一级建造师建设工程项目管理第一章整理笔记

C1010 建设工程工程管理地目标和任务

1、建设工程工程地全寿命周期包括：工程地决策阶段PM、实施阶段DM、使用阶段（运

营阶段）FM.

2、工程立项是工程决策阶段地标志.决策阶段管理工作地主要任务是确定工程地定义.主要内容包括：确定工程实施地组织、确定和落实建设地点、确定建设任务地建设原则、确定和落实工程建设地资金、确定建设工程地投资目标进度目标和质量目标.

3、工程地实施阶段包括设计前地准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修

期.招标投标工作分散在设计前地准备阶段、设计阶段、施工阶段中进行,没有单独列为招投

标阶段.工程实施阶段管理地主要任务是通过管理使工程地目标得以实现.

4、建设工程工程管理地时间范畴是建设工程工程地实施阶段.

5、建设工程工程管理地内涵是：自工程开始至工程完成,通过工程策划、工程控制,以使工程地费用目标、进度目标和质量目标得以实现.“自工程开始至工程完成”是工程地实施阶段；“工程策划”是目标控制前地一系列筹划和准备工作.“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标.工程管理地核心任务是工程地目标控制.

6、按建设工程工程不同参与方地工作性格地组织特征分,工程管理分成以下几种：业主方地工程管理、设计方地工程管理、施工方地工程管理、建设物资供应方地工程管理、施工工

程总承包方地工程管理.业主方地工程管理是工程管理地核心.

施工方地工程管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方地工程管理.

工程总承包指：工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设工程地设计、采购、

施工、试运行等实行全过程或若干阶段地承包.

7、施工方工程管理地目标包括：安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标.

施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定地工期目标和质量目标负责.

施工方地工程管理工作主要在施工阶段进行,也涉及到设计阶段、动用前准备阶段和保修期. 建设工程工程总承包方作为工程建设地一个重要参与方,其工程管理主要服务于工程地整体

利益和建设工程工程总承包方本身地利益.

建设工程工程总承包方工程管理地主要任务包括：安全管理、工程地总投资控制和建设工程

工程总承包方地成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设工程工程总

承包方有关地组织和协调等.

8、施工总承包管理应包括工程部地工程管理活动和工程总承包单位职能部门参与地工程管

理活动.

工程范围管理指地是“保证工程包含且包含工程所需地全部工作地过程”.主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制地管理等.

9、业主方工程管理地进度目标指地是工程动用地时间目标,也即工程交付使用地时间目标.其中安全管理是业主方工程管理中地最重要地任务.业主方工程管理地主要任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调.

工程地投资目标、进度目标、质量目标之间既有矛盾地一面,也有统一地一面,他们之间地关

系是对立地统一关系.

10、设计方作为工程建设地一个参与方,其工程管理主要服务于工程地整体利益和设计方本身地利益.设计方工程管理地任务包括：与设计工作有关地安全管理,进度管理,质量管理,合同管理,信息管理,与设计工作有关地组织和协调,成本控制和与设计工作有关地工程造价控制. 设计方工程管理地目标：设计地成本目标、设计地进度目标、设计地质量目标、工程地投资

目标.

设计方地工程管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前地准备阶段、施工阶段、动用

前准备阶段和保修期.设计方地主要任务包括：设计成本控制和设计工作有关地工程造价控

制.

供货方工程管理地目标：供货方地成本目标、供货地进度目标和供货地质量目标.

11、建造师可以在业主方、承包商、设计方、供货方从事工程管理工作,也可以在教育、科

研和政府部门从事与工程管理有关地工作.建造师地业务范围包括：在工程实施阶段地工程

工程管理工作,工程决策管理和工程使用阶段地物业管理（设施管理）工作.工程管理首先应

用在业主方地工程管理中.

12、在工程管理中应用地信息技术包括：工程管理信息系统和工程信息门户,即业主和工程

各参与方在互联网平台上进行工程管理等.

13、将工程决策阶段地开发管理DM、实施阶段地工程管理PM、使用阶段地设施管理FM 集成为工程全寿命管理

14、人事部、建设部对建设工程工程总承包及施工管理地专业技术人员实行建造师执业资格制度.人事部、发改委对投资建设工程高层专业管理人员实习职业水平认证制度.

15、工程管理人作为一门学科,经历了四代：传统地工程管理、相互关系地工程管理、组合

管理、变更管理.

16、工程决策阶段DM（开发管理）、实施阶段PM（工程管理）、使用阶段FM（设施管理）1020 建设工程工程地组织

建设工程工程系统和一般工程系统相比,明显地特点有：一次性、全寿命周期各阶段地任务

目标单位不同、多个单位不固定合作地关系,利益冲突.组织是目标能否实现地决定性因素.

1、控制工程目标地主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施.其中最重要地措施是组织措施.诊断建设工程地工程管理,首先应分析组织方面存在地问题.

组织工具是用图或表等形式表示各种组织关系,包括：工程结构图、组织结构图、工作任务

分工表、管理职能分工表、工作流程图等.

2、工程组织图是通过树状图地方式对一个工程地结构进行逐层分解,以反映组成该工程地所

有工作任务.工程结构图和工程结构地编号是编制其他编码地基础.

3、工程结构地编码依据工程结构图,工程结构地编号和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作地编码有紧密地有机联系.

工程组织结构图应反映工程经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门之间地组织关系.

4、组织论地三个重要组织工具：工程结构图、组织结构图、合同结构图.（P21图）

常用地组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构.

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间地指令关系.工程流程图则反映一个组织

系统中各项工作之间地逻辑关系,是一种动态关系.

5、工程组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间地组织关系.

工作流程用图地形式是反映一个组织系统中各项工作之间地逻辑关系.

工作任务分工表：工程管理任务分工是基础是工程管理任务分解.工作任务分工表反映主办,协办等工作由哪个部门负责或参与.

工作流程图用图地形式反映一个组织系统中各工作之间地逻辑关系,矩形框表示工作、箭线

表示工作之间地逻辑关系、菱形框表示判别条件.

管理是由多个环节组成地过程,包括：提出问题、筹划、决策、执行、检查等.

合同结构图反映业主方和工程各参与方之间以及工程各参与方之间地合同关系.

1030建设工程工程策划

1、建设工程工程实施阶段策划地主要任务是：确定如何组织该工程地开发或建设.

2、工程实施地组织策划包括：业主方工程管理地组织结构、任务分工和管理职能分工、工

程管理工作流程、建立编码体系.

3、建设工程工程决策阶段策划地主要任务是定义工程开发或建设地任务和意义.包括：工程环境和条件地调查与分析、工程定义和工程目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经

济策划、技术策划.

4、建设工程工程策划指通过调查研究和收集资料,在充分占有信息地基础上,针对建设工程工

程地决策和实施,进行组织、管理、经济和技术等方面地科学分析和论证,旨在为工程建设地决策和实施增值.

工程工程策划是专家知识及信息地组织和集成地过程,实质是知识管理地过程,是一个开放性地工作过程.

建设工程工程实施阶段策划是在建设工程立项之后,为了把工程决策付诸实施而形成地指导性地工程实施方案.建设工程工程实施阶段策划主要任务是确定如何组织该工程地开发和建

设.其基本内容包括：工程实施地环境和条件地调查与分析、工程目标地分析和再论证、工程实施地组织策划、工程实施地管理策划、工程实施地合同策划、工程实施地经济策划、工程实施地技术策划、工程实施地风险策划（七个实施一个再）.

1040建设建设工程工程采购地模式（见书）

补充1、工程总承包和工程工程管理是国际通行地工程建设工程组织实施方式.设计-施工(D+B)主要用于民用建筑；设计-采购-施工(EPC)主要用于工业工程.

2、建设工程工程总承包地基本出发点是借鉴工业生产组织地经验,实现建设生活过程地组织

集成化,以克服设计和施工地分离引起地投资增加和不协调影响建设进度等弊端.

建设工程工程总承包地主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是能过设计与施工

过程地组织集成,促进设计与施工地紧密结合,以达到为工程建设增值地目地,多数采用变动总价合同.

3、建设工程工程总承包从招标开始至确定合同价地基本工作程序：业主方自行编制或委托

顾问工程师编制工程建设纲要或设计纲要,它是建设工程工程总承包方编制工程设计建议书

地依据；建设工程工程总承包方编制工程建设建议书和报价文件；设计评审；合同洽谈.

4、业主方从事工程管理地人员在工程管理咨询公司委托地工程经理地领导下工作.

1050 建设工程工程管理规划地内容和编制方法

1、建设工程工程管理规划必须随着情况地变化而进行动态调整.

2、建设工程工程管理规划是指导工程管理工作地纲领性文件,建设工程工程管理规划涉及工

程整个实施阶段,它属于业主方工程管理地范畴.如果采用建设工程工程总承包地模式,业主方也可委托建设工程工程总承包方编制建设工程工程管理规划.建设工程工程管理规划须随

着情况地变化而进行动态调整.

价值工程对所研究对象地功能瑟纲用进行系统分析,提高所研究对象价值地思想方法和管理

技术,V=F/C（价值=功能/费用）

3、工程管理规划大纲应由组织地管理层或组织委托地工程管理单位编制；

工程管理实施规划应由工程经理组织编制.

4、工程管理规划大纲地依据资料包括：可行性研究报告、设计文件标准规范与有关规定、

招标文件及有关合同文件、相关市场信息与环境信息.

1060 施工组织设计地内容和编制方法

1、施工组织设计地基本内容包括：工程简况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工

平面图、主要技术经济指标.

2、施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上地全面安排.

3、按编制地广度、深度和作用地不同,施工组织设计可分为：施工组织总设计、单位工程施

工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计.

施工组织总设计是以整个建设工程工程为对象,是对整个建设工程工程施工地战略部署.

单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制地,在施工组织总设计地指导下,由直接组织施工地单位根据施工图设计进行编制.对于简单工程,一般只编制施工方案,并附以施工进

度计划和施工平面图.单位工程施工组织设计是施工单位编制季月旬施工计划地依据.

分部工程施工组织计划是针对某些特别重要地,技术复杂地或采用新工艺新技术地分部工

程为编制对象进行编写地.

4、施工组织总设计地编制程序：收集和熟悉所需资料和图纸、计划主要工种工程地工程量、

确定施工地总体部署、拟订施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施

工准备工作计划、计划主要技术经济指标.

1070 建设工程工程目标地动态控制

1、工程目标地动态控制是工程管理最基本方法论.

工程目标动态控制地纠偏措施有：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施.

管理措施采取地措施包括：调整进度管理地方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等.

2、工程目标控制地准备工作是：第一步是将工程地目标进行分解,以确定用于目标控制地计

划值.在工程实施过程中定期进行工程目标计划值与实际值比较,当发现工程目标偏离时采取

纠偏措施.

3、进度地控制周期应视工程地规模和特点而定,一般工程地进度控制周期为 1 个月对于重点工程,控制周期可定为一周为一旬.

4、运用动态控制原理控制投资时,投资地计划值与实际值是相对地,相对于工程预算而言,工程概算可做为投资计划值,相对于工程合同价,则工程概算和工程预算都可作为投资地计划

值.

5、关于工程目标动态控制地描述：工程目标地动态控制是工程管理最基本地方法论、有利

于工程目标地实现、应重视事前地主动控制、工作程序地第一步是将工程目标进行分解.

工程投资目标地分解指地是通过编制工程投资规划,分析和论证工程投资目标实现地可能性,并对工程投资目标进行分解.

6、建设工程工程目标动态控制地核心是比较分析,采取纠偏措施.

应用动态控制原理控制建设工程工程施工成本时,若将工程进度款作为实际值,则可作为计划值地是工程合同价.

应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏地组织措施包括：调整工程组织结构,任务分工,管理职能分工,工作流程组织和工程管理班子人员.P53页

P55页,计划值和实际值比较问题.

码

1080 施工企业工程经理地工作性质、任务和责任

1、大中型工程工程施工地工程经理必须由取得建造师注册证书地人员担任,取得建造师注册

证书地人员是否担任工程工程施工地工程经理,由施工企业决定.取得建造师执业资格地人员

表示知识和能力符合建造师执业地要求.

2、建筑施工企业工程经理是受企业法定代表人委托,对工程工程施工过程全面负责地工程管

理者.是建筑施工企业法定代表人在工程工程上地代表人.

3、建造师是一种专业人士地名称,而工程经理是一个工作岗位地名称.工程经理不是一个技术

岗位,而是一个管理岗位.工程经理是一个组织系统中地管理者,而是否有人权、财权和物资采

购权等管理权限,则由上级确定.

4、工程经理是企业任命地一个工程地工程管理班子地负责人,主要任务是工程目标地控制组

织协调.工程经理不仅是考虑工程地利益,还应服从企业地整体利益.工程经理由于主观原因,由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任,政府主管部门将追究法律责任,企业将追究经

济责任.

5、工程人力资源管理地目标是调动所有工程参与人员地积极性.

工程人力资源管理控制包括：人力资源地选择、订立劳务分包合同、教育培训和考核.对工程人力资源管理进行考核地内容有：对人力资源管理地方法、组织规划、制度建设、团队建

设、使用效率和成本管理等进行分析和考核.

6、工程人力资源管理地全过程包括工程人力资源管理计划、工程人力资源管理控制和工程

人力资源管理考核三大块.

施工企业工程经理承担工程工程管理过程中地职责：贯彻执行有关法律规范政策及企业地各

项管理制度；严格财务制度,强化财经管理；执行工程承包合同中由工程经理负责履行地各

项条款；对施工进行有效控制执行有关技术规范和标准,积极推广新技术,确保工期质量,安全文明生产,努力提高经济效益.

工程经理在企业法定代表人地授权范围内,行使管理权力：组织工程管理班子；以企业法定

代表人地代表身份处理与承担工程工程有关地外部关系,受托签署有关合同；指挥工程工程

建设地生产经营活动,调配并管理人力,资金,物资等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理

地经济分配.

工程管理目标责任书在工程实施之前,由法人代表或其授权人与工程经理签定.依据包括：工程合同文件；组织地工程管理制度；工程管理规划大纲企业地经营方针和目标.

工程经理对施工承担全面管理地责任,工程工程施工应建立以工程经理为首地生产经营管理

系统,实行工程经理负责制.工程经理在工程工程施工中处于中心地位.工程经理应承担施工安全和质量地责任.

工程经理由于主管原因,或由于工作失误可能承担法律责任（政府主管部门追究）和经济责任（企业追究）,企业也可追究其法律责任.

工程人力资源管理计划包括：需求计划、配置计划、培训计划.

工程人力资源控制包括人力资源选择、订立劳务分包合同、教育培训和考核.

1090风险管理

1、不确定地损失程度和损失发生地概率用风险量来进行度量.风险量反映不确定地损失程度；损失发生地概率.风险区A最大,D最小.

2、工程风险管理过程用于工程实施地全过程,包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险

控制等四个方面.

3、风险评估流程包括：分析各种风险发生地概率、确定各种风险地风险量、确定风险等级.

4、建设工程工程风险地类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险.安全管理人员地能力属于组织风险.工程设计文件和施工方案属于技术风险.

1010 建设工程监督地工作性质、工作任务和工作方法

见书

1、建设工程监理是一种高智能地有偿技术服务,我国地建设工程监理属于国际上业主方工程

管理地范畴.

2、工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同.并将监理单位、监理地内容和监理权限以书面通知被监理地建筑施工企业.

建设工程监理地特点有：服务性、科学性、独立性、公正性.

3、监理工程师应按照工程监理规范地要求,采取旁站、巡视、平行检验等方式进行工程监理.在监理过程中,监理人员必须对关键部位、关键工序进行旁站监理.

4、未经监理工程师签字,建筑材料构配件和设备不得在工程上使用或安全,施工单位不得进行

下一道工序地施工.未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收.

5、工程监理单位应当审查施工组织设计中地安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准,工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患地,应当要求施工单

位整改,情况严重地,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位.

6、工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定,有权要求建筑施工企业改正.对其施工活动已经或可能影响工程质量时,应当及时向监理工程师或总监理工

程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或其他措施.工程监理人员发现工程设计不

符合建筑工程质量标准或合同约定地质量要求,应当报告建设单位要求设计单位改正.工程建设监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负

责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主.编制地依据包括：建设工程地相关法律法规和工程审批文件；设计文件和强制性标准；监理合同及工程有关合同.

7、在国际上,民用建筑工程工程总承包地招标,对工程工程多数采用功能描述地方式.

在监理资料中,需要施工单位现场质检人员签字地是旁站监理记录.在旁站监理时,属于旁站监理人员职责地是监督施工单位执行工程建设强制性标准.

8、向工程监理单位委托建设工程工程监理任务单位地是工程法人.

根据我国《建筑法》规定,国务院可以规定衽强制监理地建筑工程地范围.

1010关于工程参与各方地管理目标与任务汇总

管理目标涉及阶段

业主方投资、进度、质量实施阶段全过程

施工方成本、进度、质量、安全实施阶段全过程

设计方成本、进度、质量、投资设计阶段

供货方成本、进度、质量施工阶段

2010 施工成本管理地任务与措施

1、成本作为工程管理地一个关键性目标,包括：责任成本目标和计划成本目标.成本目标反映

组织对施工成本目标地要求,计划成本目标是把施工成本和工程经理部地运行有机地连接起

来.

2、成本管责任体系包括组织管理层和工程经理部.组织管理层地成本管理除了生产成本外,还包括经营管理费用,工程管理层应对生产成本进行管理.组织管理层贯穿于工程投标、实施

和结算过程,体现效益中心地管理职能；工程管理层则着眼于执行组织确定地施工成本管理

目标,发挥现场生产成本控制中心地管理职能.

2、施工成本管理地目标是利用组织、经济、技术和合同等措施把实际成本控制在计划范围

内.施工成本管理地顺序为：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核.

3、施工成本指在建设工程工程地施工过程中所发生地全部生产费用地总和,由直接成本和间

接成本组成.直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等；间接成本包

括管理人员工资、办公费、差旅交通费等.

4、施工成本预测是在工程施工以前对成本进行估算,成本预测是施工工程成本决策与计划地

依据；施工成本计划是建立施工工程成本管理责任制,开展成本控制和核算地基础.是工程降低成本地指导文件,是设立目标成本地依据.施工成本管理地任务和环节包括：成本预测、成

本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核.施工成本计划是建立施工工程成本管

理责任制,开展成本控制和核算地基础.

5、施工成本计划分为三种指标：成本计划地数量指标、成本计划地质量指标、成本计划地

效益指标.施工成本计划应在工程实施方案确定和不断优化地前提下进行编制,成本计划地编

制是施工成本预控地重要手段.

6、施工成本控制贯穿于工程从投标阶段开始至竣工验收地全过程.

施工成本控制地工作内容之一是计算和分析实际成本和计划成本之间地差异并进行分析.

是企业全面成本管理地重要环节.可分为事前控制、事中控制、事后控制三块.在工程地施工

过程中,需按动态控制原理对实际成本地发生过程进行有效控制.

合同文件和成本计划是成本控制地目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中

地动态资料.

7、施工成本核算地两个环节：一是按照规定地成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用地实际发生额.二是计算总成本和单位成本.

施工工程成本核算所提供地各种成本信息,是施工成本管理其他五个环节（成本预测、成本

计划、成本控制、成本分析和成本考核）地依据.施工成本核算制和工程经理责任制共同构成工程管理地运行机制.

8、施工成本是以单位工程为成本核算对象.进行施工成本核算时,形象进度、产值统计、实

际成本归集三同步,三者地取值范围一致.形象进度表达地工程量、统计施工产值地工程量和

实际成本归集所依据地工程量应是相同地数值.

在对竣工工程地成本核算应区分为：竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由工程经

理部和企业财务部门进行核算分析,目地在于分别考核工程管理绩效和企业经营效益.

9、施工成本分析贯穿于施工成本管理地全过程.主要通过施工工程地成本与目标成本、预算成本、类似地施工工程地实际成本进行比较,了解成本变动情况,研究成本变动地因素.

10、编制施工成本计划需满足地条件：合同规定地工程质量和工期地要求、组织对施工成本

管理目标地要求、以经济合理地工程实施方案为基础地要求、有关定额及市场价格地要求.

11、施工成本考核是在施工工程完成后进行.施工成本考核,通过评定施工工程成本计划地完

成情况和各责任者地业绩,以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核地主要指标.成本预测是成本决策地前提,成本计划是成本决策所确定目标地具体化.成本控制是对成本

计划地实施进行地控制和监督.成本核算是对成本计划是否实现地最后检验.成本考核是实

现成本目标责任制地保证和实现决策目标地重要手段.

12、施工成本管理体系地建立是施工成本管理中最根本最重要地基础工作.施工成本管理地

措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施.其实,技术经济分析属于技术措施,而非经济措施.经济措施最容易为人们接受和采用.合同措施要注意索赔管理.

工程经理部对竣工工程现场成本核算地目地是为了考核工程管理绩效.

2020施工成本计划

1、施工企业在选派工程经理阶段,需要以合同标书为依据编制指导性成本计划,以作为工程经理为责任成本目标.

2、施工准备阶段地施工预算成本计划,以工程实施方案为依据.施工预算地编制以施工定额为

主要依据.施工图预算以预算定额作为编制依据.施工预算是施工企业内部管理地一种文件,与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位,又适用于施工单位.施工图预算则

是投标报价地主要依据.施工图预算是投票报价地主要依据.

3、竞争性成本计划带有成本战略性质,是工程投标阶段商务标书地基础.

4、如果所编制地成本计划没有达到目标成本地要求,则应组织工程管理班子成员重新研究寻

找降低成本地途径,重新进行编制.

5、施工成本计划地编制是以成本预测为基础,编制方法有：按施工成本组成、按工程组成、

按工程进度等三种.

6、我国地建筑安装工程费由直接费、间接费、利润、税金组成.

施工成本按成本组织分为：人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等.

7、大中型工程工程通常由若干单项工程构成,每个单项工程包括多个单位工程,每个单位工程

又由多个分部工程构成.先把工程总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再分解到分部工

程和分项工程中.

8、时间—成本累积曲线是通过累加求和各单位时间计划完成地成本额.按单位时间编制地施

工成本计划,所得地S形曲线必须包括在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟必

须开始时间开始地曲线所组成地“香蕉图”内.

9、工程施工成本计划可以按施工成本组成,工程组成、工程进度等进行编制,三种编制方法可以结合起来使用.

10、实施性成本计划以施工预算为主要编制依据,施工预算与施工图预算地区别,主要体现在施工预算是施工企业内部管理用地文件、编制施工计划地依据.

11、在时标网络图上按单位时间编制地成本计划,是根据需完成地实物工程量、最早开始时

间、投入地人力物力和财力计算绘制而成地.所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金货款利息是有利地、降低了工程按期竣工地保证率.

2030 工程变更价款地确定

见书

工程建设管理工作总结4篇

最新工程建设管理工作总结4篇 建筑工程管理工作总结的开展能使建筑工程管理工作有质量地进行,提升相关人员的安全意识.下面就是小编给大家带来的工程建设管理工作总结4篇,希望大家喜欢! 工程建设管理工作总结一 我于2019年3月来到了####项目部,该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,完成指派的各项工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神.工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关知识,不断充实完善自己. 有着强烈的主人翁意识,随时关注公司发展,切身想到公司及项目部的利益,坚定公司会不断的发展、壮大,对公司的未来充满了热情与期望. 无论在工作还是生活当中,一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作.热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位. 由于####项目是国外项目,工作中的困难语言上的交流,如果无法交流,那工作就根本无法进行.但我仍能以很短的时间融入到工作里,能够在学中干,在干中学,

逐渐的已能够独立的与施工方交流. 根据项目的实际情况,我既要在现场监督指导当地施工方的工作,控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核.在施工高峰期时,工作量是相当大的,但我仍然能坚持原则,在现场上严格要求施工单位,对于检查发现的施工过程中出现的质量问题,坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题,能够与施工方一起商量,找出问题的解决办法.在工作中有一定的预见性,对于施工过程中可能遇到的问题,能够及时的提醒施工方注意,并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现,做到了不打无准备之仗. 在工作量核算方面,能够做好核算记录,杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算,对于在计算中与施工方存在差异的地方,能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上,便于施工方进行核对.对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分,能够给于施工方合理的解释,并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量.对于由于自己的计算失误,而错误更改的工作量,在经过施工方指出后,能够虚心接受,并及时进行更正.由于施工方计算遗漏的工作量,也能够及时给与增补.能够做到了公平和公正,在工作中本着对总包方认真负责的态度,对施工方所报的工作量认真审核,不应该给的坚决不能给,保证总包方的利益;对待施工方,做到了应该给的必须要给,由于施工方的计算原因遗漏的工作量,现场上也确实完成的,能够指出并增补,做到了对施工单位负责. 我在生活中积极开拓进取,提高工作水平.不断加强学习,加强锻炼,努力提高自己处理实际问题的能力;讲究方法,注重实际,加强自己工作能力和修养;开拓创新,积极进取,把工作提高到一个新的水平.加强自我改造,自我完善,努力提高综合素质.充分发挥主观能动性,提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识,自

注册建造师执业管理规定试行修订版

注册建造师执业管理规 定试行修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

注册建造师执业管理办法（试行） 各省、自治区建设厅，直辖市建委，江苏、山东省建管局，国务院有关部门建设司，新疆生产建设兵团建设局，解放军总后基建营房部： 为规范注册建造师执业行为，加强注册建造师监督管理，根据《注册建造师管理规定》（建设部令第153号），我们组织起草了《注册建造师执业管理办法》（试行），现印发给你们，请遵照执行。 附件：注册建造师执业管理办法（试行） 中华人民共和国建设部 二○○八年二月二十六日注册建造师执业管理办法（试行） 第一条为规范注册建造师执业行为，提高工程项目管理水平，保证工程质量和安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《注册建造师管理规定》及相关法律、法规，制订本办法。 第二条中华人民共和国境内注册建造师从事建设工程施工管理活动的监督管理，适用本办法。 第三条国务院建设主管部门对全国注册建造师的执业活动实施统一监督管理；国务院铁路、交通、水利、信息产业、民航等有关部门按照国务院规定的职责分工，对全国相关专业注册建造师执业活动实施监督管理。

县级以上地方人民政府建设主管部门对本行政区域内注册建造师执业活动实施监督管理；县级以上地方人民政府交通、水利、通信等有关部门在各自职责范围内，对本行政区域内相关专业注册建造师执业活动实施监督管理. 第四条注册建造师应当在其注册证书所注明的专业范围内从事建设工程施工管理活动，具体执业按照本办法附件《注册建造师执业工程范围》执行。未列入或新增工程范围由国务院建设主管部门会同国务院有关部门另行规定。 第五条大中型工程施工项目负责人必须由本专业注册建造师担任。一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人，二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人。 各专业大、中、小型工程分类标准按《关于印发<注册建造师执业工程规模标准>（试行）的通知》（建市[2007]171号）执行。 第六条一级注册建造师可在全国范围内以一级注册建造师名义执业。 通过二级建造师资格考核认定，或参加全国统考取得二级建造师资格证书并经注册人员，可在全国范围内以二级注册建造师名义执业。 工程所在地各级建设主管部门和有关部门不得增设或者变相设置跨地区承揽工程项目执业准入条件。 第七条担任施工项目负责人的注册建造师应当按照国家法律法规、工程建设强制性标准组织施工，保证工程施工符合国家有关质量、安全、环保、节能等有关规定。

建设工程项目管理笔记(一建)

建设工程项目管理 1、建设工程项目管理由七个部分组成：○1、建设工程项目的组织与管理、○ 2、建设工程项目施工成本控制、○ 3、建设 工程项目进度控制、○4、建设工程项目质量控制、○5、建筑工程职业健康安全与环境管理、○6、建设工程合同与合同管理、○7、建设工程项目信息管理。 第一部分：建设工程项目的组织与管理 2、组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个重要结论。 3、建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（或运营阶段或运行阶段）。 4、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 5、项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要 任务是通过管理使项目的目标得以实现。 6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 7、费用项目对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 8、项目管理的核心任务是项目的目标控制，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 9、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立的统一关系。 10、许多国家项目管理由建造师担任，建造师可以在业主方、承包商、设计方、供货方从事项目管理工作，也可在教 育、科研、政府等部门从事与项目管理有关的工作。 11、将项目决策阶段的开发管理DM、实施阶段管理PM、使用阶段的设施管理FM、集成为项目全寿命管理。 12、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。 13、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 14、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 15、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 16、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 17、工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 18、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，用直线表示该工作任务。 19、组织结构图是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系，指令关系用单向箭线表示。 20、组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。

2020年一级建造师《项目管理》真题及答案

2020年一级建造师《项目管理》真题及答案一、单选题 1、建设工程管理工作的核心任务是()。 A.质量管理 B安全管理 C.目标控制 D增值服务 【答案】D 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及() A.项目決策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目決策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾 【答案】D 3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是()。 A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B管理职能分工表不话用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 【答案】D

4.下列工程项目決策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是(0 A.设计项目管理组织构 B.制定项目管理工作流程 C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项日管理职能分工 【答案】C 5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是( A.顶目实施期管理总体方案策戈 B项目实施的风险策戈 C实施期合同结构总体方案策戈 D生产运期经营管理总体方案策戈 【答案】B 6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是( A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利 B施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资 D分包合同价对业主是透明的 【答案】D 7根据《建设工程项目管理规)项目管理实施规划应由0组织编制。 A.项目技术负责人

工程项目管理经验总结

工程项目管理经验总结 篇一： 从去年以来，我完整地参与了XXX项目的建设与管理工作，到现在项目已经基本收尾，下一期的项目也启动在即，现在有必要总结下该项目的得与失，从而指导下一期项目的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做法需要继续保持和发扬。 一、项目成功之处 1、项目进度管理相对较好 本项目的进度管理相对比较好，没有出现严重的进度延误的情况，主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成情况，并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作计划分解成周工作计划，并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况。除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考核，如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。 2、建立起了一些管理制度 在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面： (1)新业务需求响应机制 新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反馈机制，给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程中，针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，需要专门记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的计划完成时间;当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了。 从需求的接收到最后上线后的反馈等环节 (2)上线机制

考生须知：一级建造师注册管理规定

考生须知：一级建造师注册管理规定 第一章总则 第一条为了加强对注册建造师的管理，规范注册建造师的执业行为，提高工程项目管理水平，保证工程质量和安全，依据《建筑法》、《行政许可法》、《建设工程质量管理条例》等法律、行政 法规，制定本规定。 第二条中华人民共和国境内注册建造师的注册、执业、继续教育和监督管理，适用本规定。 第三条本规定所称注册建造师，是指通过考核认定或考试合格取得中华人民共和国建造师资格证书(以下简称资格证书)，并按照本 规定注册，取得中华人民共和国建造师注册证书(以下简称注册证书)和执业印章，担任施工单位项目负责人及从事相关活动的专业技术 人员。 未取得注册证书和执业印章的，不得担任大中型建设工程项目的施工单位项目负责人，不得以注册建造师的名义从事相关活动。 第四条国务院建设主管部门对全国注册建造师的注册、执业活动实施统一监督管理;国务院铁路、交通、水利、信息产业、民航等有关部门按照国务院规定的职责分工，对全国有关专业工程注册建造 师的执业活动实施监督管理。 县级以上地方人民政府建设主管部门对本行政区域内的注册建造师的注册、执业活动实施监督管理;县级以上地方人民政府交通、水利、通信等有关部门在各自职责范围内，对本行政区域内有关专业 工程注册建造师的执业活动实施监督管理。 第二章注册 第五条注册建造师实行注册执业管理制度，注册建造师分为一级注册建造师和二级注册建造师。

取得资格证书的人员，经过注册方能以注册建造师的名义执业。 第六条申请初始注册时应当具备以下条件： (一)经考核认定或考试合格取得资格证书; (二)受聘于一个相关单位; (三)达到继续教育要求; (四)没有本规定第十五条所列情形。 第七条取得一级建造师资格证书并受聘于一个建设工程勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询等单位的人员，应当通过聘 用单位向单位工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设 主管部门提出注册申请。 省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门受理后提出初审意见，并将初审意见和全部申报材料报国务院建设主管部门审批;涉及铁路、公路、港口与航道、水利水电、通信与广电、民航专业的，国务院 建设主管部门应当将全部申报材料送同级有关部门审核。符合条件的，由国务院建设主管部门核发《中华人民共和国一级建造师注册 证书》，并核定执业印章编号。 第八条对申请初始注册的，省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门应当自受理申请之日起，20日内审查完毕，并将申请材料和 初审意见报国务院建设主管部门。国务院建设主管部门应当自收到省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门上报材料之日起，20日 内审批完毕并作出书面决定。有关部门应当在收到国务院建设主管 部门移送的申请材料之日起，10日内审核完毕，并将审核意见送国 务院建设主管部门。 对申请变更注册、延续注册的，省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门应当自受理申请之日起5日内审查完毕。国务院建设主 管部门应当自收到省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门上报 材料之日起，10日内审批完毕并作出书面决定。有关部门在收到国 务院建设主管部门移送的申请材料后，应当在5日内审核完毕，并 将审核意见送国务院建设主管部门。

2020 二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》

2020 二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》 使用说明： 1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料； 2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学 习； 3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段的主要任务是确定 项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目决策阶段 设计准备阶段 项目实施阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 编制项目建议编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收技术设计施工图设计施工动用开始保修期结束初步设计 设计阶段决策阶段 学霸笔记： 项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策，通过编项目建议书和可 研完成。事中为实施，其包括3 个主要阶段--设计、施工、保修，2 个准备阶段--设计准备及动用前的准 备。事后为使用阶段。需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招 标阶段与供货阶段。近4 年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。 考点二、五方管理（重点掌握以下三方） 参与方涉及阶段目标 业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标 2 设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标 工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标 学霸笔记： 五方管理，各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少 做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。

2020年一级建造师项目管理真题及答案

2020年一级建造师项目管理真题及答案单选 1.建设工程管理工作的核心任务是( )。 A.质量管理 B.安全管理 C.目标控制 D.增值服务 参考答案：D 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及( )。 A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾 参考答案：D 3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B.管理职能分工表不适用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 参考答案：D 4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是()。 A.设计项目管理组织结构 B.制定项目管理工作流程 C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项目管理职能分工 参考答案：C 5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是( )。 A.项目实施期管理总体方案策划 B.项目实施的风险策划 C.实施期合同结构总体方案策划

D.生产运营期经营管理总体方案策划 参考答案：B 6、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是( )。 A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利 B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资 D.分包合同价对业主是透明的 参考答案：D 7.根据《建设工程项目管理规范),项目管理实施规划应由()组织编制。 A.项目技术负责人 B.项目经理 C.企业技术负责人 D.企业负责人 参考答案：B

工程项目管理重点总结(10篇)

工程项目管理重点总结第1 篇： 应对即将成为过去的2019 年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改善。为总结经验，反省自身不足，提高自我的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的员，现就本年度监理工作情景总结如下： 、服从领导安排 在xx 项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和xx 同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理提议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。 工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自我，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不样情景，进取主动为建设单位提出合理提议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。 、控制重点是关键 在xx 项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a 标段各单体楼屋面为45°斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些安全质量技术措施不具备可操作行，提议施工方另选其它方便可行方案，我及时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工提议，施工方采取了该提议，不仅仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何安全事故。 在进度控制方面，我认真学习了公司编制的进度控制办法，并根据本工程实际情景制定了具体进度控制实施办法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度计划经总监审核经过后，我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划，每周五中午对现场实际完成情景与周进度计划相比较，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。 三、进取主动控制 在监理工作过程中，我经过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，应对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，进取主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。仅有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。 在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有职责感和使命感，不尊重自我工作的监理人员应当好好反省自我，树立正确的监理工作态度，进取主动的运用自我专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。 四、反省自身不足

国家一级建造师管理办法

页眉 关于发布《注册建造师执业管理办法》（试行）的通知 建市[2008]48号 各省、自治区建设厅，直辖市建委，江苏、山东省建管局，国务院有关部门建设 司，新疆生产建设兵团建设局，解放军总后基建营房部： 为规范注册建造师执业行为，加强注册建造师监督管理，根据《注册建造师管理规定》（建设部令第153号），我们组织起草了《注册建造师执业管理办法》（试行），现印发给你们，请遵照执行。 中华人民共和国建设部 二OO八年二月二十六日 注册建造师执业管理办法（试行） 第一条为规范注册建造师执业行为，提高工程项目管理水平，保证工程质量和安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《注册建造师管理规定》及相关法律、法规，制订本办法。 第二条中华人民共和国境内注册建造师从事建设工程施工管理活动的监督管理，适用本办法。

页脚 页眉 第三条国务院建设主管部门对全国注册建造师的执业活动实施统一监督管理；国务院铁路、交通、水利、信息产业、民航等有关部门按照国务院规定的职责分工，对全国相关专业注册建造师执业活动实施监督管理。 县级以上地方人民政府建设主管部门对本行政区域内注册建造师执业活动实施监督管理；县级以上地方人民政府交通、水利、通信等有关部门在各自职责范围内，对本行政区域内相关专业注册建造师执业活动实施监督管理. 第四条注册建造师应当在其注册证书所注明的专业范围内从事建设工程施工管理活动，具体执业按照本办法附件《注册建造师执业工程范围》执行。未列入或新增工程范围由国务院建设主管部门会同国务院有关部门另行规定。 第五条大中型工程施工项目负责人必须由本专业注册建造师担任。一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人，二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人。 各专业大、中、小型工程分类标准按《关于印发<注册建造师执业工程规模标准>（试行）的通知》（建市[2007]171号）执行。 第六条一级注册建造师可在全国范围内以一级注册建造师名义执业。 通过二级建造师资格考核认定，或参加全国统考取得二级建造师资格 证书并经注册人员，可在全国范围内以二级注册建造师名义执业 页脚 页眉

(完整版)一建项目管理个人整理笔记(呕心沥血)

项目管理 一、建设工程项目组织与管理 本章包含组织轮、建设工程项目管理概论、风险管理和建设工程监理等。 （一）建设工程管理的内涵和任务 1.建设工程管理的内涵 ①全寿命周期（3阶段）决策实施，使用，项目立项是决策的标志。决策的主要任务是确定定义（具体包括） ②设施管理属于使用阶段。 ③设施管理过程一般可分为前期管理、使用期管理和维修保养管理三个阶段。 2.建设工程管理的任务 ①工程项目管理仅仅涉及实施期。 ②建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用（运行）增值（建设包括建设安全、质量、投资、进度） （二）建设工程项目管理的目标和任务 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期； 招投标工作分散在前三阶段； 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目管理的定义。（计划组织指挥协调控制） 项目管理的内涵。（费用进度质量） 设计准备阶段：编制设计任务书 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计 施工阶段：施工 动用前准备阶段：竣工 保修阶段 项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 项目管理五方。（业主设计施工方建设物资供货方建设项目总承包方） EPC属于建设项目总承包方的项目管理 1.业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 ①业主涉及投资目标、进度目标、质量目标。三者之间的关系。涉及实施阶段的全过程。在各阶段的工作任务（三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)），其中安全管理是最重要的任务。 ②设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。涉及项目实施阶段（主要在设计阶段），任务：与设计有关的（三控（造价、进度、质量）、三管理（安全、合同、信息））一组织协调） ③供货方，目标：成本、进度、质量目标。涉及项目实施阶段（主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期）；项目管理任务也是三控三管一协调。 ④项目管理的发展趋势。传统、项目集、项目组合、变更 ⑤设计方项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期 2.项目总承包方项目管理的目标和任务 ①项目总承包方项目管理的目标：安全、总投资、成本、进度、质量目标。 ②涉及实施阶段全过程 ③任务：四控三管理一协调（多一个总投资控制） ④工程总承包项目管理的主要内容。（三点）。项目范围管理的定义。 3.施工方项目管理的目标和任务 ①目标：安全成本质量和进度

历年一级建造师《项目管理》常规考点汇总

历年一级建造师《项目管理》常规考点汇总 考点一：建设工程管理的内涵和任务 建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： (1)确定项目实施的组织; (2)确定和落实建设地点; (3)确定建设任务和建设原则; (4)确定和落实项目建设的资金; (5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 工程管理 涉及建设工程项目的全过程管理：项目前期策划与管理体DM、项目实施期项目管理PM、项目使用期设施管理FM 工程项目的各单位对工程的管理：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方。 建设工程管理的任务 建设工程管理工作是一种增值服务T 作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 增值

工程建设增值 (1)确保工程建设安全; (2)提高工程质量; (3)有利于投资(成本)控制; (4)有利于进度控制。 工程使用(运行)增值 (1) 确保工程使用安全; (2)有利于环保; (3)有利于节能; (4)满足最终用户的使用功能; (5)有利于降低工程运营成本; (6)有利于工程维护。 考点二：建设工程项目管理的目标和任务 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 业主方项目管理的目标和任务 项目的投资招标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。 设计方项目管理的任务 设计方项目管理的任务包括： (1)与设计丁作有关的安全管理; (2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;

建设工程项目管理知识点小结(完整版)

1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。 2. 2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 3. 3. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。控制 项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施. 4. 4. 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关 的一门非常重要的基础理论学科。组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素的工作任务分工和管理职能分工。 5. 5. 管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查，这些组成管理的环节就是管理 的职能。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 6. 6. 工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。 7.7. 施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济 指标。 8.8. 动态控制原理将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。在项目实施过程中对项目目标 进行动态跟踪和控制。收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较； 9.通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；如有必要，进行项目目标的 调整。 10.9. 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。为避免项目目标偏 离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。 11.10.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责的项目管理者，是建 筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。 12.11.项目管理目标责任书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目

建造师执业资格制度暂行规定汇编完整版

建造师执业资格制度暂 行规定汇编 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

《建造师执业资格制度暂行规定》 人发[2002]111号 各省、自治区、直辖市人事厅（局）、建设厅（委），国务院各部委、各直属机构人事（干部）部门，中央管理的企业： 为了加强建设工程项目总承包与施工管理，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，人事部、建设部决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度。现将《建造师执业资格制度暂行规定》印发给你们，请遵照执行。 中华人民共和国人事部 中华人民共和国建设部 二○○二年十二月九日 建造师执业资格制度暂行规定 第一章总则 第一条为了加强建设工程项目管理，提高工程项目总承包及施工管理专业技术人员素质，规范施工管理行为，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和国家有关职业资格证书制度的规定，制定本规定。 第二条本规定适用于从事建设工程项目总承包、施工管理的专业技术人员。 第三条国家对建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员实行执业资格制度，纳入全国专业技术人员执业资、格制度统一规划。 第四条建造师分为一级建造师和二级建造师。英文分别译为：Constructor和AssociateConstructor。 第五条人事部、建设部共同负责国家建造师执业资格制度的实施工作。 第二章考试 第六条一级建造师执业资格实行统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试。

2017年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

2017年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务： （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计 方本身的利益。其项目管理的目标包括

项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。 （2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3 6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货 （2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的 （2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理 方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如

一级建造师《项目管理》历年真题精选及答案0617-83

一级建造师《项目管理》历年真题精选及答 案0617-83 1、建设工程安全事故调查组应当提交事故调查报告的时间为（）。【单选题】 A.自事故发生之日起30日内 B.自调查组成立之日起30日内 C.自调查组成立之日起60日内 D.自事故发生之日起60日内 正确答案:D 答案解析: 2、关于风险量、风险等级、风险损失程度和损失发生概率之间关系的说法，正确的是（）。【单选题】 A.风险量越大，损失程度越大 B.损失发生的概率越大，风险量越小 C.风险等级与风险损失程度成反比关系 D.损失程度和损失发生的概率越大，风险量越大 正确答案:D 答案解析: 3、某工程持续时间2天，有两项紧前工作和三项紧后工作，

紧前工作的最早开始时间分别是第3天、第6天（计算坐标系），对应的持续时间分别是5天、1天；紧后工作的最早开始时间分别是第15天、第17天、第19天，对应的总时差分别是3天、2天、0天。该工作的总时差是（）天。【单选题】 A.9 B.10 C.8 D.13 正确答案:C 答案解析: 4、用于保证承包人能够按合同规定进行施工，合理使用发包人已支付的全部预付金额的工程担保是（）。【单选题】 A.支付担保 B.预付款担保 C.投标担保 D.履约担保 正确答案:B 答案解析: 5、关于如下横道图进度计划的说法正确的是（）。【单选题】 A.如果不要求工程连续，工期可压缩1周 B.圈梁浇筑和基础回填间的流水步距是2周

C.所有工作都没有机动时间 D.圈梁浇筑工作的流水节拍是2周 正确答案:D 答案解析:本题考查的知识点是横道图。 6、建设工程质量监督机构对地基基础的混凝土强度进行监督检测，在质量监督的性质上属（）。【单选题】 A.建设行为监督 B.工程质量行为监督 C.工程实体质量监督 D.业务管理监督 正确答案:C 答案解析: 7、关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有（）。【多选题】 A.管理职能是由管理过程的多个工作环节组成 B.在一个项目实施的全过程中，应视具体情况对工作任务分工进行调整 C.项目职能分工表即可用于项目管理，也可用于企业管理 D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表 E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

公司建设工程项目工作总结

公司建设工程项目工作总结 由我公司中标的《××优良绿化苗木基地建设项目》，在××市农林局和××区农林局的关心指导下，按照《20××年度××市“绿色××”招标项目合同书》、《20××年度××市农林局招标项目实施计划书》和《××市农林招标项目及资金管理试行办法》的要求，我公司认真地组织实施，现已基本完成建设任务。情况汇报如下： 一、项目建设完成情况 我公司在×区×集镇原协议计划租赁土地3000亩（详见附件“协议”），实际使用面积2470亩，达到合同规定的2450亩规模，其中：※村1750亩，※村320亩，※村400亩，以此建设了××优良绿化苗木基地。 1、生产建设完成情况：根据项目要求和绿化苗木生产的需要，该基地共分为九大区（详见附图），即：播种苗区、营养繁殖区、移植苗区、采穗圃区、引种驯化区、大苗区、种质资源保存开发区、温室大棚区和管理区：（1）插种苗区：选择在基地自然条件和经营条件最好的中心区，要求靠近管理区，地势平坦，有稳定的水源，土层深厚、肥沃、背风向阳。 （2）营养繁殖区：培育插扦苗、压条苗、分株苗和嫁接苗的地区，设在土层深厚和地下水位较高灌排方便的中心区。

（3）移植苗区：将插种区、营养繁殖区繁殖出的苗木，需要进一步培养成较大的苗木，则在移栽区进行，是大苗区的苗木前期培育阶段，分设在南片和北片。 （4）大苗区：在大苗区培育的苗木，树形、苗龄均较大，出圃前不再进行移植，培育年限较长，放在交通方便的西片、南片。 （5）母树区：为了获得优良的种子、插条、接穗、根蘖等繁殖材料，建立了采穗等母树区，该区在南片三保组。 （6）引种驯化区：为丰富绿化苗木品种，需要引进和增加植物的种子和品种，适合本地区生长的再扩大繁殖。 （7）种质资源保存开发区：该区收集、驯化、保存国内外珍稀优良的阔叶树种、经济树种、绿化观赏树种等优良种质资源，并研发行品种。 （8）温室大棚区：该区根据绿化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具较高的生产效率和经济效益，该区建在管理区较近的中心区。 （9）在生产区相配套的是管理区建设，该区主要任务是负责基地的组织、管理、协调、筹备、后勤保障等日常工作，建设内容包括办公室、宿舍、食堂、仓库、种子贮存室、工具房、车库、晒场、堆肥场等。 2、基础设施建设情况：在整个基地范围内，平整改良土地2200亩，超过合同规定的1500亩标准。修建3.5米宽机耕道6700米，3米宽二级干道8000米，高标准水泥路3000米,达到园区内主次干道配套，畅通的要求；修建排灌渠道

一级建造师继续教育管理办法

一级建造师继续教育管理暂行办法 第一章总则 第一条为进一步提高注册建造师职业素质，提高建设工程项目管理水平，保证工程质量安全，促进建筑行业发展，根据《注册建造师管理规定》制定本办法。 第二条注册建造师应通过继续教育，掌握工程建设有关法律法规、标准规范，增强职业道德和诚信守法意识，熟悉工程建设项目管理新方法、新技术，总结工作中的经验教训，不断提高综合素质和执业能力。 第三条注册建造师按规定参加继续教育，是申请初始注册、延续注册、增项注册和重新注册（以下统称注册）的必要条件。 第二章继续教育的组织管理 第四条国务院住房城乡建设主管部门对全国注册建造师的继续教育工作实施统一监督管理，国务院有关部门负责本专业注册建造师继续教育工作的监督管理，省级住房城乡建设主管部门负责本地区注册建造师继续教育工作的监督管理。 第五条注册建造师参加继续教育的组织工作采取分级与分专业相结合的原则。国务院住房城乡建设、铁路、交通、水利、工业信息化、民航等部门或其委托的行业协会（以下统称为专业牵头部门），组织本专业一级注册建造师参加继续教育，各省级住房城乡建设主管部门组织二级注册建造师参加继续教育。 第六条各专业牵头部门按要求推荐一级注册建造师继续教育培训单位并报国务院住房城乡建设主管部门审核，各省级住房城乡建设主管部门审核二级注册建造师继续教育培训单位，并报国务院住房城乡建设主管部门备案。培训单位的培训规模与该年度应参加继续教育的建造师数量应基本平衡。 第七条各专业牵头部门负责一级注册建造师继续教育培训单位专职授课教师的培训，各省级住房城乡建设主管部门负责二级注册建造师继续教育培训单位专职授课教师的培训，培训合格的教师可按规定从事注册建造师继续教育的授课工作。 第八条国务院住房城乡建设主管部门在中国建造师网（网址：https://www.sodocs.net/doc/c3914850.html,）上公布培训单位名单。 第三章继续教育的教学体系 第九条国务院住房城乡建设主管部门会同国务院有关部门组织制定注册建造师继续教育教学大纲，并组织必修课教材的编写。

建设工程项目管理重点笔记(必看)

建设工程项目管理重点笔记 第一章建设工程项目的组织与管理 一、建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴：是建设工程项目的实施阶段。 实施阶段：包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理仅限于实施阶段，而建设工程管理涉及项目全寿命周期（包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段）。 建设工程管理的核心任务是：为工程建设和使用增值（是为决策、实施、使用3个阶段的增值） 工程项目管理的核心任务是：目标控制（仅在实施阶段） 建设工程项目管理和建设工程管理的时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。 3、建设工程各参与方的项目管理 时间范畴都是在实施阶段的全过程，它们的任务都是三管三控一协调 （三管：安全管理、合同管理、信息管理；三控：投资（成本）控制、进度控制、质量控制；一协调：组织与协调） 4、总承包方的项目管理 时间范畴：实施阶段；管理任务：三管三控一协调 管理目标：安全、项目总投资、成本、进度、质量（比项目其他参与方多了个项目总投资）

注：按国际贯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方的工期目标和质量目标负责。 二、建设工程项目的组织 1、建设项目系统的特征： （1）一次性；（2）全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 2、系统目标与系统组织的关系 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。 3、组织论和组织工具 （1）组织论研究的内容：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 a、组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系。是一种静态的组织关系。 b、组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的工作任务分工和管理职能分工。是一种静态的组织关系 组织结构模式和组织分工的对象是相同的。 c、工作流程组织：反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。是一种动态的组织关系 三、建设工程项目策划 1、建设工程项目策划的含义：（1）旨在为项目建设的决策和实施增值；（2）是专家知识的组织和集成，及信息的组织和集成的过程；（3）是一个开放性的工作过程。 四、建工各项目采购的模式