监理交底方案书

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天赐·海尚居工程施工监理交底书

XXXXXXX 工程监理交底书

总监理工程师：XXXXXXXXX 监理有限公司XXX年 XX月 XX日

前言：

建设 工程施 工监理交底书，是根据建设 工程监理委托合同确定的 工作范围，

并根据所监理项目的 特点而写的 ，应能起到协调建设单位、 工程建设参与者（即 承建单位，材料、设备供货单位）和监理公司的 关系；明确各方职责；统一各方

步调的 作用。 施 工监理交底书在实施过程中，根据实际情况需进行补充和修订时，应以文 件形式确定。

1.本 工程建设单位委托监理公司的 职责权力

1.1.

监理 工作范围： 本 工程施 工阶段全方位全过程的 监理。 监理 工作内容：

1.2. 三控、三管、一协调。

即：质量控制、投资控制、进度控制；

合同管理、信息管理、安全及文明施 工管理；

内部关系的 协调 工作。 1. 3. 工作目标：

天赐·海尚居 工程的 建筑 工程（基础 工程、主体 工程、装饰 工程）及安

装 工程（给排水 工程、电气 工程、消防 工程）。 工程质量确保达到合格标准，

进度按施 工合同、协议目标实现；

在施 工期间杜绝重大安全事故发生，安全文明达到安全文明 工地标准， 工

程管理贯彻科学管理方针。

1.4. 其它：

监理需要建设单位批准才可行使的 权力：所有涉及到合同 工期的 调整、设

计变更、 工程签证、 工程投资的 调整、开 工及停 工（复 工）等，均需征得建设

单位的 确认。

2.项目组织管理系统：

2.1.施 工单位自身对 工程的 管理：

施 工单位要依据与建设单位签订的 工程施 工合同（含补充条款）对 工程进

行全面的 、直接的 管理，并对 工程的 质量、进度、安全文明等负有全面的 、直

接的 责任。施 工单位自身应有完整的 、健全的 、有效的 质量管理体系（如项目

经理、技术负责人、质检员、安全员等关键岗位人员、必须落实并到位），施

工单位是 工程质量、 工程进度、 工程投资控制以及安全文明施 工的 主体。

2.2.监理 工程师对 工程的 管理：

项目总监理 工程师受建设单位委托，依据委托监理合同赋予的 权力和职 责，对项目进行全面的 监督与管理。监理的 责任是从组织和管理的 角度，采用

经济、技术、组织、合同等措施，对项目进行全过程监控，最合理地实现建设

单位通过各项合同确定的 工程目标；当建设单位与施 工单位在合同履行中产生

争执和矛盾时，应公平的维护双方的合法权益。

2.3.建设单位对工程的管理：

建设单位对工程的管理是通过监理工程师实现的。

建设单位的质量管理人员也随时对工程质量进行检查和监督，但对工程质

量的检查并不负相应责任，目的是随时掌握和了解工程质量的第一手动态资料，行使自己的权力，并对监理人员的质量、进度、安全等管理给予支持和帮助，同时对监理人员的工作进行考察监督。

建设单位的管理人员直接参与工程投资的控制。工程合同价款由施工投标文件明确；所有涉及价款的签证均需建设单位、施工与监理三方共同签认方为有效；增加价款、工程预结算均经监理工程师审核后建设单位审定。

2.4.建设单位、监理方和施工单位的管理关系：

a.建设单位、监理和施工单位之间关系如下图：

建设单位： XXXXXX有限公司

监理单位： XXXXXX有限公司

施工单位??

b.建设单位、监理和施工单位之间应遵循的原则：

①为避免对施工单位的多头指挥，做到令出一方，建设单位与施工单位之间的业务往来，一般通过监理公司。建设单位的要求和指令通过监理公司下达；施工单位的意见、要求由监理公司上承建设单位。

②建设单位向施工单位提出超越或改变施工合同范围或内容的要求，需

征询监理方后提出。

③监理方认可超越或改变合同范围或内容等业务，需向建设单位申报并

取得同意。

④一切通知、申报、指令等业务往来，一般均应以书面文件形式。如紧

急情况下，可以口头约定，但最后必须补以书面形式予以确认。

3.监理组织机构

本工程监理组织分为二级管理：

第一级是以总监理工程师为首的各专业齐全的现场监理部，总监理工程师全面负责本工程的监理工作。

第二级是公司级的管理，公司将对工程不定期进行巡视、检查和指导。

建设单位对工程的管理是通过监理工程师实现的，有了监理的管理，建设单位不负具体责任，建设单位的管理人员对监理人员给予支持和帮助，同时对

监理人员进行监督。

4.监理工作的依据

4.1.国家和地方有关建筑工程的法律法规；

4.2国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范；

4.3勘察、设计文件；

4.4建设单位与施工单位双方依法签订的施工合同、协议。

5.质量控制

5.1. 工程质量控制的三个层次：

5.1.1. 工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证

体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主体。

5.1.2. 工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质

量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验，并向建设单位出5.1.3.质监站行使政府监督职权，对工程质量进行宏观控制，对工程的主要分

具工程的质量等级报告。

部工程验收及单位工程的竣工验收实施监督。

5.2. 质量的事前控制：

5.2.1.设计图纸的审阅工作：

施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，必须在施工之前提请设计单位予以解决，监理公司也会重点做好此项工

作。

5.2.2.施工组织设计：

施工组织设计、施工方案是用来指导本工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性和真实性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程的施工（技术）方案，应报验

给监理并经监理审定后方可执行。

质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。本工程质量目标为合格，施工单位应拟定质量控制和质量通病的防治措施且应可行、有效。这两项质量控制文件将是监理公司监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视

质量控制技术措施文件的编制工作。

5.2.3.技术交底工作：

为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况，我们监理公司将针对性的参加班组的主要技术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。

5.2.4.材料的监理：

材料、设备（含建设单位采购的、指定的材料、设备，施工单位自购的材料、设备等）是工程质量的基础。钢材、水泥、砌块、管材、线材、装饰材料、设备等的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全，必须选用质量信用好的厂家。材料在施工单位采购前，材料的材质、产地、规格、品牌、单价和样品应提前

检复试的 材料，必须有监理、建设单位参加，并按规定进行见证取样、送样。

施 工单位对所有（建设单位采购的 、指定的 、施 工单位自购的 ）材料、设

备等进场时均应及时报验，经验收合格后方可用于本 工程中。

5.2.5.关于 工程样板： 为确保 工程质量，避免不必要的 返 工，各分项 工程均应做到样板先行。基 础和主体的 模板、钢筋安装、墙体砌筑，防水施 工，地面、内外墙（柱）、顶

棚装修，管线敷设等必须先做小面积的 样板，经过施 工单位自检、监理和建设

单位的 认可后，方可大面积施 工。确定的 样板应由实际操作 工人施 工，样板达

到的 标准应是最低标准。

5.2.

6. 工程开 工报告： 工程开 工前，监理公司将进一步核对建设单位、施 工单位双方必须办理的

各种手续（如设计审查、 工程报建、施 工许可证等）是否齐全；检查施 工单位

的 管理人员情况，施 工组织设计（方案）审批情况，机械设备、现场施 工设施、 劳动力、建筑材料的 准备情况，定位验线是否经监理核验等。上述 工作完成后，

由施 工单位填写“ 工程开 工报告”，经施 工单位上级部门审查批准后，再填写

“ 工程开 工报审表”报请监理公司审批。应注意，开 工报告的 批准开 工日期与

合同开 工日期不一定一致。 5.3. 质量的 事中控制： 5.3.1. 工序质量管理：

建筑 工程的 总体质量是由许多 工序质量形成的 ，为了确保单位 工程的 质量

目标，必须控制每道 工序质量。因此， 工序质量的 有效控制是质量控制的 基础。 本 工程强调：上道 工序完成并经监理验收达到合格标准后，方可进行下道 工序

的 施 工。 工序质量验收必须办理相应的 验收签字手续。

5.3.2.隐蔽 工程的 验收制度： 对于需要隐蔽的 工程，施 工单位应在质量达到合格后，备齐各项质量控制

资料后，报请监理核验。经监理 工程师签字同意后方可进行相应的 隐蔽 工程施

工。否则，监理 工程师有权要求检查已隐蔽的 工程，无论结论如何，经济损失

由施 工单位承担。 隐蔽 工程的 验收，施 工单位应提前至少 12个小时通知监理单位，否则监 理公司有权拒绝突发性的 验收要求。

5.3.3.监理的 工作方法：

在 工程施 工过程中，监理 工程师在现场的 工作方法将采用巡视、检查、旁

站、检测和监测相结合的 方法。管理的 对像是施 工单位的 管理人员而不是 工人， 管理的 形式以口头通知和书面监理 工程师通知为主；对于重大事件、事故和质

量隐患，我们还将以书面通知或备忘录形式提醒施 工单位或建设单位。

5.3.4.停 工令：

在质量管理过程中，当发现必须停 工的 事件时，总监理 工程师在征得建设

单位的同意后，有权发出停工指令，现场必须立即停止施工。

5.4. 质量的事后控制：

5.4.1.当建筑实体质量发生缺陷时，特别是涉及到建筑安全性的质量问题（如

砼质量缺陷），施工单位不得擅自处理，应记录缺陷情况，并提出处理方法，

报监理单位检查，同意后方可处理。对于较大的质量问题，监理公司将通过建

设单位报请设计院和质量监督站共同处理。

5.4.2.质量的核验：

监理公司将按照现行的质量验收评定标准和质量合同目标，对完成的分项

工程质量进行核验。对于达不到要求的，施工单位必须返工整改或拆除重来，

以免影响工程后续工序施工。

5.4.3.关于质量控制资料：

在工程开工前，施工单位应认真研究工程的特点，对照施工及验收规范正

确地划分分项工程，以避免造成质量控制资料的重大返工。

质量控制资料必须与工程施工进度同步，不得后补。当发生质量控制资料

滞后时，现场监理工作的工序质量管理将会受到影响甚至不能正常进行，必将

会影响到工程正常施工，请施工单位高度重视质量控制资料的收集整理工作。

质量控制资料，必须按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及相应的省

施工过程在工程实体上应有质量控制痕迹，如：每层 +500mm线应及时标出，标进行填报并整理。

控制轴线也应在柱（或墙）上及时标出；地板、墙（柱）面施工前应在基层上

弹出基准线等，监理将随时检查并复核此项工作。

5.4.4.确保质量目标实现，必须从提高质量意识入手，创造一个严谨和谐的施

工氛围。

6.投资控制

6.1. 合同内价款的付款方式：按施工合同有关规定执行。

6.2. 合同外工程及付款依据变更有效手续执行。建设单位认可的工程量、现

场签证、设计、材料等变更有效手续是指：必须具备经监理、建设单位、现场

施工员签证。

6.3. 施工单位申请工程量及价款必须实事求是。

7.进度控制

7.1. 施工单位应在总工期目标范围内，将进度计划细化分解到每个月和每周，

于每月 28日前以一式三份将月计划报监理，每周在周协调会上书面报出工程

完成情况及周计划。

7.2. 当进度出现异常情况时，施工单位应立即采取措施，保证工程进度。当

月进度和总进度计划必须调整时，施工单位应立即报送调整的进度计划，建设

单位、监理批准后方可执行。

7.3. 施工单位应于每月末，报送本月“工、料、机动态月报表”给监理公司，

以便监理了解和掌握机械劳力情况是否满足进度需求。

8.例会制度

8.1. 本工程建立例会制度。一般情况下，由建设单位、施工单位、监理三方

现场管理人员参加，必要时邀请其它人员参加。由监理主持会议并作会议纪要。

8.2. 例会的内容是：对上步工作进行总结，对下步工作进行安排，重点是协

调解决矛盾。

8.3. 例会一般不解决具体的技术问题，特别是设计问题。如需决定与设计有关的问题，应有设计人员参加会议，形成专门的纪要并由设计院签字盖章，且按下文相应程序办理。

9.关于几项办事程序

9.1. 施工单位提出的与设计无关的联系单，一式三份交监理，监理提出意见

后交建设单位，建设单位批示后返监理二份，监理再给施工单位一份。

9.2. 施工单位提出的与设计有关的联系单，一式四份交监理单位，监理单位签署意见后报建设单位，建设单位联系设计单位签意见并盖章后，再由建设单

位签署意见后交监理单位两份，监理单位交施工单位一份落实执行。

9.3. 监理提出的与设计有关的文件，一式若干份交建设单位，建设单位与设计单位联系并签署意见后，再由建设单位签署意见后交监理单位两份，监理单

位交施工单位一份落实执行。

9.4. 建设单位发的文件，当与设计有关时，建设单位与设计院联系后签字执行。

10.几个主要的监理文件

10.1.监理对施工单位行文的以“监理工程师通知单”为主，一式三份，其中

两份交建设单位，以便建设单位了解情况和监督监理的工作。对于监理工程师通知单，施工单位必须及时整改落实并回复。执行监理工程师的指令，是施工

合同约定的内容。

10.2. 监理行文的第二种形式为“监理工作联系单（备忘录）”，就工程有关重要事宜和需由建设单位处理的工程外部关系向建设单位提出建议和报告，由建设单位批示和处理。提请施工单位注意的问题也以“监理工作联系单（或监理

工程师通知单）”发出。

10.3. 对已出现的质量问题，需施工单位进行整改的，以“监理工程师通知单”一式三份，发建设单位和施工单位。对于要求报出整改方案的“监理工程师通知单”，应先报出“整改方案”报监理单位、建设单位同意，落实整改后再报

出“整改通知回复单”。

11.安全文明管理

指导方针：安全第一，预防为主！

施工单位应建立安全文明生产责任制，明确安全管理目标；编制安全文明

施 工组织设计（含紧急救援预案）；落实安全技术交底（作业区交底、设施设

备交底、特殊 工种作业交底等）；坚持安全检查并应有纪录；安全教育应到位

（公司级教育、项目部教育、班组教育等）；班前安全活动——贯彻创建安全

文明施 工管理；特殊作业应持证上岗；应按规定程序进行 工伤事故处理；现场

应按规定要求设置安全标志。 监理进行安全管理（对施 工单位）将采取一帮助、二警告、三处理的 工作

方法，将制订奖罚公约（有必要的 话），并组织定期、不定期检查，发现问题

及时提出，由施 工单位落实或整改。

12.监理的 质量方针、质量目标、职业道德和 工作纪律

监理的 质量方针：科学公正、守法诚信、优质高效、务实创新。

监理的 质量目标：质量第一、用户至上、严格管理、监帮结合，全面实现

合同规定的 控制目标。 监理人员的 职业道德守则：维护国家的 荣誉和利益，按照“守法、诚信、

公正、科学”的 准则执业；执行有关 工程建设的 法律、法规、规范、标准和制

度，履行监理合同规定的 义务和职责；努力学习专业技术和建设监理知识，不

断提高业务能力和监理水平；不以个人名义承揽监理业务；不同时在两个或两

个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施 工、材料设备的 生产

供应等单位兼职；不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施

工方法；不收受被监理单位的 任何礼金；不泄露所监理 工程各方认为需要保密 的 事项；坚持独立自主地开展 工作。 监理人员的 工作纪律：遵守国家的 法律和政府的 有关条例、规定和办法等； 认真履行 工程建设监理合同所承诺的 义务和承担约定的 责任；坚持公正的 立

场，公平地处理有关各方的 争议；坚持科学的 实事求是的 原则；在坚持按监理

合同的 规定向建设单位提供技术服务的 同时，帮助被监理者完成其担负的 建设

任务；不以个人的 名义在报刊上刊登承揽监理业务的 广告；不得损害他人名誉；

不泄露所监理的 工程需保密的 事项；不在任何承建商或材料设备供应商中兼

职；不擅自接受建设单位额外的 津贴，也不接受被监理单位的 任何津贴，不接

受可能导致判断不公的 报酬等。

13.监理单位对参建单位管理人员做出如下要求： 各单位应做到相互尊重，不允许施 工单位管理人员在施 工现场与建设单

位、监理单位管理人员发生争吵，有疑问或问题向本单位项目经理（或项目负

责人）反映，由项目经理（或项目负责人）做出判断并及时进行处理，确属建

设单位或监理单位现场管理人员指挥不当时，应及时向总监理 工程师或建设单

位现场代表反映，以便及时进行协调处理。

附件：主要监理工作程序

监理工作程序

合同管理程序等：监理工作程序包括质量控制程序、进度控制程序、投资控制程序、

一、工程质量控制流程

1．开工申请签认程序

施工单位各项开工准备工作完成

总监理工程师和建设单位代表审查施工单位以下工作的准备情况：

1．各项报批手续已经完成，现场已经完成“三通一平”

2．明确工程有关各方组织机构和人员情况

3．确定协商联络方式和渠道

4．确定行政例行程序，如会议周期和地点

5．落实建设单位和监理单位驻地监理人员双方的授权情况

6．检查施工单位在人力、机构、技术各方面的准备情况

7．组织有关人员熟悉图纸，完成设计交底工作

8．现场测量放线定线经过核查

总监理工程师签认

图 10-1 开工申请工程师签认程序

2．施工测量放线签认程序

施工单位做好：

1．施工测量或

2．定位测量或

3．控制点测量并同时填报表

专业监理工程师

审查核实或进行复测

合格

合格

不合格

项目监理组

审核或复测结果

总监理工程师签认

施工单位

进行下一道工序

图 2施工测量放线签认程序

3．施 工组织设计签认程序

施 工单位编制施 工组织设计或施 工方案，并填报表后送项目

监理部总监理 工程师

项目监理部审核

1．施 工程序是否符合科学规律

2．施 工现场布置是否合理

3．施 工人力、机械安排是否满足需要

4． 工程进度安排是否符合施 工合同的 要求

5． 工程质量有何可靠保证 总监理 工程师签署审核意见

重大项目及大型 工程项目报送

监理公司总 工程师审查 施 工单位按审定的 意见组织施 工

图 3施 工组织设计（施 工方案）审批程序

4．专业分包单位资信审核程序

等级证书

技术能力 人员配备

机构配备

施 工业绩

经济情况 领导层情况

施 工单位报送：分包单位资质的 有

关材料并填报表 项目监理部

对有关情况进行调查和核查 总监理 工程师同意分包单

位签注“同意” 总监理 工程师不同意分包单 位签注“不同意”

图 4专业分包单位资信审核表

5．单位工程质量控制程序

组织施工图会审

审批施工组织设计

审定工程用的原材料、成品、半成品和设备的质量，对材质进行预控对隐蔽工程和关

键部位进行验收

签认各分部、分项工

程质量

监理工程师签认必要的文件，施工进入下一道工序

施工单位自检合格后

监理部组织初步验收

工程交接进入保修期

监理单位参加竣工验收

签署工程验收证书

图 5单位工程质量控制程序

6.隐蔽工程、分部工程、分项工程签认程序

不能进入下一道工序施工可进入下道工序施工

施工单位

隐蔽、分部、分项工程自检分部、分项工程质量评定完质保资料

验收、签认完成成、自检合格

施工单位向监理单位申请工程验收

监理工程师

检查隐蔽工程等是否完成检查质保资料是否检查隐蔽分部分项工程

符合要求

不合格：书面通知施工单位

合格：书面通知施工单位

图 6隐蔽工程、分部分项工程质量控制程序

7 ．原材料、构配件、设备进场等的签认程序

本工程所涉及的主要原材料和构件有：钢筋、水泥、砂子、石子、防水材料等，保证原材料的质量、构配件的质量，对于保证整个工程的质量十分重要，因此需严格控制各种原材料、构配件等的质量和签认程序。监理过程中按下列程序对原材料进行质量控制：订货前由施工单位或业主提供该材料生产厂家的资质和产品合格证书及该材料的试验报告。必要时，应对生产厂家的设备、工艺、产品性能、合格率等进行观察，对碎石、砂料等，监理必须到现场调查、取样试验。

现场调查合格后，经总监理工程师签认，报经业主同意后方可签订进货合同，否则

总监理工程师可以拒绝该材料进场。

材料进场时必须附上：材料出厂合格证，材料试验报告(如水泥)、配合比通知单，其他有关检测试验报告。在使用过程中，按规定的批量和频率对各项材料进行见证取样

试验，对不合格的材料和产品，运出场地外，不准使用；同时要检查各种材料的储存、

堆放、保管和保护措施。其签认程序见图 10-7。

原材料、构配件、设备可以进场

原材料、构配件、设备不

可以进场

施工单位对将要进场的原材料、构配

件和设备自检合格后，填报表 A3.2

专业监理工程师审核

专业监理工程师签认原材料、构配件、设备的质量专业监理工程师对影响使用功能或观感的原材料、构配件、设备进行预控（复检）

总监理工程师同意总监理工程师不同意施工单位

用于指定部位

图 7材料进场签认程序图

8 ．工程质量事故的处理

施工中发生质量问题，首先要求施工单位停止继续施工，责令施工单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。监理工

程师根据有关规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行，对工程质量

事故的分析、处理按图 10-8所示程序进行。

发现事故

确定防护措施

事故调查、原因分析

确定处理方案设计、施工防护措施实施

补充、调查

进一步分析

检查验收结论

提交处理报告

图 10-8质量事故分析、处理程序

9 ．工程停、复工程序

在工程实施的过程中，若发现质量问题，监理根据具体情况有权向施工单位签发停工、复工令，具体程序如图 10-9所示：

总监签发部分工程暂停指令

执行工程质量事故处理程序处理质量问题

施工单位递交复工申请

监理工程师审查事故的处理情况

总监认可报经业主同意后签发总监不认可，并签发工地指令

复工令

图 10-9 工程停工、复工监理程序

二、进度控制 工作流程

1．项目监理机构进行 工程进度控制的 程序

（1）总监理 工程师审批承包单位报送的 施 工总进度计划；（2）总监理 工程师审批承包 单位编制的 年、季、月度施 工进度计划；（3）专业监理 工程师对进度计划实施情况检查、 分析；（4）当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进 度滞后于计划进度时，专业监理 工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。

2．专业监理 工程师应依据施 工合同有关条款、施 工图及经过批准的 施 工组织设计制定 进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理 工程师审定后报送 建设单位。

3．专业监理 工程师应检查进度计划的 实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实 际进度滞后于计划进度时，应签发监理 工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际 进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理 工程师，由总监理 工程师与建设单位商定采取 进一步措施。

施 工进度计划的 实施是一个动态控制过程，监理 工作可按图

10-10所示流程实施进度 控制。

承包合同期

劳动力、机械、

材料使用计划 施 工单位编制施 工进度计划 监理 工程师审查

编制季度 /月度实施计划

每月、季度调

整一次计划 检查执行情况

正常施 工

竣 工 实际进度情况

根据形象进度编写监理月报

图 10 工程进度控制流程图

三、投资控制流程

1．项目监理机构进行工程计量和工程款支付工作的程序

1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量 ,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；工程款支付申请表应符合规定格式。

2)专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付

申请表，并报总监理工程师审定；

3）总监理工程师签署工程款支付证书 ,并报建设单位。

2．项目监理机构进行竣工结算的程序

1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；

2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；

3)总监理工程师审定竣工结算报表 ,与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工

结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。

1．月完成工程计量程序

施工单位：

根据月度工程量统计表填报合同工程计量报审单A4.1

项目监理组各专业监理工程师进行初步核查

项目监理组各专业监理工程师在现场核验、认定实际完成的合格工程量

投资控制监理工程师对实际核验结果与施工单位所报A4.1核对

A4.1“监理意见栏”，作投资控制监理工程师根据实际核验结果填写表

为支付月进度款的依据

建设单位：监理单位：施工单位：

作为月进度款付款的列入监理月报作为申请支付月进

图 11月完成工程计量程序2．月支付工程款申请程序

施工单位：

每月 25日前提出申请，填报工程款支付申请表

投资控制监理工程师

审查合同内项目 A4.1 1．数量是否超合同审查合同外项目 A4.2

1.变更、洽商是否有文件依据

2.单价是否合理

2．单价是否与合同规定相符

3．有否工程验收单

3. 工程量计算是否准确

4．材料调价是否符合有关文件规定总监理工程师

审查后如无大问题与业主协商

总监理工程师签发工程款支付证书报建设单位

建设单位支付

图 10-12 月支付工程款申请程序

四、合同控制的基本程序

1 ．设计变更控制的基本程序

建设单位或设计单位提出设计变更施工单位提出设计变更

监理单位审核

建设单位审批，发出建设单位工程指令单

监理单位发出监理工程师指令单

施工单位实施设计变更

施工单位提交计量申请表

监理单位审定并签署付款凭证

建设单位审批付款

图 14设计变更控制基本程序

监理交底范本

×××监理交底会 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 会议时间： 会议地点： 错误! 参加人员： 业主： 管理/监理单位： 总包单位： 会议主要内容 一、施工监理交底内容 1、监理工作依据： 1)国家和北京市有关工程建设的法律、法规等。 2)国家和北京市有关工程建设的技术标准、规范、规程等。 3)经有关部门批准的工程工程文件和设计文件。 4)建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。 5)建设单位和施工单位签订的工程建设施工合同。 2、监理工作范围 施工阶段监理工作范围包括：监理合同签订后，在建设单位授权范围内，审查施工总包单位和分包单位的资质；开展施工准备阶段监理活动；施工阶段对施工单位在施工全过程中的工程进度、

工程质量、工程造价、安全及文明施工、合同及其它等工程方面实施监督和管理，使单位工程验收结果符合合同要求；而后进入工程保修期监理。b5E2RGbCAP 3、监理工作目标 监理工作主要是在建设单位授权范围内和监理合同约定监理工程范围内，按照施工合同约定的目标，对本工程工程进行目标控制。即以目标管理为中心，通过目标规划，预防为主，动态管理，跟踪监督，以实现既定目标。p1EanqFDPw 在保证工程质量与工期要求的前提下，严格控制工程投资。除 合同约定可调整的设计变更、洽商外，使本工程工程的实际 投资额不超过施工合同约定的投资额。DXDiTa9E3d 2）实际工期不超过施工合同约定的总工期。 3）工程质量达到施工合同规定的质量要求和标准。 4）施工现场安全及文明施工管理符合施工合同要求及北京市相关规定，杜绝重大安全事故。 施工合同其它事项管理工作遵循事前预控、及时纠偏、充分协 商、公正处理的原则，按监理程序和有关规定履行合同。 RTCrpUDGiT 4、监理工作主要内容：见附图。 5、监理控制的基本程序、方法、要求

监理工作交底记录

监理工作交底记录 项目名称日期年月日 监理交底主要内容 1、项目监理机构 2、监理单位工作职责 3、工程概况 4、监理工作依据 5、监理工作流程 6、监理工作内容 交底主持人交底地点 参加交底人员签名 参加单位参加人员

监理工作交底书 一、项目监理组织机构 我监理公司受建设单位的授权和委托，对本工程施工阶段的工程建设进行监理。根据本工程的具体情况，我司成立了项目监理机构，实行总监理工程师负责制，由张奕同志担任总监理工程师，各专业人员配套齐全，监理项目部将根据工程进度及时安排各专业监理工程师和监理员进驻施工现场并调整监理人员。 二、监理工作职责 受建设单位的授权与委托，根据我司与建设单位签定的《委托监理合同》，依据国家《建设工程监理规范》以及有关的法律、法规，我司的主要职责是： 1)对工程建设实施监督管理,通过采取质量控制、造价控制、进度控制、合同和信息管理等措 施，督促和检查施工合同的履行情况； 2)遵循公正、独立、自主的原则开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。 3)为更加有效地对本工程质量、进度、造价实施监理，我司根据有关合同、法律、法规，针对 工程特点，编制本监理交底书，明确监理职责和权限、监理工作流程、监理工作内容等，承包单位有责任按本监理交底书配合我司工作，并将本监理交底及其要点传达到相关单位，以确保监理工作顺利进行。 三、监理工作依据 1．本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件； 2．建设工程监理规范、强制性标准条文、现行施工规范、质量检验评定标准及其它技术性标准条文； 3．《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其它与建设工程有关的国家及地方法律、法规； 4．已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等； 5．其他相关技术文件及管理办法。 四、监理工作流程 １

安全监理技术交底书内容样本

安全监理技术交底书内容

一、安全监理工作重要性 安全生产责任重于泰山是企业管理的头等大事。“生产必须安全”是建筑企业必须遵循的原则。为贯彻安全方针，强化安全管理保护劳动者的安全与健康，建立安全生产的责任制和群防群治制度，根据国家和本市有关的法律、法规、标准和规范性文件，进行安全监理交底。 施工单位在施工过程中必须牢固树立“安全生产责任生于泰山”、“安全为了生产，生产必须安全”的思想，坚持“安全第一、预防为主、管生产必须管”安全的原则，尊重科学，严格管理。 二、安全管理目标 1、对施工单位施工行为的要求： 1) 无重大伤亡事故(包括本单位职工，分包队伍职工及民工)。 2) 争创市级安全标准化管理(达标)工地。 3) 争创市级文明工地。 2、对施工单位职业安全健康方针及目标要求： 1) 方针：提高安全意识、保护施工人员身体健康。 2) 目标：无火灾事故、无重大交通事故、无社会伤害事故、杜绝死亡、重伤事故；控制轻伤事故。 三、施工现场安全管理规范 1、对于承发包工程在开工前均对承发包商进行严格资质审查，签订安全协议书，并由其缴付安全生产风险抵押金，严禁层层转包，“以包代管”，切实落实安全生产总包负责制和贯彻“管生产必须管安全”的原则，分包单位按照分包合同的约定对总包单位负责。

2、工程的施工总包单位，必须成立有主要领导参加的“安全生产领导小组”，建立安全生产网络，建立、建全安全生产责任制、安全操作规程，并要制定相应的经济制约措施。安全责任要层层签约，从而保证安全教育、安全管理规章制度的落实。安全责任要层层签约，从而保证安全教育、安全管理规章制度的落实。安全生产工作的布置、交底、检查、措施、隐患整改等各项工作要做到及时到位，责任到人，使安全管理真正做到“纵向到底、横向到边”。 3、施工单位在开工前要制订好各项施工组织设计(包括分部分项)，关有报批手续，在分部分项施工作业应对作业人员进行分部分项安全技术交底。以上二项交底，均应有双方签字，并归入业内台帐。同时根据工程的特点制定相应的专项安全技术措施(专项施工方案)，具体措施要有针对性、有效可靠。 4、施工前，项目经理必须向全体施工人员进行安全生产总交底，还应对设备安全、用电安全、防火防爆、高处作业、饮食卫生、季节性保护、个人保护用品使用、劳动者作息时间、职工的安全健康及对特殊工种人员提出具体的要求，均要有双方签字，并归入业内台帐。 5、控制施工中的安全劳动防护用品，必须严格按市建委和市建管办有关文件要求实施，产品必须持政府有关部门及行业协会制定检测单位的检测合格证，严格控制进货渠道，防止假冒堡伪劣商品进入施工现场，把好劳动用品、安全工具嚣材的质量关，施工机具的检验、合格、准用关。 6、施工现场安全管理的标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 7、施工中必须实施的专项施工组织设计包括内容如下：

监理工作交底记录

精心整理 监理工作交底记录 项目名称日期年月日 监理交底主要内容 1、项目监理机构 2、监理单位工作职责 3、工程概况 4、监理工作依据 5、监理工作流程 6、监理工作内容 交底主持人交底地点 参加交底人员签名 参加单位参加人员

监理工作交底书 一、项目监理组织机构 我监理公司受建设单位的授权和委托，对本工程施工阶段的工程建设进行监理。根据本工程的具体情况，我司成立了项目监理机构，实行总监理工程师负责制，由张奕同志担任总监理工程师，各专业人员配套齐全，监理项目部将根据工程进度及时安排各专业监理工程师和监理员进驻施工现场并调整监理人员。 二、监理工作职责 受建设单位的授权与委托，根据我司与建设单位签定的《委托监理合同》，依据国家《建设工程监理规范》以及有关的法律、法规，我司的主要职责是： 1) 对工程建设实施监督管理,通过采取质量控制、造价控制、进度控制、合同和信息管理等措施， 督促和检查施工合同的履行情况； 2) 遵循公正、独立、自主的原则开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。 3) 为更加有效地对本工程质量、进度、造价实施监理，我司根据有关合同、法律、法规，针对工 程特点，编制本监理交底书，明确监理职责和权限、监理工作流程、监理工作内容等，承包单位有责任按本监理交底书配合我司工作，并将本监理交底及其要点传达到相关单位，以确保监理工作顺利进行。 三、监理工作依据 1．本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件； 2．建设工程监理规范、强制性标准条文、现行施工规范、质量检验评定标准及其它技术性标准条文； 3．《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其它与建设工程有关的国家及地方法律、法规； 4．已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等； 5．其他相关技术文件及管理办法。 四、监理工作流程 审核施工组织设计、质保体系及从业人员资审核开工报告 工程质量监理 审核 工程计审核进度计审 核专项施审核材料、设备供应商审核分包单复核测量放高引测成果审查工程见证取工程造价监 工程进度监进场材配件、安全文

监理交底书范本

. 监 理 交 底 交底人：xxx 交底日期：2010年7月

目录 一、监理组织 (2) 二、公司监理的质量方针及目标 (3) 三、监理内容 (3) 四、监理权力 (4) 五、监理依据 (4) 六、相关要求 (6) 七、施工监理工作程序 (11) 八、相关附表（监理规范用表） (23)

我xx管理有限公司受业主的委托对xx施工阶段进行监理。为圆满完成该工程的建设监理任务，实现《建设工程施工合同》约定的目标，协助业主搞好“三控三管一协调”工作，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调，请施工单位认真学习本交底书，积极配合我公司的各项工作，并按照现行施工规范、图纸、工程建设强制性标准认真组织施工与管理。 一、监理组织 本工程实行总监负责制，按职责和权限，由总监、专业监理工程师和现场监理员进行书面的授权。 1、监理组织机构图 2、监理人员组成、职责分工及通讯电话

二、公司监理的质量方针及目标 公司质量方针：以“质量第一、服务第一、信誉第一”为宗旨，向顾客提供满意的符合合同和标准的服务。 公司质量目标：1、力求监理工程合格率为100%； 2、提供优质服务使顾客满意率达90%以上。 项目监理部质量目标：1、监理工程合格率为100%； 2、顾客投诉处理率为100%； 3、工程资料完整率为90%以上。 三、监理内容 “三控三管一协调” 质量控制——事前预控，事中监督检查，事后检验评定，严格按国家施工验收规范做好质量控制； 进度控制——经常检查，分析反馈，调整和重新确定目标计划，确保工程在合同要求的工期内完成； 投资控制——注重合同外变更、工程量增加等计量签证的控制，合同内工程严格按合同要求进行计量； 合同管理——各方履行合同条款，监理起监督和协调的作用，要按期保质实现合同标的； 信息管理——交流工程建设信息科学地统计分析，为工程管理提供依据； 安全管理——审查安全专项施工方案或施工组织设计的安全措施，监督和检查施工单位落实安全法规及安全措施情况，对不安全的情况要求施工单位采

装修工程监理工作交底

工程装修工程监理工作交底 项目监理机构： 交底人（专业监理工程师）： 审核人（项目负责人或总监）： 交底接受单位： 交底接受人： 交底日期：年月日交底地点：

监理工作交底 致：（施工单位） 为了确保本工程项目的顺利施工，保证工程质量目标、进度目标、投资目标、安全目标的实现，确保工程能够按照项目业主的要求，在合同规定的期限内，保质保量顺利完成施工任务，本项目监理机构要求施工单位，支持和配合项目监理部的监理工作，严格按项目监理机构规定的工作程序和工作内容执行： 一、工程开工前，施工单位要作好各种开工前的准备工作，并按规定程序 办理工程开工审批手续。 二、装修工程开工前，危险性较大分部分项工程（如本工程的外脚手架、 吊篮、满堂红高脚手架等按实际情况修改）应编制专项方案，施工单 位组织有关专家进行专项论证，并将可行性论证结论和有关安全验算 资料报项目监理部审核。 三、办理工程开工审批手续时，施工单位首先要编制工程项目的施工组织 设计（方案），并按规定的审批程序进行编制、审核、审批；重要分项 工程和危险性较大的工作内容应编制专项施工方案，涉及到安全方面 的要经安全验算并要有验算数据，报项目监理机构审核批准。施工单 位要严格按照经项目监理机构批准的施工组织设计（方案）和专项施 工方案组织施工。 四、同时，施工单位要编制工程施工总进度计划报项目监理机构审批；工 程开工后，施工单位要编制工程施工月进度计划和周进度计划报项目 监理机构审批。在施工过程中根据实际情况，进度计划如确需调整， 需重新报审，并按批准的进度计划执行。

五、项目开工前，施工单位应编制紧急事件应急预案，报项目监理机构审 核批准。施工单位应按核准的预案，定期组织演练。 六、施工单位还应向项目监理机构申报工程项目质量管理体系和安全管理 体系组织架构供项目监理机构审核。主要审核项目管理机构人员的资格证明、专业技术人员和特种作业人员的上岗证等证明资料。 七、所有施工单位进场施工人员，均应按规定办理由广州市建设行政主管 部门核发的建筑施工人员“平安卡”。未办理“平安卡”人员不得进入施工场地参与施工。 八、施工现场应按《安全生产管理条例》相关规定足额配置专职安全生产 管理人员。安全生产管理人员应持有经省建设行政管理部门核发的相应级别的上岗证书。 九、基坑除按规定进行第三方监测外，施工单位还应定期对基坑位移、沉 降、倾斜、应力变化、地下水位、周边建筑（管线）安全等内容进行检测，测点布置、检测内容和频数等内容应在基坑施工方案中有所体现。施工单位应每周将检测数值及基坑安全评价结论报监理公司。十、每逢暴雨、台风等恶劣天气后，施工单位应立即组织措施对基坑进行 抽水，并对基坑安全进行监测，确保基坑安全。 十一、进场施工机械、设备和施工设施应经验收合格并有验收记录；进场材料、设备、构配件应“三证”齐全有效、符合工程设计图纸和施工合同的要求并应经送检检验合格；租用设备应具有租赁交接检验检测合格证书等允许使用证明文件。 十二、在完成上述准备工作、并已办理《施工许可证》，具备开工条件后，项目监理机构根据施工单位报送的《工程开工（复工）报审表》及有关资料、现场条件进行审核，符合开工条件时，项目监理机构签发工

监理工作交底书-对施工单位

精品文档 监理工作交底书 受XX）公司委托，我XX）监理公司对XX）项目施工阶段实施监理。现场项目监理部将按照本公司制定的相应监理程序及工作细则实施监理工作，对该工程实行“三控、三管、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。在工程建设期间，我们将本着“守法、诚信、公正、科学”的准则独立自主、公平、公开地开展监理工作，在业主委托和授权的范围内维护业主和不损害施工单位的合法权益。 一、监理依据 1、《建设工程质量管理条例》授予监理的权限有： （1）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使 用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 （2）监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检 验等形式，对建设工程实施监理。 2、《建设工程安全生产管理条例》授予监理的权限有： （1）审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程 建设强制性标准。 （2）在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改； 情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告。 3、《建设工程监理规范》所授予监理的全部权限。 4、相关部门批准的工程项目文件和设计文件（含施工图纸等）。 5、建设单位与监理单位签订的委托监理合同。 6施工合同、施工招标文件、施工投标文件。 二、项目监理部向建设单位提交的报表和资料 1、定期信息文件 根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向建设单位报送监理月报, 其主要内容为:

监理交底会内容范本讲解学习

施工监理交底 交底内容如下： 一、监理的依据 首先需要说明的是：项目监理部将来发给施工方的监理指令，均会有依据，如果施工方对监理指令中的依据或内容没有异议，施工方必须执行，若有异议，请施工单位书面提出异议的理由，也可以根据《施工合同》的约定，把监理指令直接提交给甲方。具体依据如下： 1、国家及地方政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规 规定、办法等文件（如北京建委文件）。 ⑴《中华人民共和国建筑法》； ⑵《建筑工程质量管理条例》； ⑷《建设工程监理规范》（GB50319-2000）， ⑸《建设工程安全生产管理条例》 2、国家及地方现行质量验收规范、规程以及国家和地方有关规定。 3、设计文件，包括图纸、洽商及图纸选定的图集。 4、监理合同、施工合同、招投标文件及供货合同。 二、监理控制目标 合同约定的工期、质量标准、合同价款、安全文明施工，是我们的控制目标。 三、监理工作的内容 1、参加施工图纸会审及设计交底，并提出审查意见。 2、审查施工单位提交的施工组织设计（施工方案），审核承包单位现场持证上岗人员的持证情况。 3、审查并确认总包单位选择的分包单位。 4、监督承包单位严格按照图纸和有关规范施工，控制工程质量。 5、监督承包单位按施工合同及承包单位编制的施工进度计划施工，控制工程进度。 6、验收进场的主要建筑材料、设备、构配件的质保资料，把好进场关。 7、核定和会签工程变更。 8、定期召开监理工作会议，检查工程质量、进度情况，协调各方关系，处理

解决需解决的问题。 9、编制监理月报，向建设单位汇报工程监理情况。 10、对各分项工程进行中间检查和验收，组织竣工预验收，参加竣工验收。 11、监督施工现场的安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况。 四、监理主要控制措施 1、安全生产控制 ⑴审查施工组织设计中的安全生产措施，审查护坡方案； ⑵对发现的安全事故隐患我们将严格按照《建筑工程安全生产管理条理》中的规定执行。经监理多次要求整改而不按要求整改的，监理将向建设单位或有关主管部门汇报。 ⑶项目部必须设置专职安全员且数量应满足要求，安全员必须持证上岗。对施工过程的使用的大型设备进行监督检查，督促项目部落实有关安全防护措施。 ⑷塔吊、提升架等大型设备必须经有关检测部门检测、认可、备案后方可投入使用。 2、质量控制 质量控制分为事前、事中、事后控制。 事前控制：⑴熟悉图纸、做好图纸会审；⑵检查施工单位的质保体系，特别提请注意：项目经理必须是本公司的人员；⑶检查测量仪器的鉴定证书并复核建筑物定位测量；⑷原材料进场控制，严格按照合同要求控制材料进场，如需将甲供材料改为乙供材料必须经甲方的认可并办理相关手续；⑸施工方案审查；⑹审查分包单位资质；⑺必要时对重要的材料设备生产厂家进行考察。 事中控制：⑴进场物资首先要进行外观检查，按规定做见证取样试验和送检； ⑵放线控制，对楼层放线进行抽查。⑶隐蔽工程验收，验收通过以签认隐检单为准，未经验收或验收不合格的隐蔽工程不能掩盖，不能进行下道工序施工。请注意必须严格按照工序顺序要求安排施工，上道工序未完成或未验收，严禁进入下道工序施工；⑷监理人员主要采取巡视、测量、平行检验、旁站等方法进行控制。 事后控制：⑴分项工程报验，必要条件是材料报验、隐预检记录、施工试验记录及分项工程检验批质量验收记录全部齐全。分部工程主要是对分项工程的统计。验收程序是首先自检合格后由质检员通知监理验收。在此需要说明一下：巡视与验收的区别：巡视是监理的日常工作，是监理人员对正在施工的部位或工序，在现场

监理工作交底记录

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监理工作交底书 一、项目监理组织机构 我监理公司受建设单位的授权和委托，对本工程施工阶段的工程建设进行监理。根据本工程的具体情况，我司成立了项目监理机构，实行总监理工程师负责制，由奕同志担任总监理工程师，各专业人员配套齐全，监理项目部将根据工程进度及时安排各专业监理工程师和监理员进驻施工现场并调整监理人员。 二、监理工作职责 受建设单位的授权与委托，根据我司与建设单位签定的《委托监理合同》，依据《建设工程监理规》以及有关的法律、法规，我司的主要职责是： 1)对工程建设实施监督管理,通过采取质量控制、造价控制、进度控制、合同和信息管理等措 施，督促和检查施工合同的履行情况； 2)遵循公正、独立、自主的原则开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。 3)为更加有效地对本工程质量、进度、造价实施监理，我司根据有关合同、法律、法规，针对 工程特点，编制本监理交底书，明确监理职责和权限、监理工作流程、监理工作容等，承包单位有责任按本监理交底书配合我司工作，并将本监理交底及其要点传达到相关单位，以确保监理工作顺利进行。 三、监理工作依据 1．本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件； 2．建设工程监理规、强制性标准条文、现行施工规、质量检验评定标准及其它技术性标准条文； 3．《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其它与建设工程有关的及地法律、法规； 4．已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等； 5．其他相关技术文件及管理办法。 四、监理工作流程 １

２

五、监理工作容 监理的工程质量控制目标是达到合同要求的质量等级。 施工单位必须健全质量保证体系和技术管理体系，安全生产体系，监理将审查现场管理人员的数量和资质。 5.1 材料设备进场验收 1．所有用于工程的原材料、构配件、设备进场时必须报验，未经监理签字认可不得使用。 2．进场的材料必须提供生产厂家相关资质，出具出厂合格证、质保书、检验报告，部分须提供型式试验报告等，并根据轨道招标文的技术要求进场检查检验；进口材料提供报关单、商品检验单、以及质量证明文件（需译为中文）。 3．规规定的必须取样复试的各类施工材料，进场后必须立即向监理报验并提交有关资料，由监理监督、现场取样后送有相应资质的检测单位检验，检验合格后可使用。 4．施工单位对材料，半成品（构件）未做任检验而擅自用于工程的，其一切后果和责任由施工单位承担。 5．所有材料取样送样送检必须有监理全程跟踪，见证签字，并应做好记录，未经监理见证的试验不予认可；施工单位取样员负责材料取样、送检、试块制作、试验记录等，当监理认为该人员不称职时，施工单位应重新安排专人负责。 6．检测不合格的材料/构配件/设备，施工应安排专职人员进行现场监护，格按规要求办理退场手续，退场时需供应、施工、监理共同见证下进行，甲供材料须通知业主代表。 7．依据省有关规定做好材料登记台帐。 5.2 质量控制 1．监理人员将采用巡视、旁站、抽查、检测等法检查施工单位施工质量情况，并及时以口头指令、联系单、通知单、备忘录等形式指出施工中存在的与设计不符或不满足施工规要求等问题，施工单位应及时按监理要求进行整改并满足相关要求，对拒不整改的项目，监理将认可工程质量并不予签认工程量，并向建设单位汇报。 2．施工单位必须格按有关规、规定、标准和正确的设计图纸施工，不得擅自更改设计和降低质量标准。所有设计变更需由设计院书面通知并得到建设单位签字同意；同时，施工单位有责任不断地深化设计图纸，及时发现图纸中存在的问题特别是各专业衔接面的问题，并以书面形式提交监理，由业主相关部门联系设计院解决。 3．所有施工工序（含隐蔽工程），未经监理验收、签字认可，不得进入下道工序或隐蔽。工序报验时应提交相关施工资料；工序报验按应有关规定的时限申请和签署验收意见。 4．施工单位必须对施工质量负全责，当监理对某个部位的施工质量有怀疑，要求检查或认 ３

风电场工程监理交底书(doc 51页)

风电场工程监理交底书(doc 51页)

************************************************* * 宏腾能源百灵庙风电场49.5MW机组二期工程* * * * 监理交底书* *************************************************

编写：

目录 1、交底目的 (1) 2、适用范围 (1) 3、项目监理部人员构成名单 (1) 4、交底内容 (1) 5、各方职责 (9) 6、附表 (10)

1、交底目的 为使建设、设计、施工单位有关人员了解本项目监理部如何开展工程监理工作，取得这些单位的理解、支持和配合。使工程监理工作纵向到底、横向到边，做到专管成线、群管成网、责任明确、协调配合，从不同的角度努力搞好工程建设,从而为顾客更好的服务。 2、适用范围 适用于本项目监理部监理的宏腾能源百灵庙风电场49.5MW机组二期工程。 3、项目监理部人员构成名单： 总监理工程师：崔斌 土建专业监理工程师：苗振宇吕玉魁王猛 电气专业监理工程师：马忠元 风机安装专业建立共识：王进才 合同、信息监理工程师：赵津梅 安全监理员：王进才 4、交底内容 4.1工程项目开工前或单位工程开工前，施工单位应以《工程项目开工/复工报审表》A1-01（规范用表）或《工程开工/复工报审表》A1-02（规范用表）形式并附“开工报告表A1-01-01（规范用表）或A1-02-01（规范用表）”形式，报请项目监理部，项目监理部对上报开工内容进行审批后，方可正式开工。 4.2工程项目开工前或单位工程开工前,施工单位应将编制完成并经上级主管部门批准的《施工组织设计》或《施工技术方案（措施）》或《施工作业

监理工作交底样本

监理交底 工程名称： 建设单位： 施工单位： 监理单位： 会议时间：地点： 主持交底单位：主持人： 接受交底单位：项目经理： 参加人员：（详见签到表） 内容： 一、监理依据： 《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、国家和地方工程建设的政策、法规和有关规定。 本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件。 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）、现行施工质量验收规范、规程、标准及其它技术性手册、条文。 本项目的工程地质勘察报告、已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等。 为本工程制定的有关技术文件和技术要求规定，如经批准的《施工组织设计》、《监理规划》和《监理细则》等。 监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等。 二、监理工作内容： 根据本工程监理委托合同约定，负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、消防、智能系统、绿化、室外管网道路等范围。主要对工程质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全监督管理、组织协调、协助业主做好投资控制等工作。 三、根据相关法规规定，建设单位与施工单位为合同关系，建设单位与监理单位也为合同关系，但监理单位与施工单位不是合同关系，而是监理与被监理的关系。 1、监理单位与施工单位虽无合同关系,建立在法律基础上（建筑法、质量管理条例），以及共同目标基础上的监理与被监理的关系，监理单位依据监理合同、法律法规实施监理，施工单位依据施工合同、法律法规接受监理。但施工单位要避免：①以各种借口拒绝接受监理的指令、通知等。②不按监理工程师的要求返工、甚至于打击报复。 2、监理单位与业主是服务与委托的关系，监理工程师认真勤奋的为业主工作，业主也要履行自己的义务，为监理的顺利进行提供良好的条件。业主也请注意避免：①业主代表与监理责权混淆，业主一杆子插到底，监理有责无权，成绩是业主的，一旦有事全

监理技术交底书范本

监 理 交 底 交底人：xxx 交底日期：2010年7月 目录 一、监理组织1 二、公司监理地质量方针及目标2 三、监理内容2 四、监理权力3 五、监理依据3 六、相关要求5 七、施工监理工作程序11 八、相关附表（监理规范用表）15

我xx管理有限公司受业主地委托对xx施工阶段进行监理.为圆满完成该工程地建设监理任务，实现《建设工程施工合同》约定地目标，协助业主搞好“三控三管一协调”工作，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调，请施工单位认真学习本交底书，积极配合我公司地各项工作，并按照现行施工规范、图纸、工程建设强制性标准认真组织施工与管理. 一、监理组织 本工程实行总监负责制，按职责和权限，由总监、专业监理工程师和现场监理员进行书面地授权. 1、监理组织机构图 总监理工程师 专业监理工程师 监理员、监理人员组成、职责分工及通讯电话2 通讯电姓序监理岗职责分负责监理全面工总监理工程1 负责监理现场全面工作及工程土建监理工程2 量、进度、投资监控负责工程水电监理水电监理工程师3

二、公司监理地质量方针及目标 公司质量方针：以“质量第一、服务第一、信誉第一”为宗旨，向顾客提供满意地符合合同和标准地服务. 公司质量目标：1、力求监理工程合格率为100%； 2、提供优质服务使顾客满意率达90%以上. 工程监理部质量目标：1、监理工程合格率为100%； 2、顾客投诉处理率为100%； 3、工程资料完整率为90%以上. 三、监理内容 “三控三管一协调” 质量控制——事前预控，事中监督检查，事后检验评定，严格按国家施工验收规范做好质量控制； 进度控制——经常检查，分析反馈，调整和重新确定目标计划，确保工程在合同要求地工期内完成； 投资控制——注重合同外变更、工程量增加等计量签证地控制，合同内工程严格按合同要求进行计量； 合同管理——各方履行合同条款，监理起监督和协调地作用，要按期保质实现合同标地； 信息管理——交流工程建设信息科学地统计分析，为工程管理提供依

监理工作交底内容99319

我们受业主委托，对本工程实施施工阶段的监理工作。为有效地进行目标控制，公正地维护建设各方的合法权益，规范监理行为，针对本工程特点进行如下交底。 1.0 监理公司职责和权利 1.1工程概况： 工程名称： 建设地点： 工程规模： 1.2监理工作范围： 项目工程施工阶段的监理。 1.3监理工作内容： 四控、两管、一协调。 即：质量控制、投资控制、进度控制、安全控制； 合同管理、信息管理； 本工程有关的内部协调工作。 1.4监理工作目标： 工程质量达到合格工程； 投资控制在概、预算以内； 进度按合同目标实现。 2.0监理组织机构 本工程监理组织分为二级管理： 第一级是以总监理工程师为首的专业齐全的现场监理部；公司委派焦锡功，工程师、国家注册监理工程师，全面负责本工程的监理工作； 第二级是公司级的管理，公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。 业主对工程的管理是通过监理工程师实现的，业主的人员对监理人员给予支持和帮助，同时对监理人员进行监督。 3.0监理工作依据

1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范； 3、经有关部门批准的设计文件； 4、业主与施工单位双方依法签订的施工合同及其他建设工程合同、协议。 4.0质量控制 4.1工程质量控制的三个层次： 1、工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主题。 2、工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。 3、质量监督部门行使政府监督的职权，对工程质量进行宏观控制。 4.2质量的事前控制： 1、设计图纸的审校工作： 施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清的问题，尽量在施工之前提出并予以解决，监理公司也应重点做好此项工作。 2、施工组织设计审核： 施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性、真实性和可操作性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程，应经监理审核后方可执行。 质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。施工单位应拟定质量通病的防治措施。措施必须可行、有效。这项文件将是监理公司监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视该文件的编制工作。 工程开工前，承包单位必须将施工组织设计（方案）、特殊季节施工方案向监理公司报审。 3、技术交底工作： 为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况，监理公司将有选择地参加班组的技术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。请施工单位予以配合。 4、材料监理：

监理交底书(标准版)

XX项目 监 理 交 底 编制: 审批: 重庆市XX监理有限公司 XX项目监理部 2019年11月10日 本建设工程监理交底,就是根据建设工程监理合同确定得工作范围,并根据所监理项目特点编制,目得在于协调建设单位、承包商(即施工单位、材料/设备供应商)与项目监理机构得关系,明晰监理工作流程及要求,明确各方职责,统一各方步调。 监理交底在实施过程中,根据实际情况需进行补充与修订时,应以文件形式确定。 一、明确国家建设法律法规及建设监理合同授予监理得权限: 1、《建筑法》授予得权限有(第三十二条): (1)代表建设单位对授权得工程实施监督权; (2)裁定工程施工就是否符合设计得要求、施工技术标准与合同约定; (3)有权要求施工单位改正“不符合规定与标准得施工作业” 2、《建设工程质量管理条例》授予监理得权限有(第三十七条):

(1)“未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件与设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进入下一道工序施工。未经总监签字建设单位不得支付工程款,不进行竣工验收”。 (2)按监理规范得要求,采取旁站、巡视与平行检验等形式,对工程实施监理。 3、《建设工程安全生产管理条例》授予得权限有(第十四条) (1)审查施工组织设计或专项施工方案得安全技术措施。 (2)发现安全隐患可要求施工单位整改,情况严重得可要求暂停施工,拒不执行得可向主管部门报告。 4、建设工程监理合同(示范文本)通用条件第2条及本项目监理合同专用条件中委托人授予监理人得权限。,包括但不限于: (1)在取得授权得情况下,有权发布开工令、停工令、复工令; (2)工程上使用得材料与施工质量得检验权,对不符合设计要求与合同约定及国家质量标准得材料、构配件、设备,有权通知承包单位停止使用;对不符合规范与质量标准得工序、分项、分部工程,有权通知承包单位整改或返工; (3)对不安全得施工作业通知承包单位立即整改。 (4)工程施工进度得检查、监督权。 二、明确监理工作范围 受建设单位委托授权,我公司对本工程施工阶段得质量、投资、进度进行控制,进行合同、信息管理与组织协调,并履行安全生产法定监理职责。 三、明确监理工作依据 1、适用得法律、行政法规及部门规章; 2、建设工程监理合同及委托人其她书面授权文件; 3、设计文件(施工图变更文件等)。 4、本工程得施工承包合同及材料、设备采购合同。 四、监理工作目标 1、本工程得地基与基础、地下防水、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水/排水及采暖、建筑电气、建筑节能、电梯、智能化建筑等分部(子分部)工程及室外工程,工程质量确保达到合格标准,进度与造价按施工合同、协议目标实现。

监理内部工作交底

监理工作交底 由徐艳霞总监介绍项目监理机构的总监理代表、专业监理工程师、专业监理员、见证取样员。监理员、对专业工程师负责，专业监理工程师对总监代表负责，总监代表对总监理工程师负责。 会上还要求监理要严格执行监理内部管理制度，同心协力、各司其职、各负其责把监理工作做好。 1、总监理工程师权利和责任 （1）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 （2）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （3）、审查分包单位的资质，并提出审查意见。 （4）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 （5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 （6）、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、专项方案、进度计划。 （7）、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 （8）、审查和处理工程变更。 （9）、主持或参与工程质量事故的调查。 （10）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 （11）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。（12）、审核签发分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 （13）、主持整理工程项目的监理资料。 （14）、对总监代表进行授权和委托。 2、总监理工程师代表权利和责任 （1）、在总监理工程程师的领导下，按总监理工程师的授权行使总监的部分职责和权力。（2）、为总监理工程师的助手，做好本职监理工作外还应协助总监理工程师完成各项日常监理工作。 （3）、定期或不定期(突然发生重大事件时)向总监理工程师报告工程监理的各方面情况。

监理项目部内部安全监理工作交底书

项目部安全监理工作交底记录 工程名称：武汉硚口区操场角旧城改造一期工程（C地块） 建设单位：武汉华通置业发展有限公司 监理单位：武汉宏宇建设工程咨询有限公司 施工单位：湖北天龙建筑工程有限公司 交底时间： 一、项目安全监理的工作范围和目标。 依据委托监理合同和项目监理规划确定 二、项目安全监理的工作内容、重要程序、使用表格和安全记录资料。（一）协助建设单位与施工承包单位签订安全生产协议书。 1、主要内容： ①按《建设工程安全生产管理条例》明确界定建设单位、施工单位的安全责任。 ②有施工分包和平行发包时，协助建设单位书面明确施工工地管理单位及其安 管责任。 ③协助建设单位办理施工现场移交手续。 2、安全记录资料： ①建设单位与施工承包单位之间的安全生产协议书。 ②施工场地移交签认表。 （二）核查施工承包单位的安全生产许可证。 此内容形成的安全记录资料是安全生产许可证。 （三）督促施工承包单位建立健全施工现场安全生产保证体系。 1、主要内容： ①安全管理组织机构，包括项目专职安管人员和施工作业班组兼职安全巡视员 配备及项目安全生产管理小组等。 ②安全生产责任制，包括施工企业对项目经理部、总包企业对分包企业、项目 经理部对施工作业班组、作业班组对操作工人的安全生产责任。 ③安全管理制度，包括安全目标管理、安全生产责任、安全生产资金保障、安 全教育培训、安全检查与隐患整改、安全事故报告、专职安管人员管理、特种人员持证上岗、安全技术交底、安技措施和施工方案管理、施工机械与安

全设施租购、验收、检测、保养、报废，消防安全责任、安全事故应急救援、意外伤害保险等制度。

④总包企业对分包单位安保体系和安全管理制度与措施。 2、使用表格： 施工现场安全管理检查记录表，参照《施工现场质量管理检查记录表》设计，在工程开工前，由施工承包单位分单位工程填报，由总监组织进行资料核查和现场检查，符合要求的，由总监签认。 3、安全记录资料： ①施工现场安全管理检查记录。 ②项目专职安管人员和施工作业班组兼职安巡员配备表及其资料证件。 ③项目安管小组名单。 ④重要安管制度等。 （四）审查施工承包单位特种作业人员资格，督促雇用具备安全基础知识的一线操作人员。 此内容所形成的安全记录资料有： ①施工承包单位项目特种作业人员花名册及其资格证。 ②高危作业人员花名册及其体检合格证。 ③危险作业人员意外伤害保险证明。 （五）审查分包单位资质。 1、主要内容： ①拟分包项目的分包合法性。 ②分包单位施工资质、安全生产许可证、营业执照等资格文件。 ③分包单位安全生产业绩（经营手册）。 ④分包单位专职安管人员、特种作业人员花名册及其资格。 ⑤分包合同、分包安全协议等。 2、审查程序： ①总包单位选择分包单位。 ②总包单位填报《分包单位资格报审表》，并同时提交相关资料。

工程监理交底书[详细]

附件一 **********工程 监理交底书 一．监理组织机构 (2) 二．监理工作依据 (2) 三．监理单位的权利(法规、合同授权) (3) 四．监理工作的内容(监理合同范围简介) (4) 五．监理工作的基本程序和方法(监理规划简介) (5) 六．有关报表的报审要求 (5) 七．监理与施工方的配合要求 (6)

一．现场监理组织机构 根据本工程的特点,为了全面实现工程的建设目标,按专业配套,分工明确的组织形式,建立如下监理组织: 监理人员配置 监理人员的职责分工制表在监理办公室张贴. (以上人员如有调整,会提前通知)

二．监理依据 1．设计文件: (略) 2．法规文件: 2．1中华人民共和国“建筑法”、“建筑工程质量管理条例”等. 2．2“建设工程监理规范”. 2．3 其它地方规定. 3．技术标准、规范:本工程需要使用的标准及规范(见监理规划) 4.合同 4.1 “本工程承包合同”及构成合同的文件(补充协议、招投标文件、批准的施工组织设计等) 4.2 “本工程监理合同” 4．3 建设单位指定分包合同或供货合同. 三．监理单位的权利: 根据建设单位在监理合同中对委托监理内容和有关法律法规,监理享有以下权利: (1)选择工程分包人的认可权. (2)审查总包单位现场管理机构人员资质、质量保证体系.对不符合工程需要的,有权要求补充、更换. (3) 审批工程施工组织设计和技术方案,按照保质量、保工期和降低成本的原则,向承包人提出建议,但不免除承包人的责任. (4) 征得建设单位同意,监理人有权发布开工令、停工令、复工今. (5) 工程上使用的材料和施工质量的检验权.对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备,有权通知承包人停止使用;对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业,有权通知承包人停工整改、返工.承包人得到监理机构复工令后才能复工.

监理工作交底(范本)

监理工作交底记录 工程名称： 建设单位： 监理单位：江苏鸿成工程造价咨询有限公司 施工单位： 一、概述 工程建设监理是针对工程项目建设，社会化、专业化的工程建设监理单位，受业主（建设单位）的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法规和工程建设监理合同以及工程建设承包合同、材料设备采购合同等进行的，旨在实现项目投资目标的微观监督管理活动。建设单位、监理单位和施工单位是建筑活动的三大主体。 二、法律依据 《建筑法》第三十二条：工程监理人员认为工程不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。 《建筑工程质量管理条例》第三十七条：未经监理工程师签字，建筑材料、建筑购配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 三、工程前期准备 施工单位应提供工程项目总进度计划并报审（表A21）、工程施工组织设计并报审（表A31）、材料和设备进场使用的有关资料并报审（表A32）。在上述施工准备工作就绪的情况下，填报单位工程开工申请报告（表A1），由监理单位总监理工程师审核批准，未经批准，施工单位不准擅自开工。 监理单位应及时审核工程有关资料，及时编制工程监理规划细则，并确定工

程例会时间，做好三大控制（质量控制、进度控制、投资控制.）、一协调(工作协调)、三管理（合同管理、信息管理、安全管理）的各项工作（具体工作内容以合同为准）。 四、验收制度 贯彻谁施工谁负责，谁施工谁负责安全和创建工作的原则。施工单位应切实加强管理，建立质量、安全、创建等各项工作的管理网络。 施工过程中，应坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序施工的原则，实行分部分项工程工序报验制度，上道工序完成后，由施工单位进行自检、互检、专职质量员检查，认为合格后通知现场监理工程师到现场会同检验，经监理工程师检验合格并签字认可后方准进行下道工序的施工。隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，专职检查，合格后填报工序报验单、隐蔽工程质量验收单和分项工程质量评定单，报现场监理工程师检查验收。 未经监理工程师认可同意，不准进行下道工序施工，不准进行隐蔽工程覆盖。 施工单位按照设计图纸和《施工验收规范》进行施工和自检。监理单位按照设计图纸和《施工验收规范》进行检查核验。 监理工程师所发出的工程联系单、通知单、备忘录等内容，各相关单位应高度重视，不得拒收、拒签，若有异议，可在签收后另以书面形式提出，对监理工程师发出的通知单及指令单，应及时填报回复单。 五、工程使用材料检查 使用于本工程的原材料，应提供原材料的质保书，并根据原材料检测要求进行抽样复试，原材料必须先检测后使用；材料进场前，应提供样品，由监理工程师会同业主代表进行封样，并提交材料确认申请单，经监理工程师和业主代表签字确认后，方可进行采购；材料进场后，应及时通知监理进行检查，并在24小时内向监理提交报验资料，未经监理工程师同意，不得卸车；不符合要求的建筑材料、建筑构配件不准用于工程。原材料的取样需要有现场监理工程师见证进行，监理工程师须对每次取样情况做好记录。