反以下制度，将按《员工奖惩制度》规定，由公司管理办做出处罚。
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2003年10月22日
员工奖惩制度
1.目的
制定本制度的目的是为促进员工按质量手册以及本公司其它各项规章制度进行工作，避免出现违规操作，造成不必要的损失。
2.奖励措施
2.1嘉奖
2.1.1品德良好，敬岗爱业，工作积极，有具体事迹者;
2.2记功
2.2.1细心维护公司财物及设备，节省费用，有显著成效者;
2.2.2担任临时重要任务，能如期完成，并达到预期目标者;
2.2.3及时制止重大意外事件或变故的发生。
2.3奖金
2.3.1对业务、维护或管理有重大改善，提高质量或降低成本者; 2.3.2对本公司设备维护得宜，或抢修工作提早完成，增加效益者; 2.3.3对业务、设备维护或管理方法作重大改革建议或发明，经采纳施行而成效显
著者。
2.3.4对采购销售、生产、人力运用等方面有重大改善，而降低成本或增加收入可
明确计算其价值者;
2.3.5对于天灾、人祸或有害于公司利益的事件，能奋勇救护，或预先防止，使公
司免受损失有事实为证者。
以上奖金之数额，各视实际贡献之价值决定。
2.4嘉奖或记功在合适的条件下可以辅以奖金奖励。
3. 惩诫措施
3.1警告
3.1.1未经准许擅自带外人入本公司参观者;
3.1.2擅用他人经营之工具及设备者;
3.1.3涂写墙壁、机械用具且有碍观看者;
3.2记过
3.2.1未经准假，而擅离工作岗位者。
3.2.2无正当理由，延误公事致使公司发生损失者。 3.2.3对上级主管之命令，有不同意见，未予婉转说明，或虽经陈述，未被采纳，
而擅自违抗指挥者。
3.2.4行为不检，有损公司声誉者。
3.2.5指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使公司发生损失者。
3.2.6在工作场所喧哗口角者。
3.2.7对同事有胁迫、惆吓及欺骗行为者。
3.2.8在工作时间瞌睡者。
3.2.9不按有关操作规程违章操作，未造成损失者。 3.3降级
3.3.1在公司酗酒滋事，妨害秩序者。
3.3.2同外泄露公司业务、财务、技术等保密材料者。 3.3.3对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。
3.3.4对本身职务不能胜任者。
3.3.5一年内记过二次者。
3.3.6不按有关操作规程违章操作，未造成损失者。
3.4免职
3.4.1无故连续旷工达三日以上，或一月内无故旷工累计达六日以上者。
3.4.2未经许可，擅自在外兼职，或从事与公司相同的业务。 3.4.3胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。 3.4.4利用公司名义，在外招摇撞骗者。
3.4.5利用职权营私舞弊者。
3.4.6未按照规定或指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者。
3.4.7故意损坏公司财物者。
3.4.8有偷窃行为，经查明属实者。
3.4.9在公司内赌博，或有伤风化的行为者。
3.4.10在公司内打人或互相打骂者。
3.4.11散播有损公司的谣言，而妨害工作程序者。
3.4.12因故意或过失行为，而引起灾害者。
3.4.13有煽动怠工或罢工之具体之事实者。
3.4.14触犯刑律，经判有期徒刑确定者。
3.4.15一年内记过三次者。
3.4.16降低后仍不能胜任本职工作者。
4.经济处罚
4.1组长施焊时主焊缝漏焊，一次罚款人民币30元/人
组长
辅助施焊时，主焊缝漏焊，一次罚款人民币20元/人
4.2拼装主要连接板出错，一次罚款人民币30元/人
组长
辅助拼装时，拼装主要连接板出错，一次罚款人民币20元/人 4.3针对实际情况对组员进行相应的处罚。
4.4造成损失者，按损失部分的2/3进行罚款。
5.奖罚制度管理
5.1从业人员的奖罚事项，由各部室、班组负责人列举事实，逐级核定，除嘉奖、记功、警告、记过由各部室、班组负责人核定外，其余均须呈请总工程师核定。 5.2记过、降级者可同时给予相应的经济处罚。
6.奖惩记录
见《鑫源钢结构有限公司员工个人简历表》
卫生管理制度
1、目的
制定本制度的目的是为创造并保持一个良好的工作环境，做到有序管理，降低发生危险的系数。
2、职责
2.1检理部负责日常卫生的检查和考核记录;
2.2各工序组长负责具体工作的安排实施。
3、区域划分
见附图及卫生间值日人员表
4、检查内容
4.1各工序卫生区域地面的卫生情况、门窗的清洁情况;
4.2各工序的使用机器的卫生情况;
4.3卫生间的卫生情况。
5、检查标准
5.1各工序卫生区域内无纸屑、烟头、无堆积尘土，无尘土飞扬现象; 5.2各工序所使用的机器做到经常清理，跑道上无杂物，每周日清理机器下面的废渣;
5.3卫生间内的地面无积水、干净，马桶内无淤积，便纸要一天焚烧一次。
6、具体实施细则
6.1每天下午下班后进行卫生扫除，若晚上加班则加班完毕后进行; 6.2各工序按划分的卫生区域进行扫除，由工序组长负责安排，卫生间按值日表两人一组，每天拖2次地面，上午、下午各一次;
6.3必须先洒水，后扫地，并保证不能将水洒到机器设备上面; 6.4各种物料摆放参照《物料摆放制度》;
6.5门窗每周日下午提前半小时进行擦洗;
6.6在检理部主任的安排下，利用休息时间对机器进行保养、维护; 6.7水管归所在工序组负责，做到无渗水、漏水现象，池内无淤积现象; 6.8拼板、龙门焊下的废渣必须三天清理一次;
6.9各工序把使用的卫生工具编号，用完后全部放到指定的位置; 6.10管理办公室、财务室的卫生按照相关制度进行。
7、工作程序
7.1检理部不定期检查，并作相关记录;
7.2工序互检、全员检查，工序互检即交接班互检，如认为上班不合格可作记录，
并汇报检理部;全员检查，即公司所有人员及客户均有权对卫生状况提出批评;
8、奖罚措施
8.1若发现未按本制度执行的，检理部采取直接罚交现金的措施，对每次违章工序组长罚款5元，卫生间值日人员每人罚款5元;
8.2检查部对每月综合检查情况统计，对第一名工序奖现金50元，连续两个月以上，获得第一名奖现金100元;对倒数第一名罚工序组长20元，连续两个月以上抽查不合格对工序组长罚款50元。
9、质量记录
《鑫源钢结构综合检查表》
《鑫源钢结构员工简历表》
物料摆放制度
1、目的
提高车间外在形象，提高员工自身素质，塑造一流车间。
2、职责范围
2.1由检理部负责督查和考核记录;
2.2各工序组组长负责具体工作的安排实施。
3、实施细则
3.1拼板工序
3.1.1拼好的板分尺寸摆放，同一尺寸的板摆放在一起，做到整齐、有序，西头平齐，不能横七坚八;
3.1.2对余料要及时放到指定的位置，摆放整齐、有序，西头平齐; 3.1.3切割好的小件全部东西分行摆放，做到行行平行，西头平齐; 3.2直条切割工序
3.2.1切割好的板要分行排列，东西摆放，做到行行平行，西头平齐; 3.2.2
余料的整理在切割完毕后及时进行，做到大小板分开，并且整齐、有序; 3.2.3对板下方木的放置做到横平坚直、整齐有序。
3.3组立工序
组立好的型材摆放在离龙门1.5米处的区域，做到整齐有序，西头平齐，不能斜放。
3.4龙门焊工序
焊接完毕后，型材放到指定的区域，做到整齐有序，西头平齐。 3.5小件拼装工序
3.5.1对拼装小件全部摆放到2-3、2-4中柱之间，东西、分行放置，做到横平坚直、整齐有序;
3.5.2红虚线范围内在忙时可以存放半成品，但不做重点放置区域; 3.5.3半成品的放置区域内，做到放置整齐、有序，西头平齐。 3.6手工焊接工序对成品的放置要做到在规定区域内横平坚直、整齐有序。
3.7剪板工序
3.7.1对待剪好的板分大、小板分开，做到摆放整齐、有序; 3.7.2对剪好的小件，放在指定区域内摆好。
3.8钻床工序
对小件的放置区域内不能有铁屑，放置做到横平坚直、整齐有序。 3.9方木的放置
3.9.1方木分两处统一摆放，一处为西起9-10中柱之间，另一处为中门起1-2中柱之间;
3.9.1对闲置的方木要及时清理到指定区域内，严禁有闲置方木错乱摆放; 3.9.2方木的放置实行东西摆放，做到横平坚直;
3.9.3方木的放置工作由所在区域内工序组组长负责。
3.10工具箱内物品的摆放
实按工具规格进行摆放，做到整齐、有序。
3.11矫正工序
型材应放置在指定区域，做到整齐有序摆放。
4、监督办法
实行逐级管理，全员参与的办法。即如出现违章摆放，应先从主管负责部门即检理部进行处罚，然后逐级分解，全员参与是指，公司每名员工都有权力指出缺点，提出批评。
5、质量记录
《鑫源钢结构有限公司综合检查表》
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2003年10月22日
标识制度
1、目的
制定本制度的目的是为了使H型钢半成品、成品、C型钢成品及放置区域有可追溯性，有利于生产管理，提高产品的生产效率及质量。
2、适用范围
H型钢半成品、成品、C型钢成品及放置区域的标识。
3、职责
3.1车间管理办公室负责标识制度的制订、颁发; 3.2检理部负责制度监督、考核;
3.3各工序组长负责对标识制度做具体落实。 4、H型钢半成品的标识
4.1拼板工序
标识方法:钢材的材质型号(如Q235)+班组代号; 4.2切割工序
标识方法:在组好的型材上注明半成品的名称(注意标明代号，如梁1、2、等) +工程名称+班组代号;
4.4龙门焊工序
标识方法:须标注班组代号;
4.5剪板机工序
标识方法:在小件上标注小件名称+规格+数量+工程名称 4.6钻孔工序
标识方法:小件名称+规格+数量+工程名称 4.7小件拼装、焊接工序
标识方法:班组代号+日期
5、H型钢成品标识
5.1由质检员负责对H型钢成品标识;
5.1标识方法:加贴合格证。合格证上标明工程名称、品名、组装班组、焊接班组、
检验员、日期。
6、C型钢成品的标识
6.1由组长负责标识;
6.2标识方法:客户名称+规格尺寸+质检员+生产日期 7、放置区域标识(采用红漆画线的方法或文字说明的方法)
7.1拼板的位置:以西起第十二根柱子为西边画一横线，以中门立柱为东边画一横线，南边以中线为界;
7.2切割料的放置:以龙门焊北跑道为南界，以中柱为北界放置; 7.3组立的腹、翼板放置在龙门焊跑道东边与组立机架之间，组立好的型材以第二中柱为西边，放在离龙门焊1.5米处;
7.4半成品的拼装工作台放置在西边4-6中柱之间;
7.5成品放置在以北场地中线为北边6-11中柱之间; 7.6对于气瓶、拼装小件、方木的放置标识将以文字形式标出贴在中柱上。 8、质量记录《鑫源钢结构有限公司综合检查表》
班组代号说明
1、目的:便于贯彻《标识制度》的顺利实施，提高生产效率。
2、组代号一览表
工序名称班组组长姓名代号
拼板
拼板
直条切割
直条切割
组立
组立
龙门焊
龙门焊
小件拼装
小件拼装
小件拼装
焊接
焊接
焊接
焊接
3、各工序在半成品或成品标识中，如需标明工序代号，必须按以上规定执行。
员工培训制度 1、目的和适用范围
1.1制定本制度的目的是为提高相关人员的素质,充实其知识和技能;
1. 2本制度的适用范围:车间所有从业人员的各种培训。 2、职责
2.1总工程师负责提出制定培训计划的要求及督导; 2.2各部室、生产线负责人对培训计划做具体实施。 3、培训的方法和步骤
3.1拟订、实施培训计划
【年度培训计划】
3.1.1每年12月份，总工程师在调研车间培训需求及实际工作情况的基础上，制定《年度培训计划》;《年度培训计划》中应表明培训内容、培训时间、培训方法等内容;总工程师负责《年度培训计划》的实施;
3.1.2各部室、生产线负责人在总工程师领导下实施《年度培训计划》，并作相关记录;
【临时培训】
3.1.3临时培训包括:公司管理层临时安排的、总工程师安排的及员工要求的培训; 3.1.4临时培训由总工程师负责组织人员、厂地等;
3.1.5总工程师或其授权人负责对培训记录的整理、保存。
3. 2培训内容
对员工的培训内容包括:设备操作、产品性能等知识。
内部沟通制度
1、目的:制定本制度是为创造良好的交往空间，便于上、下级及同级之间的信息交流。
2、职责
由总工程师负责内部沟通制度的建立及实施。
3、内部沟通方式
3.1报告栏
3.2定期会议
3.3不定期座谈
3.4总结报告
4、沟通计划和实施
4.1报告栏(车间黑板)
由车间管理办公室张贴公司及车间文件，内容由车间主任确定; 4.2定期会议
每周日下午4:30—6:30由总工程师组织公司技术人员为员工解决技术问题，公司经理参加。
4.3不定期座谈
由车间主任负责组织不定期座谈，内容、时容、时间、参加人员由车间主任确定。 4.4总结报告
员工每月3号之前将上月工作情况，以书面形式交车间主任处。 5、质量记录《会议记要》、《沟通效果调查表》
直条切割工序区余料摆放特别规定
1、目的
配合《物料摆放制度》的执行，同时便于拼板、剪板工序的用料，提高生产效率。 2、细则
2.1对余料的摆放区域分为整料区和余料区，摆放区以龙门焊跑道为东边，以矫正机西头为西边;
2.2碎料区分区域摆放以6mm、8mm、10mm、12mm以上为四个区域; 2.3整料区分区域摆放以6mm、8mm、10mm、12mm以上为四个区域; 2.4余料的摆放由直条切割机工序组组长负责，须遵守《物料摆放制度》; 2.5对于大余料，拼板工序组长负责放置到本工序;
2.6剪板机工序挑完板，须把余料重新摆放整齐;
3、监督办法
实行逐级管理，全员参与的办法。即如出现违章摆放，应先从主管负责部门即检理部进行处罚，然后逐级分解，全员参与是指:公司每名员工都有权力指出缺点，提出批评。
4、记录
《年度培训计划》《培训记录表》
库房管理制度
1、目的:规范出入库手续，实现库房管理的秩序化。
2、职责
2.1管理办负责协调库房与车间的工作，保障库房正常工作的开展; 2.2库房管理员负责办理车间用所有物料的出入库手续。
3、入库手续办理
3.1原材料(中板)入库
采购人员须持有原材料材质单、增值税发票、厂家发货单，库房管理人员见以上单据后，填至《入库单》并签字，再由采购人员签字后方可办理入库手续。 3.2辅助材料、劳保用具的入库
采购人员或厂方送货人员须持有《产品合格证书》或其它相应效力的证书、发票，库房管理人员见以上单据，并进行抽检后，填至《入库单》并签字，再由采购人员或厂方送货人员签字后方可办理入库手续。
3.3成品(H型钢构件及附件〖檩托板、隅撑等〗、C型钢、通风器等)的入库
质检人员对检验合格的成品，加贴《合格证》，并填至《检验单》签字确认，库房管理人员清点数量后，填至《入库单》，双方签字后办理入库手续，由库房管理员登记台帐。
3.4半成品的入库
由各工序组长对当日生产量分类(即按用户单位、产品规格分类)统计后，报库房管理员入库。
4、出库手续办理
4.1原、辅材料出库
先由用料工序组长填至《领料单》并签字，再由H钢生产线生产主任签字后，库房管理员方可办理出库手续;
4.2劳保用品、工具
先由使用工序组长填至《领料单》并签字，再由车间主任签字后，库房管理员
方可办理出库手续;
4.3成品出库
由销售人员电话或口头通知办公室及车间相关责任人员，由其安排装车并通知
库房管理员，库房管理员开具《发货单》，并必须有库房管理员、车主或客户、车
间主任签字。
5、辅助材料及劳保用品的管理
5.1职责:库房管理员负责辅助材料及劳保用品的管理
5.2管理细则:
5.2.1库房管理员应采取适宜的方法，对不同物料做好防锈、防尘、防潮、防
震、防水、防爆、防变质、防漏电等工作;
5.2.2库房管理员应严格执行出入库手续，保证帐实相符;
5.2.3对于车间主任或H钢生产线主任不中车间，而生产急用物料的情况，库
房管理员可要求工序组长或其他人员办理暂借手续，以保证生产正常进行; 5.2.4
盘点:
每月月底由财务部派出人员协同库房管理员进行辅助材料及劳保用品的盘点。
6、记录
《检验单》、《入库单》、《出库单》、相关台帐
物料防护制度
1、目的:完善各工序对相关物料的防护，以保障最终产品的质量，同时，使物
料管理秩序化，达到安全生产的目标。
2、适用范围:车间所有成品、半成品及在用工具、劳动用品的防护。
3、分类:
3.1半成品在各工序期间的防护;
3.2成品在库存期间的防护;
3.3工具、劳保用品在用期间的防护。
4、职责
4.1检理部设专职安全员，负责对车间所有物料的防护检查; 4.2各工序组长配合安全员开展工作，并负责对本制度的贯彻、落实。 5、防护细则
5.1拼板工序、直条切割工序、组立工序
a) 必须严格遵守行车操作规范;
b) 必须严格遵守《物料摆放制度》;
c) 标识清楚并做好相应保护。
5.2龙门焊、矫正、小件拼装、焊接工序
a) 必须严格遵守行车操作规范;
b) 必须严格遵守《物料摆放制度》;
c) 标识清楚并做好相应保护;
d) 对待用型材或在各工序完成的型材，必须用方木或其它设施将其固定，如在
检查过程中，发现有未固定的情况，将对各工序组长处以50元以上罚款。
5.3抛丸机工序
a) 型材抛丸后，由H型钢生产线主任负责型材摆放位置的确定; b) 喷漆组长负责型材的摆放，并有方木或其它设施将其固定，如在检查过程中，发现有未固定的情况，将对工序组长处以50元以上罚款。 5.4喷漆工序
a) 喷漆前型材一定要在架上放稳后方可允许叉车离开，长型材(12米以上)
的放置必须用四个架子，喷漆完毕后，组长负责型材的摆放位置确定及型材的摆放;
b) 喷漆组长负责将喷漆后的型材，用方木或其它设施将其固定，如在检查过程
中，发现有未固定的情况，将对工序组长处以50元以上罚款。 5.5剪板、钻孔工序
a) 按《物料摆放制度》，将小件分类摆放;
b) 放置时，禁止摔、砸，必须轻拿轻放，防止在放置过程中造成损坏。 6、质量记录
《鑫源钢结构有限公司物料防护检查表》
《鑫源钢结构有限公司员工简历表》
公司管理各项规章制度.完整篇.doc
公司管理各项规章制度.1 规章制度 目录 第二十一章例会制度(63) 前言 为了保障劳资双方的合理利益,加强公司的管理工作,保证公司的发展与壮大,结合我公司实际情况,制定相关制度全体员工必须具体了解和自觉遵守公司的各项规章制度。 第一章总则 第一条为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使管理工作走向科学化、系统化、规范化，使管理有法可依、违章可究，督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障各项工作有序进行，特制订本管理章程。 第二条本公司施行董事长领导下的总经理负责制，日常工作由总经理主持开展，重大事情需经集体研究后报董事长（董事会）审批后执行。 第三条凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理章程的各有关条款，同时享有本章程所规定的一切权益。 第四条凡违犯本章程的职员，由有关部门依有关制度为准绳，按程序公正处理。
第五条各部门可依据本章程有关指导原则，根据本部门实际具体情况，制订相关的管理细则，报公司审核批准后生效。 第六条各部门负责人，应当经常教育所属人员遵守本管理章程。第七条对违犯本管理章程的行为者，任何人都有劝阻和投诉的权力。 第八条本章程由颁发之日起生效，凡与之相抵触的旧条款，一律 作废。 第九条本章程经公司扩大会议集体讨论通过，公司总经理签署生效，其解释权及修改权归本公司人力资源部。 第十条本章程于二零一三年一月一日正式颁布并执行。 第二章考勤管理制度 第一条考勤方式及对象 1、公司人员均使用指纹打卡考勤，特殊部门考勤另行安排。 2、公司副总级（不含副总）以下员工为考勤对象。每天打卡四 次（上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各一次）。 3、市场业务人员在公司上班应照常打卡，出差的人员凭《出差人员申请表》记录考勤。 第二条工作时间
新成立公司财务规章制度
新成立公司财务规章制度 篇一：新成立公司管理制度大全 新公司管理规定 一，公司组织架构 董事 总经理（兼） 副总经理财务 业务主管办公文员物流主管 二，工作职责及岗位说明书 （一）总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。
5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事经营目标的建议权 对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 ()公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。
钢结构车间规章制度简易版
The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 钢结构车间规章制度简易 版
钢结构车间规章制度简易版 温馨提示：本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 一、出勤、缺勤、迟到、早退 1、满月出勤，月工资+当月超产奖金。 2、病事假，一天内的事、病假可由班长批 准，超过一天的由车间主任批准。 当月请假天超过2天的每天加扣工资两 天，特殊情况在外。 对于因故旷工三天以上不请假者车间给予 除名处理。 对于迟到、早退，罚款5元。 附注：每天早八点记录缺勤，带假的员工 必须在八点前告知车间办公室对于超点告知的 按没有请假处理。
二、岗位制度 1、准时上岗，认真完成本岗位工作。 2、服从领导安排，认真完成领导分派的各项工作任务。 3、穿戴好劳动保护，不准违反操作规程。 4、做到无事不串岗、不离岗，不闲聊，不打闹。 5、严禁工作时间内比、玩手机等电子产品。 6、工作中保证三不伤害（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。 7、重点环境范围内禁止吸烟（油漆仓库、氧气、丙烷配气间，以及苯板堆放处）对于违反者给予除名处理并扣除当月全部工资。
公司各部门管理规章制度
公司员工管理规章制度 第一章总则 本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。 第二章员工日常行为规范 第一条员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。 第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。 第三条员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质;对外应严守职务机密，维护公司形象。 第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。 第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。 第六条公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。 第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。 第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得越级呈报。 部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效第九条 率。 第十条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。 第十一条认真接听、转接公司电话，做好电话留言; 第十二条热情接待公司来访人员; 第十三条对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终; 第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。
第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。 第十六条在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。 第十七条员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。 第十八条员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为 第十九条员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。 第二十条员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。 第二十一条公司员工在职务上，应注意下列事情： 1.确实掌握及了解本身职务与工作内容范围; 2.处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕; 3.交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓; 4.服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重; 5.工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。 第二十二条各级领导应注意下列事情： 1.深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务; 2.交办部署事项，应合情合理，酌量酌时; 3.对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以注意，纠正并重视教育训练及考核; 4.如因监督不周，以至发生渎职情事时，直接领导应负连带责任。 第三章聘任管理制度 第一条本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依人员征募流程的规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经理应试合格。 第二条新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特殊人才或特定人员可由部门经理书面(人员聘用申请书)呈报总经理核准后方可任用。
新成立公司规章制度
新公司管理规定 一，公司组织架构 董事 总经理（兼） 副总经理财务 业务主管办公文员物流主管 二，工作职责及岗位说明书 （一）总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事经营目标的建议权 对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 （二）业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划； 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展； 3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现；
公司规章制度汇编(完整版)
公司规章制度汇编（完整版） 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7
钢结构生产车间管理制度
钢结构生产车间管理制度 钢钢生钢钢钢管理制度构 目的,钢了钢持良好的生钢秩序～提高钢钢生钢率～保钢生钢工作的钢利钢行特制钢以下管理制度。 范钢,适钢于生钢钢钢全工作人钢。体 一、早制度会 1,钢工每天上班必钢提前5分钢到钢钢钢早～不得钢到、早退。达会 2,钢工在钢早钢钢站立端正～钢主管或钢钢的钢钢～不得做一些早会真听与会无钢的事钢。 3,各工段的钢钢每天上班必钢提前10分钢到钢钢钢钢钢工准钢钢早达会. 4,各工段的钢钢在钢班前钢必钢及钢向钢工钢前一天的工作情,安全、钢会达况量、钢度、工期以及天的生钢钢～钢钢钢控制在当划15分钢。 5,钢钢钢班前钢钢钢钢宏亮有力会,多以激钢主励,不得意批钢和钢钢钢工。随 二、钢假制度 1,如特殊事情必钢钢自钢理,钢在2小钢前用钢面的形式钢假,钢主管相钢钢钢钢字与后,才钢假生效属,不可代钢假或事后钢假(如生病无法钢自钢假,事后必钢交医生钢明方可),否钢按钢工钢理。 2,杜钢非上班钢钢私下钢假或批假。 3,每工段;或班钢,钢工每月钢假不得超钢次～每天钢假不得超钢人个两两。 4,钢工钢假核准钢限,;同钢一致, ;厂1, 一天以由钢钢批准内; ;2, 三天以由钢钢主管批准内; (3) 超钢三天必钢由钢目钢理批准; (4) 钢钢钢假按照累钢天依上述钢定钢理。数 三、钢钢生制度清
1.钢工要保持钢位的钢干钢～物品要按钢定位置放置整钢～不得到钢放清乱,钢钢要保持钢钢域及钢公台的整钢干钢。区 2.每天下班后钢日生打钢钢生～每周钢钢行大钢除;钢钢的钢、钢、钢钢保钢、钢扇内窗 等 都钢钢,。清 3.不得便在钢钢钢、胡。随内乱垃圾乱涂划 四、钢钢生钢秩序管理制度 1.钢工上班钢着整钢～不准穿奇服装装异,必钢穿工作服上班。 2.钢工在作钢钢程中,必钢佩钢安全帽;防钢帽,～作钢钢钢按要求钢好钢钢保钢用品, 同钢必钢自钢做好自钢互钢工作与,如钢钢钢钢及钢向钢钢钢钢钢反钢情。并与况 4.每道工序必钢接受钢钢钢钢钢钢钢、钢督～配合钢钢工作～不得钢撞、辱钢。并 5.所有钢工必钢按照操作钢程;作钢指钢钢～钢钢钢范等,操作～如有钢钢者～钢情钢钢重予以钢钢。 7.钢工在工序操作钢程中～不得意钢物料～工具钢钢等钢者按原价钢钢。随坏 8.工作钢钢钢钢～需钢班钢钢同意方可钢。离离 9.上班注意钢钢用水用钢～停工钢钢水钢钢～分钢钢人走机停。随厂 10.下班前必需整理好自己钢位的钢品物料和工作台面～保文明施工～钢确 境整钢。 11.钢工之钢钢互相钢督～钢包庇、钢钢行钢不良者一钢钢钢钢钢钢钢. 12.任何钢和培钢～不得出钢钢到、早退和钢。会会
企业经营管理制度范本2019
编号: ___________________ 可编辑可打印，也可以直接使用，欢迎您的下载 企业经营管理制度范本2019 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____年____月____日
（可编辑修改哦） 第一条、为规范保健食品生产经营行为，保证产品质量，做到产品可追溯，根据《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例、《国务院关于加强食品安全工作的决定》、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》等有关法律法规，制定本规定。 第二条、在中国境内从事保健食品生产经营的企业应当按照本规定加强和规范索证索票和台账管理。 第三条、生产经营企业应当建立索证索票和进货查验记录制度，索取并查验供货者资质及相关产品质量安全的有效证明文件，留存相关票证文件建档备查，同时加强台账管理，如实记录购销信息。 第四条、生产经营企业应当设立相关部门或指定专人负责索证索票、进货查验和台账管理工作，及时整理有关档案文件，相关人员应当经过培训。 第五条、应当按供货者、供货品种或供货时间建立健全索证索票、进货查验记录和购销台账档案，有关文件应当保存至产品保质期结束后1年，且保存期限不得少于2年。保健食品生产经营企业应逐步实现信息化管理，建立电子档案。 第六条、涉及保健食品经营企业的市场开办者应当建立健全保健食品安全管理制度，明确保健食品安全管理责任，定期对入场经营企业的索证索票、进货查验和台账管理情况进行检查。 第七条、保健食品生产企业应当向经营企业提供生产企业有关资质、产品批准证书（含技术要求、产品说明书等）和企业产品质量标准、检验报告以及产品销售单据等信息。必要时要审查并索取经营企业的
公司各项管理制度
政治学习制度 一、公司人员必须加强对政治业务知识的更新学习。每人年初必须制订学习计划，年终有学习总结，并有专门的学习笔记。 二、学习内容：马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，党纪政纪条规；担保工作相关政策、法律法规、专业技术知识；中央、省、市、区重要文件和会议精神。 三、学习方式：政治学习以个人自学为主，集中学习为辅；业务学习以自学为主，集中学习为辅。力求做到理论联系实际、学以致用。集中学习由各部门轮流主持。 四、时间安排：集中学习由公司根据情况安排并提前通知。个人学习时间由个人根据工作性质自行安排。 五、学习纪律：集中学习实行严格的考勤制度，有急事处理须提前向分公司领导请假，否则按旷工处理。 公司会议制度 一、朝会 （一）时间：每周一上午9点钟准时点名开会。 （二）主持人：副总经理 （三）内容： 1、各部门通报上周部门工作及领导交办事项的办理情况，安
排本周部门主要工作。 2、副总经理传达上级重要文件、会议精神、安排工作。 3、董事长通报、安排近期重要工作，宣布公司重要决定。 二、日常工作会 （一）根据公司工作需要，决定召开的会议，由综合部负责筹备并通知。 （二）会议内容：传达上级重要文件、会议精神，宣布公司重要决定，布置近期重要工作。 三、部门工作会 （一）根据部门工作需要不定期召开的业务工作会议，由各部门报副总经理审核同意后，自行筹备并主持召开。 （二）会议内容：传达上级重要文件、会议精神，安排布置近期重要工作，开展业务培训。 四、会议纪律 （一）公司人员必须按规定参加会议，有事须提前向公司领导请假。日常工作会每迟到、早退一次扣待遇10元。无故不参加会议则按旷工处理。 （二）要认真做好会议记录，按规定时限完成布置的工作任务，并及时将情况汇报公司领导。 （三）会议进行时，通讯工具应关闭或置于无声状态，会场上不得接打电话。不得在会议室吸烟。 （四）临时需要增加会议内容的，须提前告知会议主持人。
钢结构安全操作规章制度
设备安全使用管理制度 埋弧焊机安全操作规程 一、操作人员必须持有电气焊特种作业操作证方可上岗，学徒人员须在持有该证、且经验丰富人员指导下方可操作。 二、设备应专人使用，专门管理，非操作人员未经车间负责人批准，不得操作。 三、操作者应认真阅读设备使用说明书，熟悉设备性能，了解其工作原理。 四、焊接过程中注意事项： （一）按外部接线图正确接线，并注意网路电压与焊机铭牌电压相符，电源要加接地线。 （二）必须经常检查电缆绝缘情况，如有损坏须停止使用，加强绝缘或调换电缆。焊接过程中焊丝及机头带（电弧电压）必须按安全操作规程戴、用防护用具。 （三）多芯电缆须注意接头不能松动，避免接触不良，影响焊接动作，并注意此电缆不能经常重复扭曲，以免内部导线折断。 （四）按时检查控制线路与各电器元件，如有损坏或继电器触点有烧毛等，须加清理或更换。每使用半年至一年，需清理送丝电机端盖内的炭刷灰一次，以免积灰过多损坏绝缘。 （五）定期检查和更换焊车与送丝机构的减速箱内润滑油脂，定期检查焊丝输送滚轮与进给轮，如有磨损，须按易损件更换。
六）经常检查导电嘴（焊丝通过导接的地方）与焊丝接触情况，如磨损太多接触不良时，应更换
（七）在网路电压波动大而频繁的场合，须考虑用专线供电，以确保焊缝质量。 （八）焊机机头电源等不能受雨水或腐蚀性气体的侵袭腐蚀，也不能在温度很高的环境中使用，以免电器元件受潮或腐烂，或引起变值或损坏，影响运行性能。 五、检查设备技术状态，确保状态良好。 六、做好设备运行的全过程记录。 行车安全操作规程 一、行车必须有专人使用、专人管理，行车司机必须持有特殊工种操作证，非持证人员不得操作。 二、操作人员须认真阅读使用说明书，熟悉其工作性能，了解其结构和工作原理。 三、作业时的准备工作： 1、必须按标准穿戴好劳保用品。 （二）检查机械、电气、安全装置应确保良好。 （三）对行车实行日常检查，凡有下列情况之一者，禁止使用。 1、钢丝绳达到报废标准。 2、制动器的制动力矩刹不住额定载荷。 3、限位开关失灵。 4、车上有人（检查、修理指定专人指挥时除外）。
公司的规章制度范本
公司的规章制度范本 篇一：小公司管理规章制度 1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退； 2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认； 3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情； 4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢； 5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境； 6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生； 7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询； 8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息； 9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌； 10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向； 11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否
则根据情节处理； 12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日； 13、爱护公物，节约物品。 14、积极学习业务知识。 15、同事间要相互协作，相互支持。 篇二：保安队伍规章制度 现在大多数物业公司对保安队伍的建设感到非常头痛，比如大家常说的人员整体素质不高、人员流动频繁、招聘困难、服务意识和安全意识低、不服从管理等问题，严重的还有监守自盗的现象。但在物业管理企业，保安在物业管理中的地位是别人无法替代的，除了肩负着物业辖区内秩序维护的重任外还是公司对外形象宣传的一面旗帜，起到形象展示的作用，而且保安队伍的管理和服务水平将直接影响到整个物业管理服务质量及品牌信誉。 那么如何做好保安队伍的建设呢，应从以下几个方面加强保安队伍管理： 一、严格控制招聘环节 严把保安招聘关，招聘前要先制定出招聘条件，这个是最基本的也是最重要的，人员的选才很重要，对于保安岗位的重要性从公司领导就要端正认识态度。招聘人员要明白应聘人员做保安的目的，预防很多人跳板式的工作方式，这样即使招聘来也不会
新成立公司管理制度大全
公司管理规定 （一）公司流程：董事--总经理（对董事负责）---财务、业务员/办公文员（对总经理负责） （二）业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划； 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展； 3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现； 4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系； 5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源； 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈； 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系； 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。 9、根据业务发展的需要开发潜在客户； 考核指标： 销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现率。 （三）行政文员主要职责与工作任务： 1、负责做好计算机打字、复印等行政工作，负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。 2、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围。（邓小兰负责打扫财务室卫生、李美玲负责打扫职场卫生及花草定期浇灌、吴丽文打扫总经理办公室） 3、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。 4、协助主管对人员的招聘，新进人员的入职和离职人员的手续办理。 5、公司全体工作人员档案的建立与管制。（电脑化） 6、负责全公司人事异动工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理） 7、对各类资料进行签收，整理并分类归档。（公司程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/ 考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理） 8、每日/月对全公司职员的考勤工作。（每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/ 平时查卡、监卡/加班申请手续等） 9、月底对相关报表的整理并交于财务。 10、职员工劳动合同办理。 11、完成领导临时交付的任务。 （四）公司档案管理制度 一、严格执行国家的保密、安全制度，确保档案和案卷安全。
公司各项规章制度
防火安全制度 （一）总则 第一条本制度根据有关消防、防火法规，结合本公司具体情况制定。 第二条本制度旨在加强我公司的防火安全工作，保护生产设备、企业财产及工作人员生命安全，保障各项工作的顺序进行。 第三条本公司的防火安全工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，由防火安全领导小组负责实施（责任人下同）。 （二）防火安全的组织机构 第四条公司、分公司及各部门、班组均实行防火安全制度，设防火责任人。 本公司的防火责任人由总经理担任，分公司防火责任人按有关要求由各单位行政主要领导担任，部门班组的防火责任人分别由主任、班组长担任。 第五条为确保各项防火安全措施落实，公司成立防火安全领导小组，负责本公司的防火安全工作，各分公司设立相应的防火安全领导小组。此外，各生产班组和要害工作部位设负责抓消防工作的兼职防火安全员。 第六条各级均要建立义务消防队，以防在万一发生火灾及专业消防队未到达前，能起到控制火势蔓延或把火扑灭在初起阶段的作用。 （三）防火安全职责 第七条全体员工都应增强消防意识并有安全防火的义务。 第八条公司防火责任人和各公司、各部门、班组的防火责任人分别对本公司和本部门的安全负责。 第九条各级防火安全责任人的职责是： 1、贯彻上级的工作指示，严格执行消防法规；
2、将消防工作列入议事日程，做到与生产、经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比； 3、执行防火安全制度，依法纠正违章； 4、协助调查火灾原因，提出处理意见。 第十条防火安全领导小组的职责是： 1、处理本公司的防火安全工作； 2、制定本公司的防火安全制度和措施； 3、组织防火安全检查，主持整改火险与事故隐患； 4、组织交流经验，评比表彰先进。 第十一条各班组和要害工作部位的兼职防火安全员在防火安全领导小组的领导下，落实本工作部位的防火安全制度。 第十二条义务消防队接受防火安全领导小组的指挥调动，认真履行消防职责。 （四）防火安全制度 第十三条全体员工在公司消防部门及部门领导下定期参加消防安全知识培训，掌握消防安全知识培训，掌握消防安全常识。 第十四条库房和堆场内，物资分垛储存时，垛与垛之间必须留出一定距离的消防通道，物资场地，库内保持清洁卫生。 第十五条物资存放区域内，不能用明火照明和设置火源，不能随意增设电源，如须增设须经主管安全的领导批准。 第十六条严禁在高压线下堆放货物。 第十七条库房禁区内不能会客、留宿、吸烟，进入库区严禁携带火种、易燃、易爆物品和化学危险品。 第十八条对易燃易爆危险品，必须分类存放并重点防范，作出明确标识并经常检查。 第十九条消防器材及设备，按规定摆放不准挪作他用，注意及时保养和维修。 第二十条发现火情后，公司人员必须全力以赴，消除隐患，无故贻误时机的，追究其相关责任。
钢结构公司规章制度
明成钢构全体员工： 为使车间各项管理实现秩序化、手册化，同时为员工创造良好的工作环境和 工作氛围，现向各工序发放相关的作业文件。 希望大家遵循各项制度规定，并在实际工作中对制度中存在的问题向本公司 办公室提出。为建成一个文明、团结、一流的车间贡献出一份自己的力量。 明成建筑钢结构有限责任公司 2016年1月10日 岗位职责
制定本制度的目的，是为了明确每个岗位所承担的职责，便于开展工作及公司对每个岗位的考核。 2、岗位职责细则 (仅针对钢结构车间 ) 3.1 最高管理者 3.1.1 决定本公司负责人及其他管理人员的任免； 3.1.2 督导各项制度及企业文化的建设； 3.2 业务经理 3.2.1 在最高管理者领导下开展工作； 3.2.2 负责整个车间工作的正常、有序开展； 3.2.3 负责重大事故及突发性重大事件的处理； 3.2.4 对所属人员有任免权。 3.3 车间主任 3.3.1 在业务经理领导下开展工作 3.3.2 领导本公司各部室、生产线、及相关班组对各项工作进行贯彻落实； 3.3.3 负责对本公司管理体系的调研，保证其持续改进； 3.3.4 负责对本公司人员的管理； 3.3.5 负责本公司内的技术革新； 3.3.6 对所属人员有任免权； 3.3.7 负责对各项质量记录的整理、保存、归档。 3.4 H 钢生产线生产主任 3.4.1 在总工程师领导下开展工作； 3.4.2 负责各工序的生产调度，保证最大限度节约用材，并保证生产工艺的有序进
3.4.3 负责对 H 钢生产线工作人员的现场技术培训、指导； 3.4.4 负责对生产过程中半成品及成品的检验，做到随时检查、抽查； 3.4.5 对所属人员有任免权； 3.5 管理者代表 3.5.1 在最高管理者领导下开展工作； 3.5.2 管理者代表为公司常设机构，于车间为阶段性工作； 3.5.3 负责协助车间管理层完成管理体系的建设、建成及持续改进；3.5.4 负责外部联络并及时向最高管理者、业务经理汇报工作进展情况。 3.6 技术组组长 (由总工程师兼任 ) 3.6.1 领导组员及时对图纸进行分解； 3.6.2 领导组员攻克技术难关，实现技术革新； 3.6.3 接受公司交付的其它技术任务； 3.6.4 对所属组员有任免权。 3.7 采购组组长 3.7.1 在总工程师领导下开展工作； 3.7.2 负责本公司所需物品的采购； 3.7.3 接受公司交付的其它采购任务。 3.8 电工组组长 3.8.1 在总工程师领导下开展工作； 3.8.2 负责对本公司内线路的铺设；
公司员工管理规章制度
公司员工管理规章制度 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 公司管理制度之考勤制度（业务员管理） 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假 1 天以内的（含 1 天），由总经理批准。请假员工务必向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开始后 5 分钟至 30 分钟内到班者，按迟到论处；超过
30 分钟以上者，按旷工半天论处。提前 30 分钟以内下班者，按早退论处；超过 30 分钟者，按旷工半天论处。 六、1 个月内迟到、早退累计达 3 次者，扣发 3 天的基本工资；累计达 3 次以上 5 次以下者，扣发 5 天的基本工资；累计达 5 次以上 10 次以下者，扣发当月 10 天的基本工资；累计达 10 次以上者，扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工 1 天者，扣发 2 天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工 2 天者，扣发 6 天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工 3 天者，扣发 12 天的基本工资；每月累计旷工 4 天者，扣发 20 天的基本工资；每月累计旷工 5 天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过 1 次处分；每月累计旷工 6 天以上者（含 6 天），予以辞退（并不给工资押金）。 八、工作时间禁止串岗聊天、打牌、下棋等做与工作无关的事情娱乐 活动。如有违反者当天按旷工 1 天处理；当月累计 2 次的，按旷工 2 天处理；当月累计 3 次的，按旷工 3 天处理，以此类推。 九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向上级经理申请得到批准。在规定时间内未到或早 退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。 十、员工按规定享受婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基
公司规章制度修改
公司规章制度范本 目录 一、总则 二、办公室管理制度 三、文印管理制度 四、办公用品购置、领取规定 五、考勤制度 六、人事管理制度 七、餐旅费管理制度 八、合同管理制度 九、销售合同管理 一、总则 1. 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。
2. 公司倡导树立“集体”思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3. 公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。 4. 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术、销售能力和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。 5. 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自身的才智，提出合理化建议。 6. 公司实行“绩效制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度。 7. 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济；发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力。 8. 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。 二、办公室管理制度
1. 公司的文件由行政部拟稿，文件形成后属公司的由总经理签发。 2. 业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。 3. 以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。 4. 公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清楚并报送结果。 5. 经签发的文件原件送办公室存档。 6. 外来的文件由办公室负责签收，并于接见当日，按领导批准的要求送交有关部门，文件阅亦部门和个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室，不能办理的应向办公室说明原因。 三、文印管理制度 1. 所有文印人员应遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的所有保密事项。 2. 打印所有文件必须经总经理签署意见，方可打印，各部门拟草的文件、合同、资料等，也由办公室统一打印，打印文件、传真均须逐次登记，以备查验。
公司各项规章管理制度
企 业 管 理 制 度 青岛三盾消防工程设备有限公司
一、技术管理制度 1、严格审查勘察、设计单位的资质，优选勘察设计单位，组织设计招标或方案竞标，评选设计方案。 2、审查设计图纸，保证符合国家技术法规和技术标准，符合现场和施工的实际条件，满足甲方任务书的要求和施工要求，保证工程造价符合投资限额。 3、严格审查施工承包单位的资质，对其项目经理进行严格的考查。 4、严把工程量和材料关，定期对工程量和材料进行检查和监控，以确保质量，减少不必要的投资。 5、审查施工单位提交的施工方案和组织设计，协助承包单位完善质量保证体系，包括完善计量及质量检测技术和手段。 6、严格质量控制点的设置，对质量进行有效的预控。 7、强化质量意识，督促施工方全面落实各项技术指标，不断建立完善工程技术管理档案，对施工过程中出现的技术问题，积极联系设计单位并予以解决，对出现的质量问题，及时采取整改措施，对有关责任人提出处罚意见供处领导参考。 8、积极参与项目设计和合同议定，对建设项目的选址、地质状况、基础处理、建筑和结构设计、平面布置和使用功能、防火防水、管网
线路、内外装饰等进行全方监控，确保所建项目优质低价，严防返工、重复建设和劣质工程出现。 9、认真组织工程竣工验收工作，负责收集质监部门和各级领导对工程质量所提出的意见，并出具书面《整改措施》送达施工单位和本部门施工员，监督落实到位。 二、安全管理制度 1、由对现场环境熟悉的技术人员制定施工组织设计，保证施工现场安全生产。 2、对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施工组织设计。并呈报上级部门进行审批，未经审批的项目，不准施工。杜绝盲目的没有任何安全措施方案进行施工。 1)预防高处坠落和物体打击事故：严格监督进入现场人员必须佩带安全帽，高空作业人员必须佩带安全带；在四口处（楼梯口、预留洞口、电梯井口、通道口）必须安装防护措施；保证高空作业的脚手架、平台、斜道、跳板等设施的坚固和稳定；严禁高空作业人员从高处抛投任何物料。 2）预防机械伤害事故：必须严格按操作规程和劳保规定进行操作，按规定佩带防护用具；各种其中设备，应根据需要配备安全限位装置、起重量控制器、联锁开关等安全装置；起重机指挥人员和司机应严格
公司营销部门各项管理规章制度
营销部门各项制度 第一篇价格治理制度 第一章总则 第一条为了增强公司产品的竞争力，扩大市场占有率，增加产品销售收入，提高销售利润，并保证公司产品价格体系有效运行，特 制定本规定。 第二条本规定所指的价格治理包括价格的制定、调整、执行及操纵。 价格治理的对象限定为： 1）新产品 2）正常销售品 3）促销产品 4）库存处理品 第三条任何价格的制定、调整必须以公司的长期战略为依据，符合公司的总体营销规划，和公司产品整体价格体系的制定原则相吻 合。 第四条价格治理部门分工 1)各销售部门：依照产品市场销售情况、竞争情况，向营销规 划部提出价格调整建议；销售部负责对青岛市内经销商价格
执行的监控工作；渠道治理员负责对青岛市外埠经销商价格 执行的监控工作； 2)营销规划部：价格归口专业治理部门。负责日常对产品的价 格跟踪、调研和监控；定期对生产销售产品的价格进行重新 审定；拟定产品价格定价、调整建议书上报营销副总审批； 重大调整须报总经理批准或由总经理召集高层治理委员会 审议、决策； 3)财务部：负责公司各种产成品的成本核算；编制各品种的成 本构成分析报告为营销规划部制定、调整产品价格提供参 考； 4)高层治理委员会：负责重大价格调整的审议、决策。 第二章新产品价格制定的程序 第五条新产品价格制定及审批程序 1)财务部向营销规划部提供新产品的成本状况。包括研发成 本，采购成本，生产成本，营销成本等。成本信息中的各项 数据要求及时、准确、真实、可靠； 2)营销规划部在公司内部成本核算，同时依照市场情况确定利 润目标的基础上，撰写新产品定价建议报告报营销副总审 核；
进行审批。 第六条总经理和营销副总应当在三天以内，对提交的定价建议报告做出批复。 第七条定价建议报告得到批准后，由营销规划部向各业务部门下达定价通知。 第三章在销品种价格调整的程序 第八条在销品种包括正常销售品种、促销产品和库存处理品。 第九条正常销售品种的价格调整及审批程序：营销规划部每年或每半年对生产销售品种的价格重新审定一次。在日常工作中，依照 各业务部门提出的价格调整建议进行调查，写出调价报告上报 营销副总。 1)营销规划部依照市场情况和公司销售情况确定哪些品种应 该做出调整调查，并写出调整调查报告报营销副总审批； 2)营销规划部对营销副总审批通过立项调查品种进行调查，重 点包括：该品种的市场总需求；竞争对手价格情况、产品质 量情况、服务情况、销售情况；盈利状况等； 3)依照调查确定价格调整策略报营销副总审核；