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项目管理翻译词汇

Abstract Resource 抽象资源

Abstraction 抽象

Acceleration 加速

Acceptability Criteria 验收标准

Acceptable Quality Level ("AQL") 可接受质量水平Acceptance 验收

Acceptance Criteria 验收标准

Acceptance Letters 验收函

Acceptance Number 接受数目

Acceptance Review 验收评审

Acceptance Test 验收测试

Acquisition Methods 采购方式

Acquisition Negotiations 采购谈判

Acquisition Plan 采购计划

Acquisition Plan Review ("APR") 采购计划评审Acquisition Planning 采购计划编制

Acquisition Process 采购过程

Acquisition Strategy 采购策略

Action 行动

Action Item 行动项

Action Item Flags 行动项标记

Action Plan 行动计划

Activation 激活

Active Listening 积极倾听

Activity Arrow Net 活动箭线网络

Activity Based Costing ("ABC") 基于活动的成本核算Activity Based Management ("ABM") 基于活动的管理Activity Calendar 活动日历

Activity Code 活动代码

Activity Definition 活动定义

Activity Description 活动描述

Activity Duration 活动工期活动持续时间

Activity Duration Estimating 活动工期估算

Activity Elaboration 活动详述

Activity File 活动档案

Activity ID 活动识别码

Activity List 活动清单

Activity Node Net 活动节点网络双代号网络

Activity on Arc ("AOA") 弧线表示活动双代号网络Activity on Arrow ("AOA") 箭线表示活动双代号网络Activity on Node 节点表示活动单代号网络

Activity Oriented 面向活动

Activity Oriented Schedule 面向活动的进度计划Activity Properties 活动属性

Activity Quantities 活动量值

Activity Status 活动状态

Activity Timing 活动定时

Actor 执行者角色

Actual 实际的

Actual and Scheduled Progress 实际进展的与计划进度Actual Cost 实际成本

Actual Cost Data Collection 实际成本汇总

Actual Costs 实际费用

Actual Dates 实际日期

Actual Direct Costs 实际直接成本

Actual Expenditures 实际的支出

Actual Finish 实际完成

Actual Finish Date 实际完成日期

Actual Start 实际开始

Actual Start Date 实际开始日期

ACWP 已完成工作实际成本

See Actual Cost of Work Performed

Adaptation 适应

Added value 附加价值

Addendum 附录

Adequacy 适当

Adjourning 解散

Adjustment 调节

ADM

Arrow Diagram Method

ADM Project ADM 项目

Administration 管理部门

Administrative 行政的

Administrative Change 行政变更

Administrative Management 行政管理

ADP

Automated Data Processing

ADR

Alternative Dispute Resolution

Advanced Material Release ("AMR") 材料提前发布AF

Actual Finish Date

AFE

Application for Expenditure

Authority for Expenditure

Affect 影响

Affected Parties 受影响方

Agency 代理

Agenda 议程

Aggregation 汇总

Agreement 协议

Agreement, legal 协议合同

ALAP

As-Late-As-Possible

Algorithm 算法

Alignment 排列成行

Alliance 联合

Allocated Baseline 分配的基线

Allocated Requirements 分配需求

Allocation 分配

Allowable Cost 允许成本

Allowance 预留

Alternate Resource 替代资源

Alternative Analysis 替代分析

Alternative Dispute Resolution ("ADR") 替代争议解决方案Alternatives 可选方案

Ambiguity 含糊不清

Amendment 修订

Amount at Stake 损失量

AMR 材料提前公布

Analysis 分析

Analysis and Design 分析与设计

Analysis Time 分析期

Analyst 分析员

AND Relationship 与关系

Anecdotal 轶事

Anticipated Award Cost 预期中标价

AOA

Activity on Arrow

Activity on Arc

AON

Activity on Node

AOQ

Average Outgoing Quality

AOQL

Average Outgoing Quality Limit

APMA

Area of Project Management Application

Apparent Low Bidder 最低投标人

Application 应用

Application Area 应用领域

Application for Expenditure ("AFE") 支出申请

Application for Expenditure Justification 支出申请的论证

Application Programs 应用程序

Applied Direct Costs 实际直接成本

Apportioned Effort 分摊努力

Apportioned Task 分摊任务

Appraisal 评估

Approach 方法

Appropriation 拨款

Approval 批准

Approval to Proceed 批准继续

Approve 同意

Approved Bidders List 批准的投标人清单

Approved Changes 批准的变更

Approved Project Requirements 批准的项目需求

APR

Acquisition Plan Review

AQL

Acceptable Quality Level

Arbitrary 随意的

Arbitration 仲裁

Arc 弧线

Architectural Baseline 构架基线

Architectural View 构架视图

Architecture 构架

Architecture, executable 构架可执行

Archive 档案文件

Archive Plan 存档计划

Area of Project Application

Area of Project Management Application

Area of Project Management Application ("APMA") 项目管理的应用领域Arrow 箭线

Arrow Diagram Method ("ADM") 箭线图方法

Arrow Diagramming 箭线图方法

Arrow Diagramming Method 箭线图方法双代号网络图

Artifact 制品

Artificial 人工的

Actual Start Date

ASAP

As-Soon-As-Possible

As-built Design 实际建造设计

As-built document．tion 实际建造文档

As-Built Records

As-Built Schedule 实际建造进度计划

As-Late-As-Possible ("ALAP") 尽可能晚

As-Needed 恰如所需

As-of Date

见Data Date.

As-Performed Schedule 实际进度计划

Assembly 组装件

Assembly Sequence 组装顺序

Assessment 评估

Assets 资产

Assignment 分配委派任务

Associated Revenue 关联收益

Association 关联关系

As-Soon-As-Possible ("ASAP") 尽快

Assumption 假设

Assumptions 假设

Assumptions List 假设清单

Assurance 保证

Assurance Program

见Quality Assurance Program.

ATP

见Acceptance Test Procedure

Attitude 态度

Attribute 属性

Attrition 损耗

Audit 审核审计

Authoritarian 独裁的

Authoritative 权威的

Authority 权威权力

Authority for Expenditure ("AFE") 开支权Authorization 授权

见Approval

Authorize 批准

Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作Authorized Work 批准的工作

Authorized Works 批准的工作

Automated Data Processing ("ADP") 自动化数据处理Automatic Decision Event 自动决策事件Automatic Generation 自动生成

Automatic Test Equipment 自动测试设备

AUW

见Authorized Unpriced Work

Auxiliary Ground Equipment 辅助场地设备

Availability 可用性

Average Outgoing Quality ("AOQ") 平均出厂质量

Average Outgoing Quality Limit ("AOQL") 平均出厂质量限度Average Sample Size Curve 平均样本规模曲线

Avoidance 避免

Award 授予

Award Fee 奖金

Award Letter 中标函

BAC 完工预算

Budget at Completion

Baseline at Completion

Back Charge 逆向计费

Backcharge 逆向收费

Backward Pass 倒推法/反向计算

Bad Debts 坏帐

Balance 余额权衡

Balanced Matrix 平衡矩阵

Balanced Scorecard 平衡记分卡

Balanced Scorecard Approach ("BSA") 平衡记分卡方法Bank 储备

Banking 储备

Bar Chart 横道图

Bargaining 讨价还价交涉

Bargaining Power 讨价还价权力交涉权力

Barriers 障碍

Base 基础基数

Baseline 基线基准

Baseline at Completion ("BAC") 完成/完工基线

Baseline Concept 基线概念

Baseline Control 基线控制

Baseline Cost 基线成本

Baseline Dates 基线日期

Baseline Finish Date 基线完成日期

Baseline Management 基线管理

Baseline Plan 基线计划基准计划

Baseline Review 基线评审

Baseline Schedule 基线进度计划

Baseline Start Date 基线开始日期

Baseline, budget 基线预算

Baseline, business 基线商业

Baseline, cost estimate 基线费用估算

Baseline, technical 基线技术

Basis of Estimate 估算根据

Batch 批量

Batch Operation 批运行/批处理

BATNA

Best Alternative to Negotiated Agreement

BCM

Business Change Manager

BCWP

Budgeted Cost of Work Performed

BCWS

Budgeted Cost of Work Scheduled

BEC

Elapsed Cost

Behavior 行为/反应

Behavior Analysis 行为分析

Benchmark 基准

Benchmarking 标竿管理

Beneficial Occupancy/Use 有益的占用/使用

Benefits 效益

Benefits Framework 效益框架

Benefits Management 效益管理

Benefits Management Plan 效益管理计划

Benefits Management Regime 效益管理制度

Benefits Profiles 效益简述

Benefits Realization Phase 效益实现阶段

Best Alternative to Negotiated Agreement ("BATNA") 协议外最佳方案BATNA

Best and Final Contract Offer 最佳及最终合同报价

Best and Final Offer 最佳及最终报价

Best Efforts Contract 最大努力合同

Best Practices 最佳实践

Best value 最佳值

Beta Distribution 贝塔发布

Beta Test 贝塔测试

Beta testing 贝塔测试

Bid 投标

Bid Analysis 投标分析

Bid Bond 投标保证金

Bid Cost Considerations 投标成本补偿费

Bid document．nbspPreparation 招标文件准备

Bid document．招标文件

Bid Evaluation 评标

Bid List 投标人清单

Bid Package 标段标块

Bid Protests 投标抗议/拒付

Bid Qualifications 投标资质

Bid Response 投标响应

Bid Technical Consideration 投标技术因素

Bid Time Consideration 投标中的时间因素

Bid/No Bid Decision 投标/不投标决策

Bidder 投标人

Bidders Conference 投标人会议

Bidders List 投标人名单

Bidders Source Selection 投标人来源选择

Bidding 投标

Bidding Strategy 投标策略

Bill 帐单

Bill of Materials 材料清单

Bills of Materials 材料清单

Blanket Purchase Agreement ("BPA") 一揽子采购协议BPA Blueprint 蓝图/计划设计图

Board 委员会

Boiler Plate 样板文件

Bona Fide 真诚真实

Bond 担保

Bonus 奖金

Bonus Schemes 奖励计划

Booking Rates 预提费率

BOOT

Build, Own, Operate, Transfer

Bottom Up Cost Estimate 自下而上成本估算

Bottom Up Cost Estimating 自下而上成本估算

Bottom Up Estimating 自下而上估算

Boundary 边界

BPA

Blanket Purchase Agreement

BPR

Business Process Reengineering

Brainstorming 头脑风暴法

Branching Logic 分支逻辑关系

Breach of Contract 违约

Breadboarding 实验模型

Break Even 盈亏平衡

Breakdown 分解

Breakdown Structure 分解结构

Break-Even Chart 盈亏平衡图

Break-Even Charts 盈亏平衡图

Break-Even Point 盈亏平衡点

Bribe 贿赂

BSA

Balanced Scorecard Approach

Buck Passing 完全通过/推卸责任

Budget 预算

Budget at Completion ("BAC") 完工预算BAC

Budget Cost 预算成本

Budget Costs 预算成本预算费用

Budget Decrement 预算消耗

Budget Element 预算要素

Budget Estimate 预算估算

Budget Presentation 预算介绍

Budget Revision 预算修订

Budget Unit 预算单位

Budgetary Control 预算性控制

Budgeted 已安排预算的

Budgeted Cost of Work Performed ("BCWP") 已完工作预算成本BCWP Budgeted Cost of Work Scheduled ("BCWS") 计划工作的预算成本Budgeting 制定预算

Budgeting & Cost Management 预算制定与成本管理

Build 建设构造

Build, Own, Operate, Transfer ("BOOT") 建造拥有经营转让Buildability 建造能力

Building 建筑物

Building Professionalism 建设专业化

Build-to document．tion 建成文档

Built-in Test Equipment 内置测试设备

Bulk Material 大宗材料

Burden 间接费用负担

Burden of Proof 举证费

Bureaucracy 官僚制度

Burn Rate 消耗速度

Burst Node 分支点

Business Actor 业务参与者/角色

Business Appraisal 商业评估

Business Area 业务领域

Business Assurance 商业保证

Business Assurance Coordinator 商业保证协调人

Business Case 商业案例

Business Change Manager ("BCM") 商业变更经理BCM

Business Creation 商业创新

Business Engineering 商业工程

Business Imperative 商业需要

Business Improvement 业务改进

Business Manager 商务经理商业经理

Business Modeling 业务建模

Business Needs 商业需求

Business Objectives 商业目标

Business Operations 业务运作

Business Process 业务流程

Business Process Engineering 业务流程工程Business Process Reengineering ("BPR") 业务流程重组Business Processes 业务流程

Business Risk 商业风险

Business Rule 商业规则

Business Transition Plan 业务转换计划

Business Unit 业务单位

Buyer 买方

Buyer's Market 买方市场

Buy-In 支持认同买进

Bypassing 回避

C/SCSC

Cost/Schedule Control System Criteria

C/SSR

Cost/Schedule Status Report

Control Account

CAD

Computer Aided Drafting

Computer Aided Design

Calculate Schedule 估算进度安排

Calculation 计算

Calendar 日历

Calendar File 日历文件

Calendar Range 日历范围

Calendar Start Date 日历开始日期

Calendar Unit 日历单位

Calendar, Software 日历软件

Calendars 日历集

Calibration 校准

CAM

Cost Account Manager

Computer Aided Manufacturing

Control Account Manager

CAP

Cost Account Plan

Control Account Plan

Capability 能力

Capability Survey 能力调查

Capital 资本

Capital Appropriation 资本划拨

Capital Asset 资本资产

Capital Cost 资本成本

Capital Employed 占用的资本

Capital Expansion Projects 资本扩展项目Capital Goods Project 资本货物项目

Capital Property 资本财产

CAR

Capital Appropriation Request

Cards-on-the-wall Planning 墙卡规划法Career 职业

Career Path Planning 职业路线规划

Career Planning 职业规划

Career Path Planning.

Carryover Type 1 结转类型1

Carryover Type 2 结转类型2

Cascade Chart 层叠图

CASE (1)

Computer Aided Software Engineering

CASE (2)

Computer Aided System Engineering

Cash 现金

Cash Flow 现金流

Cash Flow Analysis 现金流分析

Cash Flow Management 现金流管理

Cash Flow, Net 现金流净值

Cash In 现金流入

Cash Out 现金支出

Catalyst 催化者

Catch-up Alternatives 赶上计划的备选方案Causation 起因

Cause 动因

CBD

Component-Based Development

CBS

Cost Breakdown Structure

CCB

Change Control Board

CCDR

Contractor Cost Data Report

CDR

Critical Design Review

Central Processing Unit ("CPU") 中央处理单元Centralized 集中的

Certain 确定的

Certainty.

Certainty 确定性

Certificate of Conformance 一致性认证Certification 认证

Chain 链

Challenge 挑战

Champion 推动者支持者

Change 变更变化变革

Change Control 变更控制

Change Control Board ("CCB") 变更管理委员会Change document．tion 变更文档

Change in Scope 工作范围变化

Change Log 变更日志

Change Management 变更管理

Change Management Plan 变更管理计划Change Notice 变更通知

Change Order 变更通知单

Changed Conditions 变更的条款Characteristic 特性

Chart 图表

Chart of Accounts 会计科目表

Chart Room 图表室

Charter 章程

Checking 检查

Checklist 检查清单

Checkpoint 检查点

Checkpoints 检查点集

Chief Executive Officer 首席执行官

Child 子项

Child Activity 子活动

Configuration Item

Claim 索赔

Clarification 澄清

Class 类

Classes 类

Classification 分类

Classification of Defects 缺陷的分类Clearance Number 净空数

Client 客户

Client Environment 客户环境

Client Quality Services 客户质量服务

Closed Projects 已收尾的项目

Closeout 收尾

Closeout Report 收尾报告

Closeout, phase 收尾阶段

Closing 终止

Closure 收尾

Configuration Management

Construction Management

Coaching 教练

Code 代码

Code and Unit Test 编码和单元测试

Code of Accounts 帐目编码

Coding 编码

Collaboration 协作

Collapsing 折叠

Collective 集体的

Combative 好战的

Commercial 商务的

Commercial Item Description 商务描述Commission and Handover 委托和移交Commissioning 试运行

Commissions and Bonuses 酬金和奖金

Commit 提交

Commitment 承诺义务

Commitment document．nbsp承诺文件Commitment Estimate

Commitment Package 承诺包

Commitment to Objectives 对目标的承诺Committed Cost 已承担成本已承付成本Committed Costs 已承诺费用

Common Carrier 公众运营商

Communicating With Groups 与团队的沟通Communicating With Individuals 与个人的沟通Communication 沟通

Communication Channels 沟通渠道Communication Plan, Strategic 沟通计划策略性的Communication Plan, Tactical 沟通计划--战术性的Communication Room 交流室Communications Management 沟通管理Communications Plan 沟通计划Communications Planning 沟通规划编制Community 社团

Company 公司

Comparison 对比

Compatibility 兼容性

Compensation 补偿

Compensation and Evaluation 补偿和评价

Competence 能力

Competency 能力

Competition 竞争

Competitive:竞争的

Compile 编译

Compile Time 编译时

Complete 完成

Completed Activity 已完成的活动

Completed Units 完工单元

Completion 完工

Completion Date 完成日期

Complex 复杂的

Component 构件组件

Component Integration and Test 组件集成和测试

Component-Based Development ("CBD") 基于构件的开发Components 组件

Compound Risk 复合风险

Compromise 折衷

Compromising, in negotiating 折衷谈判

Computer 计算机

Computer Aided Design ("CAD") 计算机辅助设计

Computer Aided Drafting ("CAD") 计算机辅助制图

Computer Aided Manufacturing ("CAM") 计算机辅助制造Computer Cost Applications 计算机化的成本管理应用

Computer Hardware 计算机硬件

Computer Modeling 计算机建模

Computer Program Configuration Item 计算机程序配置项

Computer Software 计算机软件

Computer Software Component 计算机软件组件

Computer Software Configuration Item ("CSCI") 计算机软件配置项Computer Software document．tion 计算机软件文档

Computer Software Unit 计算机软件单元

Computer-Aided 计算机辅助的

Computerized Information Storage, Reference and Retrieval 计算机化的信息存储定位和检索

Concept 概念

Concept Definition document．nbsp概念定义文档

Concept Phase 概念阶段

Concept Study 概念研究

Conception Phase 概念形成阶段

Conceptual 概念性的

Conceptual Budgeting 概念性预算

Conceptual Design 概念性设计

Conceptual Development 概念性开发

Conceptual Project Planning 概念性项目计划Concession 让步

Concession Making, in negotiating 谈判中的让步Conciliatory 调和的

Concluding 终决的

Conclusions 结论

Concurrency 并发性

Concurrent 并发事件

Concurrent Delays 并行延迟

Concurrent Engineering 并行工程

Concurrent Tasks 并行任务

Conditional Risk 条件风险

Conditions 条件条款

Conducting 执行

Confidence Level 信心等级

Configuration 配置

Configuration Audit 配置审核

Configuration Breakdown 配置分解

Configuration Control 配置控制

Configuration Control Board 配置控制委员会Configuration Identification 配置识别

Configuration Item Acceptance Review 配置项验收评审Configuration Item Verification 配置项验证Configuration Item Verification Procedures 配置项验证程序Configuration Management 配置管理

Configuration Management Board 配置管理委员会Configuration Relationships 配置关系

Configuration Status Accounting 配置状态统计

Conflict 冲突

Conflict Management 冲突管理

Conflict Resolution 冲突解决方案

Conformance to Requirements 与需求的一致性Confrontation 积极面对

Consensus 一致同意

Consensus Decision Process 集体决策过程

Consent 同意

Consequences 后果

Consideration 对价

Considerations 对价需要考虑的事项

Consolidate 合并

Consortium 联盟

Constituents 涉众

Constraint 约束条件

Constraint, project constraint 约束条件对项目的约束Constraints 约束条件

Constructability 施工能力

Construction 施工构造建造建筑

Construction Contractor 施工承包商

Construction Cost 施工成本

Construction Management ("CM") 施工管理

Construction Manager 施工经理

Construction Stage 施工阶段

Construction Work 施工工作

Construction-Oriented 以施工为导向的

Constructive Challenge 建设性质询

Constructive Change 建设性变更

Consultant 咨询顾问

Consulting 咨询

Consumable Resource 可消耗资源

Consumables 消费性物资

Contemplated Change Notice 预期变更通知

Contending, in negotiating 争论在谈判中

Content 内容

Content Type 内容类型

Context 背景

Contingencies 不可预见费应急费用

Contingency 不可预见费应急费用

Contingency Allowance 应急补助

Contingency Budget Procedure 不可预见费用预算程序Contingency Plan 意外事件计划

Contract Package 合同包

Contract Performance Control 合同履行控制

Contract Plan 合同计划

Contract Pre-award Meetings 合同预授予会议

Contract Quality Requirements 合同质量要求

Contract Requirements 合同要求

Contract Risk 合同风险

Contract Risk Analysis 合同风险分析

Contract Signing 合同签署

Contract Strategy 合同战略

Contract Target Cost ("CTC") 合同目标成本

Contract Target Price ("CTP") 合同目标价格

Contract Type 合同分类

Contract Types 合同类型

Contract Work Breakdown Structure ("CWBS") 合同工作分解结构

Contract/Procurement Management 合同/采购管理Contracting 签订合同

Contractor 承包商

Contractor Claims Release 承包商索赔豁免

Contractor Cost Data Report ("CCDR") 承包商成本数据报告Contractor Evaluation 承包商评估

Contractor Furnished Equipment 承包商供应的设备Contractor Project Office 承包商项目办公室

Contractor Short Listing 承包商短列表

Contractor's Performance Evaluation 承包商的绩效评价Contractual 合同的

Contractual Conditions 合同条款

Contractual/Legal Requirements 合同的/法律上的要求Contributed value 贡献价值

Contribution Analysis 贡献分析

Control 控制

Control Account ("CA") 控制帐目

Control Account Manager ("CAM") 控制帐目经理

Control Account Plan ("CAP") : 控制帐目计划

Control and Coordination 控制和协调

Control Chart 控制表

Control Cycle 控制周期

Control Gate 控制关口控制关卡

Control Loop 控制回路

Control Point 控制点

Control Requirements 控制必要条件要求

Control System 控制系统

Control Theory 控制论

Controllable Risks 可控风险

Controlling 控制

参看Project Control

Controlling Relationship 控制关系

Coordinated Matrix 协调型的矩阵

Coordination 协调

Coordinator 协调员

Corporate 公司

Corporate Administration and Finance 公司行政和财务Corporate Budget. 公司预算

Corporate Business Life Cycle 公司商务生命周期Corporate Constraints 公司限制因素

Corporate Data Bank 公司数据库

Corporate Management 公司管理

Corporate Memory 公司记忆库

Corporate Philosophy 公司价值体系, 公司哲学

Corporate Planning 公司计划编制

Corporate Project Management 公司项目管理Corporate Project Strategy 公司项目战略

Corporate Quality Standards 公司质量标准Corporate Resources 公司资源

Corporate Responsibility Matrix 公司责任矩阵Corporate Standards 公司标准

Corporate Supervision 公司监管

Corporation 公司

Correction 纠正

Corrective Action 纠正措施

Correlation 相关性

Cost 成本

Cost Account 成本帐目

Cost Account Breakdown 成本帐目分解

Cost Account Manager ("CAM") 成本帐目经理

Cost Account Plan ("CAP") 成本帐目计划

Cost Accumulation Methods 成本累加方法

Cost Analysis 成本分析

Cost Applications 成本应用

Cost Avoidance 成本规避

Cost Baseline 成本基线

Cost Benefit 成本效益

Cost Benefit Analysis 成本效益分析

Cost Breakdown Structure 成本分解结构

Cost Budgeting 成本预算

Cost Ceiling 封顶成本成本上限

Cost Ceiling Bracket 成本上限范围

Cost Center 成本中心

Cost Check 成本检查

Cost Classes 成本类别

Cost Code 成本代码

Cost Codes 成本代码

Cost Control 成本控制

Cost Control Point 成本控制点

Cost Control System 成本控制系统

Cost Curve 成本曲线

Cost Distribution 成本分摊

Cost Effective 成本效率成本有效的

Cost Element 成本元素

Cost Engineering 成本工程

Cost Envelope 成本区域

Cost Estimate 成本估算

Cost Estimate Classification System 成本估算分类系统

Cost Estimating 成本估算

Cost Estimating Relationship 成本估算关系

Cost Forecast 成本预测

Cost Forecasting 成本预测

Cost Growth 成本增长

Cost Incurred 已发生成本

Cost Index 成本指数

Cost Indices 成本指数表

Cost Input 成本投入

Cost Management 成本管理

Cost Model 成本模型

Cost of Money 资金成本

Cost of Quality 质量成本

Cost Overrun 成本超支

Cost Performance Baseline 成本绩效基线

Cost Performance Index ("CPI") 成本绩效指数

Cost Performance Indicator ("CPI") 成本绩效指数

Cost Performance Measurement Baseline 成本绩效度量基线

Cost Performance Ratio ("CPR") 成本绩效比率

Cost Performance Report ("CPR") 成本绩效报告

Cost Plan 成本计划

Cost Plus 成本补偿

Cost Plus Fixed Fee Contract ("CPFF") 成本加固定费用合同

Cost Plus Incentive Fee Contract ("CPIFC") 成本加奖励费用合同

Cost Plus Percentage of Cost Contract ("CPPC") 成本加成本百分比合同Cost Reimbursable Contract 成本补偿合同费用可偿还合同

Cost Reimbursement 成本补偿

Cost Reimbursement Type Contracts 成本补偿型合同

Cost Reviews 成本评审

Cost Savings 成本节约

Cost Sharing Contract 成本共享合同

Cost Status 成本状态

Cost to Complete 竣工尚需成本

Cost to Complete Forecast 竣工所需成本预测

Cost Types 成本类型

Cost Variance ("CV") 成本偏差

Cost/Schedule Status Report ("C/SSR") 成本/进度状态报告

Cost-Benefit Analysis 成本效益分析

Costed Work Breakdown Structure 带成本信息的工作分解结构

Cost-Effectiveness 成本效果分析法

Costing 成本核算

Costing Systems 成本核算系统

Cost-Time Resource Sheet ("CTR") 成本时间资源表

Counseling 指导

Countermeasures 对策

CPFFC

"Cost Plus Fixed Fee Contract"

CPI

"Cost Performance Index".

"Cost Performance Indicator".

CPIF 成本加奖励费用合同

"Cost Plus Incentive Fee Contract" CPIFC

"Cost Plus Incentive Fee Contract"

CPM

"Critical Path Method"

CPN

"Critical Path Network"

CPPC

"Cost Plus Percentage of Cost Contract" CPR

"Cost Performance Ratio"

Cost Performance Report"

CPU

"Central Processing Unit"

"Change Request"

Craft 技艺

Crash Costs 赶工成本

Crash Duration 赶工工期

Crashing 赶工

Creativity 创造力

Credit 赊欠信誉

Credited Resource 已授予的资源

Crisis 危机

Criteria 标准指标

Criterion 标准指标

Critical 关键的

Critical Activity 关键活动

Critical Chain 关键链

Critical Defect 关键性缺陷

Critical Defective 有关键缺陷的产品Critical Design Review 关键设计评审Critical Event 关键事件

Critical Factors 关键因素

Critical Path 关键路径

Critical Path Analysis 关键路径分析Critical Path Method ("CPM") 关键路径法

项目管理(全英文)试题 - 有翻译

一、名词解释（5*2=10） PMI, Project Management Institute, 美国项目管理学会 PMP, Project Management Professional, 项目管理专业人员认证 PMBOK, Project Management Body of Knowledge, 项目管理知识体系 PLC, project life cycle, 项目生命周期 RFP, Request for proposal, 需求建议书 WBS, Work Breakdown Structure, 工作分解结构 CPM, Critical path method, 关键路径法 PERT, Project Evaluation and Review Technique, 计划评审技术 AOA, Activity-On-Arrow, 双代号网络图法 AON, Activity-on-node, 单代号网络图 CPI, Cost Performance Index, 成本绩效指数 (挣值(EV)/实际成本(AC)) RAM, Responsibility Assignment Matrix, 职责分配矩阵 P&L, Profit and loss损益 VAT, value-added tax, 加值税、增值税 QA, Quality Assurance, 质量保障二、填空题（5*2=10）。 1. A project is an endeavour to accomplish a specific objective through a unique set of interrelated tasks and the

工程管理中英文对照外文翻译文献

中英文对照外文翻译文献中英文对照外文翻译 The Internet is Applicated in Real Estate The Real Estate Industry and the World Wide Web: Changing Technology, Changing Location.The Internet, in its Web based graphics version, has captured the imagination of both consumers and businesses. Its convenience, speed, low cost and versatility are being exploited on a daily basis in ever-changing ways. Together with its capacity to transform existing businesses, promote new businesses and facilitate exchange of information and data, its other striking attribute has been the speed with which this new technology has spread throughout the global economy. Keywords:The internet;Real Estate;Applicated The number of computer hosts grew by more than ten-fold between 1995 and early 1999. The number of Web sites increased almost 100-fold, to over two million, between 1995 and 1998.Ｂy the year 2000, there will be approximately 400-500 million Internet users in the world, and the total number of Web sites will exceed five million. This new technology has the potential for affecting the real estate industry directly and indirectly. Directly, it may become a tool that allows a real estate business to expand its information and sales network. Indirectly, it may change the location equation where and how firms do business which in turn will affect the role of firms involved in real estate development, investment and transactions. Measuring the Spread of the Web

工程项目管理

工程建设项目管理流程项目建议书立项可行性研究报告环评设计工作阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）建设准备阶段（三通一平、施工招标）施工安装阶段生产准备阶段（招收和培训生产人员、组织准备、技术准备、物资准备）竣工验收阶段后评价阶段 1、项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面的内容：（1）项目提出的必要性和依据。（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。（3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。（4）投资估算和资金筹措设想。（5）项目的进度安排。（6）经济效益和社会效益的估计。项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。按现行规定，大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送发展委。行业归口主管部门根据国家中长期规划要求，从资金来源、建设布局、资金合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。行业归口主管部门初审通过后报发展委，由发展委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。凡行业归口主管部门初审未通过的项目，发展委不予批准；凡属小型或限额以下项目的项目建议书，按项目隶属关系由部门或地方发改委审批。项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。 2、可行性研究阶段项目建议书一经批准，即可着手开展项目可行性研究工作。可行研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。（1）可行性研究的工作内容。可行性研究应完成以下工作内容： 1）进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题； 2）进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题； 3）进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。（2）可行性研究的报告的内容。可行研究工作完成后，需要编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告”。就其内容来看，各类项目的可行性研究报告内容不尽相同，但一般应包括以下基本内容： 1）项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据； 2）需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析；

建设工程项目管理作业

建设工程项目管理简答题： 1.简述项目和项目管理的含义。答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称 2.国家规定哪些工程必须实行监理？答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程：（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。 3.施工项目管理组织机构设置的原则。答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则 4.基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别？答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。

5.简述建筑工程招标的程序。答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与提交、开标与评标、中标、合同签订。 6.简述建筑工程合同订立的原则和程序。答：①合同自由原则（意思自治原则）； ②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务； ③合法原则； ④平等、公平原则； ⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德； 7.建筑安装工程费由哪些费用组成？答：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。 8.如何确定工程变价款。答：《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 9.索赔费用如何组成？（1）人工费（2）设备费（3）材料费。（4）管理费。（5）利润。（6）迟延付款利息。 10.职能式组织结构有什么优缺点？答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由

工程管理专业英语翻译(第二版)徐勇戈

U2-S1什么是项目管理？建筑项目管理不仅需要对设计和实施过程有所理解，而且需要现代管理知识。建设项目有一组明确的目标和约束，比如竣工日期。尽管相关的技术、组织机构或流程会有所不同，但建设项目同其他一些如航天、医药和能源等准等领域的项目在管理上仍然有共同之处。一般来说，项目管理和以项目任务为导向的企业宏观管理不同，待项目任务的完成后，项目组织通常也会随之终止。（美国）项目管理学会对项目管理学科有如下定义：项目管理是一门指导和协调人力物力资源的艺术，在项目整个生命周期，应用现代管理技术完成预定的规模、成本、时间、质量和参与满意度目标。与此形成对照，一般的工商企业管理更广泛地着眼于业务的更加连贯性和连续性。然而，由于这两者之间有足够的相似和差异，使得现代管理技术开发宏观管理可以用于项目管理。项目管理框架的基本要素可以用图2-1表示。其中，应用宏观管理知识和熟悉项目相关知识领域是不可或缺的。辅助性学科如计算机科学和决策科学也会发挥重要作用。实际上，现代管理实践与各专业知识领域已经吸收应用了各种不同的技术和工具，而这些技术和工具曾一度仅仅被视作属于辅助学科领域。例如，计算机信息系统和决策支持系统是目前常见的宏观管理工具。同样，许多像线性规划和网络分析这样的运算研究工具，现在广泛应用在许多知识和应用领域。因此，图2- 1反映了项目管理框架演变的唯一来源。具体来说，建设项目管理包含一组目标，该目标可能通过实施一系列服从资源约束的运作来实现。在规模、成本、时间和质量的既定目标与人力、物力和财力资源限制之间存在着潜在冲突。这些冲突应该在项目开始时通过必要的权衡和建立新备选方案来解决。另外，施工项目管理的功能通常包括以下: 1. 项目目标和计划说明书中包括规模、预算安排、进度安排、设置性能需求和项目参与者的界定。 2. 根据规定的进度和规划，通过对劳动力、材料和设备的采购使资源的有效利用最大化。 3. 在项目全过程中，通过对计划、设计、估算、合同和施工的适当协调控制来实施项目各项运作。 4. 设立有效的沟通机制来解决不同参与方之间的冲突。项目管理学会聚焦九个不同独特领域，这些领域需要项目经理所具有的知识和关注度： 1. 项目宏观管理，确保项目要素有效协调。 2. 项目范围管理，确保所需的所有工作（并且只有所需的工作）。 3. 项目时间管理，提供有效的项目进度。 4. 项目成本管理，确定所需资源和维持预算控制。 5. 项目质量管理，确保满足功能需求。 6 . 项目人力资源管理，有效地开发和聘用项目人员。 7 . 项目沟通管理，确保有效的内部和外部通信。 8. 项目风险管理，分析和规避潜在风险。 9. 项目采购管理，从外部获得必要资源。

《工程项目管理》在线作业及答案

《工程项目管理》在线作业1及答案一、单选题（共10道试题，共60分。） V 1.（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。 A. 资源计划 B. 工期计划 C. 资金计划 D. 成本计划满分：6分 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 矛盾 D. 对立统一满分：6分 3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。 A. 项目目标设计 B. 项目构思的产生 C. 项目可行性研究 D. 提出项目建议书满分：6分 4.BOT融资方式中的“O”代表（）。 A. 建造 B. 设计 C. 运营

D. 移交满分：6分 5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。 A. 项目的前期策划阶段 B. 项目构思阶段 C. 项目目标设计阶段 D. 项目可行性研究阶段满分：6分 6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（）的组织形式。 A. 矩阵式 B. 职能式 C. 直线型 D. 寄生式满分：6分 7.（）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。 A. 业主自行管理 B. 混合式的管理模式 C. 代理型管理模式 D. 其他形式满分：6分 8.工程项目的（），即项目任务的委托方式。 A. 组织结构 B. 承发包模式 C. 融资方式满分：6分 9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。

翻译项目管理及其特点与管理内容

翻译项目管理及其特点与管理内容语言服务行业的兴起对外语学习者提出了新的要求。除扎实的语言功底外，语言学习者还应培养翻译项目管理，沟通能力，协调团队合作，术语管理等能力。其中项目翻译项目管理要求外语学习者熟知整个翻译工作流程，并根据项目情况弹性地管理进度，质量，风险，人力资源等事宜。笔者作为语言学习者，对翻译项目管理的概念，特点及管理内容进行阐述。标签：翻译项目管理项目管理能力项目特点管理内容一、翻译项目管理的必要性从项目工作模式来看，由于翻译项目规模逐渐增大，翻译专业领域逐渐细化，协作式工作模式已成为语言服务公司的主要工作形式。部门间协作需要翻译项目经理进行宏观管理。从翻译流程来看，从启动到结束经过众多流程：译前的资料收集，术语库创建，任务安排；译中的翻译，审校，排版，本地化；译后的质量评估，术语维护等流程。流程之间的合理运作需要项目管理。从报告数据角度来看，据“2011年全国及天津滨海新区企业语言服务人才需求调研”报告数据显示，企业对人才需求排名最高的是高级译审，其次是翻译项目经理、高级翻译、市场经理等（王传英，2012：67 ）。从此报告可看出，项目管理型人才成为语言服务公司招聘的“新宠”。二、翻译项目概述 1.翻译行业发展趋向翻译项目从传统的单一横向“翻译+审校” 发展到纵横兼向的流程。整个翻译项目需上层管理团队，中层生产团队以及基层技术支持团队之间的协作，同时需要贯穿整个翻译项目的质量监控团队。因此，翻译行业向着流程化，多层管理化，专业化发展。 2.翻译项目管理概念及项目经理能力根据美国项目管理协会对项目的定义：项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。而翻译工作是在约定期限内，为满足客户需求而创造独特知识产品的活动。因此，翻译属于项目范畴。而项目经理需要在翻译过程中运用知识、技能、工具和方法，进行资源规划和管理，对预算、进度和质量进行监控，以确保项目能够按客户方与服务方约定时间表和质量标准完成。（本地化业务基本术语，2011：9）。根据其定义来看，本文从知识，技能，工具三方面阐述项目经理所需能力：在知识层面，项目经理需要掌握十大管理方面的知识，如项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目干系人管理等知识领域（崔启亮，2016：55）。在技能方面，项目经理需要项目执行技能。同时还需要个人软技能等。在工具方面，除

中英文对照翻译工程施工管理

5.1 现场布置 5.1 Site Layout 5.1.1项目组织机构图 5.1.1 Project Organization Chart 5.1.2组织机构说明

5.1.2 Introduction of Organization 根据本工程的特点，本着“精干、高效”的原则组建南苏丹Magwi-Lobone公路项目部，项目经理为项目的第一责任人。 In accordance with features of the project and under the principle of “high capability and efficiency”, establish the Southern Sudan Magwi-Lobone Highway Project Department, and the project manager is the primary person in charge of the project. 项目部下设： The Project department comprises: ◆决策层：项目经理、项目副经理、总工程师； ◆Decision-making level: Project Manager, Deputy Project Manager, General Project Engineer; ◆管理层：施工部、技术部、合同部、财务部、QHSE部、机物部、行政部； ◆Management level: Construction Dept., Technology Dept., Contract Dept., Financial Dept., QHSE Dept., Mechanical Materials Dept., Administration Dept.; ◆工区作业层：根据本工程特点，按照工区管理作业队及班组的形式。设置4个工区，即土方一工区、土方二工区、路面工区、综合工区。 ◆Work area operation level: in accordance with features of the project and as per work area’s form to manage operation teams and groups, set up 4 work areas, namely Earthwork area I, Earthwork area II, Road pavement area, Complex processing area. 5.1.3主要管理层的主要工作内容及职责 5.1.3 Main Work Content and Duties of Main Management Level 施工部：负责施工现场的调度及生产组织等。负责测量队的归口管理及协调工作。

工程项目管理中文翻译资料

工程项目管理 12 成本控制，监视和会计 12.1 成本控制问题在项目的实施过程中，项目控制的常规程序和记录的保持已成为项目经理和其他参加者在建筑过程中不可缺少的工具。这些工具提供了两个作用，它记录了项目相关的财务往来，同时给项目经理提供项目的进展情况和存在的问题。项目控制的问题在项目的一个老的定义中总是被总结为“结束预算后大部分模糊相关的活动的汇集”。⑴项目控制系统的任务是给这些问题的存在和程度一个公平的提示。在这章中，我们讨论与项目过程中资源运用、会计、监控相关的问题。在这次讨论中，我们强调会计信息在项目管理中的作用。项目账户的解释在项目完成之前通常不是很直接的。正因为这种账户说明太晚以至于不能影响项目管理，甚至到了项目结束之后，会计结果可能还是不清晰的。因此，为了成本管理的目的，项目经理需要知道要怎样说明会计信息。然而，在考虑管理问题过程中我们需要讨论一些常见的会计体系和条约，尽管我们的目的不是提供一个对会计程序的全面调查。项目控制目标的局限性应该作为重点。项目控制程序主要是为了辨析实际与项目计划的偏差而不是建议可能的办法来节省成本。这个特征是项目控制变得重要的先进阶段的具体反映。项目成本的节省主要是在项目计划和设计期间，在实际建筑阶段，变动可能会推迟项目进度并代之费用的无节制增加。实际上，项目控制的重点是履行原定计划或说明实际与计划的偏差，而不是成本的重大改善和节省，它只是在建筑计划过程中经常发生变动时的援助行为。最后，要讨论一下与信息的综合化相关的问题。项目管理的活动和功能事务是紧密相连的，尽管许多情况下技术不能促进项目活动的全面或联合的考虑。

例如，项目进度表和成本账户通常是被分离的，结果项目管理者必须从关于项目的不同报告和他们自己的观察角度来综合一个全面的观点。特别是，经理常常被迫推测因改变进度表而带来的费用增加，而不是获得为进度表的调整而提供的帮助。各种类型信息的交流和综合化可以提供一定数量的有益作用，虽然他在项目控制规程的常理过程中要特别注意。 12.2 项目预算为了项目的成本控制，建筑计划的伴生的现金流动估计可以为税后的项目监控提供参考依据。为了进度表，可以将各个单独活动的进展和完成重点工程所获得的成就与工程进度相比，以监控项目的进展程度。合同和施工规范为估计和保证建筑所必须的质量提供标准。最终或详细的成本估计为项目期间财政表现的评估提供参考依据。在将费用列为详细成本估计的基础上，可以认为项目是在财政控制下的。特定类别成本的超支提示了可能存在的问题并且对可能遇到的问题提出确切的提示。建筑计划和控制所发生的费用重点在于最终成本估计所包括的类别，这个焦点对一些少量活动或大量重复活动如铺车行道这类工程最为适宜。为了控制或监测的目的，原始的详细成本估计被特地转换成方案预算，并且在随后被作为管理的指南。详细成本估算中的具体项目成为工作成本因素。项目过程中酸发生的费用被分类别记录在具体成本账户以便于于是成本比较。因此，单独的成本账户一般代表成本控制的基本单元。不可避免地，成本账户也许被分开也许被划入那些与特殊预定活动和特殊成本账户相关的工作元素中。除了成本数额之外，关于每个工作账户上的材料数量和劳力投入也会被特别保留在方案预算中。通过这个信息可以将实际材料使用率和劳力与预期要求相比较。结果，可以分析出特殊项目上的费用超支或节约的原因，或许是单价的变化，或许是劳动生产率变化或材料消耗的变化。

工程管理专业研究建设项目的工程造价大学毕业论文外文文献翻译及原文

毕业设计（论文）外文文献翻译文献、资料中文题目：研究建设项目的工程造价文献、资料英文题目：文献、资料来源：文献、资料发表（出版）日期：院（部）：专业：工程管理班级：姓名：学号：指导教师：翻译日期： 2017.02.14

科技文献翻译题目：研究建设项目的工程造价研究建设项目的工程造价摘要在工程建设中，中国是拥有世界最大投资金额和具有最多建设项目的国家。它是一项在建设项目管理上可以为广泛的工程管理人员进行有效的工程造价管理，并合理确定和保证施工质量和工期的条件控制施工成本的重要课题。在失去了中国建筑的投资和技术经济工程，分离的控制现状的基础上，通过建设成本控制的基本理论为指导，探讨控制方法和施工成本的应用，阐述了存在的问题在施工成本控制和对决心和施工成本的控制这些问题的影响，提出了建设成本控制应体现在施工前期，整个施工过程中的成本控制，然后介绍了一些程序和应用价值工程造价的方法在控制建设项目的所有阶段。关键词：建设成本，成本控制，项目 1.研究的意义在中国，现有的工程造价管理体系是20世纪50年代制定的，并在1980s.Traditional 施工成本管理方法改进是根据国家统一的配额，从原苏联引进的一种方法。它的特点是建设成本的计划经济的管理方法，这决定了它无法适应当前市场经济的要求。在中国传统建筑成本管理方法主要包括两个方面，即建设成本和施工成本控制方法的测定方法。工程造价的确定传统的主要做法生搬硬套国家或地方统一的配额数量来确定一个建设项目的成本。虽然这种方法已经历了20多年的改革，到现在为止，计划经济管理模式的影响仍然有已经存在在许多地区。我们传统的工程造价控制的

工程管理专业外文翻译--项目成本控制剖析(可编辑修改word版)

项目成本控制 1施工企业成本控制原则施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 1.1成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 1.2全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 1.3动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。 1.4目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即 PDCA 循环。 1.5责、权、利相结的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

(完整word版)工程项目管理作业

第一次作业 1、简述项目的定义及其基本特征。 2、简述工程项目的特点。 3、作图并说明工程项目的生命期。 4、作图并说明工程项目相关者在工程项目中的角色（简述）。什么是项目的相关者？工程项目相关者一般有哪几个方面？在工程项目管理中，他们分别扮演什么角色 5、业主方的工程项目管理受哪些环境因素的影响。 6、什么是项目的目标系统、对象系统、行为系统、组织系统，它们之间有什么联系？（作出工程项目总的系统模型图，并作简要说明。）第二次作业 1、常见的项目对象可以分为那几个方面？分别举例说明。 2、为什么项目说具有一次性？项目的一次性对项目管理的影响？ 3、工程项目在策划阶段一般受那些环境系统因素影响？工程项目在实施阶段一般受那些环境系统因素影响？ 4、什么是项目管理的三大目标？这三者在项目实施过程中有什么特征？ 5、在现代工程项目中，业主不再承担具体的项目管理任务，那么他应该承担项目管理的那些工作？具体的项目管理任务一般由谁来承担？第三次作业 1、政府对工程项目的管理具有那些性质？包括哪些内容？ 2、解释并说明工程项目计划过程？ 3、说明工程项目中计划的协调。 4、作出工程项目的计划内容和工作流程图。（并解释） 5、业主的工程项目实施计划一般有哪些内容？对工程项目的实施产生什么影响？ 6、简述工程项目实施控制的对象和控制点设置。 7、作出工程项目实施控制过程图。 8、如何进行控制期的设定？第四次作业 1、在工程项目实施控制中，管理和监督项目实施有何意义？包括哪些内容？ 2、什么是跟踪项目实施过程？在工程项目实施控制中跟踪项目实施过程必须注意什么？ 3、工程项目实施过程可能会出现那些变更？为什么会出现变更？变更的主要起因是什么？ 4、工程项目的变更会造成什么影响？ 5、如何进行变更管理？工程项目实施中导致进度拖延的原因可能有哪些？简述范围管理的概念、范围管理及其目的。第五次作业 1、工程项目的目标因素的来源于哪些方面？常见的目标因素有哪些？举例说明。 2、工程项目的定义包括哪些内容？ 3、民用工程项目的总体策划的内容有哪些。（思考题） 4、作出工程项目目标设计及定义过程图。 5、简述范围管理的概念、范围管理及其目的。 6按工程项目的实施过程进行工程项目结构分解的思路是什么？（简述工程项目结构分解过程）

项目管理(全英文)试题-有翻译

美国项目管理学会一、名词解释(5*2=10 ) PMI, Project Ma nageme nt In stitute, PMP, Project Man ageme nt Professio nal, 项目管理专业人员认证 PMBOK, Project Ma nageme nt Body of Kno wledge, 项目管理知识体系

PLC, project life cycle, 项目生命周期 RFP, Request for proposal, 需求建议书 WBS, Work Breakdow n Structure, 工作分解结构 CPM, Critical path method, 关键路径法 PERT, Project Evaluation and Review Technique,计划评审技术 AOA, Activity-On-Arrow, 双代号网络图法 AON, Activity-o n-n ode, 单代号网络图 CPI, Cost Performanee Index, 成本绩效指数(挣值(EV)/实际成本(AC)) RAM, Resp on sibility Assig nment Matrix, 职责分配矩阵P&L, Profit and loss 损益 VAT, value-added tax,加值税、增值税 QA, Quality Assura nee, 质量保障、填空题（5*2=10 ）。 1. A project_ is an endeavour objective through a unique set the effective utilization of resources. 1. to of accomplish a specific in terrelated tasks and 项目是努力完成一个特定的目标，通过一套独特的相互关联的任务和资源的有效利用。 2. A project manager is responsible for planning the work and then work the pla n. 项目经理负责规划工作，然后工作计划。 3. The project life cycle has four phases: initiating, pla nning, perform ing, and clos ing the project. 项目生命周期有四个阶段：启动、规划、执行和结束项目。 4. Project selection_invoIves evaluating potential projects

工程项目管理作业(必做第一次)

《工程项目管理》第一次必做作业（答题卷）（第一~四章）一、填空题第一章工程项目管理概论 1.项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制。 2.工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。 3.工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 1. 4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是完成建设任务，并使项目的建设目标尽可能好地实现。 2. 5.建设工程保修期限是指从竣工验收合格之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。第二章工程项目策划与决策 1.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划重点在于管理界面设计和提出行动方案。 2. 项目目标是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准。 3. 目标体系结构是工程项目的工作任务分解结构的基础。 4.按照目标的影响范围进行分类，可以分为项目内部目标和项目外部目标。 5.项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、影响力和地位。第三章工程项目管理体制 1.政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。第四章工程项目组织 1.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。 2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 4.矩阵式组织结构把智能原则和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。 5.一般项目团队有四个发展阶段：组建、磨合、规范、进入正轨。

工程造价管理论文中英文对照资料外文翻译文献

中英文对照资料外文翻译文献工程造价管理前沿摘要：工程造价管理的基本内容,确定合理和有效控制工程造价。描述现阶段的工程造价管理的情况,加强了各阶段的工程造价管理工作的重要性,并提出了若干关键性举措。关键词：建设成本；建设工程造价管理的地位；市场经济条件下管理投资的决策阶段；设计阶段；实施阶段； 1前言即使在世贸组织和中国加入世界大家庭, 是中国建筑业如何有效地控制工程造价的建设和管理的一个重要组成部分。然而,目前的年度预算为建设项目-概算,预算,超预算的"三超"现象仍然普遍存在,最终导致了严重失控项目投资。工程造价管理的基本内容,就是合理确定和有效控制工程造价。作为这项工程的费用,以项目贯穿整个过程中, 按阶段可分为:投资决策阶段,设计和实施阶段。所谓工程造价的有效控制, 在优化建设方案,设计方案的基础上,在建设过程的所有阶段使用某些方法和措施,以降低工程成本有一个合理控制的范围和成本的核定限额。 2 工程造价管理工作的现状工程造价管理制度形成于50年代, 80年代成熟起来，表现为国家直接参与管理经济活动。规定在设计阶段,以不同的概算或预算的编制以及政府，没有有关部门制订财政预算案、内容、方法和审批, 这份预算案将提供固定费用、设备和材料,采用固定价格的预算编制、审批、管理权限,等等。随着历史进程经过恢复、改革和发展,形成了比较完备的概预算定额管理制度。但是,随着社会主义市场经济的发展,制度的许多问题也暴露出来。一般来说,预算是基于直接参与管理国家的经济活动作为先决条件，企业并不是实际的

经济实体，由于特征的计划经济体制,并在当时的条件下,生产力必将成为短缺经济。严重的商品短缺的情况下,只要有一定程度的投资将产品产出。在这种环境下,项目的规划和技术论证就不可能有经济分析。国家控制的项目成本构成要素的设备和材料价格。在这种相对稳定的经济环境,财政预算的制度,核定工程造价, 帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。随着社会主义市场经济体制的确立,要求我们以预测项目的投资和控制。近年来,国际投资项目的发展要求,事前预控,事中控制。中国传统的做法,从客观的角度对事业的决策,执行重,轻经济。首先,由于技术人员的工程技术和经济观念和意识淡薄成本控制,成本管理,使质量难以提高。工程造价控制是很难达到的长远目标。第二,各个阶段的项目管理鉴于上述情况,我国在八十年代提出了全过程的成本管理与控制的概念,建设部门将进行可行性研究和项目的预算和决算等,以扩大两国的请求的相应规定,我们把成本管理的观念和方法提到了一个新高度。我们现在的任务是要与现代成本管理的,符合中国国情的市场经济的系统目标,借鉴先进发达国家的经验, 建立健全市场经济规律的工程造价管理体系,努力提高工程造价的水平。投资决策阶段的工程造价管理建设项目投资决策阶段是提出项目建议书, 进行了可行性研究,确定投资估算,最终编制设计任务。在这个阶段,项目的技术和经济决策, 对建设项目工程造价的工程完成后的经济效益有着决定性的影响,建造成本是一个重要的阶段控制。我国现阶段的工程造价进行的项目管理的目的是出清价,只注重施工过程的成本控制, 忽略开始的项目投资决策阶段的成本控制。投资决策阶段的投资项目,估计是一个重要的决策依据。它直接影响到国民经济及财务分析结果的可靠性和准确性。因为这个阶段是工程的前期工作,信息不能完全, 同类作品或多或少地积累的资料比较少,估计不够全面,不科学。使工程造价管理和成本工人现阶段很难有所作为。各个阶段的工程造价控制在决策阶段的工程造价控制。权项目规划阶段的成本,许多业主有错误的理解,降低成本,更好。控制成本,而不是单方面问题,而应该是一个多因素的影响,结合实际,全面考虑。建设项目的投资决策阶段,项目的技术和经济决策,工程造价后,工程的竣工和经济效益,有决定性作用,在项目成

项目管理术语中英文对照

项目管理术语中英文对照项目管理术语中英文对照 ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本 AD Activity Description 工作描述 ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法 AF Actual Finish Date 实际完成日期 AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图 AON Activity-On-Node 单代号网络图 AS Actual Start Date 实际开始日期 BAC Budget At Completion 在完成时的预算 BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本CCB Change Control Board 变更控制委员会 CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用（合同） CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用（合同） CPI Cost Performance Index 成本执行指数 CPM Critical Path Method 关键线路法 CV Cost Variance 成本偏差 DD Data Date 数据日期 DU Duration 持续时间，工期 EAC Estimate At Completion 在完成时的估算 EF Early Finish date 最早完成日期 ES Early Start date 最早开始日期 ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成时的估算 EV Earned Value 挣值法 FF Free Float or Finish-to-Finish 自由时差，或完成到完成关系FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同 FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用 FS Finish-to-Start 完成到开始关系 GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图示评审技术IFB Invitation For Bid 邀标 LF Late Finish Date 最晚完成日期 LOE Level of Effort 投入水平 LS Late Start date 最晚开始日期 MPM Modern Project Management 现代项目管理 OBS Organization(al) Breakdown Structure 组织分解结构 PC Percent Complete 完成百分比 PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法 PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术