凝心聚力求发展,转型升级谱新篇某某公司转型发展之路

凝心聚力谋发展转型升级谱新篇

——记**公司转型升级发展之路

人类，总在梦想里迸发力量。

企业，总在前进中筑就辉煌。

时光荏苒，岁月如歌。2013年**重组成立10周年，3600多个日日夜夜，见证了**干部职工同心筑梦的磅礴力量，书写下3000多名**儿女开拓奋进的崭新篇章。这个原本值得举杯高歌庆祝的日子，但公司全提干部职工却不敢有丝毫懈怠之心。因为，公司将面临着一场“生死考验”的风暴，并且不知道什么时候才能够结束。

面临生死存亡——团结拼搏展示**精神2014年春，国内外经济开始下行，我国钢铁行业陷入了内外交困的局面，新疆钢铁市场并没有像往年的春季一样艳阳高照、春暖花开，而是一路下跌。钢铁行业没有最差，而会更差，新疆钢铁企业面临着生死存亡的考验，公司全体干部职工踏上了救亡图存的征程。

从哪些方面抓起？怎么抓好？这些问题成了公司经营班子的一个重要课题。

“齐心协力降成本，全力以赴增效益。”这就是答案，这就是办法。公司经营班子在会上强调：“在钢铁行业的新常态下，我们只有发挥好技术优势，严格落实成本倒逼机制，不

断将制造成本做到极致，方可迎来绝境重生。”一时间，公司掀起了全员降本增效的新热潮，“裸对标”、“双超越”等一系列的降本增效工作在烧结、炼铁、炼钢、轧钢、铸管各主体生产工序全面展开。面对钢铁寒冬，全体员工作出庄严承诺——决不放弃，过苦日子，我们共同面对……

——烧结工序。在生产作业中将确保烧结矿质量当作生产经营的重心工作来抓，多措并举合理控制烧结矿生产指标，确保质量和产量同步提升、成本同步下降；同时严把入场原料质量、合力优化配比、加强工艺操作，促使厚料层低碳、慢车运行、有效降低了燃耗和生产成本为炼铁系统提供了优质的烧结矿。

——炼铁工序。在生产中牢固树立“经济冶炼就是最大降本增效”的思想，把高炉稳定顺行摆在了更加突出的位臵，通过完善炉况预判和纠偏制度，及时根据炉况走势，提前做好生产调剂控制，从而实现高炉操作标准化、精细化；同时加强烧结矿分级入炉，有效调节大、小烧结矿的入炉量，形成了独具特色的“高顶压、高富氧、高风温”及“大风量、大喷吹”的操作模式，确保生产顺行。

——炼钢工序。积极从钢铁料消耗、合金料消耗、电耗、耐材消耗等构成炼钢成本的主要因素入手，对产能释放后的炼钢成本控制进行分析把控；同时，在生产中通过钢包加盖保温装臵，以抓钢水损失、质量损失等为主线，优化运行，降低过程损失，确保生产顺行。

——轧钢工序。在生产作业中将原料入炉、工艺控制和生产操作作为关键环节进行精细把关，全面杜绝缺陷钢坯上线、中间废等质量问题的发生，通过全面提升轧制过程中的尺寸控制水平，减少因尺寸超标等出现废品的现象，同时利用检修时间对容易出现故障的检测点进行动态检查精度调整恢复，确保轧钢各项生产指标稳定。

这一年，生产成本达到了公司历史最优水平。

但钢铁寒流没有丝毫退去的意向，而是像猛虎一样继续侵蚀着整个钢铁行业——2014年全疆钢铁企业巨亏60亿，“覆巢之下，焉有完卵？”公司被迫启动冬季生产方案，进入停产检修状态。

连续两年的“失血”，连续两年的冬季停限产。公司生产厂区没有了往日的繁忙景象。广场上没有了散步的人群、嬉戏的小孩、辖区市场没有了商贩的吆喝，不再繁华，部分员工迫于生活压力、看不到前景，陆续选择了离开…..

钢材价格不断下滑，金融机构抽贷压贷，债权人群体性事件的不断增加……公司的经营发展四面楚歌。

百草尝尽，神农求药，是否能医得千年众生苦？

转型升级发展——迸发精神力量展现**自信时光沉浮中，**穿越历史的年轮绵延至今；争论喧嚣中，**钢铁在时代的转弯处站在风口。

2015年11月，国家提出了供给侧结构性改革，钢铁行业作为改革的重点，“去产能”正式拉开帷幕。公司如何在

失血严重、产品结构单一、资金周转困难的情况下突出重围？

2016年4月初，疆内各大钢厂陆续开工复产，但公司依然一片沉寂，是去是留？何去何从？彷徨、焦虑、迷茫深深地刺痛着每一名员工的心。

我们怎么办？在错综复杂的市场环境中，公司何时恢复生产、扭亏增盈、实现健康发展？2016年4月19日召开的董事长办公会，奏响了公司开启“第三次创业”的第一节音符。

公司董事会围绕实现**钢铁长远发展，瞄准新疆钢铁行业产能过剩的矛盾点，以“整合利用优势资源、深化体制机制改革、加快产品结构调整”为主线，在驾驭复杂局面中展示出**钢铁新一届领导班子的大智大勇。

——整合利用优势资源。地处巴州，扼南北疆通道，独具区位优势，交通便利，运输方便。和静县境内铁矿资源丰富，疆内两大焦煤基地，拜城、艾维尔沟分居公司两边，和静县境内目前已探明铁矿资源储量16.5亿吨，远景储量30亿吨。备战铁矿、敦德铁矿、诺尔湖铁矿、查岗诺尔四大铁矿年生产铁精粉450万吨。目前，公司对新疆和合矿业、铸管新疆矿业、**矿业等进行逐步整合，为公司生产发展提供了可靠的原料保障。

——深化体制机制改革。2015年9月，国务院发布《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》（国发…2015?54

号），实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展，国企民企融合成为新一轮国资国企改革的重点。公司作为混合所有制企业，在这场改革中优势逐步显现。充分利用国资的资本优势、政治优势，民营企业的经营管理优势。真正做到干部能上能下、职工有进能出、待遇能增能减的与现代企业相适应的用人机制和分配机制。

——加快产品结构调整。新疆粗钢产能已达2530万吨，2015年实际生产粗钢900万吨，产品主要为建筑用材，产能利用率仅35 %左右，产能严重过剩。为此，公司董事会从长远角度出发，遵照着力“推进钢铁行业供给侧结构性改革”的指导思想，依据市场需求，调整产能结构：60%产能转为建筑结构用钢（板、带、型、管），20%产能转为民用小型材（工、角、槽）。产能最终优化为：20%球墨铸铁管、加工用钢，20%民用小型材，60%建筑结构用钢。调整后，公司将成为疆内7家规模以上钢铁企业中产品结构最为合理和最具有竞争力的钢铁企业。

必须把思想和行动统一到公司总体部署上来，始终保持“大战在即、危在旦夕”的紧迫感，始终挺起“时不我待、舍我其谁”的责任感，始终高昂“绝地反击、背水一战”的精气神。丢掉一切幻想，紧急动员起来，困难面前不畏惧，挑战面前不退缩，全身心投入到生产工作中去，以坚不可摧的钢铁意志，坚决打赢这场反击战。谢碧祥董事长在复产动员大会上的讲话铿锵有力，振奋人心。

蓝图绘就，路径明确。公司董事会一次又一次打破“枷锁”、创新“模式”，让公司大踏步赶上时代更迭的步伐，前进在后发赶超、科学跨越的道路上，给人信心，更催人奋进。公司全体干部职工同心同向同调同力，以百倍努力，托举着公司发展之舟乘风破浪，扬帆起航。

驶入经营正轨——张开发展羽翼展现**使命回首过去，展望未来，公司的发展靠什么凝聚人心、汇聚力量，将扭亏增盈实现转型升级发展的目标化为现实?

“自强不息，自我超越”——公司高层作出最响亮的回答，激励公司全体干部职工不断增强团结一心的精神纽带，不惧困苦，奋然前行。

提高成本意识、信誉意识，改革体制机制，提升工作效率。使干部能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出。压力层层传递、活力层层激发，全力以赴突破重围，打一场漂亮的翻身仗。总经理吴勇坚定的语气给全体员工带来了自信，带来了力量。

这股精神让人自信!在天山深处时时涌动着公司不甘示弱、后发赶超的**心声——

2016年5月17日，公司召开复工复产动员大会，“只有努力才能改变，只要努力就能改变”，成为响彻公司的最强音，**人不再坐等，相信命运掌握在自己手中，主体作用充分发挥出来;“我能行”的动员令，更像平地而起的一声春雷，唤醒了蛰伏在**人体内的豪情和冲劲。

这股精神让人振奋!公司上下处处激荡着敢于担当、务求实效的**新曲——

公司果断惩处遇事推诿扯皮、不担当、不作为、不敢碰硬，履职不力的一批干部，在公司刮起一场“绩效”风暴;加快办公自动化，简化审批流程提高办公效率；实行责任承包，鼓励员工岗位创业，给“能干事、想干事、干成事”的人搭建平台，打造命运发展的共同体；生产总调度室前移生产一线、靠前指挥、及时发现解决生产问题……春风潜入夜，润物细无声。公司各级干部职工的观念发生着潜移默化的改变，不等不靠、主动作为、敢于担当、敢于拼搏的观念已在全员头脑中生根，覆盖每一个角落。

5月3日，轮休员工陆续返岗，开始了检修大会战

5月15日，炼铁高炉恢复生产，第一炉铁水奔腾而出，熊熊炉火点燃了员工心中久违的希望与梦想……

5月16日，炼钢工序顺利出钢……

5月17日，轧钢生产线成品陆续下线……

自此，公司钢铁生产线全线贯通，向外界发出**钢铁不服输、不认输、不放弃的最强声音……

7月28日，轧钢工序承包方案签订，责任承包制迈出了实质性的第一步……

7月31日，公司带钢生产线热试车成功，产品结构调整迈出历史性的步伐……

土地还是那方土地，人还是那群人，精神状态的改变使

全体干部职工迸发出前所未有的自信和能量。尽管经历着蜕变的阵痛，尽管处在黎明前的黑暗，但公司管理层已达成高度共识:把扭亏增盈、实现转型升级发展作为第一任务，坚持“底线思维”，困难面前不畏惧，挑战面前不退缩，全身心投入到生产发展工作当中去，以坚不可摧的钢铁意志，坚决打赢这场反击战。

“历史昭示未来，改变成就未来。”站在新的历史起点上，在公司董事会的科学决策下，在经理层的坚强领导下，公司全体干部职工将以更大的勇气、更高超的智慧，百折不挠，一往无前，谱写**发展的美好篇章。

市城投公司转型发展建议

关于**市城市投资建设有限责任公司 转型发展的建议 市政府： 今年9月份，国务院下发了《关于加强地方政府性债务管理的意见》（国发43号文），明确提出建立规范的地方政府举债融资机制，赋予地方政府适度举债权限，剥离融资平台公司替地方政府融资的功能，同时推广使用政府与社会资本合作模式（简称“PPP模式”）参与城市公共基础设施等有一定收益的公益性事业投资和运营。财政部随即下发了《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》（财经[2014]76号文），要求在城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等城市基础设施及公共服务领域开展PPP 项目试点及示范。面对投融资体制改革的新形势，市城投公司经过认真研究并结合市政府的授权及自身发展的特点，提出了公司转型发展的几点建议，现汇报如下： 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，紧紧围绕市委、市政府各项工作目标，充分发挥市城投公司在我市公用基础设施及公共服务领域的投融资作用，切实履行国有资产出资人职能，努力提高公益性事业运行效率和公共服务质量，为改善民生、促进经济转型跨越发展做出更大的贡献。 二、转型目标

1、集团化目标。将市城投公司发展成为涵盖我市供水、供暖、供气、垃圾处理、保障性安居工程、城市公交、城铁、**高速、医疗和养老服务等行业和部门的企业集团，在我市公用基础设施及公共服务领域占有基础性地位。 2、国有资产出资人目标。PPP模式是政府和社会资本建立长期的合作关系，要求有代表政府的投资主体。市城投公司要担当起国有资产出资人的职责，进行规范的公司治理设计，提高企业管理水平和运行效率，确保国有资产的保值增值。 3、投融资目标。市城投公司将调整以前根据融资需要成立项目公司的发展模式，着力于投资自身有一定现金流、能够长期经营的公益性项目，通过政府购买服务的形式达到现金流的平衡，强调项目的经济可行性。在融资方面，市城投公司将通过项目贷款、发行企业债券、存量资产调整等形式，为我市公用基础设施项目筹集更多的资金。 三、城投公司的自身优势 1、PPP模式合作经验。城投公司已在多个项目开展PPP合作模式，具有PPP项目成功运作的经验，我市的供水、供气、垃圾处理、城市公交、**高速等项目均采取或植入PPP模式，由城投公司代表政府出资。**高速为中港合资项目，总投资**亿元，项目资本金**亿元，其中社会资本**亿元由香港**集团投入。该项目是典型的BOT项目，项目收费期30年，由双方共同经营。**高速及其他PPP项目均运行良好。 2、公司财务状况良好，资信等级较高，能更好的吸引社会资本加入。截止2014年6月末，城投公司的资产负债率为**%，在明

中国特色发展之路

中国特色发展之路 中国民族的发展离不开不断的探索和创新，开辟了一条中国民族的特色发展之路。 中华民族有着优秀的传统文化，开辟了一条属于中国传统文化所发展的道路，以中国传统为根本所发展，使国轮改革开放以来逐渐走向世界强国的领域。 路，就是从没路的地方践踏出来的，从只有荆棘的地方开辟出来的，也就是说想要走上发展之路，就要不断的创新，不断的开辟新道路，要不怕苦不怕累，本着中华民族的精神所开辟的发展之路，就是我们的民主之路，民主之路则是强国之路。 不断的探索，不断地努力和坚持，也是必不可少的中国人不怕苦，不怕累的精神炼造了一个强大的名族，强大的国家。 民族的强大，也靠一些伟人们的丰功伟绩所带来的，他们有着充分的报国思想，只希望一心一意为祖国着想，甚至献上了自己的生命，这种对工作充满了热情和对祖国充满了热爱的精神值得被我们学习，是他们开辟出来的新中国。 也正是因为他们的这种精神，敢于拼搏，敢于尝试，被后人所尊重，被后人所铭记，要有充分的理性和热情，才能更好的塑造历史，通过这条民族之路，人们脱离了贫困。从这条路走上了小康生活，国家也挤身与世界。强国之中不断的发展和壮大自己才不会被外人所欺负，铭记历史，他将是我们发展的动力。 我们有成就，更有思考，是什么原因让我们国家从唐朝的繁荣走向了衰亡，只有铭记这些，才能让我们有方法，有动力，有目标性地去建立一条属于自己的可持续性的发展之路。 国家兴亡，匹夫有责。保卫国家，使祖国更加地富强也是身为中国人民的我们所有的责任，要以爱小家更要爱大家的胸怀，先发展好自己的小家，再去发展大家，做好自己为祖国的发展出一份力。 中华民族的特色发展道路，必须是以中华民族精神为前提，开辟民族之路，要以充分的理性和热情，才能有正确的方向和速度。 创新是我们要走的民族之路，发展之路，走好民族之路，中国将可持续发展性发扬光大。 评语： 这是一篇话题作文，文章中心明确，构思合理，行文层次清楚，结构完整。

公司转型心得体会

有感于公司五年发展转型 沧海横流方显英雄本色。刚刚过去的五年，国际政治经济形势波谲云诡，全球金融危机、财政货币紧缩、高铁突发事故、基建全面压缩……一波波巨大的冲击接踵而至，企业的发展乃至生存面临着前所未有的严峻挑战。也是过去的五年，院党委带领全院各级组织和全体员工，牢牢抓住稍纵即逝的机遇，锐意进取，奋勇开拓，坚持创新，使我院的业务领域不断拓展，综合实力稳步提高，企业形象大幅提升，各类优秀拔尖人才层出不穷，团队凝聚力和执行力大幅度增强，完成的主要经济技术指标比“十一五”设定的目标翻了一番，企业的硬指标和软实力都实现了从量变到质变的历史性飞跃。同一个五年，面对前所未有的挑战，上一届党委交出了一份前所未有的满意答卷，这是全体代表和全院干部职工的由衷共识。更为重要的是，过去的五年，不但在经济上积累了一定的物质基础，增强了抵御市场波动的能力，为企业转型打下了基础；在品牌上积累了鲜明的技术优势，提升了行业知名度和话语权，有助于市场的进一步拓展；更在人才上积累了梯队化的专业队伍，年龄层次和专业构成更趋合理，高端专家和中青年人才的培养经验更加丰富；尤其是在思想上积累了适应企业自身特点的管理理念和经验，三技治企、能力转型已经深入人心、形成共识。这将有力支撑起我院的持续稳定发展，引领企业不断迈向一个又一个高峰。一元初始，万象更新。作为改制后召开的第一次党员代表大会，这次大会统一了思想、凝聚了共识，必将对我院的成功转型和各项事业的顺利推进起到巨大的推动作用。做好企业的各项工作，离不开党组织的政治核心作用，我们要把党的政治优势转化为企业的竞争优势，要以创新的思维和开拓性的工作，为企业的长远健康发展提供坚强的政治保证和组织保证。这次党代会明确指出要继续坚持“能力转型”、强化“五种意识”和“三种精神”、做好“四个着力推进”，为我们今后四年的发展指明了方向、明确了任务，是指导我们各项工作的出发点和落脚点，全院各级党组织和各单位、各部门都要认真抓好会议精神的学习、贯彻和落实，要从自身工作实际出发，立足于解决实际问题，着眼于提高工作水平，以时不我待的危机感和紧迫感，牢牢把握住正在到来的又一个战略机遇期，锐意改革、大胆创新、积极开拓、务求实效，以扎实高效的工作和积极进取的斗志，在推进企业能力转型、加快向国际型工程咨询公司迈进的征途中做出新的更大的贡献。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。我们坚信，有了一个坚强有力的领导集体，有了全体员工的奋勇拼搏，有了全院上下的众志成城，我们必将战胜前进道路上的一切艰难险阻。

一个主体 两翼齐飞 国有企业转型发展之路

一个主体两翼齐飞国有企业转型发展之路 广州岭南国际企业集团有限公司 2012年12月 广州岭南国际企业集团有限公司成立于2005年，是广州市属国有企业集团，主业为旅游业和食品业，业务范围遍及全中国及世界主要旅游城市和知名游览地区。岭南集团以加快转变企业发展方式为主线，几年内把一家亏损面大、企业发展乏力、历史遗留问题多、经营管理粗放、内部人控制较严重、成员企业各自为政的分散行政组合企业，打造成华南地区旅游和食品龙头企业，推动岭南集团向市场化、集约化、专业化、区域化、资本化的历史性转型发展，企业发生了全新的变化。 一、岭南集团取得的管理成就 （一）原老国有企业大量历史遗留问题得到解决。岭南集团2005年成立之初，企业总体效益差，亏损面大，170多家企业中，亏损企业近70％，主营业务亏损额2亿多元；债务负担沉重，银行债务合计约14亿元，年利息高达8000万元；历史负担沉重，人员分流安置压力大，仅未移交社会化管理的退休人员近1.2万人。岭南集团以“一个主体两翼齐飞”战略为统领，坚持制度创新，逐步建立了战略管控、公司治理、资本运营、资产管理、财务管理、内部控制、风险控制、档案保密、人力资源等9大类，共150项管理制度，搭建了集团化运营的管理体系，解决了企业各自为政、经营分散的混乱局面。投入资金近6亿元，解决大量历史遗留问题，积极推进减员增效和退休职工移交社会化管理等工作。

实施主辅分离，退出亏损及非主业企业，使企业轻装上阵，推进企业市场化、集约化、专业化、区域化、资本化的历史性转型发展。 （二）经营业绩得到较快增长。从2005年岭南集团组建初期到2011年间，主营业务收入从45亿元发展到102亿元，实现了126％的增长，复合增长率达到23％；利润总额从2.35亿元提升到5亿元，实现了85％的增长，复合增长率达到22.7％；总资产从61亿元增加到95亿元，实现了55.7%的增长；累计上缴税金25亿元；企业品牌形象、行业地位大幅提升，2011年度在中国旅游协会与中国旅游研究院联合发布的中国旅游集团20强中位列第8位，中国服务业500强第195位；第16届亚运会总部饭店赞助商和主要服务商，集团旗下广之旅、致美斋被评定为中国驰名商标，旗下花园酒店被国家旅游局评定为全国仅有三家白金五星酒店之一。 （三）区域食品安全和旅游安全得到保障。岭南集团作为广州市主副食品的主渠道供应商和应急供应商，承担着广州市粮食储备、食用油储备、冻肉储备、食糖储备，驻穗三军、武警部队粮油供应，此外还承担了广州肉类特别是猪肉屠宰和供应的主要安全责任，成为保障供应、稳定物价的重要依靠；岭南集团加快构建旅游产业链，进一步提升酒店、旅游社、会展演艺的行业集中度，发挥国有企业的影响力，促进广州旅游行业规范、有序运作，进一步提升广州旅游业的服务质量、旅游安全；岭南集团以皇上皇为代表的腊制品、

试论在集团转型升级战略实施过程中如何确保职工思想稳定

摘要：当前，我国经济面临下行压力，集团在新常态下提出企业转型升级战略，企业的管理体制与运行机制以及职工的思想稳定工作也迎来了新挑战。本文主要从集团转型升级及职工思想稳定的重要意义、职工当前的思想状态、可采取的措施三个方面，对如何确保职工思想稳定，推动企业转型升级试作了分析。 关键词：转型升级；思想稳定；确保 一、企业转型升级战略及职工思想稳定的重大意义 （一）转型升级是适应新常态、开启新一轮发展的战略需求 自2012年起，我国gdp增速开始回落，稳定在7%左右，经济发展进入从高速增长转为中高速增长，经济结构优化升级，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动的新常态。转型升级是顺应经济形势和市场规律，转变经济发展方式，走自主创新和质量效益之路的战略性举措。 （二）职工的内在需求是推动转型升级的重要驱动 企业与职工的命运休戚相关，企业前途关系到职工个人前途、企业利益关系到职工个人利益。只有通过转型升级才能实现企业持续健康发展，而企业的持续健康发展是职工利益得到保障的前提，职工希望企业不断提高竞争力，获得更好的经济效益，从而保证他们的薪酬待遇、发展平台，更好地创造自身价值、保障自身权益。 （三）职工的思想稳定是推动转型升级的思想基础 职工群众是企业发展的可靠基础和重要力量，其思想稳定关系到企业的执行力和凝聚力，关乎企业的生存和发展。由于受到经济下行压力等因素的影响，部分职工思想上产生了波动，可能对转型升级战略的执行产生不利影响。因此，要确保转型升级战略的有效推行，必须首先确保职工的思想稳定，引导他们的思想，凝聚人心力量，为转型升级战略打下坚实的思想基础和群众基础。 二、企业转型升级过程中职工的思想现状分析 （一）因现实困难引发的对转型升级的担忧情绪 当前部分职工中存在的担忧情绪其成因主要有三：一是客观形势造成暂时困难，房地产市场持续萎缩，使当前生产经营上面临暂时困难，也引发了职工对企业前途的担忧情绪；二是转型升级战略推行初期的执行困难，主要是集团各企业对集团转型升级发展战略尚未达成完全统一认识，对转型升级的定位不准，墨守成规、因循守旧意识仍然存在，引发了职工对转型升级战略的执行成效的担忧；三是转型升级的见效周期较长，是一个渐进过程，其成效不能立竿见影地显现出来，在此期间的职工思想压力逐渐累积，容易引发对转型升级战略前景的担忧。 （二）因认识模糊引发的对转型升级的茫然心态 职工对集团转型升级战略的认识未完全清晰，未真正领会转型升级发展的战略意图和核心内容，对“为什么要转型升级”、“什么是转型升级”以及“转型升级我该怎么做”这三个关键问题了解不透、认识不清。因而，在面对转型升级时，职工缺乏认同感和参与感，把握不住具体的前进方向，对自己如何参与到转型升级感到无所适从，进而产生了疑虑和茫然心态。 （三）因缺乏信心引发的对转型升级的矛盾心理 在当前新形势下，部分职工对传统的管理方式、经营方式等还抱有幻想，满足于以往取得的成绩当中，对以前“吃大锅饭”的时期还有留恋，存在依赖思想，虽然已经认识到外部经济环境的改变和当前形势需要集团改变，但由于对转型升级缺乏准确认识，伴随着担忧、茫然、疑虑等心态，使职工对转型升级缺乏果敢和决心，陷入“想要改变，又怕打破现状”的矛盾心理。 三、企业转型升级过程中，职工思想稳定工作的措施试举

关于城投公司经营思路的几点建议

关于城投公司经营思路的几点建议 地方融资平台公司作为地方政府特许经营的公司，不仅承担着政府城市化建设的重要任务和使命，同时肩负着维护政府形象信誉的重大责任。做好政府的投融资平台，为公众提供设施、服务，实现国有资产的保值增值是城投公司的基本任务。 据银监会统计，截至目前，地方政府建立了大约8000多家各种形式的融资平台，2008年以后平台公司级次明显下移。目前，省、市、县融资平台占比数量大约为2%、40%、58%。 从发展历程来看，地方政府融资平台在我国现代化、工业化和城镇化建设过程中，都发挥了非常重要的作用，对地方经济社会的发展也发挥了积极的推动作用。近年来很多地区依靠地方融资平台，解决了过去很难解决的问题。 目前，我国城市化率依然较低，根据有关资料统计，我国目前的城市化率甚至比不上日本80年代的水平。在“十八大”明确提出在2020年全面建成小康社会的历史使命下（小康社会城市化率为：60％以上，2011年我国城市化率为51.27%），城市基础设施的建设和投资需求，将会持续增加，地方政府投融资平台还要继续发挥更加强大的作用，城市化建设仍要经历相当艰难的道路，融资平台的任务和使命也是任重而道远的。 为此，在新的经济形势下，各地平台公司一方面要通过各种渠道融资来满足市政建设和自身发展的需要；另一方面要充分

依托政府资源，结合公司自身实际，多元化经营，创新性发展。本文着重搜集了全国各地50家平台公司的基本情况，借以研究各地平台公司自身发展的情况。 一、各地城投的基本情况（以搜集的50家平台公司为主） 政府设立融资平台的初衷都是支持市政建设的需要。在2008年国家四万亿投资的刺激下，各地平台公司获得了大量的贷款，有效的支持了地方经济的发展需要。在研究的这50家平台公司中，省级平台公司11家，市级平台公司36家，县级平台公司3家。它们的经营业务基本涵盖了土地经营、房地产、市政工程、文化传媒、燃气、物业管理等几大领域。其中几乎所有的平台都从事土地经营（从事特许经营融资类的平台除外）；有74%的平台从事房地产经营；有42%的平台从事市政工程建设；有28%的平台从事文化传媒业务；有30%的平台从事燃气业务；有26%的平台从事物业管理。 从这些基本的业务领域可以看出，几乎所有的平台公司都依靠土地经营作为主营业务。一是地方政府过多的依靠土地财政，而且土地经营的利润非常巨大，是地方政府财政收入最为重要的来源，是平台公司赖以生存和发展的重要保障；二是土地作为稀缺资源，是企业生存和发展的基础，需求大；三是土地可以作为抵押物进行贷款，又是贷款的必要条件。 对于开展房地产业务，一是房地产市场目前刚性需求很大，房地产利润较高；二是房地产开发可以有效推进城市化进程，优

最新公司转型心得体会(精选多篇)

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识。 更为重要的是，过去的五年，不但在经济上积累了一定的物质基础，增强了抵御市场波动的能力，为企业转型打下了基础；在品牌上积累了鲜明的技术优势，提升了行业知名度和话语权，有助于市场的进一步拓展；更在人才上积累了梯队化的专业队伍，年龄层次和专业构成更趋合理，高端专家和中青年人才的培养经验更加丰富；尤其是在思想上积累了适应企业自身特点的管理理念和经验，三技治企、能力转型已经深入人心、形成共识。这将有力支撑起我院的持续稳定发展，引领企业不断迈向一个又一个高峰。 一元初始，万象更新。作为改制后召开的第一次党员代表大会，这次大会统一了思想、凝聚了共识，必将对我院的成功转型和各项事业的顺利推进起到巨大的推动作用。 做好企业的各项工作，离不开党组织的政治核心作用，我们要把党的政治优势转化为企业的竞争优势，要以创新的思维和开拓性的工作，为企业的长远健康发展提供坚强的政治保证和组织保证。 这次党代会明确指出要继续坚持“能力转型”、强化“五种意识”和“三种精神”、做好“四个着力推进”，为我们今后四年的发展指明了方向、明确了任务，是指导我们各项工作的出发点和落脚点，全院各级党组织和各单位、各部门都要认真抓好会议精神的学习、贯彻和落实，要从自身工作实际出发，立足于解

湖北科技学院转型发展之路纪实

“三驾马车”打造“湖科”发展命运共同体 ——湖北科技学院转型发展之路纪实 商文斌刘畅 湖北科技学院由原咸宁师范高等专科学校和咸宁医学院于2002年合并组建而成，2011年更为现名，是一所湖北省属普通本科院校、湖北省第二批转型发展试点高校。 “老师们每次课上都会结合当月新鲜案例讲授专业知识，我们在通过毕业测试后可直接进入爱尔眼科医院集团工作……为大家授课的不仅有校内教师，而且还有爱尔集团的资深专家。”近日，湖北科技学院(以下简称“湖科”)眼视光专业大三学生刘倩与其他40名同学正式迁出校园，来到设置于校外的湖科爱尔眼视光学院完成剩余的两年学业。 湖科爱尔眼视光学院这种企办校助的“订单式”人才培养模式，是湖科在转型发展过程中进行的大胆尝试。“作为湖北省第二批转型发展试点高校，这所办学历程79载的老牌地方高校将秉承‘立足地方、融入地方、服务地方’的初心，通过打造师生、校地、校企三个维度的命运共同体，继续在面向‘开放办学、地方需求、高端升级、特色发展’的转型之路上奋勇前进。”湖科党委书记彭育园说。 师生命运共同体 推行“导师制”，探索人才供给侧改革 去年年底，深圳一家网络科技公司就“盯上”了湖科网络工程专业在读本科生杨涛，开出了“毕业前月薪7千元，毕业后第一年月薪2.6万元”的丰厚条件。“杨涛是个好苗子，三年前进入我的科研团队，经常与我交流思想、探讨业务，第一年在全国‘互联网’大学生创新创业大赛中取得佳绩，第二年就获得了‘专家级网络工程师认证’，毕业前已握着3项发明专利。”该专业“创新导师”戴文华教授介绍。今年6月，杨涛顺利毕业，成为公司年轻的技术团队负责人。 “导师制”，是湖科对照行业、产业和企业岗位标准，为提升大学生专业理论修养和创新实践能力，而整合校内外资源进行的人才培养供给侧改革的重要举措。“学校集合校内教授、博士，聘请校外专家、企业高管、技术骨干共同组成多个导师团，挑选对自身领域有兴趣的学生参与纵向、横向课题研究或项目开发；而学生也可根据个性发展需要，任意选择导师并参与课题或项目。”湖科教务处负责人告诉记者。目前，湖科19个教学院部已形成创新、创业、就业等类型的师生组合60多个，吸纳了65%左右的在校大学生和304名校内外导师。 在“导师制”的驱动下，湖科广泛“问计于学生、问计于老师、问计于市场”，先后4次邀请科研院所、兄弟高校、行业企业、地方政府部门及事业单位的专家，围绕转型发展的内在要求，对十大学科门类的86个本专科专业的人才培养新方案进行了“会诊”，形成了新的人才培养体系。“新体系以培养产业转型升级和公共服务发展需要的高层次应用型人才为主要目标，更体现以学生为中心、以职业

关于集团转型升级战略优化完善的思考

关于集团转型升级战略实施回顾及 优化完善的思考 一、2008-2014年战略实施回顾与反思 （一）战略实施回顾 1.集团战略确定的经济目标均提前或基本实现，整体实力和社会形象明显提升。 一是经济总量大幅提升。2007年、2010年集团召开的两次南戴河党组扩大会议，分别提出了“三年经济至少翻一番”和“三步走、到2015年经济在2009年基础上再翻一番”的战略目标，从目前看，这些战略目标均提前或基本实现,而且每两年跃上一个发展的新台阶。相比2006年，2014年集团营业收入、利润总额、资产总额分别增长了12.4倍、4.8倍和6.2倍。

二是经营结构得到改善。从产业结构看，集团科工贸的多元产业格局初步形成，2014年科工企业利润和资产总额分别约占集团的15%，贸易、医药、建筑地产板块和金融业务的利润贡献分别约占集团34%、18%、18%和26%。从市场结构看,集团从偏重国际市场和国际贸易，转变为国际、国内市场并重，国际贸易与国内商业并举。从利润结构看，集团业务利润贡献逐步提高(从2006年14.7%提高到2013年的60%以上，2014年回调至56%)，对投资收益的依赖大幅下降。从组织结构看，集团整体重组了8家二级机构，2014年营收超100亿元的子公司达5个，其中超过300亿元的3家；利润总额超3亿元的子公司达8个，其中超过6亿元的3家；完成了医药板块的重组,打造了集团医药统一经营平台；启动了4家战略业务单元建设；集团法人层级控制到5级。 三是地位形象显著提高。2009-2014年，集团连续六年在国资委经营业绩考核中位列A级，还先后荣获“2007-2009年任期效益进步特别奖”、“2010-2012年第三任期业绩考核特别奖”，“业绩优秀企业奖”。2014年集团首次进入世界500强，列469位；2015年又提升了43位，列426位。 四是整体竞争力明显提升。2007-2011年，集团先后重组联合9家中央和地方企业，经营领域和经营网络进一步扩大，企业市场开拓能力、投融资能力、综合实力进一步提升。科技投入持续增加，科技创新的支撑作用逐步显现，截止2013年底集团拥有10个国家级研发平台，专利862项，2014年新增授权专利157项。

公司转型大发展的思考

公司转型升级的思考 作者：部门：行政部“莫道今年春将尽，明年春色倍还人”。近几年，是国家经济发展与环保问题矛盾的凸显期。从大气十条到水十条的提出，从“向污染宣战”到《穹顶之下》这一敏感纪录片的播出，无一不体现出民众急切的环保诉求。这对我们来说，是挑战，更是机遇。与此同时，单纯污水处理行业已逐渐进入低迷阶段，大气治理、水体修复、农村环境综合整治等已成为新一轮环保市场的利润增长点。值得庆幸的是，集团在整个市场变化的关键时刻，确定了“转型、创新、突破、发展、安全”战略方针，积极推进集团“四个新突破”。阜阳公司围绕这一主旋律，同步确立了公司的三大业务板块，为未来的发展指明了方向。 下面，针对现阶段公司转型大发展，结合目前水务环保行业发展趋势，作以下思考：一是业务扩张方面，紧抓PPP模式带来的机遇，坚定不移地走相关多元化路子；二是强化企业文化建设，让文化引领发展；三是走品牌战略路线，增强“阜阳创业”的影响力。 一、相关多元化战略路线 不可否认，我国水务业生态远未成熟，尤其是未来一段时间，水生态环境市场空间还有很大。但随着传统的污水处理业务的逐渐透明，市场利润空间呈现出了逐渐下降的趋势。一边是社会对环保的需求，一边又是企业逐利的本质，这对于带有公益性质的水务企业来说，陷入了一个尴尬局面。 对于众多环保企业来说，他们将目光锁定在了2万亿的水十条环保市场。PPP模式的提出，很大程度上为这2万亿的市场划定了一个方式。 公司作为一个典型的水务企业，接下来走产业链相关多元化的路子已经是一

个必然的选择。一方面是基础业务——污水处理业务的坚守和适度拓展。另一方面，是要借助PPP模式的东风和集团公司品牌、资金优势，趁势而为、立足风口，抓住这转瞬即逝的市场机遇，让阜阳创业水务实现第二次飞跃。 二、强化品牌建设 可能会有很多人认为，我们作为一个水务环保企业，是个准入门槛高、直接面对政府客户的行业，对品牌的依赖性很弱，主要是靠市场公关来拓展市场占有率，无须采用高品牌战略。但我要说的是，随着环保市场的逐渐放开和水十条、大气十条、PPP模式等相关法规、政策的出台，国家已经发出了明显的信号。水务市场已基本告别了寡头垄断的时代。那些诸如中国水务、江南水务这些新兴的水务公司正在吞食着这个水务市场。而品牌化竞争将是未来水务企业提高竞争力的有力工具。 下一步，要在地域品牌营造强竞争力，通过现有项目的高品质运行、规范管理、加强公关、提升参与度等方式，整合出强势的地域品牌。二是建立优质的管理品牌。通过优化内部管理，在我们长期运行的项目或窗口项目建设规范、高效、专业的管理模式，从管理入手，建立自己的独特优势。三是借助线上信息渠道，做好公司的品牌推广或优化。四是要建设阜阳创业水务的品牌核心。我们要明确定位自己的品牌核心，不能想专业化，又想核心技术，还想着低价位，再想着优质管理。我们要做的就是明确地树立好自己的一个核心，至于其他的，不是不要，而是都要围绕这个核心服务。 三、企业文化建设 随着公司第一个规划目标的实现，公司业务格局规模已逐步完成布局，并取得了长足的发展后劲。但是，公司逐步壮大，尤其以公司《第二个五年发展规划》

为什么中国必然走中国特色社会主义的发展之路

为什么中国必然走中国特色社会主义的发展之路？ 中国特色社会主义是当代中国发展进步的旗帜，是全党全国各族人民团结奋斗的旗帜。 中国特色社会主义道路之所以正确、之所以能够引领中国发展进步，关键在于我们既坚持了科学 社会主义的基本原则，又根据本国实际赋予其鲜明的中国特色。 （一）中国特色社会主义道路是中国共产党带领人民艰辛探索的必然结果 中国特色社会主义道路是中国共产党带领人民经过长期艰辛探索而取得的正确道路。在这一过程中，以毛泽东、邓小平、江泽民和胡锦涛为核心的中央领导集体都作出了不懈努力， 取得了丰硕成果。 以毛泽东为核心的第一代中央领导集体是中国特色社会主义道路的奠基者。在社会主义改造基本完成之后，中国共产党就明确提出“‘以苏为鉴’探索适合中国国情的社会主义建 设道路”、“人民日益增长的物资文化生活需要同落后的社会生产力之间的矛盾是中国的主要 矛盾”、“社会主义分为不发达社会主义和发达社会主义两个阶段”、“正确处理人民内部矛 盾”、“论十大关系” 等一系列重要成果，但也出现过严重失误。毛泽东的这些探索为后来 中国特色社会主义道路的正式创立提供了宝贵的经验和启迪。 以邓小平为核心的第二代中央领导集体是中国特色社会主义道路的开创者。党的十一届三中全会以后，以邓小平为核心的党的第二代中央领导集体，深刻总结中国社会主义建设的 经验教训，坚持解放思想、实事求是的马克思主义思想路线，紧紧围绕“什么是社会主义、 怎样建设社会主义”的主题，提出了“走自己的路，建设有中国特色的社会主义”的思想， 第一次系统地提出了适合中国国情的社会主义建设道路，实现了马克思主义与中国实际的第 二次结合，产生了马克思主义中国化的理论飞跃，使中国特色社会主义道路无论是在理论上还 是在实践上初步形成。 实践充分证明，中国共产党带领人民成功地探索出的中国特色社会主义道路，既适合中国国情、又符合时代要求 ;既是对马克思主义理论的继承，又在实践中发展了马克思主义，是 解决当代中国的发展进步的唯一正确道路。 （二）中国特色社会主义道路是总结世界社会主义兴衰成败经验教训的必然结果 1848 年《共产党宣言》的发表标志着科学社会主义诞生，世界各国的共产党人为了实 现共产主义理想进行了艰苦卓绝的奋斗。1917 年俄国十月革命的胜利使社会主义由理想变 为现实，为奋斗中的共产党人提供了成功的经验。此后近30年是社会主义迅猛发展的30年，先后出现了十几个社会主义国家，使社会主义运动达到了高潮。 但是，社会主义革命胜利后，如何建设社会主义是摆在各国共产党人面前的新课题。在实践中，各国都进行了不断的探索并取得了一些成果。如对社会主义制度具体运行的实践、 改革、完善 ;社会主义建设模式的积极探索; 社会主义国家与资本主义国家的关系等等。这些 探索成果为推动社会主义制度的不断发展和完善起到重大作用。但由于社会主义在世界各国 都是首次，没有具体经验可以借鉴。因此，在不同国家和不同历史时期也曾出现重大失误。 这些重大失误再加上社会主义在体制方面存在的种种弊端，最终导致了社会矛盾的总爆发， 即 20 世纪 90 年代初的苏联解体、东欧剧变。这一挫折对于发展中的中国来讲，无疑提供了重要教训。这就是社会主义要得到健康发展，必须根据本国国情，在马克思主义的指导下， 走适合自己的社会主义发展道路。中国特色社会主义道路就是在回应时代挑战中蓬勃兴起， 并引领中国走向富强、民主、文明、和谐的。 （三）中国特色社会主义道路是引领中国走向繁荣富强的必由之路 中国共产党为什么要选择一条中国特色社会主义道路？中国特色社会主义道路为什么 是引领中国走向繁荣富强、民族振兴和人民幸福的必由之路呢？

2020年有关传统企业转型心得体会3篇【精品】

企业转型升级是市场发展的要求，人才是推动企业转型升级的最重要力量，企业的转型升级也意味着人才的转型升级。今天整理了传统企业转型的感想，希望对你有帮助。 1产品工业化、标准化 三全是以做汤圆起家的，我父母都是医生， 2年辞职下海后发明了速冻汤圆，后来把这个工艺方法进行了产业化，在全国范围内销售，很快就做到了汤圆第一。但那个时候，企业没有发展战略，因为很小，当时就想把汤圆做好。后来发现不经意间把一个冷冻汤圆做到了全国第一。这时候就在反思，为什么能把汤圆做到第一? 要知道在中国历史上，宁波汤圆是有历史积淀的，为什么河南的一个企业能把速冻汤圆做到全国最大?其实三全的核心竞争力不是产品，而是把产品工业化、标准化。让消费者在全国任何一个地方吃到好的汤圆，这是我们的核心意识。正是因为这样一个认识，我们能把汤圆市场做大。 在第一阶段后，我们把第二次创业定位为“中国速冻食品专家”，把我们的能力放大，把能够进行标准化、工业化的速冻食品进行完善，我们做了速冻水饺、速冻面点，等等，打开了新的空间，这让我们又保持了十年的快速成长。2调整战略发展空间 企业成长能够永续存在和发展，很重要的一个原因是能不能找到未来成长的空间。企业的核心价值并不是只做某一个产品，而是拥有某一方面的能力。我们就是把这个空间拓展开了。三全一路走来，我发现未来成长空间找不到的时候，是企业最迷茫的时候，一旦找到了适合的空间，对企业组织来讲，大家能够做的事情非常多，能够凝聚所有的力量去实现它。 四五年以前，三全又做了一次新的战略定位。回过来看，三全大概七八年给自己做一个定位，因为每走七八年，外部的市场环境发生了变化，包括同行业的竞争格局也发生了变化，你必须不断的找到新的发展定位，支撑企业持续发展。 我们最新的战略定位是做“餐桌食品的最佳供应商”。一般来说，我们的餐桌有两个，一个是家庭的餐桌，一个是外食的餐桌，这样就把市场给分开了。过去三全食品主要通过商超进入家庭，是以一种备餐的形式出现的。比如早餐或者晚餐，因为中午基本上不食用速冻食品。对三全来讲，如果未来做一个餐桌的供应商，一定要抓住两个餐桌，我们过去的传统业务通过了商超进入了家庭，新的业务就需要进入外食的餐桌，如何进入?又提出了一个挑战。 尽管餐饮业是一个海量的市场，空间足够大，但是对某一个企业来讲，如何能够拿到自己的市场份额，是需要去考虑的。我们把企业能拿到的份额叫做标准，因为对于一个企业来讲，你一定是能够生产标准化的餐品，对于一个很小的东西，我们去吃他的原因一定是追求个性化，如果你追求个性化，传统的餐饮是永远不会被颠覆，就怕你是做标准餐品，又没有成本优势，又没有个性化优势，你很容易被大的企业所颠覆，因为他是做标准餐品的。标准餐品我们又把早中晚餐做了一个分析：早餐的随意性比较强，一般在家里;晚是场景比较分散，可能同学聚会等等;午餐的就餐时间则比较集中，就餐的区域也比较集中，临近工作场地。因此我们就聚焦在午餐，做了一个标准的午餐产品。3优化流程，改变传统 三全提出用三年时间，把一个纯粹的生产企业转变成一个生产服务型企业。为此借鉴了很多传统的模式，包括便利店模式，连锁快速售卖模式，还到国外做了一些考察，后来发现每一种模式都有他的缺陷，因为这个行业已经比较成熟、稳定了，线下的资产也比较重，而

三线企业的转型发展之路

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/c213534619.html, 三线企业的转型发展之路 作者：宋福海 来源：《卷宗》2018年第06期 摘要：三线企业是我国国防工业发展的中坚力量，在实际发展过程中，各地区政府应以 调迁改造和改制改组为主要依据，促使三线企业实现转型发展。本文根据以往工作经验，对三线企业的发展环境进行总结，并从明确自我积累和改组改制之间的关系、借助政策实现自力更生、对发展目标进行合理确定、加大新产品的开发力度四方面，论述了三线企业的转型发展策略。 关键词：三线企业；转型发展；改组改制 自从三线企业诞生之日起，经历了计划经济到市场经济、由军用品到民用品等一系列转变和变化。现如今，随着市场经济改革的逐渐深入，国有企业开始了大规模的改制改组，使得三线企业发展出现了新的困难和挑战。为此，我国需要将三线企业的转型发展与国家相关政策紧密结合在一起，做好三线企业的改革和退税工作，为三线企业发展提供新的契机。 1 三线企业的发展环境 1.1经济环境 我国正处于经济转型的关键时期，各种经济政策均需要得到补充和完善，相关法律也应该做出进一步调整。随着市场经济体制的逐渐完善，政府对企业发展的干预度逐渐降低，各个三线企业应该做好资源整合工作，将资源优势彻底发挥出来，以此来提升企业的社会职能。除此之外，自从我国加入WTO以来，东南亚等地区的进口需求迅速增长，为我国三线企业的发展提供了很多契机。但伴随着社会主义市场经济体制的建立，对企业提出了很多新的要求，而对这些要求的研究不到位，以及对新型国际市场的分析不到位，是限制三线企业发展的主要因素。 1.2竞争者数量较多 就军工产品和重型机械设备制造来说，三线企业之间的竞争极为残酷。与此同时，由于一线和二线企业由于发展时间较长，再加上很多国际企业进驻中国市场，也增加了市场竞争的激烈程度。例如，在汽车行业中，我国的国内外合资企业数不胜数，他们在市场上占据着较强优势。另外，三线企业在技术开发、经营规模以及企业管理上均存在很大劣势，如果三线企业采取多元化的发展战略，其竞争对手也会利用国外资本和技术对其市场进行冲击[1]。 2 三线企业的转型发展策略 2.1明确自我积累和改组改制之间的关系

实业集团转型升级工作汇报材料

实业集团转型升级工作汇报材料X XX实业集团始创于XXXX年，经过XX年不断创新发展，以氰胺系列品种多、产量大、质量优及研发能力强等综合优势，成为中国氰胺系列产品的重要出口创汇和科研创新基地，是国内氰胺行业崛起为领军企业和国际市场上知名氰胺生产商，也是XXX家非公有制优势骨干企业、科技兴贸重点企业、XX家重点出口创汇企业和环境友好企业和循环经济试点企业。XXXX年底经科技部认定为国家高新技术企业。去年XX月份，国家实施创新驱动助力工程以来，在市科协、X高新区和有关部门的支持指导下，我公司不断加强与国家学会和大中院校、科研院所专家的合作，有力推动了企业转型升级。 一、科技创新推动企业转型升级 近几年来，在中央政策的指引下，在市委、市政府及市直有关部门的支持下，X集团结合转型升级的要求做了如下工作：一是大力进行传统产业升级。X建材结合节能改造，将水泥窑“湿法”生产改“干法”生产的整体改造，首开了低浓度二氧化碳变压吸附技术在X利用的先河。回收二氧化碳气用于单、双氰胺生产，关闭XXX立方白灰窑一座，关停

白灰窑及生产消耗折XXX%二氧化碳气年减排合计X.X万吨，实现了二氧化碳的综合利用和能源节约的双功效；针对化工生产耗水量大、水重复利用率低、一次地下水采取过多的情况，X化工率先开展了提高水利用率的研究，最终选取低温“水源热泵制冷”技术和装机，将原有二次水的重复利用率从XX%提高到了XX%；瞄准国际高端市场，加大固体单氰胺这一新产品研究和开发力度，填补国内空白，在我国开拓了氰胺产品一个新的应用领域。二是着力推动企业转型。经过XX余年的市场竞争和博弈，我市已成为全国乃至世界氰胺生产、研发的基地.截止去年，氰胺产业规模总量已占世界的XX%，占国内的XX%，成为我市最具特色、最具优势的产业。当前由于氰胺产品现有应用领域和范围的限制，使产能规模的扩张受到了制约，急需转型，大力拓宽产品应用领域和市场。近年来，X将产品和市场定位于农业、卫生和生态领域，加大了研发、试验、示范、推广的各项工作力度，与农业部全国农技推广中心展开了全面合作，并与涉农的各大专院校、科研机构，如：中国农大、华南农大、云南农大、XX农大，中国农科院等。与广东、广西、四川、湖南、本区等省市农科院所展开了不同形式的合作。开展以主粮食作物：水稻、小麦、玉米；主油料作物：花生、油菜，以及瓜果、蔬菜、中药材、林果等多种农作物的病虫害防治、增产增收，以及农产品安全的研究、试验、示范工作，形成XXX余篇科

对民营企业转型发展中管理模式变革的思考

对民营企业转型发展中管理模式变革的思考 余传辉 （重庆锋锐建材有限公司，重庆 400040） [摘要]民营企业转型是我国经济发展方式转变的客观需要，也是企业自身长期持续发展的内在要求。但民营企业 在转型发展中管理模式变革会遇到管理权责高度集中、 经营观念守旧、内部运营和管理随意性大、企业文化建设意识淡薄、企业人才培养和晋升受限等问题。民营企业应转变经营观念，变革思维模式，创新管理组织结构，促进形成合理的企业文化，提升人力资源水平，从而在激烈的市场竞争中保持自身竞争力。 [关键词]民营企业；转型；管理模式；变革[中图分类号]F276.5 [文献标识码]B [收稿日期]2012-05-09 一、民营企业转型发展的必要性 1.民营企业转型是我国经济发展方式转变的客观需要民营企业是我国国民经济发展的重要载体和支撑，国家经济发展方式的转变最终落实到企业生产经营方式的转变。我国民营企业在创业初期， 为了降低经营成本，通常采用家族化管理方式，实行所有权与经营权统一的经营方式。但随着民营企业规模不断扩大，资本实力增强，业务量也逐步增加，企业家族化管理难以快速高效地处理各项业务，这时，家族化的管理方式就严重限制了民营企业的发展。“十二五”期间，我国提出经济发展方式转型这条主线，要求尽快推进企业管理创新，这也是我国广大民营企业在新经济形势下求发展、促转机的机遇，也是我国经济发展方式转变的客观需要。 2.民营企业转型是企业自身长期持续发展的内在要求实施家族化管理方式的民营企业在规模扩大后面临着各种各样的挑战。由于产权的封闭性造成民营企业融资困难，限制了民营企业进一步扩大的需求；人性化管理方式管理企业，造成管理混乱，关系难以处理，严重消耗企业内部凝聚力。同时， 管理集权现象严重，使领导者难以集中精力做出战略决策；家族化管理民营企业的管理经验受限，面对不断变化的外部市场环境难以适应，给企业经营增加风险。因此，管理方式变革创新是民营企业转型发展的内在要求，是现代企业实现长期可持续发展的必然选择。 二、民营企业转型发展中管理模式变革中遇到的问题 1.管理权责高度集中化，管理结构层次少 民营企业的管理结构一直是一种典型的权责高度集 中化，缺少一个科学合理的管理框架。缺少清晰的组织框架，将影响企业日常业务活动的展开和沟通，各部门的职责职能也难以明确界定，企业的内部管理混乱，各自为政，无法实现业务协同高效运作。民营企业的管理结构扁平化，组织结构设计不科学，层次少，职能部门权力弱化，缺少科学的职能职责划分。民营企业在组织结构设计和安排上具有一定的随意性，没有经过科学的规划，在生产经营过程中就会造成职能的缺位和管理上的混乱。 2.经营观念守旧，难以适应市场发展 民营企业的经济观念直接影响到企业的收益，一般民营企业的经营方式以产品的开发、销售和推广为主，强调以产品为核心来组织企业的生产经营活动。在产品开发阶段，产品开发速度要快，并且快速大范围的推入市场，带动潜在客户需求，从而获得较高的市场利润；在产品销售成熟期，产品生产销售呈现规模化，降低产品生产成本，在价格不变的情况下，产品的利润相对增加，因此，有条件开发新产品，形成产品销售的循环生命周期。这种传统的经营方式带动了民营企业的快速成长，获得了较高的收益和市场份额。但是，当前市场供需关系有所转变，在买方市场中，民营企业应改变经营观念，以服务客户为关键组织生产经营活动。 3.内部运营和管理随意性大 大多数的民营企业中都建立了内部管理制度，但管理制度的落实却很难做到。部分企业在实际运营中未结合企业实际制定管理办法，致使管理制度流于形式；还有的企业刚开始推行如火如荼，但运行一段时间后就难以持续进行下去，缺少有效的监督和管理，管理制度难以落实。另外，由于家族化管理方式影响民营企业较深，在对于一些企业元老级工作人员很难用管理制度对其进行约 第2012年第6期（总第400期） 商业经济 SHANGYE JINGJI No.6，2012Total No.400 [文章编号]1009-6043 （2012）06-0039-0239--

企业转型发展心得体会

企业转型发展心得体会 2018年7月26日至27日，省部级主要领导干部学****重要讲话精神，迎接党的十九大专题研讨班在京举行。在开班仪式上，****发表了重要讲话，有着尤为重大的政治意义。在讲话中，****系统总结了党的十八大以来党和国家所取得的历史性成就;在讲话中，****深刻阐述了党的十八大以来党和国家的事业所发生的历史性变革;在讲话中，****提出了许多具有开创性的重要思想观点，使得党的理论创新成果得到了进一步的丰富和发展，具有极其重大的理论意义;在讲话中，****明确了党和国家的未来发展方向、方针以及战略部署，具有极其重大的实践意义，是新的历史条件下，我们国家夺取事业新胜利，推动实践新发展的重要行动指南。学****此次重要讲话精神，关键就是要进一步增强四个意识，进一步坚定四个自信，自觉在政治上、思想上与党XX保持高度一致，并将讲话精神在实际工作中切实转化为具体的行动，转化为推进企业转型发展的强大动力。通过学****726重要讲话精神，我更深刻感受到，在实际工作中，我们既要认真看待过去取得的成绩，发现企业新的发展机遇，更要看到企业在转型发展中存在的困难、不足以及将要面临的挑战，用****的重要讲话精神来指导企业各项工作方针、政策的制定，从而为企业转型发展做好最充分的思想和行动准备。 曾经在长江边上有一座叫做南顺的租赁油库，历经17

年的风风雨雨，如今它已经成长成为了拥有835座加油(加气)站、13座油库、年零售量超过220万吨，在九省通衢熠熠生辉的一朵宝石花。XX之所以能够有今天的发展成绩，最根本还在于听党话，跟党走，以党建引领企业建设，积极探索党的建设+企业建设的现代企业制度，从党和国家的各项方针政策中寻找企业发展机遇，并将抓住的发展机遇转化为发展优势，最终促进企业的稳进发展。而如今，在新的历史条件下，XX企业又面临着新的发展机遇和发展挑战，如何在新常态下实现换道超车，那么就需要积极运用****重要讲话精神来指导和推进企业转型发展，用创新这把金钥匙来助力企业转型发展，让XX企业真正践行实业报国，为社会的发展进步做出更大的贡献。主要从以下几个方面进行：一是利用委托管理打开转型发展的蓝图。以低销、低效为主要特征的双低站，一直被销售板块视为提量增效的重要增长极。十三五以来，依托销售板块3+1治理模式，挖掘自身潜力，以委托管理为抓手，让双低站这支潜力股充分释放潜能。委托管理的最大特点，就是让有资质的员工在中止与公司的劳动关系后，注册公司当老板，采取托管双低站的方式，实现个人创业、企业创效。委托管理的初衷，也由最初的双低站治理，向打造专业化加油站管理公司的方向转化，委托管理模式已成为我有他营经营方式的生动实践，推动公司转型发展走向深入。