CMMI项目风险管理检查表

风险检查表

提示：请使用者根据机构和项目的实际情况完善本检查表。

机构名称，2002 Page 1 of 2

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项目风险管理系统精彩试题

一、单项选择题 1、头脑风暴法包括收集意见和对意见进行评价两个阶段的5个过程，下列不属于该5个过程的是（C）。 A.人员选择 B.明确中心议题，并醒目标注 C.轮流发言但无须记录 D.对意见进行评价 2、所有项目风险都具有潜在的性质，为了迅速而又不遗漏地找出项目可能存在的风险，可从几方面进行，下列不属于该内容的是（C）。 A.有害物质 B.外力作用 C.内力作用 D.能量失控 3、下列各项中，不属于绘制项目流程图的步骤的是（D）。 A.确定工作过程的起点（输入）和终点（输出） B.确定工作过程经历的所有步骤和判断 C.按顺序连接成流程图 D.确定流程图的负责人 4、下列各项中，属于项目融资成功的条件是（A ）。 A.切实地进行了可行性研究，编制了财务计划 B.工期延误，因而利息增加 C.成本费用超支 D.技术失败 5、下列各项中，不属于项目风险形势估计内容的依据的是（B ）。 A.项目计划 B.项目类别 C.项目预算

D.项目进度 6、项目所有的前提、假设和制约因素可以从审查项目其他方面的管理计划来得到，下列各项中，不属于该内容的是（D）。 A.项目范围管理计划 B.人力资源与沟通管理计划 C.项目资源需求计划 D.管理层确定计划 7、下列不属于项目风险识别应该收集的资料的是（B ）。 A.项目产品或服务的说明书 B.项目资金筹集方案 C.项目的前提、假设和制约因素 D.与本项目类似的案例 8、为了明确项目计划和规划的前提、假设和限制，应当对项目的所有管理计划进行审查，下列不属于该内容的是（D ）。 A.审查范围管理计划中的范围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高 B.审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划 C.审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明 D.审查人员数量是否充足 9、风险识别需要确定三个相互关联的因素，下列不属于该因素的是（B ）。 A.风险来源 B.风险名称 C.风险事件 D.风险征兆 10、WBS单元是指构成分解结构的每一独立组成部分。WBS单元应按所处的层次划分级别，从顶层开始，依次为l级、2级、3级，一般可分为（A ）级或更多级别。 A.6 B.7 C.8

施工风险管理计划

目录 一、工程概况 (2) 二、施工风险管理目标 (2) 三、施工风险管理体系 (3) 四、风险管理容 (4) 五、风险管理计划 (5)

一、工程概况 本标段为1号线一期工程02标，位于市武进区，沿凤栖路南北向布置，标段围包含2站2区间，由南向北分别是: 敞开段～龙跃路站区间→龙跃路站→龙跃路站～大学城南站区间→大学城南站。见下图所示。 大学城南站 龙～大区 间 龙跃路站 敞开段～龙跃路站区 三线盾构段 敞开段～龙跃路站区 明挖段 本标段地理位置图 二、施工风险管理目标 在安全可靠、经济合理、技术可行的前提下，把施工中潜在的各类风险降到尽可能低的水平，以获得最大程度的施工安全与优质的工程质量。控制工程施工

成本，降低经济损失，避免人员伤亡，保障施工工期，提高风险管理效益。三、施工风险管理体系 依据《城市轨道交通地下工程建设风险管理规》（GB50652-2011）及有关法律、法规和招标文件对工程建设安全风险技术管理体系的要求，结合本合同段工程实际情况，建立工程风险管理保证体系。成立由项目经理、项目技术负责人、安全总监、工程部长、安保部长组成的工程风险管理领导体系，见下所示。 组长：由项目经理明亮担任； 副组长：由项目部常务副经理水钦、副总工孔德龙、安全总监华瑞、副经理唐思伟、继东担任； 成员：安保部长：文彬、工程部长：晓波、设备部长：丁亮、物资部长：叶琦、综合办公室主任：海燕。 其中项目经理为第一责任人，安全总监为施工风险管理直接责任人，专职安全员与现场工程师负责日常的风险工程情况资料收集整理及工程风险预防方案的落实检查，各专业队增设专职风险工程巡察员。经理部风险管理小组与建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位等工程参与各方负责人代表组成工程现场风险管理的最高机构，由建设单位负责领导，实行“分级管理，分工负责、集体决策”制，在现场有专职人员开展工作。详见：“工程风险管理体系框图”。

工程设计项目风险管理案例分析

工程设计项目风险管理案例分析 发表时间：2018-12-19T11:05:06.963Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第29期作者：方向 [导读] 有效分析工程项目管理风险，实施相应的措施和方法进行科学合理规避，推动我国工程项目的更好发展，促进我国经济的进步。重庆市轨道交通设计研究院有限责任公司重庆市 401122 摘要：工程项目进行建设过程中，经常有各种风险出现，其中设计过程的风险有不同特点。所以，要对工程项目的各种风险进行详细分析和研究，熟悉和掌握风险管理知识，同时要研究有关工程项目设计案例风险管理，有效规避工程项目的设计风险，保证工程项目的顺利实施。? 关键词：工程设计；风险管理；案例分析 随着经济的发展，加快了现代化建设的步伐。所以，工程项目也在不断增加数量，扩大规模，同时，也出现了各种不确定因素，这样就增加了工程项目的风险，增加了风险损失。这样的现实情况下，必须分析和研究项目设计风险，有效规避各种风险，减少相应的风险损失。结合设计项目风险管理案例，有效分析工程项目管理风险，实施相应的措施和方法进行科学合理规避，推动我国工程项目的更好发展，促进我国经济的进步。 1、工程项目风险? 1.1项目风险的种类? 工程项目的实施和建设中，一些让项目产生经济损失和人员伤害等的相关因素，都是工程项目存在的风险，根据工程项目的实际情况，具体分成三种类型：首先，政治风险。国家政策的变更等[1]。其次，经济风险。如本金投资、利率波动、外汇变换、通货膨胀等各种风险；再次，运作实施的风险。如决策企情况、存货多少、项目组织情况等各种风险；最后，其它一些风险。如信用问题、流动性问题等各类风险。 1.2各类风险的特点? 通过对所有项目风险因素的分析和研究，各种风险都有其共同的特点。首先，都具有普遍性和客观性。在工程项目的整个建设过程中一直都存在各种风险，并且这种风险是客观存在的，时刻存在的，是不以人的意志为转移的。其次，都具有规律性和偶然性。工程项目存在的风险，是因为具有的很多不明确因素在共同发生作用，这也是随机的、偶然的。同时，发生风险时，表面看着很混乱，可是经过研究大量风险事故，发现这些风险又都有一定的规律。再次，都具有多样性和复杂性。工程建设一般都有很大的投资，规模也很大，周期比较长。所以，工程建设过程中会经常出现各种不同的风险因素。同时这些因素关系复杂，相互影响。最后，这些风险都具有可变性。在工程项目建设的过程中，会进行各种风险因素的控制和处理，一些风险得到了规避，一些风险会继续存在，并且发生了变化，形成了新的风险。 2、工程设计项目风险管理 工程设计项目风险管理，是进行风险主动分析和控制的方法，是工程项目管理的重要组成部分。进行风险管理首先要分析和识别风险，再对风险进行定量和定性，最后应用相应的方法和措施进行处理和控制。在进行工程项目风险的具体管理时，一般都应用转移风险的方法，通常进行风险转移有两种形式，分别是工程担保和工程保险。 2.1工程保险 工程项目建设前，业主和承包商要根据项目的具体情况和保险公司的规定给其缴纳一定的保险费用，并签订保险合同，如果项目在建设过程中有财产损失或者人员伤害等损失，由保险公司赔偿资金，这也就是工程保险。工程保险是根据合同约定，进行经济补偿，减少损失的方式[2]。通常包括建筑、安装工程的所有项目，保险公司可以承担施工本身、机械器具、人员伤亡、物品损失等各个方面的保险责任，赔偿其经济损失。一些西方国家，建筑工程师、建造师、设计师等都会向保险公司购买专业责任保险，在其工作的过程中因出现失误产生的项目损失，也会由保险公司承担。 2.2工程担保 对于项目工程的工程担保，是相关担保人给工程项目方出具书面承诺，承担其项目施工中的损失和赔偿资金，担保人通常是金融机构。我国有关法律对工程担保事项进行了明确规定，并且标准的工程项目合同当中也会设有相关规定和条款。一些发达国家和地区，常见的工程担保有投标、履约、预付款和维修等四种担保形式。投标担保是进行投标过程中，如果中标，就必须承担相应的项目风险责任，通常缴纳的保证金是工程标价的0.5%到5%之间。履约担保是对于承包方的责任，假如承包方没有根据合同进行施工和建设，担保人要赔偿产生的损失。这种方式是工程担保的重要形式，保证金很大。预付款担保是承包商提供的，是为了保证工程顺利实施，避免在建设过程中出现挪用工程款或者携款潜逃的现象。维修担保，是指在项目施工过程中有质量问题或缺陷，对其正常使用产生了影响，就由担保人承担维修费用或者进行维修。 3、工程设计项目风险管理案例分析 下面以某商业办公大楼的设计项目为例，对项目风险管理进行分析，并提出相应的解决措施和方法。 3.1项目基本资料信息 这座商业办公大楼的总建筑面积是12000平方米，总投资人民币5500万元，这里包括工程的设计费用100万元。签订合同后，要求在三天内向设计方支付20%的定金20万元；在设计图纸方案提交后，三天内支付30%设计费用30万元；到全部设计施工图纸都提交完成后，付清所有设计费用，即剩余50%设计费用50万元。 3.2分析项目设计风险 根据项目情况进行了设计风险的分析，这个项目的设计风险相对比较小。其中包含有工期、质量和费用三种风险[3]。工期风险是指假如在规定时间不能提交相应的设计图纸和方案，会对正常施工建设产生影响。质量风险是如果设计方案不能符合施工要求，也不符合国家的有关规定和标准，就会对施工质量产生影响。费用风险是指在施工建设过程中，如果发生成本超支、报价不准、价格波动、追加投资等

建设工程项目风险管理制度

建设工程项目风险管理制度 1.1 一般规定 1.1.1风险是指项目实施过程中对项目目标产生影响的不确定因素。 1.1.2项目风险管理的目的是减小风险对项目实施过程的影响，保证项目目标的实现。它主要包括风险识别，风险评估，风险响应和风险控制等工作过程。 1.1.3应对工程项目实施的全过程进行风险管理，在工程实施中加强风险的控制。 1.1.4风险管理是承包人各层次管理人员的任务之一，应在项目组织中全面落实风险管理责任，建立风险管理体系， 1.2 项目风险识别 1.2.1项目风险识别是指确定项目实施过程中各种可能的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。应在项目开始、进展评价及进行其他重大决策时进行项目风险识别工作。 1.2.2风险识别过程 1收集数据或信息。包括项目环境数据资料、类似工

程的相关数据资料、设计与施工文件。风险确定时应利用过去项目的经验和历史资料。 2不确定性分析。可以从项目环境、项目范围、工程结构、项目行为主体、项目阶段、管理过程、项目目标等方面进行可能的项目风险。 3确定风险事件，并将风险归纳、整理，建立项目风险的结构体系。 4编制项目风险识别报告。风险识别报告通常包括已识别风险、潜在的项目风险、项目风险的征兆。 1.2.3风险识别方法 常用的风险识别方法或工具有：核查表法、列举法、项目结构分解识别法与风险因素识别法、因果分析图法、流程图法、问卷调查法、决策树法等。 1.3 项目风险评估 1.3.1风险评估包括如下内容： 1风险发生的概率，即发生可能性评价； 2风险事件对项目的影响评价，如风险发生的后果严重程度和影响范围评价； 3风险事件发生时间估计。 在风险评价时应考虑的不同风险间的交互作用。

项目风险管理作业题原题(2016)

一、名词解释： 1.风险因素： 答：风险因素是风险事件发生的潜在原因。在具备一定的条件时，风险因素才有可能发生风险事件，这一定的条件称为转化条件（主要原因）。即使具备转化条件，还必须具备另外的条件时，风险事件才会真的发生，这种条件称为触发条件（直接原因）。 2.风险损失 答：风险损失在风险管理中系指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币来衡量。它包括直接损失和间接损失。直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值。间接损失指直接损失以外的额外物质损失、收入损失和责任损失。 3.纯粹风险 答：纯粹风险指仅造成损失而无收益可能的风险。例如自然灾害、火灾、安全事故等突发性风险。这类风险一般具有一定的规律性和前兆，可以通过统计分析发现并采取预防策略。纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能。 4.风险辨识之风险核查表 答：风险核对表是基于以前类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。核对表一般按照风险来源排列。利用核对表进行风险识别的主要优点是快而简单，缺点是受到项目可比性的限制。 5.风险辨识之德尔菲法 答：德尔菲法是由美国著名咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。它本质上是一种匿名反馈函询法。其做法是，在针对所要预测的问题征得各专家的意见后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直到得到较集中稳定的意见。德尔菲法不仅用于风险因素的罗列，还可用于估计风险发生的可能性及其影响。 6.风险辨识之流程图法 答：流程图法是将一个工程项目的实施过程，或工程项目某一部分的管理过程，或某一部分结构的施工过程，按步骤或阶段顺序以若干模块形式组成一个流程图，每个模块中都标出各种潜在的风险或利弊因素，从而给决策者一个清晰具体的印象。 7.风险估计之正态分布 答：正态分布（Normal distribution）又名高斯分布（Gaussian distribution），是一个在数学、物理及工程等领域都非常重要的概率分布，在统计学的许多方面有着重大的影响力。若随机变量X服从一个数学期望为μ、方差为σ^2的高斯分布，记为N(μ，σ^2)。其概率密度函数为正态分布的期望值μ决定了其位臵，其标准差σ决定了分布的幅度。因其曲线呈钟形，因此人们又经常称之为钟形曲线。我们通常所说的标准正态分布是μ = 0,σ = 1的正态分布。

07-工程设计项目风险管理案例分析

工程管理 Management 42 工程设计项目风险管理案例分析 张波 （贵州常丰建设有限公司，贵阳市 550000） 中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号：1007-6344（2014）09-0042-01 摘要：工程项目在建设之中会出现各种各样的风险，其中在设计阶段的风险具有不同的特点。我们只有掌握工程项目中不同种类的风险，了解风险管理知识，并且对工程设计风险管理的案例进行探究，才能够真正规避工程设计风险。 关键词：工程设计风险管理案例分析 近些年来，我国经济发展迅速，现代化建设的步伐越来越快。因此，工程项目数量更多、规模更大，与此同时工程建设中的不明确因素也越来越多，在无形中增加了项目风险，导致风险损失逐渐增加。在这种情况下，深入研究工程项目风险尤其是设计风险，寻找规避风险的途径，才能够降低风险损失，促进我国工程建设的良性发展，并进一步推动经济社会的进步。 1 工程项目风险 1.1 风险分类 在工程项目建设过程中，导致项目损失的所有因素都是项目风险，具体来说，可以分为以下几类：第一，政治风险；第二，经济风险，例如本金风险、利率风险、外汇风险、通货膨胀风险等；第三，运作风险，例如决策风险、存货风险、项目组织风险等；第四，其它风险，例如信用风险、流动性风险等。 1.2 风险特点 通过分析所有的项目风险因素，可以得出它们的共同点如下：第一，普遍性、客观性。工程项目风险存在于项目建设的整个过程中，并且不会因为人们的意志而发生转移，因此它是客观存在的，并且时时刻刻都存在着。第二，规律性、偶然性。风险之所以存在，是因为多种不明确因素的共同作用，因此属于随机现象的一种。另外，风险的发生在外表看来比较混乱，但对大量的风险事故进行研究可以发现，这些风险具有一定的运动规律。第三，多样性。众所周知，工程建设项目具有投资大、规模大、周期长的特点，因此在工程建设之中，各种风险因素层出不穷，多种多样。另外，这些因素之间的关系比较复杂，交叉影响。第四，可变性。伴随着工程项目的建设，风险因素中有些会得到控制处理，有些则会一直存在，并且不断发生变化，转化为新的风险。 2 工程项目风险管理 工程项目的风险管理，是一种对风险进行主动控制的方法，是项目管理中的一项重要内容。主要步骤是先对风险进行辨别和分析，然后将风险定量，最后采取措施进行控制和处理。具体到工程项目上，主要采取风险转移的方法，常用的包括工程保险和工程担保两种形式。 2.1 工程保险 工程项目业主和承包商向保险公司缴纳保险费，双方签订合同，一旦项目在建设中出现了人身伤害或财产损失，就由保险公司担负资金赔偿，这就是工程保险。具体来说，建筑、安装工程一切险是主要的保险内容，能够对施工自身、使用器械、人员伤亡、物质损失等各方面承担责任、赔偿损失。在西方社会，工程师、建筑师、设计师等都要购买专业责任险，工作中造成的失误而导致项目损失，可以由保险公司负责。 2.2 工程担保 至于工程担保，主要是担保人向工程项目方做出的书面承诺，担保人一般是一些金融机构。如果出现项目风险导致项目有所损失，就由担保人负责损失的赔偿。我国法律法规中规定了工程担保事项，同时在工程项目合同中也有相关条款。 在西方社会，工程担保常见于四种形式，分别是：投标担保、履约担保、预付款担保、维修担保。在投标担保中，项目一旦中标，就要承担项目风险责任，一般保证金在工程标价的0.5%—5%之间。履约担保主要针对于承包方，如果承包方没有按照合同履行义务，担保人就要赔偿相应的损失。该方式在工程担保中很重要，并且金额较大。预付款担保由承包商提供，主要确保工程项目的顺利进行，防止出现承包商挪用工程款或携款潜逃的情况出现。维修保险，则指的是建筑项目在使用过程中出现质量缺陷，影响到正常的使用功能，就由担保人进行维修。 3 工程设计风险管理案例分析 我方于2012年承接了某商业办公楼的设计项目，以下以此为例，详细介绍管理中的风险，和应对风险的措施。 3.1 项目基本信息 该商业办公楼建筑总面积12000㎡，总投资5500万元人民币，其中工程设计费用100万。合同签订后，规定三天内向设计方付定金20%，即20万；提交方案设计图之后的三天内付费30%，即30万；最后提交所有施工图纸后，付清剩余50%费用，即50万。 3.2 项目设计风险分析 通过分析，该设计项目的风险比较小，主要包括工期风险、费用风险、质量风险三大类。其中，工期风险主要是如果不能在规定的时间内提交设计图纸，就会影响到正常的施工。费用风险例如成本超支、追加投资、报价风险等。质量风险则是方案设计达不到施工要求，不满足国家相关标准或规范。 3.3 规避风险的做法 第一，严格控制设计产品质量。主要方法是对设计过程进行控制，确保每一个分项工程的设计都能够按照质量体系管理要求进行。设计输入要形成文件，作为设计大纲；设计输出要符合设计输入的要求；设计评审是对设计方案进行探讨；审计验证是对设计结果进行检验。对以上各个环节进行严格控制，才能最终得到设计确认。 第二，风险转移。主要从分包、保险、担保三个方面进行。分包，能够将自己并不专业的部分交由专业设计队伍负责，从而提高设计质量，降低成本风险；保险和担保，能够在出现设计风险时获得保险公司的资金补偿，从而减轻风险带来的不利影响。 4 结语 综上所述，通过本文分析我们了解到，工程项目由于自身的特征决定了风险因素较多，而且具有随机性、客观性、多元化的特点。规避风险的主要对策是工程保险和工程担保，通过这两种方式，能够很好地降低工程风险导致的经济损失，从而确保项目的正常运行。并且，在实际工作中，要关注合同风险和施工风险，通过控制设计产品质量和风险转移的方式，实现规避风险的目标。

PMP项目管理项目风险管理练习题(整理)

PMP工程管理：工程风险管理练习题１ 1在一个复杂的大型工程中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有A．赞助人 B．客户 C．变更控制委员会 D．工程经理 2对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作 A．缓和风险响应 B．变通方法响应 C．纠正行动响应 D．应急响应 3制订备选活动程序是以下哪项的一个实例 A．滚动波 B．风险避让 C．返工 D．应急计划 4给客户的月度报告表明进度偏差为零然而工程班子成员知道里程碑已经延误并将造成工程全面延误下面哪一项未充分报告 A．沟通计划偏差 B．资源计划管理 C．关键路径状况 D．风险分析 5使用下表中的数据运用帕累托定律在何处采取纠正行动最为有效出问题的地方出问题的百分比 设计60 开发15 样机10 测试10 制造 5 A．样机 B．设计 C．开发 D．制造 6某工程的成本或进度计划经常由管理层作出指示在此情况下工程经理应采取以下所有行动除了 A．进行风险评估 B．将后果告知管理层 C．就范围进行谈判 D．接受她而不事先采取任何行动 7风险管理的适当程序包括 A．识别量化制订对策和控制 B．识别规划控制和评估 C．要素识别缓解管理和对策 D．量化回避接受和缓解 8确保满足现行标准和规程的最佳方式是 A．进行性能优缺点机会威胁SWOT分析 B．创建决策模式 C．拟订和执行质量管理计划 D．拟订和执行风险管理计划 9为了增加从咨询机构获得合格人员的概率工程经理应 A．在提案请求中包括对关键人员的要求 B．界定工作描述和工程班子结构 C．雇佣一家对这类工程富有经验的大公司 D．要求候选人在一周的试用期中去现场工作 10您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷利用有限的资源您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动首先应考察何种领域作为工程经理以下哪一种工具最能满足您的需求 A．因果图 B．帕累托图

工程项目风险管理

工程项目风险管理

第十一章项目风险管理 11.1 风险管理概述 工程项目是一种一次性、独特性和不确定性较高的工作，存在着很大的风险性，所以必须开展项目风险管理。 工程项目的实现是一个存在着很大不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新的，并涉及到许多关系与变数的过程。工程项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种各样的风险，如果不能很好地管理这些风险将会造成项目的损失，甚至导致项目目标不能实现。 项目风险管理的主要任务是对工程项目实现的过程中的不确定性和风险性事件或问题的管理。 风险概念：是指由于但是者不可预见的因素，使得最终结果与但是者的期望城市较大背离，并存在使当事者蒙受损失的可能性。 项目风险的概念：是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/顾客、项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 11.2 项目风险管理角色描述

工程项目风险管理贯穿于工程项目实现的全过程，对于工程项目的承包方，从准备投标开始直到保修期结束。在整个过程中，因各阶段存在的风险因素不同，风险产生的原因不同，管理的主要责任者、管理方法手段也会有所区别，在项目经理承接该项目之前，风险管理的责任主要集中于企业管理层，并主要是从项目宏观上进行风险管理，而工程项目一旦交由项目经理负责后，项目风险管理的主要责任就落实到项目经理以及项目经理所组建的项目团队。 但无论谁是项目风险管理的主要责任人，对于项目整体，都要贯彻全员风险管理意识。 11.3 项目风险管理流程（见附图11.1） 11.4 风险管理规划（从属于项目管理计划） 11.4.1项目风险管理规划的依据 事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目管理计划书 11.4.2项目风险管理规划的方法 规划会议： 1、参会人员：由项目经理、项目团队成员、厉害相关方和其他人员参与。 2、会议议题：A、确定风险管理活动的基本计划； B、分配风险职责；

2018年华南理工大学项目风险管理平时作业

作业题： 一、名词解释： 1.风险因素： 答：风险因素是风险事件发生的潜在原因。在具备一定的条件时，风险因素才有可能发生风险事件，这一定的条件称为转化条件（主要原因）。即使具备转化条件，还必须具备另外的条件时，风险事件才会真的发生，这种条件称为触发条件（直接原因）。 2.风险损失 答：风险损失在风险管理中系指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币来衡量。它包括直接损失和间接损失。直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值。间接损失指直接损失以外的额外物质损失、收入损失和责任损失。 3.纯粹风险 答：纯粹风险指仅造成损失而无收益可能的风险。例如自然灾害、火灾、安全事故等突发性风险。这类风险一般具有一定的规律性和前兆，可以通过统计分析发现并采取预防策略。纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能。 4.风险辨识之风险核查表 答：风险核对表是基于以前类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。核对表一般按照风险来源排列。利用核对表进行风险识别的主要优点是快而简单，缺点是受到项目可比性的限制。 5.风险辨识之德尔菲法 答：德尔菲法是由美国著名咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。它本质上是一种匿名反馈函询法。其做法是，在针对所要预测的问题征得各专家的意见后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直到得到较集中稳定的意见。德尔菲法不仅用于风险因素的罗列，还可用于估计风险发生的可能性及其影响。 6.风险辨识之流程图法 答：流程图法是将一个工程项目的实施过程，或工程项目某一部分的管理过程，或某一部分结构的施工过程，按步骤或阶段顺序以若干模块形式组成一个流程图，每个模块中都标出各种潜在的风险或利弊因素，从而给决策者一个清晰具体的印象。 7.风险估计之正态分布 答：正态分布（Normal distribution）又名高斯分布（Gaussian distribution），是一个在数学、物理及工程等领域都非常重要的概率分布，在统计学的许多方面有着重大的影响力。若随机变量X服从一个数学期望为μ、方差为σ^2的高斯分布，记为N(μ，σ^2)。其概率密度函数为正态分布的期望值μ决定了其位置，其标准差σ决定了分布的幅度。因其曲线呈钟形，因此人们又经常称之为钟形曲线。我们通常所说的标准正态分布是μ = 0,σ = 1的正态分布。

我国勘察设计企业管理主要风险

我国勘察设计企业管理主要风险 摘要：勘察设计企业是各项工程实施阶段的龙头，是工程建设的灵魂。设计阶段工作的好坏，对整个工程项目目标的实现，无论从工程质量，还是从投资和进度方面而言，都起着举足轻重的作用。当前，在我国大型项目建设投入大幅增加，勘察设计行业也已迎来飞速发展的繁荣期。但在这种快速增长之下，潜在的经营风险已开始逐步显现，尤其是在内部管理方面，普遍存在管理粗放、竞争力和抗风险能力不强等问题。如何在行业繁荣期有冷静头脑，及时建立较为成熟的内部管理体系，是所有正在努力追赶国际先进水平的大型勘察设计企业面临的难题，也是提升行业整体水平的必由之路。 一、勘察设计企业的特点 1.市场周期性强勘察设计行业的市场主要在各类工程项目的建设、改造及维修过程，其周期性主要体现在两个方面，一是大型项目数量受国家经济布局、经济周期和财政政策的影响较大，勘察设计行业也随之繁荣和衰退。二是工程项目本身存在生命周期，设计需求会随着新项目的大量投产而趋于饱和，也会随着旧项目更新换代而重新增长。 2.企业市场信誉极为重要勘察设计企业作为工程整体的引导者，其设计水平的先进与工程质量的好坏，在很大程度上决定了整个工程的成败。因此，选择市场声誉更好的设计企业就显得尤为重要。虽然在设计市场供不应求的情况下，声誉不佳的企业也能获得项目，但一旦市场衰退，市场信誉将成为决定勘察设计企业生存能力的关键。 3.人才管理难度大勘察设计行业是知识密集型企业，核心技术人才对企业的生存与发展起着至关重要的作用，目前国家关于勘察设计企业新资质标准的颁布实施，将企业资质与员工个人注册执业资格的数量和质量更加紧密地结合在一起，使得高素质人才相对匮乏且流动频繁。而行业后备技术人才储备也面临着人力资源相对有限、学校教育尚不完善等客观问题，尤其是在交通、城建、水利、炼油化工项目设计和岩土工程治理等方面需求的专业毕业生，还必须经过长期的专业实践才能成为合格的技术人员，团队建设和管理所需投入较大，不确定性较强。因此，各行业对技术人才的管理一直都是十分困难的，既要不断完善绩效考核机制，保证激励约束的有效性，又要完善生产组织和内部管理制度，提高生产效率，这些都是摆在作为勘察设计企业管理者面前的挑战。 二、勘察设计企业管理风险 1.企业规模调控风险企业规模是决定企业生产能力的关键因素，而面对周期性市场，企业如何及时调控规模，保证产能和经济周期的契合程度，是能否持续发展的决定因素。如果工程项目较多市场需求较大，而企业生产规模过小，就会造成工作负荷超重，这一方面会限制企业在新技术吸收和开发方面的资源投入，

项目风险管理复习题

1、根据____可将风险分为自然风险、社会风险、经济风险、技术风险和管理风险。（） A 风险的范围 B 项目干系人 C 风险产生的原因 D 风险的大小 2、项目风险管理规划的成果是____。（） A 项目风险管理计划 B 项目范围说明 C 项目管理知识 D 项目环境因素 3、____是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。（） A 风险管理图表 B 规划会议 C 项目风险的分解结构D项目工作分解结构 4、下列哪项不是项目风险识别的特点。（） A 广泛性 B 风险的动力学特性 C 全生命周期性 D 信息依赖性 5、下列哪项方法本质上是一种反馈匿名函询法。（） A 情景分析法 B 头脑风暴法 C 德尔菲法 D 访谈法 6、项目风险评价的依据是____。（） A 项目范围说明书、风险管理计划 B 风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识 C 风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书 D 风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型 7、风险识别结果不包括以下哪项内容。（） A 风险后果的大小 B 风险的分类或分组 C 风险来源表 D 风险症状 8、敏感性分析程序是____。（） A 确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素 B 确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素 C 选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素 D 确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素 9、下列哪项不属于层次分析法的分层____。（） A 决策目标层 B 准则层 C 判断层 D 方案层 10、风险应对的第一原则是____。（） A 不冒不能承担的风险 B 重视风险影响的可能性 C 平衡风险影响大小 D 综合应对项目风险 11、将内部优势与外部优势组合，形成____，制定抓住机会、发挥优势的战略。（） A WO策略 B ST策略 C SO策略 D WT策略 12、____就是对项目风险提出处理意见和办法。（） A 风险监控 B 风险应对 C 风险分析 D 风险决策 13、所谓____，是对一个风险事件所采取的行动，它是为减小风险发生的可能性，或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动。（） A 风险响应 B 风险应对 C 风险控制 D 风险决策 14、下列哪项不属于技术风险源。（） A 物理特性 B 不成熟的工艺 C 系统过于复杂 D 物价指数 15、下列哪项不属于管理风险源。（） A 人员变动 B 工作环境 C 分合同控制 D 工程项目更改 1、火灾是____风险。（）

(风险管理)软件项目风险管理计划

韩万江姜立新，《软件项目管理案例教程》，机械工业出版社，2005-02 【丛书名】国家示范性软件学院系列教材 10软件项目风险管埋计划 (2) 10.1软件项目风险管理概述 (2) 10.1.1风险概念 (2) 10.1.2风险类型 (4) 10.1.3风险的基本性质 (5) 10.1.4风险管理概述 (5) 10.1.5风险管理的意义 (5) 10.2风险识别 (6) 10.2.1概念 (7) 10.2.2德尔菲方法 (7) 10.2.3头脑风暴法 (7) 10.2.4情景分析法 (7) 10.2.5风险条目恼查表 (7) 10.2.6真他方法 (13) 10.2.7风险识别的结果 (13) 10.3风险评估 (13) 10.3.1概念 (14) 10.3.2定性风险评估 (14) 10.3.3定量风险评估 (15) 10.3.4风险分析结果表 (17) 10.4风险规划 (19) 10.4.1概忿 (19) 10.4.2回避风险 (19) 10.4.3转移风险 (19) 10.4.4损失控制 (19) 10.4.5自留风险 (20) 10.4.6风险规划结果 (20) 10.5风险控制 (20) 10.6风险管埋的建议 (21) 10.7案例说明 (21) 10.8小结 (22) 10.9习题 (22)

10软件项目风险管埋计划 任何项目都有一定的不确定性，如果没有很好的风险管理，项目就可能遇到麻烦。所以，在软件项目管理过程中，风险计划也是一个重要的计划，只有进行合理的风险管理，制定及时的风险计划，才能防崽于未然，做到主动控制风险，而不是被动地被风险所控制。本章我们进人路线图的第9站：风险计划，如图10—1所示。 图10-1路线图第9站：风险计划 10.1软件项目风险管理概述 在软件项目的开发过程中，必然要使用一些新技术、新产品，同时由于软件系统本身的结枸和技术复杂性的原因，需要投人大量人力、物力和财力，这就造成开发过程中存在某些“未知量”或“不确定因素”，这必然给项目的开发带来一定程度的风险，也可能会使项目计划失败或不能完全达到预期目标。因此，对项目风险进行科学、准确的判别，为项目决策层和管理人员提供科学的评估方法，是十分必要的。 项目中的风险有很多种，没有风险的项目几乎是不存在的，只是风险的多少、严重程度不同而已。 10.1.1风险概念 风险是损失发生的不确定性，是对潜在的、未来可能发生损害的一种度量。如果风险确实发生了，则它的发生会对项目产生有害的或者负面的影响。例如，在软件测试期间经常会发现故障，因此一个合理的项目必须做好发现故障时对它们进行修复的计划。同样，项目开发过程中几乎总悬会出现某些变更申请，因此项目管理必须相应地准备好变更计划，以处理这些事件。 另一方面，风险是一种概率事件——它可能发生也可能不发生。因此，我们通常会表现出很乐观，不是看不到风险就是希望它们不会发生。如果风险真出现了，这种态度会使项目陷入困境，这是一个大型项目中很可能发生的事情。因此，风险管理被认为是管理大型软件项目的最佳实践。 风险管理旨在识别出风险，然后采取措施使它们对项目的影响最小。风险管理是软件管理中相对较新的领域，它首次出现于贝姆（Bochm）关子风险管理的指商中。自那以后，软件的风险管理逐渐被人们所认识。

16秋北航《项目风险管理》在线作业1

北航《项目风险管理》在线作业1 一、单选题（共10 道试题，共30 分。） 1. 项目风险评价的依据是（）。 A. 项目范围说明书、风险管理计划 B. 风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识 C. 风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书 D. 风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型 正确答案： 2. 下列不属于项目风险基本特征的是（）。 A. 客观性 B. 多样行 C. 必然性 D. 规律性 正确答案： 3. 所谓（），是对一个风险事件所采取的行动，它是为减小风险发生的可能性，或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动。 A. 风险应对 B. 风险响应 C. 风险控制 D. 风险决策 正确答案： 4. （）就是对项目风险提出处理意见和办法。 A. 风险监控 B. 风险应对 C. 风险分析 D. 风险决策 正确答案： 5. 敏感性分析程序是（）。 A. 确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素 B. 确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素 C. 选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素 D. 确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素 正确答案： 6. 当（）时候，需要制定附加风险应对措施。 A. WBS发生变化 B. 成本基准计划发生变化

C. 预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D. 项目计划于更新 正确答案： 7. 风险管理的基本程序包括（）。 A. 识别、评价、制订对策和控制 B. 识别、规划、控制和评估 C. 要素识别、缓解管理和对策 D. 评价、回避、接受和缓解 正确答案： 8. 通过风险分析过程决定所识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是（）。 A. 贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法 B. 非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它相关事件 C. 让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值 D. 忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态 正确答案： 9. 项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段（）。 A. 可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本 B. 可以重新定义风险对客户发生的可能性 C. 可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品 D. 可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求 正确答案： 10. 下列（）工具最适合衡量计划进度风险。 A. CPM B. 决策树 C. WBS D. PERT 正确答案： 北航《项目风险管理》在线作业1 二、多选题（共10 道试题，共40 分。） 1. 在项目生命周期内持续使用（）等措施来落实质量方针的执行。 A. 质量计划 B. 质量控制 C. 质量保证

设计风险控制措施

设计风险控制措施 1、设计风险的内涵 风险是一种不确定性，是损益发生的可能性，一般是指损失发生的可能性以及后果的危害性。 质量风险控制是一个系统化的过程，是指在产品整个生命周期过程中对风险的识别、衡量、控制以及评价的过程。产品的生命周期包括产品从最初的研究、生产、市场销售一直到最终从市场消失的全部过程。 2、设计质量风险的识别 设计质量是设计院的立足之本、生存之本。影响设计质量的因素很多导致设计质量风险的风险源很多，主要分以下四种： (1)违反建设程序的风险 违反建设程序的风险主要类型有：未经规划批准进行深入设计、未取得建设工程规划许可证或者未进行施工图审查的情况下甲方以进度为理由要求设计院 出图、未得到有效的地质勘察报告即出图等。在市场经济条件下，为了生存，设计院为此委曲求全的情况并不鲜见。违反建设程序，导致设计准备不足，质量难以保障，严重的会导致政府处罚、影响设计资质。 (2)违反国家法律法规的风险 违反国家法律法规的风险，其中重点是强制性条文的违规风险。国家指定的施工图审查机构重点审査工程建设强制性条文，如果违反强制性条文，设计院将面临政府相关部门的处罚。除此之外，在国家一些导向性政策方面，导致甲方增加成本的，甲方往往会要求设计院不子考虑，规避法律法规。典型的如中水、雨水回收利用、太阳能利用等，甲方往往会要求设计院忽略。如果施工图审查严格，无法通过，则会导致设计返工。 (3)设计错误和疏漏导致的风险 设计错误和疏漏导致的风险，如结构计算错误、无地勘报告或者地勘报告有误、其他计算错误、制图错误、设备材料选用错误等，容易引起工程纠纷，严重的导致工程设计质量事故 (4)设计深度不足和设计水平不高导致的经营风险 主要表现在由于设计质量不高和深度不足引起甲方不满，导致工程设计收费

项目风险管理试题与答案

厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期 《项目风险管理》课程复习题 一、单项选择题 1．风险管理允许项目经理和项目团队（E）。 A．在项目的计划过程中消除大部分风险B．辨别项目风险C．辨别不同风险的影响 D．计划合适的反应E．只有B、C和D 2A）项目阶段有关。 A．概念B．实施C．收尾D．项目后评价E．只有 A 和 D 3．风险可以被定义成（C）可能发生的事件。 A．在项目经理身上B．在项目负责人身上C．项目损害D．在项目工期上E．在项目预算4．风险（B）。 A．随危害降低，随防卫程度降低B．随危害升高，随防卫程度降低C．随危害升高，随防卫程度升高D．随危害降低，随防卫程度升高E．不是危害和防卫程度的函数 5．以下（D）风险通常被认为是无法预测的。 A．商务风险B．金融风险C．通货膨胀D．自然灾害E．税务 6．检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（A）。 A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制 D．风险量化E．以上都不是 7．一个承包者预计一个项目有 0.5 的概率获利 200000 美元，0.3 的概率损失 50000,以及 0.2 的概率获利和损失平衡。该项目的期望货币价值是（C）。 A．200000 B．150000 C．85000D．50000 E．以上都不是 8D）。 A．项目经理的风险厌恶商数B．总项目风险 C．项目的期望值D．灵敏度分析E．以上都不是 9．下面（C A．箭线图B．次序图C．决策树D．直方图E．因果图 10可能被超过的估算大约（C）一个标准差。 A．低于平均数B．高于中数C．高于平均数D．高于中数 11．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（D）产生的影响。 A．工期计划B．成本C．质量D．以上皆是E．只有 A 和 B 12．以下（D）是减少风险的转移方法的一个例子。 A．担保B．公债C．偶发事件计划D．A和B E．B 和 C 13．以下均主要用于项目控制除了（D）。 A．里程碑分析B．业绩报告C．挣得值分析D．效益/成本分析 14．偶发性时间计划的基础是（E）。 A．项目经理的过去经验B．专家意见C．项目经理对风险的厌恶D．项目目标E．以上皆是15．项目中（A）阶段赌注最小。 A．概念B．实施C．收尾D．项目后评价E．只有 A 和 B 16C）效用函数反应了风险厌恶。 A．统一B．递增概率C．递减概率D．指数E．只有 B 和 D 17．为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（D）。 A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制D．风险量化E．以上都不是18．项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（B）。 A．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响 B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略 C．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D．识别可能存在的替代方案

(完整版)建设工程项目风险管理研究毕业设计

天津大学 毕业设计（论文）任务书 题目：建筑工程项目风险管理研究 完成期限：2014年6月1日至2014年11月30日 学院管理与经济学部指导教师刘立秋 专业工程管理职称副教授

学生徐敏系主任王雪青 接受任务日期2014.6.1 批准日期2014.6.2 一、原始依据（资料） [1]邓铁军.工程建设项目管理第二版.武汉理工大学出版社,2009 [3]雷胜强.国际工程风险管理与保险[M].北京:中国建筑工业出版 社,2008. [4]杨宝君.国际工程项目风险管理应研究的几个问题 [J].2007(12):47-48. [5]刘伊生.工程项目进度计划与控制[M].北京:中国建筑工业出版 社,2005. [6]乔明.项目管理中的风险管理分析[J].工程建设与设计,2003,(12). [7]邱苑华.现代项目风险管理方法与实践[M] .北京：科学出版社.2005 [8]王卓甫.工程项目风险管理-理论、方法与应用[M].北京：中国水利水 电出版社,2003 [10]王鹏.工程项目风险管理理论的演进[J].西北工业大学学报,2004 [11]王卓甫.工程项目风险管理-理论、方法与应用[M].北京：中国水利水 电出版社2003. [12]张臻，工程项目风险分析与防范对策[J]，铁道工程企业管理，2007(3) 二、设计内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等） 设计内容：本文应综合运用人力资源管理的基本理论，结合激励机制在企业管理中的重要性，阐述企业人力资源管理中的激励机制，并对当前

我国企业人力资源管理中激励机制存在的问题进行具体分析。通过分析，提出企业设定员工激励机制的基本思路以及实施的方法。 论文要求：写作规范，结构合理，脉络清晰，内容充实，理论联系实际。