纸箱包装印刷厂生产车间管理规定

纸箱包装印刷厂生产车间管理规定

第一章总则

1、为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进公司的发展，结合本车间的实际情况特制订本制度。

2、本规定适用于生产车间全体员工。

第二章生产纪律

3、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

4、全体员工须按要求穿工作服，不得穿背心、短裤、拖鞋进入车间。

5、按时上、下班（员工参加早会须提前20分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工，有事须请假。上下班、吃饭等须走人流通道。

6、工作时间内，车间主任、品管员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。

7、禁止在车间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、吃零食、睡觉、玩手机等，吸烟要到公司吸烟室或大门外。

8、未经车间主任允许，员工一律不得进入办公室。

9、爱护生产设备，保管好公司交予的各种工具。

10、不得私自携带公司内任何物品出公司。

11、不得在产品上坐、躺、踩、踏，搬运原辅材料时做到轻放轻拿。

12、班长严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组

织生产。

借用周围机台的工具要及时归还。

13、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备等工具。

14、公司通知开会或培训须准时参加，不得无故迟到、缺席。

15、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报行政部处理。

第三章操作规程

16、在工作前仔细阅读“印刷指示单”、“工艺卡”，每个品种都须进行首检，并填写“印刷车间首检记录单”。

17、印刷机开机前蒸汽烘道不得提前打开，机器正式开始运行后方可将蒸汽开关打开，停机暂不生产时，必须将每一组烘道一个一个关掉，5分钟后在关掉蒸汽总开关，然后再把总电源关掉。

18、每班在印刷完产品后换下的压印辊必须擦洗干净，并按标识摆放整齐，当班班长进行监督，如班组中有规范操作者，班长需罚款20元。

19、遇到印刷半成品出现异常情况，应立即报告车间主任处理。

20、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺，不得因抢时间而影响产品质量。

21、完工后或订单调整致使原材料不用要将所有多余原材料退回仓库，

不得遗留在车间工作区内。并按“原材料退仓包装及填写操作规程”填写“退仓标识卡”和“退仓单”。

22、长宁无苯油墨和洋紫荆无苯油墨为同一系列，可以混合使用。NK无苯油墨为无苯无酮，WDF无苯油墨为无苯有酮，两者可以混合使用。长宁/洋紫荆无苯油墨和NK/WDF无苯油墨不能混合使用。在使用长宁有苯油墨（旧墨）时，可以拼用长宁/洋紫荆无苯油墨。使用USK（PET）油墨（旧墨）时，可以拼用NK/WDF无苯油墨。

23、在印刷完产品暂不使用上套产品使用的油墨时，需用薄膜将装有稀墨的油墨桶包装好，再用油墨桶盖子盖好。各配墨员必须严格按此规定执行。

24、生产记录单须完整填写，为了保证可追溯性，原材料的厂家、批号须填写清楚。并须把原材料标签粘贴在记录单的左上角。

25、质量跟踪卡须完整填写。

放乙酯时人员不得离开，注意乙酯的外溢。

26、误工单须真实填写，误工项目为：机修、等料、换胶辊、搞卫生、打样六类。

27、公司鼓励员工提出对公司有建设意义的合理性提案，经公司研究后予以采纳的，公司将视经济效益的好坏对提出合理性方案者予以奖励。

第四章现场环境

28、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上胶带、表

单、废料及工具必须及时捡起。

29、不得将茶杯放在操作台、地面及窗台上。

30、记录台、表单柜中的表单、胶带等须按类别摆放整齐。

31、干净的纱头须放置在纱头筐中，使用中及使用后的纱头不得乱扔在地面上，须放置在废胶桶中。

32、废旧刀片不得乱扔，须放置在刀片盒中。

33、所有印刷料须放在托盘上，不得直接放置在地面上。

34、废料筐中废料满筐后须及时按类别倒在废料区，但不得超出警示线。倒废料时不得将废料筐直接在地面上拖拉，须用小拉车或液压车运送。

35、双面胶带纸、胶带芯等垃圾不得放在废料筐中，需放在垃圾箱中，每班下班前垃圾箱清理干净。

36、每班下班前必须将机器设备、地面、配交房及工作台清扫干净，保证车间的工作环境的整洁，“退仓单”、“退仓表示卡”、“加班误工申请表”填写完毕后及时放回表单柜。

第五章安全生产

37、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

38、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。

39、注意装卸版辊、胶辊的操作，防止压伤。

40、注意搬运原辅材料、成品的操作，防止压伤、撞伤。

41、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。生产过程中电箱门应保持关闭状态。

第六章附则

42、本制度由生产部制订、解释并检查、考核。

THANKS !!!

致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等

打造全网一站式需求

欢迎您的下载，资料仅供参考

纸箱厂的安全生产注意事项

纸箱厂的安全生产注意事项 对纸箱厂现场生产环境来说，必须符合如下的安全规范： (1)生产现场的布局应密切结合生产工艺流程，满足卫生、防火、防爆、防泄漏的要求。纸板、纸箱的堆放高度不得超过2米；人车分流、道路通畅；在易发生故障和危险性较大的场所，要配置醒目的安全色、安全标识；灭火器放置位置、逃生路线要明确； (2)仓库必须有严格的管理制度和防火、防爆等保障安全措施。原纸和油墨以及燃料用油应采用防护墙或防火墙，间隔存放。一般运输通道宽2m－3m，便于叉车运输原纸通行；人工作业道宽1m－1.5m；检查通道宽不得少于0.5m，原纸与墙壁距离不得少

于0.5m； (3)创造一个良好的光环境。由于纸箱行业的特点，一般生产现场的场地大，堆放的纸板、纸箱体积大、高度高，在一定程度上影响了车间的采光和照明。不良的光环境，使人识别物体的时间变长，效率变低，影响员工的情绪，因而易发生安全事故。一般而言，纸箱行业的作业照度应不低于150lx，尽量采用自然光，如采用增设天窗或使屋顶高低错落等措施，提高采光效果。 链接：美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯林提出了一个“破窗理论”。他们认为，如果有人打破一栋建筑物上的一块玻璃。又没有即时进行修复，别人就可能受到某种暗示性的纵容，去打破更多的玻璃。如果这样下去，这些窗户就给人造成一种无序的感觉，在这种麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。 英国有一家公司，规模虽然不大，但极少炒员工鱿鱼，因此名声在外。有一天，一

位资深的车工在切割台上工作了一会儿，就把切断刀前的防护档板卸下放在一旁。没有防护档板，收取加工零件会更方便、快捷一些，这样他就可以赶在中午休息之前完成三分之二的零件了。但是这件事情却让他得到了将要辞退的处罚通知。总裁说：“身为老员工，你应该比任何人都明白安全对于公司意味着什么。你今天少完成了零件，少实现了利润，公司可以换个人换个时间把它们补起来，可你一旦发生事故、失去健康乃至生命，那是公司永远都补偿不起的……” 离开公司那天，这位车工心里很明白，工作了几年时间，他有过风光，也有过不尽人意的地方，但从没有人对他说不行。可这一次不同，这次触碰的是公司灵魂的东西。对于影响深远的小过错，只有小题大做去处理，才能防止“千里之堤，渍于蚁穴”，是及时修好“第一扇被打碎玻璃的窗户”的明智举措。 在包装工业各类门类中，纸包装业对包装总产值的贡献率最大，2005年，全行业规模以上企业完成工业总产值亿元，同比增长%，其中纸包装业完成亿元，同比增长%，

二级纸箱厂的生产管理

二级纸箱厂的生产管理 作者：葛秀东 【阅读提示】 《二级纸箱厂的生产管理》是根据东经控股集团公司制造中心总监葛秀东先生在《中国包装报》上的系列连载文章（截止到2006年3月出版的第15篇）编辑而成。该文系统而细致地讲述了二级厂以生产管理为基础的企业管理问题，是作者多年工作实践、研究与思考的结晶，更是内部供应链建设的宝贵学习资料，是进行需求分析的直接素材，其中的许多观点都可以演化为我们新系统的业务逻辑。 前言 企业管理方面的专著不计其数，不同的管理办法也各有千秋，但就纸箱行业生产管理方面的著作甚少。本人从事纸箱生产管理工作多年，先后担任过品管部经理、生产部经理、副总、厂长、管理者代表等职务，对二级纸箱厂的管理有一定了解，对生产管理中存在的症结比较清楚，对生产管理过程中出现的问题有一些办法和经验，下面就二级纸箱厂的生产管理谈谈自己粗浅的看法，有不正确或不准确的地方，请同行不吝赐教。 一、纸箱行业生产管理现状分析 目前，我国纸箱行业的体制为国营、合资及民营共存，各种体制的企业管理方式有很大的不同。虽然国有企业、集体企业的体制有向私营企业逐渐靠近的趋势，但还是存在很大的差别。就温州地区来说，纸箱行业几乎完全是民营形式，生产管理具有温州特色，有独特的一面。纵观温州的纸箱行业，先不讲各经营者的管理理念，现只从生产管理上来谈，大部分企业的生产管理水平还很欠缺，现有生产管理人员的素质和管理能力还很低，尤其是中、高层的管理人才还很欠缺。生产管理能力低下，已影响了相当一部分企业的发展，在当今纸箱行业竞争如此激烈的形势下，甚至会影响企业的生存；很多企业已经意识到，短、平、快的做法已不可能适应企业的生存和发展，企业管理已被大部分企业所重视。关于企业的整体规划战略发展所需的管理，本人不想谈及，只对生产技术管理谈一谈看法。 二、纸箱厂的生产技术管理 谈到管理就离不开技术管理人员，而一个企业管理水平的体现，中、高层的生产技术管理人员起了中流砥柱的作用。也就是说，要把企业管理好，首先要选择和企业价值取向相同、有管理能力的中、高层主管管理，俗话说：一将无能，累死千军”，如何选择主管是企业搞好管理工作的关键。下面就企业生产主管应具备哪些素质和技能谈谈自己的看法。 生产副总应具备的素质与能力 生产副总首先要与企业的价值观念取向一致，具有优秀的品德、宽阔的心胸，可对生产部门所拥有的人力资源进行有效的计划、组织、领导和控制。生产副总应有果断的处理问题能力，懂得管理理论并有丰富的生产经验，能根据企业的实际情况，规划企业的生产管理模式，制定生产管理目标，并切实做到督导和实施。他最重要作用，就是要带出一个懂得管理、会管理的管理团队，不断提升本部门的各种能力，实现企业成本最小化、利润最大化。 生产部门主管应具备的素质和能力 生产部门的主管应具备专业知识、管理知识和工艺知识。也就是说作为一个生产主管要掌握本企业生产技术的基本知识，熟悉本企业的产品结构和制造工艺，了解本行业的科研发展方向，基本掌握竞争对手的状况。懂得现代管理学、领导学的一般原理和方法，熟悉本行业的特殊规律。除懂本企业的传统管理方法外，还要熟悉现代管理技术，懂得对人的管理。在以上的前提下，还要对行为科学、心理学、成本核算等知识有一定程度的掌握。同时对产品的品质有高度的认识，能根据企业的宏观规划做出本部门的规划及计划，制定本部门的管理方案，完成企业下达的任务。 生产现场主管应具备的素质和能力

新编整理纸箱厂安全生产规章制度

纸箱厂安全生产规章制度 篇一：纸箱厂安全生产管理责任制职责 安全领导小组责任制度总经理安全职责：1、全面负责安全生产工作；2、建立、健全安全生产责任制； 3、组织制定安全生产规章制度和操作规程； 4、保证安全生产投入的有效实施； 5、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 6、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案； 7、及时、如实报告生产安全事故。车间主任安全职责：1、坚持“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准，研究安全生产技术，模范地执行操作规程和安全生产管理制度，杜绝“三违”，对本单位安全生产和职工健康全面负责；2、对新工人(包括实习、代培人员)进行车间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。参加每周的安全活动日，及时解决存在问题；3、组织制定、修订本单位的安全生产管理制度、安全技术操作规程、安全技术措施，并负责贯彻落实；4、组织本单位每周一次的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态；5、计划、布置、检查、汇报、总结工作的同时，把安全防火工作列为重要内容之一；6、负责申请一级用火，审批二级用火，并组织落实用火必需的安全措施；7、发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部门，负责查明事故原因和采取防范措施； 8、对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见； 9、经常布置、检查本单位安全员工作，支持并充分发挥他们的作用；10、严格执行劳动防护

用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工劳动保护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体健康；11、组织制定事故应急救援预案，并适时组织演练。班组长安全职责：1、对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责；2、发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报，3、组织安全日活动，坚持班前讲安全、防火，班中检查安全、防火，班后总结安全、防火工作；4、认真贯彻执行安全规章制度，严格执行操作规程；5、发生事故立即报告，并采取积极有效措施，制止事故扩大，组织职工分析事故原因，6、对从事有明显危险或严重违反操作规程的职工有权停止操作，并安排好岗位操作人员，报告领导，7、有权制止未经三级安全教育和安全考核不合格职工独立操作；8、搞好安全和消防设施、设备的检查和维护保养工作，保持灵活好用，检查职工合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材。 XX年4月1日 潍坊宏远包装制品有限公司 篇二：纸箱厂生产管理制度 纸箱厂生产管理制度_纸箱师傅的空间_ 百度空间 一、安全教育制度 1、厂级负责人培训制度：包括厂长、副厂长都必须接受安全生产监督管理部门举办的安全培训班。 2、安全生产管理员培训制度：安全管理人员要摆正安全与生产经营等各项活动他、关系，学习和掌握安全管理知识，取得安全资格证书，并保证每年至少培训1-2次培训。 3、各项作业人员培训制度：

纸箱厂生产管理制度资料

纸箱厂生产管理制度 2010-02-13 19:16 一、安全教育制度 1、厂级负责人培训制度：包括厂长、副厂长都必须接受安全生产监督管理部门举办的安全培训班。 2、安全生产管理员培训制度：安全管理人员要摆正安全与生产经营等各项活动他、关系，学习和掌握安全管理知识，取得安全资格证书，并保证每年至少培训1-2次培训。 3、各项作业人员培训制度： 二、安全检查制度 1、厂级负责人培训制度：包括厂长都必须接受安全生产监督管理部门举办的安全培训班，经考核获得厂长安全资格证 2、安全生产管理人员培训制度：安全管理人员要摆正安全与生产经营等各项活动关系，学习和掌握安全管理知识，取得安全资格证书，并保证每年至少进行1-2次培训。 3、各种作业人员培训制度：特种作业人员除进行一般安全教育外，还必须由有关专业部门对其进行专门技术培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业，已经取得证书的特种作业人员，按要求参加专业部门组织的培训、考试和考核。 4、新工人的安全培训制度：新工人应接受安全教育和培训，在有安全工作经验的职工带领下工作，熟练后，方可独立工作。 5、全体职工安全教育制度：所有生产作业人员，每年要接受在职安全教育培训1-2次。 6、“四新”安全教育制度，采用新技术、新设备、新材料进行生产，对从业人员进行必要的安全教育。 三、安全生产议事制度 为了增强企业安全意识，强化各级安全责任，严防各类、重特大事故发生特制定此制度。 1、安全议事范围包括公司的各个部门及生产岗位，，一切有关安全生产的所有议题。 2、安全议事的主要负责人为：主管安全的副厂长，参加人员有厂领导、安全科长及相关人员。 3、议事时间和内容，与厂，由各参加会议人员针对自己的工作岗位或其他岗位的不利于安全生产的情况。 4、针对提出的建议和安全生产检查人员检查到的因素进行评议，并拿出具体的防范措施和执行的相关部门。 5、安全主管部门负责安全议事的召集、记录和会后执行情况的跟踪。 四、值班管理制度（夜间和节假日） 1、值班时间：夜间带班人员按管理部安排（值班表）晚8点至早晨6点。 2、带班人要每天填写值班记录，用钢笔或圆珠笔填写，字迹清楚。带班人把当班发生的问题直接通知责任部门进行整改。并要验证前一天发生的问题是否得到纠正，把整改情况写清。 3、值班期间，对厂内、各生产车间及重点部位进行巡逻，并在巡逻记录上签字作为巡查标记。 4、值班人员必须按时到岗，值班人员因客观原因不能到岗的，用替班、换班等形式自行解决，但要经主管领导同意批准。带班人员因客观原因不能到岗自行换班，不能请假。 五、设备安全管理制度 1、建立以岗位责任制的设备管理规章制度，实施设备管理负责制，主要设备实行三定：定人、定机、定责。

印刷五项制度

第一章总则 第一条为了规范本企业的经营行为，健全承接印刷品管理制度，促进业务健康发展，根据《印刷业管理条例》，制定本规定。 第二条本企业从事印刷经营活动，应当建立、健全承印验证制度、承印登记制度、印刷品保管制度、印刷品交付制度、印刷活动残次品销毁制度等管理制度。 第三条本企业执行承印验证、承印登记、印刷品保管、印刷品交付、印刷活动残次品销毁等各项管理制度，应当指定专人负责，严格把关，建档立卷，以备查验。 第四条本企业法定代表人或者主要负责人负责本企业、本单位各项管理制度的组织实施。 第五条本企业在印刷经营活动中发现违法犯罪行为，应当及时向所在地公安部门、出版行政部门报告。 第二章承印验证制度 第六条本企业只接受委托印刷其他印刷品的印刷品，接受委托时，应当依照《印刷业管理条例》等法规、规章的规定，验证委印单位及委印人的证明文件，并收存相应的复印件备查。 前款所指的证明文件包括印刷委托书或者委托印刷证明、准印证、营业执照以及委印人的资格证明等。 第七条本企业应当妥善留存验证的各种证明文件2年，以备有关部门查验。 第三章承印登记制度 第八条本企业应当按承印印刷品的种类在《其他印刷品印刷登记簿》(以下统称为《印刷登记簿》)上登记委托印刷单位及委印人的名称、住址，经手人的姓名、身份证号码和联系电话，委托印刷的印刷品的名称、数量、印件原稿(或电子文档)、底片及交货日期、收货人等。 第四章印刷品保管制度 第九条本企业对承印印件的原稿(或电子文档)、校样、印板、底片、半成品、成品及印刷品的样本应当妥善保管，不得损毁。 第十条本企业印刷有单位名称的介绍信、工作证、会员证、出入证、或者其他证书、不得擅自留存样本、样张；确因业务参考需要保留样本、样张的，应当征得委托印刷单位同意，在所保留印件上加盖“样本”、“样张”戳记，并妥善保管，不得丢失。 第十一条本企业在执行印刷品保管制度时，应当明确保管责任，健全保管制度，严格保管交接手续，做到数字准确，有据可查。

纸箱厂生产管理制度(可编辑)

纸箱厂生产管理制度 纸箱厂生产管理制度_纸箱师傅的空 间_百度空间一、安全教育制度 1、厂级负责人培训制度：包括厂长、副厂长都必须接受安全生产监 督管理部门举办的安全培训班。 2、安全生产管理员培训制度：安全管理人员要摆正安全与生产经营等各项活动他、关系，学习和掌握安全管理知识，取得安全资格证书，并保证每年至少培训1-2次培训。 3、各项作业人员培训制度： 二、安全检查制度 1、厂级负责人培训制度：包括厂长都必须接受安全生产监督管理部 门举办的安全培训班，经考核获得厂长安全资格证 2、安全生产管理人员培训制度：安全管理人员要摆正安全与生产经营等各项活动关系，学习和掌握安全管理知识，取得安全资格证书，并保证每年至少进行1-2次培训。 3、各种作业人员培训制度：特种作业人员除进行一般安全教育外，还必须由有关专业部门对其进行专门技术培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业，已经取得证书的特种作业人员，按要求参加专业部门组织的培训、考试和考核。 4、新工人的安全培训制度：新工人应接受安全教育和培训，在有安

全工作经验的职工带领下工作，熟练后，方可独立工作。 5、全体职工安全教育制度：所有生产作业人员，每年要接受在职安 全教育培训1-2次。 6、“四新”安全教育制度，采用新技术、新设备、新材料进行生产， 对从业人员进行必要的安全教育。 三、安全生产议事制度 为了增强企业安全意识，强化各级安全责任，严防各类、重特大事故 发生特制定此制度。 1、安全议事范围包括公司的各个部门及生产岗位，，一切有关安全 生产的所有议题。 2、安全议事的主要负责人为：主管安全的副厂长，参加人员有厂领 导、安全科长及相关人员。 3、议事时间和内容，与厂，由各参加会议人员针对自己的工作岗位 或其他岗位的不利于安全生产的情况。 4、针对提出的建议和安全生产检查人员检查到的因素进行评议，并 拿出具体的防范措施和执行的相关部门。 5、安全主管部门负责安全议事的召集、记录和会后执行情况的跟踪。 四、值班管理制度（夜间和节假日） 1、值班时间：夜间带班人员按管理部安排（值班表）晚8点至早晨 6点。 2、带班人要每天填写值班记录，用钢笔或圆珠笔填写，字迹清楚。

纸箱厂质量管理规范

纸箱厂质量治理规定 一、目的 规范生产质量治理，提高工序质量意识，明确质量治理责任。 二、适用范围 适用于纸箱厂原辅料、生产过程、产品入库等所有的质量治理。 三、职责 1．纸箱厂生产办公室负责制定本规定。 2．纸箱厂各环节、各相关岗位负责执行。 3.纸箱厂生产办公室负责本规定的监督实施。 4.纸箱厂生产办公室负责本规定的修改和完善。 5．核算员负责本规定的罚款兑现。 四、规定 1、原辅料 1.1原辅料试验规定 1.1.1原辅料来源：由采购员联系供应商提供。 1.1.2试验前质检员使用0A通知相关人员。 1.1.3试验时工序人员必须积极配合，质检班长必须同时参与试验。 1.1.4试验要在保证产品质量的前提下进行，在达不到质量要求时，立即 停止试验。由质检员负责统计损失上报上级治理人员，并将质量问题

反馈采购员。 1.1.5试验完成后质检员补充填写《纸箱厂原辅料实验报告单》，由工序责 任人、班长等相关治理人员分不填写意见。 1.1.6各工序在生产过程中做好标识。注明试验原辅料名称，便于下环节 生产及区分。《纸箱厂原辅料实验报告单》跟随试验品一起向下环节流传，由相关环节的负责人填写使用质量情况及相关建议。 1.1.7试验的产品如能达到使用要求同时试验产品与同类产品的性价比存 有优势，请示上级领导后由质检员负责申报3-5天的用量进行试用。 1.1.8小批量试用时，治理人员与质检员要做好质量跟踪和成本核算。使 用完毕后。把使用情况汇报于上级领导，分析讨论是否使用。 1.1.9分析讨论确定使用。由质检员申报15-20天的用量。进行大批量的 试用。在试用过程中治理人员与质检员进一步的质量跟踪和成本核算。 1.1.10大批量试用完毕后。综合分析新产品的成本与质量。确定使用后由 仓库人员正常申报使用。 1.2原辅料试验次数 1.2.1各厂家的原辅料试验次数为3次。 1.2.2在试验第一次中存在严峻的质量问题或其生产厂家无能力进行调节 其质量问题的情况下，不再接着试验该厂家原辅料。 1.2.3专门情况下，在试验第3次后，如该原辅料生产厂家有能力解决现

纸箱厂安全生产管理制度

第一章安全管理制度 一、目的： 为了贯彻执行以“预防为主.安全第一”的方针.搞好公司生产安全工作，消除安全隐患，杜绝意外事故的发生，特制订本制度。 二、范围： 适用于本公司所有员工。 三、内容： 1 、安全生产规定 1.1、上班着装应整齐，夏天衣服束腰，冬天的衣服要束好衣袖，防止衣服卷进机器发生意外。 1.2、各班组应将安全教育列入每天早会的必讲内容，不断强化员工的安全意识。 1.3、所有机台操作员必须做好开机前的检查润滑，开机中的机器巡视和关机时切断电源等日常工作，严格按操作规程进行，不得违规操作，发现问题及时解决，消除安全隐患。 1.4、机器操作员必须将安全时刻牢记心里，操作时应集中注意力，不得开小差,不得马虎行事。 1.5、各机台主要负责人负责安全操作细则的贯彻执行，各管理人员负责安全操作细则实施的监督工作。 1.6、新员工不得独立操作机台，必须在取得操作资格认可后方可独立操作。1.7、各班组长定期组织班组人员对生产设备和电路设施进行检修维护。 1.8、办公室结合公司实际情况积极开展安全生产宣传活动。 2 、消防安全 2.1、在厂区内，严禁吸烟。 2.2、电工应对照明灯具、电线、电路、开关箱、电器设备等，不定时检修保养。配电线路需穿金属管或用非烯硬塑保护。 2.3、厂区内所有消防设施。器材由办公室人管理，定期进行检查、维修、更换、添置、保证完好。 2.4、厂区内消防通道安全出口严禁堆放物品或占用。

2.5、车间、出库、宿舍均不准使用电炉、电烙铁、电熨斗、电热器等。更不得在宿舍内私拉电线或生火取暖。 2.6、在生产，使用储存易燃物品的场所，要配备足够的消防器材。 2.7、凡进行明火工作需经申请，必须做好防范准备工作方可操作。 2.8、电器设备，电线安装修理，应由电工按照电器安全操作规程进行。非电工人员不准擅自安装，修理电器设备。 2.9、办公室应将消防培训列入年度培训计划，并组织实施。 第二章安全生产奖惩及责任追究制度为加强本厂的安全管理，提高全体职工安全生产的防范意识，确保工厂生产经营任务的顺利完成，按照积极引导、教育为主、惩罚为辅的原则，特制订本办法。 第一条：奖励 1、及时发现隐患，并积极采取措施，避免事故发生，使企业财产免受重大损失的。 2、在事故处理中，能够正确判断和指挥，使事故得到及时控制或消除，减少企业财产损失的。 3、在火灾、爆炸、泄漏等生产事故中，能够奋不顾身，冲锋在前，不顾个人安危，控制事故曼延或排除事故的。 4、在安全防事故方面提出合理化管理建议和技改技措建议，得到采纳并取得成效的。 5、对职工的奖励分为：记功、授予部门、公司先进生产等荣誉称号，并根据贡献大小发给一次性奖金。 6、奖励的申报办法：以生产岗位为单位，书面形式报生产主管，由生产主管核实后，上报安全领导小组讨论通过。 第二条：惩处 1、在生产车间发现非生产用电炉、家用电器等，除没收其物品外，罚款 50 元。 2、在事故发生后隐瞒不报、谎报，故意拖延不报，故意破坏事 故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，视情

纸箱厂规章制度

纸箱厂规章制度 禁止违章操作。 电话：篇二：纸箱厂规章制度 临城县射兽纸箱厂内部管理制度 6、不准乱拿纸箱厂内的物品，一草一木违者一次罚款 100 部处理。 7、各个机台要把机台周围卫生打扫的干干净净 。打扫不干 净者罚款20元, 8、自行车要按规定的停放位置停放 。 9、操作员与有关工作人员要熟悉机器的结构 11、禁止违章操作。篇三：纸箱厂员工手册 刖 言 ，必须要会操作 ,会维修、会保养。认真专研技术。 为了进一步完善公司管理体制，规范企业行为 规章制度、企业文化、组织架构和运作体系等，特制定本《员工手册》。 本次制订的 《员工手册》分为： ，方便新进厂员工和在职员工能够充分了解公司的 一、怡高概况：简明介绍了公司的发展历程 、管理体系 等。 、规章制度：较为详细地介绍了公司各项规章制度的 （1） 服从车间领导安全。 （2） 不准迟到、早退，不准无敌矿工。 迟到一次罚款 10元，无故时工者，矿工一天扣除三天工资 不准 乱串机台，不准在车间内大闹。 多个机台要严把质量质量关、杜绝或减少次品率。 不准在车间内吸烟，违者一次罚款50元。 ，有事要请假，不请假者按矿工处理。 (3) (4) (5) 6、不准乱拿纸箱厂内的物品，一草一木违者一次罚款 100 公安局 部处理。 元，二次开除 。严重者送 各个机台要把机台周围卫生打扫的干干净净 。打扫不干 净者罚款20元, 自行车要按规定的停放位置停放 。 9、 坏，由 多机台 ，上完要先加油，后开机，每天不低于 赔偿。 次加油，如因缺油 的损 10、 术。 机台与有作人员要熟悉名机 结构，必须要会操作， 会维修、会保养。认真专研技 11、 （1） 服从车间领导安全。 （2） 不准迟到、早退，不准无敌矿工。 迟到一次罚款 10元，无故时工者，矿工一天扣除三天工资 不准 乱串机台，不准在车间内大闹。 多个机台要严把质量质量关、杜绝或减少次品率。 不准在车间内吸烟，违者一次罚款50元。 ，有事要请假，不请假者按矿工处理。 (3) (4) (5) 元，二次开除。严重者送公安局

纸箱厂生产与质量管理的指标考核

纸箱厂生产与质量管理的指标考核 很多企业对绩效管理、绩效考核的真正定义不是非常清楚，将开展指标考核就视为绩效考核。孰不知绩效管理、绩效考核是一个系统工程，绩效管理是人力资源管理体系中的核心内容，绩效考核是绩效管理的关键环节。 要在企业使用绩效管理方法、绩效考核办法，一般来说企业要制定绩效管理计划，要投入很大的成本并经过长时间的推行、运作，并不断进行改善才是可以完成的。 考核的目的 国内的二级纸箱企业，说大不大，说小不小，但大多为民营企业。纸箱企业的技术含量不高，起步的门槛较低，员工的文化程度及素质也不是很高，行业中的中层、基层管理干部大多为本企业成长起来的，对外部其它行业的情况了解甚少，大多已习惯企业原来的一些考核办法，所以要一下子就将绩效管理和绩效考核全面搞起来，从各方面的条件上来说，一般是很难做到的。 虽然纸箱造纸企业，在运营中不能一下子全面开展绩效管理及绩效考核工作，但可先从一些具体的可量化、可衡量的指标做起，从指标开始，进行功能重组和体制重整，为今后开展绩效管理和绩效考核做一些先期工作是完全可行的。 很多企业都已在采用不同的指标、标准进行考核。本文重点对纸箱行业的制造部门的指标考核谈谈粗浅的看法，这也是在一些企业或本人在工作中运用较有效的办法。二级纸箱厂的运输部门的指标考核，将专题探讨。 考核的内容 一般说来，指标指的是从哪些方面对工作产出进行衡量或评估。而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平。指标解决的是我们需要评估“什么”的问题；标准解决是要求被评估者做得“怎样”或完成“多少”的问题。 1，纸板生产部门：①原纸利用率；②退货率；③客户投诉率；④生产线运行速度；⑤交期准确率。 关于其它考核指标，如安全指标、5S指标、设备维护保养等指标，也可根据各企业的不同情况决定是否列入考核项目。对于制程中的损耗或不良率可单独列出，也可列入原纸利用率的考核项目中。 2，纸箱生产部门：①交期准确率；②客户投诉率；③退货率；④制程损耗率。 纸箱生产部门，也同样可以将纸板生产部的提到的一些项目考核指标考虑进来。 3，设备维修部门：①机器完好率；②设备故障率；③设备维修费用。

纸箱厂生产管理办法(共3篇)

纸箱厂生产管理办法（共3 篇） 以下是网友分享的关于纸箱厂生产管理办法的资料3篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。 篇1 生产、降耗考核办法 为充分调动员工的生产积极性，真正体现“多劳多得”原则，落实公司“扭亏、持平，实现盈利”的目标，特制定考核办法。本办法分两部分：第一部分为生产量考核，第二部分为节约降耗考核。 一、生产量考核 （一）产量目标（１０～１２月）

（二）生产部门人员编制 1、定额工人 1 定额工人工资测算表 2 （一）定额工序价格表 二、考核办法 （一）生产定额人员考核办法 1、统计人员依据每日产量完成进行统计汇总，统计结算期为上月26日至本月25日。 2、月底根据统计的产量按定额单价核定出生产部定额工资交财务审核后，财务会同生产部依据岗位人员出勤情况、岗位系数分配考核人员产量定额工资;分配考核人员技术津贴,汇总工资总额，报主管经理审批。 3、员工请假三天之内由生产部经理审批，超过三天报公司审批。凡请假超过三天的当月技术津贴不得享受；没有技术津贴的员工执行日薪20元标准。 4、无故旷工缺勤一天，按三倍日工资扣罚，并写出书面检

查；旷工超过三天的，公司予以除名。5、生产部经理有权根据工作需要调配人员，员工应服从分配，对工作消极、不服从分配的员工生产部有权提出辞退。 6、员工要遵守劳动纪律，安全作业。对违反操作规程给公司造成损失的，要赔偿经济损失。严重破坏工作秩序，在工厂内打架斗殴的将给予开除不再留用。对违反公司纪律除名人员当月工资不予计发。 （二）相关管理及辅助人员考核办法 1、生产管理人员参照生产定额人员考核办法，从基本工资中提取500元列入浮动工资，其余与出勤情况挂钩。浮动部分工资根据工作实绩（产量、质量、设备管理、安全）考核，由总经理计发。 2、其它非定额岗位人员工资计发方式不变。 3 第二部分节约降耗考核 节约降耗考核分两部分，一是原纸降耗考核，二是主要辅助材料考核。 一、原纸降耗考核 1、降耗目标： 2、计算公式：

二级纸箱厂的生产管理(综合版)

二级纸箱厂的生产管理(综合版) 《二级纸箱厂的生产管理》是根据东经控股集团公司制造中心总监葛秀东先生在《中国包装报》上的系列连载文章（截止到2006年3月出版的第15篇）编辑而成。该文系统而细致地讲述了二级厂以生产管理为基础的企业管理问题，是作者多年工作实践、研究与思考的结晶，更是内部供应链建设的宝贵学习资料，是进行需求分析的直接素材，其中的许多观点都可以演化为我们新系统的业务逻辑。前言 企业管理方面的专著不计其数，不同的管理办法也各有千秋，但就纸箱行业生产管理方面的著作甚少。本人从事纸箱生产管理工作多年，先后担任过品管部经理、生产部经理、副总、厂长、管理者代表等职务，对二级纸箱厂的管理有一定了解，对生产管理中存在的症结比较清楚，对生产管理过程中出现的问题有一些办法和经验，下面就二级纸箱厂的生产管理谈谈自己粗浅的看法，有不正确或不准确的地方，请同行不吝赐教。 一、纸箱行业生产管理现状分析 目前，我国纸箱行业的体制为国营、合资及民营共存，各种体制的企业管理方式有很大的不同。虽然国有企业、

集体企业的体制有向私营企业逐渐靠近的趋势，但还是存在很大的差别。就温州地区来说，纸箱行业几乎完全是民营形式，生产管理具有温州特色，有独特的一面。纵观温州的纸箱行业，先不讲各经营者的管理理念，现只从生产管理上来谈，大部分企业的生产管理水平还很欠缺，现有生产管理人员的素质和管理能力还很低，尤其是中、高层的管理人才还很欠缺。生产管理能力低下，已影响了相当一部分企业的发展，在当今纸箱行业竞争如此激烈的形势下，甚至会影响企业的生存；很多企业已经意识到，短、平、快的做法已不可能适应企业的生存和发展，企业管理已被大部分企业所重视。关于企业的整体规划战略发展所需的管理，本人不想谈及，只对生产技术管理谈一谈看法。二、纸箱厂的生产技术管理 谈到管理就离不开技术管理人员，而一个企业管理水平的体现，中、高层的生产技术管理人员起了中流砥柱的作用。也就是说，要把企业管理好，首先要选择和企业价值取向相同、有管理能力的中、高层主管管理，俗话说：一将无能，累死千军”，如何选择主管是企业搞好管理工作的关键。下面就企业生产主管应具备哪些素质和技能谈谈自己的看法。生产副总应具备的素质与能力 生产副总首先要与企业的价值观念取向一致，具有优秀的品德、宽阔的心胸，可对生产部门所拥有的人力资源

仓库发货管理制度

仓库发货管理制度 1、目的: 规范仓库收货、发货管理流程,明确各仓库各岗位职责权限,提高仓库数据 准确性. 1、范围:纸板厂、纸箱厂成品仓库. 2、定义:无 3、职责: 4.1 仓库主管负责纸板仓库每天收货和发货的数量和在库账目管理及客户退货数 量管理.并负责废纸板出入厂数量管理. 4.2 仓库发货员负责依据订单进行发货,并负责垫纸板(废纸板)的数量和平方数 的确认.同时负责送货人员从客户退回的不良品退货处理,主要负责退货数量的清 点及将退货纸板移动至退货区进行区分放置. 4.3 车队装卸人员负责依据《产品销售和提货单》进行发货管理. 4.4 纸板厂分管副总及以上人员负责不定期对纸板收货、发货流程进行检查,发 现异常情况,要求仓库主管进行整改,并相应对仓库主管和主要责任人进行处罚. 5、工作内容: 5.1 五层线每天依据生产订单进行安排生产,生产完成后,经堆叠工

点数确认,数 量确认无误后,贴付《瓦楞纸板检验合格证》,经质检签字后,由五层线人员将 成品移动至成品仓库. 5.2 仓库人员依据《纸板发货排程单》对纸板进行发货安排,仓库人员在发货前, 须依据《瓦楞纸板检验合格证》上的数量对实物纸板进行数量、规格检查. 在检查过程中,若发现数量不足或规格不符时,须向五层线主管说明,并告之 质检人员,并追踪改善效果.最终达到数量准确和规格相同. 5.3 送货人员在装车前,确认车厢实况,若须垫纸板时,则须向仓库人员说明要多 少片纸板,仓库人员确认废纸板的数量后,由送货员安排垫车厢,若垫车厢时, 发现垫的纸板数量不够时,须再次向仓库发货人员要废纸板垫车,不可私自拿 取废纸板,若发现车管送货人员私自拿取废纸板,按偷窃处理.仓库人员同时 须将垫车厢废纸板的片数和平方数记录在《纸板垫板记录表》上,在记录时, 若发现少记或不记或多记时,按发现对仓库发货人员30 元/次进行处

纸箱厂2018年工作总结

纸箱厂2018年工作总结 2004年，我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力协助下，经过车间全体干部、职工的共同努力，以实现“三优”和“四化”为工作重点，使得各方面工作都取得了一定成绩。 一．各项经济指标完成情况 1．销售额：全年实现销售额万元，比计划完成的2160万元增加了万元，增长率为8％，其中外加工销售额万元，比计划完成的1100万元增加万元，增长率为％。 2．利润：全年实现利润91万元，比计划完成的170万元减少了79万元，

其中外加工实现利润46万元。 3.利润指标分析：销售价格基本定型，原材料价格持续上涨，2004年各种原纸价格比去年同期平均增长元，全年用量为6504吨，成本增加151万元，另外管理费用中统筹基金比去年同期增长5万元，两项合计减利156万元。 二、加大销售力度，竞争包装市常 年初我们就制定了04工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。 （一）内埠市场 在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基矗 （1）以高质量、低价格、优服务，稳定了王致和集团和其它中小客户。（2）继续走联合之路，利用我们在设备

上的优势为顺康等小型包装厂加工纸板，以达到互利互惠。（3）积极开拓市场，开发了中试基地、世创公司等新客户，扩大了销售范围。（4）加大了顺鑫系统内部外包装开发，牵手公司彩包系列包装运作成功，带动了彩箱车间进一步发展。 （二）外埠市场 纸箱厂外埠市场的开发工作取得进一步发展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些企业周边地区产生一定的影响力。 三、车间内部管理 作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理： （1）规范生产管理 车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：（1）对车间各班组、各工序进行

纸箱厂财务管理制度

纸箱厂财务管理制 纸箱厂财务管理制 二00 六年十二月制第一条为加强本厂的财务工作，发挥财务在经营管理和高经济效益中的作用，特制定本规定 文档仅供参考

第二条本厂财务部门的职能是: （一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。（二）建立健全财务管理的各种规章制度, 编制财务计划, 加强核算管理, 反映、分析财务计划的执行情况, 检查监督财务纪律。（三）厉行节约,合理使用资金。（四）合理分配本厂收入, 及时完成需要上缴的规费及公司资产占用费。（五）对上级主管部门了解、检查财务工作, 主动提供有关资料, 如实反映情况。（六）完成上级主管公司交给的其它工作。第三条本厂财务由: 会计李金菊、出纳杨德秀、公司复审人员鲍宏艳组成。厂长苏传正总负责第四条本厂财务负责组织本厂的下列工作: （一）编制和执行预算、财务收支计划, 拟订资金筹措和使用方案, 开辟财源,有效地使用资金; （二）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核, 督促本 厂有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益; （三）建立健全经济核算制度, 利用财务会计资料进行经济活动分析（四）承办公司领导交办的其它工作。第五条会计的主要工作职责是: （一）按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备, 数字准确,帐目清楚,按期报帐。 文档仅供参考 （二）按照经济核算原则, 定期检查, 分析本厂财务、资金使用的执 行情况, 挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果, 及时向厂长提出合理 化建议,当好参谋: 第六条出纳的主要工作职责是: （一）认真执行现金管理制度。（二）严格执行库存现

金限额, 超过部分必须及时送存银行, 不坐支现金, 不认白条抵压现金。（三）建立健全现金出纳各种帐目, 严格审核现金收付凭证。 （四）严格支票管理制度, 编制支票使用手续, 使用支票须经厂长签字后,方可生效 (五） 积极配合银行做好对帐、报帐工作 ( 六）配合会计做好各种帐务处理( 七）完成厂长交付的其它工作 第七条复审的主要工作职责是(一 ）督促落实第二条本厂财务部门的六条职能（二）控制月常零星3000 元以上开支, 审核债务支出。（三）协助厂长管理好财务。（四）鉴定职工资金,保证职工所得利益。第八条会计凭证、会计帐簿、会计报表和其它会计资料必须真实、准确、完整,并符合会计制度的规定。第九条财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证, 并 根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐, 都必须在 文档仅供参考 记帐凭证上签字。第十条财务工作人员应当会同厂长定期进行财务清查, 保证帐簿记录与实物、款项相符。 第十一条财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报主管公司, 会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或 rm 第十二条本厂财务人员支付（包括公私借用）每一笔款项, 不论金额

纸箱厂规章制度

纸箱厂规章制度 （1 ）服从车间领导安全。 （2 ）不准迟到、早退，不准无敌矿工。 迟到一次罚款10 元，无故时工者，矿工一天扣除三天工资，有事要请假，不请假者按矿工处理。 （3 ）不准乱串机台，不准在车间内大闹。 （4 ）多个机台要严把质量质量关、杜绝或减少次品率。 （5 ）不准在车间内吸烟，违者一次罚款50 元。 6 、不准乱拿纸箱厂内的物品，一草一木违者一次罚款100 元，二次开除。严重者送公安局部处理。 7 、各个机台要把机台周围卫生打扫的干干净净。打扫不干净者罚款20 元， 8 、自行车要按规定的停放位置停放。 9 、多机台，上完要先加油，后开机，每天不低于 2 次加油，如因缺油的损坏，由赔偿。 10 、机台与有作人员要熟悉名机结构，必须要会操作，会维修、会保养。认真专研技术。 11 、禁止违章操作。 电话：篇二：纸箱厂规章制度 临城县射兽纸箱厂内部管理制度 （1 ）服从车间领导安全。 （2 ）不准迟到、早退，不准无敌矿工。 迟到一次罚款10 元，无故时工者，矿工一天扣除三天工资，有事要请假，不请假者按矿工处理。 （3 ）不准乱串机台，不准在车间内大闹。 （4 ）多个机台要严把质量质量关、杜绝或减少次品率。 （5 ）不准在车间内吸烟，违者一次罚款50 元。 6 、不准乱拿纸箱厂内的物品，一草一木违者一次罚款100 元，二次开除。严重者送公安局部处理。 7 、各个机台要把机台周围卫生打扫的干干净净。打扫不干净者罚款20 元， 8 、自行车要按规定的停放位置停放。 9 、操作员与有关工作人员要熟悉机器的结构，必须要会操作，会维修、会保养。认真专研技术。 11 、禁止违章操作。篇三：纸箱厂员工手册 前言 为了进一步完善公司管理体制，规范企业行为，方便新进厂员工和在职员工能够充分了解公 司的规章制度、企业文化、组织架构和运作体系等，特制定本《员工手册》。 本次制订的《员工手册》分为： 一、怡高概况：简明介绍了公司的发展历程、管理体系

纸箱厂安全生产规章制度

安全生产对于纸箱生产企业来说非常重要，生产必须要安全，安全能促进生产。安全生产吵仅指劳动者的人身安全，同时还包括机器、设备、电器、工具、产品质量、防火和职业病等的预防。 个人安全职责与要求： 1自觉遵守各项安全生产规章制度，不违章作业，并能劝阻他人的违章作业行为。 2精确操作，认真做好各种记录。 3能正确分析、判断和处理各种常见问题与故障。 4按时巡回检查，发现异常情况应及时处理和报告。 5加强文明生产管理，正确使用并妥善保管各种个人防护用品和操作工具。 6积极参加各种安全活动，并提出安全生产的合理化建议，拒绝违章作业。 各机台和生产人员需要掌握的安全知识包括： 1各机台操作工，必须认真学习和遵守安全规程，提高操作技能，杜绝事故的发生。 2开机前要认真检查设备上是否有杂物，发现有异物要及时清除，按质按量加注润滑油，保证设备正常运行。 3严禁酒后上岗开机，如有违章者应立即停止某些人工作，并报告有关部门严肃处理。 4上班必须穿戴好必要的防护用品，严禁穿拖鞋、打赤脚。 5调试设备一定要在关掉电源，机器停止运转的状态下运行。 6新工人上机前必须进行安全操作规程教育，任何未经培训的人员不得上岗。以防造成人身事故的发生。 7吸烟必须在指定的地点，要彻底消除吸烟造成的火灾隐患，否则将作为严重问题进行处理。8严禁在高温设备上或者工房内烘烤衣物和食物。 9消防器材必须挂在指定的地点，不准在其周围堆放任何杂物。 10车间的生产班长和值班人员要做好“三防”工作，严格搞好防火、防盗，防止各类事故的发生。 11发生事故后坚决做到三不放过，即原因未查清不放过，预防措施未落实不放过，当事人未受到教育不放过。 12在严禁动火的区域动火施工时，必须通知相关部门，采取防范措施，否则严禁施工。 下面按各机台实际操作要求，以及应注意的有关事项，进一步强调如下： 各机台操作工“包括A楞机、B楞机、双面机、纵切机、横切机、印刷机、开槽机、粘箱机、钉箱机、平压平横切机、圆底平模切机等设备，在处理故障和擦拭设备前，先要关掉电源，在停机状态下方能进行擦拭、保养。在生产中特别是在穿纸时要严格按操作规程工作，不准戴手套。严禁机器超压、超负荷、带故障运行，启动和停机时应呜信号通知。无论何种设备有异常，一定要首先关掉总电源，以免造成机器设备烧毁和零部件损坏。 操作双面机，要随时随地观察天桥上的瓦楞纸板是否正常,特别是往热板内穿纸时;要高度集中注意力,按操作程序小心谨慎进行操作,生产结束后必须关掉电源.各项设备清洗擦拭工作必须在停机状态下进行。 整条瓦楞纸自动生产线的操作工要注意，因整条线的加热网管、管线和不少加热部件都暴露在外，因此在生产过程中一定要认真仔细，防止被高温烫伤。 操作纵切机，特别是换规、调规、移动刀座要按程序操作，注意刀口方向。更换纵切刀片，稍不留神手指就会受伤，所以要特别小心。 操作印刷机，要注意三处部位，一是进纸部位，如在运行长片时，绝不充许戴手套进行操作，因为这样非常容易把手挤伤；二是开槽部分，主要是调规要按程序操作，开槽刀和分片刀，刀口都很锋利，极易伤手；三是废纸的操作工，有时废纸掉在传送带上时，千万不要用手去清理废纸,因为设备在高速运转时,稍不留神手就会碰到锋利的刀口上,或被绞进皮带里.

纸箱企业机台操作工安全管理制度(2021新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 纸箱企业机台操作工安全管理制 度(2021新版)

纸箱企业机台操作工安全管理制度(2021新 版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1．各机台操作工，必须认真学习和遵守安全规程，提高操作技术，杜绝事故的发生。 2．开机前要认真检查设备上是否有杂物，发现有异物要及时清除，按质按量加注润滑油，保证设备正常运行。 3．严禁酒后上岗开机，如有违章者应立即停止其工作，并报告有关部门严肃处理。 4．上班必须穿戴好必要的防护用品（如在纸板线的废纸粉碎房打废纸包和制作粘合剂都属于粉尘作业，应带好口罩），严禁穿拖鞋、打赤脚。 5．调试设备一定要在关掉电源的状态下进行。 6．新工人上机前必须进行安全操作规程教育。任何未经培训的人员不得随意上岗，以防造成人身设备事故的发生。 7．吸烟必须在指定的地点，要彻底消除吸烟造成的火灾隐患，否