公司信息化预算规划

***公司信息化规划方案

目录

1.1规划 (3)

1.2建设步骤 (4)

1.3资金预算 (5)

1.4 整体效益 (6)

1.1规划

企业信息化规划应该根据公司的产品结构、人员素质、管理需求以及企业的远景规划进行方案设计，根据对江苏通用电梯的了解，认为贵公司的信息化应遵循以下原则：

总体规划原则：信息化规划应该考虑到公司今后的发展需求，框架能够满足今后企业大数据、大平台化的趋势来选择信息化的软件。

需求导向原则：企业实施ERP信息化，从公司的实际需求出发，首要解决目前销售报价需求，其他模块分步实施，稳步推进。

简洁性实用原则：业务流程简明易用，不应增加企业的额外负担，能够在现有人员基础上对业务流程优化实施，又能对业务关键节点进行有效的管控。

根据以上原则业务需求的如下：

1.2建设步骤

根据以上的规划原则，建议****公司的信息化建设分三步进行：

第一阶段：数据、规程

通过软件的使用，对产品基础数据全面整理，确定产品定额、生产采购周期管理，实现产品数据快速查询与分析。

按照信息化的要求重新梳理企业设计、生产、采购、销售的相关流程，为企业信息化的实现提供保证。

计划时间：2013年10月——2014年5月

第二阶段：成本核算

通过前阶段对软件的运用，使得企业运营中人、机、料、法、环各个环节的成本自动归集，实现企业成本精细化管理。

计划时间：2014年6月——2014年10月

第三阶段：流程管理

通过对支持辅助决策软件的使用，实现企业大数据、统一平台的趋势，为企业管理提供有效的管控和分析工具。真正实现企业运营的物流、信息流、资金流的有机融合。

1.3资金预算

根据以上的规划，每个阶段实施的产品模以及预算如下:

1.4 整体效益

1.对销售订单全程跟踪，实现对销售报价、发货、开票、售后服务等业务信息穿透，快速掌握客户订单的信息，提高交付及时率。

2.加强应收款及信用的管理，从而降低经营风险，对销售提供数据支持和考核依据，同时对订单的成本、利润进行汇总分析。

3.规范企业的采购业务，随时掌握物料库存情况，方便的跟踪供应商交货进度，减少停工待料的等待浪费；有效的规避采购过程中的风险，实现物料需求-采购-使用-后续维护的全程跟踪；对供应商考核与管理提供数据支持。

4.数据共享，与生产环节、销售环节进行，采购环节信息共享，降低企业内部沟通成本；

5.实时、准确提供各种库存数据查询和分析功能，包括能提供库存分析、保质期分析、库存配套分析、可用库存分析、帐龄分析等功能，减少资金的占用。

6.对项目产品提供精确的成本核算，对不同的客户实行精细化的管理，做到利润最大化；

7.通过对车间生产任务的管理，优化排产，均衡车间生产，同时对生产任务全程跟踪、严格控制的物耗和工耗，确保生产计划的执行,提高交货准时率。

8.通过对办公协同的使用，实现企业的无纸化办公，以及远程移动审批，提高审批的效率；同时实现知识的有效传递与保存。

天然气公司信息化战略规划报告

某天然气公司信息化战略规划报告 2003年10月16日 第1章企业概况 1.1 xx天然气公司简介 xx天然气公司是由‘石油股份有限责任公司下属的一个天然气管道输送企业，与天燃气总公司(60%)和市政府(20%)十天然气管道输送企业（20%）共同出资建立，总部位于北京，主要负责陕甘宁气田至北京天然气输气管道(陕京管道)的建设和运行。 1. 2. 主要业务 陕京管道一线是一条连接陕西靖边长庆气田至首都北京、天津等华北、东部大城市的天然气输送管道，途经陕西、山西、河北、北京和天津三省两市的29个区县，过毛乌素沙漠、黄土高原和华北平原，翻越吕梁山、值山和大行山，穿 跨越无定河、秃尾河、窟野河、永定河和黄河5条大河，目前线路总长约1100公里。千线于1997年9月10日建成投产。全线设置北京调度控制中心1座，山西朔州备用调控中心1座，各类站场59座，包括压气站3座，地下储气库2座(第3座正在建设中)，其中27座关键站场进入SCADA(数据采集与监控)系统远程监控。目前最高年输量为33亿立方米，日调峰能力600一700万立方米。它是我国目前陆上己建成距离最长、管径最大、所经地区地质条件最为复杂、自动化程度最高的天然气管道，启负着提高首都市民生活质量、改善首都大气环境的重大使命。 为提高输气生产的可靠性，满足下游用户日益增长的用气需求，xX天然气公司在就一条并行于原有管道的陕京管道二线开展前期的筹建工作，预计该管线将在2004一2005年建成投产。 第2章面临的机遇与挑战 2．1行业发展机遇 2．1．1发展天然气管输产业是我国改善能源结构的客观要求

天然气管道运输具有运输量大，能耗少，运费低，易于全面实现自动化管理等优点。也是衡量一个国家的能源与运输业是否发达的特征之一。目前，全世界天然气管道共有150多万公里。尽管我国天然气管道起步较晚，但近年，发展势头迅猛，我国各级政府通过了许多法律和法规，鼓励工业和民用天然气开发，成为继铁路，公路，水运，航空之后的第五大运输行业。未来几年天然气将成为中国增长速度最快的初级能源，这必将为其应用配套产业的快速发展带来机遇。 2．1．2**石油发展战略的部署 **石油集团确立的战略目标是“全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团”。近10年来，**石油集团的天然气勘探有了很大的突破，面对日益开放市场的竞争，为保持其在国内市场上最大的天然气生产商及供应商的地位，保持企业稳定健康发展，集团把天然气及其管网建设作为公司新的经济增长点，确定了以“继续扩建天然气输送基础设施，降低生产经营成本”提高本公司现有业务盈利能力的的发展战略。作为华北地区供气管网的的首要生产供应企业，**天然气公司是集团公司举足轻重的一个地方单位。 2．1．3 首都环境保护的需求 要改善北京市的大气环境，根本措施是要改变燃料结构，积极发展以天然气燃料为代表的优质高效清洁能源。随着北京市大气环境治理力度的不断加大和申奥的成功，北京市的天然气用量将大幅度攀升，“十五”期间每年将以20%以上的速度递增，其他用户的用气量也在逐年增加。为此，党中央，北京市政府明确指出积极推广使用天然气、加快无燃煤区建设。 2．1．4**天然气公司自身发展的需要 经过多年的建设和运行管理**天然气公司确立了“全面建设具有国内外国行业一流水平的管道公司”的企业发展目标，而且充分意识到加快自身发展是实现新跨越的必然选择。近几年来，大幅增长的用气需求给企业的经营带来了直接的压力，**天然气公司一直是边建设边生产，生产业务和建设业务交叉进行给管理带来一定的难度。而**天然气公司安全至上的生产特点客观上又对管理的规范化，标准化，网络化提出了较高的要求。为此，**天然气公司花大力

某集团公司信息化建设规划

《xx集团信息化建设规划》 目录(略) 第一章、规划基础 ◆《十五计划》提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略任务。 ◆2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业管理信息化大会”上作了“大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级”[]的讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题：·企业信息化建设要与“三改一加强”相结合 ·企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合 ·企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合 ·企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行 ◆XX集团充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用，以及自身基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划。 ◆XX集团各级领导对信息化工作高度重视，提出了明确的要求和建设性的意见。 ----以上背景是集团信息化规划工作的基础，也是集团信息化规划成功实施的

前提条件。 第二章、总体建设目标 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转、高效管理和科学决策需要的XX集团综合信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力。 第三章、基础规划 一、信息资源规划 ◇经过一年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系； ◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所属企业的经营管理主系统业务模型和数据模型； ◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。包括信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时、准确和完整； [可增加适合企业需求的其它任务]]

企业信息化规划

企业信息化建设规划 规划原则 所谓信息化不仅是技术变革，也是管理变革，企业无论采用怎样的技术与管理手段，其最终目的都是为了实现企业战略、提高企业的核心竞争能力，从而实现价值增值。而信息化建设规划是指在企业发展战略目标的指导下，全面整合系统应用和相关信息架构，让各种业务解决方案、应用系统和数据都能不受约束地在公司总体结构上实现有效配合，同时结合企业管理需求、业务流程和信息化基础，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化建设。对于本公司来讲，一个完整的信息化规划应当注意一下几点并将其作为信息化规划的基础和出发点： 一、与企业战略相符。没有明确清晰的战略，不能以公司的现实情况为基础，规划就无从谈起，也就没有存在的价值和必要性。也就是说选择最匹配而非最先进的技术，根据企业自身需要不断完善信息化进程。 二、各部门的共同支持参与。企业信息化建设不单纯只是企业某个部门或某个人的事，它要求企业所有相关部门参与目标制定及规划建设和实施，因此计划前的需求分析、与各部门人员的沟通非常重要。在规划过程中应明确——信息化的主人是企业所有的部门和每一位员工，信息化建设的最终目的在简化工作量，提高员工的工作效率。 三、形成管理闭环。任何领域的规划都是一个复杂的项目，都应该是一个闭环的管理过程，即“制订规划——进行实施——总结反馈——修改规划”，如此不断前行，每年根据周围新的环境、企业新的发展以及技术发展的新趋势等因素进行补充和调整，形成滚动计划。制定计划的方式应当是短期与长期相结合的方式：首先制定长期发展规划，同时根据每年的具体发展情况及企业需求，制定短期计划。 四、从核心基础项目着手。对于信息化项目需求的轻重缓急应当具有明确的界定，坚持“总体规划、分步实施、先易后难、急用先建”的原则，先实施企业最需要的基础核心项目，并以此为基础，量体裁衣，衍生其它项目的建设，保证数据的整体统一。

医院信息化建设全成本预算

医院信息化建设全成本预算医院信息化建设是一项周期较长、耗资较大的系统工程。在其建设周期内, 不仅需要投入大量的人力和物力;而且,还需要耗费大量的、不间断的财力支撑。如果对其建设投资不进行有效的管理和利用,势必造成“吃大锅饭”和说不清的“糊涂账”。为适应客观经济规律,加强科学化、规范化管理,提高医院经济效益, 对医院信息化建设、应用和管理全过程实行成本测算,是便于对其经费使用情况进行有效监督和规范管理的需要;同时,也是对信息化建设的投入-产出效益分析、综合效益评价等都具有极其重要的意义。 1 医院信息化建设经济管理现状 1.1 医院信息化建设资金使用情况医院信息化建设是一项技术含量高、建设周期长、投资风险大而复杂的系统工程[1] 。该工程一旦启动上马,就需要连绵不断地资金投入,以维系整个系统的正常运转。在一般的中、小医院,要想建立比较完善的信息化系统,需要投资几百万元乃至上千万元的资金。 1.1.1 直接费用我院是一所展开床位700余张的中心医院。自1998年启用“军字一号”工程以来,先后投资了三百多万元用于网络工程建设、网络设备、计算机及相关设备的购置等;其中,不包括价值二百多万元的系统应用软件的费用（该软件由总后卫生部免费提 供使用）。 1.1.2 间接费用一百多万元的间接费用没有包括在上述费用之内,如:为完善系统应用,我院先后自行研制开发了27 个子系统和模块投入运行。另外,还有长达 4 年的系统维护费用、人员培训费用和相关的管理费用等都未统计在内。 1.1.3 规划费用为进一步深化医院信息化建设,最少还需投资三百多万元用于医学影像系统建设、门诊医生工作站系统建设、远程医学教育系统建设、办公自动化建设和新医疗楼千兆网工程建设、设备老化的淘汰和更新等。因此,医院信

医院信息化建设全成本预算

医院信息化建设全成本预算 医院信息化建设是一项周期较长、耗资较大的系统工程。在其建设周期内,不仅需要投入大量的人力和物力;而且,还需要耗费大量的、不间断的财力支撑。 如果对其建设投资不进行有用的管理和利用,势必造成“吃大锅饭”和说不清的“糊涂账”。为适应客观经济规律,加强科学化、规范化管理,提高医院经济效益,对医院信息化建设、应用和管理全过程实行成本测算,是便于对其经费使用情况进行有用监督和规范管理的需要;同时,也是对信息化建设的投入-产出效益分析、综合效益评价等都具有极其严重的意义。 1医院信息化建设经济管理现状 1.1医院信息化建设资金使用情况医院信息化建设是一项技术含量高、建设周期长、投资风险大而繁复的系统工程[1]。该工程一旦启动上马,就需要连绵不断地资金投入,以维系整个系统的正常运转。在大凡的中、小医院,要想建立比较完善的信息化系统,需要投资几百万元乃至上千万元的资金。 1.1.1直接费用我院是一所展开床位700余张的中心医院。自1998年启用“军字一号”工程以来,先后投资了三百多万元用于网络工程建设、网络设备、计算机及相关设备的购置等;其中,不包括价值二百多万元的系统应用软件的费用(该软件由总后卫生部免费提 供使用)。 1.1.2间接费用一百多万元的间接费用没有包括在上述费用之内,如:为完善系统应用,我院先后自行研制开发了27个子系统和模块投入运行。另外,还有长达4年的系统维护费用、人员培训费用和相关的管理费用等都未统计在内。 1.1.3规划费用为进一步深化医院信息化建设,最少还需投资三百多万元用于医学影像系统建设、门诊医生工作站系统建设、远程医学教育系统建设、办公自动化建设和新医疗楼千兆网工程建设、设备老化的淘汰和更新等。因此,医院信息化建设确实需要较大的投入,确实需要进行卓有成效的、科学规范的经济管理手段。

以信息化建设为核心的企业财务预算管理

以信息化建设为核心的企业财务预算管理 自中国核电工程有限公司推行全面预算管理以来，预算管理手段的落后成为制约管理推广的主要因素。针对这个问题，中核工程尝试在财务预算管理中推行信息化建设，优化数据管理、经费审批流程，提高管理效率和数据的质量，并以数据分析指导成本控制工作。 标签：财务预算管理；信息化建设；数据管理 1 以信息化建设为核心的企业财务预算管理实施背景 中国核电工程有限公司（以下简称中核工程）自成立以来，一直在探索降低成本、提升管理效率的手段。随着中核工程财务预算管理的组织机构、制度与业务程序的逐步完善，财务预算管理手段的落后成为制约管理推广的主要因素，主要表现在以下几个方面：一是，财务预算数据整理较为困难。数据整理工作是依靠财务人员手工完成的。手工整理数据不但费时、费力，数据质量也难以保证。二是，财务预算执行反馈不及时。执行反馈与实际执行将会有一段时间的延迟，存在产生“超预算”现象的风险。三是，财务预算管理制度执行缺乏保障。2011年之前，中核工程财务预算管理制度的执行是依靠手工完成的，在实际执行过程中受到人为因素的影响。四是，缺乏财务预算执行过程的量化分析。由于财务预算管理过程是依靠手工完成，很多过程数据没有记录的手段，这使得财务预算管理的持续改进缺乏量化依据。 2 信息技术应用于财务预算管理中的优势 （1）通过应用信息技术可以实现不同业务模块间的数据传递，实现预算编制、预算执行、预算调整、会计核算间的数据交互，强化财务预算管理与会计核算间的联系，提升反馈的及时性。 （2）应用信息系统可以固化财务预算管理流程，最大限度的减少手工处理过程中例外事件的发生，从而保障财务预算管理制度的有效，进而保证管理数据的稳定、一致。 （3）应用数据库技术存储财务预算管理的执行过程数据，为管理提升所需的量化分析提供数据基础，为制度完善和流程优化提供决策依据。 （4）应用网络技术使得异地审批、移动办公成为可能，打破传统财务预算管理的地域限制，提升管理效率。 3 以信息化建设为核心的企业财务预算管理的主要做法 3.1 开发以数据仓库为基础的财务预算管理系统，构建数据管理平台

信息化建设费用组成

信息化建设费用组成 一、前言 在计算机IT技术的发展过程中，很多企业率先进行了IT技术的应用，开始了企业的信息化进程，从个人的办公软件，到个人的专业工具软件，再到网络化的办公软件，逐步到部门级的应用管理软件，甚至到了互联网级的企业管理软件，这些企业尝到了信息技术所带来的便利和工作效率的提高，随着应用的深度不断加强，很多企业发现自己的应用软件众多，但都是各自为政，形成所谓信息孤岛，无法联通、联动和综合使用，于是很多企业又投入大量资金和精力进行系统集成，但鲜有效果突出者，毕竟这些软件可能是由不同的软件公司，不同的开发语言，不同的数据库，不同的运行环境，甚至有些软件公司已不复存在。 基于此，越来越多的企业，或政府单位，越来越意识到信息化建设总体规划的重要性，对于勉强集成的效果也有了清醒的认识，遂大胆进行了舍弃，进行了一体化工作平台的建设。 本文的信息化费用组成基于以上情况提出。 二、费用组成 企业的信息化建设是一个漫长的过程，也是一项耗资颇大的工程，除了内部员工配合信息化建设所耗费的成本外，应还有以下需对外支付的费用，企业根据实际情况进行舍取。 2.1信息化总体规划设计费 该项工作是为企业信息化建设提供整体解决方案和规划，包括机房修建、需购买的计算机硬件、软件、网络设备和应用软件开发的大体设想、费用估算、进度初步安排、信息化所涉及到的规章制度的一些规划，甚至信息中心的建设等等。这就是系统解决方案所要完成的

工作。 2.2信息化基础设施费用 基础设施可分为硬件和软件。 2.2.1硬件 对于硬件，企业可以选择自建机房或租赁云服务器。 ●云服务器 若是云服务器，则是按需租用，企业所需支付的仅为租赁费用，包括服务器、运行平台、存储、带宽、安全等及相关的费用，而无需考虑日常运维的费用，如机房温、湿度监控、网络监控、不间断电源、硬件升级及损坏更换等等 ●自建机房 若选择自建机房，则需要选择房间，并进行机房装修设计和装修，对设备进行规划和采购，并进行施工调试，包括：装修设计费、装修费、采购费、安装调试费等。 2.2.2软件 基础设施软件包括操作系统、中间件、数据库、安全软件、集群软件、备份软件、监控软件等。 2.3软件研发费 每个软件项目可分为三个阶段：立项阶段、建设阶段、运维阶段。 立项阶段：可委托专业技术咨询机构或者专家进行项目的可行性分析，需求分析；根据需求分析，进行系统设计；根据需求分析、系统设计，计算工作量，估算项目建设费（预算）；

某公司信息化总体规划之实施计划方案

红塔仁恒纸业信息化管理系统(ERP)总体规划分步实施方案 (初稿) 万迅电脑软件

2001年12年20日

目录 一.分步实施方案 (3) 第一阶段 (4) 进度计划 (5) 项目预算 (5) 第二阶段 (6) 进度计划 (7) 项目预算 (8) 第三阶段 (9) 进度计划 (9) 项目预算 (10) 二.项目实施方法 (11) 项目管理P ROJECT A DMINISTRATION (11) 项目组织Project Organization (11) 实施方法 (15) IFS AIM?的目的和目标 (15) 简短说明 (16) 实施调研(IMPLEMENTATION STUDY) (16) 实施调研动员大会和培训（I MPLEMENTATION S TUDY K ICKOFF AND T RAINING） (17) 描述应用系统解决方案 (18) 描述实施平台 (18) 实施(IMPLEMENTATION) (20) 实施动员大会 (20) 实施应用系统解决方案 (21) 实施工作程序 (21) 在生产平台上进行培训 (21) 培训培训员 (21) 应用系统解决方案测试 (22) 管理IFS-LINK呼叫和客户支持 (22) 上线GO LIVE (23) 召开系统上线座谈会 (23) 准备客户解决方案测试 (24) 客户解决方案测试 (24) 培训最终用户 (24) 客户解决方案的上线运行 (24) 管理IFS-LINK呼叫和客户支持 (25) 项目完成并移交 (25)

一. 分步实施方案 根据红塔仁恒目前状况，我们建议红塔仁恒ERP 系统的实施分三个阶段进行： ? 第一阶段目标是使销售、供应、财务部门的信息整合为统一整体，目标是提． 高应收帐款周转率．．．．．．．．、．降低库存资金占用．．．．．．．．、．规．现有业务流程，为客户提供．．．．．．．．．．．．更优．． 质的服务．．．． 。主要实施的系统包括：销售管理、供应管理、财务管理（应收/应付）、质量管理、文档管理系统； ? 第二阶段目标是整合生产、设备及财务部门．．．．．．．．．．．．的信息，优化生产计划安排、降．．．．．．．．．．．．．． 低生产成本及设备运行和维护成本．．．．．．．．．．．．．．． 。主要实施的系统包括：生产管理、设备管理、财务管理（固定资产/成本核算/总帐）管理系统； ? 第三阶段目标是整合人力资源系统和电子商务系统，优化人力资源配置、扩．．．．．．．．．．展企业门户，加强与供应链上下游企业的联系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．，使企业．．．．通过．．优化供应链获取．．．．．．． 更大的．．．效益．． 。主要实施的系统包括：人力资源管理、电子商务系统。 红塔仁恒系统总图

公司信息化建设规划方案

玉环达丰环保设备有限公司信息化建设规划 方案（草） 一、公司信息化现状 面对日益激烈的市场竞争，加快企业信息化建设，是提高企业核心竞争力的关键，是企业健康发展、走向长远的必然选择。近来公司对信息化建设越来越重视，也做了许多卓有成效的工作。目前公司行政管理人员和项目管理人员的电脑配备已基本达到100%，员工大都具备使用电脑的基本技能，公司内部已建立局域网，并基本联通互联网，财务部已建设专业应用系统。然而，目前公司的信息化建设尚处于初级阶段，并没有真正意义用信息化提升管理水平及促进战略目标的实现，距离信息资源集成、共享、价值实现还相差甚远。存在的主要问题是： 1、公司信息系统建设水平尚处于起步阶段，甚至都没有达到一般事务处理和简单信息管理的阶段。呈现出“信息孤岛”、资源不能共享的局面。尤其是信息化的综合集成仅停留在进、销、存和这些独立的业务系统上，办公事务处理只是利用零星工具，没有着眼于管理和决策的需求。 2、公司现有网络和网站未有得到充分利用。如公司内部局域网除提供大家上网之外，内部也只有部分人员习惯于通过QQ或钉钉传送文件和偶尔使用电子邮件；公司网站内容更新周期过长，同时新知识、新信息也不多，缺少吸

引力。 3、公司信息化缺乏规划，存在着“重建设轻维护更新”、“重硬件轻软件”、“重网络轻资源”等倾向和误区。同时，企业信息化集成系统（围绕项目为核心的前端管理系统与围绕企业运作为核心的后端管理系统）缺失。使得公司管理各个方面仍脱离不了传统的手工方式。 5、企业信息化人才特别是复合型人才缺乏。企业信息化建设，如没有系统理解与把握信息化知识、技能的管理层、技术层、执行层人才队伍的密切配合，信息化仍然难以成功。从我们公司目前情况看，信息化人才特别是既懂业务、管理，又懂信息技术的复合型人才严重缺乏。这对公司信息化建设带来很大的不利影响。 如果把企业信息化划分为四个阶段——工具软件应用阶段、桌面软件系统应用的阶段、网络化软件系统应用阶段和ERP应用集成建设阶段的话，达丰的信息化可以看做是一到三阶段的不完整集合。要走的路还很长…… 二、建立信息化企业管理平台的要求 在基础环境建设方面，企业应建立计算机中心机房、购置服务器计算机、建立企业内部网络，并建立网络安全保障系统、防病毒系统、数据安全备份等，所有的应用系统均应有运行管理制度。 在应用系统建设方面，企业应建立门户网站、办公自动化、综合项目管理、人力资源、档案管理、财务管理等系统，同时还要对电子商务、知识管理等进行信息化建设。 信息系统的建设要达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协

信息化建设及管理办法

信息化建设及管理办法 信息化建设及管理办法 第一章总则 第一条为了推进集团系信息化建设，使信息化建设能够促进集团的发展，保证信息化系统建设能够按时完成，达到预定目标，特制订本办法。 第二章信息化管理组织建设 第二条集团信息化推进部（以下简称信息化推进部）负责集团系信息化建设及管理工作。 第三条信息化管理组织 1、信息化管理组织人员构成 分管领导：控股公司财务总监 主管领导：信息化推进部总经理 成员构成：信息化推进部和各产业集团信息管理部门人员 2、信息化管理组织设技术支持小组 组长： 组员： 3、信息化管理组织临时组建效能评估小组。小组由软件主要使用人员、信息化管理组织指定的成员组成。 第四条工作职责 1、信息化推进部负责研究制定集团整体信息系统建设规划，各产业集团信息管理部门负责研究制定各产业集团信息系统建设规划。 2、信息化推进部负责审批控股公司及各产业集团信息化项目的计划、方案及预算。 3、在信息化推进部的统一部署下，各产业集团信息管理部门组织实施信息化项目。 4、信息化推进部负责对集团系信息化项目的进展进行督导和监控。 5、信息化推进部委托各产业集团信息管理部门组织信息化项目的验收。 6、信息化推进部负责新技术、新应用在集团系的推广。 第五条工作方式 1、信息化推进部会议由分管领导和主管领导组织召开，重大决策上报控股公司审批。 2、各产业集团信息管理部门上报各产业集团整体信息化建设规划及分步实施方案，信息化推进部讨论研究确定。． 3、信息化推进部审批软件系统选型、实施方案的组织与流程后，产业集团方可组织实施项目。 4、在项目实施过程中，信息化推进部给予阶段性评估，对于未按计划实施的项目及时进行牵引和督导。 5、信息化推进部组织效能评估工作，在软件实施完毕并运行一段时间后，评估实施效果。 第六条审批流程 各产业集团信息管理部门将需要信息化推进部会议审议的事项提交给信息化推进部初审后，然后提请分管领导和主管领导组织召开会议审议，审议结果以会议纪要的形式反馈给各集团信息管理部门，作为下一步工作开展的依据。 第三章信息化项目管理

财务信息化建设

XXXX机场财务管理信息化总体规划 信息化总体应用架构 为满足XXXX机场财务管理需要，我们初步规划了XXXX机场财务管理信息化总体应用架构，如下图所示： XXXX机场未来财务管理信息化架构如上图所示，包含报销管理、投资项目管理、资产购置管理等财务管理系统，主要实现以下目标： 通过全面预算管理实现资金计划对报销系统等业务控制； 通过会计平台，预定义凭证模板，可以自动将业务交易转化为会计凭证，保证业务数据及时、准确的反映到财务核算系统，同时实现从财务核算 系统追溯查询业务交易的原始单据 实现计划与业务执行一体化管理，业务与财务一体化管理，实现财务管理从事前计划、事中控制和事后核算报告闭环管理； 通过决策分析系统，按照预置的分析模型，自动生成各种指标分析、对比分析数据，有效支撑各级领导决策。 系统信息化总体实施规划 总体实施规划 按照总体规划、分步实施的原则，系统整体实施规划如下：

分期规划说明 一期规划 目标 规范报账业务，实现报账流程标准化、按计划控制费用支出及财务核算及时准确；往来账自动清理，提供准确及时的账龄分析； 建设内容 资金计划、报销管理、网上报销、移动应用、往来核销； 二期规划 目标 实现固定资产投资业务全过程管理，包含投资计划、招标管理、项目计划进度管理、项目成本管理、项目采购管理、项目资金管理、项目竣工管理、项目转固管理等；实现发票等票据的领用、销号等管理； 建设内容

投资计划、项目管理、资产购置、票据管理； 三期规划 目标 建立全面预算管理系统，实现目标分解、预算编制、预算控制、预算执行分析、预算调整、预算考核全过程管理； 建立决策分析系统，实现企业经营指标分析，各种主题分析、集团内对标分析、行业对标分析； 对财务管理系统进行优化调整，满足企业发展需要。 建设内容 决策支持、全面预算、系统优化

1.信息化预算管理规定

信息化预算管理规定 修订记录

1 目的 对公司信息化建设相关工作的财务预算编制、预算变更、预算执行、财务核算、决算等进行管理。 2 适用范围 适用于与本公司信息化建设相关工作的财务预算管理。 3 角色与职责 3.1 公司董事长、总经理负责财务预算及变更申请的评审和批准工作。 3.2 信息部作为恒通股份公司及下属子公司所有单位的信息化预算提报归口部门，负责组织制定公司整体信息化年度预算的编制及变更，并对预算执行情况进行总结分析。 3.5 财务部负责监督财务预算执行情况，并根据变更情况及时调整财务预算计划。 4 管理规定 4.1 制定信息化财务专项 4.1.1 财务部为信息化项目设立专项资金并纳入预算管理，专项主要包括与信息化发展相关的基础设施（如园区建设、机房建设、服务器、存储、网络及安全等设备）、系统建设、运行维护、咨询、培训、计算机类相关办公设备等。 4.2 预算编制 4.2.1 信息化预算编制纳入公司整体年度预算编制流程。 4.2.2 信息部作为信息化建设归口部门，根据信息化总体规划和年度计划，对公司全部单位信息化需求进行统筹，统一制定信息化年度财务预算，经公司相关领导评审审批后，体现在公司整体年度财务预算中。 4.2.3 信息部在预算执行过程中可根据业务需求变化情况调整本年度预算，并提交预算变更申请，经相关领导审批后执行。

4.3 预算执行与核算 4.3.1 信息部应按照本年度的计划监督预算资金的执行情况。 4.3.2 财务部依据预算科目设定相应的核算科目，并依据核算科目进行分类核算。 4.3.3 如超出预算费用，按照公司预算管理制度执行。 4.4 预算变更 4.4.1 信息部每季度需要对信息化建设需求及预算执行情况进行分析，以确定是否需要进行预算变更，当预算需要变更时，信息部负责应提交预算变更申请，经相关领导批准后执行。 4.5 总结与分析 4.5.1 信息部应在进行项目总结时分析项目预算的执行情况。 4.5.2 信息部每年需要根据年初制定的预算，对执行情况进行总结分析，该分析结果需要在整体年度报告中进行列示。 5 相关记录 ?《年度信息化预算表》 ?《信息化预算变更申请表》

某集团公司信息化规划报告

目录 第1章信息化建设指导思想和建设原则 .................... - 1 -1.1信息化指导思想 . (2) 1.2信息化建设原则 (4) 第2章信息化建设需求.................................. - 6 -2.1业务发展是信息化提升的核心动力. (7) 2.1.1业务环境与公司定位............................. - 7 - 2.1.2业务需求分析.................................. - 11 - 2.2信息化取得的成就和面临的挑战.. (14) 2.2.1艰辛的付出与巨大的成绩........................ - 14 - 2.2.2面临的挑战.................................... - 16 - 2.2.3行业信息化正在向新的高度迈进.................. - 21 - 2.2.4技术需求分析.................................. - 23 - 第3章信息化能力目标................................. - 26 -3.1能力发展目标 .. (27) 3.2系统总体架构 (28) 第4章信息化技术规划................................. - 32 -4.1企业智能管理 .. (33) 4.1.1集团公司财务管理系统（FMS）................... - 33 -

4.1.2集团公司人力资源管理系统（E－HR）。........... - 38 - 4.1.3集团公司知识管理系统（KM）.................... - 43 - 4.1.4集团公司竞争情报系统（CIS）................... - 46 - 4.1.5集团公司领导决策信息服务系统.................. - 49 - 4.1.6集团协同办公自动化系统（COA）................. - 55 - 4.2制造协作 (59) 4.2.1集团公司电子商务交易系统（EC）................ - 59 - 4.2.2供应链管理系统（SCM）......................... - 63 - 4.2.3股份公司客户关系管理系统（CRM）............... - 67 - 4.2.4股份公司6－sigma质量管理系统（6－sigma）..... - 69 - 4.3作业管理 (74) 4.3.1M ES的定位.................................... - 76 - 4.3.2M ES系统定义.................................. - 78 - 4.3.3M ES功能架构.................................. - 78 - 4.3.4M ES的部署结构 ................................ - 82 - 4.3.5M ES的建设策略 ................................ - 83 - 4.4企业信息集成平台.. (85) 4.4.1公共应用支撑平台建设方案...................... - 85 - 4.4.2基于目录服务的资源管理........................ - 86 - 4.4.3工作流与数据交换.............................. - 89 -

某集团信息化建设项目规划书

xx集团信息化建设规划 [仅供参考] 前言 二十一世纪初的中国，处于复杂多变的世界政治环境和全球一体化的经济环境中，市场竞争日益激烈。无数事实告诉我们：“发展才是硬道理”，我们只有从提高企业创新能力和竞争能力入手，提高综合国力，才能立于不败之地。 在处于信息时代的今天，要提高企业，尤其是传统制造业的创新能力和综合竞争能力，加速企业发展步伐，必须针对企业的特点，用信息技术、现代管理技术改造传统制造业，“以信息化带动工业化，发挥后发优势”，实现技术和生产力的跨越式发展。 目录(略) 第一章、规划基础 一、国家相关政策及企业发展战略 ◆江泽民同志在十六大报告中指出：信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。在我国，企业信息化担负着改造和提升传统产业，提高企业竞争能力的重任。 ◆我国《国民经济和社会发展第十个五年计划》提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略任务。 ◆2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业管理信息化大会”上作了“大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级”的讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题： ·企业信息化建设要与“三改一加强”相结合 ·企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合 ·企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合 ·企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行 ◆钢铁行业是被国家列为信息化的示范行业 ◆集团发展规划：集团充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用，以及自身基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划。 ◆集团领导对企业信息化的认识：集团各级领导对信息化工作高度重视，提出了明确的要求和建设性的意见。 二、国内外企业信息化现状与发展趋势 （一）国外企业信息化现状与发展趋势 20世纪90年代以来，电子信息技术的飞速发展所导致的重大变化之一就是全球经济一体化与全球市场的形成。这既推动社会生产力迅速发展，又给企业带来严酷的生存环境：·传统的“相对稳定”的市场变化为“动态多变”的全球市场； ·多品种小批量生产比例增大，市场变得越来越“零碎”； ·产品生命周期越来越短； ·独占性技术（知识）构成了产品的主要价值； ·顾客的个性化要求越来越高； ·跨国公司的垄断性更明显，企业的兼并、重组更激烈，更动荡；

(完整word版)信息化建设的步骤

信息化建设的步骤 企业信息化建设必须以企业战略为核心，信息化建设过程应该是一个在企业战略指导下的持续改善的过程。如图1所示，信息化建设主要分为三个阶段：需求分析、选型采购和系统实施。三个阶段中的任何一个环节的结果都会直接决定信息化建设的成败。 图1 信息化建设的三个阶段 需求分析阶段的工作内容包括： 1）根据企业战略确定系统建设的预期目标。 2）确定系统建设的主体内容、时间计划、资金预算等整体框架。 3）通过对管理组织流程的梳理，形成详细的管理改善和需求分析文档。 选型采购阶段的工作内容包括： 1）根据第一阶段成果确定技术路线，确定选型供应商。 2）供应商根据需求文档提交项目建议书，并组织产品演示。 3）通过评审或招标等方式确定最终产品供应商，并签订合同。

系统实施阶段的工作内容包括： 1）结合需求文档与实施提供方共同制订实施方案。 2）进行相关人员培训、系统配置及试运行。 3）系统上线、后续维护及调整。 实践表明，很多企业在规划及选型阶段和实施阶段会选择不同的咨询合作伙伴，这种做法会导致在系统实施过程中，由于实施方对前期需求把握不准确，造成实施与需求分析脱节，使实施偏离预先的目标，甚至导致项目失败。 在系统的实施阶段应该由前期完成需求分析的咨询合作伙伴作为监理，全程参与实施过程，这样既可以保证将前期成果和知识顺利转移到实施阶段，又可以保证企业控制实施方向与项目初期设定的建设目标保持一致。 1. 需求分析阶段 需求分析阶段的目标是通过管理咨询的前期介入，帮助企业梳理当前的组织、流程，并根据企业的战略目标，制订信息化的整体方案，并通过深入的需求提炼，帮助企业定义信息化系统的需求文档，作为后续信息化系统选型和实施的基础。 需求分析阶段的流程图如图2所示。

某某公司信息化管理的规划复习进程

XX公司信息化建设方案 企业信息化是国家发展规划中的一项主要内容，为了规范企业信息化建设工作，我国政府出台有《2006—2020年国家信息化发展战略》、《宁波市信息化发展“十一五”规划纲要》、《宁波市信息化发展规划（2003-2007）》等企业信息化建设指导文件。 本信息化建设方案依据以上政府指导性文件制定而成。 XX公司信息化是公司提高竞争力的核心内容。XX公司信息化是指公司利用现代信息技术，通过信息资源的不断深入应用，提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平，进而提高公司经济效益和企业竞争力的过程。XX公司信息化就是要实现公司生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化。包涵四个方面的内容：一是产品设计和制造信息化，包括利用信息技术改造生产制造过程，用信息技术创新、改造传统产品和优化提高产品的设计开发能力；二是企业管理信息化，是用信息技术改造、优化企业的生产、管理、财务等流程，提高企业经济效益和竞争力；三是提供企业信息化的信息技术装备、产品和服务。四是企业电子商务。 一、XX公司企业信息化的现状与存在问题 1、XX公司企业信息化的现状 1.1、信息化基础设施初具规模： 整个集团公司目前拥有联网电脑约100台。有专门的机房用于存放ERP和用友服务器。还有专门的远程视频会议室。 总公司和旗下分公司在建厂时即建成了覆盖公司主要生产区域和部门、以电信光纤及ADSL为主要传输介质的、以百兆交换为主的数据网络，服务于公司信息查询、网络通信、各种数据文件共享、信息存储、并为《ERP资源管理系统》、《用友财务处理系统》提供硬件支持；总厂还建有程控交换内线电话专网以及电信服务商提供的外线电话网络，服务于总厂的语音通讯；现配备了2名专职网管负责网络管理维护和相关技术服务。 1.2、信息化应用建设初见成效： 公司建有面向公众的对外集团网站，集成公司轴承、公司钛业、公司管业、公司外贸4个子公司网站，进行网上信息发布、产品宣传和收集客户信息反馈。 在2007年8月开始在轴承公司实施《ERP资源管理计划》，涵盖了财务、销售、物料管理、生产计划等模块。 总公司与旗下江苏管业公司财务采用VPN互联《用友财务处理系统》，对整个集团

部门预算信息化项目建设方案编制大纲(2020版)【模板】

部门预算信息化项目建设方案编制大纲（2020 版） 第一章预算单位概况 1.预算单位的职能 要求：描述预算单位与此项目相关的职能。 2.项目实施机构的名称与职责 第二章项目概述 1.项目名称 2.项目责任人 3.项目建设的背景及依据 要求：建设背景应说明项目的由来和建设原因以及与相关规划的关系。须摘要列举相关文件中与本项目有关的文字，并将文件全文作为附件报送。 4.项目建设目标、内容、建设周期 5.项目效益、项目风险与对策 要求：对项目的经济和社会效益进行定量、定性分析。提出完成该项目的主要风险和相应的对策。 6.投资概况 要求：如有配套资金需说明其来源和金额。 第三章信息化现状 1.单位或本领域信息化建设的整体框架规划或设想 2.现有应用系统的情况 要求：说明各系统的平台、功能、应用范围，以及与机构职责和业务的关系。 3．拟建项目与已有系统的关系

要求：说明拟建项目与本单位信息化规划的关系。对具有公共平台、跨部门特点的项目，还应说明拟建项目与其他相关单位已有系统的关系，在全市信息化发展总体规划中的作用和地位。 4.现有网络、设备以及其他信息资源情况 要求：用网络拓扑图说明现有网络结构；如涉及专网整合的，结合专网整合要求和计划，详细描述整合方案。列举在网络、主机、存储等方面已有的主要硬件设备、数据库软件和中间件等软硬件产品或云资源部署情况。说明已有的数据库情况，主要数据项、数据来源、数据量等 第四章项目建设必要性及需求分析 1.项目建设必要性 2.建设目标需求分析 要求：从业务、功能等方面说明项目建设的预期目标并与现状进行对比。根据建设目标，列出作为本项目验收的标准、具体指标和内容。 3.业务功能、业务流程、业务量分析 要求：列举并描述系统将要实现的各项业务功能。画出系统支持实现的业务流程图，说明对原业务流程的优化情况。根据实际情况测算系统运行时将达到的业务量。 4.信息量分析与预测 要求：通过分析系统应用范围、高峰时段的用户数、系统的交易量和主服务器所需的TPC－C值；得出网络数据流量峰值、高峰时段平均系统交互量和系统存储量。 5.系统功能与性能需求分析 要求：结合新的业务需求，分析系统需要具备的功能和性能，列举具体的性能指标。 第五章项目设计方案

某集团信息化建设规划方案分析(doc 26页)

某集团信息化建设规划方案分析(doc 26页)

xx集团信息化建设规划 [仅供参考] 前言 二十一世纪初的中国，处于复杂多变的世界政治环境和全球一体化的经济环境中，市场竞争日益激烈。无数事实告诉我们：“发展才是硬道理”，我们只有从提高企业创新能力和竞争能力入手，提高综合国力，才能立于不败之地。 在处于信息时代的今天，要提高企业，尤其是传统制造业的创新能力和综合竞争能力，加速企业发展步伐，必须针对企业的特点，用信息技术、现代管理技术改造传统制造业，“以信息化带动工业化，发挥后发优势”，实现技术和生产力的跨越式发展。 目录(略) 第一章、规划基础 一、国家相关政策及企业发展战略 ◆江泽民同志在十六大报告中指出：信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。在我国，企业信息化担负着改造和提升传统产业，提高企业竞争能力的重任。 ◆我国《国民经济和社会发展第十个五年计划》提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略

·产品生命周期越来越短； ·独占性技术（知识）构成了产品的主要价值； ·顾客的个性化要求越来越高； ·跨国公司的垄断性更明显，企业的兼并、重组更激烈，更动荡； ·环保意识、绿色制造呼声更强。 面对如此激烈的市场竞争环境，各国深刻认识到强大的制造业是国家综合实力和国际竞争能力的根本，纷纷推行国家级制造业发展计划，大力加强信息时代先进制造技术的研究、应用与发展，用信息技术，现代管理技术与制造技术相结合改造传统产业。政府通过这些计划的实施起到了关键的引导和调控作用，并形成了一套有效的研究开发及推广应用的管理机制。 目前，国外企业信息化的现状和发展趋势体现在四个方面： 1、在产品开发与设计自动化方面 ·CAD/CAE/CAPP/CAM等技术产品已经比较成熟，这些产品正从孤立的单元产品向可集成的工具集方向发展； ·注重开发具有技术独占性的产品； ·并行工程成为研制新产品的重要手段； ·支持产品快速创新设计和制造优化管理的协同设计与制造； ·面向大批量定制的集成设计系统等等。 2、在制造自动化方面 ·机械加工的数控化（NC、DNC）已经普及，FMC（柔性制造单元），FMS（柔性制造系统）正在广泛使用；

信息化建设工作汇报

信息化建设工作汇报

信息化建设工作汇报 【篇一：信息化建设工作情况汇报】 信息化建设工作情况汇报 近年来，在市民政局和局有关科室的高度重视和大力支持下，严格按照我市信息化建设发展要求，扎实做好信息化建设工作，我馆信息化建设初显成效。现将有关工作汇报如下： 一、实现局域网的全面升级。2003年7月，我馆正式启用xx业务管理软件，该软件采用网络化设计，有业务受理、业务洽谈、内勤管理、仓库管理、统计查询等业务模块，具有各种统计、分析、查询、打印数据和报表的管理功能。2010年，为全面实现骨灰楼信息化智能管理，我馆针对该软件在使用过程中的存在的各类问题，进行了全面改造升级，进一步提高了工作效率和质量。 二、充分利用好公文无纸化传输平台。以政府系统公文无纸化传输平台为载体，加强上下公文传送，利用电子邮件、电子文档、qq等科技手段处理日常信息，有效推动我馆电子政务的发展，进一步提高网上公文收发效率。为增强机房设备抵御、防范病毒、黑客的能力，我馆还购置了互联网路由器模块和2台服务器机柜用来放置专网设备，优化了基础硬件平台，保证政务专网设备的安全。 三、信息化设备保障有力。在馆领导的重视下，我馆信息化建设资金投入明显加大，信息化装备也有所增强。近三年，我馆投入近50万，陆续对老化的信息设备进行了更换，淘汰更新了30台计算机，增设了扫描仪、复印机、电子显示屏、扫描枪等高档次的信息化设备，保障了各股室的工作需要。 四、加强信息化能力培训。我馆通过不断加强工作人员的信息技术和技能培训，提高了信息化管理和应用人员的整体素质。一是让员工接受信息化管理理念教育，为信息化建设奠定了理念基础；二是分期