典型物流企业的组织结构图(Visio画的图)

物流公司组织架构设置方案

. XXX物流有限公司 组织架构设置方案 一、指导思想 为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。 二、管理职能 公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。项目建成运营后的所有生产经营工作由公司自行负责，自主经营，自负盈亏。 三、组织架构 XXX物流有限公司作为专门从事物流活动和自有物业经营管理的多元化企业，不仅具备物流企业运输、存储、装卸、搬运、包装、配送、信息处理等功能，还具有物业服务与管理功能，鉴于此，依据综合服务型物流企业与物业服务企业相结合的有机模式,按照分工明晰、统一指挥、权责对等和柔性化原则，根据公司的规模、职能和业务需要，编制公司组织结构图。

. 公司的组织结构设计如图所示： 精选范本

四、岗位编制及职责 （一）高管 1、执行董事：对股东负责，对公司全权负责，谋划公司长远发展；分管财务审批和人事审批。 2、总经理:对执行董事负责，主持公司日常事务工作，制定企业发展战略，研究、设计、改善公司管理的各项工作流程。 3、分管运营中心副总经理：对总经理负责，分管物流运营中心日常事物工作，提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式，确定公司物流发展侧重点；指导和部署分管部门的工作，协调各部门工作。 4、分管物管中心和信息中心副总经理：对总经理负责，分管物业和信息平台版块日常工作。研究、设计、推行质量管理体系，提高物业管理质量水平和服务水平；提出信息平台规划方案，指导信息平台安全、稳定、高效运营。 （二）职能部门 1、综合管理部:负责检查、督促各部门落实、执行公司全年各项经济指标完成情况;协调处理公司上下纵横关系;理顺公司出现的各种矛盾；对公司各部门客户关系处理中的职务行为进行督查；负责公司人力资源（项目建成运营后）、法务、行政后勤、公共关系、接待、文秘、档案、印鉴、行政车辆等工作的管理。 2、财务部:负责公司财务制度贯彻执行，加强财务审计、审查，对外结算、对内报销报账、做好成本核算，收集整理

物流公司组织架构图以及各部门职责

物流公司组织架构图以及各部门职责 一、组织架构： 各部门职责： （一）总经理： 根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。主持公司的全面经营管理工作。向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4．严格财务管理，加强财务监督。5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、

成本核算。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）人事行政部： 1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发展：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议。 (三)营运调度部； 1、货代管理、仓储管理、运输管理； 2、沟通及协调；运力运量汇总及数据分析能力； 3、监控自动调度系统 ,并且检查收到的信息量，对错误调度信息进行手工调整； 4、重新分配不能发出的调度信息； 5、接收运输计划并安排司机完成运输作业； 6、按时做好车辆跟踪表，发送给各节点岗位； 7、完成当月司机考勤、绩效考核等统计数据； 8、完成车辆维修保养统计数据并提出改进方案降低成本； 9、根据客户不同要求制定运输方案；

使用VISIO绘制网络拓朴图

使用VISIO绘制网络拓朴图 任务描述 根据给定的草图使用VISIO绘制网络拓朴图 能力目标 掌握网络拓朴图绘制能力 方法与步骤 1、启动Visio软件。 2、熟悉Visio软件界面操作。 3、用Visio软件绘制网络拓扑结构图 步骤1．启动Visio，选择Network目录下的Basic Network（基本网络形状）样板，进入网络拓扑图样编辑状态，按图1-1绘制图。 步骤2．在基本网络形状模板中选择服务器模块并拖放到绘图区域中创建它的图形实例。 步骤3．加入防火墙模块。选择防火墙模块，拖放到绘图区域中，适当调整其大小，创建它的图形实例。 步骤4．绘制线条。选择不同粗细的线条，在服务器模块和防火墙模块之间连线，并画出将与其余模块相连的线。 步骤5．双击图形后，图形进入文本编辑状态，输入文字。按照同样的方法分别给各个图形添加文字。 步骤6．使用TextTool工具划出文本框，为绘图页添加标题。 步骤7．改变图样的背景色。设计完成，保存图样，文件名为Network1文件。 步骤8．仿照步骤1-7，绘制图1-2的网络拓扑结构图，保存图样，文件名为Network2文件。 提示 绘制时可参考示例，尽可能规范、标准。 相关知识与技能 1、网络拓朴图示例

2、 VISIO 软件操作 对于小型、简单的网络拓扑结构可能比较好画，因为其中涉及到的网络设备可能不是很多，图元外观也不会要求完全符合相应产品型号，通过简单的画图软件 （如Windows 系统中的“画图”软件、HyperSnap 等）即可轻松实现。而对于一些大型、复杂网络拓扑结构图的绘制则通常需要采用一些非常专业的 绘图软件，如Visio 、LAN MapShot 等。 在这些专业的绘图软件中，不仅会有许多外观漂亮、型号多样的产品外观图，而且还提供了圆滑的曲线、斜向文字标注，以及各种特殊的箭头和线条绘制工 具。如图1-19所示是Visio 2003中的一个界面，在图的中央是笔者从左边图元面板中拉出的一些网络设备图元

物流公司组织架构图及部门职责

物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事

总经 市场行政仓储运输财务 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 ．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。7 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。9召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、 听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。（二）财务部： ．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。1． 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督。 5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）人事行政部：

1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发展： 1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2)招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 3)工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4)培训开发： 提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 5)人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。． 3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 4.强调企业精神，创建公司的企业文化 完成上级交办的其它事宜。5.（四）市场部： 1.负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。 2.根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。 3.负责营销计划的编制和落实： 1）组织编制公司年、季、月度营销工作（营销方案、市场开拓等）计划和销售工作（包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等）计划及预算。2）汇总、协调营销需求计划，组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。 3）组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门，便于及时调整销售策略和销售计划，确保销售和市场目标的实现。 4.负责市场调查和分析： 1）制定市场调研计划，负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作，综合客户的反馈意见，定期撰写市场调查报告，为决策层提供参考。 2）建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其他部门提供信息决策支持。 5、负责市场运作和营销策略的制定：

用visio画组织结构图

用visio画组织结构图 1.前言 其实，组织架构图很多人都会画（包括07版本及以上版本自带的“组织结构图”和各种山寨版本），也会用visio画，稍微高端大气上档次一点的同事，用aris 画，小资213青年用mindmanager或者其他软件画，比如，PS等，像我等屌丝青年，通常使用免费还好用看得见的visio来画图，包括各种流程图、甘特图、电路图等各种图，当然，组织图也在其中。 但是有一点，很多visio用户，尤其是小白们，在显示属性上没有搞清楚咋整，比如，公司喜欢保留三个字段“职位/岗位”、“姓名”、“编制”，但是，visio自带的通常只有两个字段属性，于是，我们看到最多的是：直接回车，写上去。此等山寨功夫，本教程的目的就是：让这种屌丝做法稍微带点高富帅的气质，起码，对于广大的屌丝而言，可以作为把妹的一个技术吧——你想想以下当你解决了妹纸这个困扰已久的困难后，妹纸（包括女神，女神在这方面是一等一的小白）投来的何种程度的羡慕崇拜眼神，就为这个，你看完这篇教程也值了。 2.打开组织图编辑窗口： 2.1步骤： 打开visio后，选择创建组织结构图： 各位观众应该看得出来，这个图有PS痕迹哈~ 2.2结果： 下图为打开后的编辑窗口。 简单地说，中间密密麻麻的网格区域就是编辑区域，左边写的很清楚，就不解释了，最上面是菜单栏，有用的~

3.创建组织图： 3.1选择，比如“总经理”，然后将其拖进编辑区域： 3.2自定义属性： 系统默认两个显示属性：“姓名”及“职务”，但通常来说，我们想自定义属性，以便于自己修改方便。 假设我们将这个岗位的属性定义为“岗位”、“姓名”、“编制”三个属性，这样你会发现，和原来系统默认不太一样，操作如下： 步骤1：选中职位框，右键，选择属性（如下图）： 单击之后，会得到这样一个结果： 上述是系统自带的几个属性，我们可以进行自定义添加，其实修改也可以的，相同的哈，不解释。 步骤2：单击“定义”，得到以下结果： 这样，我们就可以进行编辑了。 步骤3：新建自定义属性： 单击“新建”，得到以下对话框： 步骤4：自定义属性： 我们刚才想要的是“编制”，所以我们将“属性6”改为“编制”，为了显示的方便，我们也将其作为字符串而存在，因为当将的格式定义为“数值”的时候，我发现，竟然在最后的结果中不显示，这样，看不起来不直观，尽管这有些山寨：这样我们就看到，在“标签”（即属性）栏中，有编制了。 3.3选择显示的属性 我们刚才说了，系统默认只显示两个属性，但是我们需要显示三个，所以也需要自定义。需要以下步骤：

visio画图技巧

Visio技巧总结 在画组织结构图的时候：文件—新建—商务—组织结构图即可快速的画出模板所需要的东西 1、Visio画图时，两根直线交叉时，总是默认会出现一个跨线的标志，很是不爽，去除方法：选中线条，然后菜单的格式->行为->连接线->跨线->添加->从不，即可。 2、增加连接点。在连接线的按钮旁边有下拉按钮，选择那个叉叉符号，就是连接点的命令了，选中需要增加的框图，按住ctrl+左键，就可以增加连接点了。 3、连接线与对象的吸附。为了方便后期的修改调整，连接线一定要与它连接的对象吸附在一起，否则后期调整时你就等着哭去吧!吸附操作很简单，只需要用鼠标左键拖动连接线至要吸附的对象，看到有个呈辐射状的红点轻轻一闪，就表明连接线与对象成功吸附在一起了，再拖动对象试一下，连接线是不是与对象一起移动了？ 4、连接线上文字的添加。很简单!对着线条单击鼠标左键就可以添加文字了！ 5、调整画布大小。按住 Ctrl，然后鼠标放在画布边缘，拖动即可。 6、如何让你用visio画得更专业 问题解答： (1) 如何解决Visio图形粘贴到word中虚线变实线的问题 症状：复制Visio中的图形，粘贴到Microsoft Office文档(如：doc、ppt)中，图形中的虚线显示成了实线。 原因：Visio呈现超长线条和非常细线为实线，以减小增强图元文件(EMF)的嵌入对象。这样做，Visio避免在其他程序文档中嵌入对象时文件大小有所增加，还有助于避免打印机缓冲区溢出。 解决方案：单击图形，进入编辑状态，选中需要修改的虚线线条，单击右键快捷菜单“格式-线条”，将粗细适当加粗，确定保存即可。如果还出现上述症状，说明线条还不够粗，还需要在适当加粗。 (2) 如何在Visio中给手画图形填充颜色 症状：在Visio中画好想要的图形后，结果发现无法填充指定的颜色。 原因：所画的图形为非封闭整体图形，Visio中默认封闭整体图形才能填充颜色。 解决方案：保证所画的图形为封闭整体图形。可以这样验证，点击图形中的每一个元素(如：边、角)，如果点击后是整个图形进入编辑状态，说明是整体的，然后放大目测是否封闭，其实这样检查是在无法填充时才需要的。如何保证画的图形为封闭整体图形呢，可以选择绘图中的直线后，一笔画成所需图形，一笔是说，画完一条边后单击鼠标左键，且鼠标不离开转折点，继续画下一条边，直至与起始点重合。

物流配送中心组织结构图

一、物流配送中心组织结构图 二、配送中心的岗位人员及岗位人员工作责任

●负责仓储部、配送车队、装卸组、票据审核的工作调度、指挥和管理，按照操作规范工作。 ●规划督导库房环境，合理控制库存，配合采购部组织季节性屯货。 ●贯彻物资管理制度，完善库存及配送管理。落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉等安全、卫生 措施，确保保管配送全过程的安全。 ●组织落实月末盘点，完善档案积累及帐务管理，确保帐物相符、帐帐相符，及时反馈各种信息，并 按制度要求及时完成各项报表、报告。 2、行政经理工作职责 ●在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或 督导管理。 ●负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重 要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。 ●负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理 制度和方案，推进公司的管理。 ●了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准 备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。 3、人事部主管工作职责 ●按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。 ●熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。 ●负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和办法。 ●解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。 4、物流客服人员工作职责 ●处理客户投诉。 ●受理客户退货请求。 ●异常处理，若有异常情况要第一时间向上级反馈，自己能处理的自己处理，处理不了的一定要反应。 ●顾客满意程度的统计分析工作以及客服档案时时更新。 5、仓库经理工作职责 ●全面负责仓储物流部的管理工作，协调仓储物流部和内外部接口的关系，制定和执行仓储物流工作 计划，完善仓库、物流管理及外部仓库管理各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储物流总成本； ●负责根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物流管理体系进行相应规划、建立和完善，实现公 司库存管理、内部物流及外部物流系统的优化； ●负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库 最大化的使用率； ●负责组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效率，监控仓库的安全、温湿度及清洁等日常工作， 使其符合国家相关规定，确保物资储存，运输和防护符合规定要求； ●负责监控仓储存货物资的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报和组织异常库存处 理，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全、有效。 6、收货人工作职责 ●主要负责在货物入库过程中选用搬运工具与调派工作人员，并安排工具使用时段与人员的工作时 间、地点、班次等。 ●制定相应的货物入库管理制度及工作流程。 ●建立货物入库台帐，每日进行货物入库记录及统计。 ●严格按照手续办理产品入库。

实验二、基于Visio 的组织结构和业务流程图

实验二、基于Visio 的组织结构和业务流程图信息系统分析与设计是方法、工具与技术三个部分的有机整体，本 章主要介绍信息系统分析与设计中常用工具的安装过程和基本操作，包 括Visio 2003软件、Rational Rose 。 一、实验目的 1. 掌握需求分析的内涵 2. 熟练绘制组织结构图 3. 掌握业务流程图的绘制方法。 二、实验器材 1．计算机一台。 2．Visio工具软件。 三、Visio 的安装实验 3.1.1 Visio 2003简介 Visio 2003 是一个图表绘制程序，它可以帮助用户描述复杂设想及系统的业务和技术图 表。使用 Visio 创建的图表可使用户将信息形象化，并能够以清楚简明的方式有效地交流信 息，这是只使用文字和数字所无法实现的。Visio 还可通过与数据源直接同步自动形象化数 据，以提供最新的图表；用户还可以对Visio 进行自定义，以满足组织的需要。 1.易于理解的概念、过程和关系 ◆使用Visio可以轻松创建业务和技术图表，以便仔细研究、组织和更好地理解 复杂的设想、过程和系统。 ◆通过拖曳预定义的Microsoft SmartShapes 符号可以很容易地组合图表。 ◆使用为特定专门学科而设计的工具，以满足贯穿整个组织的对业务和技术图表 绘制的要求。 ◆从现有数据可生成常见的图表类型。 ◆可以从Web 访问定期更新的区分上下文帮助和适用于特定任务的模板 2.清楚而有效地交流 ◆将设想、信息和系统形象化并与他人进行交流。 ◆要创建视觉效果丰富的图表，以给观众留下尽可能深刻的印象。 ◆可以小组的Microsoft Windows SharePoint 服务站点上共享工作区文件中的 图表。 ◆在Tablet PC 上，可使用数字墨迹以更自然的方式批注图表。 ◆可利用新增的审阅模式跟踪审阅者对形状和数字墨迹所做的批注与更改。 ◆利用改进后的Save as Web Page(另存为Web页)功能，在Web上发布和共享图表。

用visio画组织结构图

用v i s i o画组织结构图 Prepared on 22 November 2020

用visio画组织结构图 1.前言 其实，组织架构图很多人都会画（包括07版本及以上版本自带的“组织结构图”和各种山寨版本），也会用visio画，稍微高端大气上档次一点的同事，用aris画，小资213青年用mindmanager或者其他软件画，比如，PS等，像我等屌丝青年，通常使用免费还好用看得见的visio来画图，包括各种流程图、甘特图、电路图等各种图，当然，组织图也在其中。 但是有一点，很多visio用户，尤其是小白们，在显示属性上没有搞清楚咋整，比如，公司喜欢保留三个字段“职位/岗位”、“姓名”、“编制”，但是，visio自带的通常只有两个字段属性，于是，我们看到最多的是：直接回车，写上去。此等山寨功夫，本教程的目的就是：让这种屌丝做法稍微带点高富帅的气质，起码，对于广大的屌丝而言，可以作为把妹的一个技术吧——你想想以下当你解决了妹纸这个困扰已久的困难后，妹纸（包括女神，女神在这方面是一等一的小白）投来的何种程度的羡慕崇拜眼神，就为这个，你看完这篇教程也值了。 2.打开组织图编辑窗口： 2.1步骤： 打开visio后，选择创建组织结构图：

各位观众应该看得出来，这个图有PS痕迹哈~ 2.2结果： 下图为打开后的编辑窗口。

简单地说，中间密密麻麻的网格区域就是编辑区域，左边写的很清楚，就不解释了，最上面是菜单栏，有用的~ 3.创建组织图： 3.1选择，比如“总经理”，然后将其拖进编辑区域： 3.2自定义属性：

系统默认两个显示属性：“姓名”及“职务”，但通常来说，我们想自定义属性，以便于自己修改方便。 假设我们将这个岗位的属性定义为“岗位”、“姓名”、“编制”三个属性，这样你会发现，和原来系统默认不太一样，操作如下： 步骤1：选中职位框，右键，选择属性（如下图）： 单击之后，会得到这样一个结果：

物流部组织架构图

物流部组织架构图 物流部职能 1负责物流部全面的日常管理工作 2负责外包物流商品的运输监管及相关的票据传递工作 3负责物流部对外的协调工作 岗位职责 1主持物流部日常工作安排，公司车辆用车安排.及时合理安排满足各部门用车需求。 2负责物流部长期工作规划.制度的建设与执行。 3定期召开部门例会.改进工作流程.完善工作细节.传达并执行公司的各种文件指令。 4负责物流部外包物流费用的控制与审核.降低公司物流运营成本。 5负责外包物流司机送货过程的监控.检查司机是否按公司流程操作.尤其是款项的回收.单据的签收.粉联的回收等重要事项的抽查。 6负责根进.协调应急处理送货过程中的各种随机性突发问题和各种不良情况。并在最短的时间内作出正确的处理方案。 7定期查阅车辆档案.及时做好车辆保养.年检验车.及时提醒财务购买车辆保险。 8负责部门人员的考核.评估.激励.绩效管理.积极评核服务水平。做好部门团队建设工作 9负责部门内外的工作协调。 10负责物流部车辆.外包物流费用的汇总及上报工作.并对数据的准确性负责。 11严格服从公司的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向公司负责 12完成公司领导交办的其它工作事项 外包物流 1将有限的资源集中用于发展主业。企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业。 2节省费用，增加盈利。从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。

3可以提升企业形象。第三方物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。同时，制造企业也可以借助于第三方物流企业的品牌形象，提升自己的形象。 4降低管理难度，提升管理效率。物流业务外包既能使企业享受专业管理带来的效率和效益，又可将内部管理活动变为外部合同关系，把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任，有利于简化管理工作。

物流公司组织架构设置方案

XXX物流有限公司 组织架构设置方案 一、指导思想 为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。 二、管理职能 公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。项目建成运营后的所有生产经营工作由公司自行负责，自主经营，自负盈亏。 三、组织架构 XXX物流有限公司作为专门从事物流活动和自有物业经营管理的多元化企业，不仅具备物流企业运输、存储、装卸、搬运、包装、配送、信息处理等功能，还具有物业服务与管理功能，鉴于此，依据综合服务型物流企业与物业服务企业相结合的有机模式,按照分工明晰、统一指挥、权责对等和柔性化原则，根据公司的规模、职能和业务需要，编制公司组织结构图。

公司的组织结构设计如图所示： — 2 —

四、岗位编制及职责 （一）高管 1、执行董事：对股东负责，对公司全权负责，谋划公司长远发展；分管财务审批和人事审批。 2、总经理:对执行董事负责，主持公司日常事务工作，制定企业发展战略，研究、设计、改善公司管理的各项工作流程。 3、分管运营中心副总经理：对总经理负责，分管物流运营中心日常事物工作，提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式，确定公司物流发展侧重点；指导和部署分管部门的工作，协调各部门工作。 4、分管物管中心和信息中心副总经理：对总经理负责，分管物业和信息平台版块日常工作。研究、设计、推行质量管理体系，提高物业管理质量水平和服务水平；提出信息平台规划方案，指导信息平台安全、稳定、高效运营。 （二）职能部门 1、综合管理部:负责检查、督促各部门落实、执行公司全年各项经济指标完成情况;协调处理公司上下纵横关系;理顺公司出现的各种矛盾；对公司各部门客户关系处理中的职务行为进行督查；负责公司人力资源（项目建成运营后）、法务、行政后勤、公共关系、接待、文秘、档案、印鉴、行政车辆等工作的管理。 2、财务部:负责公司财务制度贯彻执行，加强财务审计、审查，对外结算、对内报销报账、做好成本核算，收集整理

典型物流企业的组织结构图(Visio画的图)

（一）典型真实物流企业的组织结构图 1. 广东邮政物流配送服务有限公司的组织结构图如图1-2- 1所示。 董事会 董事会监事会 监事会总经理 总经理客 户服务部客户服务部组 织运营部 组织运营部规 划发展部 规划发展部经 理部 经理部人 力资源部人力资源部计 划财务部计划财务部运 输事业部运输事业部仓 储事业部仓储事业部配 送事业部 配送事业部汽 运业务部汽运业务部铁 路业务部 铁路业务部航 空业务部航空业务部槎 头物流中心槎头物流中心夏 茅物流中心 夏茅物流中心新 机场物流中心 新机场物流中心38个 分公司 38 个分公司 图1-2- 1 广东邮政物流配送服务有限公司组织结构图

2. 北京铁运新世纪物流有限公司的组织结构图如图1-2- 2所示。 股东会股东会董事会 董事会总经理 总经理战略指导委员会 战略指导委员会监事会 监事会副总经理副总经理运输部运输部煤炭部煤炭部副总经理 副总经理项目部项目部财务部财务部总经办 总经办山西办事处山西办事处天津办事处天津办事处网络运营部网络运营部人力资源部 人力资源部铁路物流人才网铁路物流人才网培训部 培训部北 京软富科技有限公司北京软富科技有限公司北 京软富科技有限公司 北京软富科技有限公司 图1-2- 2 北京铁运新世纪物流有限公司组织结构图 3. 上海华宇物流有限公司的组织结构图如图1-2- 3所示。 董事会 （总部北京） 董事会（总部北京）总经办 总经办调度部调度部客服部 客服部业务部业务部市场部 市场部财务部财务部运作部运作部计算机中心 计算机中心仓储部仓储部人事部人事部理赔组理赔组监督组监督组对账组对账组财务组财务组回单中心回单中心营销组营销组宣传组宣传组企划组企划组订单组订单组大客户中心大客户中心业务受理中心 业务受理中心物品追踪 物品追踪合同中心 合同中心长途车队长途车队配送车队配送车队合同车队合同车队劳资组劳资组行政组行政组后勤组后勤组叉车组叉车组装卸组装卸组理货组理货组IT 组 IT 组办公系统 办公系统策划组 策划组稽查组 稽查组人力资源组 人力资源组 图1-2- 3 上海华宇物流有限公司的组织结构图

visio画图技巧窍门

Visio 技巧总结 在画组织结构图的时候：文件—新建—商务—组织结构图即可快速的画出模板所需要的东西 1、Visio 画图时，两根直线交叉时，总是默认会出现一个跨线的标志，很是不爽，去除方法：选中线条，然后菜单的格式-＞行为-＞连接线-＞跨线-＞添加-＞从不，即可。 2、增加连接点。在连接线的按钮旁边有下拉按钮，选择那个叉叉符号，就是连接点的命令了，选中需要增加的框图，按住ctrl+ 左键，就可以增加连接点了。 3、连接线与对象的吸附。为了方便后期的修改调整，连接线一定要与它连接的对象吸附在一起，否则后期调整时你就等着哭去吧! 吸附操作很简单，只需要用鼠标左键拖动连接线至要吸附的对象，看到有个呈辐射状的红点轻轻一闪，就表明连接线与对象成功吸附在一起了，再拖动对象试一下，连接线是不是与对象一起移动了？ 4、连接线上文字的添加。很简单! 对着线条单击鼠标左键就可以添加文字了！ 5、调整画布大小。按住Ctrl ，然后鼠标放在画布边缘，拖动即可。 6、如何让你用visio 画得更专业问题解答： （1）如何解决Visio 图形粘贴到word 中虚线变实线的问题 症状：复制Visio 中的图形，粘贴到Microsoft Office 文档（如：doc、ppt）中，图形中的虚线显示成了实线。 原因：Visio呈现超长线条和非常细线为实线，以减小增强图元文件（EMF）的嵌入对象。这样做，Visio 避免在其他程序文档中嵌入对象时文件大小有所增加，还有助于避免打印机缓冲区溢出。 解决方案：单击图形，进入编辑状态，选中需要修改的虚线线条，单击右键快捷菜单“格式- 线条”，将粗细适当加粗，确定保存即可。如果还出现上述症状，说明线条还不够粗，还需要在适当加粗。 （2）如何在Visio 中给手画图形填充颜色 症状：在Visio 中画好想要的图形后，结果发现无法填充指定的颜色。 原因：所画的图形为非封闭整体图形，Visio 中默认封闭整体图形才能填充颜色。 解决方案：保证所画的图形为封闭整体图形。可以这样验证，点击图形中的每一个元素（如：边、角），如果点击后是整个图形进入编辑状态，说明是整体的，然后放大目测是否封闭，其实这样检查是在无法填充时才需要的。如何保证画的图形为封闭整体图形呢，可以选择绘图中的直线后，一笔画成所需图形，一笔是说，画完一条边后单击鼠标左键，且鼠标不离开转折点，继续画下一条边，直至与起始点重合。 （3）如何将Visio 模板中的图形旋转所需要的角度 症状: 用模板中给定的基本图形元素组合成所需图形时，无法按照所需角度组合 原因：Viso中默认的基本图形的旋转角度是向顺时针（或逆时针）方向90度。

2017年物流部组织架构、流程图

物流部组织结构图 物流部总 监仓储部经 理 入库管理 员 出库管理 员 库库房管 理员 库房管理 员 库房管理 员 库房管理 员 物流部经 理 物流配送 员 理货员

物流部工作流程图 一、入库 1、到货入库

图1 到货入库流程 注释：货到仓库后，仓库管理员与送货人进行核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。完成清单与实物的核对，而后通知接口人进行入账，并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。 2、退货入库

图2退货入库流程 注释：退货到仓库后，接到接口人员信息，仓库管理员凭打印退货确认单（须由汇通接口人员签字）进行验货，如非公司产品则拒绝签收，产品的品类与数量皆与确认单相符，则与业务汇通接口人员签字交接，对产品进行系统管理，而后将退货确认单交由汇通接口人，并将退货产品依照产品存储标准进行分类分区存放（对于不影响二次销售的产品入存货区存放；不符合产品标准的不予入库 二、出库 1、市内销售送货出库：

图3市内送货销售出库流程 注释：仓库管理员凭打印销售确认单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员把客户签收回执交给接口人员，按照客户分类在配货区进行货物的暂存，当天出销售单无法配送，需要第二天配送。 2、外阜销售出库：

图4 仓库外阜销售出库流程 注释：仓库管理员凭打印销售单，本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员签字确认，最终与客户完成货物的签字交接，回执交给接口人员 三、库存 图5库存盘点流程 注释：目前采用定期盘点的方式，管理员必须每天定时的对自己分管的产品进行数据整理（每周末要进行库房盘点），核对实物数量与帐面数量，保证账实相符。对帐面与实物不相符的产品应及时查找原因，原因不明的必须及时物流经理进行分析处理。

物流配送中心组织架构与员工工作职责

配送中心组织结构图：

配送中心经理岗位职责 1、向总部营运部负责、主持配送中心日常管理工作，负责仓库进出的商品及有关单据的审核、把关，快速准确传 递单据； 2、负责安全、准确高效的完成直销店及其他客户的配送和对帐的管理工作； 3、确保库存商品的质量完好、数量完整； 4、对商品进出过程中存在的问题及时处理，重大事件及时通报有关部门； 5、监督管理收货区电脑和各类装卸设备、工具的使用； 6、确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通； 7、下属员工的管理、监督、考核、培训； 8、监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作，负责仓库财产安全； 9、制定并实施本分部工作和培训计划，并对执行情况进行监控、评估； 10、建立和修改本分部的管理制度及实施细则，使其具备可行性和合理性； 11、合理分配员工工作，并进行考核；

12、积极配合各部门的工作，并协调处理各部门与本部门之间的关系。 仓管工作职责 1、蔬菜发货必须遵循“先进先出”原则； 2、所有商品必须分类、分区有序地摆放。保持仓库干净整洁，货位明确； 3、遵循商品堆放与搬运基本原则：上轻下重、上小下大、上虚下实； 4、每天记录仓库温、湿度，适当洒水保证菜品在合适的湿度； 5、所有进入仓库商品均要计数、计量和称量录入电脑系统； 6、所有商品进出库凭有效的单据作依据； 7、严禁无关人员进行仓库玩耍、会客或与工作无关的闲谈； 8、定期对仓库货品进行盘点，保证货品帐货相符； 9、注意用水、用电安全及锁好门锁； 10、协调挑拣员对需要挑拣或加工的蔬菜进行挑拣工作，挑拣后安排合理的货位存放；

11、负责所管理的蔬菜出库，安排装卸工根据订单进行拣货，将拣出的货品放到相应的直销店的配货区。 12、负责库内货物的发放，配送车到达后，将拣到配货区的货物安排装卸工发出，与司机或送货人员核对订单与发出货物的数量，并与送货人员交接签字； 13、负责各类收货工具及仓库各种设备的保管及维护，保证其正常使用； 14、做好与对班间商品的交接工作； 15、做好返仓分类，最大限度减少损耗； 16、对滞销、积压商品要按时登记并报主管； 车辆调度工作职责 1、负责把各门店所需商品及时、安全、准确的配送到位；及各门店需要退换商品安全、准确的运回配送中心， 并标注清楚原因，及时与相关部门联系处理； 2、根据各直销店的货量及所处地理位置合理的安排车辆，安排行车路线；

实验01 基于Visio2003的组织结构图绘制.doc

实验报告（2016—2017 学年度第一学期） 实验课名称：信息系统开发与设计学生姓名：程威 专业班级：信息1407班 学号： 1407020712 开课时间： 2016年9月30日 教务处制

《信息系统开发与设计》实验报告 实验序号：1实验项目名称：创建和管理站点 学号1407020712 姓名程威专业、班级信息1407班实验地点计-601 指导教师熊杰时间9月23号 一、实验目的及要求 熟悉Visio 2003软件的功能、界面，掌握Visio2003软件的具体操作，练习组织结构图的计算机辅助生成。 二、实验设备（环境）及要求 1．先熟悉visio2003软件，掌握组织机构图和业务流程图的画法； 2．学生需要自己独立完成； 3．格式规范、图片中字体大小合适，内容清晰； 4．将绘制好的图片保存为jpg格式，插入实验报告中。 5．对图书馆的组织功能分析需要自行认真考虑，用精炼的语言表达。 三、实验内容与步骤 实验内容： Visio 2003 是一个图表绘制软件，它有助于创建、说明和组织复杂设想、过程与系统的业务和技术图表。通过应用VISIO软件绘制相关图表，能够以清楚简明的方式有效地交流信息，提高了相关工作的效率和质量。 本次实验的主要内容如下： 1. 掌握Visio绘制组织结构图的方法 （1）了解Visio 2003的主要窗口、菜单和按钮，熟悉其绘图的基本操作； （2）使用Visio 2003的“组织结构图”模板，能够以图表形式表示组织的等级结构中人员之间、操作之间、职能之间以及活动之间的相互关系； （3）画出如下的组织机构图；

2. 利用Visio绘制图书馆的组织结构图 （1）选定一个高校图书馆，对其组织结构进行调查分析（可利用互联网）。 （2）利用Visio绘制出该图书馆的组织结构图； （3）指出该图书馆中每个组织部门的主要功能，并分析利用信息技术和信息系统能否提高这些工作的效率，怎么提高？ 实验步骤： 画出如图的组织结构图： （1）选定了武汉学院的图书馆进行调查分析，通过网上查找资料，得知该图书馆由馆长负责全面工作，

用Visio绘制组织结构图

用Visio绘制组织结构图 要创建显示隶属关系的组织结构图，请先添加"总经理"形状或"经理"形状，然后将代表雇员的形状放到代表其上级的形状上。Visio将自动在有隶属关系的两个形状之间放置并添加连接线。 开始创建组织结构图 1启动Visio。在"选择绘图类型"窗口的"类别"下，单击"组织结构图"。 2在"模板"下，单击"组织结构图"。 3从"组织结构图形状"中，将"总经理"形状拖到绘图页上。随即出现"连接形状"对话框，并动态演示放置和连接形状的过程。如果希望该演示不再出现，请选取"不再显示此消息"复选框并单击"确定"。 4将"经理"形状直接拖到"总经理"形状上。Visio会将"经理"形状放在"总经理"形状下方，并在它们之间添加一条连接线建立隶属关系。 5重复步骤 4，添加更多经理。 6要在经理及其下属间建立关系，请将"职位"形状直接拖到"经理"形状上。 7重复步骤 6，添加更多职位。 8要在两个职位间建立第二个隶属关系，请将"虚线报告"形状从"形状"窗口中拖到绘图上。将连接线的一个端点拖到隶属关系中的一个形状的连接点上，然后将另一个端点拖到另一个形状上。 9要表示其他职位类型并建立隶属关系，请将"顾问"、"空缺"和"助理"形状拖到代表其上级的形状上。 10要用雇员的姓名和职位替换默认的形状文本，请在双击形状后，键入姓名并按Enter键，然后再键入职位。 在组织结构图中存储数据 您可以将数据作为自定义属性存储在组织结构图的形状中。并将这些数据用于图表的报告、引用或形状文本。组织结构图形状的默认自定义属性包括"部门"、"电话"、"姓名"、"职位"和"电子邮件"。默认情况下，形状中会显示"姓名"和"职位"属性。而其他默认的自定义属性和您创建的其他属性都随形状一并存储，但不显示在图中。您可以选择是将它们隐藏还是显示在形状中。 将自定义属性数据与组织结构图形状一并存储 1选择要向其添加数据的形状。 2在"形状"菜单上，单击"自定义属性"。 3在"自定义属性"对话框的每个字段中键入数据，然后单击"确定"。 查看未显示在组织结构图形状中的自定义属性 ?右击形状，然后在快捷菜单上单击"属性"。 添加、更改或删除自定义属性 1右击形状，然后在快捷菜单上单击"属性"。 2在"自定义属性"对话框中，单击"定义"，然后在"定义自定义属性"对话框中，添加、更改或删属性，然后单击"确定"。 设置组织结构图中的信息和形状的格式 默认情况下，组织结构图形状中会显示"姓名"和"职位"自定义属性；不过，您也可以在形状中显示其他默认的自定义属性，包括"部门"、"电话"和"电子邮件"。您还可以在形状中插入雇员照片；将一种颜色用于一个部门的所有形状，以此来区分各个部门；更改图的设计主题或配色方案。 在组织结构图形状中显示雇员信息并设置其格式

物流公司组织结构图精编版

物流公司组织结构图精 编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

1.大连中远物流有限公司 2.江西省物资储运总公司 3.广西陆川华宇物流集团有限公司组织结构图 4.广东邮政物流配送服务有限公司 5.中海集团物流有限公司 6.中铁集装箱运输有限责任公司 7.中海集装箱运输上海有限公司 8.北京铁运新世纪物流有限公司 9.中铁快运股份有限公司 10.上海华宇物流有限公司 11.广州市俞氏物流有限公司 12.昆明方向物流有限公司 13.大连沛华国际物流有限公司 14.四川中旺物流有限公司 15.骏捷国际物流有限公司 16.烟台新宏远物流有限公司 17.上海轩烨物流有限公司 附录: 中国物流百强企业名单 中国物流百强企业 名次单位名称注册地址 1中国远洋物流有限公司北京 2中邮物流有限责任公司北京 3锦程国际物流集团股份有限公司大连 4黑龙江省华宇物流集团有限公司佳木斯

5广东邮政物流配送服务有限公司广州 6中海集团物流有限公司上海 7安吉天地汽车物流有限公司上海 8大通国际运输有限公司北京 9天津大田集团有限公司北京 10中国物资储运总公司北京 11上海锦海捷亚国际货运有限公司上海 12中外运裕利集团有限公司厦门 13中铁集装箱运输有限责任公司北京 14民航快递有限责任公司北京 15天津振华物流集团有限公司天津 16中铁特货运输有限公司北京 17上海佳吉快运有限公司上海 18青岛海尔物流有限公司青岛 19青岛交运集团青岛 20深圳市腾邦国际物流有限公司深圳 21中铁快运有限公司北京 22南方物流有限公司广州 23中铁现代物流科技股份有限公司北京 24宝供物流企业集团有限公司广州 25深圳千亦禾供应链技术股份有限公司深圳26广州海元物流有限公司广州 27上海巴士悦信物流发展有限公司上海 28中国集装箱控股集团公司北京 29南方航空股份有限公司广州 30招商局物流集团有限公司深圳 31北京太平洋物流有限公司北京 32中铁联合物流有限公司北京 33上海惠尔物流有限公司上海 34安得物流有限公司佛山 35中海物流（深圳）有限公司深圳 36上海佳加物流有限公司上海 37河南路港综合运输有限公司郑州 38山东佳怡物流有限公司济南 39北京宅急送快运有限公司北京 40中国物流公司北京 41重庆太平物流有限公司重庆 42南通汽车运输有限公司南通 43深圳市共速达物流股份有限公司深圳 44北京东方信捷物流有限责任公司北京 45北京福田物流有限公司北京 46邯郸交通运输集团有限公司邯郸 47义乌市联托运开发总公司义乌 48北京市蓝盾运输服务有限公司北京 49中信物流有限公司北京