员工内部调动管理标准制度.doc

有限公司

管理制度

文件编号：

标题：员工内部调动工作流程版号／修改码： A／ 00

一、工作目的

通过对员工的人事调整，合理使用公司的人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，充分发挥个人潜能，提高工作绩效和工作满意度。通过公司内部调动 , 使公司内部各职能部门有效配合，以利于公司整体发展。

二、员工内部调动

（一）员工在任职期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：

1.外派

根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。

2.调岗

因机构调整、业务需要或员工工作能力和发展意向，公司可安排员工岗位调动。

3.借调

因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。

4.待岗

详见《关于员工待岗学习管理办法》。

( 二 ) 因岗位变动，其薪资待遇随之调整（详见薪资管理办法）。

三、工作程序

( 一 ) 外派

1.派出部门根据外派职务任职要求选派适当人选，与本人协商一致后填写《内部调动审批表》 ( 附录 ) ，报行政人事部。

2.行政人事部根据任职要求、岗位职责的要求，进行审核并提出意见，报公司领导批准。

3.行政人事部向派出部门发出《员工调出通知单》。

4.外派人员按规定办理工作交接，行政人事部向派往部门发出《员工调入通知单》。

5.外派人员按期到派往的部门报到。

（二）调岗

1.当公司内部出现岗位空缺时，公司相关部门及员工均可提出调岗申请。

2.行政人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人、调岗员工的同意后，调出部门填写《内部调动审批表》和《工作评估表》交行政人事部，报公司领导批准。

3.行政人事部向派出部门发出《员工调出通知单》。

4.调岗人员按规定办理工作交接，行政人事部向派往部门发出《员工调入通知单》。

5.调岗人员按期到派往的部门报到。

（三）借调

1．由公司或拟借调单位的负责人提出借调员工要求。

2．行政人事部收集汇总员工情况，经用人部门、员工本人同意报公司领导审批。

3．行政人事部向借出部门发出《员工调出通知单》。

4．借调人员按规定办理工作交接，即可借调。

（四）待岗

详见《关于员工待岗学习管理办法》。

四、人员内部调整的审批权限

（一）公司经理级人员的内部调整由分管副总、行政人事部及常务副总经理审核，报公司总经理批准。

（二）公司一般员工的内部调整由部门负责人、分管副总和行政人事部负责人及常务副总经理批准。

内部调动审批表

本姓名性别年龄职称

人文化工

业务专长程度资

情

原工作部门拟调入部门

况

原岗位拟调岗位

调动

类别

本人

意见

调动

原因

部门负责人意见

调出

意见

分管副总意见

部门负责人意见

调入

意见

分管副总意见

行政

人事

部意

见

公司

领导

意见

备

注

工作评估表

姓名部门职位

入职时间考核时间

考核项目评价自评

优良中差

完成工作质量

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优良中差

工作效率 / 能力

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优良中差

工作态度签字：日期：

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优良中差

完成工作可靠性

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优良中差

学习能力

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优良中差

团队精神

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优良中差

沟通能力

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用人部门意见

签字：日期：分管副总意见

签字：日期：行政人事部意见

签字：日期：