仓库管理的工作计划

仓库管理的工作计划

仓库管理的工作计划

一、库管理应注意的环节

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分

明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格

型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互

相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账

反映。

2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当

日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进

出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各

类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须

定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导

反映，以便及时调整。

4、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存

货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编

制报表，报送领导及财务人员.

二、入库管理

3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与

送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓

库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必

须与发票上的金额一致。

三、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物

料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任

或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应

核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓

管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员

凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并

登记。

3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔

接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正

确性。

4、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并

进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导

审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少

或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书

面的形式向有关部门汇报。

四、车间及工具管理

1、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使

用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导

有责任和义务进行管理。

2、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责

任进行处理。

3、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其

区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。

(一)、成品进仓管理流程