飞利浦
飞利浦
百科名片
飞利浦LOGO
飞利浦，是世界上最大的电子公司之一，1891年成立于荷兰，主要生产照明、家庭电器、医疗系统。飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司，2007年全球员工已达128,100人，在28个国家设有生产基地，在150个国家设有销售机构，拥有8万项专利，实力超群。
目录
公司概况
市场份额
飞利浦手机
飞利浦手机历史
飞利浦简介
飞利浦发展
飞利浦产品
飞利浦责任
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编辑本段公司概况
公司类型公开(NYSE: PHG)
口号精于心，简于形(sense and simplicity)成立于1891年于荷兰
总部位于荷兰阿姆斯特丹(Amsterdam)重要人物柯慈雷(Gerard Kleisterlee)，总裁兼首席执行官何孟阳，首席财政官郝爱德，执行副总裁兼首席技术官产业消费电子雇员数目123800 (2007)产品照明、家庭电器、医疗系统、IT收入267.9亿欧元(2007)
编辑本段市场份额
世界品牌500强企业2008年排名第197位
全球30强电子公司中名列第三飞利浦在Interbrand
2008年全球最有价值品牌排名中位居第43位。[1]飞利浦名列Ethisphere研究院季刊“Ethisphere杂志”2008年度全球最具责任感企业。[1]全球第一大液晶电视生产商（2008）全球第一大医疗系统公司（2010）全球第二大申请国际专利公司（2009）全球第一大电动剃须刀品牌（2010）全球第一大照明公司（2010）蓝光DVD的主要支持者全球第三大电话公司全球第一大小家电公司全球十大IT公司
编辑本段飞利浦手机
飞利浦是全球主要手机品牌。2006 年10月12日，飞利浦宣布已经签署了意向书，将其现有的移动电话业务转让给中国电子信息产业集团公司(CEC)。CEC将负责飞利浦的移动电话业务。依据意向书条款，CEC将在今后5年内获得一项全球性的飞利浦品牌授权，用于移动电话的市场营销和销售。中国电子信息产业集团公司主要从事集成电路、计算机软硬件与系统集成、通信网络产品、数字家电等信息技术与产品的研发、设计、生产、应用、配套、销售推广及技术服务。其2005年的销售额为533.8亿人民币。该公司之前就与飞利浦在手机业务方面有很多深入的合作，1996年双方就曾合资深圳桑菲消费通信有限公司，该公司目前注册资本3300万美元，是“PHILIPS”品牌手机全球唯一生产基地。2007年2月13日，飞利浦电子公司正式对外宣布，其已与中国电子信息产业集团(CEC)日前签署最终协议，飞利浦将目前的手机业务转让给CEC。CEC将接管飞利浦的手机业务，该业务2006年的销售额约3.2亿欧元，拥有约240名员工，主要集中于亚太和东欧地区。根据协议条款，飞利浦超长待机子品牌Xenium将转让给CEC。CEC将在未来5年内获得飞利浦品牌的独家授权，可在全球市场销售飞利浦品牌手机。CEC还将获得飞利浦手机相关专利的转让和许可使用。此外，飞利浦将其手机业务主要开展国家的营销体系以及所持有的深圳桑菲消费通信有限公司25%的股权转让给CEC。2007年8月9日晚间，中国电子信息产业集团香港上市公司发出公告，称已与飞利浦达成协议，旗下深圳桑菲手机获得飞利浦商标品牌授权，可生产、销售“飞利浦牌”手机，初期一年最低商标许可费700万欧元。此前的今年2月12日飞利浦宣布，已与中国电子签署了最后协议，将公司余下的手机业务转让给中国电子。8月9日晚间，中国电子集团公告，已与飞利浦签订商标许可协议，飞利浦同意授予中国电子旗下的深圳桑菲公司生产的手机可使用飞利浦的若干商标，桑菲也与飞利浦签订知识产权协议，飞利浦向桑菲转让飞利浦品牌手机的生产、销售等涉及的专利、软件等知识产权。该商标及知识产权转让协议到2012年3月31日停止。根据公告，桑菲每年付的商标许可费按年递减，当带有飞利浦
商标的手机销售得越多，每部手机的商标许可费就越少。2007年8月3日至2008年3月交商标许可费300万欧元，2008年3月31日至2009年3月31日交商标许可费700万欧元，剩下的几年则没有最低商标许可费。另外，在知识产权方面，桑菲象征性地向飞利浦交1美元。
编辑本段飞利浦手机历史
20世纪
飞利浦是世界第五大手机公司，飞利浦自98年第一款828c上市，历经9@9系列的辉煌，到2003年陷入低谷的六年历程，也隐约勾画出了一个国际性大品牌的成长和衰落轨迹。特别是9@9长达500小时的超长待机时间，也为它博得了“长气王”的称号。
2004年开始
飞利浦力图重振雄风，在与中国的合作伙伴CEC重新理顺关系后，按照平均每年12款的速度推出新品。其中像9@9系列的王牌产品更是推陈出新，从单色屏到彩色屏，从电子音到和弦铃声，从直板式到折叠式，延续着9@9风采。无论飞利浦今后是姓“洋”还是姓“中”，无论它还能在市场上存在多久，但是在中国手机史上，9@9系列都将作为代表永留史册。2004 重振旗鼓鉴于在03年丢失了大量的市场份额，飞利浦在2004年吹响了“反攻”国产手机的号角，一口气推出
了十二款新品，比前二年发布产品的总和还多一款，其雄心可见一斑。首先是9@9家族进化到彩屏时代，9@9c成为第一款彩屏的家族成员，外形也发展成为折叠式，待机时间也打破了原来的9@9创造的500小时记录。据飞利浦官方资料显示，9@9c最大待机时间达到850小时，成为新一代的“长气王”。2006重生2006年飞利浦还大力发展S系列，继S800和S880之后，S系列的最新机型S900也在今年上市。这款机器一改之前S系列的造型，采用了直板简约的设计风格，采用了可视面积达2.2英寸26万色，176×220分辨率的TFT触摸屏。这样的设计成为飞利浦家族中首款采用单一触摸手写屏操作的手机。摄像头提升至200万像素，64和弦，支持miniSD卡对容量进行扩展。红外、蓝牙和数据线作为S900的数据传输方式。
2007年
中国电子公司收购飞利浦手机业务。手机市场风起云涌，谁敢坦言屹立不倒。远有爱立信沉沙，后有日系厂商折戟，近有西门子婚变明基，以上例子都能佐证“市场没有永远的胜利者”这一信条。关键是于，你能不能在消费者心目中留下难以磨灭印记，例如飞利浦的9@9系列。
编辑本段飞利浦简介
荷兰皇家飞利浦电子公司（Euronext: PHIA, NYSE：PHG，荷兰语：Koninklijke Philips Electronics N.V.，英语Royal Dutch Philips Electronics Ltd.），中译简称飞利浦公司，是世界上最大的电子公司之一。飞利浦是个综合性大集团，目前旗下部门有：飞利浦优质生活，飞利浦照明，和飞利浦医疗系统。飞利浦公司以生产家用电器、军用和民用通讯设备、医疗设备、电脑、仪表和显示系统等著称于世。它也是西欧最大的军火企业之一，从人造卫星、“阿波罗”登月飞船到最新的航天飞机，都有飞利浦的产品。美国军舰也使用飞利浦的雷达。飞利浦是欧洲最大的电子跨国公司，在世界150个国家和地区建有分公司或工厂数百家，其中在美国有100多家。历史上，该公司曾对世界家电工业的发展作出过重大贡献。50多年前飞利浦公司发明了电动刮胡刀，60年代初期发明了盒式磁带录音机，飞利浦盒式磁带标准成为了世界标准，以后又发明了录像机，80年代初与日本SONY公司共同研制出CD机，后又联合SONY推出DVD和蓝光DVD。飞利浦公司也推出了数字盒带和激光音像盘两种新产品，公司还计划在欧洲推广超宽屏幕高清晰彩电系统。飞利浦公司在这些领域一直处于领先地位，其产品已成为家喻户晓的名牌产品。飞利浦公司与中国有较好合作关系，已有很多投资项目，主要生产光纤光缆、电视、激光盘、照明设备（富卡博）、电子元件、通讯、教学、医疗设备（IDEAL）和计算机等产品。荷兰皇家飞利浦电子公司是一家“健康舒适，优质生活”的多元化公司，致力于通过及时地推出有意义的创新来改善人们的生活质量。作为全球医疗保健、优质生活和照明领域的领导者，飞利浦基于对客户需求的深入了解以及“精于心简于形”的品牌承诺，将技术和设计融入到了以人为本的解决方案中。
编辑本段飞利浦发展
1891 年，Anton 和Gerard Philips 在荷兰埃因霍温创建了飞利浦公司。当时，公司以生产碳丝灯泡为主，并于19 世纪末20 世纪初成为欧洲最大的碳丝灯泡生产商之一。到1910 年，飞利浦公司已拥有2000 名员工，成为荷兰最大的单一雇主。在欧洲工业革命的影响下，1914 年，飞利浦公司成立了第一个研究实验室，并在X 射线和收音机技术方面首次实现了创新。多年来，我们的一系列发明中包含了很多技术突破，不断满足人们日常生活中的各种需求。
1891 – 1915 从照明革命到产品创新
飞利浦成立之初以生产碳丝灯泡为主，并于19 世纪末20 世纪初成为欧洲最大的碳丝灯泡生产商之一。新照明技术的发展为飞利浦的稳步扩展提供了推动力。1914 年，公司建立了研究实验室以研究物理化学现象，并促进产品创新。
1915 – 1925 创新和多样化
1918 年，飞利浦公司推出了医学X 射线管，标志着飞利浦产品开始朝多元化方向发展，并开始通过申请专利保护其在X 射线和收音机接收领域的创新成果。
1925 – 1940 第一台电视机和电动剃须刀
20 世纪40 和50 年代，科学技术经历了巨大的变革。飞利浦发明了旋转刀头，继而发展成为Philishave 电动剃须刀，并为之后在晶体管和集成电路上的突破奠定了基础。飞利浦还为电视图像的记录、传播和复制技术的发展做出了重要贡献。1963 年，飞利浦推出了卡式录音机。1965 年，生产了第一个集成电路。
1970 – 1980 影像、声音及数据方面创新
整个20 世纪70 年代，飞利浦精彩的新产品和新概念不断涌现。照明领域的研究为新PL 和SL 节能灯的推出做出了重要贡献，同时飞利浦研究实验室在影像、声音及数据的处理、存储和传输方面也取得了突破性进展，从而发明了镭射影碟，激光唱盘和光学电讯系统。1972 年，公司创建了PolyGram（宝丽金）公司，在音乐录制方面取得了巨大的成功。1974 年和1975 年，宝丽金在美国分别收购了Magnavox 公司和Signetics 公司。1998年，菲利浦将宝丽金出售给Seagram，后来形成了Universal Music Group.
1980 – 1990 技术里程碑: 压缩光盘
1983 年，飞利浦迎来了新的技术里程碑：推出压缩光盘。1984 年，飞利浦生产了第一亿台电视机。80 年代收购的GTE Sylvania 电视业务和Westinghouse 照明业务帮助公司实现了进一步的业务扩张。
1990 – 2000 变革与成功：DVD问世
20 世纪90 年代是飞利浦经历重大变革的10 年。为了公司的健康运作，飞利浦实施了一项重大重组计划，以简化公司架构，精简业务领域。飞利浦的部分业务始终保持良好的运营状态，到1995 年，飞利浦已经销售了 3 亿台Philishave 电动剃须刀。基于压缩唱片方面的成功技术，1997 年，飞利浦与索尼公司合作，推出了另一项创新产品DVD，该产品成了历史上发展最快的家电产品。
21 世纪：今天的飞利浦
跨入21 世纪，飞利浦变革与发展的步伐始终没有停息。长久以来飞利浦在人们的心目中只是一个消费电子产品生产商。如今，公司开始规划新的蓝图，显示出了医
疗保健、优质生活、照明领域的技术实力。2004 年，飞利浦发布了新的品牌承诺“精于心·简于形”，并通过大规模的广告宣传攻势，承诺为消费者提供“为您设计、轻松体验、创新先进”的产品和解决方案。2007 年9 月，飞利浦发布了“愿景2010”策略，进一步将飞利浦打造成为高增长、高利润的公司。作为“愿景2010”的一部分，从2008 年 1 月 1 日起，公司精简了组织架构，成立了三大事业部：医疗保健、照明和优质生活。通过这些举措，进一步将飞利浦定位为一家以市场为导向、以人为本的公司，其业务结构和发展策略充分反映客户的需要。基于这样的业务组合，飞利浦正在积极打造“健康舒适、优质生活”领域的领导品牌。
编辑本段飞利浦产品
飞利浦将业务领域详细地划分为三个大部门，分别是医疗保健事业部、照明事业部以及优质生活事业部。产品包括消费类产品，医疗保健类产品和照明产品。
消费类
飞利浦消费类产品包括个人护理类，母婴用品，家居产品等。飞利浦剃须刀自1939年问世以来，飞利浦剃须刀凭借超越自我，不断创新的激情，飞利浦剃须刀以其特有的设计和卓越的科技创造了69年的辉煌与荣耀。飞利浦剃须刀首创了旋转式剃须系统，开创了剃须科技的新纪元。双层刀片和浮动刀头的人性化设计，舒适贴面，深入须根深处，迅速剃尽。特有双层刀片系统、【贴面网缝】刀头等卓越发明后，再推出【超感全方位贴面】PHILIPS飞利浦剃须刀，以特有的【狭缝及圆孔双刀网】刀头设计，加上防水功能，引领剃须科技进入新境界，全面征服下颚难剃部位。
医疗保健
飞利浦医疗保健事业部致力于提供满足临床医护人
员和患者需要的解决方案。我们与众不同的优势在于我们打破医疗保健各个环节的界线，为整个护理周期提供创新经济的技术解决方案。我们通过关注病人和医护工作者来简化医疗保健。我们把对人的了解和临床专业相结合，致力于改善病人治疗的结果，并减轻医疗保健系统的负担。飞利浦既为医疗专业人士提供先进的解决方案，满足病人的需求；同时也向消费者提供他们在医院或者家庭中均能负担得起的医疗保健。主要产品：256-排Brilliance iCT 机、综合性介入手术室、Avaion FM 20 & FM 30 重症监护仪、周边环境体验核磁共振和CT系统、飞利浦Lifeline个人急救警报服务。
照明
飞利浦照明事业部深入洞察人们对公共环境和私人空间的需求，致力于推出创新的、以最终用户为导向的高效节能照明解决方案和应用产品。作为全球照明的领先者，飞利浦正在努力推动整个社会向高效节能解决方案的转换。由于照明占用全球电力消耗的19%，因此高效节能照明的使用将大大地减少世界范围的能源消耗，并且降低有害的二氧化碳的排放。飞利浦为所有领域提供先进的高效节能解决方案，包括：道路、办公室、工业、娱乐和家居照明等。在构筑未来的新型照明的应用和技术使用上，飞利浦也位居领导地位，例如LED技术，除了高效节能外，它还具备更多的优越性，以及提供无数全新的、史无前例的照明解决方案。主要产品：HID氙汽车灯（FUCLUB）、CosmoPolis(道路照明)、Living Colors(氛围照明)。
优质生活
飞利浦优质生活事业部致力于满足世界各地消费者对“健康舒适、优质生活”的愿望，不断提高人们的生活品质。遵循'精于心简于形'的品牌承诺，并基于对消费者的洞察，飞利浦优质生活提供丰富的、全新的消费者体验，来满足消费者对放松身心和改善情绪的渴求。我们通过关注人们在"环境"、"情绪"、"身体"和"外表"四个方面的个性化需求，来实现消费者对于个人健康舒适的愿望。主要产品：榨汁机、施华洛士奇水晶镶嵌耳机、Aurea流光溢彩电视、回音壁家庭影院系统、晨醒灯、睿锋剃须刀、一键式expresso咖啡机`飞利浦MP3。该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第六十九。
编辑本段飞利浦责任
可持续发展是公司不可获缺的一个部分。我们希望成为一家能为可持续发展等复杂问题提供简单解决方案的公司。为此，我们根据自己的能力和经验将焦点集中在两个全球性的问题上：便捷和可获取的医疗保健与节能方案。我们致力于在各类市场中不断创新以满足不同人群的需求，从而为社会发展做出贡献。对于飞利浦来说，
我们坚信对社会和环境负责任的行为将有助于可持续效益的增长和价值的创造。为了在今天和未来实现可持续增长，探索新市场、新伙伴关系和新业务模式对飞利浦而言是势在必行的。着眼于未来，飞利浦在可持续发展方面的工作将不仅局限于对社会、环境和经济的投入，而是将进一步把可持续发展与开拓新的商业机会联系在一起。飞利浦将提高人们的生活质量作为自己长期承诺及努力的方向。相信随着现行社会责任项目的进行，我们将不断地把飞利浦这一优良传统传承下去，积极活跃于我们生活及工作的社区，这就是我们所说的承担社会责任。飞利浦将社会活动与我们的业务联系起来，社会项目选择的标准就是看能否为人民，特别是为贫困地区的人民带来医疗及教育的便利，确保所选择的社会项目能够帮助人们提高生活质量。我们鼓励员工自愿加入到这些项目中来，充分发挥技能和专业技术。* 由权威的社会、环境投资顾问公司推出的2007年世界领先可持续发展企业名单中，飞利浦再次名列其中，成为世界前二十强可持续发展企业之一。* 2006年，飞利浦推出了57款绿色旗舰产品，而在2005年则推出了46款此类产品。* 我们目前在市面上共有200多款绿色旗舰产品。* 我们在“道琼斯可持续性指数”方面的表现有所提高，重获公司在娱乐休闲产品领域的领导地位。我们的得分为82点（100点为满分），而2005年我们的得分为77点。我们在以下三个领域有所提高：社会性（5点）、经济性（4点）和环保（3点）。* 2006年1月在达沃斯举办的世界经济论坛上，飞利浦连续第二年跻身“全球一百家最注重持续发展的企业”。该评选活动始于2005年，收录了世界上在可持续发展方面优于同类竞争对手的100家大型知名企业。* 飞利浦在美国证券交易所（AEX）上继续被归入可持续发展表现最好的公司之一。* 我们很自豪继续被纳入富时社会责任指数（FTSE4Good Index Series）中，该指数是为了衡量公司在满足全球认可的企业责任标准和吸引投资方面的表现。* 飞利浦在企业可持续性报道中对领先实践进行的两年一度的基准调查中再次跻身“前50强”企业中。这项调查由SustainAbility与联合国环境项目部（UNEP）和标准普尔合作发布。这项名为《明日价值》的调查对企业在可持续性报道、透明度和公开性方面的佼佼者进行了排名。飞利浦在本次调查中名列12 位，而2004年是39位。* 飞利浦已经签署了联合国“全球契约”计划。根据联合国的报道：“今天，全球各个地区的数千家公司、国际劳工组织和民间团体都加入了…全球契约?，共同推动人权、劳动、环保和反腐败领域的十大原则。“…全球契约?希望通过集体的力量，积极推动负责任的企业公民，使企业成为解决全球化问题的组成部分。通过这种方法，私营企业可以与其它社会力量共同努力，帮助实现联合国秘书长的宿愿：一个具有更高的持续发展能力和更广影响范围的全球经济。”* 公司制度要求所有的制造厂必须满足环境管理体系的标准并通过ISO 14001认证。公司还建议所有非工业部门都获得必要的认证。2006年底，公司93%的工业汇报机构都经过了ISO 14001认证。这个比例与2003年相比提高了4%。* 2006年，飞利浦的水资源利用率提高了6%。具体而言，2006年公司用水412。7万立方米，比2005年的408万立方米增加了1%。而工业产值提高了约7%，因此水资源利用率提高了6%。* 2006年飞利浦的能效提高了6%。具体而言，2006年，飞利浦的能源消耗为15，124公斤，提高了1%。由于工业产值提高了7%，因此能效提高了6%。* 飞利浦减少废物排放2005年，飞利浦的废物排放总量（包括可回收废物）比2001年减少了23%。与2005年相比，飞利浦2006年的废物排放量仍基本保持不变。通过外部承包商回收处理的材料占废物排放总量的79%。* 飞利浦中国于2005年和2006年连续两年获得由《光明日报》颁发的“光明公益奖”* 2006年，飞利浦获得由中国红十字基金会和中国新闻周刊颁发的“最具责任感企业”，
编辑本段飞利浦最新的介绍
（2008 一月份）
建立于1891年总部：荷兰，阿姆斯特丹全球最大的电子公司之一，其销售额为：2006年，269.76亿欧元2007年，267.9亿欧元全球员工128,100人（2007年10月）在28个国家设有生产基地，在150个国家设有销售机构研发投入16.19亿欧元（2006年）位居全球照明市场第一位居医疗病人监护系统全球第一，影像诊断系统全球第三在业务涉及的市场中，位居全球消费电子公司前三位男士剃须、美姿产品、口腔护理、食品加工系列和衣物护理领域位居世界前2位中国最大的跨国公司之一拥有8万项专利在全球最具价值品牌排名中,位列第42名在全球最具创新力的公司排名中，位列第38名在道琼斯可持续发展指数排名中，位列全球行业领导者在美国最顶级的50家医院中,70%选择了飞利浦心脏病学解决方案我们的照明设备点亮了全球65%的机场、30%的办公室和医院，以及包括巴黎埃菲尔铁塔、悉尼歌剧院、埃及金字塔等众多世界标志性建筑。世界上1/3的汽车使用飞利浦汽车照明每天我们有上百万件的优质生活产品被人们所购买“通过及时地推出有意义的创新来改善人们的生活质量”“在当今人们生活的方方面面飞利浦自身经历了很多次的变革，但是自始至终，公司的灵魂从未改变过。那是因为自1891年公司建立以来，我们的使命就已经是公司的一部分了，我们致力于…日益复杂化的世界里，我们力求把…精于心简于形?带给人们”
编辑本段飞利浦最新DVD导航产品介绍
世界上首款经验证能有效保护眼睛的显示器：睿蓝220X1飞利浦优质生活事业部于2009年4月21日在上海香格里拉发布了飞利浦S1系列车载DVD导航，以本土化为诉求，迎合中高端用户，在中国推出了适合中国国情专车专用的DVD导航产品。该产品有工艺细致，操作简便，导航精准，科技含量高的特点。在汽车影音行业引起了极大的反响。
编辑本段飞利浦转让其在中国的电视机业务
荷兰皇家飞利浦电子公司（以下简称为“飞利浦”）和冠捷科技集团（以下简称为“冠捷”）就一项品牌授权协议签署了意向书，冠捷将负责飞利浦品牌电视机在中国（不包括香港、台湾和澳门）的采购、分销、市场和销售。该协议期限为五年，需经政府批准，预计将于2010年第三季度签署，并于2010年第四季度执行。按照协议，冠
捷将在中国独家使用飞利浦商标开展电视机业务，对此飞利浦将收取一定的特许使用费。飞利浦在中国的其他消费类业务不会受到该意向协议的影响。此次与冠捷的意向协议，旨在加强飞利浦品牌在中国电视机市场的地位。此举符合飞利浦全球电视机策略，即采用不同的商业模式，以优化品牌的区域实力。飞利浦早前已经与船井电机株式会社签署了北美和墨西哥的电视机品牌许可协议，并与威迪奥控集团签署了印度的电视品牌许可协议。冠捷是一家领先的显示器解决方案提供商，专门从事各种台式显示器和液晶电视的设计和制造，也是飞利浦在液晶电视生产方面的重要行业合作伙伴。这一许可协议的前提是，冠捷遵守飞利浦的各项要求，包括品牌使用、产品质量、产品设计和客户服务。冠捷将确保飞利浦品牌电视机的消费者，能够继续享有与飞利浦品牌相匹配的一流质量、设计、创新和客户服务。
编辑本段飞利浦篮球运动员
国家队：德国号码：13效力联赛：德国联赛俱乐部：不莱梅生日：1989年5月1日位置：前锋身高：2米01体重：
编辑本段飞利浦介绍
在过去的一个赛季飞利浦帮助自己的俱乐部球队通过附加赛闯入了半决赛，可以说这一赛季是他最成功的一个赛季，他场均可以拿到7分，我们甚至可以直言不讳地说，他就是现在德国最好的年轻球员。
编辑本段飞利浦2010土耳其世界男篮锦标赛统计
对阵双方上
场
二
分
命
中
出
手
三
分
命
中
出
手
罚
球
命
中
罚
球
进
攻
篮
板
防
守
篮
板
篮
板
助
攻
犯
规
抢
断
失
误
盖
帽
扣
篮
被
侵
得
分
约旦VS德国1
9
0 1 1 3 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 3
德国VS安哥拉2
3
1 1 3 4 1 1 1 0 1 1
2 2 0 0 0 0
1
2
塞尔
维亚VS德国1
9
0 0 0 2 1 1 0 1 1 3 1 0 1 0 0 0 1
澳大
利亚VS德国1
3
0 0 1 3 0 0 0 1 1 0 1 0 2 0 0 0 3 7 0 0 1 1 0 0 0 1 3 3
飞利浦发展历程
飞利浦发展历程 公司概况 飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一，在欧洲名列榜首。在彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪、以及单芯片电视产品领域世界领先。飞利浦拥有166,500名员工，在60多个国家里活跃在照明、消费电子、家用电器和医疗系统等领域。飞利浦在纽约证券交易所(代号为PHG)、伦敦、法兰克福、阿姆斯特丹和其它股票交易所中上市。2003年，公司销售额为29,000,000,000欧元。2004年，被音乐天使组委会评为先进优质企业，公司在60多个国家聘请了164,000多名员工。飞利浦是个综合性大集团，通过以下三个交叉部门为专业市场和消费市场提供服务：医疗保健、照明和优质生活。飞利浦早在1920年就进入了中国市场。1985年设立第一家合资企业。飞利浦已成为中国电子行业最大的投资合作伙伴之一，累计投资总额超过34亿美元，在中国建立了35家合资及独资企业，在全国设有60多个办事处，共有19,000多名员工。2002年飞利浦因在华营业额和出口创汇额在全国外商投资企业中双双排名第一位 而获中国外商投资企业协会颁发的年度“双高企业特殊贡献奖”。2003年公司经营业绩持续增长，营业额达到75亿美元，在华国际采购额达到38.3亿美元。公司类型：公开（NYSE: PHG）公司口号：创新为你（innovation and you）成立时间：1891年总部地点：荷兰阿姆斯特丹（Amsterdam）重要人物：万豪敦（Frans van Houton）总裁兼首席执行官何孟阳，首席财政官郝爱德，执行副总裁兼首席
技术官荷兰皇家飞利浦公司（Euronext: PHIA, NYSE：PHG，荷兰语：Koninklijke Philips Electronics N.V.，英语Royal Dutch Philips Electronics Ltd.），中译简称飞利浦公司。飞利浦是个综合性大集团，旗下部门有：照明、优质生活、医疗保健。飞利浦公司曾以生 产家用电器、军用和民用通讯设备、医疗设备、电脑、仪表和显示系统等著称于世。它也是西欧最大的军火企业之一，从人造卫星、“阿 波罗”登月飞船到最新的航天飞机，都有飞利浦的产品。美国军舰也 使用飞利浦的雷达。历史上，该公司曾对世界家电工业的发展作出 过重大贡献。50多年前飞利浦公司发明了电动刮胡刀，60年代初期发明了盒式磁带录音机，飞利浦盒式磁带标准成为了世界标准，以后又发明了录像机，80年代初与日本SONY公司共同研制出CD机，后又联合SONY推出DVD和蓝光DVD。飞利浦公司也推出了数字盒带和激光音像盘两种新产品，公司还计划在欧洲推广超宽屏幕高清晰彩电系统。飞利浦公司在这些领域一直处于领先地位，其产品已成为家喻户晓的名牌产品。飞利浦公司与中国有较好合作关系，已有 很多投资项目，主要生产光纤光缆、电视、激光盘、照明设备（富卡博）、电子元件、通讯、教学、医疗设备（IDEAL）和计算机等产品。荷兰皇家飞利浦电子公司是一家“健康舒适，优质生活”的多元化公司，致力于通过及时地推出有意义的创新来改善人们的生活质量。作为 全球医疗保健、优质生活和照明领域的领导者，飞利浦基于对客户需求的深入了解以及“精于心简于形”的品牌承诺，将技术和设计融入 到了以人为本的解决方案中。
艺术与伦理学
论文题目：艺术与伦理学 内容摘要：艺术与伦理学具有与生俱来的亲密关系。认识两者的关系，达到两者的和谐统一与共同发展，对人类社会发展有着重大的意义。本文对艺术与伦理学之间要如何达到统一，以及两者统一发展的重大意义进行了探索，发表一些个人浅见。 关键词：艺术、艺术设计、伦理学、设计伦理 正文：近年来，人们对艺术文化的需求不断提高，中国的艺术学科的到了较快的发展，特别是在艺术原理和艺术史研究方面，有了相当的成果。艺术学学科的进一步发展，第一是要在二级学科例如美术学、音乐学诸方面加强研究，推进二级学科的发展；另一方面，应积极开拓新的研究领域，加强艺术学与其它学科的交叉研究，建立艺术学的分支学科如艺术心理学、艺术社会学、艺术伦理学等等。 艺术对人影响是多方面多层次的，其中有代表性的就是伦理学方面的评价思考。现今，艺术对人类的影响越来越大，人们对从事艺术行业的工作者，要求也越来越高，设计的目的不再只是为了眼前的功能和形式服务，更主要的意义在于设计行为本身还包含形成社会体系的因素，因此，艺术设计必须要包含社会伦理道德的基本思考。
从伦理的观点来看，一切有利于个人的成长和幸福以及社会生活的保存和发展的自由创造行为，都是善。在这个层面上看，艺术的精神和合理的伦理之间没有任何冲突。并且，艺术与伦理具有与生俱来的亲密关系。艺术创造行为正是有利于个人的成长和幸福的创造行为。 伦理精神自始至终都是中国社会的核心精神，它渗透到社会生活的各个方面，它是推动中国文化发展的重要动力。这种伦理精神以宗法血缘关系为纽带。宗法社会的条件形成了中国古代社会特定的艺术语境。艺术在中国数千年来，乃是作为“成教化，助人伦”的手段。进入近现代后，黄遵宪，梁启超、陈独秀等人曾倡导文艺与政教分离。然而，中国独特的伦理文化经过长期的发展演化，已经成为深厚的精神积淀物，艺术在“独立”的口号下并未曾摆脱伦理观的影响，在国家危难的特殊时期，艺术传统的教化作用倍加放大，在救国于危难中发挥了不可估量的作用。然而，文化大革命秉其惯性，继续放大艺术的教化功能，高压政治下艺术的这种畸形的发展，有碍于艺术的自由精神，艺术中出现了“红光亮，高大全”的艺术形象一统天下的局面。在拨乱反正及经济大潮的冲击下，矫枉过正的人们又走向了否定所有道德约束的另一端，于是“道德虚无”被错误地理解成“艺术独立”的标志，艺术中出现了价值失落和道德危机，甚至颓废堕落的趋向，更有甚者，发展为如《对伤害的迷恋》中的食人肉、玩尸体、虐杀动物等一系列所谓的“行为艺术”，明显危及到大众对艺术与非艺术的文化把握的可能。
平面设计简答题
17.“新艺术”运动与“工艺美术”运动的相似点和区别（必考）： 相似处：a.它们都是对矫饰的维多利亚风格和其他过分装饰风格的反动;b.都是对工业化的强烈反应；c.它们都旨在重新掀起对传统手工艺的重视和热衷；d.它们也都放弃传统装饰风格的参照，而转向采用自然中一些装饰动机。 区别：“工艺美术”运动比较重视中世纪的哥特风格，把哥特风格作为一个重要参考和借鉴的来源，把中世纪的设计作为追求的核心。而“新艺术”运动基本完全放弃任何一种传统装饰风格的借鉴。“新艺术”运动是历史上第一个完全抛弃对历史的装饰和设计风格的依赖，完全从自然中吸取设计装饰动机的设计运动。对于历史风格的大胆否定，却奠定了以后各种设计运动对于历史风格的断然断绝关系这种方式的基础，从这个层面上看具有对于后来的“现代主义”运动在精神上的实质影响和贡献。 在思想层次上来说，“新艺术”运动是为豪华、奢侈的设计服务的，是为少数权贵服务的，而“工艺美术”运动强调设计的民主特性，强调设计为大众服务的思想具有进步性。 1.简述“工艺美术”运动及其风格特征，并列举代表人物及其作品。 答：所谓的“工艺美术”运动，指的是起源于19世纪下半叶的一场设计运动。以往设计的机械制品丑陋不堪，设计低劣，同时过分讲究装饰、娇饰做作的维多利亚之风在设计中不断蔓延，从而使传统的装饰艺术设计失去了造型基础而成了一个为装饰而装饰、画蛇添足的东西。工艺美术运动在此日趋严重的状态下发生，以追求自然纹样和哥特式风格为特征，宗旨在于提高产品的质量，复兴手工业品的设计传统。这场设计运动是由被誉为“工业设计之父”的威廉·莫里斯倡导。 （1）建筑设计与室内设计领域中，代表人物有飞利浦·威柏、诺尔曼·萧，美国有弗兰克莱特、格林兄弟，设计了着名的根堡住宅。（2）家居设计中除了红房子设计外，还有英国的查尔斯·沃塞，美国古斯塔夫·斯提格等。（3）陶瓷设计领域中，最为出名的是斯托弗·德雷塞、马克·马歇尔和科尔曼等人。（4）染织品领域中，莫里斯是最有影响的，莫顿·阿比受其影响开设了自己的染织厂，生产各种地毯和挂毯，称为“汉姆史密斯式”。 2.简述威廉·莫里斯的设计思想。 答：1877年，莫里斯在《小艺术》中明确提出了自己的设计思想，他认为：我们没有办法分别所谓的大艺术（造型艺术）和小艺术（设计），把艺术如此区分，小艺术就会显得是毫无价值的，机械的，没有理智的东西，而从另外一方面来说，失去了小艺术的支持，大艺术也就失去了为大众服务的价值，而成为毫无意义的附庸，成为有钱人的玩物。此外，他强调设计的两个基本原则是：一，产品设计和建筑设计师为千千万万人服务的，而不是少数人的活动；二，设计工作是集体的活动，而不是个体劳动。这两项基本原则使他的设计思想中带有浓厚的民族色彩，很符合资产阶级所标榜的民主思想。因此，在英国和美国等国家产生了相当大的反响。 从其出发点上，我们可以看出他的设计思想具有进步意义，其中包含着很多真知灼见。但是，其内在矛盾性也是较为显着的。一方面是脱离了大众的生活实际消费水平，另一方面也有时代的局限性。68.后现代主义设计的风格特点： 1）、从意识形态上看，设计上的后现代主义是对于现代主义、国际主义设计的一种装饰性发展，其中心是反对米斯·凡德洛的“少则多”减少主义风格，主张以装饰手法来达到视觉上的丰富，提倡满足心理要求，而不仅仅是单调的以功能主义为中心。2）、设计上的后现代主义大量采用各种历史的装饰，加以折衷的处理，打破了国际主义多年来的垄断，开创了新装饰主义的新阶段。 69.后现代主义平面设计的风格特征： 后现代主义设计运动是从美国发展起来的，所谓“后现代主义”平面设计，其实是对现代主义的一个改良，而方法主要是把装饰性的、历史性的内容加到设计上，使之成为平面设计的一个组成因素。加入了各种历史的装饰动机，后现代主义的平面设计分为几个类型：1）、“新浪潮平面设计运动”，这个运动的领导人是瑞士巴塞尔的平面设计家沃夫根·魏纳特。2）、意大利孟菲斯集团和旧金山激进平面设计运动3）、“里特罗”的欧洲怀旧风格设计运动，以
《管理学基础》答案
《管理学[高起专]》作业 一、名词解释 1、计划:是一个确定目标和评估实现目标最佳方式的过程 2、决策:基于组织的使命，在内外环境条件的约束下，对于一定时期内组织发展的目标以及达到目标的多种备选方案进行评价、优选的一系列管理职能活动。 3、管理幅度:是指一个主管能够直接有颜色地指挥下属成员的数目 4、霍桑试验：1924年开始，美国西方电气公司在芝加哥附近的霍桑工厂进行了一系列试验。最初的目的是根据科学管理原理，探讨工作环境对劳动生产率的影响。后来梅奥参加该项试验，研究心理和社会因素对工人劳动过程的影响。1933年出版了《工业文明的人类问题》，提出著名的“人际关系学说”，开辟了行为科学研究的道路。 5、领导职能：领导职能是指领导者运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能。它包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想政治工作等。 6、计划:是一个确定目标和评估实现目标最佳方式的过程 7、泰罗：弗雷德里克·泰罗，F·W·泰罗（1856-1915）是美国的工程师、发明家、科学管理理论的代表人物，科学管理理论的主要倡导者，被誉为“科学管理之父”。他首创的科学管理制度对管理思想的发展有重大的影响。 8、管理幅度 :是指一个主管能够直接有颜色地指挥下属成员的数目 9、管理者的技能：管理者的必须具备三种技能，即技术技能、人际技能和概念技能。技术技能是管理者掌握和运用某一专业领域内技术、知识、方法和程序完成组织任务的能力。人际技能或称人事技能，是管理者处理人事关系的技能，主要包括：理解、激励和与他人相处的能力等。概念技能或称构想技能，是管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力。 10、科学管理：由F .W .泰罗提出，又名古典管理理论、传统管理理论。EMBA、CEO12篇及MBA等现代经管教育把科学管理概括为：科学，而不是单凭经验办事；和谐，而不是合作；合作，而不是个人主义；以最大限度的产出，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。
上诉人皇家飞利浦电子股份有限公司因商标侵权纠纷一案.doc
上诉人皇家飞利浦电子股份有限公司因商 标侵权纠纷一案- （2004）沪高民三（知）终字第126号 上诉人（原审原告）皇家飞利浦电子股份有限公司（Koninklijke Philips Electronics N.V.），住所地：荷兰王国爱恩德霍芬市格鲁内沃德斯路1号（Eindhoven Groenewoudseweg 1，the Kingdom of the Netherlands）。 代表人约瑟夫·杨·埃尔萨·卡米埃尔·卡斯顿·范德克尔克霍维，商标负责人。 委托代理人傅远，上海市锦天城律师事务所律师。 委托代理人范嬛菁，上海市锦天城律师事务所律师。 被上诉人（原审被告）温州市中芝贸易有限公司，住所地：中华人民共和国浙江省温州市新城大道禾源大厦14楼A、C室。
法定代表人徐益忠，该公司董事长。 委托代理人李长宝，上海市一平律师事务所律师。 上诉人皇家飞利浦电子股份有限公司因商标侵权纠纷一案，不服上海市第一中级人民法院（2003）沪一中民五（知）初字第193号民事判决，向本院提起上诉。本院受理后，依法组成合议庭公开开庭进行了审理。上诉人皇家飞利浦电子股份有限公司的委托代理人傅远、范嬛菁，被上诉人温州市中芝贸易有限公司的法定代表人徐益忠及其委托代理人李长宝到庭参加了诉讼。本案现已审理终结。 原审法院经审理查明：菲利浦灯泡有限公司（荷兰）是“PHILISHA VE”西文文字商标的注册人，商标注册证号为第156892号，核定使用商品类别为第20类刮脸设备、发剪、不属别类上述商品的零附件。1998年，中华人民共和国工商行政管理局商标局核发核准变更商标注册人名义证明，确认该商标注册人名义变更为皇家菲利浦电子公司（荷兰）。2002年5月，该商标有效期续展为自2002年4月30日至2012年4月29日。2003年5月，该商标注册人名义变更为原告。
飞利浦的十年转型-飞利浦,企业转型,企业发展完整篇.doc
飞利浦的十年转型-飞利浦,企业转型,企业 发展 飞利浦的十年转型2010/9/2/10:41商务周刊“就像一个特种部队，里面包括了各个职能部门的人员，一起去跟客户做全面的沟通。”孔祥辉介绍说，由于这个组织结构上的创新，飞利浦在医疗大客户市场的份额有显著提高，其中在一个重要客户中所占份额从5%上升到30%左右，“取得了突破性、飞跃性的成长”。 而从财报上看，飞利浦在中国照明市场的进展似乎更让董事会感到满意。今年一季度财报中特地提到“照明在中国、印度等新兴市场取得了重大的增长”，二季报中则是“照明业务的重大增长由中国市场领导”。“照明的高速增长，对我们来说并不是什么惊奇，某种程度上是预期之中的。”孔祥辉解释说，“中国目前做了大量的基础建设投资，机场、桥梁、隧道、火车站?而我们充分的把握了这个市场的商机，配合一个适合的解决方案——我觉得这是最重要的一点。”受新兴市场的推动，照明在飞利浦总销售额中的比例已经从1998年的15%上升到2009年的29%。
飞利浦是全球第一大照明厂商，照明也是飞利浦最为传统的业务。该业务正在发生两个方面的主要变化，一是从灯泡这样的光源产品向灯具、LED、照明以及浴霸等延伸产品领域扩展，另一方面则是从工业照明向家居照明、办公照明领域扩展。在中国，飞利浦已经逐步形成了一条完整的照明产业链。除2009年在深圳成立了一个专为中国市场设计灯具的区域业务部(RegionalBusinessUnit)之外，总投资6000万欧元的全球最大节能荧光灯生产基地已落户江苏仪征，它的家居照明体验馆两年来在中国已经扩展到超过200家，也获得了杭州京杭大运河夜景亮化和广州电视塔照明这样引人注目的大项目。“因此我们照明业务增长的幅度连总部都不敢相信。”孔祥辉笑道。 飞利浦的并购仍在继续。7月28日，飞利浦宣布收购上海爱培克，这是一家生产超声传感器的公司。“飞利浦能有充足的财力进行不断地收购，实际上也要依靠前几年转型所打下的基础。”孔祥辉这样解释公司能够“以危为机”的基础。 2009年，新兴市场的销售额占飞利浦全球的29%。而2010年上半年，以中国为首的新兴市场的比重上升为34%。
飞利浦身陷奔腾电器并购泥潭
飞利浦身陷奔腾电器并购泥潭 花了一笔买黄金的钱，却买回来一堆铁。 对于在2011年10月正式完成对中国小家电企业——奔腾电器（上海）有限公司全资收购的荷兰皇家飞利浦公司来说，当前无疑身陷“哑巴吃黄连，有苦说不出”的困局之中。因此，这项被指“买椟还珠”交易，让拥有百年历史的飞利浦在进入中国多年后遭遇“马失前蹄”。 日前，有知情人士向《中国企业报》记者透露，“去年在收购奔腾电器这件事情上，飞利浦提前掉进一个被精心设计好的并购陷阱之中，花20多亿元买回来一堆不值钱的东西：品牌所有权和厂房土地所有权等核心资产都没有，就是一个生产工厂、一堆生产设备，还有一个随时都会飞掉的运营团队以及完全不属于自己的营销网络”。 从去年7月11日宣布收购奔腾电器，并于去年10月19日正在完成收购交割，作为一家在欧洲和美国的公众上市公司，飞利浦方面至今未公布对奔腾电器的具体收购价格和收购内容。在这背后，到底隐藏着哪些不可告人的秘密，飞利浦对奔腾电器的并购又遭遇哪些不为人知的陷阱？《中国企业报》记者展开了一番调查。 飞利浦秘密收购 飞利浦年报显示：公司2011年收购的净现金影响总计为5.52亿欧元，主要包括与中国奔腾、印度Preethi和Sectra相关的收购。当年，飞利浦经营活动的现金流仅为8.36亿欧元，比 2010年下降12.85亿欧元。 这意味着，飞利浦在2011年拿出66%的现金流用于资本并购。尽管没有对外公布对奔腾电器的收购价格，不过飞利浦还是在2011年年报中对这桩收购交易估算出价值1.02欧元的商誉以及带来价值1.38亿欧元的无形资产。 在没有公布收购价格和内容的前提下，飞利浦却公布并购带来的无形资产和商誉，在这背后到底藏着哪些不为人知的目的？日前，《中国企业报》记者通过电邮采访荷兰飞利浦总部投资者关系部，来自该部门的Andre在回复邮件时称，“我们的确是一家公众公司，但这并不意味着我们要披露所有收购事项的详细信息。在特定的情况下，考虑并购方的详细程度，我们决定不公布飞利浦对于奔腾电器的购买价格和内容等信息”。 接近这项交易的知情人士则向《中国企业报》记者透露，“关于这项交易，刘老板（指奔腾电器创始人刘建国）卖了20多亿元。虽然很多人认为刘老板开给飞利浦的价格过高，但是飞利浦还是接受这个价格”。 据多方查证，《中国企业报》记者了解到，在这项涉及高达20多亿元的并
从飞利浦企业战略探讨设计管理模式
ＮＯＲＴＨＥＲＮ ＥＣＯＮＯＭＹ企 业 发 展 品牌的发展营造良好的市场环境。 从国家掌握的资源角度来看，政府应该做的事情，必然是超出一般企业所能控制和左右的范畴。比如，中国名牌战略推进委员会２００６年中国世界名牌产品的推选，商务部的“品牌万里行”活动就绝对是一个值得称赞的政策取向。也就是说，对关乎国家长远利益所在的行业和企业，政府应提供“软实力”系统支持。这个“软实力”系统应包括政府信用担保、政策性银行给企业降低门槛、增加信贷倾斜度，鼓励有自主创新能力的企业在海外争取资源和市场以及创造一个公平、公正的市场经济运营环境等。 从中国企业自身的实际情况来看，中国企业的强项是高效的生产制造能力和相对卓越的营销能力，但在开发和维护技术专利方面的投入上，常常力不从心。在支持自主创新的大背景下，政府应鼓励企业到海外注册专利和购买外国专利，并且对购买和维护专利的实际费用予以适当补贴，增加产品的技术创新和竞争力。对于那些资金实力有限，有很好的技术和产品的企业，政府应主动提供其在国内、国际舞台上“露脸”的机会，这能帮助企业更有效地把技术转化为生产力，并创出国际名牌。加大知识产权保护力度，严厉打击侵犯商标、抢注专利、剽窃核心技术等行为，建立侵犯知识产权举报制度和知识产权保护中心。 品牌对于企业、国家的重要性不言而喻。实施品牌战略是转变经济增长方式的重要举措，也是增强企业竞争力的必然要求。品牌建设是一个多层次的、长期的过程，创建“百年老店”是没有捷径可走的。惟有全社会共同努力，才会有越来越多的中国品牌脱颖而出，向世界展示中国企业的自主创新能力。 ［参考文献］ ［１］邴绍倩．培育自主品牌－提高企业竞争力［Ｊ］．商场现代化，２００６，（１）． ［２］谢琼．经济全球化时代我国企业发展自主品牌的意义［Ｊ］．黑龙江对外经贸，２００５，（１２）． ［３］张瑞敏．自主品牌：中国企业创新发展的最终指向［Ｊ］．中国党政干部论坛，２００６，（８）． 从飞利浦企业战略 探讨设计管理模式 ２１世纪是网络信息时代，市场与开发的沟通间隙越来越小，科学技术的爆炸使技术分工也越来越细，一个产品的设计往往需要多种技术综合组合，设计的个性化，小批量的制造，产品的科学技术综合化，已成为工业产品设计主要趋势。目前，产品设计的合理与高效管理策划的分离，成为阻碍企业发展的重要原因。设计与管理的结合，成为现代设计中急待研究的主题，在设计中的引入管理，可以协调设计中多个学科同时应用的矛盾，容易实现设计中实现艺术造型与技术的统一，达到设计目的。工业设计师在此充当不可推卸的角色。 一、飞利浦公司设计战略 说到飞利浦公司，人们不禁会想起节能照明领域的专家，“让我们做的更好！”，飞利浦公司总是以这种独特的魅力吸引消费者。人们欣赏它的简单又高雅、亲切又便利。飞利浦公司时刻在寻找消费者的渴望和梦想，再把这种无形的品质以有形的形式表达出来。 飞利浦在设计战略上提出了“一个设计”（ｏｎｅ ｄｅｓｉｇｎ）的理念，即一切服务与设计相联。在飞利浦公司，每一个项目，都会将管理者带入合适的商业环境，并使他们对与设计相联的服务现状做出正确认识和评价，然后设计部门根据他们的结果共同探索出可行的设计方案，从而将管理成功的导入设计渠道。 在设计与品牌的方面上，飞利浦公司设计是以品牌增值和管理设计供应链为目标，在对全球持续地做出研究与分析后，能很有效地做出决策，通过企业形象设计，体现宏观管理，因此设计和品牌成结为了整体。 在设计方向与战略如何与品牌体验和设计创新结合上，注重人机界面协调与人文关怀设计的原则，设计中所有环节、专业之间的矛盾，都得服从这个原则。从各种感官乃至心理上的分析进行探索时，只要理解了人和环境的时候，我们的方向也就明确了，而战略只是一种方式。与品牌相结合需要对品牌进行与人契合的定位，对价值、形、色、声、互动性等所有可感觉到的品质进行传达，并最终使其形成和谐统一的形象和价值，这时，人与品牌开始对话，品牌也如人一样成为感性与理性的共同体。 可见，飞利浦公司通过多年经验注意到设计与管理结合的必然，从人与环境、人的需求到设计方案、品牌建立、管理决策形等方面总结出“一个设计”的理念。这正是飞利浦公司设计管理模式的雏形，他们把这种设计管理叫做“一个设计”。 二、设计管理的定义 （一）设计管理概念引出 设计管理（Ｄｅｓｉｇｎ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）简称ＤＭ。随着科学技术的不断发展，工业产品成为综合技术的载体，与从产品设计生成商品过程中的各种相关工作，如组织、人事、经费、设计方法、程序、评价等的工作，都融入了设计的理念；而科学技术的综合运用、设计工作的人事调配、经费的核算、设计方法和程序的运用、设计的综合评价，又无不体现了管理的角色。设计对于企业的作用逐渐增大，已成为企业生产力的一个方面，设计在经营活动中直接发挥作用，同时需要进行合理的管理。设计管理是使设计有效地发挥这种作用的方法，设计管理是从企业的总体观念出发，使设计在构筑企业战略和企业文化、新产品开发和新的生活价值的创造性做出贡献。 （二）设计管理的理解 ２０世纪７０年代，伦敦商学院的管理研究人员提出了设计管理的概念，经过３０年的实践演化，越来越受到普遍的重视。我国设计界及许多企业也开始重视设计管理的探讨，并运用到设 尚 淼 （武汉工业学院机械系 武汉 ４３００２３） 摘 要：荷兰飞利浦电器公司是世界一流跨国公司，本文通过对飞利浦企业 战略的研究，探索设计管理新的概念，在科学技术日益复杂的今天，从而使设 计与管理结合，为企业把握、定位市场，寻找新的思路。 关键词：跨国公司 企业战略 设计管理 ４９ 北方经济?２００７年第２期
第二章 现代设计的萌芽
第二章现代设计的萌芽与 “工艺美术”运动 1.英国的“工艺美术”运动是由“工业设计之父”_________倡导的。（威廉·莫里斯 一、填空题 1.“工艺美术”运动起源于19世纪末，理论指导家是约翰.拉斯金，主要人物是威廉.莫里斯。 2．1860年威廉·莫里斯“红房子”建成，引起设计界的兴趣和称颂，具有哥德风格特色，这座建筑和内部的用品风格，为“工艺美术”运动奠定了基础。 3. 约瑟夫.帕克斯顿用钢铁和玻璃建造的水晶宫在1851年伦敦第一个国际博览会开幕，开创了两种新材料的应用，引起了褒贬不一的看法。 4. 莫里斯是工艺美术运动的奠基人，是真正实现约翰·拉斯金思想的一个重要设计先驱，是拉斐尔前派的一个重要成员。 5.工业革命最早在英国完成，工业革命的成功也在该国家展示。 6.以英国诗人、文艺批评家拉斯金和画家、工艺美术家莫里斯为代表的传统派，一面在理论上展开了批评和宣传，一面积极致力于设计实践。他们不满当时机械化产品的粗糙、简陋，认为真正的工艺品应该既实用又美观，企图恢复中世纪传统作坊生产生产的手工艺品的标准的手工艺和完美而精致的设计。 7莫里斯和艺术家福特·布朗、爱德华·柏斯·詹斯、画家但丁·罗瑟蒂、建筑师飞利浦·韦伯共同组成了艺术小组拉斐尔前派。 8. 1888 年在伦敦成立的“艺术和手工展览协会”，开始不断地举行一系列展览，向英国公众提供了一个了解好及高雅设计品位的机会，从而促进了工艺美术。运动的发展，不仅开始影响到欧洲其他国家，也影响到美国。 9.工业革命具备两个基本要素，一个是对旧传统的摒弃，另一个是对机械生产的肯定。 10.德国建筑家歌德佛雷特.谢姆别尔参观水晶宫后，写了两本书，提出这个展览的反对意见。他因此成为德国第一个提出设计革命的人。P53下 二选择题 1.“工艺美术”运动重视中世纪（B ）的风格，将其作为一个重要的参考来源。 A罗马B哥特C拜占庭D巴洛克 2.“工艺美术”运动由诗人兼文学家，被人誉称为“工业设计之父”的（ A ）提倡宣传好身体力行。 A威廉·莫里斯B菲利普·韦伯C查尔斯·沃赛D阿瑟·马克穆多 3.在1861年成立了莫里斯、（ C ）福克纳三人姓氏命名的商行，简称MMF商行。 A约翰·拉斯金B菲利普·韦伯C马克·马歇尔D查尔斯·沃赛 4（ A ）是“工艺美术”运动影响最大的领域。 A家具设计B室内设计C金属设计D平面设计 5马克穆（A ）是比较早的具有影响力的工艺美术风格的平面设计作品，它是一本季刊，其设计以流畅的黑白线条装饰图而见长。
飞利浦设计思想
飞利浦历史 1891 年，当Gerard Philips 和他父亲Frederik Philips 在荷兰埃因霍温创建飞利浦公司时，飞利浦公司便扎下了根基。几年后，在1895 年，Gerard 的哥哥Anton Philips 增强了年轻公司的实力。事实证明，他是一位伟大的商业天才，飞利浦公司在几年之内便成为全球最大的灯泡生产商。受欧洲工业革命的影响，飞利浦公司于1914 年建立了第一个研究实验室，开始了在X 射线和无线电技术方面的首次创新。多年来，我们的一系列发明中包含了很多突破，并且继续以丰富人们的日常生活为目标。 1891 – 1915 从照明革命到产品创新 飞利浦成立之初以生产碳丝灯泡为主，并于19 世纪末20 世纪初成为 欧洲最大的碳丝灯泡生产商之一。新照明技术的发展为飞利浦的稳步扩 展提供了推动力。1914 年，公司建立了研究实验室以研究物理化学现象， 并促进产品创新。 1915 – 1925 创新和多样化：X 射线和收音机接收领域 1918 年，飞利浦公司推出了医学X 射线管，标志着飞利浦产品开始朝 多元化方向发展，并开始通过申请专利保护其在X 射线和收音机接收领 域的创新成果。 1925 – 1940 第一台电视机和电动剃须刀
1925 年，飞利浦公司开始试验电视机，并于1927 年开始生产收音机。 1932 年，飞利浦公司的收音机销售量达到了100 万台，并成为世界上 最大的收音机生产商。一年后，飞利浦生产了第一亿支收音机电子管， 并开始在美国生产医学X 射线设备。1939 年，飞利浦的第一个电动剃 须刀诞生。那时，公司已在世界各地拥有员工45,000 名。 1940 – 1970 技术突破：卡式录音机诞生 20 世纪40 和50 年代，科学技术经历了巨大的变革。飞利浦发明了 旋转刀头，继而发展成为Philishave 电动剃须刀，并为之后在晶体管和 集成电路上的突破奠定了基础。飞利浦还为电视图像的记录、传播和复 制技术的发展做出了重要贡献。1963 年，飞利浦推出了卡式录音机。 1965 年，生产了第一个集成电路。 1970 – 1980 影像、声音及数据方面继续进行产品创新 整个20 世纪70 年代，飞利浦精彩的新产品和新概念不断涌现。 照明领域的研究为新PL 和SL 节能灯的推出做出了重要贡献， 同时飞利浦研究实验室在影像、声音及数据的处理、存储和传输方 面也取得了突破性进展，从而发明了镭射影碟，激光唱盘和光学 电讯系统。1972 年，公司创建了PolyGram（宝丽金）公司， 在音乐录制方面取得了巨大的成功。1974 年和1975 年，宝丽 金在美国分别收购了Magnavox 公司和Signetics 公司。1980 – 1990 技术里程碑: 压缩光盘 1983 年，飞利浦迎来了新的技术里程碑：推出压缩光盘。1984 年，飞 利浦生产了第一亿台电视机。80 年代收购的GTE Sylvania 电视业 务和Westinghouse 照明业务帮助公司实现了进一步的业务扩张。1990 – 2000 变革与成功：DVD问世 20 世纪90 年代是飞利浦经历重大变革的10 年。为了公司的健康运 作，飞利浦实施了一项重大重组计划，以简化公司架构，精简业务领域。 飞利浦的部分业务始终保持良好的运营状态，到1995 年，飞利浦已经 销售了 3 亿台Philishave 电动剃须刀。基于压缩唱片方面的成功技 术，1997 年，飞利浦与索尼公司合作，推出了另一项创新产品DVD，
飞利浦开关插座说明
飞利浦开关插座精选 飞利浦，是世界上最大的电子公司之一，1891年成立于荷兰，主要生产照明、家庭电器、医疗系统。飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司，2007年全球员工已达128,100人，在28个国家设有生产基地，在150个国家设有销售机构，拥有8万项专利，实力超群。2011年7月11日，飞利浦宣布收购奔腾电器（上海）有限公司，金额可能约25亿元。 随着近年的发展，飞利浦已赢得良好的品牌口碑，在灯具灯饰，开关插座方面的知名度排名居首位。在这里成都飞明灯饰有限责任公司主要向对“需求开关的朋友介绍一下”让大家知道以后怎么选择开关插座。 公司作为飞利浦中国西南总代，现向大家介绍一下飞利浦开关插座系列。 飞利浦的开关插座共有四个系列：Q2 Q4 Q7 Q8 飞利浦Q2系列超高经济之选 【规格】五孔 【颜色】象牙白 【材料】PC阻燃塑胶 飞利浦Q4系列工程首选 【规格】三位大跷板单极开关 【颜色】象牙白 【材料】PC阻燃塑胶
飞利浦Q7系列超薄家用选择 【规格】一开 【颜色】象牙白 【材料】PC阻燃塑胶 飞利浦Q8系列香槟金色--高档产品【规格】一位开关 【颜色】香槟金 【材料】冷轧钢、银氧化锡铟
飞利浦所有系列开关插座，均防水，防静电，采用PC阻燃材料，安全可靠：大家可以根据自己需求选择：比如高档酒店、宾馆、公司等一些场所可以选择飞利浦Q8系列开关插座，工程、公司等场所可以用飞利浦Q4系列，有超薄需求的可以选择飞利浦Q7系列，超高经济实惠型就选择飞利浦Q2系列了，这也是大多数人的选择。 至于价格方面，一般实体店都是全国统一定价，每个地方都相处不大，不过网上的标价要便宜很多，20%左右。网上的价格就不好说了，各种定价都有，但也不会太离普，一般还是比实体店便宜，大家可根据情况选择。我们飞利浦产品的网店大多都是通过向我们授权申请后才运营，大多都做得比较好。如：光影舞时尚家居灯饰馆---https://www.sodocs.net/doc/be2517433.html,/，这家也有飞利浦的开关插座，不过他们重点在飞利浦灯饰灯具方面，还有就是：飞明家居用品专营店----https://www.sodocs.net/doc/be2517433.html,/shop/view_shop.htm，这家飞利浦开关插座，各灯工程灯具做得比较好的，想了解飞利浦的产品，可以去咨询。 至于飞利浦的节能灯，LED灯，筒灯，射灯，灯带。。。等等，下次另行介绍，或者现在想了解的朋友可以进我们公司官方：帮派--“时尚创意生活馆-灯饰”进行查看或者提问咨询。帮派地址：https://www.sodocs.net/doc/be2517433.html,/user/accept_invite.htm?id=NDc0MDY2MTgzJjI3Mjk4NzM4Nw%3D %3D 飞利浦在Interbrand全球最高价值品牌排行榜中公布调查显示：飞利浦2011年全球品牌价值排名第41位，达到86.5亿美元。 世界品牌500强企业2008年排名第197位全球30强电子公司中名列第三 飞利浦名列Ethisphere研究院季刊“Ethisphere杂志”2008年度全球最具责任感企业。
飞利浦企业文化
飞利浦企业文化 “PHILIPS”是由7个统一的蓝色大写字母组成的。有时，也许大小和颜色会有所不同，但在世界上的任何地方，人们一眼就能认出这是飞利浦品牌。 1995年飞利浦引入了第一个全球主题“让我们做得更好”，这是飞利浦第一次把整个公司整合起来，向外界展示统一的公司形象。在某种意义上说，这一主题的出现，“PHILIPS”这个标识才被赋予了统一的、内涵丰富的、拥有强大生命力的意义。“PHILIPS”作为全球统一品牌一直沿用了9年，也给飞利浦带来了很大的成功。 “让我们做得更好”这句为人们耳熟能详的飞利浦品牌标识之一的广告语，现在已成为了历史。 2004年9月13日，总部设在地荷兰的阿姆斯特丹的飞利浦公司在全球同时发布：将从今年9月开始，正式启用新的广告语，并推动全新的飞利浦品牌定位策略。在飞利浦所有的广告、产品包装和其他宣传品上，除了“PHILIPS”这个标识，还在相应的位置配上一句话“Sense and Simplicity”。也就是说“Let's make things better（让我们做得更好）”，将被“sense and simplicity”所代替。“Sense and Simplicity”，中文直译是“直觉和简易”的意思，现译为“精于心，简于形”。 这是飞利浦近10年来最重要的品牌重塑行动。虽然这一次没有对“PHILIPS”这个标识本身进行变动，但它对“PHILIPS”这个品牌却意义重大。 为了让“变脸”后的新形象闪亮登场，飞利浦公司不惜工本，从全球
各地邀请了50多位记者汇聚阿姆斯特丹。公司高层也全体出现，为新的飞利浦标识站台助威。 飞利浦的首席营销官安德里亚·拉格内蒂非常明确地告诉公众。“对我来说，“简于形”就是对‘酷’的新定义。” 对于这次新口号，飞利浦总裁兼首席执行官柯慈雷说：“新的品牌定位表达了飞利浦力求完美的追求和我们的进取心。由统一的品牌定位作为我们的指导，飞利浦各部门将明确自己的发展方向。在过去几年里，‘迈向一个飞利浦’已经给我们带来了改变，针对特定消费人群的市场目标趋于明确。今天，我们将在此基础上更上一层搂。” 据悉：飞利浦公司已斥巨资在西班牙宣传其新企业标识，并在巴西、俄国、印度、荷兰、法国、德国、意大利、英国、美国及中国等地共投资8000万欧元(1.03亿美元)的广告费用建立新品牌形象。 公司品牌战略的改变，大都体现着其经营战略的重大调整。启用一种新的品牌或新的广告语往往要冒巨大的市场风险。那么，是什么力量让飞利浦敢于冒着这种风险来“变脸”，这种“变脸”又能给我们以什么样的启示呢？ 飞利浦的新标识强调了两点：一是产品对消费者的体贴和人文关怀，二是强调产品设计与功能的简约，给消费者以轻松、简便的使用体验。说白了，飞利浦想要强调的，是对消费者需求的重视，对市场的重视。借用柯慈雷先生的话说，是要让飞利浦由一个技术驱动型公司真正转变成为一家“市场驱动型”的公司。 飞利浦力图通过这一全新定位，将核心消费群体锁定在30岁至50岁
设计阅读书目
设计教育阅读书目： 艺术设计类： 《情感化设计》（美）唐纳德·诺曼著付秋芳程进三译2006电子工业出版社《平面设计为什么》（美）艾莉丝·特罗姆编著初枢昊译中国青年出版社出版2006 《设计：现代主义之后》（英）约翰·沙克拉编著卢杰、朱国勤译上海人民美术出版社1995 《金牌创意》Jay H.Heyman 《创新思维训练游戏》（英）爱德华·德波诺 《设计中的设计》（日）原研哉著朱锷译山东人民出版社 《飞利浦设计思想》（荷）斯丹法诺·马扎诺蔡军、宋煜、徐海生译北京理工大学出版社 《20世纪视觉传达设计史》（美）柯格斯著柴常佩译湖北美术出版社1989 《设计：现代主义之后》（英）约翰·沙克拉编著卢杰、朱国勤译上海人民美术出版社1995 《1945年以来的设计》（英）彼得·多默染柯译四川人民出版社1998 《非物质社会：后工业世界的设计、文化与技术》（美）马克·第亚尼编著滕守尧译四川人民出版社1998 设计教育书目 陈瑞林《中国现代艺术设计史》湖南科学技术出版社2002 袁熙旸《中国设计艺术教育源流考》潘耀昌编《20世纪中国美术教育》上海书画出版社1999 袁熙旸《中国艺术设计教育发展历程研究》北京理工大学2003 凌继尧、徐恒醇《艺术设计学》上海人民出版社2001 金泽勋《21世界设计教育之展望》——《装饰》2000年第三期 王受之《扫描与透析：美国洛杉矶艺术中心设计学院》人民美术出版社2001 《美国的设计教育》《包装与设计》104期 范凯熹《设计艺术教育方法论》岭南美术出版社1996 李砚祖《艺术设计概论》湖北美术出版社2002 尹定邦《设计学概论》湖南科学技术出版社2000 朱铭、奚传绩《设计艺术教育大事典》山东教育出版社2001 奚传绩《关于我国艺术设计教育发展的几个问题》《设计艺术》2000第四期 邬烈炎《艺术设计学科的专业基础课程研究》南艺博士论文2001 赵农《设计与中国当代社会——中国现代设计历史进程的思考》（装饰1999第四期） 思维心理学类：
飞利浦剃须刀电路图
飞利浦3830剃须刀电路简析与检修 此剃须刀充电电路采用以TEA 1402为核心的单片智能IC开关电源控制器，照实物测绘其电路如附图所示。一、工作简介市电经整流堆D4(SINB8061)整流，经由C1（2.2μF/385V）,L1（IOOOμH）,C2(2.2μF/385V )组成的π型滤波电路滤波后，在C2正极端产生了约320V直流电压，该电压一路经开关变压器(PRIM)初级绕组加至IC3的(18)脚，另一路作为内部启动电压加至IC3的①脚，IC3内部开关电路工作后，电流流过PRIM初级绕组并产生感应电动势，PRIM次级绕组感应的电压经D3(IR9636)整流、电容滤波后，产生充电电压。该充电电压一路加至IC3的(14)脚，另一路经贴片三极管、贴片充电指示灯LED、电解电容C5（47μFI1OV）、贴片电阻（100kΩ）、贴片电阻（OΩ）组成的充电指示电路，由IC3的③脚进行控制，作充电指示。现
用500型万用表测下充电状态IC3各脚直流电压值，在测量其⑧、⑨脚电压时，有时充电指示灯会熄灭，此时，只有断电再通电后指示灯才会亮，估计⑧、⑨脚为电路保护端。IC3在充电指示灯亮、灭状态下的各脚直流电压见表1；非在路各脚对⑦脚电阻阻值见表20 用示波器测得IC3⑤脚电压波形峰值为1.2V、周期为22μs的锯齿波，充电电压（电池BAT正极端或IC3(14)脚）为电压幅值20V、脉宽1μs、周期22μs的系列脉冲串。二、电路检修此充电器出现通电后无任何反应，充电指示灯始终不亮的故障。首先测整流堆D4、限流电阻RI(33n)、滤波电感L1正常。此外，电路板上除充电电池正极端处有局部腐蚀外，其他各处均正常。用示波器测IC3⑤脚电压波形峰峰值为1.4V、周期为22μs的锯齿波，这说明IC3已起振。测BAT正极端充电电压在DC1.1V 附近波动，且波形时隐时现，极不稳定。充电电压不稳定，是不是半由过流检测电阻阻值不稳引起？依照以往经验，估计IC3⑩脚的贴片电阻3R01(3.01Ω)为过流检测电阻易出故障。现测IC3(15)脚电压波形脉冲峰值为18V，很不稳定。断电后脱开IC3(15)脚测3R01阻值果然不稳定，仔细观察发现3R01两端发黑并有虚焊迹象，重新补焊后再试，一切正常，至此，故障排除。山东黄杨
【荷兰制造】飞利浦的工业设计
【荷兰制造】飞利浦的工业设计 总部设在荷兰恩多文市的飞利浦公司是世界上最大、最有影响力的电器生产公司之一。飞利浦公司目前在世界上70 多个国家和地区设有分厂或服务中心，员工人数达到35 万人，在世界各个电器企业中名列前茅。这家公司是由荷兰杰出的机械工程师杰拉尔德·飞利浦（Gerald Philips , 1555-1942）创建的。在19 世纪末，他依靠父亲的资助，在恩多文市的一家鹿皮加工厂内设立了一个电灯泡厂，并且打出飞利浦有限公司的牌号，创业初期颇为艰苦。1595 年他的弟弟安东·菲力普（Anton Philips , 1574-1951）加人企业，形势大为改观，公司开始赢利。1914 年，为了开发新产品，飞利浦公司成立了研究实验室，专门从事新技术的研究与开发。随着这个部门的发展，工业设计也逐步在内部形成。因此，飞利浦公司的工业设计部门是从技术部门划分出来的。正因为如此，飞利浦公司的工业设计与科学技术部门有非常密切的联系。 飞利浦公司早期单纯生产电灯泡，1918 年以后，飞利浦开始生产供无线电用的真空管和供透视用的X 光管。这家公司的业务也就越来越大，越来越复杂。1920 年前后，飞利浦公司改变生产设备部件的原来局面，开始生产无线电收音机，这样一来，企业更加具有活力。1927 年左右，飞利浦公司生产的收音机在销售上超过了电灯泡，从此，公司的生产与销售结构产生了很大的变化。在欧洲，飞利浦牌的收音机成为收音机的同义词，飞利浦公司所在
的小城市恩多文市也因为这家公司的发展一跃成为荷兰经济发达的都会。30 年代开始，飞利浦公司开始在20 多个国家设立了自己的销售部门，其中有6 个是在欧洲以外国家中的。全部飞利浦牌的电器产品当时还是全部在恩多文的工厂生产，员工达到2.5 万人。 1934 年飞利浦公司研制、设计成功电动剃须刀以及一系列新的电器产品，因此销售额进一步扩大。虽然第二次世界大战期间，飞利浦公司遭到很大的摧残，但是，战后这家公司的业务很快就恢复了，并且成为荷兰战后经济复兴的主要力量。1950 年左右，飞利浦公司的出口总额占荷兰全国出口总额的1/ 3 ，可见这家公司在荷兰经济上的重要意义。 战后飞利浦公司基本是按照两个大的方式在发展：一个是以荷兰的国内市场为中心、以荷兰为设计、研究的基地的发展，称为本国机构，基本是设计与研究的机构；另外一个则是称为生产部门的生产体系，主要是在海外、国外的生产、销售机构，按照各个国家不同的市场情况，组织加工、生产、销售，根据具体情况决定设立工厂、加工点、仓库、转运中心、销售部门等等。把研究、设计与海外生产分开，是飞利浦公司战后走向国际化的一个重要的发展步骤。 飞利浦公司目前主要设计、研究和生产以下一些产品：各种家用电器、室内外的照明设